6.心得体会是一个反思自我的机会，可以发现自己的成长和进步。写心得体会时，我们要注意语言的表达准确和简洁，避免空洞和华丽的辞藻。以下是一些关于心得体会写作的注意事项和技巧，希望对大家的写作提供一些帮助。
企业员工规范管理心得体会篇一
近年来，随着市场竞争的加剧，企业规范管理越来越受到重视。作为一名企业管理者，我深刻认识到规范管理对于企业的重要性，并积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我所理解的企业规范管理的内涵、规范管理的实施方法以及规范管理对企业发展的积极影响。
首先，企业规范管理的内涵是指建立和完善企业的内部管理制度，促使员工按照规定的程序和要求进行工作。这其中包括制定明确的职责分工、规范的流程和程序、科学有效的管理方法等。规范管理可以提高企业的运作效率，减少管理者与员工之间的沟通成本并降低管理风险。通过规范管理，企业可以明确员工的工作职责和权限，减少工作中的混乱和冗余，提高工作效率。
其次，企业规范管理的实施方法是多种多样的，但核心的目标都是确保员工在工作中遵守规定。首先，企业需要建立起完善的制度建设。例如，制定明确的工作职责和权限，制定明确的流程和程序等。其次，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和规章制度意识。此外，通过建立密切的监督机制和激励机制，企业可以促使员工自觉遵守规章制度，确保规范管理的落地。
最后，规范管理对企业的发展起着积极的影响。首先，规范管理能够提高企业的效益和竞争力。通过规范的流程和程序，企业可以降低生产成本，提高产品质量。同时，规范管理还能够增强企业的创新能力，并提供一个稳定的发展环境，吸引更多的投资和合作机会。其次，规范管理还能够提升企业的声誉和品牌形象。当企业能够按照规章制度开展运营时，将赢得社会的认可和信任，并吸引更多的消费者。
总结起来，企业规范管理对于企业的发展至关重要。通过建立完善的内部管理制度、加强员工的培训教育和监督机制、落实激励机制等措施，企业可以提高效率，降低风险，并提升企业的竞争力和声誉。作为一名管理者，我们应该深入理解和积极推广规范管理，为企业的可持续发展做出贡献。
企业员工规范管理心得体会篇二
近年来，企业规范管理成为了广大企业管理者们关注的热点话题。作为企业的管理层，我们深切地体会到了规范管理的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。下面我将结合自身的工作经历，从目标设定、流程规范、沟通协作、激励机制以及持续改进等方面，分享一下我对于企业规范管理的心得体会。
首先，目标设定是企业规范管理的基础。一个企业要想实现长期发展，必须要有明确的目标。而规范管理的出发点和核心就是要以企业的目标为导向，确保所有的工作都能够对目标的实现起到积极的作用。在我们企业的管理实践中，明确的目标设定可以帮助员工明确自己的工作内容和职责，激发员工的积极性和主动性，促使他们不断提升自己的工作质量和效率。
其次，流程规范是企业规范管理的关键。企业内部各项工作的开展需要进行各种流程和程序的配合与协调，这就要求我们要对工作流程进行规范，确保工作的有序、高效进行。在我们企业的管理中，我们追求“高效、简约、规范”的三字原则，通过精简冗杂的流程，做到各个环节互不干扰、互相配合，确保企业各项工作的平稳进行。
第三，沟通协作是企业规范管理的重要环节。企业要做好规范管理，就必须要实现各个部门之间的有效沟通和协作。在我们企业的实际工作中，我们积极倡导全员参与、协同办公的原则，通过信息技术的应用，实现信息的共享和流通，减少信息的滞后、失真，提高工作效率。同时，我们也大力培养员工的团队协作意识和能力，通过定期的团队建设活动，提高团队协作的默契度和效率，为企业的发展打下坚实的基础。
其次，激励机制对于企业规范管理的推进起到了至关重要的作用。在我们企业的管理实践中，我们深刻认识到员工激励的重要性。我们通过将员工的个人目标与企业的目标相结合，制定了一系列激励措施，如绩效奖励、职业发展规划等。这些激励机制激励员工不仅要完成工作任务，更要做到高质量、高效率的完成，从而推动企业规范管理的深入开展。
最后，持续改进是企业规范管理的必然要求。企业规范管理不是一蹴而就的，它需要企业不断地进行自我反思、持续改进。在我们企业的管理实践中，我们定期开展内部自查和外部评估，发现问题，找到问题的根源，并提出改进措施，不断完善和提升企业规范管理的水平。同时，我们也鼓励员工提出自己的改进意见和建议，形成良性的循环，推动企业规范管理的不断创新和发展。
通过对企业规范管理的实践总结，我深刻体会到，规范管理对于一个企业的发展有着重要的促进作用。只有在有规范的管理下，企业才能够有效地实现自己的目标，并做到高效、高质量的发展。同时，我也认识到，企业规范管理不是一蹴而就的，它需要各级领导的高度重视和全体员工的共同努力，只有这样，我们企业才能更加健康、稳定地发展。
企业员工规范管理心得体会篇三
第一段：引言（约200字）。
自主管理是现代社会中一种重要的管理理念和实践方式，企业员工自主管理是指员工在工作中具有自我决策、自我控制和自我管理的能力。在我的工作经历中，我深深体会到了这种管理方式的重要性和价值。通过学习、实践和总结，我逐渐形成了一些心得体会，希望与大家分享。
要提高自主管理能力，首先需要学习和提升自身的专业水平和技能。只有拥有足够的知识和技能，才能更好地应对工作中的各种挑战和问题。同时，积极主动地参加各种培训和学习活动，不断丰富自己的知识和经验，提高自己的综合素质。
其次，要有良好的时间管理能力。在工作中，时间是最宝贵的资源，如何有效地利用时间，合理安排工作和生活，将直接影响到工作效率和质量。因此，我经常制定详细的工作计划和时间表，并严格按照计划执行，避免浪费时间和降低效率。
此外，还要具备良好的沟通和协调能力。在团队合作中，良好的沟通和协调是非常重要的，能够有效地与同事、上司和合作伙伴沟通交流，及时解决问题，减少冲突和摩擦。通过提升沟通和协调能力，不仅可以提高工作效率，还可以增强团队凝聚力和合作力。
第三段：自主管理的优势和挑战（约300字）。
企业员工的自主管理不仅对个人而言，也对企业具有重要意义。自主管理可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。员工在自主管理下能更好地发挥个人才能，并形成良好的工作习惯和职业道德。同时，自主管理也可以减轻领导的负担，提高组织的管理效能。
然而，自主管理也存在一些挑战。首先是自我约束的问题，员工需要具备良好的自律和自我管理能力，不随意放松、拖延或怠工。其次是需要有足够的信任和支持，员工在自主管理下需要得到领导和组织的支持和认可，才能更好地发挥个人潜能。最后是需要明确的目标和标准，员工需要清楚知道自己的工作目标和评价标准，才能更好地自主管理。
第四段：自主管理的实践效果（约200字）。
