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浅谈宾馆经济管理论文篇一
摘要：在市场经济条件下，电厂企业也需要按照市场规律去运作，那么在电厂各项管理工作中就涉及到经济管理的内容，可以说，当前条件下，电厂企业经济管理是企业发展的重中之重，市场化的深入发展，要求发电企业要最大限度的降低运营成本，不断寻求降低成本的有效途径，控制好各个环节的成本，从而进一步提高电力企业在市场中的竞争能力。文章主要探讨市场经济角度的电力经济管理方向，把握重点，从根本上提升电厂企业综合效益。
电力企业规模不断在扩大，增加了许多现代生产内容，特别是电厂规模容量增加、企业设备更新、员工数量扩大都要求电力企业运用新方法进行管理与运行。传统的管理模式已经跟不上现代企业情况，那么就需要用更加符合其发展要求的经济管理来进行操作，可以说，通过经济管理能够使电力企业更加科学运转，经济管理的概念已经深入电力企业各个层级。
这种情况下，就需要电力企业一定要适应市场需要，符合经济要求，通过对自身情况的把握，确认企业经营特征，合理选择使用具有市场指导意义的经济管理模式，通过经济管理进一步重新构建电力企业各类技术经济指标，形成新的管理运行模式，在对技术经济指标制定与分析中，全面进行企业经济活动。今后一段时期内，全面加强和完善电厂企业经济管理模式和方法，能够更加高效的提升企业经济效益，实现其社会功能。
1科学合理控制电厂企业生产成本。
生产成本是电力企业最大的支出，只有在满足生产的条件下，在各个环节科学合理控制好支出，降低生产成本，才能实现企业经济效益最优化，控制生产成本就需要在环节上入手，主要可以从以下几个方面进行，进一步实现细化成本控制，降低成本开支的目标。
电厂在成本上有两大块，一个是相对固定成本，另一个就是可变动成本，这两个大类成本均是电力系统运营中不可缺少的重要组成。
只有合理控制好两大类支出，才能把握运营全程，在成本中，人员的工资、超劳补贴、仪器折旧、水电暖等被列入固定成本支出中，需要把各个分项进行细化，直观的表现出来，在固定支出中实现控制成本的目的。在可变动成本支出中，需要对各类资源进行有效利用，不能形成浪费现象，可以通过压缩库存的方式加大对电力物资管控力度，在制度上进一步完善，形成原材收、发、存、用全流程监督管理，形成科学可操作的业务流程，通过对库存施行限额管理，进一步避免库存量大而带来的效期风险、降价风险和安全管理风险三个风险，从而能够大大节约库存成本，减少电力企业资金占用率。
2强化运行管理。
电力企业运行过程较为复杂，那么就需要在运行中实行各项流程运行管理，通过符合市场要求的`管理措施，将各项经济技术指标进行精细管理与量化管理。各项经济指标按管理要求分解到各个基层机组，把每月的生产计划标准落实到人，个人利益与企业经济利益挂钩，个人与企业形成紧密联结，在考核与评定中，参照各项经济指标完成任务情况，这样就形成了奖惩标准体系，能够及时有效的调动全体职工工作积极性、主动性，发挥个人在企业发展中的作用，也可以通过学习定期时间内的考核评定，确保按月推进，监督完成各班组基层的工作任务，推进个人生产效率，保证企业经济效益。
3完善技术经济模式评价。
当前电力企业所使用的是杜邦模型原理，通过把指标间的内在联系当成评定考核依据，以此为基础，制定符合电力企业自身标准的技术经济评价指标体系。以对比分析和影响因素分析为标准形成科学的利润分析。
进一步明确关键因素，形成一定的可控制标点，重点采取措施使变化对经济的影响减少到最低，这样最终形成利润值的最高。按照上面的构成方式，并结合电力行业特点，有八项指标能够有效评估电力企业综合经济效益。
(1)经营规模。电力企业的经营规模大小，取决于装机容量、资产总额、售电量销售收入和单机容量等内容。通常我们理解的是，企业规模越大则利益就会越多，电厂装机容量和资产总额是电厂规模的标志，而不同的组机容量又反映出规模的大小，这是一个补充的条件。售电量和销售收入是最直接、最客观的反映电力企业经营规模的数据展示。
(2)经营能力。财务数据的情况，主要反映的是电力企业市场经营能力，通过财务指标，能够看到企业资金流动情况，形成资金效率评估，通过对流动资产周转率和总资产周转率的查阅，也能体现出来。
(3)经营安全能力。企业经营安全是决定企业管理水平的关键，主要是从企业资本结构、短期偿债能力和长期偿债能力三个方面进行评估。
(4)机组效率与可靠性。这部分的内容主要反映了硬件设施设备情况，主要从机组热效率、供电煤耗率、等级可用率、强迫停运率等方面直观反映出来。
(5)设备装备水平。按市场运行标准，反映企业现有设备装备水平的先进程度，这部分情况主要是看agc投入率、高效除尘器投入率、最小技术出力和企业的信息化水平等指标。
(6)资本运营能力。这部分内容会从eva经济增加值和资本保值率等方面反映出来。
8)市场影响能力。这部分的形象评估较为隐性，重点要通过发电设备小时数、发电量市场占有率、企业社会形象等内容反映出来。
4完善企业管理与考核机制。
根据当前市场环境，电力企业需要进行制度上的完善与考核，形成规范化管理，这样才能促进电力企业不断发展壮大，进一步提高经济效益，企业在进行综合管理与考核工作中要加强以下几方面的完善。
(1)管理与考核工作遵循的基本原则。以市场为导向，形成经济效益中心，把内部市场建立起来，通过模拟试验，做到考核方式和内容公正、准确、客观、全面，这样才能直观的反映基层管理能力情况、指标考核情况，便于实际操作。
(2)管理与考核工作的基本内容。这部分内容主要是由经济效益评估、企业运营监控、企业管理评价三部分构成，各部分相互联系，相互制约，形成系统的各级管理评价和总体管理评价系统，全面构筑出较完整的对基层单位综合管理与考核的评定考核体系，同时还可通过采用百分制考核的方法，对考核方式、程序和奖惩做出明确具体的规定，以标准为参照，做好年度考核。
5强化安全意识，提高经济效益。
5.1强化预防，源头治理，重在细节。
安全生产决定电力企业运行，要结合多种管理方法，形成立体交叉、综合利用的管理方式。坚决避免出现各自为政、互不联系的情况，各个环节链节要精细，才能有效保障整个系统安全运作。
5.2设备管理，确保运行，提高管理。
对电厂设备实行“检修文件包”管理制度，可以通过全面实施营运改善和对比营运量化指标，进一步提升电厂各项经济指标水平。做好日常监督巡查，建立“三维”安全管理奖惩体系，完善管理体制，提高电厂安全生产管理水平，确保经济效益提高。
5.3提高素质，强化能力，确保安全。
电力职工综合素质和业务水平是确保安全生产的前提，全力提高职工安全意识要从日常抓起，进一步从整体上拓展职工业务能力水平。
6结束语。
电力企业是市场经济环境中的一部分，市场化运行是企业的必由之路，经济效益则是市场化的前提，那么电力企业市场化追求则是保证其长期生存的关键，只有全面增强电力企业经济意识，按经济规律运行，才能提升电力企业市场意识，实现经济效益最大化的总目标。
参考文献。
浅谈宾馆经济管理论文篇二
公路工程的经济管理工作是一项系统并且复杂的工作，它也是公路工程施工项目管理工作的重要组成部分，同时它还是影响公路工程财务管理以及成本核算工作是否准确并且是否合理的重要因素，但是现阶段在公路工程实际建设的过程中，却还是存在着诸多的问题的，我们必须直面问题，积极的寻找解决措施和改善对策，从而真正的做好公路工程的经济管理工作，保证施工单位的经济效益，促进我国公路交通行业的健康发展。
重视力度不够就会容易导致公路工程经济管理过程中许多问题不能及时发现和处理，给公路工程的发展酿成严重的后果。
现阶段公路工程经济管理重视力度不够主要表现为公路工程施工管理者及施工人员没有形成经济管理和成本核算的意识，许多工程项目往往都是根据工程施工合同中规定的工程工期以质量标准进行工程资金拨付和使用的。
对于工程资金的使用缺乏足够的认识，不知道那些方面对资金的消耗较多，哪些方面对于资金的需求较少，没有进行认真的工程经济管理和成本核算，使得工程造价分析无据可查，无法通过公路工程施工成本的优化指导今后的工程施工。
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程经济管理不能对工程有一个真是、客观而全面的认识。
