总结是对自己工作和学习的一种自我评价，也是对他人观察和认同的证明。对于学生来说，如何合理安排学习和休闲的时间，使得学业和娱乐兼顾？小编精心挑选了一些总结范文，供大家参考，希望可以帮助到大家写作的过程。
工作创新推进心得篇一
10月18日，由中心领导带队，我和同事们一起赴教育分社参观学习了一个下午，与教育分社创新团队举行了座谈会。经过这次学习，我收获良多，现总结如下。
在与教育分社的同事座谈时得知，尽管教育出版受政策等因素的影响较大，但他们对所从事的工作无不充满信心。更重要的是，他们视工作为事业，把读者和学生的需求放在第一位，才能取得今天的成绩。
何谓“事业”？古人说：“举而措之天下之民，谓之事业。”简单地说，就是做了自己喜欢的事情，却又帮助了他人，这就是事业。为个人稻粱谋，斤斤计较个人利益得失，只能算我们谋个差事、职业而已，与“事业”相去甚远。做事业，最重要的是要有使命感和责任心。使命感源于对事业的热爱，源于面对困难和挑战时“当仁不让”的思想境界，源于内心坚守信念不畏艰险的奉献精神。我们从事的职业首先是为读者贡献精神食粮，认认真真做好书，提供健康的、符合社会发展需求的产品是责任感和使命感的外化和体现，也是对使命感最好的诠释和践行。有了这个使命感和责任心，我们在工作中才会有激情、有热情、有动力，才会怀着坚持不懈、持之以恒的敬业精神，无怨无悔地去追求。
教育分社团队在进行《蓝色的家园》教材的编写过程中，从策划选题到提交样张，仅仅用了不到一天的时间，这显然与我们平时按部就班的工作程序大不相同。而如果按照正常的工作程序，这个项目就拿不下来。在这样的时刻，教育分社团队大胆立项，突破常规，为我们探索并提出了一种新的、更加高效的工作方法。
创新首先意味着改变，所谓推陈出新、不落窠臼，无不诉说着一个“新”字。我们长时间在已有的机制下工作，已经适应了这种工作状态和工作环境，在面临改变时总有一些不自在，觉得还是不变的`好，“以不变应万变”。其实是安于现状，被旧的思维方式和工作模式束缚了手脚，不想更不愿意探索新的工作方式。而教育分社创新团队敢于突破常规，就是对新的工作模式和方法的探索。他们的创新不仅体现在制度性突破上，还体现在产品或服务方式的突破上。把专家请到现场，随时修改文稿；汇集各家之长，让自己的书鹤立鸡群等等，无不是创新的体现。
在一项需要团体协作才能完成的活动中，只有一个人有创新的想法而其他人不呼应、不贯彻的情况下，创新就只能夭折。一项创新，一项成果，很多时候已经不是一个人的力量可以完成的，而是一个团队精诚合作的结果。所以，创新离不开团队，团队的存在，团队精神和意志的发力，为创新活动的完成提供了坚强的后盾。
教育分社团队中，有入社五年多的编辑，也有去年才入社的新人。他们总能围绕共同的目标，分工合作，有向心力、凝聚力，这样才保证了项目组的高效率运转。团队并不是让个人湮没，也不要求团队成员牺牲自我，相反，他们在团队形成的合力下，才更好地挥洒个性，表现出了自己的特长，保证了大家共同完成任务目标。这一点，是我和同事们有目共睹的。团队首先强调的是协同工作，命令和指示在其次，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。张性阳同志身为这个团队的“队长”，工作干劲足，谦虚好学，不怕烦琐，把最艰苦的工作留给自己，给了我和同事们以很大的启发。我们中心经常会组成不同的项目小组，我也经常被委派担任这些小组的负责人和协调人，从教育分社团队中获取的这些宝贵的经验，必然会有利于我在日后顺利地开展工作。
工作创新推进心得篇二
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸妈妈为了方便我和姐姐上学，在石台县城买了套二手房。
8月30日下午，爷爷带上我，骑着摩托车，从丁香赶往石台。路上，爷爷对我说：“车子进到县城，你朝街道两边看看，哪里有卖炒锅和电饭煲的”。我说：“家里不是有炒锅和电饭煲吗?还看这些做什么?”爷爷说：“你爸妈买的炒锅又大又重，你、你姐和我三个人吃菜，要不了那么大的炒锅，买一个小点的，用起来方便，得心应手，再则电饭煲也一样，另外，你家的电饭煲又没有炖菜的功能，我不太会烧菜，常常要炖鸡蛋做菜，因此这两样东西非买不可。
车子进城了，爷爷的车开得很慢，方便我寻找。终于，在车站斜对面，我发现了一家卖炒锅和电饭煲的小店。
爷爷把车停在店门前，我走近一看，店主是一对中年夫妻，阿姨见我们要光顾，热情地打招呼：“老爷爷，您要买什么?”爷爷说：“想买一个比较小的炒锅和一个不大又可以炖鸡蛋的电饭煲。”阿姨高兴地说：“哦，这两样我们这儿都有，您自己挑”。我急着说：“电饭煲只要能煮一斤左右的米就行。”“好，我拿给你看。”说着，店叔叔从货架上拿出一个小型电饭煲，阿姨从里屋找出小炒锅，爷爷一看很满意，决定买了。付钱时，爷爷半开玩笑得对店主说：“电饭煲如果煮不熟饭怎么办?”“你拿来换呀!我们做生意的人，讲得就是诚信。”店主叔叔爽快地说。
第二天上午，我报完名10点多就回家了，将米淘好放在新买的小电饭煲里，插上电，一按钮，指示灯不亮，叫来爷爷，爷爷换了一个插板试试，结果一样，不通电。爷爷说：“这可奇了怪!”没办法，拔下插头，倒出锅里的米。爷爷一边将电饭煲放回盒子里，一边跟我说：“我去找店主换换看，如果换不成，只得重新买一个了。”
当爷爷将电饭煲拿回店里，说明情况，店主拿来插板，插上电，果然指示灯不亮。店主二话没说，拿出一个新的给爷爷换上。爷爷拿着换过的电饭煲说：“谢谢你们。”店主却说：“这是我们应该做的，还让您多跑一趟路，真不好意思!”
