通过总结，我们可以找到自己在学习和工作中的优势和劣势，以便更好地发挥自己的优势。总结时要注意客观真实，不夸大、不缩小自己的贡献。想要了解总结的写作风格和表达技巧，可以阅读以下范文。
冬天的心得总结篇一
我参加的冬季培训班是一家教育机构举办的，主要内容是针对高中生进行的课程。培训班主要围绕高考复习展开，并且采用了线上线下相结合的方式，使得学习更加便捷和全面，同时，在课程之外，还会安排一部分跨界拓展的课程，例如，职场规划、社交礼仪、情商教育等等，这些课程对于一个正在成长的学生而言，十分重要。
第三段：学习环境和师生关系。
培训班的的学习环境非常好，教室宽敞明亮、设备齐全、空气清新，与此同时，老师们也非常有耐心，会一遍遍地解答我们的疑问，给我们很多的帮助，在这样的学习环境中，我充分感受到了老师和学生之间的良好师生关系，感到非常温馨和融洽。
第四段：学习效果和收获。
参加冬季培训班之前，我的成绩并不理想，总是感觉有些瓶颈，但是经过几天的系统学习和复习，我渐渐地感觉自己的学习效果有所提高，对于一些难题和知识点有了更加深入的理解和认识，这是我最大的收获。
第五段：总结。
总体来说，冬季培训班是一次十分有意义的学习经历，不仅学到了更多的知识，而且还对自己的成长和未来规划提供了很好的启示和帮助。对于我个人而言，这次冬季培训班的经历，也让我更加坚定了我的学习动力和目标。
冬天的心得总结篇二
近年来，旅游业的迅速发展为导游行业提供了更多的就业机会。然而，随着越来越多的导游涌入市场，竞争也变得越来越激烈。为此，不少旅游公司和导游协会都推出了导游冬季培训计划。通过冬季培训，导游们可以在非旅游旺季增强自己的业务素养和知识技能，提高竞争力，为下一年的旅游旺季做好充分的准备。
第二段：分享冬季培训内容及收获。
在这次培训中，我们专门学习了旅游相关的法律法规、旅游安全、跨文化交际等多方面知识。在旅游安全方面，我们深入学习了应急救援、道路交通安全、游船安全等一系列知识。通过这些内容的学习，我们能够更加专业地为游客提供服务，保障游客的安全与健康。同时，在跨文化交际方面，我们也学到了很多有用的技巧，这不仅有助于与外国游客的沟通，更能够增进不同国家的友谊和了解。这次培训极大地提高了我的业务素养和知识技能，使我更加自信地迎接导游业竞争的挑战。
第三段：回顾培训形式及体验。
培训期间，我们采用了多种形式的教学与学习，包括课堂教学、现场教学、模拟演练等。这种方式不仅给了我们更多的学习机会，更激励我们积极参与学习，提极有利于我们的学习效果。尤其是在模拟演练中，我们可以仿真进行突发事件处理和游客服务等方面的实际操作，在模拟场景中充分发挥自己的专业能力和应变能力，是非常有意义的体验。
第四段：建议和改进意见。
尽管培训内容丰富，形式多样，但我还是希望能够更加针对实际工作中遇到的困难进行深入的分析和探讨。在模拟演练中，能够增加一些真实的场景，让我们更加真实地体验和应对。此外，对于一些紧急情况的处理和游客服务等具体操作，更加详细的讲解和演示会对我们的实际工作产生更大的推动力。
第五段：总结。
这次导游冬季培训是我个人职业生涯中非常有意义和宝贵的经历，培训内容的丰富性、形式的多样性以及实用性都给我留下深刻的印象。通过这次培训，我不仅极大地提高了自己的业务素养和知识技能，更深入地认识了导游行业的特点和工作难度，使我更加坚定了迈向更高薪水、更高职业发展的信念。在今后的工作生涯中，我将一如既往地努力工作，为所有来中国旅游的游客提供最优质的服务。
冬天的心得总结篇三
现在的社会越来越竞争，不论是在工作上还是在学业上，人们都需要不断地更新自己的知识和技能。因此，在冬季学期间参加培训班学习新知识和技能，提高自己的竞争力变得越来越普遍。在这篇文章中，我将撰写我在参加冬季培训班中获得的经验和体验。
第二段：我的学习经验。
在参加培训班时，我意识到以前我在我自己的学习中把重点放在了理论上，而忽略了实践。在培训班里，我学到了如何在实践中应用我的理论知识。不仅如此，我也学到了如何团队协作、如何领导，以及如何表达我的观点。另外，当我与其他学员交流时，我也学习到了他们的经验和知识，这对我很有帮助。
第三段：我的体验。
在培训班期间，我遇到了不同的人和教练，他们来自不同的背景和行业，但是他们都非常友善和专业。除了学习课程外，我们还参加了一些有趣的活动，例如户外运动和协作游戏，这让我更好地了解了我的学习团队和教练，并获得了一些新的体验。
第四段：我的收获。
通过冬季培训班学习和交流，我认为我受益匪浅。首先，我学到了新的知识和技能，包括如何运用理论知识到实践中去，如何领导和沟通，以及如何在团队中协作。其次，我学习到了如何在不同的场合中应对不同的情况，这对我的职业生涯非常有帮助。最后，我认识了许多来自不同行业和背景的人，这为我的职业生涯和个人生活都带来了新的思维和创意。
第五段：结论。
总之，参加冬季培训班是一个非常值得的经验。在这个过程中，我学习到了许多新的知识和技能，认识了很多新的人，获得了许多新的体验。我相信这些经验将对我的未来职业生涯和个人生活产生积极的影响。我的建议是，如果你想提高自己的竞争力和学习新的技能，那么参加培训班将是一个很好的选择。
冬天的心得总结篇四
