省地理信息工作会议总结（专业21篇）

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省地理信息工作会议总结篇一

8月29日，浦江县测绘与地理信息工作推进会暨8.29测绘法宣传座谈会在建设局六楼会议室举行。市测绘管理处处长包卫正、县建设局党委副书记、副局长祝昌红，县测绘大队、精诚房地产测绘公司、土地勘测规划所等单位主要负责人以及全县水晶地球仪生产企业负责人参加会议。

本次会议传达了全市测绘工作会议精神，学习了《地图管理条例》、《保守国家秘密法》、《测绘地理信息行业信用管理办法》等相关法律法规;通报了测绘与地理信息质量监督检查结果，并就度测绘与地理信息质量监督检查以及测绘行业信用管理体系建设工作作了部署。各测绘资质单位就20工作完成情况、存在问题、下一步工作打算，水晶地球仪生产企业负责人就5月份地图市场自查中存在问题的整改落实情况等作汇报和交流。

会上，市测绘管理处处长包卫正对浦江县委县政府以及测绘管理部门对测绘工作的重视与支持表示感谢，充分肯定我县在地图市场整顿、数字城市地理空间框架建设、测绘事业服务于政府重点工程建设、服务于社会公众等方面取得的显著成绩以及从传统测绘到信息化测绘转变的长足进步。并强调地图市场管理仍为我县测绘管理工作的重中之重。包卫正处长表示，市测绘管理部门今后将在地理信息技术统筹、信息系统开发、航空摄影测量等方面为推动浦江测绘与地理信息领域提供更多实实在在的支持。

县建设局党委副书记、副局长祝昌红强调年测绘法宣传日的.主题为：贯彻地图管理条例，更好服务国计民生。他要求全县水晶地球仪生产企业要强化国家版图意识、主权意识和自身保护意识，要求测绘资质单位切实做好保密管理、诚信体系建设、健全质量管理体系、加强资质管理、人才培养与引进等工作。要求县测绘管理处加强与省市测绘与地理信息部门的沟通与对接，及时掌握前沿动态，争取更大的人才、技术与资金支持，努力开创我县测绘与地理信息管理工作的新局面。

省地理信息工作会议总结篇二

日前，全县民族宗教联络员工作会议召开，县委常委、县委统战部长杨军出席会议并讲话。县委统战部、县民宗局等部门相关负责人和l6名促进民族团结宗教和睦联络员参加会议。

会议组织学习了聘用联络员等相关文件精神，向联络员颁发了聘书，进行了工作交流，全面总结了20l6年民宗工作，安排部署了20l7年宗教工作。

就如何做好联络员工作，杨军要求，要把民族宗教联络员制度和联络员队伍建设作为事关党对民族宗教工作全局和全县社会稳定的一项战略性、基础性、长期性工作;要充分发挥联络员作用，促进全县民族宗教工作迈上新台阶。各联络员要认真学习、宣传、贯彻执行党和国家的民族宗教政策，积极做好面向少数民族和信教群众的宣传教育工作;要引导和鼓励少数民族和信教群众爱党、爱国，遵章守纪，勤劳致富，努力为当地经济社会发展做出贡献;要主动为少数民族和信教群众服务，推进民族团结进步创建，维护宗教领域和谐稳定，了解少数民族和信教群众的心声，关注他们的动态，依法维护他们的合法权益;要积极建言献策，及时发现和报告涉及民族宗教关系和谐稳定方面的各类信息;要积极协助有关部门化解涉及少数民族群众的矛盾纠纷，维护民族宗教领域团结稳定。要坚持围绕中心、服务大局，政治引导、求同存异，广泛团结、凝聚力量，共同团结奋斗、共同繁荣发展，实事求是、搞好服务“五项”原则。要用好宣传政策、联谊交友，深入调研、建言献策，理顺关系、构建和谐，多办事实、赢得支持“四个”方法，加强与县委统战部、县民宗局、行业管理部门之间互动交流，共同推动民族宗教工作管理制度化、规范化，确保全县民族团结宗教和睦和谐。

省地理信息工作会议总结篇三

3月20日，公司团委组织召开了20团青工作会，部署公司年团青工作，会议由团委书记朱永胜主持，党群部负责人出席会议并作重要讲话，来自各团支部的30余名团员青年参加了此次会议。

会上，团委负责人首先传达学习了市公司团委2017年的工作要求，全面总结回顾了团青工作，安排部署2017年团青重点任务：一是团委要继续做好团青引领作用，坚持党建带团建，以提高团青工作和建设科学化水平为目标，以思想引领、助力成长、青春建功为重点，加强团的自身建设;二是发挥“团青微平台”优势，维护好团委团支部微信群，持续开展关爱留守儿童、青春光明行等志愿服务活动;三是搭建团员青年成长平台，开展优秀青年讲堂活动，举办大学生座谈会、青年羽毛球夜校活动、迎新趣味运动会和单身联谊活动，帮助广大青年员工与公司共成长;四是持续引领青年创新创效，组织青年积极参与青年创新创意大赛，争创市公司青年安全生产示范岗。

随后，团委还对团费缴纳要求进行了宣贯，组织全体团员开展了团支部书记现场述职评议工作，通过民主方式推选了12名优秀团员作为公司2017年候选的`入党积极分子并报各党支部及公司党委。

最后，党群部负责人聂勇肯定了公司20团青工作，并对全体团青工作提出了要求：一是全体团员青年围绕公司中心干好本职工作，做好分内事;二是要求全体团员青年继续支持团委工作大局，增强团青活力。

省地理信息工作会议总结篇四

为做好质量强区和品牌建设工作,认真落实市、区党代会和“两会”工作任务，2月22日上午，长沙市开福区人民政府召开沙坪湘绣国家地理标志产品保护示范区创建工作部署会议，副区长杨光华出席会议，副调研员陈再武主持会议。开福区相关职能部门、街道、协会和湘绣企业负责人参会。

长沙市质监局开福分局作为申报工作牵头单位就申报创建工作作了专题部署，各与会人员就申报创建工作和振兴湘绣产业发展积极发言、献言献策，全力支持和积极参与申报创建工作。

杨光华副区长强调，沙坪湘绣既是品牌，又是文化产业，有历史、有影响、有规模，开展沙坪湘绣国家地标产品保护示范区申报创建工作对重振湘绣产业、提升区位优势很有必要。要求结合创建工作，抓整合、抓概念、抓组织、抓推广、抓人才、抓创新;政府搭台、企业唱戏，政府牵头、多方合力;营造氛围、强化保障，确保申报成功，把湘绣做强做优，做出品牌。

省地理信息工作会议总结篇五

近日，秦安县委、县政府召开专门会议，传达学习了全市民族宗教工作会议精神，分析研究了全县民族、宗教工作中存在的问题，安排部署了民族、宗教工作重点任务。秦安县委常委、统战部部长扇忠瑜出席会议并讲话。

会议指出，20是贯彻落实全国、全省、全市民族、宗教工作会议精神的重要一年，全县民族、宗教领域一定要认清形势，从维护国家安全、民族团结、宗教和顺、社会稳定的战略高度出发，牢牢把握新的历史条件下做好民族、宗教工作的正确方向，切实增强做好新形势下民族、宗教工作的责任感和紧迫感，扎实有效地做好各项工作。

