总结不仅仅是一种表面上的总结，更是对自身的深度思考和自省。在写总结之前，可以先列出要点和提纲，有助于整理思路和提高写作效率。以下是小编为大家整理的一些总结范文，可以帮助大家写出更好的总结。
公司安全文化建设总结篇一
随着社会和经济的迅猛发展，全国重特大安全事故的不断发生，给国家和企业造成了巨大的经济损失，同时也阻碍了企业经济的健康发展。安全生产问题也引起了国家的高度重视。为了提高全民的安全意识，国家安委会规定每年的六月份为“全国安全生产月”，应该值得注意的是在构建和谐社会的今天，随着安全思想和安全理念的不断认识和更新，企业安全发展的价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为企业发展值得弘扬和倡导的主流，江苏赛鑫的今天更加注重在生产经营中建立、健全企业的安全文化。我公司以打造积极、乐观、向上、团结的企业安全文化为目标，主要从以下几方面开展了企业安全文化建设工作，并得到了较好的反响。
企业最重要的资源是人力资源，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是“人”。企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本，树立安全“一失万无”的风险意识，努力构建以“珍爱生命，安全发展”为核心理念的安全文化，充分发挥安全文化的导向、约束、激励、凝聚和辐射功能，为公司安全生产提供强有力的文化支撑。我公司长期以来坚持“以人为本，全员参与”的理念，常设意见反馈平台，让员工为企业安全文化建设提出自己的宝贵意见，对可实行意见一律采纳，并予以表扬。这样既汇聚了大众的才能又增强了员工的自信心。每年举办以“春节”“国庆”“元旦”“表彰大会”等等为主题的活动，丰富员工的业余生活，增强员工工作激情和团队凝聚力。让职工积极参与、渗透到安全文化建设氛围之中，发挥安全文化建设的主体作用，打下扎实文化基础，为各项改革顺利推进提供保障。
公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。
：在休息区及车间生产现场张贴安全标语，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏里张贴安全知识图片、经典安全事故案例、职业病知识、消防知识、安全生产报等进行展览，通过告示栏公布厂部最新信息，通过横幅、电子屏等宣传设施向员工传达安全作业及安全文化建设标语。办公楼内设有员工阅览室、乒乓球室等活动室丰富员工的业余生活。我们采用这种具体、生动、活泼的教育方式，让员工的心声得以宣灌。
a) 江苏赛新树脂有限公司积极响应并组织了20xx安全生产月活动 “消防演习”、“高温中暑应急预案演练”、“安全知识竞赛”及“主题电影《生命监管》等。
b) 公司安全生产会议的定期召开，标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。
主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：一是组织车间各岗位职工进行安全消防知识、国家安全法律法规、岗位安全操作规程培训。二是组织公司员工积极参加上级部门组织开展的“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动，成效明显。三是日常安全教育培训。通过安全教育培训的持续开展，员工的安全意识和责任感有了更进一步的提高，“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围更加浓厚，有效杜绝了“三违”现象的发生。
一次检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位进行对消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。
20xx年6月举行了安全知识营造良好的安全氛围竞赛，通过有奖问答的形式，以《化工安全知识》、《趣味化学知识》《安全生产知识》、《特种设备知识》为题材选取题目的形式，提高员工的安全意识，巩固和加深了对安全生产知识的掌握程度，扩大了知识面。
安全投入是指安全活动的一切人力、物力和财力的总和。人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及保健费用、事故援救及预防等，均视为安全投入。安全投入为安全生产提供技术支撑，我公司包括防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善投入，劳保用品的投入，特殊作业培训的投入，职业卫生的投入以及其他一些安全投入。
企业的经营需要资本，人力资本是其中之一，而诚信资本也是不可缺的。从一定意义上说，诚信资本是其它资本的前提，诚信建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人文价值，它是一种良知与道德命令。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高。不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。按照公司的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，要让我们所有的员工都明白诚信的重要性，树立公司信用至上的的形象。
时相互沟通多了，互相埋怨少了；员工为公司和他人考虑多了，为自己考虑少了；相互协作团队意识大大增强。无论是车间维修保养还是公司增收节支，职工首先想到是公司利益。为集体利益着想的这种行为习惯养成不仅使公司受益也提升了企业形象，也说明了企业安全文化建设对员工产生了积极影响，以无形的力量推动企业获得有形的回报。多年以来公司亦本着职工利益为先，以产量为计算工资前提，提高员工工作积极性。“厂荣我荣、厂衰我耻”的企业精神深入每一位员工的心中，他们以方鑫为大家，而我们的方鑫领导者带领着每一位成员共同奋斗，开辟一条和谐、幸福之路。
回顾和总结前一阶段的工作，我们认为，虽然我们取得了点滴成绩，但成绩的`取得是与各级领导的关怀和支持分不开的。下一步，我们将谦虚谨慎，继续努力，虚心学习其他单位的好经验、好做法，不断丰富企业安全文化建设，严细企业安全管理，努力把安全文化工作做得更好，争创武进区安全文化建设示范企业。
公司安全文化建设总结篇二
为充分发挥安全文化对企业安全生产的引领、保障作用，红沙岗一矿依据安监总政法2011172号《国家安全监管总局关于印发安全文化建设“十二五”规划的通知》精神，制定印发了《民勤实业有限公司红沙岗一矿安全文化建设三年规划》，规划主要分文化宣贯、素质提升、行为养成三个阶段，从抓安全理念宣贯入手，通过安全文化的春风化雨，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同；通过不断提高安全素质修养，实现自我行为的有效控制，从不得不服从管理制度的被执行，转变成主动自觉地遵章守规，使安全理念内化于心、外化于行，从而实现人人都成为想安全、会安全、能安全的本质型安全人。
安全理念是安全文化的核心，也是指导安全生产的信条。为将安全目标（平安、健康、零伤亡）、安全价值观（安全第一、生产第二，生命只有一次，遵章守规是保护神）、安全誓词（安全第一、生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责；对我的家庭负责；规范操作，绝不违章）、安全防范理念（纠正每一个细小差错）、安全协作理念（确保他人安全是我的责任）、安全操作理念（先确认，后操作）构成的安全理念系统倡导与渗透到各个安全生产管理的全过程、全要素之中，与员工的所想所盼产生共鸣，这一阶段重点抓了理念引领的四个环节：一是准确诠释理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律，便于员工认知、掌握。二是广泛宣灌理念。除了利用班前会、安全会、群众会、广播、牌板、灯箱、宣传栏等各种会议媒介进行理念传播外，借助安全阵地建设，通过安全文化主题广场、安全教育长廊、阅览室、多媒体播放室、事故案例警示室等阵地将理念以图文并茂的牌板，安全警语漫画、安全哲理小故事等形式，全方位、立体式地对员工进行安全教育；借助有效的班组安全文化活动载体，通过动员全班人人讲身边的人、写身边的事、开展安全征文、安全演讲、生命价值研讨等形式，不断由浅入深阐释安全理念，最终使“安全第一、生产第二、生命只有一次，遵章守规是保护神”的价值观内化于员工心灵深处，成为员工的最高行为准则，从而生成强烈的目标工作实践出发，总结提炼具有行业特色和岗位特点的具体理念、岗位铭言、警句，形成上下贯通的理念体系，使安全理念渗透到每个工作岗位、每名员工心中。
