心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
管理实训心得体会篇一
实训室作为校园中一项必不可少的设施，是学生掌握实用技能、提高实践能力的重要场所。作为实训室的管理者，我们要认真对待实训室的管理工作，使之成为学生认真学习、实践的场所。因此，我在实践中逐渐总结出一些实训室管理的经验和心得，其中包括诸如规范管理、完善管理制度等方面。
第二段：规范管理
对于实训室的管理而言，规范管理是最为基础的要求。针对不同的实训室，我们要制定不同的管理方案，并根据实践的需要不断优化。对于实训室的安全管理而言，我们要认真记录每一位实践学生的重要信息，保证每一个人的安全。在班级管理上，我们也应该对学生进行划分，保证每一个班级的学生在实践时都得以规范管理。同时，我们也要确定好实践的时间和地点，将其公布在校园内，方便学生参与。
第三段：完善管理制度
在实训室管理中，管理制度十分必要。不同实践项目的要求各不相同，因此，我们需要制定不同的管理制度。我们也要在规范管理的基础上不断优化实践管理制度，对于在实践过程中可能出现的问题采取预防措施，同时也要完善管理制度。这样一来，有利于解决在实践过程中所可能遇到的问题，使得实践目的得以实现。
第四段：提高教学效果
实践过程中的教学效果始终是实训室管理人员的重要关注点。我们应该停留在「怎样才能让学生从实践中获益最大」这个问题上。针对不同的实践课程，我们应该进行不同的教育教学辅导。在教育教学过程中，我们应该开展多种模式的实践，保证学生在实践中可以灵活运用所学知识和技能。
第五段：充分利用资源
资源的利用和管理一直是大家所关注的问题，尤其是在实训室管理中，充分利用各种资源显得尤为重要。为了最大化利用资源，我们要注重开发实践课程，加强实践项目的研发，提高资源利用效率。对于资金、设备等资源的管理，我们也要尽力做到细化管理、统一管理，保障实训室的良好使用状态。
总结：
以上是我在实践中所总结出来的实训室管理心得和体会。在实践工作中，我们应该始终注重规范管理、完善管理制度、提高教学效果、充分利用资源等方面。只有真正做到了这些，才能真正实现实践教育的目标，让学生在实践中得到更为深刻的体验和认识。
管理实训心得体会篇二
我很无奈的分配到这个部门，我理想中的部门是前台，我也知道我们必须服从酒店的安排，但是我还是觉得心理特别委屈，特别的难受，当我一想到明天就要去客房给他们打扫卫生，心里就特别排斥，在家里可以说是个大小姐，我父母都舍不得让我在家打扫卫生却来这里伺候别人，我就很难受我知道我是一个领队，不能带头起反抗作用，那时，我真的想忘掉一切，抛掉一切，不顾一切得拖着行李回家算了，但一想到既然当初选择了这里就不要后悔，选择了酒店这个行业，就应该从基层做起，要以这些为信念，我对自己说：要坚持，不但要坚持，而且一定要做好！
原本害怕的那一天来了，而我不在感到害怕。因为我以经有了心里准备，摆好了心态，更不想也不可能把我的痛苦与无奈向我的父母说，因为他们会很伤心甚至会很失望，惟独能做的只是“坚持”。上班的时候脱掉了我的旗袍穿上了套那所谓‘大妈’的灰色服装，面对镜子的自己，都感觉自己丑了 老了好多。回到宿舍动都不想动，想想今天的工作就三个子形容——累 脏 杂。就这样一天天地拖着疲惫的身体奋战在这劳累的工作岗位上。天天除了抹呀擦呀，还是重复这些工作，虽然心里觉得又累又没有意思。一个字“爽”，因为每天我们都在与时间赛跑，所以你必须加快速度。就这样，在匆匆忙忙地度过了6月，虽然这6月里有太多的怨言，太多的无奈，天天过着辛苦且无聊的生活，但还是觉得收获还是特别大，不但掌握了客房服务技能，对客服务程序，且更能近距离地接近客人，了解客人的生活习惯，体现“贴心服务、细心服务、用心服务”在酒店的重要性，还有在这个部门的一个半月实习；使我养成了吃苦耐劳的习惯，更坚定了自己对以后工作不怕苦不怕累的信念。 海伦·凯勒说过：“上帝在此处关上了门，就会在别处开一扇窗”一个人的得与失是必然的，在一个地方失去了一些，一定会在另一个地方找回来。在客房实习6个月后，我也等到了自己的机会。2.14号的时候客房的经理对我说我可以去我当时想去而不能去的部门，突然觉得我的心情莫名的激动了一下，但转念一想，我又要离开我刚熟悉的部门，那些在工作上对我关照的人，去到另一个地方。不知道怎么了眼泪在眼眶里打圈圈。
2月14号的时候去前台报到，前台主要分为：接待 行李 大堂副理 商务中心 总机5个部门。我被分到总机继续进行学习。主要是对话务台的操作，以及背熟各部门的分机号，还有的分楼层的，我也不敢怠慢，只好用心去背。先是分不清楚状况，然后背混了。不知不觉中国了四个月。这四个月所发生的是足以给自己上一堂有意义的课了。
