时间管理是提高工作效率的关键，我们需要对自己的时间进行总结和规划。总结应该重点突出对重要问题的解决或进展。总结是提升自我的必经之路，一起来看看吧；
电力工程造价管理论文篇一
建筑会计是根据建筑工程施工过程中的情况及时进行调整纠正，从而减少预算偏差，确保项目目标能够顺利实现，取得良好的经济效益以及社会效益。解决当前建筑会计管理当中的问题，能够改进建筑会计管理实效性，对经济社会建设发挥积极作用。
随着我国建筑行业对会计人员需求的持续增加，近年来我国建筑会计从业人数日益上升，工作内容也不断具体化，例如核算建筑工程的资金、人员、原料以及施工环节所需的其他资源。可以说建筑会计贯穿于整个施工过程，需要建筑企业在工程各个环节都配备会计工作人员，从而完成相应工作。目前在很多建筑企业当中，存在着会计工作人员的无证上岗问题，很多会计人员甚至不是专业出身，导致会计人员的索质不高，严重影响造价管理的质量。建筑工程用料多、工期长，因此成本耗资比较大，这在很大程度上需要建筑会计实现精细化的核算管理，从细节层面控制资金的使用。但是当前我国建筑会计人员缺乏过硬专业索质，无法应对复杂的造价管理内容。
当前我国建筑会计在工程造价管理存在的问题表现在以下几个方面。第一，建筑企业对会计工作缺乏应有的重视。建筑会计对于工程造价管理有着不可替代的重要影响，能够实现建筑资金精确核算，并且对推动建筑工程每个步骤都有积极的作用。第二，建筑会计整体索质较低，专业技术不够熟练，从而导致会计工作的效率比较低，甚至存在着只求完成而周顾质量的问题。第三，相当一部分建筑企业的会计部门未能运用科学办公方式，严重陈旧的会计工作手法，没有实现会计电算化，严重影响会计工作的效率与质量。
第一，健全建筑会计管理机制。对建筑企业而言，会计管理机制方面的改革有着重要的影响，可以说建立健全会计管理机制是做好工程造价管理必不可少的前提条件。工程造价的主要作用是控制工程投资，并且及时掌握市场动态变化，根据工程施工的具体状况，确保工程造价的实用性以及合理性。要想达到这些目的，都离不开发挥建筑会计管理的作用。营造良好的造价管理条件，构建合理科学的建筑会计管理机制需要引起建筑企业的高度重视。对建筑行业来说，健全的管理机制是实现行业稳健发展的重要保障。建筑会计工作要想进步，离不开完善机制做保障，只有这样才可以改进行业发展速度以及整体水平。在此过程当中，建筑企业的会计部门应当首先应该同其他职能部门之间的沟通和交流，这是因为良好的沟通交流可以推动部门之间的有效协作。除此之外，建筑企业还应当对在职的会计工作人员提供工作流程方面的指导，将具体的工作内容分配到工作人员，确保每个员工能够清楚了解自身职责的意义，确保会计管理明了清晰。
第二，积极运用现代会计技术。信息化背景下，信息技术的飞速发展也给建筑会计工作带来重要影响，出现了各种各样的会计管理软件。这就需要会计工作人员熟练掌握计算机应用知识，学会使用会计软件实现工程造价的计算与管理，通过与信息技术的结合，实现高质量以及高效率办公，让信息技术为建筑会计管理服务，不断改进建筑工程造价管理的质量。只有这样才能够扭转传统上只求完成而不顾质量的问题。在此基础上，建筑企业应当做好会计造价管理的监督监管力度。在建筑工程施工的各个环节，企业需要及时主动去分析掌握市场信息，从而为工程的造价管理做好充分的准备。通过积极落实监管制度，强化工程造价环节的过程控制，提高财务监管质量，确保工程造价编制科学合理，最终改进工程造价管理实效性。
第三，重视会计人才培养。高索质的建筑会计工作人才有利于实现工程造价管理的事半功倍。因此建筑企业相关工作部门应当积极主动加强会计人才培养。建筑企业应当为在职的会计人员提供专业系统的技能培训，强化他们的专业知识应用能力，做好实际以及理论的结合，从而不断改进会计工作的效率。建筑会计工作人员也应当主动学习，把握市场动态变化，拓宽自身的视野，不断提高职业操守以及自我索质。在新员工的选拔招聘方面，建筑企业需要转变传统的考核方式，一方面需要重视专业技能的考核，另一方面也需要重视应聘人员综合索质，例如个人索质、职业技能以及计算机应用能力等，这些都是需要重点进行考察的内容。良好个人索质可以确保工作人员认真负责，在工程造价管理的过程当中，坚持公平、公开以及公正的原则，防止出现违法乱纪的问题。
综上所述，建筑工程造价管理可以说是施工管理环节的有机组成内容，对于控制工程造价有重要价值。解决当前建筑会计管理当中存在的问题，一方面能够提高会计造价管理实效性，另一方面也有利于建筑行业的稳定持续发展。
电力工程造价管理论文篇二
摘要：电力工程造价管理作为电力企业运营过程中的重要部分，能够对电力成本进行较好的管理，提升企业的经济效益，但是目前电力工程造价的全过程管理与控制工作并不能达到相应的标准。文章针对电力工程造价全过程管理与控制工作中所存在的问题进行分析，从而提出相应的控制策略，以此促进电力工程中造价管理的发展与进步。
目前在电力工程的造价全过程管理与控制工作中，仍然存在着相当多的不足，使得目前的电力工程造价管理工作不能满足目前电力工程的实际发展需要，而且往往造价管理工作不能够有效地落到实处，不能正确认识到造价全过程管理与控制的重要意义。下文将针对电力工程造价全过程管理与控制策略这一课题进行具体的探究，以电力工程造价的全过程管理与控制工作的基本内涵为着手点，在分析问题的同时提出可行的改进建议。
目前电力工程造价管理工作中较为明显的问题就是过度割裂造价管理工作，仅仅认为电力工程的造价管理工作是事前的预算与投资部分以及后期的核算等，往往忽视了造价管理工作是贯穿于电力工程始终的重要工作内容，而且在进行电力工程造价管理工作的过程中，管理方法较为单一，并且缺少与之配套的较为完善的造价管理制度。造价管理工作能够正常进行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前电力工程普遍存在成本信息数据失真的状况，使得造价管理工作不能落到实处，电力工程的基本造价与预算不能很好地结合其工程的实际发展需求与市场的基本需求。因为其数据成本等具有失真性，致使目前的电力工程造价管理工作也无法达到真正控制好成本的具体要求。除此之外，在不同的阶段，造价管理工作也不同，需要进行相应的调整以适应目前电力工程的发展现状。在工程建设的过程中，对于分阶段进行不同的造价管理工作的意识不是十分明确，不能够较为明显地区别开不同阶段的基本工程造价管理任务。这些都是目前电力工程造价管理工作中所存在的重要问题，如何针对这些问题进行相应的转变，这是所有电力企业都需要去努力探索的重要课题。
电力工程造价管理论文篇三
电力工程的造价管理对象具有多个对象，既包括各个供电公司、发电厂、施工单位，同时也包括政府部门和相关电力行业协会。政府相关部门会颁布相应的法律法规，电力行业协会会制定一些技术标准，而施工单位有具体的施工方案，所有不同的主体都会针对电力工程的造价实施管理。可见电力工程的造价管理具有多主体性。
1.2阶段性。
电力工程项目在实施工程中有多个阶段，不同的结果中会有相应的造价管理内容。各个阶段工程不同的管理，会造成具体的功能具有部分差异。当然，在各个独立的阶段中，工程造价管理也具有相应的联系，并且各个阶段之间的管理能够相互影响。不过由于工程实施是不同阶段工作内容的不同，使得造价管理具有明显的阶段性。
1.3动态性。
在电工工程项目的施工过程中，不同的阶段会具有不同的造价管理内容。在不同电力工程施工阶段，会确定不同的造价管理重点，在保证工程施工进度以及施工质量的前提下，最大程度地将工程造价降低，增加项目的经济效益。但是在工程的前期设计时，对于工程所需材料价格的变化、天气情况的变化等不可预测条件难以确定，因此在实际施工过程中，造价管理会根据各个因素变化的情况作出相应调整。与此同时，在施工过程中可能会出现各种未知的突发因素，会对工程的造价管理造成影响。由此可见对于电力工程的造价管理具有动态性。
1.4系统性。
在造价管理中包括了投资预算、工程结算等板块，而为了实现预定功能，需要将造价管理当成一个有机整体，即具有系统性。在设计时从造价管理系统的'角度出发，对各个板块综合考虑，实现各个板块的科学管理，以实现最佳的效益。
电力工程造价管理论文篇四
摘要：随着我国现代化进程提高，对电力需求也日益增加。如何有效控制电力工程造价，已经成为现在电力系统发展重中之重。本文结合实际情况出发，对电力工程造价现状进行具体分析，在提出适当降低造价的措施，希望能对以后电力工程实施做出一定帮助。
我国现今的电力工程施工情况还不容乐观，造价资金需要投入很多，并且未能够得到有效控制。经常会在施工过程中出现超出预算的情况，这样就会导致电力工程资金得不到合理利用，造成许多不必要的浪费，并给电力工程整体出现不好的影响。所以在电力工程进行前，必须要结合实际情况分析，制定准确的工程规划。从电力工程建筑的状况来看，建设之前必须要对当地条件进行分析，做出资金预算，保证资金合理支出。电力建筑工程中对于材料的选择应该仔细，一般都是选取比较适中的材料，而且安全方面要有所保证，对照电力工程造价规定制定合理预算。电力工程造价必须符合实际，保证不影响工期和质量的情况下减小资金投入。
