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建筑经济成本管理社会论文篇一
在当前建筑经济发展的过程中，必须切实做好对工程建设中成本的管理工作。
但在实际的施工建设中，针对建筑工程的成本管理还存在很多漏洞和不足，这其中的原因与人力、物力以及资金等多方面都有着较为密切的联系，为了更好的促进建筑企业经济效益和竞争力的提升和优化，本文也主要针对建筑经济中成本管理存在的问题来深入剖析成本管理的重要性。
(一)成本管理缺乏与时俱进的优化和更新。
当下，我国的建筑经济成本管理过程中，其采用的管理方式策略都比较保守和传统，在具体的施工中，不能有效对建筑资源成本进行统筹和调控，因此长期以来建筑施工中缺乏统一而明确的产业供应连锁，导致资源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情况下，会在施工完成后出现资源无限制的浪费的问题。
建筑企业在施工过程中出现的资源浪费问题，并没有结合施工管理的要求对建筑企业的长远发展做出合理而科学的管理方案。
(二)建筑企业内部之间缺乏连贯的沟通。
导致很多制度不能够在企业内部得到有效的制定和实施，同时管理者所下达的决策和工作安排都不能有效做到职责分配，缺乏规范统一性，长期下来则对企业发展带来严重的影响，导致企业成本管理水平的降低。
(一)严格按照规定和要求做好建筑材料和资源的分配管理。
在建筑企业进行工程建设过程中，对建筑材料的资源的管理是成本管理过程中比例最大的组成部分，它直接关系到企业发展经营的情况，同时这部分成本投入也占据了整个工程建设投入的三分之二。
因此，做好建筑材料和资源的分配管理工作，是建筑企业进行施工建设最重要的工作内容。
在施工开始之前，施工单位要做好对施工预算的编制，并严格按照要求做好审核确认，确保施工企业在进行施工之后所需要的材料和资源都能满足工程建设的需求，同时也做好节能节约的工作，并将施工预算请示材料部分进行审批，确认之后，才能对材料和建设资源进行规范采购。
(二)做好施工建设的质量监管力度。
随着建筑行业的蓬勃快速发展，很多建筑单位盲目追求企业经济效益最大化，将建设施工成本作为重点关注而忽视了对整个工程建设质量的把控，如果因为建筑企业的施工未达到建设要求，从而对社会造成一定的损失和影响，作为企业也必须承担一定的社会责任，并从根本上影响了企业的健康可持续发展。
因此作为施工单位，一定要做好对施工质量的`把握，避免出现偷工减料或者以次充好的现象，要协调好施工质量和经济效益的平衡性，在保证工程质量的前提下，如果可以合理降低施工成本，则可以实施，从而提高整个工程的成本控制水平，为企业带来双赢。
(一)施工的成本管理是企业产品价格的最关键影响因素。
建筑企业在对建筑产品的价格进行定位和确立时，其前提工作是对施工单位的建筑成本进行计算估测，并在此基础上，结合市场发展所存在的问题进行综合考虑，从而确立建筑企业产品的价格。
(二)施工的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策。
一个企业的健康可持续健康发展，与企业的成本管理有着最为密切的联系。
因为企业的决策领导者，在对企业发展和未来的发展规划都需要根据企业的成本管理情况进行核算和预测，企业的投资回报率和投入成本也是密切相关，所以，施工企业的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策和企业未来的发展规划和目标。
建筑经济成本管理的具体情况将直接关系到企业的整体利润，并对企业的发展方向有着较为密切的关联性。
必须全面对当地的自然环境以及生态环境进行综合考虑，尤其是我国在建设生态可持续发展的环境下，建筑企业必须协调好企业与环境之间的关系，发展经营要从环保、绿色的立场出发，在保障建筑企业成本管理工作的有序进行时，要结合企业和当地环境的融合，做好生态环境的保护，促进建筑企业的健康快速发展。
而忽略了建筑施工质量的重视，那么在成本管理方面则会有相应的不同，包括建筑施工材料质量是否符合施工标准以及劳动生产率的高低都是在成本管理的作用下，通过建筑施工的质量所反映。
尤其是在随着目前我国建筑事业的不断蓬勃发展，城市建设中建筑日益增多，建筑质量的好坏需要施工单位成本管理的良好规划，才能有效保证城市建筑的高质量水准。
因此，建筑施工成本管理的优化，则能更好的促进建筑施工质量的提升，并从根本上提升建筑企业的经济效益。
四、结束语。
综上所述，建筑经济中成本管理，直接关系到企业的经营发展的好坏，因此在当前我国社会主义市场经济体制下，为了促进我国建筑行业的可持续健康发展，必须做好建筑企业成本管理工作，企业领导者做好统筹协调工作，一切从实际出发，根据企业发展需求对成本管理工作做好调整和完善，从而推动建筑经济的又好又快发展。
建筑经济成本管理社会论文篇二
1、建筑经济成本管理的概念。所谓建筑经济成本管理就是指在建筑企业的整体运营过程中做好建筑工程的成本预算、施工规划、成本控制以及各项投入的分析审核等工作以达到降低建筑施工的整体成本并提高管理效率的一种管理措施或制度。唯有全面了解并掌握这些成本管理的各项内容才能做到对建筑工程投入的方方面面了然于胸，实现建筑资源、资金的合理配置，实现建筑企业的经济效益的提高。2、建筑经济成本管理的原则。建筑经济成本管理主要遵循以下三个原则：一是可控性原则，是指要对建筑工程所涉及的人力、物力、财力等资源能够进行有效地调配和控制；二是权责分明原则，是指在建筑企业内部各部门之间的权利与责任划分明确，根据其成效进行奖惩的原则；三是开源节流原则，这是指要在成本管理中引入新技术新设备以达到降低投入、减少损耗的目的，最终实现企业的经济效益。
近年来，我国的建筑市场竞争日益激烈，人工和原材料的成本越来越高，企业建筑资金的支出越来越大，严重影响到企业的经济效益的提升，没有好的经济效益也就难以带来技术、设备上的更新，最终会导致企业的整体竞争力日益下滑。因此，注重建筑经济成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企业整体成本控制的理念和意识有利于企业实现在建筑施工过程中节约资源、减少浪费，从而达到企业利润的最大化，为企业和社会创造更大的经济价值。
当前建筑经济成本管理中存在的问题主要体现在以下两个方面：一是只着眼于施工过程中的原料及能源控制而忽视了在施工设计中新材料的使用规划以及原料、设备采购的成本控制，从而造成前期准备资源上的浪费现象层出不穷，严重影响着建筑资金的有效利用；二是建筑经济成本管理制度不完善，传统“粗放式”的建筑企业管理模式在一定程度上影响了建筑经济成本管理的现代化，所以其在管理内容及制度上往往会存在着漏洞和缺陷，不能完全符合市场经济发展的要求，从而无法提高企业的经济效益及核心竞争力。
（一）在企业员工中全面普及强化成本控制意识。
当前，建筑经济成本管理中存在的种种问题和缺陷其根源在于企业员工的成本控制意识不强，不能够有效地在企业成本管理中实现建筑资源、资金的合理配置，造成了各种各样的浪费现象，严重影响了企业的经济效益。因此，必须要重视企业员工成本控制意识的普及与强化，为此在建筑企业内部要首先建立起良好的成本管理体系，让企业员工在成本控制上有章可循，并且对于任何一个企业来说，良好的成本管理体系是促进企业发展壮大的重要因素。其次，企业要做好高管、施工管理及施工人员整体成本控制意识的培训工作，提高其成本控制意识就要从实际工作中出发，同时要建立起成本控制奖励机制，鼓励员工积极参与到企业成本管理工作当中来，在企业内形成一种良好的氛围，从而可以实现企业的“节流”。
（二）加强施工过程中的.成本管理。
建筑施工过程的成本管理是整个建筑经济成本管理中最为关键的一个环节，其中涉及到施工人员的选择、建筑材料的使用及设备的采购与管理等方面，这些方面所产生的费用都是建筑资金的最直接的支出。对于一个建筑企业来说，如果在施工阶段没能做好成本控制，施工的效率就会大大降低，施工过程中各种不合理的支出与浪费现象就难以杜绝，最终影响到的就是企业建筑资金使用的效率。因此，建筑经济成本管理必须要重视做好施工过程中的成本管理，要在施工的各个过程中都严格控制资金的使用，每一分钱都花在刀刃上，这样才能实现企业的经济效益的提高。
（三）加强建筑工程质量管理。
质量管理是成本管理中要重视的另一个问题，不能为了降低成本而忽视了质量，企业发展的社会名片就是其工程的质量，而且，做不好质量管理造成的各种“返工”还是会在整体上增加了建筑企业的成本投入，是得不偿失的。因此，建筑经济成本管理中加强建筑工程质量管理是必不可少的一环，要在保证工程质量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低损耗。
建筑是一个耗费各种材料设备的巨大工程，有效地材料管理能够降低损耗，这对于成本管理相当重要。材料管理不仅要包括建筑材料的采购、存储及使用，还要包括相关建筑工程设备的采购、管理及使用。因此，事先的采购计划、中期的管理措施及后期的使用原则等都需要进行合理的规划，保证建筑资金在这些方面上的投入做到科学、高效。
三、结语。
企业要发展就必须具备较强的经济实力才能在技术等各方面遥遥领先于同行业的其他企业，建筑行业领域内的成本管理是提高企业效益的一个关键之所在，但成本管理并不意味着盲目地缩减开支，而是要合理地进行各项建筑工程的投资以达到保证工程质量安全及企业经济效益的双赢。因此，建筑经济成本管理必须要提高企业员工的成本控制意识及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下来控制施工成本，做好质量管理，有效地促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[3]程四云.《基于市场经济的建筑经济成本管理分析》.科技经济市场.20第01期.
