通过制定计划，我们可以更好地掌握自己的时间和节奏。在制定计划时，我们应该首先明确自己的目标和期望成果。无论是学习、工作还是生活，制定一个好的计划都是非常重要的。
计划生育年终总结会讲话篇一
年终总结会上首先要对工作情况进行概述，然后总结从过去工作中得到的经验教训，最后要说明对今后工作的打算。下面是本站小编给大家整理的年终总结会议讲话材料，仅供参考。
同志们,下午好!
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年。
工作总结。
20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。20xx年我公司实现产值17506万元，与20xx年全年相比增加5559万元，增长率46.53;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27;完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面。
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在20xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面。
20xx年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面。
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在20xx年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面。
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面。
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50结算奖励现金。
六、素质修养方面。
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《20xx年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律。
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，20xx年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。20xx年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合20xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望20xx年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20xx年存在的问题。
同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：
一、20xx年各项指标：
1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。
2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;。
3、实现纯收入1800万元,争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。
4、技改投入4000万元。
5、20xx年度应收款回收率达98。
6、开发新产品3项。
7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。
8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标，具体有以下措施：
1、改革企业运作机制。
在20xx年改革的基础上，20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1)实际完成纯收入部份的10‰，2)实际完成净利润部门的5.7，3)实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定。
合同。
他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资产量工资质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资产量工资质量工资精神文明工资卫生工资结算在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐。
目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭;年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量。
质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制生产流程。
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、推行严格的部门负责制。
20xx年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。
“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。
生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。
8、机械设备完好率提高。
没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：20xx年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。
9、销售方面。
一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强。
三、是优先安排差价高，数量大，效益好(无欠款)的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。
四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、20xx年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。
10、加强管理层以及员工的素质教育。
20xx年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。
20xx年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步实施。
一、是要加快人才引进步伐，20xx年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在20xx年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了。
实习计划。
安排了专人负责、专人指导从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
12、继续执行五年规划的思想。
围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。
同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
20xx年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猪年大发。
谢谢大家。
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计划生育年终总结会讲话篇二
尊敬的各位领导、各位专家、医学同仁及朋友们：
大家上午好！
今天是个好日子，我们很荣幸能够承办本次xxx呼吸分会年会及xxx呼吸系统疾病诊治提高班。这对于我们，是一次极为珍贵的学习机会。因为我们很荣幸地邀请到xxx教授等多名有着丰富临床经验的呼吸科知名专家，为各位进行精彩的学术演讲。在此，我谨代表医院全体医务人员，对各位领导、专家、同道的到来表示热烈的欢迎；向医学会以及各兄弟医院对本次学习班的大力支持表示衷心的感谢！
xxx医院是一家集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的综合性现代化二级甲等医院，开放床位xxx张，全院现有员工xxx人，卫生专业技术人员xxx人，高级专业技术人员xxx人，设有xxx个一级临床和医技科室，xx个二级专业科、组，是xxx合作医院、广东省高等医学院校教学医院、广东省全科医学教育临床及社区培训基地。xxx年医院门诊量约xxx万人次，住院量约xxx万人次，业务收入xxx亿，综合实力排在全区前列。
局及卫生局立项，每年科室发表科研论文论著均超过xx篇，今年以来有院级新技术xx项。
医院一直以来坚持“科技兴院、人才强院”的发展思路，重视学习与创新，倡导交流与合作，以请进来送出去的方式培养技术人才，保证了医院的可持续发展。今天，我院得到市继教部门批准，主办了本次学习班。大家通过这次难得的交流对话的平台，可以就医学实践中的体会和困惑求教于专家学者。希望xxx的呼吸界同仁能互相学习、交流经验、分享成果，我们相信这次会议能搭起彼此沟通的桥梁，更为我们佛山医学界增添了投身医学研究、医学科学的信心和勇气！最后，祝各位工作顺利、身体健康、家庭幸福！
谢谢！
计划生育年终总结会讲话篇三
大家晚上好！
今天，是我们一年一度的年终总结大会。时值岁末年终，辞旧迎新之际，在此我谨代表公司管理层祝奋斗在公司各个岗位上的员工们新年愉快，万事如意，身体健康，合家欢乐！同时，我也预祝我们共同的事业蒸蒸日上，如芝麻开花—节节高！
有朋自远方来，不亦乐乎？
首先我对酩溜的各位经销商，供应商朋友们，青海九康医药连锁公司总经理缪宁兴先生能够在百忙之中莅临本次聚会表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
回顾在我们生命之河中已渐渐流淌而去的的岁月时光，可谓是“鲲鹏展翅、成果斐然”！是公司发展和壮大史上最具转折性的一年，目前公司已形成保健品与酒业两大板块并驾齐驱，携手共进的可喜局面，在此我对大家一年来的辛苦努力与无私付出表示最衷心的感谢！对我们所取得的不俗战绩表示由衷的祝贺！我骄傲！
是你们，在座的每一位同事，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，面对各种考验和困难不曾低头，吃苦耐劳，知难而上，充分发扬了顽强拼搏的精神，表现出了高昂的斗志和极大地工作热情，体现了团队协作的伟大力量，为公司的发展壮大添砖加瓦作出了不可磨灭的贡献。兄弟姐妹们，你们辛苦了！
同时，我也对一贯顾全大局，无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢！
保健板块两公司已顺利完成管理层的过度和交接，形成了新的核心管理层。思佳稳固了已有的市场份额和省内保健行业老大的位置，创智则异军突起，迅速抢占了市场份额，壮大了公司实力，夯实了发展的基础，两公司全年实现销售00余万元，可喜可贺！
“创新”为我们事业前进的源泉，“创新”我们的思维，“创新”产品结构，“创新”营销模式，“创新”合作模式，“创新”管理模式，放手大胆前进。依托公司青海保健行业老大的地位，依托公司强大的、经过多年磨合的高效的管理后台；依托我们对保健品行业多年的积累和认知判断，一味守旧，固步自封将为我们前进套上沉重的枷锁。
高效，是我们事业前进的手段。
加强公司内部管理，强化岗位职责，明晰各部门各岗位职责和任务，加强各部门、各岗位、各环节之间的沟通，协调和配合，总而言之一句“摆正心态，找准位置”！看到了，人到了，思想到了，动作也要及时到位。一个高效率运营的团队将为我们的创新和前行提供充分支持和保障！
用企业文化中的一句话概括“在激烈的市场竞争者需要有霸气，不能有傲气，需培养取胜的习惯”。
酒业板块。
是一个破茧腾飞，大展鸿图的年份。酩馏突破了国家大政方针和国内经济大环境疲软对白酒行业的双重压迫；突破了省内同行的封锁、打压、围追堵截以及跟随、模仿。破茧而出，杀出了属于我们自己的一片广阔天地。尤为重要的是份我们找准了自己以后—的发展方向，形成了“酩馏”自己的核心定位和品牌战略。“梅花香自若寒来”，酩馏顶住了，适应了，发展壮大了，公司已突破性地顺利进入了千万元级俱乐部，可喜可贺！
酩馏的工作重心则是稳定和控制。
稳定现有产品，现有市场的占有率和销售额，在稳定提升现有市场销量的前提下开拓新市场，稳定现有的员工和经销商队伍，稳定提升酒厂的供应量和酒的品质，稳定供应链。有多大嘴，吃多少饭，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目无准备的开发开拓新市场，盲目无目的的开发新品，贪大图全，好大喜功。清晰我们的品牌和市场定位。同时我也希望在座的“酩馏”员工，“龙的酒厂”同仁，各位经销商，供应商朋友相互配合，携手共进！
控制是保证稳定前进的手段。“起的快死得更快”，原因就是没有控制节奏，贪大求全，一旦市场，产品失控，后果将是突难性的。控制好产品的流向和价格体系，严厉打制窜货、砸价等严重违反公司合同行为，做好市场及产品的跟踪，服务和维护，为经销商，零售商和消费者提供品质优良，服务贴心，维护到位，物有所值，定位精准的产品及服务。稳定是前提，控制是手段，精耕细作有序增长是目的！
完善、强化公司内部的管理和员工培训。“打铁尚需自身硬”，只有人，只有团队才是一切事物的核心。加强公司员工培训，提升员工的综合素质，打造出一条招之即来，来而能战，战无不胜的员工队伍才是我们的终极目标。我不相信一个伟大的人，但我坚信一个伟大的团队，在任何困难和压力面前无往而不胜，无坚而不摧！
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。让我们在携手并肩，同舟共济，团结一致，向着更高更为远大的目标前进！
我坚信我们能行！
最后，祝大家吃好，喝好，尽兴而归。
计划生育年终总结会讲话篇四
计划生育是通过晚婚、晚育、优生和少生，对人口进行有计划的控制的过程。是我国的基本国策之一。我国开展计划生育以来，对人口控制和经济发展方面起到了积极的作用。下面是本站小编给大家整理的计划生育年终总结会讲话，仅供参考。
20xx年，我镇的计生工作在县委县府的正确领导和县计生局大力支持及强力指导下，始终坚持执行基本国策不动摇，以控制人口数量，提高人口素质，稳定低生育水平为目的，以整顿生育秩序，治理生育环境，提升服务水平为目标，以加强领导、强化宣传、以人为本、利益导向、优质服务、依法治育、确保经费、队伍建设、信息化建设为手段，扎扎实实的开展计生工作特别是提高统计质量及行政执法工作，使群众的婚育观念得到逐步改变，群众实行计划生育的自觉性得到增强，计生干部与群众的关系更加密切，计生工作步入了规范化、科学化、法制化、信息化轨道，为我镇经济、社会的发展提供了和谐的人口环境，。截止20xx年9月底，全镇总人口为50159人，其中育龄妇女12966人，已婚育龄妇女11476人，一孩妇女5951人，占已婚育龄妇女51.85%。20xx年10月至20xx年9月共上报出生582人，符合政策生育的475人，不符合政策生育的107人，计生率为81.65%;出生率为9.7‰;自然增长率为6.14‰。统计数据质量指标均运行正常。一年来，通过全镇各级干部的共同努力，完成了县下达的各项工作任务，主要抓了以下工作：
一、加强领导，强化目标管理。
党委、政府高度重视计划生育工作，把人口与计划生育工作纳入经济社会发展总体规划，定期研究计划生育工作，保障计划生育投入，提升计生系统服务水平，从人力物力财力各方面给予大力支持，调整充实了计划生育领导小组以及优质服务、村民自治、利益导向、依法治育、“宣传月”、国家数据质量评估等领导小组，组建了以党政领导为组长、各办公室主任为副组长、驻村干部、计生办人员和村干部为成员的5个计生工作宣传组，常年开展计生法律法规及政策宣传、孕前型管理和国家免费孕前本站优生健康检查、社会抚养费征收、利益导向等工作，对各村、各部门、驻村干部签定了人口与计划生育工作的目标考核办法，奖惩逗硬。坚持“一票否决制”，一年来党政主要领导专题研究计生工作共6次，解决在工作开展中出现的重点和难点问题，使上级下达的各项工作任务得以顺利开展。
二、依法行政，依法治育。
认真贯彻执行《人口与计划生育法》和《四川省人口与计划生育条例》等法律法规。严格一孩申请审批及二孩把关上报审批制度，认真开展“阳光计生行动”工作，实行政务、村务全面公开。落实行政执法责任制、公示制、评议制和执法过错责任追究制。在行政执法中，实行“三公开”，即：公开各种办证程序，公开收费项目及标准，公开计生政务。一年来，共发放生育服务证285人，其中再生育审批13人，执法过程中无集体上访和违反“七不准”和“十禁止”案件。开展行风和优质服务等工作评议活动，使计生执法文明、高效、正确。
认真贯彻执行《流动人口计划生育工作条例》、《全国流动人口计划生育服务管理工作规范》和省、市、县关于流动人口计划生育管理的实施意见。将流动人口计划生育管理纳入各部门、干部的年终目标考核的主要内容。实现流动人口“一盘棋”管理，认真采集流动人口信息，建立健全了流动人口计划生育个人档案，充分利用流动人口信息平台，加强了对流入所在地的计生部门和办事处联系，建立双向管理约束机制。一年来信息接收回复率100%.加强对流入人口的服务管理、验证，简化了流动人口办证程序，提高了办事效率。最大限度的方便流动人群，真正维护他们的合法权益。
三、依托平台、强化基础，确保全员人口信息及时、完整、准确。
今年在去年监测点工作的基础上，狠抓统计质量不放松，多次由镇、村、社干部进村入户开展调查：主要调查近5年以来的出生人口、大龄青年的清理、避孕节育措施落实情况、身份证核实、流动人口外出情况、人员类别、迁出及死亡情况等等，并建表立册，及时上报和修正系统数据，确保全员人口信息完整、及时，降低逻辑关系错误，在国家数据质量评估工作中我镇的全员人口数据完整性及逻辑关系的正确率均达100﹪.
