公司离任讲话稿大全（15篇）

在工作和学习中，总结可以帮助我们发现成功和失败的原因，为未来的发展做好准备。注重结构的完整和逻辑性，包括引言、主体和结论的合理组织和连接。以下是一些优秀总结范文，供大家参考学习。

公司离任讲话稿篇一

各位政府领导、各位股东、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全体员工：

晚上好！

非常感谢大家的光临！值此新的一年到来之际，我谨向关心、支持和帮助深圳股份有限公司的成长的各位领导、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全体员工，向默默无闻支持事业的工友们，致以新年的祝福和最诚挚的问候！

过去的一年，是我公司发展进程中重要而非同寻常的一年，面对复杂多变的市场形势和突如其来的金融风暴与工厂搬迁的影响，全公司在董事会及全体管理人员和广大员工共同努力下，迎难而上，顽强拼搏，奋力开拓创新，在公司成熟与成长的道路上迈出了更加坚实的一步。具体主要做了以下几个方面：

1、xx年度几项重要指标的完成情况：

xx年度实现了全年销售收入0.87亿元，计划目标1.5亿，目标达成率58.25%；全年完成产值0.69亿元，计划目标1亿元，目标达成率69.11%；年度经营目标未完成，分析原因，主要表现在以下几个方面：

积极应对金融风暴冲击：为了尽量降低金融风暴对实体经济的冲击，本公司采取了五项措施以应对金融风暴：

一是把促进生产制程平稳作为当前工作的重中之重，成立由副总经理挂点、部门参与的帮扶措施，进驻生产现场重点项目，保证重点项目正常生产经营，保证重点生产产品按期交付。

二是要求市场销售部门密切关注金融风暴的发展和影响，加强对重点行业、重点客户的监测分析，适当的开发内销客户，如长城电脑等。

三是认真做好原材料的协调采购工作，降低来购成本，确保企业原材料、燃料、产品的运输畅通。

四是要求制造部在稳定产量的同时，重点解决ptc/cpu散热器的新品研发及生产。完成一批整组散热器、ptc发热器等大项目的开发任务，使新增项目早日投产达效。

五是资材部要加强与供应商合作工作力度，千方百计缓解重点供应商资金难的问题，把有市场、有效益、有后劲的供应商扶上马，送一程，支持优秀供应商的生产线及条件改进。

整体搬迁给公司的影响：

二是执行政策及上级指令搬迁，至使公司在搬迁前准备不充分，限于公司上市的要求必须要有房产证，限于公司规模必须找4万平方米以上的厂房，所以找到合适的生产基地花了大量时间，最后至使搬迁时间上紧迫，同时也直接影响4个月的生产经营。本年度业绩完成较好的几个方面：一是两器项目（柜机蒸发器、壁挂式冷凝器）已完成了先期的研发，该项目分别获得省科技厅及南山科技局研发资助10万元及20万元。二是制造部一组完成产值3691万元，生产产值达成率92.28%；全年废品率2.68%，比考核指标下降0.32％。

三是全年采购批次合格率96。39%，达成目标。实施公开透明的阳光采购策略，同等的材料价格通过货比三家，降低了材料采购成本3—5%。

这些成绩的取得都是与在坐的各位和全体员工的共同努力是分不开的。是我们大家共同辛勤工作劳动的结晶。

2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身为母体，引进战略投资者—深圳市创新投资集团有限公司；深圳市加利利投资管理有限公司；深圳市中小企业信用担保中心有限公司；深圳市南山区科技创业服务中心；深圳市摩高创业投资有限公司；由、和五家投资公司及公司96位员工股东组合发起人，创办深圳股份有限公司，公司注册资本激增至6000万元。

3、民主决策方面：xx年公司成立了职代会、工会。公司逐步实现重大问题的决策由董事会及公司的最高权力机构股东大会或股东代表大会，按照科学的决策程序通过可行性研究后采取由决策者集体表决的方式而作出决策。

4、以人为本建立建全规范、合法的劳资关系。

xx年初以来公司为了更好的激励和调动全体员工的工作热情与劳动生产积极性，奠定坚实发展基础，建立建全合法有效的劳资关系。从而进一步保护劳动者的'合法权益，调整劳资关系，建立和维护适应公司更大发展的劳动制度，促进公司经营管理和各项工作的顺利开展。

5、调整薪酬标准，重新建立分配制度。

为惯彻《劳动法》，结合与员工签订劳动用工合同，公司本着收益分配制度也要不断深化的原则，树立以岗位绩效为中心，通过定岗定级来体现差异。以级定薪来拉开差距，以级定奖、以贡献为核心的企业分配机制。坚持企业的薪酬分配以市场为导向，根椐企业的发展需求自主进行调节，从而保证收入分配的规范、公正和公平。贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。保持合理适度的收入分配差距。从而在很大程度上改善了企业内部的分配关系。

6、全面调整公司组织架构，打造一支适应公司发展的经营团队。

为了整合公司人力资源，优化管理团队，打造一支具有凝聚力、向心力和较强管理能力的领导班子。真正做到：让能者上、平者让、庸者下！充分的调动和发挥个人的能力与潜力，本着公平、公正、公开、透明的原则选拔与聘任部长级、主管级管理人员，以期满足后续的股份制改造过程中运作需要。新的架构管理层只设置总经理、副总经理、总工程师、财务总监、部长、主管。不再设置（废止）原有的主任、副主任、副部长、专员、课长、副课长等职务。管理层任职原则参照：能力、资历、学历、经历四个原则。拟任职人员本着坚持符合或满足其中任何两项方可入围进行遴选、甄别的原则。特殊岗位必须持《上岗证》上岗并参与职务竞聘。竞聘、选聘、推聘实行对岗（位）不对人。

xx年，我们坚定信念、树立信心走出一条具有我公司特色的道路，重新确定经营策略的关键一年。xx年我们的基本方针是：以股份制改造为动力，群策群立，重新调整和配置公司内部各种资源。促进和带动公司内部各项经营管理工作。将公司各项经营成果推向新的历史高度。为把我公司打造成为一个具有良好社会声誉、在业内具有相当影响力，和可观经营效益的上市公司而奋斗。

1、控制成本，减少浪费，推动目标考核、预算管理。

我们通过总结几年来在管理目标考核经验教训基础上，制定并完善了公司内部经营管理目标及考核办法，加强企业内部管理，挖掘自身潜力加大管理力度，结合外资企业管理经验，克服原材料价格上涨以及人民币升值对出口贸易的影响等困难。公司聘请台籍副总经理先生，引进台资管理模式，推动预算管理，有效预测公司营运成果，预作规划控制营运收支及可能偏差，确保原订计划之落实执行，有效达成营运目标。加强物料控制管理，费用控制，规范物料请、采、领计划及原材料成品管理，在客户满意的前堤下，由研发部主动跟客户沟通，改变材料材质等手段，实现了降低产品成本，从而提高了利润率。

2、“以人为本”职工人性化管理，从而提高人的极枳性。

一是抓中层：中层管理人员是我公司的脊梁，这个脊梁是否够硬、脊梁上每个关节合作是顺畅等，都关系到股份是否强健有力。中层的选、用、育、留做不好，企业容易软弱无力，甚至“散架”。选中层应该关注其业务能力的强弱，管理意识和全局意识的强弱，是否乐于带下属，是否能够积极与其他部门合作，是否心胸开阔、公平公正、凡事对事不对人，是否能够客观地认识自我和他人，即可以调动其积极性，也可以提高企业运营效率。

