通过总结，我们可以更好地管理和利用时间，提高工作和学习的效率。导言部分是总结文章的重要组成部分，旨在引出主题并吸引读者的注意。如果你想了解一些与运动相关的故事和趣闻，以下的报道可能会给你带来乐趣。
总经理年终表彰大会讲话篇一
同志们：
今天，我们隆重召开xxxx总结表彰大会，主要任务是大张旗鼓地对在全县经济社会发展中做出突出贡献的先进单位和先进个人进行表彰和奖励，动员全县上下学习先进、弘扬典型、激发干劲，以新的姿态、新的气魄、新的风貌，奋力夺取今年各项工作的新胜利。根据县委常委会议安排，我讲三点意见。
一、回首xxxx年，成绩鼓舞人心，我们要在赶超发展中坚定信心。
xxxx年，在市委、市政府和县委的正确领导下，全县上下以持续开展“一创双优”活动为动力，克难攻坚，奋力拼搏，经济和社会各项事业均取得了喜人成绩，呈现出“增长较快、结构趋优、后劲增强、民生改善”的良好态势。总结xxxx年的工作可以概括为三个“好”。
一是目标完成好。在市定目标方面，xxxx年市政府下达我县的48项目标任务均全面完成，有些指标还超额完成，重要经济指标增幅位居全市前列。在县定目标方面，xxxx年，我们继续坚持“跳起来摘桃子”的指导思想，以敢于向更高目标迈进的勇气，提升标杆，自加压力，把市政府下达我县的目标任务适当提高，制定了基本目标和工作目标。经过全县上下共同努力，主要经济指标均好于预期。在乡镇和部门目标完成方面，纳入全县目标考核的73个单位，绝大部分乡镇和部门圆满完成了县政府下达的目标任务。
二是经济运行质效好。一、二、三产业结构趋于优化。工业经济快速增长，恒润石化碳四综合利用项目一期工程、民通华瑞年产10万吨轻型文化纸生产线等一批重大项目建成投产，雪鸟实业“雪鸟”品牌被国家工商局认定为中国驰名商标，芳欣制衣、英腾服饰、宏宇羽绒等骨干企业运行良好；产业集聚区建设强力推进，区内完成投资42.21亿元，完成企业总产值35.6亿元，开工建设项目48个，建成投产36个，产业集聚效应日益凸显。城镇化建设步伐加快，新区开发、老城改造和新型农村社区建设进展顺利；农村经济全面发展，基础设施逐步改善，农业现代化水平稳步提高；科教文卫、计划生育、社会保障等工作统筹并进、全面进步，一大批民生项目相继竣工，和谐社会迈出坚实步伐。
三是精神面貌好。xxxx年，我们办成了一批影响深远的大事，办妥了一批事关全局的难事，办好了一批利民惠民的实事，取得的成绩有目共睹。这些无不凝聚着全县各个层面的付出和汗水。一年来，大家听得最多、体会最深的，就是工作很忙、压力很大、干得很苦也很累，但是我们都一直很振奋、很充实、很有成就感，因为我们在基础差、底子薄、长期落后的情况下，不等不靠、不甘落后，在千帆竞发、百舸争流的大潮中敢于挑战，浓墨重彩地书写着xxxx发展的新篇章。各乡镇和各部门以“敢于争先、永不懈怠”的精神和勇气，在发展中各打各的优势仗，各唱各的拿手戏，有的在工业上大刀阔斧，有的在农业上主动出击，有的在特色产业上另辟蹊径，可以说是亮点频出、精彩纷呈。清水河乡在加快发展上与时间赛跑、与任务赛跑、与项目赛跑，各项工作均取得了显著成效，被市委市政府评为“濮阳市xxxx经济发展及城镇建设先进乡镇”；孙口镇抓项目、促建设、重协作，各项事业全面发展，由全市二类乡镇晋升为一类乡镇。侯庙镇、马楼乡拓思路、展形象，狠抓小城镇建设不放松，街道整洁了，店面规范了，社区建设力度大、进展快、效果好，被市委市政府评为“xxxx全市城镇化工作先进乡镇”；城关镇、后方乡、打渔陈镇、夹河乡、吴坝乡以奋发有为、昂扬向上的精神，在平安建设、人口计划生育、信访稳定、安全生产等方面敢于克难，勇于攻坚，打渔陈镇被表彰为全市人口和计划生育先进乡镇，城关镇被表彰为平安建设先进乡镇，夹河乡被表彰为全市信访工作先进乡镇，后方、吴坝乡被表彰为全市安全生产先进乡镇。
单位。县供电局牢固树立大局意识，新建农网升级电力线路25千米，尤其是220kv变电站获上级批复，今年要开工建设，将结束我县没有220kv变电站的历史，有效保障经济社会发展的用电需求。在农业农村工作中，农业系统各单位主动加压，通力协作，农业农村经济持续健康发展。xxxx亿农养殖专业合作社，带动农户1000余户，饲养肉牛1000多头，成为豫北最大的肉牛繁育基地，在市委农村工作会议上，该社做了典型发言。县财政局在收支矛盾突出的情况下，千方百计争取上级资金，为改善民生、确保重点工程实施提供了财力保障；县国税局、地税局积极履职尽责，税收工作取得了新突破；县金融办、人行、工信局、财政局等部门积极牵线搭桥，加强银企合作对接，县农商行、农行等金融机构优化调整信贷结构，大力支持企业发展，为县域经济发展做出了重要贡献。县委群工部、信访局创造性地开展工作，确保了全县信访大局的稳定，我县被命名为全省信访工作先进县。其它方面的例子还有很多，由于时间关系，不再一一列举。可以说xxxx年我们打了一场艰苦的漂亮仗，取得了明显的成绩。这些成绩的取得，得益于市委、市政府的坚强领导，离不开全县人民的艰苦创业和团结奋斗，凝聚着广大干部职工的无私奉献和辛勤汗水。今天，受到表彰的单位和个人就是全县各行各业、各条战线上涌现出的先进代表。希望受到表彰的先进单位和个人要珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，力争在新的一年里再创佳绩；希望没有受到表彰的单位和个人，要虚心向先进学习，力争在新的一年里取得新的更大成绩。在这里，我还要特别指出，还有很多同志，虽然没有受到表彰，但是他们同样在自己的岗位上脚踏实地、默默无闻地埋头工作，为全县经济社会发展作出了不懈努力和积极贡献。正是有了我们许许多多的先进典型和默默无闻工作的同志们的辛勤努力，才有了当前全县经济社会发展的好趋势、好态势、好气势。在此，我代表县委、县政府，向今天受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向全县广大干部群众以及所有为全县经济社会发展做出贡献的社会各界人士，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
成绩属于过去，发展永无止境。我们自己与自己比，确确实实有了很大的进步，各项主要经济指标在全市排名中增速较快、位次靠前。但是，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到发展中的差距和不足。就全市横向比较而言，我们的差距依然明显。从县区生产总值来看，我们的增速虽然较快，排名全市第三，但总量在全市各县区中排在倒数第二；从规模以上工业增加值来看，去年我们的增速虽然全市第一，但总量在全市各县区中排在倒数第三，与前两名的濮阳县和清丰县相比，他们的总量分别是我们的10倍和4倍；再从500万元以上固定资产投资来看，我们的增速是31%，在全市各县区排名第一，但总量我们只有42.7亿元，在全市县区中是最小的，濮阳县和华龙区的总量分别是我县的4倍多和2倍多。由此可以看出，我们只是低基数的高增长、低基础的快发展。对此，全县各级各部门一定要看到成绩树信心，看到问题知不足，看到差距鼓干劲，以更加强烈的大局意识和发展意识，以更加紧迫的责任感和事业心，抢抓机遇、埋头苦干，自我加压、奋力赶超，努力把今年的各项工作做得更好，推动全县经济社会发展上水平、上台阶。
二、放眼xxxx年，目标催人奋进，我们要在科学发展中真抓实干。
关于今年的各项目标任务，县委经济工作会议和县九届人大二次会议已做了全面的安排和部署，全县上下要进一步把思想和行动统一到县委县政府的工作部署上来，按照“一个基调”、加快“两个构建”、实现“两个提高”、把握“三个定位”的总体思路，抓重点求突破，快落实见实效。在这里，我再强调四点。
一要抓大事。抓大事，就是要善于谋划和推进事关全局、事关长远的重大事项。古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子”，我们每个乡镇、每个部门、每个单位都有自己的大事，都要善于抓大事。对全县来讲，“大事”就是要在中原经济区和濮范台扶贫开发综合试验区中找准定位，主动在思路上、布局上、产业上融入，找准战略支撑点，建设改革试验区，打造区域增长极。对乡镇来讲，“大事”就是要围绕全县的战略定位、目标任务，善于从整体上谋划和推进事关全局、事关长远的重大事项，按照“四个重在”要求，坚定不移地运作好、推进好、落实好。对部门来讲，“大事”就是要围绕改革发展稳定的大局，积极出主意、想办法，合力攻坚，打好总体仗；对领导干部尤其是主要领导干部来讲，“大事”就是要认真研究国家和省、市的政策，结合本乡镇本部门的实际，找准结合点、切入点，理清工作思路，制定好方案，细化节点台账，牢牢把握住工作的主动权。
二要抓节奏。抓节奏就是讲究一个“快”字，也就是要快速反应、快速启动、快速实施，反对拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、贻误时机。面对当前发展的严峻形势和诸多挑战，落实县委县政府的工作部署和要求，关键是要一个“快”字。因为只有快，我们才能争取主动，也只有快，才能抢占先机。“快”就是要体现在工作效率上，各级各部门要进一步强化时间观念和效率意识，紧密结合各自的工作实际，打破常规、加快节奏，以争分夺秒、只争朝夕、时不我待的精神状态推动工作。“快”就是要体现在各项工作的快速启动和推进上。要全面启动各类项目建设，千方百计加快进度，以各项工作的快速推进为完成全年目标任务提供有力支撑。目前已经是2月28日，一季度转瞬即逝，因此我们必须分秒必争地往前赶、雷厉风行地抓推进，力求天天有新进展、周周有新变化、月月有新成果，努力实现首季开门红，打赢半年攻坚战，确保全年目标的完成和实现。
三要抓关键。抓关键就是抓主要矛盾、抓重点工作，通过重点带动全局。农业方面，要着力抓好农业农村五项重点工作；工业方面，要重点抓好产业集聚区、招商引资和经济效益；城建方面，要重点抓新区开发和老城改造、抓“以拆促建”、抓小城镇和新型农村社区建设；社会事业方面，要重点抓民生工程、抓生态文明、抓社会稳定。特别是招商引资和项目争取工作是全县工作的重中之重，必须千方百计抓实抓好。招商引资要紧密结合我县羽绒及服饰加工、石油化工等优势产业，有针对性地开展招商引资活动，力求引进一批技术含量高、产品附加值高、财税贡献率高、劳动就业率高的大项目，让优势产业更优、强势产业更强，促进产业大升级、大发展。项目争取要讲策略、讲效率，突出“快、准、实”。“快”就是要反应快、动作快，对国家、省、市出台的新政策、新措施要反应迅速、先人一步、主动对接。“准”就是要信息摸得准、政策吃得透，有针对性地编制项目、申报项目，做到“对症下药”、“有的放矢”。“实”，就是基础要打实、工作要做实，平时要与上级部门多联系、多沟通，求的理解和支持。
四是抓亮点。抓亮点就是要通过培育典型，形成亮点，示范带动，使整体工作上水平、上台阶。我们要继续站在全局的高度，结合中心工作，集中打造一批有影响力、有带动力的新亮点、新典型。要善于把典型经验总结转化、解剖分析，形成指导全局的思路，推动各项工作的落实。特别是对今年确定实施的重大项目和重点工程，要全力以赴抓协调、抓质量、抓进度，提升建设档次和水平，力争在明年全市总结表彰大会上多拿奖，多拿大奖。
三、立足当前，工作刻不容缓，我们要在务实发展中争取主动。
做好当前工作，是确保经济社会平稳较快发展，完成全年各项目标的前提和基础。各乡镇、各部门要及早谋划，早安排，早行动，打好主动仗、争取主动权，确保实现首季开门红。具体来讲，要盯紧五个方面的工作。
（一）盯紧项目建设。项目是抓经济、促发展、强基础的总抓手，必须时刻把项目放在心上，印在脑中，抓在手中，落实在行动中。特别是在3月底4月初，省市要进行产业集聚区和重点项目建设的巡回观摩，观摩时我们让领导看什么，现在就必须拿出方案，抓紧推进。昨天，我们对一些重点项目进行了集中调研，可以看到进展明显不平衡。县委县政府督查局要强化督查督办，我们的各个乡镇和有关部门要协作配合，务必按时间节点强力推进。项目建设不外乎“上争外引内启”，无论是向上争取到的项目，招商引资来的项目，启动民间资金建设的项目，只要符合产业政策和我县科学发展的实际，我们都支持、都鼓励，希望全县各级各部门牢固树立抓项目就是抓发展，就是增财源，就是强后劲的意识，不遗余力地在运作项目、建设项目、服务项目上做足文章、狠下功夫。
（二）盯紧财税收入。有关领导和部门的负责同志要加强工业经济运行监测和调节，精心安排好工业生产，确保企业正常生产，着力培植财源；同时强化税收征管，做到应收尽收，努力实现均衡入库，确保首季开门红。
（三）盯紧农业生产。现在小麦已进入返青期，抓好春季麦田管理至关重要、刻不容缓。各乡镇和有关部门要全面落实强农惠农政策，认真抓好麦田管理，要突出抓好农田水利基本建设和农业生产资料的储备、供应，为夏粮丰收打下坚实基础。同时，要盯紧植树造林。据林业部门统计，全县冬季植树仅43万余棵，任务是180万棵，仅占任务的24%，特别是快速通道两侧绿化还没有实质性进展。希望各乡镇和有关部门一定要抢抓有利时机，迅速掀起春季造林绿化高潮，确保在3月底前完成造林绿化的各项任务。
（四）盯紧城乡环境综合整治。昨天晚上，县政府召开常务会专题研究了城乡环境综合整治工作，围绕这项工作成立了领导小组，制定了实施方案，明确了整治标准，同时还明确了县级领导分包城区路段、分包乡镇和重点村的工作职责。希望各级各部门予以高度重视，有分工任务的县级领导要及早行动，深入一线加强督导和指导，帮助部门和乡镇解决实际问题，把综合整治工作推向深入，务求取得实效；乡镇之间、部门之间、乡镇和部门之间要联动协作、密切配合，坚决打赢这场综合整治攻坚战。特别是城管、住建、工商、公安、卫生、国土等部门要牢固树立大局意识、家园意识，坚持集中整治与长效监管相结合，创新举措，敢于碰硬，合力攻坚，确保城乡环境大提升、出形象。参加今天表彰大会的人员，要坚持从自我做起，从家人做起，从单位做起，教育和引导好身边的每一个人，要像爱护自己的家一样，爱护自己的县城、自己的乡镇、自己的村庄，让我们的家园变得更干净、更整洁、更通畅、更美丽。
一、防止万。
一、稳定第一”的原则，认真抓好信访稳定和安全生产工作，确保两会期间没有来自xxxx的干扰，没有重大安全事故发生。同时，要高度重视平安建设，进一步完善社会治安防控体系，依法打击各类违法犯罪活动，确保社会大局和谐稳定。
同志们，百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。做好今年的各项工作，任务艰巨、责任重大、使命光荣。各乡镇、各部门一定要以持续开展“一创双优”活动为动力，以先进典型为榜样，进一步振奋精神，坚定信心，攻坚克难，为圆满完成全年各项的目标任务，加快建设富裕和谐美丽新xxxx做出新的更大贡献。
总经理年终表彰大会讲话篇二
同志们：
现在，我代表经济开发区管委会、党工委，对开发区年工作进行总结，并对年工作作简要安排。
一、年工作回顾。
