最新公司人力资源发展规划书（优秀19篇）

总结是对过去种种经历的汇总，也是为了更好地迎接未来挑战的准备。创新能力是现代社会中的一种重要竞争力。现在来看看一些成功人士的总结经验和心得体会。

公司人力资源发展规划书篇一

1、展望华夏，梦启华杰。

2、华夏好人才，杰出在华杰。

3、劳务派遣专家，人事外包顾问。

4、汇聚人才，捷诚服务。

5、汇华夏英杰，谋天下共赢。

7、聚中华人杰，为世界服务。

8、物华人杰，助君成功。

9、选择劳务派遣，当去济南华杰。

10、华杰人力，人才宝地。

11、成就卓尔不凡的'你——华杰。

12、诚信立中华，英杰聚泉城。

13、华杰人力资源，劳务派遣首选。

14、你说我做，唯有华杰。

15、华杰人力，职业伯乐。

16、鲁中华杰，人汇聚的地方。

17、华杰人力，以诚信为本。

18、华杰人力，找最适合你的。

19、华杰人力，智骋千里。

20、以人为本，和谐劳资。

21、与济南华杰握手，和成功未来拥抱。

22、公司服务，华杰开路。

23、过五关斩六将，一显华杰本相。

24、觅英才，到华杰。

25、聚华夏英才，干杰出事业。

26、才华横溢，角立杰出。

27、华杰，“人海”中的明灯。

28、华杰人力，我们更懂人才。

29、华杰在鲁，人才济济。

30、自古中华，英杰辈出。

31、梦想这里启航，成功这里实现。

32、华杰人力，专业成就共赢。

33、华杰办人力，企业有福气。

34、人力首选华杰，服务中华英杰。

35、华之杰，聚于此——华杰人力。

36、为人找事，为事找人。

37、领华夏之滥觞，引杰出之英才。

38、要服务，上网找华杰。

39、品质追求，华杰给您优享。

40、占天时，得地利，少不了华杰人力。

41、用心做好人和事——华杰人力。

42、以人为本，真诚服务。

44、华杰护航，出国工作无忧。

45、事业的加工厂——华杰人力。

46、华夏精英，杰出世界。

47、华杰人力服务，成功鼎力相助。

48、华杰人力，抖擞人才。

49、华杰人力，全力服务您。

50、华夏良杰，为汝添益（翼）。

51、华杰，帮助中华之杰走向成功。

52、聚华夏英杰，谋盛世共赢。

53、华杰人力，一网无忧。

54、华杰，企业（专属）人力资源库。

55、华杰人力，为您企业保驾护航。

56、华杰帮您忙，不会入错行。

57、求贤才，到华杰。

58、聚中华之睿士，荐天下之豪杰。

59、精于外包，专于派遣。

60、有德有才有能力，济南华杰来助您。

公司人力资源发展规划书篇二

为了促进本公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争能力，公司制定了四步战略，用以发展人力资源，支持经营战略目标。

步骤一全面定义组织能力。

公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。行政人员相信，组织的力量是由九种特定能力组成的：

(1)会计：使人员、团队、部门的工作均可计量;。

(2)行为导向：减少所有示范性活动的周期;。

(3)持续学习：不断改进工作，产生新思想;。

(4)客户焦点：从客户(内部的和外部的)的观点出发对待各种问题;。

(5)多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式;。

(6)授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上具有决策权;。

(7)全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户;。

(8)集成化：确保公司各部门相互适合;。

(9)领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。

步骤二确定人力资源措施。

在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施招聘、培训、薪酬可以用来促进能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。

步骤三开展能力综合运用。

为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，安排各项措施的优先顺序，并在以下标准的基础上运用能力：

(1)影响;。

(2)可行性;。

(3)与基本信念的同质性;。

(4)与顾客的关联性;。

(5)成本/价值;。

(6)风险;。

(7)可计量性;。

(8)所需的资源。

步骤四制订实施计划。

行动计划要清楚说明时限、作用和人力资源相关经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源经理与其他经理并肩工作，制订人力资源计划。

公司人力资源发展规划书篇三

这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。

人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。

人力资源规划具有价值，而许多公司却忽视了这一机会。其中的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至没有意识到对它的需要。

当对其人力资源无法进行适当地规划时，雇主们被迫在事件发生后而不是之前作出反应;那就是说，他们是反应性而不是选动性。当这一结果出现时，一个组织就不能正确地预见其未来人员需求的增长。在最好的情况下，这样的公司也许将不得不在最后一分钟里进行人员招聘并也许会因此找不到最佳的候选人。在最糟的'时候，这个公司也许真的出现了人员不足的问题。