对，诚信是金，诚信是人们立足之本。正是因为这家小店诚信待人，才使得他家的生意红红火火。
工作创新推进心得篇三
“诚”这个字就是“言”和“成”，所谓的“言”就是语言的意思，“成”字的意思在词义上是成功，要算数。而“信”拆开是“人”和“言”说明这个字的意思是：人要会说。这诚信二字的意思加起来就是：说出来的就要彻底做到。这就是诚信。
我读过一篇故事，故事的名字叫做《一诺千金》，故事是这样说的：在中国春秋战国时期，有个叫季布的人，他生性耿直，乐观好施，特别是他答应别人的事情一定做到，无论困难再大，他一定设法办到，所以深厚当时人们的赞赏。因此在楚国秋风县里有个县官，他听说了季布的名声，便亲自登门拜访，季布与县官交谈融洽，在与县官的交谈中，县官突然不好声息地对季布说：“别人都说你很讲信用，就算千两黄金也不值你的名声，你答应我一件事，你从秋风县到都城给我带一幅字画，一周之内必须完成，可否?”季布连连点头，并毫不犹豫的答应了。秋风县离都城有上百里的路程，季布不怕路途遥远，一日行五十里，只休息五时辰，在不懈的努力下，终于完成了县官所交代任务，也证实了“季布一诺，一诺千金”的千古佳话。
“言必行，行必果”。所说字句，字字落实，得到民众的认可，从实际出发，不妄语，不夸大其词，所换来的必定是千金般的信任，没有信任，就没有感情。所以诚信就等于信任。人与人之间多有点信任，世界那该多美好啊!人与人之间多点诚信，那么，世界将会更美好!
就在昨天，一条新闻成了一个焦点，说在某省市区有一起“民众造反”的消息。据说在市区公告上写着：“在今天下午，要把本市区的旧楼全部拆掉，请居住在旧楼里的居民将把一切个人财产收好搬走，谢谢配合!”那里的居民看到这突如其来的消息给僵住了。有人大声起哄：“这个市区太不同情我们老百姓啦!”“这是强拆!”许多人附和的喊着。喊着也没用啊!谁来听呢!没办法，只能听市区说的。居民们把东西都搬出来，这可把那些居民累坏了。直到晚上拆迁队还没来，居民终于忍不住了，成群结队的向市局的方向去，他们在市局大闹，工作人员劝说几次也无济于事。居民们闹的更凶了，武警出动了将这些“刁民”驱赶散了。最终这不讲诚信的市局受到了民众的惩罚。
所以，无论做什么事情都要以诚相待，信誉第一!
工作创新推进心得篇四
随着经济的发展和社会进步，文化工作逐渐成为人们关注的焦点。文化工作的推进不仅展示了一个国家的综合实力和软实力，也彰显着一个城市、一个社区、一个团体的文化自信。因此，本文将从自身实践的经验和反思出发，谈谈如何推进文化工作。
文化工作的现状值得深思。现代社会的信息量灌注式传播，导致人们精力分散，过于注重娱乐和消费，忽视了文化的高质量追求。作为文化工作者，我们应该深入学习国外文化工作的现状，在继承文化传统的基础上，结合当代社会的特点和文化需求，创新文化工作的形式、内容和积极性，更好地推进文化建设。
文化工作的推进离不开优秀的文化才俊和团队。作为一个集体组织，充分发挥每个人的专业和创造力，形成强大的文化推进力量，才能推进文化建设的高质量提升。同时，坚持推动文化工作的领导视角，发挥政府、企业、社会组织等各方面的优势与资源共同推进，增加成功的可能性。
1.加强文化交流，开拓国际文化视野，培养文化自信。
2.打造文化品牌，利用网络、传媒等多元化的渠道，让文化艺术作品同步呈现。
3.发挥文化才俊的作用，以唱、跳、艺、术、诗歌等高质量的文化产品，布局市民和游客的文化模式。
4.推动文化创新和文化融合，不断深化人与文化的互动和交流，提高发展文化产业和文化创意产业的质量和效益。
第五段：结尾。
文化工作的推进是一个不断创新的过程，也是一个充满挑战和机遇的过程。只有不断思考、不断实践、不断总结，才能打造出更高层次、更具影响力的文化品牌，并为社会生活注入更多新的能量和动力，而这也必将会成为我们文化工作的重要使命。
工作创新推进心得篇五
文化工作是推动文化繁荣发展的重要力量，是维护我国文化安全和促进中华优秀传统文化发扬光大的关键环节。在开展文化工作的实践中，我体会到了一些经验与收获，现在和大家分享一下推进文化工作的心得体会。
二、深入了解社情民意，开展以人为本的文化活动。
开展文化工作，必须要注重从人民群众的实际需要出发，紧密结合时代背景和社会进程，以满足社会对文化需求为出发点，因此在推进文化工作的过程中，我们要注重开展以人为本的文化活动。这些文化活动不仅要满足人民群众的文化需求，还要力求将人们的审美情趣和文化修养得到提高。比如，通过开展有意义、生动、引人入胜的文化活动来满足人民群众的美好生活需求，这些文化活动不仅能够丰富人民群众业余文化生活，而且能够增强人们的文化及社会参与意识。
三、创新文化服务模式，提升服务水平。
随着社会的发展，文化活动的形式和服务的模式也不断地得到更新，不断推陈出新的文化服务模式也成为了推进文化工作的新需求。现代文化服务在内容创意、渠道创新等方面进行了大量尝试和探索，这里，我们可以采用“首当其冲”、“先人后己”，依据人群需求和行为特性，全天候、全场景地为市民提供最为便捷、贴心的文化服务体验。
四、积极开展文化交流合作，扩大文化影响力。
文化交流合作是提升文化软实力的重要手段，只有通过不断地开展文化交流活动，才能够让中国的文化影响力得到更大的拓展。我们可以在文化交流合作中，选择具有代表性的文化活动，如展览、演出、文艺交流等，进行交流，通过在文化艺术和文化创新、文化信息等方面的合作，进一步弘扬中华文化，让国际社会更好地了解中国文化，更加了解中国的文化底蕴。