四、服务新农村建设，构建新型生育文化。
我镇把计划生育宣传教育纳入社会主义精神文明建设和公民道德建设规划，以“宣传月”为契机，以宣传生育政策、奖励政策、免费政策、处罚政策等计生法律法规政策为重点，广泛深入开展了“婚育新风进万家活动”、“计划生育宣传活动月”、节假日等宣传活动。开展幸福家庭评选活动，镇党委、政府召开了三次、606人次参加的全体机关干部和村三职干部会，贯彻了县计生工作会议精神，安排布暑“集中宣传服务月”活动的相关工作。利用计生重大节日期间开展多种形式的宣传活动。加强了宣传网络建设，在全镇25个村建立了生育文化大院、茶园，创建了邓隆路、付盘路计生文化宣传长廊，不断更新宣传内容，使生育文化大院和宣传长廊更贴进百姓生活，潜移默化群众的婚育观念，为计生依法行政，形成了良好的舆论环境。通过多种形式的宣传，确保达到宣传效果，使计划生育各项政策进入千家万户，人人皆知，努力转变群众生育意愿，提高服务水平和工作质量，稳定低生育水平，构建和谐计生。
五、以人为本，为育龄群众提供优质的生殖保健服务。
镇计生服务站尽最大努力开展计生优质技术服务，健全了村级计生服务室，建立了育龄夫妇生殖健康服务平台，对全镇的育龄妇女实行了信息化管理。始终围绕“生育、节育、不育”和“三大工程”为重点开展优质技术服务工作。在生育文化茶园设立避孕药具知情选择栏，在镇计生服务站设立避孕药具知情选择专柜。组织服务对象参加避孕方法“双向知情”培训，受术者根据自己的需要和自己的实际选择避孕方法，与服务站签订知情同意书。加强对避孕药具发放指导及随访工作，健全避孕药具发放网络，积极推行避孕节育、生殖保健新技术和新产品;建立出生缺陷监测干预网络，广泛宣传符合国家孕前优生健康检查的人群到县计生指导站检查，提高出生人口素质;广泛开展育龄妇女孕情、环情监测和健康检查、生殖道感染综合防治工程，开展“十上门、十到人”服务。建立男性参与计划生育和生殖健康的机制，为男性提供保健服务。按《计划生育技术服务条例》规定，对农村实行计划生育的夫妇免费开展技术服务，加强了术后和药具随访工作，无一例手术并发症和事故发生，使受术者高兴而来，安全而归，密切了干群关系。
六、加强基层基础工作，提高管理服务水平。
加强对各村计生专干的业务指导工作，抓好一年一度的计生专干业务培训工作，对计生专干业务实行目标考核。村计生专干随时掌握育龄妇女信息，协同计生办共同建好育龄妇女台帐，做到“日清月结，帐实相符”。抓好对一孩生育服务证及二孩生育证的发放工作，公开办证范围和程序。镇计生办、民政办和村干部，对符合生育对象的及时通知办理，一孩生育服务证办证率100%，二孩生育证办证率100%。实行了微机报表和定期例会报表制度，定期收集群众需求信息，使群众的需求作为决策的主要依据。
认真指导各村开展群众自治工作，及时修改章程及自治公约，全面实行定任务、定经费与奖励挂钩的“两包一挂”责任制，确保群众自治经费人平2.5元到位。
七、落实利益导向政策。
继续深化“三结合”工作，以帮助农民发展商品经济，建立文明幸福家庭及指导农民少生快富为目标，把开展“三结合”帮扶工作同我镇的农业结构调整政策及新农村政策结合起来，落实优惠政策，认真配合县教育局联系盘石村计生“三结合”工作和我镇规划的解放、双龙村成片帮扶基地，配合相关技术部门，开展培训工作。做到投入到位、措施到位、服务到位，完成了县下达的盘石村“三结合”工作任务，出台了优惠政策，使全镇70户“三结合”户人均增加收入200元以上，取得了少生快富的示范作用。20xx年符合条件享受独生子女父母奖励金对象达2560人;20xx享受农村部份计划生育家庭奖励扶助政策对象共600人。享受省特别奖扶对象17人，县扶助21人。同时投入1万多元，帮助解决独生子女家庭在生活、生产、生育中的困难，帮他们排忧解难，渡过难关。积极引导了广大育龄群众转变生育观念，走少生快富之路。
八、保证经费投入，加强计生干部队伍建设。
计划生育工作要搞好，经费投入是保障。镇党委、政府按照上级要求保证了计生各项经费的投入，收好管好用好计生经费，使计生工作得以顺利开展。20xx年，镇财政投入计生事业费按人均8.82元计42万元已到位;社会抚养费实行“乡征收、县统管、财政监督、全额上划县财政专户”的管理体制，做到当年和往年的社抚费应收尽收，落实好免费技术服务经费。切实加强了计生干部队伍建设，落实了人员和任务，积极参加市、县的业务培训，每月组织村计生专干召开例会，每年对村计生专干进行业务培训，增强了计生干部的计生法律法规意识和政策业务素质，不断地提高了计生队伍整体素质，促进了计生工作的健康发展。
九、存在的问题及打算：
1、群众的生育意愿与现行的计生政策之间还存在一定的差距，传统的生育观念在一度时期内依然存在。
2、计生干部队伍思想不稳定，工作作风不深入、不踏实。
3、外出流动人口多，管理难度大。
4、孕前型管理有待于加强，群众对计生季度孕情环情监测和健康检查及落实长效节育措施政策不完全理解和接受。
5、计生干部队伍老化，不能很好的适应新时期计生工作特别是信息化时代的管理服务工作。
20xx年，我单位的计划生育工作在党政、县委县政府、计生委领导的高度重视下，在县计生办的具体指导下，认真贯彻落实20xx年计划生育工作会议精神。加强宣传教育，促进职工婚育观念转变;深化优质服务，达到职工群众满意;推进新型生育文化建设;落实优惠政策，推行利益导向机制。
现将各项工作简要总结如下：
1.计划生育率100%;到12月份，我单位在册总人数为131人，其中：正式员工为102人，临时用工29人。全年新出生人口与死亡人口均为零，计划生育率为100%;年度内计生对象采取避孕措施及时率为100%;统计准确率达到100%;其它各项指标均达标。
黑板报。
等形式对育龄员工进行潜移默化的教育，充分发挥阵地的宣传教育作用，通过宣传，进一步增强了广大育龄员工计划生育意识，提高了计划生育的自觉性。同时，扎扎实实开展服务工作，认真组织参加厂计生办进行的“三查”(查环、查孕、查病)工作，完成了上级计生办部署的各项检查工作。在我单位开展知情优质服务，让育龄妇女即要知情选择，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事项及避孕失败的处理方法，避孕药具使用、管理规范，服务周到，对流动人口提供免费药具服务。对育龄人员《流动人口婚育证明》持证率达100%。
4.与单位职工签订计划生育。
合同。
自觉做好流动人口计划生育管理工作;根据县计生办的要求建立计生台帐按时报送有关报表做到报表清楚、数据准确无误符合规范要求;全年组织召开职工工作会议若干次贯彻落实计生政策及厂计生办相关工作精神;参加上级计生办组织的相关会议并组织完成所部署的相关工作。
最后，为使计划生育工作常抓不懈，公司组织机构建设还将加强，以确保20xx年计划生育工作的顺利开展。
20xx年，我公司计划生育工作在集团公司计生办的正确领导下，认真学习实践科学发展观，以建设和谐矿区为目标，切实转变工作作风，狠抓宣传教育工作，建立健全工作机制，加强基础管理，提高服务水平，计生工作突出措施得力，圆满完成了全年计划生育工作任务，现将我公司20xx年度计划生育工作从以下五个方面，简单总结汇报如下：
一、计划生育考核目标完成情况。
20xx年，全公司共增加新生儿人口31人，综合节育率98%;长效节育率88%;符合政策生育率100%;信访按期结案率100%;人口计生知识普及率达到90%以上，圆满完成了全年度制定的各项指标。
二、加强组织领导，突出计划生育目标责任制。
根据集团公司计生委年初的安排，我公司紧紧围绕全年计划生育率、节育率等目标，不断强化计划生育责任制，健全计划生育管理体制，对20xx年计划生育工作进行了周密部署。年初，公司分管领导和基层单位签订了《20xx年人口和计划生育工作目标管理。
责任书。
》和《计划生育避孕药具工作管理责任书》，以优质服务和建章立制作为重点，提高人口素质，坚决执行“一票否决”制，建立起科学管理、优质服务和宣传教育相统一的工作机制。
三、突出形式多样的人口和计划生育宣传教育。
为进一步改变职工的生育观念和提高职工实行计划生育的自觉性，创造良好的舆论氛围。今年以来公司计生办加大了宣传教育工作力度，全年开展计划生育宣传活动6次，更换宣传栏12次，现场免费发放各种避孕药具200余盒，并征订了《中国人口报》、《人口与计划生育》和《人生》等报刊杂志。通过加大计生的宣传力度，切实提高了职工实行计划生育的自觉性，为圆满完成20xx年的计生工作提供了良好的思想保证。与此同时，今年公司对各基层单位的计生干事进行了计划生育条例和避孕药具知识业务培训，发放《计划生育法律法规规范性文件汇编》、《山西省人口和计划生育条例》40余本，并进行了培训和考试，使计生干事的业务技能和素质得到了有效提升。
四、突出计划生育优质服务工作。
今年5月份，由集团公司计生委与西xx有限公司，在xx公司举办“育龄妇女健康知识巡回讲座”讲授活动，现场向公司女职工讲授生殖健康知识，提供生殖保健咨询服务，从生理、心理、健康及贴近生活等方方面面，进行深层次健康宣传教育，加深女职工对疾病的认知，增强关爱自我，保护自我的意识。9月份，公司积极配合集团公司、矿区计生办为公司已婚育龄妇女进行“三查”，即查环、查孕、查病，应查人数618人，实查人数575人，普查率93%，上环率90%，其中检查出患有肌瘤9人，卵巢囊肿9人，纤维瘤1人，此次检查活动主要检查女职工生理健康及节育措施落实情况，这次妇科检查赢得了广大女工的一致好评。公司党政领导也非常重视计划生育优待政策的落实情况，在休假上给予女职工很大支持。
五、突出计划生育优待政策。
为了认真落实计划生育的优待政策，关心女职工的疾苦。今年以来，公司计生办工作人员及时走访了女职工育龄妇女，了解实行节育措施后的身体状况，将关于生殖健康的宣传资料以及避孕药具送到女工手中，并免费发放各种避孕药具400余盒，春节期间对符合晚婚晚育的独生子女职工送去慰问金3600元，截止10月份止，今年发给退休职工计生一次性奖励14000元。
六、突出档案更新，完善计生信息动态管理。
基础管理的前提是提供的第一手数据资料一定要详实、可靠和准确并更新及时。公司将个人档案信息全部录入计算机，并完善各项档案资料，建立了计生信息制度。每月末各基层单位均对计生数据进行及时更新，确保数据真实可靠，为计生工作提供了第一手的管理依据，确保了计生工作的动态管理。
总之，在过去的年里，我们虽然做了一些实事，在某些工作取得了一定成绩，但是，面对新形势和新要求，我们还有很大差距。我公司属于异地办企，流动人口多难度大，宣传教育工作还需进一步加强，计生队伍素质还有待提高。在新的一年里，我公司的口和计划生育工作需要继续以贯彻落实中央《决定》为指南，坚持以稳定低生育水平为中心，努力完成/各项目标责任制和任务，为完成上述工作，从以下两个方面入手：
