最新职代会心得体会版范文(17篇)

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最新职代会心得体会版范文(17篇)
时间:2023-12-11 13:25:19     小编:笔舞

心得体会是对自己在学习、工作或生活中所体验、感悟和领悟的总结和概括。写心得体会要注意语言表达的准确性和文采的优美度,让读者感受到你的真实感受。通过阅读以下这些范文,我们可以了解到作者对某一话题的独到思考和感悟。

职代会心得体会版篇一

职代会是指职工代表大会,是一种具有一定权力和职能的决策机构。它旨在促进企业内部民主管理,保障职工的合法权益,同时也是实施集体合同和企业决策的重要渠道。最近,我有幸参加了公司的职代会,下面我将就这次经历和体会进行总结。

首先,职代会是一个大家共同参与、共同决策的重要平台。在职代会上,每个员工都有机会发表自己的意见和建议,并在会议中进行投票表决。这种全员参与的模式不仅能够使每个员工的声音被听到,更能够充分调动整体团队的智慧和力量。通过职代会,企业能够更好地了解员工的需求和意见,从而更好地制定企业发展战略。同时,员工也能够参与决策过程,感受到企业对于每个员工意见的重视,从而增强员工的归属感和工作积极性。

其次,职代会是一个沟通交流的重要平台。在职代会上,公司的高层管理者和员工代表能够直接面对面地交流。这种直接的沟通方式能够有效地解决信息不对称的问题,并促进管理者和员工之间的有效合作。在职代会上,员工代表能够向高层管理者反映员工的心声和诉求,而高层管理者也能够及时向员工解读企业的发展方向和政策。这种良好的沟通和交流能够减少员工和管理层之间的误解和分歧,建立起公司内部和谐的工作氛围。

再次,职代会是一个促进法治建设的重要平台。在职代会上,公司与员工代表签订的集体合同是企业与员工之间权益保障的重要依据。通过职代会,员工能够通过投票表决方式对集体合同进行制定和修改,从而确保员工的权益能够得到合理保障。同时,职代会也能够监督企业是否依法支付员工的工资和福利,并对违法违纪的行为进行惩罚。因此,职代会不仅是企业内部决策的机构,更是监督企业合法经营和保护员工权益的重要机制。

最后,职代会是一个提升企业凝聚力和凝聚力的重要平台。通过职代会,员工能够更加了解企业的发展战略和方向,从而能够更好地投身到企业的发展中去。员工代表可以通过职代会向高层管理者表达员工对企业发展的支持和信心,增强整体团队对企业的归属感,从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。同时,通过职代会,企业也能够充分了解员工的需求和心理,采取有效措施提升员工的福利待遇和工作环境,从而增强员工的工作动力和凝聚力。

综上所述,参加职代会是一个非常有收获和意义的经历。通过参加职代会,我不仅加深了对企业的了解,更锻炼了自己的组织和表达能力。同时,职代会也让我更加明确了企业与员工之间的关系,以及企业合法经营和保障员工权益的重要性。我相信,在公司不断发展壮大的过程中,职代会会继续发挥重要的作用,为企业的发展和员工的福利保驾护航。

职代会心得体会版篇二

下午,两个会碰头,都要我参加,我通过和两家会议单位沟通,决定先参加一会儿市人民医院的职工代表大会,然后再赶到市府机关,参加另一个会议。

把市人民医院的职代会放在优先位置,是因为市人民医院早在几天前就打了招呼。再加上我是卫生系统的工会主任,到卫生系统这么久了,还没有正儿八经地到该院参加公务活动,我也想利用工作范围内的这个机会,和医院方面熟悉熟悉。

医院方面很客气,把我让到主席台上。算是多少坐过几次主席台的我,开始的确有点不太自在!

不太自在,是因为人民医院的确非同一般,作为卫生系统的一个新兵,竟然混到他们的主席台上,我心里发虚呀!

只要是石首人,大家都会知道,石首市人民医院是石首市的最重点医院,他们的水平、形象,代表的绝对是石首卫生系统的水平、形象,他们绝对是石首卫生系统的“仪仗队”。

就是这样一个非同一般的单位,仍然很重视在有些人看来不太重要的工会工作,他们不仅不把工会工作当着可有可无的事情,并且,每年都很规范地召开职工代表大会,几年一届,现在都开到了第九届。工会工作在这个单位风生水起,有声有色。既受到了职工的好评,又受到了上级、上上级的好评!工会工作的成果,真正转化为了医院发展的成就。

而有的单位不是这样。有的人单位不怎样,工作不怎样,但三六九等、砖厚瓦薄分得很清楚。在他们这种混帐逻辑的支配下,工会工作自然只得靠边站了。

工会工作的优势是联系群众,凝聚人心。有的单位就是因为工会工作靠边站,群众的积极性得不到发挥,领导干部的权力得不到监督制约,一年上头或者几年下来,单位的面貌日复一日,山河依旧,怎么也见不到多大的起色。

有时候,我就想,为什么同样的阳光,同样的地盘,有的单位治理得好,有的单位不行?重视不重视工会工作,兴许只是工会干部的一个解读,但这种解读毕竟是表象的或者说是侧面的,根本的缘由,我看还是素质问题!不是说一滴水能够反映出太阳的光辉吗?一项工作也能反映出一班人的素质,一个单位的素质,特别是一个单位一把手的素质。

参加了市人民医院的职工代表大会,我不得不承认,市人民医院是有素质的医院。院长是有素质的院长,班子是有素质的班子,职工是有素质的职工,代表是有素质的代表,工会干部也是有素质的工会干部。他们能在石首这个使命特殊、要求严格、众目睽睽的重要单位、重点医院安身立命,建功立业,的确是难能可贵,当之无愧!20xx年他们所取得的业绩,20xx年他们在行风评议中所取得的成绩,似乎更能说明这个问题。

我要向市人民医院的干部职工好好学习!也建议石首市卫生系统其他医疗单位的干部职工好好琢磨琢磨市人民医院的组织结构和运作模式。尽管办院条件、发展定位各不相同,但这不能成为我们拒绝学习精神实质的托词。

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职代会心得体会版篇三

20xx年3月23日晚上7点,全体管理人员共同学习了“公司一届三次职代会文件”,我经过认真的研读各位领导的工作报告,其中,既对公司工作进行了回顾总结,也对公司的发展进行了集团规划和部署,为我们广大职工指引了工作思路及指明了方向,使我收益良多。

我作为一名进公司一年的基层员工,对公司的了解非常少,但我非常关心我们公司的健康发展和前景,可以说母公司的发展与每位员工的成长和个人发展息息相关。20xx年,国内经济下行压力不减,房产投资回落、建筑产能过剩、企业竞争加剧,工作岗位竞争更加激烈,我们必须更加努力的工作,强化复员军人专业技能知识,不断的武装自己,狠抓人生价值,只有使自己强大,才能适应现在的社会形势,使自己更好的发展而不被淘汰,正如曹书记所说:“以新状态改变新常态,以新作为推动新发展战略”,下面我将诠释我个人应该如何成长与发展。