现跨越发展”的工作思路展开工作，开发区经济指标平稳较快增长，招商引资取得突破，环境建设不断增强，生产安全有序，社区和-谐稳定，各项工作均取得了一定的成效，正在朝着规范有序、良性发展的方向稳步推进。具体讲，主要取得了以下几点成效。
(一)经济发展态势平稳，可用财力大幅增长。以来，开发区经济运行状况较好，继续呈现出平稳、良性发展的态势。开发区进区企业全年共完成科工贸总收入23.38亿元，比上年增长22.13%;完成区内生产总值7.02亿元，比上年增长22.13%;完成工业总产值12.02亿元，比上年增长19.62%;实现税收9507.49万元，比上年增长51.23%;招商引资完成到位资金4.38亿元。实现可用财力5032万元，其中一般预算收入完成3015万元，比上年增长202.71%，超额完成岗位目标任务1215万元。基金预算收入完成2017万元，比上年增长503.25%，增收2013万元。需要说明一点，去年开发区财政收入出现大幅度增长，存在以下两方面不可比因素：一是契税、耕地占用税历年欠收入库万元;二是基金性收入(土地出让收入)较多，全年实现2017万元。这两方面因素具有不可预见性和不确定性。
(二)招商引资工作有新进展。以来，开发区招商引资工作进展较为顺利，而且取得较大的突破。全年共核准、备案投资项目10个，协议总投资5.45亿元，实际到位资金4.38亿元。其中投资规模较大的项目为中美合资磁悬浮轨道交通系统研发基地项目。该项目一期投资5亿美元，二期投资15亿美元，以美方公司为投资主体。目前该项目中、美合资双方已经组建成立合资公司，经省工商局注册登记，并以万美元收购了美国专利技术。项目外方投资部分已经市商务局批准入境，正在办理银行有关事宜。另外，核准、备案的项目还有年产3000吨膨化玉米果糖项目、市氟骨症诊疗中心及附属药厂项目、山西润民环保工程设备生产项目、开发区农业标准化示范基地扩繁晋福山羊项目、新建日月宏居乐之家项目等。11月份按照国本文来自文。家发改委拉动内需应对金融危机采取的措施，我区上报氟骨症诊疗中心项目、银辉生化肝净生产基地等六个科技自主创新型和产业结构调整类项目，积极争取得到国家的资金扶持。
(三)基础设施建设不断加强。五台山北路北拓1.33公里工程一期工程完工，探索了一条市政设施经营的新路子。开发区基础设施欠账较多，开发区财力有限，为了筹集到基础设施建设资金，我们专门成立了开发区融通投资有限公司，积极向国家开发银行争取贷款。通过坚持不懈的努力，开发银行于6月份完成了对开发区建设项目的评估并签订了1710万元的贷款合同，第一批贷款于7月20日发放到开发区融通投资公司。国家开发银行的贷款为开发区的基础设施建设开辟了全新的投资融资渠道，为改善和加强开发区的基础设施建设提供了有力的资金保障。五台山北路北拓工程进展顺利，12月3日一期工程完工验收，完成路面工程31000平方米、人行道14400平方米，绿化隔离带平方米，安装路灯46盏，自来水管网、下水管网、天然气管网、电力管网、通讯管网均已同步实施建成。目前，二期工程的征地手续已办妥，征地补偿款已筹措到位。供热、供水管网改造顺利完成。由于开发区供热管网老化，供热容量已不能满足经济社会发展的需要，为此，我们自筹资金400万元，对开发区供热管网进行了彻底改造，解决了供热不均衡、循环不通畅问题，保证了供热质量。同时，我们还配合市委、市政府热电联产工程，在区内已建立热电联供第一供热站的基础上，又组织建设了第二供热站，使区内供热能力达到了30万平方米。服务全局，服务市中心工作。开发区管委会积极配合市政府做好忻阜路与北同蒲铁路立交桥的工程施工，及时解决钉子户问题，使该工程得以顺利进行。为了保证五台山申遗考察组平安过境，我们用十五天时间抢修、恢复了因集中供热施工而破坏的汾源东街北幅路面，受到了市委张建欣书记的肯定。另外，开发区城市建设详规已于7月份通过专家组的评审，并于10月初经市政府正式批准生效，开发区区域环境影响评价也于11月份经省环保局专家组评审通过。
总经理年终表彰大会讲话篇三
同志们：
今天，我们在这里召开20xx年度工作总结表彰大会，主要任务就是回顾成绩、总结经验、表彰先进、部署工作。在今天的大会上，我们表彰了一批在20xx年运营工作中涌现出来的先进个人。这既是我公司运营一线创建“工人先锋号”的群英会，更是一次尊重劳动、弘扬先进的动员会。首先，我代表公司党政班子向受到表彰的金牌工人、单项标兵、优秀修理工表示祝贺，希望你们在今后的工作中，继续发扬公交人吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神，发挥排头兵的作用，为公交事业的快速发展，做出更大的贡献。下面，我就20xx年工作做如下总结，并对20xx年工作做出安排。
一、20xx年主要工作回顾。
一年来，我们在市政府、主管局的正确领导下，围绕完成市长年初在《政府工作报告》中提出的“加强城市公交运营管理，调整完善公交线路，更新车辆100台“的要求而努力工作。
20xx年可以说是我们公司的立项之年，从年初的项目调研、项目论证、立项到项目实施，我们始终坚持以科学发展观为出发点，坚持走公司化经营改造、调整、开辟新线路，老线路增加车辆等符合公司实际的道路;突出向管理要效益和构建和谐企业为主题，较好的完成了20xx年各项工作任务和经济指标。
(一)、各项经济指标完成情况。
1、经营情况。
全年实现经营总收入3341万元;其中主营收入2831万元。
全年总支出3629万元。
利润总额：在消除油料、原材料价格上涨、燃料费支出增加，建设大桥重建，解放大街、新华街多条道路施工封道等客观因素外，在政府补贴维持在160万元基础上，今年亏损额控制在288万元。
2、运营生产指标完成情况。
(1)、总行驶里程：完成1270万公里，完成计划的%。
(2)、总行驶车次：完成75万余次完成计划的%。
(3)、总客运量：完成万人次完成计划的%。
3、运营服务指标。
车厢服务合格率95%;车辆整洁合格率95%;。
乘客满意率93%;车辆完好率98%;。
行车正点率93%;投诉事项办结率95%，反馈率100%。
(二)主要工作情况。
1、制定公交发展20xx年规划编制项目。
今年公司把制定公交发展中长期规划做为一项重要工程来抓，使城市公交与城市发展相适应。作到科学规划、合理布局，着眼发展，统筹安排，分步实施。努力将公交长远规划纳入城市发展规划之中。
公交发展20xx年规划是市政府立项，市事业局主持，委托省城乡规划设计院编制，我公司全力配合的一项系统工程。规划中包括客流现状及未来需求调查，运营线路的调整、开辟，线网布局，车辆配备，车辆更新，场站建设，智能管理，技术改造等全部的发展设计。在规划进行调查等前期工作中，公司积极配合，组织人力深入到社区、政府、企事业单位、线路站点等，完成了上万份调查资料和基础数据采集、报送等工作。为20xx年规划编制顺利完成，奠定了坚实的基础。规划提出：到20xx年，将使我市拥有公交线路25条，公交线路总长度达352，9公里。标准公交车402辆，公交停车场5处。建设公交调度指挥管理中心大楼一座。规划编制的完成，将有利于公交未来发展，对逐步提高职工群众的工资、福利、各种待遇，改善生活条件和工作环境有着十分重要意义。
2、圆满完成项目工作。
一年来，公司按照城市公交发展规划要求更新车辆100台，实施了公司化经营改造和调整开辟新线路，老线路增加车辆。对13路、12路、5路三条单车承包经营线路进行了公司化经营改造，并将12路分解为12路和21路;将13路分解为13路和18路;同时开辟小8路、19路、24路、20路四条线路。
根据市政协提案，将原二环终点站由火车站延伸到铁路三小区，每个车次增加两公里，增加了6台车辆。根据3路的实际运力，今年对3路增加4台车，使乘车难的问题得以缓解。
3、停车场建设工作取得新进展。
(1)开发区停车场、高德停车场建设已全部完工于今年春天全部交付使用。
(2)完成了高新园区停车场、新邱停车场场地选址工作，并对高新园区停车场进行了开工建设，4000多平米简易场地已交付使用，有效地缓解了开发区停车场停车拥挤的状况，同时也减少了车辆空驶里程，节约了燃料，降低了成本。
4、新驾驶员培训和稳定驾驶员队伍。
今年我们加快了公司化经营的步伐，为适应更新改造要求，我们将驾驶员培养与公司更新车辆相结合，我们冒着许多不确定的安全风险，面向社会招收、培训驾驶员101名，学习期为3个月，跟车实习1个月，然后正式上岗开车。使100辆新车全部按时上线运营，圆满完成了全年车辆更新改造工作。
5、安全工作。
坚持安全第一，预防为主的原则，安全工作的重心前移，在防范、控制上下工夫;安全工作要有所创新;认真贯彻执行安全目标责任制和责任追究制度;始终坚持周一车场日和“三检”制度，坚持每月安全大检查制度。结合工作实际开展了安全隐患集中整治50天活动，查隐患、堵漏洞，强化管理、完善制度，落实安全责任制，开展各种形式的培训教育工作，制定年度安全工作上台阶的工作目标。
通过完善安全管理网络体系，明确安全工作责任分工，强调安全工作“一把手”工程的同时，强化了总公司、分公司、基层班组安全三级责任制度，在分公司配备了专职安全员，在班组内设立了兼职安全员，有效提高了安全管理力度。
克服了市内主要街路整修改造，道路通行条件恶化;公司化经营规模扩大;新驾驶员增多，处在事故多发期;单车承包车辆技术状况老化等不利因素影响，将重大事故控制在安全责任指标范围之内，道路交通小事故频发现象也得到有效控制。
6、运营服务管理。
(1)、合理补充运力，科学调度车辆，减少故障车站厂时间，最大限度的提高高峰车次执行率。
(2)着力整顿运营秩序。加大公司稽查对外工作力度，邀请有关部门协助，公司化经营线路站点秩序混乱问题已得到很好治理。
(3)认真做好乘客投诉的处理和反馈工作，不断自省自查，自我完善，提高社会满意率。
7、严细企业管理初见成效。
(1)、今年，通过建立健全规章制度形成约束机制;通过对在岗职工的培训形成培训机制，提高了职工的综合素质;通过加强技术、材料管理，增强了增收节支、节约挖潜的意识和工作力度;狠抓线路运营管理，将因修路改线运营所受的影响降到最低水平。
(2)、调整了四分公司的管理职能，整合资源，提高公司化管理水平。
8、加强技术管理，加快培养保修技术人才。
积极引进技术人才和加速培养车辆保修人员，建立一支适应企业发展的技术管理和车辆保修队伍。
9、兑现提高职工收入承诺。
今年公司职工工资调整方案，仍然坚持向一线职工、向老职工和向基层工作的干部倾斜的原则，努力使干部职工的个人收入与其付出和贡献相宜，逐渐形成苦、脏、累岗位对职工的强势吸引力。今年在职职工平均增长工资319元，驾驶员200元。实现职工收入提高目标。
10、工会深入创建，纪委行政监察，确保公司化进程顺利进行紧紧围绕公司的经济和行政管理工作，公司工会通过创建“工人先锋号”活动、公司纪委履行行政效能监察职责，形成党政工三位一体抓管理，全员参与、全面覆盖，结合公司“百分考核”实行奖惩的管理机制。
二、深入开展创建“工人先锋号”活动，实施提升服务质量工程。
回顾20xx年创建工作主要从以下六方面提升服务质量。
1、充分利用创建“工人先锋号”活动的载体，提升我们的服务质量。
开展创建“工人先锋号”活动，是中华全国总工会从服务党和国家工作大局的高度出发，所作出的重要部署。
20xx年9月1日我公司在全市率先开展了创建“工人先锋号”活动，我们按照创建“工人先锋号”的要求，着眼于提高企业职工素质，增强企业凝聚力，取得了一些成绩，对当时的全市创建工作起到了引领示范作用。通过几年来的创建“工人先锋号”活动，我公司的社会效益取得了大丰收，经济效益、企业管理也得到了长足的发展，职工的收入连年增加，职工的精神面貌焕然一新。可以说;创建“工人先锋号”活动不仅符合时代特征，更加符合职工意愿和公交特点。
进入20xx年，我们在总结经验、巩固创建“工人先锋号”成果的基础上，我们继续把深入创建“工人先锋号”活动作为单位一把手工程来抓。设立了专职竞赛办公室，具体负责创建工作借助创建工作这个载体，同时把创建活动上升为“全面提升服务质量工程”的高度来开展工作，目的就是要充分调动广大职工的劳动热情，打造公交服务品牌，创新“工人先锋号”，发展壮大“工人先锋号”。保证创建活动在高起点起步，朝高标准方向发展，把创建活动推向一个崭新阶段，为企业繁荣、为公司化经营更好的发展注入生机和活力。
(1)公司竞赛办公室每月组织一次综合检查与考核，其检查结果将纳入公司的“百分考核”范畴，形成激励机制。公司创建领导小组每两个月听取一次检查汇报，作为对基层分公司班子的政绩考核依据。综合检查与参赛单位自检相结合，采取明查、暗查、抽查和听汇报等方式进行创建考核。
(2)检查中对于基层存在的问题和难题，检查组都会给予出主意、想办法帮助解决，成为基层的好参谋。各单位在制订创建目标体系的同时，将创建工作指标、任务进行细化分解，明确责任到人，做到事事有人管。公司每月则把创建情况以“百分考核”的形式反映出来，一目了然，增加了创建工作的透明度。
(3)建立乘客监督员制度。加大社会监督检查力度，主动接受社会监督。聘任了23名社会监督员，并召开了乘客社会监督员聘任仪式，充分发挥社会乘客监督员的作用。设立社会监督员，就是要通过第三者的角度和层面反映出我们的服务质量如何，还存在哪些问题，需要我们去改进，下一步还要扩大监督范围，从常年坐车的乘客中选出代表，直接反应出我们真实的服务。
(4)加强职工职业道德，职业技能的培训和教育工作，开展技术大练兵，大比武活动，提高职工的思想素质和业务技能。把创建活动与企业文化建设结合起来，丰富其内涵。组织参加市长杯职工技能预选赛活动暨开展公司范围内技术练兵、比武活动。有8人取得参加今年市长杯技能大赛资格，其中有4人取得了优异的成绩，为企业争得了荣誉。通过两次参加“市长杯”职工技能大赛，达到了即锻炼了队伍，又使我们的培训教育工作得到了国家的认证。现在公司在职驾驶员已有40人获得国家劳动保障部颁发的技术等级证书，这其中我们自己培养的驾驶员占2/3，他们已成为公司一线运营队伍中的技术骨干力量。
(5)巩固提高老典型，发挥典型的示范作用;发现新典型，细心培养，发挥新秀的推动作用。不断总结推广先进人物事迹，让更多更好的典型事迹不断涌现出来，推动公司各项工作向前发展。
在今天表彰的金牌工人、单项标兵中有许多是在公交岗位上工作多年的老同志，不计名利，任劳任怨的忘我工作。几年来，他们每年只休3、5天的时间，一心扑在公交工作上，多发车、发好车，车次公里都名列所在分公司前茅;还有连续2年参加“市长杯”技能大赛的驾驶员他们都是近几年我公司涌现出来的先进人物代表。
今年表彰先进的一个特点就是重心向一线职工倾斜，所表彰的都是创建工作的先进代表。但这只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型没有走进今天的表彰行列，等一批热爱公交、爱岗敬业的年轻驾驶员，热心为乘客服务，得到乘客的写信、打电话的表扬。而这些年轻驾驶员都是我们自己培养出来的驾驶员。从他们的身上我们可以看到公交的未来。希望在明年的表彰行列里，会出现更多的年轻人的身影。公交的明天是你们的，公交的未来是你们的，公交对你们寄予厚望!