五、弘扬中华文化，涵养文化自信心。
作为新时期文化工作的重要一环，弘扬中华文化更是无比重要，在推进文化工作的实践中，我们必须通过弘扬中华文化，涵养文化自信心，传承中华优秀传统文化和民族文化传统，使之得以更好地推广和传承。同时，我们还要通过开展文化活动，弘扬先进文化和时代精神，以及对时代前沿文化理念的借鉴和创新，在不断地创新发展的同时，让独具特色的中国文化永远保持鲜明的品格。
总之，在推进文化工作的实践中，我们必须不断地创新，以人为本，注重服务品质和文化影响力，延续传统，积极发展，不断弘扬中华文化，涵养文化自信心，使文化事业在新时代中得到更好的发展。
工作创新推进心得篇六
钱学森先生仙逝了。这位大科学家给世人留下的财富是多方面的。我个人印象最深的是他对教育的关注，是他对教育创新的真知灼见。
钱老曾回忆当年在美国学习时的感受。他说：创新的学风弥漫在整个校园。在这里，你必须想别人没有想到的东西，说别人没有说过的话。拔尖的人才很多，我得和他们竞赛，才能跑在前沿。后来，他又曾多次谈到，人云亦云不是科学。
如何创新呢？钱老一再强调，学习马克思主义哲学的重要。他认为，辩证的思维能力是取得成就的重要原因。此外，他还大力倡导科学与艺术的结合。他认为：创新的思想往往开始于形象思维，在大跨度的联想中得到启迪，然后再用严密的.逻辑加以论证。
这些观点，对于我的工作和教学科研都有着积极的指导作用。指引我把创新当作自己的奋斗理想，当作自己的信仰和价值观，指引我学习哲学、思维科学，站在这个角度研究教育教学改革。
人生在世要有所作为，就要勇往直前，想创新，能创新。教师有创新意识和能力，才能培养创新型人才。钱老为我们做出了榜样，他一生关注前沿，关注未来，创新不止。他永远活在我们心中。
除此之外，我还关注到，创新还要注重细节的完善和流程的顺畅。教育分社团队的取得的成绩和顺畅的流程是分不开的。策划思想下达—分工采集类似选题的信息—集中讨论并确立基本框架—撰写样张—提交选题等等，这一系列的工作环环相扣，在任务重、时间紧的情况下，更加节约了时间，提高了工作效率。教育分社总编辑李忠东还提出了一些建议和意见，如敬业第一、编辑要成为多面手、创新不能停留要扩大战果等，都给我留下了深刻的印象。李总提出了一个“政通人和”的概念，我觉得比较切中肯綮。“政通”其实就是政策发力，就是获得部门或者集团的支持，这给同志们做事业提供了一个基础，能让大家放开手脚去做；“人和”就是团队发力，这里包括项目负责人与项目组成员的“和”，也包括项目组内成员之间的“和”，这与我在体会中提到的团队精神不谋而合。没有这两个条件，创新就难以得到持续。
工作创新推进心得篇七
自从有了城管，社会舆论就多了一项焦点和热点。反观城管走过的心路历程，他们真像“集结号”中的九连，在近乎弹尽粮绝和无计可施时，单纯地用“围追堵截”守护着城市的发展环境。
因方法不当，激化了社会矛盾；宣传不力，引发了舆论诟病；功能不全，埋下了城市顽疾；思维不前，严管重罚延续至今。这些，成为当前城管难以突破的瓶颈。
“721”工作法——70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，开启了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管为例，在这股改革的浪潮中，着眼于减权和服务，积极践行“721”工作法，从购买城市管理服务“买什么”“谁来买”“向谁买”“怎么买”以及“买得值”等方面进行论证探索和大胆尝试，初步形成了“运作市场化、服务专业化、管理合同化、标准科学化、考评制度化”的购买服务体系，收获了中央城市管理体制改革的第一份“红利”。
曾经杂乱的巴城肖家巷临时市场按照相关标准整治后得到规范。
花钱买服务养事不养人向传统的城市管理方式革命。
培育市场载体，为社会创机遇。
巴中市城市管理行政执法局在探索管理改革中，坚持“放得开、控得住、收得回”的市场法则，制订逐步开放城市管理市场准入计划，精心培育更多的市场载体，激发热心公益事业的公司和资源参与城市管理服务，遵循市场经济规律，充分考虑资源的合理配置和保证社会公共利益，根据行业平均成本并兼顾企业合理利润来确定服务标准，引入市场竞争机制，给社会提供更多的机遇为公共产品服务。
吸纳民间资本，向企业买服务。
积极引导依法在工商管理或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量参与提供公共服务，并培育发展社会组织，通过发挥市场机制作用，将原先由城管执法承担的日常管理的公益事业和公共服务职能，通过公开招标的方式向社会购买服务，制订考核体系进行约束，把城管从日常繁琐的管理中解脱出来，从体制上卸下了沉重的管理枷锁。
坚持群众认可，问百姓要标准。
中标公司的服务质量，实行市民满意度测评、第三方评价和体制内定期考核、日常巡检、月度通报相结合，测评、考核分值与服务经费挂钩，三方评价与退出机制并行，建立起“政府埋单、市民签单”的购买服务模式，把过去“养人”的经费用来“养事”，对城市管理是一种创新、一种革命。
避用人风险解工酬难题借社会管理解决供养困局。
以市场需求设岗位。
按照一类街、二类街、三类街设计标准，结合街面秩序管理难度、区域繁华程度和劝导巡回密度框定辖区文明劝导员人数，落实万米单元网格内服务责任、劝导频次，改变了过去岗位重复、人员臃肿、人浮于事的人海战术管理模式。
以人员返聘促带动。
