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机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇一
进行工程预算时，工作人员应当从实际的施工状况出发，全而分析施工中可能出现的影响因素并对其进行预见性的评估与推测，在此基础上再仔细比较企业设计的所有成本方案，从而选择出经济价值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理过程中，山于建筑工程预算能够为建筑施工提供科学的依据，所以在建筑工程中被广泛地应用。四目前我国建筑单位主要采用招投标的方式进行管理，因此在投标过程中必须对建筑工程进行成本管理，也只有这样才能保证企业以较小的建筑成本获得最大的经济效益。而要想获得最大化的经济利益，就必须进行建筑工程预算，从而为建筑工程的成本管理提供正确有效的决策依据。与此同时，在建筑施工过程中，不同的施工材料、不同组织方案以及不同施工方式所耗费的成本都是不一样的。
2.2工程预算有利于建筑工程更好地进行成本管理。
工程预算指的是在建筑工程施工前期对其各项事务做出提前预估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要组成部分。进行工程预算的主要目标就是使建筑工程质量合格以及在如期完成的前提条件下实现工程施工的投入预算，从而以较小的施工成本换来最大的经济效益。为了使工程建设达到指定目标，进行工程预算是必不可少的，其有利于帮助降低建筑工程的成本，还可以将施工方式和施工技术等有效结合起来。
2.3工程预算可以帮助建筑企业合理地节税。
建筑工程企业要依法进行纳税，其主要缴纳的税种有建筑安全营业税、企业所得税以及城建税等等。以上三种税收中，安全营业税所要缴纳的税费最高，建筑企业在一年之中所得营业收入的3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。在我国《营业税暂行》条例中明确说明，建筑企业可以采取一定方式达到节税的目的。在建筑企业缴纳所得税时，一般都是以企业一年之中的经营收入为主要纳税依据，这就为建筑企业缴费以及税收筹划等方面存留了一定的节税空间。要想实现合理节税的目的，建筑企业必须通过工程预算来加强对工程成本的有效管理，从而避免出现重复纳税以及不必要纳税等情况，最终实现建筑企业合理节税的目的。
2.4工程预算带动了创新成本控制理念的发展。
相关设计人员在过程建设中应当做到完善工程预算方法，进一步强化工程建设的精准性，最终使自身设计出来的建筑工程建设方案更加精细、清晰。这些都要求设计人员不断提高自身规划水平和专业知识能力，还要使其充分保证施工的安全和质量，从而使建筑工程避免发生事故与返修等问题，最终将建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整个工程预算的过程中，相关设计人员应当利用全新的成本控制理念对用水和用电量进行科学控制，并对工程造价于段进行全而的创新。设计人员应当从整体上把握工程施工过程中可能涉及到的全新于段，同时加强自身水平建设，并在仔细把握每一个建设细节的基础上对建筑工程进行全而监督，从而在根本上保证建筑施工质量。
3结语。
建筑工程预算对建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能够使建筑企业用最小的成本投入获得最大的经济效益，并且还有助于提高建筑工程的整体施工质量。建筑工程预算是建筑工程进行成本管理最为有效的于段，因此在建筑工程中企业领导及相关设计人员必须重视工程预算问题。
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇二
加强企业成本管理，是提高单位经济效益的一种非常重要的措施，但是，过去的企业成本管理确实存在着一些问题，我们要根据现代经济的特点，结合建筑工程的实际情况，探索建筑工程项目中成本核算和管理的新模式。下面，我就从目前成本管理中存在的问题出发，从二个大的方面探讨工程项目成本控制的对策和方法，希望有所裨益。
(1)项目经理部、公司或施工队三者之间本来应该各自存在着不同的责、权、利，并且相互之间存在着约束和制约关系，但由于以前没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，在现实工作中，导致项目经理拥有至高无上的权力，从而不利于成本控制和有效管理。
(2)对“工期成本”没有进行有效管理和控制。首先必须清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一项内容，它是指为了完成工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。在建筑工程中，合同工期和工期目标都是一些很重要的指标，二者是相辅相成的。任何一个工程项目都有其特定的工期要求，包括时间要求，质量要求，保证工期是一种信誉，又往往会引起成本的增加。事实上，一些施工企业往往对工期成本的重视不够，但到了关键时刻，要求赶进度时就不遗余力地盲目地追赶进度，不顾成本和科学，自然造成工程成本的额外增加，最终导致收入效益受损。