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员工的安全素质是企业安全生产的保证，也是安全文化建设中安全理念入脑入心的具体体现。为了更大程度的提高员工的安全素质，红沙岗一矿陆续开展了培训、警示、互动等形式多样的安全教育活动。一是培训教育。首先针对新工多的实际狠抓了新工入矿的矿、区队和班组三级培训教育。矿级岗前培训理论与实践相结合，通过观看安全案例、现场观摩等形式使之形成安全是头等大事的感性认识；区队培训重点是安全理念灌注、岗位应知应会、规程措施宣贯、规章制度学习；班组培训重点突出实训，而且为其指定师傅，签订师徒合同，在规定时间内，成绩优异、表现突出的，区队对师徒进行适当奖励。其次是根据文化、技术程度分班次、分层次、分工种、分级别有的放矢进行培训，确保培训的针对性、实效性。第三是以全国“安全生产月”、矿井“安全生产自然年”、安全知识竞赛、安全演讲大赛等重大安全活动日广泛开展全员安全意识培训，在员工中形成大安全观，让安全在每一名员工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通过利用每周五安全办公会、员工活动中心室外大屏幕播放《煤矿事故案例》、《煤矿事故案例原因分析及探究防范模式》、《全国煤矿事故分析暨警示教育会》等事故案例专题片，通过区队每周二安全会利用身边的事，让“三违”人员以案说法，请员工上台讲安全故事、分析事故案例，总结身边或自己发生的安全事故教训等。三是互动教育。区队充分利用周二安全会、周四群众会的时机，开展每日一题、每周一讲、有奖竞答、安全大讨论等内容丰富的管技与员工互动活动， 鼓励倡导员工多动手、动口、动脑，使员工在安全教育中占为主导；其次是现场安全操作互动。矿要求所有管技在现场不能走马观花，要做好安全技术知识的“传、帮、带”，主动询问员工工作中碰到的问题，一起探讨、一同解决，使员工更加直接的了解掌握安全操作的标准。三是由矿和区队把工作中遇到的难点症结以有奖征答的方式在全体员工中开展合理化建议征集活动，充分引导员工发挥他们的聪明才智，对被采纳实施、创效突出的建议在每年度的安全工作表彰大会上予以命名“金点子”进行表彰。
员工规范的安全行为是实现安全生产的基础环节，也是始终贯穿安全文化建设的一条主线。红沙岗一矿职能部门按照每个岗位操作流程，进行工序分解，制定详细具体的安全操作标准，通过科学规范的养成训练，较好的扭转了员工在特殊环境中形成的凑合、马虎、应付的行为习惯。一是系统培训。即采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织员工对规范标准进行系统的学习培训和考试，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，经考核测试成绩合格方能上岗。二是模拟演练。即利用多媒体课件和电视教学片和图解示例的形式，分工种制作工序化操作流程演示。
公司安全文化建设总结篇三
根据自己公司实际情况填写。
安全文化是公司企业文化的重要组成部分，我公司很早之前就提出了“以人为本、规范管理”的安全管理理念，说明人的要素在保证安全上的主导作业，促进公司所有职工都亲密关注安全。着力营造人人关注安全、关爱生命的良好文化氛围，现将本公司安全文化建设的基本情况总结以下：
（一）明确安全生产目标、责任，不断完善安全生产管理制度体系。
1、安全生产目标的制定和分解。
公司总经理每年年初制定公司安全目标，并将目标分解下发至各部门，并制定实施计划和考核办法，定期进行监督考核。同时公司每年年初制订安全生产责任书，将目标分解落实到了部门、车间、班组、员工。每年年初新签订各级责任书，层层落实各级安全生产责任，并将其安全生产管理表现在绩效中进行考核，确保安全生产责任落实到位。
2、完善制度管理体系。
为明确生产安全管理的要求，增加安全文化建设工作中的可操作性，公司制定并落实各项安全生产管理制度。建立了安全生产管理制度，安全操作规程，每年根据实际情况定期进行更新下发，各个岗位均制定了标准化操作手册。同时公司制定了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案；制定年度应急演练计划，定期组织演练。
（二）安全机构的设置。
公司现在员工1400人，设置有专职管理部门-安全部，设置一名安全总监，和一名注册安全工程师，下设10名安全管理人员，生产一线主管161名全部兼职安全员，对全厂区进行安全管理和现场督察。并实行安全管理人员和领导值班制度，加强中夜班监管。同时公司也成立了安全文化建设领导小组，建立了专门的企业文化部门。
1、作业环境。
公司生产环境、作业岗位符合标准，设备设施安全可靠，公司每年组织开展风险辨识安全风险全面辨识和专项辨识，设置岗位安全责任卡、安全风险提示卡和各级风险四色图，平在岗位上进行悬挂张贴。
2、安全防护。
公司下发《关于规范公司各岗位及人员劳动防护用品的配置和佩戴的相关通知》明确了各岗位劳保佩戴标准和更换标准，公司在氮氢站和煤气炉区域设置防护站，配备了相关应急物资，今年公司在中心地区建立微型消防站，配备了救援、通信、照明等工具和设备定期进行更新和维护。
3、安全标示。
公司在车间地面设置了人行道和护栏，相关入口处设置了行人一般规定和车辆一般规定提示牌，在人员密集区域设置了应急全应急警示标识、指示牌、温情提示、应急疏散路径示意图。
公司长期在主要干路上拉设安全宣传条幅，在管廊上设置安全标语警示牌，同时在车间墙上空白地方设置安全警示标语，通过车间各岗位、食堂和办公区的多媒体电视播放安全警示片，查处的安全违规情况等，同时利用公司的微信公众号，办公软件中的相关版块对安全知识和公司开展的安全活动进行宣传学习，公司长期订阅《安全生产杂志》并将其下发到公司各岗位，同时利用信息化将电子版的杂志上传到办公软件中的相关版块，更加便于员工查询，也更加符合当前年轻人生活习惯，共同发力营造安全的氛围。公司内部结合安全生产月、全国防灾减灾日、消防宣传月等，开展安全知识竞赛，灭火器使用比赛，正压式空气呼吸器穿戴比赛，安全知识宣传等各类安全活动，每年年终开展安全生产金牌班组评选，年底开展年度安全生产先进个人和安全生产先进团体评选，给予相应的现金奖励。今年上半年公司修订了员工安全手册，进行了下发和学习。
（五）安全教育培训。
公司每年初制定安全培训教育计划，定期开展安全培训，提升员工安全技能，保证从业人员具备适应岗位要求的安全知识、安全技能。同时公司在特种作业持证方面达到100%的持证率。对于新入职的员工公司按照规定对其进行“三级”教育培训，建立安全培训档案日常定期进行更新。同时公司定期进行实操比赛，比如叉车技能比赛。公司在一线宿舍设立了图书室，供员工在日常休息时提升自己，在三四线经营大厅设置了员工活动室。
（六）全员参与安全事务。
公司每月设立安全自查将，每月根据员工自查隐患数量进行排名进行物质奖励，并通过宣传栏宣扬激励。建立“三违”举报渠道，利用“三违”举报渠道，形成全员监管模式，对于举报“三违”一经核实，对举报者进行200-300元现金奖励，形成人人参与，人人要安全、人人为安全、人人为他人安全负责的氛围，有效减少现场“三违”，所以，在安全投入方面公司绝不吝啬。
公司安全文化建设总结篇四
__县供电公司现有员工1490人，其中农村供电所员工954人。公司拥有固定资产5.4亿元，xx年，实现供电量14.8亿千瓦时，销售收入6.5亿元，上缴税金2200万元。
近年来，公司大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸就公司发展之魂，有力地提升了企业的内质外形。在国家电网公司组织的一流县级供电企业考核中，公司综合得分列江苏12个受检单位第一名；公司被评为省、市公司先进单位；公司一直保持省、市级文明行业称号；公司被评为南通市思想政治工作优秀单位；公司连续四年在全县垂直管理单位行风测评中取得第一名。领导班子被评为市公司优秀领导班子；总经理和党委书记先后被省公司评为优秀经营管理者。去年11月底，国家电网公司在青岛举办的“xx年农电发展论坛”，公司作为全国四家特邀县公司之一，就创建学习型企业工作做了专题发言；去年年底，南通市委宣传部在我公司召开了“全市企业文化建设经验现场推介会”。我公司还被全国企业文化促进会等单位评为“全国创建学习型组织先进单位”，被江苏省总工会评为“创建学习型组织示范点”。
一、主要领导高度重视，亲自策划和推动，注入企业文化建设的动力。
我们为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导，尤其是党政主要领导高度重视企业文化建设，在企业文化建设中当好“设计师”、教练员和引路人。
1、在学习中领悟企业文化。我公司企业文化建设真正起步是在xx年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的“快车道”。正在此时，我们读到《杰克韦尔奇自传》这本书，我们发现这篇文章的很多管理理念对我公司十分有益。于是，我们针对公司实际，摘编成册，印发给管理人员学习。杰克韦尔奇领导的通用公司就是企业文化建设的典范，通过学习《杰克韦尔奇自传》，我们看到了企业文化的魅力。此后不久，公司党政主要领导专门观看了上海明德创建学习型企业研究所所长的专题讲座。这次讲座让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。回来后，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。