会议要求，民族、宗教工作一定要突出重点，强化措施，着力维护民族、宗教领域安全稳定。一要深入开展民族团结进步宣传月和宗教政策学习月活动，坚持用法治思维和法治方式，深化对民族、宗教政策法规的宣传教育。二要要认真贯彻落实省、市关于民族团结进步创建活动规划纲，深入开展民族团结进步创建活动，努力营造“中华民族一家亲、同心共筑中国梦”的浓厚氛围。三要认真贯彻落实《甘肃省清真食品管理条例》和省市有关会议精神，切实加强清真食品市场监管，努力维护少数民族群众的合法权益。四要坚持问题导向，解决宗教领域突出问题，做到守土有责、守土尽责。五要注重加强对宗教界的团结引导，增强党和政府在广大宗教界人士和信教群众中的凝聚力、向心力。六要进一步加大民族、宗教工作“三支队伍”的培训力度，多层次、全方位搞好民族、宗教政策法规培训工作，不断拓宽培训工作覆盖面，真正把党的民族、宗教政策宣传到位，学习到位，落实到位。

秦安县民宗局、公安局、规划局、住建局、国土局、房管局分管领导，各乡镇分管领导，各宗教团体负责人、教职人员，批准开放的宗教活动场所管委会负责人，县委统战部、县民宗局全体干部，共90多人参加了会议。

省地理信息工作会议总结篇六

3月10日，全省地理信息工作会议在我市召开，国家测绘地理信息局副局长宋超智、省国土资源厅副厅长金勇章与相关单位负责人出席会议,副市长黎作凤致辞。

会议深入贯彻落实全国测绘地理信息工作会议精神和部署，科学研判当前地理信息事业发展面临的新形势，明确了全省测绘地理信息与国土资源信息化工作要点，市国土资源局就我市地理信息工作作了经验交流。

据悉，我市始终把测绘地理信息作为“一把手”工程来抓，将地理信息工作纳入了市委市政府综合绩效考核。，共安排资金多万元，为数据采集更新提供了重要支撑。目前，市级基础地理数据库建设和更新有序推进，为城市管理、社会网格化管理、棚户区改造、城市总体规划修编、海绵城市规划、市区排水规划、地下管网普查等重点工作提供了20多项优质服务。

省地理信息工作会议总结篇七

8月7日上午，固始县张老埠乡召开警用地理信息基础平台建设工作会议，乡分管领导，派出所全体干警和各村文书参加会议。

会议传达学习了县工作会议精神，详细解读了工作方案，并对门牌号编制、人员信息采集、房屋信息采集和信息录入等工作流程进行了讲解。

会议要求，一是要高度重视，密切配合，强力推进，确保如期完成任务;二是要广泛宣传，采取多样有效的宣传手段，使群众广泛了解警用地理信息基础平台建设对全乡经济、社会发展的重要作用，取得广大群众的理解和配合，形成浓厚的工作氛围。三是要创新工作方法，确保信息质量，严格按照工作标准，严把采集关、审核关、录入关和维护关，确保采集的信息全面、准确、翔实、鲜活;四是要认真做好总结，及时总结工作开展中的经验做法，大力宣传工作中涌现的先进典型。

省地理信息工作会议总结篇八

3月21日，贵德县召开全县统战民族宗教工作会议。会议传达学习了全州统战民族宗教工作会议精神，全面总结2016年全县统战民宗工作，安排部署2017年重点任务。县委常委、统战部长卓么本出席并做重要讲话，县人民政府副县长、公安局长王坚俊主持会议并做总结讲话。各乡镇党委、县直各有关单位、各人民团体负责同志及县委统战部、县民宗局(佛协、伊协)、全体寺院管理干部和部分宗教界代表人士参加了会议。

卓么本指出，2016年全县统战民宗部门认真贯彻中央和省州县委关于统一战线的'一系列重大决策部署，推动了全县民族团结进步先进区建设的跨越迈进、宗教事务管理水平的全面提升，统一战线各项工作迈上了新台阶。

卓么本指出，全县统一战线领域广泛、任务繁重。但有县委、县政府的坚强领导，上级部门的大力支持，历届统战、民宗领导班子打下的坚实基础和广大统战民宗干部的团结奋进，对带领广大干部和统一战线成员，推进全县统一战线事业继续向前发展充满信心。

卓么本强调，2017年是全面贯彻“四个扎扎实实”重大要求，实施“十三五规划”，落实县委第十六次党代会决策部署的关键之年，也是中央和省州县委关于统一战线重大决策部署的“落实年”“创新年”。全县统一战线要以党的十八大、十八届历次全会为指引，全面贯彻落实中央和省州县委关于统一战线的重大决策部署，团结引导广大统一战线成员围绕全县大局，着力深化政治共识、着力维护社会和谐稳定、着力推进民族团结进步、着力强化宗教事务管理、着力促进非公经济健康发展，统筹推进党外代表人士、党外知识分子等各领域工作，为建设“强、富、美、高”青藏高原旅游名县凝聚共识、汇集力量。

王坚俊同志在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出了具体要求。

省地理信息工作会议总结篇九

3月3日，安徽省测绘地理信息成果质量监督检查工作座谈会在合肥召开。省国土资源厅地籍测绘管理处、省测绘局有关负责同志、各地市测绘地理信息行政主管部门负责同志以及省测绘产品质量监督检验站相关人员参加会议。

会议总结了20全省测绘地理信息成果质量监督检查工作情况，讨论了《安徽省20测绘地理信息成果质量监督检查工作方案》和《安徽省20度测绘地理信息成果质量监督检查培训方案》，并提出了意见建议。

会议对各单位各部门提出要求，一要深刻领会此项工作的重要性和必要性，确保监督检查工作取得实效;二要根据全省工作方案，落实责任分工，确保工作落到实处;三要严格依据法律法规，落实监管责任，确保结果准确、客观、公正;四要加强对监督检查人员的培训。

会上，各地市测绘行政主管部门相互交流工作经验，理清了年度测绘地理信息成果质量监督检查工作思路，加强了对测绘产品质量监督检查工作的认识，将对提高全省测绘地理信息成果质量起到推进作用。

省地理信息工作会议总结篇十

着力发扬‘工匠精神’，创新统战宣传话语体系，加强统战宣传策划和精耕细作，以有温度、接地气、形象化的话语，讲述好统战故事、传播好统战声音，使统战传播更出彩、更富有感染力。”湖南省委常委、省委统战部部长黄兰香5日在长沙举行的湖南省统战新闻宣传工作会议上表示。

过去一年，各级宣传、统战部门和新闻媒体，紧紧围绕湖南中心工作，沟通协作、扎实工作，奏响了统一战线同心共建新湖南的主旋律。湖南统战工作不断创新的工作理念、方式、方法和载体，也助推形成了“十大同心人物”“万企联村·共同发展”“‘一家一’助学就业”等一批具有湖南特色的统战工作品牌。