二是建文化：对股份来说，目前做不到google（谷歌）公司那样的工作环境，但其管理理念却是可以学习的。现代企业员工素质相对较高，往往不会违反明文规定的种种制度，而制度过于严格又会挫伤其积极性。对这类员工来说，建立尊重、平等、共创、共享的文化极为重要。

三是高激励：对于市场营销人员来说，将来可逐步采取低底薪，高提成的政策，将底薪同其任务量挂钩，使其时刻有危机意识，不努力出去创单子，就是生活在贫困线上。只要他们给公司带来的利润越高，他们得到的就越多，可以上不封顶。

四是勤淘汰：对于给过机会仍然不能达到公司业绩要求的员工，宁可赔偿补贘金，也要坚决辞退。如果公司不辞退业绩差的员工，好的员工必然将公司辞退，最后公司留下一群能力偏低的员工，业绩肯定越来越糟。

3、加大研发力度、科技创新，增加投入、实现股份厚积博发。

实现股份的厚积博发，是我公司早已拟定的战略原则，但我们应该看到实施这一战略的艰巨性、复杂性和迫切性。从国际国内成功企业发展规律和经验分析，一个成功的企业要实现厚积博发的发展战略，首先必须建立一支具有现代理念和相应专业技术能力、能战斗、能攻坚、有战斗力的研发队伍。同时还要努力增加研发投入，保证必要的研发经费支出。把研发经费支出做为财务资金收支预算的重点项目，确保重点，使我们的科技研发在人力和资金资源两方面切实得到保障和落实。

为此、我们要在以确定的研发中心人员编制内，大力招募储备能够适应我们今后研发工作需要的专业技术人才，并不拘一格的选拨培养具有年龄梯次和互补专业知识及实现能力的研发专业人员，并在现有劳动保障法律体系框架内制定行之有效的工资奖励、激励机制。充分调动和保护研发人员的工作热情和实现自我价值的积极性。要奖优罚劣，奖勤罚懒，优胜劣态，在我公司为所有研发人员搭建起一个即能体现个人价值又能实现公司战略目标的展示平台。

在研发资金保障和研发项目方面，我们要按照已多次讨论研究确定的资金投入使用计划、研发项目，尽快提请股东会和董事会批准通过，狠抓落实工作，加大研发资金投入比率，使投入的资金尽快实现效益以回报投资者。今年，我们准备投入于新产品研发的专用费用为400万元人民币。以保障研发所需资金，使研发费用落到实处。

目前、我们已组建了专门队伍，由专人负责，落实以确定的整组散热器研发和小批试生产任务取得了初步成绩，并着手进行led灯的研发。此两项研发项目是我们当前研发工作的重点要努力尽快实现产品批量生产，以实现生产产值销售额的大幅度增长。整组散热器和led灯研发投产是我们当前研发工作的重点，也是我公司今明两年的主要利润增长点。同时我们要抓紧铝代铜两器研发，在联合北京理工大学产学研机构作研发协议基础上，共同将两器研发做为今后两年开发的主攻方向和重点。和更加扎实的落实产品研发工作计划，务求时效。从而真正实现我公司在产品研发工作上的厚积博发。

4、大力开拓市场，努力达成销售和利润目标。

大力开拓市场，努力达成上述销售利润目标是本年度的中心工作。我们要以企业产权制度改革为动力，以新产品研发作为支撑，推动市场拓展和营销工作，在保证原有产品品种和老客户的基础上，调整产品结构，努力增加以整组散热器和led灯为主要增长点的新产品推广销售工作。大力开发新客户、新市场，抢占市场份额，为企业上市奠定基础。

我们要在总结前几年销售工作中经验教训基础上，制定以拆解销售指标，落实销售责任，实行条块管理相结合，制定激励机制和奖励办法，实行无业绩末位淘汰的管理办法，充份调动全体销售人员的工作积极性。确保讯强、长城、华强三洋和hpc等老客户群销售份额，做好售后服务。大力加强对捷普电子、艾默生、勤上光电、神舟电脑、美的空调等重点厂商的销售开发和业务拓展工作，针对不同厂商制定相应销售策略，有针对性的开展公关销售活动，争得客户信任、支持与合作，努力与客户共同在当前激烈的市场竞争中实现双赢。

5、进行设备及工艺改造，提升产品品质和生产效率，实现产能各项指标。

技术设备改造及工艺改造是提高生产效率、提升产品品质、增加经济效益的基本保障。为更好的实现我公司在研发和满足客户对产品品质、交期及服务方面的要求。今年我们要在股份制改造的基础上吸纳资金，增加技术设备改造投入量。通过技术设备改造，实现提升产品品质和经济效益的目的。

股改完成后，拟提请股东会讨论通过的以加强技术设备改造、提高生产效率、提升产品品质和管理效率为目的的技术设备引进购置计划为：

1）整组散热器焊接线4条，产能5000pcs／8h，投入约100万元。

2）cnc加工中心10台，投入约300万元。

3）精密高速冲床3台，投入约90万元。

4）自动化清洗线2套，投入约130万元。

5）全自动剖购机、下料锯、锣圆机等，投入约80万元。

6）铲齿设备，投入约100万元。

7）其他辅助设备，投入约40万元。

8）检测测量设备rohs等，投入约40万元。

共合计约1000万元。

6、责任胜于能力、充分调动人员的积极性，实现企业管理升级。

最大限度发掘内部潜力，充分利用一切可利用资源增加经济效益，是当今国内外所有企业的课题和追求目标。实现这一目标的途径之一，就是要大力提高员工素质，加强业务技能培训，完善提升管理模式和手段，明确管理责任，加强管理监督考核，从而实现提高管理质量和管理效率之目的。

在本经营年度内，我们要充分利用股份制改造这一契机，引进资金和管理经验。加强各管理岗位人员业务技能培训，苦练内功，有针对性的加强和完善管理手段，对重点岗位人员及重点培养对象，有计划的实施培训投入。施行内部培训与委托培训相结合的方法，鼓力全体管理人员自觉学习，提高自身管理能力。同时也要适度加大管理投入，引进erp管理系统、人事劳动工资和后勤保障管理等软件系统。尽快完善全公司管理模式和手段，并在此基础上加强经营管理目标考核监督工作，减少或避免在经营管理决策程序执行中可能导致的失误等弊端。

当今的市场变革速度越来越快，竞争越来越激烈，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，企业只能在一定范围内和有限生存空间生存发展。不能成为市竞争中的真正主角，就有可能在竞争中被淘汰出局，因此深挖潜、练内功、责任胜于能力，明确各岗位职责，实现管理升级，向管理要效益，最终全面实现xx年度经营目标！

公司离任讲话稿篇二

一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。由于公司特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位置。

一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。首先确立公司要生存下去，并确立了三年是奋斗目标。其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工作，表明企业的性质，是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。再次，由于企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围，并采取了一些真心实意的措施和方法。

二是稳定组织架构。公司的组织架构没有大撤大并，保持原有的组织态势。

三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系，人员相对减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变化。干部队伍没有大变动，尤其是二级单位班子未发生根本性变化。

