计划是为了实现目标而制定的一系列行动安排。制定计划时，要合理安排时间，充分考虑各个环节所需的时间和优先级。请记住，这些范文仅供参考，你需要根据自己的实际情况进行灵活运用。
设备后期工作计划优选篇一
随着军队的实现跨越式发展，油料后勤保障中又出现了许多问题，资金、设备、技术等因素直接影响部队的油料保障能力，而设备是部队保障的重要物质基础，其性能的优劣与技术水平的高低对部队的保障能力和战斗力的形成具有决定性的作用。但是，随着设备使用年限的增加，设备的磨损和老化越来越严重，其故障增多，效能降低，相应地设备的寿命周期费用增加。为了降低部队油料保障的成本，保持并提高油料部门的保障能力，需要不断地更新设备。因此，如何根据部队油料部门的现状科学合理地做出设备更新的决策，以提高油料保证的能力和效率，是一个值得研究的问题。
1、油料设备更新特点及前提。
油料设备更新特点。
a)由于军事油料设备不用去求出其经济效益，所以进行决策分析时只对设备的成本费用进行比较，不考虑各自的产出效益。
b)由于油料设备的生命周期要经历数年甚至数十年的时间，并且费用值较大，所以在进行设备更新决策时，需要考虑资金的时间价值，折现率取当前的银行年利率。
c)油料设备的更新时机只取决于设备自身的技术经济性能，而不受项目服务年限限制。
d)不同更新方案对应的设备经济寿命不同。
油料设备更新的前提。
a)本文谈到的设备更新，是指广义的更新。设备更新从广义上讲包括整体更新和局部更新，即包括旧设备大修、旧设备现代化技术改造、原型设备更换和新型设备更换。而狭义上的设备更新只是指新设备的更换。
b)决策分析时，旧设备的变现价值作为旧设备继续使用的现金流出量来处理。
c)进行方案比较时不考虑沉没成本，即原设备的价值按其目前的实际价值来计算，而不管其原始费用是多少。
2、油料设备更新时机决策。
设备的经济寿命。
设备年均总费用曲线如图1所示。
从图1可以看出，在t年时的年均总费用最小，这t年就是设备的经济寿命。在设备的使用年限小于其经济寿命时，其年均总费用是下降的;当使用年限超过设备的经济寿命时，其年均总费用是上升的。因此，设备使用到其经济寿命年限时更新最经济。
更新时机决策方法。
年值成本法是一种常用的技术经济动态评价方法，它以同类型设备的统计资料为依据，不考虑经营的经济效益，通过逐年计算和比较设备的年值成本来确定经济寿命，年值成本最低时即为设备的经济寿命。设备的经济寿命可以通过年值平均法计算得到。
3、油料设备更新方案决策。
设备更新方案决策就是对不同更新方案的经济效果进行计算、分析、比较和评价,从而从众多的备选方案中遴选出技术上先进、经济上合理的方案。
设备的更新方式。
选择适当更新方式而进行比较的方案有继续使用旧设备;旧设备大修理;旧设备现代化技术改造;原型设备更换;新型设备更换5种。
油料设备更新决策方法。
年值成本法的特点是把一次性投资与各年发生的现金流2个要素统一了起来。年值成本法进行更新方案决策首先假定对设备服务年限无特定时间要求,选择何种更新方案仅取决于各种更新方案在其对应经济寿命期内年值成本的大小比较结果。所以,需分别求出各种不同方案对应的经济寿命期内设备的年值成本,其年值成本最小者即为最佳方案。其中,年值成本等于设备的年均运行成本与分摊的年均设备购置费用之和。
5种更新方案年值成本的计算公式分别为。
应用实例。
在某台继续使用旧设备、设备大修理、现代化技术改造、原型设备更换和新型设备更换5种方案中,选择最佳更新方案。各项已知数据如表2,资金年利率为10%。
4、结语。
本文采用年值成本法确定设备的更新时机和更新方案。该方法能有效降低设备的使用成本,提高部队的保障能力并且能节约保障成本和费用,但是,设备更新是一个复杂的技术经济问题,影响部队进行设备更新决策的因素很多,诸如更新后的设备能否满足部队对它的使用要求,设备更新方案的经济性和油料保障人员使用新型设备培训等。
设备后期工作计划优选篇二
一、指导思想。
以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行项目部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质安全。为项目部实现2012年的生产经营目标，提供可靠保障。
（一）车辆运行完好率100%，机械设备95%。
（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。
（三）外租设备利用率达80%。
（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。
（五）加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、三、重点工作安排。
（一）积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：