其中，“一家一”助学就业工程新筹集社会资金1200万元、资助3000名贫困学生参加职业教育。港澳台统战工作也取得新突破。湖南省海联会努力扩大湖南海外“朋友圈”，引导港澳台海外朋友来湘投资兴业、开展公益慈善活动。

黄兰香表示，20xx年是湖南统战工作成绩斐然的一年，两项工作荣获全国统战工作实践创新奖，三项成果被评为全国统战理论研究优秀成果奖，统战信息工作位居全国前列。

她强调，要加大对统一战线服务创新引领开放崛起战略的宣传阐释，引导党外知识分子及广大统战成员投身制造强省、“互联网+”、“一带一路”和“双创”等，推进构建“亲”“清”政商关系，注重发现、总结、推介民营企业通过转型升级发展壮大实体经济的先进典型，发挥典型引路作用。

湖南省委常委、省委宣传部部长蔡振红表示，提升统战宣传影响力，就是要聚焦统战工作的生动实践，讲好统一战线的生动故事。

“故事最有吸引力、感染力，好故事就是好新闻，好故事本身也是好的宣传。”蔡振红说，各级各类新闻媒体要立足弘扬社会正能量，把镜头对准基层、对准广大统战成员，推出更多有温度、接地气、有品质的新闻精品，把统战工作承载的价值力量进一步弘扬起来、传播开来。

当天，20xx年度全省统战宣传策划先进单位和优秀作品获得表彰。中国新闻社湖南分社采写的《海外侨胞‘朋友圈’记录故乡发展乐当投资‘红娘’》、《港澳委员争当超级联系人助推湖南融入‘一带一路’》分别获得一等奖和三等奖。

省地理信息工作会议总结篇十一

为全面提升社区调解工作水平，4月16日上午，鼓楼区闽都社区召开人民调解工作会议。水部街道司法所调解员、社区书记、主任、警务室段警以及社区治安主任、社区工作人员、居民代表等参加了此次会议。

会上，社区警务室许段警对社区近期调解工作进行案例分析，并要求充分重视调解工作。社区书记、主任表示：人民调解无小事，一定要重视并做好社区调解工作，使其真正成为社会稳定和谐的."第一道防线"。随后，社区治安主任对接下来的调解工作进行了详细安排，并希望社区工作人员能够一如既往地以饱满的工作热情，把人民调解工作作为一项重要任务，摆上更加重要的位置，确保辖区安定稳定。

省地理信息工作会议总结篇十二

根据省市教研室要求，我校组织本校语文组老师参加了省教研室组织的教研会议，收获良多，特总结如下：

一、倾听专家报告和经验介绍，受到了启发和震动。

1、关于提高教师解读文本和执教语文课堂的能力。会议上，有关专家提到了应该加强对经典篇目的解读，这对我们是有益的启发。经典篇目由于长期被教育名家研读、分析，似乎已经没有多少可以挖掘的东西了。但是，随着时代的变迁和教育教学理念的更新，对传统篇目的理解和分析会出现更多更新的角度和切入点，对文本的解读是没有止境的，如能找到合适的突破口，老课文也可以上出新意。

2、学生不是教师完成讲课任务的道具。很多时候，我们讲课的时候更多地想到的是如何顺利地完成，而不是学生在课堂上能得到多少东西。这个问题牵涉到教育最终为了谁这个终极命题。专家认为，真正适应学生的`教育才是最好的教育，真正适应学生的课堂才是最好的课堂。那么，以此为标准，不管是教师的讲授还是学生的学习，都应以能不能促进学生的更好成长为标准。

3、让中青年教师重视自身的成长。教师是成人，在工作之前受过多年的教育，参加工作后也获得了不少有益的教学经验，但这并不表示教师就不需要学习和成长了。一个真正的教师应该始终是一个学习者，他有学习的渴望，不断试图超越自己，在不断地反思和否定中获得更好的成长。但在实际教学工作中，由于缺乏有效的指导和激励，很多教师喜欢靠经验教学，迷信老办法。不注重学习和研究，这是非常危险的，因为他极可能因为年龄的增长而逐渐和学生越走越远，最终丧失学生的信任和喜爱，那么，他的教学也就必然走向了失败。

4、加强双基，强调多读多写。在平时的教学中，我们的讲授占据了很大的比重，仿佛不讲，这节课就没法进行，就白上了。这显然是认识上的不足，而且没有从长远的角度来看问题。只要我们稍微考查一下成年人的语文能力就会发现，恰恰是我们在课堂上喋喋不休反复强调的东西，是在我们成年后最没有价值，最容易被忘掉的东西。在一个成年人身上，读写几乎是不可分的，而且也是最有价值的。一个人爱读书，写一点东西并不是什么难事，反过来说，一个擅长写的人，几乎也就是因为多读了几本书。在课堂上让学生更多地读，更有创意的表达是在为一个人的未来事业成功和人生幸福奠基的好事。

省地理信息工作会议总结篇十三

季度总结是原创国际整装前行的必备会议，是我们对以往工作实践的一种理性认识，也是做好各项工作的重要环节可以全面地、系统地了解以往的工作情况，正确认识优缺点，明确下一步工作的方向，提高工作效益。

一、整体、各部门工作阐述：

原创设计中心是原创整个平台的先行官，经理潘强盘点了第一季度的基本工作情况，其中包括月度产值明细、同期对比、客流对比……数据的盘点我们不难发现市场竞争愈演愈烈。面对环境恶劣，对外有竞争对手，对内有来自各方的压力，如何在竞争激烈的环境中胜出，也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题，在总结中发现整个销售体系中，销售工具、销售技巧、销售方法都没有太多的突破和改进，对于市场和竞争对手的变化，我们略显粗略，战斗力不足，经过总结经验教训，设计部也拿出了应对市场变化的新方案：业务结构的调整，两大传统设计部和专家工作室，两大一专的新格局;网络推广的调整，商务平台搭建;销售工具改进(商务标准手册、工程口袋书、总包案例更新、报价单);设计师要定期外训;明确工作到个人，包括其他部门的辅助工作。

并且总结出部门三个的精神，聚焦即每项工作要具体，注意细节，有始有终，有重有轻。聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气，士气。

原创工程管理部。

原创工程管理部是奋战在一线的团队，经理王世鑫直观详解部门第一季度的工作情况，包括从工程施工进度近况、产品分析汇总、工程竣工满意度汇总、客户满意度汇总、在施工程满意度汇总、监理满意度回访汇总等。面对季度收款任务王经理说是在穷尽与奔跑竞技当中完成的。这句话体现了我们原创穷经和奔跑的精神，只有拥有这两种精神我们才会跑的更快。随着市场竞争的不断加剧，学习已经成为各部门走向卓越的关键。为提高员工综合能力，打造企业核心竞争力，工程管理部率先完成企业大学工程管理课件定稿、关于工程产品及客服培训流程，在内部员工中间大力开展深度学习，为了进一步深化学习力度，部门还对深度学习进行了考核。下一季度各项培训学习考试陆续开展。

原创工程研究院。

原创工程研究院是衔接前后各个部门的'重要枢纽，原创工程研究院高工对一些重要的工程的施工工艺及部门各小组工作情况进行了深入浅出的讲解，包括三亚亚龙湾、财富项目、20层原创办公区改造，每个项目施工的情况和遇到的困难都一一做了深入的分析和点评。也指出研究院的各小组包括深化组、机电专业组、预算组在重点工作中需要改进和优化的一些地方。高工在总结工作后，对工作提升、工程细节方面的具体支持也做了细致、详细的阐述。

戴总对下一季度的工作提出了以下六点要求：

1.坚决创新,立即行动!