建筑经济成本管理社会论文篇三
摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2.1施工图预算控制工程项目成本。
施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
2.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
在某种意义上来看，成本费用也可以理解为是资源消耗数量的货币表现。
因此，通过施工预算来控制人力资源和物质资源的消耗，对成本控制来说也是一种行之有效的方法。
这种成本控制方法体现在工程项目施工过程中的各个阶段。
在策划设计阶段，应该根据事先预算好的工程量，考虑到国家政策和施工企业的现实情况做出准确的施工预算，把它作为施工的基础和依据条件。
在施工是严格按照施工预算进行施工，如果遇到工程变更的情况，要根据使其情况和变更的工程量来重新进行该部分的核算。
在进行这部分核算的时候一定要详细的了解工程的变更量，在此基础上做出准确的预算。
在施工过程中要发挥施工任务单和限额领料单的作用，生产班组所签发的单据资料必须与施工过程中的实际情况相吻合，对施工过程中工程的完成进度和材料消耗、人工消耗记录清楚，方便结算，绝对不允许施工班组私自篡改数据。
对施工任务单和限额领料单详细准确记录，也有利于后期工程核算的时候对于隐蔽工程和交叉工程的核算，避免出现错误。
2.3建立资源消耗台账。
资源消耗台账是对施工过程中工人、材料、机械、工程变更等各个方面的详细记录，有效的在施工过程中对各方面的消耗进行记录和控制。
所以这要求记录人员一定要做好详细准确的记录，定期的对台账进行核查，将台账上所记录的数字与实际消耗量做对比，看记录是否有误，如果所记录数据与实际情况存在偏差要及时上报，积极寻找问题、解决问题，使工程项目的成本在控制范围之内。
2.4应用成本与速度同步跟踪的方法。
这种成本控制方法适合分部分项工程的成本控制。
在传统意义上我们认为计划工作与工程项目的成本管理方法是完全不同的，但是随着市场经济的完善我们发现其实这种观点是错误的，成本控制和计划管理、成本控制和速度之前是存在着密切的联系的。
在施工的不同阶段会产生不同的成本，如果成本和这项速度出现偏差，我们就应该着手寻找原因，控制成本。
我们用横道图和网络图的特点来对这一点进行分析。
从应用成本与速度同步跟踪的横道图我们可以看出，不同的施工阶段会产生不同的成本，每个分项工程的进度与成本是同步的，这样我们就可以通过不同阶段的信息来进行成本核算，增加成本核算的准确性。
施工程序的原定施工时间和实际施工时间、计划投入成本和实际投入成本都是存在偏差额，这种偏差可能会对整个工程项目产生影响。
所以我们可以随着每道工序的施工进度和施工投入来灵活动态的对分项工程的成本进行控制。
从应用成本与速度同步跟踪的网络图来看，我们可以更清晰直观的发现工程项目计划施工时间和实际施工时间、计划投入成本和时机投入成本的对比，不仅能够详细的了解计划和显示的偏差，还能够找出偏差数据的规律，这是横道图所不具备的优势。
所以说网络计划更具有逻辑性，而且不受网格的束缚，可以随时对施工计划进行优化和调整。
2.5建立项目月度财务收支计划制度的方法。
建立项目月度财务收支计划制度，将工程项目每个月的收支情况详细的记录下来，有计划的控制成本支出。
有关部门根据自身实际情况和月度施工计划为基础，将月度内施工计划的指出作为用款项，将月度计划的产值作为收入项，建立月度财务收支报表，将月度用计划进行整理，并按照施工要求列出先后项，交由上级部门进行审批。
各个部门都应该清楚的认识到，月度财务计划收支制度不是空壳子，更不是简单的走过场，都要对这个制度重视起来。
每个部门在项目施工的过程中要对实际支出做好记录，并在每个月月底以文字的形式表现出来。
如果存在收支差距，就应该积极的寻找原因，从中得到经验和教训，对于收支差距过大的部门，要由上级单位进行统一的审查，找出症结所在，采取有针对性的措施，尽量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
当前，建筑经济成本管理中还存在着一系列的问题，突出表现在在三个方面，第一是没有将工程项目的质量和成本管理结合起来，要么是只追求工程质量，而对工程项目的成本不加以控制，或者是片面的追求经济效益，不注重项目工程的质量，埋下安全隐患。
第二是建筑经济成本管理没有一套完整的问责制度，在项目工程中负责成本管理的人员只有权力而没有对其规定相应的责任，严重打击了其他工作人员的积极性。
第三是建筑经济中各个部门的工作人员经济观念不强，各个部门虽然表面上看起来各司其职，但是技术人员只关注技术，物资采购人员只关注物资，而没有和市场经济相结合，大大增加了降低成本的难度。
针对上面我们所提到的问题，可选取以下解决措施。
(1)建立责权利相结合的成本管理体制，对成本管理体系中的每个工作人员的.工作职责和工作范围进行详细的划分，在他们的工作范围内给予相应的权力，确保工程建设的开展。
但是在与之同时要建立完善的评审考核制度，明确奖惩机制。
(2)加强质量成本管理，从质量上要效益，杜绝为了节约成本而以次充好。
要投入一定的费用加强质量预防和质量检验，这样的投资绝不是无意义的投资，一旦出现质量问题将会损失更大。
另外施工单位也应该明白一点，控制成本不单单是从消耗的材料方面入手，更应该加强技术施工，引进先进技术、先进材料，提高施工效率，降低施工成本，这才是控制工程项目成本行之有效的办法。
(3)从经济效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考虑项目的工程量、性质、技术难度等实际情况的同时，也应该遵循市场经济的规律，从经济、科学等方面考虑，得出符合工程项目施工的最佳方案。
(4)在项目施工的过程中，控制成本要做到开源与节流相结合。
提高经济效益是我们进行工程项目成本控制的最终目的，我们可以从两个方面入手，一是增加预算收入，二是降低成本支出，把二者结合起来，进行工程项目的成本控制分析，必定会事半功倍。
4结束语。
综上所述，通过对不同成本管理方法的研究，我们更加清楚的看到了项目工程成本控制的必要性和重要性。
工程项目成本管理的方法有很多，我们要根据不同的工程类型，结合实际情况，选择最适合工程项目的成本管理方法，让工程项目取得更大的经济效益，促进我国市场经济的长足发展。
参看文献：
[1]郑炜,马艳,张登伟.浅谈工程项目成本控制[j].科技信息,(3).
[2]武丕让.建筑工程项目成本控制管理[j].科学之友,2009(2).
[3]冯纯霞,袁广学.公路工程项目的成本控制[j].科学之友,2009(2).
[4]刘东发,邱训河.工程项目成本控制是建筑施工企业的基础工作[j].福建建材,2009(2).
