在心得体会中，我们可以表达自己对某一事物的深入理解和领悟，从而加深对该事物的认识。利用图表和数据等方式，更形象地展示总结的重要信息。为了帮助大家更好地理解和写作心得体会，我整理了一些范文供大家参考。
销售新人的心得体会篇一
引进新人是每个组织或企业都会面临的重要任务。作为一个负责人或员工，我们都需要具备良好的引进新人的能力，以便快速融入新人、并使其对组织产生归属感。我觉得在引进新人的过程中，应该重点关注以下五个方面：明确目标、清晰沟通、提供支持、培养团队合作精神、并实行积极激励。
首先，明确目标对于引进新人是非常重要的。在引进新人之前，我们需要明确新人的具体任务和要求，以便能够为他们提供明确的指导。同时，我们还需要告知他们组织的愿景和文化，以便他们能够更好地融入组织。通过明确目标，新人可以更好地了解工作的需求，并更好地适应工作环境。
其次，清晰沟通是引进新人的关键。在引进新人的过程中，我们需要与他们进行频繁而清晰的沟通，以便及时解决问题和了解他们的想法和意见。我们可以定期组织会议或周期性的指导，向新人提供所需的信息和培训，以帮助他们更好地了解和适应组织。同时，我们还要鼓励新人提出问题和建议，积极参与讨论和决策，以促进他们的参与感和归属感。
第三，提供支持对于引进新人是至关重要的。作为组织的一员，我们应该为新人创造一个良好的工作环境，帮助他们充分展示自己的才能和潜力。我们可以提供必要的培训和指导，帮助他们熟悉工作流程和工作方法。同时，我们还应该积极关注新人的需求和困难，尽力提供支持和帮助，以便他们更好地完成工作和发展自己的能力。
培养团队合作精神也是引进新人的重要任务。新人的加入可以为团队带来新的想法和创新的氛围，但与此同时，可能也会带来一些新的挑战和问题。作为负责人或团队成员，我们应该主动建立良好的团队氛围，并鼓励新人与其他成员积极合作。我们可以组织团队建设活动，提高成员之间的沟通和合作能力。同时，我们还应该加强对新人的培训和指导，帮助他们更好地融入团队，并发挥自己的优势。
最后，实行积极激励对于引进新人也是非常重要的。我们应该及时给予新人肯定和赞扬，以鼓励他们取得更好的工作成绩并增强他们的自信心。此外，我们还可以通过提供培训机会、晋升机会等激励方式，帮助新人激发自己的工作潜力和动力。通过积极的激励措施，我们可以使新人更好地融入组织，并为组织的发展做出贡献。
总之，引进新人是一个需要认真对待的重要任务。通过明确目标、清晰沟通、提供支持、培养团队合作精神、并实行积极激励，我们可以帮助新人更好地融入组织，并发挥他们的潜力。同时，这也能够促进组织的发展和进步。让我们共同努力，为引进新人工作做出更好的贡献！
销售新人的心得体会篇二
作为一个新人，我心怀着无比的期待和紧张，开始融入这个大家庭。进入新公司，我第一次感受到了职场的冷漠和竞争，同时也明白了自己的不足之处。然而，我并没有灰心丧气，而是积极面对，以积极的心态投入到工作中。
第二段：学习与成长。
作为新人，在公司的最初阶段，我主要以学习为主。我积极参加公司内部的培训和学习交流活动，通过不断地学习，很快掌握了一些基本的工作技能。同时，在工作中，我也经常向前辈请教，虚心接受他们的指导和意见。通过与前辈的交流和学习，我慢慢成长起来，逐渐适应了新的工作环境。
第三段：尽职与责任。
作为新人，我时刻保持着尽职尽责的态度。我深知自己还处于成长的阶段，所以我时刻以100%的努力投入到工作中，认真完成自己的岗位职责。同时，我也积极主动地承担起一些额外的工作任务，希望能够通过自身的努力，为公司做出一些贡献。
第四段：与同事的关系。
在新的环境中，与同事建立良好的关系是非常重要的。我努力与同事们保持良好的沟通和合作关系，乐于助人，愿意与同事分享自己的学习和经验。同时，我也尊重每个同事的个人空间和意见，不断调整自己的行为方式，使自己更好地融入团队。
第五段：总结与展望。
在这段时间里，我经历了很多，学到了很多。通过自己的努力，我逐渐适应了新的工作环境，完成了自己的任务，也为公司做出了一些贡献。同时，我也发现了自己的不足之处，未来我将不断学习，提升自己的能力，争取更好的发展。我深知成长不易，但只要不断努力，我相信自己一定能够获得更好的机会和发展空间。
总结：作为一个新人，要在一个新的工作环境中适应和成长，并不是一件容易的事情。但只要拥有积极的心态和努力的态度，我们就一定能够克服困难，成就自己。在这个过程中，学习是非常重要的，而且要牢记与同事的良好关系和工作的责任。通过不断学习和努力，我们会不断成长，并为公司的发展做出更大的贡献。
销售新人的心得体会篇三
80%的人给出的回答都是肯定的：要积极热情地上前提供服务。同样商场里我们80%的导购也是这样服务的，然而告诉各位的是这是错误的。
我问那些马上就进入接待的营业员，你们上去后是如何做的？她们回答会问：请问小姐需要点什么？有什么可以帮你吗？实际销售服务中很多的导购也是这么开口问的。 我接着问那些这么开口的导购：假如你是客人，我是导购，你刚进我的店，我上去就问，小姐你需要点什么？你怎么反应？ 那位学员顺口说，我随便看看。 我又问，小姐需要帮忙吗？ 学员回答：不需要。 为了加深印象，这两个问题，我每次问超过10个现场学员，得到的大部分回答都是如上的答案。
各位，讲到这里，你们还认为“见到客人马上就进入接待”吗？ 进店的客人有两种 区别于其他的销售培训，客人逻辑上分为很多种，这里为了简单容易的识别，我把进店的客人分为两种：
