报告常见于各个领域，如学术、商业、科研等。在撰写报告中，要注重使用图表、数据和实例等形式来支持和丰富观点。阅读报告范文可以帮助我们拓宽思路，增加创新和思考的角度。
生产管理个人工作报告篇一
20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！
通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的'模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，通过综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！每天销售一下订单到车间从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采用适当激励，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！
针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！
要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿x公司在新的年度里大展宏图，更进一步！
生产管理个人工作报告篇二
四年的大学生涯，让我的组织协调能力、管理能力、应变能力等大大提升，使我具备良好的心理素质，让我在竞争中拥有更大的优势，让我在人生事业中走得更高更远。
在生活中，一年里，我读了一些名著和几本完善人格的书，对自己有所帮助，越来越认识到品行对一个人来说是多么的重要。所以无论在什么情况下，我都以品德至上来要求自己。无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实的遵行它。平时友爱同学，尊师重道，乐于助人。以前只是觉得帮助别人感到很开心，是一种传统美德。现在我理解道，乐于助人不仅能铸造高尚的品德，而且自身也会得到很多利益，帮助别人的同时也是在帮助自己。
在学习上，我利用课余时间专修计算机专业知识，使我能轻松操作各种网络和办公软件。曾获过三等奖学金，在书法和体育运动都获得好成绩。英语、电脑、普通话等方面的等级考试已达标。除了在专业知识方面精益求精外，平时我还涉猎了大量网络编程、网络管理与维护、网页设计等知识。并且相信在以后理论与实际结合当中，能有更大提高。
本人诚肯好学、对工作十分认真负责，有一定的组织协调能力。具有较强学习能力，工作认真负责、敬业，善与他人合作，做事善始善终。
我非常喜欢我所所学的.专业，并且感谢父母和社会对我的培养和支持，我非常想得到一个能够发挥我专业特长和能力的工作，为社会和家庭的发展做出一份贡献。在四年的大学学习和生活中，我各方面的能力都得到了发展，可以说，经过大学四年的学习，我已经具备了适应社会工作的能力。
-
编辑：[angel] 【纠错】
本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心.对cable,电子类组装,包装有丰富的经验.
我性格开朗，责任心强。对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。
本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力,协调能力强。
从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。
乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟周围的人和-谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，自信，我的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。
生产管理个人工作报告篇三
在过去的一段时间里，我有幸参与了我们公司的一家生产工厂的全面改造。作为项目负责人，我带领团队对工厂的运营流程、设备更新以及人员配置进行了大刀阔斧的改革。在这篇心得体会中，我将分享一些关于生产管理的思考。
首先，我对生产管理的理解深化于我全程参与的这个项目。我深刻体会到，生产管理并非单纯的流程优化，而是需要我们将眼光放得更远，关注员工的生产效率、工厂的运营成本以及产品质量。在项目中，我们通过对生产流程的优化，提高了生产效率，降低了废品率；通过对员工的培训，提高了员工的工作效率，员工的满意度也有所提高；同时，通过对设备的升级，提高了产品质量。
在这个过程中，我也遇到了一些挑战。例如，我们对设备更新的计划过于仓促，导致了一些安全隐患。这让我意识到，生产管理需要我们制定合理、全面的计划，同时要处理好紧急问题。我们不能一味追求生产效率，忽视了安全和环保。
在这个过程中，我也学到了很多。例如，我学会了如何更好地与团队沟通，如何合理分配资源，如何在紧急情况下保持冷静。我也意识到，生产管理不仅仅是工厂的运营，更是对人的管理。我们需要尊重每一个员工，理解他们的需求，才能更好地调动他们的积极性。
总的来说，这次经历让我对生产管理有了更深的理解。我明白，生产管理不仅是一门科学，更是一门艺术。我们需要不断优化我们的管理方式，不断学习新的管理方法，才能不断提高生产效率，提高产品质量，提高员工的满意度。我相信，只有我们不断进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
生产管理个人工作报告篇四
转眼xx很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。20xx年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回顾这一年，总结如下：
今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。
从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10ah内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。3月份成立了qc小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。
二工段在全公司属于特殊的'工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理。
过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5s工作很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排除了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐规范化，员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点。一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。
20xx年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
生产管理个人工作报告篇五
xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结，并对xx年的工作提出一些意见。
工作总结部分。
三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。
员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了220万。人均产值有了明显提高。
当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
xx年工作中的一些不足。
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。
4、组织驾驭团队能力需要加强。
5、员工生产工作氛围还不够融洽。
6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象。
7、生产成本的控制没能制定一套好的.方案并组织实施。
8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.
