制定方案时，我们需要明确目标，并确定达成目标所需的步骤和方法。需要与相关人员充分沟通，以确保方案的理解和支持。一个好的方案能够在限定的时间和资源内达到最佳的解决方案。
公司部门岗位绩效方案篇一
1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会(董事会)的战略部署。
2、制定公司的经营方针和经营策略。
3、负责公司资本的运作及资本的增值;。
4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会(董事会)的工作汇报。
5、主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的。
工作计划。
并组织实施。
6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;。
(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
1.负责公司日常行政事务，做好综合协调和督办工作，确保各项工作高效有序运行。
2.负责公司党支部建设、思想政治建设和廉政建设的具体执行，做好党员管理工作，建立健全公司各项规章制度，督促各项制度的落实。
3.负责草拟公司综合性文稿，修改、审核各职能部门的有关文件和材料。
4.负责做好公司来宾的接待安排和服务工作，重要会议的组织和会务工作。
5.负责文书处理、印章管理、档案日常管理，做好文件收发工作和来信来访处理。
6.负责人力资源管理，包括员工薪酬、福利方案的制定、实施，绩效考核，人员招聘，员工培训，劳动合同管理及日常人事劳动管理。
7.负责做好宣传、报道、企业文化和信息网络管理工作，进行各类活动的策划组织。
8.负责行政事务管理、后勤保障、食堂运行、车辆管理，办公用品和设备的采购、保管、发放和维修。
9.完成公司领导交办的其他事项。
核心职责：对企业的发展方向、经营方针、重大事项等进行最终决策。
(一)对公司发展方向、经营方针进行决策;。
(二)定期/不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察;。
(三)负责公司的重大外交事务并决定企业的经营计划和投资方案;。
(四)负责调配全公司的资金、资源;。
(五)领导和监督项目运作，处理其他重大事务;。
(六)决定企业内部管理机构的设置;。
(七)处理董事会其他日常工作。
公司部门岗位绩效方案篇二
一、活动地点：浙江海盐县。
战略研讨会—宾馆中型会议室;。
拓展活动---海盐县南北湖拓展基地。
二、参加人员：部门主管级以上员工(含后勤工作人员)。
会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。
三、活动流程及相关内容。
项目时间活动安排备注。
16:00——18：00部门出发，到达宾馆晚餐、住宿。
9:30——10:00全员沟通—我们的优势回顾部门的发展历程，总结部门在一年多创业期的成功经验和失败教训，对部门发展内、外部保险展开讨论分析，对部门目前的现状进行客观、全面的自我剖析。
10：00——11：00全员沟通—我们的困难与不足。
1、部门未来的前景如何。
2、部门的真正使命是什么。
3、部门的最终目标是什么。
全员沟通—三年发展目标之四：部门财务目标(预算制度、采购体系、财务监控)及措施。
全员沟通—三年发展目标之五：部门管理目标(体系、制度、流程)及措施。
16：00——16：10休息。
16：10——17：00全员沟通—部门目标汇总。
17：00——17：30部门企业文化氛围讨论大家就部门今后应倡导、营造什么样的文化氛围畅所欲言，各抒己见。
17：30——18：30部门领导总结。
附注：研讨会后续工作行政人事部汇总讨论意见后，4月20日左右提出规划初稿，再组织多次不同层次的讨论，经多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐18：30——20：30草坪烧烤+激情篝火晚会。
返回宾馆休息20：30——晚上自由活动注意安全注意休息和调节!(活动组织方保险提供室内游泳池、健身房)。
起床，洗漱08:00。
宾馆早餐08：10宾馆自助早餐及办理退房手续。
前往基地9：30——10：00南北湖拓展。
培训基地。
拓展活动10：00——11：00破冰及集体展示。
团队热身活动。
11：00——12：00中餐湖边农家特色。
12：00——14：10a线：大型高空个人挑战项目。
信任背摔高空抓杠。
b线：团队拓展培训项目(团队整合类)。
孤岛求生鳄鱼湖穿越绳网。
备选项目：大脚板心心相印所有的队伍将分为两部分，a，b两条线开展进行。
14：10——16：10a线：团队拓展培训项目(团队整合类)。
孤岛求生鳄鱼湖穿越绳网。
b线：大型高空拓展挑战项目。
信任背摔高空抓杠。
16：10——17：00大型团队项目：极地求生墙请听从教练的讲解释!