一是深入开展宣传工作，转变婚育观念。宣传教育工作要继续坚持以传播计划生育政策、法律、法规知识为重点，以建立社会主义新型生育文化为目标，进一步倡导科学、文明的生育观，在优生优育知识、计划生育政策、生殖健康等方面内容进行全面宣传，提高员工思想教育。
二是转变作风，全面加强计划生育工作队伍的自身建设。推进计生工作，需要的是一支政治上合格、业务上精通、作风上过硬的高素质队伍。并要聘请专人对全公司的专兼职计生干事进行一次业务知识培训，以提高计生工作人员的业务能力和理论水平，提高计生管理能力，确保计生工作再上新台阶。
计划生育年终总结会讲话篇五
各位同仁：
在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功!创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。
首先是凭诚信立足。
人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力;对企业内部来说，诚实是道德之基;守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。(但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：????。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
靠质量树名。
社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。
从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。
靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是业主、是建设方!我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。
凭科技发展。
一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。
有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的.一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。
靠人才致胜。
企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。
赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。
第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。
第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。
最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。
为社会造福。
人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。
与员工双赢。
企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪!这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。
花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的!最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满!
计划生育年终总结会讲话篇六
尊敬的韩书记、各位退休老同志代表、同志们：
今天我们欢聚在这里，共同庆祝区域供水公司成立四十周年，表彰2015年度优秀员工和先进集体，共同展望公司美好前景。在这样一个喜庆的日子里，首先我谨代表公司经理室对各位退休老同志的光临表示亲切的慰问！对一年来坚守在各自岗位上付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！对获得表彰的先进部门和先进个人表示热烈的祝贺！
回顾过去的四十年，我们感慨万千。四十年来，在几代供水人的共同努力下，海安供水事业从无到有、从小到大，一路奋进，不断进取，完成了从“一口深井”到“一群深井”，从“地表水”，再到如今的“引江供水通全县”的历史性跨越。历经建厂初期的艰难创业、稳步发展和跨越发展，海安供水已发展成为集供水生产、供应、给水安装工程设计与施工于一体的中型国有企业。
四十年过去，公司职工人数从成立之初的十几人发展到如今的571人，供水范围由最初的海安县城区覆盖到全县10个镇区，dn100以上供水主管网由最初的5公里延伸到今天的1000多公里，用户数由最初的100余户发展到今天的30多万户，年供水量由12万吨发展到今天的5000万吨，公司固定资产由最初的17万元增长到8.61亿元。如今的海安供水，拥有一座地面水厂、5座增压泵站、9个部门、9家分公司，拥有三个中心：水质检测中心、水表检定中心和信息中心。“供水一张网、管理一条龙、城乡一体化"的供水管理格局已基本形成。公司的员工正以全新的姿态活跃在全县供水第一线，海安供水的品牌正在全县逐步树立和推广，海安供水事业已从四十前的一株幼苗茁壮成长为今天的参天大树。
这四十年来海安供水所取得的每一点进步，都得益于各位老同志打下的坚实基础，得益于党和政府的英明领导，得益于各级部门、社会各界的关怀和支持，更凝聚着我们全体干部职工的心血和汗水。在此，我提议大家以热烈的掌声，向所有为海安供水事业发展作出贡献的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！
在刚刚过去的2015年，我们取得的成绩也可圈可点。
――引江复线通水，全县实现区域供水全覆盖。在09年4月，引江一期工程通水后，县城区和周边地区率先饮上长江水。同年，响应政府号召实施区域供水全覆盖工程，用三年时间铺设主管网142公里，建设泵站5座，回购54家乡镇水厂，2012年12月长江水主管道覆盖全县。为了保证全覆盖后水量需求，引江二期工程于2011年10月动工，至去年8月份全线试压冲洗后，8月21日起正式竣工通水。引江一期、二期同时投入运行，长江水日供水能力达18万吨，满足了全县城乡用水需求，所有深井全部关停，仅作为备用水源用于应急。我县从此实现了真正意义上的长江水全覆盖。
――镇网改造、消火栓两项实事工程基本完成。作为2015年县政府15件为民办实事项目中的两项，镇网改造从2012年2月动工以来到去年年底共完成改造1800公里，水表出户改造5万多户，已更新改造的农村供水管网彻底消除了二次污染、漏失严重等问题，水质水压的改善得到进一步保证。
作为另一项政府实事工程消火栓建设，去年一年全县共新增1272台，其中城区141台，各镇区1131台。所有的消火栓全部建立档案、落实专人正常维护、录入地理信息系统，实行严格管理，确保百分之百完好率，为全县的防火救灾提供了有效的保障。
区分公司实现总产值1290万元，雅周分公司实现总产值422万元，其他分公司全年实现总产值821万元。
与职工岗位技能挂钩的新的岗位工资结构，有效发挥了薪酬体系的激励作用。六是廉政建设常抓不懈。公司邀请县检-察-院反贪局局长为全体党员上廉政专题党课，组织党员同志和管理人员参观廉政教育基地，时刻敲响廉政警钟；组织全体管理人员及部分家属集中观看“算账月”专题片，共同筑牢家庭防腐保廉坚固阵地；加强党风廉政建设的群众监督，充分发挥职代会、监审会作用，稳步推进企务公开，不断增强廉政工作透明度，营造“风正水清”企业氛围，打造阳光水务。
过去的一年我们成绩斐然，在肯定成绩的同时，我们也应该看到自身的不足。由于公司的整体经营规模在短时期内骤然扩大，供水安全设施建设需要加快和完善，管理水平和职工队伍素质都还有待进一步提高，供水服务水平离社会的要求也还有一定的差距，这些课题都需要我们客观对待，积极寻求解决之道。
回顾过去，是为了更好地展望未来。
2015年，是区域供水全覆盖工作圆满完成、全县实现城乡供水一体化后致力改革创新、推进精细化管理的重要一年，面对城乡供水的新形势、新要求，公司将以党的十八届三中全会以及系列重要讲话精神为引导，坚持以安全优质供水为第一要务，以用户满意、社会满意为标准，创新推动全年工作，着力提升企业社会效益和经济效益。
今年工作的总体目标是：区域供水科学规划，降耗提效明显；做大做强供水工程公司，着力提升企业的市场竞争力；进一步优化内部管理，以考核、激励为手段，促进企业与社会的和谐进步。
具体有以下几个方面工作：
峰供水前建成；实施区域供水s353线李堡到南莫段主管网建设42公里，连通李堡、城东、隆政增压泵站供水管网，推进区域供水主管网环状供水，提高供水保障能力；完成水质检测中心办公楼建设，为实验室提升等级、提高水质检测能力做好硬件准备；做好公司仓库的整体搬迁，改善材料管理环境设施；启动水厂深度处理项目前期工作，做好项目上马的各项准备；完成墩头分公司综合楼的建设，为分公司升级管理打好基础。
――以降低产销差率为目标，继续做好镇村管网改造工作。今年镇网改造目标任务计划完成700公里，户表改造76000户。同时实施供水区域“网格化”管理，将管水员收入与其所服务区域供水漏失挂钩，力争到今年年底将全公司供水产销差率控制在25%以内。
――以立足供水主业为前提，拓宽经营渠道提高经济效益。供水工程公司要在做好本公司供水管道安装工程的同时，积极稳妥地创造条件参与市政工程招投标，拓宽业务经营范围，提高市场竞争能力。今年的目标任务是工程施工产值超亿元，其中外接工程产值超千万元。要进一步理顺体制机制，按照市场规律调动职工的积极性。海安的城乡一体化建设、道路改造等都存在着无限商机，供水工程公司要将这些机遇转化为更大的经济效益，创出新的业绩。
――以绩效考核为抓手，持续深化企业内部管理。今年要将工作重点向管理方面侧重，提升企业的管理效益，盘活企业的资产，为全江水全覆盖后的持续稳定经营打下坚实基础。要积极与管理先进的同行加强交流，取百家之长补己之短。要进一步完善和制定公司各项规章管理制度，增强各类制度的可操作性；健全人力资源管理体系，使职工教育、绩效薪酬管理等逐步系统化、流程化、规范化、常态化；大力组织开展各类培训，提升职工队伍素质水平；优化便民服务措施，全面深入推广“供水热线80812345”、“区域管水员”等系列服务品牌，塑造良好社会形象；狠抓党风廉政建设、安全生产管理，合力构建平安、和谐、向上的企业氛围。
