通过制定方案，我们可以更好地组织和安排工作，提高工作效率。在方案执行过程中及时进行监控和调整。请大家对以下方案进行仔细研究，希望能够给你带来一些启发和思考。
建筑施工组织方案篇一
1、建筑施工企业在企业目标管理的实践中必须重视企业目标管理的特点，整合企业的资源，建立符合企业需要的企业目标管理模式。
2、企业应严格遵守有关法律法规和规范性文件的要求，按照目标管理责任及考核的具体要求，切实履行和完成各项责任和工作要求，切实提高企业建设工程安全生产、工程质量、文明施工、经营管理水平，促进企业又好又快发展。
3、目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
4、目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
5、目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
6、目标管理实施的关键是事先制定公司各部门及各项目部合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
一、目标管理的概念。
（一）管理目标的概念。
1、管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）；目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
2、确定目标的依据和要求，指导企业资源分配方向、激励员工、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象。
3、管理目标与影响因素的关系。
（二）目标管理的概念及特征。
2、目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。
3、强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制、促使下放过程管理的权力、注重工作成果。
4、实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。
5、目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。
二、建立目标体系。
（一）建立目标管理体系必要性。
“明确的目标是成功的开始”。对于处于经济竞争环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。
（二）目标管理体系内容。
1、目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作；三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段；四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核；九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。下图为目标管理系统图：
2、目标管理制度的全面程序。
（三）目标管理体系的建立方法。
1、目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。
2、然后根据组织使命建立企业长期目标。
3、由企业长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。
4、然后建立组织内部每个主要部门或各项目部的长期目标和短期目标。
一、目标分类。
1、从动态的角度来考虑：
总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。
2、从组织目标的等级层次看，分类如图所示。
二、企业的总目标的制定。
目标制定前，要对企业目前的现状和所处的市场及政策环境进行全面的调查、研究，并在此基础上考虑企业未来的发展。一般来说，建筑施工企业的总目标可以分为管理目标和经济目标两大类。企业管理目标主要针对工程项目管理制定，可以进一步细化为工程项目施工预算编审率、工程项目管理目标责任书签订率、工程项目管理风险抵押金收缴率、在建工程财务状况分析率、工程项目送审决算编报率、工程项目考核决算编审率、工程项目成本归集率、工程项目竣工决算办理率、工程项目财务结算办理率、工程项目考核审计率、工程项目目标责任奖赔兑现率、资金回收率、资金周转率、工程项目合同履约率、质量管理、安全生产及文明施工、工程技术管理等指标；经济目标则包括资产保值增值率和利润率等指标。
三、目标分解。
总目标在企业的纵向行政管理层和横向职能部门之间进行层层分解，便形成了企业目标管理体系。在企业目标管理中，如何进行目标分解，进而形成覆盖全企业各个层次各部门的目标体系，是一个难点。首先，在纵向上可根据企业的总目标，结合各项目的具体情况制定出项目目标，再把项目目标分解形成项目员工的分目标；在横向上以项目企业目标管理为主线，落实各职能部门的目标责任，确定他们在项目部经营活动中的义务与权利，让职能部门成为项目部职能管理的支持者与监督者。通过目标的纵向与横向的分解，形成企业完整的目标体系。
在目标体系的制定中，企业最高管理者应与项目经理——为项目目标的第一责任人之签订项目企业目标管理责任书。在项目企业目标管理责任书中应对成本、工期和质量三大目标进行量化处理，形成指标体系，明确规定公司与项目经理的权利与义务。各部门各层次的目标应该始终以企业的总目标为依据，上至总经理，下至施工一线的管理人员，都必须有明确的目标。
企业目标管理的各种理论都是基于“人性为善”的假设，它认为人是积极、主动要求工作的，人是渴望挑战和自我实现的。在这种假设前提下，企业目标管理主张授权，主张例外管理和自我控制，主张在设定目标之后，由员工自行负责计划、执行、控制和考核。但从目前建筑施工企业的从业人员素质来看，与“人性为善”假设是有一定距离的。特别是在作业层，人员素质和能力均无法满足企业目标管理对于人性的要求。但是企业目标管理作为一种行之有效的管理工具，我们不能因为自身的不足而放弃。因此应该寻找一种符合目前从业人员素质现状的管理模式，来配合企业目标管理的实施。流程管理便是这样一种很好的模式，它能够在企业目标管理的过程中进行系统回愧修正以及风险评估，及时对出现的问题进行反应和纠正，尽量减少因人为因素造成的过程偏差。基于建筑业特有的工序清晰、重复性强、流水作业的生产特点，流程管理对于建筑施工企业尤为实用有效。
一、目标实施办法。
1、目标协商与授权。
2、目标实现的方法。
业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。
3、责任中心的建立。
二、目标管理的控制。
2、管理控制过程。
3、目标控制。
4、实施中的调节。
三、自我控制。
目标管理是以行为科学中的激励理论为基础产生的，它认为在目标明确的情况下，人们能够对自己负责，愿意承担责任，愿意做出贡献，愿意有所成就，所以能够实现自我管理。也就是说，企业目标管理能够从实现企业总目标出发，去协调企业各个组成部分乃至每个人的活动。目标管理是一种参与性、民主性、自我控制性比较强的管理制度，它把个人的需求和组织目标结合起来，用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。oec管理方法非常值得建筑施工企业借鉴。oec的含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”。具体地说，oec管理模式意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与目标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保目标完成。这一管理方法可以概括为五句话：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
1、公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目标责任人由公司各部门负责人和各项目部项目经理承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或项目部，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。
2、在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。
3、目标管理责任书指标可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标：例如，实现利润指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标、安全质量指标、工期指标、环境指标等；效率性指标：例如，各阶段目标达成率、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标。
企业目标管理以目标的制定为起点，以目标完成情况的评估为终点。工作结果是评估目标完成情况的依据，是确定工作绩效的唯一根据。建筑施工企业目标管理绩效考核分为三个序列：项目经理部执行“包死基数、确保上交、盈利分成、歉收自补、责任追溯”的考核原则；专业分公司执行“企业目标管理、动态考核、动态考核、强化服务、降低成本、工作创新”的考核原则。在这些原则之下，通过层层考核，责任落实到各级部门和个人。总经理依据项目企业目标管理责任书对项目经理进行考核，项目经理依据分目标对项目员工进行考核。职能部门的目标考核不仅要由主管领导进行，还要考虑项目经理对他们服务质量的评估。依据目标完成情况和取得的结果确定员工的绩效工资。有了明确的指标作为绩效考核标准，对员工工作成果的评价客观、合理，能充分调动员工的积极性，使每个员工都为实现自己的目标而努力工作，保证企业总目标的实现。