工作感受。
来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
工作规划。
总结过去是为了规划未来，针对xx年的工作情况，现对xx年的工作做一个计划。
生产管理个人工作报告篇六
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：
1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;。
2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;。
3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;。
4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
二、培训教育。
1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组。
织员工学习和培训;。
2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;。
3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相。
互协作又相关牵制的原则，车间生产流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少车间生产内耗。
三、工艺品质方面。
1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后。
的作业习惯。需和质检部配合完成。
2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高。
员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面。
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。
3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不。
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。
4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题。
根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件。
工时工资水平做参考，结合本车间生产的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。
6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料。
的节约意识。
7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的。
现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工。
具丢失的，按一定比例处罚。
五、加强管理(管理创造效益)：
1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管。
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向车间生产其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本车间生产实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本车间生产本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的。
过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深。
入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在。
漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
生产管理个人工作报告篇七
7.与工厂其他部门的沟通及协作。
8.样品制作及生产技术的统筹。
离职原因：
提升自我。
公司名称：
深圳龙岗××电子厂。
-08～-08。
公司性质：
外商独资。
所属行业：
电器，电子，通信设备。
担任职务：
工程部pe工程师。
工作描述：
1.工程技术方面：
客户样板制作，新开发产品小批的生产跟踪、完善；改良产品原理图、pcb板的设计，来料产品结构的首样的确认、改良。
2.生产在线技术支持：
生产线不良品原因分析与解决，生产作业指导书的制作，产品标准工时的确认与跟踪；生产线工装夹具的`设计及制作的指导，生产技术的改良，问题的及时解决与上报。
离职原因：
回家。
教育背景。
毕业院校：
中山大学。
最高学历：
硕士。
毕业日期：
所学专业一：
工商行政管理(mba)。
所学专业二：
计算机应用。
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
-09。
-06。
湖南大学。
计算机应用。
大学本科。
中山大学。
工商行政管理/mba。
硕士。
语言能力。
外语：
英语良好。
国语水平：
精通。
粤语水平：
精通。
工作能力及其他专长。
工作经验：
本人精于管理与沟通,具有丰富的生产管理经验,熟悉生产计划排程,善长处理生产现场突发事件,能独立运作一个工厂或一个重量级部门,并且能及时完成公司所分派的任务；同时具有创新、开拓之精神,能把自己所管理的工厂或部门日臻完善。
特长：本人出自工科专业,后投身管理；
精通电子技术,能识能绘电子电路图,熟悉电子厂整个运作流程；
精通cad软件，能熟练使用pro/e绘图,对产品结构有较深的造诣；
本人工作努力认真,积极负责，有着良好的沟通协作能力和团队精神，并具有多年的生产管理经验，熟悉电子类企业整个生产运作流程，懂iso9001：认证体系及iso14000认证体系，参加过iso9001质量体系内审培训，并取得iso9001质量体系内审员资格证书；如果成为贵公司的一员，一定发扬团队精神，努力工作，与公司发展共同进步！相信您的赏识+我的努力=我的共同的成功!