冬天是个寒冷的季节，人们往往愿意待在温暖的室内，而不愿意外出。然而，对于从事营销工作的人来说，冬天是一个难得的机会。在这个时候，让人们走出温暖的家门，与他们进行面对面的沟通和交流，是推广产品和服务的有效手段。在我参与冬天外出营销的过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会。
第二段：选址与时间的重要性。
冬天天气寒冷，人们追求温暖和舒适。因此，在选择营销地点时，应当考虑到这些因素。例如，可以选择离商场或者热闹街道近的地方，这样可以吸引更多的人群。另外，时间的选择也非常关键。冬天早晚温差较大，气温较低，人们通常在中午到下午的时间段才会出门。因此，我们会将冬天外出营销的时间段控制在这个时间段，确保我们的目标客户能够到达现场。
第三段：营销方式与内容的创新。
冬天的外出营销不仅要吸引人，还要给人们带来温暖和惊喜。在这方面，我们需要创新营销方式和内容。例如，在寒冷的冬天，我们可以提供免费的热饮，如热巧克力、热茶等，这样不仅可以满足人们的口味需求，还能带来温暖的感觉。另外，可以策划一些有趣的互动环节，如抽奖活动、游戏等，吸引人们参与，并使他们对我们的产品和服务有更深入的了解。
第四段：员工素质的重要性。
冬天外出营销，员工是直接面对客户的形象代表。因此，员工的素质非常重要。首先，员工的形象要整洁干净，着装得体。这样能够给人以良好的第一印象，并提高客户的信任感。其次，员工需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够耐心、热情地与客户交流，解答他们的问题。最后，员工要具备专业知识，能够准确地介绍产品和服务的优势和功能，使客户对我们的产品产生信任和购买的欲望。
第五段：数据分析与总结。
在每一次冬天外出营销结束后，我们需要对活动进行数据分析与总结。通过分析客户的反馈数据和销售数据，我们可以了解到我们在这次营销活动中的优势和不足之处，为下一次的活动进行调整和改进。同时，我们还可以根据数据分析得出一些有价值的经验和教训，为今后的冬天外出营销提供参考。
总结：
冬天外出营销是一项具有挑战性但又有潜力的工作。通过选址与时间的合理安排、创新的营销方式与内容、员工素质的提升以及数据分析与总结等步骤的合理运用，我们可以更好地开展冬天外出营销工作，取得更好的效果。同时，这些经验和体会也为我们以后的工作提供了宝贵的参考。
冬天的心得总结篇五
导游是一个既有荣誉感又有责任感的职业。随着旅游业的不断发展，越来越多的人加入了导游队伍。然而，面对竞争激烈的市场，我们需要不断提高自身素质，学习更新的旅游知识和技能。为此，我参加了一次冬季导游培训并有了许多心得体会。
一、全面了解目的地。
导游既是旅游推销员，也是旅游讲解员。因此，我们需要充分了解目的地的相关信息，包括地理、文化、历史、风俗等方面。为了更好的服务客人，我们需要了解当地的食宿、交通、购物、娱乐等信息，以便能够为客人提供全面、准确、专业的服务。通过不断学习，更好的了解目的地的人文历史和自然风光，从而引导客人更好的了解目的地。
二、注重人际交往技巧。
作为导游，提供服务并不仅仅是旅游，还包括与客人交往、引导和沟通。因此，作为一个优秀的导游，必须有强大的人际交往技巧。在冬季导游培训中，我们不仅学习如何回答繁琐的问题，更加注重情感的交流。迎接每个客人时用温暖的语言表达对他们的欢迎，并尽量满足客人的需求和要求，这将不仅影响客人的体验，还将给客人留下深刻的印象。
三、懂得安全管理。
作为导游，安全优先。在冬季导游培训中，我们学习了各种安全管理知识。例如，在安排旅行线路时，我们需要考虑到天气预报，如何应对极端天气、安全问题等等。此外，我们还要了解紧急救助技能，以便发生紧急情况时能够提供必要的急救和救援。
四、提高文化素质。
旅游是了解别人文化的一种方式。作为导游，了解目的地的文化是我们必须掌握的重要技能。学习当地的历史、文学、艺术和音乐等文化知识，以及了解不同文化间的差异和共通性，将有助于更好的推广旅游产品，并且影响到客人对我们的印象和旅游目的地的认识。
五、坚持自我提升。
学无止境。在旅游业，因为市场的变化以及人们需求的变化，我们必须始终保持向上的姿态，不断的学习和更新知识。通过不断提高自己的个人素质，增强自己的综合能力，进一步发挥自己的优势，才能为客人提供更完善的旅游服务。此外，参加各种旅游项目和实践训练，我们能够更加深入地了解到当地的文化和贴近游客的需求，为我们的旅游服务提供更加有力的支撑。
总之，在冬季导游培训中，我对导游这一职业有了更加全面、深刻的了解。通过学习各种知识和技能，并且注重人际交往和安全管理，提高文化素质，同时坚持自我提升，不断完善自己和提高服务水平，让旅游客人得到更优质的服务，带给他们美好的旅程回忆，这也是我们导游永远追求的目标。
冬天的心得总结篇六
导游是一个特殊的职业，他们的工作不仅仅是带领游客参观景点，更需要具备深入了解当地文化、历史和风土人情的能力。然而，不同的季节也会对导游的工作造成不同的影响。特别是在寒冷的冬天，导游的工作不仅要考虑如何带领游客感受美景，还要保障游客的安全和舒适。在此背景下，我们参加了一次针对冬季导游的培训课程，本文将分享我们的心得体会。
第二段：培训内容。
此次培训课程内容涵盖了冬季旅游中的常见问题，如如何应对极端天气、雪后道路状况、室内温度调节等。同时，还介绍了一些实用的工具和技巧，例如如何帮助游客穿戴保暖衣物、如何紧急处理突发事件等。培训课程采用多种方式，如演讲、演示、互动问答等，以便更好地帮助我们掌握知识和技能。