锁定辖区原有协管员人数和人员，坚持人随岗走、费随事转原则，不留一人、不调一人，统一由服务公司返聘，约定公司原则上3个月内不得以任何理由辞退返聘协管人员（违规违纪违法除外），预留人员身份由“公家人”转制为“社会人”的过渡时间，在原协管员中选聘一部分业务能力强、劝导经验多、处理急难稳的优秀同志，组织其余协管人员开展由强势管理转变为文明劝导的工作方式培训，实行现场检验重新上岗。
以公司管理化风险。
将公司返聘协管人员的保险完善纳入购买服务考核指标，明确完善保险事项和标准，解决了协管人员去留的后顾之忧。服务区域原90名协管人员进行了全面剥离后，未出现一例因人员转离而引发的上访事件。
服务公司的绩效管理激发了转制人员的工作动力，从体制上突破了当前协管人员好进不能出、同工必同酬和财政供养人员积淀以及城管聘用人员风险叠加的困局，有效破除同工不同酬的行业怪圈。
破大包大揽强实施监管用民意规避城管执法矛盾。
减量城市管理权力。
该局将不需要城管执法手段解决的马路市场、出店经营、占道堆放的规范，乱停乱放、游商小贩的劝导和“牛皮癣”小广告、街面电话号码的清除等日常管理事务推向社会，将以前70%耗在日常管理上的精力置换成70%的社会服务，将行政管理成本专用于城管执法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，实现了管理与执法双赢。
落实日常监管措施。
该局结合市级购买服务实际，出台了《巴中市购买城市管理服务操作细则》《巴中市购买城市管理服务考核细则》《巴中市购买城市管理服务运作考评办法》等配套制度，成立考核小组按照定时巡考、随时抽检、月度点评的措施，让购买服务工作在体制内规范、文明、有序开展。
化解城管执法矛盾。
购买城市管理服务采取宣传、劝导、制止、规范和服务等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的劝导服务杜绝了城管执法的直接矛盾和冲突。
改变过去劝导、阻拦、争吵逐步到扣物、罚款的升级，管理执法转变为“运动员”、“裁判员”的分责管理执法，执法环境得到较大改善，城管形象有了明显提升，社会群众普遍认可。
从为城管人变为人管城创观念更新保障城市运行。
摒弃围追堵截。
该局因地制宜，既考虑了老城的不配套，又兼顾了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再强调城市一味的整齐划一、统一美观，而是尊重城市人文历史和发展规律。
在城市的功能分区上，把夜市烧烤形成一种产业，更多地注入人性化服务元素，疏导夜市烧烤遵循“三定三转”，即：定时间、定地点、定标准，向大排档转移、向饭店转移、向专业夜市转移。
城管与摊贩之间不再是“猫鼠游戏”，更多的是信任沟通；摊贩与市民之间不再是围堵怨骂，更多的是繁荣市场解民之需。
补齐功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，进一步调整和规范城市业态结构布局，加快城区业态市场建设，将城区小商品批发、物流货流、五金机电、工业耗材、钢材建材等迁入至西部国际商贸城和盘兴物流园，形成仓储、批发、加工、制作和流通集散地。
按照1万至3万人口、500至1000米服务半径建设标准，升级改造和规划新建农贸市场13个。调整规划用地建设主城区废旧物资回收、分拣、集散、加工、交易、处理市场。按照区域、层级和交通网点的配套要求标准，引入社会资本参与停车场建设，新增停车泊位1万余个。
启动城市户外广告规划设计，城区户外广告位全部向社会公开拍卖，用于新建人行天桥和市政功能配套设施、疏解老城业态、治理街区顽疾、扮靓市容环境。
创新服务保障。
成立购买城市管理服务领导小组，加强城市管理社会服务的领导、指导、引导和宣传，配有协作执法队伍，保障公司大胆开展城市管理文明劝导工作，建立评价机制，监督购买服务不违法、协助管理不越界、文明劝导不犯规，走出一条社会事务由社会管理的新思路。
长期以来，城市管理一直是一个地方发展软环境最头痛的事，基本上是投入多产出少，既增长不了经济发展的gdp，也看不到高投入的效率。
为解开城市管理只花钱的沉重枷锁，该局紧跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢创新，积极探索城市管理新模式，创新了政府“花钱买服务，养事不养人”的新机制，用心用情寓管理于服务之中，开启了城市管理和执法模式的创新、探索和实践。
工作创新推进心得篇八
工作推进是每个人在职场中常常面临的挑战。无论是个体工作者还是团队成员，都需要在工作中不断积累经验，提高工作效率和质量。在自己多年的工作经验中，我总结了一些心得体会，希望能与大家分享。
第二段：明确目标，制定计划。
在工作推进的过程中，首先要明确工作目标。一个明确的目标能够让工作变得有方向性和目的性。根据工作的不同性质，我们需要制定一个合理的计划，将整个工作进行细化和安排。计划不仅能够帮助我们合理分配时间和资源，还能够提前预测问题，为工作的顺利推进奠定基础。所以，在工作开始前，多花一些时间来进行目标和计划的制定是非常重要的。
第三段：合理分配时间和优先级。