一、目标管理考核制度。
1、推行目标管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，达成总体目标。准确、公正的考核机制是确保员工个人绩效与收入挂钩，激励并提高员工参与目标管理的积极性，保证目标管理持续、有效运行的必不可少的手段。项目将按照pdca（计划、执行、检查、修正）循环不断完善目标责任制考核：
4、考核领导小组依据目标达成度确定目标责任人在考核期间内的效益分配。
5、目标考核表评定完成后，由行政事务部发给目标责任人本人保存，用以查找不足，进而改进自身工作。
二、目标管理考核的内容。
1、目标实施的进度情况。
2、目标实施的质量情况。
3、目标实施的均衡情况。
4、目标实施的落实情况。
5、目标对策（措施）的落实情况。
6、按照目标管理计划要求。
7、需要检查的其他问题。
8、目标实施中的检查。
三、目标管理考核办法。
目标考核分为集体或个人考核标准两类，其内容包括集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称；完成目标与其他工作目标的数量、质量和时限要求；其他相关岗位的协作要求；对成果的评价尺度。
（一）考核目的。
1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
（二）考核依据。
目标管理考核主要以考核主体签订的目标管理责任书、结合实际工作内容，工作成绩为考核依据。
（三）考核原则：
1、客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；
2、对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。
（四）考核周期与考核时间。
每月度进行阶段性考核，每季度进行绩效考核，年终进行一次综合考核。
（五）目标管理考核的评分标准。
2、各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分，扣分总额以该考核项目评分标准的满分总额为限。
（六）考核流程。
3、主管老总考核：主管老总根据各部门当月计划完成情况，对各部门进行评估，权重为0.4。
4、三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分。
5、各部门经理根据本部门职员的个人计划完成情况进行考核。本部门个人的绩效考核平均分不能超过部门的总平均分。
四、奖惩。
考核结束后，依据各部门及各目标管理责任主体所签订的目标管理责任书、企业绩效管理办法等，对目标管理责任主体的考核结果做出奖惩处理。
建筑施工组织方案篇二
认真落实《国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》及省、市“打非治违”工作会议精神，扎实开展建筑施工领域安全生产“打非治违”专项行动，集中严厉打击建筑施工领域各类非法违法行为，坚决治理纠正违规违章行为，及时发现和整改安全隐患，有效防范和坚决遏制非法违规行为导致的安全事故，进一步规范建筑安全生产秩序，促进全市建筑安全生产形势持续稳定好转。
房屋建筑和市政基础设施建设工程。
依据安全生产有关法律法规，重点严厉打击和重点治纠建筑施工领域以下非法违法、违规违章行为：
（一）非法违法行为。
（1）建设工程项目不办理施工许可等法定建设手续，擅自开工的。
（2）施工企业无相关资质或超越资质范围承揽工程，违法分包和转包工程的；无安全生产许可证，擅自进行施工活动的；违法分包、转包工程，挂靠等行为的。
（3）施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员无安全生产考核合格证书，特种作业人员无操作资格证书，从事建筑施工活动的。
（4）建设工程项目施工、监理单位等责任主体，对建设行政主管部门下达的安全检查整改通知，不认真进行整改的。
（二）违规违章行为。
（1）未建立安全组织机构，未按规定配备专职安全人员的。
（2）项目经理，项目总监，专职安全人员长期脱岗的，未严格执行施工现场负责人带班制度的。
（3）作业人员未经安全教育或安全教育不到位的。
（4）临时用电未按有关规范编制方案和实施的。
（5）安全防护不到位，存在安全隐患的。
（6）未建立消防组织，未按规定配备消防设备、设施的。
（1）高支模工程安全技术交底无针对性，未按规定进行模板支撑系统搭设、验收及使用，混凝土浇筑作业顺序不合理，所采用的钢管、扣件等配件不满足设计要求。
（2）建筑起重机械备案登记、安装、拆除、验收、使用和维修保养等各环节不符合有关规定及技术标准规范要求。
（3）深基坑工程未按照有关建筑施工安全技术标准规范进行土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等情况。
（4）脚手架工程的作业人员未持有效证件上岗，安全技术交底无针对性，脚手架搭设、验收、使用和安全防护不满足有关安全技术标准规范要求，所采用的钢管、扣件等配件不满足设计要求。
（四）建筑施工企业安全生产条件降低行为。
（1）无安全生产许可证从事施工的。
（2）企业资质等级、增项发生变化后存在安全相关人员备配不足的。
（3）安全生产制度、机构未健立健全的。
（4）施工现场存在降低安全生产条件等行为的。
建筑施工组织方案篇三
一工程概况。
1.工程概况。
中国气象科技大厦工程总建筑面积40000m2，建筑高度约25m，本建筑由地下二层、地上六层组成，其中地下二层为人防，地上各层为商业用房，中庭，多功能厅，会议室，波音室等。
施工范围：空调水系统、空调通风系统、消防防排烟系统;。
2.管理单位：
业主：
总承包商兼主体工程承包商：
设计单位：
监理单位：
3.施工特点：
施工面积大4万平方米，绝对工期120日;。
通风材质：镀锌铁板;。
二编制依据。
1招标文件。
2施工图。
3主要规程规范。
3.2《民用建筑采暖通风设计技术措施》。
国家现行的采暖、通风、防火施工及验收规范。
3.设备运输吊装方案。
5.专业调试方案。
1.主要工程量。
各种风机83台;各种空调机组、新风机组14台;各种防火阀306台;各种阀部件约1000台;通风管道面积0平方米;风口约3000个;风机盘管570台，冷暖空调9台，冷却塔3台。
2.技术准备工作。
2.1根据工程特点认真做好图纸自审、会审，并作好记录，充分了解设计意图。
2.2施工前，安排专业工程技术人员对技术工人进行专项交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有施工人员在进入施工现场前，熟悉所安装设备的性能、特点及要求，做到胸中有数。
2.3通过认真审核施工图纸后，分部位、按系统及时绘制出风管加工大样图，并委托通风专业加工厂进行加工制作。
2.4根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号、规格、数量、进场日期的统计，提交物资部门，经批准后进行物资的采购加工定货，确保各项物资按时到场。
2.5施工前应根据建筑孔洞图进行孔洞的复核，并做好记录工作。
3.主要施工方法及技术要求。
3.1通风专业。
3.1.1风管及部件的安装。
3.1.1.1风管的安装：地上部分的空调风管采用镀锌钢板，钢板厚度按“通风与空调工程施工质量验收规范”(gb50243—)执行。
风管穿沉降缝用涂塑软管，一般风管法兰连接处垫料用8501胶带，排烟风管使用石棉扭缆。
(1)准备工作：
风管系统安装前，应进一步核实风管及送回(排)风口等部件的标高是否与设计图纸相符，检查土建预留的孔洞、预埋件的位置是否符合要求，检查风机、设备基础的尺寸位置是否正确、质量是否符合要求，并作好基础验收记录，并将预制加工的支吊架、风管及部件运至施工现场。
同时，将施工辅助用料、垫料等和必要的安装工具准备好，根据工程量大小及系统的多少分段(按放火分区划分)进行安装。
(2)支吊架安装。
风管支吊架加工用料如下：支吊架安装是风管系统安装的第一道工序。
支吊架的形式应根据风管截面的大小及工程的具体情况选择，必须符合设计图纸或国家标准图的要求。
风管的支吊架间距如设计无要求时，对于不保温风管的支架间距应符合下列要求：
a、水平安装的风管直径或大边长小于400mm，其间距不超过4米;大于或等于400mm其间距不超过3米。
b、垂直安装的风管支架间距为3米，但每根立管上设置不少于两个固定件。
c、对于保温风管，由于选用的保温材料不同，其风管的单位长度重量也不同，风管支架的间距应按不保温风管的长度乘以0.85。
d、风管的安装标高，对于矩形风管是从管底算起，而圆形风管是从风管中心计算，在安装支架时应引起注意。
e、对于相同管径的支吊托架应等距离排列，但不能将支吊托架设置在风口、风阀、检视门及测定孔等部位处，否则将影响系统的使用效果，应适当错开一定距离。
矩形保温风管不能直接与支架接触，应垫上大坚固的隔热料，其厚度与保温层相同。
f、安装吊加应根据风管中心线托出吊杆敷设位置，单吊杆在风管中心线上，双吊杆按托架钢的螺孔间距或风管中心线对称安装。
但吊架不能直接吊在风管法兰上。
g、安装立管卡环应先在卡环半圆弧的中点划线，按风管位置和埋墙厚度将最上半个的卡环固定好，再用线锤吊正，在保证重直的情况下再将下半个卡环固定。
所有空调通风系统的防火阀，排烟阀均需单独支吊，以防止火灾时阀门变形影响性能。
3.1.2阀部件安装。
(1)防火阀安装按设计图纸要求，装置管径相应的680c-700c防火调节阀，阀片调节应灵活，定位准确，易熔片应放在顺气流方向，执行机构距离墙体最小距离为100mm。
(2)排烟口安装后应做动作试验，包括手动、电动操作灵活可靠、严密。
手动操作装置连接应牢固，且复位灵活、准确。
(3)消声器安装方向必须正确，并单独设置吊托卡，每台不少于2付。
(4)各种百叶送、回风口、散流器的安装与风管连接严密、牢固，明装在室内墙面或吊顶上，应做到横平竖直，表面平整，风口与装饰面贴实，应达到无明显的缝隙，同一房间内安装多个风口时，应保持安装一致，并考虑整体的协调。