1、电器材料采购及验收；
2、车辆机械加油及维护保养管理。
3、外租设备使用率的管理。
4、车辆安全管理；
5、建立和完善设备资产管理资料。
1.计划外的停机为零；
2.设备燃油为零；
3.车辆出车过程中的事故为零；
4.车辆私自维护为零。
（二）落实设备管理主体责任。
根据设备部2012年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在管理方式上，注重结合项目部实际情况进行管理，确保设备管理各项工作有序进行，为项目部发展提供可靠保障。
（三）全面落实员工培训计划。
2天，努力促进设备岗位员工技术素质不断提高。
（四）强化三项工作落实到位。
1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。
各班组要按照公司的规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报一、二级维护实施情况，公司将在适当时间进行专项检查。
2、设备管理统计报表落实要到位。
各班组要加强设备统计工作，自觉执行设备统计报表制度，务于每月30日前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、准确性，为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。
四、最后。
2011年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新工艺、新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。
新疆塔里木大漠枣业有限公司。
设备部主任：
2011年02月11日。
设备后期工作计划优选篇三
××厂党委继续按照党的基本路线的要求，聚精会神地抓企业党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和_员的先锋模范作用。
（一）进一步加强企业领导班子建设，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展活动工作，保证党和国家的方针、政策在本企业贯彻执行。
1、坚持民主集中制原则，贯彻执行集体领导和个人负责相结合的制度。每半年召开一次领导班子民主生活会，根据上级要求和实际需要也可随时召开，检查班子贯彻执行党的路线、方针、政策的情况，对照_对党员领导干部的各项要求，查找在思想工作、组织纪律方面存在的不足和问题，积极开展批评与自我批评。
2、重大问题经党委会集体讨论，充分调查研究、发扬民主，作到决策科学化、民主化。党委会每月召开一次，根据工作需要或遇紧急情况随时召开党委会或党委扩大会。
3、进一步增进班子之间的团结，建立情况沟通制度，班子成员之间相互交心、沟通情况，遇事多商量、多通气，互相支持配合、团结协作，大事讲原则、小事讲风格，把厂领导班子建设成充满凝聚力和战斗力的坚强的领导集体。
4、坚持中心组学习制度。每周二为学习日，班子成员认真学习_理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，研究行业内政策法规，学习国家有关法律法规和业务知识，积极参加有关部门组织的培训和讲课，不断提高自身领导水平。坚持集中学习和自学相结合的方法，做好学习笔记，年底组织一次学习汇报会。
5、厂领导班子成员定期以普通党员的身份参加党小组会，汇报思想，听取意见。
（二）加强基层党支部建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用。
1、要做好全厂15个党支部的增选、补选工作，由于今年实行内退和工作调动，有的党支部书记岗位空缺，明年要选拔有较高政治觉悟和丰富党务工作经验的同志充实基层党支部。
设备后期工作计划优选篇四
负责设备部化学专业所辖设备的管理工作。
对设备管理和技术管理工作负责，对设备点检工作的安全负责，对设备的技术质量管理负责。负责编制设备的工作计划、技术方案、试验方案和技术台帐。
负责编写设备的年、季、月度检修计划，并督促技措、安措、重点反措、节能项目的落实。参与编报设备的三年检修滚动规划，对三年中后两年需在检修中安排的重大特殊项目予以安排，主要内容包括工程名称、上次大修时间、重大特殊项目、列入的依据和主要技术措施、预定执行年度、需要的主要器材备件及预计费用等。
参与重大技改项目和非标项目的可研、立项、方案、措施的论证编写工作以及施工、验收和总结等过程管理。
负责设备检修工时的制定及检修费用的制定、审核和统计工作。
负责备品备件和材料计划，负责备品备件的检查和验收，健全设备备品配件、事故备件的台帐，动态掌握备品备件的库存情况。