返回上海17：00。
五、活动费用明细：
项目明细备注价格。
交通费豪华车全程陪同路桥费，司机津贴。
宾馆费含早餐三星豪华宾馆。
风景区门票南北湖风景区门票团队优惠价。
拓展基地场地费包括器械消耗拓展培训费培训师，保护教练，相关工作人员。
意外保险费。
饮用水免费奉送。
会议室中型会议室。
人均费用930元/人。
公司部门岗位绩效方案篇三
新生在部门的发展其实也决定着整个部门的发展，由于新生刚踏入新的学习环境需要一段的适应时间，而且部门给他们的第一印象是非常重要的。所以我觉得我部的文化建设根据新生的心理变化分阶段实行是可行的。
初级阶段可以在制度建设、队伍建设等方面做工作，旨在构建学生会的基本框架。制定办公室制度，引导和发扬办公室工作作风。这些是学生会发展的基础。为此可以：
（1）就新生对部门发展方向做出构想，以了解新生的心态。
（2）组织团体活动（可以组织游戏或者是团体出游），加强团体意识。
（3）设部委的目标卡和闪光卡（目标卡记录自己大学目标，闪光卡记录自己在大学里获得的奖项）让部委有目标并有竞争的学习和工作。
中级阶段在学生会已有的发展基础上着力于部委文本知识及办公软件应用的进一步改善。
（1）在人事方面进行改革，通过办活动创建优秀团体(在活 动前期练习写策划)。
（2）增强学生们的对时事的关注，开展新时事的论坛。 在中期阶段向成熟阶段迈进的过度的阶段中，学生可能会因工作多而产生烦躁心理。
（1）选择几篇励志的文章或电影，提高部委的积极性。
（2）做完活动后集体聚餐，说出部门的不足，然后在做出相应的整改。
（3）如果学生们的电脑基本到位，就集体学习一个软件，之后展示自己的作品，让部委有成就感。
成熟阶段应该是各方面都步入正轨，提高部委的主动性是必要的。让每个成员创造一个充分发挥个人能力，达到“自我教育、自我管理、自我服务”是我们一直的追求。
（1）让部委负责一些基本的活动，在实践中找到自己的不足。
（2）施行“通报”制度，即在每位同学届满及年假时公布各位部委的工作成绩（包括优缺点）。
部门文化是指部门成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成部门共同目标而形成的一种意识文化，部门文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效的部门文化是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的'信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。
部门现状分析：
在主任团和各部长的带领下，膳委现已迈进一个相对稳定的时期。各部门工作计划到位，全方位发展，都能按时保质保量的完成工作计划；膳委制度完善，而且执行情况很好。这正是我们膳委全体成员努力的结果，应继续发扬。看到优点的同时我们还应该看到不足之处，根据平时观察的情况来看，膳委还存在着许多的问题，主要体现在膳委内部缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高；各部门间工作协调不流畅，影响部分工作的办事效率；团队活动很少，整体团队意识不够等，这些看似小事情却影响着我们日常工作的开展。
目标：
根据膳委实际情况和发展目标及工作计划，膳委将以全面建设“学习型、互动型、快乐型”团队为出发点，不断提高膳委成员之间的协作精神，开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造和谐、朝气蓬勃的团队。
具体方案：
1、发扬团结协作精神，相互配合
如果说膳委是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕我们共同的目标，相互协作，相互配合，才能做到高效工作，快乐工作。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
针对膳委实际情况，我们可以在空闲时间举行小型运动会，以下是供参考的运动会模式：
详细内容如下：
（1）.热身—慢跑操场一圈
（3）.夹气球跑 规则：两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点（全程一百米）跑，到了终点后要把气球用后背夹爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。在五分钟内哪组爆破的气球最多哪组胜出。
（4）.60秒不ng
规则：每组五个人，在主持人说开始后，第一个人要喊出一句口号“我是p不是虚胖！”然后做十个仰卧起坐，做完后另外两人一起跳绳（共用一条绳）5个，之后再第四个人做俯卧撑10个，最后，第五个人左手捏右耳，右手指地弯腰转十圈后跑到预定地点将气球打爆。打爆之后要大声喊出口号“耶！”（每个项目只有在上个项目完成后才能开始，并且开始没有喊口号的要重做，结束时没有喊的也没有成绩，在最短时间完成所有项目的组获奖。可以奖个棒棒糖，表现最差的可以惩罚）
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（5）.顶乒乓球 规则：每次两个人，分别将乒乓球顶在头上，不能用手扶，然后按主持人安排一起做动作，比如扭屁股，向后转，坐下起立等等，两人相互之间不能接触，但允许使用吓唬等手段，直到一人乒乓球掉下来为止。
（6）.其他活动：
之后大家可以去打羽毛球，乒乓球，聊聊天等等。 当然，除了运动会，我们还可以组织膳委进行户外拓展活动，在有机会时（比如校内举办的定向越野大赛）膳委可以组队去锻炼。另外每个学期膳委应该组织一次春游或者秋游之内的团体活动。
2、建立无间隙的沟通方式
语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。
第一、在膳委内部，我们可以定期每个月聚餐一次，在餐桌上大家畅所欲言，把自己的想法自己的感受，自己的娱乐精神都展现出来，可以玩游戏，表演节目，聊天谈心，等等。都可以增进相互之间的情感沟通。
第二、在每次大膳委例会结束之后，可以用十五分钟继续交流。
开完正规会议，我们可以就一个话题展开讨论，这个话题可以是各方各面没有限制。大家都要畅所欲言，把自己的观点言论表达出来。（可以在每次开会之前确定一个会后话题）；还有就是可以让每个干事在会前准备自己在最近遇到的各种困难或者问题，在会后十五分钟的时间里向师兄师姐们提出来寻求解答。
第三、亲手制作，共聚宵夜。
每隔几个星期，大家相约一起去吃宵夜。不过宵夜是我们自己做的，每次都可以准备几大煲的宵夜到饭堂，大家分着来吃，一边吃一边畅谈，彼此之间的感情也会随之增进。
3、加强对干事干部的人文关怀，增加干部干事对膳委的归属感
过还可以从更多方面进一步的实行，如男生节、女生节的庆祝；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；干部们对干事表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。
因此，膳委可以在一些特定的节日（比如男、女生节，圣诞节，元旦等）举办一个小型的欢乐嘉年华（可以把庆生会加入进去）。以下是对欢乐嘉年华的简单描述：
第一、每个部门都要准备节目上台表演
可以是话剧，舞蹈，唱歌，相声，魔术，猫步，化装秀等。
第二、玩游戏舒缓近期的工作压力
在场地内同时有几个游戏点，每个游戏点都分派给干事自由组队承接，让他们自己想出游戏来吸引大家玩。可以是猜谜语，盲人撞篮球，极限动作挑战，等等。每个游戏点尽可能的发挥自己的娱乐创意，看谁能吸引更多的玩家。
第三、集体大整蛊
全部人都在一个场地内，每个人都想尽办法去捉弄其他人，每个人都要提放其他人捉弄自己。在这个时候，不分职位，不分年龄，大家抛开束缚尽情地玩，放开心扉。
第四、心声吐露
大家平日里相处在一起，会发生很多事情，自己会有很多平时不想说
出口的话，比如烦恼，比如开心的事，心里也会有很多话想对某个人说，或者是建议，或者是赞赏，或者是其他，都可以有一个机会到台上去亲口对他（她）说出来。在这里纯粹是心声的吐露，没有什么后果，没有负担。另外还有一种方式, 写纸条送祝福。通过匿名的方式把对部门里另一个人（要注名）的祝福写在纸条上，并交给主持人。大家轮流抽取，抽到的人大声念出祝福内容。
第五、在嘉年华的前后一段日子过生日的同事，我们选择一起趁着嘉年华给他（她）们庆生，让他（她）们感受到部门的关怀，同事间的情谊。
5、彼此间互相尊重
一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是部门之间要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
我们膳委要将奖惩制度落实，该表扬的要表扬，该批评的要批评，同时鼓励大家自由发表观点，干部们要积极采纳干事有用的谏议。