任何一家公司如果不在时时创新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危机”，创新不仅是动力，也是发展的永恒主题。戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力，将创新融入原创国际的经营理念，但我们不是手机制造商也不是快速消费品，创新并不是意味着仅开发新技术、新产品，原创国际的创新包括营销模式的创新;商业模式的创新;质量检测、工期优化、各种技术整合的标准创新，寻求更适合原创的宣传模式、途径、方法，承接各种不同的项目有标准的流程，使工作时都能有章可循，只有不断生长，不断武装，才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力，才能在公装产业中占据优势地位。

2.人是关键:凝聚人心,网聚人才,人才架构完善!

3.质量是生存之本,虔诚要体现在质量上!

首先虔诚服务的意识就体现在质量上面。在这里强调一下，“服务”这个词现在已经被肤浅化了，但在戴总这里的是倾尽所有的奉献，奉献给业主的是艺术品是心血的结晶，它是温暖的、是感人的，是带着体温、感动的故事。说一千道一万，最后质量还是千古不变的生存之本。

4.向以大型项目为基础的管理机制大踏步推进!

5.内控不出事!

强化内部控制管理，对外媒体、客户业主、员工、意外事故等，提高风险防范能力。从内至外全面的武装起来!避免不必要的风险和危机。

6.最终决定我们前途的是组织的专业合力和个人的专业能力!

面对大项目的综合能力，其中要保证每个单一专业能力的纵向深度，还要保证所需各项专业横向综合，一定要把能力综合起来，使得力量最大化、最优化。专业合力可以用木桶效应来演变：桶的储水量，取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。

三、表彰优秀团队、员工及抽奖。

由此鼓励大家成为优秀员工，鼓励大家养成坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分钟每一秒去完成任何一项任务的信心和信念积极的心态和卓越的执行力是优秀员工的成功法典。

包括20一季度收款任务奖、季度设计师业绩奖、季度产品销售绝对值及配比最高奖、季度产品业绩销售奖、季度回头客奖、季度客户营销奖、季度业绩突破奖、季度客户满意度奖、季度客户满意度奖、季度工地安全文明生产奖、季度3g应用推广奖、季度优秀技工与工艺创新奖、季度特别贡献奖，设立品目繁多的奖项是为了表彰和嘉奖那些在原创工作岗位上默默奉献、成绩突出的优秀代表，从集体到个人，从一线的战士到幕后的英雄，他们中既有一贯忠诚的事业、永葆青春的老同志，又有理想信念坚定、散发着蓬勃朝气的新典型;既有刻苦钻研、努力攻克技术难关的专业人员，又有在原创工程中勇于拼搏、带领一线工人艰苦奋斗的能人异士;他们的身上，集中体现着原创人最可贵的优秀品质，为广大原创人树立了光辉榜样。正是这些“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难时刻能豁得出来”的优秀员工，在工作岗位上默默奉献，激励和带领着原创国际开拓创新为夺取新胜利，抒写了一部荡气回肠的创业史和拼搏史。总结经验为了更好的前进.

这不仅仅是个工作总结会议，也是一个综合全局的学习过程，思想和意识水平在激烈的碰撞中得到了提升。结束之后，与会同仁运用微博、日志、内网等电子平台发表感想并表示要在以后的工作中不断提升自己，向优秀员工看齐。面对第二季度的起始，“原创人”一路向前，这条路是平淡的，也是抒情的，是漫长迂回的，也是流光溢彩的。紧握着火把，把芬芳留给“原创”。

伙伴，你准备好了吗?我们，启程吧。

四、戴总感悟分享。

谈谈“给予”

——原创老戴.年愚人节。

“给予”是一种能力,是一种使自己和别人都受益的更高的能力!

“给予”是人生的放大,有多大的给予，做多大的事，享受多大的人生!

“给予”遵循守恒的自然法则,给予会有收获，索取的必要还!

“给予”往往是不对称的,给予东、收获西;给予她、收获他!

“给予”是播种希望，不要指望明天回报，秋天时便会瓜熟蒂落!

“给予”这事儿不可测,给予的越是漫无目的，收获的也许就是喜出望外!

“给予”从身边开始，亲人、友人、同人，己香达人，群香己香!

“给予”从轻开始，一微笑、一鼓励、一杯茶、一点心……。

“给予”从不轻取开始，一张纸、一杯水、一元钱、……。

“给予”的光阴都是快乐的，予人玫瑰，手有余香!

“给予”从此刻开始……。

以微妙的视角给了“给予”以及慷慨一个深入的诠释，激励着要主动做出改变，而这些改变有益于他人也能使自己、家庭、朋友收获颇丰。强化个人能力，还是致力于一个更加美好的世界，给予缩小了两者之间虽模糊但一直存在的差距。人并非为获取而给予;给予本身即是无与伦比的欢乐。在精神和行为上慷慨大方、宽宏大量，在很大程度上可使心灵安宁。不管给予的那一刻我们“失去”什么，或许是时间、金钱，或许是机遇，都将会以另外的方式更多地补偿给我们，收获会是巨大和持久的。

戴总的《给予》，读起来像是一场谈话。就像与你坐在同一个房间，或许在一起喝茶。可以谈谈人生，谈谈你所做的贡献和未来。我们开怀大笑，我们谈论彼此的想法，彼此鼓舞。每个人都能从中有所收获，就像大多好朋友做的一样。在谈话结束以后，我们都能感觉对自己比以前更满意，对我们所在的世界更满意。我们有奉献更多的激情，我们每一个人都会改变和改善我们自己的人生。如果我们自身能做到这些，我们也就肯定能改善他人的人生。给予是一种力量，是一种情操，是一种人生。

省地理信息工作会议总结篇十四

当前，我行不良贷款实际占比在百分之六十以上，对我行业务经营和加快发展形成了严重的“瓶颈制约”。由于我行不良贷款形成时间长、金额大,许多呆滞呆帐户已被判了"死刑",面对经济案件多、经营效益差、不良资产居高不下、干部员工精神面貌不佳的严峻形势，我们感到：大发展小困难，小发展大困难，不发展难中难。当前制约我们前进的步伐，很大程度是受资产质量的影响，要谋求我行的“大发展”，必须搬开不良资产这个“绊脚石”。近几年，市分行对各项经营指标进行考核时，对不良贷款的考核力度很大，对效益工资的分配影响一样很大。因而，要解决我行的经营与发展问题，一方面要多增存款，壮大经营实力，另一方面就是多清不良贷款，优化资产质量。有些同志说，还有一条途径，就是想办法扩张规模，靠规模扩张稀释不良，改良资产。这个办法很好。但是，我们面临的企业群体整体较差，规模不大，潜力有限，前景一般，很难从上级行争取到信贷政策。再从另一个侧面来看，扩张规模和清收不良又是两个概念。省、市两级分行对清贷指标都是钢性考核，既与当年效益工资分配联系紧密，又与次年贡献工资的基数确定密不可分。省行领导对不良贷款有一套核算理论，简单来讲，就是清收一百万的不良贷款，相当于搞回一个亿的存款。同时体现在经营方面，它改良了资产，体现在效益方面，它的价值又间接地体现在利润里面。由此可以看出，下大力气清收不良贷款，既可以解决面临的发展问题，又可以解决我们的工资问题。既可以改良我们的资产，又壮大了经营实力。