在我的工作中，自主管理给我带来了很多好处。首先，我能够更加有效地掌控自己的工作进度和节奏，合理安排工作和生活，减少了压力和焦虑感。其次，我能够更加主动地解决问题和应对挑战，不再依赖他人的指导和帮助，提高了独立思考和解决问题的能力。
另外，我通过自主管理还锻炼了自己的责任心和创新能力。在工作中，我会主动承担责任，积极解决问题，并且尝试不同的方法和途径，创新工作方式和方法。这些都让我收获了很多成功和成长。
第五段：总结和展望（约200字）。
通过自主管理，我深刻体会到了个人的潜能和能力是无限的。只有在自主管理的状态下，我才能充分发挥自己的才能和潜力。同时，我也明白自主管理需要不断学习和不断提升的过程，我将继续努力，锻炼自己的自主管理能力，并将其应用于实际工作中，为个人和企业的发展做出更大的贡献。
企业员工规范管理心得体会篇四
在现代企业中，每一名企业管理人员都承担着企业生产经营的任务。搞好企业生产经营，提高经济效益，必须十分重视企业管理人员的教育选拔，不断提高企业管理人员的素质。以下本站小编为你带来企业员工管理。
希望对你有所帮助!
通过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮助，但是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自己在实际工作中慢慢学习体会。在酸甜苦乐的。
军训。
生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量。所有学员积极参与，无论是在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都积极参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自己的角色，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人角色的成功，只有更好的融入团队，承担责任，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。
六天的时间，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于能力，没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。
正如前文所述，培训内容详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们提供如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学会做人，用心做事。
听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。
李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!
我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种。
口号。
而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx公司人集体智慧的结晶。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信明天会更好!
经过公司领导的精心筹划与各职能部门的协同下，物业总公司于2月27号在会馆员工之家，对我们物业班组以上的人员进行了全方位细致的培训。无论从工作的细节还是人生的规划上都让我们受益颇多。让我们从专业化，从责任感，从规范化的管理等都有了一个深刻的认识。在这里向公司的领导能够给予我们这样学习的机会，为这方面培训所付出的努力表示深深的感谢，我们需要公司给我们展示自我的机会与平台，但更希望公司给予我们提升所需要的学习的机会，让我们认识我们的差距与不足，让自己变得更加的职业,让我们更加的专业为公司服务。
聂总的培训，告诉我们要不断的学习，给自己更多的历练机会。人的差距不是按年龄来划分的，而是毕业后日积月累的知识的累积，然后将知识转化为技能。对于半路出家的我更应该不断的给自己充电，学习相关的法律法律，学习相关的管理知识等。给自己制定好自己的人生规划，长期目标与短期目标结合!“无目标，没进步”练好基本工，然后朝着目标执着前进。气度决定格局，素质决定命运。职业物业人应该有一个良好的形象与谈吐!金正昆教授的讲座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初次见面的社交礼仪，使我们在社交场合中交往更加的职业，为避免出现社交的尴尬而闹出笑话。邓总与朱总的专业知识培训，让我们对服务有了一个全新，深层次的认识，让我们的管理操作做到有章可寻，让我们由人管向制管提供了理论依据。做为一个项目经理必须首先对服务有更深层次的认识，让自己的言行影响大家为我们的业主服务。通过大家的努力让我们的业主获得超过心理预期的服务，让我们的业主更加的信任我们。服务不能停留在理论上，通过这次培训我们将服务标准落实到我们项目上的每个人员，各部门的一线作业将参照我们的服务标准，能做到的坚持，有差距的及时改进，不能做到的，寻找原因，及时改进，结合公司的。
规章制度。
开展自检总结定期回访客户把服务提升上去拓展公司的品牌影响力!
朱总从安管，保洁，绿化，工程等几个方面给我们细微的讲解等级服务标准，并指明各个小区存在的问题与差距。龙庭的现状与对应的等级服务标准还存在很的差距与不足，通过这次培训，我们项目将把项目各部门对应的等级服务标准分发到对应的各部门，让我们的小组长认真研读理解等级服务条款，寻找差距，哪些是没有做到的，为什么没有做到，什么时候能够做到位。将小区的等级服务标准融入到管理的理念当中，对未达到标准的事项能及时处理的及时处理，主观影响的，立即整改，定时定期对项目人员进行相关的培训，改变以前的管理，向品质生活靠拢，认真贯彻“从心出发，用心发现，无微不至，尽善尽美”!将龙庭的物业服务提升到新的高度!
徒有理论也是不够的，怎样将理论结合到实践中去，汤总给了我们物业人十个心态。其中的老板心态印象深刻。只有将自己融入到这个公司中，将公司的事情视为自己的事情，用老板的角度来审视问题，思考问题，解决问题，才能把公司的事情做好。没有这样的心态不是一名合格的打工者，对不起给你饭碗的老板，更对不起自己。要让这种心态融入到项目中的每个人，让所有人在处理事情时都能认识到：这是“我”的事情!
通过这次培训，使我对物业这个行业有了更深刻的认识，做好物业看似简单，实际上还有很长的路要走，要掌握专业知识，积累经验，良好的心态。我们希望公司能够给我们提供更多学习的机会，龙庭项目全体人员将本次培训内容融入到日常管理工作中，为我们物业公司的整体目标的实现而努力!