2、在认识上重视企业文化。有管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。我们常用做馒头来打比方，如果把企业的战略、制度、流程等比喻成面粉，而把企业文化比作水，两者以适当的比例调和才能做成馒头，而没有水，面粉不能凝聚和发酵，水太多则会冲散面粉。我们在企业管理实践中发现，即使像我们这样规模不算大的县级供电企业，人管人要累死人，制度管人是把人管理成机器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我们把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到工作主动了，管理简单了，领导轻松了。
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3、在行动上传播企业文化。在企业文化建设的初级阶段，我们没有过分地去探讨企业文化建设的理论，我们主要追求实效，立足于根据企业存在的问题和现代企业管理要求，传播企业文化。主要做法：一是印发学习材料。公司先后印发了《张震治军轶事》、《微软清洁工》、《10-9=？》、《推诿扯皮害人害已》、《让员工知情，请员工建议》等近100篇富有哲理、生动有趣、耐人寻味的文章，引导大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰写文章。在公司每月一期的《__供电信息》上，公司领导积极撰文，传播文化理念。此外公司领导撰写的有关企业文化建设的.研讨文章十多篇，分别在《中国电业》、《华东电业》、《江苏电力企业管理》、《江苏电力企业文化》等刊物发表。三是举办讲座。公司近年来先后邀请了清华大学客座教授、南京大家商学院院长等管理学专家来公司讲授企业文化建设的基本知识。四是观看录像。我们组织管理人员先后观看了《创建学习型组织》、《细节决定成败》、《企业文化建设》等专题讲座。五是参观学习，公司领导先后带领部分管理人员赴国内的青岛海尔、泰州春兰等国内知名企业以及系统内云南电力、常州供电等先进单位参观学习企业文化。六是编印读本。配合企业文化建设的不断推进，我们先后编印了创建学习型企业和企业文化建设系列读本11本，编印了反映企业文化理念和安全生产理念的《画中话》两本。七是制作展板。为了生动展示企业文化建设和成果，激励员工，我们利用展板及时展出我们企业文化建设的特色，我们提出的一些新理念以及创作出的“画中话”。八是撰写案例。在公司领导带动下，各级管理人员撰写企业文化建设实践案例100多篇。
作为供电企业建设什么样的企业文化？企业文化建设不在于多，而在于特。经由我们不懈的探索，我公司已形成具有鲜明时代特征、行业特点、公司特色的八个特色文化：和谐文化、人才人化、安全文化、服务文化、执行文化、廉政文化、学习文化、创新文化。八个特色文化构成了我们企业文化的一个核心、两大支柱、一个升力：
1、建立核心文化，奠定企业持续发展的基石。我们的核心文化是和谐文化和人才文化，它是企业健康发展的基石。因为和谐稳定是企业发展的前提，人是企业发展的决定因素。我们的和谐理念是：员工互相关爱，员工关爱企业，企业关爱员工。和谐文化的核心是“容”。“容”者，对内和，对外顺；严以律已，宽以待人。员工之间互相宽容、包容。和谐企业的员工从内心发出挂在脸上的是笑容。员工和谐融入企业，企业和谐融入社会。我们的人才理念是：人人都是人才，赛马不相马。人才文化的核心是“赛”。我们把人才视为企业第一资源，坚信人人都是人才，人人可以成才。我们把公司看成“大学校”，人才在这里产生；把公司看成“大舞台”，人才在这里充分展示才华；把公司看成是“大轮船”，人才在这里同舟共济。我们对管理人员的要求：部下素质不高不是你的责任，不能提高部下素质就是你的责任。要时刻为部下创造辉煌创造机会，时刻为部下创造辉煌搭建舞台。1234文章来源：
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2、建立支柱文化，打造企业健康发展的有力支撑。供电公司是事关国民经济的公用企业，一是要确保安全，二是要搞好服务。因此，我们的支柱文化之一就是安全文化和服务文化；而要实现企业规范有序的运作，执行力是保证，廉政很重要。因此，我们的支柱文化之二是执行文化和廉政文化。支柱文化是供电企业的立身之本。我们的服务理念是：真诚服务，共谋发展。服务文化的核心是“诚”。我们的安全理念是：对员工生命的关爱是最大的关爱。安全文化的核心是“爱”。我们把“关爱生命，关爱家庭，关爱企业”作为安全工作主旨。我们的执行理念是：凡事第一反应找方法，而不是找借口。执行文化的核心是“行”。我们的廉政理念是：勤政从天天做起，廉政从事事注意。廉政文化的核心是“省”。我们要求员工警钟常鸣，时刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
3、建立提升文化，打造企业持续向上的动力。在当今经济社会高速发展的时代，企业要跟上时代发展的步伐，不断提升企业，必须打造出核心竞争力，特别是学习力和创新力。因此，我们的提升文化是学习文化和创新文化。我们的学习理念是：学习工作化，工作学习化。学习文化的核心是“快”。当今世界唯一不变的就是变化，只有学习的速度大于变化的速度，才能生存发展。你永远不能休息，否则你将永远休息。我们的创新文化理念是：竞争求发展，创新当先行。创新文化的核心是“变”。要在竞争中先人一步、快人一拍、高人一筹、永葆领先，只有让创新成为企业发展的主旋律，在创新中不断自我超越。
如何建设企业文化？理念是企业文化的核心。它是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。理念有四方面的含义：一是理性认识，二是理想追求，三是思想观念，四是哲学观点。先进的理念可以形成强大的导向、凝聚、激励、约束力，从而在企业形成优秀的企业文化，使员工在企业文化的引导和滋润下提升自我,并与企业、客户、社会建立和谐的关系，实现和谐发展。
在企业文化建设中，我们选择的理念富有哲理、平实无华、形象生动、通俗易懂，避免了“高、大、空”的说教，员工十分容易接受。下面着重介绍我公司大力宣传的十条理念：
一是学会把镜子转向自己。遇到问题，不怪罪于外，凡事第一反应，找方法，而不是找借口。
二是学会用开放的心灵容纳别人，善于倾听和理解他人的想法，培养沟通技能。
我公司有一位中层干部，工作勤勤恳恳，但是不善于与人沟通，每年干部测评都不理想。而我公司近年对中层干部考核实行末位淘汰制，半年一次的考核，进入后五名的，第一次诫勉谈话，连续两次则下调岗位工资，连续三次则解聘职务。结果这位同志第一次考核就进入了后五名，他很不服气，觉得自己辛辛苦苦，工作任务都完成了，没有什么问题。第二次考核，他还是后五名，我们找他诫勉谈话时，他感到很委屈，伤心地哭了，男儿有泪不弹，这是真伤心。我们及时找他谈话指出，你工作任务完成了，但是工作默默无闻，在中层干部队伍中与人交流少，所以别人不了解你做了什么，测评自然落后。你沟通能力不行，这是致命伤。那种以为默默无闻工作就是好同志的思想已经过时了，作为管理人员必须具备沟通能力，只有上下左右沟通好了，才能为开展工作创造良好的条件。有人说，现在做干部，学历不可少，年龄是个宝，关系最重要。我们说，关系可能不是最重要，但是很重要，这个关系是同事关系、群众关系，这些关系搞不好，就不是称职的干部。后来，这名干部注重了沟通，再加上我们适当地对他做的工作进行宣传，他第三次测评名次得到了大幅度的提升。文章来源：
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三是树立合作双赢的观念。工作中不一定都是赢家，但必有赢家，人人都可以赢。
四是善于控制自己的情绪。成功者自觉控制自己的情绪，失败者被自己的情绪所控制。
五是学会赞美他人。为他人喝彩，自己也会得到更多。
学会赞美别人说起来容易，做起来难，这需要人达到一种境界。特别是工作在一起的同事，大家既有合作关系，又有竞争关系，有时还有一些利益冲突，不说别人的坏话，有意贬低别人抬高自己，就不错了，要做到真心赞美别人，确实不容易。如何教育员工达到这样的境界呢？我们跟员工宣传“当我们拿起鲜花送给别人时，首先闻到花香的是自己；当我们抓起泥巴砸向别人时，首先弄脏的是自己的手”。告诉员工，赞美别人是件美好的事、高尚的事、光荣的事，让员工自觉提高品味。我们还印制了表扬卡，让员工互相表扬时填赠给对方，公司进行公开张贴，对表扬真诚、到位的还评奖表彰，以此在企业内部强化赞美他人的理念，使之蔚然成风，有力地促进了员工的和谐相处。
六是学会宽容他人。所有对别人的埋怨、责备都是自己造出来的，让别人感到内疚，自己也不会快乐。