四是稳定体制结构。实行二级核算，核算体制未发生变化。

五是给予项目承包经营者正确定位，并纳入公司统一管理。

六是稳定经营市场，维系客户关系。

七是稳定施工现场。现场就是市场。施工现场方面，今年以来，总体情况是好的。但也有不愉快的事发生。要教育我们的管理人员，职工以及参战者，我们是来求财的，不是来求气的。不要行为不当，影响公司形象和声誉。

保持稳定，并不表示我们的思想、工作方法也得保留在原有的状态，要积极进取，认真研究和处理我们所辖范围的事情。如果我们只是为了稳定，没有积极的心态和相应的工作方法和措施，也维系不了稳定。

公司走到现在，矛盾突出，问题重重，确实有点内外交困。公司面对的问题很多。所以，我们各基层单位要看好自己的门，管好自己的人。要有大局观念，不要把矛盾上交。对已经解除劳动关系着，原属哪个单位，哪个单位的领导有义务做相应的工作。群众利益无小事，要关心职工的冷暖。

一年多来，公司保持了相对的稳定，各项工作都在稳步推进。公司上下，尤其是各级领导干部作出了极大的努力。在这里，我感谢大家，公司要进步，要发展，稳定仍然是非常重要的、首当其冲的任务。我们必须要有足够的思想认识和严肃的工作态度。

管理不是任性而为的事情。管理必须规范。所谓规范，也可以叫做规矩。俗话说：无规矩不成方圆。

我们曾强调过：规范是总结以前的经验教训，用以规矩以后的行为，没有规范以前行为的能力。

按照正常的企业管理常识：一个企业必须有相应的组织框架，并且有维系这个组织架构的体系制度。同时，应有执行这个制度的高质量的人。

我们公司的领导班子是决策机构，奉行的“谁主管谁负责”的原则。公司班子的决策能力的体现，不是提出什么新颖的、响亮的口号，或者动人的奋斗目标，而是表现在能否顺势而为，在实事求是地处理具体事务的同时，不失其对管理过程的控制和对未来方向的把握。

公司的工程处、分公司是执行机构。作为执行机构（二级班子）成员，一是要领悟公司决策的意图，规范自己的管理行为；二是要有掌控所辖范围的能力；三是创造管理价值；四是要有效地代表公司在项目上或市场上谋势。

公司机关部室既是公司决策的参谋，又是决策的执行者；既是决策执行的推动者，又是决策执行的督促者。

研究管理职责，就可以看到我们管理行为的差距。管理行为实质上就是我们人的行为。我们不排除人有惰性，我们也不排除习惯管理行为的惯性，但我们坚决反对管理上的我行我素，坚决反对管理上的无所作为。

大家可以回顾看看，我们在规范经营信息管理、工程分包管理、劳务分包管理、财务管理、人力资源管理、联合经营管理、项目管理等方面，我们做的任何呢？作为建筑企业，这些管理如果跟不上，就很难有所作为。

这里我着重强调几个问题：

1、关于联合经营问题。

公司在年初职代会上，曾提出适度开展联合经营，但在实际工作中，出现相当多的问题。公司对任何实行联合经营，已有相应的规范。联合经营原则上是法人实体之间的联合。凡是联合经营者必须实行准入制。公司各基层单位不准直接开战联合经营活动。

各基层单位可以同公司准入者，并经公司同意，经营管理合同万以下是项目，但禁止承揽独立项目合同额50万以下的项目。各基层单位对联合经营收取管理费标准不准随意降低，收费视情况但必须经公司批准。各基层单位对联合经营必须实行公司统一管理模式，按项目法施工，加强风险控制，不准只收费不管理，不准以包代管。要对公司负责，要对业主负责，也要对联合经营者负责。要保证联合双方的利益，必须把项目做好。

同时，公司要重视信用管理。公司要建立退出机制。凡是在联合经营（分包）过程中，出现问题或纠纷的，不再准许进入公司任何单位和项目。

2、关于二级班子管理成员管理行为问题。

二级班子领导集体，肩负着对公司负责，又要对职工负责的重担，面对开拓市场的压力，以及管理项目、管理职工的难度。二级班子的担子确实不轻。但是，这是一级组织机构的职责所在。

我们对二级领导班子实行经营责任制，把收入与业绩挂钩。我们不反对在创造经营业绩的同时，在政策的许可下富裕起来，可是我们有些二级班子成员，并没有完全在自己的管理岗位上履行职责。有的人承包项目按点数给工程处上交，造成岗责不对称。从而影响班子整体合力和战斗力。

我们曾经宣布过：凡公司二级单位经营主管以上领导人员，均不允许其项目承包经营。因为，项目承包经营是公司特定历史环境下的产物。作为国有企业，不能让其发展，要保持国有企业的经营方向。

我们要求各级班子成员，在其位谋其政，形成班子的领导合力，不能在其位不谋其政而谋其利。各二级班子成员要认真检讨一下自己的行为，做一个明确的决断。

3、关于人力资源管理问题。

各单位乃至公司要充分了解人力资源状况，不能只知其人头，要了解到人头，要了解每个人的技能情况，以及家庭情况，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要据其技能状况，安排适当工作，不能让一部分技能好的人在外打工，而我们自己的项目则整合社会人力资源。我们必须在充分利用自己的人力资源的基础上，再整合社会资源。要以自己的力量为主干。

在整合社会人力资源（包括公司已解除劳动关系者）时，要认真履行签约手续，明确工资、社保等一切关系。

各二级单位在人力资源管理时，要着眼与以我为主，形成劳务队伍框架。

同时，我们要重视人力资源管理。我们要认识到带领的是一个集体，而非个体的一群人。

4、关于项目管理问题。

项目部的成立，项目经理的任用，项目班子的组织，要按照项目管理规程办理。

项目管理的形式，可以探讨。但我们坚决反对任何形式的以包代管的办法（只收几个点数），这是违反法律的转包行为。对员工不能只是点工，要形成劳务框架。否则，会涣散我们的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝结队伍。

项目管理同人力资源管理，以及项目成本管理密切相关，值得我们重视。我们提倡：以我为主的劳务框架，追求项目效益最大化的管理形式，实现权责一致，提升项目管理能力的管理目标。

公司要适时研究探讨项目管理形式。可以多样化，不搞一刀切。

5、关于统筹管理问题。

公司是一个企业，是一个庞大的系统。在任何环节、任何地方出现问题，都会给系统带来影响。我们每个基层单位，乃至每个人，都是系统的一部分，不要把自己同系统孤立起来，更不要对立起来。公司的目的只是要使整个系统有效运行。

在企业管理中，我们每个单位和每个人都有相对独立性，都与全局关联。宛如下棋，输赢系于每个棋子。“一招不慎，满盘皆输”。如果整个战局都输了，无论哪个棋子，即使再有能耐，又有什么意义呢？要求各单位按公司系统要求去做。

社保费用缴纳问题，再困难，此款都得缴。人力资源管理松散，互相乱用，状况要改变。各种报表要及时填报。经营协调问题，必须尊重大局。重大事项报告制度执行要严肃。基层汇报，报喜不报忧，报忧不报喜都不对。反映问题要真实、具体。关于分配问题，要严格按照分配规定执行：班子实行经营责任制、项目实行目标责任制、员工不能按点工，要在统筹考虑的基础上，实行计件制。上下一致协调问题。公司要有全局意识，基层要听招呼。机关服务要到位。