第三段：经验分享。
在培训中，我们还能互相交流自己的经验。其中一个同事分享了一次因为下雪迁移路线的经历，她发现并克服了路况和景点不足的问题，从而提升了整个旅行的质量和游客的满意度。另外一个同事则分享了如何帮助游客更好地了解当地文化，他强调了导游在讲解时一定要生动形象，把文化元素融入到实际经历中，让游客深刻感受到文化的魅力。
第四段：收获与体会。
通过这次培训，我们收获了很多新的知识和技能。我们学会了如何更好地保护游客的安全和舒适，如何更好地解决问题和应对突发事件。此外，我们也意识到导游工作需要多方面准备，包括寻找途中的餐馆、公共厕所等等。我们体会到，导游除了有专业知识和技能外，还需要善于沟通、合理安排时间等。
第五段：总结。
综上所述，这次冬季导游培训既是一个提高专业素质的机会，也是一个提高团队合作和交流能力的机会。我们感谢培训机构提供了这个平台，让我们不断学习成长。在未来的工作中，我们会将这次培训的知识和技能用于实际操作，不断提升自己的专业素质和服务质量。同时，我们也欢迎更多同仁来参加这样的培训，共同提升行业水平。
冬天的心得总结篇七
今天实在是太兴奋了，今天我们要去雪乡。我早闻雪乡大名，一直没有亲眼见过，今天要看到全国最大雪量有多少，当然非常兴奋。
跟随旅行团，走了3个小时山路，山上盖满了雪，还有很多雪松屹立在山上，雪配雪松，成为了山上的一个发光点，自然也成了一个自然景观，成了车上游客讨论的话题之一，也让游客流连忘返。
到达雪乡时，一下车，我感到这才是真正的冰天雪地。房檐上又很厚实的一层积雪，大概8厘米左右吧，我专门找了几个厚的，摆姿势让老爸照。已经到吃午饭的时间了，导哥给每个人安排了炕位，因为我们晚上要住在这里，第二天继续活动。导哥说住炕时，一般是5人在一个大炕上睡，自己有自己的枕头和被子，但男女不能住在同一个大炕房，一家人也不行，除非你家来了5口人，或者给你开间”贵宾房“，但要另收费。
干净利索地吃完午饭，要进行马拉爬犁，但我们在去亚布力时已经玩过这个项目了，我们就直接去玩滑雪和不限时的大滑梯了。雪乡的这个滑雪场只是一个小滑雪场，我在这里练习初级滑雪刚好。大中午的，人都去忙活了，滑雪场就我们三个人来滑，还有老板也在这里。我穿好雪板之后，脚想抬起来，但是雪鞋和雪板加起来20斤左右吧，那可不轻啊。我手拿着雪仗使劲捣，想上到一个小坡的上面再滑下来，无奈刚上到半山腰又自己滑下来了，因为滑板下边很滑，我就想到横着上坡，上到了坡上，两手同时使劲拿着雪仗往后捣，顺着坡就下去了。因为上的坡实在太小，我刚速度快起来就到平地了。
为了滑得更远更刺激，我上到了一个大坡的中间，一拐弯就滑下来了，速度很快，开始有种心惊动魄感觉，但后来经老板指点，知道往下滑时身子稍微弓着，小腿可以靠在滑雪鞋特有的高高的鞋舌上面，绝对稳定，然后重心朝前倾，不能倾太多，这样就好了。我按老板说的又滑了一次，真是感到什么叫又爽有刺激。从高坡上滑下，弓着腰，全神贯注的注视前方，双手想加速就捣一下，不想加速就把雪仗像运动员一样夹在胳膊中间，耳边小风呼呼吹过，感觉真是不一样。
冬天的心得总结篇八
《华为的冬天》是20xx年，任正非先生在企业内刊上发表的一篇文章。当年，华为的销售额达到220亿元，利润达到29亿元。旁人都认为华为应该庆祝成功之时，任先生却说华为的冬天一定会来，这绝对不是危言耸听，因为这是历史规律，他十年一直在思考失败，如何才能活下去。他强调每个华为人都要时刻有忧患意识，并且要不断总结管理要点，一点点的进步，这样才有活下去的可能。
在竞争如此激烈的环境下，我们能做些什么可以让公司活下去，走得更远些呢？
活下去就要有利润，而利润只能来自于客户。那客户凭什么会选择我们呢？我们只有真正了解客户的需求，解决他们的痛才有可能让客户选择我们。在思想上，我们对所有的客户一视同仁，不轻视订单量小的客户，每一个细节每一个机会都要去把握。在行动上，我们要强化内功，在技术、质量、服务方面找到差异化，争取市场。同时，我们还要和客户、供应商、合作者，甚至于友商加强合作，在利益供应链上找到我们的位置，这样我们才能活得更久。
活下去就要打造积极、上进、高效运作的组织。组织架构要扁平化，减少流程复杂化带来的浪费。坚持推行任职资格管理制，明确岗位要求及胜任资格，推行价值评估体系，对于不能胜任工作的员工可以做调岗、降职或离职处理。管理层要有榜样意识，要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感，还要有自我批判的能力。对于没有奉献精神或不能接受自我批评的高管要降职或离职处理。具有奉献精神和接受自我批评也是评价中层干部是否可以提升为高管的衡量依据。
活下去就要做管理改进。抓短板，实现均衡发展。公司、各部门都存在短板，我们资源有限，必须集中火力，解决最弱的一块。如果内部力量不足以解决根本问题，我们要考虑是否可以借助外部的力量来解决。
活下去就要严格控制成本。产品成本的控制要从设计开发开始管控，避免产品设计缺陷，关注时效性。如果产品开发时效低于客户的需求，这个开发就成了浪费。产品量产期间要关注良率、效率的提升，这些都离不开数据系统的支撑。现在的成本不再仅指产品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和时效型相结合的体系，才能做到综合成本管理。