电力工程造价管理论文篇五
在电力工程的决策阶段，需要对工程进行可行性分析、预算编制以及经济评价。由于电力工程造价管理具有的动态性和系统性，在决策阶段进行造价管理具有相当大的难度。在决策阶段，造价挂历最容易受到各个方面的影响，对设备的选择、生产的工艺。施工方案的确定等，都具有较大的不确定性。特别是对电力工程造价进行财务评价时，需要对项目的前期投资以及预期的收益空间进行估算，确定项目在经济上是否具有可行性。如果没有充分的可行性研究，电力工程项目如果没有良好的经济效益，将会导致项目被淘汰。
电力工程的设计阶段是造价管理的重要环节。在电力工程的设计过程中，不同的施工方案、材料设备的选择以及施工工艺，都会对项目的造价产生直接影响。在这一阶段对造价进行管理在实际上具有较大难度。由于设计人员存在一定主观想法，不同的设计也具有良莠之分，进行造价管理是会受到一定程度的影响。另外受历史因素的影响，在电力工程建设中对经济效益不太重视。随着市场经济逐渐发展，经济效益成为电力工程建设中的重要指标。
在对施工单位进行招标管理时，要防止施工单位编制标书和报价时，对工程项目的预算不合理地压低或提高，防止工程中部分项目的造价与市场价格差距过大。在招标过程中，要树立精品意识，完善施工单位的招标管理。
经过可行性分析和投资审批后，在施工实施阶段主要是进行有效的组织管理，将工程的造价控制在决策阶段确定的范围内。在施工阶段，施工时间长，设计范围广，产生费用的地方非常多，造价管理将发挥重要作用。施工单位主要是根据之前各阶段确定的合同进行施工，在允许的范围内可以对设计和工程造价进行一定调整。但是在工程具体实施过程中，很多施工单位急于开工建设，而疏于施工前必要的准备。特别实在资金的限制上没有按照招标文件上的要求进行把关，经常出现在施工过程中改变设计，具有较大的随意性。在更改设计时更是缺少科学的合理性以及必要性分析。
电力工程造价管理论文篇六
论文摘要：随着电网建设的升级发展，电力工程造价管理工作的重要性日益凸显，在电网建设工程中起着至关重要的作用。根据笔者在农网改造过程中的工作经验，对加强农村配电网电力工程造价管理进行了分析与阐述，以期促进农村电网建设的进一步发展，使农村电力工程建设的经济效益和社会效益得到提高。
电力是当今经济发展的主要能源动力，而电力配电网的建设则成为我国农村现代化建设的重要前提和保障，为农村现代化建设源源不断的提供能源支持和动力保障。农村配电网的规划建设和发展水平直接影响到农村的经济发展以及乡镇居民物质文明和精神文明生活的提高，制约着我国新农村建设宏伟目标的早日实现。目前，我国农村电力基础设施建设相对落后，大量设施亟需升级新建，而电力工程造价的控制与管理是电力建设工程的重要环节，做好电力工程的造价管理工作，合理的完成电力工程造价管理，可以有效的提高供电企业的经济效益，降低农村电网的损耗，同时还能大大提高电能的有效利用率。
一、工程设计阶段的管理。
电力工程设计方案是建设项目工程的整体纲要，是造价控制的根本依据。虽然工程设计费用在整个工程建设中所占比例相对较小，但对整个项目的费用总额起决定性作用。同时，一个科学合理、技术先进的设计方案，可以缩短项目建设的工期，有效地节省投资，提高工程项目的经济效益。
(1)充分分析项目的必要性，防止项目建设功能性重复导致的电力资源的闲置和浪费。
(2)合理规划项目接入系统的方案，制定当前建设规模计划并提出长期规划，形成整个项目的可持续发展，避免新上项目即面临淘汰的尴尬。
(3)全面评估工程项目的整体经济效益，最大限度的减少电能损失，充分考虑项目的占地补偿，对新建站点的站址和新建线路的路径方案要进行实地调查和现场勘测，选择最为经济合理的建设方案，在保证工程质量的同时尽可能节省材料，兼顾用电客户的负荷分布，使整个工程的经济效益达到最大化。
(4)本着可持续发展的方针战略，充分考虑工程建设对当地生态环境的影响，不能因为一时的经济利益而对当地环境造成破坏，坚决抵制以环境换经济的发展思维，避免环境污染导致工程建设社会效益的降低。
(1)提高设计单位的技术业务水平，切实提高项目方案的设计质量。首先，应严格实行iso9000系列质量管理体系认证，内部审核管理和第三方同时对勘测设计人员进行监督，严格按照相关规定程序进行工程项目的设计和评价分析。其次，应加强设计、造价人员的培训。使工程设计、造价人员能够及时了解掌握新技术、新工艺，提高整个团队的技术水平和专业素养。最后，明确责任制。奖罚分明，促进设计人员道德水平和职业素养的提高，避免渎职行为的发生。
(2)实行限额设计，严格控制整个项目的造价成本。增强设计人员对工程全过程的造价意识，促使设计人员进行项目全寿命费用统筹分析。合理规划项目各阶段、各部分的资金投入，使投资得到合理控制，避免施工过程中因为无计划性造成的盲目浪费。
(3)对整个项目的合理性和深度进行严密审查，科学论证，尽量避免因设计不合理而造成施工过程中的重复性修改，导致资金的浪费和工期的拖延，造成工程造价的上升。
二、招投标及合同造价管理。
投标单位是工程建设的重要参与者，在相当大的程度上决定了工程建设的质量和资金使用情况，一个好的合作单位对工程建设的健康良好进行起着至关重要的作用。而合同是招投标双方权利义务的法律依据，其明确了各方的权利和义务，为工程建设的顺利进行提供了强有力的法律保障。在招投标和合同管理阶段需要注意以下几个方面：
1.规范招投标的制度建设。
制定专业的技术文件规范、指导公司的招标活动，避免招标过程中出现不规范、不合理现象，使招标活动有法可依、有理可据。
2.加强招标工作的监督管理。
本着公平的原则，招标活动应公开透明，对投标方公平对待，综合考虑，选择最佳的投标方，在降低施工成本的同时要保证工程质量。
4.加强合同管理，合理有效的使用建设资金。
安排专业的合同管理人员管理项目实施过程中签订的各种合同和协议，严格遵照执行合同的审查制度，保证合同、协议的合法性和严谨性，保证工程项目的建设严格按合同条款进行。合同生效后，承包合同总价就是项目施工阶段造价控制的目标值，要想实现这一目标，就必须对资金进行合理安排，定期对资金进行分析、预测，严格控制费用支出，及时与原预算的计划对比分析，采取相应措施，按工程项目资金使用计划，控制好资金的支出，从而确保工程造价控制目标的实现。
三、施工环节的造价控制。
施工环节是工程项目的具体实施阶段，从而决定了整个工程造价的最优管理能否最终实现。在施工阶段做好造价控制管理应从以下几个方面着手进行。
1.控制工程变更。
建设过程中的工程变更往往造成工程造价的上升，因此在施工过程中要尽量避免。任何的变更都应经过科学严谨的论证，以确定设计方案确实不科学、不合理，从而导致工程无法顺利进行。当变更发生时，相关单位要严格按照相关要求和程序操作，并且应由设计单位下达变更通知单，由监理工程师确认后签字生效，任何个人和单位都没有权利对工程项目随意变更，坚决杜绝变更的随意性。
2.加强结算资料和结算程序的.管理。
结算要根据合同条款、监理审核的工程量、设计单位或有关咨询单位编制工程预算、承包商的资金使用计划等具体资料来进行。对于工程变更要严格审查，加大签证等资料的审核力度。工程款要根据工程进度按照合同的规定进行支付，承包商的工程量要同时经过监理和业主的审核，并且相关款项必须由相关人员进行计算审核之后才能发放。
电力工程造价管理论文篇七
“全过程”的重要意义在于强调了电力工程造价管理工作的贯穿性与连续性，每一个阶段都不能够忽视电力工程造价管理工作，需要在不同的阶段都较好地将造价管理工作落实下去，从而促进不同阶段的工程建设能够顺利进行。如果简单地划分电力工程的阶段，大致可以分为三个阶段：一个是电力工程施工前的准备阶段；一个是电力工程施工中的进行阶段；一个是电力工程竣工后的总结阶段。针对这三个阶段，在电力工程造价管理工作的进行过程中，就需要对于每一个阶段再进行相应的计划，比如说在第一个电力工程施工前的准备阶段，可以相应地细化为投资阶段、决策阶段以及设计阶段等，在这几个部分中，电力工程造价管理工作需要面临的是项目的基本信息调研，当这个项目已经被统一进行的时候，就需要对基本工程的预算进行相应计算，不仅仅需要较为可观地了解投入与产出，同时也要明确项目的基本成本与电力工程完成之后的基本收益。初期的项目预算以及决策能够在很大程度上影响项目未来的运行。在施工过程中，造价管理工作内容不仅包括对于材料的使用与选择，也要注重对于质量和工期进度的管理等。通过落实好工程造价各方面管理工作的方式，进一步做好电力工程成本的控制。而竣工后这一阶段上，同样也要注意最后的审计的结算工作，要在满足国家基本工程结算要求的基础上进行相应的.审查与控制。同时这也是降低对于电力工程的基本投入资金、加强对于电力工程成本控制，并且有利于加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的重要手段。
3.2明确资金来源，细化资金的基本使用。