个人联系方式。
联系电话：×××××××××××。
电子邮箱：×××。
生产管理个人工作报告篇八
姓名：
性别：男。
民族：汉族。
婚姻状况：
身高：174cm。
体重：67kg。
户籍：
现所在地：
毕业学校：xx审计学院。
学历：专科。
毕业年份：
工作年限：
求职意向。
职位性质：全职。
职位类别：办公室主任。
职位名称：办公室主任。
工作地区：成都市龙泉驿；
待遇要求：4000元/月可面议；不需要提供住房。
到职时间：可随时到岗。
语言能力：英语熟练。
结果管理：
1、心态决定行动、结果；
2、行动决定结果；
3、信守承诺，结果导向，永不言败；
4、做职业化员工。
培训经历：
时间培训机构证书。
20xx年11月-20xx年11月xxx管理顾问公司合格。
20xx年4月-20xx年4月xx企业管理顾问集团合格。
20xx年4月-20xx年4月xx教育集团无。
自我评价：
为人诚实守信，工作踏实。沟通、执行能力强，善于合理的安排时间，数据观念强，有百分百责任心，服从上级领导安排，能及时完成各项工作，熟悉办公室管理、库房作业流程和6s管理，具有非常强的团队组建和团队管理经验，对办公室、库房管理工作有较深刻的认识，有丰富的高架库房管理经验，电脑办公软件能熟练运用。我诚恳地希望用我丰富的工作经验与丰富的阅历为您公司服务。
生产管理个人工作报告篇九
姓名：
-
国籍：
中国。
无照片。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
江西。
身材：
170cm?73kg。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
35岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
企业管理/管理顾问:生产副总制鞋/制衣/制革生产经理/厂长其它类。
工作年限：
14。
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职-。
面议。
希望工作地区：
广东省上海浙江。
个人工作经历：
92年---94年做车位。
94年---95年在南海佳盛时装有限公司做指导工。
---在任广州市卡佛帝偌时装有限公司生产主管。主要生产内销高档时装。
---在佛山某(服装)集团公司任厂长。
205月—201月任香港宝时太(纺织)集团东莞分厂生产经理。年1月—4月外派香港宝时太(纺织)集团孟加拉服装生产基地三个月进行生产系统和管理模式改革。
2004年5月—5月调到香港宝时太(纺织)集团浙江省绍兴市服装生产基地任生产总监及兼任oem主办。
205月至今在浙江和慧纺织实业有限公司(台湾独资企业）驻广州外办。
业务部经理，负责国内oem业务和工厂生产统筹。
教育背景。
毕业院校：
广州市领南工商企业管理专修学院。
最高学历：
大专。
毕业-。
所学专业一：
所学专业二：
服装业务管理。
受教育培训经历：
1980年-1992年接受基本教育,获得高中毕生证书。
19-因工作需要在广州市领南工商企业专修学院进修学习。
2004年4月公司派往广东省科勒质监职业培训中心培训iso9001：质量管理体系。
在职其间进行过ie工业工程、5s、国内外贸易管理强化培训。
取得c/e驾驶执照。
语言能力。
外语：
其他较差。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
精通。
工作能力及其他专长。
有的服装工作资历及服装生产管理工作经验，成功管理过大型内销品牌服装企业与外资服装出口公司的生产及oem业务。独立进行生产系统的改良与组建和成本控制，使其业绩稳步增长。
综合素质高,良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力和高度的责任心，能独立统筹全公司生产运作与各部门协调。
制衣技术全方位，熟悉各环节的生产工艺流程和品质控制，对休闲、衬衫、牛仔、羽绒、针织内衣裤、梭织时装工艺制作有丰富的实操经验。
对面、辅料下单采购与仓库物料控制管理有实操经验，对供应商和外协加工（oem）业务、贸易有良好的谈判技巧，应对各种复杂局面有冷静、沉稳的心态面对和处理。
能针对性有效的对生产模式进行改革、生产流程改进、人员作业效率提升、生产成本控制，强化员工的技能培训和意识教育。
擅长大型服装企业生产数据化管理，对生产系统的物控、品控、信息沟通建立、文件建档、人力资源、行政、财务的系统性管理。
熟悉iso9001：2000质量管理体系及认证后的质量管理。
对ie工业工程具有科学管理理念及5s工厂管理的.推行技巧及实施经验。
在经过一年多来的业务管理，有了对服装业全面得认识，更加清楚地认识到物料和成本、货期与质量的控制系统直接关系到企业的生命力。
有追求卓越的强烈愿望，有备受考验的心理素质；
有不懈进取的坚韧精神，有接受挑战的心理准备；
有协调合作的团队精神，有良好的职业道德情操；