负责编写、修订点检四大标准（设备的维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准），并执行。
对设备消缺率、消缺质量和设备良好状况负责。对设备定期进行检查，及时发现隐患，安排消除负责。
负责准确及时地进行日常点检的统计、考核工作，并对技术措施、技术方案、技术分析报告、设备状态分析报告、精密点检分析报告的正确性负责。对准确及时的收集检修数据和检修工艺实施负责。
负责搜集有关设计、安装、验收、调试和检修工作的各种文件资料；主辅设备图纸和技术文件；负责分管设备的月度缺陷分析、点检分析、状态分析、专题分析、和检修总结。向汽机主管提出设备整改设想。
负责检修项目的技术安全交底和外委项目的管理。对化学专业所辖设备的安全生产负有直接责任。对化学专业外委维护人员进行安全教育，提高安全意识，杜绝习惯性违章，严格执行工作票制度。
负责提出设备的异动申请，负责异动报告的编制和异动后的图纸修改归档。
负责推广和应用设备的新技术、新工艺。组织研究解决影响设备安全经济运行方面的技术问题，审核技术措施。按事故调查规定的要求，组织本专业或协同相关专业进行事故分析和事故紧急处理，制定各种事故情况下各项预案措施并组织实施。履行公司有关标准和规定的职责。
2工作内容与要求。
认真贯彻上级有关电业生产方针，法规制度及技术规范，负责分管设备的检修及有关技术管理、设备完善化等工作，建立和完善专业安全质量保证体系，保质保量地按期完成上级交给的各项任务。做好分管设备a、b、c、d级检修计划和年、季、月度检修计划及科技、技改、安措、技措、重点反措、节能计划的编制、立项申报、项目编制工作并实施。编制和完善分管设备检修工艺规程、检修文件包、检修备品配件定额、检修工时定额、设备检修台帐、技术方案及设备质量保证体系。负责设备评级、质量验收、工作总结等日常维护管理和技术管理工作。
对分管设备检修全过程的前期准备工作和检修管理工作，编制施工计划、安全技术措施、备品配件计划，担任设备检修验收人。负责做好分管设备检修后的总结工作。
负责做好分管设备的安全性评价和现场整改工作，根据反事故措施的技术要求，负责具体的反事故技术措施并负责贯彻实施。负责分管设备的事故、障碍及以下的异常情况分析，编写分析报告，并严格执行“四不放过”的原则。做好分管设备的安全点检工作，提高安全防范意识，严格杜绝习惯性违章。负责做好分管设备的金属、化学、节能、环保等各项技术监督工作。
负责提供分管设备的检修记录、试验报告、设备图纸资料的登录、归档、修改、更新和分析总结情况。
每天查阅运行记录、缺陷登记，掌握设备缺陷和工作情况，协助、指导、督促检修人员对设备缺陷及时进行消缺，对重大的设备缺陷消除进行全过程质量管理。做到重大缺陷不过夜，一般缺陷不过24小时。
每天坚持现场巡视、现场设备检查，并将情况及时汇报，建立和健全设备技术档案、检修记录和设备异常情况的记录工作，不断积累设备健康资料，对设备进行状态分析。
负责对分管设备的现场文明生产检查监督，并提出整改措施和计划。做好分管设备的无泄漏工作。
设备后期工作计划优选篇五
根据厂部、安全设备科部署，动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂2013年设备管理汇编，逐条进行诠释、领会。并就2014年如何开展设备管理，确保设备安全运行展开讨论。形成以下建议和计划：
1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；
3、建议建立设备安全奖励机制，兑现奖罚，鼓动干部职工管理设备热忱。
1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修计划、检修方案，做到纵到底，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。
2、加强设备点巡检管理，及时发现设备存在问题，按照五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。
3、按照电力设备规范及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质安全。
4、对典型操作票进行修订，完善，并规范操作行为，杜绝人为设备事故；
5、根据2014年生产经营计划，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件计划及领用，通过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。
6、全面落实2014年设备大中修、设备改造计划，按月完成月度设备检修计划，确保检修质量。
7、完成上级、厂领导及有关科室安排的临时性工作。
设备后期工作计划优选篇六
首先，机械设备点检员必须掌握以下几个方面的知识：