如果一个公司把人员不足问题拖延长的一段时间，它也许最终会因各种可能的结果而吃尽苦头，举例而言，这种人员不足的情况可能导致现有雇员面临巨大的压力，就好像他们在没有足够的资源和协助的情况下努力应付额外的需求一样。而且如果所需要的工作没被完成，公司也许会面临订单退回情况的增多，这将导致商誉的下降、竞争的增加和市场份额的减少。

为了推知其人力资源的需要，一个公司首先要预测它的人力资源的需求(即：在未来的某一时点上完成该组织的工作所需要的人员数量和类型)，然后再预测公司的供给(也就是预期已经被补充的岗位)。这两个预测间的不同之处意味着公司的人力资源需要。然后人力资源管理者的工作就是解决这种需要。

成功地完成任何一项工作都不仅仅需要动力，还需要一定的能力。一个人是否会选择做一个职业往往取决于他是否具备从事这些职业的能力。因此，必须弄清楚自己到底具备何种技能--或者说，企业的雇员具备何种能力。

职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时侯，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。

要想对职业锚提前进行预测是很困难的，这所产生的动态结果。有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做出某种重大选择的时侯，比如到底是接受公司将自己晋升到总部的决定，还是辞去现职，转而开办和经营自己的公司。正是在这一关口，一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式(或职业锚)，这个模式或职业锚会告诉此人，对他或她个人来说，到底什么东西是最重要的。

许多人认为他们之所以认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三方面的能力：

(2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以扩控制他人的能力);。

(3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。清楚地认识自己只是完成了职业选择这一任务的一半。你还应当确认哪些职业对你来说是正确的(就你的职业性向、技能、职业锚以及职业偏好而言)并且在未来的若干年中是有着较高的社会需求的。为了改善你所做的职业选择，企业及雇员可以做而且应该做两件基本的事情。

公司人力资源发展规划书篇四

从母校毕业后，笔者深感学校栽培之恩重，常常想着如何能以一个社会人的身份，反馈给母校一些贡献。由于在咨询公司常常与人力资源规划打交道，笔者对大学生职业规划也颇有兴趣和看法。于是在20xx年11月8日，通过qq建立了一个名为“中大环院职业规划交流的qq群”意在组织已经毕业的校友对在校的同学进行职业规划的辅导和探讨。

11月8日建立群之后，当晚已经找到了五位已经毕业的热心校友，本准备探讨一下以何种方式在群内交流，制定一些方案再推广此群，没想到有两个师弟”走漏了风声"，第二天早上，群已经加入了47人，其中大部分是大一大二的学生。直至11月11日，群已经突破了200人，在校学生的人数占了总人数的80%，其中大一大二的学生占了在校学生人数的60%.在此前，毕业校友团队并没有做任何宣传，而在校的同学都是一个拉一个的进群，也并没有大面积的宣传。

熟悉学生工作的我对此感到十分意外：一，这个人数的增长速度出乎意料的快，而且是没有宣传工作的速度;二，整个学院仅有600人左右，而三天内此群已经有近200人加入，覆盖面之广是学院强制命令都难以达到的;三，院领导和辅导员对此群高度重视，第二天团委副书记向我致电，表示感谢和支持，并表示希望此群能起到切实作用，提高学生的就业率和质量。

这三点意外也说明了三个现象：

(1)人数增长之快，说明了职业规划已经是目前大学生的心头之急。

学生们通过一传一的途径，告诉了身边一直对职业规划有做工作或关注的同学。事后和他们交流时印证了这些想法，他们很多人或多或少已经有了一些职业规划，但局限于外部信息的不全面和不真实，他们依然没有太多实际的头绪。

(2)学生覆盖面之广，说明了这并不是个别现象。

如今难就业的问题十分广泛，并且深刻的影响着企业和学生，这是毋庸置疑的。而从群的人员结构看来，不仅是即将要毕业的大四大三的学生对前景比较担忧，大二大一的学生也已经具备了这种忧患意识。

(3)学院高度重视，说明了学校也意识到这方面工作的重要性。

学院明确表示，如果我需要任何学院能给到的帮助，学院都将全力支持，包括沟通渠道，活动资金和场地。

二、巧妇难为炊，企业hr招聘之久疾。

众所周知，现行较普遍的企业人力资源规划理论，第一步就是招聘。有很多hr一直在抱怨招不到人，或者招来的人用人部门又觉得不满意，又或者薪酬水平根本招不来或者留不住现在比较心浮气躁的大学生，其余的抱怨自不必多说。针对这种情况，很多企业都出了不同的招数，我在此简单介绍两种。

