总结可以帮助我们梳理思路，指导未来的工作方向和目标。总结不仅要关注结果，更要关注过程，思考经验教训和改进方法。以下是小编为大家收集的总结范文，希望对大家有所帮助。
设备岗位的工作总结篇一
20xx年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生,5月份、10月份圆满完成了两次dcc装置的抢修任务;9月份建立并完善了设备专业管理体系;10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作;特种设备年检工作按计划节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著;长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象;全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
1、设备基础管理。
20xx年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下：
一是持续巩固20xx年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为1.07‰，静密封泄漏率为0.11‰，远优于目标值。
四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。
为提升生产装置设备可靠度，提高管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式。
首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成28项设备专业化管理体系文件。对原有7项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中2项进行合并，2项进行修订，3项废止，新增4项核心业务流程，最终形成了设备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。
其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，20xx年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。系统梳理，推动工作程序向精细化转变。
通过对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。
3、润滑精细化管理。
设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案，积极组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步提高，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，详细如下：
三是组织各中心对现有润滑油(脂)种类和牌号进行科学合理的合并优化，减少11种润滑油(脂)，同时积极研究进口油品国产化替代，成功实施pp2装置pru压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。
4、特护设备“五位一体”管理。
为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。
自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。
设备岗位的工作总结篇二
公用工程车间动设备265台，静设备259台；包括25台压力容器、大型设备27台（中压锅炉给水泵、循环冷水泵、空分压缩机、膨胀机）、特种设备8台（包括3台锅炉，1台发电机组，4台行吊）。
20xx年第三季度，公用工程车间设备管理工作在厂领导和机动科的统一领导下、维保车间及相关科室的密切配合下，完成了各项设备检修任务，保证设备的使用率100%、完好率大于96%、人为操作事故率0%、泄漏率小于1‰，设备的运行安全平稳，保证了生产“安、稳、长、满、优”。现将主要工作总结如下：
1、分公司及设备办设备大检查。
车间以《中石化设备管理规定》、《中石化设备管理细则》为基础，及时完善设备技术台帐，更新设备基础资料归档；加强设备“十字”作业日常管理，坚持每周一自查自改活动、逐项进行整改消项，备用设备的完好率100%，保证了设备的安全平稳运行。
2、设备管理制度的健全及落实。
建立健全车间设备管理制度，结合各岗位设备现场实际状态，制定适合车间管理工作的'各项规定。针对动力站和空分空压站两个重点岗位，建立了相应的管理机构，全面掌握现场管理的第一手信息，坚持实施全方位、全过程的管理。为提高设备管理水平。车间在年初开始推行资料标准化、设备卫生、防腐标准化、操作规范化，管理精细化。以动力站作为标准化试点岗位，目前其他岗位设备管理标准化建设工作也参照动力站全面开展。自从“标准化”工作开展以来，现场设备卫生情况明显改善；“跑冒滴漏”情况大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；员工操作技能水大幅提高。