第一种客人，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。他（她）们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买上一条裙子，但是具体要买什么样子的裙子，还没有明确。
第二种客人，闲逛型的客人：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的客人，她（他）们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的客人不一定是说不会购物，遇到她喜欢的和开心的货品时，下手也是毫不犹豫。
目前商场里的客人闲逛型的客人占大部分，同时将越来越多，据调查70%的客人是闲逛型的客人。闲逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。闲逛型的客人进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品。
接着上面的讨论，客人进店马上就上去接待吗？不是的，特别是现在进店的客人大部分都是闲逛型的客人，接待他（她）们最忌讳的就是立刻接待，80%的时候你得到的回答是：我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。
闲逛型的客人进了店，我正确的服务动作进入六脉神剑的第二式：寻机 寻机就是在你迎宾之后，对于那些三三两两闲逛的客人，保持距离，用你眼睛的余光去观察客人的举动，给客人一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列，时机到的时候，你才进入到接待介绍工作中去。
寻找什么样的时机：
a、触摸一条裤子；（他对这条裤子的某些方面有兴趣）
b、用手触摸某货品，找标签，看标价等；（产生兴趣，寻找详细的说明资料）
c、客人一直打量同一货品，或同类型货品；（他有这方面的需求）
d、看完货品后扬起脸来；（可能是需要导购的帮忙）
e、当客人表现出寻找某些东西时；（有明确需求，可以问“有什么需要帮忙？”）
f、客人闲逛中眼睛一亮，突然停下脚步；（好喜欢）
g、和我们四眼相对上时,有帮助的必要；
h、你认为合适的时机；（你的经验是你判断的基础）
如果你还是对于寻机感觉我没有说清楚的话，一起看一个案例。案例：钓鱼——我在培训的课堂上经常讲到： 钓鱼的情景大家都可以想象得到，服装店里漂亮的陈列、各色设计的货品就是香喷喷的诱饵，那些客人就是游来游去的鱼儿，闻到诱饵的香味都会凑过来，有翻看的、有触摸的、有询问的、有试穿的…… 擅长钓鱼的人都知道，要想钓到那些咬钩的鱼儿，是需要抓住时机的：早收鱼钩鱼还没有上钩，把鱼吓跑了；晚收鱼钩，鱼早跑掉了。这就是寻机。
“待机”误人子弟 服务某个品牌导购的培训，培训前巡了一下场，发现导购员接待服务顾客过程中，不是很积极、主动，就要求导购积极、主动一点，这时导购回答说：我们以前培训的时候，培训老师要求我们待机，迎宾之后不要马上接待顾客，我们是在“待机”！我听完差点昏倒。 培训界确实有些老师在讲解销售的时候，会要求导购在这个时候的接待动作是“待机”，我是在经过终端的研究和销售人员讨论后，感觉“待机”会给很多的导购人员带来误解——等待，而等待在服务销售的终端是一种消极的动作。因此我把这个动作改成了“寻机”。寻机就成了六脉神剑的第二式独门秘籍。 导购错误的常见动作：紧跟式 客人一走进店里，导购就尾随其后，“这是我们最新款的裙子”、“这款我们现在打特价”、 “这是什么什么……”，客人没什么反应转了一圈，走出服装店，导购跟到门口来一句：请慢走！“探照灯”式 客人走进店里，导购像看贼一样，眼睛紧盯客人的一举一动，跟着客人的走动身子原地打转了一圈，最后客人走出店，也马上来一句：“请慢走！” 显然这些服务动作是错误的，对于那些闲逛型的客人，迎宾之后，正确的动作是寻机。
销售新人的心得体会篇四
河南是中国重要的经济大省之一，拥有广阔的市场和潜力巨大的消费群体。作为河南的销售人，我们常常需要面对激烈的市场竞争和瞬息万变的消费需求。我们必须具备敏锐的市场洞察力和灵活应变能力，才能在竞争中脱颖而出。与此同时，河南的经济发展还面临着一些独特的挑战，如交通不便、基础设施不完善等，这进一步增加了我们的销售压力。然而，河南销售人以乐观向上的态度迎接挑战，坚定地认为只有通过不断学习和提升自己，才能在这个竞争激烈的市场中立足。
河南销售人在经过了多年的市场竞争中，逐渐形成了一套独特的销售理念和方法论。首先，河南销售人深知客户至上的经营理念，我们始终保持谦恭和专注，倾听客户的需求，并以客户的满意度作为衡量业绩的标准。其次，我们注重以真诚和信任为基础的销售关系。在河南社会文化的熏陶下，我们更加重视人际关系的维护和发展。通过建立良好的人际关系，我们能够更好地与客户建立信任，从而促成销售。最后，河南销售人注重学习和持续进修。我们认为，只有不断学习新知识和获取新技能，才能适应市场的变化和客户需求的变化。
在河南销售人的心目中，团队合作是取得成功的关键。我们深知，只有通过团结一致，共同努力，才能实现更大的销售目标。在团队中，我们互相支持、互相学习，共同成长。另外，河南销售人还非常重视客户服务意识。我们秉承“客户即上帝”的观念，以满足客户需求为己任，为客户提供最满意的服务。我们时刻保持微笑、耐心和友好，与客户建立良好的关系，并努力为客户解决问题和提供解决方案。我们相信，优质的客户服务不仅能够提升客户满意度，还能够积累良好的口碑，为企业带来更多的商机。