(6)随着公司的多项鼓励政策和措施的出台，合同制职工的待遇也相应得到提高，特别是政治待遇的逐步提高，如合同制职工全员加入工会，成为会员。让合同制职工感受到了公交的人性化管理理念，同时也看到了自己的未来发展前景，增强了扎根公交工作的信心。为稳定驾驶员队伍，鼓励更多的优秀驾驶员安心工作，解除他们的后顾之忧，公司出台了“在公司连续工作驾龄超过6年以上的人员享受正式职工同等待遇(报销取暖费，缴住房公积金)”的文件。尽快建立一支思想稳定、技术娴熟、服务优质的驾驶员队伍。公司利用简报和网络的优势积极打造宣传创建工作的平台，努力把创建中好的经验、好的做法、好人好事推广出去，宣传出去。营照良好的创建活动氛围。
根据一环路驾驶员工作中受到乘客无理责难和被殴打的事实，公司适时设立服务“委屈奖”，奖励那些在运营工作中受到乘客不公正和责难的驾驶员。以安慰、稳定驾驶员工作情绪。
(8)为让职工充分行使民主参与管理企业的权利，公司组织职工开展合理化建议活动，目的就是坚持依靠职工办企业，遇事与职工协商，引导职工围绕企业生产、安全运营等方面活动脑筋、想办法，开拓思路，关心企业的改革发展。增强职工做企业主人翁的自豪感。此次活动共收回合理化建议145条，有45条合理化建议已责成有关部门抓紧落实。
班组是企业的细胞，是企业发展的源泉和动力。加强班组建设，提高职工队伍的整体素质，充分发挥好班组的承载力、执行力，不断增强基层基础管理工作的自主创新能力，实现自我管理，自我发展，减轻分公司管理上的压力，实现公司各项指标又好又快可持续发展。
目前，12条公司化经营线路实行5车6人制，共建立了29个班组，每个班组长都享受班组长津贴，充分调动了职工参与企业民主管理，爱岗敬业，处处为企业着想的积极性。
4、加强基层班子建设，不拘一格选拔人才提升基层服务质量一是公司对基层分公司班子进行了调整，配齐了班子成员，并有效地开展了工作。大胆提拔、使用了一批年富力强的30岁年轻干部和经验丰富的50多岁老同志，实行传、帮、带。今年公司先后调整、聘用中层干部14人，加强了基层班子建设，增强了基层班子的活力和工作责任心。
调整后的分公司班子积极性很高，能够吃苦耐劳，忘我工作，处处从关心关爱职工角度出发，全身心投入到运营一线工作中，保质保量的完成20xx年工作目标。进入冬季，按总公司“冰雪天应急预案”的要求立即深入一线，基层干部要打破早八晚五的时间概念，提倡弹性工作。严寒天气夜间值班发动2-3次车辆，确保100%的工作车率;工作在车场一线，掌握第一手情况，指挥运营生产;现场为每位驾驶员讲解冰雪路面的驾驶注意事项，确保运营安全。改变了职工以往的“要我做”，自觉转变成“我要做”，极大的提高了全体职工的工作积极性。在此，向基层分公司的同志们道一声：你们幸苦了!
5、加强机关作风建设，提升为基层服务意识，提高管理上的服务质量。
创建工作与管理作风有机结合，促进公司机关工作发生可喜变化。增强机关干部树立服务意识，放下架子为基层服务、为一线职工服务;自觉树立各级干部在其位谋其政的责任意识和有为才有位的紧迫感。开展了周末干部素质学习培训工作，着力提高干部队伍的综合素质。公司党委开展了“四比四创”活动，把基层满意不满意、职工满意不满意，作为评价干部合格不合格、工作到位不到位的标准之一。创建工作、百分考核涵盖了我们企业内部全面工作每月的走访、调查、评比都是为了促进基层工作的顺利开展，发现问题及时帮助解决，出主意、想办法，千方百计为基层服务，是原本空洞的说教转变成主动服务，深受基层的欢迎。作为新组建的技术科和材料科都能自觉转变工作作风，增强服务基层意识。他们在相互配合好的基础上，严把车辆修理中的技术标准和材料的购买关，做到修旧利废，节约了大量的原材料。他们还放弃休息日，热情为一线服务，做到随叫随到。营运科在今年公司化经营线路改造中，克服时间短，任务重的困难，半年时间共新设站牌270多。保证公司化线路的顺利开通。培训办把培训新学员，多为公司输送合格驾驶员作为主要工作。同时他们还改变教学方法，主动走出去，请进来，与辽工大和交警等有关部门领导授课，观看电化教学、实物参观等。一年来，共培训学员104人，教育培训、考核在职职工500余人次。ic卡管理中心每年都要为老年卡新办、年检投入很大精力，为此，他们抽调人员，加班加点共为1万多人次办理了老年卡年检，新办老年卡近千张，她们的热心服务，有问必答，不厌其烦的服务态度受到老年乘客的好评。公司其他科室在创建工作检查、百分考核和建章建制等工作中也多有建树，取得了一定成绩。
6、工会搭台以营造职工之家建设为目标积极开展工作，打造企业文化提升爱岗敬业服务质量我们公交行业一直致力于创造一种“奉献社会，服务百姓”的企业文化，提升企业管理水平。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。工会作为组织与实施部门，责无旁贷的担当起这个重任。节日送温暖，夏日送凉爽。让职工感受到家的关怀。扶贫帮困，建立了详细的困难职工档案，实行动态管理。深入困难职工家中，做困难职工的第一知情人，让职工感受到家的温暖。开展健康向上的文体活动，丰富企业文化内涵。即展现了公交人的风采又让职工感受到家的气息，营造了家的活力。
三、20xx年工作安排。
1、以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，以科学发展观思想为统领，坚持以人为本的管理理念，树立全心全意依靠职工办企业的思想，准确把握企业发展方向和机遇，推动企业和谐、稳定、可持续地发展。
2、在市局各级领导的正确领导和大力支持下，发挥班子的整体作用和部门的职能作用，坚持公司化经营的方向，进一步解放思想，实事求是，转变作风，坚持企业以职工为本，职工以责任为本的经营理念，调动一切积极因素，增强干部职工的事业心和责任感，在和谐稳定中寻求企业发展。
3、继续开展创建“工人先锋号”活动，目的就是要充分调动广大职工的劳动热情，以全面提升服务质量工程为重点，以打造品牌企业为目的，创建、创新“工人先锋号”，发展壮大“工人先锋号”。保证公司管理工作全面提高。
4、加强班组建设。把班组建设作为今年重点工作来抓，把各项指标分解到运营一线，形成人人有指标、个个有责任。
5、继续实行公司化经营改造，首先是对4路(公路中专、城南、新邱客运站)改造。
6、到20xx年，按524台公交车按标准台计划应有停车场面积78600平方米，但实际缺少55800平方米。为此计划建设停车场3处，续建2处。
7、认真分析、清醒认识企业所面临的形势、任务，准确把握企业发展方向，站在讲政治的高度以对企业负责对职工负责的态度，妥善处理和解决好企业发展中的各种矛盾和问题，调整整合各种资源,适时推进企业的各项工作开展。
8、建立健全以岗位责任制和工作目标责任制为核心的绩效考核制度和责任追究制度，逐渐形成干部有为才有位的强势氛围。加强干部职工的思想政治教育，充分调动和发挥广大干部职工的工作、生产积极性，以主人翁的姿态参与企业的经营和管理，全面完成20xx年的工作目标。
同志们，通过一年来对创建工作的不断完善和实施“提高服务质量工程”。公司上下要形成了紧紧围绕经济发展第一要务，合力拼搏进取，奋力争先创优，保持公司经济持续稳定发展的良好势头，营造了安定和谐的良好局面，形成加快发展、奋力向前的浓厚氛围，创造了骄人的业绩。这些成绩无不凝聚着公司职工对公交工作的热爱和敬业，无不凝聚着全体职工的劳动心血和汗水。我们坚信:只要真心付出，就一定会有收获。只要沿着科学发展的道路向前，公交的明天就会更加美好。
谢谢大家!
总经理年终表彰大会讲话篇四
同志们：
今天，市委、市政府在这里隆重召开全市总结表彰大会，表彰奖励x4年先进单位和个人，动员全市上下深入学习贯彻党的xx大、xx届三中、四中全会和市委十一届十次全会、市“两会”精神，以先进典型为榜样，解放思想、开拓创新，求真务实、埋头苦干，奋力开创我市全面小康建设新局面!
回首x4年，全市上下团结拼搏、攻坚克难、奋发进取，创造了令人鼓舞的优异成绩。
刚刚过去的x4年，全市上下高度聚焦六大重点工作，全力破解发展难题，统筹推进“五位一体”建设，切实加强党的建设，经济社会发展呈现稳中有进、转型加快、民生改善、社会和谐的良好态势。
1.综合实力迈上新台阶。预计全年实现地区生产总值724亿元、增长10.6%;完成地方公共财政预算收入67.4亿元、增长12.2%，总量位居全省第八;完成增值税25.4亿元、增长5.7%，总量居南通六县(市)第二;完成工业应税销售805亿元、工业用电量32.5亿千瓦时，分别增长6.6%、8.5%;完成服务业应税销售650亿元、增长25%，总量居南通第一;我市名列x4全国县域经济竞争力百强第28位、比上年前移4位，福布斯中国大陆最佳县级城市第19位。
2.转型升级实现新进展。三次产业结构优化调整为8.5：51：40.5。高新技术产业产值占规模工业比重达43.5%，比上年提高2个百分点;高端装备制造、电子信息、节能环保、新能源四大新兴产业实现应税销售103亿元，增长16.1%;现代农业发展成效显著，新增设施农业3万亩;建筑业完成总产值800亿元，增长5.5%;新认定中国驰名商标3件;新引进国家“千人计划”、长江学者等高端人才9人。开发开放步伐进一步加快，完成固定资产抵扣税2.88亿元，增长34.6%，增幅居南通第一;完成到账外资3.5亿美元、境外投资额2.5亿美元，总量均居南通第一;实现外贸进出口总额32亿美元，其中出口25.5亿美元，增长7.6%，出口总量南通县(市)第二;如皋港保税物流中心(b型)成功获批，建成如皋港国家火炬计划化工新材料产业基地，经济开发区锻压机械集群被认定为省级特色产业集群。
3.城乡环境展现新面貌。城乡规划、建设和管理水平不断提升，中心城市搬迁整理、土地出让、重点工程建设有序推进，老小区改造完成年度计划，龙游河生态公园、东大街历史文化街区、奥体中心建成开放，我市获评中国十佳休闲小城称号，成为南通唯一获得全国文明城市提名资格的县级城市;城乡交通路网体系加快完善，丁磨路西延等4条道路全面完工，如皋火车站新开通往返北京、重庆、浙江兰溪、云南昆明等班次列车;一批特色鲜明、功能完善、环境优美的现代小城镇加快建设，白蒲、搬经成功申报全国重点镇;农村环境“四位一体”长效管护机制全面落实，率先通过省级村庄环境整治全域验收。
4.民生改善取得新成效。城乡居民人均可支配收入分别增长10.5%、11.6%。全年公共财政用于民生事业占比达73%，发放城乡居民基础养老金3.5亿元、低保救助资金5770万元、无固定收入重残救助金2x万元、失地农民保障金2.3亿元，完成困难群众住房改造725户，困难群众生活进一步改善。财政用于群众看病的费用达5.05亿元，五道医疗保障线进一步筑牢。高考本二上线率高居全省县(市)榜首，中考成绩位居南通第一，建成全国义务教育基本均衡县(市)。社会养老服务体系加快建设，“公建民营”模式入选中国养老模式创新与老龄事业发展十佳典型。
5.和谐社会建设迈出新步伐。严格落实维稳第一责任，各类矛盾和不稳定因素得到有效化解，全年赴京去省上访批次分别下降33.8%、26.6%，社会大局保持和谐稳定，法治如皋建设扎实推进。高度重视生态文明建设，全年空气环境质量优良率达71%。扎实开展党的群众路线教育实践活动，党群、干群关系进一步密切，党风、政风和社会风气为之一新。民主政治建设进程加快，民主团结、生动活泼、安定和谐的政治局面不断巩固，一心一意谋发展、聚精会神抓党建的氛围进一步形成。
成绩来之不易，工作亮点纷呈，既充分凝聚着全市广大干部群众团结一心、共同拼搏的心血和汗水，也充分展现了全市各条战线、各镇(区、街道)求真务实、奋勇争先的激情和干劲!在此，我谨代表市委、市政府，向全市各级干部和广大人民群众表示崇高的敬意和亲切的慰问!向广大创业者表示衷心的感谢!向取得优异成绩并受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!