活下去就要不断创新。创新不但是技术上，更重要的是在管理上，即流程化的组织建设。没有管理，人才、持术和资金就无法形成合力，无法形成核心竞争力。技术上我们要不断的投入，有方向，有管理，不盲目创新，不闭门造车，并以客户需求为导向。我们要持续推行创新活动，让所有的员工参与到创新活动中，让组织更有活力。今天，我们开始讨论危机，开始自我批判，这就是一种创新，我们需要正确评价自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏实实做好工作，时刻做好迎接冬天的准备。
冬天的心得总结篇九
雪雕，是雕刻艺术的一种形式，主要就是将雪当做塑形的材料，把它捏成固定的形状，再组合起来并修整细节，跟沙雕比较形似。
太阳岛是观看雪雕的好地方。国际雪雕博览会(雪博会)就在这里举行。太阳岛在哈尔滨市松花江北岸，是全国著名的旅游避暑胜地。太阳岛其实不是岛，是单独划定的一块区域，因为这个地区全是洁净的细沙，在夏日的阳光下格外炽热，故称太阳岛。太阳岛里有雪雕艺术园，有鹿苑、松鼠岛，东北抗联纪念园，还有荷花湖、水阁云天、避雨长廊、花卉园、丁香园、中日友谊园等景区。我们主要看了雪雕艺术园。
刚进大门，就看到左右两边各有一幅像墙一样的雪雕，长约8米，高约3米，。这两幅雪墙上，左边展示的是”古代文明“，右边是”现代文明“。古代文明向我们展示了古代人民的生活场景，有古时的房屋，马车以及人们的穿着打扮。现代文明展现了现代都市的繁华，有上海的”东方明珠“电视塔，北京的”鸟巢“、”水立方“等一些标志性的建筑物。
走进艺术园，整整齐齐的排列着两行雪雕，像两行士兵一样，人们从中间穿过。这些雪雕都不太大，造型各异，有动物，有人物，还有一些体现了东北三省的富裕和发达。最让我难忘的是一座名为”天堂之约“的雪雕。在一座正方形的底座上，斜立着一块特大的长方形奶酪，这块奶酪很像”海绵宝宝“。奶酪上面爬着一只老鼠，他已经把奶酪啃得”遍体鳞伤“了。我最欣赏的是这位作者的构思，他的灵感来源于一本非常流行的书——《谁动了我的奶酪》。
在这里，还有一些很有意思的小房子，想窑洞一样，不过，不是在土里掏洞，而是在雪里掏洞。里面位置很小，但却给人一种家的感觉。知道这样的房子是用来干什么的嘛?是来卖热饮的。当游人走累的时候，可以进去坐下来喝一杯热腾腾的饮品，真是一件幸福的事情!
冬天的心得总结篇十
在(去掉在)寒冷的冬天里，北风呼呼地刮着，天上飘下鹅毛般的大雪，整个大地都变成了银装素裹的世界。一天(去掉一天)早上，天放晴了，太阳出来了。我推门一看，哇!到处都是白茫茫的一片，真是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。!路上的积雪足有一尺多深，人们(我)踩上去，脚底下发出“咯吱咯吱”的响声。我们(我和哥哥，还有爸爸、妈妈)在雪地上堆雪人、团雪球、打雪仗，互相追逐打闹，好开心哪!
也许你以为冬天是粗鲁的，可它却是位温柔委婉的江南女子，同样也是一位能工巧匠呢!不信吗?当早上起床，看到窗户上纹路清晰、图案万千的冰花时，你一定会露出惊喜之色。那上面，刻有莽莽苍苍的森林，烟波浩淼的大海，一望无际的平原，高耸兀立的山峰，潺潺流动的小溪，还有可爱的小松鼠，小花猫……真是应有尽有。冬天有着脱俗的美，那茫茫的天地，一切事物都是白的，而那一株株腊梅冷艳芬芳，竞相开放，点缀了这白色的世界，红梅的怒放与那满地的白雪交相辉映，是何等的纯洁雅致!还有那梅花暗香四溢，泌人心脾的.芬芳让人们流连忘返。
冬天，大人们都是“大门不出，二门不迈”的，就是出去也是“全副武装”，捂得严严实实，只露出一双眼睛，连弯腰都很困难。可孩子们却像一个个小精灵，在雪地里打扫仗，天空上布满了银白色的雪球，铺天盖地的雪球在半空中划出一道道优美的弧线，被雪球击中的孩子头上、身上全是雪，好似一个移动的大雪人，再看看他们的小脸红彤彤的，每张脸上都洋溢着灿烂的笑容……冬天的雪真像一位慈祥的母亲，为大地“儿子”盖上一层厚厚的棉被。俗话说：“今冬麦盖三层被，来年枕着馒头睡。”农民伯伯看到这翩翩翩起舞的雪花，脸上露出丰收的喜悦，真是瑞雪兆丰年呀!冬天，你是能工巧匠的季节，是美的季节，是充满童真的季节，是弥漫着丰收笑声的季节。我爱你，美丽的冬天。
终于写完毕了，希望能够帮助到大家，谢谢！
冬天的心得总结篇十一
冬天是一年四季中最寒冷的季节，但也是最能唤起人们美好情感的季节之一。冬天的到来让人们感受到生活的变化，也给人们带来了独特的体验和感悟。下面将从冬天给人们带来的寒冷与温暖、冬季活动的多样性、冬天带来的思考与反思、冬天的凋零与希望以及冬天的启示等五个方面谈一谈我的心得体会冬天。
首先，冬天给人们带来了寒冷与温暖。冬天是一年中最寒冷的季节，寒冷的天气让人感到不适，但它也是人们享受温暖的时刻。当寒冷的冬风吹过，人们躲在厚厚的衣服里，寻找温暖的感觉。这温暖也许是喝一杯热气腾腾的咖啡，也许是蜷缩在温暖的被窝里，又或许是和家人一起围坐在火炉旁，享受那一份家的温暖。冬天给人们的寒冷让我们更加珍惜温暖，也让我们意识到温暖对于生活的重要性。
其次，冬季活动的多样性令人难以忘怀。冬天不仅寒冷，也是一个充满活力的季节。人们可以在冬天去滑雪、堆雪人、玩雪仗，感受到冰雪的艳丽与清新。冬天是欢笑与运动的季节，让人们远离城市的喧嚣，回归到大自然中，感受大自然给予我们的快乐。一场雪，一次滑雪，都能带给人们难以忘怀的体验，也使人们对冬天有了不一样的认识。