我国工程预算相关规范对施工单位的工程成本核算做出了明确的要求，要求施工单位应当根据工程施工的具体情况，按照工程的实际成本进行成本的独立核算。
而在实际施工过程中，许多的工程项目并没有按照规定执行管理和预算的独立核算，这样就使得工程的实际成本和预算成本无法相互衔接，由此造成成本资料不能对客观的对工程施工造价做出真实的反应，使得工程成本的分摊成为一句空话。
对于公路工程经济管理活动的监督是所有财务部门工作的主要内容，同时也是财务管理部门的一项责任，这一点在我国《会计法》中已经做出了明确的规定。
而由于我国许多行政管理者的责任制基本上都是任期内的责任制，他们对经济管理活动的干预，会使得财务管理部门的监督职能无法公正、有效的发挥，使得许多公路工程中形成的费用无法客观真实的计入到工程成本中去，不真实、不客观的费用使得财务部门的监督力度无法发挥。
(一)合理规划、严格程序，确保工程质量。
(1)审计介入质量监管。
一是施工前的审计监管，对有关勘察设计文件审查的监督管理，重点是对勘察设计文件的审查把关，如发现有违犯法律、法规和强制性标准条文的勘察、设计文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担其设计质量责任。
二是对招标活动的审计监管，重点是施工、监理、重要材料、设备采购的招投标监督。
三是对合同文本的审计监管，重点是对施工、监理、重要材料、设备采购合同的监督，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。
(2)质监部门对质量监管实行终身负责制，不仅要对参与工程建设各行为主体质量行为进行监督检查，还要查处各行为责任者的违规行为，增强自律能力，提高行业整体素质，保证工程质量。
(二)加强经营管理，提高经济效益。
(1)认真进行财务检查、审计监督。
既看报表，又看账本，既查库存又查凭证，既算应收还算应付，既查财务还查计划，把项目的家底摸清，成本搞实。
一是要建立和健全必要的原始记录，这是直接反映公路工程生产情况的基础资料，是成本核算和管理的依据，也是检测工程质量的重要手段，因此，必须做到及时记录、准确无误、系统积累。
二是加强计量和验收工作，计量是对工程施工中的人工、材料、机械使用等的工作数量记载;验收是对工程完成质与量情况的.检验，所以，加强计量和验收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要条件。
(2)加强材料管理。
一是要把好质量关，二是在保证工程质量的前提下把好原材料的数量关，三是要把好材料的价格关，保证材料质、量、价的规范管理。
(3)建立项目成本核算制。
对工程做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。
在施工过程中定期归集单位工程的成本，与预算成本比较进行核算分析，使亏损因素始终处于可控状态，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中严禁列支预算项目以外的非生产性支出项目，严禁弄虚作假;在工程费用结算时应健全计量、验收等，逐级审核、签字，保证工程决算的真实性，维护财经纪律，促进廉政建设。
(5)及时进行工程决算、财务决算。
财务决算、工程决算要真实、规范，为交工、竣工验收做好准备。
检查工程完工后的剩余工程材料应按规定实施库存管理或减工费用，是否按规定预留了质量保证金。
在施工中往往由于延期、费用等问题，造成工程项目预算与计划投资脱节，因此，在施工项目的管理中必须加强预算管理。
在工程开工前，项目经理部出来编制切实可行的施工组织设计、施工方案外，还必须编制出各类预算来满足工程需要，同时还要充分考虑到各类施工风险。
首先，要根据施工组织设计计算工程量，编制临建工程预算书;其次，要根据甲方提供的施工图，编制施工图预算书和供料分析。
将每一笔预算揽括其中，保证预算与施工同步。
(四)加强对公路工程财务的监督和核算。
严格监督施工过程中发生的一切财务关系，根据公路工程施工的总量大小和不同进度合理的调配资金，在此基础上按照工程的性质和对象对其进行分类，归集所有的费用，然后会计进行核算。
另外，财务部门需要定期的、及时的向有关的工程部门上报财务结余状况，这样相关的工程部门才能对项目资金做到心中有数，使有关领导能够更加合理的运用工程资金，也为综合分析工程奠定良好的基础。
(五)提高公路工程决算和综合分析工作水平。
在公路工程竣工以后，工程的财务部门一般要根据公路工程在施工过程中所发生的实际资金活动情况，联合公路工程技术部门的相关人员办理工程的决算，在这个过程中对整个项目进行一定的综合分析和评价。
对照工程的预算对各项工程定额的执行具体情况进行逐一的考核。
综合分析公路工程中资金的节约或超支元婴，并进行客观、公正的评价。
(六)公开单机成本核算。
单机成本的核算对于整个工程项目的成本具有很大的影响，对单机成本核算进行公开化，一方面能够有效的提高公路工程成本的透明度，进而精确工程成本统计数据，另一方面也可以在相关的机手和和司机中形成一种强烈的竞争氛围，你追我赶，你敢我超。
将单机成本核算同个人的利益联系起来，从而充分的调动员工的积极性，不断降低公路工程的造价成本，提高公路工程在施工过程中的机械化程度。
总之，对公路工程项目的经济管理工作是公路工程施工项目管理工作的重要组成部分，是一项系统且复杂的工作。
此外，它也是影响着公路工程项目中的财务管理和成本核算工作是否准确合理的重要因素，
参考文献：
浅谈宾馆经济管理论文篇三
2．1指导思想和原则坚持社会主义办院方向，严格执行国家物价政策和医保规定，正确处理国家、医院和个人之间的分配关系。根据“多劳多得、绩效优先、兼顾公平”的原则．对创收部门实行成本核算；对行政、后勤部门采取目标管理，以“职务+职称”确定奖金系数，每月民主测评得分付酬的管理办法。
2．2成本核算的考核办法。
2．2．1核定科室收入医院严格界定各科室收入．涉及到两个或两个以上科室来完成的收入，采取双方接受的比例核定，做到各科室收入汇总等于医院财务报表收入。确保医院收入既不重计，也不漏计。
2．2．2明确科室支出科室支出由三部分组成；(1)人员支出：含工资、福利、社保等个人所得。(2)公务费支出：含科室材料消耗费、维修费、办公费、电话费、水电费、管理费、公共费用(按科室收入占医院收入比例摊销)等组成。(3)各项折旧：医疗设备、房屋按国家规定的折旧标准，核定各科室每月的折旧额，计入使用科室的成本。
2．2．3科室结余=科室收入一科室支出各科室以结余为基数，按医院核定的提成比，提取科室奖金。科室奖金的计算公式为：科室奖金=科室结余×提成比×质控得分比。
2．2．4临床科室人员奖金的第二次分配医院制订按系数、按任务完成指标分配到人的指导性方案，供科室参考。即护理人员的奖金接系数发放，临床、医技人员的奖金按工作任务的完成情况发放。同样核定系数，此系数根据完成的劳动量计算出来。每个医生当月完成的出院病人数和收入数各占奖金的50％。计算方法：每个医生当月完成的出院病人数除以本科当月的出院病人总数得一个系数，将此系数乘以50％的科室平均奖，等于其医生50％的奖金。用同样的方法再计算医生个人完成收入的奖金系数。得出医生个人另外50％的奖金。用以上方法算出的医生个人奖金，能较客观地反映“多劳多得、绩效优先”的奖金分配原则。
3讨论。
3．1科室之间奖金差距难以协调因为科室业务发展不平衡，必定会出现有的科室奖金较少或没有，有的科室奖金相对较高。面对这种结果，奖金少或无的科室，往往不是找本科室创收不到位的原因，而是说经管方案制订不合理。一是管理费不能提成或比例不能一个样；二是结余提成比例太低或者没有倾向临床不可缺、而又不可能有结余的科室。
3．2病人欠费得不到有效的控制尽管医院制定了一系列控制病人欠费的措施，如：住院结帐处及时下发催款通知单；对预交款余额较少的患者，采取停帐、停药等措施；但仍会有少数病人欠费。在计算科室奖金时，对于病人欠费，是直接核减科室收入?还是进入成本支出呢?欠费扣到科室后，是只扣责任医生的奖金?还是相关医、护人员都要扣奖金呢?怎样才能有效的加强欠费管理，是我们在实际工作中遇到的一个较为突出的.问题，值得同行们展开讨论。对于家庭困难、病情严重的患者，如果停止治疗，势必会导致病人的病情恶化，甚至于死亡。这即违背了医生的职业道德，也违背了医院的办院宗旨，更会带来不必要的医患纠纷。但坚持治疗，又会导致更多的欠费。这种情况下形成的欠费，追究医疗科室和医生的责任，显然不合情理。因此，病人欠费很难得到有效控制。因为有这些主客观因素的制约，使得医院经管方案很难做到客观合理。