(3)对“质量成本”缺乏正确的管理和控制。我们知道，工程建筑强调质量至上，在生活中，我们也天天宣传:“质量第一，安全第一”。质量是工程的生命。那么，强调质量，自然会增加成本，这也是成本管理中要解决的一个重大问题。所谓“质量成本”，就是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在实际工作，一些施工企业没有完全认识质量和成本之间的辩证统一关系，存在着要么过于重视质量，结果导致企业付出太多，经济效益不高;要么不重视质量，企业利润上去了，但工程质量过不了关，甚至带来一些安全问题，也会对企业的社会信誉度老成伤害，产生不良社会影响，从而使企业得不偿失。
(4)项目经理部对经济观念认识不足，这种情况比较严重。实际操作中较为普遍地存在着这样一种情况:搞工程的只负责工程进度及施工生产情况，搞技术的只负责质量和技术问题，搞材料的只负责材料的采购，同时负责进场点验工作。这尽管看破起来分工明晰，但实际上不利于整体利益的保障，不利于整个工程项目的发展。
2工程项目部施工中成本管理的对策与方法。
建设公司承包工程项目的目的，就是要获得利润;要获得较好的利润，就得进行有效的成本管理。科学有效的`成本管理，自然要对整个施工过程进行有效的控制、实施，努力寻找降低生产成本的方法，实现利益的最大化。这是很正常的现象，也无可厚非，至于具体的操作，要以下的一些对策和方法。
2.1正确转变思想观念。
思想是第一位的，只有让单位员工转变思想观念，在脑海里正式树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念，坚决把建筑产品中的工程质量，科技含量和外在观感度搞上去，作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。在所有员工的思想观念里，已经能够用效益第一的观点来统领，自然企业的各项工作都能够做好，并且能取得成功。
2.2降低采购成本是一种重要手段。
要实现企业的经济效益，采购成本的高低对整体工程的具体实施有着重要的作用，甚至起着制约性和基础性。从宏观环境上来说，国家的宏观经济政策的变动、国家财政金融政策的变化、市场利率及汇率的波动等都会对采购计划的顺利实施有一定的影响;从微观环境上来说，就是指建筑项目组织的内部条件，在采购中，主要有组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。合理的将宏观和微观采购环境有效利用，有效降低采购成本。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如:钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。
2.3建筑项目全过程的成本控制。
建筑项目成本控制涉及到项目的整个周期，这个周期从项目施工准备开始，经过施工过程，最后到竣工移交后的保修期结束，项目施工成本控制工作伴随着施工的每一个阶段，如在施工准备阶段，施工人员要按照项目设计方案进行规范的施工，利用现有的资源进行施工，尽可能地减少施工成本，同时还要保证工程的质量，使工程成本控制在有效的范围内。
2.3.1建筑项目坚持的全员控制及动态控制原则。
全员控制原则是指建筑项目中进行成本控制，就得调动大家的积极性，让全体员工直接参与，并且与每一个员工的切身利益关系密切。施工操作中，制订的目标要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到责、权、利相结合，有奖有罚、赏罚分明，具体控制方案落到实处，不停留在形式上。动态控制原则是指由于成本控制受到不断变化的环境的影响，在动态变化中，将工、料、机投入到施工过程中，最后总结收集成本控制的真实情况，总结数据要具体细致，再与预算和计划进行比较，比较有无偏离，有无差距，如果无偏差，无差距，那就继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。假如实际成本高于预算成本，那自然要查找原因加以纠正;假如实际成本低于预算成本，那说明工程质量差，将可能出现返工或维修的费用，也一样是不行的。
2.3.2明白三方责任以加强成本控制。
建筑施工项目部内部存在三方责任主体―――即项目经理部、公司或施工队，三方之间的职责不同，责、权、利也不同，比如项目经理部的职责主要是对企业整体的利益进行负责，制订可靠的方案，降低工程成本，提高机械化操作等。其他二方也一样，关键都要加强成本控制，提升单位效益。
3结语。
现代社会进入了信息化时代，建筑行业的管理模式也发生很大变化，对建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形势下的新成本管理方法应该有新的创新，这样才能为企业节约成本，实现效益，最终达到经济效益最大化。
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇三
摘要：对建筑工程项目管理中成本控制的具体内容和管理方式进行分析，并且对管理中出现的问题提出合理性的解决措施，对成本控制提供参考。
建筑工程项目的施工建设中关于成本的控制较为复杂，由于建筑在建设过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且浪费现象较为严重，因此很难进行合理的控制，使得建筑企业的经济效益有所降低。成本控制对建筑企业的发展与经济增长有着重要意义。
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。
现如今，各领域中都存在着较为激烈的竞争，建筑企业在实现可持续发展的同时，还需要对企业的经济实力进行不断的补充和强化，同时对建筑工程项目的成本控制加强管理，使工程的投资金额能够在最大限度上发挥其利用价值，提升经济效益的同时，实现企业利益的最大化。但在实际的工程建设中，对工程成本的控制并不能达到预期的'效果，针对此种现象，我们对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行详细的分析和探讨。