2015年是充满了无限希望的一年，今天的四十周年庆祝大会是海安供水承前启后、继往开来的里程碑。站在新的起点上，手中紧握前辈交付的接力棒，我们要时刻牢记肩上沉甸甸的责任，不负党和政府的重托，全力保障百万海安人民的用水安全。新的征程任重而道远，我们既要怀揣梦想与激情，也要勤奋、务实和进取。我们要在县政府和上级部门的领导下，在社会各界的关心支持下，以科学发展观为指导，继承和发扬四十年来的优良传统，开拓创新、同心同德、不懈奋斗，在发展、改革、稳定、和谐的主旋律中谱写供水事业新篇章，再创新辉煌，为海安的经济社会发展做出新的更大贡献！
最后，我代表公司经理室再一次向大家表示衷心的感谢，祝大家身体健康、工作顺利、万事如意！谢谢！
xx年度，编辑部在公司领导的重视、关心和各兄弟部门的支持下，认真组织落实公司制定的任务目标，取得了一定的成绩。下面我对编辑部本年度的各项工作作简单总结。
一、工作任务方面。编辑部共完成了13个系列320个品种图书的运作，基本上能根据市场需求，及时出版。但由于到稿时间、稿件质量、团队年轻及经验不足等因素，个别稿件的出版时间存在滞后现象。所以在今后的工作中，我们会加强稿件运作的计划性，提高工作效率，力争每本书的出版时间能切实符合市场需求。
二、图书质量方面。 在保证及时出版的前提下，xx年编辑部通过各种途径对图书质量予以重点关注，比如：所有稿件均严格实行“三校一通读”制，部分学科还增置了外校环节；每本图书在印刷前，均设置印前审环节等等。通过这些举措，编辑部出版的图书在质量方面赢得了读者的广泛好评。我们也将一如既往，不懈怠，不大意，戒骄戒躁，为公司打造出更高品质的教辅图书而努力。
意见和建议，使我们的图书更加贴近一线教学实际。我们也恳请各位在xx年能一如既往不吝赐教，给予我们支持。
最后祝公司在xx年稳健发展，实现既定目标，也祝愿各位在xx年万事如意，工作顺利。
下午好！
首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持！特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！
我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰！
你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦，不愿承担责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我相信在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东！
查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心，本着环环控制，精益求精，积极进取并持续改进，确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。
我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完美，创造精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有能力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节升高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！
在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚的意识到企
业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富裕，同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特别是安全生产意识一定要提高，提升企业的整体战斗力，实现2011年 质 的飞跃！
总之，2015已成过去，2011接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们2011年产值翻一番的目标！
最后，再次祝贺大家在新的一年里！：工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！
各位同仁们：
大家上午好!
策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的2015年，迎来了充满生机的2015年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!
一、总结与回望
的发生。2015年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步!
二、梦想与期望
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。
每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：
才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。
三、未来与展望
展望2015年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信2015年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!
最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
谢谢!
计划生育年终总结会讲话篇七
尊敬的各位领导：
今天能够作为员工代表在这里发言我倍感骄傲和自豪，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤奉献的`表彰!我在此向关心和支持我的各级领导表示衷心的感谢;向所有不畏艰难、并肩奋斗的各位同仁致以崇高的敬意!
20__年是不平凡的一年，有着太多的考验和挑战，过去的一年，在各位领导的关心指导下，无论在思想上还是职业素质上，我们都得到了相应的提高。面对更富挑战的20__年，这要求我们必须拥有高度的责任感、专业的职业技能、完善的理论知识，实现我们员工与企业共成长!我们要一如既往的在各自的工作岗位上再接再厉，因为我们有理由相信：鲜花和掌声永远属于所有忠诚、勤劳、敬业的兴阳人。今天的成绩将是我们明天的起点，在成就与荣誉面前我们不能沾沾自喜、骄傲自满;更不能固步自封;我们深知：我们还有很多不足，我们要继续力争向上，不断提升自我，我们有勇气迎接一切挑战，有信心去战胜一切困难。我们要树立切实可行的目标：在稳定中求发展!树立主人翁意识，而忠诚、责任感是靠行动来体现的!
公司给了每一个人展现自我的平台，我们要学会感恩，我们不能忘记，没有企业的发展，就没有小家的幸福，没有企业的辉煌，就没有事业的成就。企业与我们紧密相连，让我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。听命于公司、服从领导安排，用感恩的心去化解工作中的消极怠工。用感恩的心把企业的利益放在最前线，这也是我发言的主题：踏实做事，用忠诚责任去要求;感恩兴阳，用实际行动去回报!
谢谢大家!
计划生育年终总结会讲话篇八
夏开举。
1.讲一下2011年的成绩：“辞旧岁豪情满怀,迎新年信心百倍”，在过去的一年里，在公司的正确领导下，在全体同仁的的辛勤劳作和奉献中，2011年获得了较快的发展，业务量不断扩大，监理水平不断提高。现场监理人员能够处理好与业主、施工单位的关系，基本上能做到了“三控制、二管理、一协调”工作，除个别项目外，资料整理较为及时，监理工作得到顺利推行，但部分监理项目出现非正式的一些投诉。
2.讲一下存在的问题。资料编制不主动，人员素质参差不齐,有待提高。
个大的改观。4.祝大家新年愉快、身体健康！谢谢大家！
2012.元月15日。
计划生育年终总结会讲话篇九
尊敬的各位领导、各位同仁，大家晚上好！
首先，我代表迈科国际大厦物业管理处，对各位的到来表示热烈的欢迎！
同时，在过去的一年里，对支持和帮助我们的各位领导致以亲切的问候和诚挚的感谢！
今天，在新春佳节即将到来之际，我们大家欢聚在华庭御品酒楼。借此机会，我们总结过去，表彰先进；统一思想，展望未来。
2012年是我物业管理处改革发展的一年。我们在集团领导统一安排和部署下，对组织架构重新调整；经过一年的运行，调整后的岗位配置更加合理和高效，对客服务更加便捷和快速，人力成本也有所降低。同时，在大厦硬件方面，加大投入力度，改造和完善大厦设施，突显出运行效果，为大家营造一个舒适、安全的办公环境。
新的一年即将开始，我希望借此机会，能够和各位领导进行良好的沟通与交流，继续提高我们大厦物业管理水平！管理处全体员工也将团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为迈科物业的美好未来贡献我们的力量和智慧！
最后，祝各位领导、各位同仁新年快乐！万事如意！蛇年大吉大利！
让我们大家共同举杯，为了大家的健康、为了我们的友谊，干杯！
计划生育年终总结会讲话篇十
尊敬的蔡总、各位同事：
大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门年工作予以总结，请予审议：
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾。
1、产品产量方面。
2、产品品质方面。
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面。
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面总结发言稿在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面。
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面。
1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面。
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面。
三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
20xx年度工作规划。