(5)各种蝶阀、多叶阀安装，其转轴与风管的结合处要严密，方向应正确，阀片开、闭灵活。
安装后应加润滑油，无应标明调节角度，并能有效的固定。
3.1.3风口安装。
(1)凡有吊顶的房间的风口均为铝合金风口喷塑，所有风机盘管的回风口均为带滤网的双层百叶风口，送风口为双层百叶风口，地下明装管道的风口为铝合金风口，地下室正压送风双层百叶风口后加调节阀。
(2)风管转弯半径一般r=d，矩形半径弯头应在导流叶片，导流叶片厚度为风管厚度两倍，导流片间距不小于60mm，片数不小于两片。
(3)风管穿墙和楼板之间的间隙应使用防火柔性材料密实填充。
3.1.4管道保温。
(1)本工程凡敷设在吊顶内的排烟管道需保温，保温材料为w38玻璃棉保温板，厚度为50，容重64kg/m3。
保温层应密实，与风管之间不留间隙。
(2)保温刷胶前，要求先将风管外表表面清除干净，使用保温专用胶，在环境温度+50c以上操作。
3.1.5防腐刷油。
先清除所有附在管道表面的渍脂和污染物，以便进行风管的刷漆工作。
角钢法兰、支、托吊架及各种钢制构件，除锈后涂防锈底漆两道。
刷漆时，要保证按设计要求的涂层遍数，使漆膜均匀无漏涂。
3.1.6通风机、空气处理机安装。
3.1.6.1所有风机、均设置减振器，做法按照?91sb6?图集，悬吊式的设备安装时均加装减振吊架，吊杆作穿楼板透孔加固。
3.1.6.3风机安装减震器时，应严格按设计要求的减震器型号、数量和位置进行安装。
3.1.7空调系统的试运行及风量分配。
3.1.7.1试运转的准备：为保证试运转工作顺利进行，必须制订试运转方案，明确试运转和程序。
根据方案要求，必须做好试运转前的准备工作。
3.1.7.2试运转应具备的条件：
(1)通风与空调工程安装结束后，经建设单位与施工单位对工程质量检查后，应符合施工验收规范和工程质量检验评定标准的要求。
(2)制订试运转方案及日程定排表，并明确试运转现场负责人。
(3)有关的设计图纸及设备技术资料齐全，并熟悉和了解设备性能及技术资料中的主要参数。
(4)试运转所需用的水、电等，应具备使用的条件。
(5)风机及附属设备所在场地土建施工应完工，场地应清理干净。
3.1.7.3设备单机试运转。
(1)风机的试运转准备工作。
a.核对风机、电动机型号、规格及皮带轮直径是否与设计相符;。
b.检查风机，电机两个皮带轮的中心是否在一条直线上，地脚上螺丝是否拧紧。
c.检查风机进出口外柔性接管是否严密。
d.传动皮带松紧是否适度。
e.检查轴承处是否有足够的润滑油，加注润滑油的种类和数量应符合设备技术文件的规定。
f.用手盘车时，风朵叶轮应无卡碰现象;。
g.检查风机调节阀门启、闭应灵活，定位装置应可靠;。
h.检查电机，风机连接地线接应可靠。
风管系统的风阀、风口检查。
i.主干管、支干管、支管上的多叶调节阀全开，若用三通闸板阀应调整到中间位置。
风管内的防火阀阀片应放在开启位置。
送、回风口的调节阀全部开启。
(2)风机的启动和运转。
a、风机启动一次立即停止运转，检查叶轮与机壳有无磨擦和不正常的声音。
风机的旋转方向应与机壳上箭头所示的方向一致。
b、风机启动时应用钳形电流表测量电动机的启动电流。
c、风机运转中，应借助金属棒或螺丝刀。
仔细倾听轴承内有无噪声来判断轴承是否损坏或润滑油中是否混入杂物。
风机运转一段时间后，用表面温度计测量轴承温度，其温度值不应超过设备技术文件的规定，可参照表1所列的数值。
d、风机经上述运转检查正常后，可进行连续运转。
运转应不小于2个小时，试车完毕后，填好试车记录以备存档。
(3)风机及系统风量的测定与调整。
风机及系统风量的测定与调整，应在风机正常运转，通风管网中所出现的毛病，如风道漏风，风阀启闭不灵活或损坏等应消除后进行。
风机和系统风量测定和调整应包括下列内容：
风机最大风量及全压系统总送回风口风量。
测试前，应首先检查测量仪器、仪表示什是否正确，是否经过校正。
测量后，实测值与设计值偏差不应超10%，并做好调试记录。
方案三：中央空调施工组织方案。
一、管道的安装及技术措施。
a、一般技术规定。
1、施工人员应提前熟悉图纸、技术资料，搞清施工工艺流程、工序及技术质量要求，按施工图所示位置、标高进行测量放线，找正支、吊架的安装点。
a.管道支吊架间距：
公称直径mm20253240507080100125150200250300支架间距(m)222.533444.556788.5b.管道材料采用镀锌铁皮、压花铝箔板。
b、水系统管道安装方法。
1、安装工艺流程(见下表)。
1)安装准备：结合水系统平、立面图及系统图现场确认走向、标高，以空调为安装为起始端，立管、支管安装延伸进行。
核实管材规格、材质、数量，检验阀门、管件等是否合格，是否具备相关合格证书及技术文件，确认土建等相关工程施工条件的完成。
建筑施工组织方案篇四
根据市住建局关于印发《20xx年中高考、高中学业水平考试及评卷外围保障方案》的通知，为营造良好的应考、评卷环境，做好中高考、高中学业水平考试级评卷外围保障工作，有效控制考试期间考场周边建筑工地施工噪音，应对突发事件，现制定保障方案如下：
市建管处成立20xx年中高考、高中学业水平考试及评卷外围保障工作领导小组：
组长：张大斌。
副组长：谢磊。
成员：安监站全体人员。
领导小组下设办公室，办公室设在安监站。负责具体处置，以及协调联系处其他科室。
加大对市区建筑工地的督查、巡查力度，确保考点周边500米内范围内所有在建工程加强管理，安全生产、文明施工、噪音防治等管控到位，保障考试和评卷工作顺利进行。
（一）做好施工项目摸排。对考点周边500米范围内所有在建工程进行现场检查，建立项目清单台账，加强管控。
（二）提前做好告知。对考点周边500米内所有在建项目发放《20xx年中高考、高中学业水平考试及评卷外围保障方案》，并要求签定《承诺书》，做到人人知晓，责任到人。
（三）具体施工管控要求。在高考（6月7日至8日）及中考（6月14日至16日）、高中学业水平考试（6月22日至23日）时间段，考点、评卷点周边500米范围内所有在建工地要切实做好安全文明施工管理工作，严禁连续作业或连续夜间施工，严禁产生环境噪声污染的建筑工程施工作业；每天上午8时至下午18时，距考点200米范围内的建筑工地，停止一切产生噪声的施工作业。严格杜绝在工地红线外堆放或吊运材料，确保车辆及考生能够正常通行，避免出现交通拥堵现象。
（四）加大巡查检查，加强应急处置。市建管处将安排专人对每个考点进行督查、蹲点，及时处理突发事件或违规行为。
2、考试期间，我处成立四个巡查小组和一个应急小组，加强现场每天巡查检查，及时处置突发事件。
3、对接到投诉举报或巡查过程中发现的未按要求停工或限制施工的项目，要求立即停止施工或限制施工，对不配合管理的项目立即采取强制拉闸断电、驱离作业人员，强制其停止施工。并及时上报市住建局保障工作领导小组，联系生态环境部门、城管部门联合执法查处。
（一）高度重视，认真组织落实。各项目要高度重视考试期间建筑工地安全文明施工管理工作，参建单位在此期间要科学、合理安排施工计划，严格控制产生环境噪声超标和扰民的建筑施工活动。严格按照要求落实，确保我市考试和评卷工作顺利进行。
（二）严格检查，严肃责任追究。各检查组应认真开展现场检查工作，对违反规定的`建设、施工、监理单位和相关责任人依法严肃查处，并将不良行为录入其信用记录。参与监督检查工作的人员，按照具体任务分工按时到岗履职，不得擅离职守。
（三）加强值班值守，强化应急管理。考试期间，我处领导小组巡查人员要时刻保持通讯畅通，随时反馈动态信息，确保及时消除影响。各项目要建立和完善应急处置预案，实行24小时值班制度，做到突发事件立即处置。
建筑施工组织方案篇五
以“以人为本，科学发展”为指导，以改善大气环境质量，保障群众健康为目标，以大力推进安全文明施工为手段，坚持统筹规划、突出重点、标本兼治、全面推进原则，明确责任、周密安排、精心组织、强化督导，有效控制施工现场扬尘，减少施工扬尘对空气环境造成的污染，为全区大气环境质量的持续改善作出积极贡献。
20xx年4月2—20xx年7月。
针对施工特点，加强施工工地、混凝土搅拌站等各类工地监管，严格落实施工现场安全隐患防治要求，坚持不懈地做好安全生产工作，通过百日攻坚活动，全区建筑工程施工现场安全得到有效控制。
组长：
成员：
（一）全面落实监督管理职责，督促施工企业和在建项目建立健全施工现场安全防治工作机制和各项防治措施并有效实施。
（二）科学制定各类施工工地施工计划，减少或避免新增道路开挖、建筑拆迁施工等项目；按照应急预案确定的不同应急响应级别，最大限度减少施工建筑工地安全事故。
（三）所有建设工程施工现场必须按照标准全封闭设置围挡墙，严禁敞开式作业；建筑施工现场道路、作业区、生活区必须进行地面硬化。
（四）所有建设工程施工现场出口必须设置定型化自动冲洗设施，出入车辆必须冲洗干净；施工中产生的物料堆应采取遮盖、洒水或其他防尘措施；施工工地渣土车和粉状物料运输车采取密闭措施。
（一）加强组织领导。明确各部门职责，精心组织监督检查，指导督促有关施工项目、企业主体切实履行好职责，确保各项治理任务落到实处。
（二）明确监管重点。各有关部门要按照“谁主管、谁负责，谁建设、谁责任，谁施工、谁负责”的原则，进一步细化有关单位的具体责任，并切实加强对有关单位责任落实情况的监督考核。要重点加强对安全生产主体责任落实、安全生产内页资料规范建档、从业人员持证上岗、安全专项施工方案管理、深基坑工程安全管理、脚手架、模板支撑系统安全管理、起重机械安全管理环节的监管，加大检查频次，严格监督执法。
建筑施工组织方案篇六
1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。
3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；
20楼木工工长：二人。
钢筋工长：一人；
砼工长（小工管理）：一人；
安全员及后勤管理：一人；
25楼木工工长：二人（同上）。
29楼（劳动力同上）。
20楼劳动力：