建筑经济成本管理社会论文篇四
伴随我国建筑行业的蓬勃发展以及市场经济体制的日益健全，建筑企业在新时期也面临着全新的发展机遇和挑战。在当前复杂激烈的市场竞争环境中，建筑企业要想成功立足，就必须积极做好经济成本管理工作，提高公共建筑生产经营效率，树立经济成本控制与管理意识，抓住市场机遇，促进企业经济效益的可持续发展。本文结合当前我国公共建筑经济成本管理的相关问题，对上述内容进行分析探讨，具有一定的现实意义与参考价值。
公共建筑工程施工一般都会经历较长的工程周期，在这一过程中涉及到大量的人力、物力、财力、技术、部门等方面的工作，这些涉及到的众多不确定因素和经济关系，对项目成本都会产生不同程度的影响，施工企业如果没有进行科学有效的经济成本管理，自然无法保障经济效益。在传统的建筑工程施工中，施工单位普遍存在重施工而轻管理的问题，但随着近些年建筑市场的日趋完善，一些落后的成本管理方式制约着企业发展，而经济成本管理则与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，已成为影响建筑工程可持续发展的重要因素。
结合当前我国公共建筑经济成本管理现状，总结影响公共建筑经济成本管理的因素包含两个方面，即内部影响因素和外部影响因素。
（一）外部影响因素。
外部因素是影响公共建筑项目经济成本管理的重要因素，常见的外部因素具体包括施工现场的气候条件因素，地基因素，地下水因素等等，随着近些年公共建筑项目不断增多，所面临的施工环境也日益复杂，这些自然环境因素直接或间接的影响着公共建筑经济成本管理。此外，国家的一些政策调整，建筑市场上的价格变化，以及实际施工过程中与当地各部门的协调工作等，也会对建筑项目经济成本管理产生影响。
（二）内部影响因素。
内部因素是影响公共建筑经济成本管理的决定性因素。内部因素主要指的是施工单位自身对于项目经济成本的管理工作。在传统的建筑项目经济成本管理中，由于施工企业缺乏经济成本管理意识，管理大多属于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影响了建筑工程项目的经济效益。此外，施工队伍业务水平参差不齐，施工管理水平不高，现场施工管理与协调工作不到位，工程进度受影响，施工材料采购不规范等等问题，都是让工程经济成本增加，影响施工企业效益的内部因素。
我国建筑行业虽然在近些年取得了蓬勃发展，但相比于发达国家，我国在经济成本管理方面还存在诸多不足，对于公共建筑经济成本管理中的重点问题，还需要不断总结经验，通过进一步研究完善来提高建筑工程项目效益。
针对当前公共建筑经济成本管理的现状与需求，施工企业应结合自身在经济成本管理中的问题，有针对性的完善自身成本管理体系。首先，施工企业要树立正确的经济成本管理理念，提高对经济成本管理工作的重视程度，特别是在具体施工层面，要加强宣传教育和管理，从领导层面由上至下强化公共建筑经济管理。其次，要建立一套科学完善的经济成本管理制度。通过制度体系的保障，明确项目各项责任，通过明确的权责管理来强化施工人员责任意识，并将其作为施工人员绩效考核的参考依据，以此来督促经济成本管理的'各项工作按要求开展，实现保障经济成本的目标。
（二）强化公共建筑施工项目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要针对经济成本管理的相关内容建立专门的施工项目成本控制制度，有针对性的开展成本核算工作，以此来实现经济成本控制目标。我国建筑企业在项目成本控制和管理方面发展起步较晚，在成本控制与核算中还存在诸多不足，因此需完善成本核算与控制制度，通过制度的保障来实现成本控制目标。可借鉴同行业的管理经验与对策，结合企业实际情况建立科学制度体系，并建立起持续性管理制度评价机制，对施工过程中的各项经济成本管理内容进行实时监控评价，及时发现问题并解决问题，弥补并完善管理体系。
（三）完善公共建筑项目财务激励机制。
现代公共建筑工程项目的经济成本管理，离不开财务激励机制的基础保障工作用，它是实现施工企业财务管理有效开展的重要保障。针对新时期背景下施工企业的经济成本管理要求，工程建设单位需完善公共建筑项目财务激励机制，实现施工人员个人利益与公共建筑项目综合效益的最大化和有机统一。建立财务激励制度的目的是调动施工企业员工的积极性，通过全体人员主观能动性的发挥，建立有效的激励机制，使经济成本管理工作可以更高效的开展。
（四）强化预算管理和执行，达到经济成本管理目的。
当前我国公共建筑经济成本管理工作中，为实现经济成本管理目标，很多建筑施工企业都以强化预算管理与执行为手段，根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，强化企业预算管理与控制，在各环节中应用科学的分析方法保证预算编制、审核、执行的科学性。例如，公共建筑项目工程在编制预算时，需对影响成本预算的因素进行科学理性的分析，如材料成本，人工成本，气候因素，施工方法等，保证施工进度与工期，降低质量通病，避免因施工质量出现问题而影响工程进度，导致成本增加。此外在预算执行中，要强化财务职能，通过财务审计、控制等手段避免预算超标。
目标成本管理法是现代企业在强化成本管理中的一项重要方法，该方法同样可以结合建筑行业特点，应用于公共建筑经济成本管理工作中。它是通过对成本目标的抽取与突出，有针对性的对成本发生及费用产生进行指导和控制，以此来达到降低企业成本，保证企业效益的目的。该项成本管理方法的优势是能够调动起施工企业成本管理的活力，让施工企业根据成本管理需求，制定项目经济成本总体目的，再通过目标逐层分解，细化到各个部门，明确各部门职责，以整体带动局部，满足经济成本管理的目标。
四、总结。
综上所述，公共建筑经济成本管理是一项系统且复杂的工作，它渗透于建筑工程施工项目的方方面面，并对施工项目的日常经营和经济效益产生重要影响。随着现代建筑施工行业在市场上的竞争日趋激烈，经济成本管理也日益成为行业内关注的热点内容，它对于建筑企业的生存发展将产生重要影响。作为建筑施工企业，要进一步深化经济成本管理体系的分析和完善，推动建筑企业综合效益的发展迈向一个新高度。
建筑经济成本管理社会论文篇五
我国经济飞速发展，建筑行业逐渐繁盛，许许多多的建筑企业成立，这种时候，企业与企业之间的竞争越发激烈，在有限的资源内，建筑企业的生存空间渐渐缩小。建筑企业必须思考出路，只有不断进取，才能够保证企业自身的竞争力，让企业抓住先机，占据地位，获得较高的经济效益。作为企业管理者，需要加强建筑企业的经济成本管理，文章对经济成本管理问题进行了研究，现将探析结果做出如下阐述。
建筑企业为了获得更高的经济效益，必须加强自身的成本管理，加强对成本的控制。成本管理包含的内容十分复杂，先要进行成本的预估，然后计划控制核算，最后还要进行成本的分析考核[1]。通过这些对成本的分析，能够帮助企业更好地了解施工过程，获得对各类资源的直接掌握，能够通过减少对资源浪费的行为来降低成本，获得最大的经济效益。成本管理对建筑企业来说意义重大，必须做好对成本的管理。而企业在进行成本管理时往往涉及到很多方面的考察，过程非常复杂，为了使成本管理这一过程变得更加完善合理，必须加强对成本管理的探究，使得成本管理过程更加科学，对企业有着更大的帮助。
结合笔者的工作经验，笔者发现在市场经济下，建筑经济成本管理存在以下几种问题：1.经济管理意识薄弱在市场经济的条件下，企业与企业之间的竞争越发强烈。然而，这种时候，我们发现经济成本的管理能力并没有跟上市场的变化，许多问题逐步显露出来。这些管理上的问题使得企业的发展受到了制约。目前的的经济成本管理中最为典型的问题就是建筑企业的经济管理意识薄弱，很多时候，企业的管理者并没有非常重视经济成本管理的问题，目光较为短浅，没有整体的眼光，不能从整体角度来为企业节约成本[2]。2.企业人员素质偏低整体来看，建筑企业的人员素质偏低，这种素质的低下既表现在管理者身上也表现在施工工人身上。很多时候，管理者无法真正落实管理工作，而施工工人缺乏对成本的'控制意识。即使管理者希望加强经济成本管理，却也会因为个人素质的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多时候，建筑企业应对这类情况都是加大投入，不管是人力还是物力，然而却没有想过加强培训工作，提高人员素质，这就使得企业成员无法为企业的成本控制做出有利的影响。3.成本管理方向不明就我国目前的情况来看，很多建筑企业对成本管理这一块没有太大的研究，整个成本管理的过程都是停留在表面，仅仅是降低成本，而没有整体发展的角度，没有看到成本的发展，对于成本方向指向不明。这就使得，企业很多时候做出的经济成本管理是不能满足企业整体需求的，不能带动企业长远发展，长期为企业创造经济效益。4.成本管理体制不全目前，很多建筑企业没有完善的成本管理体系。这可能表现在企业没有专门的部门对成本进行管理，成本管理只是挂在财务部门下的一个分支，没有非常重视。也可能表现在企业的成本管理部门较多，成本管理的过程较为混乱，不能得出有效的成本管理结果[3]。与此同时，很多企业缺乏完善的奖惩机制，无法利用有效手段提高企业成本管理者的积极性。另外，缺乏完善的成本管理监督，往往监督工作没有真正贯彻落实。