有独立处事的工作经验，有独当一面的工作能力。
不随便妥协、也不随便放弃、并不过分自傲、对事务非常执著、以人为本，刚柔兼之是本人的工作原则。
完善基础管理，提高产量质量，降低运作成本，提高工作效率。开发人力资源，树立竞争优势是我的工作方针与目标。
个人联系方式。
生产管理个人工作报告篇十
姓名：
性别：男。
年龄：27岁。
婚姻状况：未婚。
最高学历：专科。
工作年限：1年。
政治面貌：共青团员。
现居城市：江苏。
籍贯：江苏。
求职意向。
工作类型：全职。
工作地点：江苏。
求职行业：矿产能源、照明、水利生产制造、包装、印刷汽车产业、销售维修、配件。
求职职位：安全管理工程/设备管理检修维护其他生产制造管理。
工作经历。
工作描述：生产部负责太阳能晶片层压工作。代理组长主要负责管理组员，带领组员完成公司的生产任务。
教育经历。
自我评价。
我是一个性格斯文的男生，平时喜欢上网，看书，偶尔和朋友打打球，健健身。谈吐不多，热衷思考。来自农村的`我有着农村孩子的朴实与勤恳。
联系方式。
联系电话：×××××××××××。
电子邮箱：×××@。
生产管理个人工作报告篇十一
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
应届毕业生求职网。
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
四川。
身材：
178cm?kg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
33岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
生产经理/车间主任：生产经理、生产主管、生产管理、
工作年限：
12。
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
3500--5000。
希望工作地区：
广州中山东莞。
个人工作经历：
公司名称：
公司性质：
所属行业：
担任职务：
工作描述：
主要以生产金融电子产品为主，如：点钞机、捆钞机、复点机、装订机和多国货币鉴别仪等，是以机械和电子相结合的金融产品，在这一年多不断学习的时间里，使我对机械结构有了一定的认识，让我更明白质量对产品的重要性和生产管理人员的责任，致力于“6s”精益管理，不断对管理人员进行培训，使我们产品质量达到更高的标准，产品销往国内外，得到顾客和业界人士的一致好评。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
所属行业：
担任职务：
技术员-车间主任-生产管理。
工作描述：
1997-1999此阶段公司处于创建阶段，从起初的技术员做起，奠定了电子计算器生产装配的主要技术，后被任命为组装车间主任（4条流水线），主要负责各产线的生产排期的协调和组织工作，在工作中积累了丰富的现场管理经验和生产管理经验。凭着一股敢拼的闯劲、扎实的基础和过硬的技术，2004年被公司任命为生产主管。新机遇给了我新的挑战，首先对各班组负责人进行管理知识的培训，提高员工的素质，要求班组再进行下一级的培训，从而塑造了一个高素质的工作团队，在现场积极推行6s管理，加强目视管理，使生产信息第一时间展示出来，及时采取对策。通过优化生产流程，科学的生产计划和调度、完善和协调pmc，加强人性化管理，立足于现场管理，使管理人员养成了“去现场发现问题，在现场解决问题”的良好工作习惯，准时交货率达100%，使生产效率大幅提高。公司规模也有起初的20多人，发展到三四百人，公司效益逐年提升。公司生产的电子计算器和电子时钟90%外销，2007年公司成为美国staples重要客户的优选供应商，客户订单源源不断。
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
建兴中学。
最高学历：
高中。
毕业日期：
所学专业一：
普高。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
建兴中学。
普高。
高中毕业证。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
一般。
工作能力及其他专长。
个性描述：
详细个人自传。
人生格言：我们为什么而活着--为快乐，什么样的人最美--自信的人；所以我们不但快乐，而且自信。
月薪要求：5000元/月。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
134xxxxxxxxx。
家庭电话：
手机：
中介、保险勿扰！
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
生产管理个人工作报告篇十二
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
江西。
身材：