在心目中我一直认为公司和员工就如家和家中每一位成员一样,在思想上,我们要热爱我们的企业,因沮丧我们的企业而感到悲哀和自豪,我想这正是一个企业文化轻而易举成功的表现之所在;其次就是如何为我们的外贸企业企业尽职尽责,发热发光,增砖添瓦,哪怕是一点点,而不是责备和牢骚。当我们公司有困难和需要我们时,我们作为家庭的一员领头人要挺身而出,凝心聚智,攻坚克难。基层基层员工是一个股份公司的未来和希望,可以说他们的“高度”决定了公司未来的发展和高度。作为一名基层员工我概述觉得我们首先应该做好如下几点:

一、给自己定一个正确的方向和“定位”。我们找到一份什么样的工作和从事什么样的正职这些都不太重要,重要融进的是从工作中汲取到有价值的营养,给自己定下一个短期和中长期的既定目标。荷马史诗中有一句至理名言:“没有比漫无目的日复一日地徘徊更令人无法忍受的了”。给自己一个明确的功能定位,使自己稳定下来。如果你不主动定位,就会被别人和社会定型。

任领导交代的工作了。其实一个人起点低起点站并不可怕,怕的是境界低。越多对什么斤斤计较,对什么都看不惯的人则,便越没有发展前景;相反,越是主动付出,乐于付出,那么他的发展就会越多越快。不要觉得自己特别优秀什么都即使懂,其实不然,有太多的知识和经验需要我们去不断的需要学习和积累。所以要把自己的姿态放下,把自己的身架放低,让自己沉淀下来,抱着学习的态度去强硬态度适应环境、接受挑战。只有这样,你才能不断的丰富和充实自己,才可以基本完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。

三、培养一种境界,修炼一种胸怀,养成一个良好的生活和教养行为习惯。工作中,不要计较活干得比别人多,班比别人加的多,能吃亏是做事的一种境界,是处世的一种睿智。

应发展。勇于创新的开拓创新过程也是一个与时俱进的过程。在实际工作中,我首先要解放思想、敢闯敢试,在早些工作经验的基础上,要敢想、勤想,大胆创新。其次,要克服自满思想。不能满足于现状,要积极进取,要站在为公司健康发展,为自己发展的高度,勇攀高峰,以创新的意识、创新的精神、创新的思路来开展工作,努力争取新的、更大的成绩。面对其他工作的困难和问题,不能畏惧和逃避,要有迎接挑战的气概,有解决办法的决心,以坚忍不拔,迎难而上、开拓进取的精神,抓住机遇,勇敢顽强地予以克服。

职代会心得体会版篇四

3月6日,我们学习了局五届二次职代会的工作报告,报告集中阐述了我局“三个定位”发展思路的形成和探索。

“三个定位”即充当高速公路建设的排头兵;充当高速公路融资的主力军;充当高速公路行业管理的指挥员。它为我局以后的发展指明了方向,是对过去的总结,对现在的要求和对未来的构想和期望。

好的规划只是一篇乐章的大纲,只有心领神会,不折不扣的执行,才能谱写出天籁之音,而我们员工正是这一个个跳动的音符。因此,我们要跟上顺应时代的观念与发展步伐,努力提高个人各方面素质,为实现“三个定位”发挥自己最大的潜力。

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个单位永葆生机的源泉。我们高管局从建立到现在,一步步发展过来,也是一个与时俱进的过程。xx年又提出了“三个定位”的`战略发展目标。实现这目标,各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来?只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。

要做到与时俱进、开拓创新,首先,要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新,结合本单位的实际,勇于提出新的工作思路。“三个定位”中阐述的养护管理要有新思路、路政管理要有新思路、服务区管理要有新思路、收费管理要有新思路、机务管理要有新思路、财务管理要有新思路等都突出了一个“新”,这就要求我们从创新上下功夫,做好各项工作。其次,要克服自满思想。有的人认为,自己的工作不错,得到了大家的认可,于是沾沾自喜,满足现状,不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩,要增强政治责任感和历史使命感,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,努力争取新的更大的成绩。第三,要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船,遇到困难就有点畏首畏尾,甚至怨天尤人。毛主席说,“人总是要有一点精神的”。面对困难,要有战胜困难的勇气;面对问题,要有解决问题的决心;面对挑战,要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面,困难、问题、挑战中,往往蕴涵着机遇、办法、出路,如果缺少坚忍不拔,迎难而上、开拓进取的精神,一味等、靠、要,甚至希望天上掉下馅饼来,那最终只能坐失良机,一事无成。

现在,社会上有一些人,利用吃喝玩乐、金钱、美色等手段,或直截了当,或迂回包抄,拉拢腐蚀掌握公共权力的党和国家机关公务人员,为他们所用。这些金钱陷阱、人情陷阱,花样不断翻新,稍不提防就会滑入其中。所以,我们要时刻警钟长鸣,自重、自省、自警、自励。要在心中建立一道拒腐防变的长城。要在头脑中有一个明确的界限,分清哪些事能办,哪些事不能办。只有这样,才能在各种诱惑和考验面前把握住自己。做到艰苦奋斗,廉洁自律,一是要有坚定正确的理想信念。一个人理想信念出了问题,是最危险的。二是自觉遵守廉洁从业的各项规定。要按照国家的廉洁自律的有关规定,管住自己才能做到“常在河边走就是不湿鞋”。

职代会心得体会版篇五

20xx年3月20日山西建工集团大同分公司召开了第一届三次职工大会,通过学习我备受鼓舞,在这次大会中我有了深刻的体会和认识。

通过各位领导的讲话,让我了解了企业发展的动态和趋势。我们不仅应该提高自身素质,转变观念,提升素质,发展创新精神,大力开发市场经济,提升企业的管理,全面推进信息化,我们还要加强企业文化建设。

20xx年分公司各项经济指标都己圆满完成,有着稳步的提升。职代会心得体会。为实现20xx年分公司的新的目标,公司要更好的发展,在夯实基础的同时,改进当前工作中的不足。我们要不断地学习学习再学习,通过学习提升自我,我们要学先进,学会如何做人,学会懂规矩,只有完善自我企业才会得以发展。

总承包各领导还在经营技术上做出指导,提高全体员工认识,做好安全管理,坚决实现安全生产。

安全高于一切,一切服从安全 的理念要经常性组织各种形式的安全知识学习。我们要强化现场管理,夯实安全基础工作,加大投入力度,继续努力奋斗。

随着公司发展步伐的不断加快,在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。我们要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教,多学习,才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。职代会心得体会。

专业技术队伍力量仍显不足,专业人才缺口还很大,管理薄弱,不能满足企业快速发展的形式需要。要适应公司快速发展的形式需要,必须解决专业技术人才短缺的问题。同时要做好引进培养、管理使用等一系列工作,做到人才进得来、用得好、保得住。