总之，管理必须规范。只有规范，才有规矩，才能形成合力，形成竞争力。

我们在去年初曾强调过，xx年是公司的管理恢复期。这种恢复，不是恢复到原有的状态，而是系统管理的恢复，是指上面所提及的管理规范。如果我们只是做到了这种恢复，做到了这种规范，也只能说明我们正走到管理工作的起点上。今年，应该是管理提升年，我们要做到管理提升，就必须有所前进，有所提高。

首先，思想意识上必须进一步提升。有什么样的思想，就有什么样的思路；有什么样的思路，就会有什么样的出路。我们今年组织了几次活动：一是参加省电视台活动，目的不是去凑热闹，而是证明我们管理团队的存在。领悟谁是英雄？只有战胜自己，才是真正的英雄！二是少数人听台湾培训师余世维主讲的《蓝海战略》，是经营战略管理、经营思路的启迪。三是组织听任中求《细节决定成败》的报告，是管理做实做细的探究。我们联系实际了没有？我们思考了没有？我们思想上有震动没有？我期望大家不但要有震动，还要有思考，并通过思考，来调整我们的行为。我相信大家会体会到公司的用意——把公司带向光明。因此，我们的思想会统一起来，管理认识会统一起来。如果，我们的思考或认识始终不能统一起来，不仅是能力问题，也是态度问题。我们不得不考虑：不换思想就换人！

其次，管理能力上要进一步提升。我们不管以前做什么，做到今天这一步，亦不容易，也证明其有某一方面的能力。我们不要低估自己，但千万不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，却能使人狂妄自大，目空一切，别人什么都不顺眼，只有自己才是正确的，只有自己的贡献才是最大的。有的同志在工作中，总是试图证明自己做了什么什么，而没有考虑所做的效果是什么。以前有句口头禅：没有功劳也有苦劳。但苦劳并不等于功劳。有时候，苦劳也可能是无用功。

因此，我们需要能力的进一步提升：一是正确认识环境（市场、政策、法律。法规）；二是正确认识职责所在；三是正确认识或评价自己；四是向实践学习，即在干中学，向有经验者学习，向能者学习，“三人行必有我师”；五是向书本学习。只有不断学习，不断实践，才有能力的提升和进步。

在我们公司的今天，谈管理发展似乎是不切实际的事。但事实上，讲管理必须考虑发展，而管理本身就是发展的问题。

一是经营责任制需要改革。

二是培训模式上，要以项目为主、实用为主、提高为主，同时兼顾发展方向（管理方向、技术方向）；培训管理上，要统一规划，分步实施；统一证件管理（不要造假）；培训方向上，培养既懂技术也懂管理的人才。要重视对整合人力资源的培训。

三是在用人体制上，要依据法规，要采取灵活多样的用工形式，不搞单一化，但必须严格执行劳动法规，做到能进能出。

要建立人才框架体系，形成合理的配置结构。要建立人力资源数据库，做好人力资源准备。提高整合社会资源能力。

四是在分配体制上，按绩效原则、技能贡献原则，合理拉大分配差距，能者多劳多得，智者多劳多得，形成收入能高能低的体制。有条件的情况下，可以探讨新的分配方式。

五是在项目管理上，要研究合宜的管理模式，重在权责统一上，重在效能体现上。公司要专门研究之。我们不能照搬别人的模式，但应该吸取其有效的经验教训。模式不一定统一，可以探讨，但必须符合实际，促进项目管理管理进步。

六是在经营上，实现公司品牌效应，不要把经营主导权放在中介人或联合经营者身上。

七是在管理组织框架上，要跟得上形势的要求，如有必要，可做适当调整，以适应时代之要求。

八是公司的发展方向，即公司的管理体制问题。在稳定目前状态的情况下，可以作深入的研究：一是国家政策调整方向；二是我们本身发展的要求。不管怎样？我们要向好的方向发展。所谓好的方向，就是我们争取实现的愿景：公司稳定发展，个人在贡献与收入同步增长的同时，人的价值得到提升。要保有现在的管理团队，并保持这个管理队伍的健康发展。无论如何，要把现在的事情做好，把管理搞上去，把项目做好，我们才有资本，才有条件谋划我们自己的发展。

以上我们说管理需要稳定，需要规范，需要提升，需要发展，是有层次的管理，而不是谈管理的阶段性。

管理问题上不会出现惊天动地的事情，管理就是踏踏实实地干好每件事情，并在干事情当中敏锐地发现问题并予以及时整改。管理既是复杂的事情，也是简单的事情。但是做好了就是不简单。管理是会出效益的。我们要向管理要效益，不要重项目，轻管理。只要我们用心，只要我们努力，就能使管理提高。德辉书记多次强调，要求我们的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通过大家的共同努力。必定能推动公司每天进步！

公司离任讲话稿篇三

同志们：

刚才，州委常委、州委组织部部长、州委统战部部长xx同志们宣读了省委的决定。这次xx县委主要领导同志的职务调整充分体现了省委、州委对x的看法x关心xx高度重视领导班子建设和xx我坚决支持发展的殷切希望!xx同志是对党忠诚、信念坚定、事业心强、作风务实、胸怀开阔的优秀领导干部。他在乡、县、州单位工作过，工作经验丰富，工作作风扎实，思维敏捷，视野开阔。我坚信，在xx同志为班长的县委领导下，xx工作一定会蒸蒸日上，更上一层楼，xx一定会创造更辉煌的创新。

山城六月，微风和煦，暖阳高照。在这美好的季节，我即将告别这片风光旖旎的土地，告别朝夕相处的战友，告别勤劳朴实的人民。此时此刻，面对一张张熟悉的面孔，回首一段段熟悉的往事，是“纵然心有万千语，情到嘴边话难言”。

岁月不居，季节如流。2009年8月，组织安排我去xx工作，转眼间已经13年了。x有4300多个日日夜夜x在悠久的历史中，它只是一眨眼，一个手指;然而，对我来说，这是我一生中最难忘、最珍贵、最难忘的时光。

xx，是钟灵玉秀、人杰地灵的地方。古代神秘的盘葫文化孕育了xx真诚而厚重;武陵元水独特的环境滋润了xx美与聪明;勤劳勇敢的xx人民，给xx梦想和希望。一个人在一个地方呆了很长时间，很容易产生感觉，这种感觉，就像流淌的元江水，源头只是一束小支流，越广泛，越深。作为一个古老的岳父，我对xx从陌生到理解，从理解到熟悉，从熟悉到深深的依恋，早在心里x作为我的第二故乡。

我眷恋这片灵动秀美的土地，从沅水江畔到巴斗山巅，从浦市遗风到辛女古岩，从十里画壁到巍巍天桥山，我踏过这里的每一片土地，涉过这里的每一条溪河，翻过这里的每一座山川，对这里的山山水水、村村寨寨、草草木木，是如此的熟悉，如此的亲切。在这一片热忱的土地上，我种下了梦想，也收获了果实。