6、充分挖掘干事的潜力
从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个干部干事必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。干部干事作为知识的载体，所有的知识对膳委的奉献程度将决定膳委在发展中的命运，团队核心竞争力的形成固然有赖于个人能力的充分发挥，但团队真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的，所以，要充分授权给干事让干事充分发挥自己潜在的能力。有些干部抱怨干事的个人处事能力太弱，对干部的依赖性太强，但是可不可以换个角度思考？比如在搞一些活动时，在允许的条件下尽可能放手让干事去发挥，即使犯错也是成长的积累。
7、加强培训工作
供更多学习的机会。比如说演讲口才的培训（这个可以在每次开会时给予大家锻炼口才的机会，不过需要干部予以指导），社交礼仪的培训，其他各方面能力的培训等。
营造部门良好工作氛围，是搞好团队建设的关键。人与人之间的相互影响效应是非常明显的，在部门中营造一种良好的人际氛围，体现人与人之间的人格平等。通过开展部门文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每个干事在部门中不但干得好，还干得开心，从而不断增强部门的凝聚力。
公司部门岗位绩效方案篇四
活动目的：加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。
活动资料：骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)
活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤：
(一)准备
1、提交申请，得到批准。
2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的.熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，(通知需详细包括活动安排，时间安排等)。
(2)现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程
1、集合时间：20xx-4-26上午10点
2、集合地点：公司门口(暂定)
3、骑车时间：11：00—13：00
烧烤时间：13：00—15：00
这段时间里，大家能够在度假村自由活动，能够看风景游玩，能够组织一齐游戏…
结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需用心总结此次活动。
相关物资准备
物品清单
租借部分：
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：
食物:
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜
调味料:
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：
xxx总负责
xxx负责买食品和调味料
xxx负责买水、饮料及其他
xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表：
尽量控制不超出部门活动经费。
公司部门岗位绩效方案篇五
加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。
骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)
活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤：
(一)准备
1、提交申请，得到批准。
2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，(通知需详细包括活动安排，时间安排等)。
(2)现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程
1、集合时间：20__-4-26上午10点
2、集合地点：公司门口(暂定)
3、骑车时间：11：00—13：00
烧烤时间：13：00—15：00
这段时间里，大家能够在度假村自由活动，能够看风景游玩，能够组织一齐游戏…
结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需用心总结此次活动。
相关物资准备
物品清单
租借部分：
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：
食物:
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜
调味料:
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：
__x总负责
__x负责买食品和调味料
__x负责买水、饮料及其他
__x负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表：
尽量控制不超出部门活动经费。
公司部门岗位绩效方案篇六
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:。
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
1/37。
伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权。
2/37。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司经营决策失误造成的损失负责。
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：
3/37。
所在部门：财务部直接上级：总经理。
直接下级：主管会计、财务会计、出纳。
本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作主要职责与工作任务:。
1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。
4/37的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。
4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。
5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。
6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。
7、完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：
对公司财务制度的拟定权。
对公司财务规划和年度财务计划的拟定权。
5/37。
对下级工作有检查权、指导权对下级在工作中的争议有裁判权。
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权有对各项费用开支的审核权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权责任：
对财务部的整体工作绩效负责对各项财务数据的真实性、准确性负责有责任随时提供领导所需的各种财务信息对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
财务制度健全情况、财务工作准确性。
6/37。
所在部门：财务部直接上级：财务部长。
本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作主要职责与工作任务:。
1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。
2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。
3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案；审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。
7/37。
查事业部、子公司固定资产的管理工作。
5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。