2.1管理方面存在的问题。在建筑工程项目的管理中，成本控制的实施并没有以实际的工程建设情况为依据，对工程中所涉及到的施工成本进行合理范围的监控。较为盲目和散漫是现如今建筑工程项目管理的突出特点，这种形象使得建筑工程成本控制秩序混乱，在实际建设中起不到对成本的约束和控制的作用。成本控制缺乏明显的制度管理，从而表现为管理的形式化、随意化较为严重。
2.2技术方面存在的问题。目前，很多建筑企业在进行工程项目建设时仍在使用过去传统的施工技术进行施工建设，与现代化的建设发展趋势形成鲜明的对比。施工工艺方面的局限性，使得建筑企业的发展以及内部管理的革新都受到了严重的制约。由于过于保守的施工理念和施工技术的应用，不能提高工程建设的整体效率，在成本上也不得不到有效控制。导致传统技术在建筑工程建设中持续应用的主要原因是由于成本控制在建筑工程项目中的管理达不到预期的效果，因此在成本控制的过程中对传统技术造成大量成本浪费的事实不能给予及时的反馈。这说明了成本控制体系的不健全以及管理制度规划的不合理、不规范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，无法对建筑工程建设中各个环节的成本投入进行科学的、合理的控制，对企业资金储备造成一定的损失。总之，建筑工程建设中传统技术的医用，严重阻碍了工程建设中成本控制的实施，增加了成本消耗，形成不必要的浪费。
2.3人员方面存在的问题。成本控制的工作管理人员的管理水平较低是建筑工程项目管理成本控制不理想的主要原因。在进行管理的过程中，并没有依照成本控制的基本准则进行管理，缺乏专业性、合理性、高效性的管理控制，从而达成对成本管理的最终目的。我国目前的建筑工程项目管理中的成本控制执行力度还远远不够，主要是由于管理人员对成本控制的基本理念掌握不全面，并且素质普遍偏低，对成本控制的意识不够具体。由此可见，成本控制管理人员的专业技能和整体水平是衡量建筑工程项目中成本控制的关键所在。
若想要在企业发展的过程中实现经济效益的大幅度提升，那么就要加强对成本控制的力度。现如今，成本控制在建筑工程项目管理中无法发挥其自身作用，其根本原因是成本控制现状的不良状态导致成本控制在管理中的失效，使企业商务经济效益提升可能性变小。为了能够扭转当前的发展局面，并优化建筑行业内部的管理模式，进行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加强成本控制的管理。成本是一项工程生存之根本，而成本控制是促进工程生存的有效措施。当然，前提是保证成本控制的有效性。为了实现建筑工程成本控制合理而有效的应用，加强成本控制的管理是必不可少的。通过构建规范的、统一的成本管理体系，贯彻和落实成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端进行调整和优化，提高成本控制的整体水平，促使其能够就建筑工程各个环节成本的运用进行严格的控制，尽量杜绝成本浪费、成本控制失效、成本加大等情况发生，建筑工程质量达标的情况下所应用成本最低，实现低成本、高质量建筑工程的建设。
3.2优化建筑工程项目实施中的成本控制。建筑工程项目实施是一个繁琐的、工程量大的、涉及面广的过程。这个过程是建筑成本应用和浪费最多的部分，加强这一部分成本控制尤为重要。优化建筑工程项目管理成本控制是就建筑工程项目实施的各个方面所应用的成本进行严格的控制和监督，尽量避免成本浪费。例如，在采购建筑材料时应当以施工要求为标准选择规格、质量、型号等适合的材料，比较各个厂商所给出的价格，在保证质量的情况下，选择最优惠的厂商来购买建筑材料。
3.3提高成本控制工作人员整体水平。建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，他直接决定企业经济效益的多少。为了实现企业经济效益的提高，加强建筑工程项目管理中成本控制显得尤为重要。而成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。实现成本控制人员整体水平的提高，首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要性，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。在竞争如此激烈的社会环境中，建筑企业随时都面临着被淘汰的可能。为了促使企业更好的发展，改善建筑工程项目管理中成本控制的现状是非常必要的。所以说，有效的分析当前建筑工程项目管理中成本控制的现状，确定成本控制效果不佳的原因，进而制定有效优化措施来完善成本控制，使其充分的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工程的建设。
参考文献:。
[1]肖章勇.建筑工程项目管理中的成本控制[j].中华居民，（9）：5.
[2]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[j].河南科技，2013（9）：1.
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇四