木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人。
架子工（三栋总劳动力）：20人。
25楼劳动力：
1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；
放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比.
定期例会制：
预告汇报制：每周五将下周所需材料计划。
机械，进度计划，施工安排报至项目户。
6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；
7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；
9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事;如有发生，视情节严重程度予以惩罚。
10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；
12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；
13、按时填写工程日志。
14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。
施工工期保证措施：
1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。
2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c财力：保证落实工程资金。
3．要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。
4．建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。
5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
6．加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。
8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。
施工日志的管理：
1、测量放线抄平。
2、施工质量，安全，进度控制，技术。
建筑施工组织方案篇七
（征求意见稿）。
前言。
本规范根据中国煤炭建设协会的安排，由陕西煤业化工集团有限公司、中煤西安设计工程有限责任公司会同有关单位编制而成。
本规范编制过程中，编制组经广泛调查和分析，在基于我国煤炭工业矿井近几十年施工组织设计编制经验，结合原煤炭部（81）煤基字第782号《煤炭部关于编报矿井施工组织设计的通知》，充分考虑了各地区、各企业的不同状况，在广泛征求意见的基础上，最后审查定稿。
本规范共分14章：1总则、2术语、3基本规定、4矿井概况、5矿井施工总体部署、6矿井施工准备、7施工总平面布置、8主要单位工程施工方案、9建井主要生产系统设计方案、10矿井建设总进度计划、11目标管理计划、12施工安全管理、13绿色施工、14附图和附表。
本规范由中国煤炭建设协会负责管理，由陕西煤业化工集团有限公司、中煤西安设计工程有限责任公司负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送陕西煤业化工集团有限公司（地址：陕西省西安市太乙路182号，邮编710054：），中煤西安设计工程有限责任公司（地址：陕西省西安市雁塔路北段64号，邮编：710054）。本规范主编单位、参编单位、主要起草人及主要审查人：
主编单位：陕西煤业化工集团有限公司。
中煤西安设计工程有限责任公司。
参编单位：河南工程咨询监理有限公司。
山东科技大学。
安徽理工大学。
贵州省煤矿设计研究院。
重庆巨能建设（集团）有限公司。
煤炭工业济南设计研究院有限公司。
河北工程大学。
山西诚正建设监理咨询有限公司。
淮北矿业工程建设公司。
中国平煤神马能源化工（集团）有限责任公司。
阳泉煤业（集团）有限责任公司。
中煤第五建设有限公司。
山西三元煤业股份有限公司。
主要起草人员：许以俪张百祥张家勋康录安成蛟。
贾宏俊姜玉松刘建玲宋洪均龚炳江。
吴新华邢金林谭杰吕宝金魏允伯。
朱周岐左永红刘沛林秦佳之孙跃华。
王建设卜卫平刘志刚袁兆宽孔祥会。
原伟。
主要审查人员：张胜利孙守仁刘长安温百根李炳胜。
徐向荣李理化范强赵春孝。
目次。
1总则。
1.0.1为规范煤炭工业矿井施工组织设计的编制及管理，提高煤炭工业矿井建设管理水平，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、改建、扩建及资源整合矿井建设项目的施工组织设计编制和管理。
1.0.3煤炭工业矿井施工组织设计应结合矿井地质条件、水文地质、地区条件和工程特点进行编制。
1.0.4煤炭工业矿井施工组织设计的编制和管理，除应符合本规范规定外，还应符合国家现行相关规定。
2术语。
以矿井建设项目为编制对象，对矿井项目所包含的井巷、土建及机电安装工程全过程做出统筹安排，进行重点控制，用以指导其建设的技术、经济和管理的综合性文件。
以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与作业程序，用以具体指导其施工的文件。
2.0.3特殊法施工工程specialproject。
采用特殊施工技术与工艺施工的工程。
为保证各项工程顺利进行，确保施工安全、工程质量符合规范和设计要求而编制的技术性文件。
指一组前后相接的、前一项工程不完工、后一项工程无法开工的工程。
对矿井项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工方案、施工顺序、空间组织、技术组织、资源组织、施工组织安排等。
2.0.7建井主要生产系统mainconstructionsystem。
为井巷工程施工服务的建井提升、运输、通风、供排水、压气、供电等临时系统。
根据工业场地设计总平面布置，对各项临时与永久建筑物、构筑物、仓库与附属企业、运输与给水、排水、供电、线路等生产、生活设施及其它辅助设施进行统筹规划。
2.0.9一期工程phase-1project。
从施工井筒（平硐）开始到井底车场施工前的全部井下工程。
2.0.10二期工程phase-2project。
从施工井底车场开始，到进入采（盘）区车场施工前的工程，包括井底车场、石门、主要运输大巷、回风大巷、中央变电所、水泵房、水仓、井底煤仓、炸药库等。
2.0.11三期工程phase-3project。
从施工采（盘）区车场开始到整个采（盘）区布置的工程，包括采（盘）区车场、采区上下山（盘区大巷）、采（盘）区变电所、采煤工作面、上下顺槽、切眼、运煤通道等。
2.0.12施工准备期constructionprepareperiod。
矿井建设用地征购工作完成，施工人员进场开始“四通一平”等施工准备工作之日起，至项目正式开工（以关键线路上的任一井筒（平硐）破土动工）为止所需的时间。
从矿井正式开工之日起，到矿井按设计规定的投产标准全部建成，并经联合试运转、试生产，直至正式投产止所经历的时间。
2.0.14矿井建设总工期totalmineconstructionperiod。
矿井施工准备期与建井工期之和。
3基本规定。
3.0.1矿井建设项目应在矿井初步设计审查审批后编制矿井施工组织设计。
3.0.2矿井施工组织设计应由矿井总承包单位负责组织编制，并根据年度施工进展情况进行调整。没有实行总承包的由建设单位负责组织编制。矿井施工组织设计需经设计、监理、施工等相关单位会审后组织实施。原设计变更的应作相应调整变更。
3.0.3单位工程施工组织设计应由施工单位项目总工程师主持编写，施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批后组织实施。
3.0.4矿井施工组织设计编制应符合国家有关法律、法规、标准、规范及规程要求。
2积极使用新技术、新工艺、新材料和新设备；
3积极推行绿色施工。
4符合现行的法律、法规、方针政策。
1井田地质勘查报告、井筒检查孔地质报告及工程地质勘查报告；
2矿井初步设计及各专项设计文件；
3施工、安全及质量验收规范；
4工程定额。
3.0.7矿井施工组织设计应具有针对性，可操作性。内容齐全，图表规范，语言简明、准确。
3.0.8矿井施工组织设计编制前的现场调研和资料收集工作包括下列内容：
1了解工程建设外部条件和自然条件。
2了解矿区及邻近矿井的建设情况，尤其是矿区的水文、瓦斯、地质构造等重大问题。
3了解有关部门和建设单位对建设项目的相关规定及要求。
4熟悉相关设计文件，理解设计意图。
1当矿井建设过程中发生以下情况之一时，应进行重大动态调整：
1)设计方案发生重大变化；
2)地质条件发生重大变化；
3)主要施工技术方案发生重大变化；
4)政策重大变化和不可抗力。
2动态调整在原矿井施工组织设计的基础上，按照技术优先、经济合理、保证安全质量的原则进行。
3一般动态调整应由建设单位实施；重大动态调整应由原编制单位实施。
4一般动态调整宜采用信息化手段。
3.0.10矿井施工组织设计应作为矿井开工与竣工验收的依据，并作为归档文件。
4矿井概况。
4.0.1矿井概况包括矿井建设条件和矿井设计概况。
4.0.2矿井建设条件应包括以下内容：
1建设资金的来源与渠道；
4当地建筑材料、设备供应、交通运输等服务能力；
5建设期间应当具备的矿山救护、医疗卫生条件；
6矿井建设项目审批或核准的相关文件及手续；
7其它应具备的条件。
4.0.3矿井设计概况应包括以下内容：
1矿井设计的开拓方式及主要系统简要说明；
2矿井设计主要技术经济指标；
3其它应说明的情况。
5矿井施工总体部署。
5.1基本原则。
5.1.1应对矿井建设的特点、重点、难点进行分析。
5.1.2应对矿井总体施工做出如下布置：