6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握子公司资金支出计划情况。
7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。
8/37。
核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。
9、完成财务部部长交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
对下属单位目标成本方案的建议权公司资金支出计划的拟定权公司利润分配方案的拟定权税收政策应用的建议权对有关的会计凭证有审核权责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、及时性负责考核指标：
月度、年度工作计划完成情况。
9/37。
所在部门：财务部直接上级：财务部长。
本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督子公司的会计核算工作。主要职责与工作任务:。
1、起草编制年度财务预算方案：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。
2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。
3、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，10/37。
支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。
4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表:审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。
5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。
11/37。
求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。
7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务；检查子公司会计报表的编制工作；检查子公司财务票据和会计档案的保管工作；监督检查子公司其他会计制度执行情况。
8、完成财务部部长交办其它各项工作权力和责任：权力：
会计凭证、帐簿的审核权、对帐权财务档案管理权。
财务收支活动的监督检查权和分析评价权。
对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责考核指标：
月度、年度工作计划的完成情况。
12/37。
所在部门：财务部直接上级：财务部长。
本职：负责公司现金收付结算业务、保管现金，协助做好印章的管理，完成财务部部长交办其它各项工作主要职责与工作任务:。
1、负责现金收付业务，保管现金：按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收、付业务；负责保管库存现金，登记现金日记帐和库存现金登记表；每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符；根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要；按照财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金的核查。
2、协助做好印章的管理。
3、完成财务部部长交办其它各项工作权力和责任：权力：现金保管权。
对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力责任：
对所保管现金的安全性负责考核指标：
13/37。
月度、年度工作计划的完成情况。
资金支付及各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性遵守制度、服从安排、考勤。
14/37。
所属部门：人力资源部直接上级：总经理。
直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务：
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对人力资源战略的制定及实施效果负责。
16/37。
对公司人员供应的及时性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
员工满意度、部门合作满意度。
17/37。
所属部门：人力资源部直接上级:人力资源部部长。
本职：负责公司的内外部招聘，负责公司人力资源的培训与开发主要职责与工作任务：
1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备；负责制定、完善公司员工手册；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘；负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施；负责员工试用、转正的考核登记工作；主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系；负责招聘费用的控制。
18/37。
集外部培训、教育的各种信息；配合同事做好劳动合同管理的各项工作。
3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。权力和责任：权力：
对应聘人员录用的建议权对人员内部调动建议权。
对培训计划的监督实施权和培训效果的评估权考核指标：
重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率。
考勤、服从安排、遵守制度。
19/37。
所属部门：人力资源部直接上级:人力资源部部长。
本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作主要职责与工作任务：
1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报；按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理；控制好公司的工资总额，出现问题及时上报；监督、检查下属单位的工资发放情况；掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。
20/37。
管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。
3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
对下属单位工资发放的监督权。
对员工绩效考核结果的核实权，奖惩的建议权对员工任职资格的评定权考核指标：
月度、年度工作计划完成情况薪酬福利工作出错次数考勤、服从安排、遵守制度。
21/37。
劳动合同与保险专员工作职责。
所属部门：人力资源部直接上级:人力资源部部长。
本职：负责劳动合同的管理，负责人事档案的管理，负责各种保险与离退休人员的管理。主要职责与工作任务：
1、负责劳动合同的管理：负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续，建立劳动合同台帐；协助人力资源部部长处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜。
2、负责人事档案的管理：按公司档案管理细则，认真管理人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；积极推行人事档案微机化管理；及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录；定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销；执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续；按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级。
22/37。
关部门，做好离退休人员的社区化管理，适时做好移交及思想工作。
4、完成人力资源部部长交办的其它各项工作权力和责任：权力：
人事档案的管理权有解决劳动纠纷的建议权有劳动用品发放权考核指标：
月度、年度工作计划完成情况。
合同管理与社会保障事务的完成情况、公司人事档案的完整性、重要任务完成情况。