七是学会欣赏他人，高素质人才互相欣赏。
八是学会坚韧。把别人对自己的伤害、诋毁看成是一个笑话。如果一个人具备了坚韧的素质，那么除了你自己外没有人能伤害你。
九是学会感激他人。个人的成功都包含了他人的功劳，感激他人，自己在今后会得到更多的帮助。
十是学会尊重。你尊重对方，对方会尊重你；你尊重自己，对方也才会尊重你。
在这十条理念的影响下，员工的思维模式和企业的管理方式大为改善，企业和谐度大大提升。我们体会到，和谐稳定是企业改革发展的基本条件。
企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处，从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。企业文化建设只有起点，没有终点。今后，我们会在探索和实践中大力加强企业文化建设，努力实现企业持续快速健康的发展。文章来源：
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公司安全文化建设总结篇五
安全文化是企业文化的重要组成部分，我公司自建设之初即提出了“上班零意外，企业人人爱”的安全愿景，企业从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，把“以人为本，全员参与，规范管理，重在落实”作为工作方针，强调人的因素在保证安全上的主导作用，促进企业所有员工都密切关注安全。几年来，“善于学习提技能，遵章守规保安全”作为企业安全价值观在公司上下得到了不断深入和强化。现将公司安全文化建设的基本情况总结如下：
公司成立了总经理为主任的安全生产委员会和安全环保管理专职机构，建立健全了三级安全管理网络。按照“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，从公司总经理到员工以半年为时间段，层层签订了《安全、环保、消防经济责任书》，进一步明确、细化了各级领导的安全生产责任，增强了经济责任书的可操作性。
在健全安全生产责任的基础上，公司层层推进各项制度建设，为同时满足“三标一体化”和安全标准化两套体系运行的要求，经过反复讨论，广泛征求意见，形成了统一的《安全、环保、职业健康管理制度》，并定期组织对员工进行培训教育，使全体员工能够清楚的理解公司的安全愿景和安全目标。另外，我公司还积极为员工办理了安全生产责任保险，从多方入手保障员工的权益。
为了深化和加强企业安全文化建设，提高员工的安全生产意识，我司结合企业实际情况，首先积极参加市安监局组织的管理人员及特种作业人员培训班，并全部考核合格，取得相应资质证书。其次，通过制订公司年度安全培训计划，统筹安排全年的安全培训，有计划的采取多种形式，对全员进行了系统的安全培训教育。第三，把好入司教育培训关，特别是针对流动性较大的农民工，公司始终坚持“先培训后上岗，不过关不上岗”的原则，厂级培训结束，员工持三级安全教育卡到车间报到，车间、班组级培训合格再反馈到安全环保部，有力的保证了三级安全培训落实到位。第四，为适应当前企业发展需要，经公司引导，我司大部分专兼职安全管理人员近年陆续参加了国家注安考试，目前已有**人取得了《注册安全工程师执业证》。
工观看录像、收集征文、组织演讲比赛和组织危化品及消防应急演练等有意义的专项活动，提高广大员工的参与意识，使广大员工充分认识到自己对同事和自身安全所负的重要责任。
安全检查是落实各项安全管理制度的重要手段。为保证安全生产工作目标的实现，公司本着“查处一处，处理一处”的检查处理原则，深入现场，持续做好日常检查、每月综合大检查和专项安全检查工作。通过检查奖惩，有力的遏制了 “三违”现象发生，增强了员工的尊章守纪意识。
我公司目前贮存的危化品主要有液氨、盐酸、硫酸。为了做好危化品管理工作，我公司在完善安全基础管理制度的同时，主要从以下几个方面采取措施进行重点管理。
1、专门制定了的《重大危险源监控制度》和《危险化学品管理制度》，详细规定了危化品的生产、使用、装卸、运输以及报废处理过程中的安全措施。
2、建立危化品管理档案，定期进行专项检查，全面掌握危险源设施设备及运行方面的技术资料，及时消除安全隐患。
3、制定应急救援预案，积极组织预案演习，并不断完善应急救援预案。
加强作业人员培训教育和演练等方面进行重点控制外，还在氨站配备了防化服、空气呼吸器、灭火器、快速堵漏等应急防护器材，安装了固定式报警监测仪、喷淋水幕、鹤管、紧急切断阀等安全附件，并于20xx年*月份，利用公司大修机会，联系***市锅检所对我公司氨站进行了一次全面的检验，并出具了年检报告。从源头上杜绝了重大事故发生的可能性，提高了公司本质安全管理水平。
公司安全文化建设总结篇六
安全文化是现代化本质安全型矿井建设的灵魂，是企业全体员工共同遵守并付诸实施的理念和价值取向，是实现安全长治久安的强有力的支撑。近年来，我公司始终把“安全第一、预防为主”的方针作为构建安全生产长效机制的思想武器，始终把矿井安全生产工作作为头等大事，始终把企业安全文化建设作为工作突破口。实施了安全文化建设工程，突出安全生产主题，从员工观念、操作行为、管理制度以及硬件设施等方面，加强了文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展。
一、以加强安全教育为前提，培育安全理念，构筑安全文化之“魂”。
近年来，我公司坚持以员工为核心，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化。
一是开展安全理念征集活动，组织全员参与；从公司实际情况出发，总结安全经验入手，汇聚员工智慧，提炼升华。形成了以“安全责任重于泰山、员工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等为内容的安全文化体系。
1
二是为提高全矿员工的安全意识，该矿充分利用安全活动日、班前班后会等时间，通过各种宣传工具,广泛深入地进行宣传教育，形成强大的舆-论声势，为安全文化奠定了思想基础。同时，精心组织“安全生产月活动”，在全体员工中开展安全生产大讨论，唱响了“关爱生命、关注安全、共建和谐”的主旋律。
三是彻底整治、绿化和美化了矿井工业广场，从矿区大门口到安全生产任务楼建起了安全灯箱宣传标语“一条街”；在安全生产任务大楼内，设置了“矿长安全寄语”、“企业精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警语，在各队组班前会议室悬挂安全“全家福”，在矿区广场建设安全文化长廊，形成了安全教育“一走廊”；从而潜移默化的增强了干部员工的安全防范意识,使“我要安全”成为干部员工抓好安全工作的信念支撑和行动指南。
曲》；一本手册：公司按照煤销集团安全质量标准化矿井建设的标准和要求，发行了《员工安全文化手册》和公司文化手册《雁阵文化》；一个广播站：2017年公司购置了广播器材，成立了广播站，坚持每日两次广播，成为宣传企业文化、营造安全氛围的有声窗口。
五是开展形式多样的文体活动，加强精神凝聚力。群众性文化活动是精神文明建设的重要组成部分，是加强企业凝聚力，形成企业文化氛围的重要途径。每年公司的党、工、团、妇都要举办如知识竞赛、卡拉ok、拔河、演讲、“安健杯”篮球赛、团员青年趣味游戏等丰富多彩的文体活动和“送温暖、送安全”的各种专题文化活动，在丰富职工业余文化生活的同时，提高了职工生活质量，增强了企业凝聚力和职工向心力，促进了精神文明建设的健康发展。把“一切为了员工”的企业宗旨落实到了实处。
二、以加强技能培训为关键，提升安全素质，强化安全文化之“本”。
提高员工的安全素质，培育优秀的安全行为文化是企业治本之策，也是安全文化建设的根本任务。我公司在安全生产管理中牢固树立“安全培训是员工最大的福利”的思想，加强对全矿员工的安全技能和安全知识的系统培训。
育。在技术培训上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；安全管理人员及要害工种的培训，侧重于安全法律法规，操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位员工、新招聘工严格按照"“先培训、后上岗”的原则进行安全培训，切实增强了培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人物及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使员工能够干标准活、干放心活。各单位还坚持利用每周安全活动日等时间组织员工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识，进一步促使员工提高素质，打牢安全生产的思想根基。
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公司安全文化建设总结篇七