1、必须对自己所负责点检区域中的设备，能够很好的熟悉和掌握其结构、原理、功能、特性以及安装、调试、维修等有关机械和机械零件设计方面的知识。
2、必须熟悉和掌握材料力学、金属热处理以及设备零部件的工作机理，以便在设备劣化时，以便进一步开展设备维修和改造工作。3、必须熟悉和掌握生产工艺和设备操作，以及设备在生产过程中的作用，对产品质量的会产生什么影响。
4、必须尽可能的熟悉和掌握相关专业的有关知识。随着机电一体化设备的迅速增加，点检员的相关专业知识领域也需要随之扩大，应尽可能多的了解和熟悉电气、仪表、计算等领域的基本知识和技术，以保证日常点检工作顺利高效的进行。
其次，要做好点检信息的采集及处理。机械点检员就是要利用日常点检和专业点检所发现的相关异常现象和信息，经过分析处理，尽快确定设备运行状态及可能发生故障的部位，并及时制定检修计划，使设备故障在萌芽状态中就得以排除，以保证生产的正常进行和发生故障后所产生的损失。
信息的来源主要是利用人的感官、各类传感器以及操作人员所反映的一些现象。点检员在日常的点检活动中，利用自己的感官是最常用的点检方法，除了利用感官之外，还常常需要借助一些简单的工器具进行检查、测试，如温度、震动、噪音等可以借助测温仪、测震仪等专业工具进行精确测量。点检员将这些信息收集之后，对其加以处理，从中获取最敏感、最直观的特征参数，利用这些参数进行分析和判断设备可能产生故障的部位和问题。并做好相应的记录，制定维修计划。
再次，点检员要对维修过程进行全程跟踪。设备点检员对维修计划中的每一个检修项目，都必须从各个方面来探讨其执行的可能性和可行性。如项目的管理、生产设备的停止、维修力量的满足、维修队伍的技术水平、备品备件库存有无及到货期能否满足、检修工艺及技术方案是否成熟、工器具和施工进度等方面的准备工作，逐一检查确认。
安全评估，以及对危险源所采取的措施，指定专门的安全员全程监控检修作业中所存在的安全问题，发现并及时制止。
进行检查判断，实行动态验收。对判定检修质量差的地方，必须立即进行返工检修或进一步调整，直至设备运转完全正常。
最后，每次维修之后做一次总结。分析检修过程中遇到的问题及合理的方案和做法，详细记录并整理检修过程中所需的备品备件，包括形状、尺寸、安装位置等相关参数，并制定下一次检修计划。通过不断的总结改进，积累检修数据资料，经过汇总整理后进行综合分析，作为下次维修或改进的方法和基础。通过检修工作的总结，可以不断提高点检员的业务水平和技能，避免设备的过修和失修，减少设备意外故障的发生，提高检修效率有着积极的作用。
总之，一个好的机械点检员不仅要有一定的文化知识、专业技能、维护经验和理论知识，而且还必须具有刻苦耐劳、管理技能、协调能力和高度负责的精神。
点检员业务职责1、每天：
车间日常点检的指导、检查、监督及处理意见签字；现场设备的专业点检和记录；
片区内设备运行状态巡视；
完成厂部和设备管理科安排的其他工作；2、每周：
按专检计划进行设备专检，填写专检表；填报无泄漏报表；
填报设备运行台时报表；制定并填报周计划检修单；
每周检修厂发生工时统计及车间自主完成的检修工时统计并上报；抄各个配电室电表数据，并协助车间完成每周的能源分析；上报点检周报内容并配合完成编制；3、每月：
填报环保设施运行费用报表；填报备件、材料计划；
每月主要设备运行台时、润滑工作票以及检修台帐登录；每月的点检月度总结并上报；
做好每月设备综合检查和专项检查工作；4、年度：
二、组织架构优化后业务流程的变化。
车间和信息人员；设备科作为职能部门，做总体的协调、指导、检查、考核、服务工作，对月度主要设备工作重点进行计划安排，具体对公司相关管理部门和检修厂厂部。
2、设备科对三项费用和检修工时进行总体平衡控制分解考核，分解指标由车间具体执行控制，并每周报控制情况；车间要认真做好各项计划的申报工作。
3、点检人员到车间后的办公地点不动，在原地调整，这样公司的设备大检查和各专项检查的地点和技术档案资料可以集中，便于管理检查。
需检修厂厂部和装备部协调，联系设备科主管。
文件编号：qz/。
本标准规定了机械设备点检员岗位的工作内容、要求、职责和权限、检查和考核。
本标准适用于机械设备点检员岗位职责范围的一般规定。2隶属关系。
在钳工班长的领导下负责机械设备点检方面的管理工作。3工作内容和要求。
负责对生产线值班维护人员日常设备（重点主机列）点检工作的检查、指导。以及重点设备点检工作。
根据设备运行状况，提出在线设备的大、中、小修计划项目，负责检修项目的质量检查验收工作。参加设备检修计划平衡会，汇总并下发检修计划。
要求：检修计划项目针对性强，准确。检修过程中，质量检查认真负责。
负责提出备品备件加工、采购、装配计划及备品备件的管理工作。备品备件装配质量的检查工作。
要求：备品计划要准确、科学、不超储。备品摆放要定区、定位，挂标签，周期盘点，有记录。装配质量检查认真负责。参加机械设备事故分析处理，提出修复、预防措施。参和解决机械设备疑难问题及小改小革工作。