为了加强建筑经济成本管理，笔者探索出了以下几种办法：1.树立正确的经济成本管理观念。作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究[4]。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。2.加强经济成本管理团队的建设。企业需要不断引进管理人才，可以从各大高校进行人才引进，也可以从社会上进行招聘在人才引进时，需要对应聘者的能力做出全面的考察，而在人员入职以后，要定期进行培训，提高人员的专业素质，让人员不断学习新的知识，跟上时代的潮流，另外，可以定期进行人员的考核，并善用奖惩，激励人员努力进步。3.健全经济成本管理体系。为了完善成本管理体系，需要设置专门的管理部门，同时，部门人员的分工一定要明确，不能交叉，否则容易出现混乱，分工一定要合理，帮助企业全面协调。当然，完善的奖惩机制能够提高企业人员的积极性，而完善的监督体系能够规避很多成本管理过程中出现的小问题，让成本管理更有效果。4.严格对施工成本进行控制。企业需要严格控制成本，当然，这种成本控制是在保证企业施工质量的基础上，企业不能为了节约成本而忽视工程的质量，否则会损害企业的形象，反而对企业的发展不利。企业应该保证施工质量，对施工过程中用到的材料等进行严格把控，保证每一步骤的质量，让企业实现最大的效益。
五、结语。
综上所述，目前的市场经济条件下，必须加强建筑企业对经济成本的管理控制，只有这样，才能够让企业获得更多的经济效益。而目前建筑企业的经济成本还存在的管理意识薄弱、管理者素质低、管理方向不明以及管理体制不完善的问题，为了解决这些问题必须树立正确的经济成本管理观念，加强经济成本管理团队的建设，健全经济成本管理体系，严格控制经济成本。希望文章列出的问题能得到管理者警惕，加强成本管控，为企业创造更高的效益。
参考文献：
作者:朱继坤单位:济宁市任城区水利工程服务中心。
建筑经济成本管理社会论文篇六
摘要：自我国实行市场经济体制以来，社会各方面都得到了快速发展，同时也使建筑行业面临着不断的机遇与挑战。
建筑业的发展是衡量一个地区工业化水平的重要标准，因此，如何提高建筑项目竞争力、增强项目持续盈利能力是建筑业发展的关键。
然而想要提高竞争力水平、增强企业的盈利能力，我们就必须加强建筑经济中的成本管理意识。
本文主要围绕我国成本管理的现状与改进方法来进行分析。
“成本管理”，顾名思义，就是指针对建筑施工过程中产生的劳务作业成本或者建筑工程项目成本等进行各项管理工作，以降低劳务成本费用的过程。
包括对施工生产过程中产生的各种费用的核算、成本的控制、分析、决策等多方面的管理。
施工企业成本管理涉及的范围十分广泛，主要目的就是用最少的生产消耗来换取最大的成果回报。
成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，开展富有成效的成本管理是建筑企业获得发展的重要基础，同时也可以创造更多的经济效益，增加社会价值，提高竞争力水平，符合我国可持续发展的目标。
成本管理是企业进行科学决策的理论依据，有助于企业进行有效的成本控制，促使企业可持续发展。
建立健全自身的成本管理体系，这是提高企业核心竞争力、增大企业经济效益的基本条件。
现代管理科学是一门包揽十分庞大而复杂的知识体系的科学，现代管理科学的形成与发展推动了成本管理的发展，对其在理论上起着奠基和指导的作用，在方法上赋予其现代化的管理理念和技术方法，使其更加满足现代化的管理要求。
2.1成本管理的层次、范围适应于经营环境。
当今企业经营环境的主要特征是运作模式和经营环境的变化。
因此，成本管理应该围绕其在运营模式变化中的地位和作用进行研究。
伴随着环境的变化成本管理理念也要随着变化;成本管理要适应于企业经营环境的变化，要对组织如何适应环境变化提供支持。
由于组织结构和外在环境的变化，成本管理将会在其定义、涉及范围及本质特征上发生根本变化。
2.2成本管理与现代技术相结合。
成本管理将介入产品的设计、生产、销售及售后服务过程的评价决策，由于各部门在管理手段、目标和处理方法等存在的不同，使得在成本管理的过程中容易形成许多功能孤岛、信息孤岛以及组织孤岛。
由于这些孤岛问题的存在，使得各部门之间不能共享基础的成本信息，还出现了很多冗余的成本信息。
3.1融资过程中的恶性循环问题。
融资过程中出现的恶性循环问题是建筑经济成本管理过程中出现的主要问题。
建筑企业与其他行业相比，是用时较长和较为复杂的企业，随着社会经济的不断进步、人们对建筑质量的追求日益提高以及同行业之间竞争愈加激烈的背景下，建筑企业必须逐渐扩大规模来应对此变化，而规模的扩大需要大量的资金支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业又达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，于是不断的向银行寻求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题，并在一定程度上对建筑施工企业造成不良影响。
目前我国部分建筑企业在施工过程中都采取较为粗犷的管理模式，使得针对一个项目的成本管理在整个过程中自始至终处于割裂状态。
建筑经济成本管理社会论文篇七
建筑工程经济成本主要可由直接费，管理费，业务费，临建费以及进出场费组成，由其组成部分可知影响建筑工程经济成本管理的因素可以从外部因素以及内部因素进行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工场地的'气候条件，地基以及地下水等因素都能直接或是间接地影响到建筑工程经济成本管理。除此之外，造价改革的发展等国家政策的出台逐步让建筑工程价格构成更接近实际的施工生产成本，加上国家安全与环保条例的日益完善导致了建筑工程施工现场管理的实际生产成本有所上升，而城市化发展步伐的加速让建筑工程施工的场内外运输，施工场地的应用等方面费用增加了从而造成建筑工程经济成本的上涨。
（2）内部因素。由于建筑工程施工现场的项目管理形式简单粗放，项目承包管理经济责任制在分权管制下出现的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情况都会造成建筑工程经济成本增加，不利于建筑企业的整体效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工队伍整体业务水平较低，技术不熟练，因为施工质量，现场管理与协调等问题导致的施工过程中出现返工现象，以及建筑施工材料的采购加工不符合规范性等问题都是造成建筑工程经济成本增加的内部因素。
建筑经济成本管理社会论文篇八
随着我国经济的高速发展，促使很多地方建筑行业也出现高速发展的态势，虽然当下我国出台了多项控制房地产行业的政策文件，但是对于建筑行业来说仍然是一个高速增长的趋势。但目前我国建筑行业普遍存在的问题是，为了赶超工程进度，不惜以工程质量和工程成本作为代价，这导致了我国建筑工程中成本控制落实的非常落后，建筑质量也不见提高，给人们的直接印象就是多花钱不办事。对于建筑工程经济分析的主要内容为从技术经济的角度出发，对建筑工程的各个环节进行经济分析和评价，使建筑工程中技术的先进性体现在工程成本控制及建筑质量上，达到用最少的劳动投人获得最多最好的经济效益的目的，以降低建筑工程成本，进而提高经济效益和企业竞争力。
建筑经济成本管理社会论文篇九
在目前的建筑工程管理中，突出存在的问题主要来源于管理和技术两个方面。
（1）建筑管理。
建筑管理领域存在很多问题，需要引起重视，值得关注，很多方面还不容乐观，在安全施工、人员管理方面欠缺比较严重，需要借助管理手段，进行不断强化。当前，建筑领域的人员素质不够专业，综合能力不强，同时，企业的重视程度不高，这就导致施工中问题比较多，在根本上影响工程的施工质量，工程管理水平无法得到提升。
（2）管理技术方面。
很多建筑企业没有形成一套科学、高效、全面的管理技术，但是，管理技术在整个建筑施工中起着举足轻重的作用，绝对不能忽视，是工程顺利进行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知识比较多，范围广，专业性较强，需要具有良好专业素质和能力的人才能担当，但是，在当前的人员构成中，显然很多人员无法胜任，给整个工程施工造成一定的影响，工程施工出现问题。同时，安全管理方面也不到位，问题也比较突出。在很多工程中，只是将安全管理作为一种宣传，没有进行切实可行的管理，忽视施工中安全第一的理念，这主要源于施工企业安全管理思想的薄弱，对安全施工认识不够深入，导致安全事故的时常发生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理体系，无法形成优质的施工环境，人员安全无法保障，整个施工也就无法顺利进行。
（3）施工技术方面。