2013年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”
公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理。
（二）致力企业文化传播。
公司安全文化建设总结篇八
20xx年12月环境保护部华北核与辐射安全监督站在关于印发《田湾核电站5、6号机组安全相关构筑物土建的质量控制例行核安全检查报告》的通知中指出需继续加强核安全文化建设工作，严格贯彻国家核安全局提出的对违规操作和弄虚作假零容忍的要求。田湾项目部于20xx年3月31日发布实施的《田湾项目部核安全文化建设推进方案》a版，旨在结合项目部自身业务发展，对项目部强化核安全文化建设与培育作出规划和部署。
1、策划。
20xx年3月项目部发布了《田湾项目部核安全文化建设推进方案》，明确项目部核安全文化建设思路：“防人因、促管理、强安全、固思维”。
2、执行。
2.1成立项目部核安全文化建设推进领导小组，召开核安全文化建设实施动员会。
20xx年4月8日项目部召开核安全文化建设启动会，会议介绍了项目部加强核安全文化建设工作的背景，对20xx年项目部核安全文化建设工作计划和重点工作安排做了详细介绍。明确了项目部核安全文化建设的目标和期望，并确定了项目部核安全文化理念及建设思路。
2.220xx年4月，cnpe组织项目主要承包商发布本单位年度核安全文化建设工作计划。
公司安全文化建设总结篇九
从当前来看，物流企业在企业文化建设方面，总体上有克隆国外文化的特征，在借鉴国外成功物流企业发展经验的基础上建设而来。但无论从认识的高度来看，还是具体的实践，物流企业文化建设的成效是显而易见的。但是，与成效相反的是，我国物流企业在企业文化建设方面存在的问题更为突出。首先，物流企业在企业文化建设过程中缺乏独创性，更多的只是停留在口号上，实际却根本无法看到企业的文化沉淀，也就无法通过企业文化的差异化彰显企业竞争力；其次，由于当前物流从业人员素质普遍偏低，服务意识的欠缺，导致从业人员流动频繁，这对于企业文化的`培育是极为不利的；再者，一些大型物流企业由于政治色彩严重，导致管理层的个人思想可能会对企业原有的文化和理念产生影响。总体上来看，伴随我国物流行业的不断发展和成熟，以及国外知名物流企业的不断涌入，在市场竞争逐步加剧的现实情况下，我国物流企业势必将会逐步建设起自己的企业文化并努力完善实践。
二、物流企业文化建设的紧迫性分析。
现代物流企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是物流企业文化力的较量，物流企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。
1、企业文化是支撑物流企业持续发展的动力。企业要获得长久稳定的发展，就要构建一个积极向上的物流企业文化，使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力。良好的企业文化不仅可以强化企业的创新意识，还可以激发员工的竞争意识和创新意识，打造高效的人才队伍，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力。
2、企业文化能够提升物流企业竞争力。物流企业竞争力可以通过企业文化的建设来打造属于自己的竞争优势，因为文化是不可复制的。在其他条件都一样的情况下，企业可以通过塑造共同的理念，产生属于自己所独有的经营理念和战略，为企业节约交易成本和管理费用，能够最大化地加强企业的凝聚力和向心力，更有效地团结和激发员工，从而造就出与众不同的核心竞争力。
3、企业文化是企业战略战术制定的重要基础。优秀的企业文化能够突出物流企业的鲜明特色，形成企业成员共同的价值观念，有利于物流企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略战术。由于我国物流产业的发展起步较晚，发展还不成熟，与国外物流发达的国家相比，传统经营理念束缚严重，短期行为泛滥使得物流企业很难壮大和健康发展。因此，塑造物流企业文化，更合理地制定企业发展战略战术是企业获得成功的重要条件。企业战略制定以后，需要全体成员积极有效地贯彻实施，正是物流企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
1、以培育“企业家文化”为起点。物流企业文化是支撑物流企业持续发展的立足点和动力源，对于一个物流企业的成长壮大是至关重要的。当良好的企业文化一旦确立，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在物流企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给物流企业创新、进步的精神动力。但是，企业文化也是人文化，它的建立和培育离不开人的参与以及人们的主观意识的影响，物流企业经营者、领导者的个人思维和观念都会左右企业文化的建设，因此没有优秀企业家就不可能创造出优秀的物流企业文化，企业家的知识、能力和品质等要素成为物流企业文化生成的原生酵素，决定着物流企业文化的性质和风格，并制约和向导着物流企业文化的个性和发展。良好的物流企业文化应该从企业家文化的建设开始。
2、培育企业社会责任感和创新意识。企业文化的建设，离不开社会对企业本身的认识。通过企业社会责任感的培养，可以使得企业更容易得到社会的认可，提高物流企业的经营业绩，引导企业经营方向，把企业经济利益与社会利益紧密结合，与上下游企业合作共赢，为社会就业、和谐社会做出贡献。如何去整合社会存量资源，发展绿色物流，千方百计为客户降低物流费用，也都是企业文化的重要组成部分。同时，物流企业在复杂多变的环境中必须建立一种自己的文化，适应深化改革与不断创新的需要。改革创新是许多物流企业提出的共同理念，反映了一种潮流。因为改革是企业发展的动力，创新是企业发展的根本。应当讲，不同的企业、不同阶段的企业有着不同的企业文化。
3、坚持以人为本，品牌建设势在必行。“企业即人，人为企业之本”。企业首先要完善自身的人力资源管理机制，留住优秀人才。企业要制定优惠的人才吸引政策，以吸引优秀人才的加盟，除此之外，也要把眼光放宽，积极引进国外高层次的物流专业人才，提高现代物流运作水平。引进人才后还要有人性化的管理体系，尊重人才的个人精神，注重员工的职业规划；其次，在引进的基础上，还要不断对已有的人才进行优化，培养自己的人才。这可以通过企业加大对物流相关专业的研究和投入来提高企业员工的素质，还可以对员工进行职业再教育，加大对员工的培训力度；最后，就是要用好人才，建立完善的人才激励政策。要有健全的人才配置机制，做到人尽其才，还要有良好的竞争机制，以实现人才的人身价值，通过完善人才激励机制，把企业各层次人才的积极性充分调动起来，把人才的创造性充分发挥出来。除了人才建设，品牌建设也刻不容缓。品牌是物流企业与客户沟通的工具，是客户认识物流企业最主要的途径，所以，对客户来说，物流企业的品牌文化就是客户眼中的物流企业文化。这一方面要求企业要强化品牌意识，还要对品牌进行准确的市场定位，突出品牌个性。总之，只有物流企业认识到企业文化对企业生存与发展的重要性，并建立起属于企业自己真正的核心竞争力，成长成为真正意义上的现代物流企业。
公司安全文化建设总结篇十
2020年，cnpe田湾项目部发布了《核安全文化建设推进方案》，制定年度核安全文化推进工作计划，通过开展一系列具体的、特色的活动，切实推动了项目部核安全文化的建设的步伐。
在cnpe的带领下，现场主要施工单位均提高了核安全文化建设的高度，制定本单位核安全文化推进工作计划，开展形式多样的活动，避免空喊口号，切实推进了田湾核电项目的核安全文化建设进程。
4.22020-诚信元年。
2020年度质量年会上，监理公司提议将2020年列为诚信元年，cnpe、bsem、jnpc及现场各施工单位代表签署了诚信承诺书，坚决杜绝弄虚作假。
2020年度质保年会上，cnpe向各单位质保领导再次宣贯该要求。质量保证工作的一个重要目的是提供置信度和信任，诚信的目的同样是为了获取信任。在2020年反弄虚作假行动中，各单位质保部门应发挥相应的作用，完善程序、加强监督、严厉处罚、加强教育，建立不敢、不能、不想作假的机制。
2020年田湾项目部核安全文化核心理念——“诚信元年”。
cnpe项目部将根据“诚信元年”这个核心理念，结合公司发布的《2020年核安全文化建设实施方案》的各项要求，细化分解制定项目部2020年核安全文化推进工作计划。
公司安全文化建设总结篇十一
xxxxx热电股份有限公司成立于xx年8月，隶属于xx电力有限责任公司，肩负着xxx地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530mw，供热面积为1200多万平方米。