1.加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务。
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
计划生育年终总结会讲话篇十一
同志们：
这次社会工作年终总结座谈会是在全国贯彻十八届四中全会后召开的一次业务工作交流与推进会议，主要任务是总结交流各市州贯彻落实《意见》和《规划》、发展社会工作的经验和做法，研究工作中存在的困难和问题，分析面临形势和任务，明确下一步工作思路和对策。因为马上还要赶到外地办事，我先作一个讲话后，下步朱处长还要总结全省今年的工作情况，部署明年的工作任务。
今年来，省委、省政府高度重视社会工作，民政部门切实履职，在贯彻落实社工《意见》和《规划》以及推动全省社会工作发展方面做了大量工作，取得了一些成绩，积累了不少经验，集中体现为：一是融入服务发展大局。省委省政府和各市州地方党政领导认知不断提高，逐渐把社会工作专业人才队伍建设列入议事日程，纳入到经济社会发展大局，融入到服务型政府建设中，在发挥社工人才服务区域发展、服务社会治理、服务民生保障的方面，彰显了专业社会工作在促进社会稳定和谐、促进政府职能转变、促进服务效能提升方面的杠杆作用。二是注重政策配套创新。省级层面综合政策和配套政策创制，制定了《湖南省社会工作专业人才队伍建设中长期规划》、《关于加强社会工作专业人才队伍建设的意见》、湖南省《关于四类公益型社会组织登记管理暂行办法》、省委办公厅和省政府办公厅《关于加强社会组织建设与管理的意见》等文件，为推动全省社会工作专业人才队伍建设提供了政策保障。三是加快党政干部培养。为提高各级领导干部社会工作认知，我们把地方党政领导干部社会工作专题培训作为突破口，通过多方合作的形式，加大培训力度，今年办了四期党政班，将地方政府、组织部和民政局分管领导轮训了一遍;各地把社会工作专业人才培养作为基础性工作，通过系统内部专题培训、纳入计划定期培训、结合考试集中培训等方式，使社会工作专业人才素质有了大幅度提升。四是拓宽社工发展平台。通过民政事业单位岗位设置开发、政府购买社会工作岗位、政府购买社会工作服务等多种方式，为专业社会工作人才发挥作用提供广阔平台。长沙、株洲、怀化市已在全国范围内引进社工机构、聘用专业社工配置在重点社会服务领域，有效整合了社会资源、拓宽发展平台。五是提高社会工作认知。经过几年探索实践，湖南通过举办社工节、社工论坛，强化社工教育，拓展社工实务，引入社工机构，开展社工比武等多种形式，扩大社会工作宣传力度，已经初步形成有组织机构、有培训渠道、有实务平台并为社会认同的发展格局，经验值得总结，做法值得推广。
湖南省虽然是中部地区，但是也承担着辐射带动社会工作发展的重任。这次把同志们召集在一起，就是希望能够在推进社会工作方面步子更大一些、节奏更快一些、效果更好一些，能够进一步发挥好示范带动作用。一会儿各市州的同志要交流发言，在这里，我讲三点意见。
一、加快社会工作推进步伐。
随着党和国家对基本民生工作的日益重视，人民群众对民政服务需求日益增多、种类日趋多样、要求不断提高，现有的民政工作理念、方式、手段已经难以适应新的形势和要求，迫切需要加快推动民政工作从传统向现代转型，不断提升民政工作水平。社会工作在长期的实践过程中形成的专业价值体系、服务方法体系和科学助人制度，对树立现代民政新理念、打造现代民政新格局、塑造现代民政新形象，具有非常重要的推动作用。
一是有利于创新民政工作理念。“以民为本、为民解困、为民服务”是民政部门秉承的核心理念，传统的民政工作更多地关注“解困”，减灾救灾、社会救助、慈善事业等民政业务更多地是提供物质帮助、解决生存问题，养老机构、儿童福利机构等传统机构更多地是为老人和儿童提供基本的日常照料，满足基本的生存需求，较少涉及这些领域与群体需要的心理援助、精神慰籍、关系调适等需求与问题。民政工作引入社会工作，有助于更加突出“以人为本、助人自助”的专业理念，更加突出“尊重、接纳、平等、宽容、诚信”的专业价值，更加突出社会层面和心理层面的支持，更加突出个体感受和人性服务，更加突出现代民政的人文关怀与为民情怀，也是新的救助管理暂行办法中规定的法律要求。
二是有利于完善民政发展机制。加快构建政府管理与社会自治相结合、政府主导与社会参与相结合的社会治理和公共服务机制，构建直接面向基层、面向社区、面向家庭和群众、职能有机统一的管理服务机制，是对民政部门职能转变的新要求。社会工作起源于民间，发端于社会救助和慈善事业，发展于现代社会保障和福利制度构建，日益成为现代国家实现政府与社会合作管理、政府管理力量与社会调节力量互动的一项重要制度安排，日益成为现代国家社会治理结构的重要组成部分。在民政工作机制改革创新中，加快建立健全社会工作机制，积极发挥社会工作宣传倡导、组织动员、资源策动的专业优势，有助于建立健全社区、社会组织和社会工作“三社互动”以及社会工作专业人才和志愿者“两工联动”机制，充分调动社会力量广泛参与民政事业，形成多元并存、共同发展的社会服务供给新格局。
三是有利于提升民政服务水平。民政工作是做人的工作，是为困难群体、特殊群体提供服务的工作。为人民群众提供需要的、满意的服务，推动相关的服务管理工作，需要掌握多方面的专业服务方法和技巧，需要具备高超的服务艺术，是一项难度很大、专业性、技术性很强的工作。社会工作是以“助人自助”为宗旨，运用专业理念、知识和方法，为有需要的社会成员提供困难救助、矛盾调处、人文关怀、心理疏导、行为矫治、关系调适等个性化、多样化服务的职业活动。在民政工作中广泛运用社会工作专业理念、知识和方法，对于提升服务效能、改善服务效果至关重要。在减灾救灾、社会救助、社会福利、慈善事业、优抚安置领域发展社会工作，将制度设计同群众需求对接，有助于为人民群众提供更便捷、更高效、更优质的服务，切实提升人民群众满意度和幸福感;在基层社区社会管理中，积极发挥社会工作专业人才“人性化服务、柔性化管理”的优势，有助于把生硬的、刻板的、粗放的、居高临下的管理服务，转变为灵活的、个性的、精致的、充满人文关怀和专业水准的管理服务，从源头上、根本上、基础上推动解决社会治理问题，实现社会治理的关口前移、源头治理，切实增强科学性和实效性;在流浪乞讨人员救助管理服务、婚姻管理服务、殡葬管理服务、儿童收养服务等领域中引入社会工作方法，有助于提升服务层次，深化服务内涵，扩大服务范围，增强服务成效。
所以，基于以上认识和分析，我们要从从全面提高民政工作服务质量和水平的高度，真正重视社会工作，大力发展社会工作，增强紧迫感、强化责任感，采取有力措施推进社会工作的快速发展。
二、落实社会工作规划任务。
中央18部门发布的《意见》和中央19部门出台的《规划》已经明确了今后一个时期我国社会工作专业人才队伍建设任务，中央组织部印发的《关于加强社会工作专业人才队伍建设的意见》任务分工方案又将各项任务分解到各有关部门，如何坚持政策创制与实务推进两手抓，进一步完善政策制度，加强人才队伍建设，积极社会工作专业岗位，大力推广方法应用，深入开展专业服务，逐步实现社会工作全覆盖的目标?民政部门作为社会工作及其专业人才队伍建设的政府职能部门，要着重抓好以下两个方面：
(一)要抓好民政领域社会工作。加快推动民政领域社会工作发展，抓紧将社会工作融入到各项民政业务中，积极发挥民政领域社会工作在其他领域社会工作发展中的示范带动作用，既是社会工作的重点任务，也是民政部门的职责所在。抓好民政领域社会工作，实现社会工作与民政工作的融合发展，关键要做好三方面工作：首先要加强人才培养，实现社会工作与民政工作融合发展的支撑。多年来，各级民政部门在社会工作专业人才培养方面做了大量工作，取得了较好成绩，但与民政事业快速发展需求不相适应的问题仍然十分突出。各级民政部门要围绕救灾减灾、社会救助、福利慈善、优抚安置、城乡社区、社会事务等民政业务领域，分领域、分业务、分类型抓紧培养造就一批面向基层一线提供直接社会服务的社会工作服务人才;抓紧培养造就一批具有扎实理论知识基础、丰富实务经验且能够指导解决重大复杂专业问题、引导推动社会工作服务人才成长发展的督导人才;抓紧培养造就一批具有强烈社会使命感，掌握现代组织管理知识，拥有丰富管理经验，能够有效整合资源、协调关系、凝聚队伍的社会工作机构管理人才，进一步充实民政人才队伍，提升民政人才队伍整体素质和水平，增强民政基层工作力量，为民政事业科学发展提供有力人才支撑和智力保证。二要抓好岗位开发。岗位开发和人才使用是推进社会工作及其人才队伍建设的重要环节。民政是社会工作岗位分布的重要领域，抓好民政领域社会工作岗位开发意义重大。1、抓好街道乡镇和城乡社区社会工作岗位开发。要按照创新基层社会管理服务体制的总体要求，在街道乡镇和城乡社区社会福利、社会救助、慈善事业、就业服务、社区矫正、禁毒戒毒、心理疏导、人民调解、人口计生、婚姻家庭服务、老年人服务、残疾人服务、青少年服务等领域开发设置社会工作岗位，逐步实现每个乡镇和城市社区至少配备一名社会工作专业人才的目标。2、抓好民政事业单位社会工作岗位开发。要继续督促落实人力资源社会保障部、民政部印发的《关于民政事业单位岗位设置管理的指导意见》，抓好民政事业单位社会工作岗位认定、开发与设置，尽快将民政事业单位以社会工作岗位为主体专业技术岗位的政策规定落实到位。3、抓好社会组织社会工作岗位开发。要加强公益慈善类社会组织岗位开发设置，落实民政部关于促进民办社会工作服务机构发展的政策要求，积极培育民办社会工作服务机构，力争一个社会组织中至少有一名专业社工。三是要加强方法应用。各级民政行政机关干部要熟练掌握和运用社会工作专业理念、知识和方法，不断提高领导和推动民政事业科学发展、充分发挥民政在社会建设中骨干作用的能力和水平。各类民政事业单位干部要熟练掌握和运用社会工作专业理念、知识和方法，不断提高推动民政事业单位创新体制机制、完善服务体系、凝聚发展动力、激发发展活力，做大做优做强的能力。广大城乡基层民政干部和社区工作者要熟练掌握和运用社会工作专业理念、知识和方法，不断提升宣传倡导、组织动员、资源策动、服务提供等方面的本领，引导和发动广大群众、社会志愿者积极参与基层社会管理创新。
