围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
岗位心得总结篇一
第一段：引言（100字）
岗位总结是每个人工作的必要环节，通过总结个人的工作经验和技能，可以更好地发现自身的优点和不足，为未来的工作做出改进和调整。在本次岗位总结中，我深刻认识到自己的职责和使命，明确了自己的定位和目标，也经历了一系列的挑战和成长。下面我将结合自身经历和体会进行总结，希望能够对自己和他人有所启发。
第二段：工作目标与成果（300字）
在这段时间里，我积极参与公司项目的开展，承担了一系列的工作任务。首先，我明确了自己的工作目标，努力完成了年度销售任务，有效地提高了公司的销售额。其次，我通过学习和研究市场动态，增加了对客户需求的了解，提供了更有针对性和专业性的解决方案，取得了客户的认可和好评。此外，我结合团队的合作，成功完成了多个重要项目，为公司赢得了荣誉和声誉。
第三段：职责与能力提升（300字）
在这段时间里，我不仅仅是一个普通的员工，更是一个责任重大的职位，我深深感受到了自身的成长和提升。我担任了项目负责人的角色，负责协调各个部门的工作，将项目顺利推进。通过这个岗位，我学会了更好地沟通与合作，提高了组织和管理能力，培养了团队精神和集体意识。同时，还通过多次培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平，增加了与客户沟通和交流的技巧，提高了解决问题的能力。
第四段：反思与改进（300字）
回顾这段时间的工作，我发现自己还存在一些不足之处。首先，我在与团队成员的沟通中，有时候表达的还不够清晰和明确，导致任务执行出现偏差。其次，我在项目管理方面还有待加强，需要更加有效地分配资源和时间，提升项目管理能力。此外，我也发现了自己在具体技术方面的欠缺，需要通过进一步的学习和培训，提升自己的专业能力和技术水平。针对这些不足，我会积极主动地寻求改进与提升，通过反思和总结，不断完善自己。
第五段：展望与感悟（200字）
在未来的工作中，我将更加明确自己的目标和方向，努力提升自己的综合素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会加强与团队成员的沟通和合作，充分发挥每个人的能力，实现团队的目标。通过这次岗位总结，我明白了工作的重要性和意义，明确了自己的职责和使命，也感受到了自身的成长和提升。我相信，只要不断学习和进取，坚持高标准和严要求，我一定能够取得更好的成绩和进步。
总结起来，岗位总结是一个人成长和进步的重要环节，在总结中我们不仅能够发现自身的优点和不足，还能够明确自身的目标和方向，为未来的工作奠定基础。通过总结，我们不仅能够提升自己的能力和素质，还能够提高团队的凝聚力和工作效率，实现共同的目标和利益。所以，让我们牢记总结的重要性，不断完善自己，为公司的发展和个人的成长做出更大的贡献。
岗位心得总结篇二
一、企业(组织)管理中常见问题：
1.缺少协调、沟通不畅，原因如下：
1.1诚信氛围不好，责任人不主动承担责任。
1.2沟通不畅，不知道也不想关心其他部门的情况。
1.3缺少跨部门协调，没有委员会或评审会等机制。
1.4责任不清晰。
1.5能力不足。
1.6、缺少制度、流程。
2.机构臃肿
2.1空心化：职责缺位(缺失)。
2.2文职化：管理人员不专业，不了解所处岗位的业务。
2.3官僚化：没有深入现场了解情况，听汇报，发指示。
3.内部恶性竞争(内耗)
4.职员缺少积极性(缺少激励机制或激励机制不符合实际需求)
5.管理层次太多或太少
6.流程设计不合理等
二、组织变革的阻力
1.被改革者对未来产生不安全感和恐惧感。
2.威胁到个人利益。
3.人际关系发生改变(调整)。
4.改变了个人习惯。
5.组织文化的冲突。
6.变革不可避免会带来新问题，一些人会求全责备，甚至吹毛求疵!