第三，冬天给人们的思考与反思。在冬天的寒冷的月夜里，人们往往会陷入思考中。这个时候，我们会静下心来，回想过去，思考未来。冬天让我们看到我们在这漫长的岁月中所取得的成就与失误，也让我们看到了我们应该进行的改变与努力。冬天让我们有了反思，也给了我们一个重新出发的机会。
第四，冬天的凋零与希望。冬天是大自然的凋零之季，树叶凋落，花朵凋零，大自然进入了静默的状态。在寒冷的冬天里，人们也会遇到各种挫折与困难，但正是这种凋零与困境，让我们看到了希望的曙光。正如孟子所说：“寒来暑往，春去秋来”，只有经历了寒冷的冬天，才能迎来温暖的春天。正是这种凋零与希望让我们坚定了前行的步伐。
最后，冬天给我们的启示。冬天的寒冷与凋零，使我们更加懂得了感恩与珍惜。在冬天里，我们需要的是团结、温暖和爱。只有通过互相的温暖与关爱，才能度过这个寒冷的冬天，迎接温暖与希望。冬天教会了我们珍惜生活中的每一个温暖，懂得感激大自然的给予，也使我们更加坚定了对美好生活的追求。
总之，冬天是一个给人们带来多样化体验与感悟的季节。它的寒冷与温暖、活动的多样性、思考与反思、凋零与希望以及启示等方面，都让我体会到了冬天给予我们的独特感悟。在寒冷的冬天里，我们应该用温暖与关爱去回应，珍惜每一份温暖与幸福，让自己的内心在冬天中焕发出温暖与希望的光芒。
冬天的心得总结篇十二
近日，我认真学习了《华为的冬天》，感受颇深。华为公司成立于1987年，如今成为电子通信领域的全球领跑者，是各行各业学习的榜样。文章作者任正非是华为公司创始人，他在公司业绩大大提升而且连续多年保持高速增长的背景下，写了这篇发人深思的文章。《华为的冬天》告诉我们，企业员工应居安思危，切忌盲目乐观。
作为三建建设第五分公司负责人，我立足自身，结合工作实际，进行了深入思考。分公司于20xx年8月成立，尚处起步阶段。如今，在集团高质量发展的关键时期，如何才能带领分公司紧跟集团发展步伐，谋求更大发展呢？在此，我有以下几点感想：
与时俱进，增强危机感和紧迫感。让危机意识和忧患意识成为分公司不断积极进取的精神之源、动力之源。生于忧患，死于安乐。安于现状会使企业止步不前，会使企业进入“严冬”。《华为的冬天》是任正非教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。人总是习惯在安逸中享受，总是习惯说好不说坏，但市场、政策的变化和发展是必然的`，居安思危才能长久生存下去。在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。在思想上居安思危，在行动上与时俱进、奋发进取，才能在发展中不断成长。
抓好短板管理，实现均衡发展。决定一个木桶容量的是最短的那块板，补短板才能提高整体优势。一个企业要均衡发展，取得整体战略目标，就必须解决好阻碍企业发展的弱项。企业的发展壮大，无论是业务的发展还是管理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好，才能实现均衡、健康、可持续发展。分公司目前的短板就是市场开发能力，这就需要牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和危机感，统一思想、提高站位，以超前的意识、创新的思维，以务实的举措、高效的管理，实现市场开发新局面。
增强大局意识，强化责任担当。工作中善于从全局观察问题。树牢高度自觉的大局意识，正确认识和处理小局与大局、局部与全局的关系。把自己所承担的责任与大局联系起来，把分公司的工作与集团公司的转型发展联系起来，在繁重的工作任务中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局为先、以大局为重，从而更好地为大局服务。主动担当作为，真抓实干，做实干家。在工作中稳得住、沉得下，学真本领、练真功夫，面对错误敢于承担责任。强化责任担当，把个人发展与分公司的发展紧密联系起来，始终保持昂扬的精神状态。
倡导自我批判，不断完善自我。在工作中，每个员工尤其是领导干部需要勇于自我批判。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判。通过自我批判找出不足，不断改进。我们要学会并擅于自我批判，不断提升自己、优化自我。当今是知识爆炸的时代，新知识、新技术日新月异，新情况、新问题层出不穷。作为领导干部既要增强危机意识，又要转变思想观念，坚持学习，不断开拓创新，增强运用科学理论解决工作中各种矛盾和问题的本领。
成功永远属于有准备的人。我们坚决以推动高质量发展为统领，以项目积蓄后劲，以创新激发动能，以人才赋能发展，努力实现各项目标任务。
冬天的心得总结篇十三
《华为的冬天》写于20xx年3月，正值华为公司发展势头良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔，今天的华为已成为响彻世界的一张名牌，任正非先生的先机意识和超强的管理思维，也已被华为公司多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管理者，学习和借鉴华为公司的危机管理理念，全面提升企业的管理水平和核心竞争力，对推进集团公司高质量转型发展具有深远意义。对此，我总结了以下六点心得体会，希望与大家共勉。