1确定矿井建设总目标，包括进度、质量、投资、安全、环境、职业健康目标；
2根据总体目标确定井筒开工顺序及矿井开工时间；
3根据矿井建设条件与特点，确定主要单位工程的施工方案和施工工期。
5.2矿井建设主要条件分析与评价。
5.2.1应对下列矿井建设条件进行分析，区分有利条件和不利条件：
1矿井建设区域自然条件。
2矿井建设资源开采技术条件；
3矿井设计条件；
4矿井建设环境。
5.2.2在对上述条件分析基础上，对矿井建设条件提出总体评价。
5.3施工总体部署。
5.3.1应根据矿井建设特征，确定项目建设管理模式和组织机构。
5.3.2应明确下列主要系统的设计与实施方案：
1井巷工程贯通方案；
2各井筒提升、运输倒替方案；
3矿井供电、排水方案；
4矿井通风方案；
5技术改造矿井施工期间宜利用原有生产系统。
5.3.3应通过经济与技术对比分析，确定井筒开工顺序及主要单位工程的施工方案。
5.3.4立井井筒转入平巷施工的改绞方案，应根据矿井施工总进度计划目标，确定需要临时改绞的井筒；同时根据对井筒计划到底时间和时差、施工安全及条件对比分析，确定采用井筒贯通与临时改绞的顺序和改绞方案。
5.3.5斜井井筒转入平巷施工的改绞方案，应根据矿井施工总进度计划目标和井巷二、三期工程施工要求，进行永久装备或临时提升、运输。
5.3.6根据确定的工程进度指标和施工组织、工艺关系，确定矿井总体施工进度计划关键线路及矿井建设总工期。
5.3.7采用的施工方案宜利用永久建筑和设备、设施建井，宜采用一次成巷施工方法。
5.3.8矿井施工总体部署时应合理设计措施工程。
5.3.9措施工程的设计与实施应符合下列原则：
1满足和符合矿井建设期间安全施工要求；
2有利于提高施工效率、缩短矿井建井工期，保证工程质量。
6矿井施工准备。
6.0.1矿井施工准备包括组织准备、技术准备及工程准备。
6.0.2组织准备工作应包括以下内容：
1确定项目建设组织机构；
2明确岗位职责。
6.0.3技术准备工作应包括以下内容：
1明确近井点；
2井筒施工图；
3井筒施工方案等。
6.0.4工程准备工作应包括以下内容：
1施工临时设施；
2道路、供排水、供电、通讯及场地平整。
6.0.5应编制招标与采购实施方案，明确招标范围、标段划分、招标顺序。
7施工总平面布置。
7.0.1施工总平面布置应遵循以下原则：
1工业场地施工布置应紧凑、合理，节约用地；
2合理组织运输，减少二次搬运；
3宜充分利用永久设施，临时建（构）筑物不应影响永久建筑的建设；
4应分阶段进行布置；
5符合节能、环保、安全和消防等要求。
7.0.2施工总平面布置图应依据工业场地总平面布置图、主要施工方案和现场实际条件设计。
7.0.3施工总平面布置图应包括下列内容：
1矿井工业场地范围内的地形情况；
2全部拟建的建（构）筑物和其它基础设施的位置；
3矿井工业场地范围内的临时供排水、供电、道路、主要生产及办公生活用房等。
8主要单位工程施工方案。
8.1一般规定。
8.1.1矿井施工组织设计中一般应包括以下主要单位工程的施工方案：
1井巷工程：明槽工程、井筒和平硐、主井箕斗装载硐室、井筒与井底车场连接部分、煤仓及胶带机头硐室、主排水泵房、主变电所、换装硐室、避险硐室、防水闸门硐室。
2土建工程：井塔、混凝土井架和井口房、提升机房、驱动机房、储煤仓与储煤场、标准轨翻车机房、高边坡。3安装工程：金属井架、井筒提升机、斜井胶带输送机、井筒装备、主井装卸载设备、主排水设备、主变电所设备、井上下操车设备、工作面综采设备。
8.1.2应根据施工条件和技术水平，从技术可行性、经济合理性、安全可靠性、施工难易程度以及工期要求优选施工方案。
8.1.3应明确主要专项工程的施工方案。
8.2井巷工程。
8.2.1井巷工程施工方案应主要依据围岩特征、水文地质条件、设计特征确定。
8.2.2立井井筒施工方案应包括永久生产性井架（井塔）的利用、施工方法、机械化配套，应明确井筒相连工程施工方法、与井筒掘砌施工及井筒装备安装顺序。
8.2.3斜井、平硐及主要运输大巷施工方案应包括施工方法及机械化配套。
8.3土建工程。
8.3.1井塔施工方案应明确施工方法、主要施工工艺与提升机安装顺序。
8.3.2混凝土井架施工方案应明确施工方法、主要施工工艺。
8.3.3井口房施工方案应符合以下要求：
1立井井口房应明确施工方法，与井口操车设备及提升设施施工顺序；
2副斜井井口房和主斜井驱动机房应明确施工方法，与临时提升的转换关系。
8.3.4提升机房施工方案应明确施工方法、主要施工工艺，与提升机基础的施工顺序。
8.3.5储煤仓与储煤场施工方案应明确施工方法、主要施工工艺。
8.4安装工程。
8.4.1钢结构永久井架安装应明确以下内容：
1安装方法与工艺；
2防腐方法与工艺；
3与井筒装备施工的顺序。
8.4.2井筒提升机安装应符合以下要求：
1立井提升机应明确安装方法与工艺，与井塔、井架、提升机房施工的配合与协调；
2斜井提升机应明确安装方法与工艺，与临时提升设备的转换关系。
8.4.3立井井筒装备安装应明确以下内容：
1安装方法与工艺；
2永久井塔和井架的利用；
3临时凿井设备和设施的利用；
4与其它相关工程施工的配合。
9建井主要生产系统设计方案。
9.1施工设备配套原则。
9.1.1应根据井筒水文地质、工程地质、施工方法、功能要求、设计参数、进度指标选择凿井设备配套方案。宜充分利用永久设备、设施施工。
9.1.2立井井筒掘砌施工时，应依据设计参数、施工条件合理配置井架、提升机、吊桶、抓岩机、伞钻、模板和中深孔光面爆破的施工工法。
9.1.3斜井井筒（平硐）施工机械化配套方案。
2采用普通法施工时，应采用大型提升机和大箕斗提矸并配矿车或无轨胶轮车辅助运输；
9.2.1立井开拓矿井建井期间的提升和运输应包括井筒施工吊桶提升、临时罐笼（箕斗）提升及永久提升系统形成后三个阶段。
9.2.2建井提升机和凿井绞车布置不宜影响永久建筑物的正常施工。
9.2.3井筒施工阶段临时提升系统设备选型应考虑改绞后的临时提升系统，并计算提升能力。
9.2.4临时改绞与井筒贯通的先后顺序，应结合现场实际情况进行比选确定。
9.2.5井筒贯通后，应保证两个及以上的安全出口。设有梯子间的井筒，井筒永久装备形成前必须有保证人员在提升设备出现故障时出井的安全设施。
9.3通风系统。
9.3.1应明确矿井建设期间不同阶段的通风系统和主要通风设施与设备选型。
9.3.2高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井，进入二期工程前，必须形成由地面主要通风机供风的全风压通风系统。其它矿井进入三期工程施工，应采用全风压机械通风。
9.3.3局部通风设备配备应保证一面一风筒一组通风机。
9.3.4回风井设在边界的矿井，应在风井施工区域全风压通风系统形成后，方能施工采区工程。
9.3.5通风系统参数选择应有验算过程。
9.4压气系统。
9.4.1应明确各施工阶段的临时压气系统。
9.4.2临时压气系统应满足井下高峰期施工最多掘进工作面用气量和下井人员自救用气量的要求。
9.4.3施工巷道敷设的压缩空气管应直接通至掘进工作面并设置供气阀门，必须满足在巷道事故状态下人员自救要求。
9.5供排水系统。
9.5.1临时供水系统应满足建井期间的用水需要。
9.5.2在所有掘进工作面和其它人员较集中的地点必须建设完善矿井供水施救系统。
9.5.3建井期间井下临时排水系统应包括井筒施工、井筒贯通期间及永久排水系统形成前三个阶段。
9.5.4临时排水系统配置应满足建井期间不同阶段的最大涌水量要求。
9.5.5有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井，进入三期工程前，必须形成永久排水系统。
9.6供电系统。
9.6.1在有条件的情况下，宜先期建成矿井永久双回供电线路和永久变电站（所）。
9.6.2永久供电系统形成前，应建地面临时变电站（所），且应确保有一回路可靠的供电电源，同时还应建一回路能提供矿井保安负荷的供电电源或发电机组。
9.6.3临时变电站（所）应向提升机、通风机、排水泵、空气压缩机等重要用电负荷提供双回路供电。
9.6.4依据用电负荷情况，设计选择的临时变电站（所）的高、低压开关柜和变压器，其设置必须满足双回路供电要求。备用保安电源应能承担提升、通风和排水等确保人员生命安全的重要负荷用电。应绘制临时供电系统图。
9.6.5高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井进入二期工程前，其他矿井进入三期工程前，必须按设计建成双回路供电。
9.7瓦斯抽采系统。
9.7.1煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井揭露突出煤层前，必须建成瓦斯抽采系统并投入运行，同时严格落实两个“四位一体”（突出危险性预测、防治突出措施、防治突出措施的效果检验和安全防护措施）综合防突措施。
9.7.2高瓦斯矿井进入三期工程前，必须形成瓦斯抽采系统。
10矿井建设总进度计划。
10.1一般规定。
10.1.2矿井建设总进度计划包括：施工总进度计划、施工图供应计划、资源采购与供应计划。
10.1.3矿井建设总进度计划一般以单位工程为单元进行编制。
10.2施工总进度计划。
10.2.1施工总进度计划编制依据包括：矿井施工总体方案与布署、项目总进度计划、资源条件、自然条件、工期指标、合同文件、技术经济资料。
10.2.2施工进度指标确定应符合以下要求：
1按国内同类工程近三年平均先进的原则确定。
2拟采用的进度指标与矿井初步设计选用的进度指标存在较大差异时应作对比分析和优化。
10.2.3施工总进度计划宜采用网络图表达，宜借助计算机和专用工程网络计划软件进行编制和优化，并标示出里程碑事件的开始或完成时间。
10.2.4建井总工期与矿井初步设计确定的建井工期对比分析。
10.3施工图供应计划。
10.3.1施工图供应计划应满足施工总进度计划的要求。
10.3.2施工图供应时间，对大型且复杂的工程应于开工前3～6个月提供，对一般工程应于开工前1～3个月提供。10.3.3设备订货资料应于订货前2～3个月提供。