河南销售人拥有积极向上的心态，我们乐观地面对一切困难和挑战。我们相信，只要努力奋斗，就一定能够取得成功。在市场竞争日益激烈的今天，河南销售人用心化解了各种困难和问题，以韧性和智慧变被动为主动，不断创新和进取。我们深知，只有不断学习和提升自己，才能不断适应变化的市场。正因为如此，河南销售人取得了可喜的成果，不仅实现了个人的销售目标，也为企业的发展做出了贡献。
展望未来，河南销售人将继续保持乐观向上的心态，不断学习和提升自己。我们将积极适应市场的变化，把握机遇，迎接挑战。我们将注重团队合作，共同进步和发展。我们将始终保持真诚和信任的销售理念，在服务中赢得客户的口碑和认可。我们坚信，通过团队的努力，河南销售人必将在竞争激烈的市场中赢得更大的成功。作为河南销售人，我深感荣幸。在与客户的交往过程中，我不仅收获了销售的成果，更得到了自我成长和提升的机会。我相信，只要坚持努力，不断追求卓越，我们将在销售道路上越走越远，为企业的发展和我们自己的事业添砖加瓦。
销售新人的心得体会篇五
作为一名汽车销售新人，过去的几个月对我来说是一次难忘的历练。虽然充满了挑战，但也让我深刻体会到了这个行业的独特之处。在这篇文章中，我将通过五个方面分享一下我的心得体会。首先，汽车销售是一个具有巨大潜力的行业。其次，关键是要建立良好的客户关系。再次，了解产品知识和市场趋势是成功的关键。然后，争取主动学习和不断提高自己的专业能力。最后，坚持积极的心态和健康的生活方式。
首先，汽车销售是一个具有巨大潜力的行业。随着人们日益增长的需求，汽车市场将继续保持增长态势。尤其是在发展中国家，不断增长的中产阶级和更广泛的城市化进程为汽车销售提供了更多的机遇。因此，作为新人，我有信心在这个行业中找到成功的机会。
其次，建立良好的客户关系是成功的关键。汽车销售是一门艺术，需要与各种类型的客户进行良好的沟通和互动。与客户建立信任和与他们建立良好的关系对于销售工作至关重要。只有当客户感受到我们真诚的帮助和关心时，他们才愿意购买我们的产品。因此，作为销售人员，要学会倾听和理解客户的需求，提供最佳的解决方案，并为客户提供良好的售后服务。
再次，了解产品知识和市场趋势是成功的关键。作为汽车销售人员，我们需要对所销售的产品有深入的了解。只有充分了解产品的特点、优势和竞争对手，才能在销售过程中有信心和竞争优势。此外，了解市场趋势和消费者的喜好也是至关重要的。时刻保持对市场的敏感性，对行业发展的改变有较高的意识，能更好地回应客户需求，并为他们提供满意的购车体验。
然后，争取主动学习和不断提高自己的专业能力。汽车销售是一个竞争激烈的行业，个人的不断进步和提升对于保持竞争力至关重要。作为新人，我始终保持对新知识和技能的渴望，通过与同事互动、参加培训和不断阅读行业相关的书籍与文章，提升自己的专业能力。只有不断地学习和进步，才能更好地应对行业的变化和客户的需求。
最后，坚持积极的心态和健康的生活方式。汽车销售是一份具有压力的工作，经常需要面对拒绝和挑战。因此，保持积极的心态对于在这个行业中坚持下去至关重要。同时，要重视健康的生活方式，保持良好的体力和精神状态。只有身心健康，才能更好地应对工作的压力，提供更好的服务。
总结起来，作为一名汽车销售新人，我深刻认识到了这个行业的巨大潜力，以及建立良好的客户关系、了解产品和市场趋势、继续学习和提升专业能力、保持积极心态和健康生活方式的重要性。我相信，只要不断努力和进步，我一定能够在汽车销售行业取得成功。
销售新人的心得体会篇六
对于新进入一个工作岗位的新人来说，辅导是非常重要的一项工作。辅导不仅能够帮助新人快速适应工作环境，还可以提高他们的工作效率和质量。作为一名辅导者，我有幸参与了几次新人的辅导工作，并从中获得了一些宝贵的心得体会。下面我将结合实际经验，分享一下关于新人的辅导心得体会。
首先，为新人创造一个良好的工作氛围是辅导的基础。在新人刚刚加入团队的时候，他们对于工作的不熟悉和不自信是非常明显的。因此，作为辅导者，我们要为新人创造一个轻松愉快的工作氛围，让他们不再感到局外人的尴尬和不安。可以通过组织一些团队建设活动，提供一些合适的职场培训，以及与新人进行私下的交流，了解他们的想法和困惑等，都是有效的方法。只有在一个积极、友好和互帮互助的环境中，新人才能够更好地适应团队，加速成长。
其次，辅导者应该与新人保持有效的沟通。一个好的沟通机制是辅导者与新人之间顺利合作的关键。在辅导的过程中，辅导者应该及时关注新人的学习和工作情况，了解他们的困难和需求。可以通过定期的面谈或者日常交流来做到这一点。对于新人遇到的问题，辅导者要耐心倾听、耐心解答，并给予鼓励和指导。同时，辅导者也要向新人传递工作要求、考核标准等信息，确保他们能够明确目标并做出正确的判断和决策。只有通过有效的沟通，辅导者和新人之间才能够保持良好的信任和合作关系。
第三，辅导者要具备良好的耐心和耐心。作为新人的辅导者，我们首先需要明白新人在工作中的不熟悉和迷茫感是正常的。因此，我们不能对新人的错误和不足进行苛责和指责，而应该要有耐心和耐心。在逐渐熟悉和掌握工作技能的过程中，新人可能会经历一些犯错误和磕磕绊绊的阶段。辅导者应该欣赏他们的进步，鼓励他们的努力，并激励他们继续提高。同时，辅导者还要及时给予指导和帮助，帮助新人克服问题，迅速成长。只有用心用情地陪伴新人走过困难阶段，才能够培养出一名优秀的员工。
第四，辅导者要与新人分享自己的经验和教训。作为经验丰富的老员工，辅导者应该主动向新人分享自己在工作中的经验和教训。可以通过正式的培训、分享会或者简单的交流中来进行。通过分享，新人可以更好地学习和借鉴别人的经验，从而避免一些不必要的错误和损失。同时，辅导者还可以把自己的工作心得交流给新人，帮助他们更好地理解和掌握工作流程和技巧。通过经验的分享，新人可以更快地融入工作环境，提高工作效率和质量。
