读后感是我们运用语言表达对书籍内容的理解和感受的一种方式。需要充分阅读并理解书籍，才能写出有深度和亮点的读后感。下面是一些触动心灵的读后感，或许能让你对书籍有更深的体会和领悟。
小败局读后感篇一
在一个风云激荡的岁月，一代中国人在逼近现代工业文明时的种种追求和狂想，甚至他们的浮躁及幼稚，都不应该受到嘲笑和轻视。当那些激情的企业家们呼啸登台的时候，我认为对他们的悲壮之举，应给予真诚的理解和掌声。期待中国现代商业竞争建立有序的规则，吴晓波对于企业家有一种敬畏而又悲悯的情怀。促进改革的企业家有着烟花般璀璨绚烂又归于寂寞的命运，他们是值得尊重的。
把企业家比喻成在牌局上玩儿牌的人，天才总是不按规则，不按套路来出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一样矛盾。破坏了商业规则，而获取的巨大利润。现如很多企业也都以此为荣。他们是道德秩序混乱的受害者，又是混乱的制造者。离文明有序的商业帝国还有很长的路要走。
就像欣赏一幕幕惊心动魄的短剧来欣赏这些商业英雄的人生吧。
或归于沉寂，或东山再起，是看客也好，是置身事内也罢，几十年硝烟滚滚而来，又滚滚而去，又是一个新的故事。
小败局读后感篇二
机上车间陈浩然。
对于一个在中国里的企业来说，如何从失败中走出阴霾，成就一个经得起考验，具有核心竞争力的企业绝对是我们当前需要思考的问题！《大败局2》一书主要记述了九个让人惊叹惋惜的企业家以及他们的企业是如何起家，如何发展，如何由成功走到失败的故事。从九十年代94年销售达到18个亿的健力宝创始人李经纬，到民营企业的代表铁本的戴国芳。他们都是那一代人的不世豪杰。他们中间不少人拥有令人羡慕的高学历，也有庞大优秀的研究设计团体，而败局却如宿命般的一个个突然降临。从他们的故事里，我们不难发现，尽管企业家们的出身、作风、思想不一，但影响企业最终都是由企业家的性格所决定命运的。而失陷都是因为最基本的两个因素：即违背了商业的基本逻辑和企业家内心欲望膨胀。一次又一次印证了“性格决定命运”一说。
在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往具有较好的专业素质，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更具有不可节制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利、人和。从他们的故事里我们莫不一次又一次的叹息，他们都曾豪言壮语，如日中天，光芒万丈，让人不可直视！运用他们自身的优势，资金运作手段，把自己的事业一次又一次的疯狂扩张。但我们分析其中的案例，里面不缺乏专注自己事业的人。也不缺少资本市场运作的高手，更不缺乏有政治身份搞国企的企业家。但却很少人能把几样因素都完美结合，充分考虑。在如今的中国，已形成了国资、民营与外资三方博弈之局面，民营企业在三方博弈中却处于劣势。书中提及的民营企业其实具有很强的竞争力，但他们的失败分析起来却归因于基本因素：如企业扩张得太快，只专注于重组、融资、整合等操作手段，却没实业根基；或缺少与政府有效的沟通，形成了一幅不可逾越的鸿沟，当问题发生想脱离国企包袱就受到政府的致命干涉与打击；或者企业一开始就是违法经营，却能违法扩张，而且牵涉却越来越广，越来越多企业和个人，最后形成了一大群企业集体违法，问题一发生就产生难以估计的'损害……..所以，他们看似偶然的失败经历其实正是“中国式失败”基因的根本所在。
临渊羡鱼，不如退而结网。我们看到其他企业的快速发展的同时，更应该思考我们本身，努力找到一个适合我们企业长期发展的道路，一步一步从内部打好坚实的基础。更要注意的是，我们还必须学着警惕及防范纯思维之外的种种风险。这种环境分析能力及所需要的应对智慧，不是西方管理学或欧美大牌商学院教授所能传授的。企业家冯仑甚至认为：“面对国有资本，民营资本始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不超越的立场，才能进退自如，持续发展。”虽然未必全面，但有其参考价值。
这是一个还没有老去的时代，我们的中国企业家正在经历一场从智慧到命运的“牢狱历练”。从他们的失败中，我们不仅看清了过去，更看到了未来。衷心希望我们的企业能健康、持续的发展！