实事求是来讲，清收不良贷款犹如坚冰，越积越厚越不易攻破。越往后越是硬骨头。从不良贷款的成因来看，绝大多数是计划经济向市场经济过渡时期银政不分、银行过多地承担社会义务而形成的信贷资金沉淀，以及市场经济初期国家产业政策调整造成的企业风险向银行的转嫁所致。从我行的清收现状来看，主要存在以下几个难点：

1、外流贷户清收难。经我们了解，有很大一部份贷户常年外流，甚至是举家外流，而且他们的贷款既无抵押也无担保或是担保无效，给清收工作造成很大的困难。

2、胜诉的案件执行难。前几年，我们曾尝试通过大量起诉贷款户，寻求清贷途径，但赢官司不赢钱。案件执行艰难，时至今日，仍有大批胜诉贷款无法收回。主要是法院执行力度不够。

3、村集体贷款收回难。目前，我行有相当一部分农户贷款，均系原村集体落贷给村民的，这部分贷款形成不良原因极其复杂，牵扯到很多因素，多年来它们连利息都不予偿还，更别说本金了。

4、问题贷款清收难。两年前，支行清贷队人员就曾反映，个别内部人员将贷户归还的贷款私自截留自用，至今不予归还。支行曾与这些人员进行过沟通，由于无据可查，导致这部分贷款事实上已经被蒸发。

5、碍于情面清收难。由于有部分贷款与内部员工之间有着千丝万缕的复杂关系，实际清收起来也十分困难。

6、责任不清落实难。有些贷款的第一责任人由于调离、退休、退养等原因，造成责任难以落实，甚至贷户是谁都无法搞清楚，让我们的清贷人员根本找不到着力点。

除上述原因外，形成不良资产越积越多的原因还有以下三点。一是受客观环境的影响，我县没有大型企业作支撑，加之其他工商企业的经营包袱沉重，机制不活，效益不佳的问题也很明显，许多国营或集体企业处于停产、半停产状态，我们自然也受到了连带影响。二是有怕苦畏难情绪，缺乏下猛药、出重拳、不获全胜决不收兵的决心。三是清收机制不健全，清贷人员流动频繁，干好干坏一个样，激励机制跟不上。纵上所述。如何活化不良资产，尽快调整干部职工在清收工作中的精神状态，已成为摆在我们面前亟待解决的一个核心问题。

省地理信息工作会议总结篇十五

兵器城项目于20xx年x月x日正式开展，历经三个多月的酝酿与筹划，虽未取得特别突出的成效，但还是收获相当多的实际意义以及宣传效果。这对于分析现状以及客户需求以及下一阶段的工作都有很多的借鉴意义。

参与该项目的所有人员在主观上都有将该项目圆满完成的良好心愿，所有参与人员都尽心尽力，全心全意在该项目中发挥了重要作用。但针对该项目尚未完成的现实情况，发现问题、找出不足、改正错误、完善方案、调整策略才是最重要的目的。因此本总结中将会议中取得的成效与出现的问题列出，重点是为下一步的项目的继续推进、和决策提供意见。

一、项目现状。

20xx年x月x日项目暂告一段落、于基地的品鉴会刚刚完成。

二、项目先期阶段宣传上没有到位，以至于大多数业主还不知道有这样的活动、业主偏少。会议气氛不够、采集的信息量较少。

三、会场布置太过仓促、杂乱、与预期有很大差距、材料商携带材料过多、占据了演讲区、设计区。给人一种卖材料的感觉、通俗点说像是逛市场。

四、时间上也过于仓促，从接到开会通知到会议开始，准备时间一共六天。设计方案展会布置时间压缩的太多。

五、组织策划，原计划以家装设计、宣传理念、剖析家装流程为主要目的没有达到。而此次会议几乎没有流程。客户走马观花、一带而过。厂商之间没有理解此次会议的核心观念，争相推销产品。三家单位和材料商之间各自为战。甚至有相互攻击的现象出现。会场秩序及给客户的印象不是很好。

六、思想上未能达到统一，目标也并不一致。例如此次展会是以博雅装饰为核心，与各家单位强强联合。但大恒装饰以及商家在宣传产品以及介绍上全部以大恒装饰为主，背离此次展会的核心意义。

七、上述问题为我个人见解，希望给予补充或者批评指正。当然此次展会也收获到一些有效信息，积累到一部分客户信息，以及客户的真正想法，这些成效对于下一阶段的工作进展能够起到很好的借鉴意义。

对于此次展会的问题，以及取得的成效应及时纠正错误的战略决策，结合客户的真正想法以及意愿研究下一步的工作。

省地理信息工作会议总结篇十六

今年以来，系统上下认真贯彻落实全省质监工作会议精神和市委六届十次全会议精神，紧紧围绕“严谨务实，创新跨越，建设和谐质监”的工作要求和“强素质、重业绩、争一流”的工作基调，紧扣服务经济转型升级、城乡一体化建设、和谐社会建设三件大事，牢牢抓住“一条主线、一条底线、一个平台、一支队伍”四项重点工作，知责图为，形成了动态、区域、分类三项监管齐抓共赢，质量强市、标准强业、名牌强企、评议强风四大活动齐头并进的良好态势。

积极履行领导小组办公室的牵头抓总作用，强化领导推动、政策拉动、载体带动，质量强市建设有力推进。

1.政策意见陆续出台。质量强市建设写进了绍兴市《xx年政府工作报告》，市政府出台了《关于加快建设质量强市的意见》、《绍兴市xx年推进质量强市建设行动方案》2个政策意见;质量强市建设“十二五”规划通过了专家评审;市政府组织召开了全市质量强市建设推进会，总结推广了质量强市试点工作经验。各县(市、区)及开发区均将质量强市(县、区)工作纳入了政府对乡镇的岗位目标责任制考核，其中诸暨市“创新六大机制推进质量强省试点工作”的经验得到了王建满副省长的批示肯定，并在上半年质量强省推进会上作经验介绍。

2.工作机制不断健全。质量强市领导小组全体成员会议后，领导小组组长、市政府分管市长亲自带队，组织四大质量牵头部门对质量强市试点工作开展了专题督导;强市办建立了“单月督查、双月例会和季度通报”工作推进机制，组织召开了数次市级牵头部门、联络员和县(市、区)办公室主任会议，并组建质量强市工作指导组，进驻绍兴县四大质量16家试点企业，开展了面对面、一对一、点对点的上门入企蹲点指导，指导总结了十大试点经验。四大牵头部门分别编制了四大质量建设“十二五”规划和xx年行动方案，联合下发了《绍兴市开展“千争创万导入”活动实施方案》，“政府主导、企业主体、部门主抓、领导小组主推”的工作推进机制不断健全。