总结x4年，各类先进典型勇挑重担、开拓进取、创先争优，值得我们大力学习和弘扬。
一年来，全市各条战线、各行各业都涌现出一大批奋力争先、勇立潮头的先进典型，以自身实际行动，为我们树立了旗帜和榜样。
1.要学习先进典型高点定位、锐意进取的争先意识。一年来，全市上下坚持稳中求进、好中求快工作总基调，全力推动经济平稳较快增长。一是各镇(区、街道)百舸争流、奋勇争先，奋力开创全面小康建设新局面。高新区(城南街道)充分发挥载体和区位优势，大力发展软件和信息服务、电子信息、节能环保等新兴产业，公共财政预算收入、到账外资超额完成全年任务，综合考核位居全市主功能区第一。如皋工业园区(如城街道)坚持招引新项目与老企业技改并举，不断做大做强工业主体经济，公共财政预算收入、到账外资、工业应税销售、固定资产抵扣税均超额完成全年任务，综合考核位居全市主功能区第二。丁堰镇围绕打造百亿丁堰的工作目标，大力培育重点企业，新增应税销售超10亿元企业2家，工业应税销售、到账外资超额完成全年任务，综合考核继续位居全市面上镇第一。磨头镇坚持招商引资、招财引税作为第一要事，求真务实，埋头苦干，工业应税销售超额完成全年任务，综合考核位列全市面上镇第二。白蒲镇坚持工业化城镇化互动并进，持续加大镇区搬迁改造力度，房产开发税收、固定资产抵扣税超额完成全年任务，综合考核位列全市面上镇第三。江安镇坚持工业经济与农业经济齐头并进，大力培育汽车零部件特色产业，工业应税销售、到账外资超额完成全年任务，综合考核位居全市面上镇第四。在充分肯定先进镇(区)取得优异成绩的同时，也要看到其他各镇(区)的重点工作取得了较大突破。经济开发区(城北街道)大力发展新能源汽车及汽车零部件等主导产业，强化载体平台建设，推动产业转型升级，公共财政预算收入、到账外资、固定资产抵扣税均超额完成全年任务。如皋港区(长江镇)高度聚焦招商引资和项目建设，东升石材、森松重工等项目快速推进，韩国gsa物流、佐源制糖等项目成功落户，实际到账外资超额完成全年任务，占全市比例近2/3。搬经镇始终坚持工业兴镇，积极推动企业加大技改、拓展市场，工业应税销售、固定资产抵扣税超额完成全年任务。石庄镇凝心聚力推动工业经济发展，工业应税销售超额完成全年任务。下原镇大力发展医疗器械特色产业，财政收入考核位居全市面上镇第二。吴窑镇全力化解吴窑台商城遗留问题，有力维护社会稳定，增值税增幅全市面上镇第一。东陈镇外资到账超额完成全年任务、总量位居全市面上镇第一。九华镇充分放大靠近南通、接轨苏南的区位优势，务实推进招商引资，全年共引进6个规模工业项目、总投资4.2亿元。二是各部门围绕中心、服务大局，着力打造优质高效低成本的发展环境。发改委切实加强经济运行监控，扎实开展项目建设月点评、季考核以及重点工业企业排名升位竞赛活动，每月收集汇总企业需求并及时协调解决，有力推动了全市经济平稳较快增长。财政局坚持培育税源与强化征管并举，不断提高财政收入组织水平，坚持精打细算、勤俭节约，切实加强政府投资项目管理，努力提高公共财政资金使用和管理水平。国税、地税局细化分解目标任务，坚持精细化征管，强化公平税负、应收尽收，为全市财政收入增长作出重要贡献。住建局、规划局坚持科学规划、精打细算，积极克服资金困难，扎实推进城市基础设施建设，龙游湖生态公园建设速度快、标准高、投资省。水务局、农办切实加强农村环境整治，村庄环境整治和农村“四位一体”长效管护工作位居南通前列。三是一大批骨干企业加快转型、勇攀高峰，为全市经济又好又快发展提供了强有力的支撑。在纳税百强企业中，如皋高压(含思源赫兹)、南通六建2家企业纳税超亿元，双钱集团、恒康家居、德源高科、江苏九鼎、江中集团、熔盛重工、天泽化工等企业纳税超5000万元，陆地方舟、戴庄建筑、海通重工、长青沙船舶、祥源电气、兴武化工、明龙时装等企业纳税增幅超100%。在工业应税销售百强企业中，涤诺日化、双钱集团、华大石化、双马化工、百川化工、恒康家居、长寿集团、德源高科、南通荣威、宏茂铸钢等企业应税销售超10亿元，海通重工、涤诺日化、长江镍矿、陆地方舟、华灿电讯、明龙时装、华大石化、宏茂铸钢、江源商品混凝土、江南德瑞斯等企业应税销售增幅超过50%。在固定资产抵扣税百强企业中，江苏九鼎、双钱集团、如皋港集团、力星钢球、百川化工、聚源电气、南通荣威、天泽化工、华东油压等企业设备抵扣税超700万元。在外贸进出口五十强企业中，熔盛重工、诚晖石化、荣威塑胶、恒康家居、德源高科、百川化工、双马化工、江苏九鼎、宝众宝达、伟越电器、金元亚麻等企业进出口总量超5000万美元。
2.要学习先进典型攻坚克难、改革创新的开拓精神。一年来，全市上下坚持以改革创新为动力，抢抓新机遇，适应新常态，扎实新举措，服务推动发展的成效更加明显。一是化解瓶颈制约，突破发展壁垒。国土局积极向上争取汇报，全年共争取各类用地计划3716亩，居南通首位，调整用地规划面积近8000亩，为重大项目建设提供了用地保障。金融办、人民银行大力推进银政企合作，各商业银行积极向上争取信贷规模，优化投放流程，全年新增贷款73.5亿元，年末贷存比61.7%，同比提高2.4个百分点，建行新增贷款增量、增幅均居南通建行系统第一，农发行积极向上争取规模、全力支持地方发展，全年投放政策性基准利率贷款达14.06亿元。财政、发改与水务、民政、农委、农发、农机、住建、交通等部门相互配合，加大向上争取力度，全年争取上级资金支持达2.2亿元。供电公司着力优化电网规划，加快供电基础设施建设，全社会用电总量位居南通县(市)第一。二是创新服务举措，提升服务效能。市纪委(监察局)聚焦突出问题，加强监督检查，全力构建作风新常态;强化执纪办案，始终保持惩治腐败高压态势;同时千方百计招引项目，全程服务东升(国际)石材、碧桂园、万都广场等项目建设。市委组织部牵头组织推进全市群众路线教育实践活动，取得党员受教育、干部正作风、人民得实惠的实效，我市获得中央巡回督导组和省市督导组的高度肯定。市委宣传部牵头推进全国文明城市创建，我市成为全国县级文明城市提名城市;对外宣传有声有色，舆情引导有力有效，“如皋发布”政务微博跻身全省十强。市人武部高质量完成实战演练，圆满完成征兵任务，正规化建设不断推进，再次被省军区党委表彰为“先进旅团单位”。人大、政协机关围绕全市发展大局，积极献言献策，强化监督支持，有力推进了各项重点难点工作。法制办大力推进依法行政，积极化解各类难题，为全市搬迁安置、信访维稳等工作提供了有力保障。农工办稳步推进农村各项改革试验，不断健全农民宅基地使用权退出补偿机制，积极开展承包地经营权抵押贷款试点工作，农村产权交易平台建设工作居全省前列。市政务中心设立重大项目并联审批“绿色通道”，不断提升行政审批效能，全力打造主动高效低成本的服务环境。海关、海事、国检和边检等联检部门和商务局创新举措、优化服务，全市开放型经济取得了良好成绩。海关、港投集团积极向上汇报争取，有力推进了b型保税物流中心的获批。港口局积极跑部跑省，高效推动如皋港区又来沙作业区规划调整，拓展了港区沿江岸线资源的辐射范围。如皋港集团加快发展步伐，苏中国际集装箱码头正式运营，外贸集装箱航线开通运行，成功招引10多家知名船货代公司，集装箱吞吐量突破1万标箱，全年实现物流开票3.5亿元。审计局切实加强政府重点投资项目的审计，全年核减工程造价10.3亿元，同时积极配合国土局顺利通过国家土地专项审计。旅游局积极包装项目、强化宣传、打造品牌、提升形象，全年新增国家3a级景区2家，旅游综合收入增长17.1%。粮食局、工商局、质监局、食品药品监督局加强市场监管，优化行政服务，为经济持续健康发展提供有力保障。供销社、农委等部门精心组织，成功举办首届中国杯盆景大赛、首届全国长寿农产品博览会，组建中国花协盆景分会。三是强化创新驱动，引领产业转型。科技局大力推进科技创新工程，新建南通市级以上研发中心21个，争取上级项目资金南通第一，企业发明专利授权南通第一。双钱轮胎坚持科技创新，加大研发投入，全年新申请专利40件;强化节能降耗，成本控制，投资1.2亿元新建10万平方米屋顶光伏发电项目，年发电量达900万度。力星钢球自主研发的高速动车轴承圆锥滚子达到国际先进水平，获得国家科技部、省科技厅科技成果专项资金1x万元，同时积极进入资本市场，即将在中小企业板上市。海迪科光电累计申请各类专利31项，led倒装高压芯片打破国外技术垄断，磨切、测分技术处于行业领先地位。汤臣汽配6项新产品获得省级高新技术产品认证，总投资5000万元的载重汽车高强度轻量化项目推进迅速。祥源电气连续多年研发投入占销售收入4%以上，累计获授权专利65项，居国内同行业之首。
3.要学习先进典型以人为本、心系百姓的为民情怀。一年来，我们始终把“人民对美好生活的向往”作为价值追求和奋斗目标，大力实施民生幸福工程和社会管理创新工程，着力营造和谐稳定的发展环境，让更多的发展成果普惠于民。一是优先保障民生，推动发展惠民。人社局坚持保障惠民，在省内率先实现居保“四不出村”服务全覆盖，我市被定为省城乡居民基本养老保险便民快捷服务示范点，社会保障覆盖面不断扩大、保障水平不断提高。教育局努力办好人民满意教育，扎实推进教育优质均衡发展，不断提高教育教学水平，高考、中考成绩均居全省、南通前列。卫生局完善医疗保障制度，努力让人民群众都能看得起病;强化医保资金管理，使用效益不断提高;加强医疗队伍建设，医疗服务质量得到改善。民政局城乡医疗救助、和谐社区创建、养老服务体系建设等工作的经验做法在全国推广。文广新局扎实推进文化强市建设，我市建成全国文化先进县(市)。体育局积极开展各类全民健身活动，成功举办市十运会暨首届全民健身运动会。档案局自觉把档案工作与服务大局、服务民生有机结合，市档案馆创成国家二级馆。邮政、移动、电信、烟草等部门把自身发展融入服务发展、服务群众之中，实现业绩与惠民双提升。二是创新社会管理，构建安民环境。市委政法委牵头推进社会管理创新工程，公众安全感和法治建设满意度持续提升，我市持续保持省法治建设示范县(市)、省平安县(市)称号。检察院充分履行检察监督职责，不断深化检察改革，被最高人民检察院荣记集体一等功。公安局始终把维护一方稳定作为重要使命，依法严厉打击各类违法行为，技防工作经验全省推广，“八类”案件破案率保持100%，为全市和谐稳定作出了重要贡献。工青妇、工商联、科协、文联、社科联、侨联、残联等群团组织和慈善、见义勇为、长寿研究、老龄工作、老区建设、老科协、老年体协、关心下一代、历史文化研究等社团组织充分发挥桥梁纽带作用，团结广大群众齐心协力，共同推动经济社会又好又快发展。