(1)mt计划(managementtrainee，管理培训生)。

用长达一年甚至三年的时间，培训和考核新招聘的应届大学生。由于计划包含考核过后能直接晋升中层管理层的承诺，这类招聘计划确实吸引了很多大学生。好处在于：对于企业而言，在这计划中的数年时间里，通过不停的轮岗和派遣，这些mt大学生已经很大程度上补充了非核心岗位的工作;按一定小比例从中吸收进入中层管理层，对中层的冲击不大。但mt计划会出现一些严重的问题：例如计划过后，考核不达标的mt很可能就会离开企业。企业相当于白白付出了数年的培养，而学生也失去应届生的身份，由于不断轮岗并没有累积太多专业经验，相当于浪费数年宝贵的时光。

(2)企业技校合作。

这种模式比较普遍存在于一些工厂或者带有明显流水线作业特征的企业。例如企业在计划中，两年后可能需要30名汽车维修工人，企业方就会与技校方接触，希望技校开设相关课程，并保证会与成功毕业的30名学生签约。之所以这种模式不流行于一般的企业，笔者认为主要原因有二：一是很多企业的招聘计划很难确切落实到数年后的招聘计划，而定向培养需要数年时间;二是这种模式下，学生从一开始就没有根据自身的特性来选择课程，而是被定向培养，很可能学生的兴趣和强项并不与培养方向重合，这对企业和学生都是一大损失。