3.工作载体全面落地。以政府质量奖、名牌标准化战略、“百争创千导入万培训活动”等载体为抓手，扎实推进质量强企活动，企业追求质量的主体活力不断激发。

一是企业自愿采标，技术标准战略实施呈现新现象。与经信委联合印发了《关于在全市工业和信息化领域加快实施标准化战略的若干意见》，积极引导企业走标准战略之路，取得了新成效。在跟踪推进现有10只重点项目的基础上，上半年新推荐省级块状产业标准化项目5个、服务业标准化试点项目4个，新增省级农业标准化示范推广项目12个，县级农业标准化示范项目24个，新增标准化良好行为规范企业46家，诸暨市还被确定为全省唯一一个省级农业标准化综合示范县。新有1家国家级标计委在袍江落户，新上报国家标准立项申请1只、省地方标准制定2只、省标准化重点研究项目1只。规上企业主导产品新增采标产品147只，重点产品采标率累计达到了84%。诸暨市出台的《养老服务》地方标准填补了我省养老服务地方标准的空白。

二是企业自动申报，名牌战略推进呈现新气象。在政策导向上，名牌培育优先向绍兴六大战略性新兴产业和五大传统优势产业倾斜;在工作重心上，调整了名牌工作的着力点，重在引导企业增强品牌意识、提升品牌竞争力、做强品牌经济，重在推动企业练好质量内功。今年企业申报名牌产品的积极性进一步高涨，分别有160只(复评64只)产品、248只(复评149只)产品申报省、市名牌产品，其中战略性新兴产业分别占新申报省、市工业名牌数的19.7%和27.6%;新申报的省工业名牌中，有80.3%的产品属于高技术、高附加值、装备制造业、自主创新技术产品，35.3%的产品属省部级科技进步奖、国家级新产品;同时，突出发挥区域名牌促进块状产业质量提升的推动作用，做到培育与标志使用管理并重，培育与地理标志保护相结合，既加大对绍兴家纺、嵊州绿茶、枫桥香

榧

崧

三是企业自发分析，计量工作开展呈现新景象。继续加大力度推进纺织印染和医药化工2个省级行业节能推进项目，并择定铜加工、热电、领带、水泥等绍兴区域性能耗行业，新组织实施了8个县级试点行业节能推进项目。上半年已帮助企业解决能耗问题39个，节能5.8万吨标准煤，并有1只项目入围xx年度市节能降耗重点项目。同时，在重点耗能企业全面推行能源计量精细化管理工作，全市630家年耗标煤1000吨以上的企业达到或基本达到了《用能单位能源计量器具配备和管理通则》标准要求，占企业总数的82.1%。另有57家餐饮单位和商店向社会作出了诚信计量承诺，有7家集贸市场新推行了计量器具“四统一”管理工作。

四是企业自觉导入，质量管理推行呈现新征象。以“百企争创千企导入万员培训”活动为载体，积极探索质量强企的途径和方法。由市质量强市建设领导小组下发了《企业质量星级管理评定管理办法》，强市办制订了《企业质量星级管理评定标准》和《企业质量星级管理评定细则》。通过广泛开展“专家千企把脉”活动，分类指导企业导入有效的先进质量管理方法，树立了一批质量管理示范企业、管理体系认证示范企业。目前，全市已有796家企业导入了先进质量管理模式(今年新导入164家)，其中：实施卓越绩效模式的有253家(新导入54家)、实施精细化管理模式的有283家(新导入110家)。今年有10家企业申报省政府质量奖、20家企业申报市长质量奖，并分别有4家企业和15家企业通过了资格审查，数量为历年之最。上半年举办质量管理培训班81期，共培训质量管理人员10003人次，其中新昌县组织开展了“来立信”杯质量强县教育活动，县长亲自作培训动员。新增质量赶超项目4只，有120家企业创造了164个qc研究成果，直接经济效益已超4000多万元。

省地理信息工作会议总结篇十七

根据省市教研室要求，我校组织本校语文组老师参加了省教研室组织的教研会议，收获良多，特总结如下：

一、倾听专家报告和经验介绍，受到了启发和震动。

1、关于提高教师解读文本和执教语文课堂的能力。会议上，有关专家提到了应该加强对经典篇目的解读，这对我们是有益的启发。经典篇目由于长期被教育名家研读、分析，似乎已经没有多少可以挖掘的东西了。但是，随着时代的变迁和教育教学理念的更新，对传统篇目的理解和分析会出现更多更新的角度和切入点，对文本的解读是没有止境的，如能找到合适的突破口，老课文也可以上出新意。

2、学生不是教师完成讲课任务的道具。很多时候，我们讲课的时候更多地想到的是如何顺利地完成，而不是学生在课堂上能得到多少东西。这个问题牵涉到教育最终为了谁这个终极命题。专家认为，真正适应学生的`教育才是最好的教育，真正适应学生的课堂才是最好的课堂。那么，以此为标准，不管是教师的讲授还是学生的学习，都应以能不能促进学生的更好成长为标准。

3、让中青年教师重视自身的成长。教师是成人，在工作之前受过多年的教育，参加工作后也获得了不少有益的教学经验，但这并不表示教师就不需要学习和成长了。一个真正的教师应该始终是一个学习者，他有学习的渴望，不断试图超越自己，在不断地反思和否定中获得更好的成长。但在实际教学工作中，由于缺乏有效的指导和激励，很多教师喜欢靠经验教学，迷信老办法。不注重学习和研究，这是非常危险的，因为他极可能因为年龄的增长而逐渐和学生越走越远，最终丧失学生的信任和喜爱，那么，他的教学也就必然走向了失败。

4、加强双基，强调多读多写。在平时的教学中，我们的讲授占据了很大的比重，仿佛不讲，这节课就没法进行，就白上了。这显然是认识上的不足，而且没有从长远的角度来看问题。只要我们稍微考查一下成年人的语文能力就会发现，恰恰是我们在课堂上喋喋不休反复强调的东西，是在我们成年后最没有价值，最容易被忘掉的东西。在一个成年人身上，读写几乎是不可分的，而且也是最有价值的。一个人爱读书，写一点东西并不是什么难事，反过来说，一个擅长写的人，几乎也就是因为多读了几本书。在课堂上让学生更多地读，更有创意的表达是在为一个人的未来事业成功和人生幸福奠基的好事。

省地理信息工作会议总结篇十八

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工作会议总结范文

结合本届会议精神和公司环保岗位的现状，对环保工作有了重新的认识，为不断地充实自己，提升自己的素质和能力，能够做好自我管理工作，对自己提出几点要求。

一、学习计划的方法

做好日、周、月、季、年工作计划，计划是工作之先，一项工作，首先要具有计划，才会有后续的实施、检查和纠偏。只有有了计划，工作才会有方向、有目标。计划，在工作中具有预先性，同时，它对工作目标的达成又具有指导性。工作会议总结。做好计划，使自己的工作更加条理，能够主动地报告工作进度，让领导知道。