(二)要抓好整体推进与综合协调工作。民政部门作为社会工作的具体负责部门，除必须抓好民政领域的社会工作外，还必须立足整体社会工作发展，搞好政策制度创立、重大工程实施，协调推进其他领域社会工作发展。一是要抓政策创制。健全的政策制度是推进社会工作专业化、职业化发展的根本前提。尽管中央已经出台了社工《意见》和《规划》，初步完成了社会工作发展的顶层制度设计，但要将《意见》和《规划》提出的各项政策要求转化为具体的政策制度，建立起完善的社会工作政策制度体系，还需要进一步加大工作力度。民政部目前正在着手研究起草《社会工作专业人才管理条例》，将为下一步社会工作发展提供法律依据;省里正在研究政府购买社会工作服务等方面政策，地方政府在社会工作在政策创制方面也要进一步加大力度。二是要抓规划实施。牵头组织实施好规则中明确的工程，是各级民政部门的一项重要任务。各市州民政部门要结合本地实际，搞好相应的组织实施工作，确保规划工程提出的各项目标任务真正落到实处。特别是宣传、培训、平台建设、试点等五个先行项目，这些工作有的市很有力度，如湘潭市每年从财政拿出100万元用于社会工作培训，株洲市拿出50万元支持民办社工机构，怀化市对通过社工师考试的考生进行元—400元补助，但也有的市却还没有动起来，为本地区社会工作发展提供良好的政策保障，为其他地区制定相关政策、建立相关制度提供重要借鉴。三是要协调抓其他领域社会工作推进。社会工作除了分布在各民政领域，还广泛分布在教育辅导、精神卫生、婚姻家庭、就业援助、职工帮扶、犯罪预防、禁毒戒毒、矫治帮扶、人口计生、应急处置、信访维稳、群众文化等其他社会管理服务领域。协调推动民政之外其他领域社会工作发展，也是各级民政部门的重要职责。下一步，我们要协调教育、卫生、公安、司法、信访、扶贫、人口计生、工会、共青团、妇联、残联等部门加快出台相关领域社会工作专业人才队伍建设实施意见，明确各领域社会工作专业人才队伍建设基本思路、目标任务和推进举措;要积极推动有关部门在本行业、本领域广泛运用社会工作方法，加大岗位开发、教育培训、实务推进力度，切实加快社会工作发展步伐，切实提高社会管理服务水平。
三、强化社会工作发展措施。
落实好湖南社工《意见》和《规划》提出的各项任务，需要各级民政部门切实履行职责，采取更加有力的措施，创造更加有利的条件，营造更加良好的环境。
(一)要进一步加强组织领导。社会工作是一项新的社会事业，社会工作专业人才队伍是一支新的主体人才队伍。发展社会工作、加强社会工作专业人才队伍建设，是中央在新时期、新阶段为加强社会建设、创新社会管理做出的一项战略决策。当前，我社会工作基础还比较薄弱，面临的困难和问题还很多，发展的任务还十分繁重。这个关键时期尤其需要各级民政部门领导主动自觉地将社会工作及其人才队伍建设摆上重要日程，主动自觉地将社会工作纳入总体民政工作大局进行谋划与部署，主动自觉地研究解决社会工作发展中的困难和问题，主动自觉地为社会工作全面深入发展创造条件、提供保障。
(二)要进一步完善工作机制。中央18部门发布的社工《意见》和中央19部门出台的社工《规划》明确了民政部门在社会工作专业人才队伍建设中的主体职责，提出了建立社会工作专业人才队伍建设联席会议制度的要求。中央办公厅印发的《关于进一步加强党管人才工作的意见》强调民政部门要切实担负起推进社会工作人才队伍建设的职能。民政部门要想推进好这项工作，关键要取得各有关部门的帮助和支持，特别是组织部门的支持和指导。如何争取各级组织部门对社会工作人才队伍建设的领导和支持，是我们能否深入发展中国特色社会工作的关键。
(三)要进一步加大资金投入。目前，民政部和财政部《关于政府购买社会工作服务的指导意见》已经出台，国家将社会工作纳入了财政投入范围，社会工作服务示范项目以及社会工作专业人才服务“三区”(边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区)计划正在进行;省里每年从福利彩票公益金中安排资金支持开展社会工作专业人才培养，但总体投入规模还不大、数量还不多。下一步，各地还要进一步争取财政部门支持，加大对社会工作的投入力度，进一步扩大福利彩票公益金在社会工作方面的投入规模，通过财政性投入引导社会资金支持社会工作发展，逐步形成以财政经费为主体、社会资金为重要补充的多元投入机制。
(四)要进一步加强研究宣传。要进一步加大宣传力度，紧紧围绕社会工作的重大政策、重大活动、重大事件和先进事迹，围绕社会工作专业人才在改进社会服务、创新社会管理、促进社会和谐方面的重大作用，开展持续、广泛、深入的社会宣传，着力提高各级党员干部对社会工作的认识，切实增进广大人民群众对社会工作的了解，在全社会逐步形成关心、支持和重视社会工作发展的氛围，为进一步推进社会工作专业人才队伍建设、发展社会工作事业创造良好的社会环境。
同志们，发展社会工作、加强社会工作专业人才队伍建设，是我们党和国家正在推进的一项新的社会工程，事关社会管理服务的加强与创新，事关和谐社会的建构与发展，事关党执政基础的夯实与稳固。希望各市州民政部门一定要切实增强责任感和使命感，以更加奋发的精神，更加务实的作风，更加有力的举措，进一步引领推动社会工作创新发展，为建设美好中国梦的湖南篇章做出新的更大贡献!
计划生育年终总结会讲话篇十二
同志们：
今天，我们在这里隆重召开20**年度工作总结暨表彰大会，主要目的是：回顾20**年工作，表彰在过去一年里表现突出的先进集体和个人，谋划20**年的工作。
刚才，大会对20**年度涌现出来的先进集体和个人进行了表彰，在此，我提议大家以热烈的掌声向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!
下面，我代表局党组讲三点意见。
一、20**年，我们面临新形势，上下一心、团结奋进，各项工作有力推动，有效开展
20**年，面对错综复杂的经济形势，在市委、市政府的坚强领导下，全局干部职工服务服从于全市发展大局，迎难而上、团结奋进，付出了很多，也收获了很多。
“双复”工作圆满完成，“三严三实”专题教育有效开展，“双违”治理、大气污染防治等重点工作成效明显，城管执法队伍的地位和影响力不断提升。
市容环境秩序明显改善，城市形象品位持续提升，为广安又好又快发展奠定了基础，创造了条件，作出了贡献。
(一)紧扣中心，精准发力，各项重点工作成效明显。
全局干部职工战晴天、斗雨天，紧扣“双复”工作，强力整治市容环境秩序，铁腕治理“双违”和大气污染，确保了国家卫生城市复审顺利通过，大气污染治理取得明显成效。
一是“双复”工作圆满完成。
严格按照“双复”工作标准和要求，大力开展车辆乱停乱放、占道经营等专项整治，查纠车辆违法占道6万余起，流动摊贩占道经营1万余起。
依法拆除陈旧破损广告店招328处，拆除亿林龙城临街防护栏(窗)1100平方米。
大力开展“千名党员干部进街道，共建文明卫生社区”等志愿服务、公益宣传活动，劝导制止不文明行为1.2万余起，设置公益广告2000余处，为“双复”顺利通过奠定了基础，创造了条件。
二是“双违”治理成效明显。
牵头治理全市“双违”，办理“双违”案件1550起，罚款4190万元，拆除违法建设1338起19.52万平方米，纠正违法用地38宗63.9公顷。
开展违法搭建专项治理，依法拆除城区主次干道、居民小区等处违法搭建377起，立案查处违法搭建29起。
三是大气污染防治有力。
设置大气污染防治公益宣传广告100余幅，审核准入建筑渣土运输企业4家，密闭运输车263辆，责令关停弃置场2家，立案查处建筑垃圾运输处置案件12件。
引导和督促主城区746家大、中型餐馆和单位食堂安装油烟净化器或采取上天等有效措施，规范设置腊肉熏制点4个。
牵头开展“脏车”治理及督查工作，在主城区设立检查点3个，大气污染防治稳步推进，成效明显。
(二)立足本职，强化治理，市容环境秩序明显改善。
全局大力推行精细化、常态化、网格化管理，大力整治各类城市乱象。
20**年，开展各类专项整治196次，完成重大活动保障任务30余次，查纠各类违法行为12万余起，实施行政处罚3000余起，受理群众举报投诉3.9万起。
一是物管水平整体提升。
指导“浓洄老街”等12个新建楼盘通过前期物业招投标选聘物业服务企业，成立物管企业4家，3家三级资质物管企业成功升为二级。
邀请物管专家对符合“省优”“市优”条件的小区进行指导。
目前，“鹭岛国际”和“广电花园”成功创建“省优”物业小区，“城市之都”和“阳光西岸”被评为“市优”示范小区，主城区物业管理水平不断提升，小区环境不断改善。
二是规划执法力度加大。
坚持每月开展1次以上联合巡查，对巡查发现的问题及时汇报并按程序处理。
20**年，巡查监管城区项目130个，参加放验线25起，规划复核15起，查处福泰名居等违法工程建设项目8个，办理规划案件35件，罚款2700万元。
三是城市污染全面治理。
充分利用中高考禁噪，牵头组织教育、环保等部门，开展联合整治，严查娱乐场所、坝坝舞、在建工地等噪声扰民行为，城区噪声污染明显减少。
督促街道社区落实“门前五包”责任，大力清除主次干道、商业街区等处“牛皮癣”，增设便民张贴栏89处，城市污染基本得到控制和治理。
四是广告店招有效监管。
按照“减量、规范、美观、安全、提质”的标准，督促业主整改广告店招194块，依法拆除破损陈旧、非法广告店招、横幅900余块(幅)。
出台《广安主城区流动商业宣传管理暂行办法》和《广安市城管执法局关于开展户外广告设施安全鉴定的通知》，劝阻流动腰鼓队宣传11起，安全评估大型户外广告23幅，城市空间环境进一步美化。
五是车辆管理规范有序。
大力开展车辆专项治理，查处违法停放7.1万起，新增临时停车位146个，安装隔离设施533个(根)，增设标志标牌109个。
协调在经开区、枣山园区、广邻高速路口等闲置地段设置货运车辆停车场，发放货运车辆治理通告1.2万余份，查纠货运车辆乱停乱放667起，主城区车辆停放进一步规范有序。
六是违法占道有效遏制。
认真组织开展占道经营专项治理，查纠违章占道经营1.4万余起，对城区25条专业街区开展专项整治，进一步规范摊贩经营行为。
严把占道开挖审批关和开挖过程监管，查处未经审批开挖事项11起，城区占道经营和开挖行为得到控制。
七是数字城管不断升级。
按照《四川省数字化城市管理信息系统建设导则》等要求，投资237万元，进一步完善数字城管二期建设，建好流动视频监控平台，实现了与公安天网视频监控系统无缝对接，强化了对城区经常反弹的问题的监管。
同时，督促责任单位和个人维护亮化设施，完善市政设施，确保了城区立体环境和谐美观。
八是行政效能稳步提升。
20**年，办理行政审批事项970件，其中临时占道657件，大型户外广告39件，建筑垃圾处置20件，挖掘城市道路54件，店招备案200件。
受理群众举报投诉3.9万起，来信来访270件，均按时办结，群众普遍满意。
(三)完善制度，抓实培训，依法行政水平稳步提升。
坚持把依法行政作为城管执法的“生命线”，完善制度，抓实培训，主动监督，不断增强队伍法治意识，不断提升依法行政水平。
一是加强制度体系建设。
制定完善《广安市城管执法局行政首长出庭应诉工作规定》《行政执法案卷评查制度》等制度，严格执行行政权力清单制度，全面清理行政权力，录入行政权力运行平台，确保了“行政权力进清单，清单之外无权力”。
建立“1+n”、法律顾问等制度，局党组统一领导，分管领导牵头抓，各部门具体抓的执法机制初步形成。
二是加强法制学习培训。
积极开展中心组专题学法，办公例会会前学法。