4.要学习先进典型务实肯干、无私奉献的高尚品质。一年来，我们的各级干部也是蛮拼的，兢兢业业，无私奉献，涌现出一大批优秀典型，要为他们点赞。江安镇司法所原所长刘荣贵同志29年如一日扎根基层司法行政事业，真诚服务人民群众，积极化解矛盾纠纷，被司法部追授为全国司法行政系统一级英模荣誉称号。经济技术开发区党工委委员、管委会副主任郝晓东同志忠于职守、认真履职，以强烈的责任感抓好各项工作，被评为省“人民满意的公务员”。磨头镇党委书记张书强同志作为一班之长，统筹全局，踏实干事，较好处理发展与举债之间的关系，镇财政无集资现象。丁堰镇党委书记崔建村同志开拓创新，锐意进取，奋勇争先，团结带领干部群众勇当全市发展排头兵。江安镇党委书记顾卫国同志勤勉务实，任劳任怨，全身心扑在招商引资、项目建设等重点工作一线，推动中心镇快速建设。发改委主任杨飞同志多年如一日，跑部跑省争取支持，深入基层服务企业，全年出差超过100天，在项目报批、企业服务、融资发债等方面敢于创新，破解了一批难题。国土局局长石剑同志勤于跑部跑省，创新思路举措，积极争取各类用地指标，有效破解用地难题。交通局局长张健同志大力发扬钉劲、钻劲和粘劲，在生病期间仍然坚持赴北京汇报争取，成功实现了省外班次列车停靠如皋的历史性突破。民政局局长谢万健同志高质量办理人民来信，认真解决困难群众合理诉求，做到件件有回复、事事有落实。信访局局长杨大勇同志以强烈的事业心和责任感，全年正常接待上访群众，成功化解信访积案22件，有力保障了社会和谐稳定。宣传部副部长、文广新局局长姚呈明同志扎根基层文化事业，作为省理论宣讲志愿者，每年宣讲100多场，被评为全国基层理论宣讲先进个人。城管局局长何福平同志以法治思维和方式破解城市管理难题，流动摊点管理、渣土抛洒整治、老小区和安置区物业管理等民生难题得到有效解决，我市被评为全省城市环境综合整治先进集体。总工会党组书记刘建明同志创新开辟“职工心声”邮路，推进和谐企业创建，工代会代表常任制、流动会员之家建设等为全国首创。长江镇经济发展和改革局副局长张小平同志面对融资债务难题，开动脑筋，想方设法，积极包装项目，争取信贷支持，有力保障了发展资金需求。高新区党工委副书记、管委会副主任纪卫国同志克服家庭困难，以老黄牛似的务实苦干精神，每天披星戴月扑在工程一线，牵头推进25项政府投资工程、服务5个房产项目建设。东陈镇党委委员、副镇长吉爱明同志带着一帮人起早贪黑，放弃节假日，筹措工程资金，协调各种矛盾，监督工程质量，安置房建设任务圆满完成。下原镇党委委员、纪委书记赵红飞同志铁面无私，严格招投标程序，严把工程质量关，牵头建成桥梁9座、道路11条，节约资金164万元。市法院执行局局长周云同志，动真碰硬秉公执法，敢于创新，克服案多人少困难，全年执结执行案件5195件，同比上升33.2%，执行到位标的额2.64亿元，有力解决了“执行难”这一老大难问题。公安局经侦大队大队长关春海同志从警28年累计参与破获各类案件2500余起，追缴违法所得2.3亿元，15次受到部、省和南通市公安系统表彰，被评为南通最美警察。经济技术开发区办公室丁忠华同志六年如一日默默无闻坚守12345市长热线，办结来电3240多件，首创的“信息交办——现场查办——电话回访”工作流程在全市推广。如皋工业园区十里社区党总支书记何宏同志把富民强村摆在首位，整合流转土地近千亩，招引企业30家，解决就业700多人，成功运作“十里物业有限公司”，实现村集体经济收入近300万元。搬经镇鲍庄社区党总支书记张建平同志带领群众建立草绳编制合作社，吸引富余劳力和低收入户参加，不仅帮助100多家农户年均增收数千元，还有效化解了近x0亩稻草综合利用难题。江安镇戈堡社区党总支书记、大学生村官丁新建同志扑下身子埋头实干，大力推进土地流转，盘活闲置资产，增加村营收入，x4村级集体经济收入达73万元。白蒲镇党委委员、副镇长章盛国同志多年坚守在招商一线，今年家里房屋搬迁仍出差天以上，签约项目4个，落户项目3个。如皋工业园区党工委副书记(挂职)佘亚军同志抽调招商条线六年，x4年引进项目5个、到账外资2030万美元。农发局副局长刘锡贵同志在搬迁中发挥农村工作经验，发扬不屈不挠的韧劲，成功实现遗留多年的城南大道、133号2个地块扫尾。体育局副局长周光华同志敢于攻坚，抽调搬迁5年，年年实绩领先，今年所负责的83、84、141号3个地块共175户农户全部签约交房。信访实践锻炼干部秦宗同志全年接待群众来访87人次，处理交办案件15批次，坚持每周到挂钩联系镇化解信访积案，联系镇未发生一起去京赴宁集访事件。机关驻村第一书记丁井圣、孙强等同志全身心沉入基层，加快发展高效农业，不断壮大村域经济，妥善化解矛盾纠纷，积极改善群众生活，得到群众的称赞。抽调创建的原药品监督管理局副主任科员吴华同志到二线仍奋战在城市创建督查一线，不做老好人，真抓敢管，有力保障了各类创建督查、整改到位。科技局副主任科员顾均林同志退居二线仍冲在工作一线，分管的特色产业基地、创新基金、科技金融等工作均居南通前列。抽调“双联双助”工作的印国华、张永海、夏维松等同志发挥部门优势，大力招引优质项目，协调帮扶资金，推进基础设施建设，培育壮大村营收入。
在x4年度还有许多的先进集体和先进个人，限于篇幅，这里不再一一列举。希望受表彰的单位和个人再接再厉，迎接新挑战，再创新业绩;希望全市广大干部群众要学习先进，争当先进，多作贡献。
x5年是全面完成“”规划的收官之年，全面深化改革的关键之年，也是全面推进依法治市的开局之年。刚刚召开的市委十一届十次全会和市“两会”已经明确了全年的目标思路、工作举措，全市上下要迅速贯彻落实，推动全市经济社会又好又快发展。
1.推动又好又快发展，必须强化领导，包干负责。任务指标已经确定，关键是明确责任抓推进，狠抓落实出成效。市四套班子领导要根据市委的统一安排，切实担当好组织指挥、督查推进的重任，认真执行领导干部分工负责制度，深入挂钩联系的条线、镇(区)、村(社区)、企业、项目督查推进，善于发现培育典型、总结推广典型，充分发挥典型的示范效应，带动面上工作突破。各镇(区、街道)主要负责人要以贯彻落实市委、市政府的决策部署为己任，把主要精力放在“六大重点”工作和十大重点指标的突破上，花更多时间走出去抓招商、引项目，创新举措抓推进，只争朝夕抓落实，提高工作效率，勇争一流业绩。市级机关各部门要始终以服务又好又快发展为中心，从群众反映强烈的、基层迫切需要解决的问题入手，超前、主动、创新服务，进一步落实“效能六制”，争创一流政务环境，打造机关服务品牌，为基层排忧解难，为发展保驾护航，争当服务经济、服务社会、服务群众的表率。
2.推动又好又快发展，必须锤炼队伍，提升能力。在严峻复杂的形势中，要完成艰巨的的任务，提高领导班子和干部队伍的能力素质是关键。要提升统筹发展能力。面对纷繁复杂的工作格局，各级干部尤其是一把手要不断提升总揽全局、统筹兼顾的能力，既要抓大事、谋大事，咬住重点不放松，又要善于凝聚方方面面的力量，充分发挥一班人和广大群众的积极性、创造性，在形成合力、高效推进上下功夫;面对新常态新要求，要主动把握、积极适应，准确把握改革发展稳定的平衡点、近期目标和长期发展的平衡点、经济社会发展和改善人民生活的结合点，统筹推进“五位一体”和党的建设，在全面协调可持续发展上下功夫。要提升攻坚克难能力。在经济新常态的挑战面前，全市各级领导干部要发扬“不用扬鞭自奋蹄”的主观能动性、“咬定青山不放松”的执着精神、“不达目的不罢休”的顽强作风，加强学习，提高理论素养、政策水平，善于因地制宜、结合实际，找准上级精神与本地发展、群众愿望的结合点，努力用改革的精神、创新的举措、法治的思维，有效破解发展中的难题，用勇气和韧劲开辟新路径，靠智慧和汗水谋求新跨越，凭能力和本领创造新业绩。要提升群众工作能力。准确把握新形势下群众工作的新特点新要求，坚持想问题、做事情，设身处地为群众着想，尊重群众的意愿，满足群众的需求，把以人为本、执政为民作为一切工作的最高标准，进一步做好组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的工作，以亲民、富民、惠民、安民的形象赢得人心。
3.推动又好又快发展，必须求真务实，狠抓落实。实践表明，抓而不紧，等于不抓;抓而不实，等于白抓。抓好落实，我们的事业就能充满生机;不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁。要求真务实抓落实。认真贯彻落实中纪委和省纪委五次会议精神，以即将开展的“三严三实”专题教育活动为契机，牢固树立正确政绩观，始终突出“两增加两提升”工作实效衡量标准，坚决反对形式主义和弄虚作假，说实话、办实事、求实效;要进一步强化一线工作法，多深入到基层一线调查研究，做到问题在一线发现、措施在一线议定、问题在一线解决，努力创造经得起历史、人民、实践检验的工作业绩。要埋头苦干快落实。各级领导干部要继续发扬“5+2”、“白加黑”的吃苦奉献精神，突出抓好以工强市、项目建设等经济工作的重点，打造环境建设、改善民生等统筹发展的亮点，积极破解征地搬迁、资金土地等加快发展的难点，少说多干，埋头苦干，低调务实不张扬，做到在岗在行在状态，一步一个脚印把工作推向前进。要勇于担当保落实。各级领导干部要进一步增强荣誉感和责任感，强化担当的意识，激发干事的热情，坚决杜绝“为官不为”思想，以寝食难安的政治意识和实干作风，敢于到环境复杂的地方攻坚克难，敢于到工作难推的地方打开局面，面对经济下行的压力、依法办事的要求，做到不回避、不退缩，善于运用市场的机制、依靠群众的力量、争取上级的支持，在实践中找出路，到群众中找答案，敢于动真碰硬，高效推进工作。
4.推动又好又快发展，必须从头抓紧，扎实开局。一月份转眼即将过去，当前要围绕全年目标迅速开展工作，从头从紧从实抓好落实，确保实现“开门红”。迅速分解任务。市委、市政府关于x5年全局工作和重点工作目标任务分解落实的意见(市委1号文件)、镇(区、街道)和部门工作指标任务、年度目标责任制考核文件在这次会上都已经下发，各镇(区、街道)、各部门要细化工作目标，迅速将各项任务层层分解落实到具体时点和责任人，把目标任务转化为各级的领导责任和工作责任，确保人人有压力、个个有动力，真正做到千斤担子大家挑。从头抓实抓紧。各镇(区)、各部门要立足当前，以本次大会为契机，将学先进、赶先进与“开门红”结合起来，紧扣十大重点指标的序时进度，围绕重大项目、重点工作的推进和落实，着力把思路理得更清，把措施定得更实，以更新的组织方式、更大的组织力度，形成一套高效、务实的工作推进机制，从头抓紧，全力拼抢，真正做到紧张每一刻、干好每一件，成就每一天，确保市委、市政府的决策部署落实到位。严格考核奖惩。今年市委、市政府将继续召开重点工作月度推进会、季度点评会，开展项目建设“月点评、季考核”、重点工作季度流动奖杯评比表彰活动，及时结账，定期在新闻媒体上通报重点工作的排名情况，市委总督查组、常委督查小组、市重点工作专项督查组、市委督查室将进一步强化督查，对重点指标脱幅较大、重大项目进展缓慢、服务企业行动迟缓的，动真碰硬交办督办查办，严格考核奖惩，与年终考核、干部任用相挂钩，对实绩明显、完成良好的，给予表彰奖励，对任务完成不理想的，给予通报批评，不搞照顾、不打和牌，努力形成奖惩分明、奋勇争先的良好局面。
同志们，新的一年，新的希望，新的征程。让我们进一步解放思想、开拓创新，学赶先进、奋勇争先，为勇当苏中全面小康领头雁，建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新如皋作出新的更大的贡献!
今天，我们召开全市x4年度总结表彰大会，表彰奖励先进单位和个人，目的就是要通过表彰激励来树立标杆、鼓劲加油，在全市形成争当功臣、争当先进、争做贡献的浓厚氛围，为完成今年各项目标任务奠定坚实基础。
x4年是渭南发展历程中不平凡的一年，面对经济下行压力和改革发展艰巨任务，我们全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神，主动适应新常态，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，保持定力、主动作为，各项工作都取得了新成效。一是发展的质量越来越好。我们坚持把质量效益作为优先选项，聚焦加快发展不动摇，坚持不懈抓项目扩投资，经济增速高出全省0.8个百分点，经济总量首次进入全省前五，经济质量更优，产业升级步伐进一步加快，服务业增速居全省第一，第三产业提供的地方税收首次超过第二产业。二是发展的活力越来越强。我们坚持问题导向、为民取向，全面推进以简政放权为重点的行政体制改革，食品监管体制改革经验在全国交流推广，率先在全省启动公车改革，农村承包地确权登记颁证、镇村综合改革等工作顺利推进。三是人民群众得到的实惠越来越多。我们持续加大民生投入，抓好就业增收、精准扶贫等工作，财政惠民补贴“一卡通”为群众担保贷款11个多亿，惠及城乡5万多户居民;18.6万人实现脱贫，30.4万城乡低保人口实现应保尽保，治水、绿化两件大事取得新进展，老百姓的生活环境进一步改善。四是形成了心齐气顺劲足风正的良好局面。我们扎实开展了党的群众路线教育实践活动，深入开展一把手“当好标杆、向我看齐”讲做评活动，积极实施“百姓问政”“向人民报告”和选优评差，纪律意识、规矩意识越来越强，党风政风和干部作风明显好转。这些成绩的取得，是大家齐心协力、共同努力的结果，全市各行各业包括双管单位、市直部门也是蛮拼的，做了大量卓有成效的工作，赢得了干部群众的充分认可。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的先进表示热烈祝贺，并向所有辛勤工作的干部群众和关心支持渭南发展的社会各界人士表示衷心感谢!