我眷恋这里可亲可敬的人民，不管是勤劳质朴的农民兄弟，还是坚守村小的育人园丁;不管是救死扶伤的白衣天使，还是严寒酷暑下坚守岗位的执法干警;不管是扎根一线的基层干部，还是追求梦想的企业家们，都是我最可爱最可敬的亲人。他们勤劳朴实、敬业奉献的精神和面貌，深深地打动着我、感染着我。

我眷恋这群敢打敢拼的战友，我们一起争项目、抓招商，一步当作三步走，一天当作三天干，xx山乡发生了翻天覆地的改变;我们一起抓拆迁、优环境，打造最美“双子城”，沅水明珠的光芒越来越耀眼;我们一起抓抢险、搞救灾，用铁的臂膀守护了xx人民的岁月安澜。

我眷恋这段昼夜兼程的岁月，从站上这片土地的那一刻起，我就一刻不敢放松、一天不敢懈怠，时刻保持“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感，为了xx的改革发展稳定，我注入了全部的精力和心血，融入了所有的甘苦和忧乐。也就是在这里，我得到了最难得的淬炼、最全面的升华、最丰厚的收获，是xx和xx人民滋养了我、培育了我、成就了我。可以说，与xx干部群众共同奋斗的每一天，都是我一生之幸、一生之福，都是我一生中最宝贵的财富。

我忘不了，我们一起并肩战斗在脱贫攻坚主战场，8年如一日，走遍了xx的山山水水、村村寨寨，一路泥泞一路歌，与贫困群众一起找出路、谋产业、拔穷根、奔小康，我们夙夜在公、枕戈待旦，我们艰苦奋斗、公而忘私，践行了“上下同心、尽锐出战、精准务实、开拓创新、攻坚克难、不负人民”的脱贫攻坚精神，鲜红的党旗始终在脱贫攻坚战场上高高飘扬，留下了许多可歌可泣的故事，交出了一份精彩的脱贫答卷。最难忘的是，今年2月25日，习近平总书记宣布全国脱贫攻坚战取得了全面胜利时，电视机前的我们无比激动、无比自豪的动人画面。

我忘不了，2013年8月xx镇遭受特大火灾，大火如巨龙般疯狂肆虐，我们的干部群众、消防官兵、公安干警、武警战士、民兵队伍不顾危险、闻令而动，与熊熊烈火奋战了三天三夜，为人民群众筑起了一座座坚实的“防火墙”。最难忘的是，当最后的火苗扑灭时，那一张张沾满了灰尘，却异常开心的笑脸。

我忘不了，2017年我县遭受50年一遇的“6.30”特大洪灾，浦市防洪大堤危急，xx五里洲村被淹，我们不顾被洪水包围的危险，与时间赛跑，与生命赛跑，奋不顾身、冲锋陷阵转移群众、抢救财物，紧急转移群众5.85万人，实现了“不漏一户、不漏一人”。最难忘的是，当洪峰过境后，抢险官兵一个个累倒瘫睡在河堤边，那既让人心疼又格外美丽的动人画面。

我忘不了，2020年春节期间，新冠肺炎疫情来势汹汹，我们广大党员干部放弃春节休假、主动深入一线，24小时值班设卡、一村一户摸排、积极隔离救治，大家不怕苦、不畏难，不顾危险、冲在一线，以生命赴使命、用挚爱护苍生，谱写了一曲感天动地的抗疫壮歌。最难忘的是，我们三位援鄂英雄归来时，全县干部群众夹道相迎、欢歌载舞的感人画面。

人，相逢是缘，相聚更是缘。我们因缘而聚，因情而暖。在xx的每一个日子，我们都一起拼搏过、一起奋斗过、一起欢笑过、一起感动过。大家对事业的满腔热情、对工作的昂扬斗志、对群众的默默深情，时时刻刻感动和激励着我，不断赋予我成长的养分、前行的勇气和拼搏的动力。正因为有这么多的好干部、好同志，xx的各项工作才能在省州实现创先争优、有为有位;才能谱写一曲曲xx经济社会加快发展、高质量发展的动人乐章。我县教育改革工作得到国务院副总理批示：“经验可资各地方借鉴。”xx先后获得全国平安建设先进县、全国文明县城、国家卫生县城、全国民族团结进步示范县、全国义务教育均衡发展先进县、全国返乡农民工创业示点县、全国信访工作“三无”创建达标县等十余项“国字号”荣誉。

回望这一路来的点点滴滴，一幅幅生动的画面、一幕幕熟悉的场景、一处处可喜的变化，是那么的清晰，那么的难忘，那么的让人留恋。这一刻，最难割舍的是这份情谊，最难离别的是这群战友，最难忘怀的是这段时光，最难报答的是这方百姓。

在xx的13个年头里，由于自身能力和水平有限，还有很多工作做得不够到位，一些想完成的工作尚未完成，一些想干好的事情没有干好，但大家还是一如既往的理解我、包容我、支持我。在此，我诚恳地向大家表示深深的歉意、深深的谢意、深深的敬意。衷心感谢县“五大家”班子成员和县级领导干部对我过来工作的理解和支持;感谢老领导、老同志对我过来工作的包容和厚爱;感谢全县干部职工对我过来工作的支持和认同。回首走过的那些灿烂的日子、那一段段往事，我倍感欣慰。

我与春风皆过客，殷殷祝福满星河。今后，我不再是xx的“施工队长”，但永远是xx的“啦啦队员”，我将永远关注xx、祝福xx、思念xx，永远为xx取得的每一项成绩喝彩、每一点进步欣喜、每一步发展自豪。

一次xx行，一生xx情。此时此刻，我想起了《我的xx，我的天堂》这首歌：“叫一声xx，心里流蜜糖;望一眼xx，梦里也会想。和谐的xx，美丽的家乡，我的xx，我的天堂。”此去经年，山长水阔;纸短情长，祝福永远!再见了，我心中的xx!你永远留在我的心里，永远留在我的梦里。

最后，衷心祝愿xx的明天更美好;祝愿xx人民的生活更美好!

公司离任讲话稿篇四

尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友、同志们：

在即将全面完成20xx年上半年各项工作目标的时候，我们在这里欢聚一堂，隆重举行xxxx公司的揭牌剪彩仪式。在此，我代表集团公司对参加今天仪式的各位领导和嘉宾的光临表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

集团公司公司按照市场经济和现代企业的要求进行了公司制的规范，完善了法人治理结构。为适应现代企业的要求，我们进行了将近半年的装修改造，在此，我代表集团公司全体干部员工向xxx建设工程公司表示衷心的感谢，是你们的辛勤劳作才有了今天这座亮丽的办公环境，今天，我们站在干净整洁的公司办公楼前，面对庄严的国旗，相信大家和我心情一样无比激动，回顾集团公司近三十年来所走过的不平凡的发展历程，我们艰苦奋斗的场面历历在目，我们在市公司党委、行政的正确领导和上级业务主管部门的指导下，在社会各界和兄弟单位的大力支持下，以人为本，科技兴企；立足自我，加强合作；脚踏实地，大胆创新；促使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营者，实现了企业经营机制的转换，现在正以电力建安业为主导，优质服务于客户，逐步形成了具有市场发展前景的产业支柱。三十寒暑，集团公司广大员工艰苦奋斗，励精图治，勇于进取的历史。这一切永远是我们集团公司员工的骄傲和自豪。