很多技术本身就存在不足，彰显不完善性，如果不进行有效、合理的管理，就会存在安全隐患，同时，还要将施工技术与工程项目的实际相结合，否则，将无法保障施工进度和品质。另外，在当前施工队伍中，主要是农民工组成，所占比重较大，但是，农民工素质普遍不高，对建筑行业的.知识缺乏专业性，对建筑领域的相关知识了解不透彻，停于表面，因此，在工程中，一旦忽视管理，必将给整个施工造成负面影响，加大施工难度。
（1）不断提升管理者的管理观念，强化管理体系建设。
当前，我国建筑领域的管理水平始终处于较低的发展水平，提升速度较慢，企业管理者缺乏对管理的端正态度，认识上不深入，忽视管理的重要性，这是造成工程管理不到位的关键性因素，为此，要在根本上提升管理者对工程管理的认知，深刻认识到管理的价值和必要性，在整个企业内部进行管理知识的宣讲和普及，提高整个管理团队对管理的重视，在管理行为中进行积极的配合与协调，提升管理思想，实现整个管理工作的协调进行。在当前的建筑领域，工程管理法及相关的制度仍不健全，需要不断进行强化，加大执行力度，重视掌控每个施工环节和工序，控制好重点和难点。重视工程管理制度建设，为科学施工提供依据。同时，监督作用不容忽视，彰显工程法律的实用性，将工程管理的范围和进行明确规定，注重落实，强化考核。另外，要加快体系发展和建设，提升实现企业健康发展。随着建筑行业竞争的增强，为了在行业中立足，必须高度重视管理者管理思想的改观，完善体系发展，在根本上保障建筑行业的可持续发展。
（2）注重人才的合理引进，对施工技术进行不断创新，加强成本控制。
任何行业的发展都离不开创新，对于工程管理模式来讲，同样适用，也就是在管理中应用新的管理方式，增强竞争实力。首先，要重视人才培养与创新，吸引综合能力强的人才参与进来，安排全面的岗前培训，促进技术与管理相融合的综合型人才的形成。在吸收了高素质的人才之后，要深入研究市场，促进自助研发工作的推进。另外，要对管理机构进行不断优化，尤其是提升技术人才在整个人才体系中的比例，以实现建筑行业技术水平的提升。鼓励技术人员参与工程开发，促进工程顺利推进。为了实现成本的降低，同时避免偷工减料情况的发生，要做好成本管理，重视对材料、人工、设备等费用的控制，运用科学的模式和手段进行成本的高效管理，在提升工程品质的同时，降低成本支出。针对匮乏的建筑工程管理人才的现状，在注重引进人才的同时，对施工进行不断创新，重视成本控制，在保证工程品质的前提下，稳步实现工程进度，降低工程造价，实现企业经济效益的提升以及社会效益的获取。
（3）强化安全和质量管理工作。
在建筑工程施工进程中，安全施工发生的频率较高，与安全管理不科学、执行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就会引发施工人员的人身安全受到威胁。因此，在安全管理中，安全检查必不可少，同时，还要规定一定时间内，进行大型、全面检查。一旦发生安全隐患或者问题，要立即采取有力的处理决策，使整个施工现场的人员都能够以此为戒，提高安全思想和认识，体会到安全管理的重要性，增强安全责任意识，同时，要做好安全监督，千方百计消除安全问题。在施工现场，要加大安全宣传力度，采取多种方式，扩大安全宣讲的范围，制定行之有效的安全制度，使得施工人员能够按照安全规程进行施工操作。对于一些特殊岗位，需要具有相关资质的人员才能胜任，持证上岗，强化培训，而后才能投入岗位进行操作。任何工序开始之前，都要做好安全交接，使得施工人员在全面了解施工安全状态的情况下进行施工，以实现对品质的保证。要开展工程管理工作，良好的品质与工期的长度以及项目成本密不可分，施工人员是整个控制工作的关键性人物，因此，要对其进行合理调配，建立激励机制，实现员工积极性的提高。同时，做好材料控制工作，一旦进入施工现场之后，要进行全面检查和核准，保证质量达到工程标准和要求，只有检测合格的产品才能运抵施工现场，杜绝以次充好现象的发生。另外，对于施工过程中使用的设备，要提前做好准备，预留足够位置，保证其顺利通行，避免设备问题引发质量不达标。
3.结束语。
综上，在建筑行业的发展过程中，工程管理必不可少，其作用不容忽视，要通过工程管理来确保工程质量，从而促进建筑企业的发展。
建筑经济成本管理社会论文篇十
成本管理人员必须时刻谨记自身的岗位职责，以现代化的成本管理意识，合理管理工程项目中的各项资金。所以建筑企业应定期展开专业知识与技能培训活动，提髙成本管理人员的责任感，髙度重视成本管理，提髙成本管理的有效性。同时，要及时对施工参与人员进行成本管理意识的培训与教育，上至管理层，下至各级员工，帮助他们树立正确的成本管理意识，提髙成本管理的实效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立权责结合的管理体系。
首先，完善的成本管理制度是实施成本管理的基础保障，可以有效指导成本管理工作，保障成本管理的合理性与系统化。因此，建筑企业应建立健全成本管理制度，其中涵盖责任制度、奖惩制度、监督制度等各个方面，并配置专门的监督人员监督成本管理制度的落实，及时发现并解决成本管理存在的问题，减少经济损失。其次，建立权责相结合的管理体系。建筑企业应将成本管理落实到各部门及个人身上，建立权责结合、奖惩分明的管理体系，当项目某个环节出现成本管理问题，可以追究到个人的责任。另外，奖惩分明，奖励优秀完成情况的部门及个人，并批评和处罚完成情况较差的部门及个人，借此总结经验教训，进而调动企业内部的积极性。
3.3引进现代化的成本管理理念。
现代化的成本管理理念强调成本变化的各个环节，形成事先预测、事中调节、事后分析评价的管理模式，根据市场环境的变化深化成本管理，使生产成本延伸到企业的各个领域，改变成本管理的方向与对象，提髙成本管理水平，提升企业的经济效益。
以工程项目为对象，制定经济成本管理计划的流程，在在既定预算成本的基础上，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施，实现工程总目标。建筑企业可以采用目标成本法实施成本管理：首先要结合市场价格和实际需求预算成本，综合施工进度与质量，分析优化资源，确定最终目标成本。分解目标成本并剔除不必要的结构成本；其次实施阶段控制成本目标；再者核算项目实际成本，提髙工程项目的成本使用效益。
4结语。
综上所述，目前建筑工程经济成本管理还存在诸多问题，影响了建筑企业经济效益的提髙，在激烈的竞争环境里，建筑企业必须转变成本管理理念，建立完善的成本管理体系及成本管理计划，实现建筑企业成本使用效益的最大化。
建筑经济成本管理社会论文篇十一
建筑工程施工的工期一般都比较长，在这段实践中会有很多意外的情况发生，这将会直接影响着企业建筑工程经济成本的管理。而且建筑工程的管理关键在于项目总体成本的目标确定，在接下来的建筑过程中，建筑工程的经济成本管理在施工的不同阶段也应处于一种动态调整的过程中。在项目初期的可行性分析过程中，对于建筑工程的成本分析是从项目的收益的角度出发的，随着项目施工的不断变化，项目施工成本也应随之不断变化，在实际施工阶段出现与预算成本出现差异时，要及时进行调整。
4．2采用先进工艺和流程。
在项目施工过程中，采用先进的施工工艺和项目管理流程，不但会对项目的成本管理起到很大作用，同时也会对建筑工程工程质量和工期产生很多积极的影响。在建筑工程施工阶段应该综合考虑影响施工各方面的因素，综合这些影响因素确定项目施工的总体施工工艺，和每个细分阶段的施工任务。对于建筑工程现场施工情况、各班组人员安排等进行科学合理的指导和安排。
4．3加强材料成本的控制。
施工过程中对于施工材料的.管理是最基础也是最重要的成本管理，对于建筑工程从施工材料的采购应该首先依据公司的预算价格进行采购，当然由于市场的不断发展，公司制定的预算价格很可能与市场价格存在一定出入，但是也应将预算价格作为参考依据进行施工材料的采购。而后期企业对于库存施工材料的管理，应该采用限额材料领料单来实行，保证公司库存有一定的预算和准备，如果由于项目进展无法调节施工材料库存和现实需要的关系，应当及时向有关部门反应，做好提前进料，避免造成最终企业仓促进料所造成的成本上的负担。
4．4控制非生产性支出。
对于施工过程中施工因素导致的成本问题，各施工企业基本都有相应的准备和防范措施，但是对于项目成本管理也同样重要的非生产性支出，很多施工企业还没有引起足够的重视，非生产性支出是指企业为了组织和管理公司生产经营活动而发生的费用，这部分费用在企业施工经济成本管理中占有相当份额，但同时其本身又具有较大的伸缩性。施工企业为了防止这类非生产性支出所产生的浪费，应当采取严格审批、精简部分等措施来实现。
4．5加强人力成本控制。
在建筑工程施工初期应该对该项目所需要的各工种及数量做出整体的预算，并做好相应人员规划，在工程开始后也要对现场及机关人员做好人员规划，避免造成施工需要与人员供给不匹配的现象出现。同时也应对人员的工作时间安排、加班加点及部分员工懒工怠工的现象做出相应的规定。另外也应采取相应的措施，来激励员工提高自己的工作效率，进而把公司的人力成本降到最低，把员工的工作效率发挥到最大。
5总结。