通过利用计算机、互联网技术、自动控制技术等对传统工程项目建设过程中的技术和施工方式进行改造和提升，可以使得建筑工程施工技术和施工手段得到提升，促进建筑工程项目建设效率的提高，实现建筑工程管理水平的提升。但是，当前信息技术在建筑工程管理中的应用还处于较低水平，其优势还没有得到充分的发挥，因此，需要在建筑工程管理过程中针对其在信息技术的应用方面存在的主要问题，结合建筑工程管理的实际特点，制定对应的改善措施，以利于信息化环境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技术基础较为薄弱。
从目前建筑市场的发展情况来看，建筑工程信息技术基础较为薄弱，主要体现在这样三个方面：
（1）建筑行业中计算机信息技术应用存在明显的局限性。
因为在建筑工程的实际应用过程中，主要以单机软件操作为主，没有形成实时的网络信息共享和数据传递；（2）当前建筑行业信息技术的应用范围较窄，网络材料采购、项目管理、施工管理、管理信息共享与查询等都没有完全实现；（3）整个施工管理工作依然以管理人员的实际经验为主，管理模式较为粗放，没有形成统一的现场跟踪管理制度体系，实施信息化管理的基础较为薄弱。
1.2信息技术管理水平亟待提高。
在当下的施工项目建筑工程管理过程中，信息技术的管理水平较低、管理方式的陈旧和落后直接限制了信息技术在建筑工程管理工作中的应用，导致整个管理结构混论、管理模式单一，信息技术只是在某一个具体的环节得到了应用，没有形成相互关联的有机整体。例如，当前信息技术在建筑工程管理中的应用主要集中在施工计划的编制方面，且编制深度不足，只是浅层的技术应用。由此可知，当前整个建筑行业信息技术的应用还处于初级阶段，需要从全局角度出发，全面普及信息技术在建筑工程管理工作中的应用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技术软件不够完善。
由于当前建筑工程实施信息化管理的时间相对较短，建筑工程信息管理系统及相关软件的开发和应用都处于初级阶段，与国外的相关软件还存在较大的差距，而国外的软件又不能完全适应国内的工程管理情况，导致在使用、维护等方面都存着在一些困难，且价格昂贵，不利于信息技术在建筑工程管理行业的大范围推广。所以，当前大部分的工程项目依然还在使用传统的管理方法，或者是采取传统方法与信息技术共同使用的方法，这种信息软件不完善的问题直接限制了我国整个建筑行业的信息化发展进程。
1.4信息技术的普及范围不广。
当前，大多数的建筑工程管理技术人员对信息化管理的认识还不够深入，将信息化管理简单的理解为是上网搜集信息、发送邮件，对项目信息化管理过程中的流程规范、实时监控以及统一调度等的认识明显不足。同时，我国的大部分建筑施工企业的施工人员素质普遍不高，而且存在企业之间的差异较大的问题，在具体的信息化过中不能够使用完全统一的标准进行信息化改造，增加了信息技术在建筑工程应用的难度。
2.1构建完善的建筑工程项目信息门户。
一个完善的建筑工程项目管理信息门户是实现信息技术应用的基础，为建筑工程管理信息化提供了良好的.平台。利用项目管理信息门户，可以把项目建设从开始到完工的整个过程中项目参与人员的信息、数据进行汇总，并为全体参与人员提供在线的搜索查询入口，为所有建筑项目管理工作提供一个协调的网络平台。
利用构建的建筑工程项目信息门户，通过internet将web业主、材料供应商、工程设计方、项目管理人员、施工方以及第三方的所有信息集中到一处，形成中央数据库，通过对这些数据进行处理和加工，不仅能够根据各个参与方的实际需要，将信息实时反馈给他们，同时，工程信息门户还可以通过项目信息发布、文档共享等方式进行信息传递。在整个信息传递过程中，信息的传递是横向进行的，各个参与方都可以将自己需要发布的信息传递给任意一方，同时也能够从其他各方获得自己需要的信息，保证了信息传递的便捷性和准确性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加强信息应用软件的开发力度。
为了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加强建筑工程信息应用软件的开发力度。在进度管理方面，利用网络信息技术能够将工程建设过程中的关键工作、机动时间、制约关系等因素显示出来，并通过进度管理软件对施工现场进行控制，适应建筑工程多变的施工环境，当前该类型软件已经相对成熟；在质量管理方面，通过使用质量管理软件能够实现手动操作难以匹敌的精细控制，不但处理时间短，而且可靠性较高；在工艺管理方面，当前使用较为广泛的包括深基坑的设计与计算、施工模板设计、大体积混凝土施工质量控制、大型结构件的吊装自动化控制和管线设备安装效果设计等都充分显现了加强软件开发的必要性。
在信息技术的应用过程中，应该将工程项目管理工作置于核心点，这样才能有利于实现对项目信息的综合利用，从而能够有效地确保建筑工程管理过程中工程勘察设计、施工组织、进度设计、合同管理、进度控制、资金管理等相关内容的有效实施，同时也能够有效地补充当前建筑工程管理过程中存在的上述不足。
另外，还需要考虑到不同建筑工程项目的内容和管理方式存在较为明显的差异，在信息技术的应用过程中应该根据实际情况建立合适的信息应用模式和管理体系，使得工程项目各方能够便捷地进行信息共享，提高建筑工程管理效率。
参考文献：
[1]张波。探究信息技术在建筑工程管理中的应用[j].价值工程，2015（20）。
[3]唐欢欢。试论信息技术在建筑工程管理中的应用[j].科学导报，2015（6）。
[4]刘潇滨。浅议信息技术在建筑工程管理的应用[j].江西建材，2015（6）。
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇五