今天的揭牌，不仅仅是“公司”名称的简单理解，而是企业为适应市场竞争需要而实现的现代企业制度和企业管理模式上的一种变革，标志着企业从单纯的行政管理走向依法治企、规范管理的一次新的跨越；依法依规、规范管理将使企业建立起有效的科学决策机制、效益机制和责任制衡机制，使企业资产得到保值增值，使企业得到快速、稳定、健康的发展；使企业员工思想观念得到转变，素质得到提升，从而使企业以崭新的精神面貌去实现跨越式的发展。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，今天是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺，我们将以公司揭牌为契机，认真贯彻好“安全、效益、稳定”的发展战略，继续弘扬“三千”精神，同心协力、同舟共济，深化改革、开拓创新、积极探索发展的新途径、新思路、新举措、新机制，不断把公司的各项工作推向前进，着力将公司打造成为黄石区域电力工程最优秀的施工企业。我们坚信，我们的目标一定要实现，我们的目标一定能够实现！

谢谢大家！

公司离任讲话稿篇五

尊敬的各位领导、各位来宾、业主朋友们：

大家早上好！在国庆节即将到来之际，我们迎来了————二期谢谢提前150天盛大交房的喜庆日子。我谨代表————祝大家身体健康、万事如意，并对各位的到来表示感谢。

首先感谢二期业主对我们的信任，我们倍感荣幸又深感压力。我们始终秉承对社会负责、对业主负责、对企业负责的态度，为业主提供温馨周到的服务，这一切不为其他，仅为让业主朋友入住放心、安心、舒心。我们成功为————一期提供精心服务，获得一致好评。现在二期锦园交房之后，请各位业主放心，我们会一如既往的为二期1000户业主提供更加优质的服务。

买房在一时，居住在一世。我们谢谢物业自成立之初即将“占据物业服务水准制高点”作为公司发展方向和根本，对所服务楼盘社区，秉承“服务无限、价值无限”的前瞻的经营理念，用心承诺，用爱兑现的服务理念，为业主创造高品质、高附加值的和谐生活和幸福人生，引领城市生活物业服务的现在式和未来式，为精英人士提供关怀备至的尊崇生活。

温馨陪伴，一路有你。在此，我们感谢4000多个业主家庭的一致选择，正是由于大家的支持与厚爱，才有了我们今天的辉煌，才有了今天的盛大交房。服务永无极限，追求永无止境。————将以交房为新起点，不断地为广大业主为提供更优质的产品，更贴心的服务！

最后，感谢各位在百忙之中参加————本次交房仪式，祝各位业主在————生活幸福，万事如意，谢谢大家。

公司离任讲话稿篇六

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午/下午好!

此时此刻，心情很激动，有很多话想和大家说，有很多事想向大家汇报，但又不知道从何处说起。说实在的，离开大家，离开xx这个自己已经熟悉的、服务了30年的“家”，非常不舍。

19xx年我被分配到xx工作，一步一个脚印，在各位领导和同事的支持与帮助下，从基层员工逐步成长起来，一晃和大家先后共事了30年。这30年，是我人生中最令人难忘的一段经历，也是最值得回味的一段阅历，更是终身受益的一段修炼。这30年，我们共同为了xx事业拼搏努力，我们付出过汗水和辛劳，也分享过喜悦和成绩，能为xx的发展辉煌承担一份责任，贡献一份力量，我感到由衷的欣慰。往事回首，历历在目，我心怀感激，是xx成就了我的今天，是各位同仁的关爱和支持助我一步步实现理想。

今天，我怀着感激和不舍的心情与大家道别。借此机会，说“八个字”：感谢、难舍、抱歉、祝愿。

一是感谢。感谢同志们一直以来对我的信任、支持和帮助。是大家信任我，使我有信心与大家共事并担好领军之责;是同志们的大力支持，使我能够与大家一起攻坚克难，取得一个又一个胜利;是同志们的真诚帮助，使我不断提高和完善自己。我所走的每一步，我和全局上下取得的每一个成效，都是同志们努力支持、帮助的结果，再次衷心地感谢大家!

二是难舍。真诚地说，这次我离开xx、与大家分开，到新的岗位履职，真的难舍。舍不得和我一起战斗、一起患难、一起分享的同志们，留恋与大家欢乐共事的这份情缘。同时，舍不得给我历练和让我感到无尚荣光的xx事业。

三是抱歉。“人非圣贤，熟能无过”。在过去的时间里，我能力有限，有一些工作没有做好，特别是有时过于急躁，批评了一些同志，我深表歉意。还有对同志们关心不够，有些需要解决的问题我没有尽责办好，深感遗憾和愧疚。为此，我要向大家说声“对不起”，敬请大家谅解。

四是祝愿。此时此刻，我愿把最美好的祝愿和祝福送给xx和大家。祝愿xx基业长青、辉煌永续;祝愿全体干部员工幸福安康。

同志们，别情无远近，来日方久长。虽然我离开了xx，但我的情还系着xx，心还向着大家。今后，只要我能够做的，我愿为大家效劳;也恳请大家一如既往地支持、帮助我。愿我们共同创造美好的明天!

衷心地谢谢大家!

公司离任讲话稿篇七

尊敬的各位同仁：

一元复始，万象更新，又是一年一度春节的来到。在新春佳节来临之际，公司领导给各位同仁拜年，恭祝各位新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！

岁月不居，天道酬勤。在过去的一年里，经过各位同仁的共同努力，公司在各方面取得了显著成效，公司自20xx年1月份起筹建厂房、安装及调试设备至7月底起试产，生产和管理都逐步迈入正轨、产品质量被客户认可并赢得良好的质量声誉，并于20xx年1月通过了iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系的认证审核。每一个恒和人都该为公司取得的成就感到骄傲和自豪。汗水、艰辛、成功、喜悦，20xx年，公司全体同仁共同度过了一个极不寻常的一年。一年来，公司领导带领全体员工，以发展为目标，以创新为动力，以增强核心竞争能力为主线，团结一致、顽强拼搏、迎难而上、不断开创新局面，为公司在以后的发展打下了坚实的基础，开辟了广阔的空间。

成就昨天的梦想，缔造明天的繁荣。20xx年是公司发展的起点。20xx年的春天正向我们走来，在新的一年里，希望与困难同在，机遇与挑战并存，我们要继续发扬团结协作、奋发进取、创新求实的优良传统，坚守“客户至上、诚信为本、持之以恒、和谐发展”的质量方针，并奉行以下经营理念：

一、诚信、用心、进取；服务客户、共创双赢。

二、以人为本、安全生产、科学管理、超越自我。

三、质量赢市场、创新求生存、信誉求发展、管理谋效益。

把公司做强作为我们发展的第一要务，提升整体管理水平，降低运行成本，全面增强公司素质，确保效益稳步增长。我们全体恒和人将继续携手并肩，共同打造公司更加绚丽、辉煌的明天！

每逢佳节倍思亲。我们公司是一个来自全国各地的兄弟姐妹组合的大家庭，我们情相依、心相连。公司的辉煌凝聚着大家的智慧与汗水，我们真诚感谢全体同仁为公司发展作出的贡献，并致以最亲切的问候和最诚挚的谢意！

再一次祝各位同仁春节愉快！

公司离任讲话稿篇八

各位代表、同志们：

在全局认真贯彻×届×次职代会暨“打造优势年”大会精神，深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动的新形势下，××集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理××代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了××××年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现××××年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。