小败局读后感篇三
对于一个在中国里的企业来说，如何从失败中走出阴霾，成就一个经得起考验，具有核心竞争力的企业绝对是我们当前需要思考的问题！《大败局2》一书主要记述了九个让人惊叹惋惜的企业家以及他们的企业是如何起家，如何发展，如何由成功走到失败的故事。从九十年代94年销售达到18个亿的健力宝创始人李经纬，到民营企业的代表铁本的戴国芳。他们都是那一代人的不世豪杰。他们中间不少人拥有令人羡慕的高学历，也有庞大优秀的研究设计团体，而败局却如宿命般的一个个突然降临。从他们的故事里，我们不难发现，尽管企业家们的出身、作风、思想不一，但影响企业最终都是由企业家的性格所决定命运的。而失陷都是因为最基本的两个因素：即违背了商业的基本逻辑和企业家内心欲望膨胀。一次又一次印证了“性格决定命运”一说。
在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往具有较好的专业素质，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更具有不可节制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利、人和。从他们的故事里我们莫不一次又一次的叹息，他们都曾豪言壮语，如日中天，光芒万丈，让人不可直视！运用他们自身的优势，资金运作手段，把自己的事业一次又一次的疯狂扩张。但我们分析其中的案例，里面不缺乏专注自己事业的人。也不缺少资本市场运作的高手，更不缺乏有政治身份搞国企的企业家。但却很少人能把几样因素都完美结合，充分考虑。在如今的中国，已形成了国资、民营与外资三方博弈之局面，民营企业在三方博弈中却处于劣势。书中提及的民营企业其实具有很强的`竞争力，但他们的失败分析起来却归因于基本因素：如企业扩张得太快，只专注于重组、融资、整合等操作手段，却没实业根基；或缺少与政府有效的沟通，形成了一幅不可逾越的鸿沟，当问题发生想脱离国企包袱就受到政府的致命干涉与打击；或者企业一开始就是违法经营，却能违法扩张，而且牵涉却越来越广，越来越多企业和个人，最后形成了一大群企业集体违法，问题一发生就产生难以估计的损害……..所以，他们看似偶然的失败经历其实正是“中国式失败”基因的根本所在。
临渊羡鱼，不如退而结网。我们看到其他企业的快速发展的同时，更应该思考我们本身，努力找到一个适合我们企业长期发展的道路，一步一步从内部打好坚实的基础。更要注意的是，我们还必须学着警惕及防范纯思维之外的种种风险。这种环境分析能力及所需要的应对智慧，不是西方管理学或欧美大牌商学院教授所能传授的。企业家冯仑甚至认为：“面对国有资本，民营资本始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不超越立场，才能进退自如，持续发展。”虽然未必全面，但有其参考价值。
这是一个还没有老去的时代，我们的中国企业家正在经历一场从智慧到命运的“牢狱历练”。从他们的失败中，我们不仅看清了过去，更看到了未来。衷心希望我们的企业能健康、持续的发展！
小败局读后感篇四
“这是喜马拉雅山，这是尼泊尔，这是青藏高原。由于印度洋暖湿气流的影响，尼泊尔王国温暖湿润，四季如春，而山的北麓由于寒冷则终年积雪，如果沿着山腰打开一条通路，将湿气引到山的这一边来，那中国的青藏高原该会变成多少鱼米之乡呵!”——还记得冯小刚电影《不见不散》里面葛优天马行空地徐帆扯淡吗？也许你可能不知道这句台词的真正原创者却是原南德集团董事长牟其中，曾经的中国首富如今却是阶下囚。
《大败局》里面给我影响最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李经纬。而是“一个企业家，一个政治家，一个演说家，一个理想家……”的四不像牟其中。里面一句话我影响特别深刻，牟其中算不算中国的企业家？如果把牟其中定义为一个企业家，则不但真正的企业家不愿与之为伍，牟其中本人也不会同意，因为他志在在此。前段时间我去电影院看新上映的《鸿门宴》的时候还一直担心被雷到，结果看完后给出五星高分评价。我在评价里写到：抛开历史不说，《鸿门宴》绝对是诚意之作。电影最后刘邦虽然取得了成功，但是他身边和他一起出来闯要么被杀要么选择离开。项羽除了爱情和友情输掉了一切，但刘邦赢得了天下却输掉了一切......