设备的维护是设备管理的重中之重，车间每天对现场设备进行巡检，发现问题进行处理。车间制定了每个岗位设备维修保养记录本，由大班长负责填写，每周交记录本到车间汇总。及时填写设备技术档案，确保设备记录的完整性。空分空压站四台压缩机列入特护名单，金维电气、仪表、机修按时巡检后按时填写特护本，车间操作人员根据实时数据填写工艺项，管理人员填写管理项，每半月召开特护设备例会，及时发现并处理存在的问题，有效降低了压缩机的故障率，没有因设备故障造成非计划停工或停装置，非计划停工次数为零。
本季度金维对中压锅炉给水泵831-p-401a、空分空压站的空压机734-k-001c/002,膨胀机734-et-001/2a进行一保，长炼对循环冷水泵752-p-101b/c、752-p-102b/c进行了一保。831-p-401a/b润滑油乳化，更换两台机组润滑油。
1、7月底，循环水场十台纤维过滤器检修，更换滤料和部分损坏拉杆、减速机箱体，8月初全部检修完成，目前运行正常。
2、7月26日，净化水场絮凝池检修，更换格栅和斜板，8月5日两个絮凝池检修完成，投入运行。3、7月25日，循环水泵p-101b检修，更换减速箱轴瓦，8月9日试运正常。8月1日，循环水泵p-102f联轴器一个螺丝孔开裂，膜片损坏，库房备用联轴器尺寸大小不合适，旧联轴器出厂加工，8月29日回装调试。9月6日，循环冷水泵p-102f联轴器螺栓断裂，膜片扭曲变形，待备件更换。同时针对p-102f出现的情况，要求维保人员对现场大机组进行全面检查，测试对中！
4、8月12日，碱渣压缩机k-101a检修，更换部分活塞环、支撑环，气阀顶丝损坏无备件，出厂加工。9月1日回装，试运时四级安全阀启跳，检查后发现四级活塞杆磨损严重导致四级出口温度高，更换备件。
5、8月31日，消防稳压泵p-104b机封泄漏，拆泵检查，轴有磨损迹象，更换机封后增加冷却水管线，保证机组正常运行。4#生活水加氯机不上量，维保人员检查发现计量泵出现故障，经多次维修后仍无流量，更换备件后恢复正常。
（1）针对中压给水泵及除盐水泵出现的气蚀现象，车间通过对每一台设备的流量进行测量，同时根据生产的实际负荷调整运行设备的数量，在设备运行的同时通过手动调节泵的出口阀开度，使泵的运行效率达到一致性。
（2）为了优化设备的操作达到规范化要求，使设备管理工作精细化，标准化，车间每月15日对岗位班组进行考核，排名前3名的班组奖励150500元。
2、b套空分检修方案需加快审核。
2、完成净化水场絮凝池格栅的更换工作；
4、完成循环水场一循四座凉水塔的填料更换工作；
5、完成b套空分的检修工作。
设备岗位的工作总结篇三
我叫~~，毕业于~~大学电气工程及自动化专来。
具有6年工作经验，其中4年制药设备管理工作经验;2年在跨国公司，从事过先进的自动化生产线设备管理工作，参加过全自动化生产线设备和制药设备的安装调试工作，参加过gmp厂房施工建设和gmp认证工作。从事液晶显示屏(tftlcd)全自动化生产线设备管理工作，对制药设备和液晶行业生产线设备管理具备一定的经验。
希望找一份与自身知识结构相关的工作，可以有更大的空间来证明自己，发展自己!
设备岗位的工作总结篇四
2017年上半年，xxx项目部经历了困难的半年，物资部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，在领导的大力支持下，在各部门配合下，经过各部门的共同努力，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低成本，提高项目效益是我们不懈努力的目标。然而xxx项目施工情况特殊，物资管理工作面广，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
（一）完善管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章制度，建立了一套完善且行之有效的的物资管理办法，使整个物资管理工作得到了有效的控制。同时建立部门岗位职责，选择综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。
（二）加强物资计划管理。项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照施工进度组织物资的调入与采购。我们结合项目部资金安排情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的重中之重，是保证整个物资管理的关键部分。我们项目的钢材、水泥、混凝土、防水材料等主材属于甲控材料，我部认真按照业主甲控材料管理办法的要求，同时结合公司物资部的文件要求对主材进行招标采购。我们建立了招标评标小组，在项目部的权责范围内组织物资招标评标等方式的采购。充分保证原材的质量，单价，从而提高单位的综合效益。
（四）严把物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，收发手续齐全，并记好出库台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型机具实行专人负责，以损换新。上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，完成了项目部经济活动分析，在这些工作中我们积累了丰富的经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，把物资管理工作做的更好。