大会闭幕之后，各基层单位一定要组织干部职工认真

学习

××××年，是我们公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。××××年。由于市场等诸多不利因素，一度使我们公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到了一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，在我们公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我们公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。

一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望

公司离任讲话稿篇九

一、开场（欢迎进行曲）。

男：金秋十月，天高气爽，五谷飘香，

女：金秋十月，龙山起舞，苏水欢畅！

男：先生们，女士们！

女：来宾们，朋友们！

男：今天是20xx年的十月五日，

女：在这个吉祥如意的日子里，我们迎来了杨溢，李海宁的出阁庆典，

男：在这个龙凤呈祥的日子里我们迎来了四海的亲朋，

女：在此，我谨代表新宾喜洋洋婚庆的总经理沈老三先生，对杨溢，李海宁的幸福结合表示最衷心的祝福！

男：在此，我也代表参加出阁庆典的全体来宾对杨溢，李海宁的美满姻缘表示最热烈的祝贺！

女：同时，我代表东道主杨国忠先生，对来自江苏泰兴的亲家，鲍义明先生一行的光临，表示衷心的感谢！

男：同时，我也代表东道主张桂馥女士对来自沈阳、抚顺、新宾、大连等地的同学、同事及亲朋好友的光临表示热烈的欢迎！

女：政国，毕业于南京大学，现任西安静雅阁娱乐文化股份有限公司副董事长兼总经理，

男：杨溢，毕业于西安外事学院，现任西安静雅阁娱乐文化股份有限公司财务总监，

女：杨溢，政国他们相识在六朝古都——美丽的西安，

男：杨溢，政国他们相亲，相爱在历史名城——八百里秦川，

女：两年的爱恋生活陶冶了他们的情*，

男：两年的爱恋生活升华了他们的爱情，

女：祝！杨溢，海宁这对南北婚姻，幸福美满，花好月圆！

男：祝！杨溢，海宁这对有情人，共同奏响那《激情燃烧的岁月》！

二、宣布（激情燃烧的岁月）。

主持人宣布：今生爱无限，相约到永远！杨溢，李海宁出阁庆典先开始！（鞭炮齐鸣）。

伟大的20xx年的十月五日，让我们永远祝福，永远难忘！伟大的20xx啊您迎来了世界瞩目的上海世博会，伟大的20xx啊你开启了杨溢、李海宁爱的征程，我们满怀豪情的祝福祖国，祝福世博会，祝福即将成为新娘的杨溢，祝福在座的每一位朋友，青春从不拒绝爱情，爱情升华了我们的生命，生命因爱情变得绚丽无比照耀着杨溢、李海宁的美好前程，照耀着他们将从这红地毯上走出他们人生当中最美丽的一段路程去实现一个千年的约定！

朋友们，伸出你那双热情洋溢的双手吧，请即将成为新娘的杨溢和即将成为新郎的李海宁步入这神圣的出阁殿堂！

三、入场（拉德斯基进行曲）。

看！天地生辉，山河添彩，一对知心恋人相亲相爱，他们手挽着手，肩并着肩，迎着五彩花雨姗姗来到仪式台前，让我们全体来宾用热烈的掌声祝福他们幸福美好的未来！

四、介绍问答（月亮代表我的心）。

朋友们，站在我旁边的这位就是即将成为新娘的杨溢，她毕业于西安外事学院，如今她功成名就，衣锦还乡。站在旁边的这位就是我们温氏家族的准姑爷李海宁，李海宁家乡是江苏泰州，他毕业于南京大学，现在西安静雅阁文化娱乐股份有限公司任副董事长兼总经理之职。掌声送给这位英俊潇洒的准姑爷。（提问一对新宾的印象？提问二对新宾知道多少？）。

问答：下面让我们全体来宾看看温氏家族的准姑爷三个怎么样？第一个怎样是看看准姑爷长的怎么样？如果大家满意用掌声告诉我好吗。

第二看看准姑爷的智力怎么样？（出示牌子7215215377153881等）。

第三个怎么样要看看对未来的新娘怎么样？也就是对杨溢的三从四德。（提问准姑爷答杨溢逛街时要——跟从，杨溢的命令要——服从，杨溢讲的.话要———听从。杨溢的生日要——记得，杨溢花钱要——舍得，杨溢发脾气时要——忍得，杨溢的剩饭要——吃得。）。

准姑爷：表态性发言。

小结：温氏家族的准姑爷是为成功的人士，他用勤劳智慧的双手擎起了属于自己的一片蓝天，让我们用热烈的掌声祝福他们把公司办的越来越好。

提问：杨溢今天你幸福吗？高兴吗？比你还高兴的是谁？（父母）让我们用掌声有请准新娘的父母杨国忠夫妇闪亮登场和大家见面！（拉德斯基进行曲）。

五、东道主入场讲话。

朋友们，站在我们面前的就是温氏家族幸福的一家人这位呢是杨国忠先生，这位是温夫人张桂馥女士。温氏家族在新宾可谓是忠厚家族，书香门第，诗书传家，夫妻双双都是人民教师，生就这么一个宝贝女儿如今已经找到了自己幸福的归宿，此时此刻你高兴吗？温先生？（高兴）是不是有好多话要说接下来有请今天的东道主杨国忠先生讲话。

杨溢讲话：

来宾讲话：（略）。

六、退场。

朋友们，爱情是*上最美丽的花朵。生命中最奇迹的力量，也是生活中最动人的故事。让我们祝福杨溢与李海宁的爱情美满，花好月圆！让我们掌声欢送杨国忠夫妇退场。

杨溢拉住你心爱白马王子的手沿着这条红地毯朝前走，走出你们人生最绚烂的色彩，走出你们人生最美妙的音符，愿你们越走越远，越飞越高！（亲密恋人退席，飞得更高）。

七、结束语。

朋友们，我们的出阁庆典是短暂的可我们的祝福却是永远的，我们的出阁庆典只有一天可我们的友谊确实长久的，朋友们幸福的时刻总是这样短暂，我不得不宣布杨溢、李海宁出阁庆典到此礼成！朋友们再见！

公司离任讲话稿篇十

尊敬的各位领导，同事们：

大家新年好，新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的x，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。

今年是龙年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在x年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。我现在简单的做一下，x年度x工作报告，在x年我们贯测执行总经理先生对x工作的整个部署，要求。

x组建成立x分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神励志做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。

x带领业务团队继续开拓x市场，以大项目好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况及时和领导沟通，探讨公关策略，落实方案。

勤能补拙，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一个业绩，交一帮朋友。

晰，思维敏捷，这都是销售人员所具备的特质，我认为我做销售这个行业我很快乐！目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力，所以我们在整个营销策略上转型，向大项目好项目转型。跟大活，跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。

首先我们要找到足够多的项目信息，这一块唯一的技巧就是勤快，笨是可以学，如果懒谁也救不了你，拿到足够多的数据之后做项目分析，提炼出有效项目信息，在进可能短的时间分析出有效信息的内部组织架构，整理有效信息做好统筹安排，在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。沟通是客户第一时间了解你及公司的最佳方式，客户对公司的认知就像一张白纸，你的行为已经不代表你自己，代表更多的是你背后的整个团队，如何让客户在更短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信，每天以饱满的热情投入到工作当中去，见客户举止端庄，行为大方，把阳光自信的一面展现给客户，留下一个初见的美好场景。