通过集中授课、执法质量检查、法律知识考试等方式，对新进干部、协管队员从办案程序、证据搜集以及当事人权益保障等方面进行岗前培训，执法人员的办案水平和现场处置能力普遍提高。
三是认真开展质量检查。
严格执行案件审核、大案要案听证、案件质量检查考评等制度，确保了案件程序合法、证据确凿、处罚适当，乱执法、不执法等现象基本杜绝。
20**年，召开案审会4次，审理重大行政处罚案件15件，办理一般程序案件256件，开展执法质量检查2次，参加行政复议、诉讼4次，无一复议案件被撤销，无一诉讼案件败诉，城管执法行为进一步规范。
四是大力开展法制宣传。
按照“谁执法、谁普法”的原则，以“走基层法治宣传”、物管知识宣传等为平台，切实用好“法律七进”、传媒网络、宣传阵地、课题调研、专题教育等五大宣传载体，开展法制宣传、编发法治短信，设置法制宣传专栏，逐渐增强队伍的法治意识、市民群众的参与意识。
(四)理顺体制，从严考核，城管工作合力不断增强。
通过加强与各职能部门的协作配合，加强督查考核，强化财力和警力保障，城管执法合力不断增强，基层城市管理基础不断夯实。
一是城市管理体制进一步理顺。
按要求整合前锋区一、二大队，重新组建前锋区分局，进一步加大对前锋区、各园区城管执法的指导和市容环境秩序的管控力度。
加强与“8+1”职能部门的协同协作，组织公安、住建、国土等部门开展“双违”治理，协同市公安、交通、运管等部门开展三轮车非法运营、“脏车”入城等专项整治，与交警、教体局等部门协作开展校园周边市容环境秩序、夜市摊区等治理，都取得了明显成效。
二是城市管理考核进一步加强。
充分发挥市城管委、城管办的职能作用，坚持每月对城市管理职能部门开展1次考核，并在广安日报上进行公示。
坚持每月对5个街道办事处、27个社区开展1次考核，全年兑现绩效奖104万元。
严格落实“定人员、定街道、定职责、定目标、定奖惩”的“五定”措施，对局属各部门坚持实行每周一通报、每月一考核、每季一排名，充分调动队伍的积极性和主动性。
三是城管保障机制进一步健全。
20**年，机关事业人员工资改革全面到位，全面启动机关事业养老保险，维修北辰和浓洄大队办公楼，彻底消除安全隐患。
投入31万元新增机动车临时停车位、安装隔离设施、增设标志标牌等，城市基础设施进一步完善。
配备公安民警4名、x警7名，中队接处警307起，成功调处城管执法纠纷116起，为城管执法提供了强有力的警力保障。
(五)抓实党建，优化结构，城管队伍建设有效加强。
加强党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，队伍作风持续好转，形象持续改善。
一是党建工作有效开展。
扎实开展“三严三实”专题教育，按要求认真组织集中学习，开展专题讨论和专题民主生活会，查找“不严不实”问题50个，都进行了认真整改。
严格按照年初规定，局领导干部坚持每周带班巡查，编印《党纪政纪学习资料》，签订党风廉政建设责任书，开展廉政谈话，梳理排查142个岗位284个风险点，下发《督查通报》49期，办理各类问责案件9件，对5名干部实行诫勉谈话，黄牌警告2人次，解除劳动关系1人，有力整肃了队伍作风。
二是优化城管执法队伍。
认真贯彻落实《条例》精神，严格执行五个《办法》规定，加强领导班子结构模型系统建设，选拔任用科级干部3名、轮岗交流12名。
公开遴选干部7名，招聘协管队员40名。
组织干部参加递进培养1人，选派“第一书记”3人、驻村干部1人，挂职锻炼1人，促进了干部有序成长。
三是城管文化继续加强。
认真开展机关文化“五进”、“礼让志愿文明停放”，深入科塔集团等企业开展“珍惜当前”交流，与邻水县人民法院共同开展“两深入四同一带头三促进”青少年法制宣传教育等各项活动。
万盛大队团支部被团市委评为“五四红旗团支部”，举报中心再次成功创建“巾帼示范岗”。
加强公共关系建设，在中、省、市及局内刊发信息900余条，为城管执法工作提供了强有力的舆论支持。
四是政协评议效果明显。
20**年，我们精心筹备市政协评议，对收集汇总的7个方面200余条意见建议，进行了认真整改，在评议中，委员满意和基本满意率达96.2%。
同时，加强与代表委员的沟通，按期高质量完成市、区人大建议9件、政协提案26件，满意和基本满意率达100%。
五是大力实施民生工程。
扎实开展“走基层”、精准扶贫等活动，全局95名干部结对帮扶95名贫困户，坚持开展结对帮扶活动。
筹措帮扶资金7.5万元，为武胜县三溪镇长深村、岳池县长田乡道庆寺村等贫困村维修村级公路、发展产业等帮扶活实事6件。
20**年，通过全局干部职工共同努力，各项工作取得了明显成效，刘启荣、胡安山分别被评为2014年度“广安道德模范”、“广安最美城管”;我局在全国文明城市创建中荣获集体一等奖，7个大队荣获先进集体，51名个人立功受奖。
这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是市级各部门大力支持的结果，更是全局干部职工辛勤努力和共同奋斗的结果。
在此，我代表局党组向所有理解、关心、支持城管事业的领导、同志表示衷心的感谢!
回顾一年的工作，我们感触颇深，感慨很多。
我们要更加清醒地看到，城管系统各项工作在惠民生、促发展、保稳定中发挥的作用越来越重要。
随着城镇化进程的不断加快，我们的任务也更加艰巨，责任也更加重大，但我们肩负的使命也将更加光荣，我们一定要认清责任、找准定位、增强信心，切实增强责任感、使命感和紧迫感，为广安的又好又快发展力争做出更大的贡献。
我们要更加清醒地看到，有为才有位，必须直面矛盾，主动作为。
这些年，也正是我们敢于直面矛盾、积极主动，大型商场周边秩序得到管控，“双复”顺利通过，大气污染防治取得初步成效，这些都是我们有为的表现。
我们必须时刻保持这种良好的精神风貌，进一步提高我们的地位和作用。
我们要更加清醒地看到，唯有坚持创新，才能开创美好未来。
我们工作重点的确定、途径的寻求、难点的突破、矛盾的解决等等，都离不开创新，离开了，我们将成绩平平，一事无成，我们必须用我们的智慧、胆量、担当，不断创新，不断推动事业向更高水平迈进。
我们要更加清醒地看到，狠抓队伍建设是永恒的主题。
20**年，我们在队伍建设上下了很多功夫，遴选干部、招聘队员、队员轮岗交流、选派挂职干部等等，队伍的工作能力、职业素质、整体形象都有了较大提高。
这也看出，我们只有打造一支过硬的城管执法队伍，我们的事业才能更加有声有色，才能更加欣欣向荣，才能赢得支持和尊重。
在取得成绩的同时，也还存在许多不容忽视的问题，一是执法力量亟待增强。
随着城市的不断拓展，管辖范围不断扩大，工作强度也随之增大。
由于待遇、工作强度等原因，导致队伍不够稳定，流动性大。
二是基础设施还不够完善。
目前大中型货车停车场、停车位还没有建成，新建小区配套停车位严重不足，城区农贸市场容量不足，特色街区相对较少、容量不足、布局不尽合理等等，导致车辆乱停、沿街叫卖等现象屡禁不止。
三是管理成效难以巩固。
受市民素质、城管法律、维稳等因素制约，再加上城市管理问题流动性大、反复性强、违法成本低等特点，导致城市乱象极易反弹。
总之，大家一定要看到，中央出台了《关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》，我们城管系统的作用和地位将发生根本性的改变，任务更多、挑战更多，发展的机遇也更多，我们一定要以此为契机，乘这个东风，干出一番轰轰烈烈的事业。
二、20**年，我们站在新起点，主动谋事、真抓实干，努力开创新局面，谱写新篇章
今年，是“十三五”规划的开局之年，站在承前启后的重要年份和城管事业的新起点，全局干部职工必须以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕“三大战略”、“两个跨越”，牢固树立执法为民理念，坚持“四个城管”(法治城管、效能城管、科技城管、和谐城管)，突出“四大抓手”(抓整治、抓改革、抓队伍、抓宣传)，全力推进城管事业发展，努力为建设宜居宜业宜游城市，推进广安迈入转型发展、科学发展快车道作出应有贡献。
(一)开展“六大整治”，着力优化市容环境秩序。
坚持以“清洁化、秩序化、优美化、制度化”为标准，重点开展“六大专项整治”，有效遏制城市乱象，全面提升市容环境。
一是集中治理大气污染。
进一步加强对在建工地、建筑渣土运输的监管，督促其严格落实“一硬三有”、“全密闭运输”等措施，从源头防控扬尘污染。
督促大中型餐饮企业、单位食堂安装完善油烟净化装置和排放设施，严禁油烟直排或通过下水道排放。
大力规范市民群众节日祭祀、腊货熏制等行为，坚决制止城区内燃煤烧柴、露天焚烧等行为。
积极协调交警、运管等部门，大力加强脏车、货车入城管理，扎实推进大气污染治理，全面提升空气质量。
二是全面规范车辆停放。
积极协调规划、交警等部门合理施划、完善车辆临时停放框和停车位，逐步解决停车难、停车乱等问题。
加大对学校、商场、市场等重点地段车辆停放的监管力度，坚持定期开展专项治理，坚决做到该贴就贴、该锁就锁、该拖就拖，确保城区车辆停放规范有序，道路通畅。
三是有效遏制占道经营。
继续探索创新常态化管理机制，坚持定期开展集中整治，严把占道促销审批关，有效规范城区占道促销行为。
加大巡查监管力度，坚决遏制占道经营反弹和蔓延的势头，确保市容环境整洁有序。
积极协调商务、规划等部门适当增设、合理调整专业街区，积极引导流动摊贩进街入市。
四是全面治理噪声污染。
积极协调环保等部门，合理规划广场舞、坝坝歌区域，限制其活动时间、音量，从源头减少噪声扰民。
加强协作配合，加大对娱乐场所、建筑工地、广场舞等噪音超标的查处力度，形成高压态势。
集中开展中高考禁噪行动，切实为广大考生提供安静、舒适的学习、休息和考试环境。
五是继续加强规划执法。
采取定期联合巡查和分散巡查相结合的方式，坚持每月开展1次以上联合巡查，积极参加放验线、规划复核等工作，及时准确掌握项目规划设计文本。
同时，要加强过程监管，对发现的违法建设行为，要坚决做到从严从重处罚，该拆除的坚决拆除到位，该没收的一律依法没收，切实形成强大震慑，树立执法权威。
六是不断提升物管水平。
坚持开展前期物业招投标和承接查验工作，强化日常巡查监管，从源头减少物业管理乱象。
结合实际打造更多的省优、市优物业服务项目，促进主城区物业服务水平的整体提升和小区环境的进一步改善。
(二)完善“五大机制”，全力夯实城市管理基础。
全面贯彻落实《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》，完善机制体制，不断提升城管执法水平。
一是完善整体联动机制。