公司人力资源发展规划书篇五

1、浓缩就是精华，崛起就找天猎。

2、天桥之上，猎取飞鸿，天猎人才，真诚永远。

3、生“才”在天，成“材”在猎。

4、我们诚心为您铺路获取成功，选择天猎。

5、掌控才智资源，共享财智收益。

6、隶书]天生汝才，唯吾独猎，天网猎奇，人才济济。

7、隶书]天下奇才，唯我独猎。

8、金台骏骨，以示招徕。天生万物，必有其才。

9、天猎网天助企业，猎取人才。

10、华杰人力，通向成功的桥梁。

11、专业招聘源自诚，专注外包集大成。

12、让中华人杰，步入世界舞台。

13、外包服务万家，派遣用工天下。

14、想您所想，做您所做华杰，坐拥资源。

15、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。

16、华杰人力，您最省心的后勤部长。

17、聚华夏之人杰，展一方之伟业。

18、咨询招聘源自诚，培训外包集大成。

19、济南华杰，为你的梦想保驾护航。

20、济（集）中华英杰，创国际风范。

21、你我更专注，济南华杰人力。

22、外包人才开心，派遣老板满意。

23、招到人才是硬道理华杰人力，企业福气。

24、开天辟地，离不开华杰人力。

25、致力劳务派遣，华杰人力资源。

26、汇聚华夏精英，提供杰出服务。

27、诚聚天下精英，单位员工共赢。

28、汇聚华夏英杰，提速企业效率。

29、诚智开创未来，荟萃人力资源。

30、你给力我给力，我们有人力。

31、线上线下，一网打尽易程招聘，前程似锦。

32、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。

33、易程伟才，这里有你想要的`伯乐。

34、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。

35、易程，在成功的道路上送您一程。

36、携手相约易程，职场改变人生。

37、人才需要服务，服务需要人才。

38、在这里，开始不一样的职业旅程。

39、踏上易程，成就你我的辉煌。

40、让工作来找你轻松点击美好前程我的光明里程易程伟才，天下有才。

41、易程为您抹去创痕，你仍需抖擞精神。

42、招聘行，工作成为你应运而起人才动力，引你前行。

43、易程伟才，助你成就大作为。

44、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。

45、给你一个跳板，舞动绚彩视界。

46、携手易程人资，赢得精彩人生。

47、您的美好明天，从华杰这里开始。

48、有了华夏俊杰，成功离你更进一些。

50、要人力选华杰，那是必须的。

52、你们大满意就是我们最大的动力。

53、汇聚中华英杰，服务全球企业。

54、真善美，华杰，助您一臂之力。

55、聚华夏之人杰，添智慧之羽翼。

56、专注招聘源自诚，智创外包集大成。

57、以人为本核心，创新卓越博乐。

58、华杰人力，通向成功的桥梁。

59、外包人才开心，派遣老板满意。

60、你给力我给力，我们有人力。

61、华杰人力，您最省心的后勤部长。

62、诚聚天下精英，单位员工共赢。

63、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。

公司人力资源发展规划书篇六

一、好工作，尽在华杰人力。

二、济南人力，华杰资源。

三、寻业界精英，尽在华杰。

四、华杰人力，通向成功的桥梁。

五、华杰人力，梦想之旅。

六、中华豪杰，共创伟业。

七、外包人才开心，派遣老板满意。

八、你给力我给力，我们有人力。

九、找华杰，人事通道更直接。

十、华杰人力，您最省心的`后勤部长。

十一、华杰人力，让您满意。

十二、华杰华杰，及你所急。

十三、华杰人力，为您贴心服务。

十四、华杰人力，绝对给力。

十五、水木年华，杰出人才。

十六、给力生活，汇聚华杰。

十七、诚聚天下精英，单位员工共赢。

十八、华聚精英，竭诚为您。

十九、华杰为您扬帆，包您一路顺畅。

二十、华杰人力，你梦想的起点。

二十一、咨询招聘源自诚，培训外包集大成。

二十二、诚智开创未来，荟萃人力资源。

二十三、华夏风采，神州豪杰。

二十四、华杰汇英才，英才聚华杰。

二十五、华杰人力，圆梦之地。

二十六、改变人生，这里出发。

二十七、华杰，您实现梦想的起源。

二十八、资源无限，前途升迁。

二十九、华杰人力，精彩一生。

三十、情满中华，地灵人杰。

三十一、汇聚华夏精英，提供杰出服务。

三十二、招聘源自诚，外包集大成。

三十三、华杰来帮忙，问题变简单。

三十四、致力劳务派遣，华杰人力资源。

三十五、人力华杰，及你所急。

三十六、汇聚华夏英杰，提速企业效率。

三十七、招到人才是硬道理华杰人力，企业福气。

三十八、汇聚英杰，成功快捷。

三十九、人力外包，华杰可靠。

四十、有华杰，更出众。

四十一、杰出人才，华而秋实。

四十二、想您所想，做您所做华杰，坐拥资源。

四十三、中国有我，世界有你既到华杰，必为伯乐。

四十四、让中华人杰，步入世界舞台。

四十五、华东人才，杰出表现。

四十六、专业招聘源自诚，专注外包集大成。

四十七、华然杰力，服务给力。

四十八、你我更专注，济南华杰人力。

四十九、开天辟地，离不开华杰人力。

五十、华杰人力，为您出力。

五十一、华夏英杰，尽聚华杰。

五十二、济南华杰，为你的梦想保驾护航。

五十三、聚华夏之人杰，展一方之伟业。

五十四、冠捷中华，杰盛四方。

五十五、外包服务万家，派遣用工天下。

五十六、聚五湖之力，惠四海之人。

五十七、济（集）中华英杰，创国际风范。

公司人力资源发展规划书篇七

一、美好前程，轻松搞定。

二、因为有了你，找工作从此不再是难事。

三、人才集结地，招聘更容易。

四、线上线下，一网打尽易程招聘，前程似锦。

五、求职招聘e点通，薪想事成不是梦。

六、易程招聘，我的前程。

七、易程伟才好，网上招聘优。

八、易成平台，成就伟才。

九、易程伟才，这里有你想要的伯乐。

十、易程伟才：更多机会，更多选择。

十一、相马有伯乐，识人来易程。

十二、携手你我，共创价值化难为易，破解人才难题。

十三、易程招聘，您的圆梦之源。

十四、开心职场，放飞梦想。

十五、就业搜易程，一路都顺风。

十六、美好前程，即刻拥有。

十七、易程，我们招聘的是你的人生。

十八、易程招聘：程序易，成功易。

十九、易程，在成功的道路上送您一程。

二十、事业第一步，易程来相助。

二十一、易程伟才，网尽天下英才。

二十二、易程伟才，人间有爱。

二十三、经纬天地，前程在即。

二十四、你的前程，就在易程。

二十五、易程一开，工作就来。

二十六、携手相约易程，职场改变人生。

二十七、人才需要服务，服务需要人才。

二十八、在这里，开始不一样的职业旅程。

二十九、踏上易程，成就你我的辉煌。

三十、易程，成就您的事业梦想。

三十一、让工作来找你轻松点击美好前程我的光明里程易程伟才，天下有才。

三十二、易程为您抹去创痕，你仍需抖擞精神。

三十三、前程胜锦，易程伟才。

三十四、招聘行，工作成为你应运而起人才动力，引你前行。

三十五、易程在线，前程无限。

三十六、工作不易，钟赖伟才。

三十七、网络虽大，选我易程。