在一个电力工程的基本建设项目中，一般都是采取总体拨款的形式，想要进一步促进工程造价管理工作的进行，就需要从资金来源的本身进行分析，通过明确资金来源，细化资金的基本使用的方式，进一步加强电力工程成本的控制与造价管理工作的落实。在电力工程的计划总基金中可以大致分为项目建设的基本总费用以及铺底流动资金。其建设总费用的管理要较为容易，所以也要同时注意流动资金的趋向。在投资方面也分为静态投资与动态投资，同样相较于静态投资而言，电力企业在实现工程造价管理工作的过程中，同时也要注重关于动态投资的方面，例如价差预备费以及建设期贷款利息等。对于其他费用上也应该予以明确，包括建设场地征用费用、场地清理费用、项目建设技术服务费用等。只有明确了投资的基本资金的总体构成，才能够更好地为电力工程的基本造价管理奠定基础。同时也应该结合实际情况，不定时进行市场调研以及实际检查，查看资金流向是否符合目前电力工程进行的实际情况等，只有综合实际情况，才能最为贴切地掌握实际成本运营信息，促进电力工程造价管理的进一步落实。
随着目前电力工程的逐渐发展与进步，目前的造价管理团队的基本综合素养已经不能够满足目前造价管理工作的基本发展需求，而电力工程的发展也对目前的造价管理团队提出了更高的发展要求。所以，想要进一步提升造价管理团队的综合素养，就应该从思想认识和专业技能的两个方面入手，通过培训等方式，促进造价管理团队的整体素质建设。一个好的造价管理团队能够在很大程度上降低电力工程造价管理的基本工程管理成本，实现资源的最优配置，并且配合默契，能够较好地掌握全过程管理与控制工作的发展规律与工作要点。因此，电力企业要对造价管理人员及团队定时定期进行培训，并且丰富对其的基本考核手段，通过这些方式来实现造价管理团队的工作理念、思想认识的发展与统一以及基本管理技能水平的提高。
3.4丰富造价管理信息收集方式，开放市场信息。
相关工程资料、基本信息数据是进行电力工程造价的全过程管理与控制工作的基础。因为只有完善的管理信息资料数据，才能够为管理行为提供理论依据，促进造价管理工作能够更为科学、全面地完成。在收集管理信息的同时，也应该开放市场信息，才能够明确目前的基本发展趋势，针对信息所体现出来的基本内容，对于造价管理方式进行积极调整。市场信息中通常都会体现出相应的市场竞争，而这种市场竞争也会对目前的电力工程造价管理与控制作用起到推动的作用，在进行管理的过程中，可以针对市场上可行的管理行为进行相应的借鉴，以此实现电力工程造价的全过程管理与控制。
4结语。
在电力工程发展建设的过程中，电力工程造价的全过程管理与控制是十分重要的部分，想要更好地将造价管理工作落实下去，就必须在明确目前电力工程造价管理现状及存在问题的前提下，通过明确各个阶段的管理工作内容和资金来源，细化资金的基本使用、提升造价管理团队的综合素养以及丰富造价管理信息收集方式、开放市场信息等多种手段，加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的落实与发展。
参考文献:。
[3]贾泽钢．电力工程造价管理与控制分析[j]．科技创新与应用，，（12）．。
电力工程造价管理论文篇八
就工程造价的含义来讲可分为两种:一种是广义上,指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用即项目建设全过程中发生的费用总和,包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其它相关费用;另一种是狭义上,指工程价格,是为建设一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场,以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格,即工程承发包价格。
前者包含的范围更广、更宏观,是决策和管理范畴的重要指标;后者更具体,更加注重客观性和精确性。后者即工程承发包价格,与开发企业及施工企业的利益紧密相关,所以在每个工程项目中都是不可或缺的内容,得到了广泛的重视和研究。但目前前者的重要性还只被少数房地产开发企业所关注,因此希望通过本文的探讨,提醒更多的房地产开发企业,能够科学系统地做好项目开发全过程的造价管理。
动态管理是建立方便快捷的统计分析系统,在开发过程中进行全程的、动态的造价管理、成本分析及风险预测,为项目决策层的决策与管理,提供准确而有效的的参考依据。
善于利用动态管理可以在项目盈利与风险分析、销售控制、资金管理等几个方面发挥十分有价值的作用。
1、项目盈利与风险分析动态管理的作用。
项目盈利与风险分析是企业最关心的内容,而动态管理的前提就是随着项目的进度,及时对其实现动态分析。项目的可行性研究就是对项目的预期盈利水平与风险的分析,其中的各种分析方法和指标是经实践证明有效的。在开发过程中的项目盈利与风险分析应延用同样的方法和指标,只是当初部分预测的数据随着项目的发展逐渐变成已知数据。
在风险分析方面,因为有众多不确定因素影响项目的盈利状况,所以及时的风险提示可以帮助决策人员有重点地加强防范和控制。例如,当实际发生的建安费用、融资成本等成本因素超过预期,就必须适时进行调整、分析,避免造成严重损失。
2、销售控制动态管理的作用。
房地产项目的收益最终是通过出售或出租实现的,所以决策者会十分重视产品的销售控制。销售价格是一个动态数据,需要根据现实的情况及时做出调整,即销售的动态控制。
3、资金控制动态管理的作用。
房地产开发企业的主要工作内容是各种资源的整合,而资金是最重要的资源之一,对资金的控制与使用是企业管理者经营水平的体现,是项目管理工作的重中之重。
资金控制主要分为资金流入与资金流出控制。
1)项目资金流入可以界定为为项目开发而筹集的所有可支配的资金。
房地产开发行业中,很少有企业完全利用自有资金完成整个项目,因此合理的融资成本、融资比例、融资时间通常是项目顺利实施的保障。实际项目运作中,项目负责人必须对融资的成本与限期时时关注以免造成企业信誉等损失。因此,对融资的管理也离不开动态核算分析。
销售收入是项目开发资金的另一重要来源,因此根据项目进行中的资金压力情况,动态的收入计算也会对方案制定有重大辅助作用。
2)项目资金流出的项目正是造价管理所重视的成本控制内容。这些项目费用有的在项目启动阶段集中或分批支付,有的则贯穿整个开发期间。此外,考虑到某些不可预测的因素,项目应储备一定数目的资金作为不可预见费。所有这些资金的合理调度安排是企业实现获取最大利润的关键。这个安排就是资金流入的数量、流入的时间及可靠程度,能否满足项目资金流出的需要。针对项目资金流出的预测与控制是管理人员在开发过程中始终重点关注的内容,不仅要有长期的、笼统的资金使用计划,还要有中短期内的预计资金流出备忘录才能满足实际工作的需要,而各种资金的流向一般分散到各个环节,由各个部门负责,如果各部门能定期汇报未来一段时间的所需资金情况,通过汇总计算就可以制定中短期资金计划表,从而对原资金安排作出动态修正。
三、信息化手段在项目造价动态管理中的应用。
动态管理的应用给项目带来的益处显而易见,信息化手段包括网络和电子计算机等的应用,通过适当有效的信息化管理方案实施,可以大幅度提升企业的管理水平,实现企业管理工作的高效性、严谨性和科学性。
实施信息化管理应主要从三个方面工作开展。
1.制定针对本企业的信息化管理规划方案。企业信息系统的建立必须在对企业现状和工作流程的详尽分析及优化之后,制定出一整套目标明确、可操作性强的.规划方案。应由企业领导负责组成方案策划小组,由专门指定的人员负责,做好流程图设计,相关资料收集,信息化技术培训等基础工作。
2.根据方案配置硬件资源。考虑到当今社会信息化手段的应用不断向更深更广的方向发展,以及企业未来的发展,硬件资源的配置必须兼顾稳定性、通用性、和可升级潜力。在资金允许的情况下,选用更能保证数据安全和更快捷便利通讯的硬件配置。
3.软件的选用与设计。由于涉及的管理内容十分专业,并且对造价动态管理理念的认识的尚未普及,所以软件市场上很难找到现成的合适软件来使用。企业可以考虑请软件公司进行外包设计定制或自行设计。软件的功能应满足以下主要的要求:。
1)适应性强。由于项目管理的内容较复杂、各个项目之间存在的差别,使的软件的设计必须抓住关键因素,数据采集格式按通用的要求设计,在保证归类范围明确的前提下,具体分项名称可由输入者设定。适应性弱的的软件遇到不同情况时,常常要通过调整源程序来解决,会极大地影响使用效果。当然,软件的设计也不可能一步到位,必须经过试用版等多个版本,不断根据实际情况进行调整完善才能达到预期效果。
2)软件架构方案选择。建议建立以数据库为核心的客户/服务器型软件构架。各部门登陆服务器,进行数据录入。这样做有很多好处,数据库放在服务器里统一管理、定期备份,可以减少存放在各部门电脑内数据丢失的风险;数据库统一在服务器可以方便的实现各部门间的关联数据智能对比;从企业管理全面信息化建设考虑也适于选用此种模式。
3)功能设计。