企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。
一、过度包装或不包装。
有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
二、缺乏长期规划，临时抱佛脚。
多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。
三、急于拿资金，忽视企业内部整理。
民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。
四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。
企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。
五、只认钱，不认人。
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。
六、只想融资，不想让企业走向规范化。
企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。
七、只顾扩张，不塑造企业文化。
民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。
八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。
九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金。
有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。
十、不愿意花钱请专业的融资顾问。
民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。也有不少人认为融资只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有融资的经验和融资的渠道，只要价格低。
企业员工规范管理心得体会篇五
企业规范管理是现代企业的基石之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。通过规范管理能提高企业的效率、提高员工的积极性和凝聚力，帮助企业实现长期稳定的发展。在过去的工作经验中，我深刻体会到规范管理的重要性，同时也总结了一些心得体会。
第二段：了解和执行规范。
企业规范管理的第一步就是要了解并且严格执行规范。无论是企业内部的制度规范，还是外部的行业规范，都需要经过员工的学习和执行。在我的职业生涯中，我发现了一些有效的方法来提高员工对规范的理解和执行。首先，我通过培训和解释来确保员工了解规范的原因和重要性。其次，我建立了激励机制来奖励执行规范的员工，以增强其积极性。最后，定期的检查和回顾是必不可少的，这可以帮助我们发现并解决执行规范中出现的问题。
第三段：规范管理的重要性。
规范管理对企业的发展起着重要的作用。首先，规范管理可以提高企业的效率和生产力。通过制定明确的流程和标准，企业能够更加高效地完成工作。其次，规范管理有助于提高员工的积极性和凝聚力。当员工了解并接受企业的规范时，他们会更加自觉地按照规范来工作，同时也能感受到企业的认可和尊重。最后，规范管理有助于企业实现长期稳定的发展。通过规范管理，企业可以建立起可靠的系统和制度，为企业的长期目标提供支持。
第四段：规范管理的挑战和对策。
虽然规范管理对企业的发展至关重要，但在实践中也会遇到各种挑战。首先，员工可能对规范抱有抵触情绪，难以接受和执行。为了解决这个问题，企业需要积极引导员工参与规范的制定过程，并与员工进行多次沟通和培训，增强员工的理解和认同感。其次，管理层要起到榜样的作用，自己首先要遵守规范，才能赢得员工的尊重和信任。此外，监督和奖惩机制也是必不可少的，可以促使员工自觉地遵守规范。
第五段：结论。
企业规范管理是企业发展的基石，对于提高效率、促进员工积极性和凝聚力至关重要。通过了解和执行规范，企业能够提高自身的竞争力和可持续发展能力。规范管理虽然存在一些挑战，但通过积极引导、激励和监督，这些挑战是可以克服的。在未来的工作中，我将继续以规范管理为基础，不断改进和创新，为企业的发展做出更大的贡献。
企业员工规范管理心得体会篇六
企业微信作为一种全新的沟通工具，正在越来越多的企业中被广泛应用。然而，随着企业微信的普及，也暴露出一些管理问题。为了更好地规范企业微信的使用，我在日常工作中总结了一些心得体会。
首先，要明确企业微信的用途。企业微信作为一种专门为企业内部员工沟通而设计的工具，应当清晰地区分开工作与私人用途。在使用企业微信时，要明确自己的身份，并且避免将与工作无关的私人事务混杂其中。这样不仅有利于提高工作效率，还能更好地维护个人和企业的形象。
其次，要遵守企业微信的管理规定。企业微信通常会有相应的使用规定和管理制度，作为员工，我们应当严格遵守这些规定。比如，在工作时间内应当专注于工作相关事宜，不宜玩游戏或者进行无关的聊天。此外，还应当注意不在企业微信中传播不良信息，遵守信息保密的原则，保护企业和个人的利益。
第三，要注意语言和待人态度。企业微信是一种书面沟通工具，所以我们在使用时要注意用词得体、语言规范。避免使用带有侮辱、挑衅，甚至是违法内容的语言。此外，还要注意待人态度。尊重和理解他人的观点，耐心解答问题，不轻易发火或进行激烈争吵。只有做到这一点，我们才能够建立良好的工作关系，有效地沟通。
第四，要及时回复信息。企业微信作为一种及时沟通的工具，回复信息的速度也是衡量我们工作效率的一个指标。当收到信息后，应尽量在24小时之内回复，尤其是对于重要的信息要给予及时的回复。这不仅可以展示出我们对工作的认真和负责态度，还能够避免他人因无法及时获得信息而延误工作。
最后，要保护个人隐私。虽然企业微信是为了企业内部通信而设计的，但我们依然要保护好自己的个人隐私。在使用企业微信时，要慎重选择分享的信息，避免将个人隐私泄露给不相关的人。同时，也要注意保护自己的账号和密码，在离开电脑时要及时退出账号，避免他人恶意使用或登录。