xx热电公司企业文化建设的指导思想是：以^v^理论和“__”重要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的，以建设一流的员工队伍为目标，以促进企业改革发展为出发点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司的实际情况，确定企业哲学，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。在开展企业文化建设的过程中，遵循以下五个原则：一是坚持服务于企业发展战略目标的原则；二是坚持“以人为本”的原则；三是坚持全员参与原则；四是坚持领导者率先垂范的原则；五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。
(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。
xx热电公司是刚刚组建的股份制企业，是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。目前，xxx地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面，已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在xxx地区投资建设大型的发电厂，众多的发电公司的介入，必然给xx公司带来前所未有的压力和挑战。因此，要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚，在竞争中占据主导地位，就必然要提高xx公司的核心竞争力。
证明，的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，xx热电公司高度重视企业文化建设，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。结合公司实际，制定了《xx热电公司xx-xx年企业文化建设规划》，把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。xx公司按照企业文化建设规划的要求，通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。为调动全体员工的参与意识，全面、系统的实施企业ci战略，围绕xx热电公司改革发展战略，总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统的提炼和整合。向全公司征集了：企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别（mi）系统，全面推广应用北方公司视觉识别系统（vi），结合热电企业行业特点，进一步规范、充实、完善供热企业行为识别（bi）系统，制定了《供热企业营业窗口规范化服务标准》和《供热营销员工文明服务行为规范》，使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。在每年的年初工作会议上，公司__与所属基层党政领导签订了安全、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略。
由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。所属单位汇流河发电厂在实践中不断探索,努力创建先进的企业文化，将“双达标”、“创一流”、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中，逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于汇电、追求卓越”的企业精神，最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体”的汇电企业文化体系，营造了良好的文化氛围，从而使企业的整体素质得到了强有力的提升，企业管理水平逐年提高，经济效益大幅度增长，先后获得了“全国‘五一’劳动奖状”、“自治区文化建设先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号，在xxx市走在了前列。东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业”的企业精神，被评为xxx市企业文化建设先进单位。牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中，提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业价值观。并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业标识，职工自行绘制了安全文化长廊。
在职工中征集安全标语警句，制作成小巧别致的灯箱置于生产车间，使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟，营造了具有人文理念的安全文化氛围，逐步形成了独具特色的企业文化体系。扎兰屯热电厂在企业文化建设方面，从建立现代企业制度全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一基本要求出发，确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流”的企业精神，制定了《扎兰屯热电厂员工行为规范》；积极组织员工开展岗位练兵、技术、竞赛、文体活动，陶冶员工的情操，增强员工爱岗敬业精神，营造了一个良好的企业文化氛围。其他所属各单位在公司的统一组织下，都成立了企业文化建设领导机构和领导小组，制定了本单位的企业文化建设规划，以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，通过拍摄企业文化建设专题片，制作企业文化宣传画册，统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。在生产车间、主控室安置大型安全生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜”，生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福”，在生产现场营造“家”的氛围，把企业文化建设活动融于生产和生活中，融入于各项具体工作之中，进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能，达到了人与自然的和谐统一，推动了企业的进一步发展。
企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。为此，xx热电公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。xx年，共慰问特困员工108户，发放慰问金万元。xx年8月，组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动，发放助学金4万元，帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广大员工开展救灾捐款活动，为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元；在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动”全公司共募集资金万元。
通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。
（三）深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。
为进一步加强公司的精神文明建设工作，为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建设管理办法和考核细则，要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动，在已经取得荣誉的基础上，努力争上新台阶。
在开展精神文明创建活动的过程中，所属各单位结合企业自身实际，围绕企业改革发展工作，进一步丰富创建内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。
汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时，参加了全国精神文明单位评比，并与xx年10月被评为全国精神文明建设先进单位。