设备岗位的工作总结篇五
（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（xx年11月24日至xx年2月22日），计902小时，耗煤210吨。
（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
（5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：
钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；
水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。
（7）设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
（8）几项具体工作：
（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
（10）设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。
（11）安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
（12）计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。
本年度，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为xx年的工作画上了一个较为圆满的句号。
我们科室在本年度主要完成了以下主要工作：
2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作；
3、协助处领导完成了19中合并的.资产清查和调用工作；
7、协助和参与部分实验室建设工作；
8、为迎接中央地方共建工作检查准备材料及数据；
9、为校办准备一年一度的资产、设备上报数据；
10、为迎接评估，按照评估办要求准备数据；
12、完成处领导交办的其他任务。
设备岗位的工作总结篇六
xx公司于20xx年初重组，各部门按照主营业务收入预算指标亿元，冲击指标亿元；利润预算指标586万元，冲击指标677万元努力。设备安保部作为新公司的后勤保障部门，也按照部门职责及公司制定的“十二五”发展目标迅速经行调整，对重组后公司的生产工作、经营秩序平稳过渡提供了保障。现将上半年的主要工作汇报如下：
如果说效益是企业生存的保障，那么制度就是企业发展的基石。为了更好的明确安全责任、规范安全行为，我部门结合公司重组后的实际情况，重新修订了各项安全制度，确立了安全生产委员会，逐级制定安全生产职责，修订了重大事件、事故应急救援预案。
建立健全安全责任体系，将安全责任落实到每个人的肩上是我部门上半年的一项重点工作，努力做到“一岗双责”，将安全责任灌输到企业工作中的每个环节。
部门在今年年初的公司工作会上提出层层签订责任书，切实落实安全责任的要求，将安全责任和经营任务一同分解到每个部门。
由公司领导带头签订《交通安全责任书》。根据集团要求，我们提出交通违章指标层层分解的办法，将集团考核公司的交通安全指标分解到每个车管部门，调度部门、车管干部，确保交通安全工作落实到位。
按照集团安全生产月的活动要求，我们结合公司实际情况制定安全生产月活动方案，召开专题会议对公司各部室提出安全生产月活动要求。借会议契机对公司各部室及所属单位安全主管开展了消防安全教育，贯彻构筑消防安全“防火墙”的要求，明确消防安全“四个能力”的建设标准，细致讲述“四个能力”的具体内容，落实公司重点消防安全工作。向公司各部室及所属单位下发了“职工安全三级教育卡”，要求各部室及所属单位认真落实职工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培训计划，对培训目标、任务要求各部室认真落实，做好总结，提高职工安全生产的意识，增强职工自救能力，保证公司各项工作稳定运行。同时在京华沅和北京国际茶城两个重点市场悬挂宣传条幅4条，在市场宣传栏张贴安全宣传材料，增强各项安全防范工作的宣传力度，提高商户的安全意识，营造安全月的活动氛围。
举办安全知识竞赛，普及安全知识。作为安全生产月的重要内容之一，我们高度重视此次比赛，组织召开动员会议，明确活动目的、落实组织工作。公司各部室、所属单位积极响应此次活动，主要负责人组织职工踊跃报名参加，认真学习和准备安全知识题。比赛集教育性、对抗性、公平性、娱乐性与一体，达到了提高员工对安全生产重要意义的认识和理解，将安全意识贯彻到日常工作中，真正树立“安全第一、安全责任重于泰山”的观念和理念。
公司重组之初，我部门成立了安全检查小组，由公司安全主管领导安书春带队对公司两大茶叶市场、南苑生产车间、和平里商城、调味品分公司进行了安全检查。在检查中，我们邀请各单位的安全主管陪同，发现安全问题8件，隐患2件。根据安全问题的实际情况，我们分别提出了整改要求，如针对市场内遮挡疏散标志、市场吊顶吊杆脱落等现象，要求立即整改；对空调机房内搭建违章值班室、机房照明无法达到夜间值班要求等现象进行定期整改。按照谁主管谁负责的原则将安全隐患告知主管领导，提出安全隐患考核及复查的要求。
根据国内近期的维稳形势及首都的政治要求，了解全体员工及商户的基本情况。向市场营销部、采购加工部、物业管理部、和平里商城、调味品公司了解人员情况，加强领导、加紧措施、加大力度、抓紧抓实维稳工作，保证公司整体工作的实施，杜绝影响稳定事件的发生。