是的，如果以成败论英雄的话，成王败寇，牟其中是失败的。正如序言那般：他们都在发生一场史无前例的的伟大实验之中。他们都是有尊严的失败者——尽管有时候，他们会模式道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的事发后，他们投身与这个时代最伟大的实验，同事也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。我们应该为悲剧鼓掌,苦难出来都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神话：
1.罐头换飞机：89年，牟其中用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图-154民航机。结果：这笔颇具新精神的跨国生意，使他一夜之间名闻遐迩。
4.把满洲里造成北方香港：牟其中1997年9月说：“在满洲里，我们有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄罗斯。”结果：据调查，牟其中曾宣布“独家独资”开发满洲里，投资100亿，但南德公司在满洲里实际投入远远不足1亿元。
5.制造“牟氏火锅”:1993年6月，牟其中在重庆举行隆重新闻发布会称：他与重庆大学合作，改造重庆山城火锅。5年内做到年销售收入100亿元人民币。结果：因没有后续资金，牟其中的“麻辣烫火锅快餐公司”早已熄火收摊。
6.投资陕北50亿元:1994年，牟其中考察陕北时激动地表示：准备在陕北投资50亿元。结果：牟其中后来对陕北官员说，他手中暂时没钱，但陕北可以把国家下拨的扶贫贷款转划到南德帐上，然后由南德去“运作”，保证能“搞到更多资金”。
小败局读后感篇五
这两天，偶然拾起吴晓波的《大败局》这本书，读着书中一个个鲜活的故事，顿时被其中的人和事所吸引。
读完全书，巨人、三株、秦池等一个个曾经红遍全国的品牌在脑中回绕，在1990年~2000年这十年间，是中国市场化改革的起飞阶段，各个公司都有一个共同的特点就是铺天盖地的广告，记得很小的时候，家里买了第一台电视机，每天播放的广告就是三株口服液、娃哈哈、脑白金等等，而且在农村，只要是能够涂画广告的地方，都是红桃k。后来渐渐的大家对保健品有了抵触心理，并且潜意识中觉得保健品是骗人的。读着这些企业家的故事，不禁不寒而栗，一个优秀的企业家，要承受多少常人无法想象的苦难啊！
我的父亲也是生长在这个年代，一个属于勇者的年代，每每听到父亲讲述自己那段血泪史时，无不让自己钦佩不已，看到书中讲述的人物，他们有着比父亲更加疯狂的想法和行动，甚至可以说是不要命的行动。在那样一个满是机会的年代，比拼的不是技术也不是管理，而是胆量，走入民营企业家这条路，有些人因家庭生活所迫，有些人则纯粹是赌徒心理，不管属于哪一种，他们都引领了一个时代。
改革开放已经走过30年，属于我们的时代来到了，历史无不在告诉我们，应该勇敢往前冲，毫不畏惧。但是每一个走过那条路的人，又无不是低头叹息，其中辛酸泪，也许只有走过的人能够真正体会的到。
小败局读后感篇六
在读完激荡三十年后，一直想再读一下吴晓波的这本大败局，这两天终于把它看完了。按照先前的承诺，写一篇读书笔记。首先，这本书写作的出发点是非常好的，将改革开放三十年的失败教训通过这种方式传达给创业者和其他企业管理人员，让这些经历或者没有经历过改革开放变局的人，领略这个多姿多彩的年代，也从失败的经历中，得到一些启发。我相信，书中很多企业失败的案例，现在活着的企业也都犯过这些错误，但是他们活了下来，有些错误先在的初创企业也会继续犯，能否跨过那到门槛就不知道了。
其次，大败局中的一些案例，跟激荡三十年有所重复，这也难怪，改革开放三十年，比较大的故事就那些，为了保证故事完整性，两遍也都有涉猎，这也是比较正常的。读完激荡三十年，会觉得太遗憾了，晚生了三十年，不能在那个火热的年代开创一番，再读完大败局，看到那么多人起起落落，有点悲伤的感觉，有些人是时代的悲哀，受困于当时的年代，但他们无愧于时代英雄的称号。我们看到了三四年就崛起的一个个英雄，背后却是无数小人物的没落，故事动人心魄，也让人黯然神伤。
最后，无论成功还是失败，也仅仅只有三十年，中国缺的还是百年老店，民企、国企都缺少那种沉淀，让人未免感觉轻浮。一个国家一个民族，从上到下急功近利，心浮气躁，缺乏那种静下心来做事的气度，也许发展太快，变化太快，挣钱太容易，让人心浮躁。不禁让我想到这两天的毒疫苗事件，这是怎样一个民族?那些一直在说传播正能量的人，唱赞歌的，粉饰的，该醒醒了。连封建王朝都有言官制度，专制统治的皇帝都不怕嘲讽，何况现代中国，悠悠法网，朗朗乾坤，多一些不同的声音，更加能拷问中国人的良心。
小败局读后感篇七
一直觉得自己生活的社会还是秩序井然的，尽管总是很难想象每天进出办公楼的人们在忙些什么。
一直觉得从小到大生活中的阳光总是越来越充足。
读完书的时候觉得，现实不像自己想的那么简单，表面的秩序下是有时候甚至让人咋舌的混乱。而中国从投入市场经济的洪流也不过二三十年，哪怕现在也只是发展的最初最初阶段。速度的确惊人，但是离成熟还很远。不像看起来那么美。
太阳神，秦池，伟哥....在那个疯狂的年代，疯狂已变得让人习以为常。十多年后再看，类似失控的狂热与雄心勃勃。90年代中期的自己还是个小毛孩，看着娃哈哈，太阳神的广告长大。经历过各类保健品的狂轰滥炸。看书的时候，将一个个时间点对应，感觉很神奇。