成绩只代表过去。各级各部门都要正确对待考核结果，优秀并不代表什么都好，依然存在短板和不足;被评为良好格次的编办、工商、国资、环保等单位和部门工作可圈可点，有些工作富有创新性，走在了全省全国前列;被评为一般格次的宣传、教育、住建、体育等单位和部门整体工作也不错，有许多亮点和特色，之所以被评为一般格次，这是新常态下党要管党、从严治党的刚性要求，也说明了我们竞赛规则的严肃性。对此大家一定要正确认识、客观对待。希望优秀的持续保持良好势头，补齐短板、好上加好;良好的不要怨天尤人，要自我加压、再鼓干劲;一般的也要找准差距，变压力为动力，努力迎头赶上。
过去一年，我们能够取得这样的成绩，既是工作生活在渭南1.3万平方公里区域内所有干部群众埋头苦干、共同努力的结果，也得益于我们在实践中创造的一些好经验好做法。一是我们坚持向中央基准看齐，标准更高、要求更严，中央提倡的坚决响应，中央决定的坚决照办，中央禁止的坚决杜绝，始终与中省要求同频共振;二是我们坚持发展至上，坚定不移地推进转型升级，保持了有质量有效益可持续的发展;三是我们坚持改革创新，突出问题导向和为民取向，用“负面清单”的思维深化改革、推进发展，使改革创新成为渭南发展的动力源泉;四是我们坚持以目标考核为导向，奖优评差，树立标杆，使全市上下干有方向、追有目标，真正考出了动力、激发了活力;五是我们坚持全面从严治党管党，始终聚焦“四风”，落实“两个”责任，领导带头、以身作则，传导压力、正风肃纪，全市上下低调务实不张扬、埋头苦干，营造了良好的干事创业氛围。这些经验弥足珍贵，需要我们在今后的工作中大力弘扬、继续坚持。
同时，也要清醒地看到我们的差距和不足。目前，我市的人均生产总值只相当于全国的57%、全省的63%，增速在全省排名第七，这样的速度怎么实现赶超。从这次表彰的情况看，去年新增的重点纳税企业数量非常有限，招商引资的重点项目仍然不多，说明我们新的经济增长点太少，发展的动力还不足。从群众的满意度看，对生态环境、食品安全、就医上学、治安环境等还不满意，我们保障改善民生的任务还很艰巨。从干部作风方面看，在新常态下“四风”时有反弹，不作为、慢作为等问题比较突出。对此，我们要坚持问题导向，勇于直面问题，充分发挥好目标责任考核的“指挥棒”作用。面对新常态新要求，全市各级都要有新作为，以考核推动矛盾化解，以考核凝聚工作合力，努力在全市树立政绩考核的新导向，形成百舸争流、你追我赶、奋勇争先的良好局面。
下面，我重点就考核工作讲四点意见：
一要修订完善竞赛规则。新常态需要新规则。今年，我们要修订游戏规则、重设考核指标，形成科学合理、公平公正的竞赛环境。要更加注重加快发展、转型发展。紧扣发展主题不偏离、不放松，把有没有新的经济增长点、新增纳税企业、新的重大项目作为重要标尺，既要考核发展的速度，更要重视发展的质量和效益，一切向发展聚焦，一切向转型用力。要更加注重保障和改善民生。把实施精准扶贫、减少贫困人口，帮助群众解决生产生活难事作为硬指标，积极回应民生诉求。去年，我们在卫生和教育方面下了很大力气，但人民群众的满意度却在下降，保障房建设在全省排名还比较靠后，就业开发的岗位依然很少。群众的意见就是我们考核的风向标，要在指标设置上凸显出来，引导全市党员干部帮助群众解决实际困难，不断提高群众幸福指数。要更加注重生态环境和安全生产。加大资源消耗、环境保护、安全生产等约束性指标的权重，这些都是我们决策的底线、工作的底线，也是考核的底线，决不能突破。我们要通过考核引导大家多做一些打基础、利长远的事，多做一些顺民意、解民忧的事，通过持续努力，让老百姓吃上放心的食品、喝上干净的水、呼吸上清新的空气。要更加注重考核的精准性。坚持分类考核、精准考核，改进指标设置办法，要根据对各县(市、区)资源禀赋、发展实际，确定一些差异化、特色化的指标，最大限度地赋予地方发展自主权。对市直部门承担的共性指标要精简，加大服务质量、服务效率和群众满意度的考核比重，凸显部门中心职能。对中省驻渭企业、执法部门、双管单位等部门，要充分考虑其行业特性、隶属关系等因素，上级有明确考核要求的，地方不再重复考核，使考核更加精准科学，更加公平有效。特别是对纪检监察部门的考核，要把自办案件的多少作为重要因素，自办案件多的不仅不批评不扣分，还要支持和鼓励;对于自己发现不了问题，领导批示或媒体曝光后才查办的，不但要扣分，还要坚决问责。需要强调的是，考核不是万能的，不是唯一的手段，决不能把考核当成一个框，啥东西都往里装。一定要突出重点，删繁就简，导向明确，便于操作，真正通过考核考出压力、考出动力，体现竞争激励，体现奖优罚劣。
二要改革创新考核方式。近年来，我们坚持对重点工作进行月通报、季讲评，实行红牌激励、黄牌预警;改一年两次综合观摩为一年一次，增加专题专项观摩;狠抓市直部门绩效考核。不断改进考核方式，打破了干好干差一个样的平均主义，县(市、区)你追我赶、部门之间相互竞赛、各级干部创优争先，有效推动了工作落实。但在具体实施中还需要改进完善。比如，季度讲评后，缺乏跟踪问效的刚性措施，一些县(市、区)季季讲评、季季问题相同;对颁发黄牌的后进县(市、区)，督查指导不够，帮扶措施不力，厌战情绪明显;专题专项观摩选点以偏概全，只看包装点，不去随机抽点，不能准确掌握县(市、区)面上工作实际;一些市直部门领导当老好人、不得罪人，在绩效考核中搞平衡、玩太极，选优评差流于形式。
今年，要把季度考评与问责结合起来。一个原则就是对连续两次季度讲评中出现同样问题的县(市、区)一年两次发黄牌的县(市、区)，要对主要领导实施问责，包联的市级领导要与县(市、区)同担责任。要把专题专项观摩与巡查督导结合起来。加大不定期观摩力度，增加专题观摩的次数，注重发挥巡查督导作用，形成推动工作的强大合力。要把市直部门创优评差与从严管党治党要求结合起来。市纪委要把选优评差作为执纪监督的重点，对评不出差的部门要帮忙去查，并参照市委“三条铁律”实施问责。要把目标责任考核与社会评价、民意调查结合起来。借鉴外地经验，实行“先评后考”，对考核单位先进行社会评价和民意测评，再实施目标考核，防止“自上而下”考核信度缺失和“自下而上”评价效度缺失，解决组织考核是优秀、人民群众不满意的问题。同时，还要对一些重要业务部门，探索建立第三方绩效评估机制，增强绩效考核的专业性、中立性和权威性。
三要合理运用考核结果。用好考核结果是考核的生命力所在。要确保考核结果客观公正。现在，有一种不好的现象，每到年底，就会有个别部门单位想方设法“争先进”，有的遇到困难自降目标，有的找人弄虚作假，甚至出现搞平衡、搞照顾的现象，大家都成了不同名目的先进，这样的表彰有什么意义?今后凡是没有完成年度目标任务或没有达到全市平均水平的，坚决不能评为优秀，这要作为一条硬杠杠。要发挥考核结果奖惩激励作用。考核是考量干部的“风向标”。一方面，要把考核结果与干部的使用结合起来，把考核结果作为看待干部、评价干部、使用干部的重要依据，做到以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位子，力争做到人岗适合。另一方面，要把考核结果与干部惩处结合起来，对不在状态、不作为的及时教育调整，对弄虚作假、失职渎职的严格问责惩处，形成能上能下、能下又能上的体制机制。要抓好考核结果的反馈整改。考核过程也是一个发现差距、解决问题、改进工作的过程。市考核办要建立考核结果通报、反馈制度，对被考核单位作出实事求是地评价，形成综合考评意见，提出整改意见建议，逐一书面反馈，让大家明白好在哪里、差在何处。被考核单位对反馈的问题要高度重视，列出清单、建立台账，以钉钉子精神抓好整改落实，绝不能去年出现的问题今年依然重复昨天的故事。
四要强化考核工作保障。良好的作风是搞好考核工作的保障。要大力发扬低调务实不张扬、埋头苦干的优良作风，努力营造崇尚实干、埋头苦干、恪尽职守、狠抓落实的良好氛围。各级领导干部要认识新常态、适应新常态、引领新常态，把心思和精力放在干实事上，把功夫和能力体现在抓落实上，以踏石留印、抓铁有痕的作风努力完成全年各项目标任务。要继续深化一把手“当好标杆、向我看齐”讲做评活动，坚持开展“创优评差”、“百姓问政”、“向人民报告”等活动，真正在各行各业树立一批躬身为民、敬业履职的先进典型，使全市各级学有榜样、赶有目标，形成你追我敢、自我超越的工作氛围。各级各部门要坚决摒弃弄虚作假、自降标准的侥幸心理，把抓落实的功夫用在平时，认真对照目标任务，制定切实可行的措施，找准自身工作中的短板，一步一个脚印地推进，一件一件地抓好落实，积小胜为大胜，决不能到了考核时候搞应景式的突击战，用实实在在的成绩赢得人民群众的信任和拥护。
转变作风必须全面从严管党治党。各级党委(党组)要认真落实党风廉政建设主体责任，各级纪委要严格履行监督责任，落实“一岗双责”“一案双查”，对违纪违法案件和腐败问题，不设上限、不定指标，发现一起查处一起，决不能让党纪国法成为“橡皮泥”“稻草人”。各级领导干部要严守党的政治纪律和政治规矩，做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律，自觉在守纪律、讲规矩方面当标杆作表率，做新常态下的政治明白人。要紧盯“四风”问题新形式、新动向，始终保持正风肃纪的高压态势，防止“四风”问题反弹回潮、发生变异。
春节将至，各级领导干部要带头遵守廉洁自律、中央八项规定精神，坚决杜绝享乐主义和奢靡之风，坚持务实节俭文明过节。各级纪检监察机关要加强节日期间的明察暗访，加大惩戒问责力度，对顶风违纪违规行为发现一起，严肃处理一起，公开曝光一起。要认真做好节日值班和应急工作。严格落实值班带班纪律，值班人员必须在岗在位，严格执行外出报告报备制度，完善应急预案，强化管理措施，确保各项工作万无一失。
同志们，做好今年工作，任务艰巨、责任重大。希望大家进一步增强机遇意识、忧患意识和进取意识，解放思想，改革创新，真抓实干，努力在新常态下实现渭南发展新跨越。
总经理年终表彰大会讲话篇五
尊敬的公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在20__年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20__年，__公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20__年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在20__年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在__短信行业中的地位以及市场份额。
所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对__人充满了信心!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
总经理年终表彰大会讲话篇六
尊敬的x总、x经理、各位副总和全体员工，大家下午好：
今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置20xx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!
回顾已经过去的20xx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：
(一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。
去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入，就没有公司蓬勃发展的今天!
我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。
(二)招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃发展的今天。
(三)建章立制。我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》，对公司的发展起了规范的作用。
(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况，我在自己直销的基础上，重点从招聘人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的展开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。
(五)进行管理。如果离开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，具体工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的，他们做了大量繁杂、默默无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进行了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报x个，处罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，规范了公司员工的行为。再次是成功完成了xx个分公司的内部装修。第四是及时采购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年采购和发放物品多少年批次，已经没有办法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。
二、存在的主要问题：
纵观20xx年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足和问题，归纳起来主要有以下几个方面：
一是人员招聘的质量和效率没有达到用人单位的要求。虽然去年我们总计招聘了x人，但招聘的人员数质量，还没有让用人单位满意，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。
二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口一直存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到根除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比较很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。
三是所管区域销售不够理想。虽然我主管区域和展开销售的比较晚，但我个人销售能力还不够强，在四个区域的销售排名中，一直排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。
四是人员成分还比较新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员，加入公司的时间都不长，业务知识还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。
五是风险控制还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险控制还不到位。对此，我负主要责任。
三、20xx年的工作计划。
今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超额完成公司下达的工作任务。
一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，jcb挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充足，没有完不成的任务。现在，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今天，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应该没有问题。所以，我对完成公司下达的20xx年销售任务充满信心，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的!
二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。
三是控制好市场风险。今年，我要把主要精力放在控制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户情况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今天有4位在，我们今年一定要牢牢控制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。
四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在具体工作中以销售代训，四抓及时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。
五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释，供大家监督：
服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。监管：监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事及时发现、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，按照公司的规定来做。
六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不可否认的是，我所做的任何决定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我20xx年的农民20xx年的军人经历，决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了!
四、讲三点感想。
经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。
一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。
去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20xx年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，发展到目前的x人，预计春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们取得的成绩而高兴!
但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清楚地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由高兴的!
我想说的是，我们即要充分认识到我们所取得的成绩，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易!我们即不能妄自菲薄，也不要固步自封。从今年1月1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”，都是从“零”起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话，我们就太渺小了;今年年底，我们将取得更大的成绩的时候，即要完成总量x台，完成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么欢庆呢?我们所应该做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的贡献!
二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。
我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要原因，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向《孙子兵法》中说的那样，“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会，捧回了“特殊贡献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。特别是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅x家，而我们是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务!
三是面对强手勇敢亮剑!
去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，处处打压我们;我在内部qq号上受到“通缉”，再有和我接触者“严惩不贷”。出现这些情况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以自豪!没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能!我预计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!碰到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服，那么我们只有举剑投降，对于在座的全体员工，你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力，去取得你们应该取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导相信你们能行，我们等着你们的好消息!
我的讲话完了。谢谢大家!
总经理年终表彰大会讲话篇七
各位领导、各位家长、老师们、同学们：
大家好!今天我们在这里隆重召开本期中表彰大会。首先我代表星月学校董事会和全体师生，向莅临现场的各位镇政府、镇中心校领导、各位学生家长表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!也要向受到表彰的同学表示衷心的祝贺。希望你们能够发扬优良传统、加倍努力、百尺竿头、更进一步;同时也希望暂时未受到表彰的同学，以先进为榜样，奋发图强、奋起直追，创造更好的成绩，加入到先进的行列。
星月小学、星月幼儿园自20xx年创办以来，累积投资600多万元，目前，投资100多万元的餐厅和学生洗澡房项目正在紧张施工，七月一日交付使用，届时，现在的餐厅将被拆除。学生每星期都能洗一次澡。校园内重新规划、绿化、美化。新餐厅建成后，就有条件为日托生实行加餐，接到学校加早餐，中午吃正餐，下午吃饱饭再回家。另外董事会计划在投资80万元，今年暑假再买三辆大黄校车，尽量让孩子在车上人人都有座位。
星月学校在教育教研中，始终把安全工作作为立校之本，始终把提高教育教学质量作为学校中心工作。经过4年的不懈努力，在教师招聘管理、教学质量管理、常规规范化管理、后勤综合服务等方面均取得了显著的进展。咱学校这几年六年级毕业考入县城中学的.学生成绩都非常优秀，我校被光明中学授予“优秀生源基地”，连续三年被郸城县教体局评为教育质量先进单位。生源越来越多，楼也越来越多，质量也越来越高。这些成绩的取得都是国家政策支持、各级领导支持、各位家长支持、全校师生共同努力的结果。鉴于此，为让学院能够取得更加辉煌的成绩，我在此对同学们提出以下几点希望和要求。
第一 刻苦学习。有一句老话：“吃得苦中苦、方为人上人”，古今中外所有的成功人士，没有一个不是经过一个刻苦学习的阶段而取得成功的。人的先天智力没有多大的区别，要想取得成功，只有靠后天努力。如果你成绩不理想，不是你的智力有问题，而是你刻苦学习不够，在习惯养成上不如别人，刻苦学习的精神不如他们强。要坚信一份耕耘必有一份收获，不管你的基础如何，只要你努力，一定会有成果的。
第二 先成人后成才，感恩父母，全面发展。希望大家好好珍惜在校园的学习机会，勤学习，增知识，练本领，下功夫，充分利用学校提供的良好条件，刻苦耐劳，知道感恩社会、感恩父母、感恩爷爷奶奶，通过在学校的学习和锻炼，为自己的辉煌未来打下坚实基础。希望各位同学都能够成为人才。
第三 做一个又知书又达理的人。学校是一个很好的锻炼平台，不单纯是成绩，还必须拥有美好的品德，高尚的情操，才能拥有光明的前途。因此，你们要以“行为规范”为准则，时时严格要求自己，注重讲究礼仪、礼节、礼貌，养成良好的行为习惯。真切地希望每位同学做到诚实、忠实、务实，在家做个好子女，在校做个好学生，在社会上做个好公民，让你的学校生活成为你人生精彩的一页。
老师们，同学们，斗转星移，光阴似箭，下一个挑战即将来到我们面前，我们要在各自的学习、工作岗位上迎接新的挑战，不管你们要接受何种挑战，我都祝愿同学们都能保持良好的学习状态，努力拼搏，勤奋学习，积极生活，在未来的学习、工作中取得更好的成绩。让鲜花与掌声永远与学校相伴，让我们共同的学校家园永远温馨。
最后祝到会领导身体健康、到会家长心想事成、全体教师工作顺利!祝全体同学学习进步、天天向上!
谢谢大家!