进一步加强与住建、规划、环保、公安等职能部门的协作配合，严格落实工作例会、情况通报、公务协助等机制，逐步形成“联系、联动、联岗、联勤”和“资源共享、信息互通、职能互补、力量互动”的城市管理运行体系，努力实现前置审批、批后监管、执法处罚等环节无缝衔接。
二是优化勤务运行机制。
大力推行网格管理，按照“定人、定街、定责、定标准、定奖惩”五定原则，实行包街责任制、弹性工作制和错时工作制，实现城市管理全时空覆盖。
大力推行定期轮岗交流制度，坚持每半年组织1次协管员轮岗交流，激发队伍活力。
三是强化执法保障机制。
积极参与市人大常委会的立法调研，尽快出台城市管理地方性法规。
继续完善法律顾问制度，聘请专业律师为城管执法工作提供强有力的法律支持和保障。
完善城管执法工作突发事件应急预案，坚持每年开展1次应急演练，提高全局干部职工的应急处突能力。
四是完善执法考评机制。
采取执法检查、交叉检查、个案抽查等方式，强化执法质量检查考评，提高办案水平。
推行科室与大队(分局)联合办理大案要案机制，实行同考核、同奖惩。
积极拓展执法领域，加强对扬尘污染、道路开挖、大型户外广告设置等问题的执法研究，力争在有些领域有新的突破。
五是强化督查考核机制。
充分发挥城管委、城管办的职能作用，完善考核方案，明确考核重点，坚决逗硬对城市管理各职能部门、街道社区和局属各部门考核和奖惩。
加强与街道社区的协调配合，继续实行交叉任职机制，督促指导街道社区充分发挥好城市管理主体作用。
(三)加强“四大建设”，倾力打造一流城管品牌。
坚持以队伍建设为抓手，着力打造一支“政治坚定、执法严明、作风优良、奋发有为”的城管执法队伍，争创全省一流城管品牌。
一是加强领导班子建设。
坚持局党组集中学习和个人自学制度，强化党的理论方针政策学习，切实提高领导干部的思想政治素质、政治敏锐性和鉴别力。
严格落实民主集中制、领导干部联系大队支部等制度，确保局党组的每一个决策都民主、科学、透明。
切实加强党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，坚决支持上级纪委和局纪检组查办案件，对任何违纪违规违法案件，决不姑息手软，全力保持全局良好政治风气。
二是加强党的组织建设。
严格落实党建工作责任制，全面推进从严治党，切实抓好党员思想政治教育，加强对各级领导讲话精神的宣传学习，进一步统一思想、凝聚人心。
切实抓好党支部规范化建设，积极想办法建好活动阵地，坚持好“3会1课”等制度，从严管理党员，充分发挥好党员的模范带头作用。
切实抓好党员发展工作，着力培养一批立场坚定、业绩突出、作风过硬的党员队伍，不断优化队伍结构，增强队伍吸引力。
三是加强队伍作风建设。
继续强化《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》等法规学习，减少或杜绝违纪违规行为的发生。
继续深入开展精准扶贫、“走基层”等活动，切实帮助他们解决实实在在的问题和困难。
继续大力开展各类志愿服务活动，拉近与市民群众的距离，进一步提升整个城管执法队伍的形象。
四是加强城管文化建设。
充分利用“元旦”、“五四”、“七一”等节假日开展丰富多彩、积极健康的文体活动，提高队伍的认同度和归属感。
坚持每年开展1次军事训练，强化团队合作意识，提升队伍精气神。
大力开展“身边好人”、“先进工作者”等先进典型评选活动，充分展示我们城管队伍的形象和风采，在全局努力形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。
(四)利用“三大平台”，努力构建和谐公共关系。
充分利用各种宣传平台，大力宣传城管执法工作，努力构建和谐融洽的公共关系，树立执法为民的良好形象。
一是充分利用网络传媒平台。
充分利用中央文明网、和谐城管网、新华网、麻辣论坛、微博、微信等众多的网络传媒，大力宣传城管工作、先进典型等，努力营造良好的舆论氛围。
二是充分利用“四进”活动平台。
充分利用“6.25”和谐城管日，“12.4”国家宪法日，“文明单位、文明社区、文明家庭、文明店铺”共建共创等活动，大力开展城管宣传“进机关、进社区、进学校、进企业”活动，进一步提升市民法律意识和文明素质。
三是充分利用现场执法平台。
要好好利用日常的现场执法，在对违法当事人进行教育处罚的现场，大力加强对市民群众的现场说法和教育引导，切实把广大市民群众紧紧团结在我们周围，支持我们的城管执法工作，不断创造良好的外部执法环境。
三、任重道远，我们适应新常态，勇于担当、奋力拼搏，全力再创佳绩，再立新功
新的时代需要新的精神，经过我们城管人近10年的不懈努力和奋斗，过去“脏乱差”的城市面貌一去不复返了。
中省市城市工作会议的召开，必将把城管事业推向一个新的高度，城管工作将更加任重道远，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
我们也必须适应当前的新常态，在解决各类“城市病”的问题上，在不断提升城市环境质量、人民生活质量、城市竞争力的道路上，在建设宜居宜游宜业的美丽和谐新广安的征程上，激发起更加强大的城管精神，汇聚起更加磅礴的城管力量。
(一)我们必须风雨同舟，共同迎接困难挑战。
近年来，我们克服了人员不稳、体制不顺、环境不优、待遇不高等种种困难和挑战，为全国文明城市、国家卫生城市等各项城市名片成功创建，作出了突出贡献。
如今，我们城管事业蒸蒸日上，市容环境秩序持续改善，城市形象品位持续提升、城市文明程度持续提高，但摆在我们面前的矛盾和问题仍然十分突出，面临的困难和挑战依旧十分严峻，车辆乱停乱放、占道经营、违法建设等与城市规划滞后、设施不完善、历史遗留问题较多等交织叠加。
困难越多、挑战越大，就越是要求我们要风雨同舟，愈加坚定百折不饶的信念，激发攻坚克难的勇气，去战胜一个又一个困难，闯过一道又一道险关。
(二)我们必须勇担责任，共同肩负城管使命。
疾风识劲草，烈火见真金。
城管体制改革的号角已经吹响，“十三五”已经开局，城镇化进程将进一步加快，我们面临的城市管理任务将更加复杂和繁重，我们城管人一定要认清当前形势，迎难而上、勇挑重担、勇立潮头，而不是畏缩不前、拈轻怕重、无所作为，要主动为党分忧、为民解难，不辜负党委政府赋予给我们的使命，努力为广安迈入转型发展、科学发展的快车道作出积极的贡献。
(三)我们必须振奋精神，共同成就一番事业。
古人说：心弱则志衰，志衰则不达。
对于我们这样一个庞大的队伍，只有保持昂扬向上的斗志，才有干事的雄心、信心、决心和恒心，才能赢得一个个胜利。
当前，一些非主流思想、一些错误观点、一些片面看法，都在一定程度上动摇着我们的理想信念，消磨着我们的奋斗意志，削弱着我们的责任担当，我们必须时刻保持“自信人生二百年，会当击水三千里”的干事豪情，以必胜的信念、坚韧的意志、坚定的决心、拼搏的精神，凝心聚力、奋勇前行，不断推动城管事业向前发展，共同成就一番无愧于我心，无愧于人民，无愧于历史的事业。
同志们，新的一年任重而道远，我们必须以敢于担当的.勇气、坚忍不拔的毅力、雷厉风行的作风，努力开创城管事业新局面，谱写新篇章，为全面建成小康社会添砖加瓦。
春节将至，我代表局党组，预祝全体干部职工及家属，新春快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、员工同志们下午好：
新春佳节即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆之际、今天我们金杯模具公司全体员工欢聚一堂，隆重召开公司xx-xx年度总结表彰大会和迎新春联欢会。
会议主要目的是：对xx-xx年的工作进行总结，并就xx-x年公司各项工作进行安排和部署，同时对xx-x年度为公司各项工作的发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。
通过迎新春联欢会弘扬企业文化，丰富员工生活。
在这里，向在百忙之中亲临大会的各位金杯公司领导:
表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
今天的会议议程有五项，一、由xx-x总经理做《坚持以人为本 强化科学管理 把金杯模具公司的各项工作推向新的高度》的工作报告;二、是由贺传军副总经理做《生产精品 打造品牌 向质量要效益》质量提升年工作总结;三、由吴栋良副总经理宣读“关于表彰xx-xx年度先进集体和优秀个人的决定”;四、向先进单位和优秀个人颁奖。
五、上级领导讲话。
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求： 1、请所有与会人员暂时关闭手机; 2、不要在会场内走动，保持会场秩序。
3.联欢会期间员工观众要根据节目，积极配合演员表演，要热情，互动，参与。
现在正式开会，
下面进行第一项：请xx-x总经理做《坚持以人为本 强化科学管理 把金杯模具公司的各项工作推向新的高度》工作报告。
下面进行第二项：由贺传军副总经理做《生产精品 打造品牌 向质量要效益》质量提升年工作总结。
下面进行第三项：请吴栋良副总经理宣读“公司党委关于表彰xx-xx年度先进集体和优秀个人的决定”。
第四项：请上级领导和公司领导为获奖部门和个人颁奖，
首先，请“先进单位“和先进班组上台领奖;冲压车间、
请先进个人上台领奖;
这些部门和个人在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们每位员工学习的榜样。
让我们再次以热烈的掌声，向他们表示祝贺! 奖金会后领龋
下面进行第五项：请金杯公司领导讲话，
各位员工，今天表彰大会的会议议程已经进行完毕。
今天下午的会议开的很圆满，也很成功，刚才，王总的工作报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司xx-xx年的工作思路，描绘了公司美好的未来。
使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人工作的信心，这次大会是一个振奋人心、催人奋进的大会!会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在上级公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，全力实现xx-x年生产经营目标，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!
最后，预祝大家节日愉快，家庭幸福!
总结表彰大会到此结束，请大家休息10分钟，然后进行为大家精心组织的迎新春联欢会。
联欢会准备了丰富多彩的文艺节目，请大家到时欣赏 。
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