主要功能设置将参照上文中的项目造价动态管理可发挥优势的几个方面,涉及到项目管理的各个环节,其中销售控制、工程进度控制、项目造价分析各设相对独立模块,但统一参数指标,设计时按照先进的管理信息系统设计理念实现无缝接口。
考虑到实际工作中对项目资金流量的控制经常需要不同部门之间的数据核对,关键数据录入方面的设计可采用共同确认后进行汇总制度。对资金的发生填录时应设有备忘录式备注栏,可大幅提高使用时的历史追溯能力。
为提高软件的实用性,应将项目的原计划安排进行录入,按照统一格式随着开发进度将实际情况录入计算,设计界面对两者进行对比分析以方便决策者进行管理。此外,还应有对超出计划的资金、施工进度等的敏感因素和风险进行提示功能,包含对管理者预先提示功能,可自定义需提示的内容,如本周内将发生的数额超过5万元的费用等。
4、其它要求。如方便的查询功能;市场信息收集功能;具有完整的数据备份和恢复功能,对项目数据可进行导入和导出操作;权限设置和保密功能,项目资料应注意保密性,在设计时要充分考虑到相应的权限分配与数据库加密。
电力工程造价管理论文篇九
本文以工程造价咨询企业为探析对象，首先，通过理论分析，提出目前工程造价咨询企业发展现状；其次，分析在此现状下工程造价咨询企业存在的关键问题，指出咨询企业优化服务是提升企业可持续健康发展的重要途径；最后，基于实际调研的结果，给出咨询企业优化服务的建议与对策[1]。
工程造价咨询企业是为经济建设和工程项目的造价管理提供全面咨询的智力服务行业，是我国经济运行，尤其是投资建设不可缺少的服务机构[2]。随着我国经济建设的发展和投资体制改革的深入，固定资产投资更加重视投资效益、项目成本的控制，造价咨询企业已经成为非常重要的中介。然而，咨询企业在提供咨询服务的过程中表现出恶性竞争、非法转包、职业道德缺失、人员素质差、出具虚假造价成果文件等一系列信用缺失问题，加大了工程成本风险，扰乱了建筑市场秩序，使监管、约束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而准确的造价咨询企业信用评价机制[3]，约束咨询业健康发展，那么，我国的咨询企业该如何在竞争中求发展，在发展中求生存呢？又应该如何提升自己的核心竞争力，并且不断的更好更快的发展呢？本文不仅叙述了工程造价咨询企业问题所在，还初步探究了咨询企业实施科学管理的方法和对策。为建立健全建筑市场信用体系提供帮助。
我国工程造价咨询企业比西方发达国家起步晚，规范化程度相对较低，是随着建筑业的快速发展而出现的一种靠智力和技能服务的中介服务产业，从刚开始为业主提供工程招标控制价和结算审核到后来发展为清单编制，招标控制价编制，全过程工程造价跟踪审核，工程造价司法鉴定等业务。随着咨询企业业务的增多，市场上咨询企业的数量也每年逐步增多，企业之间的竞争日益激烈，问题也逐渐的显示出来了。
近年来，建筑业作为国家支柱产业迅猛发展，使得咨询企业快速扩张，咨询企业过快发展使得问题频频出现，其中愈演愈烈的一个现象便是工程造价咨询企业之间的不当竞争。咨询业内部的市场竞争日益加剧，再加上工程造价咨询企业的水平参差不齐，并且在这个行业内，没有一些特别的规定或法律法规对不合格的造价咨询企业进行约束或淘汰，这在一定程度上阻碍了我国的造价咨询业的整体发展。因此，需要政府部门采取一定的措施对其进行规范，防止造价咨询企业之间的恶性竞争继续蔓延[4]，建立健康的造价咨询企业，来有效的服务于建筑业。
2.1咨询企业专职人员综合素质参差不齐。
建筑工程是一个复杂的动态项目，时间长，范围广，这决定了咨询业作为中介服务的特殊性，对专职人员专业知识和综合素质要求非常高。但由于近年来，企业之间竞争激烈，恶性竞争使咨询企业的收费标准一再压缩，企业利润严重削减，为了生存，企业只能从人员成本上下功夫，一再降低专业人员工资薪酬，具有资质的综合素质高的造价工程师流失严重，一批没有工地实际经验的业务素质低的人员占据了咨询企业半壁江山，致使出具的咨询服务成果问题频出。
2.2造价咨询企业缺乏有效的监管机制。
工程造价咨询业作为智力服务行业，特殊的工作性质决定了监管的难度，工程项目的唯一性、动态性、复杂性都使得造价咨询成果没有固定的标准来检验考核。因而就不好鉴定服务于本项目的工程师的业务能力和综合素质。再加上行业管理制度不健全，咨询服务的质量普遍较低，相关工程师的责任意识薄弱，这将影响到企业乃至整个行业的发展，使造价咨询业整体水平持续下降。
2.3市场行为主体不规范。
由于我国工程造价咨询行业起步时是依托企业或政府机构组建的中介服务单位，当时市场参与度比较低，还属于“计划经济”的范畴，而且大多数是由具有一定行政职能的省、市级企业管理协会兴办。起初，咨询企业的业务大多是通过企业或政府关系获得，这就形成了原始的靠“关系”承揽业务的不规范体系。近年来，随着建筑业蓬勃兴起，社会上自然人逐渐进军造价咨询领域，但由于受传统咨询业的影响，公开招标承揽业务或多或少存在不规范不透明现象，严重阻碍了咨询企业之间的公平竞争。
2.4造价咨询企业普遍实力不强，竞争力弱。
我国咨询企业的设立，不论是合伙制的组织形式还是公司制的组织形式，都必须具备的资质等级标准为：专职专业人员人数不低于12人；具备工程经济或工程类中级专业技术职称的人员不少于8人；拥有造价工程师注册证书的人员总数不少于6人；其他从业人员必须具备相关工程造价工作经验[5]。从上述咨询企业设立标准看出对咨询企业的要求还是很规范的，但是目前企业为了降低成本，专职造价工程师数量极少，为了满足企业资质要求造价师挂靠现象严重，大多没有资质的低素质造价人员担当着造价师的职务。再者，企业缺少系统的管理办法，咨询成果质量令人质疑。企业业务范围集中在清单编制、结算审核等方面。服务人员的工作重心大多放在收效甚微的工程量计算上，通过“死扣”甚至“不讲理的态度”达到核减工程量的目的，从知识结构和能力水平看，很难对项目造价管理及风险动态做出准确判断。
2.5咨询企业专职人员流动大，职业道德约束难。
由于造价咨询业的管理，仅是一些基本的行业管理制度。系统的职业规范、业务监督，尚未健全；再加上执业机构内部管理尚不规范，人员流动频繁，基础管理薄弱，对从业人员缺乏有效约束和监督机制，缺乏职业道德监管，造成从业人员，在职业道德方面问题较为突出，出现了风险意识淡薄，责任意识差[6]的局面。
上文总结并分析了咨询企业存在的问题以及面临的挑战。提出具体解决对策如下：
3.1实施人才兴业战略，建设高素质队伍。
咨询企业的.管理就是人才的管理，企业要想长久健康发展就必须树立科学的人才观，优化人才结构，提高人才综合素质，努力培养一支适应造价咨询行业发展的高素质专业技术人才队伍。要健全工程造价专业人才管理体制，完善专业人才评价标准，建立健全专职造价工程师合伙制度。坚持以人为本，培养造价咨询业的“知识型员工”。
3.2行业协会建立信用评价机制监管咨询企业。
行业协会建立公开信用评价平台，造价工程师20xx年开始已经申请登记为协会会员，方便社会监督评价，受服务机构可以在注册造价师的信用平台上评价，并阐述理由，同时也可以对所注册咨询企业进行综合评价，信用评价可作为企业承揽业务的评分基数，影响企业中标。受服务机构可根据信用评价平台选择中标咨询企业资信高的造价工程师为其服务，签订企业连带个人服务合约，达到双重约束的目的。
3.3规范咨询行业承揽业务制度。
为使咨询行业健康发展，提高企业总体水平，需要建立健全行业有效竞争机制。为企业承揽业务提供公平公正的平台，由市场调节，让真正有实力的咨询企业在竞争中脱颖而出，淘汰一批滥竽充数，损害行业发展的“关系户”，重整咨询行业快速稳健发展。建立严格的咨询行业招投标制度，为业主选拔符合自己要求的信得过的咨询企业。
3.4企业应完善管理手段，树立诚信经营理念。
设立人力资源部门，规范咨询企业现代化管理，建立企业内部信用评价制度，遇到投诉或因个人信用评价削弱企业竞争力的给与停职处分或再教育。通过企业人才实力提高企业知名度。诚信是企业的立身之本，也是市场对企业的基本要求。因此，只有建立诚信经营的职业道德自律机制，在执业中防范不正当、不道德的服务行为，才能维护企业形象，提高企业竞争力[5]。
3.5通过建立咨询企业合伙制，留住人才。
人才是企业发展的命脉，尤其对于咨询企业更是如此。在经济发展的今天，企业发展留住人才最好的办法就是把技术高端人才变成合伙人，让高素质专业技术人才跟企业捆绑在一起。留住人才就如同为企业发展找到新机遇，可以开拓新的业务领域，把工程造价咨询业务延伸到为建设项目服务的全寿命周期。包括建设项目的可行性研究，投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、清单、招标控制价，以及运营到拆除阶段全寿命期的造价管理评价等业务。为委托方提供工程造价全方位、全过程的一条龙咨询服务。
综上所述，工程造价咨询行业是一项繁琐复杂的系统服务，企业必须建立科学完善的管理制度，对存在的各类问题进行及时有效的解决，建立良好的工程造价咨询服务体系，有助于提高咨询业的发展。
[1]钟泉，陈梦龙，孙春玲.工程造价咨询企业品牌效应提升途径研究[j].建筑经济，20xx（2）：87~91.