3．3超出社保给付标准的部分欠费，在经管方案上也无法全面体现科室责任在现行社会医疗保险体系下，医院与社保中心签订的协议中，明确规定了参保病人按定额控制的标准结算，超过部分再按不同比例分担。即当月医保病人住院平均费用，超过定额标准30％以内的，医保中心分担30％，医院负担70％；月平均人次费用超过定额标准30％以上部分，全部由医院负担。很多医院在与医保中心结帐时，一般都会超标。超标的部分因得不到补偿，而形成新的欠费。但目前科室核算仍以收入为依据计提奖金，尽管医保病人费用的管理在质控分数中占有一定的比例，但仍不能解决医院在收入上有欠费，在奖金提成上，又要支付给科室的“双亏”局面。
笔者从事医院财务工作20多年，在财务科负责人岗位上也工作了10多年。多年来参与医院经管方案的制订和执行，在医院财务核算、经济管理上略有心得，但仍有很多的困惑。在此提出一些看法，衷心希望与各位同行共同探讨。
浅谈宾馆经济管理论文篇四
论文摘要：文章阐述了制定医院经济管理方案的必要性及医院经济管理的基本方法和原则，并对医院经济管理方案制定所面临的困难进行了讨论。
为加强医院管理，最大限度调动职工增收节支的积极性，每个医院的决策层，在年初都必须要制订医院经济管理方案(简称“经管方案”)。在新的形势下，尽管各大医院都取得了长足的发展，但往往也让医院管理层，感到经管方案越来越难以确定。现就医院经济管理方案的有关问题谈谈笔者的一点初浅体会。
浅谈宾馆经济管理论文篇五
随着医疗体制改革的不断深入，国家对医院的投入越来越少，而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格，加上在现行医保政策下，超标准费用又得不到补偿，因此，医院入不敷出的现象严重，采取增收节支的措施势在必行。当前医疗行业竞争激烈。每个医院不得不运用激励机制来调动员工的积极性，以获得较好的社会效益与经济效益，相对合理的经管方案(尤其是分配方案)便成了最有效的管理措施。
1．2加强对医院成本核算的重要性。
在医院现有的医疗设备中，近6o％为国家无偿投入，不计成本，不计效益。医院“等、靠、要”的思想，尚未从根本上扭转。医院管理者和职工的市场经营意识不强，对医院成本核算的重大意义认识不足。在成本管理中，经常遇到不理解、不支持、不配合，有抵触情绪，甚至持反对意见的现象。有人还片面地认为，医院成本核算仅仅是一种会计方法，是财务部门的事情，是管理决策层的事情，与职能部门、临床科室没有关系。由于存在这种思想，各科室就向医院伸手要设备、要房子。认为设备房屋越新越多就越好。没有爱护、保养资产的意识，完全不考虑投入与产出、成本与效益。面对员工成本意识淡薄的现状，各家医院不能不制订相对合理的经济管理方案，用以加强员工的成本意识。
浅谈宾馆经济管理论文篇六
1.1缺少完备的经济管控制度。在传统管控方式下，我国宾馆的经济管控制度依然有不少缺陷，这不利于宾馆的经营，以黄河迎宾馆为例，其存在的缺陷：一是黄河迎宾馆并未建立科学的经济管理系统，在经济管理阶段，一直沿用传统的管理模式或准则，缺少具有法律效应的措施，只要产生经济管理缺陷，解决起来难度就极大；二是黄河迎宾馆尽管已经形成了经济管理框架，然而效果却差强人意；三是内部监管不到位，通常在管控阶段产生以人治取代体制的情况，致使贪腐行为不断；四是管理层对经济管理体制不太认同，在工作时间中并没有根据有关准则进行，致使风险不断。
2.1更新经济管理观念，提升员工素养。首先，黄河迎宾馆的经济行为是以成本驱动的，在确保黄河迎宾馆的社会效益可以被实现的基础上，力图以极小的投资完成经济利益的极大化。黄河迎宾馆应把提高经济效应的着眼点置于优化资源分配上，提升服务质量；其次，黄河迎宾馆应持续提升员工的素养，为经济管理做好铺垫。黄河迎宾馆的管理层必须意识到经济管理的重要性，专门设立经济管理机构，引进专业的经济管理专家，从全局把握宾馆的经济管理状况；此外，黄河迎宾馆应努力塑造职员的经济管理理念，让职员可以亲身参与，并意识到其关键性。
2.2加强黄河迎宾馆的预算管控力度。预算管理是黄河迎宾馆完成经济管理的关键工作，通过预算编制、预算执行、预算回馈等模式，完成事前预防、事中管控、事后监督全流程的管控，提升黄河迎宾馆的经济管理实效性。黄河迎宾馆的预算编制阶段，也是宾馆内所有资源优化配置与利用阶段，黄河迎宾馆应制定有关的消费定额，通过预算的模式提升各机构的成本管控理念。此外，黄河迎宾馆要使用恰当的预算管理模式提升固定资产管控的实效。固定资产是物资保障，也是经济管理的有机构成元素。黄河迎宾馆在年度预算编制阶段，应依照固定资产配置的状况，完成科学的换算与预估，让预算编制能够精准地映射资产的利用情况，进而为后期的资产管控提供参考。通过预算管控力度的加强，黄河迎宾馆要提升各类资金与资产的利用效率，提升黄河迎宾馆的经济效益。
2.4提升财会理念，提高处理风险的技能。伴随市场的风云变幻与黄河迎宾馆体制的实施，宾馆的财务风险避无可避。所以，宾馆应认识到财务风险的威胁性，致力于将风险控制在能够承受的范畴内。特别是要强化对信贷资金的管控力度，并将其归入宾馆的统一资金管控工作中。黄河迎宾馆在信贷以前，应对本身的状况实施全方位的解析与评价，并着重解读本身的还贷能力，再提出信贷的资金额度与限期。其二，黄河迎宾馆要建立财务风险预警系统，通过各类财会数据的解读与比较，对财务风险实施甄别、预防与管控，资产负债率与长期还贷能力是黄河迎宾馆应着重解读的数据与能力。
2.5强化黄河迎宾馆经济管理的信息化建设。黄河迎宾馆经济管理的信息化建设是强化其经济管理的手段，是黄河迎宾馆经济管理的合理管控、定性管控向动态管控进化的关键手段。当前，我国大部分宾馆缺少自成体系的信息系统媒介，宾馆的信息指标没有完全分享，经济信息的动态管控因为无法完成，而经济管理的实效也难以出现。比如，黄河迎宾馆的固定资产管控依然由各个机构分别完成，没有形成集中优势。黄河迎宾馆要能够以信息化建设为机遇，把固定资产的管控归入信息平台内，进而让固定资产管控实现延续化与系统化。
2.6性格化战略的实施。黄河迎宾馆的性格化服务已经演变成一项特色，营销收入极为可观。权衡到当代宾馆，尤其是高星级宾馆的服务都发生了重大改变的情况下，各宾馆的`差距也在不断缩小。那么，让顾客再次光临有什么诀窍呢？笔者认为就是性格化的经济管理策略。黄河迎宾馆汲取了国际宾馆的先进模式，突破了机构间各自为政的局面，为顾客推出凸显特征的服务，以新鲜的理念、独一无二的服务享受，让顾客感觉宾至如归、物超所值。并且，对顾客量身定做专属的、优质的服务，对顾客的各种需求都尽量满足。例如，黄河迎宾馆借鉴别国的经验进行了管家一对一、秘书一对一、儿童托管等委托项目。而伴随我国经济实力的增强，大众的品味也不断提升，国内刚需很大，旅行者已经演变成宾馆的主要客户来源，为满足旅行者的刚需，宾馆参考假日经济学说，早在香港回归的时候就陆续出现了学生宾馆。学生在暑假或寒假期间能够享受到黄河迎宾馆的服务，并且针对两大客户来源——学生与学生父母，黄河迎宾馆也开始通过组合销售模式抢占市场份额，不仅提升了黄河迎宾馆的知名度，并且也将宾馆的品牌迅速推入市场，让学生或旅行者能够形成对宾馆的忠诚度，进而获得宾馆收益。
3、结束语。
伴随我国旅行领域的风行，不仅让旅游产业结构不断升级换代，更是反哺了与旅行不可分割的相关产业。特别是与旅行经济关系紧密的宾馆，对旅行经济的认可度极高。所以，宾馆的经济管理应着眼于满足民众需求，并完成改革与创新。伴随我国市场经济的深度推进与宾馆经济管理体制的变更，让宾馆经济管理受到外界与内部环境的影响。黄河迎宾馆应透彻解读法规政策，掌握经济管理发展的态势与趋势，对出现漏洞的地方予以弥补。
参考文献：
［2］路雷,冯鼐.基于服务蓝图的公务酒店服务质量提升研究——以青海省胜利宾馆为例［j］.北京工商大学学报（社会科学版）,,29（4）:102-107.