设备后期工作计划优选篇七
电气设备巡检、维修、保养，保持厂电器设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保生产。
适用于本厂基础设备的控制和管理。
设备部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。
根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，对设施、设备实施全过程的管理。
负责所有的设施、设备进行维修、保养管理。
电气设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。
保养作业内容。
按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。专职检修人员负责进行。
电气设备的清洁、检查、紧固、调整、润滑作业由电气专业人员执行。保养制度。
厂区的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，根据电气设备的运行状况可分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。把程度相近的项目集中起来，保持电气设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备损坏，达到设备维持正常运行的目的。
设备的例行保养。
设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的良好运行。
设备启动前的工作项目。
1)清洁设备，清除与生产无关的杂物。
2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。
设备运行中的检查。
1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。
2)运行中注意安全部件是否正常。
3)遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。
收工后的作业项目。
1)清洁设备外部。
2)检查电气设备的各部件。
3)排除运行中发现的缺陷和故障。
设备的维修保养。
设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。
一级保养。
一级保养是各级技术保养的基础。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位。
二级保养。
设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查各部件的运行状况，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
三级保养。
三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。对设备进行全面检查，对电气设备进行检查、试验。
季节性保养。
本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
使用过程故障维修。
生产过程中若发生设备故障，应及时通知电工维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。
设备运行状况记录设备维修保养记录设备定期保养年度计划。
设备后期工作计划优选篇八
为加强对游乐场的管理，确保儿童有一个安全的娱乐场所，特制定本规定：
1、儿童游乐场专供儿童使用，谢绝成人在设施上活动、嬉戏；
3、礼貌，互敬互让，遇有其他小孩在旁等待，不要长时间独占使用；
4、持环境卫生，不乱丢果皮杂物，不玩泥沙，不随地大小便；
5、自觉爱护场内的一切设施。
设备后期工作计划优选篇九
为落实贯彻^v^“医院管理年活动方案”，执行院部统一布置，医技科通过学习，结合本科室基体情况，遵照开展“医院管理年活动方案”活动要求，明确强化医疗机构内涵建设和内部管理，提高医疗服务质量的重要性，保证人民群众身体健康和生命安全，促进医疗卫生事业健康发展，通过学习对照，实行自查自纠，解决存在问题。
医院发展中确实存在着医疗安全隐患的问题。这些问题背后的主要原因是科室各项制度没有完全得到落实，安全意识薄弱，管理监督工作松懈，忽视内涵建设，在当前医药卫生体制改革的背景下，切实加强行业管理、稳定医疗秩序、保证医疗安全尤其重要。“以病人为中心，提高医疗质量”为主题，开展对医疗诊断技术方面进行查找整理、采取有针对性的措施消除不利病人各种隐患。建立长效管理机制。彻底落实核心制度，规范各种检查操作程序。认真仔细完成检查书写报告，为临床提供病人检查有效诊断意见。