二、提升执行的能力

一个好的计划需要具有执行力的人来完成，做好计划后要马上把计划用于实践过程中，不怕犯错误，犯错误后，一定要接受批评，争取不犯二次错误，让领导省事。对自己的工作负责，完成自己岗位的工作后，要主动帮助领导，让领导有效。

三、在总结中学习

工作总结是个人或集体对某一阶段的工作进行的回顾或评价，写好工作总结，可以从中得到启发，看到工作中的优点和不足，从而进一步明确今后的工作重点和任务。阶段性地进行总结和分析，对自己的工作进行回顾，做到心中有数，对领导的提问，有问必答，而且清楚，让领导放心。

四、在学习中提高

当今时代是一个飞速发展的'时代。科学技术的迅猛发展、信息与知识的急剧增长、知识更新周期的缩短、创新频率的加快以及全球经济一体化的趋势，不断孕育出新的生产方式、经济运行机制和管理模式，不加强学习就难以跟上形势的发展。工作会议总结。利用自己的空闲时间，不断充实自己，努力学习各类知识，这样才能了解领导的言语，让领导轻松。

五、在否定中成长

在日常工作中要勤于思考，善于发现问题，并能及时想到解决问题的方法。不断地否定自我、超越自我，从表层看，是个创新方法问题，往内里想，却是一个对事业的责任心问题。因此自我否定后要在适合自己和适应当时具体的环境中进行自我改善要，做到因己因时因地而宜，利于自我发展，不影响团队的稳定性和当时的空间环境。工作中，对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步。

7月25日上午，明珠社区召开了2012年度上半年工作总结会，对半年来社区建设工作进行了全面总结。会上，王建国书记对党建、计划生育、环境卫生、综治调解、劳动保障、文体工作等几个方面的工作进行了总结，半年以来，社区紧密围绕社区建设、文化建设、社会建设不断创新社区社会化管理，真抓实干、团结一致、齐心协力，在各项工作中都取得了较好的成绩。书记对在座的居民小组长和支部书记所做的工作表示肯定和感谢，并鼓励大家在接下来的工作中继续发挥无私奋献精神，为社区建设发挥出自己的光和热。

会议还强调了社区半年来在计划生育、环境卫生等方面的重点难点以及存在的问题，在下半年的工作中可以有所侧重，有的放矢，为接下来计生工作的开展和迎接创卫检查打好坚实的基础。针对创卫迎检，负责卫生工作的工作者也在会上作了动员，并就具体工作进行了布置，希望居民小组长和支部书记能积极配合，同时发挥带头人的作用带动广大居民自觉树立环境卫生意识，为创卫迎检做好充分准备。

会议最后，书记就社区下半年工作以推进“网格化管理、组团式服务、片租户联系”工作平台为主线，要求居民小组长切实履行信息员、调解员、宣传员、管理员、服务员等职责，统筹做好管理与服务的各项工作。

省地理信息工作会议总结篇十九

程已全部进行完毕，总结本次会议的召开，有以下几个特点：

一、会议规模宏大，时间紧，任务重。

本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加；受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了许多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。

会议共进行了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，虽然历时3天半时间较长，会议进行的非常紧张，会议休息的时间比较少，但参会代表都克服疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。

二、会议召开的形式新颖，效果好，影响大。

及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告，了解公司的经营规模及公司的发展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的影响力，提高公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。

会议隆重举行了《xx学院》的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面提高员工职业素养、专业技能、综合管理水平创造了良好的学习和成长的环境平台。

会议借《xx学院》开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了《企业风险管理》培训，通过培训，使大家提高了对企业风险的认识，充分认识到了公司生产经营管理过程中风险所在，并了解掌握了如何发现风险、评估风险、应对风险、控制风险，以便在工作中加强责任心，减少公司的损失。

三、工作总结全面，工作部署条理清晰，目标明确，措施具体。

结，肯定了成绩，提出了不足。从总结情况看，度，公司各项工作都取得了辉煌的成就，各项经营指标都超额完成目标任务，与上年度相比都有大幅度提高。成绩可喜可贺。对于问题与不足，我们下一步如何去解决克服，是大家需要提出具体实施方案的。

二是会议总结表彰了20在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者和突出贡献者，20，公司优秀的个人与团队层出不穷，越来越多，为公司全体员工树立了学习的榜样。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司积极向上、争优创先的企业文化氛围。

三是会议期间，到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进行了总结汇报，总结回顾了各自任职期间各项工作取得的成绩，找出了工作存在的不足与差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。为进一步提高管理团队管理能力奠定基础。

即重点加大研发、基础资源、对外合作、分支机构建设等方面的投入；完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张；实现与运营商、设备商、服务商的新业务领域合作突破，实现新的行业合作突破、国际市场合作突破、国内外领先的新技术新产品合作突破、国外成功企业高端业务层面合作突破。

提出了业务发展方面新理念：

1、优化业务结构，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型；

2、加大对外的技术合作交流，积极寻求国际合作项目；

3、扩大服务外包合作领域，实现离岸外包业务突破。

4、关注国家信息产业调整与发展计划，在三网合一、物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。

5、依靠技术进步引领公司业务向高端发展，加大产品研发，打造自主品牌。

着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升”的综合管理工作。三个加强：

1、加强队伍建设，重点加强管理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建设；

2、加强人力资源开发与管理，重点加强培训、加强认证、加大招聘；

3、加强制度建设，重点时加强新制度建设、加强执行力。两个提高：

1、提高财务管理水平，重点是提高财务基础管理水平、资金运作能力、预算控制能力、经营分析水平。

2、提高商务审计管理水平，重点是提高商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察能力。一个提升重点是提升企业品牌价值。

总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级管理者，必须将将纲领性的思路，落实到具体实施方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要形成具体的方案加以落实。业务突破如何去突破，从哪些方面突破，突破的目标是什么，都必须有明确的落实措施。业务结构优化，发展高端业务，大的发展方向已经确定，那么如何去优化，优化那些业务（特别过去传统业务）。发展高端业务的具体方向，具体业务类型，采取什么措施去发展，达到什么样的目标，都必须形成具体的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些准备，达到什么条件，新业务领域的市场前景如何，那些业务领域适合我们去合作等一系列的问题，都要我们落实到具体的工作内容，才能够真正落实好。

省地理信息工作会议总结篇二十

橡胶抽拔管是一种用于混凝土构件小直径成孔的新型芯模，它主要为桥梁上形成较小预应力孔而设计，也可用于其它建筑行业混凝土的成孔。它是利用其高强度，高弹性和橡胶体积不可压缩性能，在管体轴向受力时，会轴向伸长，径向自然弯曲。抽拔有力，施工方便，可反复使用，寿命长，表面光滑，平整度好，预留孔孔壁光滑，且抽拔时不受混凝土凝固时间的限制，经济效益是显而易见的。特点：