170cm?73kg。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
35岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
企业管理/管理顾问:生产副总制鞋/制衣/制革生产经理/厂长其它类。
工作年限：
14。
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职-。
面议。
希望工作地区：
广东省上海浙江。
个人工作经历：
92年---94年做车位。
94年---95年在南海佳盛时装有限公司做指导工。
96年---98年在任广州市卡佛帝偌时装有限公司生产主管。主要生产内销高档时装。
99年---年在佛山某(服装)集团公司任厂长。
205月—2004年1月任香港宝时太(纺织)集团东莞分厂生产经理。2004年1月—4月外派香港宝时太(纺织)集团孟加拉服装生产基地三个月进行生产系统和管理模式改革。
2004年5月—年5月调到香港宝时太(纺织)集团浙江省绍兴市服装生产基地任生产总监及兼任oem主办。
2005年5月至今在浙江和慧纺织实业有限公司(台湾独资企业）驻广州外办。
业务部经理，负责国内oem业务和工厂生产统筹。
教育背景。
毕业院校：
广州市领南工商企业管理专修学院。
最高学历：
大专。
毕业-。
所学专业一：
所学专业二：
服装业务管理。
受教育培训经历：
1980年-1992年接受基本教育,获得高中毕生证书。
2004年4月公司派往广东省科勒质监职业培训中心培训iso9001：2000质量管理体系。
在职其间进行过ie工业工程、5s、国内外贸易管理强化培训。
取得c/e驾驶执照。
语言能力。
外语：
其他较差。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
精通。
工作能力及其他专长。
有13年的服装工作资历及10年服装生产管理工作经验，成功管理过大型内销品牌服装企业与外资服装出口公司的生产及oem业务。独立进行生产系统的改良与组建和成本控制，使其业绩稳步增长。
综合素质高,良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力和高度的责任心，能独立统筹全公司生产运作与各部门协调。
制衣技术全方位，熟悉各环节的生产工艺流程和品质控制，对休闲、衬衫、牛仔、羽绒、针织内衣裤、梭织时装工艺制作有丰富的实操经验。
对面、辅料下单采购与仓库物料控制管理有实操经验，对供应商和外协加工（oem）业务、贸易有良好的谈判技巧，应对各种复杂局面有冷静、沉稳的心态面对和处理。
能针对性有效的对生产模式进行改革、生产流程改进、人员作业效率提升、生产成本控制，强化员工的技能培训和意识教育。
擅长大型服装企业生产数据化管理，对生产系统的物控、品控、信息沟通建立、文件建档、人力资源、行政、财务的系统性管理。
熟悉iso9001：2000质量管理体系及认证后的`质量管理。
对ie工业工程具有科学管理理念及5s工厂管理的推行技巧及实施经验。
在经过一年多来的业务管理，有了对服装业全面得认识，更加清楚地认识到物料和成本、货期与质量的控制系统直接关系到企业的生命力。
对上海、江苏、浙江、广东、福建、的服装业环境较为了解。
详细个人自传。
有追求卓越的强烈愿望，有备受考验的心理素质；
有不懈进取的坚韧精神，有接受挑战的心理准备；
有协调合作的团队精神，有良好的职业道德情操；
有独立处事的工作经验，有独当一面的工作能力。
不随便妥协、也不随便放弃、并不过分自傲、对事务非常执著、以人为本，刚柔兼之是本人的工作原则。
完善基础管理，提高产量质量，降低运作成本，提高工作效率。开发人力资源，树立竞争优势是我的工作方针与目标。
个人联系方式。
生产管理个人工作报告篇十三
通过学习精益生产管理模式，参加公司举办的培训班，加之在日常管理工作中的实践,使我受益匪浅。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。而现在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段漫长的历程。而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手，对全公司的所有员工进行教育，使全体员工认识到生产改革的重要性，在思想上达成共识，从而在实际行动中体现出来。
在学习过程中，我深刻体会到的是公司领导的决心,在公司领导的大力支持下，我们组建了高效的具有执行力的项目组织,颁布了有效的激励机制，全员参与,重在实践。使公司员工的思想观念和意识得到了极大的提高。以下是结合我自身工作的特点对精益生产的一些见解：
从5s的定义中可以看出，5s是很基础的东西。正因为5s是基础的，所以容易做，却不易做到位，究其原因，主要是人们对它的重视程度不够。一般有以下几种心理：
1、认为5s太简单，芝麻小事，没什么意义；
2、工作上的问题与5s无关；