牙克石热电厂以创建双文明标兵单位为重点，提高创建活动的质量，制定创建活动管理办法和考核标准，坚持高起点、高标准，使创建活动真正有利于提高企业安全生产水平，xx年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作，巩固提高了取得的荣誉。扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、xxx市两级文明委复检，确立了xx年晋升区级文明标兵单位的目标。东海拉尔发电厂于xx年5月顺利通过自治区精神文明委复检，目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。
（四）、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设先进的企业文化是xx热电公司持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。
在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯”安全生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为xx热电公司持续健康发展做出更大的贡献。
公司安全文化建设总结篇十二
今年以来，****紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业经营管理工作，****产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。
(一)开展素质教育，打造高素质职工队伍。
企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，集团和相关二级企业积极创建学习型企业，根据企业自身情况，集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。使员工更加积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。一年来我们共举办培训35次，参加人数637人次，通过有计划地安排组织员工参加学习和培训，不仅调动了广大员工学习兴趣，扩大了知识面，而且提高了员工的整体素质和自学能力，为企业的整体发展奠定了良好人才基础。
（二）实践以人为本理念，关心关爱员工。
一、中秋、重阳等重大节日来临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶，过去的几年中，我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。
（三）开展形式多样文化活动，全面推进企业文化建设。
集团和各二级企业还积极创造条件和机会，开展员工喜闻乐见的娱乐活动，大力丰富员工的业余文化生活。春节前夕，我们精心组织和策划了别开生面的企业年会，在年会上，各公司用特有形式展现了本单位的风貌，以自编自导的节目反映了展现了员工的风采。为促进全民健身运动的广泛开展，一年来我们除定期组织羽毛球训练、登山等常规活动外，还成功举办了“****第一届游泳赛”，在精彩纷呈的赛场上，各参赛队员奋勇争先，赛出了风格，赛出了成绩，也赛出了****人勇于拼搏的精神风貌。
（五）勇于承担社会责任，维护企业稳定社会和谐。
今年正值党的十八大召开之年，****作为一家老国企，维稳压力空前。面对前所未有的维稳压力，我们按照市领导、^v^的要求和工作部署，始终坚持积极稳妥、实事求是为原则，严格执行《信访条例》和《****信访工作职责及岗位责任》等规定，主动承担任务，碰到问题不回避，遇到矛盾不上交，对重大疑难问题实行领导干部包案制，对个别非正常的缠访户、闹访户，及时协调配合相关责任单位共同做好说服化解和稳定工作，坚定不移地为政府和上级单位排忧解难，筑牢维护稳定的第一道防线，切实维护了企业的正常经营秩序和社会和谐稳定。
集团积极响应国资局党办《关于开展“市属国企手挽手、关爱帮扶心连心”第七届帮扶困难职工捐助活动的通知》精神，号召全体员工为国企系统困难职工捐款，奉献一份爱心。集团和二级企业广大员工积极参与活动，共352人捐款37490元，为构建和谐社会贡献了一份力量，捐得的款项全部纳入本单位扶贫帮困基金，用于帮扶本企业的困难职工。
二、存在的问题和不足。
从****开展企业文化建设的现状来看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题：第一、对企业文化建设工作的重要性认识不足。尽管集团领导十分重视企业文化的创建工作，多次在会议上强调，但在实际推进过程中，还是存在对企业文化建设工作的认识不到位、重视程度远远不够的问题，没有将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，认为企业文化建设工作只是辅助性工作，不像经营管理工作会产生直接的经济效益。第二、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业文化建设工作开展的随意性较大，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。第三、企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，涉及集团各部室和各二级企业，需要集团的统筹引导，需要各二级企业的配合推进，更需要每一位员工的积极参与。
三、2013年工作思路及措施。
（一）提高认识，建立健全领导机制。企业文化是****发展前进的重要组成部分，集团领导以及各二级企业负责人要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
（二）强化职责，建立健全工作机构。从集团到各二级企业要根据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训，为企业文化建设工作提供保障。
（三）注重规划，抓好基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就。我们要进一步整合企业文化资源，借助企业各种宣传渠道和载体，扩大企业文化建设的有效覆盖面，加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动，保持企业文化旺盛的生机与活力。
（四）强调实践，将文化融入企业管理。企业文化建设要围绕集团的中心工作来开展，与提高企业经营效益、提升企业管理水平相结合，与建立一套有效的激励约束机制和考核办法相结合，要通过建立与****相匹配的企业文化体系，提升企业文化的软实力，来提高****在同行业中的竞争力。
优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。****作为一家有悠久历史的国有企业，下属二级公司各有特点、各有特长，要形成互相融合、“形散而神不散”的****特有的企业文化任重而道远。
公司安全文化建设总结篇十三
2013年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”
公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理。
（二）致力企业文化传播。
二、突出文化实践，实施“三大工程”
公司把统一的企业文化建设融入生产经营管理等各项工作，在全面贯彻“五统一”要求的基础上，创新载体，突出特色，体现亮点，坚持以点带面，统筹协调推进，全面提升公司文化软实力，切实增强公司发展活力。
（一）实施政治保障工程。
公司安全文化建设总结篇十四
今年以来，****紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业经营管理工作，****产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。
(一)开展素质教育，打造高素质职工队伍。
企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，集团和相关二级企业积极创建学习型企业，根据企业自身情况，集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。使员工更加积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。一年来我们共举办培训35次，参加人数637人次，通过有计划地安排组织员工参加学习和培训，不仅调动了广大员工学习兴趣，扩大了知识面，而且提高了员工的整体素质和自学能力，为企业的整体发展奠定了良好人才基础。
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（二）实践以人为本理念，关心关爱员工。
一、中秋、重阳等重大节日来临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶，过去的几年中，我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。