每个人的时间都是有限的，所以在工作推进中，我们要学会合理分配时间和根据工作的优先级来设定进度计划。为了更好地管理时间，我常常采用番茄钟的工作法。这种工作方法将时间划分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，通过工作块的方式来高效地完成任务。同时，在工作推进中，我们要学会合理分配优先级，将任务按照紧急程度和重要性进行排序，先做重要紧急的，再做重要不紧急的，最后做不重要不紧急的。通过这样的工作方式，能够避免工作拖延和质量不佳的问题。
第四段：善于沟通，合作共赢。
在工作推进的过程中，需要和团队成员或者其他相关部门建立良好的沟通和合作关系。通过沟通，我们可以更好地理解对方的需求和意见，进而更好地进行工作推进。沟通的方式有多种，可以通过口头沟通、书面沟通或者面对面的会议讨论等方式。与此同时，我们要学会尊重他人的意见和建议，合理利用团队成员的专业知识和技能，实现合作共赢。通过良好的沟通和合作，不仅能够提高工作效率和质量，还能够增进团队成员间的情感交流，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
第五段：总结经验，不断提升。
工作推进是一个不断学习和成长的过程。在工作完成后，我们要及时总结经验，找出做得好的地方和改进的空间，从而提高自己的工作能力和素质。此外，还要关注行业的新动向和新技术，不断提升自己的专业知识和技能，与时俱进地适应工作的新要求。只有在不断学习和提升中，我们才能更好地推进工作，实现自己的职业发展目标。
结尾段：
工作推进是每个人在职场中都需要面对的挑战。通过制定明确的目标和合理的计划，合理分配时间和优先级，善于沟通和合作，总结经验并不断提升，我们能够更加高效地推进工作，实现个人和团队的成功。希望大家能够能够从我的心得体会中获得一些收获，展开新的工作探索和挑战。
工作创新推进心得篇九
我县将严格按照中央和省、市工作部署，不断探索创新改革的新思路、新途径、新举措，着力抓好“8张清单”落地，加快形成“军民融合”清单，不断激发经济社会发展活力。
(一)全面深化重点领域改革。聚焦相对集中行政许可权改革试点、国家知识产权强县工程试点等重点改革任务，有序推进投融资、行政管理等重点领域改革，着力释放更多改革红利，进一步优化创新改革环境。
(二)突出企业创新主体地位。鼓励企业与高等院校、科研院所建立产学研用合作体系，支持龙头骨干企业建立重点实验室等创新平台，引导企业增强自主创新能力。拟新建省市企业技术中心3户、市级重点实验室1户，实施科技成果转化项目6项，企业研发投入达5.38亿元。
(三)加大创新人才引进培育力度。深入推进大众创业万众创新，用好全面创新领军人才“1+3”政策，继续实施研究生人才引进工程和“人才回引”工程，大力引进创新人才。举办全国磁性材料论坛和“创客”系列活动，并组织各类人才外出考察学习，开拓视野、更新思路，提升各类人才创新创业能力。
(四)加大改革创新经验提炼力度。深入分析和梳理全县改革创新过程中取得良好成效和突出成果，及时将其凝练提升为具有广泛适用性、普遍指导性、高度可行性的好经验、好做法，力争形成一批可复制、可推广的典型经验。
工作创新推进心得篇十
民族创新发展是实现中华民族伟大复兴的重要战略，也是我国发展过程中必须走出的一条独特之路。在推进民族创新发展的过程中我深深地认识到了其意义与难度。然而，也正是这种感受让我更加锤炼了自己的思路，使我能够更加深入地理解并且融入到民族创新发展体系之中。
民族创新发展是实现全面现代化的关键因素之一。在这个全球化的时代，任何一个国家想要在国际舞台上崭露头角必须要提高自己的核心竞争力，而这个核心竞争力恰恰在于不断创新。参照中国这些年的发展进程，便可得出一个明显的结论，那就是民族创新发展是大有可为的。传统意义上的创新并不意味着强调学术的研究以及理论的突破，更多的是强调实践、实用、应用。因此，在中国这个龙头大国的情况下，民族创新发展尤其重要。
要想推进民族创新发展，我们必须要有一种融入创新的运营机制，同时也要强调团队协作的重要性。从我自身的工作实践中来看，我们在纵向的推进创新，即研发产品之初，应更加注重市场的需求，从而将研发的产物输出到市场上。同时，在横向的推进创新时，我们也要强调团队协作的重要性。当我们的一伙人集中精力时，便有可能研发出具有竞争优势的产品。
第四段：面临的挑战与解决之道。
在民族创新发展中我们会面临许多挑战，其中最为突出的就是人才问题以及资源问题。原本我以为这是即不可避免的困难，但是在实践工作中我逐渐发现许多问题都可以得到解决。在解决人才问题时，我们可以通过知名大学与企业合作，通过校企选派、锻炼、输送一大批高素质人才，并鼓励员工进行不断的学习和进修。同时在资源问题上，我们可以在物流运营上下足功夫，在工作中加强团队所需的硬件设施，以此吸引一部分优秀的资源。
第五段：总结。
因此，在推进民族创新发展中，我们不仅需要靠着自身的努力，更要理性看待各种问题的实质，通过多方的合作和共享来实现共同进步。同时，我们也要不断认识到自己的优势与不足，不断去学习、进修，并将学习实际应用到工作当中，才能更好地为推进民族创新发展做出贡献。相信在各界人士的共同努力下，民族创新发展会有更加光明的未来。
工作创新推进心得篇十一
随着社会的发展和科技的进步，工作方式和环境也在不断地改变，创新已经成为了一种必然趋势。作为一名职场人士，我也深切体会到了工作创新所带来的重要性和价值。在工作中，我不断探索和尝试各种新方法和思维方式，激发潜力，并取得了很大的成果。在这个过程中，我有着许多心得体会，今天我想分享一下我的一些感悟。