三十八、易程，助您前程如锦。

三十九、网尽英才，助推成功。

四十、易程，发挥才能的.平台。

四十一、易程伟才，找工作容易。

四十二、易程伟才，助你成就大作为。

四十三、携手易程，网罗伟才。

四十四、有易程，得人才，得天下。

四十五、易程，你的职场知音。

四十六、锦绣前程上易程，易程有你更精彩。

四十七、一路兼程（皆成），快慰平生。

四十八、天生我才，尽在易程伟才。

四十九、易程招贤，前程无限。

五十、给你一个跳板，舞动绚彩视界。

五十一、牵手e路，风雨同程。

五十二、携手易程人资，赢得精彩人生。

五十三、易程伟才，你的伯乐。

五十四、伯乐易程，网聘第一平台助你成才。

五十五、新的人生，从易程开始。

五十六、路畅通，前程万里。

五十七、给我一个人才，我就能改变世界。

公司人力资源发展规划书篇八

1、实现一流的管理。

五年内公司实现一流的管理水平是市场经济全球化对物业管理行业的要求，中咨现代物业公司如果在近几年内不能逐步地自我完善，达到一流的管理水平，行业淘汰将在所难免，为此：

（1）首先要制定一套科学的、规范的、具有国际化标准的管理体系和管理制度，实现制度化管理将成为企业管理者的行动准则。

（2）培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。建立干部轮岗和储备制度，要储备几套适应新项目的总监班子，以便有了新项目能及时到位开展工作。培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化、革命化的管理人员充实到项目总监岗位上去，以提高独立管理项目的能力，适应公司发展对物业管理人才的需要。

2、提供一流的服务。

物业管理行业向客户提供的产品是服务，五年内公司要把服务档次提高到一个新水平，把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓，树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序，各服务岗位均实行首问负责制，建立24小时一站式服务，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。

3、力争企业一级资质。

根据建设部颁布的一级资质企业标准，随着企业的发展，走强强联合之路，共同打造一个品牌，力争经过3至4年的努力，企业注册资本要达到500万元以上，管理两种类型以上的10个物业管理项目，管理各类物业建筑面积达到50万平方米以上，20％以上的项目达到国优、市优标准，物业经理100％持证上岗，并建立现代化企业管理制度和符合国家规定的财务管理机制，建立维修基金管理与使用制度，从而达到一级资质企业。

4、实现具有一定规模和实力的行业名牌企业。

（1）五年内写字楼管理面积达60－70万平方米，物业小区管理面积达到30－40万平方米。实现百万平米规模的大型物业管理企业。

（2）实现多元化的项目开发战略。以一业为主，在条件许可的情况下开发以资产管理和餐饮服务等为核心的1－2个项目，形成物业公司新的经济增长点。

（3）通过资金积累，力争开发2－3个属于公司自己产权的、具有一定规模、能够防范市场风险的服务实体。

5、每一年实现利税平均递增25％。

今后五年内，公司通过规模化的项目开发、内部挖潜、增收节支，使效益逐年增长，实现利税平均每年递增25％，管理人员及员工的工资待遇要随着企业经济效益的增长达到同行业、同档次的工资水平。

6、建设一个体现凝聚力、向心力的企业文化。

企业文化、企业的价值观念是企业发展的灵魂。追求卓越的企业文化是企业能否持续发展的关键所在。五年内我们要用企业文化这个无形资产去盘活公司的有形资产，通过抓党的建设和两个文明建设：形成一个有战斗力、开拓精神、团结的领导班子；形成一支以企业为家，具有较强集体荣誉感的员工队伍；形成一个员工有明确责任、公平的业绩评估制度；最大限度的自由空间来施展个人才能的管理机制；形成一个“懒人容不得，闲人待不住，搬弄是非的人没市场”的工作环境；形成一个永远战战兢兢、如履薄冰的现代物业生存理念。

今后几年将是中咨现代物业发展的黄金时期，回顾过去我们充满自豪，展望未来我们信心百倍，经过市场经济的风风雨雨，行业竞争的拼搏锤炼，中咨现代物业在公司党组的领导下，在全体干部职工的共同努力下，一定能够以入世为契机抓住机遇迎接挑战，充分发挥企业自身的优势，在物业管理的大市场中发展和壮大！

公司人力资源发展规划书篇九

一、

实习

将

学习

专业

二、实习时间：

20xx年7月8日至20xx年7月31日

三、实习地点：

深圳市鼎彝文化发展有限公司人力资源部。

办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。

厂址：西安市大明宫遗址公园。

四、实习单位概况：

深圳市鼎彝文化发展有限公司始于2000年，主要致力于

旅游

几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。

鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。

五、实习内容：

我们的实习主要分为三个阶段：

第一阶段从7月8日—7月14日，我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。

第二阶段从7月14日—7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划 、员工手册、还有招聘计划 做了修改和完善 。

第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和

其他

六、实习心得：

首先，我要总结 一下自己在实习期间的体会。

1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。

3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。

4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的'，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。

5、为人处事。作为学生面对的无非是

同学

其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。

1、缺乏工作经验。

因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。

2、工作态度不够积极。

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

3、工作时仍需追求完美。

在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。

七、实习意义

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。

对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.