在前台上班是相对来说很轻松地，上一个白班一个夜班，休息两天。总机负责接电话，一天坐8个小时，对于那些在客房的同学来说是多羡慕的工作。但是也要细心工作，一天都在一个小房间里接电话，其他的事业不坐，又开始向往在外面工作的时候。我认为在总机上班的要熟悉周边的环境，例如：酒店 医院 银行 旅游景点等。客人打电话来问的最多的就是“你们在什么位置？”“我从机场怎么过来？”“附近的景点等等··”以及一些转电话的程序。虽然辛苦的工作让我吃了不少苦，但是我却在这次实习中学到很多，也锻炼了很多。在学校里学不到的现在都学到了。在学校里，老师从来不会骂学生，但是在工作中领导看到你出错，就会毫不留情地骂。面对不讲理的客人也不能顶撞，更不能得罪客人，所以，我也练就了很好的性子。另外，工作态度也是非常关键的，学习是学知识，工作是学做人。
每当客人来电话，第一个和他们接触的是我，如果我没有一个良好的态度，那客人对酒店的第一印象就不好了。如果接到外宾的电话还要用熟练的英语跟他们交流，当同时接到很多电话时，要做好等待客人的工作，不能冷落他们，要加快速度。了这些，我最大的收获是学会怎么接带团队客人时碰到棘手的问题。接待团队客人要一一记录他们的情况，如果有不同时间的叫早服务一定要认真核对时间，也必须准点叫醒他们，这是非常重要的，因为如果耽误了客人的行程，那不止会影响到自己，也会给饭店带来很大损失，让饭店的形象受损。
这个也就使我养成了准时起床等良好的习惯，在生活中我也常常用工作的要求来要求自己。 对于这4个月的实习我感触颇多，不管是对自己还是生活。以前总是听父母说工作不好做，当时我就是不相信，如今自己到了单位，上班了，亲身体会了其中的滋味，才知道但是父母讲的全是对的。工作就是这么现实，不好就辞退，出错就批评，客人就是上帝，一切以客人为中心，我想这个早已成了各饭店宾馆的至理名言了。在工作中学会了忍耐，学会了坚强，更体会到赚钱的不易，那些坏脾气的同学相信也会被磨练成好脾气吧！
管理实训心得体会篇三
实训室是培养学生实践能力和掌握专业实用技能的重要场所。作为一名实训室管理员，我有着长期的管理经验和一些心得体会。在此，我想与大家分享一下我在实训室管理方面的体会和心得，希望能对大家有所帮助。
第二段：规划和组织管理
首先，在规划和组织管理方面，我不断地完善实训室管理制度和管理流程，确保规章制度的明确、便于执行，包括考勤、设备使用、实训过程中的安全规范等方面。此外，我也注重定期对实训室进行设备检查和维护，及时更新和更换老旧的设备，确保设备运行顺畅、稳定。
第三段：教学管理
其次，在教学管理方面，我通过多种途径，积极了解实习生和教职工的实训需求和教学质量反馈，提供及时的资源支持和进行教学质量的评估和改进。我还注重与教职工沟通交流，及时解决实训中的问题和难点，用心帮助他们提高教学效果。
第四段：团队管理
团队管理也是实训室管理中不可或缺的一环。我与其他实训室管理员和教职工建立了紧密的联系，形成了良好的工作团队。我们互相协作，解决问题，共同推进实训室管理水平的提高。同时，我还注重对团队的培训和技能提升，为他们提供发展机会和倡导合作共赢的文化理念。
第五段：总结和展望
通过长时间的实际操作和实践总结，我深刻认识到管理实训室，不仅需要注重规划和组织管理、教学管理、团队管理等方面的工作，同时更需具备沟通交流能力和敏感度。此外，我将继续强化对学生实训安全及教学质量的关注，努力提升我的管理水平，为实训室的顺利运作和学生的提高贡献力量。
管理实训心得体会篇四
透过我们对财务管理基本理论与基本方法的运用和对基本技能的训练，有效地提高我们的综合分析潜力。同时透过对本次实训的学习，能够对我们所学的专业知识的掌握程度以及运用潜力进行综合考察，为我们即将从事的财务管理工作打下坚实的基础。
从一开始，拿到实训材料，看着一道道的题目，不知所措，甚至想过要放弃，到之后自己拿出财务管理的书，一个个知识点的查阅，理解，再运用到具体的题目，到最后完成每个案例的问题，以及完成这篇实训报告。实训只是一种形式，但这次实训培养了我自主学习的`潜力，给我上了很好的一课。
在完成实训资料的同时，我也在实训过程中发现了自身的一些不足。在此总结了以下几点：
首先，作为一名未来从业者就应具备扎实的专业知识和良好的专业思维潜力，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。
也可能你是成绩马马虎虎，但工作潜力很出色。