[2]尹贻林，张勇毅．中国工程咨询业的发展与演进[j]．土木工程学报，20xx，38（10）：129~133.
[3]王雪青，陈伟唯，陈杨杨，韩涛涛.基于灰色理论的工程造价咨询企业信用评价实证研究[j]．科技管理研究，20xx（22）：166~171.
[4]邹焱.工程造价咨询业发展对策分析[j]．黑龙江科技信息，20xx（15）：196~197.
[5]李科成，林洁，田红.工程造价咨询企业的设立与资质申请[j]．价值工程，20xx（30）：103~104.
[6]高建峰.浅谈工程造价咨询企业发展方向[j]．福建建材，20xx（4）：109~111.
电力工程造价管理论文篇十
伴随着基本建设投资管理体制的改变和变化，对项目可行性研究、投资估算、工程概预算与工程结算审核等的需求日趋专业化，工程造价咨询服务行业应运而生。我国工程造价咨询行业从产生到发展，正日益走向成熟，工程造价咨询企业得以迅速发展。工程造价咨询行业的发展一方面是政府宏观调控作用下产生的，在社会主义市场经济建设中发挥着越来越重要的作用；另一方面也为建设单位的微观管理提供了大量卓有成效的服务，为正确确定和有效控制工程造价做出了积极的贡献。面对新的形势，国内造价咨询企业不仅要面对行业之间的相互竞争，大量外资工程造价咨询机构的进入带给我国咨询企业学习先进经验的机遇的同时，竞争的加剧也必然令整个行业面临着更为严峻的挑战。因此，国内工程造价咨询企业不但要加强业务知识学习，提高企业的技术能力，同时还需要加强企业的管理，其中，非常关键的一点就是加强企业信用管理。用完善的法规和科学加以引导，规范和保障造价咨询市场健康有序地发展，创造有利条件参与建设项目信用管理［1］，通过良好的信用建立企业的业务平台，从而增强企业的竞争力。
信用管理往往容易被企业忽视，但实际上，信用管理对于企业极其重要。第一，信用管理可以有效地提高企业在行业内的可信度，并积累企业的无形资产；第二，信用管理可以有效地防范来自企业内外部的失信风险；第三，信用管理可以建立有效的危机应对机制、现代信息沟通机制和人才发现机制，实现可持续发展；第四，信用管理可以提高在同行业企业的竞争力。因此，加强信用管理，努力提高信用评价等级，是当今工程造价咨询企业发展中不可忽视的一个重点。企业按市场需求开展企业信用评级活动。只有提高企业信用管理水平，才能增强在国际经济竞争中的发展优势。加强工程造价咨询企业的信用管理也是转变造价管理部门职能的重要举措之一。造价管理部门可充分发挥其在信用建设上的主导作用，加快建立和完善咨询企业信用法规体系，并且强化信用监督，通过对危害社会信用的各种行为做出的整治，达到规范造价管理部门行为，提高造价管理部门公信力的目的，从而构建工程造价咨询企业的信用激励机制，在咨询业内着力创建良好的社会信用环境，充分发挥造价管理部门信用管理职能。
要加强对工程造价咨询单位的管理，必须建立完善的规章制度。首先，政府要从政策方面引导，为工程造价咨询企业营造公平、公开、公正、诚实守信的市场环境，培育市场机制，利用政策手段把造价咨询业务最大限度地推向市场［3］。政府应维护行业利益，促进行业发展，为工程造价咨询企业做坚强的后盾，加强信用管理，使市场有序健康地发展。其次，相关立法机关及管理部门应从企业的角度制定行业行为规范和行为准则，工程造价建设行政主管部门应连同造价协会等相关部门完善工程造价咨询企业信用评价体系的建设及检查监督制度。实行多方面配合，加强对工程造价咨询企业的管理，定期或不定期地对工程造价咨询企业的工作成果和执业行为进行检查、监督，真正落实信用评价体系的实施，为工程造价行业健康持续发展提供有力的保障。再次，企业也应具体制定企业内部从业人员信用管理制度，规定从业人员必须是专职人员，保证审价结果的公正性［4］。同时，企业需制定咨询服务效果评价标准，加强企业内部从业人员的信用道德教育，并将信用服务纳入相关的考核标准，注重信用服务的考核。
目前，我国的工程造价咨询企业相对业务范围比较单一，虽然表面看起来热闹，但是实际上主要还是集中在工程实施阶段的预算，标底的编审和工程结算的审核等方面上。但从目前发展趋势看，工程造价管理正在经历几个阶段，从简单的工程概预算管理到工程造价全过程控制，到建设工程全寿命周期造价管理，到国际流行的建设工程全面造价管理。而大部分造价咨询企业在从事服务时，其业务范围仅局限于简单的概预算编制，应发展到工程造价全过程控制、建设工程全寿命周期造价管理、建设工程全面工程造价管理以使社会资源得到进一步优化，也增加了咨询企业的业务量。目前，工程造价咨询市场竞争激烈，优胜劣汰的局面已经形成。工程造价咨询企业要提高信用等级，树立品牌，就要抓好内部管理，走高水平、优质服务的道路。只有通过严格的内部管理，增强企业实力，努力提高市场占有率，才能将企业做大做强。从发展趋势看，今后工程造价咨询行业是全方位的投资咨询服务。国外一些大型工程造价咨询企业因长期在市场经济下运作，总结了很多宝贵经验值得借鉴，如企业管理方法、咨询技术、企业文化、职工激励制度等，都可以学习借鉴，提高自身水平。行业内部可以加强各单位和人员的诚信学习，通过举办讲座，普及诚信教育，在行业中营造诚信氛围，定期进行信用等级评价，对评出的3a企业应在行业内大力宣传，对落后的单位严格批评，增强大家的信用意识。
目前，我国工程造价咨询企业普遍存在造价工程师缺乏，专业从业人员素质参差不齐的现象。不少企业采用造价工程师挂名，而让一些资历及经验较浅的工作人员主要负责实际工作。很多企业认为员工只要能熟悉图纸，会计算工程量，会套用定额及取费计算总价即可，而忽略了为了企业的可持续发展，培养既能熟练地掌握专业技术，又懂经济管理和相关法律的复合型咨询人才。因此，目前很多造价咨询企业只能靠降低成本进行恶性竞争，导致整个行业在社会上被误认为是一种技术含量低，且无信用机制约束的简单劳动。造价工程师签字制度的实施使得工程造价咨询业务多元化、广泛化，有利于合理确定和有效控制工程造价，同时为发承包双方提供科学公正的服务及权威的建议，更体现了建设工程全过程管理的要求。通过造价工程师的签字，也使其与咨询成果一并记录在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相关责任人的责任。因此，造价工程师需具备足够的专业技术能力及信用服务意识，重视咨询质量，遵守职业道德，维护企业信用。同时，企业也要加强培养一线工作人员，即专业造价从业人员，使企业内部的专业技术人员既懂工程、懂经济，又懂得信用服务对于企业自身的重要性，从而培养拥有一支懂技术、精业务、责任心强、经验丰富、讲信用、重服务的工程造价管理队伍，不仅加强了整个企业的专业能力及市场竞争力，并且为提高建设工程造价咨询管理水平，推动工程造价咨询行业的发展起到关键作用。
现行法律法规的不完善使造价咨询企业有权无责，各工程造价咨询企业有编审定价的`权，而无对咨询业务报告所负的责，其实这点也是因为信用管理不良导致的，因此建立信用奖惩机制是社会信用体系正常发挥作用的保障。相关部门可以根据本地区的特点分别制定出工程造价企业及从业人员基本情况统计表、良好行为记录表和不良行为记录表，利用网络建立信用平台，按年度进行网上登记、审核。对企业及从业人员可以通过信用平台对守信者的良好行为应予及时表扬、肯定并记录、公告，使守信者获得更多的市场机会，企业得到不断发展壮大，从业人员也能建立良好声誉，使社会对企业及个人的行为有所了解，在选择业务上作为参考依据。同时，对于失信者的不良行为也应在信用平台上进行批评、记录并公告，使失信者受到法律、行政、经济、道德等多方面的惩罚，企业与个人付出与其失信行为相应的经济和名誉代价，使其想要发展，必须加强企业及从业人员的信用管理，否则将被市场淘汰。想要让信用平台充分发挥其用途，必须建立有效的信用奖惩机制，才能充分发挥其对工程造价咨询企业及从业人员的控制作用。综合来说，奖励机制可通过良好记录公告，造成企业之间的隐形竞争，从而为整个行业发展起到正面引导作用。惩罚机制则可从两方面展开：一方面通过政府管理部门做出行政性惩罚，通过行政管理手段限制企业和个人的执业行为，达到制止违规或失信行为；另一方面对信用不良的企业和个人给予经济处罚，严重的若违反法律的，则依法追究民事或刑事责任。
信用管理对于工程造价咨询企业极其重要。从长远发展眼光来看，想要让一个企业乃至整个工程造价咨询行业得以健康、长足地发展，除了有效提高从业人员、技术团队的技术水平，提高企业、行业的管理能力外，还需要加强企业、行业的信用管理，这对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。只有真正重视工程造价咨询企业及从业人员信用评价体系的建设，政府加以积极引导，加强监督、宣传，法制建设和道德建设互相配合，工程造价咨询行业才能稳步发展，企业及从业人员的执业行为才能进一步规范化。
电力工程造价管理论文篇十一