一是树立危机意识。心中常思“冬天”，发展才有“春天”。盛极必衰、月满则亏，也说明任何事物都有自身的发展规律。集团公司从1952年建企以来，一路经历坎坷磨难，历尽风霜终屹立不倒，在时代发展的浪潮中不断发展壮大、奋力崛起。我们今天的成绩来之不易，所以更要有危机意识、忧患意识。无论是领导干部还是普通员工，都要时刻有危机感。胸怀大局，肩有担当，才能使企业立于不败之地，长远地发展下去。
二是正视发展短板。在保证市场任务的基础上，如何降低成本、提质增效，提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多，如果没有利润，一切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴，要抓住木板最短的那一块，抓薄弱环节，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。放在建筑企业来说，就要从源头抓起，实施全过程成本管控。分公司要认真履行成本总控职能，全程检查并指导项目成本核算，发现问题及时修正解决。项目的职能定位要以履约和成本控制为中心，坚持每月召开成本分析会，总结当月成本管理的亮点和不足，找出利润增长点，并在分公司范围内借鉴应用。
三是合理使用人才。让真正能干事、干成事的员工发展为企业的'“顶梁柱”，建立岗位竞争机制、人才激励机制，让高贡献者得到高报酬，真正实现优胜劣汰，为企业可持续发展注入强劲动力。
四是建立革新思维。没有改革就没有发展。三建集团之所以今天还能重塑辉煌，是因为经历过改革的阵痛，经历过体制的转变，经历过市场的“严刑拷打”。我们的老员工经历过下岗分流，经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团公司不断向前发展。所以，时至今日，我们必须要有革新思维，用创新的手段去应对、解决前方道路上的新情况，才能跟上时代发展的步伐。对每一位员工来说，就是不断地提升自我，提高自身实力。对企业来讲，就是不断地谋定新思路，谋划新举措，谋求新发展，用壮士断腕的决心，刮骨疗毒的狠劲，全力推进集团公司高质量转型发展。
冬天的心得总结篇十四
如果说在改革开放以来中国企业史上选一家低调强大而又内涵十足的民营企业非华为莫属，如果说在中国企业家中选一位低调俭朴而又赫赫有名的人非任正非莫属。任总这个人就像是这家企业的拟人化，苦心孤诣，谨小慎微，专注自我，潜心修行，表现出强大的生命力和竞争力。
《华为的冬天》是xx年3月，正当华为高歌猛进的时候，任正非在企业内部敲响的危机警钟，他是一个身在其中，却又置身事外的旁观者。就是这样的一篇文章在it业界名声大噪的文章，被各大企业家奉为圭皋，短短几千言可以说相当于现在企业界的道德经和孙子兵法。在我们公司大转型大进步的时候，领导力荐这篇文章，真是雪中送碳，锦上添花。
一、冬天哲学
通篇读下来，无不透露着任总居安思危的哲学。居安思危一词出自《左传》居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。居安思危才能有备无患，未雨绸缪才能防患于未然。不能安于现状，更不能忘乎所以。这是中国文化的传统，更是我们工作的信条。任总说:十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。这是对居安思危最现实和最完美的解释，活在危机中的人才配享受成功。冬天确实是寒冷的，但是我们可以加厚衣服来御寒，冬天在任总的词典里已经超越季节，成为危机的代名词。
二、木桶理论
决定一个木桶容量的是最短那块，如果装的不是水而是大冰块到没多大影响，但是装水是常态，所以补短板才能提高整体优势。尤其在管理上，强调流程化、模板化，标准化和时效性，这是员工快速进步的法宝。建立统一的价值评价体系，达到各部门的均衡发展。这样能节约不必要的成本，提升整体核心竞争力。
三、负责制的收敛与扩张
执行流程的人，是对事情负责，对事负责制，它是可以扩张的。事事请示，就是对人负责，它是要收敛的。可以说这是结果导向机制，你只需要对你的事情负责，不必事事请示，结果不达标自己承担。就像最近网传任正非因管理层管理不善，自罚 00万一样，这就是对事责任制的表现。对于明哲保身的人他说一定要清楚。逆水行舟，不进则退。在如此竞争激烈的今天，不犯错不能保证你进步，就要敢于犯错，试错才能进步的。
四、自我批判
批判与自我批判是个人成长最好的老师。但是能别人的批判是一件很难的事，能自己客观批判自己更是一件难上加难的事。所以任正非说自我批判哪怕就像使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。
五、创新要理性
华为提倡小改进，大鼓励，创新需要大量的人力物力，而创新能不能转化为产品还不一定。所以他强调在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。与公司目标的符合，与周边流程的和谐，简化、优化、再固化。他用华罗庚的一句话来解释神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鸟虽小但五脏俱全，做好小的创新，避免盲目追求大的创新，小心谨慎，潜移默化才能大有作为。
六、平常心哲学