公司人力资源发展规划书篇十

一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的.道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。

人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是”人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是”人才，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口！经典！俺们就是小公司，有制度，但没有执行！

公司人力资源发展规划书篇十一

1、给力生活，汇聚华杰。

2、华杰华杰，及你所急。

3、让中华人杰，步入世界舞台。

4、招到人才是硬道理——华杰人力。

5、华杰汇英才，英才聚华杰。

6、诚聚天下精英，单位员工共赢。

7、寻业界精英，尽在华杰。

8、招聘源自诚，外包集成。

9、华杰，您实现梦想的起源。

10、华杰人力，让您满意。

11、济南华杰，为你的梦想保驾护航。

12、华聚精英，竭诚为您。

13、开天辟地，离不开华杰人力。

14、冠捷中华，杰盛四方。

15、汇聚华夏精英，提供杰出服务。

16、华杰人力，绝对给力。

17、华杰华杰，及你所急。

18、招到人才是硬道理——华杰人力。

19、华杰人力，让您满意。

20、给力生活，汇聚华杰。

21、你给力我给力，我们有人力。

22、人力华杰，及你所急。

23、专业招聘源自诚，专注外包集成。

24、杰出人才，华而秋实。

25、聚五湖之力，惠四海之人。

26、外包人才开心，派遣老板满意。

27、华夏英杰，尽聚华杰。

28、华杰人力，为您贴心服务。

29、华东人才，杰出表现。

30、招聘源自诚，外包集成。

31、诚聚天下精英，单位员工共赢。

公司人力资源发展规划书篇十二

职责：

3、塑造、维护、发展和传播企业文化;。

4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;。

6、集团总部政策传达、宣贯、执行、实施。

岗位要求：

1、本科及以上学历，人力资源相关专业;。

2、具有良好的行政管理水平与系统管理实务经验;熟悉国家各项劳动人事法规政策;。

4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。

公司人力资源发展规划书篇十三

1、天空飞翔，智慧飞扬。猎取职业，成就事业。

2、也许不是自豪的“猎物”，或许是个精明的“猎人”。

3、天猎生活，猎出未来。

4、猎手风范，真心服务。

5、天猎网，网尽天下精英。

6、天高翔鸿鹄，猎贤定乾坤。

7、金台骏骨，以示招徕。

8、悠悠九天，涉猎无限。

9、展天生我才，登猎者舞台。

10、天猎网，圆一个求职者的梦。

11、天猎之港，助你启航。

12、赏金天猎，各取所需。

13、天猎天猎，成就事业。

14、倾你所能，取你所需。

15、谋事在天，成就在手。

16、天时地利人和，猎取你我成就。

17、造就伟业，尽在天猎。

18、成就事业，来我天猎。

19、天网疏而不漏，猎金各伺其职。

20、天猎，捕获你的'未来。

21、天猎网，网络天下人才。

22、天猎商机，无懈可击。

23、职我所求，猎有我需。

24、天降大任，猎与斯人。

25、加入天猪，人财两粗。

26、打造（铺就）平台，网猎奇才。

27、猎之人才，成就未来。

28、成就你我，展翅高飞。

29、天地人合，捕获猎取。

30、天天天猎，猎取成功。

31、天猎英才，舍我其谁。

32、洛阳朋友如相问，一片冰心在天猎。

33、期望命运的转折吗？天猎为你导航。

34、猎我所猎，成就事业。

35、天猎——真诚服务大众。

36、天猎，汇聚精英。

37、狩猎今天，成就未来。

38、加盟天猎，享受天籁。

39、风劲弓鸣，天猎疾眼。

40、点击天猎，成就事业。

41、好的职业，才成事业。

42、天猎领跑，决胜千里。

43、逐鹿天猎，成就非凡。

44、只要有梦想，干嘛你不来。

45、事业辉煌有天猎。

46、天猎网——成就你的下一秒。

47、事业为我而远航，天猎因你而辉煌。

48、行者无域，思者无疆。

49、啸聚天猎，成就辉煌。

50、纳天下贤，猎职场位。

51、天网恢恢，怎能疏漏。

52、天之骄子，舍你猎谁。

53、伯乐相马，马到成功。

54、虽说物竞天择适者存，哪知飞黄腾达猎人成。

55、慧眼识才，职业平台。

56、天猎一现，鱼龙立见。

57、天猎，猎我所猎。

58、彻天猎地，精英汇集。

59、天猎职场，网罗人才。

60、天下人才，天猎归处。

61、天猎网——你的选择是对的。

公司人力资源发展规划书篇十四

不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通

安全

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务

学习

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。

我们认为南粤物流xx年—2010年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。

南粤物流人力资源战略swot分析：

（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。

（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。

（三）机会：政府政策的大力支持；加入wto带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。

南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。

（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。

（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。

公司人力资源发展规划书篇十五

中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药，发展中医院，为医院发展提供可靠的依据思路，特制定xx县中医院中长期发展规划。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切一病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。

通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服和西医医疗保健服务。其中医务人员素质普遍提高，医院硬件设施能满足医院发展需要，医疗设备比较先进，服务质量有明显改善。

1、加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件。