随着我国社会经济水平的不断进步，建筑行业也得到了长足的发展，各建筑企业的竞争也日益变的激烈起来。现如今，建筑企业为了扩大业务量，经常会通过价格战的方式的来获得市场的竞争优势，这一点是导致建筑行业出现高投入低产出现象的主要原因。为了避免这一现象带来的损失，各人建筑企业应当学会运用工程预算来实现工程成本的有效管理，从而追求最大的经济效益。
1工程预算的主要内容以及预算原则。
1.1工程预算的主要内容。
工程预算主要指的是对建筑工程施工过程中的物力、人力数量以及工程造价等进行预先计算，使建筑单位对资源消耗以及工程造价状况有一个人体的把握。工程预算的主要内容包括以下三个方面:首先是建筑工程设计阶段所需要进行的概算，其次是施工过程中需要做出的预算，最后就是在竣工阶段必须进行的`最后决算。工程预算进行时，应当始终遵循工程施工阶段预算不得小于竣工决算的原则以及工程设计阶段初步概算不得小于工程施工预算的原则。上述两个原则的主要目的就是为了避免在建筑工程施工时出现计划成本超出预算范畴现象，也就是防止出现高投入低产出问题的发生。建筑工程在进行成本管理时，之所以将工程预算作为有效的管理于段，主要是因为工程预算具有一定的成本预见性，并且其可以和工程施工状况相结合，从而对工程可能出现的状况以及整体的建筑成本作出一个科学合理的评价和预测，最终保证了建筑企业以最小成本获得最大经济利益。因此可以，工程预算是一种科学有效的项目管理手段。
1.2工程预算的主要原则。
充分考虑并分析经济因素，确定最优方案。任何建筑企业的根本目标就是为了获取一定的经济利益，因而追求最大化经济利益是工程预算的主要目的。所以，在工程预算时必须对经济因素进行综合考虑分析，一方面要通过各种有效措施尽可能地减少建筑成本，另一方面还要充分保证施工进度和最终的工程质量，综合各种可能因素确定最终的优化方案。
遵循准确可靠的预算原则。该原则是工程预算中必须考虑的一个重要原则，准确可靠原则就是要求工程预算工作要根据具体的工程情况出发，在最大限度上保证预算数据的可靠性和准确性。所以，在工程预算过程中，预算人员应当对实际情况进行研究调查，及时获得建筑市场相关资料、了解同行信息，并且对以后可能发生的各种情况进行预测等等。只有建立在大量客观数据基础之上的工程预测，才能充分保证预算的可靠性及准确性。
提高施工技术和经营管理水平，并使其与工程预算紧密结合起来。全而提高管理者管理能力，推动施工技术发展与完善，是降低建设成本的重要途径。
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇六
建筑工程管理想要得到有效的发展，离不开工程经济，但是当前建筑工程由于缺少对于工程经济的'全面认识，因此导致工程经济的有效性难以在建筑工程管理中充分地发挥出来。建筑工程施工人员的文化素养都普遍较低，对于工程经济管理缺少全面的认知，而工程经济又是一项相对系统的内容，使建筑工程的所有人员能够了解工程经济的具体运作形式，树立起工程经济管理的意识。为此，建筑工程项目管理者可以对工程项目的所有施工人员强化工程经济的管理模式，同时注重建筑工程中的成本控制，使经济管理工作的发展能够获得生机，促进建筑工程施工活动中的成本控制以及质量安全能够达到标准，推动工程在预期的时间内完工。
3．2明确工程施工进展以及利益之间的相互作用。
建筑工程的有效发展箱要在合理的内部管理模式下进行，加强建筑企业内部各部门的明确分工，但是建筑工程施工阶段的衔接性有所欠缺，工程经济在建筑工程管理中的体现不够明显。就工程造价人员而言，在进行工程成本预算中，由于缺少对于工程施工方案的制订，以此导致工程经济管理中技术未能有效融合于一体，工程项目施工活动的进展受到影响，同时工程质量也让人堪忧。想要将建筑工程内部管理合理有序地进行下去，工程经济管理与工程技术二者不可分离，只有充分地联系在一起，才能够保证工程施工的顺利进行［6］。经济管理在建筑工程的发展中具有重要意义，工程经济是工程一切活动开展的基础，为工程施工活动提供最基本的预算，保证建筑工程施工的有效运作。
建筑工程的开展主要是根据投标进行的，建筑工程发展为了适应招投标的实际需要，建筑工程单位应当有意识地提升招标水平，想要提升自身的经济管理水平，需要明确经济管理部门的主要作用，建立健全项目工程内部管理体系，提髙管理人员的工作能力以及工作水平，将工程经济管理落实到企业发展的实际当中，明确划分管理层以及作业层，明确各部门的运作体系，建筑单位相关负责部门需要完善工程的发包、分包的各项程序，注重施工设备以及施工材料的采购过程，将工程经济的有效性充分发挥出来，合力制订施工方案，保证工程项目施工的资金链。在施工材料的采购方面严格监管，注重提升工程质量，不断完善建筑工程管理的内部控制制度，在市场竞争中运用招投标，确保投标工作合理有效地进行，从而使建筑工程施工能够顺利地完成。
4结论。
建筑工程的发展在推动我国经济平稳运行方面具有重要意义，建筑工程想要在激烈的市场竞争中获得发展的充足动力，因此需要重视起建筑工程管理的重要性，明确工程经济发展的重要影响力，将工程经济管理的优越性充分地发挥出来，从而有效推动建筑工程事业的发展。
参考文献：
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇七
（一）由于机电安装工程的施工，是在建筑工程的基础结构完工以后才开始施工的，所以机电安装施工之前的充分准备工作，就显得十分的重要了。具体来说就是要充分的做好施工图纸、以及工程材料，还有工程设备以及施工人员、场地等等方面的准备工作。