考勤、服从安排、遵守制度。
23/37。
所属部门：技术部直接上级：总经理。
直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员。
本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务主要职责与工作任务:。
1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好iso9000质量体系检查及评审工作。
2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季。
24/37。
度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
有与行业协会与相关政府机关的联络权。
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责有对重点工程项目进行技术支持的责任有对关键技术提供咨询服务的责任对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
员工满意度、部门合作满意度。
25/37。
26/37。
所属部门：经营部直接上级：总经理。
直接下级：经营部副部长、预算员。
本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作主要职责与工作任务:。
1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
27/37。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
有经营战略的制定权有经营战略实施的监控权。
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权对下级单位经营工作的指导权。
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对经营战略实施的绩效负责对内部工程定额的准确性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
28/37。
所属部门：安全质量部直接上级：总经理。
直接下级：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师。
本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务:。
1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；积极配合上级安全部门的安全检查；每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见；协助做好各类事故的调查、处理；负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。
29/37。
制部门预算，降低费用成本。
3、完成总经理交办的其它各项工作。
权力和责任：权力：
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对公司的安全保卫工作负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
员工满意度、部门合作满意度安全管理制度的健全情况安全事故的发生率。
30/37。
所属部门：办公室直接上级：总经理。
直接下级：文秘、档案管理专员、司机。
主要职责与工作任务：
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
31/37。
2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作权力和责任：权力：
公司印章使用的审核权。
对重大会议根据需要有现场指挥权权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权。
对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权责任：
对本部门的整体工作绩效负责对印章的合理使用负责对所组织会议的执行效果负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
32/37。
办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况重要任务完成情况。
33/37。
所在部门：办公室直接上级：办公室主任。
本职：负责公司内、外部文书处理，协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录，协助办公室主任做公司的接待工作，协助办公室主任做好其它各项工作。职责与工作任务：
1、负责公司内、外部文书处理：负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签；负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。
2、协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录：负责会议的记录和整理；负责会议场所的安排与布置；负责会议的服务工作及相关活动的安排；负责会议相关资料的编印。
3、协助办公室主任做好公司的接待工作：协助办公室主任负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译工作；协助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。
4、协助办公室主任做好其它各项工作：协助办公室主任做好公司印签的使用与管理，并做好用印的登记，以备查。
5、协助档案管理员做好档案管理工作。
6、完成办公室主任交办的其它各项工作。权力和责任：权力：
相关文书的起草权考核指标：
34/37。
35/37。
所属部门：办公室直接上级：办公室主任。
本职：负责集团公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，完成办公室主任交办的其它各项工作主要职责与工作任务：
1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具；负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计；负责所有收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档；负责所有发文的编号、归档；负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档；负责公司声像、电子文档的管理；负责公司营业执照、各种资质证书的管理。
2、完成办公室主任交办的其它各项工作权力和责任：权力：
文书档案管理制度的建议权责任：
对所管理文件、档案的安全性负责考核指标：
36/37。
所属部门：办公室直接上级：办公室主任。
本职：提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全主要职责与工作任务：
1、提供出车服务，负责车辆的检查、保养：按照办公室主任的安排，随时提供出车服务；出车前后对车辆进行检查；负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志;注意行车安全，努力减少油耗;配合处理交通事故。
2、完成领导临时安排的出车任务权力和责任：权力：
37/37。
公司部门岗位绩效方案篇七
为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划5月份组织员工举行踏青活动，具体如下：
提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。
20xx年5月26日星期六上午7点出发
放松心情、团结协作！
爬山
编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员
预计4000—5000元
1、人员餐费计划30人×50元=1500元
2、车辆费用：预计600元（提供活动车辆者每车补助100）
3、矿泉水：60元
4、应急药品：30元
5、临时备用：500元
6、奖品费用：1500元
为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。