作为在工程项目建设过程当中的重要内容之一，工程造价控制的作用与意义十分显著，怎样能够在合乎规定标准的要求之下，实现对工程造价的全面控制，是工程项目管理者所必须引起重视的，在对于建筑工程造价的众多影响因素当中，结构设计的影响尤为突出，因此开展相关的研究工作便具有十分重要的作用与价值，应当引起工程项目管理人员的重视与思考，据此下文之中将首先对其进行简要的概念解释，而后主要就工程造价的控制展开深入的研究，并进而提出了一些详细的造价控制措施。
1、基本概念。
对于建筑项目而言，前期的项目规划与设计必不可少，借助于对建筑结构的设计能够实现对于技术与造价两者关系的良好处理，是明确与控制工程造价的主要手段。在建筑结构的设计当中其中心思想，应当确保能够尽可能的满足建筑设计方案，将建筑方案的设计标准作为结构设计的依据，来促使建筑结构的设计能够充分的实现，安全、使用、经济、可靠的目标。工程造价的含义即为建筑工程项目，在进行施工决策、项目设计与实施等各个阶段当中所耗费的总量资金。
2、两者间的关系。
工程设计的过程即为技术与经济，逐步由对立走向统一的过程。对于规划当中所需要投资建设的工程项目，一旦在经过决策确认之后，作为实现对工程建设质量与工程造价的主要控制手段，结构设计的重要性便极为关键。结构设计环节对于工程造价所产生的影响，通常能够达到35%~70%之间，这表示工程项目的结构设计，能够极大的.影响工程造价且设计的好坏，其所产生的影响也存在巨大的差异性，这主要是由于结构设计对于工程造价的影响，主要体现在多个不同的方面，难以控制的变量因素较多，具体主要表现在下列几项影响之中：第一，设计方案的影响。有大量的研究数据显示，在单一项目工程的结构设计当中，对于所选取的结构方案类型、所用建筑材料的使用等，均会对建筑工程的资金投入产生巨大的影响。例如建筑结构类型、建筑形式等。第二，设计过程的影响。在建筑工程项目的结构设计之中，其建筑当中的内部细节设计，以及设计人员依据具体状况对于结构设计的把控能力，也将对工程造价产生十分重大的影响。例如建筑设计的截面大小选取、选用的钢筋连接形式等。第三，设计质量的影响。据不完全统计，在造成建筑工程质量问题的众多因素当中，设计人员需承担责任的比例超过了45%，大量的建筑项目均因为在设计环节当中，相应的功能性设计缺乏合理性，亦或是建筑结构的受力不均匀，从而引发了反复施工以及各施工作业环节的互相冲突，产生了大量的停工、返工现象，严重的造成了投资过度。
1、结构选型。
在建筑工程项目的初级设计阶段当中，结构的选型是重点内容，在一般的建筑结构当中存在多种多样的结构类型，并且各具特色。由于结构形制的差异性，往往也会对工程项目的造价产生重大的影响。在此阶段之中，建筑结构设计人员的主要任务之一，即为依据建筑的整体设计图纸，并且要在确保建筑的功能性，能够得到必要保障的前提下明确建筑结构的形式，从而实现安全、适用、经济、可靠的目标。在建筑结构的设计过程之中，应当充分的利用在空间上的组合以及对于建筑造型的把握，才能够选取出最为适当的结构设计方案。
2、施工图设计。
在施工图的设计当中对于工程造价的影响，主要体现在构件截面的尺寸与截面配筋两个方面。首先在构件截面当中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑结构设计当中所选用的单向板其最小厚度应当在60~80mm之间，双向板为80mm，密肋板为40~50mm，悬臂版为60~80mm之间，无量楼板为150mm。
1、优化价值工程方案。
价值工程亦可称之为价值分析，其本意即为在建筑工程项目当中，任意一项功能以及实现此功能所需支出的花费比值，实行价值分析的根本目的是为了能够促使，建筑工程项目的功能与成本能够得到最优化的配置。具体的应用方式主要包括：第一，提升结构功能，缩减成本支出；第二，结构功能不变；缩减成本支出；第三，提升结构功能；成本支出不变；第四，结构功能有所降低，成本支出极大缩减；第五，结构功能极大提升，成本支出有所升高。对价值工程方案采取优化措施，能够实现对结构设计的巨大提升，因此结构设计人员应当充分优化价值工程方案，在建筑工程项目的结构设计当中能够实现更加科学、合理的价值分析。
2、推广限额设计。
限额设计即为依据已获批准的施工设计方案，以及工程项目的整体投资设计，依据获批准的技术与施工图设计实行对工程造价的控制。并且，建筑工程项目的各个施工作业项目，要确保本施工项目的功能性，在得到完全保障的情况下，依据建筑工程项目的整体投资额度进行限额的控制。对于不适宜的设计内容要采取严格的控制手段，增强设计环节当中的深度设计以及工程项目设计部门的广度设计，达到从整体上把握，在细节中控制，以确保建筑工程项目的总体费用支出，不超出原本的投资限额。在推广限额设计的实施过程当中，对于建筑工程项目的结构设计而言，其控制对象不应当超出静态性的投资总额，对于所投资内容的分解，以及加强对于建筑工程项目施工量的有效控制，是实施限额设计的关键方法与途径。其所依据本质原理即：通过上一环节对于总体投资额度的设计审核，以及将其分解到各个不同的施工作业环节当中，而后在对于分解的施工项目与单位，实行逐层化的限额设计，并最终达到对工程造价的合理控制。
3、推广标准设计。
依据建筑工程项目的实际施工经验，与相关建筑领域当中的科学研究成果，从而制定出了相应的设计标准，并以此作为建筑工程所必须遵守的科学依据。设计标准是国家性的设计规范，是实行工程建设的勘察、设计、施工以及验收等各个环节的主要依据。伴随着我国社会的快速发展以及科学技术水平的飞速进步，在建筑工程的设计施工当中，必须要大力的推广标准设计。通过对于建筑工程项目的标准化设计，能够有效的减少设计周期，提升工程项目的施工进度，有效的保障工程质量，最终达到对工程造价合理控制的目的。结束语总之，要加强对工程造价的全面控制，建筑结构的设计环节至关重要。在本次研究中主要通过对于结构选型与施工图设计两方面的分析与探讨，阐述了对于工程造价的控制。在设计阶段当中要实现对工程造价的优化，就必须要合理的优化价值工程方案，运用推广限额设计、推广标准设计等措施，才能够真正有效的达到，提升工程设计质量、降低工程成本支出的最终目标。只有将对于工程造价的控制落实在对于结构的设计环节，并运用科学、合理的设计方式，才能够真正的达到对工程造价的有效控制。
电力工程造价管理论文篇十二
：文章对全生命周期工程造价管理展开讨论，分析了全生命周期工程造价管理的内涵与意义，探究了全生命周期工程造价管理理论的演变历程，最后基于工程项目全过程管理理念提出了全生命周期工程造价管理的基本方法，旨在为建筑业工程造价管理提供参考依据。
现阶段，我国采用的工程造价管理模式是一种定额计价的全过程造价管理方法，引进于20世纪50年代初，通过对该模式吸收与消化，已形成中国式的定额计价管理体系。现在的工程造价管理中，各个地区的造价管理部门在全国统一的基础定额与基本工资、材料、机械价格的水平上编制单位估价表，较依赖定额，然而建筑工程的定额往往表现为相对滞后的状态，导致工程计价难以及时准确反映市场最新价格信息。
我国传统工程造价管理模式在新的经济体制建设下逐渐表现出不适应性的特征，具体表现在，该模式下的工程造价管理核心内容仍旧是实施阶段，并没有将决策与设计阶段全部纳入到管理范围中，或没有足够重视项目决策与设计阶段对工程造价的影响。传统模式比较注重建设期的建设成本，对未来运维管理与维护的成本计算较少，对于全生命周期工程造价内涵的理解不到位，难以对全生命周期工程造价进行有效的管理。此外，我国现阶段实施的是静态工程造价管理模式，往往造成项目决策不科学，工程设计不合理，甚至造成投资规模的失控，影响施工质量，最终导致巨大的投资和浪费。像“胡子工程”、“钓鱼工程”等现象普遍存在，严重影响社会经济秩序，阻碍了国家财政预算的顺利进行。与传统工程造价管理模式不同的是，全生命周期工程造价管理模式是从工程项目的全过程出发，来探讨工程造价与成本管理的问题。包括工程项目的前期、中期、后期，详细内容就是决策阶段、设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段，也包括翻新与拆除期等阶段。运用到综合的学科与知识，采用综合集成的方法，对投资成本、预期效益等进行全面评价与分析，并不断强调实现工程项目建设全过程各个阶段总造价成本的最小化。全生命周期工程造价管理注重科学合理的规划，包括对先进工艺、技术与材料的选用，确保工程建设全生命周期成本的最小化，节省投资成本，提高工程项目建设的经济效益，让有限的资金发挥更大的效益。首先，对于决策阶段，全生命周期工程造价管理理念采用的是科学合理的规划理念，对项目的建造成本、运维管理成本、使用成本等多个方面综合分析，探究多个可行性方案，对比优选出在保证建设质量的前提下最经济的全生命周期成本，优选最佳的投资方案，进而达到科学合理的投资决策。其次，是设计阶段，施工建设方案的设计对工程造价具有较大的影响，从全生命周期的角度实施造价管理能够指导设计单位自觉考虑综合因素，包括工程项目的建设成本、运营成本、维护成本等，既要以科学合理的设计满足使用功能，选用科学合理的材料与设计方案，又要在保证施工质量的`前提下实现项目全生命周期成本的最小化。最后，是施工阶段，全生命周期工程造价管理对工程项目综合成本予以考虑，确保施工组织设计方案的评价与工程合同总体策划、实施方案的确定更加科学合理，保证施工各工序都能够注重成本控制。