（二）在建筑工程施工前期，就需要同土建人员共同就线管以及孔洞等项目的预留预埋等工作进行洽谈与协商。这是由于这部分设施需要事先进行预留或者是预埋工作。大多数情况下是在土建工程结构的底板安装施工的同时，就需要进行预留以及预埋作业的`施工，这项工作的范围，主要包括一些线管的预埋预留，孔洞的预埋及预留工作，以及照明和动力系统等的电气管线的预埋预留工作，还包括防雷地线焊接等。
（三）机电安装工程在施工的放线阶段，需要对于不同的电压进行登记，在这个过程中，同一个线管内是不能够放置回路不同的导线的。同时在电缆井内所进行的电线敷设的工作，在这项工作进行的时候，还需要在每一层楼板所处的位置上，使用能够达到楼板耐火极限的防火材料，来进行防火预防，也就是进行防火隔离的施工。
2.施工技术。
（一）机电设备安装技术。
在建筑工程机电安装施工过程中，机电设备的安装，主要包括整体安装与解体安装这样两种类型，在施工之前，对于机电安装的首要任务，就是对机电设备要进行严格且细致的检查，这样做的目的，是为了确保机电设备的质量以及安全，并且还应当核对型号以及强点的数目。具体来看，机电设备的安装流程可以这样安排，首先是对机电设备的位置进行定位，并且开始放线的操作；其次是对机电设备开始首轮的测试工作；测试完成以后可以使机电设备就位，并且调整好精度以后，进行固定；最后在机电的安装工程完成以后，要严格的按照拆卸步骤以及规范的要求，对机电设备进行拆卸操作，在拆卸完成以后还要进行一下清理。
（二）弱电系统安装技术。
在现代的建筑工程施工当中，大多都会设置一些附属设施如报警系统、电视电话系统等等，以及监控系统、内部的通信系统等在内的多种弱电功能系统，这为实现现代化管理以及使用提供了方便。在这些弱电系统当中，会存在着一个包含中央主机在内的设备，它通常是安装在主机房内的，大多数情况下在是土建施工以及装饰施工完成以后，再进行安装的。大多数情况下，各个弱电系统的安装施工，大体包括这样几项内容：即安装前对设备的查看、以及设备就位、进行线路接线、最后是软件的输入及测试、系统调试等工作。
（三）母线安装技术。
在对母线进行安装的时候，还需要注意这样几个方面：首先是母线要放置于通风及干燥的室内环境下，这样做可以避免由于受潮从而使母线遭到破坏，同时还要对于密集型的插接母线要实施绝缘检查；其次是母线的安装，必须要在一切安装作业完工以后才能够进行，这样可以把成品所受到的损坏，能够降到最低点；最后是母线在连接完成以后，还应当确保母线与开关设备的连接不要存在额外的应力，而且各个连接的部位，都要进行密封，并且避免出现漏电的现象发生。
五．结束语。
通过对新时期下，建筑工程中机电安装过程中存在的问题进行分析，进一步明确了机电工程的、安装技术，为优化与完善机电工程的安装奠定了坚实基础，有助于提高建筑工程在同行业中的竞争力。随着我国建筑行业技术的不断完善，机电工程安装将会得到更多管理者的重视，在市场竞争日趋激烈的背景下，机电安装技术将会发挥着越来越重要的作用。
参考文献：
[1]肖保兰《关于建筑机电安装技术的探讨》黑龙江科技信息.01。
[2]杜宇新杨丽丽《电气安装工程与土建工程的施工配合》河南机电高专学报..07。
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇八
企业在实际的建筑施工过程中，要严格按照标准预算成本、质量标准和计划工期来对项目施工进行施工和监督，在成本管理的过程中，要采用正确的途径，对应该进行结余的成本尽量节省，而不是无原则的节省。
因为企业的目标不仅仅是为了实现利益最大化，最重要的还要实现可持续发展。
为此，相关的施工人员和管理人员要能够明确节约成本的目标。
而且在成本管理过程中，要设下阶段性的成本目标，这样在具体的操作过程中，才能有方向性、明确性。
在工期的保证上，相关工作人员要做好施工进度图、横道图和网络图，对整个施工的进度进行有效掌控，安排合适的班组和人员进行流水施工，针对于雨季和冬季的施工要及时采取防雨防冻措施，保证工程在合同所签订的工期内及时完成。
在质量上施工单位要建立各个程序的质量标准，在实际的工作当中，组建专门的监理人员对工程的质量进行检查，强化工程施工的目标。
2.2加强成本控制。
在建筑施工的过程中，相关管理人员和现场施工的人员，要意识到充分利用也是节约成本的一种方法，不浪费就是最好的节省。
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇九
一．前言：
近年来，我国的建筑工程虽然取得了飞速发展，但是依然还存在着一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对建筑工程中的机电安装的控制与施工技术的探究，做好建筑工程机电安装施工的准备与管理工作，做好机电安装施工技术的研究，对于确保居民的切身利益有着重要意义。
在我国，机电安装工程，在建筑工程当中是一项十分重要的组成部分，建筑工程机电的施工范围涵盖了工业、民用，以及公用工程当中的各类的设备的安装，电气的安装，以及给排水的安装，和采暖、通风和消防、及其通信自动化控制系统等等的安装工程。同时，在机电安装工程当中，机电安装工程的施工活动几乎覆盖了所有的设备的采购、安装和调试，以及设备的试运行和竣工验收等阶段，它的施工最终以满足建筑物所具备的使用功能为最终的目标。
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇十
建筑工程与人们的生活具有密切关系，其质量问题与人们的生命安全有着重要关联，现阶段的建筑工程管理中，还存在着很多问题，需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研宄有效策略提升管理水平和施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。