建筑工程施工过程中出现的成本管理的几个突出问题，这为我们解决这些问题，并进一步提升我国建筑工程经济成本提供了方向。为了更好的决解建筑工程中的成本管理问题，我们应利用目标管理的手段，权责分明，并把人员的工作能动性发挥出来，这样才能在最大程度上减少建筑工程中经济成本的代价。
建筑经济成本管理社会论文篇十二
摘要：如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。
建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。
1．1建立完整的组织结构。
建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。
1．2明确岗位职责。
通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。
1．3明晰运行程序运行程序以具体的文件形式表达．使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。
1．4严格考核制度制定严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。
2．1实施全面管理的原则。
全面管理包括全员管理和垒过程管理。1全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。2全过程管理。在授标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的-在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。
2．2开源与节漉并重的原则。
建筑施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面．加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
2．3设定目标管理的原则。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、垒面检查，发现问题，及时采取纠正措施；目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。
2．4向节约要效益的原则。
节约是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。1、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。2、节约人力。提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。3、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
2．5责任、权力和利益相结合的原则。
在项目成本管理过程中，要形成整个项目成本管理的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，这一原则是成本管理得以实现的重要保证。
2．6向管理要质量的原则。
建筑施工企业只有重视提高工程质量水平，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用，与质量水平成正比关系，质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平，故障成本是损失性费用，与质量水平成反比关系，当前迫切需要的是降低故障成本。
3．1控制材料成本。
材料成本约占施工总成本的65％左右，有较大的节约潜力，降低工程总成本，就要在材料的管理和使用上开动脑筋，减少不必要的材料成本损耗。1、签定合理周密的分包及劳务合同，对大宗主材、耗材、周转性材料经测算后有量化指标．将其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程测定材料实际数量取料，不能突破限额，如有出入，及时采取纠正措施。做好用料计划，用好流动资金，降低存储成本每一阶段工程完工后．针对实际情况改进施工技术。加强现场管理。降低堆放、仓储损耗。认真计量验收，坚持对边角料余料及时回收，对“假退料”认真处理．降低料耗水平。3、控制材料价格。在不影响工程质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”，材料采购部门通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下．货比三家，优质低价购料；合理组织运输，力求就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本・全面考虑资金周转．尽可能降低材料储备。4、加强现场管理。对进入现场的材料按施工组织及平面布置，合理堆放，减少搬运和摊基费用损耗。
3．2控制人工费人工成本是影响总成本的又一重要因素，约占施工总成本的20％左右．所以在用工数量上必须科学计划，周密组织。1，承包施工，责任到人。在保质、保速的前提下，针对不同的施工工序由用工负责人分段承包施工，责任到人，既调动了劳动者的.积极性，也达到了降低人工成本的目的。2、提高施工人员的素质。随着时代的发展，设计理念不断更新，施工人员必须提高技术和组织管理水平．才能适应新技术的发展要求，减少和避免无效劳动。提高劳动效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基础上，严格审核分包和包清工结算单，杜绝开“人情工”、“水份工”．减少项目不应有的人工开支，止住项目人工成本的“出血点”。
3．3控制机械费。
建筑施工机械费约占施工总成本的15％左右，对于施工机械要充分利用和合理管理。1、确定机械手的岗位职责。每天机械设备内用及外租使用情况要有记录．机械手不应该只是单纯的驾驶、维修和保养．也应该确实的溶入到工程建设中。2，合理高效利用机械设备。每天对机械设备统筹安排，合理高效利用现有机械设备，并做好记录，以备核查，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
3．4加强三阶段过程成本控制管理。
成本管理的关键是实现成本的过程控制．施工企业应该从投标洽谈、施工组织、竣工结算三阶段切实加强各个环节的成本管理。1、投标洽谈阶段。技术标及商务标编制时，应充分策划成本管理的各环节，采取有效的“技术措施”，如暂定、不平衡报价等，为今后措施及造价调整留下余地，在合同洽谈中，要本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。做好成本预测工作，对分包合同和材料采购等合同要严格管理和签定。2、施工组织实施阶段。认真做好图纸会审工作，对施工组织设计要合理优化-要重视质量成本及安全成本管理。重点抓好工期成本及进度结算管理，及时办理各类施工签证及设计变更；对各种资源配置的合理调配，确保低投入、高产出。3、竣工结算阶段。竣工验收资料整理及收集要有时效性和完整性；对决算资料要充分分析比较，不得缺项、漏项，同时做好决算工作。
建筑经济成本管理社会论文篇十三
建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。
一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。
随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。
目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。
接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。
(1)成本管理理念落后。
国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。
这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。
(2)对成本管理认识模糊。
一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。
(3)没有一套健全的成本管理考核制度。
现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。
(4)没有科学、完善的成本管理目标。
国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。
建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。
(2)成本是确定产品价格的主要因素。
确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。
(4)成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。
绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。
(1)提升企业管理者整体素质及责任意识。
企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。
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建筑经济成本管理社会论文篇十四
小学教育是基础教育，是科教兴国的奠基工程，对提高中华民族素质，培养各级各类人才具有全局性、基础性和先导性作用。如何贯彻新课改理念，完成新时代赋予我们学校的教育责任，是现代学校管理中的重要组成部分之一，是学校管理活动的主线，其管理质量直接影响到学校的兴衰成败。本文立足于小学校长的基点探讨小学教学管理所面临的问题，探讨解决问题的途径，为进一步提高小学教学管理工作提供参考。
新课程改革的不断推进，对提高学生的综合素质水平，提出了更多的要求。小学教学设施不断地变化，提升教育质量已经成为教育工作的重点内容。教学管理直接影响了教育的规范性，较强教学管理才能提高人才培养的质量。传统的管理机制影响了学校的发展，不断完善小学教学管理才能提高小学教学水平。小学教学仍然存在着许多问题，阻碍了新课程改革的推进，教育工作者要更加重视和改进小学教学管理。
一、小学教学管理中存在的若干问题。
1.教学理念转变不及时。
在新课改中，校长或教师的教学理念没有得到及时转变，对实际教学工作造成了困扰。有些情况是虽然教师参加了各种级别和各种类型的新课程培训，对新课程改革有了初步的认识，对新课程改革所倡导的教学方法有了自己的想法，打算在课堂教学中进行尝试，但是校长为保证升学率，强化应试教育而不允许进行尝试，这是校长的教学管理理念未得到转变;有些情况是校长虽然有了先进的教学管理理念，但是教师有抵触情绪，在实际的教学活动中新课程提倡的理念没有得到教师的贯彻执行，这是教师的教学理念未得到转变。
2.不同地域经济的教学水平差异较大。
我国经济发展水平的不平衡是导致我国教育水平存在差异的主要原因。沿海地区迅速发展的经济、单一的民族、密集的人口为教育水平的提高提供了有力条件。相比之下，我国的西部地区不仅经济发展水平较为落后，而且地区仍保留着传统的教育观念和教学管理模式。
3.小学教学管理的内容与素质教育要求情况不符。
由于现如今的教学任务较为繁重，许多小学学校会将小学教学管理的内容进行相应的更改，但我国实施的素质教育，教学管理则是一味地以提高学生的成绩为准则，而忽略学生综合能力的成长，这种现象造成了我国的小学教学管理与素质教育的本质要求有着很大的偏差，依照这种管理内容进行小学教学管理，在一定时期内的确是实现了提高学生成绩的目际，但是从长期发展来看，对于学生的综合能力的提升极为不利，只是将学生培养成为考试的机器，而不是对社会有用的人。
4.家庭教育与学校教育脱节。
现阶段，独生子女的现象比较普遍，学生家长娇生惯养自己的孩子，导致学生缺乏独立学习生活的能力，家庭对学生的教育存在着很大的问题。由于家长的受教育水平参差不齐，无法认识学生的内心世界，不能通过分析学生的内心特点进行教育。家长在工作的压力下，无暇与教师及时沟通学生在学校的学习、生活状态，家庭教育与学校教育脱节，影响着学生日后的.发展。
5.教师素质亟待提高。
新课程改革对教师提出了多方面的要求。在思维方式上，要求教师形成自己的认知体系，具有一定的创新精神;在教学能力上，要求教师形成自己的教学风格，具有驾驭多种教学方式的能力;在教学手段上，要求教师能利用包括网络在内的多媒体技术进行教学;在基础素养上，要求教师做科研型教师。这些标准与许多教师的自身素质存在着较大差距，而且教师培训工作也没有得到及时落实，这导致了相当一部分教师因畏难情绪而安于现状，使得小学校长贯彻新课程改革背景下的教学管理工作难度增加。
1.充分利用教育资源。
在新课程改革下，小学教学的管理方法要能够紧密地和实际相结合，对教育资源要进行充分利用，将对学生主体的教育放在首位，通过各种高效教学资源使学生最大化提高素质发展速率。由于我国各地区经济条件有着一定差异，所以这就需要结合各地实际情况，在教学方式上要灵活，实事求是地对教学大纲进行详细制定，对教育资源合理地配置和优化，从而保障小学教学管理工作得以顺利以及良性地发展。
2.处理好小学教学管理中各个方面的关系。
小学教学管理涉及到小学教育各个方面的工作，要做好小学教学管理工作，首先，就要协调好教学管理与教学方案之间的关系，教学管理发挥着指导教学的作用，而教学方案则是反作用于教学管理;其次，则是要协调好教学管理与素质教育目标的关系，教学管理应当与素质教育相结合，制定符合素质教育要求的管理体制;再次，则是要处理好教学管理与教师工作的关系，教学管理的进行，应当以减轻教师工作负担、提高教学效率为目标;最后，要处理好教学管理与教师发展前景之间的关系，教学管理工作应当充分考虑教师的未来发展，以合理的管理手段，促进教师提高自身素质，为教学工作做出更多贡献。
3.完善教学管理方法。
首先，校长要深入课堂，及时了解实际教学情况，对教学工作做出具体检查与指导，这是最有效的教学管理方法。通过深入课堂，校长不仅能及时掌握教学动态与教学信息的第一手资料，而且可以将其加入到教学管理改革的科学决策中来，将最新的教学理念融入到具体教学工作之中，真正成为学校新课改的领路人;其次，校长要关注教师个体，激发教师潜能。在小学教学管理工作中，校长是关键，教师是基础，只有拥有高质量的教师团队才能得到高质量的教学效果。新课程改革强调对学生的素质教育与创新能力培养，鼓励教师改革教学方法与策略，这不仅改变了学生的学习生活，也改变了教师的教学生活，小学校长要结合小学教师特点，关注小学教师的教学工作改革状况，帮助小学教师在新教学环境中充分发挥自身潜能，塑造全新角色，为提高小学教育教学水平而做出贡献;再次，教学管理工作需要科学评价。小学校长的教学管理要从终结性、选拔性的评价理念过渡到过程性、发展性的评价理念，注重评价的诊断性、多元性、综合性、过程性与激励性，将以分数为本的评价标准转变为以人为本的评价标准，以促进教师的专业发展和学生的自主成长，实现全校师生的全面发展。
4.实现家庭教育与学校教育同步进行。
家庭教育与学校教育同步进行才能提高教学质量，更好地进行小学教学管理。学校与家庭保持良好的沟通，实现教师和家长更好的配合，家长能够及时了解学生的状态，能够促进教师更好地进行教学改进工作，提高教学质量。现如今，学生在入学时普遍存在着年龄较低的问题，学生受到社会中传播的各种信息的影响，使小学生在成长的过程中不断地遇到挑战。社会工作压力不断地加大，家长对日常工作与生活都顾及不上，更别说是关注学生的学习与成长，进而家长不能了解孩子的心理状态。学生在成长的过程中受到不良信息和习惯的影响，孩子身心成长变得畸形，偏离了正常的成长轨迹。因此，为学生的成长提供一个良好的、舒适的环境，需要家庭教学与学校教学同步进行。
结语：
小学教学管理方法的改革，最根本的就是要注重小学生的主体作用，坚持以人为本的理念，并相应地结合教师和学生的工作作用来促进教学管理的发展。教育工作者要高度重视小学教学管理工作，提出有效的建议解决管理工作存在的问题。提高小学教学水平与教学质量，需要全社会、民族共同应对小学教学管理的挑战。
建筑经济成本管理社会论文篇十五
我国社会主义市场经济体制的日臻完善，加上各项体制改革转型的逐步深入，经济成本管理在供需关系、竞争体系、价值规律等方面的影响下变得更为复杂。企业内部要素与环境以及各项活动成本间的关联与经济成本都有着密切的关系，这就决定了经济成本管理成为企业各种管控行为的核心环节。建筑行业随着我国社会与经济的髙速发展逐步变为市场化，建筑工程数量日益增多，市场价格体系受供需关系的影响很大，变化显着。目前，建筑企业要在价格降低的形势下，取得更大的利润空间，就必须通过科学的经济成本管理来有效降低投入成本。
建筑工程在建设施工过程中涉及到的人员众多，例如项目管理者、技术人员、施工人员等，这些人员的岗位职责不同，未能将成本管理渗透个各个管理岗位中，例如项目经理注重的是工程的质量问题、进度问题及工程款项能否及时到位等；技术人员只注重技术方面的困难，保障各项施工技术符合施工要求；施工人员关注的重点在于施工现场的具体情况，按照规定时间完成自己范围内的工程项目即可，都大部分人员认为成本管理时财务人员的事情，这种成本管理意识的缺失，导致工程经济成本管理出现盲目性，缺乏系统性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏实践性与战略性。
一是缺乏实践性，当下建筑企业过分注重没有细化经济成本管理的发展战略的制定，这种表面上的战略并不能给企业带来实质性的发展。成本管理的实践性不髙，各项管理标准和要求无法得到具体的贯彻落实，加上监督力度不足，导致达不到成本管理的预期目标，无法有效控制企业的成本，为企业拓宽利益空间；二是缺乏战略性，部分建筑企业受计划经济体制的影响，关注的是工程项目获取利益的最终成果，忽视了工程施工过程中的成本管理，各个施工环节缺乏合理的成本预算，或者现实成本与预算存在较大的差距，在此过程中未进行深入的`分析，导致成本投入过多，减少了企业的利润。