总的来说，规范企业微信管理是每个员工应当遵守的基本原则。只有做到这些，我们才能更好地使用企业微信，提高工作效率，促进信息交流和沟通。希望我总结的这些心得能够对更多的人有所帮助，共同营造良好的工作环境。
企业员工规范管理心得体会篇七
为了促进公司健康发展，进一步强化企业内部管理及财务管理，提高管理者综合素质，规范财务行为，确保公司各项工作规范化、制度化、常态化，有效地推进企业上档升级，促进企业持续快速发展。公司历时4个月的清理、评估、修订、评审工作，《_x公司管理制度汇编》于20_年4月出台，共形成了：一、公司管理制度;二、财务管理制度两大项制度，内容涵盖工程、经营、财务、审计、人力资源及综合管理等方面。
最近，公司将《管理制度汇编》印发，开展了全员学习管理制度的活动。我们项目部为此在5月19号对全体项目部人员开展了《管理制度汇编》的集中学习。通过学习，我们认为管理制度对塑造公司形象，提高全公司人员素质具有重要意义，现谈一点我们的学习心得体会。
一、管理制度是保障公司正常健康运转的根本。
一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系。过去不惜成本代价完成任务的.较粗放管理，向纪律严明、作风扎实、管理规范的新模式迈进，从而丰富了公司的内涵。因此公司精心研究讨论审议通过，精心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制定并公布，开展学习讨论，我们认为是非常及时和必要的，它将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素质。
二、公司管理制度制订是全面科学的，涵盖了全公司日常工作的各个方面。
特别是公司行政管理制度、公司员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了尊崇团结拼搏、务实创新的精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。
三、下一步做法和打算。
作为一个青年员工，一是要进一步深入学习管理制度，充分理解掌握管理制度的内涵;二是要找出自己存在的不足，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足;三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高自己的素质。
我们坚信，公司的全体员工能够按照汇编严格要求自我，不断提升自我，我们一定会实现美好“_梦”。
企业员工规范管理心得体会篇八
景观部绿化员工行为、考勤规范。
一、员工行为规范：
1、仪容、仪表。
1）头发要整洁、无头屑，勤洗头，不得染成其他颜色，头发不得太长，不得理光头，女员工不得披发，长头发用发夹夹好（黑色），男员工不得化妆，女员工不得浓妆抹艳、染指甲。
2）员工必须有良好的仪表形态，举止要大方得体，不得盛气凌人，也不应奴颜婢膝。
3）上班时不得谈笑、大声说话、喊叫。不得乱动业主物品。
4）不得哼歌曲，吹口哨，跺脚，不得随地吐痰，丢垃圾。
5）和别人谈话时要面带笑容，可根据不同对象适用语种，声调要自然柔和，亲切。
6）不准讲粗语忌语，侮辱性及过分玩笑的语言。不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦别人。
7）要正确常用“请”,对不起，谢谢！等文明用语，做到请字当头，谢不离口。
2、着装。
1）上班时所有员工必须穿工作服，新调入员工可暂行自备着装应干净、整洁，不得披衣倘怀、挽袖、卷裤脚。
2）上班时必须佩带工号牌于左胸前，不得歪歪扭扭，不得用衣物遮盖。
3）着工衣不得显露个人衣物，不得外罩便装。
3、员工职责。
1）服从分配，听从指挥，热爱本职工作，认真细致、尽职、高效，树立良好的职业道德。
2）熟练掌握操作技能，不断提高服务质量及服务水平。
3）认真做好清洁用具、机械的'使用和保管工作。
4）按要求和操作规程，认真做好本职工作。
5）互助合作、团结友爱、互相交流学习；及时、认真地完成上级安排的工作任务。
二员工劳动纪律：
1）遵守国家法律、法令及公司各项规章制度。
2）在工作时间内必须穿工作服，佩带工号牌。
3）按时上下班，不得迟到早退，迟到/早退5分钟以内扣款5元/分钟。无故离岗半小时以上，一小时以下月累计2次或一次超过1小时以上的按旷工一天计算。员工上班、下班以指纹打卡为有效，如果因工作原因不能正常参加指纹考勤者应及时、正确填写《异常打卡情况说明表》。
4）上班时不准打私人电话、看小说、杂志、睡觉、会友及与工作无关的事。
5）因事请假提前1天办理请假手续，未经批准不上班者，作自动离职处理，扣除当月7天工资，如有特殊情况须电话通知主管，上班后立即补办手续。
6）上班时间内不得逗留在休息室，如果发现则按迟到早退来处罚，标准为1元/分钟。由环境主管及景观部人员共同监督，不定时查看。
7）上班时间内不得在工作范围以外的地方逗留、闲逛，如有发现按20元/次来处罚，当月发现2次者按旷工一天处罚。
景观部。
201*-2-22。
企业员工规范管理心得体会篇九
电厂员工是电力工业的核心力量，是保障国家经济发展和人民生活需求的重要支撑。在企业管理中，电厂员工的角色也至关重要。这些年，我作为电厂员工，深受企业管理方面心得体会，本文就来谈谈我对企业管理的一些感悟。
第一段：对电厂员工的要求越来越高。
电厂员工的职责是确保电力工业的正常运行。这一职责并不仅限于电厂的生产活动，还包括安全、环保、节能等方面。随着电厂的发展，员工的要求在不断提升。如今，一个优秀的电厂员工需要拥有广泛的专业知识、良好的沟通能力以及团队合作和解决问题的能力。这些都是现代工业的必备技能，电厂员工需要在日常工作中不断学习和实践。
第二段：企业管理需要创新思维。
电厂员工的工作以及企业的管理都需要不断创新。随着市场的变化，企业管理也面临一些新的问题。企业管理的目标不再单纯地追求经济利益，还包括社会责任和员工福利的考虑。以前，企业管理方式主要是基于组织协调和控制的模式，而现在，更加注重激励和员工参与的方式。企业管理者需要提供新的思路和工具，以适应现代企业的需要。