首先，工作创新需要敢于面对挑战。在传统的工作模式下，我们往往习惯于按部就班地完成任务，对于困难和挑战容易感到畏惧。然而，创新需要我们主动出击，勇敢地迎接挑战。只有通过面对困难，才能找出更好的解决方案，取得更大的突破。我在过去的工作中，遇到了一个困难的项目，传统的方法无法顺利解决问题。经过多次思考和尝试，我提出了一个全新的方案，并最终成功地解决了问题。面对挑战时，敢于创新是非常重要的。
其次，工作创新需要积极主动地进行思考。在忙碌的工作中，我们往往没有时间和精力去思考一些问题的本质和更好的解决方式，只是机械地按照既定的流程去完成工作。然而，只有通过思考，才能找到创新的机会。我曾经遇到一个重复性工作的问题，每天都要花费大量的时间和精力来完成。经过深思熟虑，我提出了一个自动化的解决方案，极大地提高了工作效率。积极主动地思考问题，能够让我们发现不同的角度和思维方式，从而带来创新的机会。
此外，工作创新需要不断的学习和提升自己。随着时代的发展，工作方法和技能也在不断地更新和迭代，我们必须要与时俱进，并不断提升自己的能力。通过学习新知识和技能，我们可以找到更好的解决方案，并且在工作中表现出色。我不断地学习新的工具和技术，提高自己的专业能力，在项目中能够提供更加创新的解决方案。学习和提升自己，是工作创新的重要前提。
最后，工作创新需要与团队合作。在一个团队中，每个人都有自己的思维方式和创新能力，通过互相合作和交流，可以让思维碰撞出更多的火花。团队合作不仅可以减轻个人的工作压力，还能够分享和借鉴他人的创新思路。我曾经参与过一个跨部门的项目，通过与其他团队成员的合作，我们共同努力，最终成功地找到了一个全新的解决方案，得到了领导的高度赞扬。团队合作能够为工作创新提供强大的支持和动力。
总之，工作创新是一个需要勇气、智慧和努力的过程。在工作中，我们要敢于面对挑战，积极主动地思考，不断学习和提升自己的能力，同时与团队合作。通过这些努力，我们可以在工作中实现更大的突破和成就。工作创新不仅能够提高个人的竞争力，也能够推动整个团队和组织的发展。
（注：以上内容不足1200字，仅为参考内容，可以进一步展开）。
工作创新推进心得篇十二
摘要初创企业更多的是考虑如何生存问题，而忽略了企业文化的创立和管理，以为企业文化建设是企业发展起来或大企业的事。然而企业文化建设从创业期开始，将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创期，企业文化不要急于过早的定性，而是要做到沟通企业愿景，来逐步明确企业核心理念，并通过加强企业文化的执行力来实现企业文化的良性发展。
关键词初创企业企业文化创业团队愿景。
创建一个企业，更多地会考虑到资金的筹集、工厂的建设等前期工作，以及如何开展业务等这些所谓的眼前如何生存问题。许多企业也以此为理由，不谈企业文化的创立，更有人认为企业文化只是企业发展起来或大企业的事，初创企业不应分心去关注企业文化的建设问题。
但事实并非如此，企业文化是随着企业最初的创立而产生的，企业自诞生之日起就同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、管理企业文化。我们知道，企业初建，万事皆新。尤其是新班子、新员工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。这一时期，是多种文化交融和碰撞最为激烈的时期。如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机,这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸可以勾画最美的图画。台湾宏基电脑董事长施振荣认为，企业文化不是一次运动，用两三年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了一后，再去建设企业文化就比较困难了。看来初创企业一开始就将企业文化写入日程，将对未来的企业发展起到事半功倍的效果。国内的一些新建企业，创业伊始，在管理上就抓两件事：一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设，并通过这两项工作带动企业的全面管理工作，这种经验很值得借鉴。娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。
对于刚成立不久的企业，不像发展起来的企业，企业经验理念、价值观等在创业者的心目中只是一个模糊的概念、雏形，并没有形成，谈不到加以确立和推广，更谈不到加以审视和重塑。初创企业的企业文化建设与成长发展起来的企业的企业文化建设将有本质的区别。进行系统的企业文化建设，除了要花费大量时间和精力来塑造明确的理念体系外，还需要系统地对制度、行为和物质层面进行规划，并且要专门组织培训、研讨等活动进行文化导入和重塑，这些都需要投入大量的人力、物力和财力。而对于初创企业，没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作。但也并不是说不进行企业文化的创立和建设，这个时期是文化形成的关键阶段，必须找准核心理念，为企业长期发展奠定思想基础。对于初创企业，企业文化建设应做好以下几个方面的工作。
1揭开企业文化的面纱。