10.4资源采购与供应计划。
10.4.1资源采购与供应计划应满足施工总进度计划的要求。
10.4.2资源采购与供应计划应包括设备及材料采购与供应计划、资金计划及人力资源计划。
10.4.3设备及材料采购与供应计划应根据初步设计机电设备器材清册编制，并考虑设备订货、制造、运输、安装和试运转的工期。
10.4.4应编制年度资金计划，并考虑下列因素：
1进行设计优化而引起的投资变动；
2增加施工勘探和科研试验费用；
3特殊工程的施工技术措施费等；
10.4.5应编制人力资源计划。
11、目标管理计划。
11.1一般规定。
11.1.1应明确目标管理计划，并确定合理的建设管理目标。
11.1.2目标管理计划应包括质量目标管理计划、进度目标管理计划和投资目标管理计划。
11.1.3应综合平衡投资与进度、质量、安全和环境等之间的关系，使其达到总体优化。
11.2质量目标管理计划。
11.2.1应明确矿井总体质量目标和单位工程的质量目标。
11.2.2质量目标管理计划内容应包括目标、要求、组织、程序、方法、保证措施及持续改进。
11.2.3质量目标管理计划编制应符合下列要求：
1质量目标及目标分解应符合项目特点，质量指标应具有可控性；
2应分析影响质量因素，制定相应的质量保证措施；
3制定工程质量管理制度和工程质量检查验收制度。
11.3进度目标管理计划。
11.3.1应明确矿井总体进度目标和单位工程的进度目标。
11.3.2进度目标管理计划内容应包括目标、要求、组织、程序、方法、保证措施。
11.3.3进度目标管理计划编制应符合下列要求：
1进度目标及目标分解应符合项目特点，进度指标应具有可控性；
2应分析影响进度因素，制定相应的进度保证措施；
3制定施工进度动态管理制度。
11.4投资目标管理计划。
11.4.1应明确矿井总体投资目标。
11.4.2投资目标管理计划内容应包括目标、要求、组织、程序、方法、控制措施。
11.4.3投资目标管理计划编制应符合下列要求：
1投资目标及目标分解应符合项目特点，投资指标应具有可控性；
2应分析影响投资因素，制定相应的投资控制措施。
12安全管理。
12.0.1矿井安全生产设施和劳动保护安全卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。12.0.2应根据项目建设的特点及井田地质报告，对建设过程中的主要危险源编制相应的防治措施，包括：防治瓦斯灾害、防治水、防治粉（煤）尘、防治火灾、地热害、冲击地压、顶（底）板、季节性及其它灾害防治措施。12.0.3建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，明确安全管理岗位职责。
12.0.4应根据矿井建设的特点，编制生产与职业健康安全方面保障措施。
附录g:施工图供应计划表。
总说明第一章矿井概况第一节矿井建设条件第二节矿井设计概况。
第二章矿井建设前期准备工作第一节组织准备。
第二节技术准备第三节工程准备第三章施工总体部署。
第六章工业场地施工总平面布置第一节布置原则及依据。
第一节安全管理目标及保证体系第二节安全管理机构、岗位职责及制度。
第三节安全技术措施主要内容第四节安全应急预案主要内容第十章绿色施工。
第一节绿色施工管理体系第二节绿色施工方案第三节文明施工。
本规范用词说明1为便于执行本规范条文时区别对待，对于要求严格程度不同的用词说明如下：1）表示很严格，非这样做不可的用词：
正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”；
4）表示有选择，在一定条件下可以这样做的用词，采用“可”。
2本规范中指明应按其他有关标准、规范执行的写法为：“应按??执行”或“应符合?...的要求（规定）”。非必须按所指定的规范和标准执行的写法为：“可参照??”。
建筑施工组织方案篇八
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建筑施工组织方案篇九
为确保企业的生产安全和良好发展，提高我企业各工种、新工人的素质和工作技能，促进我企业的宗旨和文化发展，根据董事会、安全部、技术部、工程项目部和相关部门的要求，特制定2016年民工技能培训年度计划。
一、指导思想与基本原则
(一)指导思想
认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议，总经理组织本公司的安全生产和技能培训，坚持“安全第一，预防为主”的原则，全面提高我单位的民工素质和技能。综合运用上级的政策，充分调动各部门机构和民工的积极性，以安全教育和技能培训为重点，多渠道、多层次、多形式地开展民工作业安全和作业技能培训，提高民工的安全意识和技术能力，促进多部门之间的合作和企业良性的发展。
(二)基本原则
实行资源共享，充分发挥现职业教育培训资源的作用。
二、目标任务
(一)培训对象 培训对象：新老工人
(二)培训内容
根据董事会的工作安排，我单位计划民工技能培训60人，为了能顺利完成培训工作任务，现对培训进度作如下安排：
2016年企业安全生产和特种作业技能培训计划表
五、考试与考核
建筑施工组织方案篇十
进一步做好高考期间的保障工作,确保圆满完成考试招生各项工作任务,根据20xx年全国普通高校招生考试安全工作电视电话会议精神,结合我县建筑施工安全管理工作实际,特制订本应急预案。
以习近平总书记对高考工作的重要指示批示精神为指导，深入贯彻中央、省、市及县政府对高考工作的决策部署。以保障广大考生利益为根本，建立、健全预警机制，提高突发事件应急处置能力，最大限度降低损害程度，保障“高考”顺利进行，进而维护社会的和谐安全与稳定。
成立由分管副局长任组长,建管股股长、质安站等部门负责人为成员的“高考”期间建筑施工安全管理工作应急领导小组，负责县城范围内所有在建项目在“高考”期间的应急管理工作。
1、督促施工企业严格执行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》规定，控制因施工产生的噪声污染。
2、6月1日至6月9日为在建项目“高考”的噪声禁止期，督促在建项目施工单位提前合理安排作业施工，停止一切夜间建筑施工。除抢修、抢险作业外，任何在建项目一律不准夜间(晚21时至次日6时)施工。在高考三天(6月7日至9日)，考点周围500米区域内所有建筑工地全天停止施工。
3、严格杜绝位于考点周边的施工项目工地周边堆放材料，确保车辆及考生能够正常通行，避免出现交通拥堵现象发生。
4、在考试期间，督促位于考点周边的施工项目严格实行项目负责人带班和专人值班制度。建设、施工、监理单位项目负责人全天在工地现场带班，重点确保考试期间内不出现施工噪声，强化“高考”期间环境整治；各施工单位在“高考”考期间要安排专人值班，保证通讯畅通，发现存在异常情况应及时报告。
5、加强项目督查力度，确保工程各项安全，维护“高考”考期间社会稳定。
“高考”期间，我局将加强对在建项目施工的噪声管理，增强检査力度，对位于考点周边的施工项目重点予以监管，对违反规定的相关单位进行严肃处理，为广大考生提供良好的学习、休息和考试环境。
建筑施工组织方案篇十一
（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。体现技术先进，方案合理。施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，积极配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
建筑施工组织方案篇十二
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产规章制度：
一、公司董事长(经理、法定代表人)：
1.严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
2.建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。
3.建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。
4.组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。
5.督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。
6.在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报告后，迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。
7.完成上级部门下达的安全生产工作任务。
二、公司主管生产副经理：
1.在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。
2.组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。
3.参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。
4.组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。
5.领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。
6.审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。
7.领导组织公司定期(每月)的、特殊时期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。
8.认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转。