全生命周期理念运用于建筑业工程造价管理最早始于20世纪70年代末，来自于工程界精英学者的理论研究与实际工作者的经验，后来在英国皇家测量师协会的组织与推广下，国际范围内开始对全生命周期工程造价管理展开深入研究与探讨，不断完善与全面全生命周期理论与方法、构建体系。全生命周期工程造价管理模式是一种现代化工程造价管理理念，符合国家经济发展战略，被发达国家普遍采用。全生命周期工程造价管理的演变与发展主要经历了三个阶段：第一个阶段是1974~1977年，这一时期是全生命周期工程造价管理理念诞生的时期，也是全身名周期思想的萌芽时期。在《建筑与工料测量》季刊中发表的《31概念的经济学》一文中。随后在1977年，该名词再次出现在美国建筑师协会发表的《全生命周期造价分析———建筑师指南》一书中，并被给予了初步的定义与概念，有了基本的思想与内涵，还指出了基本的研究方向与分析方法。第二阶段是1977~1986年，这一时期是全生命周期工程造价管理理念与方法基本形成为体系的时期。在这一阶段，全生命周期工程造价理论获得了实际的应用，取得了阶段性的成果，得到了广泛的认可。英国测量师协会投入了大量的人力与物力推动该理论的发展，同时在建筑师协会的合作下，组织了全生命周期工程造价管理的深入研究活动，正式全面推广该理论体系。表现在建筑师协会在专业刊物上发表了大量关于全生命周期造价管理的文章，并出版了《建筑师全生命周期造价核算与初略设计手册》等刊物、专著与指南。政府也出台了相关文件与报告。第三阶段就是从1986年至今，全生命周期工程造价管理的理论体系与方法彻底进入到全面完善的时期，先后有学者提出了造价管理模型化与数字化，在计算机技术的支持下，结合仿真系统创建新型的管理体系，包括对bim技术的充分应用，支持了全生命周期工程造价管理模式的发展。
（一）项目决策阶段的造价管理。
项目决策阶段应当对所有建设方案与可行性方案进行比较，优选出最经济的方案。造价选择依据应当根据全生命周期成本，成本较少的方案是可供选择的方案，经济性的工程项目决策能够解决设计阶段、实施阶段等各个环节的成本控制，便于对各个过程的成本进行科学合理的管理。所以在项目决策阶段，工程造价管理不仅要考虑后期的运营成本、维护成本、使用成本，同时还要考虑社会成本因素。其中运维管理成本是传统造价管理中最容易被忽视的，因为传统计价会认为运营维护管理的费用占全生命周期的成本比例非常小，可以忽略不计。但事实并非如此，根据美国权威机构的调查资料显示，工程全生命周期中的运维管理费用是建设费用的数倍，尤其是对社会成本的综合考虑，建成后对社会带来的所有效益影响，都属于生命周期成本中的一部分。所以在决策阶段，必须充分考虑运维管理成本和社会成本。
在我国工程造价管理中，对设计阶段的成本控制十分缺乏经济观念，对于造价管理的认识完全不足，许多设计单位为了提高自身经济效益，其内部管理机制存在许多弊端，缺乏奖惩机制。设计方案往往直接决定项目的投资成本，而设计方案的经济性并不会对设计单位的经济效益带来较大影响，如果不对设计阶段采取严格的成本管理，会直接影响最终总投资。设计阶段应当以投资估算为主控制初步的设计工作，以设计概算来控制施工图纸的设计，同样要考虑全生命周期成本中的施工成本、运营回收成本等，要综合考虑材料的选择、设备的租用费用，并且考虑建成后的维护拆除等成本，最后就是保证施工的可行性，减少返工率，节约工程造价成本。
施工阶段是成本直接消耗的主要阶段，此时的工程造价管理应当把计划工程造价控制额作为目标值，定期对工程造价的实际投入与目标值进行比较，确保施工建设过程中对成本的有效控制。制定合理的资金使用计划，包括任意一笔资金的运用都应当计算其合理性。要充分考虑施工全过程、施工后变更计划、投入运营后的成本，控制工程变更与进度款的支付，确保工程施工建设的造价始终控制在目标值以内。施工阶段应当着重关注各个施工环节成本的动态消耗，因为施工阶段是成本支出最多的阶段，造价管理必须从各个施工环节与相关因素中予以全面的考虑，尽可能减少无用功或无效的经济活动，消除与减少不必要的开支，降低造价成本。此外，还应在保证施工质量的前提下，对材料的消耗、人力的消耗、机械设备的使用进行合理的分配，在先进施工技术的支持下保证经济的合理性。
综上所述，加强工程造价管理对推动建筑企业可持续发展具有重要意义，我国加入wto后，学者与工程技术人员就认识到全生命周期工程造价管理对国民经济发展、城市现代化建设的重要性，并作出了深入的探索与积极的研究，介绍了基本的思想与方法，通过全面应用取得了初步的成果。
[1]周仁强.工程造价指数的信息采集和编制研究[d].重庆大学,20xx.
[2]史丹丹.建设项目全过程造价咨询服务体系的构建及评价[d].武汉理工大学,20xx.
电力工程造价管理论文篇十三
电力工程造价管理，指的是电力相关工程在建设过程中的预算和费用管理。我国电力工程具有规模巨大、工期长和造价大的特点，相关部门必须加强相关造价管理。对此，本文首先介绍了电力企业中工程造价基本内容，然后对电力工程造价管理中的问题进行了详细分析，并具体阐述了解决对策。
现阶段，我国电力生产水平得到了长足性发展，电力工程的造价管理也越来越重要。现如今，在电力工程建设中，建设材料、周边环境、使用能源以及人力资源等相关成本都在不断增加，因此采用科学合理的方法完善电力工程造价管理至关重要，对于电力工程造价管理的发展具有非常重要的现实意义。
在电力企业工程造价管理中，电力项目招标至最后的收尾工作都密切相关。电力工程造价管理包括造价控制和造价管理，指的是利用资金预算的方法，将施工的范围和价值规划在工程造价中，有效控制电力工程造价，在保证电力企业质量的基础上，充分节约资金，保证资源的合理使用，提高企业经济效益。由此可见，高效的工程造价管理对于促进电力企业的发展意义重大。
3．1电力工程决策阶段。
在电力工程决策阶段，影响电力工程造价的影响因素主要有项目的规模、现有技术条件、市场和社会经济环境等等。项目规模大小与造价在大多数情况下都是成正比的，一般项目规模越大，造价也就越高。现有的技术条件也制约着电力工程造价，主要体现在技术水平有限。如果在电力工程建设中，必须采用超前的施工技术，则必然会在一定程度上缩短工期，而且工程造价无法保证。社会经济环境对电力工程项目造价的影响也很大，相同电力项目造价差别较大。
3．2电力工程投标阶段。
现阶段，在电力工程造价工作的管理中，还有很多不容忽视的问题。电力工程施工一般隶属于电力系统，在进行招标时，投标企业之间可能会存在不平等的关系，而这对于电力工程施工工作十分不利。另外，如果整个造价管理队伍资质较低，成本控制情况不佳，则也会阻碍电力工程建设的顺利实施。
3．3电力工程设计阶段。
在设计过程中，我国造价管理不够严格，这也是目前电力工程中的重要问题。在电力工程设计阶段，需要对地质，气候和周边环境进行综合考虑，以提高施工精准度。
3．4电力工程施工阶段。
在施工阶段，影响电力工程造价管理的因素有主观和客观两个方面，客观因素一般是无法避免的，例如社会经济发展状况、物价水平等等;主观方面的因素一般是可以及时纠正的，主要包括人的认知错误和行为偏差等等。
目前，在电力工程造价管理的基础上，应该不断完善管理、监督体系，并且建立有效的工程造价信息数据，对电力工程造价进行实时检测，完善共享、交流平台，提高监督、管理能力。同时，还可以将工程管理、监督的责任细化落实到具体的工作人员，促进电力工程造价管理的有序开展。
4．2电力工程招标方面。
招投标是一种典型的市场行为，也是一种以市场为主导工程建设的主要方式。招投标的模式出现，能够在根本上对企业的资格和施工的水准进行完全考评，进而确保整个电力工程的顺利开展。在进行电力工程建设过程中，对于招标文件的编制是极为重要的，这也是其后续制定与合同编写的重要依据。从招标文件的编写上来看，应符合事实性原则，不能出现任何纰漏与偏离。对相关工程的工程量进行计算时，应该在根本上确保计算结果的精准性，利用这种方式，可以在根本上杜绝估价不准造成的造价管理困难的问题。对于电力企业而言，招投标的相关工作是对投标企业筛选的重要环节之一。因此，相关工作人员必须高度重视电力工程招标工作，只有在根本上确保招标工作的科学合理，才能为后续管理工作提供保障。
4．3电力工程设计方面。