印象最深刻是各个企业对于广告的疯狂使用。各种营销手段层出不穷。其中以保健品最盛。其实自己很不理解，为什么单靠各种夸大其词的宣传，就能够掀起那样的购买狂潮。是刚刚由物质单一的境况中走出，面对突然丰富的商品的不知所措以及盲从的结果？那为什么在十多年后的今天，面对诸如脑白金之类的，没人能说得清疗效的产品面前，大家的表现依然是盲目地相信呢。
那个年代的创业者有一种只手翻天覆地的豪气。那种摆脱枷锁和束缚，挖到第一桶金的狂喜确让绝大多数的企业家陷入了自己创造的幻境。就像人民公社时期一样。那些豪言壮语在现在看来让人不禁苦笑。在积累了最初的资本之后，依然依靠强势，虚假的宣传，没有及时引进有效地管理，进行长期规划，是诸多一夜出名的民营企业失败的主要原因。
而有些人，像玫瑰园和南德那位，感觉就是骗子嘛。这也能算企业家？其实好多保健品生产厂家也没多大区别。
在那个一切规范都还处于空白状态的年代，这些先行者带给我们诸多思考。我们或许很难再想象那种近乎失控的局面是如何产生的。但是不可否认的是，没有那些错误与失败，也就没有之后在这基础上的规范和进步。
看似理所当然的现象背后有那么多的匪夷所思，现在又何尝不是。观察与思考的高度局限了我们看见秩序背后的混乱。
反思。
小败局读后感篇八
失败说可怕也可怕，说不可怕也不可怕。如果是不必要的失败那就可怕了！如果是那种不懂的失败，没关系你还有救！
说到失败，肯定会想到这两个字。例如同学的失败，就是考试考差了，这失败可怕吗？不！考试当然会考的，那为什么会错？出卷老师耍你吗？我们要做的，不是伤心，不是气馁，而是学习失败，为了克服它，为了战胜它。
俗话说“失败乃成功之母”，不是每个人生下来注定就是成功者，他们也是通过失败的教训，而通往成功的彼岸，正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有发现细节吗？从成功中学得少，从失败中学得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失败才能完美自己。
失败就是没有成功，其中包括重复的.失败，不必要的失败，不会的失败。从失败中学习，与失败相处，从而寻找自己的成功之路，也是有失败学，才会有成功学。
成功=失败+挫折+苦难。
小败局读后感篇九
吴晓波，我个人心目中国内财经作家的top1。提起吴晓波的著作，这位毕业于复旦新闻系的高材生可谓“硕果累累”。而《大败局系列》和《激荡三十年上下卷》无疑是其所有作品中最出彩、最家喻户晓的。
《大败局系列》作为吴晓波的成名作，使这位出生于宁波，学成于上海，目前长居于杭州的江南才子声名鹊起。一直以来，中国企业的种种管理理念和方法等企业管理经验都是效仿国外成熟市场经济国家企业的，而由于我国的特殊国情，又使大部分中国明星企业很少能够基业长青，它们的陨落往往具有鲜明的中国烙印。
通过阅读《大败局系列》，让我明白在华夏大地上，一个知名企业从巅峰跌入谷底是多么的正常与无奈。秦池酒厂、巨人集团、爱多dvd、三株口服液、健力宝、科龙、德隆、华晨、三九、铁本集团等十九家中国知名企业从不可一世到日渐式微甚至完全消亡，背后的种种原因时至今日仍然值得我们深思。而“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”等中国式企业失败的“基因“依然流淌在如今无数中国企业的”血液“中。
史玉柱的东山再起、李经纬的仰天含泪、牟其中的“中国首骗“、宋如华的”纵横捭阖“等等，书中的每个故事和人物、每个场景和画面都让我记忆犹新。在1990年至2001年，这段中国社会主义市场经济初始阶段的蛮荒年代中，无数的商业狂人运营并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金矿，更有甚者成为中国首富。
但是挖金矿容易，守金山难。很多企业家成功之后，比如巨人集团、三株口服液等案例中，在企业成功之后，其领导人往往犯了盲目自大和激进夸张的错误，而无视市场规律，最终只能自食”恶果“。而从健力宝陨落、华晨易主的案例中，”初创阶段“的产权结构不明晰，为企业的后续发展埋下了“祸根”。导致企业的”创始人“要和”背后控股集团“陷于长期的权力争夺，进而导致企业从内部开始分崩离析。还有就是在铁本案例中，我则明白了在政府进行市场宏观调控的大背景下，企业如果逆势而为，面临的结局也许不仅仅是逆水行舟不进自退那么简单。
看过一则新闻报道，说国内企业的平均寿命是2-3年，而国外发达国家企业的平均寿命是7-10年，为什么除了阿里巴巴、腾讯和华为，中国就难以诞生更多的高科技企业和享誉全球的跨国公司？我想，这是一道需要国家、社会和我们每个人都要花心思，下苦功夫去不断解开的难题吧。
小败局读后感篇十
在总结失败经验时，不从内部查找原因，时刻只记得外部势力亡我之心不死。过河拆桥的体制持股者赶走创业团队，宁与友邦不与家奴心态，积攒了多少恩怨情仇。
企业如何与政府保持良好关系？企业家不能表现出过多的政治参与热情，这种靠塑造企业而在政治上靠岸的人，本身就动机不良，所以不能称之为企业家。产权不清晰，这种戏码以后将不再上演，以后更大的空间将留给合作，当然也要在各守底线的情况下。失败经验中外部原因最重要的一环，可大家都是不停的作死，都知道资本市场比实业更容易赚到钱，也都敏感的像对待毒品一样，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