我们所学习的理论知识，对什么事情都想象的比较完善，但现实与理论有较大的差距，在实践中，有许多预料不到的问题，可能在许多时候能够运用所学的理论知识解决，但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。理论需要假设，但是现实中这些假设不存在，因此许多问题，没有实际经验的我们是解决不了的。
现代社会是讲究速度的，生活节奏快，工作节奏更快。企业当然期望自己的员工是能将理论与实践相结合的，说白了，既要有经验又要有高学历。如何将所学的理论知识较好的运用到实践中去，怎样完成从理论到实践的过渡是极其重要的。因此实训是我们大学生活的一个重要部分。这一次的实训虽然时间短暂，只是在校内自主实训，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。透过财务管理综合实训，使我们能够更好的了解自己的不足，了解财务管理工作的本质。
实训又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多课堂之外的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。
透过这次的实训，不仅仅从中发现了自身的不足，还巩固了所学的知识，对于我一个即将毕业的大学生来说，这次实训能够说是对大学四年知识的再次温习，同时也学会了独立思考、分析问题、解决问题以及在遇到难题时需要互帮互助。我坚信这次实训将会给我以后的道路垫下良好的基石，让我更好、更快的适应工作。
管理实训心得体会篇五
每位学生在进入大学后，都会接受各种各样的课程，其中实训课程尤为重要。实训室是学生成长、技能提升、实践经验积累与拓展的重要环节。由于实训室环境较为复杂，如何有效地管理和运营实训室，以保证其安全性和良好的教学效果，已成为学校和教师们共同思考的问题。在管理实训室的过程中，不断摸索出了许多心得体会和经验，分享于此，希望对大家有所帮助。
第二段：确立规章制度
要想管理好实训室，首先需要建立一套完整的规章制度，并建立实施机制。规章制度的指导性作用不仅限于安全生产、设备维护等方面，还涉及到师生交流、班级活动等方面。因此，在规章制度的制定过程中，应该全面考虑各种情况，并充分照顾师生的需求与利益。在实施过程中，制度执行必须坚决有力，负责人要进行严格的监管，确保制度落地生根。
第三段：加强安全管理
安全问题是实训室管理最为重要的部分之一。实训室一方面涉及到各种教育器材和实验设施的使用，另一方面又可能存在一些安全隐患。因此，在实训室管理时，安全管理显得尤为重要。需要做好实验物品的分类归纳、存储、使用、保管等工作，并建立完善的安全管理制度，统一安全标识及标签，加强安全教育宣传，大力推进安全文化建设。同时，举行定期安全演练，让学生熟知应对应急情况的方法和步骤，为实训室的安全保障提供有力支持。
第四段：强化现场管理
对于实训室的现场管理，需要把握好几个方面。首先要做到人员管理，包括进出实训室的控制和考勤等，避免人员随意进出，以规范化的方法来保持实训室的秩序。其次要对教育设备进行管理与维护，如各类器材的使用维护、停电操作规范培训等，保证每位学生都能熟练使用这些器材，高效完成实验任务。另外，还要加强对环境的管理，对实训室内部的清洁卫生进行定期检查和清理，以营造良好的学习氛围。
第五段：加强师资力量
实训室管理不仅需要依靠管理制度和控制力度，同时也需要依靠良好的师资力量。教师作为管理实训室的核心力量，需要具备扎实的专业背景、管理技能和引导能力。教师应该大力推行互联网+教育，利用好网络资源和科技手段，搭建在线学习平台，以提高学生的学习兴趣和动力。同时，教师应该与时俱进，进行不断的自我升级和改良，自身素质的提高也助于更好地管理实训室。
总结：
以上就是我在管理实训室时所积累的一些心得体会和经验。管理实训室不仅是一个微小的工作环节，同时也是学校教育教学工作的重要组成部分。希望能够借此机会与大家分享心得并相互交流，共同进步。仅供参考，如果有值得改进之处，也欢迎与我交流。
管理实训心得体会篇六
通过对会计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分，是人们管理生产进程的客观需要。会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生和发展。随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和运算，还要通过猜测、决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。特别是运算机等现代科学技术在会计中的广泛应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。