三、组织变革的抵制现象和解决之道
1.组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有：
1.1生产量，销售量和经济效益持续下降。
1.2消极怠工、办事拖拉、等待。
1.3离职人数增加。
1.4发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多。
1.5提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。
2.针对这些现象和原因的应对策略。
2.1做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
2.2让员工参与到组织变革的决策中去。
2.3大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才
2.4采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
2.5在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。
四、企业内部市场化经营模式(让每个部门都成为盈利的主体)：
海尔的sst(索酬-索赔-跳闸)即企业内部市场化，部门之间互为客户关系。
1.索酬：是指企业内部客户(部门)之间，服务方按要求完成相关工作/产品/服务之后，受让方要给付相应的报酬，面不是把对方的工作成果视为应尽的义务!
2.索赔：是指内部客户之间未按标准要求完成相应工作，受让方可按内部既定规则要求服务予以赔偿!
3.跳闸“是指在服务方与受让方对产品/服务标准有异议时，又没有内部既定规则是进行协调。对可能反复发生的行为，在协调后要及时订立规则，后续发生类似事宜则按规则处理!
五、组织结构的七大作用(关系到公司的竞争力)
1.将若干职位组合为部门。
2.将工作分派给各处职位。
3.将公司任务分配到各个部门和职位。
4.协调公司的多项任务。
5.设定个人、群体及部门之间的关系。
6.建立成正式的职权线/指挥链。
7.分配及调度组织的资源。
六、组织设计(变革)的注意事项
1.注意与业务匹配：要与企业战略承接，要兼顾当前、明天以及未来。
岗位心得总结篇三
对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：
一、尽量收集多一点材料信息
我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。
二、做事情要有条理、有计划
我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。
三、学会主动与人沟通
经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
四、做好对供应商的管理
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。
五、职业习惯
让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
六、打业务电话的一些经验
想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。
以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!
岗位心得总结篇四
第一段：引言（大约120字）
岗位总结心得体会是每个员工在完成一段时间的工作后必须进行的一项重要工作。通过总结工作中的经验和教训，我们可以更好地掌握工作的核心要点，发现问题及时改进，并提高工作效率和质量。在本文中，将分享我在过去一年中的工作总结心得体会，希望能对大家的工作有所启迪和帮助。
第二段：工作的收获（大约250字）
在过去一年的工作中，我有幸担任项目经理的岗位，负责领导团队完成各项任务。在这个过程中，我既学到了专业知识，也锻炼了管理能力。在技术方面，我学习了最新的项目管理工具和方法，通过合理地组织和安排工作，使得项目能够按时、按质量要求完工。在管理能力方面，我学会了如何激励团队成员，理解他们的需求，帮助他们解决工作中遇到的问题，从而提高整个团队的工作效率和凝聚力。
第三段：工作中的不足与反思（大约250字）
在过去一年的工作中，我也面临了一些挑战和困难。首先，由于在项目初期的计划安排上存在一定的不足，导致在项目执行阶段出现了一些时间紧迫、资源不足的问题，对项目进展产生了一定的影响。其次，由于缺乏详细的沟通与协调，团队内部的合作存在一定的问题，个别成员对任务的分工存在不明确的情况，导致工作进展缓慢。通过反思，我认识到在项目管理过程中需要加强前期的规划与沟通，以及对团队成员的管理和指导。
第四段：解决问题与改进（大约250字）
为了解决上述问题，我采取了一系列的措施。首先，我明确了项目的整体目标和流程，并提前预留了合理的时间和资源，以便协调处理不可控的问题。其次，我加强了与团队成员的沟通和讨论，明确了各自的职责和工作内容，并定期召开工作会议，及时了解项目进展情况，及时解决团队成员在工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。此外，我还加强了自身的学习，通过参加培训和学习项目管理的专业知识，不断提升自己的能力和素质。
第五段：总结与展望（大约230字）
通过这一年的工作总结和反思，我意识到在岗位工作中，不仅需要掌握专业知识和技能，更需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。只有这样，才能在工作中取得更好的成绩和发展。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和管理能力，不断提高自己在团队中的价值和影响力。同时，我也希望能够与更多的同事分享我的经验和心得，共同进步，为公司的发展做出更大的贡献。
总结：
岗位总结心得体会是每个员工必须进行的一项重要工作。通过总结工作中的经验和教训，我们可以反思自己的不足，解决问题和改进工作。同时，也能够更好地发现自己的优势和潜力，并明确未来的发展方向。在未来的工作中，我们应该持之以恒地总结和反思，不断提升自己的工作能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
岗位心得总结篇五
第一段：引言（150字）
岗位月总结是每个员工、每个部门都要进行的一项工作。通过总结过去一个月的工作成果和经验，可以让员工和部门能够及时了解自己的工作表现，并能够找出不足之处进行改进。对于个人来说，月总结还能帮助我们思考自己的职业发展道路，并寻找到提升自我的方法和途径。本文将从三个方面详细讨论我在岗位月总结中的体会和心得。
第二段：工作成果方面（250字）