3、工作己经够忙的了，哪有时间再做5s；
4、现在比以前己经好很多了，再5s就多余了；
5、5s很简单，却要劳师动众，必要吗；
所以为了做好5s的实施工作，我们应该一步一步地稳步推进，从员工思想上入手，重视5s。转变员工的思想观念，从“环境不好不关我事”到“自己的环境自己维护”；从“习惯工作在脏乱的环境”到“动手改善身边的环境”；从要我做到我要做，使员工养成良好的'工作习惯，遵守公司的规章制度，提升员工的品质，培养员工积极进取的精神。
浪费在我们的工作中时刻存在，如何找出这些浪费及改善是关键，通过精益生产的学习，全体员工积极参与，维修工段在杜绝浪费方面取得了很大的进步，例如通过对碱回收喷淋泵的改造，我们的材料成本，维修成本都得到了很大的降低，从一月换六个机封到六个月换一个机封，直接节省材料费4500元，这就是精益生产给我们带来了好处，这只是精益生产带来好处的一个缩影，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，所以我们做好宣传工作，动员一切力量，杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
我们常说“一岗多能”，如果我们每一个员工能够多掌握一个岗位的技能，那么在工作上人员的调动方面就能够较为灵活，这也是杜绝浪费提高生产效率的一种手段。维修工段始终重视员工的技能培训，维修工段负责的维修区域复杂，包括机械、电、仪表、水、酸、碱、漂液等各种设备管道的维修，这样的环境要求我们的员工要有全面的技能，在人员配置少的情况下，一岗多能尤为重要，维修工段除每月两次的固定技能培训外，还不定期的对员工进行技能培训，车间每月对学习优秀的员工进行奖励。
学习是员工在企业中最大的福利，要使每一个员工都有培训及实践的机会，我们要多关心员工的学习及工作，使我们的员工不断学习及实践中提高操作技能。我觉得学习精益生产管理模式，首先要对精益生产管理模式有坚强的信念，相信他会带给我们巨大的改善成果。只要能够从一点一滴的小事做起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产工作中，精益生产总会给我们带来意想不到的收获。它将使我们从传统的生产模式走向卓越的生产模式，大大的提高我们生产效率，增强我们企业在市场中的竞争力，为我们公司的以后的发展打下坚实的基础。
生产管理个人工作报告篇十四
什么是精益生产？是少花钱多做事，是工作的流畅？还是质量第一，成本下降，高效创新？带着这些问题，我听了王家尧老师于10月22-23日的为期两天的精益生产的公开课。
听完课程后知道：所谓精，就是少而精，不投入过多的生产要素，并不是管理到末端，管的越细越好，而是给职工创造更大的自主操作空间，通过管理手段给职工创造成“把工作当成自己想干的事”；所谓益，就是有效有益，具有经济性。而精益生产系统，就是有效的缩短时间，缩短周期。与传统的批量生产模式相比，精益生产更注重于时间的竞争，旨在能够快速反应，抓住不断变化中的市场，提供多品种，小批量，个性化的产品，故精益生产也被称为第三次工业革命。精益生产是衍生自日本丰田生产方式的的管理哲学。精益是把重点放在减少源自丰田的八种浪费：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，借此提升整体顾客价值。丰田汽车公司从一家小公司，稳步增长成为世界最大的汽车制造商，正是把注意力集中于如何达到这个目标。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产的.产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式jit就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构，尽量减少非直接生产人员的数量。
通过培训和对精益生产的理解，比照我们部门进行了分析。
4、目视化管理做得好不够好，很多标示不能一目了然，不能让职工按照规范去操作；
5、职工能动性、自我工作的热度不是很高，需要进一步激化和鼓励。总之，这次培训受益匪浅，让我学到很多管理知识，希望在今后的工作中把本部门的不足之处进行逐步改善。
生产管理个人工作报告篇十五
（一）学习贯彻集团公司2月27日召开的矿山企业精益生产管理现场推进会的会议精神，充分认识精益生产活动的重要性和必要性，组织了部分管理人员到下垄钨业公司就如何开展好精益生产活动、明确精益生产工作目标和工作措施等方面进行了学习考察。
（二）遵照集团公司对钟家市选矿厂的工作目标要求，主要针对钟家市选矿厂在试生产过程中所出现的问题，围绕优化选矿工艺流程、管理流程，提高产品产量和选矿实收率等方面进行了认真的原因与现状分析，三月份完成了二个项目的选定：一是钟家市选厂破碎段处理能力达230吨/小时提升项目；二是钟家市选厂磨重段小时处理能力达180吨/小时（双系列）提升项目。