建立有秩序工作流程，b超，彩超在病人多的情况下，检查流程纷乱，有的病人等候时间过久，家属有意见，发生争吵，在这方面必须设立检查登记窗口，按排号顺序进行检查，[急诊除外]。以防止争先恐后诱发矛盾。b超检查病人数明显增加，目前两台不适应形势发展的需要，必须增加台数，配套电脑打印报告，规范检查单的报告形式，检查报告结果要检查医师签名审查后发出。b超医技工作人员欠缺，应该抓紧解决。解决值班规定，岗位落实到人，实行24小时在岗值班制。
内窥镜室，上班时间多数人迟到，麻醉医师没有按时到位，病人常常在等候时间过长。检查按先来先查的原则进行，胃镜室护士对胃镜检查的设备要进行严格消毒，对配制消毒液注意浓度，有效时间，防止院内感染发生，医疗诊断质量方面，做到检查要细心，工作要认认，态度要合心，一切按操作规范进行，防止出现差错。肠镜上午及下午进行检查，做好检查前清洁洗肠等工作。所有一切都要为病人着想，解决看病难看病贵的问题，做到真心为病人服务崇高思想。
新设备16排螺旋ct已经开展半年多了，自开展以来，基本完善配合临床检查的需要，但仍未发挥16排螺旋ct全效检查功能，逐步把检查范围向广深方面发展，开拓新项目。虽然目前取得大量绩效，但仍然存在着很多问题。
制度落实不到位，操作程序不够规范，尤其在腹部检查方面，没有按规范性对病人检查前做好检查要求，影响图像质量，造成诊断质量模糊。
诊断质量控制把关不严格，出现误诊错诊现象存在，在方面要加大力度把好质量关，实行三级阅片审核制度，在质控多下功夫。
规定取片时间及报告结果时间，急诊半小时内取片，一小时内取结果，非急诊检查，头颅上午检查，下午4点取结果，胸部，腹部检查次日10点取结果，腹部检查病人都要平扫加增强，一次^v^费，减少病人来回交费麻烦。
疑难病例讨论不规范。没有建立完善制度，医师发表意见没有记录及相当资料存档，病例跟踪反馈，缺乏认真总结。在这方面，必须着手完善建立长效机制，制定有效措施方案集中阅片，病例讨论分析，报告审查核对，病例跟踪记录档案，不断总结，努力学习新技术，开创新项目，充分发挥16排螺旋ct功能作用，把好质量关，加快血管成像，仿内窥镜，三维重建等技术知识学习，提高ct影像专业诊断技术水平。
劳动纪律自觉性太差，上班迟到，对院部规章规定落实不到位，值班不在岗，有时导致病人家属有意见。目前b超，彩超，ct已经实行24小时在岗值班制度.解决了急诊病人随到随查。
通过学习贯彻落实医院管理年活动方案，进一步认领会到，医务人员所有一切都要为病人着想理念，解决看病难看病贵的问题，做到真心实意为病人服务的崇高思想。为广大病者提供优质服务，为加快医院总体规划发展美好前景，共同努力。
设备后期工作计划优选篇十
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
第二条范围。
凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能。
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条经办单位权现划分和职责。
一、经办单位。
(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
(二)保养维护部门。
1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责。
1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。
4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。
6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
二、设备检查基准的.订立。
1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”
2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”
2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
一、年度检查保养润滑计划。
维修单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度”年定期检修计划表”,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
二、月份检查保养润滑计划。
1.维修单位主管于每月25日前，依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的”月份检查保养计划表”,及月份润滑计划表”,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查.