在汛期来临之际，我们提早布置防汛工作，提出防汛工作具体要求，更新防汛应急预案，保障公司度汛。针对京华沅市场顶棚汛期漏雨的情况并考虑到公司资金问题，提出加大人员监控力度，发现问题立即修理的方针，并聘请专业队伍清理院内的51口地井，疏通市场内排水及149户下水管线，定期清理天沟，准备好各类防汛物资。对绿世缘市场及茶叶公司院内高层建筑的避雷设备进行检测。了解重点部位的防汛措施，并与南苑生产车间等重点防汛部位负责人进行了交流，发现问题立刻解决，保证国有资产安全度汛。
针对京华沅茶叶市场中央空调蓄能形式无法满足使用要求的情况，我们通过大量的计算提出了在电价相对较低的平段根据环境温度适时开启主机的建议，虽然电费成本每月提高最多两万元，但保证了7月市场的稳定提租；提出冬季关闭制热风帘的想法，在安装棉门帘的基础上适当开启主机，在不提高电费成本的情况下有效提高制热效果。
规范用水用电管理，制定管理办法、制作表格，并对自用（办公楼，化验室，市场照明，风机等）区域安装电表，合理化管理所有自用能源的使用，已达到节约企业运营成本的目的。
除了将红莲供暖费收缴转给供暖公司，经过多次谈判软磨硬泡节约10万元交接费。（需完善）。
为了更好的对公司的维修、值班人员开展指导、督促、考核及管理工作，我部门重新修订了维修管理办法，明确报修流程，完善物料库管理。针对两个市场不同的设备设施分别制定操作流程，使设备设施使用规范、运转稳定，保障大型设备的完好率。
定期召开部门、班组例会，将公司状况、发展思路等情况向一线职工灌输，已达到思想上的统一。团结部门内一切可以调配的人员，在确保值班及岗位工作的前提下，出色完成临时安排的市场、市内店面、家属楼等维修工作。针对职工技术水平参差不齐等问题开展技术交流、问题探讨、能力比拼等形式的学习，打造一线人员比、赶、帮的工作热情，切实提高了业务水平及效果。
1.印发并完善安全制度手册。查找现有制度中的漏洞，健全一套符合我公司实际的安全保卫、设备设施的管理制度。层层细化责任，定期检查和考核责任的落实、履行情况；坚持安全例会、安全检查、安全培训及演习；提前组织好防汛，防火等重点工作。将安全工作融入到日常生产经营的一点一滴中，将安全意识灌输到公司的每名职工的心里，使职工时刻牢记自身安全责任和义务，把从前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系统、规范的管理设备设施。贯彻并监督设备设施的管理，将设备设施的管理、操作规范化，做好日常的设备设施的检查工作及定期的年检大修计划，使设备设施在使用寿命中发挥最大的效能，提高公司投入维修资金的效率，保障企业的正常经营。
3.根据近期我们对原房屋进行的检查，发现上下弦开裂的问题严重，部分梁已经近乎裂透存在严重的安全隐患的情况，聘请宣武区房屋安全鉴定站对房屋进行安全鉴定，根据鉴定结果制定下一步措施。如检测报告指出存在危险点，联系权威的房屋加固设计单位对加固方案进行设计，寻找有资质的加固队伍按照加固方案进行招投标确定施工队，施工的过程尽量保证不影响市场的正常经营。
4.在茶博馆等重点项目的管理上，最大可能实现专业化的提升。严格按照集团161号文件规定，对基建工程设备采购进行招投标，向领导提出合理建议，聘请专业人员指导、协助公司完成重点专业项目。
5.本着“服务和高效”的原则做好维修工作。维修工作要做到服务第一、坚持高效、严格管理，做好维修预算，控制好成本，强化各类维修费用的透明度。简化流程报修手续，保证公司主营业务的正常开展。提高工作效率，充分调动科室及所辖人员的工作积极性，发挥责任感和使命感，提高服务意识，为公司提供最为优质的服务。
6.（上面虽然一再提到节约成本，但部门还是将费用的管理当做下半年的重点着重说说）实施费用核算要求，深度统筹企业运营成本的合理性。本部门是公司后勤保障的重要部门，公司运营的费用大部分由我们管理并统筹分配，为了提升企业的有限资金的高效使用，把费用管理当做下半年工作的重点议题。
（1）、代缴费用、公用设施费用。每年公司需要支付供电及自来水公司约400万的费用，其中90%为代缴费用，对于代缴费用的管理我们将继续落实已经实行的对二-三级表的统计及管理。认真对公用部分及维护费用进行测算，拿出实际的数据及合理的办法切实保障两个市场的费用支出及收取的合理。
（2）、运营费用。细化分解各部位、各部门的运营费用，对能源消耗做出合理性的判定，发现费用不合理的地方拿出专业性的意见及建议，已达到节约公司整体运营费用的目的。
（3）、维护、工程等支出费用。对于费用的管理以上重点是在削减不合理开支上，而这条则是合理的使用应有的开支。对设备设施用支出计划有效的管理，将有限的费用投入到切实保证企业财产的完好使用及寿命延续上。对工程费用的管理，做到不铺张向领导提出合理的建议做到有多少钱办多大事。
（4）、学习先进的物业管理办法及模式，以合理控制费用的支出。摸着石头过河是干工作的基本要求，其真谛在于为达目的不怕费力的精神，但我们没有必要去为摸索去浪费时间及精力。学习成功企业的物业管理办法及模式，全面提升部门的管理水平，为公司的快速发展奠定坚实的基础。
费用的管理目的是花好钱而并非不花钱，合理才是宗旨。
以上是本部门上半年的一些重点工作及下一步工作的几点设想。我们将一如既往的做好各项安全工作，杜绝安全事故的发生，将安全隐患解决在萌芽阶段，推动公司的正常生产及经营，不断总结设备设施的管理工作中的经验和教训，全面提升管理水平，为企业的发展提供强有力的保障。我们没有华丽的文笔来宣扬自己工作的成绩、也没有震撼的数字说明自己的工作业绩，唯有“平安”二字才是对我们勤恳工作的完美总结。