总经理年终表彰大会讲话篇八
亲爱的同事们：
大家好！
今天，我们欢聚一堂，共贺新春佳节。值此佳节到来之际，请允许我首先向在20xx年为周坊集团全心全意服务的你们，并通过你们向你们的家人致以我最真挚的谢意和最真诚的祝愿！感谢你们在20xx年的付出，祝愿你们及家人在20xx新春愉快，幸福安康，身体健康，阖家幸福！
回首20xx，我感慨万千。虽经历挫折，但我们周坊人愈挫愈勇。我们的基石基金顺利通过了协会备案；我们成功地与江西银行签订300亿元授信合同，与高安市政府订立40亿元的城市发展基金合同，与多家建筑央企达成合作；我们成功地运作了景北ppp项目和阿尔法项目，其他项目也正在纷至沓来；我们的周坊酒业就要向世人馈赠它埋藏了千年的芳香；我们开启了组织管理变革，管理规范化程度进一步提高……这些成绩的取得，与今天在座的你们的努力与付出是分不开的。你们，是周坊集团今天和未来永远的骄傲！
翘首20xx，我激情澎湃。城镇化已经成为国家战略。集团为此确定了以3p和农林为产业的发展战略。未来，我们将以一种全新的姿态投入到这个伟大的历史进程当中去。大好历史机遇摆在我们面前的同时，也对我们自身提出了更高的要求。在此，我对大家提出几点期望：
要做一个不忘初心的人。希望全体周坊人都牢记集团“为员工搭建平台，为社会创造价值”这一使命。我们不仅要为要为员工留下一段幸福、成长的职业生涯，也要心中常怀客户和社会利益。
要做一个忠诚担当的人。我们要忠诚于职业操守，忠诚于自己的内心；我们要勇于担当，以担当诠释我们的忠诚，以担当作为提升职业生涯的最好方式。
要做一个心存敬畏的人。心存敬畏之心，方能行有所止。于社会，我们做一个坚守公正与善良信念的公民；于公司，我们做一个践行公司文化和遵守公司制度的员工。
要做一个善于学习的人。学历代表过去，学习能力代表未来。作为一家类金融机构，我们应该成为一个学习型组织。唯有善于学习，主动学习，方能赢得未来。
亲爱的同事们，蓝图已绘，奋进正当时；未来已来，当敞开心怀。愿我们全体周坊人，不负青春与使命，共迎这美好的20xx。
再次祝大家新年快乐！谢谢大家！举杯！
总经理年终表彰大会讲话篇九
今天这次会议内容、形式、组织非常好，符合“不讲形式，讲效果”的新精神。刚才几位同志的发言都很好，具有各自的特点和代表性。如果大家能够向发言的先进典型学习，企业的管理水平一定能上一个新台阶。家元同志的报告非常精彩，对过去一年的总结非常全面，对企业面临的问题剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能够按照家元同志的报告执行下去的话，惠天会有一个很大的变化，我完全赞同这个报告。
对惠天一年来的工作集团是满意的，对于惠天取得的成绩集团是认可的。可以肯定地说，惠天的员工是最努力的，也是最优秀的。在此，我代表集团领导班子向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，向出席今天会议的代表、并通过你们向工作在第一线的广大员工、家属表示诚挚的问候和衷心的感谢!
今天我代表集团领导班子和公司董事会跟大家做几点交流，有些方面家元同志的报告也涉及到了，我再重点强调一下。
一、强化企业社会责任，为构建和谐社会美丽中国添砖加瓦。
20xx年，对于惠天人来说，是努力拼搏的一年，是积极进取的一年。我们夯实三修生产、兴建改造热源;提升服务素质，加大市场开拓;与46年一遇的极寒天气奋力抗争，确保了供热的安全与稳定，受到了上级领导的肯定和广大用户的好评。惠天人靠辛勤的付出与努力的工作，实现了“让政府放心，让百姓满意”的铮铮誓言。然而，我们必须清醒地看到，企业仍旧面临着严峻的形势，可以说挑战无处不在。从内部来讲，由于受一些陈旧管理思想和模式的影响，我们的管理水平、竞争意识、拓展能力与全国第二大供热企业的地位还不相称;我们应对突发事件的能力和服务用户的水平还亟待提高;我们管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。从外部来讲，供热行业一直处于“市场煤、计划热”的尴尬境地。自20xx年以来，采暖费价格一直未做调整，而煤、水、电价格和人工成本却不断上涨，致使企业压力逐年增大。此外，行业同质化现象严重，竞争无序且日趋激烈，每年都会有企业被淘汰出供热市场。残酷的市场、恶性的竞争、经营的风险，这是我们必须冷静面对的外部环境。
特别需要指出的是，目前还存在许多制约企业发展的重重障碍。众所周知，由于历史原因，惠天多年来始终处在动荡发展的环境中。一方面，我们背负着沉重的包袱，累计的陈欠采暖费达2亿多元，还有近20xx名离岗职工，需要企业承担各种费用。另一方面，从硬件上看，我们的欠帐还很多。大家知道，惠天所辖供热区域的80%以上均为上世纪80年代以前建设的老旧小区，房屋结构差、保温效果不好，供热设施陈旧、管网老化严重，这些都是摆在我们面前亟待解决的难题。
值得欣慰的是，惠天人这些年始终没有放弃自己的社会责任与梦想，广大干部员工渴望惠天能够重燃生机、再创辉煌，应该说这是我们实现“惠天梦”的宝贵精神财富，也是我们未来发展的强大动力。我相信只要我们齐心协力共同努力，就一定能够超越前人，用实际行动谱写惠天发展史上的新篇章。眼下，我们又迎来了难得的历史机遇，集团党委审时度势，提出了“两项革命、三个转变”的发展思路，这将从根本上解决惠天发展中的效率与效益问题，通过不断提高管理绩效，增强盈利能力，提高惠天的企业效益。在为我们的员工生活质量改善提供可靠保障的同时，确保惠天这艘供热航母能够乘风破浪，不断前行，为构筑和谐辽宁美丽中国添砖加瓦。
二、实施新技术，引进新设备，不断增强企业发展后劲。
作为老牌供热企业，惠天经历了多次技术革命。曾几何时，我们的技术和管理一直都走在同行业的前沿，许多业内同仁都到惠天来参观学习。然而，荣誉只能代表过去，由于早些年的动荡与变革，企业错失了很多发展机遇。目前我们在同行业中的优势不在，强项不强，有些方面甚至已经落后。
今年，沈城气温创46年来新低，加之沈海电厂供热量又严重不足。使我们在供热期间面临一次次的危机，现实再一次提醒我们，只有不断加大技术革新力度，才能从根本上解决供热不足的问题。春节期间，集团领导放弃休息时间，几乎走遍惠天、惠涌大大小小锅炉房，目的是为未来的煤粉炉改造做准备。经过多轮、细致的调研与论证，集团决定投入4亿元，新建煤粉生产线，组建设备成套公司，特别是要对20吨以下的老旧小散锅炉房实施技术改造，以废除现有传统供热锅炉，改用热效率更高、更加环保的新型煤粉炉。今年，集团打算新上760蒸吨煤粉锅炉，我们惠天新增计划260蒸吨，其中南关由过去4台6吨改造为4台20吨，永顺由过去两台20吨改造为4台20吨，中兴由过去1台20吨改造为两台20吨，向工由过去5台10吨改造为3台20吨。这项工作目前已经启动，集团专门成立了双燃料项目指挥部，目的是加大对此项工作的领导，加快建设的步伐。大家知道，十二运在即，沈阳已明确所有建设项目8月份以后不能在外场施工，所以，我恳请参与改造的干部员工要以饱满的热情投入到这项工作中，确保改造工程顺利进行，同时要善于学习和总结，积累经验，为今后的持续改造提供技术支持和人才保证。
三、深化机构改革，强化绩效管理，努力实现质量效益双提升。
大家知道，按照集团要求，惠天已经开始进行机构改革。这次机构改革体现两大特点：
一是实现管理重心下沉。近两年，惠天先后对总部机关、分公司的机构设置和职能分工进行调整，收到了一定的成效。但机构重叠、效率低下的问题始终未能扭转，部门间职能交叉、多头管理，重心浮于上层，机关人数庞大、效率不高，基层力量相对薄弱。这次我们深化机构改革，总的目标是按照扁平化、专业化、科学化的要求，逐步减少管理层级，组建新的专业公司。通过变革，一方面提升公司专业化管理水平，提高管理效率，实现企业的高效运作;另一方面使管理重心下沉，把机关人员充实到基层，充实到所站。所站是服务用户的第一窗口，其工作质量与服务水平直接影响企业的效益和形象。所以这次改革的重点就是强化基层，打牢基础，使所站管理不到位和服务水平不高的问题得以真正解决，真正促进公司整体管理水平的大幅提升。
二是全面推行绩效管理。就是要把过去对分公司的考核变成。
对最基层的热源厂、换热站、锅炉房的考核，进行量化管理。通过建立科学的绩效考核体系，分解量化考核指标，充分发挥绩效考核对工作的助推作用，让员工的待遇与工作绩效挂钩，让员工的切身利益与企业的发展挂钩。通过绩效管理与考核，一方面进一步拉开员工间收入差距，在分配上真正打破“大锅饭”，体现多劳多得，不让勤劳者、老实人吃亏，形成激励机制，从而调动全员的工作积极性;另一方面减少因管理不到位而使企业丢失的利润，并以这些利润来提高员工的收入，回报广大股民，做一个对社会负责、对员工负责、对用户负责、对股民负责的企业。
四、创新发展思路，拓展融资渠道，努力探索多元化发展新路径。
近几年，市场竞争日益激烈，供热成本不断上涨，企业经营举步维艰。尽管我们千方百计通过内部挖潜、加强管理来提升效益，但仍无法实现收益的大幅度提高。供热是民生产业，亦是微利行业。惠天无法单纯依靠供热主业实现跨越发展。因此，我们必须正视现实，解放思想，转变观念，创新思路，在多元化发展上作文章。
集团自成立以来，一直按照拉长产业链条、横向发展多元经营的模式进行产业发展，形成了一业为主多元经营、七大板块协调发展的经营格局，并通过中期票据的成功发行，使自身的融资能力得到了空前的提升。这些不仅为惠天的发展提供了极具参考价值的思路，而且为惠天实现跨越发展提供了良好的机遇。因此，惠天要充分发挥上市公司的融资功能，利用好集团甚至国资委的资源，重新整合并优化企业内部资产，并在着力做好主业的基础上，积极寻求多种经营、多元发展，参与一些盈利周期较短、投入产出比较高的行业，以多元经营效益反哺民生主业，最终使企业发展成为具有较高盈利水平，多个盈利点的多元化产业公司。
今年是我们跨越发展的关键之年，在重点实施“两项革命、三个转变”的同时，我们还要做好一些关键性工作。上一个采暖期，哈尔滨、石家庄、辽阳等地先后发生了大面积停供事故，引起了政府的高度重视和媒体的广泛关注。因此，我们要从这几起事故的教训中汲取宝贵经验，要从保障沈阳市社会稳定的高度，将供热安全运行放在首位，及早谋划，及早部署，结合今年“三修”和路改工作，切实做好供热管网的优化，提高应对突发事件的能力，确保不发生大面积停供事件。
同志们，对企业来说，变革是顺应时代发展的需要，这与提出的大力推进生态文明建设相契合;变革需要突破瓶颈、摆脱困境，因此必须拿出真勇气、拿出新办法，大刀阔斧的实施;变革是需要广大员工的共同努力，由其带来的发展成果也必然由全体员工来共享。因此，在这个继往开来、跨越发展的关键时期，我们面对变革与发展的潮流，要勇于把握时机，精心部署，大胆作为，乘势而上。
同志们，改革的号角已经吹响，变革创新的大船已经起航，让我们在市国资委的正确领导下，励精图治、团结进取、奋力拼搏，共同书写惠天热电发展的绚丽篇章!