最后，辅导者要持续地关注和完善辅导工作。辅导并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。辅导者应该持续地关注和完善辅导工作，并根据新人的情况进行调整和改进。可以通过定期的评估和反馈来了解辅导的效果和问题。如果发现存在一些问题，辅导者要及时采取相应的措施进行改进，确保新人的辅导工作取得持续的进展和成果。只有持续地关注和完善辅导工作，才能够确保新人快速适应并成长。
总之，作为一名辅导者，我深知辅导的重要性和意义。通过辅导，新人得以迅速适应工作环境，提高工作效率和质量。在实践中，我积累了一些心得体会，如为新人创造良好的工作氛围，保持有效的沟通和关心，加强耐心和耐心，分享经验和教训，以及持续关注和完善辅导工作。通过这些心得体会，我相信我能更好地帮助新人成长并取得更好的成绩。
销售新人的心得体会篇七
一般企业招聘进来的一线销售人员水平参差不齐，有的经验丰富，有的初出茅庐。他们以特定比例混合时也许最能满足企业的需要。另外对于不同的产品、服务和方案，以及不同的销售模式，对一线销售人员的素质要求会大不相同，培训的要求和重点也不一样。在企业里面，有的是店员或导购，有的是资深和店长。因此，需要根据情况设置等级。
我们可以将一线销售人员的能力水平大致分为三级，并根据等级特点设置培训的重点。第一级：产品型销售。
特征：关注的方向是产品、技术和服务。对价格较为敏感，被动式销售，接触的往往是客户的下层执行者，常常有突发事件或意外之喜。
适合的销售模式：效率型。销售标准化、低价值的简单产品和服务。销售周期短，以量取胜，需要大量接触客户，成交率低，销售工作的附加值低。
适合的行业及客户类型：保险、餐饮、快速消费品零售等。客户大量且分散。培训的'重点：心理素质，产品和服务的知识，标准化的销售流程（sop：
standardoperationprocess，即细节固化）及制度。强调面对拒绝与挫折，永远保持自信和积极进取的心态。目的是把人训练成能放下脸面、举止适度的高效率机器。第二级：方案型销售。
特征：关注的方向是客户的业务问题，展示的重点是成套的系统。对成本较为敏感，对客户的需求积极回应。接触的往往是客户的中层经理，能及时明智地利用资源，稳定地完成任务。适合的销售模式：顾问型。销售一定标准化程度的、价值较高的复杂组合产品和服务。销售周期较长，成交率一般。销售工作的附加值中等。
适合的行业及客户类型：高科技产品、工业品、奢侈消费品等。客户比较集中。
培训的重点：团队合作、客户服务意识、质量意识、成本意识。强调专业性，沟通技巧，有效应对客户需求，消除客户异议。
第三级：关系型（企业级）销售。
特征：关注的方向是高价值客户内部的政治问题以及长期的客户关系。展示的重点是完整的解决方案。对于客户项目的产出价值较为敏感。主动引导客户的需求，发现隐藏的销售机会。接触的往往是客户的高层经理，能高效地利用资源，确保超额完成任务。
适合的销售模式：关系型。不限于固定的产品和服务。销售周期长，成交率高。销售工作的附加值高。
适合的行业及客户类型：工程项目、大客户、大行业（政府、金融、电信等）。客户非常集中。
产业联盟、资产重组、合资（连锁）经营公司、并购、投资参股等也属于这类销售。卖的不是产品和方案，而是企业自身。
培训的重点：公司文化和价值观，项目的筛选，项目形势的判断，对人性的观察与敏感性。强调对客户内部的角色分析、政治权利分析、竞争策略等等。
销售能力的发展是一个自然的过程。要逐级提高，不能一蹴而就。将不同水平的人放在相应的位置，进行相应的培训，才能达到培训的效果。
销售新人的心得体会篇八
巡察新人是一项重要的工作，既是对新人的考核和指导，也是对组织和制度的监督和改进。我们作为巡察组的一员，深知其重要性，通过这一过程，我有了一些深刻的体会和收获。
第二段：认识新人。
巡察新人的第一步就是要深入了解他们。我发现每个新人都有自己的特点和优点。有的新人在专业知识上有很深的造诣，有的新人在沟通能力和团队合作上表现出色。了解这些特点和优点，我们就能更有针对性地对新人进行指导和培养。
第三段：发现问题。
在巡察新人的过程中，我发现了一些问题。有的新人在工作中存在违纪违规的行为，有的新人对工作任务理解不准确，有的新人没有形成良好的工作习惯。发现了问题，我们要及时记录并及时引导。通过及时的纠正和整改，能够帮助新人形成正确的工作态度和工作方法。
第四段：指导新人。
在巡察新人的过程中，指导是非常重要的一环。每当发现新人存在问题时，我们都要及时与其进行沟通，明确问题所在，并提出具体的改进意见。同时，我们也要给予新人必要的培训和指导，使其得到更好的提升和发展。
第五段：总结与展望。
通过巡察新人的过程，我深刻体会到了巡察的重要性。巡察不仅是对新人的考核和指导，更是对组织和制度的监督与改进。同时，我也认识到，巡察过程中要注重发现问题和解决问题的能力，既要记录问题，也要及时引导和整改。只有通过及时的指导和培养，才能使新人更好地适应组织的要求和工作的需要。
从本次巡察新人的实践中，我不仅留下了深刻的体会和收获，也加深了对巡察工作的理解和认识。未来，我将继续努力，在巡察工作中不断提升自己的能力和水平，为组织的发展做出更大的贡献。
销售新人的心得体会篇九
终于盼来了20xx年，新的一年新的开端，除了享受春节寒假的暖暖亲情和美味佳肴外，《一线教师》这本书更是给我带来了一顿丰盛的精神大餐。