9.组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。
10.每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，并保障落实公司安全生产工作奖惩办法。
11.完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。
三、公司技术负责人(总工程师)：
1.在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，协助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求。
2.审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。
负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并对其可行性提出决定性意见：
1)地下暗挖作业;。
2)深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;。
3)人工挖扩孔桩作业;。
4)脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;。
5)大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;。
6)施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;。
7)起重吊装作业;。
8)拆除、爆破作业。
3.审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。
4.对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。
5.参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
6.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。
四、总会计师。
1.组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。
2.组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证安全措施经费到位。
3.认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。
4.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。
五、技术质量科长。
1.认真学习，贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全措施的制定与实施。
2.在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个五一节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时修定。
3.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。
4.对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
5.对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。
6.参加重大伤亡事故和重大已、示遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
六、财务审计科长。
1.根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时撮安全技术措施经费、劳动保护费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
2.按照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和规定，负责查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。确认合同中所使用的安全防护用品。
3.协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。
4.办理企业职工工伤保险和工程项目意外伤害保险。
5.根据设计要求评估项目所需安全保障用品资金投放。
6.提供安全保障资金参考信息。
七、安全科长。
1.协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令，方针和政策。
2.汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。
3.组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。
4.经常进行以抓点带面的动工对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。
5.总结和推广安全生产的先进经验。
6.对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。
7.指导基层专(兼)职安全员工作。
8.督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。
9.参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。
10.组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。
11.督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。
八、生产经营科长。
1.协助主管经理编制公司生产经营计划和措施，召开有关生产经营会，解决施工生产中的疑难问题。
2.负责工程投标具体工作，协助联系工程活动，征求建设单位意见和要求，随时掌握各项施工进展情况。
3.严格执行各项有关政策的规定，负责工程预决算工作，确保工程预决算的质量及各项费用准确率达到国家规定标准。
4.负责对工程项目的施工资料日常检查落实，按公司的《管理制度》抓兑现。
5.负责各项工程图纸预算，图纸会审，施工中的变更通知，质量检记录等各项施工资料收集，归档工作。
九、办公室主任。
1.执行上级有关安全生产的方针、政策根据企业实际，配备具有一定文化、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。
2.加强新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。
3.根据国家和上级有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全检查人员。
4.组织对工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。
5.有关的学习，要安排安全生产的学习。
6.教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。
7.配合有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。
8.监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。
9.正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。
10.对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒事故发生。
11.对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。
12.发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。
十、项目经理：
1.对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全面领导责任，为本项目安全生产第一责任人。
2.积极组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的相关人员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及《公司安全生产管理制度》，结合相关要求及项目工程特点，制定本项目工程和安全生产管理办法及各项管理措施并按要求组织具体执行。
3.开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线保护措施。
4.开工前组织编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施。
5.进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案，报工程部初审，主管生产副总经理审批后实施，保障生产、生活硬件条件符合标准要求。
6.开工前组织制定项目部安全生产管理目标，项目部安全生产责任制，项目部安全管理机构。