在岗位月总结中，我们需要对过去一个月的工作成果进行详细总结。作为个人，我会根据自己的工作内容和任务，列出一个月的工作目标，然后根据实际工作情况进行比对和评估。通过这个过程，我可以详细了解自己的工作进展和完成度，并反思自己是否在工作中做到了高效率和高质量。同时，我也会总结自己在工作过程中所取得的成果，包括完成的项目、实现的目标以及解决的问题等等。通过对这些成果的总结，我可以清晰地看到自己的工作价值和能力，从而更好地定位自己的职业发展方向。
第三段：工作经验方面（350字）
除了工作成果，工作经验也是岗位月总结中非常重要的一部分。在工作中，我会积极地与团队成员和上级进行交流和合作，主动向他们请教和学习。通过和他们的沟通和交流，我能够了解到一些工作技巧和经验，从而更好地应用于自己的工作中。另外，我也会不断总结自己的工作经验，包括遇到的问题和困难，以及如何解决和应对这些问题。这样的总结能够帮助我在今后的工作中更加从容应对类似的情况，并能够提高自己的工作效率和成果。
第四段：自我评价方面（300字）
对于一个员工来说，自我评价是非常重要的一环。在岗位月总结中，我会对自己的工作能力和表现进行客观评价，并找出自己的不足之处。我会思考自己在工作中是否总是能够保持高度的责任心和敬业精神，是否能够积极主动地解决问题和处理工作中的难题。同时，我还会思考自己的工作方式和方法是否能够更加高效和灵活，是否能够持续地学习和成长。通过自我评价的过程，我可以更好地认识自己，找出自己的不足之处，并努力改进和提升。
第五段：展望未来方面（150字）
工作总结和自我评价之后，我会对未来进行展望，并明确自己的职业发展目标。我会思考自己在现有岗位的优势和劣势，以及是否存在工作和职业发展的瓶颈。如果存在瓶颈，我会积极主动地寻找解决的办法，包括学习新的知识和技能、提升自己的专业能力等等。同时，我还会制定一些实际可行的职业发展计划和目标，以指导自己在未来的工作中不断进步和提高。
总结：岗位月总结是一个对过去工作进行总结和反思的过程，通过总结自己的工作成果、工作经验和自我评价，我们可以更好地认识自己、找出不足之处并寻找提升的方法和途径。通过对未来的展望和规划，我们可以明确自己的职业发展目标，并努力将其实现。岗位月总结，让我们在工作中不断成长和进步。
岗位心得总结篇六
来到xxxx的工作时间虽然不是很长，但是学习到了许多新知识、新技术，接触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容，这一切都是对自己的一种挑战、一种提升、更是一种成长。
回顾半年来的工作情况，我主要负责两方面的内容：一是网站内容的更新，二是客服，因为没有将这两项内容很出色的完成，所以我对自己的表现还不是很满意。下面具体的来说明一下工作的完成情况：
一、个人客户管理与服务
为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。20xx年度我中心本着沟通从心开始的服务理念，我们的每一位服务人员都从客户的利益出发，想客户所想，急客户所急，为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡，免费更换stk大容量卡，帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到。
结合我们移动公司的各项工作指标，本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度，实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理会定期与客户联络，同时，客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间，要求上门服务。上门服务内容包括：业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。
另外，结合“服务与业务”的战略目标，始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命，不断增强员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外，使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。
二、中高端客户保有率
在当前激烈的市场竞争中，中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战争”中，只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务，不断提高的业务技术的水平才能，被众多中高端客户所信赖。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。
三、外呼人员的管理
外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强，以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力，20xx年外呼人员在新业务的推广，全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查.社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时，她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象，所以我们培训外呼人员：熟练掌握公司个指标及各项业务，规范服务用语，应答技巧专业灵活，团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户。
四、投诉处理
为进一步提高客户满意度、保持服务持续，大客户中心在20xx年里以客户价值为尺度，从加强投诉管理入手，建立起客户投诉快速响应机制。
首先，优化投诉处理流程，加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑，设立投诉热线，建立管理层直接介入处理的应急响应机制，缩短投诉处理时限。
其次，严格控制集团客户短信群发。再次，重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单，管理人员及时支撑，处理解决方案。
最后，完善客户跟进服务制度，提高移动公司的`服务水平，从而达到投诉满意度100%。
五、日常工作
客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者，也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体，客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点。在20xx年的日常工作中，我们着重系统培训客户经理的服务与业务双全面优化营销体系，实现客户经理规模化。大力推进新业务的规模发展，加快改进服务的步伐，全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标.