我从小爱看书，每一本书都爱不释手，甚至于有了一本好书都舍不得看，《一线教师》这本书我是晚上临睡前看的，本打算按计划分期看，结果一打开就爱不释手，几乎是一口气看完上半部分，尤其是书的序言部分，就跟一道色香味俱全的佳肴一样，首先是色吸引了我，让我感受到了心灵的共鸣，是啊，一线教师除了耕耘、忙碌，更多的是每日里大量付出，却有很多不为人知的一面，包括朋友亲人，他们常常以为教师就是备备课，上上课，批批作业，还可以享受好多节假日，我们听了只能苦笑，心里的累作为局外人谁又能懂呢？关建刚老师两年来，用30万字记录了自己究竟在忙什么。30万字这是个什么概念？这本书道出了一线教师共同的心声。
读了管建刚老师的这本书，了解了他平时的点点滴滴，让我感觉到如果是上战场打仗，那么这本书就是枪和子弹，班级管理和教学工作终于有了云开雾散的感觉，让我最佩服的是他说不做只会教书的教书匠，要做教书育人的老师!只要你心里想着塑造真正的人，而不只是知识和考试，你就会发现，育人的机会那么多，育人的故事也会那么多。学生在一个星期内被管老师的真挚的情感所“俘获”，40个真挚的童心啊！这需要多么真挚的感情，管老师亲切、没架子，幽默、诚恳、有一定的说服力，这才是孩子们内心真正喜欢的老师，我记得张建斌校长说过，一个特别严厉的老师，班级管理也非常严格，孩子们会一动不动，纪律第一，但是这么威严的老师，学生表面是服从，内心不一定会佩服这样的老师。孩子们需要管老师这样亲切、没架子，主要是老师的'那份真感情，没有带任何附带条件。如果一个孩子在他的童年能遇到自己打心眼里喜欢的恩师，那这个孩子无疑童年的是幸福无比的。管老师的“作业合同”让我眼前一亮，多么智慧的老师，多么幸运的孩子们啊！我决心下学期也组建作业竞赛小组，组长自由选择组员，交齐作业的小组100分，小组缺一本扣10分，每月评出冠军、亚军、季军，发奖品鼓励，我心里有些小激动，仿佛看到了每个小组争先恐后你追我赶的奋进局面。管老师的“我为班级做点事”和“每位同学写一个优点”等等好多典型事例，给了我心灵的震撼。教学既是一种教和学，也是一种组织和管理，需要一些手段，这些在管老师身上体现的淋漓尽致。
从管老师身上，我看到了教育的希望，我相信所有的一线教师看了这本书以后也会像管老师一样除了教书，主要的还是育人，教给学生做人的道理，帮助学生形成良好的品行。有了这样越来越多的管老师这样优秀的一线教师我坚信中华之灿烂的明天一定会越来越辉煌！
销售新人的心得体会篇十
十月已经过去，在看看自己的业绩，心里很不是滋味，仔细回想起来在这个月中自己还是有好多地方做的不足，加上死板的销售套路，我的业绩像是一滩死水，所以我认识到了自己在工作中的不足，没有打破传统的销售政策，以守株待兔的方式最终还是失败了。
结合十月份我的整车销售车台数是4台，有一台xv，两台森林人，一台傲虎，但这月只完成了两台森林人的数量，其他都没完成，我也反思了自己，觉得以后应该不段改善和完善自己，提高自己的专业知识，把现在的一种行业最终做成自己的专业。
这月的20号和21号两天我荣幸的参加了斯巴鲁张掖crc拉力赛，使得我受益匪浅。首先第面对面见了的韩寒，也是第和那么多斯巴鲁车主一起参加活动。在此真的很感谢斯巴鲁各位领导给我这次机会。在刚到赛场的时候我心潮澎湃，和那么多车主出去做活动，我才感受到了团队的合作是多么重要，整个赛场就只有斯巴鲁这个团队六颗星的蓝色标志感染了全场的整个气氛，挥旗子的挥旗子，吹号子的吹号子，我真的为这只团队感到骄傲，也很荣幸能在这样一直团队中生活。
8月的号角已经吹响，在最困难的时候我们谁都不能倒下，我要冲刺，要努力，相信只要自己辛勤过，努力过，付出过，你不比别人差!说实话，在8月的进程中，我对自己的业绩没有多大把握，怎么样去突破，怎么样去提高，成了我的思考问题。
仔细回想，我得出一些结论。
一是进店量大大的减少，除非用一些做活动的形式来吸引客户，但往往效果不是很明显。
二是在进店客户少的情况下往往有些客户是特别意向客户，看我们怎么去沟通与协调。这是考验我们能力的时候。
三是我们没有主动和积极的心态，自暴自弃，想的这个月连人都没有怎么能买车，所以对自己的要求有所放松，其实越是在危难的时候越能体现出一个人的工作心态和状态。
我们按照常理的坐店守客户是不对的，在这种情况下我们还要有很好的市场拓展能力，也是在客户不多的情况下正是我们学习和提高自身专业知识的绝好时间，但是我们好多人都没有发现，错过良机，就包括我自己也一样，在事情过后才突然明白。
最后还是要感谢领导和同仁之间的相互支持，给我这个舞台，我会去努力，也请领导相信，在以后的日子里，我会不断改善，超越自我，用积极的心态去面对一切。
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销售新人的心得体会篇十一
从这本书中，我看到了一个充满智慧的教师面对不同的问题，不同的孩子，将教育的真谛发挥得淋漓尽致。小到作业的收缴，大到良好班风的建设，管老师都是用心在琢磨。虽然他不是班主任，却有着班主任的使命，将孩子的一切放在心中，从孩子学习生活的点滴抓起，用心揣摩解决问题的最佳策略，为孩子拥有精彩的人生奠定基础。
特别欣赏的是管老师的“一线作业学”，没有高深的理论，没有枯燥乏味的说教，用平淡朴实的语言，详尽地阐述了他所开展的'一系列活动。“组建作业竞赛小组”让孩子树立竞争意识；“与作业拖沓者订作业合同”让懒孩子用“好作业”回击别人的嘲笑；“弹性作业和作业典型”引导学生向身边的榜样学习；活动凝聚了管老师的良苦用心，招招见效。