第七条检查保养、润滑作业实施。
一、日常检查保养润滑。
维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。
(一)日常检查保养润滑人员指派。
1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。
2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。
3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。
(二)日常检查保养润滑的执行。
1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。
2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。
3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。
五、定期停机检修。
维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋份润滑计划表”外，并参考”请修单”,于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。
第八条故障请修。
一、异常反应。
1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。
二、厂内维修。
1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。
2.工务单位主管接获”请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。
3.“请修单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。
设备后期工作计划优选篇十一
在20__年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务。
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。20__年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺__台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，20__年x月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。x月份__区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;。
将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三、完成__车间作业指导书的编写和印刷工作。
20__年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。x月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年x月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。
又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年__月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。
提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。
在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年x月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。
x月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。
与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。
设备后期工作计划优选篇十二
为落实卫生监督工作，卫生监督局针对卫生监督工作中出现的问题，提出了相应的措施，以下是卫生监督的工作计划：
第一、加强卫生监督机构能力建设，强化单位内部管理。
1、加强基础设施建设。全力抓好本所综合业务大楼的新建工作，力争主体工程竣工。支持县(市、区)卫生监督所办公大楼的立项争取工作。
2、加强卫生监督信息建设。对卫生监督数据信息进行综合处理、统计分析，辅助行政决策，提供公众服务。
3、加强卫生监督队伍建设。根据^v^《20xx—20xx年全国卫生监督员教育培训规划》，积极组织参加国家、省组织的有关培训工作，抓好市、县(市、区)两级卫生监督所的常规培训工作，提高卫生监督执法水平。