我们的企业要有清晰的核算和制定完善管理的具体流程。强力筑牢基础管理,推行全面预算管理。优化流程、完善制度。全面推行关键绩效管理办法。

企业信息化管理在20xx年也将列入一项重要的议程。通过把公司生产过程、物料移动、事务处理、现金流动等业务过程数字化,利用信息系统网络生成新的信息资源,提供给公司全员共享信息,让组合更优化,资源配置更合理。通过启动信息平台,将更简化管理流程和节约时间。

我们要大力宣传并建设我们的企业文化,只有搞好企业文化建设,才能统一思想,凝结人心,产生强大的发展动力。大力弘扬人和文化,不断总结、宣贯企业核心价值观。我们要结合企业的实际情况,把企业文化理念融入到各项规章制度、渗透到企业经营管理的各个环节,用先进的企业文化塑造队伍,凝聚力量。

干一项工程,树一块丰碑,交一方朋友,占一片市场,清一个工程,创一定效益 ,这短短的几个字让我们受益匪浅。作为一名普通员工,要有明确的奋斗目标。跟着定向培养方案,把自身的潜力发挥出来。努力地做好本职工作,确保今后的工作有序的进行。

职代会心得体会版篇六

1月23日,公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表,我有幸参与了该次盛会,并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召,对两会文件精神学习进行认真学习和解读,并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传,从而在部门掀起了学习两会精神的高潮。

董事长、总经理做的《强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆,为全面开创公司战危机、稳发展新局面而奋斗》工作报告和党委书记的《适应新常态、谋划新路径、实现新突破,为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》讲话精神,紧扣公司发展脉搏,同时结合当前国际、国内经济形势,全面诠释了公司的发展战略思想和发展方向,并提出了'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'总体工作要求和'70110'中期发展目标。为20xx年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。

通过对职代会精神内容的研读和学习,确保职代会各项任务指标的顺利实现,设备二部作为电仪设备检修部门。

20xx年工作计划和打算。

1、以'双基'建设为抓手,完善部门各项管理制度和考核机制,持续提升部门管理水平,提高员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求,对部门各项考核措施进行完善、更新,并组织员工进行宣贯和学习,让制度深入人心,做到制度管理,依法依规开展工作。

2、强化安全培训,提高员工安全意识和安全技能,实现公司安全'零'目标。安全是员工最大的福利,事故是企业和员工最大的损失,20xx年,我们将紧绷安全这根弦,定期开展安全知识培训和事故案例学习,严格票证管理,坚决杜绝各类安全事故和事件的发生。

3、做好员工思想教育和技术培训,加快人才培养。编制培训计划,认真开展培训工作。同时坚持不懈的每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式,加快人才的培养。同时在做好专业知识学习的同时,更加注重员工的思想教育,努力增强员工的感恩意识,召开员工座谈会,倾听员工心声,及时了解员工思想动态,增加团队凝聚力。

4、积极开展和推行全员'技术创新、管理创新'活动。把创新理念融入日常管理和检修工作中,在工作中寻求创新,在创新中开展工作,最终实现设备的长周期稳定运行和真正的计划性检修,做到设备状况一切尽在掌握。

5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。减少检修成本,降低员工工作强度,提高设备运行质量。

6、继续开展抓巡检、查隐患、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作,保障系统'安、稳、长、满、优'运行。

在今后的工作中我将以职代会精神为导向,始终不移的贯彻和执行职代会各项决议,带领部门员工做好本职工作,为公司的发展尽心尽力,确保'70110'中期发展目标实现,公司的明天更美好。

职代会心得体会版篇七

总经理在职代会的工作报告中,既对公司工作进行了回顾总结,也对公司工作提出了总体要求,更对公司中长期的发展进行了战略规划和部署。用辩证的思维即看到了公司存在的问题、差距和面临的考验而充满忧患意识;又肯定了我们公司的长处和优点,提出了公司完美的目标愿景和“三步走”的战略,完美前景让人充满期望和振奋。工作报告涉及的资料全面、新颖、详实,带给我们耳目一新的感觉。

作为一名刚参加工作的大学毕业生,能够说我对公司的了解知之不多,但我很关心我们公司的发展和壮大,毕竟公司的发展和每位员工的成长和发展息息相关。正如向总所说“开创发展新局面,要求我们始终坚持全心全意依靠职工办企业,充分发挥广大员工的作用;进一步增强广大干部职工投身电力建设事业的发展的主人翁意识与创造活力,努力实现职工个人价值,促进企业与职工共同发展。”作为一名新员工我想阐释一下作为一名年轻员工该如何成长和发展。

首先,在心目中我一向认为公司和员工就如家和家中每一位成员一样,在思想上,我们要热爱我们的企业,因我们的企业而感到骄傲和自豪,我想这正是一个企业文化成功的表现之所在;其次就是如何为我们的企业尽心尽力,发热发光,增砖添瓦,哪怕是一点点,而不是埋怨和牢骚。当我们公司有困难和需要我们时,我们作为家庭的一员要挺身而出,凝心聚智,攻坚克难,正所谓招之即来,来者能战,战之即胜。年轻员工是一个公司的未来和期望,能够说他们的“高度”决定了公司未来的发展和高度。

作为一名年轻员工我觉得我们首先就应做好如下几点:

一、给自己定一个正确的方向和“定位”。

刚开始我们找到一份什么样的工作和从事什么样的岗位这些都不太重要,重要的是从工作中汲取到有价值的营养,给自己定下一个短期和中长期的目标。荷马史诗中有一句至理名言:没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。毕业后几年里的迷茫,会造成后的恐慌,20年后的挣扎,甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业后尽快冲出困惑、走出迷雾,我们实在是无颜应对后、20年后的自己。毕业后的几年里,我们既有很多的不确定,也有很多的可能性。给自己一个明确的定位,使自己稳定下来。如果你不主动定位,就会被别人和社会定型!

二、放下“身段”,从零开始,沉淀和充实自我。

其实一个人起点低并不可怕,怕的是境界低。越对什么仅仅计较,对什么都看不惯的人,便越没有发展前景;相反,越是主动付出,乐于付出,那么他的发展就会越快。在职业起步的短短道路上,想要得到更好、更快、更有益的成长,就务必以“归零”思维来应对一切。不要以大学里的清高来标榜自己,不要觉得自己个性优秀什么都懂,其实不然,初入职场的新人还是个婴儿,正处在从爬到走的成长阶段,有太多的知识和经验需要我们去不断的学习和积累。所以要把自己的姿态放下,把自己的身架放低,让自己沉淀下来,抱着学习的态度去适应环境、理解挑战。只有这样,你才能不断的丰富和充实自己,才能够完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。

三、培养一种境界,修炼一种胸怀,养成一个良好的生活和行为习惯。

工作中,不要计较活干得比别人多,班比别个加的多,能吃亏是做人的一种境界,是处世的一种睿智。吃亏是一种贡献,也是一种生活哲学。此刻吃点小亏,为成功铺就道路,此刻比别人多付出一份努力,就意味着比别人多积累一份资本,就比别人多一次成功的机会。年轻时学会勤勉地工作,用一种光明阳光的思维对待生活,把感恩刻在石头上,深深地感谢帮忙过你的人,永远铭记,这是人生应有的一种境界;把仇恨写在沙滩上,淡淡忘掉伤害过你的人和事,学会宽容,让所有的怨恨随着潮水一去不复返,这也是一种人生境界。