其中给我印象最深的是管老师的激励学。正如书中所说：一线教师要努力成为一名激励孩子的高手。孩子有了进步，或者做了一件很小的好事，或者坏习惯有了改善等，都需要教师给予关注。教师及时恰当的喝彩，可以增加动力，提高积极性。管老师建立的生动活泼、形式多样的奖励机制。如“每日表扬”、“管老师专项奖”、“邀请学生帮老师做事”、“药走偏方”、“和学生打赌”、“与最近的人比”等等。这些充满生命力、充满人情味的教育，告诉我们没有赏识就没有教育。
在感动之余，我也尝试着像管老师那样用心去观察每一个孩子的优点，在课堂上和微信群里表扬。学期结束我结合孩子们的特点，给他们颁发了“劳动小能手”、“进步之星”、“礼貌之星”、“学习标兵”等。假期里我结合孩子实际情况，制定了习惯养成记录表，另外鼓励家长每日把孩子做家务、学习、锻炼身体等方面的或者视频发在微信群里。
我们任课老师看到后都会对孩子进行鼓励，坚持做着每日表扬。给每一个学生创造展示自我、受到表扬、成为榜样的机会。相信我们的孩子一定会收获满满。
借用管老师的一句话，用以自勉“一线教师除了站在大地上，还应用诗意的目光不时眺望一下地平线；一线教师除了耕耘、忙碌，还应不时仰望星空，让星光照亮自己实践的智慧。”
销售新人的心得体会篇十二
接待新人是一项重要而具有挑战性的任务。无论是在学校、公司还是其他组织中，新人的到来都需要我们以积极的态度和热情的服务进行接待。在我多年的经验中，我深深体会到了接待新人的重要性，并得出了一些宝贵的心得体会。
第二段：心态调整。
在接待新人之前，我们首先要调整好自己的心态。接待新人需要我们展现出亲切友好的形象，为新人提供帮助和指导。因此，我们应该保持积极的心态，对待新人抱有善意和耐心。不管新人来自何方，我们都应该充满热情地接待，尽量将新人融入到集体中。
第三段：提供信息和指导。
接待新人的重要任务之一是向他们提供必要的信息和指导。我们应该向新人详细介绍组织的背景、规章制度、工作流程等。同时，我们还要帮助新人熟悉工作环境，向他们介绍组织内的人员和各个部门的职能。与此同时，我们还要分享一些经验和技巧，帮助新人更快地适应新的工作环境。通过提供这些信息和指导，我们能够帮助新人更好地融入组织，尽快达到工作要求。
第四段：关注和支持。
接待新人的过程中，我们还要关注和支持他们的成长。新人刚加入组织，可能会面临一系列的困惑和挑战。我们应该主动关心并了解新人的需求和困难，提供帮助和支持。可以组织一些培训活动或导师制度，帮助新人提升工作技能和了解组织文化。此外，我们还可以定期进行交流，听取新人的意见和建议，并进行改进。通过持续的关注和支持，我们能够让新人感受到组织的温暖和团队的凝聚力，从而更好地发挥他们的才能和潜力。
第五段：培养文化共识。
接待新人的最终目标是培养文化共识。每个组织都有自己的价值观和文化，新人的加入是对这种文化的一种传承和发展。我们应该通过正确的引导和培养，帮助新人树立正确的价值观念，逐渐融入到组织的文化中。在这个过程中，我们可以通过组织一些团队活动、分享经验和故事等方式，向新人传递组织的精神和文化内涵。只有当新人真正理解和接受组织的文化后，他们才能更好地与整个团队合作，共同发展。
总结：
接待新人不仅仅是一项工作，更是一种责任和使命。通过调整心态、提供信息和指导、关注和支持以及培养文化共识，我们能更好地帮助新人融入组织，使他们能够更好地发挥自己的潜力。接待新人的工作需要我们用心去做，用真诚去接待，通过我们的努力与帮助，让新人能够尽快熟悉工作并迅速成长。在这个过程中，我们不仅完成了一项任务，更为整个组织的发展和进步做出了贡献。
销售新人的心得体会篇十三
老师新颖的观点，让在座的每一位耳目一新！我们的日常工作并不仅仅是为客户办理业务，还要提供更高层次的体验。
作为一线柜员，我们更应该进行深度的礼仪服务，满足人们心理上的最高层次，透过我们的行为，向客户表示出我们以礼待人，以礼待客，以礼敬宾的服务态度，争取在当今日益激烈的银行竞争中，夺得主动权。“请”、“您好”、“对不起”、“谢谢”、“再见”等等，这些简单明了的礼貌用语不仅让客户感到亲切友善，还向客户展现了我们服务的专业化和规范化。
培训已经接近尾声，虽然学到的知识是有限的，但是每位员工的热情和积极性都被调动起来，消除了刚刚参加工作的迷茫，每个人都未雨绸缪，希望为常山联社更加美好的未来贡献自己的力量。
销售新人的心得体会篇十四
“两学一做”学习教育常态化制度化，是党中央着眼加强思想教育和理论武装、推动全面从严治党向纵深发展的重要决策部署。一年来，在党中央坚强领导下，各级党组织共同努力，坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效，扎实有序开展学习教育，取得重要进展和明显成效，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，是新形势下坚持思想建党、组织建党和制度治党紧密结合的有力抓手，是严格党内政治生活、加强党的思想政治建设的有效途径，对于进一步依靠习近平总书记系列重要讲话精神武装全党，确保全党更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不断开创中国特色社会主义事业新局面，具有重大而深远的意义。
为全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化，并及时有效地把“学转促”活动落到实处，集团公司机关党委于5月开展了“百日攻坚保市场”活动，其中安排机关中层管理人员每月不少于一次下基层联系群众工作，以及开展《习近平讲故事》一书读书活动，现将两项活动心得汇报如下：