7.开工前组织编制各项专项施工方案，经公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施：(1)生产安全事故应急预案;(2)急性职业中毒应急控制措施;(3)临时用电施工组织设计;(4)一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：1地下暗挖作业;2深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;3人工挖扩孔桩作业;4脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;5大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;6施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;7起重吊装作业。(5)冬、雨季施工方案。
8.负责签订施工总承包单位与建设单位、监理单位三方的安全生产管理协议书。
9.指导签订总承包单位与劳务分包单位专业分包单位及本项目现场及周边有关单位之间安全协议书，及落实以协议书为依据制定的安全防护措施及应承担的管理责任。
10.组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关方签订治安消防协议书。
11.监督所有特种作业人员持证上岗。
12.领导建立安全教育档案，施工人员档案与公司同步，保证所有施工人员均能接受三级教育。
13.接到工伤事故报告后，立即采取果断措施组织抢救的同时向公司领导报告。参加事故调查分析与处理，认真制定防范措施。
14.凡公司安全生产管理制度未明确或不完善之处，项目部要采取可行措施予以完善防止潜在事故的发生。
15.完成上级领导安排的其它安全生产工作任务。
十一、施工员。
1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外施队)的安全生产负直接领导责任。
2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外施队)进行局面安全技术交底，履行鉴任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。
3.经常检查所辖班组(包括外施队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4.定期和不定期组织所辖班组(包括外施队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
十二、技术员。
1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负技术责任。
2.负责在安全员协助下编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，施工现场生活区设置方案。
3.负责编制一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：1地下暗挖作业;2深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;3人工挖扩孔桩作业;4大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;5脚手架安装作业6整体提升脚手架安装。
5.编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。
6.积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。
7.负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
8.完成领导安排的其它安全生产工作任务。
十三、质检员。
1.认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，结合项目工程特点，落实公司安全生产各项规章制度，对本项目安全生产负协查管理责任。
2.对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全标准要求负监督责任。
3.日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，协助安全员消除事故隐患。
4.发生伤亡事故时，协助保护现场并立即上报项目部。
5.有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
十四、安全员。
1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负直接责任。2.按照施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求，监督检查现场设置，确保其符合标准要求。
3.审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续;管理人员、特殊作业人员等的相关岗位证书;保障分包方的手续及参与工程施工的管理及作业人员符合公司要求。
4.认真做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人员的专项培训及日常安全生产教育，提高所有施工人员的安全意识、安全知识技能。建立安全教育档案，施工人员入场一周内必须将其详细个人资料及培训情况存入管理档案。
5.编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急控制措施、消防方案预案、协议，编制较大危险分部分项工程的专项安全施工方案(1)平安全网搭设和拆除作业;(2)施工升降机、整体提升式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;(3)起重吊装作业;(4)大型脚手架搭、拆;(5)模板工程。负责与劳务分包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议书。
6.认真做好公司自有机械设备(包括施工机具及物料升降机)的安装、检查与验收。
7.认真做好公司租赁设备(包括塔式起重机、外用电梯等)的设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验，并做好设备安装、顶升、日常使用、拆除四个关键阶段的安全检查。
8.负责在如下危险部位设置明显的安全警示标志：施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害危险气体和液体存放处。
9.按照安全技术措施及相关标准要求编写分部分项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底，负责监督检查执行情况。
10.对项目生产、生活所有场所进行巡查，制止违章冒险行为，消除不安全状态，排除安全隐患。
11.如实记录安全内业资料。
12.参加安全生产事故的调查分析及处理，制定防范措施，负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。
13.完成领导安排的其它安全生产工作任务。
十五、材料员。
1.要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风，遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。
2.掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。
3.采购材料做到七个坚持：1.要核实材料计划单;2.要货比三家，质量价廉;3.要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验;4.要具备正当齐全的结算凭证;5.要办妥遗留事务;6、要确保工程施工用料的需要;7.要材料进场及时办好入库手续。
4.积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购;二是不合质量要求的物资不采购;三是感情投资的物资不采购。
5.随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
6.完成项目经理交办的其他工作。
十六、机械管理员。
1.认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。
2.严格实行定机、定人、定职责、持证上岗，安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级主管汇报。
3.负责搞好机械设备台帐管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载。
4.参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。
5.定期向主管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。
6.协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。协助处理机械事故，落实“四不放过”的措施。
7.完成项目经理交办的其他工作。
十七、施工班组长。
1.真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。
4.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5.认真做好岗全安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准分配上岗作业。
6.发生因工伤亡未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
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