世间无大事，在于你的心。一切都是心的注释，你的心才是自己的原文。面对变革，面对挫折要有一颗平常心，所谓不以物喜不以己悲，归根到底在于你的心理素质。心学大事王阳明曾说无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。心才是主体，其他都是后话，一切从心出发，才能更好地回归。
烧不死的鸟才是火凤凰，从泥坑爬起来的才是圣人。面对危机，我们要有烧不死的心，不畏泥泞险滩，危机中才会孕育时机，否则只是危险。叫醒一个熟睡的人容易，叫醒一个装睡的人就太难。华为的冬天可以是我们的春天，如果我们不装的话。
冬天的心得总结篇十五
冬天是一年中最寒冷的季节，寒风刺骨，天寒地冻。然而，冬天也有它独特的魅力。在我心目中，冬天是一个美丽而又宁静的季节，它给予了我许多思考和感受的机会。以下是我对冬天的心得体会。
首先，冬天是一个给人带来温暖和舒适感觉的季节。当寒风呼啸而过，温度骤然降低时，回家的那一刻，我踏进温暖的房间，浸泡在柔软的阳光下，从内而外地感受到一种温暖。冬天的温暖不仅来自于暖气，更来自于亲人和朋友的关心和陪伴。寒冷的冬天倒逼我们更加重视身边的人，亲情和友情成为冬天最温暖的庇护所。
其次，冬天是一个值得思考和沉淀的季节。寒冷的天气往往让人们宅在家里，时间变得更加静谧。在这个时候，我会找一本好书，或是把自己的思绪和情感写下来。这些时刻让我有时间去反思自己的成长和经历，思考人生的意义。冬天是一个深度沉思的季节，让我可以更加清晰地认识自己，并且为新的一年制定目标和计划。
第三，冬天是一个与自然亲近的季节。尽管冬天的世界似乎一片死寂，但在冰雪覆盖的世界中，却有许多美好的景致等待我们去发现。雪花的纷纷扬扬，如同天上的精灵舞动着美妙的舞姿；湖面上结冰的瞬间，宛如一幅冰雪世界的画。走在雪地上，发出清脆的声音，远离了城市的喧嚣和繁忙，我与大自然融为一体，感受到了冬天独特的魅力。
第四，冬天是一个锻炼意志力的季节。在寒风刺骨的冬天，出门变得困难，只有坚持下去，才能完成自己的目标。在这个季节里，我会通过户外运动，锻炼身体的同时也增强内心的意志力。面对寒冷的天气，我会告诉自己不要退缩，坚持下去。这种顽强的精神和毅力，也会在其他方面起到积极的影响，让我更加勇敢地面对生活中的困难和挑战。
最后，冬天是一个憧憬未来的季节。当我看到冬天即将过去，春天即将到来时，内心充满了对新的开始的期待和希望。冬天的结束意味着春天的来临，繁花似锦，万物复苏。冬天让我懂得了珍惜，懂得了不经历寒冷的冬天，就无法迎接温暖的春天。冬天教会了我耐心和坚韧，让我更加期待未来的美好。
总结起来，冬天是一个让人感受温暖、深思熟虑、亲近自然、锻炼意志力和憧憬未来的季节。尽管它寒冷和严寒，但它也有着独特的魅力。从冬天中，我学到了不少人生的道理和智慧。正因为有了冬天的历练，我才能更好地成长和改变。让我们用心去感受冬天，用心去体会这个季节带给我们的一切美好。
冬天的心得总结篇十六
华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。公司在党员干部中开展华为的冬天的学习活动，通过一段时间的学习，感触很深，下面我结合个人的学习谈几点体会。
一、成就客户
正如华为总栽任正非先生所言：我们没有商道，我们就是以客户为中心，让客户高兴，把钱给我。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。但纵观公司内部，有部分员工思想观念仍未转变，面对业主、合同的要求，振振有词地说：我们以前就是这样做的。正因这样做，我们付出了惨痛的教训，丢掉了很多订单，失去了很多客户。
二、艰苦奋斗
在华为公司，奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。所谓奋斗者：即信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者。
华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺决不让雷锋吃苦，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。
以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。管理中非常基础和重要的薪酬管理，为华为解决了四个基本问题，即报酬什么，指报酬导向，按贡献付酬而不是按辛苦付酬；怎么报酬是指各种报酬形式的定位，只有结构合理、定位清晰才能发挥最大的作用；报酬多少，既考虑外部劳动力市场的报酬水平，又权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力；支付能力是要在期望和可能之间找到平衡，以保持华为报酬政策的合理、适度、长久的特性。有志者奋斗无悔，唯拼搏成就人生。我们除了奋斗，别无选择。
集团公司明确要求我们：坚持市场化的原则，在市场竞争中自我发展，做强做优做大。我们学习以奋斗者为本的华为管理精神，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，结合自身工作，把法律风险控制在事前，在制度管理中制定一套简洁好用的制度体系，将质量控制理念落实到每一个工作流程，我们唯有振奋精神，鼓足勇气，一起加入奋斗者的方阵，携手并肩，让中国电建这块金字招牌焕发活力，展现辉煌!