管理实训心得体会篇七
在大学生活的四年里，实训是一个非常重要的环节，它可以让我们将理论知识与实践技能相结合，提高我们的综合能力。作为一名管理专业的学生，我有幸参加了管理实训室的实训课程。在这个实训室中，我学到了许多管理实践技巧，并且深刻体会到了管理的重要性。
第二段：实训环境
管理实训室是一个模拟企业的场所，它模拟了真实的企业环境，让我们能够体验到企业管理的方方面面。在实训室中，我们分为不同的小组，每个小组扮演一个企业，负责该企业的各项工作。这样的环境让我们能够真正地感受到企业管理的压力和挑战，提升我们的应对能力和团队协作能力。
第三段：实训内容
在管理实训室中，我们学习了许多管理实践技巧，比如领导力、人才管理、团队协作等。通过模拟企业的运营过程，我们学会了如何制定合理的管理策略，如何处理人际关系，如何激发团队成员的潜力。在每个实训课程中，我们都要面临不同的挑战，需要运用所学知识和技能来解决实际问题，这大大提高了我们的实践能力和应变能力。
第四段：实训收获
通过管理实训室的学习，我不仅掌握了管理实践技巧，还增强了我的团队合作意识和领导能力。在实训中，我们常常需要与队友合作，共同完成任务。通过与队友的沟通交流，我学会了如何正确地处理人际关系，如何调动团队成员的积极性，这对于我今后的职业发展将非常有帮助。另外，在实训过程中，我还发现了自己的不足之处，比如沟通能力和解决问题的能力需要更加提高。这些发现使我明白，管理是一门终身学习的过程，我需要不断地提高自己，与时俱进。
第五段：结语
管理实训室是一所没有围墙的大学，它为我们提供了一个锻炼自己的平台。通过管理实训的学习，我更加明确了自己的职业发展方向，增强了自己的自信和勇气。在今后的工作中，我将积极运用所学知识和技巧，为企业的发展做出贡献。同时，我也会继续学习，提高自己的管理水平，为自己的职业发展创造更多的机遇和挑战。管理实训室的心得体会将成为我职业生涯的宝贵财富，我会时刻铭记并传承下去。
管理实训心得体会篇八
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。 本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。根据供货计划，制作出mds主需求计划、mps主生产计划以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的`知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
管理实训心得体会篇九
《中级财务管理》实验的目的是为了培养我们运用财务管理的基本知识和基本理论对实务进行判定、分析和研究的能力。也让我们对财务管理的运用有了一个较全面的了解和掌控。
经过这五次的实训，对课本中的知识点又重新巩固了一遍，让我们有了更深的'知道，在实训中运用所学的财务理论知识，根据实训中的公司背景、财务报表、各项指标等资料，进行各项财务做出猜测、分析以及投资计划等相干内容。同时在实训中也了解到了自己的很多不足之处。由于自己的粗心，在运算操作中走了很多的弯路，还有就是没有去深入的了解知识点，在实训时一直不断的翻阅课本和老师课堂讲的知识点，然后只是一味的利用公式进行运算，但在发觉毛病后，会重新翻阅课本，就会有新的认识，新的了解，运算时就可以够得心应手了。
这次的实训的运算量很多，而且数据也相对较大，在第一次实训时先是直接在纸质材料组依靠运算器运算完成，但发觉每次运算的结果都会有错，于是改成了用excel来完成，在excel中各个数据直接的关联都能够体现出来，为后面的运算提供了很大的帮助，就算是后期发觉毛病，也不需要一个个的重新运算，这给我节省了很多的时间，也避免了使用运算器运算时的毛病。
不论是在实训进程中还是实训终止，我都深深的体会到，要管理企业并不是想像中的那么简单。不论是做任何工作，每一步的决策和计划都要全方面的推敲，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境乃至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与运算，任何一个细节没有推敲周全就可能导致全局的逆境。
管理实训心得体会篇十
随着社会的不断发展，管理实践的重要性日益凸显。为了提高大学生的管理实践能力，提供更多实践机会，不少学校纷纷设立了管理实训室。在管理实训室的学习中，我有了很多的心得体会。首先，管理实训室帮助培养了我的团队合作意识和沟通能力。其次，管理实训室的学习让我更加了解了管理实践的重要性。最后，管理实训室还提供了一个实践的平台，让我能够将所学知识与实际操作相结合。