下半年我准备在工作中协助领导全面创新服务模式，提高新业务的市场占有率。协助领导全面提升客户服务，促进服务价值化。继续大力宣贯“正德厚生，臻于至善”的核心价值。
岗位心得总结篇七
时间不增不减，不急不慢。转眼间本学期即将结束，在领导和同志们的关怀与支持下，门卫工作的同志们顺利地完成了自己承担的工作任务，现将这一学期的工作总结如下：
一、本学期完成的工作。
伴随着我园的成长、在本学期的校园安全工作中出现了一些新情况，新问题，工作中克服困难，不断总结改进工作方法，坚决落实园领导对校园门卫工作的总体要求，团结同志，密切协作，确保教学工作的正常开展，校园财产与师生的人身安全，为创建平安校园，和谐校园发挥应有的作用。
(一)以饱满的工作热情和形象，做好日常幼儿出入园工作，特别是在出入校门时的秩序维护，防止因拥挤发生的踩踏及秩序失控。工作日幼儿的出入园，严格落实门禁制度，不论风雨，及严寒天气，都能坚守在自己的工作岗位，保证幼儿出入园的有序进行，督促幼儿进行入园晨检。有力、有理、有节的拒绝个别家长无卡入园的无理要求，耐心细致的做好解释。杜绝无关人员进入校园，确保门禁安全制度落到实处。以较好的工作方法，良好的工作姿态，给家长树立我园是值得信赖、安全、可靠，值得家长信任的校园形象。
(二)完成对访客的初级接待，认真落实园领导的相关要求，对无关人员给予婉言谢绝，确因有事需入园的人员急时向领导请求汇报，做好登记并送至被访人员处。
(三)要工作，要更好的工作。努力做好校园内外的环境卫生清扫整理、校园绿化带的维护修剪整理工作，灭蚊蝇、及大型玩具的消毒工作。随着冬季的来临，天亮的比较晚，园内外落叶较多，给环境卫生清扫工作带来了一定的困难，张师傅和除师傅都能够兢兢业业，认认真真的对校园内外的环境卫生进行清扫整理，保证幼儿入园时环境的清新整洁，特别是本学期的迎检工作较多，在工作量变大的情况下，两位师傅都能够从大局出发，发场以园为家的工作作风，主动自觉的加班，保证迎检工作的顺利进行。
(四)密切协作、顾全大局。作为我园的安全保卫部门，不仅仅是要做好安全保卫工作，针对我园女同志多的特点，在某些工作中无私的给予帮助，在园产园具的维护、维修，电线路的改造，除师傅都能够做到随叫随到，不推辞、不借口，保质保量的完成。特别是在今年暑假期间我园对校园整体环境进行美化的施工过程中，张师傅和除师傅不计较个人得失，能够发挥各自所长，与居民的协调，施工的工程质量及进度的全程参与，全程跟踪、全程把关，保证了工程的质量和进度，保证新学期的开学工作如期进行。
不论是幼儿的外出活动还是在舞台的搭建、拆除工作中都能够认真对待，毫不懈怠，为活动的正常进行提供可靠的人力保障和技术支持。
(五)服务幼儿，热爱幼儿是我们工作的无形动力，在工作中不断改进工作作风，牢固树立热爱幼儿、服务幼儿的服务理念，将爱心融入到每天的工作中去。为使幼儿有个强健的体魄，按照园领导的要求将清园时间进行延后，适当增加了我们的工作量，我们能够以极大的热情接受这项长期性的工作，直到最后一名幼儿的离园都能够在岗在位，严防幼儿私自离园，严防无关人员入园，确保幼儿有一个安全的活动场所。清园后及时对前后院进行检查整理，防止幼儿独自滞留。
二、工作中存在的不足与今后的努力方向。
回顾本学期的工作，更多的是按部就搬，没有创新的工作方法，缺乏自主学习，自我提高的学习热情。在以后的工作中，不断积累，不断改进，不断学习，加强校园安保知识技能的学习及延伸，适当学习幼儿教育相关知识，牢固树立校园安全工作是一项长期性、经常性、综合性的工作，不能有丝毫的懈怠，只有在不断的学习总结中提高自身的专业技能及综合素质、踏实工作，以适应我园的快速发展。