浅谈宾馆经济管理论文篇七
从工程项目的进行过程来看从工程项目的进行过程来看，经济管理风险的原则可以分为以下内容分为以下内容：第一，风险预防原则，在工程项目开始之前，制定完善的风险预防机制定完善的风险预防机制，确保施工进度计划和成本预测科学合理合理，具有较高的可行性，能让工程项目按照原定计划稳步进行行，针对这一问题，可以结合新的技术手段，对工程项目的施工过程进行全方面的监控工过程进行全方面的监控，确定每个施工阶段的进度变化，出现问题及时矫正现问题及时矫正。第二，风险应急原则，完善的风险应急机制能在工程项目出现紧急风险的时候能在工程项目出现紧急风险的时候，根据应急机制的内容，尽可能的减少施工企业的成本损耗可能的减少施工企业的成本损耗。第三，风险转移机制，在工程项目的进行过程中程项目的进行过程中，不可避免的会有一些不可预测的风险，为了不影响到施工企业的利益为了不影响到施工企业的利益，也不会让业主和承包人出现责任纠纷责任纠纷，可以选择保险、担保等方式来进行风险转移。第四四，风险防范流程优化原则，在工程学项目的进行过程中，风险防范应该在保证工程项目质量的基础上险防范应该在保证工程项目质量的基础上，尽可能的缩减成本本，进行相应的优化规定。
结合工程项目的进行过程来看结合工程项目的进行过程来看，不可避免的会出现较多的风险的风险，针对这些风险可以采取针对性的方法措施。((1)认识到工程经济管理的重要性认识到工程经济管理的重要性。重新认识工程经济管理理，认识到工程经济管理的重要性，从主要负责人到基层的员工都应该重视这一问题工都应该重视这一问题，在工程项目运行过程中的各个环节都能树立成本意识都能树立成本意识，控制工程成本。在新的市场经济形势下，既要保证工程项目的质量既要保证工程项目的质量，也要保证效率，实现双赢，而不是单纯的不惜一切手段只从工程项目质量来看单纯的不惜一切手段只从工程项目质量来看，这样就会让一些施工企业需要改变观念些施工企业需要改变观念，让经济管理和技术更新都能同时发展发展，实现更好的配合，既能保证工程项目的质量，也能保证其经济性其经济性。施工企业应该完善相关的工程经济管理体系，做好风险防范好风险防范，完善相关的组织体系，优化组织结构配置，确定各个岗位职责各个岗位职责，这样能够各个部门的所有员工都能各司其职，完善经济管理体系完善经济管理体系。((2)招投标阶段风险防范招投标阶段风险防范。施工企业在报价时不能严重压低报价低报价，而是要进行科学的评估，提高报价水平，并不是恶意报价报价，结合企业的实际状况，在保证企业利润下，提出最低的价格价格，而报价的过程中，也不能和其他企业比较之后，压低报价价，避免由于报价过低而为企业带来风险。((3)合同阶段的风险防范合同阶段的风险防范。在合同拟定是，需要根据我国的法律法规来进行的法律法规来进行，评审阶段充分考虑合同中的问题，保护业主和承包商的权益主和承包商的权益，也能在之后的施工中出现突发事件时的索赔提供依据索赔提供依据。在合同签订阶段，业主和承包商双方充分交换意见换意见，找到对双方都有利、双方都能接受的条款，保护双方的合法利益的合法利益，也能明确界定双方应该承担的责任，这样能避免合同风险合同风险。严格按照合同签订的程序，合同的变更需要有书面记录面记录，方便之后的查阅，一旦出现突发之间之后，需要做好相关资料的收集各种相关资料的收集各种，保证索赔各种的进行，也能保证双方的权利不受侵犯权利不受侵犯。
5结语。
综上所述综上所述，改革开放以来，我国的经济发展速度极快，在新的经济体制下新的经济体制下，工程项目的经济管理在激烈的市场竞争中存在较多的风险因素存在较多的风险因素，而避免这一风险影响到工程学项目的正常进行正常进行，就需要进行相应的风险防范措施，真正的从经济学和管理学角度来分析工程项目和管理学角度来分析工程项目。尽可能的创新工程技术，提高各项资源的利用效率高各项资源的利用效率，真正的控制成本，提高企业的经济效益益。针对工程项目在招投标阶段、合同阶段、施工管理阶段的风险风险，采取有效的风险防范措施，真正的保证施工企业工程项目的稳步进行目的稳步进行。
参考文献：
[3]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[j].中国经贸导刊,,(8).
浅谈宾馆经济管理论文篇八
在设施公路工程过程投标竞标是一个极为重要环节，其会对招投标利益产生较大影响，在该环节中存在风险原因主要如下：一是业主为了获得先机，而在设计方案没有完善的基础上便实施招标，而其中可能会出现项目遗漏或重复的情况，导致工程清单准确性下降。在实际建设过程中一旦设计方案与具体作业情况有所差距需要变更，则会导致成本费用的上升。二是在市场竞争日渐激烈的今天，投标方为了提高中标率，而采取盲目压价的情况，导致中标后费用不足以支持整体工程的正常建设。三是政府监管工作不到位，导致存在投标竞标的风险。
2.合同签订的风险。
在正式建设工程项目前，相关技术人员会结合经济条件、技术参数等多方面内容来科学预测工程建设工期与进度，且将预测所得时间来商定合同，订立相应合同条款。然而，在实际建设过程中常常会出现工期拖延的情况，并且在商定合同时，部分条款不明给企业在操作与执行合同过程中带来一些问题，这都会给合同签订双方带来风险。
结合实践来看，作为公路工程经济管理最主要的风险之一，施工成本风险往往是由于成本管控落实不力而导致公路工程建设因资金不足出现延误，甚至是停工。由笔者多年工作经验及众多文献研究来看，诱发公路施工成本风险产生的原因涉及几个方面：第一，市场调研工作不充分。材料作为公路工程建设的重要基础，它在施工成本中占据着较高的比例，一旦企业在预算前的市场调研工作环节做得不充分而将价格波动因素忽略，那么很容易导致公路工程施工过程中出现预算超支；第二，材料存储不当。部分公路工程施工期间，企业所采购回来的材料没有按照有关要求进行存储，进而导致它们因腐蚀、损坏等问题需重新购买，这也会增加企业施工成本；第三，施工成本预算科学合理性不足。受种种因素所致，一些公路工程在制定施工成本预算中暴露出了一定的问题，比如工程实际不贴近、预算变动因素考虑不全等等，在这种情况很容易造成公路工程施工成本因预算科学合理性不足而出现增加。
4.劳务分包风险。
在公路工程建设过程中，施工人员时期施工主体。采取劳务分包模式，不少分包公司中施工人员缺乏专业的基础知识，不少施工人员没有经过岗前培训就上岗就业，从而导致施工的安全隐患出现。此外，部分施工人员缺乏安全生产意识，不配合管理，从而极易出现矛盾与纠纷，甚至出现工伤，导致经济风险与法律风险的出现。
1.对招标投标流程进行规范。
对于招标方而言，需要实际保持理性的态度，对初步设计工作予以充分重视，并结合具体情况来进行补充与完全，确保设计方案全面、准确后方可以实施招标。对于投标方而言，需要切实完善前期准备工作，对工程规模、成本以及效益等要素进行全面分析，杜绝盲目压价的行为出现，以实现企业经济效益最大化。此外，政府相关部门还需切实做好监管工作，以确保公路工程的招投标流程的`规范化。
2.加强合同管理工作。
第一，在制定合同过程中，应当要全面核算施工物资以及材料等价格，并采取招评标的方法来有效监督与审计公路工作，尽量确保合同的全面与完善，放置在合同中出现漏洞。第二，在签订合同过程中，需要坚持公平、公正、资源的原则来进行，在确保招标方与中标方都全面细致的审阅合同内容，并清楚其相应的权力欲以往的基础上进行合同强顶，防止合同纠纷以及索赔的情况出现。第三，签订合同后，要切实按照合同来进行工程建设，一旦出现与具体施工情况不一致的情况，则需要根据合同为标准，提升企业的索赔意识，切实保障自身经济利益。
3.做好成本管理工作。
第一，应当要树立起先进的、正确的成本预算理念，采取现场勘查、市场调研等方式来及时发现公路工程建设中所存在的成本问题，掌握材料价格的变动特点。并且还需将天气条件以及环境等因素的影响考虑在内，确保预算工作的准确性。第二，需要及时掌握市场情况，掌握施工材料的价格及其未来的走向，将施工材料风险转移，且规避其价格风险。第三，需要严格管理工程中可回收利用的材料，实行定量采购，保证质量。使用后对其进行统一管理，方便下次利用。如此一来便能够降低公路工程造价成本，而且还能减少对环境的污染。
4.严格挑选分包公司。