习总书记所说要“突出问题导向确保取得实际成效，把全面从严治党落实到每一个支部”的必要向和重要性。
一、只有做到密切联系群众，把群众的冷暖放在心上，人民群众才会信任你。
“基层是党的执政之基、力量之源，只有基层党支部坚强有力，战斗堡垒作用充分发挥，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。”习总书记的重要讲话字里行间诠释了抓好建强基层一线战斗堡垒的极端重要性。基层党组织与人民群众距离最近、联系最广、接触最多，往往直接影响党在人民群众心目中的形象和威信。因为人民群众往往是通过身边党员干部的言行来衡量和评判我们党。但在国家的改革步伐中，有的基层党员干部尤其是党员领导干部逐渐背离了全心全意为人民服务的宗旨，与入党誓词渐行渐远。开展“两学一做”学习教育，就是将党内教育从领导干部向全体党员拓展，从集中性教育向经常性教育延伸，落实到每个支部、每名党员，让每个支部、每名党员参与进来，全心全意为人民服务，共同解决群众的困难，取得人民群众的信任。
二、只有深入一线，走进群众才能感悟生活真谛，才能得到群众拥护。
通过“两学一做”活动，把学习党章党规和习近平系列讲话常态化、制度化，引导广大党员干部自觉将其转化为实实在在的行动，真正做到学而信、学而用、学而行。这次“干部下基层”活动，为我们深入基层，走进群众、融入百姓提供机会。我倍加珍惜这次机会，为了全面准确掌握生产保卫部群众的生产生活状况，我主动去车间班组，与职工群众共同劳动，一起拉家常，帮助引导他们消除心中的一些困惑，用真诚善良的心去温暖他们。只要大家用诚心和善心与他们交流，实实在在的帮助他们解决问题，他们就会主动敞开心扉接纳你，你就能感悟生活真谛，就能得到群众拥护。
古语有云：“欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”任何事物的蓬勃发展都在于根基的稳固与否，开展“两学一做”学习教育也不例外，基层党组织是“两学一做”的火车头、动力源，这就要求我们一定要将“两学一做”学习教育深入到基层，深入每一个支部、每一名党员。现在，有的干部走出校门就进入机关工作，对基层情况掌握不深不透、对群众需求了解不及时、对群众呼声听得不真切，脱离基层群众的倾向还普遍存在，有的浮在面上，服务意识淡化，甚至有的年轻干部还没有到基层去过，更没有基层工作经验。这次下基层活动，给我们每位管理人员搭建了一个展示自我的平台，提供了一条与职工群众亲密接触的途经、创造了一个施展才华的舞台和一次提高能力的机会。我们要把群众的发展作为检验工作实效的标杆，在日后的工作中要时刻以务实的工作作风和严谨的生活作风积极投身各项工作中，踏踏实实向群众学习，真真切切为群众服务，朴朴素素和群众交流，与农民群众打成一片，不断提升自己为百姓办实事的能力和水平。
集团机关党委开展的“百日攻坚保市场”活动，不仅为党员干部深入基层搭建一个沟通、学习、交流和施展才华的平台，而且也为密切党群关系、拉近干群距离，做好群众工作搭起了一座“无形桥”，通过此项活动，除了以上感悟，我还要在工作中坚持求真的精神、务实的作风、实干的行动，力争取得实际效果，为公司的发展做出应有的贡献!
销售新人的心得体会篇十五
从3月起，我先后担任县审计局、财政局两家单位的“一把手”。十年来，我深深感到：个人能力是有限的，要做好各项工作，必须带好班子，凝聚人心，特别是在目前财政困难的情况下，如何调动班子和一般同志的工作积极性，如何争取方方面面对财政工作的支持，更是做好工作的前提和基础。
一、如何带好班子和队伍。
统揽不包揽。事必躬亲对一般的干部来说是长处是优点，但对“一把手”来说，则是一个短处和缺点。作为“一把手”，当然有躬亲的事，但不可凡事皆躬亲。“一把手”重要的是设计，筹划，导演，指挥，调动大家的积极性，尤其是重视发挥副职的作用。在具体工作中，要像下棋一样善于“谋势”，谋事关政策性、全局性、普遍性、倾向性的工作和问题。对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，撒手放开，让分管的领导和股室去抓，不一竿子插到底。
抓“将”不抓“卒”。各股室的负责人，好比“将”，在工作中，我注意重用“将”，以“将”使“卒”，使“将”适其位，展其长，竭其力，让他们“独挡一面”来履行自己的领导职责。他们职权范围内的事，放权、放手、放心，出了疵漏，首先由分管副职和有关股室的同志沟通，为他们出点子、想办法，让副职和股室同志出面协调解决。
敢断不独断。在工作中，要敢于负责，看准了的事就大胆拍板，绝不优柔寡断，耽误决策。敢断来自对政策和上情的准确把握，来自对群众的意愿的充分了解，来自对班子成员的意见统一，而不是独断专行，个人说了算。
重情不徇情。“一把手”只有对班子成员在工作生活上给予关心，才能凝聚人心，成为“分不开，打不散”的聚合体。在日常的工作生活中，对干部职工婚丧嫁娶等努力做到“四到门、三关心”，经常关心副职和下属的政治、学习、生活、工作、家庭、婚姻、恋爱、子女上学和就业等问题，争当工作上的“班长”，生活上的“家长”。但谁要真犯了错误，则毫不留情地批评教育，这其实也是一种关心和爱护。
推功不推过。财政越困难，就越是社会的焦点，特别是现在各种改革多涉及财政，所处位置非常敏感。两年来在大家的支持和共同努力下，财政取得了一些成绩，但也存在一些困难和问题，工作中的偏差也不少。对此，我的态度是：如果哪位下属有难受挫，出了点问题，自己要挺身而出，帮其排难而进，甚至承担责任，主动揽过。工作有成绩，是大家的共同努力，我只是牵了一下头，功劳首先要记在副职和股长身上，记在群众身上。我认为只有这样，才能凝聚人心，团结一班人。