1、孔壁光滑，尺寸准确，成孔精度高。

2、反复使用达50次以上，经济合算。

3、在混凝土初凝任何时间内都可抽拔，可缩短工期。

4、人力、卷扬机、工程车均可抽拔，操作简单。

5、可卷曲成捆，运输、保存均很方便。

本产品采用高分子材料经技术人员的反复交联、改性、试验，使产品达到耐酸碱、抗氧化、耐腐蚀等特点，能在各种介质及环境中使用。

使用方法：

以减小磨擦，再把钢绞线穿在内孔中，毕免压扁。如预留孔是带弧度的超过18米，可采用从混凝土构件两头号抽拔的方法。接头号缠绕物不少于300mm，中间接头部位应注意封闭严密，不可拿来浆灌入，形成锚头号。堵头防止制梁时抽拔管板两端漏出沙浆。

使用注意事项。

a）抽拔时不要回力，要一直抽拔，直到全部拔出。b）。

c）。

划伤裂纹，如顺轴向出现裂纹不影响使用，如沿径向有裂纹深度2mm以上，请停止使用。

e）在不用时应避高温、日光照射及接触腐蚀性物品。给衡水业务员14/15每公斤，终端价18。

（大圆一小圆）体积*1。4=公斤/米。

止水带。

常用的几种。

中埋式、背铁式、纯钢板、钢板腻子式、钢边式、pvc算法：8个厚的按9个算。

公式：0。3*1。4*9。

聚乙烯闭孔泡沫板。

1．产品特点。

密度小，回复率高，具有独立的气泡结构，表面吸水率低，防渗透性能好，耐酸、碱、盐、油等有机溶剂腐蚀，耐老化性能优良。高温时不流淌，低温时不脆裂。

2．用途。

混凝土公路伸缩缝之接缝板，道桥接缝止水板，水。

利工程堤坝护滩消力坎护披挡阻墙之伸缩缝拉缝板。水电，火电工程、水塔底部止水接缝板，建筑用沉降缝、框架结构的填缝板，生活用水厂及污水处理厂水池止水填缝板，机场跑道之接缝板。等。（800—900）830/方，现金提货。

省地理信息工作会议总结篇二十一

东营中心支公司加强销售团队建设，不断强化团队销售能力，开始于20xx年下半年。当时，全市职工总数为59人，其中非销售人员为41人，销售人员为18人，没有营销员队伍，基层组织大多处于瘫痪状态，基础管理及基础服务不到位，市场竞争能力极差，市场销售能力薄弱，20xx全年保费收入3100万元，其中新车共保680万，全年日均保费6.6万元，人均保费50万元，20xx年保费收入3700万元，其中新车共保976万元，全年日均保费7.4万元，人均保费60万元。在这种情况下，如何加快发展，成为摆在东营中支总经理室面前的首要课题，经过认真分析研究，我们把培育团队销售能力作为加快发展的首要任务，经过三年来的不懈努力，东营中支不断总结经验，在销售能力建设方面迈出了坚实的一步。20xx年公司全年保费收入达9348万元，比20xx年增收保费5648万元，平均每年递增1882万元，全年日均保费25.6万元，人均保费突破100万元，市场排名由20xx年的第七位升至目前的第四位，实现了持续快速增长，开创了东营中心支公司业务多元化发展的新局面。这些成绩的取得取决于分公司的正确领导，也是东营中支不断强化销售团队建设的结果。

结合发展的实际情况，下面我把东营中心支公司的工作情况作以下汇报。

认识是行动的先导，只有正确的认识，找准发展的准确定位才能有进一步的发展。09年保费规模偏小的残酷现实让我们深刻认识到，没有强有力的销售团队就不可能摆脱困境，因此，“拉队伍，促销售”成为当时的口号与主题，东营中支班子成员深刻认识到这一点并高度重视，从寻觅高素质团队管理人员开始，通过近3年的努力，终于达到了目前各县区支公司人员稳定，各营业单位销售团队一步步发展壮大的可喜局面，这当中的实践证明，掐准培育销售团队的“脉搏”不放松是完全成确的，我们在此方面做了以下三点。

(一)销售团队规划。

首先从制定职涯规划开始，树立起全公司一盘棋的思想。特别在09年上半年，由于保费少，公司存在人心涣散状况，严重影响着公司的发展。公司总经理室要求，从发展的大局出发，凡是有利于公司发展的事就要主动认真地去完成，力求做事更好更快一点，把各类工作要做到位，同时利用好当时市场监管趋严的形势，以此为契机迅速打开局面，切不可坐失良机。其次，明确发展目标，利用会议进行宣导，制定切实的目标任务、增员方案、竞赛方案、奖罚措施等。三是树立团队标杆，让榜样团队的负责人在公司宣讲好的经验作法，即激励了后来者又起到稳定“军心”的作用。

(二)销售团队管理。

包含三个层面的内容：一是打造销售团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起。二是建立良好的信息沟通渠道。总经理室成员采取“走动式”管理方法，经常与一线销售员工进行沟通，对反映问题及时解决。三是建立健全奖励及激励机制。即增强了销售团队的合作意识，又增强了团队成员之间的良性竞争力，这成为促进业务发展的推进剂。

(三)销售团队培训。

员参加各类有关保险方面的知识讲座，让销售人员及时认识市场状况及上级公司的各类决定，达到了与时俱进的效果。

(一)启动四级机构建设。

东营中心支公司在销售团队的培育上，首要思路是启动四级机构，然后在四级机构中发展销售团队，让四级机构负责人成为增强团队销售能力的第一责任人。“想要火车快，全靠车头带”，销售团队的全面发展离不开合适的带头人，即合格的销售管理人才。20xx年6月以前，东营中心支公司四级机构发展很不理想，普遍存在产能极低、经营水平不高、发展基础不牢等突出问题，成为制约公司可持续发展的瓶颈。公司把引进高端人才，作为发展壮大的突破口。经过3年多的不懈努力，陆续从其他保险公司引进多名销售管理人才，这些人员综合素质比较高，业务及管理能力较强，这就为公司快速铺设机构、快速拓展市场奠定了人才基础。

展到20xx年1582万元，垦利支公司保费由20xx年314万元发展到20xx年1124万元，东城营销服务部保费由20xx年67万元发展到20xx年1037万元，河口支公司保费由20xx年x万元发展到20xx年x万元。

(二)培育销售队伍。

有发展潜力的销售队伍是保险业务的重要来源和保障，东营中心支公司不断强化四级机构销售人才队伍建设，不断从其他公司中挖掘有能力的业务人员和保险代理人员，组建强有力的销售团队，从20xx年下半年开始截止20xx年底，全市销售团队从0到发展到10支，其中广饶支公司已拥有4支团队，团队保费规模达到万元。东营区支公司已组建3个展业团队，团队保费收入达到万元。东城营销部组建2个展业团队，团队保费收入达万元。

在团队长的管理方面，东营中支明确要求各县区支公司团队长为各自办公会议人员，参与公司业务管理和决策，提高团队长的政治地位和归属感，并让团队长参加中支公司月度分析例会，让团队长了解公司的业务政策和工作思想，对表现突出的团队长在全市会议上进行经验介绍，即提高了他们的自身能力，又增强了他们对公司的认同感。

(三)培育销售人员。

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