（三）开展形式多样文化活动，全面推进企业文化建设集团和各二级企业还积极创造条件和机会，开展员工喜闻乐见的娱乐活动，大力丰富员工的业余文化生活。春节前夕，我们精心组织和策划了别开生面的企业年会，在年会上，各公司用特有形式展现了本单位的风貌，以自编自导的节目反映了展现了员工的风采。为促进全民健身运动的广泛开展，一年来我们除定期组织羽毛球训练、登山等常规活动外，还成功举办了“****第一届游泳赛”，在精彩纷呈的赛场上，各参赛队员奋勇争先，赛出了风格，赛出了成绩，也赛出了****人勇于拼搏的精神风貌。
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公司安全文化建设总结篇十五
在企业文化环境的构建中，企业文化管理已经成为影响企业竞争力的根本因素。但是，少数企业为了谋求短期的经济效益，忽略了企业文化环境的建设，导致企业产品质量问题频发，不但对企业的长期利益存在影响，而且还会危害经济行业的发展。因此，探究企业管理的具体影响和实施作用，对我国经济发展和企业人本管理起到重要的作用。
一、企业文化环境的内涵概述。
企业文化是企业发展进程中，对自身经济意义和文化意义的相互融合，是企业在行业内外形成稳定的文化观念、经营管理和历史传统。从广义上看，企业文化又企业自身而创造，因此对人群和社会的发展起到重要的影响。从狭义上看，企业所形成的具有个性的经营宗旨，使企业人员价值观念和道德行为的集中表现。企业文化是经济意义和文化意义的混合，在具体环境的构成上，不单单表现为企业员工共同遵守的价值准则，而且还体现为科学的企业管理模式和文化环境。现如今，企业越来越注重对员工进行高效、有序、人性化的管理，文化环境的形成取决于企业战略、领导管理、员工素养等多个方面。因此，企业要想获得广大的发展空间，就要经历初期、中期和长期的发展。在这一进程之下，企业文化环境的各项因素需要渗透到经营管理的方方面面，以一种有形或无形的姿态决定着企业的发展。企业的信誉和影响最终都不是理论性的“一纸空谈”，而是要将企业发展整体落实到具体的行动之上。例如，国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业“陶华碧老干妈油制辣椒”是贵州地区汉族传统风味食品之一。“老干妈”食品公司之所以能够进行不断地发展，正是得益于企业文化环境的常见。创始人陶华碧在企业管理精髓上，定位为“真”和“诚”，她认为只有真诚守信的的企业才能够使企业获得良好的发展，并且在具体的企业文化信念上，尊崇朴素和守信的营销手段，使企业环境建设成为企业品牌塑造和行业发展中的重要环节。
二、企业文化环境对企业管理的影响作用。
（一）企业文化环境确立了企业管理的导向性。
从企业文化的塑造上看，企业所具备的独特的思潮对员工产生了重要的影响。企业形成了特有的文化体系，将通过管理者的塑造对企业的发展起到重要的导向作用。这一思想导向使企业文化环境的构建变得更加紧密。它是企业发展的核心，能够帮助企业在运营管理的过程中，进一步联系企业实际情况，制定完善的发展目标，确保企业管理和制度化建设中保持正确性和科学性。另一方面，在企业文化的导向作用上，通过企业文化环境的渲染，能够对企业的领导层和企业员工进行自主引导。首先，企业文化将会对企业的经营哲学以及企业价值观念形成健康的指导。企业的经营方式和处事原则都是由企业的经营哲学多决定的。这些思维方式和发展原则将对于企业领导层的具体领导做出决策性的指引，使员工能够在经营管理的过程中，对企业运营活动保持严密的监管。使企业文化能够在企业内部形成统一的价值观念，确保企业员工能够采取更加科学有效的方法，使企业全员能够统一发展方向。其次，企业文化有利于在企业内部形成正确的发展目标。帮助企业从科学的角度出发，制定严格的战略和计划，保障企业决策的民主性和科学性。这样一来，企业管理的方式将不再单调，企业管理技术在更新的过程中，确保企业管理理念不断创新。例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作为文化环境构建的核心思想，发展到现在已经形成了以锂电池技术、太阳能光电技术、冷冻储运技术为核心的新型电器企业。创始人井植薰在其著作中，重申了企业文化环境的培养和运营方式，从而“创造”出更加优秀的企业人才。由此可见，在企业发展中，管理者和企业负责人只有保持着“导向正确”的发展理念，才有资格为企业指引方向。
（二）企业文化环境加深了企业管理的本质性。
众所周知，企业是以经济效益为核心的运营管理模式，其发展本质具有一定的稳定性。企业文化环境建设能够进一步加深企业内部的激励和凝聚作用。在企业管理中，管理者通过各项规章制度，能够以硬性跳跃来推进企业员工的具体行为。利用企业文化的构建，能够结合企业管理的具体方向，通过个体化的发展措施，实现企业员工到企业潜能的发展，为企业未来的发展创造更加全面的价值。使企业管理工作变得更加人性化。企业内部工作氛围更加和谐。在突破管理方法的同时，进一步延伸企业管理工作的实施成效。在企业发展进程中，个人利益与企业集体利益的融合和依存十分困难。这也给企业的管理工作造成了一定的难度。企业文化所具有的调试作用及约束作用，能够缓解个人利益和集体利益之间的矛盾，通过统一的价值观念，对员工们的行为道德进行全方位的约束。通过企业内部统一的价值观念及道德行为准则，能够为企业的管理提供强大的助力。加深企业和个人价值的相互融合。提高企业管理工作的发展成效，为企业管理的本质性夯实发展基础。例如，美国罗森布鲁斯旅游公司为了加强企业文化环境的构建，大胆提出了“员工第一，顾客第二”的.口号，并将其决定为企业的宗旨辅助实践。该公司在短短的十余年内，成了世界三大旅游公司之一。这种管理理念的产生和发展正是基于人性化管理理念的本质体现，结合企业人本理念，无论是对顾客还是员工，都呈现出了一定的稳定性。管理者要围绕企业发展的实质，建立平等意识、合作意识、交流意识，尊重员工和顾客的实际需求，把不同角色的责任发挥到最佳状态。
（三）企业文化环境有助于企业管理的开创性。
在哲学领域中，有这样一段论述：“真正的进步是新事物取代旧事物的进程”。量变积累质变，这一道理对于企业的发展具有重要的影响。企业在管理进程中，要不断创新时代发展理念，推动企业具备更加强大的管理创新，继续积蓄强大的思想动力。当前形势下，企业文化环境的构建在创新发展中具有实质性的作用。很多企业为了适应市场经济的发展，不断更新思想观念，试图通过现金的理论与经验促使企业实现创新式管理和发展。企业的经营管理者要注重经营理念的改变。企业只有在更加稳固的文化基础上，才能够对企业管理进行创新，坚持企业文化的人性化发展理念，使员工并能够立足于企业事实，进行更加高效的企业管理。在现代企业的发展背景下，“以质量为本”的企业文化会通过潜移默化的形势，对员工产生积极的影响。让员工对于企业发展理念中的目标、观念、质量具备规范的认同感和使命感。在企业先进发展理念的引领下，能够形成忠于企业质量的“命运共同体”。在企业实施开创行动之前，形成一种文化向心力。对企业来说，企业文化的塑造也成了提高企业各项资源协调发展的凝聚动力。使员工在开创企业未来光辉发展的前景中，形成持续、稳定的特性。
（四）企业文化环境对于企业产品品牌的塑造。
对于企业来说，其生存立命之道就是产品的质量和品牌。在企业与员工、企业与客户、企业与社会之间，企业品牌决定着企业所树立的道德行为、约束行为和管理行为，对于规范企业员工的具体行为，起到重要的作用。从企业文化环境的构建上说，只有营造一个开放、核心、融洽、深刻的企业文化氛围，产品中包含的经济效能才会更加完善。笔者认为，当企业具备了一定的经济形态后，独立的品牌文化也已经和企业文化息息相关。企业品牌集中反映了一个企业的形象，呈现出了深厚的思想。从而促使企业文化中的各项因素，确定了企业发展的战略、目标和运用模式。使企业文化的塑造成为一种新型的管理模式，进一步发挥人的精神力量，激发人的潜在能量。使企业文化形成原则性的价值观念，坚守职业道德的发展底线，带动企业的可持续发展，成为企业可持续发展的内动力，促使企业文化的品牌塑造作品更加鲜明。
总结。
综上所述，伴随着企业的发展，企业文化环境的构建无论对于消费者还是员工来说，都具有重要的作用。在构建企业文化的过程中，企业管理者要结合自身的发展优势，不断开拓创新、发展进取，从文化创新、政策创新、管理创新等方面入手，促使企业的管理更加高效，确保企业经济资源的配置更加高效化和全面化。
参考文献：
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[3]耿毅.企业文化与企业管理[j].中外企业家,2016(11)。
[4]杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[j].江苏工业学院学报,2013(12)。
[5]张美清.企业文化创新对企业管理创新的影响力[j].企业管理,2013(07).
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