职代会心得体会版篇八

职代会顺利闭幕了,回到办公室我再次学习了职代会的有关文件精神,特别是再次学习了董事处在职代会上的重要讲话精神,使我萌生了无限企业自豪感,也为刘董事长过人的领导才能由衷的赞叹,作为企业的领军人物能在牢牢把握全局工作的同时,以服务广大职工为核心目标,更加彰显领导以身作则,体贴为民的精神。以下是我的具体心得体会:

今年上半年,我集团公司生产经营指标全线飘红,原煤产量、精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、利润、职工收入等多项指标创出历史同期水平,为实现全年煤炭产量1000万吨,销售收入120亿元打下坚实基础。回忆多年来,我企业走过的坎坷岁月,在市场经济面前,经历了几次大起大落,所以面对今天取得的成绩,我们更要保持清醒头脑,为企业发展谋篇布局好,为实现xx中能源集团提出的“实现原煤产量6000万吨,销售收入1000亿元”的宏伟目标做出我们贡献。

一个企业要想有好的发展,必须站稳脚跟,必须肃清多年来工作中遗留下来的不良习惯,以及积极改善当前工作中的不足,在刘董事长的讲话中提到了几个方面,我们来一起学习下:

安全为天,这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的,需要长期保持高度警惕性,经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中,要恪尽职守杜绝经验主义,麻痹大意终将铸成大错。“4.27”事故就说明我们现场管理还有漏洞,基础工作还不牢靠。

需进一步加强。

我们是拥有19000在册职工的大型国有企业,全公司以煤为主、

非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成,我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”,想要按照我们规划的目标走好,必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教,多学习,才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。

发展的形式需要。

要适应邯矿快速发展的形式需要,下大力气,解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策,加快落实200名专业技术人才招聘计划,兑现有关住房、工资等待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作,做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来,继续对非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成,我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”,想要按照我们规划的目标走好,必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教,多学习,才能保证让这么庞大的'一个机构健康的运行发展下去。

发展的形式需要。

要适应邯矿快速发展的形式需要,下大力气,解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策,加快落实200名专业技术人才招聘计划,兑现有关住房、工资等待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作,做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来,继续对参见高考的职工之子,提供改学专业、外委培训的机会,毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才奖励“三个办法”,鼓励企业内部岗位成才,为各类人才提供施展才华的平台,建立起人才接替的良性机制,推动企业健康、持续发展。四是要根据企业中长期发展规划,编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划,建立专业技术人才库,形成科学合理的梯次人才结构。

企业领导的指导思想不只有企业未来发展规划,还有对人才个体的重视,以及职代会上基层职工代表最为关心的民心工程——沉陷区改造,都作为今年的工作重点贯彻实施。刘董事长会上讲到:“阳春小区22栋住宅楼相继开工,箭岭小区完成地质补充勘探,正在抓紧进行施工图设计和相关企业的拆迁补偿。”相信不久的将来,大家搬进宽敞舒适明亮的楼房时,企业荣誉感将再一次大大提升。

今后,我在自己的工作岗位上将认真贯彻落实这次职代会精神,紧紧围绕职代会提出的工作目标,团结一心,迎难而上,奋力拼搏,狠抓落实,为实现生产新突破做出自己的贡献,再为企业发展添光彩!

职代会心得体会版篇九

公司十届四次职代会上,总经理以实现目标愿景为主线,系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习,我倍感振奋,深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者,深感责任神圣而重大,我将立志本职工作,紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求,在公司的坚强领导下,为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况,结合本职工作,我谈几点体会。

今年是秦岭电厂工程大干快上的一年,面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此,现场的实际工作必须在高标准策划的基础上,结合现场实际情况,认清形势找差距,取长补短抓管理。

首先,必须认清形势,找准差距。项目部面临的内、外部形势,柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析,我们在今年的管理中,必须认真寻找管理差距。只有找准了差距,才能作到有的放矢,才能在继续发扬已形成的优势的基础上,改善我们管理中的薄弱环节。

其次,必须在找准差距的基础上,通过学习,取长补短抓管理。间冷塔施工,没有直接现成的经验,在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部,必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用,改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位,他们有许多经验值得我们借鉴,可以起到取长补短的效果。

奋进的,秦电工程必须以施工进度为主线,切实加强安全管理,狠抓施工质量管理,实现最佳经济效益,保障施工有序进行。

安全是企业的生命,是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时,总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控,今年秦电工程面临安全的严峻考验,我们将以职代会为一个新的起点,向更高的目标迈进,继续坚持“大安全”理念。

以“五全”管理为手段,以“三铁”反三违,严格目标管理与控制,加强危险点的预测,严格控制危险点,消除危险源,密切注意危险人,认真落实“四个到位”,深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动,加强安全教育,不断增强克服个体不安全行为的能力,提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行,层层落实责任,树立安全无小事的坚定信念,严格安全管理目标的考核,严格执行奖罚制度,不断夯实安全管理基础,确保安全生产稳定局面。

质量是企业的饭碗,间冷塔工程是秦电工程的一大亮点,也是华能集团推进新技术的一个试点,施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象,乃至公司的`形象,因此,必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行,我们将继续坚持以人为本,树立科学的、全面的质量观念,确保质量体系运转正常。

在施工过程中,严格各级质量管理人员职责,做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪,形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则,规范施工质量检验程序、方法,施工工艺执行标准,加强质量工作奖惩办法,确保质量工作有章可依。

在技术方案措施的审批上,将本着以节约为本,借鉴先进经验和施工工艺,确保安全和质量,为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中,坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平,是提高质量施工的关键。

进度管理是施工管理主线,业主在关心安全、质量的前提下,进度永远是他们最关心的。在生产管理中,坚持以安全、质量促进度,正确处理好安全、质量、进度的关系,实现安全全面受控的进度,实现质量创优的进度。在生产管理中,解决影响进度的各种矛盾,实现“人、机、料、法、环”统筹管理,资源配置最优化,凝心聚志,攻坚克难,在秦电工程中实现一流工期。

经济效益是企业的工作的出发点和归属,是核心。一切的工作必须为实现效益为目的,实现设计优化、方案的优化、资源的优化,开源节流是着力点。生产工作,必须服从、服务于效益这个核心,提高科学、合理的组织,全力保证项目实现最佳经济效益。

公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本,正气为先,大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步,科技的创新,公司需要大量知识型、管理型人才,为适应新的形势,首先必须加强自身修养,提升素质,成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时,不断提升经营管理能力,成为复合型人才。