现如今，在电力工程造价管理工作中，必须要从限额的设计方面入手，这样才能在根本上完善电力工程造价管理工作。负责造价管理的工作人员，必须深入学习我国工程造价管理的标准，并在根本上将电力工程的可行性进行全面评价，这样才能够保证电力系统工程可以正常实现。对于一些不符合标准的变更，应该加强全方位控制，杜绝出现突破总投资额的现象，全面优化现有的资金结构。为了在根本上做好电力工程造价管理，必须完善限额设计工作，同时限额设计也是造价控制的中心内容，因此在进行该项工作过程中，要使用价值理论对该项工作进行全方位分析。现如今，价值工程理论被广泛应用在工程造价的相关管理工作中，加强电力工程设计方面造价管理，有利于提升整个电力工程实际价值，因此是电力工程造价管理的重点，在实际工作中，相关工作人员必须深入研究价值工程理论。面对多种多样的造价方案，要进行最优化选择，最终促进经济性和技术性的完美平衡，为后期的管理工作提供可靠性保障。
4．4电力工程施工方面。
从电力工程施工造价管理工作上可以全面看出，必须对财力、物力以及人力资源消耗情况进行全面的跟踪控制，因为电力工程具有专业性强、复杂程度高的特征，而且施工量普遍较大，对于造价的影响因素也非常多，因此相关工作人员必须对相关工作进行全过程跟踪调查，从根本上提高电力工程造价控制能力。具体而言，可以依照国家制定的标准，按照规章制度办事，提升合同的履行能力，并将工程的资金进行合理化使用。从造价审计工作上来看，必须在根本上保证相关审计工作的全面性与真实性，对于在电力工程中出现的.费用变革，应该进行严格的评价和审核。电力工程造价审核需要参考多个材料，对于这些资料必须进行严格的审计工作，这样才能在最大程度上为工程和投资活动的合法性提供有效保证。与普通的工程项目相比，电力工程的投资量比较大，因此对于相关设备的投资也是十分重要的，在造价管理中必须高度重视。只有在真正意义上保证审计工作的公允性，才能够及时发现电力工程造价管理工作中的不足，进而采用相对有效的措施，对一些不符合标准的资金流动情况进行全方位控制，使得资金能够在最大程度达到合理化利用，促进电力企业经济效益的提升。
电力企业的运营与人民的利益息息相关，而电力工程造价问题是影响整个电力行业经济效益的关键。本文主要结合电力工程造价管理的相关问题进行了详细探究，并且针对电力工程招投标方面、设计方面、施工方面提出了一系列解决对策，以期促进电力工程造价管理的发展和进步。
电力工程造价管理论文篇十四
如今土木工程的发展不断增加，所表现出来的最主要特点就是综合性以及系统性，如今我国土木工程在经济发展下做发挥的作用不断增加，但是从实际的发展情况来看，土木工程建设和发展中仍然面临着非常多的挑战，存在着一些问题，因此相关企业要根据所面临的问题采取相应的措施，其中提升对于土木工程的管理以及对工程造价进行控制是最为重要的。
土木工程管理；内涵；造价现状；控制。
对于土木工程这种基础性工程管理来看，通过对于项目工程进行集中化的管理和控制能够更好地实现工程的优化，同时提升对于管理中各项职能以及方式方法的应用也能够保证工程项目的顺利实施，同时工程的竣工阶段也对于整个管理中发挥着重要的作用，在土木工程建设过程中，相关工作人员要对于基础工程的运行方式进行掌握，通过有效的管理方式对项目进行集中化的优化和管理，对于金属工程的质量、进度进行整体上的把握，同时对于基础工程的成本以及施工安全进行有效操作和运行，在土木工程实际应用过程当中，通过质量以及成本的管理目标实现，从而保证工程获得最终的发展结果和目标，进一步的推动整体工程项目的顺利落成。
（一）施工单位虚报工程造价。
在土木工程进行预算控制当中，施工单位中存在着对于施工当中一些基础资料比如钢筋或者是混凝土材料的成本以及采购过程有所隐瞒，对于造价过分的抬高，其中很多工程预算中的工作人员如果不具备丰富的工作经驗，这样的情况对于真正将问题查找出来没有帮助，对于建筑工程产生巨大的影响，同时如果工程造价产生不合理情况，工程量也会产生虚报从而影响了整个企业的经济效益，对于工程过程当中的各种收费项目进行虚报也对于施工单位产生巨大的影响，对于工程造价无法保障。
（二）施工阶段存在的问题土。
木工程施工阶段常常会对于设计中出现的一些问题和方案忽略掉，在整个阶段中所产生的问题主要是表现在下面几个内容上，首先对于我国进行法律监督管理的部门是相对比较缺乏的，相关技术人员在设计当中所承担的责任监管意识不足，责任不明确，造成了投资力度降低或者是发生浪费情况，其次我国当前采用的建筑工程施工工艺还是相对比较陈旧，后期会产生比较大的维修成本，最后我国建设单位在施工中对于外观造型的要求如果只是追求应用层次，反而会造成造价的增加，最终效果也无法体现，另外设计当中很多内容发生超标的情况，很多设计单位盲目的对建设规模扩大和变更，是工程造价超过了投资所规定的费用。
（一）进度管理。
对于土木工程的基础项目来说，对于整个工程的进度进行优化和管理，保证工程能够在规定的时间保证质量的完成建设，认识这项工作需要相关工作人员在制定进度表的时候要建立相应的标准和规范，通过相关管理人员对于进度的监督和管理，保障工程当中所制定图纸以及整个工程安排的计划有秩序地进行，同时在工程项目实际进行过程当中不可避免存在一些问题，而相关管理人员和监理人员需要将这种控制在一定范围当中，对于施工技术以及整个土木工程项目要集中进行考虑，根据实际的施工情况具体进行分析保证进度管理工作完成。
（二）质量安全管理。
质量以及安全管理工作在土木工程基础项目中发挥着重要作用，只有保质保量同时安全的完成施工才能够说明工程的顺利一切运行正常，因此对于基础工程进行质量管理时，一定要加强对于整个工程运行过程的监督和管理，集中的对其中存在一些问题进行把握并采取相应的管理和控制措施，再进行实际的土木工程运行过程当中，通过制定相应的合同来进行遵循，严格按照合同中的施工材料和项目，选择适合的技术，从而保证基础工程能够更加安全可靠完成，对于施工人员的综合素质和计算能力通过培训进行提升，让工程的整体技术符合实际的需要，在提升相应工程人员责任心的基础上，实现整体项目的优化质量控制。
1.设计阶段。
对于投资决策阶段中所形成的方案和计划进行优化，在这个基础上掌握整个建筑工程方案的方向和目标，通过结合实际情况进行科学调整和完善，相关工作人员对于施工中所应用的新工艺和技术进行关注，发挥在造价管理工作当中的积极作用和意义，另外在设计阶段进行造价管理工作，可以通过限额设计的方式来进行，也就是说资金来源确定之后，通过设计方案的科学选择提升工程的`水平。
2.施工阶段。
相关工作人员对于建筑工程项目进行审核当中，首先对于招标中所形成的造价要进行控制，审计当中对于工程量以及各种情况变更问题要进行控制，通过集中化的对项目管理内容进行管理，落实其中存在的一些问题，通过审计的方式对整个内容进行核实和审查，同时在变更工程审计环节，如果出现设计与实际的项目不符合情况，需要相关人员去进行监督，将其中存在的问题及时解决掉，对于工程当中所产生的一些突发情况集中处理，完善工程相关制度的运行。
3.构建合理竞争的健康环境。
土建工程项目的发展是各界关注的重点，同时也引起了一系列的竞争。作为国家相关政府部门，要积极引导，宣扬合理、公平竞争的精神，同时为各竞标商构建合理竞争的健康环境。作为参加竞争的参与者，我们要严格遵守竞争机制，提高自身的业务能力，以公平的竞争手段赢取最终的胜利。
4.科学规划土建工程项目。
面对目前存在的土建工程项目变动较大的现象，首先，要对于前期的工程项目规划工作进行落实，并及时更新相关的土建项目所需要的数据。其次，科学规划土建工程项目工作，成立专门的规划队伍，针对土建项目的规划工作进行考究，确保其科学性、合理性。最后，对于土建工程项目的变动工作要慎重决定。土建工程项目工作是“牵一发而动全身”，因此在面对土建工程项目的变动工作时，一定要经过慎重考虑后再决定，避免造成不必要的经济损失。
对于土建工程造价管理制度存在的问题，第一，要对土建工程造价管理制度的漏洞进行及时的修改，尽可能完善。第二，土建工程造价管理工作难度较大，因此，土建工程造价管理制度要尽量维护造价管理工作的顺利开展。第三，土建工程造价管理的制度要真正落实，只有土建工程造价管理制度在日常的工作中得到落实，切实符合土建工程项目中造价管理工作的需求，这造价管理制度存在才具有意义。
6.提高工作人员的素质。
首先，要对目前土建工程项目中负责造价管理的工作人员进行考核，对于不符合工作岗位要求的工作人员进行人事调动工作，确保造价管理工作队伍的工作能力。其次，造价管理工作队伍增加的新人，要进行严格的审核，一方面巩固专业能力，另一方面要加强他们的思想素质，面对高压工作问题，要有理性的工作态度与宣泄方式。最后，要定期进行考核，对于工作中不达标的工作人员要进行严肃处理。
总而言之，想要对工程整体项目实现优化和管理，要集中的对管理问题进行解决，通过相应的优化措施提升结构的整体运行模式，以实现工程项目的优化运行，真正助力整体土木工程项目的持续性发展。
[2]杨雪萍.试分析土木工程造价的管理和控制[j].信息化建设，20xx，（8）：188.
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/18664811.html】