努力争取上级扶持资金，完善病房楼配套设施建设，在3到5年内争取新建一座医技楼，满足医院发展需要，同时积极加大先进医疗设备的投入，利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备，使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量，促进医院的科学发展。

2、学习现代管理理念，提高整体管理水平。

完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用新农合费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。

3、加大人才培养力度，积极实施人才素质工程。

为提高全院专业技术人员业务素质盒服务技术水平，采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件，进一步加大人才培养的力度，特别是中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业节后，合理调整、充实知识构成。5年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到100%。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育，有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

4、严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位。

（1）加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到20xx年，中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。

（2）科室建设。临床科室设置要充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设，到20xx年不仅在数量上要完成制定的二级医院要达到15个特色科室的要求，更要注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案，提高诊疗水平、降低医疗费用，减轻群众就医负担。到20xx年争取建成2到4个市级特色专科，在周围市县中产生较大影响。要依靠科技进步，发挥中医制剂，坚持中医药继承创新，拓宽服务领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应，提高规模效益。

（3）积极发展中医专科（专病）建设作为促进医院发展的着力点和突破口，在抓好目前院内现有的中医专科不断巩固、完善提高的同时，要集中力量倾其全力，积极创造条件，选准项目，进行重点培植，做好重点专科的申报工作，以实现本院在市级或省级重点专科建设上获得突破。

（4）充分发挥中医药在农村中医药工作中的龙头作用，真正成为农村中医药医疗、预防、保健中心。积极指导农村卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的`覆盖率。加强以急诊急就能力建设为重点的综合服务功能建设。大力发展中医药社区卫生服务，充分发挥中医药的特色盒优势，使其在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。

（5）加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设和重大疾病预防。

适应公共卫生体制改革和发展要求，加强中医急诊急救能力建设积极加强急诊急救基础设施条件建设盒急诊急救技术培训；提高中医院对感染性疾病的救治能力。鼓励中西医人员相互学习，坚持中西医结合，中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识于技能。进一步提高中医药防治常见病、多发病的基础上，重点加强心脑血管病、糖尿病、胃肠肝病、肿瘤等重大慢性病的中医药防治。

1、深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作，弘扬“大医精诚”的医德医风，树立即体现中层医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念，文明行医，诚信服务，坚持一切以病人为中心和以患者满意为标准，广泛开展义诊，送医药、献爱心等形式多样的实践活动。以创造文明单位、文明行业为目标，以打造学习型医院、开展文化建设为载体，努力构建和谐单位、和谐行业。强化医院管理，整顿服务秩序，规范执业行为，坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风，认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设，行业纪律的政策规定，积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制，以实现行业风气的根本好转，社会和群众的满意度明显提高。

2、积极实施医疗惠民工程，缓解群众看病难、看病贵的问题。

围绕解决群众看病难、看病贵问题，认真落实国家医疗惠民工程的有关规定盒对贫困群体的减免政策；严格执行国家医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则，实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法，使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系；全面落实价格公示制度，对住院病人实行“一日清单”对大型医疗设备检查阳性率实施监控考核，认真落实单病种费用控制和检验结果互认；积极开展医疗下乡活动和支援农村卫生工程，努力打造“诚信品牌”。

3、加大监督检查力度，确保规划运行和实施、考核，本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则，对其中难度较大的规划任务，要组织力量和努力加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准，以实现十一五期间，我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进一步提升，社会和群众的综合满意度进一步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。

公司人力资源发展规划书篇十六

前言：

首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。

以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。

我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑!