二、如何争取各方面对财政工作的支持。
“天时不如地利，地利不如人和”，作为“一把手”，在同上级、下级、同级关系的处理上，我努力注意做到“人和”。
同上级“和”，当好下级。一是尊重上级，时刻注意维护领导的良好形象，并寻找上级比自己强的地方，学习其优点。工作中应当汇报的及时汇报，该提醒领导的及时提醒。我认为：尊敬上级与阿谀奉承、吹牛拍马完全是两回事。前者是正常关系，后者是卑劣手段。二是敢讲真话、实话。我认为这既是对工作负责，也是对领导负责，同时还是对自己负责。**财政困难，原来不担任局长不知道，刚开始当确实吓一跳。**财政到底是一种什么情况，必须让领导清楚，不能报喜不报忧。如果都是一片好好好，最终影响了领导决策，就会产生不良后果。三是善于总结。担任局长后，对全年总盘子的敲定，各月财政收支情况，重大财政改革及重大支出项目，我都是及时加以总结并上报领导。有时候，对农村税费改革、农业税大厅征收等，还要请上级亲自参与，既增强了领导对一些工作的认识，也争取了领导支持。四是体谅上级的难处。由于资金供需矛盾，各方面都需要资金，但就那么一小汪水，分管财贸的领导确实十分为难。为此，在工作中，我注意能自己解决的问题尽量自己解决，不啥事都推给领导，重大问题确实需要请示报告的，自己心中也想好各种预案并分析利弊供领导决策。
同下级“和”，当好上级。一是正确处理用人与用权的关系。凭能力领导，不凭权力压人。我认为作为“一把手”必须做到凡事出于公心，一事不公后患无穷。二是注意“度”。财政系统的干部职工都是自己的下属，由于性格脾气等原因，可能有的谈的多有的谈的少，但作为“一把手”，在工作中我坚持做到一视同仁，不厚此薄彼。三是注意与副职的沟通。我注意在工作上和副职沟通，没特殊情况，每月末一次班子会，每周一召开碰头会，平时不定期找副职谈心，既研究工作，也互相交流沟通。对同志以诚相见，尊重副职，依托副职，支持副职。特别是关心副职的政治前途，努力向组织部门推荐副职中的优秀者。
与同级“和”，搞好协调。主要是与前任“和”，与老干部“和”，与党政“一把手”“和”，与其他班子成员“和”。一个好干部，要有容难、容言、容人、容量、容力的肚量。我认为，人人都想进步，这是正常的。但希望自己进步，更要欢迎别人进步，不能把“对手”当“敌手”，更不能拆对手、副职的台。肯定前段历史，尊重现任领导班子里的绝大多数成员，就是尊重基本的干部和群众，这样才能给本单位的干部群众以稳定感和依赖感，才能凝聚人心，团结绝大多数人。
销售新人的心得体会篇十六
第一段：引言（150字）。
作为一名工作了多年的员工，我经历了无数次接待新人的经验。接待新人不仅是一种责任，更是一种机会。通过接待新人，我可以帮助他们顺利融入团队，成为优秀的员工。在这个过程中，我不仅学到了很多领导能力和沟通技巧，同时也发现了接待新人的一些心得体会。在接下来的文章中，我将分享我的体会，希望能对即将担任这个任务的人们有所帮助。
第二段：建立信任与友善（250字）。
接待新人的第一步是建立起信任与友善的关系。作为接待者，我们要尽可能地展现出亲切和善的形象，给新人一种温暖的感觉。这可以通过微笑、问候以及主动介绍自己来实现。我发现，对于刚进入新环境的新人来说，这种友善是十分重要的。他们需要感受到有人愿意帮助他们，让他们感到舒服和安心。而建立信任的关系也是为了日后更好地开展工作和沟通。只有新人相信我们的能力和诚意，他们才会更加愿意与我们配合，共同达成目标。
第三段：倾听与理解（250字）。
在接待新人的过程中，倾听和理解是至关重要的一环。每个新人都有不同的背景和经验，我们必须尊重他们的个人差异，倾听他们的需求和疑虑。通过倾听，我们可以更好地理解新人的期望和困难，并做出积极的回应。这样做不仅让新人感到受到重视和关心，也有助于我们更好地为他们提供帮助。在这个过程中，我发现耐心和耐心是关键。有时新人会重复问同一个问题，我们不能因为不耐烦而产生负面印象。相反，我们应该积极地回答并给予建议，以帮助他们尽快适应新环境。
第四段：培养归属感与团队意识（300字）。
接待新人的目的之一是让他们尽快融入团队，形成归属感。为了达到这个目标，我们可以组织一些团队活动或培训。这样可以让新人与其他成员更好地相互了解和交流。在这种情况下，新人既能够学习到更多的专业知识，又能够快速建立起与同事之间的关系。同时，我们可以通过分享自己的工作经验和故事来鼓励新人，帮助他们更好地适应新的工作环境。这些活动不仅能够培养新人的归属感，也能够提升团队的凝聚力和合作意识。
第五段：持续关注及反馈（250字）。
接待新人并不是一次性的任务，我们应该持续关注他们的工作和发展。这不仅有助于及时纠正他们的错误，也可以给予他们及时的指导和反馈。通过持续关注，我们可以帮助新人更好地成长和进步，进一步提高整个团队的绩效。此外，我们也应该鼓励新人提出问题和建议，以不断改进工作流程和环境。只有通过不断改进和反馈，我们才能提供更好的接待工作。
总结（100字）。
接待新人是一项重要而有挑战性的任务，需要我们展现出领导能力和沟通技巧。通过建立友善关系、倾听理解、培养归属感和团队意识，以及持续关注和反馈，我们可以帮助新人顺利融入团队，并帮助他们成为优秀的员工。与此同时，我们自己也能在这个过程中不断提升自己的能力和人际关系。
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