（三）钟家市选厂破碎段处理能力达230吨/小时提升项目。
1．按照精益生产步骤，三月份完成了现状分析。提出了第一阶段的工作目标，成立了项目实施团队，制订了项目实施计划，完成了现场测量和分析阶段，找出了影响破碎段处理能力的各种原因，提出了整改项目。各个项目指定了项目负责人，制定了整改完成日期，在规定期限内完成了各项整改内容。目前正在通过下一阶段的试生产来评估整改后的效果。
2．破碎段完成了36项整改项目。主要项目有：
堵死，下矿速度慢，影响破碎处理能力。本次整改中，对原矿仓底部结构进行了拆除，并重新设计了放矿斗的结构，将棒条给料机尾部基础提高500mm，使棒条给料机由水平输送改为正坡输送，给料输送更加科学合理。
（2）原设计中碎车间的洗矿溢流输送为管道输送，因输送高差大，矿浆冲击力强，管道磨损非常严重，在管道拐弯处，修补频繁，影响生产效率。本次改造时，将垂直输送高分子管改为复合陶瓷管，管道弯头改成集矿箱，管道输送改成明槽衬铸石板输送，空中架设明槽50多米，极大的减少了管道消耗，为今后生产成本的降低创造了条件。
（3）破碎系统在试车初期因除尘系统尚未安装，车间内粉尘严重超标。在本次整改中，补充完善了除尘方案的设计，安装了4台除尘风机。目前除尘风机已投入运行，运行情况较正常。
（4）中碎圆振筛筛上加衬板，筛上矿下矿斗修补并加衬板，搭维修平台，制作联轴器安全罩。
（5）筛分圆振筛安装挡矿护板和盲板及接矿斗；
（6）中碎洗矿筛下矿管改明槽输送，加装缓冲箱。
（7）原矿仓底部矿斗更换立柱、横梁，铺设钢板和重轨。
3．现已达到效果。
六月份试生产情况：破碎系统累计开车21小时，处理矿量4417t（8#皮带称计量统计），小时处理能力达210.33吨(湿矿)。
4．当前存在的主要问题。
（1）因厂家设计及设备制造等因素的影响，破碎信号系统、联锁系统至今尚未进行安装，给生产调试带来困难。
（2）粗碎生产能力仍不足，还难以达到设计230t/h，尚需深入摸索设备性能、分析原因和改进提高。
5．下一阶段的工作计划。
（1）7月30日前进行效果评估；
（2）8-10月期间不断改进完善，以期达到目标；
（四）钟家市选厂磨重段小时处理能力达180吨/小时（双系列）提升项目。
1．根据前期试生产所出现的问题，对现状进行了认真分析，找出了影响磨重处理能力的各种原因，提出了整改项目，确定了第一阶段的`工作目标和整改提升范围。完成了现场测量和分析，成立了项目实施团队，制定了项目活动计划。各个整改项目指定了项目负责人，制定了整改完成日期，在规定的期限内完成各项整改内容。
2．已完成的整改项目38项，其主要项目有：
（2）二段磨矿中的搅拌桶更换为矿浆分配器；
（3）130台摇床机架和传动箱的维护处理和技术指标调整；
（4）一段叠层筛下矿圆管更换为方形管，分矿器加高；
（6）24台振动给料机调整，加装档板；
（7）棒磨机排矿口处加装隔杂筛网；
（8）给料皮带加装清扫刮板；
（9）四台磨机出料段加装挡板，防止矿浆飞溅；
3．现已达到效果。
4．当前存在的主要问题。
（1）筛分车间除尘系统中未对圆振筛筛上进行密封除尘，在生产过程中，筛分车间粉尘依然较为严重，筛分车间敞开式除尘需要尽快完成。
（2）因产品综合回收系统建设滞后，选矿工业回水率暂时达不到设计指标，选矿工业用水依然存在不足，现无法满足三班作业要求。
（3）磨重总尾粒级分布、产品粒度进行分析及生产工艺技术指标的检测整定工作有待于尽快完善，以利于及时调节设备工艺参数和生产流程的整定。
5．下一阶段的工作计划。
（1）8月30日前进行评估效果；
（2）9-11月不断改进完善，进行阶段总结；
（3）12月达到实现双系列180吨目标。
（一）做好安全生产管理工作，所有的管理制度、操作技术规程和职工岗位职责全部上墙，同时在现场开展精益生产推行和安全标准化建设的宣贯，推行定置管理制度标准化，全面提升现场管理水平，提高职工的业务素质。
（二）完善破碎自动化控制系统、大水池和高位水池等监控系统，提高现场自动化控制水平，使生产流程监控更加及时，生产调度更加顺畅，加快生产调试步伐。
（三）全面开展职工的专业技术培训和教育工作，提高职工的专业水平，保证现有职工能够懂设备、懂工艺、懂维修和懂操作，为新入厂职工提供一个好的榜样和一个合格的师傅，为后期新入厂职工培训工作奠定基础。
（四）在工艺流程调试小组的配合下负责对主要设备的处理能力、选别作业浓度进行检测调整好，确保选矿小时处理能力能够达到设计能力，选矿工业用水达到最小化，以缓解生产用水不足。
（五）按计划进行阶段小结，提出提升整改项目和项目达成目标，落实好各项目负责人，抓好各项目完成的时间节点和期限，做到有检查、有考核，切实提高工作效率。
（六）鉴于生产工艺指标调试的复杂性，矿工艺调试小组尽快组织人员分系列进行流程查定。邀请相关科研院所和高校进行合作，开展攻关调试，加快流程调试步伐，争取早日实现两个项目都达产达标。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/17987414.html】