这一代企业家总体形象应该配得上霸道两个字。他们的人生被操纵惯了，但知道自己的企业不能毁到另一帮人手里，于是把对企业的情感化作深情的操纵欲，他们的求生欲极强，跟各自清平的出身有极大关联。大部分人在席卷了钱财之后。迅速的逃亡海外，并没有践行自己当年的铮铮誓言。创业历程的艰难让他们有了极强的保命意识，同时也知道体制怎样处罚背叛者。
小败局读后感篇十一
今天看到抽屉里的南孚电池，不禁想起当年聚能环的广告。聚能环不过是个普通橡胶密封圈而已。如果把南孚电池的塑料皮撕掉，可以发现除了底部的那一小块是负极，整个电池其它露出来的部分都是正极，而所谓的聚能环的作用就是把正负极隔开一些防止短路。但是不得不说，当年的这个广告确实很有影响力，也忽悠了很多人。说到南孚就又想起来左右时候，南孚电池被竞争对手吉列公司收购的事情。
再后来，吉列被宝洁收购了。于是我惊讶的发现，原来我用的电池和洗发水，是一家公司的。
做法“断了国内厂商的后路”。还有什么饥饿营销，一天到晚各种吹风，产品从来不见上市，人家苹果好的没学到，尽学些什么东西！
所以，从一个消费者的角度，我几乎从不在意我用的产品是出自哪里的公司。甚至有时候我会想（尽管很荒谬），如果国产的东西没人买，是不是就会少几个富二代，从而减少被汽车撞到的概率呢？橘生淮南为橘，生淮北为枳，也许正是应了这句话。
角度2中国的政商关系。
我感触最深的还是中国的政商之间的关系。因为在世界这么多国家之中，我想没有哪个国家会像中国的政商（第一文库网我只是指的是民营企业）关系那么复杂、那么奇妙！
就必须要找政府来做自己的保护伞，利用政府来保护自己的利益。科龙创始人潘宁曾经常被问道香港（当时为了科龙在香港上市，他经常往返香港与内地之间）与内地经营环境的差别时，他回答“在香港不需要结识官员，百分之百的时间可以用于市场和业务；回来呢你非应酬不可！”这侧面反映处理好政府与企业的关系的必要性。再加上在市场上相对于国有企业的天生劣势，这样就形成了民营企业对政府进行依附的关系，政府对企业有着强大的影响力。
企业与政府搞好关系是对企业来说是有大量益处的，但是如果企业与政府的关系过于亲密的说对企业来说可未必是一件好事。政府对民营企业进行大量关照，也是有它自己的目的的，大多数不是由于收受了大量的贿赂，就想让企业帮自己来提升政绩。在前一种情况下，如果企业与政府的'关系过于密切，陷的太深，甚至都不能自拨了，是很危险的。由于行贿而企业倒闭或者自己深陷囹圄的例子不胜枚举。后一种情况下，如果政府为企业的发展提供了大量帮助，企业与政府之间没有什么矛盾和利益冲突，企业只会受到大量的礼遇，不会有什么问题的。可是政府为了培养企业下了大力气，企业却想把主要转移生产中心时或者出现其它的较大矛盾时，我想政府一定不会善待这个企业。如果对政府太过依附或者与政府关联过大，企业也不会有什么太好的发展，所以企业还是需要与政府保持一定距离。
想成为政府的附属，只是由于他们相对国有企业的劣势地位，只能利用政府来达到自己的目的。这样就要求企业想尽办法与政府搞好关系，甚至对一些政府官员进行行贿。以致于现在民营企业要发展，就要对政府官员“送礼”、“搞关系”，这已经是民营企业之中的一个公开的秘密。虽然这样不是一个什么好的现象，但是可以看出企业要想发展，就要学会利用政府的帮助，而政府也要利用企业来提升自己的政绩。这种相互利用、相辅相成的关系有时十分微妙，如果处理的好不仅可以提供必要的企业生存条件，有时候也可能获得意想不到的收获。政治手法对一些真正的民营企业家来说应该有一定的借鉴作用。
民营企业与政府的关系不能太远，也不能太近，企业不能不利用政府来帮助自己，也不能过多让政府来帮扶企业。它们之间既要相互合作，互利互惠，又要为各自的得利益互相博弈。也许在将来随着市场经济的日渐完善，企业与政府之间关系会变的越来越简单，企业家可以把更多的时间与精力放在处理企业的事物上。
角度3企业管理方式。
在《大败局2》中,我们更多地看到了一种。
这是一个还没有老去的时代,我们的中国企业家正在经历一场从智慧到命运的。
小败局读后感篇十二
吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，给人诸多启示。近日读《大败局》第二部，笔记如下：
案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。
案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。
案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。
案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资源，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。