在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考!公司的一期建设将会以产品质量为中心：

第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。

第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。

第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。

第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。

公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：

第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。

第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在游戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。

第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法，那么如何体现这一优势就要在研发入手，加快更新力度，目标是每天一更新，让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进游戏中，让所有玩家有参与感。

第四：建立良好的沟通体制：

首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，硬性的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通，运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气，力求实现每天一更新，为运营工作做好实质性的准备。

其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，

1、加强对游戏论坛的使用力度。

2、加大对客服人员的培训。

3、以最快的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。

4、在游戏制度上体现对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查过后会得到奖励等等。

第五：学习行业巨头的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不是指“巨人集团”，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定基础。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，痞子有高低，不然为何《上海滩》那样的题材可以迷住不少人呢?实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。

第七：运营中以玩家需求为中心，不断调查，不断探索玩家的需求，在游戏的商业化运做上达到利益最大化，让商业化运作不但不拖累游戏本身，而且会加以辅助作用。在游戏运营一年的时间后如何留住老玩家，并且在这个基础上发展新用户成为第一个项目的重点，利用我们架设服务器的优点，不断开新服，合并旧服成为模仿上一个不错的方法，我们要学就要学出道理来，不学最好的，只学习适合自己的，中国自古就有这么一句话“学我者生，像我者死”。就像上面所说，在巨人的肩膀上前行，有先进经验不用白不用。

第八：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让责任到人：

1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。

2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。

第九：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，可以有灵活的作息时间等，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感到不安定。进而，如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。

1、寻找知识型员工的需求。

知识型员工的需求是什么呢?按照马斯洛的需求理论，像luke这样的知识型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。

然而，管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而知识型员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。

拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质方面对luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激励效果，因为luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。

所以，管理者要想真正赢得知识型员工的心，就必须改变原有的传统观念，正视知识型员工的客观需求。

2、以人为本提高知识型员工的工作满意度。

为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做贡献。工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满意度。

3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求。

在市场环境瞬息万变的it业，随着企业内外环境的变化和时间的推移，人才的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变;同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。

4、制定合理的奖励制度，为公司每一个员工创造和谐共赢的氛围，提高员工积极性。

公司人力资源发展规划书篇十七

户口所在：白云区国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：163cm。

诚信徽章：未申请体重：50kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

工作年限：3职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：两个星期

月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州,广州,广州。

工作经历。

公司性质：政府机关所属行业：机关/事业单位/社会团体。

担任职位：档案管理员。

工作描述：租赁合同档案的管理;商业各项税款征收;通知的草拟，各类办公设备的管理和使用。

离职原因：向住一个更注重团队协作的环境。

公司性质：私营企业所属行业：其他行业。

担任职位：电脑操作员。

工作描述：在这短短的两个月勤工俭学的时间里我凭着务实的本性受益匪浅，体验了社会实践的法则。

离职原因：勤工俭学。

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：广州城市职业学院。

专业一：信息管理与计算机应用专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

办公软件，计算机四级(windows操作平台)。

五笔文字录入：80字/分钟。

熟悉操作：office;了解flash、photoshop的基本操作。

熟悉灵活应用上网操作。

自我评价。

注重于个人发展与知识储备。

我是一个今天事今天完成的、勤恳踏实的人，我将充分发挥三年工作中所积累下的丰富知识和技能，我的勤奋和努力会得到你的肯定。

更多。

公司人力资源发展规划书篇十八

4、以人为本是组织的.核心。

5、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

6、唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长。

7、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。

8、宁可小材大用，不可大材小用。

9、以公正之心选人，以道义之理待人。

10、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

11、岗岗有人才，绩效论精英。

12、不转机制就转岗，不换观念就换人。

13、以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。

14、要以岗位招人，不能以人定岗。

15、无功便是过，平庸就是错。

16、金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。

17、不敬业，就失业；不爱岗，就下岗。

18、培训要付出，不培训将付出更多。

19、全员培训，同步提高，创新进步。

20、管理是严格的爱，培训是的福利。

公司人力资源发展规划书篇十九

3、负责公司培训管理体系建设、培训需求调查及培训组织及实施;。

4、负责合理的绩效方案，推动绩考执行;。

5、负责建设公司薪酬、社会统筹、福利管理体系，做好薪酬调查和薪酬分析;。

6、负责人事行政部内部的组织管理;。

7、负责员工劳动关系管理。

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