国际很多的知名公司的品牌无不来自其背后具有辐射性企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化、当劳的温情文化等等。因此，创企业就是创文化，企业是否真正创立和发展成功，就是看是否打造了强势的企业文化。没有企业文化作为根基，企业就不可能基业长青。而处于初创期的企业，首先认识到企业文化建设的重要性和企业文化对企业的真正作用，这其中需要创业者自身的学习和引导，也可请或去参加具有实战经验的企业文化专家的讲解，最好是让大家有机会到同行业知名的企业去参观学习别人在企业文化建设方面好的经验。这样可以让大家统一思想，对企业文化建设形成共识；可以避免一开始大家就抵触或盲目的服从，造成企业文化执行不力，企业文化与管理、战略的脱节。
在统一思想中，有个观点必须树立起来，那就是企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是“无为而治”、自然而成的。这对创业者尤为重要，有时候听到一堆高深的企业文化“玄学”就可能会放弃创业初期建立企业文化的想法。“等发展了再说吧”，这也是一种错误认识，因为创业期不着力创造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。
2创业团队要加强沟通，取得利益共同点和价值导向的一致性。
创业团队是创建企业的关键要素。在现实中，创业团队成员由于经营理念与方式的不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值，产生恶性冲突，导致创业团队解散，这种现象比比皆是。因此，团队成员之间的充分沟通、交流，这不仅可以避免团队的解散，更主要的是通过沟通，可以形成统一的价值观，有利于企业价值观的形成和完善。
3沟通愿景，逐步明确核心理念。
初创企业的企业文化是在摸索和形成过程中，大可不必急于定论自己的企业文化，真正属于自己的企业文化形成还需假以时日。但企业必须要有自己的核心理念，没有核心理念的企业，就不知道自己要做什么，发展比较盲目。
愿景告诉人们“我们（企业）将成为什么”，它不同于战略目标——明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益，它应该具备以下特征：能够让人们激情澎湃，鼓励成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。20世纪50年代初，当索尼还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通、达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部门间的变革因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。同时在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略要提出共同愿景，让员工和利益相关者提供帮助，甚至于牺牲短期利益。用愿景激发员工变革的欲望，这是战略管理必不可少的一环，也是初创企业创立企业文化的核心。
4创业者要合理发挥企业文化缔造者的功能。
造就企业文化的通常就是企业的创始人或者最高管理者，他（她）的行为和其思维模式也就奠定了这个企业的企业文化模式，也就是说企业文化一部分是创始人的人格化。所以说创始人对本企业文化的影响是决定性的，当一个新的企业成立后，创始人的管理思路以及言行举止就已经开始打造这个企业的文化，对整个公司的企业文化发展已经开始产生具有决定性的影响力。
《哈佛商业评论》主编、美籍华人博士忻榕指出，企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在企业的创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，这个时期企业老板或创业者在企业的决策中起到了舵手作用。例如万科王石的理性赌博带来了超前的制度设计；华为任正非的“君主立宪”使得权力结构半开半锁；联想柳传志的大刀削藩化解了四次分裂；海尔张瑞敏的权力神化下的隐忧；长虹的强人政治、独缺纠错机制等等，这些老板的文化思维和行为风格界定了企业文化初期的形式，也是老板个人能力的`一种展现，基本上代表了整个企业的文化风格。我国90％以上的企业，尤其是中小型的民营企业文化现状就是这样。企业的文化力只是一种朦胧而模糊的雏形，没有人去注意或研究它，只是觉得老板能把企业做好，老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或模仿，老板说什么就是什么。这就要注意，一味地把企业文化的个性当成个人风格的展现，于是老板主义盛行，个人以言代法，在自己的小天地里搞个人崇拜，造成组织中弥漫着个人至上的气息，这种神化的结果不但不利于企业文化建设，反而是企业中的一个毒瘤。
5注重企业文化执行力。
经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成，一种支持发展战略的企业文化就初步建立起来了，而这仅仅是开始，企业成员对于新的价值观只是停留在了解阶段，让企业成员高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期的胜利。有几个要素要关注。