1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期，
2、爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。
3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。
4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。
5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。
6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全。
7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。
8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。
第一队队长x野狼队
第二队队长x雄鹰队
第三队队长x鳄鱼队
活动工作人员：x、x、x
活动摄影：x
活动策划：x
公司部门岗位绩效方案篇八
根据企业发展情况和高层领导的指导思想，协助领导拟订总体发展战略和中、长期发展规划，以及年度方针、经营目标的制订，并负责其目标管理工作。
（二）行政工作职责。
负责行政工作，包括公文起草、签收、送审、存档、打印工作，行政文件立卷、归档、保管工作，领导讲话的起草，重大会议组织及记录等。
（三）工会工作职责。
保障企业利益，维护职工权益，协调企业与员工的关系，发挥桥梁纽带作用。
办公用低值易耗品、电脑及耗材等物资的计划报批、购买、保管、登记、审核、发放。
综合办公室人员岗位职责一、综合办公室主任岗位职责。
（一）企业管理。
主管综合办公室全面工作。
（二）行政审核管理。
对内部行政文件以及对外发出的文字性资料进行审核。
（三）工会工作。
保障企业利益，维护职工权益，协调企业与员工的关系，发挥桥梁纽带作用。
（四）行政文秘工作。
负责行政办公文秘工作，领导讲话的起草，重大会议的组织及记录等相关管理工作。
（五）人力资源管理工作。
负责制订人力资源规划和人力资源工作阶段计划，经总经理办公会通过后，组织实施。
（六）安全消防保卫工作。
贯彻国家有关消防工作的法律法规和规定。
1、负责监督检查人力资源制度执行、落实情况。
2、负责承办职工招聘、录用、转正、定级、辞退、解聘处理等工作。
3、负责承办员工培训、考核、考评、调整等工作。
4、负责员工五险一金的个人帐户、台帐、资料、档案的建立、收集及整理。
5、负责员工劳动合同的签订、解除。6、负责人事档案的建立、保管及管理使用。
7、负责企业工资及考勤、用工情况统计。
8、负责工资计划管理及各类台帐的建立、管理工作。
9、负责日常考勤管理、下属单位考勤检查工作。
10、参加人员工伤事故及职业病的调查处理工作。
三、
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、行政性财产物资管理，制定相关管理办法并落实执行。
3、日常行政性事务管理。
4、会议管理。
5、档案管理。
6、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10、清洁绿化与治安管理。
11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成领导交办的其他任务。
一、登记现金日记帐。
1、掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定本公司的规章制度，并负责贯彻实施。
2、负责组织公司生产经营发展战略目标和规划、生产经营发展预算、财务预算的编制、上报、分解与下达，监督、检查预算的执行情况。
3、负责公司财务绩效指标的全面兑现。协调相关部门，加强预算、资产、负债、收入、成本、费用等管理，不断提升公司经营绩效管理水平。
4、负责组织公司经营绩效分析工作。每月组织编写公司经营绩效分析，按公司要求召开经营绩效分析会，总结经验，查找问题，制定措施。
5、负责公司财务风险管理。组织建立完善公司内部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司内部控制管理水平。
6、负责部门安全管理。组织部门安全教育，严格执行岗位安全责任制，定期开展安全自查活动。做好办公室用电安全、消防安全，做好财务系统风险点控制，加强资金、档案、经营信息资料的安全管理。
7、负责组织建立本部门人员岗位职责，对本部门人员工作绩效进行考核评价。
8、完成上级领导临时布置的各项工作。
1、协助财务经理制定部门工作规划。
2、负责全公司的财务状况分析。
3、负责会计核算、财务报表编制。4、参与预算工作。5、负责税务筹划。6、监督资金使用情况。7、负责财务部电算化会计工作。8、应收帐款管理。
9、负责会计凭证的整理及保管。10、负责外汇核销。
11、完成财务经理交付的其他工作任务。
1、协助财务经理制定部门工作规划。
2、负责汇总各部门预算，进行各部门的成本分析；负责产品成本核算。3、对各种手续、凭证进行审核。
4、协助货款单据回收及相应的入帐工作。5、完成财务部经理交办的其他工作任务。
1、负责现金收付、银行结算和记帐。2、办理支票手续和工资发放。3、办理外币支付、银行结算和记账。4、财务经理交办的其他工作。
1、协助财务经理制定部门工作规划。2、负责退税事宜。
3、负责内贸及进口业务帐务处理。
4、负责内贸及进口业务核算，上报纳税申报表相关事宜。5、财务部经理交办的其他工作。
1、负责制定公司全年企划工作计划，并分解完成。
2、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广方案。
3、负责编制各类宣传推广费用计划，监控预算执行情况并及时呈报。
4、负责组织各类活动的营销策划，平面制作，宣传推广，媒体选用等工作。
5、负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用广告经费，合理控制成本。
6、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意等。
7、对各个项目策划方案的效果进行跟踪研究，以便及时修正，改进工作。
8、根据市场部实际要求和不同情况制定线上、线下宣传方案并监督执行。
策划部人员岗位职责一、策划部经理岗位职责。
1、组织制定营销活动方案、制定计划。
2、活动的组织实施和分析评估。
3、负责公司媒体策略、计划并组织实施。
4、组织开展公司对外宣传工作。
5、负责公司品牌的宣传和推广。
6、负责公司广告管理工作。
7、负责公司vi系统规范实施，统一企业形象。
8、负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥。
9、完成上级交办的其他工作任务。
1、行业市场动态的信息分析。
2、活动方案的撰写与培训。
3、活动现场的跟踪与监控管理；活动总结报告呈报。
4、宣传渠道信息发布。
5、完成上级交办的其他工作任务。
1、根据公司宣传重点，与文案建立策略创意沟通，把握宣传方向，制定设计创意方向。
2、平面画册、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究。
3、公司宣传重点宣传品的设计工作：宣传画册、招商手册等的设计工作。
4、对网页整体色调搭配、图片整理、布局合理性进行完善。
5、完成上级交办的其他工作任务。
1、按照上市公司内部控制指引要求，结合公司管理实际，建立并完善内部风险控制体系、管理流程，制定统一的风险管理政策和制度。
2、通过法务、合同、审计、风险控制的管理，有效防范风险，提高公司的风险控制水平。
3、完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。
4、持续开展风险管理活动，完善风险管理报告体系。
5、完成领导交办的其他风险控制专项工作。
1、制定年度，季度，月度销售工作计划。
2、贯彻执行公司的营销策略，销售策略，销售管理制度。
3、及时了解和反馈市场信息，巩固开拓市场，提高市场占有率。
4、开展销售工作，完成销售目标。
5、密切和客户的关系，建立和健全客户档案。
6、提出广告，促销活动的要求，协助策划部完成广告宣传和促销活动的方案，并参加相关活动。
7、为客户提供售前服务。
8、制订并达成公司招商计划。
1、负责组织编制营销制度，并经审批后组织执行。
2、负责组织制定营销工作计划，并组织实施。
3、负责组织网络业务推广和线下市场开拓工作。
4、负责制定公司品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作。
5、负责营销渠道的建立与规范工作。