1建筑工程管理相关概述。
建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的'重要性，并进行有效管理。
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇十一
伴随着建筑行业的规模不断扩大，该行业的从事的人员也在日益剧增，并且市场竞争也更为激烈，在当今市场施工企业想要占有一席之地，就要从现场的施工管理以及施工技术两个方面进行着手，并且做到两手都要硬。建筑工作作为一个集验收、施工、设计、决策一体的复杂性系统工程，之间的各个环节都互相制约、互相影响，并且想要取得最终的成功就一定要保障每个环节的施工质量。确保施工项目最终的工程质量是各个施工企业的重要责任，因为再好的设计和决策都要靠施工才能实现，如果连施工的质量都不能保证，那建筑工程也只能功亏一篑，所以，必须要加强对建筑工程中施工质量的主要控制措施，并且从现场施工的管理措施和研究施工的技术这两方面来同时的开展，才能进而保障施工的设计和技术全面的实现质量问题。
现场施工的技术管理指的是对于整个施工过程中，针对所有复杂的技术工作从而进行的一系列组织和管理的活动。并且要遵循建筑施工现场的客观规律，施工企业以及施工人员要不断的提升自身的施工水平，而且在进行施工时要运用有效并且最新的科学管理的方式，依据事先安排的施工工程目标对该项目进行科学合理的安排，从而实现在项目现场施工管理过程的有序性以及安全性，进而使得优化施工的工期，合理的控制工程项目的造价，并且最终有效的确保工程项目的质量。
有序合理科学的施行施工技术的管理，一方面可以使施工企业的工作效率提升，另一方面还能够是员工的工作积极性以及施工时的技术素质均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以预见性的发现诸多技术问题，并且拟制并提出科学合理的意见，这时施工人员就可以及时的解决目前出现的'技术难题，保障施工现场的一些技术隐患还在萌芽状态就将其消灭掉，进而使得在工程中的各项工序都能有效安全顺利的进行。在很大程度上降低的工程的造价，保证了施工质量，提升了该企业在建筑市场的竞争力。
3.1软土地基的处理技术。
当前建筑工程的分布范围比较广，因此遇到那些承载能力不足或者可变性较大的软土地基的时候，为了有效的避免建筑不稳或者出现沉降的现象，这时就需要去采取一些有效处理软土地基的技术。在对软土地进行处理时，处理的方法会依据不同的地质条件使用不同方式，所以选择软土地基的处理方式也是十分重要的。目前常用的处理软土地基方法有化学加固法、置换法、挤密砂桩法、强夯法、换填垫层法等等。首先要正确的对软土地基的类型做出准确的分析，接下来就可以去合理的去选择相对应的方法。进而有效的使地基避免了一些不必要的变形，从而是建筑工程存在一些不稳定因素。
3.2电气接地的施工技术。
如今迅速发展的建筑行业使得建筑工程的结构作为保证人类生活工作的重要场所，因此在进行施工的过程中，一定要保证其实用性和安全性，并且保障建筑里电气的通路，并且采取一些合理的接地施工。这样才能使建筑保持一定的完整性。尤其对于一些高层的建筑。因为大部分的建筑都是金属、钢筋以及混凝土的工程，在先确保所以电气设备通常顺利的情况下，对于所有接地的建设主要就是为了防雷，一旦有雷劈，建筑就会形成一层防雷的屏障，有效确保建筑防雷。
3.3建筑防水的施工技术。
防水是建筑结构中非常重要的，任何建筑里都离不开水，尤其是厨房、浴室、洗手间。因此要确保建筑中的防水性能达标，一定要选用合格的卷材进行防水，同时建筑结构还要保障它的适用性。
4.1合理编制现场施工组织计划。
加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的勘察调研，并且依据行业规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程的承包合同以及调研结果等一些文件，结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容包括关键部位的特殊施工方法、施工进度的计划安排、分部分项的计划、工程概况等等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，进而合理的保证施工的进度。
4.2提升施工人员的专业素养和安全意识。
建筑工程中施工现场的管理，需要施工人员全程的进行参与，因为只有全面的提升施工人员的专业素养以及安全意识，才能确保施工管理在工程现场的效果。国家对于施工安全的管理原则就是“安全第一，以人为本”，对于施工现场的一些安全隐患，一定要注重每一个施工细节，当然也有必要设置专门负责管理的安全小组，力争做到防患于未然。与此之外，还要不断的加强施工人员的专业素养，并且提高施工人员的综合素养，培训和教育结束后，通过考核才能够上岗。因此，只有提升了施工人员的专业素养和安全意识，才能够从根本上完善现场的管理效果。
4.3规范施工企业的监管制度。
在建筑工程现场中，施工的管理制度不可或缺，所以要有针对性的进行责任的监管制度，不断的建立健全施工过程中的管理体系，力争保证每个施工的工序都有相关人员进行监管。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程，这也就需要耗费一定的财力、物力、人力。如果不能够合理及时的进行管理，也就很难保证施工的质量。因此必须对企业管理的相关制度进行严格规范，全面的加强在施工管理过程中的严谨性，这样才能够从根本上去解决在施工现场有可能会发生的问题。