4、加强单位内部管理工作。建立健全单位内部管理制度，加强着装风纪、劳动纪律、考勤制度、学习制度建设，实现单位管理制度化、规范化和科学化。
第二、突出卫生执法工作重点，加强日常监督管理工作。
1、继续深入开展打击非法行医专项整治工作。
(1)全面开展执业医师执业资格的监督检查，重点检查营利性医疗机构、个体诊所和对外开放的企事业单位所设医疗机构的聘用人员，严肃查处伪造医师资格证书骗取医疗执业注册的违法行为。加强对肝病、泌尿感染性疾病、癫痫、痔瘘等专科和医学美容专科的监管，严肃查处聘用非卫生技术人员执业的违法行为。
(2)继续整治非营利性医疗机构“出租科室”、“外包科室”的违规活动，对有令不行、有禁不止的医疗机构及承包者予以严肃处理，并追究有关负责人的行政责任。
(3)深入开展农村医疗服务市场整顿治理，重点加强对农村个体诊所执业范围和个体医生执业资格的监督检查，严厉打击无证行医、游医药贩、非法坐堂行医的违法行为。
(4)继续开展母婴保健技术服务活动整治，严肃查处非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别终止妊娠的行为，加强产前诊断、人类辅助生殖技术、中止妊娠技术和助产技术等执业资格的监督检查。
(5)严厉打击非法采供血液(浆)活动。依法查处以暴力和威胁等方式强迫他人出抽出血液和原料血浆的.“血头”、“血霸”，严肃查处血站和单采浆站跨区采血液(浆)和超量频采的违法行为。
(6)深入开展医疗机构临床用血监督检查。坚决打击医疗机构自采自供血液的违法犯罪活动，规范医疗机构应急用血行为。
(7)积极开展二级以上医院巡查工作试点。积极配合^v^开展大型医院巡查工作，督促、指导和推动二级以上医院贯彻落实国家有关医疗管理法规和方针政策，帮助医院发现问题，整改提高，提高医疗服务质量。
(8)加大对违法虚假医疗广告的监督管理力度，严厉惩治虚假违法医疗广告，切实规范医疗广告市场。
2、以餐饮服务单位和公共场所为重点，进一步加强公共卫生监督执法。
(1)加大《食品安全法》宣传力度，依法履行卫生监督职责，做好餐饮服务单位、保健食品卫生监督工作。
(2)开展食品安全和食源性疾病监管工作，组织协调食品安全质量抽检，协助卫生行政部门开展食品安全预警信息发布。
(3)切实抓好学校食品安全、生活饮用水卫生、传染病防治监督工作，加强学生健康体检和健康档案监管，逐步开展学校教室卫生监督管理工作。
设备后期工作计划优选篇十三
为保证生产设备的正常使用，及时消除设备所存在的安全隐患，根据《^v^安全生产法》及相关安全法律法规特制定本制度。
本制度适用于公司内所有机械设备的维修保养。
维修技术人员要高度重视并认真做好设备的维修保养工作。
安全主任负责监督检查设备/设施维修保养的落实情况。
安全生产领导小组负责本制度的执行。
设备的采购。
设备应到具有相应资质的生产单位进行采购，并要求其提供该单位的资质证明复印件。
安全主任和申购部门负责所购设备的验收工作，除检查供应商的相应资质处，还必须检查所购设备的“三证一书”，即质量合格证，安全鉴定证，生产许可证和使用说明书。
设备的使用管理。
各部门需增置的设备经批准购买后，须报管理部设备科备案。
各部门负责人应按设备的类型建立台帐，做好公司生产设备编号。
所有设备的相关资料统一由设备管理部保管(使用说明书，设备图纸及技术文件等)。
新设备投产使用前，必须经过安全专业人员的风险评估，否则不得投入使用。
各部门负责人负责所有新购设备安全操作规程的编制，并张贴于设备的醒目位置。
设备操作人员必须经过专门的岗前培训与实际操作，考核合格后方可上岗作业。
各部门应全力协助管理部设备科对设备进行管理，监督、指导本部门设备操作人员的正确使用与维护。
操作人员每天上岗作业前必须认真检查设备的安全防护装置、启动和紧急停止开关的有效情况。
设备的维修。
维修人员必须具备从事本工作的专业技能，在维修作业前应首先应切断电源、电源开关上锁、挂上“停机检修牌”等，在确定安全后方可进行检修作业。
如生产过程中设备出现故障，必须遵从“先维修、后使用”的原则，应立即停机并上报班组长，严禁私自维修或设备带病运行。
设备发生故障后，使用部门应填写《设备维修申请单》交维修负责人，由维修负责人安排专业技术人员及时维修或聘请外修(公司无力维修的情况下)。
接到《设备维修申请单》后，维修人员应当及时赶往故障设备现场，核实故障后悬挂故障维修标志。
维修设备时必须先关闭电源后上锁，并挂上“有人维修，请勿合闸”安全警示标志，钥匙只能有一把，由维修人员本人保管，防止他人误动电源开关，导致意外事故的发生。
如设备故障比较复杂，管理部设备科无力维修，需通知设备代理商送厂外维修时，填写《设备外修申请表》，并负责跟踪维修情况。
如当天不能维修完毕的机器，应做好相应的现场保护措施，并做好交接手续。
设备维修如需进行电焊或其它明火工序，维修人员必须严格按照《动火作业管理规定》的内容与要求来执行。
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