第一，在对分包公司进行选择过程中，应当要选择经验丰富、信誉良好、资质优良的公司来进行合作。第二，加大教育与培训施工人员的工作力度，由安全意识、岗前教育、专业知识以及综合素质等多方面着手，切实提高施工人员综合素质，以达到公路工程建设的实际要求。第三，应当要合理提升施工人员的薪资待遇，在切实提高其工作积极性的同时，还能提高公路工作施工效率，减小经济管理风险。第四，应当要实行责任制，对各个施工人员的岗位职责予以明确，合理订立公路工程经济管理目标，合理制定奖惩措施，最大限度调动施工人员的工作积极性与主动性。
三、结束语。
总而言之，受到多方面因素的影响，公路工程经济管理过程中会存在诸多风险制约着整体工程经济效益的提高，为此，相关工作人员必须要能够正确掌握经济管理中的风险原因，并采取有效的防范策略。
参考文献：
浅谈宾馆经济管理论文篇九
摘要：在市场经济发展变革的同时在市场经济发展变革的同时，工程项目面临的风险也越来越多，从科学的角度预测和避免风险，能进一步促进建筑行业市场的稳步发展行业市场的稳步发展。本文从控制工程经济管理风险的重要性入手，从经济学和管理学的角度，对于建筑企业在工程项目中可能面临的风险进行分析面临的风险进行分析，并提出了具体的风险防范措施，希望本文的研究对相关工作有所裨益。
1前言。
改革开放以来改革开放以来，我国的经济体制在不断的发生变革，其中建筑行业对于经济发展中的作用不可忽视建筑行业对于经济发展中的作用不可忽视，在新的经济背景下下，建筑业也在飞速发展。与此同时，建筑市场越来越繁荣，建筑企业的数量如雨后春笋般崛起建筑企业的数量如雨后春笋般崛起，让目前的建筑市场越来越激烈越激烈，这种激烈的市场竞争，让建筑企业的生存和发展面临了较多的风险了较多的风险，已经威胁到了工程项目的质量，因此在工程项目中目中，工程经济管理风险的防范对于施工企业来说至关重要。
工程经济管理涉及到多种学科工程经济管理涉及到多种学科，主要研究工程的经济效果果，从其组成来看，与工程技术不可分割，同时围绕着技术经济体系济体系，借助管理学的相关理论，让工程项目的各项资源利用更为合理更为合理，提高资源的利用效率，也能进一步的提高工程项目项目的经济效益项目的经济效益。风险的防范需要首先了解目前在工程项目中出现的风险类型中出现的风险类型，施工企业在实践中不断找到工程项目面临的风险临的风险，做好相应的风险评估工作，也能对工程经济进行更好的管理好的管理。如果没有认识到控制工程经济管理风险的重要性性，那么在工程项目进行过程中，就很难对风险进行有效的预防防。在市场经济发展的同时，我国的施工企业也有了明显的发展发展，这也对工程项目项目经济管理提出了更高的要求，对于工程项目经济管理工作来说工程项目经济管理工作来说，风险控制则是不可忽视的重要内容内容，能保证施工企业工程项目的稳步开展，也能促进施工企业的发展业的发展。从工程项目的具体过程来看，经济管理风险防范工作涉及到了许多方面工作涉及到了许多方面，为了更好的提高企业的效益，需要施工企业在工程项目的整体过程中工企业在工程项目的整体过程中，进一步的加强风险风范。
3.1招投标阶段的经济风险。
在工程项目的招投标而极端在工程项目的招投标而极端，经济风险出现的主要原因就是一些投标企业故意压低报价以期望中标就是一些投标企业故意压低报价以期望中标。本身在新的经济体制中济体制中，市场经济一般下可以自主调节，但是由于施工企业数量的增加数量的增加，导致了市场竞争过于激烈，单纯靠市场经济的调节已经很难满足所有施工企业的生存要求节已经很难满足所有施工企业的生存要求。在这一条件下，有的施工企业为了中标就在投标阶段将报价压得最低有的施工企业为了中标就在投标阶段将报价压得最低，而这一最低报价明显在施工过程中不能满足施工要求一最低报价明显在施工过程中不能满足施工要求，因此也会直接导致竞标风险的增加直接导致竞标风险的增加，进而影响到工程项目的质量，也影响到施工企业的生存和发展响到施工企业的生存和发展。
3.2合同环节的经济风险。
在招投标工作结束之后在招投标工作结束之后，需要签订合同，确定法律上的联系系，从合同环节来看，经济风险也不可忽视，承包合同中的风险条款是承包人需要关注的重点内容险条款是承包人需要关注的重点内容，一般合同环节的经济风险可以集中在以下方面风险可以集中在以下方面：第一第一，预测风险：在合同的条款中，需要明确标注工程项目负责人的责任和利益目负责人的责任和利益，在施工阶段如果出现价格变化时，有一个提前预测的范围一个提前预测的范围，在此范围内，价格不应该发生变化。第二第二，由于业主原因而导致的合同风险：有的业主为了推卸和逃避责任卸和逃避责任，在合同条款中会有一些出现突发原因或者是第三方原因第三方原因，导致了工程项目的延期，需要承包人来承担经济损失损失，这属于一种变相的风险转移。风险转移的形式一般可以通过保险和担保两方面来进行以通过保险和担保两方面来进行。从工程保险角度来看，业主和承包人为了工程项目能顺利实施主和承包人为了工程项目能顺利实施，会对工程项目投保，向保险公司支付保费保险公司支付保费，保证在出现突发事件时，不会让双方出现责任纠纷责任纠纷。另一种方式是向金融机构或者专业机构进行双方的书面承诺的书面承诺，在工程项目合同阶段就确定好双方的责任划分。第三第三，条款不全风险：合同条款需要涵盖工程项目整个实施阶段的所有问题施阶段的所有问题，尤其是要注意细节上的问题，这样在之后的责任划分环节能更为清晰的责任划分环节能更为清晰，即使在后续的工作中出现了一些风险些风险，也会根据合同条款，有效的解决。
3.3原材料价格上涨带来的经济风险。
市场经济调节在市场竞争环境逐渐激烈的前提下市场经济调节在市场竞争环境逐渐激烈的前提下，已经很难起到原有的作用很难起到原有的作用，这也让工程项目的风险有所增加。在市场环境发生变阿虎的情况下市场环境发生变阿虎的情况下，原材料的价格并不稳定，尤其是在物价上升的趋势下是在物价上升的趋势下，经常会出现工程项目施工过程中所需要的原材料价格有所增加需要的原材料价格有所增加，这也就相当于增加了施工成本，也会让工程项目施工中的安全问题更为突出也会让工程项目施工中的安全问题更为突出。工程项目的承包风湿并不同包风湿并不同，如果承包人选择的是总价承包，那么忧郁原材料价格上涨而带来的经济风险料价格上涨而带来的经济风险，就需要承包人来承担，这样会让施工方的成本预算增加让施工方的成本预算增加，压缩利润，或者是利润为负数。施工过程中的原材料成本是施工环节中成本的`主要组成部分工过程中的原材料成本是施工环节中成本的主要组成部分，如果原材料价格上升如果原材料价格上升，那么久会让施工企业承担的经济风险越高越高，也会影响企业的经济效益。
浅谈宾馆经济管理论文篇十
1.招投标引起的风险。
1.1招标提供的公路工程量清单与施工图纸不符。
我国现已实行的《清单计价规范》中明确规定；“由于公路工程量清单提供的公路工程数量有误或是因设计变更所引起的公路工程量的变化，若是在合同约定范围之内的，按原有的综合单价执行。”在我国目前的公路工程建设行业里，业主经常会为了加快公路工程项目建设的进度而在公路工程设计的初步阶段就开始对公路工程进行招标，因为设计初期的图纸深度不够，施工企业自行编制的综合单价往往不可能包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在公路工程开工后进行施工时，才发现完善后的施工图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在内容上都有着比较大的差异。尽管这些设计变更并不属于一类变更，但却很容易超过综合投标单价的10%。而建设方往往为了转移自身的风险，会在已签署的合同中约定：“超过《公路工程量清单》的项目、数量和因此增加的公路工程费用，有承包人自行承担。”
1.2招标过程中公路工程量清单出现漏项。
建设方在采用初设概算限额招投标时，往往会发生由于设计深度不够，图纸不够详尽，施工企业及时发现漏项也须要自行承担风险的情况。
此种风险分为两种：第一，由于清单的项以及其内容不符合采用的计量规则，所产生的投标报价理解偏差；第二，由于建设方在招标文件中对计量规则和相关技术规范并未明确提出，而造成施工企业根据招标图计算所产生的偏差。
1.4投标性施组造成的风险。
投标施组是指：施工企业在投标阶段所编制的施工组织设计。投标施组所造成的风险主要分为两种情况，第一，施工企业为了中标而不突破招标指导性施组，从而造成亏损；第二，施工企业对投标性施组的重视程度不够，在进行投标时，往往会为了中标而对投标施组中的施工方案进行成本的压缩，从而造成在中标后才发现其投标施组并不具备可行性与实际意义，从而造成企业的亏损。