案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业帝国。宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和管理，后来托普的规模已经远远超出了他的企业运营和管理能力。再加之，宋如华赌性过重，且集团管理团队中无人能够对其赌性进行制衡。因此，失败是必然的。
总结以上失败企业的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律，三是盲目追求规模，企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力，超出了企业的资金实力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，“但归根结底，商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射”(摘自书中德隆案例)。
看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从企业发展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。
小败局读后感篇十三
作者：云舒。吴晓波是我很喜欢的财经作家，他写的财经文章很感性，又有财经作家的理性，还能如散文般优美，所以我很喜欢看他的书，尤其是他的代表作《大败局》。
《大败局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龙的宿命》。德隆，真的像一只恐龙，在地球上也曾有过辉煌，但都因种种原因消失了。企业家们的失败有时不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失败，不是没有努力，甚至有的很努力，但依然逃不过“大败局”。失败，是一种遗憾但并不可耻的事，失败不过是一种生活中常出现的情况而已，失败往往伴随着更伟大的创新。
书中，吴晓波列举了无数个“如果”，但是，世界上所有的事情都没有“如果”，只有“结果”。我们要学会在苦难中成长。美国前总统罗斯福说，“我们多么幸运，会不时遇上麻烦和灾难，无法逃过生命中的灰暗，因为辉煌或金色为落日的生命是不常有的。”
生命如此，国家如此，企业也是如此，学习又何尝不是呢？什么都没有一帆风顺，失败也并不可怕，苦难永远是成熟者的影子。我们为成功鼓掌，为荣誉鼓掌，更要为失败鼓掌，为悲剧鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我们一定要重新站起来！扬起头，或许看到的还是风雨，但风雨过后定有彩虹！
小败局读后感篇十四
《大败局》一书,作者吴晓波,毕业于复旦大学新闻系,记者出身。本书被平稳“影响中国商界二十本书之一。
本书的主要目的便是探寻著名企业“中国式失败”的基因。详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的,辉煌的成绩,以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现,在那个到处是商机的另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代,战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运,而非系统、非专业化的管理模式和管理理念,无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后,却带给后人更多参考和解读的价值,提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕,以免重蹈历史的覆辙。
其实从案例中,不难看出,这些当年的“英雄”企业和企业家都是一群有勇有谋的人,起码在企业初创的时候具备有勇有谋。惯用的招数无外乎就是营销策划+广告狂轰滥炸。
这些企业的成功总是很迅速的,并且在企业创立初期处于暴利期。之所以造成这种情况中国的国情是很重要的原因。在中国的企业圈,有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。如果你正巧发掘到了此种土壤,你是一个幸运儿的同时,更需要高度的警惕和冷静的觉察,任何个奇迹的基因中,总无非生长着这样一些特质:非理性的、激情的、超常规的、不可思议的该阶段辉煌企业都有几个显著特征,首先是企业家胆大,这时期,胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识,有胆量就有市场;其次是营销无章法,这各阶段营销是粗放式的。
是奠定的企业家策略,如秦池进攻沈阳市场时,老总租了一架直升机,在天空中洒传单,带有明显军人色彩,这跟其老总军人出身有着直接关系。其次,快速成长超乎想象,无论是爱多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度,远远超出了企业的最初设想,造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度,从而为未来埋下了发展阴影。
大败局里面辉煌的企业,带有明显特色性、阶段性等时代特征。