第三段：把人才引入电厂管理。
人才是组织的核心，是企业管理成功的关键。电厂作为一个多年发展的企业，可通过引进高端人才优化管理队伍，提升企业管理水平。引进高端人才，不仅可以为电厂注入新的思想和经验，而且可以为员工提供良好的学习机会和发展平台，从而实现企业员工和企业管理者的共赢。
员工参与企业管理的文化是企业管理的重要组成部分。传统的企业管理主要由管理者决策和执行，而现在员工参与管理已经成为越来越多企业执行的标准和范式。让员工参与企业管理不仅可以体现企业的尊重，并且可以促进企业创新和进步，激发员工的积极性和创造力，从而为企业带来经济效益和其他社会效益。
第五段：员工自律意识的培养。
电厂的企业管理需要依靠员工的自律意识。首先，员工需要识别企业管理的重要性，并主动参与到管理中来。他们应该努力学习、自我修养和完善自身技能，以适应市场需求。其次，员工需要负责任，存在问题立即上报，并积极参与解决问题。最后，员工应该维护企业的形象和职业道德，做好公司和个人名誉。员工的自律意识将会使企业更加平稳和卓越，从而迎来更为辉煌的明天。
总的来说，企业管理是电厂员工的重要职责之一。员工需要时刻更新自己的知识、积极参与企业管理和自我培养，并具备自律意识，共同推进企业蓬勃发展。企业管理者应当根据实际情况，制定科学、可行的管理计划和工具，为员工提供好的工作环境和有益的学习和发展机会。如此，电厂员工和企业管理者将会共同打造未来卓越的电力企业。
企业员工规范管理心得体会篇十
作为一名企业员工，在日常工作中，管理自己的工作闭环，是非常重要的。什么是闭环管理呢？就是在完成一项工作之后，及时总结经验教训，并进行反思和改进，以便在下次的工作中更好地发挥自己的能力和潜力。在我多年的工作经验中，我认为闭环管理对于个人及团队的发展和进步都起到了积极的推动作用。以下是我对企业员工闭环管理的一些心得体会。
闭环管理是企业员工工作中不可或缺的一部分。通过及时总结反思，员工可以更好地发现自己在工作中的不足和问题，从而加以改进和提高。同时，闭环管理也有助于团队内部的协作和沟通，探索更高效的工作方式和流程。只有不断地追求进步和改进，才能在市场竞争中立于不败之地。
第二段：设立明确的目标和计划。
闭环管理需要明确的目标和计划。在开始一项工作之前，我通常会制定详细的计划和时间表，明确任务分工和工作进程，并设定合理的时间节点和目标。设立明确的目标有助于我们在工作过程中常怀前进的动力和完成的决心，及时发现和解决问题。
第三段：工作结束后及时总结经验教训。
完成一项工作后，我会及时进行总结和反思，回顾自己在工作中的表现和所取得的成果。这样可以让我更加全面地认识自己的不足和问题，并对下一次的工作有更好的准备。同时，通过总结经验教训，我也能更好地认识到自己的优势和能力，为今后的工作提供参考和借鉴。
第四段：针对问题制定改进方案。
总结经验教训后，我会针对工作中出现的问题和不足制定具体的改进方案。这些方案包括提高工作效率的方法和措施、加强沟通和协作的方式等。在制定方案时，我会充分考虑工作实际和团队的实际情况，并与同事一起讨论和完善，以达到更好的效果。
第五段：在实际工作中不断改进。
制定改进方案只是第一步，真正的关键在于在实际工作中不断改进。在下一次的工作中，我会将改进方案付诸实践，并不断反馈和调整。我会持之以恒地跟进工作的进展和效果，并将改进方案运用到今后的工作中。只有通过实际行动和实践，才能真正做到不断进步和提高。
通过闭环管理，我在工作中不断反思和改进，不断提高自己的能力和素质。我相信，在每个企业员工努力闭环管理的过程中，不仅个人能力得到了提升，整个团队和企业也将迎来更好的发展机遇。因此，作为企业员工，我们应该时刻保持学习和进步的心态，用心去开展闭环管理，为公司的发展贡献自己的力量。
企业员工规范管理心得体会篇十一
规范部门员工行为,加强部门员工队伍建设,提高部门员工素质.
二、适用范围。
苏州东弘商务管理有限公司物业部全体成员.
三、着装规范。
1、统一着装，物业部规章制度。
a、着装标准：公司制服、黑色（皮）鞋;。
2、工作证的佩戴：
a、进入公司范围必须佩戴工作证;。
b、工作证不得擅自涂改、转借；
3、公司发放物品应妥善保管，如有遗失应尽快申报；并按公司相关规定予以赔偿或补领。
四、上班时间。
2、上班时间不得迟到、早退或外出;。
4、上、下班必须打卡，严禁代打;。
5、签到表不得私自涂改，私自涂改视无效处理.
五、公司设备设施。
1、设备设施须谨慎使用,并应保持整洁美观;。
2、道路保持畅通,不得乱摆乱放东西;。
3、严禁对公司内的设备设施乱涂张贴;。
4、节约用水用电，不得浪费;。
5、凡故意破坏消防设备设施,一律从严处理;。
6、严禁偷盗司财物,一经发现从严处理.
六、惩罚措施。
1、无故早退或迟到,罚款20元;。
2、无故旷工一天扣除两天工资.
3、连续旷工3天或3天以上,按自动离职处理;。
4、忘记签到或故意签错日期罚款20元;
5、代人打卡或签到,代与被代均罚款50元;。
6、擅自涂改签到表,罚款50元.
7、故意弄脏设备设施或不规范使用设备设施者，视情节轻重,予以警告或罚款20元;凡故意损坏公司消防、监控以及其他设备设施，应按购入价2倍予以赔偿，并处以相应罚款，管理制度《物业部规章制度》。
8、屡次不整理、整顿、清扫、清洁的人员，罚款50元;。
9、凡盗窃公司财物,除按公司规定予以赔偿外，另立即开除并扣当月工资50%;。
10、凡在创业园内私自张贴,涂写等,予以警告并罚款50元.
七、考勤。
1、考勤内容:。
l到规定上班时间而未到岗者,视为迟到;。
l未到下班时间提前离岗者,视为早退;。
l工作时间未经领导批准擅自离开工作岗位者,即为擅离职守;。
l迟到、早退或擅离职守超过30分钟,或未经准假而不到班者,均视旷工处理.
2、考勤须知:。
l对旷工者,应责成其书面检讨,并扣发其当天工资,并扣发当月各项奖金；旷工两天以上者,每增加一天,加扣其当天工资的20%；连续旷工3天或3天以上者，1年累计旷工5天以上者，或因旷工虽未达到上述天数,但次数较多者,情节严重,均应作除名处理.