1.5低价竞标的风险。
我国建筑行业在进行招投标过程中常常会发生不合理的低价竞标事件。其主要原因有两点，第一，由于施工企业过多，从而造成市场甲乙两方的比例失调，很多施工企业为了避免设备闲置和人员窝工，不得不压低投标价格以争取中标；第二，业主本身为了追求经济效益，从而对中标价格进行压缩，甚至动用政府部门进行干预，使得在招投标过程中丧失了公平竞争的原则。
公路工程定额按照主编部门可以对其管理权限进行全国性、地区性、行业性、企业性、补充性等类别的定额划分，地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政公路工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行公路工程定额的颁发必然会导致不同的要求产生，对于定额的执行也常常会遇见这类问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。
3.公路工程项目的施工管理风险公路工程项目的施工阶段属于一个风险较为集中的阶段，其风险主要可以分为以下几类。
3.1施工方案选择的风险。
因公路工程建设项目很容易受到外部环境的影响，如气候、资金、水文地质、技术标准、征地拆迁等的变化，所以施工企业应当根据施工现场的实际条件选择合适的施工方案，降低施工风险。
3.2工期以及安全质量的风险。
由于建设方要求的工期紧张，增大了施工企业的投入；或是在施工过程中，施工作业人员没有遵守施工、技术和安全规范而导致了公路工程的安全质量事故；或是由于征地拆迁等原因耽误了工期等等，这些原因都会给施工企业带来风险。
3.3施工企业在进行劳务分包时的风险。
施工作业人员多为劳务分包形式，这是对公路工程项目进行施工建设的基础。但目前我国公路工程建设中依旧存在着劳务分包的施工作业人员素质水平比较低的现象，施工安全生产意识薄弱，施工技术水平不到位等，很容易给公路工程项目带来安全、质量隐患，从而给施工企业带来风险。
3.4材料、机械采购的风险。
施工企业在进行材料的采购时，往往会因为施工周期长、材料用量大、市场价格变动等原因而增加施工成本。施工企业在进行施工机械的设备配置时，需要租赁许多大型的公路工程机械设备，但在施工过程中，因为多种原因而导致的.局部机械停滞待工，对机械的调配使用不当造成机械利用率不高等，都会让施工企业蒙受一定的经济损失。
相关风险工作人员应当尽可能的对各种公路工程经济管理风险进行有效的判断，然后再将这些判断运用到公路工程项目的各个实施阶段进行综合考虑和分析，根据其风险级别进行排序，运用专业的风险管理措施，对其进行综合控制。
2.加强合同的管理。
在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的一致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识，将经济风险降到最低。
3.加强施工质量的控制。
在施工过程中施工企业的项目经理部应当制定严格的质量验收标准，使公路工程质量能达到建设方的要求。首先要对进场材料严把质量关，不达到国家规范要求的公路工程建造材料一律不予采用。其次对于现场施工作业人员，必须严加监督，做好各道施工工序的细节问题，确保公路工程质量。
4.加强施工安全的控制。
施工现场的安全责任应当落实到每个人的头上，把安全生产规章制度贯彻彻底。施工现场安全人员应注重每个环节之中的安全问题，同时建立相应的检查制度，确保安全手段有效地运行，让施工企业不会受到安全风险的困扰。
三、结束语。
处理好公路工程经济管理的风险问题，是完成一个优质公路工程项目的前提。处理好公路工程经济管理问题，需要多个部门、众多人员共同努力来完成。通过实现对公路工程经济管理风险的控制，可以实现企业经济效益和社会效益的同步提升。
浅谈宾馆经济管理论文篇十一
摘要：现阶段我国整体经济进入了转型期，农业也面临着新的问题和机遇。为了使农业更好地适应如今的发展形势，农业经济管理应做出相应的调整。基于此，文章首先阐述了农业经济转型期的特点，然后分析了给农业经济管理研究带来的新变化，最后提出了具有针对性的措施来加以应对，希望通过文章的分析，能够促进农业经济的更好发展。
1新形势———农业经济转型期的特点。
1.1工业反哺农业。工业来反哺农业是农业经济进入转型期的根本标志。从总体的发展而言，我国的工业已经具备了支持农业发展的能力。为了实现产业经济的均衡发展，应调控农业和工业，使工业带动农业的发展，形成反哺农业的局面。在未来的发展中，我国的工业和农业将进入一个新的发展阶段。
1.2城乡一体化。改革开放以来，我国的城市发展极为迅速，但城市的发展并不能代表一个国家的经济水平，乡镇经济的发展水平才能决定国家的整体经济水平，而我国的城市和乡镇经济发展水平存在着一定差异。因此，要实现城乡一体化发展，逐步缩小城乡间的差距。目前我国城市化水平完全能够带动乡镇发展，城乡的二元结构开始走向一体化，这将促进乡镇的发展，进而提升整体经济发展水平。
浅谈宾馆经济管理论文篇十二
摘要：随着社会的发展，农村的进步，在新农村建设背景下，农业经济的管理逐渐受到重视。本文立足于农业经济发展现状，主要分析了新农村建设背景下农业经济管理过程存在的主要问题，并且针对其中存在的不足之处，提出了几点相应的管理对策。
农业是农村得以发展的根本，提高对农业经济的重视程度，有利于农业的合理发展。农业经济既是我国经济的重要组成部分，也是我国经济发展的基础。重视农村经济管理，对发展我国经济建设具有重大意义。
农业经济管理，就是在贯彻落实国家方针政策的同时，充分利用当地市场经济、劳动力资源等多种条件，对市场资源进行再分配，使农业经济发展逐步步入正轨，积极健康发展的管理活动。农业发展是农村经济发展的基础，农业发展与当地经济发展紧密相联，农业经济的发展对我国经济发展具有重要意义，因此，在新农村建设的背景下，为了农业经济发展的稳定性、持续性与科学性，农业经济管理成为了必不可少的调节手段之一。新农村建设背景下的农业经济管理要求农业经济向现代化、信息化与持续化发展。
新农村建设的背景下，要求农业经济向现代化发展，实现农业经济产业化，将目光放长远，实现农业经济的可持续性发展。中央政府对此十分重视，为健全农业经济管理，中央相继出台了多部文件，然而，由于部分农民素质不高，对新农村背景下管理农业经济的意义认识不足，不能很好的响应和配合政府的各项方针政策，很多中央文件得不到很好的贯彻与落实，地方政府工作人员素质不高，执行力较差，部分农业经济发展仍处于家庭作坊模式，相互竞争激烈，不懂得合作共赢，无法团结在一起共同发展进步，无法为社会主义经济建设贡献最大的一份力量，一定意义上阻碍了经济的发展。
当前，我国的农村经济管理尚未形成与我国市场经济相配套的管理体制。新农村建设背景下农业经济管理体制不健全，不能最大化的发挥农业经济的优势，不能很好地将农业经济管理与市场经济有效结合，不能完全符合市场经济的发展要求与发展方向，不利于我国市场经济的发展和我国新农村的更好建设。为此，我国农业经济管理体制亟待完善与健全。
农业经济管理人员，知识结构单一，综合素质较低，对农业经济管理的意义认识不足，不能做到与时俱进及时更新与补充自己的知识储备，这就必然导致了他们执行力较差。农业经济得不到有效管理，单纯依靠农民自己薄弱的力量难以形成较强的凝聚力，不利于我国农业经济和我国社会主义市场经济的有效发展，对建设新农村贡献的力量也是微乎其微。
随着时代的发展进步，农业经济也逐渐转型，农业经济管理已经渗入到新农村农业经济活动中的各个环节，人们生活水平不断提高，开始注重食品生产是否安全、是否健康。对此，农业经济的发展也是不能单纯追求经济效益，农业经济的发展更是商家良心的体现。转变新农村建设背景下的农业经济管理模式，实现农业经济的可持续发展，符合我国市场经济建设的基本要求。
随着高新技术的飞速发展，科技信息的现代化也应用到农业经济管理之中。实现农业经济管理现代化，即利用现代科技手段，对农业经济实行科学管理，提高农业经济管理人员的素质，提高农业经济管理人员对农业经济管理重要性的认识，与时俱进，不断学习科学文化知识，在农业经济的生产与管理中运用现代化技术，实现农业经济发展的现代化、产业化与可持续性发展。