总而言之,它不是理性的产物。有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长?而作为奇迹创造者本身,在一鸣惊人之后,要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实,竭力控制自身的非理性冲动,迅速地。
脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子,才是企业蓬勃发展的长久生存之道。
广告大师克劳德.霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下了这样一段文字:“我所看到过的很多经营危机大都是因为下面几种原因:做事太多分,在潜在机遇面前不够大胆,看不起保守作风而仓促行事,害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高,所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑”,而中国的很多企业正是犯了这个错误。
总结《大败局》中企业失败的原因基本如下:。
1、企业战略,跨界延伸。
巨人、爱多在vc颐域成功后,疯狂向地产领域扩张,造成主业精力不够,造成了企业资源分散,而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人、还是爱多,最终都是由于资金链断裂,而让企业深陷泥潭,而不能自拔。对于多元化跨界战略,必须有几个前提,首先不影响主业,其次资金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前进。
2、产品战略伤害品牌战略,每一个品牌都有一个特定形象,而产品则是形象载体,如果不分高、中、低全面扩张的话,短期看,销量是提升不少,但是对品牌是巨大的伤害。
大败局最为典型案例就是孔府家,一句叫人想家的广告语,唤起了国人无限的思乡之情,但在成功后,孔府家从10元—300元产品,全线扩充,最后极大影响了其良好品牌形象,最终造成消费者的购买力底下。
3、以次充好,忽略产品质量。
市场庞大需求,极大刺激了企业欲望,为了快速满足市场需求,这些往往是以次充好,严重忽略产品质量的重要性。最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。再强大品牌,如果没有卓越产品支撑,那该品牌职能是空中楼阁,经不起任何风吹雨打。
临渊羡鱼,不如退而结网.我们看到其他企业的快速发展的同时,更应该思考我们本身,努力找到一个适合我们企业长期发展的道路,一步一步从内部打好坚实的基础更要注意的是我们还必须学着警惕及防范纯思维之外的种种风险.这种环境分析能力及所需要的应对智慧不是西方管理学或欧美大牌商学院教授所能传授的企业家冯仑甚至认为:"面对国有资本,民营资本始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不超越的立场,才能进退自如,持续发展"虽然未必全面,但有其参考价值。
失败是后来者的养料。企业的发展是复杂的、多种因素的综合体,特别是在多元化的今天书中介绍的那些草创的企业家们,用一个个鲜活的失败案例,一次又一次地告诉了后来者一个道理:任何一家企业都不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得长久的成功,我们应该吸取教训,谨慎发展布局。
小败局读后感篇十五
《大败局》中的英雄们有很多真让人痛惜。他们的成功绝大多数真的是靠他们的运筹帷幄，靠他们的绝妙智慧，但对很多人来说都是创业容易守业难，在他们的成功摊子越铺越大的时候，他们就不会掌控大局了；还有些人是自认为聪明有能力，不重视政府机构和新闻媒体的威力，也就是所谓的“不知天高地厚”；还有些是没有把握好的机遇的，像瀛海威；更多的是投资决策的失败……等等，使他们陷于失败之地。我觉得玫瑰园案中的邓智仁，他就是不清楚自己的能力范围，在他的创业初期，他的能力和点子真是让我佩服之至，但玫瑰园的经营他就太失败了；还有沈阳飞龙的姜伟，诗人可然可以做企业家，但是诗人的某些个性却使他犯下致使的错误。我真正很佩服的是巨人集团的史玉柱，很有魄力，又很有实干精神。前些天还在报纸上看到他已将征途网络公司更名为巨人网络科技公司，看来他的巨人情结也是令他成功进步的精神支柱。
我要我老公也看这本书，可他说没时间。我们这个家的很多重大决策基本上是他刚愎自用来处理的，常常在某件事情失败了才想起我说过的话，可能也曾后悔没有和我商量。可他还是一而再，再而三地犯同样的错误，还是一意孤行不听旁人的意见，这个令他很难积聚财富的一个大毛病。这很令我头疼和着急。
所以我很希望他能看这本书，让他明白，史玉柱这样的巨人失败也有一个重要的原因，就是，在他的集团，他的“参议院”是虚设的，集团的一切决策都是他一个人来决定，这很多时候会使一些判断失误，因为一个人再聪明有能力，毕竟不可能考虑那么周密，百密终有一疏。再说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。一个家庭要欣欣向荣也是需要两个人有商有量，互相学习，互相提出好的建议。