总经理年终表彰大会讲话篇十
同志们：
刚才，对20xx年公司安全工作进行了总结，并对20xx年安全工作进行了安排，立足新起点，明确新任务，回去以后，大家要认真宣传贯彻。下面，我在讲几点意见：
一、全面落实安全责任。
安全是第一责任。强化安全责任意识，落实安全主体责任，是治理隐患、防范事故，夯实安全基础，确保安全生产的重要一环。
落实安全责任，一是各级领导干部和管理者要将“安全是第一责任”作为自己的行动指南，执行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方针不走样，坚持“任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全”原则不放松，集中精力，时时刻刻承担起安全之责。从现在到年底是政治敏感期，绝不允许在安全问题上有任何闪失。
二、强化隐患排查工作和深化“百日安全无事故”活动，提高安全基础管理水平。
各单位、各有关部门、各级领导干部、广大职工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重视安全工作，加强基础管理，完善管理体系，逐级落实安全生产责任制，全力抓好隐患排查整改工作，确保公司安全形势持续稳定。
一是各单位要坚决执行公司有关安全的各项工作部署，认真查找在安全措施落实、现场管理、监督检查、责任追究等方面存在的漏洞和不足。各级安全管理部门必须加强安全监管、隐患排查，加大安全检查力度，对于重大事故隐患，必须责令整改，并一追到底，确保安全生产。
二是要先解决干部员工思想上存在的“隐患”。消除思想上的“隐患”，重在教育、重在管理。各级领导干部要先从自身做起，增强大局意识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，认真找差距，低调讲成绩，高效干实事;要采取各种方式让广大干部职工充分认识到搞好安全工作的重大意义，时刻绷紧安全弦，宁肯把问题找得多一些，困难看得严重一些，措施考虑得更周全一些，工作力度再大一些，决不能沾沾自喜、盲目乐观。
三要硬起手腕，狠抓整改，在落实上下大工夫。各单位要加大隐患排查整改力度，对查出的隐患分类登记，排出整改时间，确定责任单位和责任人。能立即排除的隐患要当即排除，需要限期解决的要明确时限，因客观原因一时不能解决的要严密监控，对严重影响安全的重大隐患，必须采取果断措施，做到不安全不生产。对隐患整改不力的，要按照有关规定严格追究责任。要建立隐患排查整改长效机制，通过经常性的隐患排查整改，做到超前防范，未雨绸缪，巩固安全基础，确保长治久安。
四是要突出重点隐患。突出重点头面、重点部位、关键环节，要盯紧煤气、高温金属熔融物吊运、制氧球罐管理等可能酿成重特大事故的关键环节不放松，采取有效措施，坚决杜绝重特大事故发生。
五是要继续深化“百日安全无事故”活动，从公司发展的自身需要，夯实安全管理基础，提升安全管理水平。
三、强化安全工作的执行力。
执行力的强与弱，事关安全工作大局。执行力强，干部作风扎实，企业就能长治久安;执行力弱，干部作风浮漂，安全工作就会时时处于被动。安全工作一直是公司常抓不懈的重点工作。因此，各单位、各部门、各级领导干部必须把强化执行力，搞好安全层次化管理的重要举措，从转变干部作风入手，坚决做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，确保当前安全生产形势持续稳定健康推进。
一是要以务实作风锻造铁定执行力。要把强化干部的务实作风作为实现安全生产的重要举措，思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁。各级领导干部要切实绷紧安全这根弦，减少应酬、减少外出，扑下身子把安全工作做细做实。要教育引导干部时刻保持如履薄冰、如临深渊的思想意识，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，坚持“安全第一”不动摇，落实安全责任不放松，强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样。
二是要严格责任追究，着力解决“严不起来，落实不下去”的问题。严格责任追究是保证政令畅通、令行禁止的重要举措，也是提升执行力的关键环节。在实际工作中，对事故责任人讲功劳，讲面子，拉不下脸，狠不下心，追究不力，就是对事故的纵容、对责任人的偏袒，将直接影响安全生产。因此，责任追究决不能失之于宽、失之于软，必须坚持“四不放过”的原则，警示教育和切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。要围绕“安全措施是否到位、现场管理是否到位、监督检查是否到位”加大责任追究力度，使责任追究成为确保安全生产和提升执行力的重要举措，真正做到令行禁止。
四、大力推进安全文化建设。
“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的灵魂。推进安全文化建设，一是要毫不动摇地坚持安全发展观。安全是为了发展，发展离不开安全，要坚定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隐患都是可以及时发现并进行有效处理的”安全信念。二是要毫不动摇地强调安全价值观。人是生产力中最主要的能动因素，人的行为又是受其意识支配的，文化又是影响人的意识形成和发展的重要因素。创建本质安全型企业，首先要塑造“本质型安全人”。三是毫不动摇地落实安全行为观。只有将价值观转变为行为习惯才是文化。公司创业发展任务越是繁重，安全文化建设越要常抓不懈，切实做到思想认识上警钟长鸣，监督检查上严格细致，责任落实上严肃认真，隐患处理上快速闭合，用安全文化提升安全管理水平。要进一步导入“安全无止境，只有更好，没有最好;安全无周期，只有起点，没有终点;安全无特区，只有漏洞，没有真空”等理念，全面深入安全文化建设，真正使习惯养成文化在现场落实，在岗位看到，在制度中体现，在流程中沉淀，在行为习惯上表现出来。
同志们，安全事关全局，安全生产是永恒的主题。大家一定要认清使命，肩负职责，再接再厉，扎实工作，以更大的决心，更有力的措施，为全面实现今年的安全生产目标，做出新的、更大的贡献。
总经理年终表彰大会讲话篇十一
员工朋友们：
大家好！
今天，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，并举行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会，以此来欢庆公司猴年年会，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候！
公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，采取自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，陈xx等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张xx等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意！
磷肥行业发展形势严峻，但是，公司在以吴xx总经理为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成绩：在生产方面，自2月份硫酸更换锅炉顺利开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨，9月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品标准。12月29日，磷酸二铵完成年度生产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。在企业管理方面，3月，公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作；11月，分别以93.05分的好成绩顺利通过了“危险化学品安全标准化”验收，以89分的好成绩圆满完成了清洁生产审核。
这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀；他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的.大师；既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。我希望所有的员工都以他们为榜样，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。
针对绩效考核结果及xx年绩效考核工作，我谈以下几点意见。
一是充分发挥绩效考核的导向作用。
绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能；另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的.受责备”的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。
二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定绩效考核目标值，并持续改进绩效评价和考核方法，采取适宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公平、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。
三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化；对没有具体指标但非常重要的工作，有可能量化的也要尽量量化；难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为具体。要坚持平时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增强考核工作的客观性、操作性。
四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动，通过会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径，积极关注并大力宣传先进事迹，引导和鼓励全体员工以优秀及先进员工为榜样，查找自身不足，积极整改，增强工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，更好地履行职责，做出更好的成绩。
各位员工，在内、外不利因素影响下，xx年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利能力；希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。
员工朋友们，作为xx—中化的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造xx—中化美好的明天。
最后，再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。
谢谢大家！
总经理年终表彰大会讲话篇十二
尊敬的
领导
、各位同事们：虎年即将过去，兔年即将到来，在这辞旧迎新的时刻，在此我代表大元公司
领导
班子成员的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家
拜个早年啦。20xx年是大元公司自成立以来最辉煌的一年，是具有里程碑的一年，也是为打造百年大元创下坚实基础的一年。在张总的带领下，我们
领导
班子边摸索、边建设，边改进、边经营；边接受考验、边总结
提高，对产品技术创新、经营销售定位、管理模式调整等方面进行了积极地、初步地探索。一方面，根据业务员对市场的反馈信息，对公司产品进行了经营定位，确定了以矿物外加剂、液体泵送剂为主导产品的销售倾向。并紧紧围绕“一个中心两个基本点”（即 ）公司发展战略方向，确保产品性能指标符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“绩效、创新、协作、灵活”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了绩效考核管理体系，基本建立了一个较符合公司发展的'高素质员工队伍，为公司今后的腾飞打下了一定的基础。
（一）全员销售，占领市场，齐抓共管，勇立潮头
为了更好的促进销售，公司由原来的单一销售科，改制为五个业务部。面对机构调整，作为
领导
班子成员，我和亓经理主动带头成立两个业务部。在这里，我也代表所有营销人员，向公司领导
表个态：我们将紧紧围绕在张总的核心下，团结一心，积极的完成20xx
年初制定的销售目标。（二）勇挑重担，积极作好后勤服务工作
20xx年成绩的取得离不开公司后勤服务工作。乔总负责管理的后勤，及时的保障了员工的需求。尤其是伙房，在过去的一年里，收到了员工的一致好评。在
20xx
年，我们将继续加大改善员工伙食、取暖等条件，争取让大家在工作之余，享受到真正的星级待遇。（三）专业技术发展，巾帼不让须眉
在过去的一年里，班子成员黄经理带领科研小组对脂肪减水剂产品的工艺改革，是具有重要意义的技术创新。尚部长在财务上精打细算，对外协调，研究政策，为公司资金管理取得了不可示数的效益。她们两位女同志以巾帼不让须眉的
精神
，给班子中带来积极的活力。同事们，过去的一年是公司发展史上极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年，我们
领导
班子深切地感到公司的一切工作离不开上级政府和社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得、得益于多年来公司领导
班子管理层打下的良好基础，凝聚着公司广大员工的辛勤劳动。同时，我们也要清醒的看到，当前公司在经营发展中还存在不少矛盾和困难。
领导
班子在工作中也有一些待于磨合，调整。但是我们将统一思想
，坚定信心，时刻牢记“大爱厚德，盛世开元”的理念，严格要求自己以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让公司领导
放心、让全体员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形象。大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实。总之，在新的一年里，我们班子面临的形势严峻、任务繁重。同时，困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创一流企业，为大元更加美好的明天而努力奋斗！
最后，祝全体员工新年年快乐，万事如意！
总经理年终表彰大会讲话篇十三
尊敬的各位
领导
、同志们：大家下午好！
时光如流水，不知不觉又到了岁末。即将过去的一年，xx国税局在xx
党
委政府和xx市国税局的正确领导
下，团结拼搏，勇于进取，圆满完成了上级交办的各项工作目标任务，全年组织税收收入16.6亿元。这骄人的成绩令我们振奋,更令我们自豪!今天的年终
总结
表彰大会，是xx国税局一次盛大的阅兵仪式----是展示一年来xx国税局全体干部职工的工作成果，展望充满机遇与挑战未来的一次盛会。在这里，我代表受表彰的先进集体和个人真诚地向各位领导
，各位同仁致以深深的敬意。作为xx国税局
20xx
年度受表彰的集体和个人的代表，此刻我站在发言席上，既感到十分荣幸又感到万分惭愧。荣幸的是能被推选为xx国税局的先进集体和个人，这是组织对我们一年来工作的充分肯定和莫大鼓舞；惭愧的是我们的工作做的还远远不够，仍有那么多的缺点和不足等待我们去弥补，恐怕自己不能展示出xx国税局最优秀的品格。即将过去的一年，是极不平凡的一年，是充满着机遇和挑战的一年。今年年初面对国际性金融危机和结构性减免税政策的影响，我们组织税收收入的.压力倍增，肩上11亿多税收任务的担子更觉沉重。我们能够顺利完成任务吗？作为组织税收收入最基层的税务分局，我们的感受更加深刻，我们承受的工作压力很大。虽然有困难有疑虑，但是我们并没有消沉退缩，在xx国税局
党
组的正确带领下，全局以组织收入为中心，以制度建设为主线，强化征管基础，大力挖潜增收，狠抓各项工作落实，并提前三个月超额完成了全年税收任务。成绩的取得，得到了大家的肯定和认可，此时此刻的我们深感欣慰！回首即将过去的一年，我们不能忘记很多同志为了保证税款及时入库，经常加班加点而无怨言；有些同志干的工作最苦、最难、最累，但仍然坚持；有些老同志，不顾自己年龄大，体力差，依然奔波在税收征管工作的第一线，这些都是我们学习的榜样。也正是有了他们无私的奉献才有了我们今年的辉煌成就。
高天白云，巍巍贺兰。同志们，回首过去，我们努力了并取得了一定的成绩，展望未来，我们激情满怀，作为受表彰的先进集体和个人，我们会倍加珍惜荣誉，继续发扬以往成绩，再接再厉，决不辜负
领导
和同志们对我们的期望和厚爱，为xx国税局税收事业和地方经济的发展繁荣，再创佳绩！再立新功！总经理年终表彰大会讲话篇十四
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家好！
我是xxx。在腊尽春归的时节，能作为公司先进个人代表发言，我倍感自豪和荣幸。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的员工，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、并肩奋斗的新华阳光同仁们致以崇高的敬意！
过去的一年里，我们曾挥动龙飞凤舞的画笔，描绘新华阳光人的梦想；我们也曾紧皱双眉，精心构思梦的奇迹；我们还曾慷慨激扬、唇枪舌剑的讨论方案；走过了春的清新，夏的烂漫，秋的丰硕，冬的静谧，走过了一个个阳光明媚的白昼与一个个星光璀璨的黑夜。一路走来，各位领导的谆谆教诲，各位同事鼎力相助，让我们时时感受到某某某的温暖，感受到我们团队的力量。我们时刻不敢松懈，一路奋力前行。
今天我们获得了荣誉，但绝不会沉醉于荣誉的光芒中。我们会始终保持着对工作的热忱，一步一个脚印，脚踏实地的往前走。我们会把过去的成绩，作为新的工作起点，追求更大的进步；我们会以更高的标准严格要求自己，注重细节、虚心学习；我们会正确处理苦与乐，得与失，个人与集体、工作与家庭的关系；我们会不负重望，完成了领导所布属的任务，我们更会经住了公司对我们的考验，忠于公司企业文化。
新年的钟声已经敲响，我将在公司的正确领导下，努力拼搏，尽职尽责，以“先进个人”荣誉为动力，和全体同仁一起，为集团20xx年的新目标、新任务而努力奋斗。
未来在于创造，让我们携手共进，把xxx建设得更加美好！
最后，衷心祝愿各位领导，各位同仁新春快乐，身体健康，阖家幸福！
总经理年终表彰大会讲话篇十五
同志们：
新的一年即将来临，我们召开年终总结表彰大会，旨在总结回顾20xx年度湿地公园建设取得的喜人成果，表彰各个岗位上涌现出来的先进典型，安排部署20xx年度重点工作，签订20xx年目标管理责任书。首先，我代表湿地公园党支部和领导班子，向今天受到表彰奖励的先进股室和先进个人表示热烈的祝贺！对全体干部职工一年来为湿地公园建设管理做出的突出贡献，表示衷心的感谢！
20xx年是湿地公园建设发展不平凡的一年。一年来，党支部和领导班子团结带领全体干部职工，扎实苦干，严格管理，出色的完成了上级下达的各项任务指标，取得了丰硕成果。三期绿化和二期绿化补植圆满完成，启动了游船、戏水区、垂钓等5大类12项经营项目，拆迁三明、金鑫建材公司，建成了翠屏山观景亭，安全管护水平不断提高，生态效应不断显现，被国家住房和城乡建设部批复命名为甘肃省第一家国家城市湿地公园，已形成湖面游览区、植物园林区、山体观景区、湿地保护区、健身活动区和人文科普景观区6大功能配置的生态湿地公园。
20xx年的工作结束了，崭新的一页即将翻开。20xx年是全面贯彻落实党的十七届四中全会精神的一年，是精心打造国家城市湿地公园“名片”的一年，也是公园建设要取得突破性进展的一年。我们要以科学发展观统揽全局，以十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实区委二届九次全委（扩大）会议精神，以国家城市湿地公园批复命名为契机，不断加大景观建设力度，完善绿化和经营项目，严格安全管理，努力建设城市中特色的国家城市湿地公园，在更高层次上塑造生态张掖崭新形象，提升城市品位，扩充城市承载力，为创造投资项目，聚集生产要素，打造支撑区域经济可持续发展的生态环境条件做出更大的贡献。
同志们，一元复始、万象更新。我们要在区委区政府、工程指挥部和工业园区党工委、管委会的坚强领导下，按照公园工作部署，振奋精神、团结一心，攻坚克难、锐意进取，努力把湿地公园建设的更加美好！
最后，在新年来临之际，祝大家节日快乐、身体健康、工作顺利！
谢谢大家！
总经理年终表彰大会讲话篇十六
大家上午好！
同志们的这些成绩，凝结着大家过去一年的心血和汗水，也体现出了大家的智慧和忠诚，是同志们凝聚一心、团结拼搏、群策群力的奋斗结果。今天，我们在这里隆重表彰先进，一方面希望受表彰的同志要一如既往，努力工作，特别是要珍惜荣誉，戒骄戒躁、谦虚谨慎，继续保持高昂的斗志，百尺竿头更进一步，为公司各方面业务发展，做
出自
己更大的贡献；另一方面也希望广大干部职工以今天受表彰的同志和集体为榜样，学习先进，赶超先进，各方面严格要求自己。成绩属于过去，展望未来尤为重要。对于以后的工作，在这里我要向大家提出几点要求：
一、 进一步提高公司干部职工的
思想
素质和业务素质也要敢于超越——超越前人、超越他人、超越自我，不断地强化知识培养，学、赶、比、超，提高决策水平和工作执行力。
二、 加强学习，提高服务水平
公司广大职工要树立起?服务是公司生命?的观念，不断加强业务知识学习，努力提升自身业务知识和服务水平。要从
思想
上、实际工作中把握，切实增强咱们
的服务意识。只有自觉加强学习，不断提高自身的业务水平，才能更好的服务于广大租住户，才能推动公司各方面业务稳定快速的发展。三、讲求奉献、爱岗敬业、增强纪律观念
各科人员应保持一种淡薄的心境，拥有一颗默默奉献的平常心，在工作中摆正自己的位置和心态，讲求奉献、敬业爱岗。这不仅要求我们要在自己的岗位上勤勤恳恳，精益求精地做好本职工作，而且要求我们强化自身的集体观念，增强集体荣誉感，在工作中要敢于承担，勇于担当。要认识到公司的事就是自己的事，公司的'兴衰与我们每个人都息息相关；要坚决杜绝遇事不管或者与己无关就袖手旁观的现象，切实维护好公司的利益；要在公司上下扬正气、树新风，做到事事有人操心，事事有人管，尤其是遇到在公司搞捣乱破坏的人和事，大家要敢于出来阻止和作斗争。只有这样我们的工作才能做好，也只有这样我们每个人才能充分体现
出自
身的价值。同时，大家也要进一步增强自身的纪律观念，在工作中，既要严格遵守国家和省市制定的政策法规，也要严格遵守公司管理的规章制度。谢谢大家！
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