三、自我批判
自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
孟子早在公元前就提出生于忧患，死于安乐，这是两千多年前的哲理，放到现在来讲，一样是适用的原则。现代企业处于一个信息高度发达，市场竞争高度激烈的环境下，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有充满未雨绸缪的高度危机感，不因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜，华为人正是不断追求创新，不断超越自己，成为了最终的赢家。
要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工居安思危，不断进取。华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。
在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。管理学中的木桶理论告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。均衡发展，就是抓短的一块板。任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益，要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。财散才能才聚，只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。
企业要大发展，就必须要标新立异，做出与众不同之处，才能获得成功。吃老本、不冒风险才是企业最大的风险，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
公司必须正视现实，面对市场，学习先进，不盲从，不冒进，拿来成熟的技术和管理经验，脚踏实地与自身文化融合，敢于挑战自我，否定自我，在激烈的市场竞争中不断发展、壮大。
四、高效的执行力
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多时候原则不能坚持，最后不了了之。坚持原则是企业必须竖立的一块标牌，公司任何领导都应该敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是非常不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必须坚持，当然方法可灵活。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。
五、开放进取
为了更好地满足客户需求，我们必须积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
六、至诚守信
我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，坚持以诚信赢得客户。
七、团队合作
胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
贵州工程有限公司整合重组二年多来，在改革发展的奋斗中，我们经历了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回报，这是公司全员凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正实现转型升级和提质增效、成就企业与广大员工共同价值的因素，我们都需要求真务实地进行一次深刻的自我审视。知不足，然后能自反；知困，然后能自强也。这种审视应当跳出同业对标的传统框架，站在企业的本质知行合一，价值创造即创造社会价值和实现自我价值这一核心目的出发，抛开行业基本面作一次跨越式对标，以便进一步强身健体。
俗话说欲速则不达。现代社会是一个瞬息万变的社会，通信高度发达，交通便利，但有些东西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顾质量、履约就会带来问题。中国高铁7.23事件就是典型的案例。为了追求高速，不顾质量不顾安全，搞大跃进式的建设，是对人民的极度不负责任。大到国家的自强，企业的发展，小到个人的进步，都要循序渐进，遵循事物发展的自然规律。华为产品走的路线是小交换机-局端交换机-万门交换机-核心网，软交换等，走的是逐步积累，循序渐进的发展道路，市场的开拓也是从农村到城市，再到海外。可以说华为的成功不是偶然的，靠的是步步为营，领导层的运筹帷幄，员工的团结一致和持续的艰苦奋斗才有今天的成就。
我们在思想意识、核心理念、创新能力、企业文化等宏观层面，以及资源配置、组织管理、业务流程、执行力等微观运营层面，都存在明显的差距，主要表现在：1、我们仍停留在制度管理的基本层面，且制度落地尚不充分，制度和决策传递效率低。2、我们未建立真正的企业级运营流程，现有的工作流程碎片化，其功能主要是为部门服务而不是为内部运营高效化服务，缺乏突出关键节点、淡化一般环节，降低内耗、提升效率的系统化运营效能。3、我们尚未凝练出汇聚全员共识，具有强大驱动力的核心价值观，企业文化尚未成形4、我们还远远未成为内生动力。
查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不进则退的时代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脱胎换骨。我们必须具备永恒不变的就是变的辩证思想，坚持未来决定现在的时代视野，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组甚至自我革命，才能真正实现贵州工程有限公司的价值升华。
冬天的心得总结篇十七
拜读了华为总裁任正非先生所著的《华为的冬天》一文，个人感触颇深，在公司管理和可持续发展方面有几点感想。
一、保持忧患意识 居安思危
古人常说生于忧患、死于安乐。安于现状会使企业停止不前，会使企业进入严冬。《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。人们总是习惯在安逸中享受，总是习惯相信日子会越过越好，总是习惯说好不说坏。但是运动才是万物不变的真理，市场、政策的变化和发展是必然的。居安思危是长盛的保障，更是一种深远的积极。成功的人总想的是失败，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，作为个人也应该抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲，把自傲感变成危机感，居安思危、奋发进取，才能在发展中不断成长、不断强大，适中立于不败之地。
二、抓好短板建设 实现均衡发展
一个企业要均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项。企业的发展壮大，无论是业务的发展还是管理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好了，才能实现企业的均衡发展。对我公司而言，和优秀公司的管理差距是多方位的，公司的业务流程已基本建立，但是由于部分管理人员对企业管理知识的缺乏和个人管理能力上的差异，加上公司业务范围的扩大，导致公司整体管理水平跟不上企业发展的速度，从而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各项经营业务发展不均衡，公司业绩绝大部分来源于新能源单项业务的创收，形成了公司业务发展上的短板。因此，提高管理人员整体素质，实现各项业务的均衡发展，解决公司管理流程和经营业务上的短板，才能提升公司管理利润，才能实现公司均衡的、健康的、可持续性的发展。
三、培养员工的敬业精神、献身精神
无论治国、治企，或是管理部门，其核心都是对人的管理。现代新型企业管理理论提倡：要把管理回归到直接对每一个员工进行沟通的人文管理上。管理者要及时调度员工的情绪和心态，把所有员工的积极性、能动性和创造力凝聚到企业的战略发展目标上，从而使企业的各项微观管理工作能得到健康实施。公司在这方面做得很好，以为员工创造福祉为愿景、以实现员工收入稳步增长为目标、为员工准备生日礼物、对职工技术创新给予支持和鼓励等，体现了公司以人为本对员工的人文关怀，使得员工更加的敬业爱岗，更加无怨无悔的为公司发展做出贡献。
四、工作流程化 管理精细化
精细化管理即把各自的工作流程逐级细化，在细化的过程中，找出相互的关联，简化甚至是删除臃肿或是不必要的工作步骤，最后再把细化后的步骤组合起来。精细化管理是企业建立标准、规范流程、提高效率的管理方法，对企业的长远发展有着决定性的作用。自合并重组以后，公司各项工作的流程化和制度化建设已在逐步完善，但依然存在流程较为复杂、影响工作效率的情况，过长、过复杂的流程对工作效率产生了制约作用。
五、自我批判 自我改进
在工作中，每个员工尤其是管理工作者需要学会并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改进自我、取得进步的工具。敢于批判才能有事物的发展，才能取得工作的创新。没有十全十美的人，一个人想不犯错误时很难的，其实错误并不要紧，只要敢于发现问题，敢于承担责任，最终就一定可以解决问题，并拥有更多的发展机会。
公司领导对公司发展的高度重视，也使自己增加一份责任感和紧迫感。
冬天是一种压力，是一种危机，也是一种希望。我们经历过冬天，也迎来了春天。但是不吸取经验，没有预见、没有预防、没有实现各项工作的均衡发展，我们将会再面临下一个冬天。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/18370373.html】