6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行跟踪评价。
7、负责组织与相关单位或部门进行营销业务、加盟业务的洽谈。
8、负责做好对下属人员的管理工作。
9、完成上级临时交办的工作。
1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
2、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。
3、负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务。
4、负责向主管汇报每天客户的情况。
5、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。
6、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，负责客户资料的搜集与整理。
7、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。
10、负责客户拜访及回访，定时拜访客户，积累招商客户资源。
11、负责每日客户接待,认真讲解招商政策，做好客户问题的回答工作。
12、每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题（存在的问题及建议解决方法）。
13、负责跟进有希望但尚未成交之客户。
14、负责招商客户签定《意向书》、记录客户档案、整理客户资料。
15、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件。
16、帮助客户办理开业前的相关准备工作，保证客户能顺利开业。
17、定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告。
18、整理招商资料，确保资料整齐完整。
19、积极按时完成上级交办的其他工作。
第六部分客户服务中心客户服务中心部门职责。
1、负责协助市场部制定高质量的业务动作方案，对提交动作方案进行审查与优化，管理客户档案信息，管理合同，及时处理客户投诉等保证客户满意度。
2、有效、科学地组织客户信息统计及客户档案管理工作，进行客户调查资料的统计分析，保证客户信息的准确性。
3建立完善的客户信息分类存储、加工、实现信息资源共享，为市场部的业务开展提供依据。
4、负责对市场部的服务和跟踪。
5、负责对公司会议和培训进程的服务工作。
6、对老客户进行定期回访，并进行二次营销和深度挖掘。
1、参与公司营销策略的制订。
2、积极配合销售部门开展工作。
4、组织制订售前、售后服务人员行为规范并督导贯彻执行。
7、组织客户服务系统对客户产品实施技术升级服务。8、建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统。
9、制订售前、售后服务人员培训计划并实施。
10、考核直属下级并协助制订和实施绩效改善计划。
1、接受客户咨询，记录客户咨询、投诉内容，按照相应流程给予客户反馈。
2、及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报。
3、为客户提供完整准确的方案及信息，解决客户问题，提供高质量服务。
4、定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况。
5、良好的工作执行力，严格按规范及流程进行工作或相关操作。
6、负责公司产品的售前、售后服务工作。
7、与同事共同学习，进行知识积累，提供流程改善依据。
1、负责应用系统的审核、部署、发布、监控、维护和优化。
2、负责突发事件管理，问题跟踪与管理，提供报告。
3、负责应用系统的性能分析与系统优化，提高系统运行效率。
4、协调部门，配置管理，更好提供服务。
5、负责开发团队的产品发布上线，发布脚本和环境维护。
6、处理系统异常故障，保障业务连续性。
3、建立并维护公司售前、售后服务体系。
5、与市场部沟通产品质量信息并提出改善意见。
公司部门岗位绩效方案篇九
2.负责公司日常办公用品采购、领用登记;。
3.员工考勤核查，考勤异常管理;。
4.负责公司文件、档案及重要资料的分类整理与归档;。
5.完成上级交待的其它工作任务。
任职要求：
1.大专及以上学历，工商管理.人力资源管理.法律等人文管理类专业;。
等办公软件，对数据敏感;。
3.诚实.正直.有责任心。
公司部门岗位绩效方案篇十
10信科1班全体同学。
为了促进本班同学间的交流，营造和谐融洽的集体氛围，丰富同学们的校园生活，陶冶情操，培养生活实践能力、自主活动能力，同时领略三水的风情，举行秋游活动。既可以为全体成员营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的集体意识。
调查实地情况:到森林公园去踩点，了解当地的地形以及对活动地点的.定位。
1.组织同学前往乔鑫生态园踩点，了解所在地的安全情况。
2.物质器材准备：手提电脑、音响。雨伞衣服纸巾等。
3.确定交通方式：以集体形式包车从学校门口到森林公园的烧烤场。
4.分组：将队伍分成6小组，并选出个小组组长负责各组的联系方式，以及其他事情。
1.陈春花，庄晓聪、和简迪祺，张逸盈勘查活动地点及场地租借。
2.马嘉鹏和韩丽珍，林秀娴联系包车司机。
3.庄晓聪，林秀娴，李惠超，订烧烤炉。
4.陈春花，张益华，袁玲玲，马嘉鹏，简迪祺，韩丽珍，张逸盈采购食物。
5.总负责人：林秀娴陈春花庄晓聪。
公司部门岗位绩效方案篇十一
1、牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2、严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3。树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4、维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5。要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7、特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8、掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9、认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10、做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11、对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12、如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13、如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14、维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15、对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16、在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17、设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18、维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
19、设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20、维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21、设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22、设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度。
1设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。
2备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。
3各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使用登记。