周围，深入落实组织上对我们的要求，不折不扣搞工作，一心谋发展，我坚信公司明天更美好！最后祝大家身体健康工作顺利谢谢大家！

公司离任讲话稿篇十一

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家好！

首先，我代表xxxx分公司，对各位领导和来宾能莅临美丽的边陲城市xx，参加xxxx分公司的开业典礼，表示衷心的感谢和诚挚的祝福！

随着中国经济的高速发展，改革开放的不断深入，伴随经济高速发展而来的一些问题也不断凸显。能源的消耗加剧，环境的污染严重，供需结构失衡的加深，大众消费模式的改变对传统行业导致的冲击增加，等等因素特别是供需错位，已经成为中国经济增长的最大拦路虎。在这样的背景下，中央果断明确提出“新计划经济”“供给侧改革”“互联网+”“大众创新，万众创业”等举措。改变以往的供求方式，以消费者的消费需求为核心进行生产，同时，去中间化，去中心化，降低中间环节的`成本的层层递加，降低库存压力和无效共给，减少恶性的价格竞争，给与消费者真正的实惠。xx就是在这样的背景下，经过近4年的摸索、筹备而成立的。是“新市场经济”、“供给侧改革”的探索者，是“互联网+”、“大众创新，万众创业”的实践者。xx以“人”为本，以“利他”思想为价值核心，以推动行业的发展为己任，创新性的明确提出“独立生意人”的概念，采取“众筹”模式建立全国范围的分公司，以开放、透明、共建、共享的模式，充分发挥独立生意人的力量，让独立生意人以专业的邻家顾问的形象，以科学合理的设计方案，标准化的施工，健全的售后服务体系，帮助消费者体验并建立自己的舒适家居，致力于暖通市场生态的修复和诚信价值体系的重建。短短几个月时间，就在全国范围内确立了近50家分公司，并在xx月底全部开业。20xx年xx月26日，xx在西安成功召开战略管理委员会，确定了20xx年的发展目标，xx将在全国设立500家分公司，进一步将产业链进行科学优化，规范全国的暖通行业。

今天，xx正式落地美丽的边陲城市xx。这是xx第一家与中央近期的各项举措如此贴近的创新型企业，为xx地区的传统行业模式的变革和创新树立了榜样，带动和加快xx地区其他传统行业的转型和模式创新。

xxxx分公司的建立，不能离开在座的各位领导和嘉宾的支持和鼓励，今后也希望能得到各位领导和嘉宾一如既往的支持和鼓励。xx分公司将充分履行xx“利他”思想，为有资源，有思想，想创业的“ibo”人员做好服务，激发“ibo”的积极性，用全方位的服务，为xx地区的暖通行业的转型发展和诚信体系的建立，为更多消费者能享有舒适的家居环境，做出自己的努力！

最后，祝各位领导和嘉宾。

身体健康，阖家欢乐！

事事顺心，步步高升！

公司离任讲话稿篇十二

领导，亲爱的员工、朋友们：

大家好！

金x辞旧岁，x哥喜迎春。

值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向x快递的全体成员致以最诚挚的祝福！祝大家身体健康，阖家幸福！

与此同时，x快递注重对员工的人文关怀，积极履行社会责任，努力建设企业文化。公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮助困难员工。另外，主动响应社会号召，参加“大绳的希冀”、“让生命多一点绿”、“爱心夏令营”、“快乐阅读，袋袋相传”等多项公益活动，丰富企业文化内涵，传递社会正能量。

种。种令人瞩目的成绩，表明天天快递已经成功度过转型期，进入快速发展期。

企业的发展进步，离不开每一位x人的付出。在过去的.一年里，天天人凝心聚力，营造奋发向上的工作氛围，充分发扬亮剑精神，用智慧和汗水换来每一项进步。正是你们的辛勤奉献，扭转了天天的新形象，打响了天天的品牌口号，创造了天天美好的未来！

潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。20xx年，我们将继续保持团结奋进、努力拼搏的精神，坚持把工作当成事业，把事业融入生命，坚决做一个有责任心的人，办一个有责任心的企业，进一步开拓市场，树立天天快递的品牌形象，不断提升天天快递的社会影响力，开创更加辉煌灿烂的明天！

再一次衷心祝愿x全体成员及家属身体健康、阖家幸福、虎年大吉！

公司离任讲话稿篇十三

尊敬的各位来宾、各位领导、亲爱的同仁们：

大家好！

承载着激情与喜悦，我们迎来了xx25岁的生日，首先祝福xx生日快乐，祝福xx的员工节日快乐。

能够成为xx的一员，我感到十分的荣幸。感谢xx为我们初出茅庐的大学生提供一个工作的机会、一个锻炼的平台。在这半年的学习生活中，让我对公司以“诚”为核心的企业文化精神有了了解。在办公室和地毯分厂的工作中，也让我意识到了以“严谨、高效、优质、快捷”为工作标准的xx人在用自己勤劳智慧的双手创造的价值；以“团结、奋进、互助、和谐”为工作作风的xx人在用自己的`优秀品质铸就精神。

在过去的岁月长河里，xx人用辛勤的汗水，同心同德、众志成城，开创了今日在xx业连续夺冠的新篇章！在未来的岁月里，愿我们xx人共同用勤劳智慧的双手，奋勇拼搏，努力进取，再次续写xx新的辉煌！

谢谢。

公司离任讲话稿篇十四

尊敬的各位领导、同志们、朋友们：

大家上午好！

今天是xx公司十周岁的生日，能够和大家欢聚一堂，我感到万分的激动和喜悦！青春如诗，岁月如歌！八年前，在那个如诗如歌的季节，我离开了校园，结束了象牙塔的生活，怀着对未来生活的美好幻想和憧憬来到了咱们公司，走进了业务部，开始了一段崭新的人生旅途！当时，我虽有适合做外贸销售的专业知识，但却无任何实践经验因此，我不禁感到忐忑不安和妄自菲薄！来到公司以后，梁总经理很快就安排我参加了广交会。因此，我想借此机会坦道这八年来的.由衷之言：

首先，我要特别感谢在座的各位领导对我的信任，赋予了我当前的工作角色，谆谆教导我业务谈判和实践技巧，特别是梁总经理他改变了我在最重要时期的人生阶段成长的轨迹，为我理想的实现提供了发源地，使得我扩大了视野，增长了见识，开阔了心胸，使得我发挥了自己的潜能，实现了自己对家庭和社会的价值！

其次，我要特别感谢各位同事给予我良师益友般的情谊。

岁月匆匆，十年光阴，就在弹指一挥间转瞬即逝！对于未来的道路，对于已进而立之年的我，似乎显得越来越清晰，越来越明了！

谢谢。

公司离任讲话稿篇十五

尊敬的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们：

满载成功和收获的20xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的20xx年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！

刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。

建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目标和对集团的期望。

09年工程管理中心的主要工作。

2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；

3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；

4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；

7、审核项目部日常开支和班组进度款；

8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。

9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；xx、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）。

刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。

20xx年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，20xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：

1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。

3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。

4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。

5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。

6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。

7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。

8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。

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