八、文明规定。
1、所有员工应举止文明、团结互助；对于破坏团结、拉帮结派者一经发现均作除名处理。
3、所有人员不得在创业园内乱丢乱扔垃圾烟头,保护卫生成果,如有违反,罚款10元;。
企业员工规范管理心得体会篇十二
本标准规定了xxx 热电厂中层管理人员岗位通用的职责、岗位基本职能（上岗条件）、工作内容要求与方法、考核与检查。
本标准适用于xxx 热电厂中层管理人员岗位。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
dl 408--1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）
dl 5009.1--2002 电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）
dl 5009.3--1997 电力建设安全工作规程（变电所部分）
q/xxx 2015--2002 企业综合管理考核规定
公民道德建设实施纲要
电安生［1994］227 号 电业安全工作规程（热力和机械部分）
xxxx［2000］112 号 思想政治工作条例 xx 电力公司
消防规程 xx 热电厂
3 职责
3.1 责任
3.1.1 服从组织分配和调动，听从上级领导的指挥。
3.1.2 严格按照所在岗位的工作标准进行工作。
3.1.3 自觉遵守劳动纪律，有事向主管领导请假。
3.1.4 在完成本职工作或上级领导交办的任务时，要坚决维护国家、集体利益。
3.1.5 严格遵守工作纪律和保密制度，不泄露组织和国-家-机-密。
3.1.6 做好本部门各岗位人员的组织、指挥、协调、督促工作，对因自己工作不到位而给社会、企业造成影响和损失的负领导责任或连带责任。属失职造成后果的负主要责任。
3.1.7 抓好本部门的安全教育，使各岗位人员牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。中层干部（正职）是本部门安全生产第一责任人。
3.2 职权
3.2.1 在日常工作中，有权向有关部门、车间了解与本部门有关的数据、资料。
3.2.2 有权对本部门下发的或与本部门管理内容有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。
3.2.3 有权参加与本部门管理内容有关的会议。
3.2.4 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
3.2.5 对厂部下达的工作指令、计划如有与实际不符的情况，有权提出意见和建议。
3.2.6 有权指导、监督、检查、考核本部门人员的工作情况。
3.2.7 有权对本部门人员的岗位变动提出自己的意见，并在职权范围内进行调整。
3.2.8 有权召开本部门的各种会议。
3.2.9 有权审签职权范围内的各种报表及文字材料。
3.2.10 有权依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违纪人员进行处罚。
4 岗位基本技能
4.1 基本条件
4.1.1 政治素质：
4.1.1.1 坚持党的基本路线和改革、发展、稳定的基本方针，认真贯彻执行国家各项法律政策法规。维护社会公德，遵守职业道德和《公民道德建设实施纲要》。
4.1.1.2 热爱企业、热爱本职工作，恪尽职守，坚持原则，严守机密，顾全大局，团结协作，工作主动，积极进取。
4.1.1.3 模范遵守厂规厂纪，认真贯彻执行企业的各项规章制度和标准。
4.1.1.4 具有较强的事业心、责任感和较高的政策理论水平。
4.1.1.5 具有较强的组织能力，联系群众，作风民-主，勤政廉洁。
4.1.2 文化程度。应具有大专及以上文化程度。
4.1.3 身体条件。身体健康，能够适应岗位的日常工作，没有妨碍本专业工作的疾病。
4.2 技术知识
4.2.1 熟知dl 408--1991、dl 5009.1--2002、dl 5009.3--1997、电安生［1994］227 号、《消防规程》等的规定。
4.2.2 掌握与自己岗位、专业有关的国家政策、法律法规和行业法规。
4.2.3 熟悉企业的发电、供热生产过程。
4.2.4 掌握企业各项规章制度及有关专业标准。
4.3 实际技能
4.3.1 具有一定的电力企业管理经验，能够灵活运用现代化管理方法开展专业管理。
4.3.2 具有较强的组织协调能力。能够协调好部门之间、专业之间的关系。
4.3.3 具有一定的决策能力，能够对一些重点问题进行科学预测，进而做出科学的决策。
材料，并达到叙述清楚，结构严密，富有逻辑性。
5 工作内容要求与方法
5.1 完成岗位工作标准规定是工作内容，自觉地按照岗位职责的要求及工作程序，积极主动地开展工作，并达到效率高、效果好的目标。
5.2 完成xxxx［2000］112 号文中规定的工作内容。
5.3 应自觉不断地加强自身学习，丰富自己的知识面，以适应知识经济对企业的要求，适应电力行业不断发展的新形势。
5.4 应努力学习电力企业管理知识，最大限度地应用现代化管理手段，加强所辖专业的工作，能够运用计算机进行日常的专业管理，以提高管理内容的质量和效率。
5.5 应经常了解国家有关改革的方针、政策及动态，清楚企业改革的目标任务，积极围绕企业内部改革和重点工作提出自己的建设性意见，并使自己所辖的专业管理服从、服务于企业的中心工作，努力为企业安全生产、提高经济效益、增强企业实力和企业的改革、发展、稳定献计献策，起到上一级领导的参谋、助手作用。
一、劳动纪律规范
5、对本单位或部门管理人员违反规定的行为要及时制止、教育和处理。
二、请批假规范
1、二级单位和部室主要负责人节假日离开黄石地区的应向分管领导和主要领导请批假。
3、请假外出期间，如因特殊情况不能及时返回，必须按以上规定续假。
三、会议纪律规范
2、参会人员应提前10分钟进行签到。
四、保密工作规范
1、凡属秘密性文件、资料、电话、电报和公司内保事项，均不得外传和议论。
五、业务招待规范
6、公司中层管理人员的业务招待费使用情况纳入个人绩效考核。
六、请示和工作汇报规范
并经公司领导同意的请示事项，可按程序报送，否则不要报送。
5、公司年度重点工作事项，应当每月采用书面形式向分管领导反馈进展或落实情况。
七、值班规范
八、学习规范
九、工作作风规范
9、中层管理人员要认真做好本单位职工思想政治工作，维护公司大局稳定。
十、廉洁自律规范
3、严格执行国家财经纪律和公司财务管理制度，并按公司规定开展业务。
6、严禁采取隐瞒收入、坐支留用等方式以集体名义或个人私设“小金库”。
7、严禁在生产经营销售中弄虚作假，不得虚开发票，不得以集体名义或个人套取产品或服务价差。
企业员工规范管理心得体会篇十三
近年来，随着社会经济的发展和能源需求不断增长，电厂成为国民经济中最为重要和基础的行业之一。电厂员工作为企业生产和管理的重要组成部分，所担负的职责和工作任务十分重要和复杂。如何更好地管理和提高电厂员工的工作效率，是所有电厂管理者关注的焦点和工作重心。本文将从笔者的工作实践中，总结电厂员工企业管理心得体会。
第二段：建立良好的人际关系。
企业管理的首要任务是建立良好的人际关系。在电厂的生产过程中，员工共处一个集体和氛围，代表着整个企业的形象和文化。因此，电厂管理者应该注重员工的社交和人情关系，促进各部门之间的合作和交流。在此基础上，电厂员工才能形成一个高效的团队，并积极奉献自己的智慧和力量。
第三段：注重员工培训和技术进修。
电厂员工作为企业的核心力量，其职业技能和发展水平直接决定了企业的生产能力和效率。因此，电厂管理者应该注重员工的职业培训和技术进修，提升员工的素质和能力。此外，电厂员工的安全生产意识和行为习惯也需要不断地加强宣传和培训，以确保生产作业的安全和可靠。
第四段：强化激励机制和考核体系。
电厂员工企业管理的一个关键点，在于营造和强化健康、公正、透明的奖励和考核机制，以激励员工的积极性和创造性。在奖惩机制方面，电厂管理者应该具有长远的眼光和公正的品质，确保奖励与业绩相符，扶持真正的高绩效人才。此外，考核体系有助于发现员工存在的问题和不足，为员工提供改进的方向和动力。
第五段：创新企业文化和价值观。
电厂管理者应该注重企业文化的创新和价值观的培育，以激发员工的归属感和自豪感。企业文化是电厂发展中的独特竞争力和核心力量，体现了企业的历史传承和未来愿景。价值观是电厂员工的行为准则和道德底线，体现了企业的价值追求和社会责任感。通过创新企业文化和价值观，可以激发员工拼搏进取的精神和热爱工作的激情。
结尾：
总之，电厂员工企业管理需要注重人文关怀、技术培养、激励机制和价值观塑造等多方面因素的综合考虑，才能够实现员工和企业共同发展的目标。电厂员工是企业的生命线和动力源泉，只有让员工快乐工作和实现人生价值，企业才能够持续、健康地发展。
企业员工规范管理心得体会篇十四
员工的安全是企业安全管理中的重中之重，企业应该对加关注员工的安全，对此企业安全管理人员有怎样的心得感想呢？下面是本站带来的关于员工安全的。
心得体会。
范文，欢迎大家阅读。
为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。对员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为会议做准备。这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍，然后x总还特地讲了整合营销传播的内容，下午大家一起看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。
这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。通过培训，我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法，从而和之前的自己进行对照，认识到自己的不足，及时改进，对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。