作为项目部总工,在自身工作和学习上提升的同时,必须因材施教锻炼培养技术人才,施工管理人才,通过本工程的锻炼和培养,在和谐的工作氛围中,学习制度、安规、技术、经营中,既要使新分大学生成长为日趋成熟,能独挡一面,又要在有一定管理经验和能力的人中向公司培养一批综合能力强、业务水平高管理型人才。

党风廉政建设是我党一项长期性任务,作为一名党员,一名基层管理干部,是全体职工在反腐倡廉活动中的关注点。自身必须加强警示教育,加强自身修养。在工作和生活中,注重树立和强化廉洁意识,筑牢自身思想防线,时刻以党员、干部的标准严格要求自己,力争树好形象。严格按照公司关于领导干部廉政自律的要求,认真逐项对照自查、自觉遵守,做到了政治上坚定,思想上清醒,工作上有作为,廉政上自律,自觉抵制了拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀,树立了正确的人生坐标。

公司新的蓝图已经规划,我们憧憬美好未来,但深感责任重大。我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求,加强自身建设,落实岗位职责,转变作风,拓宽思路,在公司的坚强领导下,在项目部的集体智慧下,同广大干部、职工的一道不断努力,坚定信念做精本工程,全面实现项目部“打造安全文明工地,创建一流精品工程,争取最佳经济效益,树立公司品牌形象”的目标,为实现和谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景和打造具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司而奋斗,不断把电力建设事业推向前进!也祝愿我们公司在实现共同目标愿景的同时,形成具有一定竞争力。

职代会心得体会版篇十

职代会是企事业单位中代表职工利益的重要途径,是职工发表意见建议、参与决策的平台。通过参加本次职代会,我深刻地认识到职代会对于企业的发展和职工的权益保障具有重要意义。在这次会议中,我不仅听取了各部门的工作汇报,也提出了自己的建议和意见,这让我更加深入地了解了单位的运作情况,也为今后的工作提供了更多的参考。在此,我将结合自身的体会和感悟,总结出以下几点心得。

首先,职代会是一个展示职工智慧和凝聚力的平台。在这次职代会中,我看到了各个部门全力以赴的工作态度和团队协作精神。他们在各自的工作中,充分发挥自己的专长和优势,以便为单位的发展作出更大的贡献。同时,我也看到了在职代会中,大家积极地发表自己的意见和建议,争取更多的权益保障。这种智慧和凝聚力的展示,让我深感作为一名职工,我们有责任和义务为单位的发展出一份力量。

其次,职代会是一个加强沟通与合作的平台。在职代会上,各部门负责人向我们展示了他们的工作成果和困难。而我们也可以通过提出问题和建议,及时反映职工的关切和需求。通过双方的互动交流,可以更好地理解对方,促进单位与职工之间的沟通和合作,为单位的发展找到更好的方向。这样的沟通与合作,将极大地提高单位整体的运营效率,也会为职工们的发展提供更多的机会和平台。

第三,职代会是一个增强团队凝聚力的平台。在职代会上,我们与同事们分享自己的心得体会,互相交流工作经验,增强了彼此的认同感和归属感。我们通过共同参与会议和讨论,共同为企业发展的目标努力奋斗。这样的团队凝聚力,将为单位的整体发展打下坚实的基础,也将更好地实现单位与职工共同发展和共同进步。

第四,职代会是一个促进个人成长的平台。通过参加职代会,我们可以了解到不同岗位的工作细节和具体情况,进一步提高自己的专业知识和技能。在会议中,通过发表自己的意见和建议,锻炼了自己的表达能力和沟通能力。同时,在倾听其他同事的发言过程中,也可以从中学习到很多宝贵的经验和智慧。这种成长将给我今后的工作提供更多的动力和自信心。

最后,参加职代会使我更加体验到了作为一名职工的责任和使命感。在职代会中,无论是关心职工的待遇问题,还是提升单位竞争力的措施,都是关乎我们自身利益和单位发展的重要议题。我们不能仅仅是抱怨和观望,而是应该积极参与,提出建设性的意见和建议,切实为单位的发展出一份力量。只有每个员工都积极参与,才能使单位的发展更上一层楼。

通过这次职代会,我更加坚定了自己为单位发展努力的决心。我将发扬会议中的共识和智慧,更好地履行自己的职责和责任,为单位的发展出谋划策,全力以赴地工作。同时,我也将积极汲取职代会中的经验和教训,不断提升自己的专业素养和能力水平。在单位发展的道路上,我相信通过我们共同努力,我们一定能够取得更好的成绩,为单位的繁荣和职工的幸福尽一份力量。

职代会心得体会版篇十一

在认真学习了绿化公司经理在一届五次职工大会发表《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》的重要讲话后,使我身为一名绿化人具有无限的企业自豪感,也为总经理其过人的领导才能由衷的赞叹。

20xx年公司生产经营指标任务都己完成,产值6000万,利润200万,还有职工的收入等多项指标都圆满完成,有着稳步的提升。为实现20xx年公司的新的目标,公司要更好的发展,在夯实基础的同时,改进当前工作中的不足,通过总经理的讲话,也为我们指明了方向。

一、提高认识,做好安全管理,坚决实现安全生产。安全第一,这是公司一直在宣传并信奉的一句话。但是真正在生产中能够做到也是极不容易的,需要长期保持高度警惕性,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全高于一切,一切服从安全”的理念要经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中,要恪尽职守杜绝经验主义,麻痹大意终将铸成大错。我们要坚持三个理念,突出五个重点,强化现场管理,夯实安全基础工作,加大投入力度,继续努力奋斗。

二、随着公司发展步伐的不断加快,在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。绿化公司拥有园林工程施工,园林景观设计,园林苗木花卉种植,园林养护四大产业的格局,我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”,想要按照我们规划的目标走好,必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教,多学习,才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。

三、专业技术队伍力量仍显不足,专业人才缺口还很大,不能满足企业快速发展的形式需要。要适应公司快速发展的形式需要,必须解决专业技术人才短缺的问题。同时要做好引进培养、管理使用等一系列工作,做到人才进得来、用得好、保得住。

四、要做好顺风船。煤炭生态治理补偿资金是绿化公司发展的一大助力。对相关政策的认识和理解。制定完善管理的具体流程,今年的xxxxxxxxxx工程总承包将是绿化公司一个大项。还有xxxxxxxx工程也是公司今后几年来收入固定的一个项目。

五、强力筑牢基础管理;推行全面预算管理。推行目标管理机制,完善和优化公司法人治理结构。优化流程、完善制度。全面推行关键绩效管理办法。开展“三基”工作,加强班组建设。要培养班组的核心领头人,打造好基层的班组建设和队伍建设。

六、企业信息化管理在20xx年也将列入一项重要的议程。通过把公司生产过程、物料移动、事务处理、现金流动等业务过程数字化,利用信息系统网络生成新的信息资源,提供给公司全员共享信息,让组合更优化,资源配置更合理。通过启动信息平台,将更简化管理流程和节约时间。

七、人力资源管理中的契机。在过去的一年里,通过岗位“三大序列”、“师带徒”的人才培养模式,我们中许多的年青员工有了长足的发展,这是发展自身的良好平台,作为一名普通员工,有了明确的奋斗目标。跟着定向培养方案,把自身的潜力发挥出来,成为真正有用的人才。