在此，衷心的感谢园领导和同志们对我们门卫工作的关心和帮助，也衷心的希望在今后工作中园领导和同志们对我们工作一如既往的关怀和支持。
岗位心得总结篇八
第一段：引言（150字）
岗位月总结是组织内部的一项重要工作，它对员工个人成长和组织的持续发展都有着重要的意义。每个月总结一次，不仅可以帮助我们回顾过去的工作，还可以帮助我们更好地规划未来的工作，不断提高自身的能力和业务水平。通过总结工作中的得与失，我深刻认识到了自己的不足和需要改进的方面，同时也对工作中取得的一些成绩感到满足和骄傲。
第二段：工作成果展示与价值体现（300字）
在过去一个月的工作中，我完成了托管部分项目的开发工作。与同事们共同努力，我们按计划保质保量完成项目的开发任务。通过全面分析业务需求，并结合现有系统的架构，我提出了一些优化方案，并成功地实施了其中一项。这项优化不仅提高了项目的性能和稳定性，还大大提升了用户体验。在本次项目中，我们还注重团队合作，积极与其他团队沟通协作，确保整个项目的顺利进行。我深刻认识到，只有通过团队的协同合作，我们才能达到更好的工作效果。
第三段：不足和改进（300字）
在完成工作的过程中，我也发现了自己的一些不足之处。首先，我在时间管理方面还存在一定的问题，有时候会花费过多的时间在琐碎的事务上，导致重要的任务拖延，影响了工作的进展。其次，我在沟通方式上还有待改进，有时候无法清晰地表达自己的意思，导致沟通不畅。最后，我在项目管理方面需要提升，经常被一些琐碎的细节困扰，分不清主次，造成工作效率的下降。为了改进这些不足，我计划通过提高自身的时间管理技巧、积极参与相关培训、多与他人交流等方式来提升自己的能力。
第四段：获得的收获和启发（250字）
通过这次总结，我获得了一定的收获与启发。首先，我认识到了团队协作的重要性。没有一个良好的团队合作环境，项目很难取得良好的结果。其次，我明白了持续学习和自我提升的重要性。只有不断学习新知识和技能，才能跟上技术的发展，提高自己的竞争力。最后，我意识到了工作中的沟通技巧对于工作效果的影响。提高自己的沟通能力，不仅可以更好地与同事合作，还可以更好地与领导沟通，实现工作目标。
第五段：未来规划和展望（200字）
在接下来的日子里，我将努力改进自己的不足，提升个人能力和业务水平。我计划利用业余时间参加相关培训和学习，不断提高自己的专业知识和技能。同时，我也希望加强与团队的沟通，提高团队合作的能力。我相信，通过不断努力和提升，我一定能够在岗位上取得更好的表现，为组织的发展做出更大的贡献。
总结：岗位月总结是我在工作中进行自我反思和提升的重要机会。通过总结工作中的得失和不足，我可以在下一个月的工作中做得更好。通过这次总结，我明确了自己的发展方向，也对目标有了更明确的规划。我相信，在不断的学习和努力下，我一定能够在岗位上取得更好的成绩。
岗位心得总结篇九
曾以为做采购最重要的就是用最低的成本采购最好的物料，直到自己接触这一行，才发现这只是个基础，只是个前提。真正重要的是采购的管理、供应商管理、物料管理以及人员的协调与管理。这也就是做采购不难，做好采购不容易的原因所在。
现阶段对于物料的采购，个人觉得最重要的就是质量、交期、价格，现总结如下。
一、物料合格的质量是采购的前提，质量不过关生产出来的产品就不合格。
那么影响物料质量的因素主要有：