首先，管理实训室帮助培养了我的团队合作意识和沟通能力。在管理实训室中，我们通常会被分成一个小组，每个小组负责一个特定的管理项目的实施。这就要求我们必须具备良好的团队合作意识和沟通能力，才能更好地完成实训任务。通过实践，我深刻地意识到只有团队中的每个成员发挥自己的优势，相互协作，才能实现任务的顺利完成。同时，我也学到了如何与他人进行有效的沟通，包括倾听、表达自己的观点以及解决冲突等。这些在管理实践中都是必不可少的能力。
其次，管理实训室的学习让我更加了解了管理实践的重要性。在实训期间，我们会学习到很多管理理论和技巧，并将其应用到具体的管理项目中。通过实际操作，我深刻认识到管理是一门艺术和科学的结合。只有将管理理论贯彻到实际操作中，才能确保项目的成功实施。在管理实训室的学习中，我了解到管理实践不仅仅是完成一项任务，更是要在实际操作中不断的调整和改进，以适应不断变化的环境和需求。只有不断学习和提高自己的管理能力，才能在未来的职业生涯中取得更好的成绩。
最后，管理实训室还提供了一个实践的平台，让我能够将所学知识与实际操作相结合。在实训过程中，我们需要根据实际情况制定管理计划和执行方案，通过实践来检验和优化这些计划和方案。通过实际操作，我能够更加深入地理解和掌握所学知识，并且能够将其应用到实际情境中。同时，实训过程中的失败也给了我宝贵的教训，使我更加谨慎和周密地制定管理计划。管理实训室不仅是一个学习知识的地方，更是一个实践和成长的平台。
总之，管理实训室的学习给了我很多的心得体会。通过实训，我培养了团队合作意识和沟通能力，更加了解了管理实践的重要性，并且有机会将所学知识与实际操作相结合。管理实训室为我提供了一个宝贵的学习和成长的机会，我相信这些经历将成为我未来职业生涯的宝贵财富。
管理实训心得体会篇十一
交通管理是现代城市管理中不可或缺的一环。近年来，随着城市交通流量逐渐增大，交通管理措施也越来越多样化。为了更好地掌握交通管理法规和技巧，我们进行了一次交通管理实训，我从中受益匪浅。
一、实践教学磨砺技能
在实训中，我学到了关于加强路面管理、提升服务质量、优化交通设施、改善公共交通、加强安全管理等交通管理的基本理论和技巧。比如我学会了如何判断路面状况、如何捡拾瓜子皮纸屑等杂物，如何对交通设施进行安全检查，如何调度公共交通等。
二、观察分析提升认知
在实训中，我除了熟悉规范的操作步骤，更重要的是要对周围的环境以及交通状况有观察力和分析力，比如怎样对车流进行观察、怎样分析车流组成等。通过观察一些违规驾车者的行为，我还重新认识到遵守交通规则的重要性和交通管理人员的责任。
三、团队协作促进成长
实训中还着重强调了团队协作意义的重要性，不同区域地点的管理交流，同一个路段不同时间段内管理的需求等等，都要依靠各位队员的共同协作。在实训中，我学到了如何协商解决问题、如何与他人沟通配合等团队协作的重要知识。
四、增强责任心和安全意识
交通管理人员的岗位特殊，他们的工作具有一定的风险性。在实训过程中，我深刻认识到了提高安全意识不容忽视，在交通管理工作中要做好安全措施和安全规定，并将本身的个人安全保护和身体健康提升到比压力更为重要的位置。
五、提升服务意识和创新能力
服务是交通管理工作的重要组成部分。在实训中，我理解到了服务行业的本质，学会了如何做好基础管理、如何为市民提供更便利的交通出行环境、如何应对紧急情况。同时，在实训中创新精神也得到了发扬。通过自己实践，更能够体会到“实践创新既是一种自我修正机制，也是整个系统在不断创新进化”的道理。
交通管理实训的收获是巨大的，不仅提高了我们的实践能力和协作能力，还让我们对交通管理工作的重要性有了更深刻的认识。我相信在今后的学习和工作中，这些经验和领悟能够发挥重要作用，帮助我们更好地为公众提供服务，也让我们能够更加自信地面对未来的各种挑战。
管理实训心得体会篇十二
两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和教师能给我供应这次模拟学习的时机，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作为一名模拟ceo，我始终在仔细思索公司的将来和进展方向。这次的企业经营模拟也让我感受颇多。企业经营需要明确的规划和方向。