职代会心得体会版篇十二

春节刚过,我们商品砼分公司上下掀起了一股学习一届八次职代会精神的热潮。通过学习,大家一致认为,本次职代会是一次民主、团结、求实、奋进的大会,是全公司员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。不仅鼓舞了干劲,也使我们分公司更加明确了今年的目标工作任务。

一、要提高综合管理水平,加强市场竞争力,全力打好20xx年攻坚战。

20xx年,是全面深入贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。新一届政府执政伊始,我们要以此为契机,抓住机遇,有效应对挑战。随着混凝土市场经济体制改革的不断推进,加之受各种大环境的影响,我分公司当前面临着严峻考验,生产经营形势不容乐观,这就要求我们要提高综合管理水平,从管理上推行标准化、行业化、人性化、信息化,进一步引入先进科学技术的管理工具,从安全、质量、服务细节入手,在抓好安全、质量工作的同时,提高服务质量,从而加强市场竞争力,在西部市场站稳脚跟的同时在南部市场争取市场份额,树立好黄河路桥品牌。

二、统一思想,深刻认识改制的重要意义,坚决拥护集团化改革。

集团化改革可以使公司的权责更加清晰,通过科学高效的法人治理结构,使公司真正成为市场主体,为公司可持续发展打造一个全新的机制平台。我们要从转变生产经营方式、提高公司可持续发展能力的战略要求出发,深刻认识公司改制的重要意义,确保思想导向要横向到边、纵向到底,不断增强公司员工的使命感和责任感;要将公司员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变,使之以点带面实现“一变带百变”,从而激励员工以公司中兴为己任,“知其责、尽其责、尽到责”,不断推动公司发展全局的改革创新。

三、加强考核,完善机励机制,加强预算化管理,引入新型材料有效降低成本。

继续深入考核制度,特别注重日常考核工作,并适当侧重事前、事中考核,完善激励机制。同时重点加强预算管理,发挥事前控制原则,加强成本控制,引入新型材料降低原材成本,切实加大利润空间。

四、加强公司文化建设,建立职工的精神家园。

文化是公司的血脉,是职工的精神家园。我们要坚持公司贴近实际、贴近生活、贴近职工的原则,积极推进企业文化建设,提高企业文化软实力,不断增强广大职工的向心力、凝聚力和创造力。要不断丰富“黄河哺育华夏,路桥关爱你我”的文化内涵,为公司形象注入灵魂。要倡导以“企业是一家,家和万事兴”为基础,以“互助、尊重、包容”为要义的“家文化”和“大爱文化”观念,推行亲情管理,使员工之间建立兄弟情谊,形成团结、温馨的良好氛围。要进一步提倡奉献精神,全面诠释黄河路桥“架桥铺路,积德行善,服务社会,造福人民”的宗旨。

今年是我分公司发展史上最为艰辛,最富有挑战的一年。“逆水行舟,不进则退”,这就要求我分公司全体干部员工务必化压力为动力,变挑战为机遇,同舟共济,迎接挑战。我们坚信,在公司党委的坚强领导下,在未来的各项工作中,通过不断推进员工与公司的和谐发展,我们的员工保持住健康向上、奋发有为的精神风貌,我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力,就能够促成公司各项生产、经营任务的圆满完成,这将是员工与公司“双赢”的结果,同时也开创了员工与公司更大更广的发展空间。

职代会心得体会版篇十三

在认真学习了公司职代会的重要讲话后,幸福感瞬间增加,感觉在一个自豪的企业工作,也为闫董事长过人的领导才能由衷的赞叹,在煤炭行情不好的状况下,掌握全局、带领金鼎公司继续扬帆起航。

我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”,想要按照我们规划的目标走好,务必要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教,多学习,才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。要适应煤矿快速发展的形式需要,下大力气,解决专业技术人才短缺的迫切问题。

一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策,同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作,做到人才进得来、留得住、用得好。

二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来,继续对参见高考的职工之子,带给改学专业、外委培训的机会,毕业后充实到相应的技术或操作岗位。

三是落实好人才奖励“三个办法”,鼓励企业内部岗位成才,为各类人才带给施展才华的平台,建立起人才接替的良性机制,推动企业健康、持续发展。

四是要根据企业中长期发展规划,编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划,建立专业技术人才库,构成科学合理的梯次人才结构。

安全为天,这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的,需要长期持续高度警惕性,经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中,要恪尽职守杜绝经验主义,麻痹大意终将铸成大错。随着公司发展步伐的不断加快,在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。

新的一年,在公司正确领导下,在领导正确引领下,在各部门的大力支持和配合下,在广大干部、职工的不断努力下,把工作做好,把矿井建设好,完成好每一次工作任务!

职代会心得体会版篇十四

通过完整地学习范总在“职代会”上的《解放思想 扎实奋进 续创新为实现山能机械塔高公司跨越发展而努力奋斗》报告文件,既让我们认清了企业当前面临的严竣形势,又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距,面临的压力和挑战,从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。

企业通过活动开展,切实让每名职工的安全、质量意识入心、入脑,利用树模范、立标杆、奖能手等措施,形成互比、互赶、互帮的学习氛围,从而强化个人业务技能,借力夯实企业发展根基,范总的一个个的例子,让我们回想起了我们走过的这一年。

公司组织的“争先创优”一直是鼓励我学习的动力,在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性,这就要求我要时刻树立危机意识,改变那些比如:学不学新知识、新管理方法与我无关;我无法成为高技术人才等等思想观念。成型专业公司是塔高公司市场化非常高的一个单位,机械行业的发展一日千里,没有学习没有进步就无法立足,真正的危机就离我们不远了。因此,通过争先创优不断学习,有效避免生产管理过程中产生的损失,从而不断地降低成本、提高服务水平,是我们在竞争激烈市场唯一的出路。主动学习知识,时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效,做到每个环节都是最优化。我坚信,我们一定会再次迎来生机勃勃的春天,职代会确定的方针目标就一定能实现!