4各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。
5所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不得违章使用。
6建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。
三、设备零部件的外委加工：
1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。
2、设备主管定期与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。以便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。
3、设备主管必须外委加工零部件坚持“货比三家”，多询价和加工质量上把关。
公司部门岗位绩效方案篇十二
xxx有限公司20**年元旦聚餐活动方案为了活跃公司文化气氛，增进同事之间的了解，增加员工之间的感情，强化了每个人的主人翁意识和团体荣誉感，举办此次活动。
一、活动时间：
20**年12月底，晚6点左右。
二、活动地点：
等办公室通知。
三、策划准备。
1.地点选择：与酒店方面联系好，要求场地音响设备，定好日期
2.车辆安排：当天跟司机联系好。
3.礼品物资：烟酒花生瓜子零食水果奖品。
4.设备准备：话筒笔记本电脑相机歌曲歌词活动音乐下载。
5.节目安排：游戏歌曲舞蹈相声魔术双簧小品抽奖，提前通知各班班长，让员工有准备，然后报公司办公室。
6.人员安排：主持：2人男女各一名（准备主持稿串词）摄影设备管理（播放音乐）。
7.活动结束现场整理。
四、活动当天流程。
1.主持人宣布活动开始。
2.潘总致辞。
3.表演节目。
4.抽奖环节。
5.互动游戏。
6.用餐。
五、经费预算。
交通费用酒店消费礼品水果等。
文字照片录像存档。
公司部门岗位绩效方案篇十三
1.规划目标客户，挖掘潜在客户。
2.负责相关区域物流项目及业务的拓展。
3.负责本区域市场推广方案的提案及实施。
4.为本区域客户提供物流咨询服务。
5.负责本区域客户服务合同条款的洽谈及签署。
6.及时处理客户要求，协调公司各相关部门，满足客户的需求。
公司部门岗位绩效方案篇十四
近期，中组部、省委组织部和市委组织部下发通知，号召组织系统广泛开展向李林森同志学习活动。中组部、省委组织部和市委组织部制定了“学先进、见行动”实施方案。为落实中组部、省委组织部和市委组织部通知精神和实施方案要求，进一步把学习李林森活动引向深入，推动全县组织系统学习活动取得实效，根据中组部、省委组织部和市委组织部统一安排部署，现对我县组织系统“学先进、见行动”提出如下实施方案：
一、深入开展学习讨论。从现在起利用1个月左右时间，开展学习讨论。采取自学精读、在线学习、专家授课等形式进行典型教育和警示教育。编印李林森先进事迹学习材料，集中组织组工干部深入系统的学习。结合围绕加强组工干部换届纪律建设，深入开展换届纪律知识学习和警示教育。在抓好学习的基础上，采取座谈、研讨、演讲、征文等形式，以“向李林森学什么、比李林森差什么、学李林森做什么”为主题，各乡镇街道党委，县直部门单位党组、党(工)委、总支、支部开展专题讨论，每人撰写一篇心得体会。在《莒县组工信息》、《莒州通讯》和莒州党建网开辟专栏，择优刊登学习体会文章，并积极向上级组织部门推荐。
二、认真进行查摆整改。坚持边学边查边改边落实，对照正反两方面典型重点查找公道正派原则坚持得好不好，改革创新意识强不强，服务党员干部群众的作风实不实，廉洁自律规定执行得严不严，组织工作重点创新项目和年初制定的任务目标完成的怎么样。结合对照检查情况，召开一次专题会议，查摆自身不足，提出整改措施。在对照检查的基础上，针对存在的问题，围绕提出承诺、公示承诺、履行承诺等环节，广泛开展承诺践诺活动。要对“换届我承诺”作出的公开承诺适时开展“回头看”，检查践诺情况。每个组工干部要结合工作特点和自身实际，提出目标具体、措施实在、方法可行的承诺事项。承诺事项及完成情况要进行公示，接受社会监督。
三、带头深化创先争优。坚持把学习活动与推进组织工作融为一体，引导组织部门和组工干部以李林森同志为榜样，锐意改革创新、不懈创先争优，积极破解组织工作难题。认真组织组织部门和组工干部深入学习贯彻“七一”重要讲话精神，围绕提高组织工作科学化水平、谋划明年的工作思路开展专题研讨，研究提出加强和改进新形势下组织工作的目标、思路和措施。健全组织工作创新奖评选机制，年底对组织工作创新创优项目进行评选表彰，激励组工干部创先争优。
以包联共建为契机，深入开展结对帮扶，选取农村、社区、企业等基层一线作为联系点，通过深入联系点调研走访慰问、协调解决问题、开展结对帮扶等，努力把联系点变成示范点，并逐步建立健全长效机制。继续广泛开展组织部长接受干部约谈活动，及时了解干部思想动态，认真听取干部的意见建议，帮助干部解决各种实际困难，推动换届工作顺利进行，进一步树立组织部门“三个之家”的良好形象。
四、进一步加强自身建设。要把开展“学先进、见行动”活动作为深化组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动的重要内容，采取多种形式学习宣传李林森同志的先进事迹，从事迹见精神，变感动为行动，努力建设“模范部门”和“正气机关”。
广大组工干部要以学习李林森同志为标杆，对照检查自己，明确努力方向，始终把责任心作为一种优秀习惯来养成，把公正心作为一种信条来坚守，把关爱心作为一种自觉行动来落实，把淡泊心作为一种精神境界来追求，坚持公道正派，敢于坚持原则，加强党性修养，勇于开拓进取，积极打造“讲党性、讲学习、讲科学、讲奉献”优秀团队和优秀个人，切实树立组工干部“忠诚、公道、自律、亲和”的良好形象。要把评选表彰作为组织部门自身建设的重要措施，适时评选表彰组织系统“讲党性、重品行、作表率”先进集体和优秀个人。
公司部门岗位绩效方案篇十五
1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。
5.负责物流费用的核定工作。
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保按时供货、准点到位。
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案，并负责与厂商及时协商处理。
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。
11.对各分公司配送工作均有指导责任。
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。
公司部门岗位绩效方案篇十六
1.物流方案管理。
(1)为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。
(2)为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程(运输、仓储、配送、计划、信息传递、单据等)。
(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物流成本，并分析和提出改进建议。
(2)研究、分析、核对向物流服务供应商支付的物流费用金额和结算方式。
(3)研究、分析各项目中物流服务供应商的报价,并提供专业意见。
(4)起草与物流服务供应商签署的服务协议、物流规则等。
(5)进行市场调査，了解并掌握市场各类物流服务价格水平和服务水平。
(6)需要时进行实地考察，了解物流服务全过程。
3.物流体系管理。
(1)研究、分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进建议。
(2)针对公司和部门物流管理体系的薄弱环节制定相关的管理规定。
(3)跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并推进相关部门进行整改。
4.物流服务供应商管理。
(1)记录和汇报日常运作中承运商的各类问题，并协调承运商进行整改。
(2)根据实际情况和物流管理程序对承运商进行相应的考核和赔偿。
(3)协调解决承运商和公司各部门之间存在的各类问题。
(4)对对口管理的承运商进行综合评估和评审(管理、价格、服务、信誉等)。
(5)负责对承运商内部管理体系建设进行推进，确保其日常运作符合公司要求。
(6)支持和实施公司对物流服务供应商的。
推进项目。
5.支持工厂物流改进。
(1)参加部门对工厂的标准化物流评审支持工作，提出改进建议，支持工厂提高物流管理水平。
(2)支持公司统一推进的物流项目和各工厂的物流改进项目。
(3)完成与本职责相关的指派任务。
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