在职业化的态度方面，每个人都应该有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要相信自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。作为在创意部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好。
在专业方面，广告行业最注重的是实践和传播效果，需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识，而且要对市场有着准确的把握和分析能力。公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、但是相对于综合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的，而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应，我们不仅仅要思考怎么有效的利用好媒介资源去传播、更需要的是以一个整体的眼光来看待传播，这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。因此，我建议是不是公司以后的培训可以邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导，这样我们就能以市场的眼光来思考品牌传播，从而能更好的为客户服务，公司员工的知识层面也会更加全面。
这是公司的第一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常看重的，刘总也做了很多的准备，让我们在一天的培训时间之内充分感受了公司对员工的负责任的态度和良苦用心，也让我们在未来的工作中端正心态、更加努力!
通过这次学习安全生产，让我们更深的了解了安全生产的重要性。让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记：安全生产，警钟长鸣!
我们要吸取安全事故的教训，对安全生产中可能出现的安全隐患认真的重视起来，杜绝安全事故的发生，确保自身安全的同时也要确保身边同事、公司财产的安全，每次安全事故的发生都是痛心的教训，我们要重视!重视!再重视!
通过这次学习,对公司和对个人都是百益无一坏的。进一步完善我们的安全制度,我们员工之间要相互照应,及时掌握工作情况,发现违规作业行为及时劝诫,这样才能营造更安全的工作环境,这样我们的工作才能更好的展开,才能杜绝安全事故的发生。
我想通过这样的学习，我们作为员工的有了更清醒的工作目标，安全生产重在防范，安全责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，安全生产要警钟长鸣!
日前，我们组织学习了《锅炉车间8号炉停炉》和《燃料车间烧毁碎煤机电机》两起事故的安全事故通报，事故主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作负责人职责心不强、业务不熟练造成的。此次事故的发生，暴露了工作负责人安全职责不清，作业人员缺乏基本的安全技能，不能正确的处理问题。事实再次证明，如果对业务不熟悉、缺少职责心、不按规定操作，那么，在必须条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。透过学习，再次强化了大家的安全生产意识。安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实落到日常行动中。
透过学习，现体会如下：
重视安全生产，加强职责心需要做到以下几个方面:。
一是，所有的安全事故是能够防止的。安全事故是能够防止和避免的，每次事故的发生都有它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就能够防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的事故，从中吸取教训，避免事故发生。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就务必建立一把手的负责制度，奖罚分明，他务必对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。
三是，所有安全操作隐患是能够控制的。每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，出国留学在操作中务必按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，务必有监督机制使其贯彻实施。
四是，员工务必理解严格的安全培训。安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎样做是安全的，怎样做是不安全的，这样他们才会知道就应做什么，不就应做什么，我怎样做企业才会对我认可，怎样做会危害企业的安全生产。
五是，各级主管务必进行安全检查。有了各种。
规章制度。
规章制度到底有没有实施?实施了那么实施的怎样样?这些也都是关联到企业安全生产程度的因素。既然你制定了这么多规章制度你就要去监督实施这就要求企业主管对其进行检查这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实安全生产才真正的有了保障。
六是，发现安全隐患务必及时更正。经过安全检查后发现了问题后务必及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么，我们根本就没有必要浪费人力物力去检查。因此安全隐患的整改务必及时彻底。
七是，熟悉电气设备事故处理的方法对值班人员来说十分重要，正因这不仅仅是靠经验积累而成，还需要不断学习有关规程，了解电气设备的技术性能。值班人员应经常开展事故预想、安全活动讨论等多种形式的活动，增强对事故处理方法的认识，使真正发生事故时做到头脑清晰，有条不紊，提高事故处理的效率。
八是，工作职责心。“千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会正因一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。因此，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。
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企业员工规范管理心得体会篇十五
在现代社会中，电力是各行各业不可或缺的一部分。在电力产业中，电厂员工起着举足轻重的作用。作为一名电厂员工，企业管理的重要性深深印在我的脑海里。在工作中，我深刻体会到企业管理在电力行业中的重要性，也发现了企业管理的一些心得体会。
第二段：倾听客户需求。
作为电厂员工的我们，我们积极倾听客户的需求，通过定期的客户满意度调查，并总结反馈，来进一步优化我们的产品和服务。通过倾听和沟通，我们可以更好地理解客户的需求，为他们提供更好的产品和服务。
第三段：重视员工培训。
电力行业是一个高度专业化的行业，员工需要具备相应的技能和知识。作为管理者，应该重视员工的培训，提高他们的技能水平和知识储备。这不仅可以提高员工的服务质量，还能使员工在工作中更有自信和成就感。同时，员工培训也可以促进员工的职业发展，实现个人价值的最大化。
第四段：注重安全生产。
电力行业涉及到高压电，如果不重视安全生产，很容易发生事故，造成不可挽回的损失。因此，电厂员工要始终牢记安全生产责任重于山。企业管理者要加强对员工的安全培训，规范安全操作流程，在生产过程中严格执行各项安全制度，确保电厂安全生产。
第五段：强化团队协作。
电力行业需求很强的团队协作精神。在电厂工作中，各个岗位员工需要相互配合，打造高效的协作机制，以最小的劳动成本获得最优的产出效果和客户满意度。因此，企业管理者要协调各个团队之间的协作，帮助员工克服各种困难，努力打造一个具备相互支持和信任的团队氛围。
结论：
电厂员工企业管理心得体会是值得总结的，通过上述几点体会可以看出，企业管理在电力行业中是非常重要的。我们电厂员工将以更专业、更高效、更优质的服务来为广大客户创造更大价值，并为电力行业的健康发展做出更大的贡献。
企业员工规范管理心得体会篇十六
通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6s管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。
6s现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。
下面就通过对6s现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。
通过学习，总结6s六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。
一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。
二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。
对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次6s整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低!