对于一个企业来讲，首先必需要有一个明确的定位，这就是我们进展的方向，为我们之后的决策供应理论依据，不至于在团队内部消失较大的决策分歧。更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低许多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议非常重要，根本奠定了将来一年的进展方向。这个年初的规划相对于定位来讲就详细了许多。有了这样一个详细而明确的年初规划，我们一年的工作都可以有条不紊的进展，省去了许多争辩决策的时间。
固然，方向和规划也不是一成不变的，假如在公司的运作中发觉最初给出的定位、制定的规划对公司的进展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入逆境。最初的规划是一个框架，我们其实始终都在依据实际状况修改它，争取摸索出最适合自己进展的道路来。
详细到我们的经营来讲，我们一开头设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的规划解决的。最终，我们确实胜利建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的p3产品，我们信任，如何持续经营下去，我们的公司肯定是最有前景的。但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，由于我们仅仅只有四年的.运营时间，许多生产线我们还不能收回本钱，而我们的经营就已经要完毕了。所以，假如以后再制定规划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开头盈利，这样的话，风险将会降低许多。
冒险就是保险有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发觉假设不转变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。而此时，现金流断裂，我们在出售厂房和借之间徘徊不定。最终，我们选择借四千万的。可能我们是借最多的组了。由于我觉得贷款本身就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不行挽回的地步，但假如不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会由于欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!在这一年，我们利用贷款筹到了广告费，从而抢到了许多大单，然后利用之前投入巨大产生的生产线，顺当完成了生产，不仅还清了，还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。我的最大的感受就是，在有些状况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的状况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!英勇的做出倾听自己内心的选择，往往在这个时候，请信任自己的心灵——她是对的!
团队合作非常重要。我们的团队有六个人，我担当总经理，还有财务主管、生产主管、营销主管、财务助理和配送主管。只有我们六个人团结协作，共同参加争论，才能真正经营好我们的企业。
原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业进展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思索问题，远比各管一摊有效率得多。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，由于我们倾听过太多能人的胜利史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日，结论已经显而易见：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的比赛。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建立力量超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境变化做出精确的推断和正确的决策。在没有阅历的一群人中，假如就根据自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有进展的。
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