作为专业公司的一名技术负责人,我们更应该做到我们“山能机械人”敢为人先、敢拼敢干、干就干成的工作作风,更应该担起责任,勇往直前,以更加突出的工作业绩为集团总部的“百亿企业”奋斗目标而努力。

一个个的荣誉,一个个的数字,不仅仅表达了我们一年来的成就,还激励了我在20xx年的奋斗激情,让我们对20xx年充满了期待,也充满了信心。20xx我们成型专业公司一定要拿出更多的创新成果,更好的科技项目,助我们成型专业公司再创新的辉煌。

公司新的蓝图已经规划,我们憧憬美好未来,但深感责任重大。我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求,加强自身建设,落实岗位职责,转变作风,拓宽思路,在公司的坚强领导下,在项目部的集体智慧下,同广大干部、职工的一道不断努力,坚定信念做精本工程,全面实现项目部“打造安全文明工地,创建一流精品工程,争取最佳经济效益,树立公司品牌形象”的目标,为实现和谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景和打造具有一定国际竞争力的中国一流机械制造集团公司而奋斗,不断把机械制造事业推向前进!也祝愿我们公司在实现共同目标愿景的同时,形成具有更加竞争力和盈利能力的实体。

职代会心得体会版篇十五

股份公司八届五次职工代表大会圆满落下帷幕。会后,万年厂上上下下用心响应,广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与“热”俱增,并一致认为,本次职代会继往开来,是一次民主、团结、求实、奋进的大会,是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。

股份公司党委书记、总经理江尚文的职代会工作报告,既让我们认清了企业当前面临的严峻形势,又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距,面临的压力和挑战,从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和职责意识。“统一思想、振奋精神、坚定信心、奋发有为”,是报告给予我们的崭新内涵,也是在激烈的水泥行业竞争大环境下,全厂上下的强烈期盼和统一行动。

统一思想,提高认识,全力打造企业改革攻坚战。随着水泥行业经济体制改革的不断推进,受各种因素的影响,万年厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变,要求我们的思想因变而改。“统一思想,提高认识”,就是要立足实际,认清形势,把握方向,转变观念。因此我们要牢牢把握企业正确的发展方向,将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变,使之以点带面实现“一变带百变”,从而激励自己以企业兴衰为己任,“知其责、尽其责、尽到责”,不断推动企业发展全局的改革创新。

坚定信心,理清思路,强化职责意识提高执行力。努力实现企业的改革发展,首先需要我们正确的看待形势。尽管去年经营形势较好,但是我们也要清醒地看到在对标管理工作中未能取得全面突破,影响成本的煤耗、维修费用等经济技术指标依然居高不下,安全管理的监督力度不够等等存在的差距和不足。“揣而棁之,不可常保”,信心是外因,职责是内因。对企业员工而言,工作就意味着职责,愉快的理解和完美的执行是我们对待工作的唯一选取,因此我们还需要不断强化职责意识。要把职责放在心中,从诚信敬业做起;把职责放在手中,从点点滴滴做起;把职责放在脚下,从讲方法不找理由做起!长此以久,我们的执行力就会不断加强,落实有了基石,企业今年的发展目标定会实现。

奋发有为,群策群力,为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。2012年是实施“十二五”规则承上启下的重要一年,也是党的十八大召开之年;对水泥行业来说,既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年,也是机遇与挑战并存的一年。“逆水行舟,不进则退”,我们必定会化压力为动力,变挑战为机遇,同舟共济,创造辉煌。

职代会心得体会版篇十六

公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开,我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告.

报告总结了的工作,深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对的重点工作进行了部署,报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线,保供应、抓建设、强基础,深化“三集”管理,认真做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作,营造企业和谐发展的新局面.

现在公司的竞争,既是发展速度的竞争,更是发展质量的较量.速度和质量,就像硬币的两面,缺一不可.当前,五大体系建设全面启动,主多分开进入实施操作阶段,把安全稳定作为硬约束,把思想和认识统一到集团公司部署上来,坚定不移的推进改革.

作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解,对自己的能力和特长有一个准确的分析.

其次,我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位.例如:自己的特长是什么?

再次,自己应该采取怎样的措施,通过怎样的努力,使自己在工作岗位上不断有所创新和发展,是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方.

是公司实施“十二五”规划承上启下的一年.公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’,以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标.在今后的工作中我要努力做到:

从零开始,沉淀和充实自我.把“两会”精神融会贯通的同时,深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求,联系工作实际,做好本职工作.今年根据省、市公司的要求,公司业绩考核办法有了很大的改动,这对我来说也是一个新事物、新挑战,我会虚心听取领导和同事意见的同时,在实践中不断优化考核体系,将绩效考核工作做的更好.

对公司的建议是:

是否可以开通员工电子信息渠道,让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议,并将合理化建议的落实情况跟踪上网,让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解,另外,还可以建立合理化建议的员工评价机制,当一项合理化建议落实完时,可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价,督促企业开展工作.只有这样,才能让员工感受到自己的建议的落实过程,增强自豪感和满意度,企业也能真正的做到广开言路,吸引更多的员工参与到这项活动中来.

职代会心得体会版篇十七

2015年1月28日第三届职工代表大会第三次会议在新邦总部胜利召开。会议审议通过了刘董事长、周总所做的年度工作报告。会议总结了2012年度工作重点,并对2015年各项工作做了重要部署。此次会议的召开为解放思想打开了思路,为新邦大发展开辟了新的征程。

会后,集团各公司组织员工学习了职代会讲话精神,深刻领会新邦集团发展战略,解放思想、实事求是。作为一名新入职大学生,我们应该把各项工作做深、做细、做扎实,以实际行动践行讲话精神。立足岗位、奉献青春。

一、领会精神,在思想上为实现目标而努力。

2012年是新邦公司“二五”战略规划的提升年,也是企业由转型期进入发展期的关键阶段。2012年我们经历了很多困难,也取得了可观的成绩,在逆境中进一步得到历练并茁壮成长。2015年作为公司实施“二五”战略规划、推进公司全面升级的关键年,我们应该深刻落实讲话精神,加快提升自身专业技能,用实干的精神、创造性的工作,为单位创造效益,为推进新邦公司全面升级贡献自己的力量。

二、狠抓落实,在行动上为实现目标而努力。

会议同时为我们公司下一步的发展指明了方向,是对现在的要求和对未来的构想和期望。我决心要跟上公司的发展步伐,努力提高个人素质,在自己的岗位上发挥出最大的潜力。在今后的工作中努力做好以下几点:

学习各位标兵、先进们的经验,以各位标兵、先进们为自己前行的榜样,努力提高自身工作能力,力争在新的一年里,将本职工作做得更加出色。进一步加强专业技术能力的锻炼,提升自己的技术实力。找出自己的不足,扬长补短,顺应新邦公司的发展趋势,首先让自己得到全面升级。

不断增强作为一名工程设计人员的使命感和责任感,要将个人思想的转变行之有效地落实到工作的转变中,以全面提升水务设计公司的服务质量,推动公司向前发展为己任,发扬“主人翁”精神,立足实际,在自己的岗位上发挥好一颗“螺丝钉”的作用。

三、准确定位,在工作上为实现目标而努力。

工作就意味着责任,愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择。工程设计工作关系着一次工程能否安全有效的实现它的应用价值,为社会和国家做出它应有的贡献。

面对新形势、新任务,要从自我做起,求实、务实、抓落实,努力完成各项工作任务。对待工作要多一点理解沟通,少一点埋怨,多一点配合协调,少一点互相推诿。不断强化责任意识,把责任放在心中,从认真敬业做起;把责任放在手中,从点点滴滴做起;把责任放在心中,从讲方法不找理由做起。

四、立足岗位,全身心迎接工作新挑战

学习了职代会讲话精神对我触动很大,在以后的工作中,我们要实现思想和工作上的新转变。并要从四个方面进入状态:一是思想上进状态。自加压力,善于学习;二是意识上进状态。敢于创新拼搏,勇于争先创优;三是学习上进状态。我们要有干什么学什么,缺什么补什么的思想,不断加强业务学习,做到勤学深学,学出成效,学出成果;四是作风上进状态。要进一步树立优良的思想作风,扎实的工作作风,严以律己,宽以待人。

千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿着职代会确定的发展方向,坚决贯彻职代会精神,我相信新邦公司必将能在市场的浪潮中激流勇进,更好更快更强的持续快速发展。勇敢的新邦人也决不会停止其前行的脚步,必会用勤劳的双手,以“挑战中把握机遇,逆境中勇往直前”为信念,在自己的工作岗位上,用辛勤和智慧,用汗水与激情,努力开创一片新天地!