建筑工程的各个环节都会涉及到成本管理问题，但从目前成本管理的实际情况来看，成本管理的范围有限，缺乏整体性。究其原因，成本管理体系不健全，主要表现在：第一，成本管理责任不明确，权责不对等。施工参与人员虽然分工明确，但是成本管理的责任并没有具体落实，导致财务之外的人员缺乏成本管理意识，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激励奖惩机制。建筑工程经济成本管理制定的激励奖惩机制不明确，无法有效提升人员的工作积极性和主动性，成本管理流于形式。
建筑经济成本管理社会论文篇十六
对于现代建筑工程项目而言，能否对经济成本进行有效的管理是节约经济成本提高企业效益的关键因素。对建筑工程经济成本管理应用的好坏直接关系到工程项目的日常经营与经济效益的良性发展，甚至还直接影响到了企业的生存与发展。在当今的市场环境下，建筑行业正处于蓬勃向上发展的黄金期，然而与之相匹配的经济成本管理方法却依旧相对落后。对于我国当前的建筑工程而言，绝大多数的建筑工程要以牺牲工程质量和成本为代价来换取工程进度的超前。这样行动的结果就是我国的建筑行业的成本不低，质量也不高。因此，要想全方位地对建筑工程经济进行分析，就必须从技术经济的角度出发，围绕建筑工程的各个环节，进行经济方式的分析和评价。如此，建筑工程经济成本管理的目的就在于投入最少的劳动获得对大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企业的效益与竞争力。
2.1对成本的全面控制原则。
所谓的全面控制原则是指在建筑工程经济成本管理中针对建筑工程的各个施工环节和施工人员的责任进行全面的综合的控制管理。一方面，对建筑工程的各个施工环节的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地实现对各个施工环节的成本控制还需要对其中每一个环节的细分环节进行再控制。另一方面，任何进行成本管理的措施都需要具体的人员来实现，因此对成本的全面控制还要将建筑工程中的参与的每个人纳入其控制的范围之内。在一个建筑工程中，一线的施工人员如果不能被纳入到成本控制的范围之内，将会导致人人对资源浪费等问题的视而不见，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2权利与责任一致原则。
对于建筑工程经济成本管理，每一个参与到建筑工程施工当中的人均承担了控制经济成本的义务，与此同时，他们也享有对建筑工程成本的监督管理的权利。这主要表现在一个部门（班组）在施工过程中只有做到了时刻履行对经济成本的控制的责任才能使得本部门（班组）在经济成本的绩效考评中获得佳绩，而另一方面部门（班组）同时还需要对本部门（班组）内部经济成本控制进行监督，及时纠正出现的问题。在建筑工程经济成本管理中，只有有机地将权利、责任、利益结合在一起，建筑企业才能充分调动企业员工合力共抓成本控制的积极性。
2.3精确的目标管理原则。
与其他项目管理类似，在建筑工程经济成本管理中，建筑企业同样也可以使用目标管理的方式进行对工程成本的有效控制。能够进行目标管理的原因在于建筑工程与其他项目类似，均是由各个细分项目的组合构成。因此，在实施目标管理的过程中，建筑企业需要针对整个工程项目进行整体的目标设定，再整个的目标确定的基础上，结合各个细分部分的特点进一步实施目标的分化，具体落实到每一个分管的部门和责任人上。如此这样，整个工程项目的成本管理的目标一致，各细分部分也有了具体的责任，不仅方便了施工过程中的权责明确，也方便了在项目完成时的考核与验收。
2.4对过程进行动态控制的原则。
对于一个建筑工程项目而言，施工的过程是一个具备较长周期，较多复杂情况，较多突发情况的动态过程。针对在这个动态过程中出现的种种令人意想不到的问题，建筑企业则需要对其进行动态的建筑工程经济成本管理。这样的背景下，动态管理的过程也就要求了管理人员要在整个项目实施的过程之中，对各个细分部分目标实现的情况进行判断，并依据各类情况可能对工程产生的影响，做出适当的修正措施，以此保证整个工程项目的经济成本控制管理。
3.1对项目成本管理的理念落后。
长期以来，我国建筑行业的项目成本管理理论的发展速度明显慢于我国建筑行业的发展速度。这样就导致了国内建筑工程经济成本管理的相关理念相对落后。理念的落后主要表现在两个方面。一是建筑企业简单地将建筑工程经济成本管理局限在施工阶段，仅仅要求一线的施工人员在施工过程中对建筑用材的不浪费，对建筑的设备的保护。二是建筑企业对整个建筑项目的成本管理把握不准确，在诸如人员安排、成本控制目标的细化上还存在较大的问题和差距。
3.2缺乏具备专业知识的负责人。
对于一项专业的管理项目而言，当前我国建筑行业大多数的企业均没有设置建筑工程经济成本管理的专职岗位。在这类企业当中，成本控制的功能往往由一个部门或者某个领导兼任。由于大多数人并不具备相关的专业知识，在具体的工程项目中，成本控制往往变成了个人主观的臆测或是节约经验的简单复制。尽管在国内外有很多成功的建筑工程经济成本管理的经典案例，但是由于国内的建筑企业对项目成本管理的意识并不强，缺乏有效的考核监督，致使成本管理的负责人不能也不重视做到对专业知识的积累。
3.3流于形式的成本核算。
尽管当前大多数的建筑单位均设有专门的预算岗位，但是由于在实际的操作中，预算专员所做的也就是根据现场的施工图纸或现场的指示来进行测算工作。这样做的直接影响便是很多阶段性成本分析、实际成本以及预算成本的比较结果并未对建筑企业将来的施工方式起到多大的作用。由此，本来可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。这些专门的核算岗位没能承担起相应的责任与义务使得成本核算不仅没有成为企业控制成本的工具反而成为了建筑企业的建筑成本的一部分。长此以往，建筑企业会在粗略的成本核算中失去企业发展的动力与核心竞争力。
在漫长的建筑工程工期中，工程项目会与到很多的意外情况。诸多的意外情况不仅为建筑企业对项目的管理增加了困难，也直接影响到了企业的经济成本。作为建筑工程的关键所在，工程项目的总体成本目标的确定关系到在整个建筑工程的工期之中，各细分部分能否做出适应不同阶段的动态调整。通常地说，建筑工程的成本分析是一个从工程项目收益的角度出发，伴随情况变化不断变化的动态过程。因此建筑企业必须加强过程的动态成本管理，及时调整策略。
4.2利用先进的工艺和流程改进建筑工程项目。
正所谓“磨刀不误砍柴工”先进的工艺与流程不但会对工程项目的经济成本控制起到积极的作用，还会对建筑工程的工程质量与工期缩减起到相当大的影响。在具体的.落实上，建筑企业应当尽可能地考虑适应本企业的工程项目实施办法，在综合各项信息之后，合理采用先进的工艺与流程改进建筑工程项目。
在一个建筑工程的施工过程之中，材料成本的管理是其中最为基础和的重要部分。一方面在建筑企业的材料流程之中，建筑企业优先依据企业所给出的预算价格对施工材料进行采购。同时，由于市场的不断发展，企业对施工材料的预算价格与真实的市场价格还存在一定的出入，因此采购人员务必要对材料采购过程中的成本控制加以注意。另一方面，对于企业库存的施工材料，企业在实施管理的过程时，可以利用限额的材料领料单完成材料的请领。对此，建筑企业还应当根据库存材料与现实需要之间的关系，做好预算准备，及时做好物料的补充，避免造成损失。
4.4压缩非生产性的支出。
在建筑工程之中，经济成本的构成不仅仅来源于生产性成本，还来自于诸多的非生产线支出。但是在传统的管理模式当中，由于非生产性支出具有量小多次的特点，并未引起建筑企业的足够重视。事实上，这一类由于企业组织和管理工作所产生的非生产性支出的总额在工程经济成本中占有相当的份额。因此，建筑企业可以利用非生产性支出具备较大伸缩性的特点，采用严格的管控措施，精简管理人员等方式来起到压缩非生产性支出的目的，继而达到控制建筑工程经济成本的目的。
4.5加强对人力成本的控制。
尽管对于一个建筑工程项目而言，大量的人员是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期对项目所需要的人力成本进行合理的预算，并做好相应的任务分配，在工程开始后，大量冗余的人员以及互不匹配的岗位安排会使得建筑工程项目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的规定对人员加班、怠工等情况进行处理，施工效率也会大打折扣。因此，在建筑工程经济成本管理中，对人力成本的控制也是格外的重要。
5.结语。
对于一个建筑企业而言，高效的建筑工程经济成本管理体系是其在行业竞争中脱颖而出的关键，也是其获得最大工程效益的基础。然而面对如今暴露出的种种问题，单单依靠本文所举的部分原则和措施是不够的。一个建筑企业只有不断地结合实践经验对成本管理进行探索方能不断地前进，走向成功。
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