4.4施行责任落实和岗位激励政策。
在建筑工程的施工现场中有效的执行措施，还有责任落实与岗位激励政策，并且制定一系列的激励措施和奖励制度，再结合相关的岗位责任制进行指标的考核，考核结束后，依据每个岗位评级的情况施行奖励制度，才能根本的提升施工人员的基本责任意识，杜绝管理人员的惰性现象，真正地做到诚信务实。进而调动了员工的积极性，提高了工作的效率，进而全方面的提升建筑工程的综合效益。
5结语。
总之，建筑工程的行业关乎着民众的生命安全以及国民的经济发展，由于该工程系统的复杂性导致在工程中存在着各种各样的问题，尤其作为施工环节中的问题，也就更为显著，施工的质量会导致很多工程事故。想要更好的解决以上问题，就要不断的把建筑行业规范化、制度化，加强开发和研究新施工技术，并且对施工现场也要加强管理，这样不断地进行执行和探究，建筑行业在未来才会发展的越来越好。
机电管理及物业管理中建筑工程的运用论文篇十二
机电安装是建筑工程施工的重要环节，贯穿于整个建筑建设全过程，建筑基础结构工程结束以后才开始到建筑物装修前结束，覆盖设备采购、安装调试、整体试运行、综合竣工验收等各个阶段。机电安装内容非常广泛，包括电气体工程、空调暖通、通信工程、消防工程、弱电工程、自动控制系统等多个领域。机电安装质量决定了建筑物使用质量，直接影响用户的使用体验。
1．1机电设备安装。
在前期准备阶段，施工团队管理层严格挑选施工人员并进行相应的岗前培训，同时做好施工设备维修保养、施工方案确定和施工图纸核准等工作。在实际施工中，定位机械设备位置后开始放线，然后对设备进行初步测试;在确定管线初步埋设位置、线槽开挖开洞作业位置后，逐步定位设备并调整设备安装精度。高层建筑考虑埋设部分防雷击设备。严格按照设计图纸进行施工，放置墙体内部暗线返修和重装，降低施工难度，节约成本。
1．2母线安装。
母线安装施工前，第一步要评估母线埋设位置是否潮湿，尽量将安全风险因素消失在萌芽状态，如有母线因潮湿而受损，需在第一时间处理。保持母线埋设线路密封状态，母线与开关直接正确连通后不得承受额外应力。母线还需放置与室内通风干燥环境，对密集型插接母线绝缘情况进行检查。如母线内置线路较多，为防范电气安全危险，内置线路绝缘性能也必须测试。
1．3弱电系统安装。
现代建筑包含多个弱电系统，如监控系统、视听系统、通信系统、空调管理系统、停车管理系统等。一般来说，主要施工包括安装前检查，设备就位，线路连接，软件测试和系统全面调试等。主机房土建和装饰完成后可进行弱电系统中央主机安装。弱电系统具有电流小、电压小、设备贵、工期短等特点，管线铺设大多在前期完成且留有余量，防止系统在更新或扩容时候铺设新的管线。
建筑工程机电安装专业性强，对机电设备施工人员要求较高，在现实中，专业人员数量相对不足，在中小型建筑工程中，部分施工人员文化水平较低，安装施工以经验为主，缺乏规范操作与训练，有的甚至无法读懂施工图纸，更不能遵照相应的工艺和规范进行机电安装，制约了建筑工程机电的安装水平。
2．2现场施工管理水平不足。
建筑企业没有建立现场施工管理体制，现场管理不到位，对机电安装施工出现的问题不能及时纠正，进而影响到机电安装质量;部分施工企业赶工期，片面追求经济效益，放松了对施工质量和细节的要求，未能严格按照施工工艺、质量标准进行施工，引发机电安装各种隐患和问题。
2．3机电安装质量仍有欠缺。
机电安装设计领域过于广泛，各专业领域之间综合配合，综合布局的深化程度不够，导致各专业安装工程图纸无法完全匹配，给以后施工质量留下了隐患;安装图纸存在抄袭现象，忽视了现场施工场所的不同，导致管线布局不当，无法施工;机电工程质量意识模糊淡薄，大多追求使用功能，对建筑机电设备噪声和震动关心较少，给居民入住造成了一定影响。
3．1大力培养专业施工人员。
招引机械自动化、电气工程等机电设备安装相关专业、具备一定理论知识的施工人员，进行必要的岗前知识培训，让其了解施工原理、作业规范及验收标准;定期开展技能培训，提高施工人员对机电安装新技术的掌握;培养施工管理人员业务水平，双重把关严格控制机电安装施工质量，加强安装过程的监督;对所有施工人员进行安全教育，通过提高安全意识，减少安装安全事故发生。
3．2着力提升施工质量管理水平。
严格按照机电安装设计图纸进行施工，确保图纸设计精髓在施工中得到体现，根据建筑工程的相关要求，制定机电安装方案指导安装过程，减少人为因素造成的质量问题;现场管理人员严格执行建筑工程机电安装质量管理制度，用制度制约机电安装人员，避免机电安装质量问题;还可制定工程质量奖惩制度，对机电安装施工水平高，质量过硬的施工人员进行奖励，激发设备安装人员积极性。
3．3科学规划机电设备安装进程。
根据建筑工程特点，施工企业对机电设备安装流程进行分解，通过技术论证排定安装顺序，根据工期合理安排工程进度。对大型机电设备安装等比较复杂、难以管理的.安装过程，需要统筹协调各项安装工作，进行全局考虑。对安装过程出现的问题进行预判，科学控制建筑企业机电设备的安装进程。此外，还需要对机电设备型号、性能等综合考虑，确实设备符合需要。
4结语。
总之，建筑工程机电安装施工技术的科学与否，施工质量的好坏，直接影响了建筑使用者的生命健康及财产安全，也影响着建筑物整体的功能和综合质量。在机电设备安装施工中，采取合理有效措施，合理规划安装流程的同时提升现场管理水平和质量控制，确保机电设备安装施工质量，提升建筑工程整体品质。
参考文献:。
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