1、供应商方面，供应商设备、技术、责任心不足，以__冶金为例。005c型塑料件出现过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题，这与供应商责任心与重心不在塑料件上有很大关系。该供应商以铝铸件为主，对塑料件的重视程度和工艺程度都远远不足。屡次沟通无改善，最终停止此物料的合作。
2、物料方面，材料选择与设计结构，以210护线圈为例。最初由于供应商原料中硅胶成分太少，加上该物料的设计结构很容易在卡槽部分出现破损，导致该物料来几次退几次，与供应商沟通一度陷入僵持状态。最终通过改变该物料成分、调节生产参数、改善脱模工艺，才使该物料得到较大改良。
3、采购方面，与供应商沟通不完善。物料结构设计的时候对于某些部位要求和参数误差未作明确要求，如m2_10mm自攻螺钉，如果直径小于1.90mm就会打滑而不适用，而0.1mm也是在螺纹公差范围内，故对某些参数误差必须要作要求。再者，物料结构有变化而未及时通知供应商也将导致该物料不适用，钢网就出现过此问题。
二、其次物料稳定生产的保障是交期，延误交期就会导致信誉问题。
现遇到的延误交期的原因主要有：
4、采购自身下错单，物料要求有变未及时通知供应商，故作为一个合格的采购员，一定要杜绝自身失误，加强与供应商的沟通。
三、而价格则是最直接的利润点，价格的悬殊将影响成本的支出。
1、影响价格的首要因素是供应商，但绝不是价格越低的供应商越好。在达到生产要求的前提下，选择规模较大、价格较稳定的供应商为先。因为小作坊在产品质量把控上不一定完善，而且随着原料价格的波动也会导致物料价格不稳定。企业要成长，选择规模小的供应商则一定要跟随企业一起成长。
2、其次作为采购一定要了解物料的价格并且与供应商议价。如向__自动化设备采购刀片刀架，在最近一次总价为1800的物料采购中议价至1500，这就说明在最初的采购中由于某些原因没有议过价，那就会导致成本的多支出。
3、物料的选择，在同等适用的条件下选择合适的物料将节省很大的支出。如贴片机保养油，原先采购日本进口产品nsk70ml装，单价350，一月用量一支，后经过多方沟通考虑选择统一壳牌1#油15kg装，单价300，以同样的用量可用200次__年。再如磁钢，在满足产品要求的前提下把2mm的磁钢换成1mm的磁钢+1mm的铁片，同样可以节省近一半的成本。故选择合适的物料对成本支出影响非常大。
由此可见，选择合适的供应商尤其重要。一旦供应商选择不当就有可能出现质量不合格、交期延误等多方面问题，从而使企业处于被动。其次是与供应商之间的衔接，以__704黑胶为例，经过多方比较，满足生产要求并且有价格优势。但由于只删选出一个供应商，而生产部也没有明确给出物料的固化要求，导致与供应商多次交涉打样。这也是采购与生产部、供应商之间没有很好的协调好。
针对以上出现的种种弊端，在__年作为采购急需要做的是：
1、寻找合适的供应商，采购量大的以大厂家或者成长型小厂家、至少2个及以上供应商供货为标准。
2、完善内外部沟通，尤其是新物料的采购，与企业内部(技术部)要做好衔接，与供应商之间要明确物料各参数要求以及质量、交期、价格、付款等环节。
3、加速自身成长，主要指加深对物料的了解(包括物料的制作工艺、原料成本)，完善企业内部各部门间的协调工作，提高自身能力与素质，加强对供应商的管理。
对于企业，希望能对采购量较大、生产较容易的物料立项(比如塑料件年用量180万以上、标贴年用量80万以上)，立项是为了更多地节约成本、更好地管理物料。也希望能够逐渐完善各环节的规章程序。愿企业向着高端发展壮大的同时，自身能够跟随企业一起成长!
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