其实，如果能好好研究下也是不无裨益的。治家虽然不像治国一样复杂，可家也是社会的一个小分子，与外界密切相关，如果不能冷静处理好身边的关系和信息，那要奔向小康也是没那么容易的。
小败局读后感篇十六
《小时代》，我一直都没有看完，至今还存留了一丝遗憾，这份遗憾，以前很浓，后来因为一些事，一些人，因为高考，也就慢慢的淡忘了，今天，突然的看到，遗憾再次在心底发芽，成长，比以前更加的强烈了。
其实，现在想想，小时代只代表着我部分的曾经，那里有痛苦，有欢乐，有泪水，有心酸，有矛盾，有纠结，……而，如今，小时代对于我，只是一个名词，一个象征性的名词，它所有的意义，都离我已经渐行渐远，我只是一个在路边上不停行走的路人，一边追求一边遗忘，就像那只摘桃子的猴子，一路走来一路丢！
小败局读后感篇十七
吴晓波的《大败局》把从改革开放到新世纪初的那些大起大落的本土创业者，做了横向与纵向的剖析，这些创业者如烟花般绚烂又快速的陨落。成功的创业者固然要得到鲜花和掌声，但失败的创业者也为后继创业者提供一面前进的镜子，这面镜子是用他们的错误所浇铸出来的，在羡慕成功创业者的同时，更要看清哪些失败创业者所走过的歧路。
里面涉及的创业者大部分从事的是保健品领域，他们那种在改革开放后所释放出来的能量，确实在那个时代无所不能，因为那时中国信息闭塞，大多数消费者还处于未开化的阶段，可以说是现代市场经济的“未开化人”。对于这样庞大消费群，当时无论做什么方向，基本都能获得很好的发展，能够占据很大的市场，那个年代普遍还属于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出来很多商业机会。
在一个新市场经济刚刚萌芽未开化的时，所有的商品只要宣传得当，还是有大批的消费者。虽然那时的国人经济条件普遍不好，甚至还很穷，但我们中国人多，有购买力的消费者基数很大，无论做什么都有巨大的市场。一个商品要想让消费者购买，应是以下几步，一是，产品设计到生产;二是，包装和宣传;三是，品牌的积累和巩固。当时哪些企业在推广产品主要还停留在第一和第二步上，品牌维护刚有这个意识，不是很强，像太阳神算是哪个时代的正规军了。
那时的正规军和草莽军都在用同一套方式做销售宣传，就是猛烈的电视广告投放宣传，那时的电视作为信息的传播载体，还是相当先进与集中的，人们获得主要的娱乐途径就是通过电视节目的播放。所以电视宣传产品，成为了消费品企业的主要竞争高地，有些企业为了成为央视黄金时间的标王，不惜豪掷亿万金，效果在短期看来显而易见，但后续的危害也是极为深重的，甚至把一个企业都拖垮了，投入与产出比严重不合理，秦池酒业就是典型代表。
企业产品宣传很重要，甚至在现代企业中也非常重要，但这些败局中的企业，把大部分资源和精力都投入到宣传，通过高额的广告宣传投入，把销售额做上去，严重忽略了公司的战略前景和对后续新产品的研发投入，都是单腿走路，单腿走路也能走，只能蹦跶一时。
大量且长期的广告宣传，把消费者对于保健品的期望和信任逐渐透支，渐渐大家的把这个市场做死了，大河没水，小河能量再强也要面临干枯的境地，这是大环境的破坏所导致。犹如千万年前恐龙的灭绝，两个说法比较中肯，气候环境逐渐变冷和恐龙所需要的植物遭到严重破坏，所以才导致恐龙的逐渐灭绝。
在那个看似遍地是黄金的年代，大多数成长起来的企业家，用冯仑的话说，都或多或少的带有原罪，这个原罪更多的是国家没有顺应市场经济发展所配套好的市场经济制度，留下很多漏洞和灰色地带，让人有空可钻，或者不知不觉就走在灰色地带的边缘。
这些创业者无疑是当时最具魄力和眼光又不乏灵活的社会中坚力量，他们更多靠的是脑力勇气和智慧以及时常游走在道德和法律边缘达到自己人生巅峰，这种状态下拼杀出来的创业者，要他们把道德和法律这些现代经济文明体系里所要遵循的准绳太当回事，似乎有些苛刻了，这好比一个管理不当又错误百出的国有企业，大家长期都在贪企业的小便宜，有几个人能忍住不去贪，哪怕是一次都没有，这样的人有，但属凤毛麟角。
现在比较成功的企业家，也是经历了那个时代的创业者，现在企业也发展的很好，真正从创业者变为企业家，不能说这些企业在当时就那么的遵循市场道德和法律法规。我们看到他们挺过来了，他们也是从杂乱无序的游击队，逐渐变为正规军，甚至有了自己品牌的正规军，他们的战略转型，他们顺应现代的高效管理，他们对新产品的不断创新，他们对自己品牌的长期维护，无疑让他们脱胎换骨，成为了现代化企业，转型成功。
每个时代都有其局限和认知，用现代市场经济眼光看那个时代人对市场的理解和做法，难免觉得有些迂腐甚至幼稚，因为那个时代没有路径可选，没有经验可参照，国家尚且都是在摸索着前进，何况企业。他们只能不断的在试错，错了再改，但有些试错，错的太过了，以至于到了难以挽回的余地，所以这个企业也就随着创始人的错误一起葬送。
那是一个遍地流金的年代，那是一个靠智慧和胆量就能创造奇迹的年代，那是一个热血沸腾的年代，那是一个梦想遍地都是的年代，那是一个布满灰色地带的年代，那是一个机会与陷阱并存的年代，那是一个敢于视为道德和法律为虚无的年代，那是一个不可磨灭和遗忘的年代。向那些不甘平庸而且创立起企业王国后又失败的创业者致敬，他们是哪个莽荒时代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流语)。
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