农民是农业经济发展的主体，提高农民科学文化素质，有利于新农村建设背景下农业经济管理的科学性。世界是一个开放的世界，农业经济也已不是闭门造车，需要与时代同步，发展特色农业产业，打造自己的品牌。提高农民素质，有利于农业经济发展，农民可以解决经济发展中的基本问题，减少走弯路，减少资源的浪费，有利于新农村建设与我国市场经济的发展。
4总结。
新农村建设背景下的农业经济管理仍存在许多问题，提高农民科学文化素质，提高管理人员对农业经济管理重要性的认识，利用现代化科技水平，都有利于弥补与完善当前农业经济管理中的缺陷。
参考文献。
[2]王丽珍.新农村建设背景下的农业经济管理之我见[j].现代经济信息.2013(02).
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浅谈宾馆经济管理论文篇十三
1.1招投标风险。
1.1.1施工图纸设计和预估工程量存在较大出入当前，为了节省工期时间，许多路桥工程在设计阶段就开始开展招投标工作，由于准备工作较为仓促，施工企业在事先估算出的工程量清单中很难完全体现实际工程量大小，导致实际工程量与施工设计存在较大出入，直接增大了施工企业工程造价管理风险。在招投标之前，兰州国际马拉松赛公路项目预算工程总造价为18524.26万元，但是竣工验收时经测算工程实际造价为21832.24万元，比预算高出18.7%。
1.1.2低价竞标风险。
当前工程招投标市场是完全的买方市场，粥少僧多。路桥施工企业为了获取工程订单，不惜采取低价竞争的方式夺标。导致这种问题的深层次原因主要有以下几种：首先，建筑市场供不应求的情况十分严重，有些施工企业为了有效降低设备和人员闲置成本，不惜采取低价中标的方式来提高资源利用效率；其次，政府没有做好工程市场招投标管理工作，许多业主凭借自身的买方市场地位，大肆打压工程报价，并在发标后修改工程合同和造价；最后，工程造价管理制度不合理，管理方法落后现代工程管理要求，导致工程预算编制与实际情况严重背离，施工企业面临巨大的成本增大风险。
1.1.3工程量清单目录内容与计量规则严重脱节。
一方面，工程量目录编制方法与计算规则存在较大出入，容易影响施工企业的投标标价真实度；另一方面，工程业主没有根据有关规定提供准确的工程量计算规则和依据，导致后期施工企业的施工量与之前编制的工程量存在较大出入，增加了施工成本。兰州国际马拉松赛公路项目在招投标前后，也曾遇到这样的`问题，导致施工企业蒙受了巨大的经济损失。
1.2施工过程中存在的风险。
1.2.1施工方案选择风险。
路桥施工环境相对复杂，容易受到多种因素的影响，例如工程进度、资金周转、地质气候条件以及工人素质等，桥梁施工还要受到水文条件、航道管理以及海事部门的文件制约，因此如果更换或者采用新型施工技术，都有可能导致施工企业遭遇工程风险。
1.2.2工程质量、进度风险。
施工过程中，如果工人素质水平不高，违规操作严重，那么就会造成巨大的安全隐患和漏洞；如果工程业主要求加快工期，施工企业在不具备提前竣工的条件下加快施工进度，必然会造成各种质量隐患和风险。
1.2.3劳务分包中的风险。
工程项目属于人力技术密集型行业，需要投入大量的人工成本。虽然大多数一线作业人员都具有较丰富的施工经验，并取得了上岗资格证书，但是也有部分新入职工人由于施工经验不足、对施工操作规范不了解，导致施工过程中存在各种人员伤亡事故，这直接增大了施工企业的工程经济管理风险，产生额外的施工成本。
1.2.4施工材料市场价格波动风险。
任何施工活动都离不开施工材料的使用，例如钢筋、水泥、砖块等。由于不同的施工环节需要不同的施工材料组合，因此不能一次性完成所有施工材料的采购入库工作。由于路桥施工周期相对较长，在施工过程中容易出现原材料价格上涨导致工程造价增加的情况。兰州国际马拉松赛公路项目在施工过程中，钢筋价格从5400元/吨上涨至6400元/吨，由于工程项目钢筋需求量较大，钢筋价格的上涨给施工企业造成了额外成本增加。
2.1.1要正确处理工程进度与项目效益之间的关系。
一直以来，施工企业受到计划经济体制影响严重，存在严重的“重进度、轻效益”，为了缩短施工时间不惜增加投入成本，这种情况在现实工作中十分常见。在市场经济条件下，效益第一，施工企业如果不重视效益管理，就是面临严重的经济亏损，彻底丧失生存机会。因此，企业必须要在保证效益的前提下开展工程进度管理。
2.1.2注重提升施工技术来强化工程风险管理。
当前施工企业主要存在三个主要问题：一个是施工技术方案缺乏选择空间；另一个是工程造价师很少参与施工方案讨论，无从进行经济分析；三是在施工过程中如果存在施工图纸与施工具体情况不相符的问题时，不能及时修正。兰州国际马拉松赛公路项目也出现过施工图纸与实际情况出入较大的问题，严重影响了工程进度。为了有效应对这个问题，项目部成立了专业技术小组，专门负责修正施工图纸工作，有效提升了相关工作效率。
施工企业要不断提高工程利润，降低工程风险，可以从健全和完善工程经济管理体制着手。通过发挥制度长效规范性和约束性来强化工程经济管理，确保各项工作严格按照有关制度规范来实施。兰州国际马拉松赛公路项目专门成立了制度执行监督小组，确保各项施工纪律贯彻落实，有效提高了项目制度执行力。
2.3加强招投标管理。
举办招投标活动之前，要组织专家队伍对工程技术方案进行评审和打分，剔除不合理的施工方案；要根据工程业主要求来选择最佳施工方案；要结合工程具体情况来开展工程造价编制工作，确保工程预算符合实际要求；要综合工程报价、施工企业实力来选定最佳承建企业。兰州国际马拉松赛公路项目成立了工程技术评审小组，在招投标之前对投标单位的施工方案进行综合评审，并将其作为招标重要依据，有效规避了工程技术风险。
2.4要加强施工人员业务培训和教育。
企业的发展离不开坚实的人力资源基础，对于人力技术密集型建筑企业来说，人是影响企业经营效率的重要因素之一。施工企业要强化施工人员的业务素质教育，不断提高其安全施工、科学施工观念和能力，要针对老员工开展各种专项施工技术培训工作，要发挥老员工的经验传、帮、带新员工，帮助新员工更快的掌握施工技能、更快的适应施工环境。要将人力资源建设作为重要工作内容来抓，将其视为企业生存发展之本。兰州国际马拉松赛公路项目会定期组织专业技术骨干开展经验交流会，不断提高全体施工人员的施工技能和素质，有效降低了各种人为因素导致的工程风险。
2.5材料设备控制方面。
施工材料质量直接关系到工程质量和效益。施工企业必须加强工程材料的管控，确保进场材料全部符合施工设计要求。因此，要建立专门的材料检测机构，同时制定一套完善的工作制度，确保材料质量检测工作严格按照有关制度规范来开展。
浅谈宾馆经济管理论文篇十四
摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。
一、营造以人为本的企业经济管理氛围。
企业经济管理的良好基础就是制度创新。首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。第二，企业文化是企业管理的核心。一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、建立责、权、利为一体的经济管理机制。
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。这是也是充分调动职工积极性的关键所在。我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的.国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
三、优化企业内部人力资源管理。
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间。
经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。
五、加强企业信息化管理建设。
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[j].商业文化，2011，4.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[j].现代经济信息，2011，9.