三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6s管理的一项重要内容。
有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。
四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的。
规章制度。
办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。
通过学习6s管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6s现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。
在今后的工作中，我们不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身!
自20xx年年初，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为6s管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地;“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，做关于6s的标语横幅，想关于6s的心得体会，每天的晨会都会以6s管理为重要主题，让6s深入人心。
这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6s管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的认识到6s给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，根据自身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素质，全面的体现了人造板机器厂的高素质企业形象。
通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。
1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、露天跨、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。
2、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。3、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
1、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。车间内、办公室的玻璃擦拭光洁明亮。对车间内的所有机床设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。
1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，部门制定了《员工行为规范》，规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了车间员工的精神风貌。
2、为了确保办公室、车间的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，生产制造部还制定出《6s管理实施细则》、《工具摆放规范》、《办公室物品摆放标准》等制度，做到用制度做保障、做约束，使6s管理工作长期执行下去。
1、为了宣传6s管理工作，车间组织员工学习培训，利用班前会及班后会积极宣讲6s的知识，使员工在思想上认识6s管理工作的内涵及意义。
2、为营造6s管理工作的氛围，车间制作了6s管理看板、画报等物品，使得车间处处洋溢着6s的氛围，使员工在意识上融入到6s管理工作中来。
以前，我们觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合“工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为习惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。”“办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的确是一种享受”。所有这一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
在这几个月中，厂部领导亲历亲为，出谋划策，带头进行。使我们干劲十足，不怕脏、不怕累、按照6s。
工作计划。
稳步工作。生产制造部人员就是在这样团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，克服不利因素，群策群力，想尽办法克服困难，取得了现有的成果。但是在我们看到成绩的同时，也感觉到存在许多不足之处，如车间的环境卫生还存在死角，有灰尘，有油污。手头的工具摆放错乱，不规范。车间的6s文化氛围还有待加强，员工的文化素质及安全意识还有待提高。同时我还意识到：1、“6s”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6s”最终变成全体员工自觉自愿的行为。2、“6s”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。
更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。3、“6s”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6s”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。4、“6s”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。5、“6s”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6s”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
做好6s管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管6s管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献!
以下是我以及我公司在实行6s管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6s，其目的就是让所有的员工心里都有一个6s的理念，让6s深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行6s后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。相信这次6s后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6s进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。以下便是在进行6s后我的心得体会。
6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的。
口号。
要素要义实施要点。
清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类;3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所;2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所;3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进;2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。
工作现场管理的基本目标。
5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。
要素关系与分析。
清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
“清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场;2.偶尔使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品清除或处理掉。
“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。
“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
“安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。
“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6s时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6s中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料，尤其是近些年的总结，“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。
“素养”，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
以上就是我的一些关于6s管理心得。6s的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。6s管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。
企业员工规范管理心得体会篇十七
据新闻报道，有一家日化品公司，老板是一名忠诚的环保主义者，为了贯彻自己的主张，在公司里制定了如下规定：
1、平时管理层以下的员工不可以搭乘电梯，必须走楼梯上下班；
2、即使有同事需要加班，但空调和wifi也必须准时下班；
在老板看来，这都是为了健康、环保。但是在员工的心里，就只觉得是老板奇葩了。其他季节还好，大夏天的穿着衬衫、踩着高跟鞋汗流浃背的爬楼，实在是外人无法理解的酸爽。对于同一件事，在不同人眼中就会有不同的看法，有人觉得好就会有人觉得不好。
正方观点：制度很不错需要更容易让人接受的执行方法。
中人网论坛版主“yaoming3”认为案例老板是个好老板：
1、怕电梯故障，摔死员工，禁止基层员工乘电梯。说明爱民如子；
3、包午饭，这都不用说。
但硬生生直接规定肯定有人不高兴，一件事情也不可能所有人都赞成。这就需要缓和的办法让规定深入人心。
解决办法：
3、公司包午餐，限量每人一份，吃剩的下次供应量降低一半。
反方观点：制度不合理反而会影响员工工作效率。
中人网9万友成员“迷妮儿”分享说，前段时间去听课，老师说，如果员工的心情不好，工作效率就会变低。而目前很多老板都用各种方式去创建严格的等级差异，比如上面说到的，管理层以下的员工不能乘坐电梯。这其实都是在给员工增加心理压力和不舒适感，不但不提高工作效率，反而会降低。特别是对于85后、90后员工，让他们感到温暖、舒适，才更容易留住他们。
其实人的本性都是趋利避害的，如果不满意的事情逐渐增加，累积下来，就会爆发。对于很多非原则性的事情，真心没必要去用这样的制度约束。
中间者说：制度无奇葩关键在于能够让员工理解。
中人网9万友成员“学习与充电”认为，个人感觉奇葩也好，顺理成章也罢，都是企业制定个性化的规章制度而已。所以，在一个企业里首先要学会接受任何奇葩的'规定。或许我是在企业待的久了，感觉没有什么达到奇葩标准的规定。不过我觉得我们老总有些话可以值得借鉴的，中国人有些行为习惯在国外看来是无法理解的，例如清洁工在国外主要工作不是清扫大街，而是监督职责为主；例如香港，吐一口痰要罚1000人民币等。
有些企业老总出发点可能就是在自己企业里要让员工行为上做的更有范儿，以至于出台一些我们可能认为奇葩的规定。个人感觉企业在制定制度上不能以所谓奇葩制度来形容，而是考虑如何将员工理解的“奇葩”制度变成理所当然的规定。
小结：合情合理让大家都能接受的规定才有意义。
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