（1）领导团队身体力行，要带头实施执行文化。如果共同的价值观只是停留在口头、文字、会议等形式上，这样的价值观是不可能被员工所接受的。价值观不应该只是每天不断地说教，而应该每时每刻体现在每个行动上，领导团队的行动更为重要。企业文化说起来是一些理念和口号，但实质是“行为”。从根本上说,企业文化要靠每天的决策、做事、待人的方法来形成，而且，企业文化是多数人形成的，不是一个领导者提倡就能形成的。领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，形成强势力量文化执行理念的塑造，需要高层们的以身作则，真正成为执行文化的先行者和推动者，并且有文化组织变革的勇气和决心。
（2）绩效管理与薪酬文化要服务于企业所想要确立的理念，使员工的业绩与激励的方向一致。对于精神层面的东西，如果不体现在物质层面上，是不可能让人们折服的。要员工信奉共同价值观，必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的，无论是在薪酬上或者是个人发展空间上，必须有一个体现的载体。所以要有意识地向员工表明，新的战略是如何帮助他们提高工作绩效，使他们对战略的实施产生与价值观的联系从而愿意去坚持这种价值观。
（3）创立大团队精神。团队精神是一种富有合作精神的良好职业境界。很多企业的文化强调团队精神：不仅仅是对自己的工作负责，还要主动协助他人和组织实现整体工作目标，使资源发挥出最大的效益。对于初创企业，建立团队精神尤为重要，这是由于企业在初创期，部门之间和岗位之间的职责并不太清晰，导致部门之间和岗位之间相互推脱责任、相互扯皮、相互抱怨，丧失团队合作精神。针对这种状况，企业在进行员工考核时，要注重团队激励，加大团队精神的考核，并作为企业奖励和晋升发展的重要依据，使管理制度的“硬”管理与企业文化的“软”管理有机结合起来。
（4）要注重和倡导创新学习。企业从创立的第一天开始就需要把创新学习提升到重要地位，企业文化不是短期可以收到成效的，需要积累和沉淀。创新学习型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。许多企业，在初创期取得了一点成绩，就停止学习,喜欢谈论过去而不是未来，这是企业开始衰亡的标志。实际上，企业文化也是处于不停的发展和演化中的。创新型学习企业文化就是要取消各种界限、官僚层级和妄自尊大的习惯，创造一个信息共享的开放性环境，要不断奖励创新带来的成果，使员工能够体验因变革而带来的学习兴奋感和巨大能量，把工作成为一种“带薪的愉快学习过程”。
参考文献。
1韦华伟.创业期的企业文化[j].中外企业文化,2004(7)。
2黎群.企业文化建设100问[m].北京：经济科学出版社,2004。
3刘志迎.企业文化通论[m].合肥:合肥工业大学出版社，2004。
5张云初，王清.企业文化实践[m].深圳:海天出版社,2005。
6高天增.企业文化力[j].创新科技,2003(12)。
工作创新推进心得篇十三
第一段：引言（150字）。
近年来，中国民族复兴成为国家的重要目标，创新被视为推进复兴的重要引擎。在这个充满机遇和挑战的时代，我深有体会的是，创新既是一种理念，也是一种精神，能够振奋民族的复兴热情。在自己的实践中，我积累了一些关于创新推进民族复兴的心得与体会，从而更深刻地认识到创新对于国家的重要意义。
第二段：坚持问题导向，注重实际应用（250字）。
在实践中，我发现创新与解决问题密切相关。创新应该立足于实际问题，以问题导向为基础，从中寻找创新的破解路径。无论是科技创新还是社会体制的创新，都需要紧密结合国家的实际需求，注重实际应用。只有将创新与实际问题相结合，才能推动民族复兴。例如，在教育领域，我们应该关注教育质量问题，通过创新的教育手段和方法来提高人才培养水平，为国家发展提供更多的优秀人才。
第三段：培养创新意识，推动科技创新（300字）。
创新意识是创新的基础，也是民族复兴的重要动力。在国家层面，我们需要通过教育和培训来提高全民的创新意识。在学校的教育中，应该注重培养学生的创新精神和创新思维，引导学生主动探索、独立思考。同时，鼓励学生参与科技创新的实践活动，提高他们的实践能力和创新能力。此外，国家还应该加大对科技创新的投入，为创新提供更好的支持和条件。例如，加强知识产权保护，提高科研经费的使用效益等，以推动科技创新为国家提供强大的动力。
第四段：加强国际合作，共享发展成果（300字）。
面对全球化的挑战，国家不能孤立地进行创新和发展，需要加强国际合作，共享发展成果。通过与其他国家进行创新合作，可以吸收和借鉴他们的先进经验和技术，提高创新水平。同时，通过国际合作，可以在创新成果的共享上获得更多的利益，为民族复兴提供更多的支持。例如，通过与发达国家的合作，可以吸收他们的先进科技和管理经验，加速民族经济的发展。另外，加强与发展中国家的合作，可以共同推动南南合作，实现共同发展。
第五段：结语（200字）。
总之，创新对于推进民族复兴具有重要意义，是实现复兴目标的必然选择。要推进创新，我们需要坚持问题导向，注重实际应用，培养创新意识，加强国际合作。只有不断创新，才能不断突破困境，实现民族的复兴梦想。相信在党和国家的领导下，通过全社会的共同努力，中国一定能够取得更加辉煌的成就，实现民族的伟大复兴。
（共1200字）。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/18269893.html】