浅谈宾馆经济管理论文篇十五
建设工程项目在进行营运资金基本研究的过程中，需要对现有的营运资源流通特点和整体流通额度进行分析和解读，保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理。在资金理论逐步丰富的背景下，很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制，而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题，也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置。在建设工程项目的成本因素尚不能得到合理控制的情况下，目前已经在流通性资产领域发挥作用的资金将会对建设工程项目的经营活动构成不利影响。营运资金的管理业务还能凭借相关理论经验进行流动资产的价值分析，使各类项目都能凭借其资产价值的特点实施成本控制。因此，建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势，对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用，使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置，增强后续管理性工作的运行稳定性。建设工程项目在日常运作的过程中，需要将经营的范围进行有效扩大，在这一过程中，资产的运作需要与成本控制业务保持一致。除此之外，各项资金控制工作也需要在应用的过程中避免出现短视性问题，以便资产流动工作可以在债务偿还方面得到合理支持。建设工程项目还可以有效的借助营运资金的管理活动对资金运作的特点进行风险规避处理，保证全部的资金都能按照固定的管理模式加以处理，增强各类资金的周转效率，使全部的资金都能在营运的过程中实现资金运作程序的完善，为建设工程项目的营运业务预留充足的制度性基础。
2.2提升内部控制业务的有效性。
首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。
风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发，对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业务加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持。
首先，工程经济管理的风险控制工作人员需要加强对审查性质业务体系的关注，要使更多的审查工作机制建设业务可以实现审查制度与经济运营制度的对接，保证制度建设的交流工作可以实现对原则性因素要求的充分适应，并使监管工作与创新业务可以避免在审查工作执行过程中形成冲突。要结合工程的具体实施需要，对风险性因素的控制成本进行计算，在保证工程整体推进的情况下，对暂时尚不能形成重要危害的风险性因素进行规避处置，使更多经济管理工作可以在控制的过程中避免对工程的整体推进战略构成不利影响，并为经济管理业务价值的实现提供基础性支持。
3结论。
工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。
参考文献：
浅谈宾馆经济管理论文篇十六
摘要：工程经济管理工作是决定工程质量和成本控制水平的关键性工作，本文首先针对新形势下工程经济管理工作存在的问题进行了研究分析，并且针对新时期经济管理工作的实际优化需要，对相关经济风险管理业务的优化措施进行了制定，对提升经济管理风险因素的控制水平，具有十分重要的意义。
1.1营运业务过程的主要风险。
目前，一些工程的经济管理工作缺乏对营运资金主体管理措施的关注，这就使得一些资金运营性质的工作难以有效按照资金具体流转趋势实现对工程经济管理业务的对接，导致一些经济管理活动难以在风险因素出现之前凭借市场优势对可能存在的问题进行有效的预判，降低了工程经济管理措施的针对性。还有一些经济管理工作缺乏对资金营运业务具体问题的关注，并不能按照规范性的资产营运管理业务体系建设特点，对资金营运模式的优化管控措施予以制定，这就使得建设性质的业务难以按照资金营运管理体系的既定方案进行工程经济管理控制机制的合理处置，难以凭借项目营运资金的优化控制特点实现对经济管理过程中风险要素的分析，不利于工程经济管理理论资源的优化使用，也容易提升经营性风险发生概率。一部分工程经济管理业务尚未在建设项目与资金运营业务的对接方面进行运行制度的规范化建设，这就使得基础性业务在经营机制方面很难全面适应建设工程项目的运行控制需要，客观上提升了风险控制难度，难以凭借风险因素的预判机制将营运资金的价值在工程经济管理活动中进行优化实现，降低了经济管理风险因素的规避控制质量。
1.2内部控制业务与工程风险管理的对接失效风险。
内部控制业务体系的建设是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进行工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进行原则性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的具体建设要求进行审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成基础性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一办理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。
一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济管理业务设计过程中，必须保证风险控制工作的常规业务得到配合处理，但是，一些风险控制人员难以根据工程经济风险控制原则的具体要求，对风险控制具体业务的具体执行标准加以设计，一些工作人员仅仅可以根据自身的业务考核标准对风险控制工作价值进行定位处置，并不能在巨大的业绩考核压力基础上对业务进行更加深入的学习，无法保证自身对风险控制业务的了解水平能够得到足够的提高。工程经济风险控制的业务管理工作由于资金的运作具备一定的风险性，并不能将资金的具体运作模式进行完全公开化处理，这些也使得工程经济管理管理工作人员无法了解业务的实质，难以根据工程经济风险控制原则的具体要求对资金风险性因素进行有效管控，最终导致很多的资金运作环境难以保证完整的适应政策风险的控制要求，降低了工程管理风险控制总体质量。
审查机制是保证工程经济管理业务的价值得到充分实现的关键。如果审查机制不能对工程经济管理的实际业务形成有力支持，则容易造成工程经济管理过程中出现的问题难以得到有效控制，容易在经济管理工作中产生问题累积，进而破坏已经得到基础性构建的工程经济管理工作机制。虽然很多工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济风险控制原则制定的过程中可以可根据工程经济风险控制工作的.定期开展特点，对具体的工程经济风险控制业务实施生产体系的构建，但是，很多事后审查机制由于制度建设工作无法得到政策的精准支持，难以保证所有的事后审查工作可以凭借政策指导的优势进行连贯性建设，导致一些事后审查工作无法适应工程经济风险控制工作的长效机制建设要求。一些工程经济管理业务管理人员目前对客户的了解依然过于片面，难以在掌握客户重要基本信息的情况下将工程经济管理业务的主要构成因素实施分析，无法按照业务审查体系的运行特点对经济管理的实际问题进行统计总结。导致很多的管理性质的业务并不能凭借层级的优势，对客户信息调查业务的流程进行准确的设计，也使得一些跨国工程经济管理业务并不能在信息资源的有效整合之下更好的实现信息资源的价值。一些工程经济管理从业人员的素质参差不齐，工程经济管理从业人员人手缺乏，《工程经济风险控制原则》没有真正深入到从业人员的工作中去，难以保证审查机制在原则性理论资源学习的过程中得到优化构建，很多公司在实施联合作案的过程中，一些已经制定并开始使用的客户了解机制难以在很长的时间内完整适应工程经济管理管理业务的客观要求，造成很多的违规性质的业务并不能凭借工程经济风险控制原则加以控制。导致客户调查性质业务的执行并不能在人力资源方面得到必要支持。
浅谈宾馆经济管理论文篇十七
摘要本文通过对我国公路经济管理中存在的问题进行说明，分析在我国经济不断发展的状况下，我国公路工程管理如何利用我国对基础建设投资的资金，有效地推动我国公路工程建设的不断发展。
因我国经济建设的不断发展，我国公路建设正如火如荼的展开。
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