学习职代会心得体会(一)

公司2016年'两会'召开后,财务部利用周末休息时间,集中学习贯彻落实会议精神,掀起学习'两会'精神高-潮,认清了公司当前面临的形势和任务,也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'的总体工作要求,持续大力践行'严、细、实、快、新'的工作作风,在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致,着力打造'思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流'的财务队伍,并结合财务部工作实际认真分析研究,制定切实可行的措施,积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。

2016年重点工作

一、要坚持强化成本控制,降本增效。持续强化大成本管控理念,最大限度降低各类成本,始终遵循'全员、全过程、全方位、全要素'的原则,树立'投入精当、管理精细'的管理理念,实施'成本指标化,运营经济化,全员参与,全员考核'的成本理念,规范公司的成本管理活动,提高成本核算的准确性、及时性。

二、要培养全员节支降耗意识,充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起,从自我抓起,从岗位抓起,积极让节支降耗体现在每个人的工作当中,体现在实际行动当中。

三、要加强资金安全管理,确保资金链安全和现金流稳定。按照'以收定支、量入为出、留有储备'的原则,牢固树立'现金为王'的理念,最大限度地提高资金使用效率,力保现金流稳定,坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理,从严审核资金支出项目,大力压缩可控费用及非生产性支出;盘活存量资金,强化营运资金管理,及时回收应收账款,减少资金占用;通过有效的资金管控,合理控制资金使用范围,使有限的资金真正用到生产经营中,提高资金的使用效率。

四、要加快实施创新驱动,充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策,实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式,准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策,用足用好用活有利于企业发展的各项政策,降低企业税负。

五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要,保证融资规模和结构科学合理。六要通过'两化融合'宣贯和实施,提升财务人员素质,努力使会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计;努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。

公司'两会'的召开,预示着新的起点,新的任务,新的挑战,昭示着美好未来,在今后的工作中要更加注重'强基、改革、创新、聚力、提质、争先'的工作要求,巩固'一体两翼'发展成果,主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破,确保公司'70110'中期发展目标的实现,为公司'战危机、稳发展'做出新贡献。

(二)

1月23日,公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表,我有幸参与了该次盛会,并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召,对两会文件精神学习进行认真学习和解读,并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传,从而在部门掀起了学习两会精神的高-潮。

董事长、总经理做的《强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆,为

全面开创公司战危机、稳发展新局面而奋斗》工作报告和党委书记的《适应新常态、谋划新路径、实现新突破,为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》讲话精神,紧扣公司发展脉搏,同时结合当前国际、国内经济形势,全面诠释了公司的发展战略思想和发展方向,并提出了'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'总体工作要求和 '70110'中期发展目标。为2016年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。

通过对职代会精神内容的研读和学习,确保职代会各项任务指标的顺利实现,设备二部作为电仪设备检修部门。

2016年工作计划和打算

1、以'双基'建设为抓手,完善部门各项管理制度和考核机制,持续提升部门管理水平,提高员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求,对部门各项考核措施进行完善、更新,并组织员工进行宣贯和学习,让制度深入人心,做到制度管理,依法依规开展工作。

2、强化安全培训,提高员工安全意识和安全技能,实现公司安全'零'目标。安全是员工最大的福利,事故是企业和员工最大的损失,2016年,我们将紧绷安全这根弦,定期开展安全知识培训和事故案例学习,严格票证管理,坚决杜绝各类安全事故和事件的发生。

3、做好员工思想教育和技术培训,加快人才培养。编制培训计划,认真开展培训工作。同时坚持不懈的每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式,加快人才的培养。同时在做好专业知识学习的同时,更加注重员工的思想教育,努力增强员工的感恩意识,召开员工座谈会,倾听员工心声,及时了解员工思想动态,增加团队凝聚力。

4、积极开展和推行全员'技术创新、管理创新'活动。把创新理念融入日常管理和检修工作中,在工作中寻求创新,在创新中开展工作,最终实现设备的长周期稳定运行和真正的.计划性检修,做到设备状况一切尽在掌握。

5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。减少检修成本,降低员工工作强度,提高设备运行质量。

6、继续开展抓巡检、查隐患、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作,保障系统'安、稳、长、满、优'运行。

在今后的工作中我将以职代会精神为导向,始终不移的贯彻和执行职代会各项决议,带领部门员工做好本职工作,为公司的发展尽心尽力,确保'70110'中期发展目标实现,公司的明天更美好。

(一)

一、要坚持强化成本控制,降本增效。持续强化大成本管控理念,最大限度降低各类成本,始终遵循"全员、全过程、全方位、全要素"的原则,树立"投入精当、管理精细"的管理理念,实施"成本指标化,运营经济化,全员参与,全员考核"的成本理念,规范公司的成本管理活动,提高成本核算的准确性、及时性。

二、要培养全员节支降耗意识,充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起,从自我抓起,从岗位抓起,积极让节支降耗体现在每个人的工作当中,体现在实际行动当中。

三、要加强资金安全管理,确保资金链安全和现金流稳定。按照"以收定支、量入为出、留有储备"的原则,牢固树立"现金为王"的理念,最大限度地提高资金使用效率,力保现金流稳定,坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理,从严审核资金支出项目,大力压缩可控费用及非生产性支出;盘活存量资金,强化营运资金管理,及时回收应收账款,减少资金占用;通过有效的资金管控,合理控制资金使用范围,使有限的资金真正用到生产经营中,提高资金的使用效率。

四、要加快实施创新驱动,充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策,实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式,准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策,用足用好用活有利于企业发展的各项政策,降低企业税负。

五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要,保证融资规模和结构科学合理。六要通过"两化融合"宣贯和实施,提升财务人员素质,努力使会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计;努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。

公司"两会"的召开,预示着新的起点,新的任务,新的挑战,昭示着美好未来,在今后的工作中要更加注重"强基、改革、创新、聚力、提质、争先"的工作要求,巩固"一体两翼"发展成果,主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破,确保公司"70110"中期发展目标的实现,为公司"战危机、稳发展"做出新贡献。

(二)

1月23日,公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表,我有幸参与了该次盛会,并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召,对两会文件精神学习进行认真学习和解读,并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传,从而在部门掀起了学习两会精神的高-潮。

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