设备岗位的工作总结篇七
1、严格执行企业的各项规章制度及gmp条款。
2、负责本厂区厂房、设施、设备全程管理工作。
3、负责组织新增设施设备和设施设备技术改造工作。参与新建、改建、扩建项目工程现场监督管理工作。
4、起草各项设施设备管理制度并审核各岗位操作规程，组织并督促落实。
5、熟悉主要设施、生产设备的说明书，掌握设备的安全注意事项、基本性能及主要技术参数，能熟练操作各种设备。
6、负责建立设施设备档案，建立建全设备台帐、固定资产台帐、备品备件台帐、工器具等各项台帐，做好设施设备管理中资料汇总保管工作。
7、制订设备的预防性维护保养计划，按期开展各项维护保养工作，并做好记录。
8、保证全厂设施设备正常运行，确保生产的连续性。
设备岗位的工作总结篇八
一、认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运行保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库机械设备。
二、负责全公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。机械设备入库时必须做到:检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料;设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记挂历标识牌。
三、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
四、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。
五、负责填写各种机械设备的'运行记录，机械设备记录内容包括:设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。
六、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1~5倍的赔偿(包括停工损失、换件费用、维修工费等。
七、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工资20%。
八、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交材料设备科、质量安全科备案。
九、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修;设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交公司材料设备科。
设备岗位的工作总结篇九
1. 电梯操作人员必须持证上岗。
2. 电梯操作人员应具备一定的电梯专业知识，应了解电梯的构造，各主要零部件的功能，安装位置及工作原理，了解电梯启动、加速、平层等运行过程及工作原理。
3. 应熟悉所操作电梯的主要技术参数，包括速度、载重量、轿厢尺寸、厅门、轿门形式、拖运方式、控制方式、提升高度和层站数等。应熟悉电梯的服务对象、电梯所在楼层情况、电梯在楼内的位置、本楼的通道及紧急出口、维修值班室位置、联络电话等基本情况。
4. 应掌握电梯各种安全装置，联锁装置的构造及位置，熟知操纵板上各个按钮，开关的功能。熟练掌握电梯的`操纵方式，能对电梯正常行驶，突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等故障从容应对。事故发生时要安定乘客情绪，采取措施把乘客安全送出电梯轿厢。
5. 能进行电梯的日常保养工作，会排除简单的电梯运行故障。
6. 认真执行《电梯安全操作规程》和《电梯常规检查制度》
7. 做好电梯零部件的保管工作。备品、备件做到心中有数。
8. 做好电梯机房内的卫生和防火器具的维护和保养。
设备岗位的工作总结篇十
1、抓好对新工人进行本单位前的安全教育，让其了解企业的基本情况和存在危险性的.设备或场所。
2、制订年度培训教育计划，根据工作需要安排岗位作业人员参加质监部门的取证和换证培训学习。
3、确保各类等特种设备作业人员进行专门的安全技术培训，经质监部门考核合格后方准许上岗。
4、安排特种设备作业人员每四年复审一次。
5、建立特种设备作业人员档案和名册。
6、对职工进行经常的安全教育，坚持每月进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。
设备岗位的工作总结篇十一
岗位职责:
1、公司内各相关部门的技术对接与配合;
2、前期及各个阶段的供热、给排水、燃气、用电等事宜协调及报装;
3、协调、配合相关部门完成设计及相关的审图工作;
4、参与设计变更的论证、执行和落实,及本专业工程签证的'审核与落实;
5、对各个相关设计的设计质量、进度及实施把控;
6、招标文件中技术标的审核把控;
7、部门内各相关专业的设计变更、现场配合等日常工作;
8、部门内资料的整理与管理;
9、对外对接部门:热力公司、燃气部门、给排水部门、供电局市政部门及外委单位。
任职要求:
1、本科及以上学历,建筑设备的相关专业(给排水、采暖、通风空调、强弱电);
3、熟练掌握cad绘图软件及现代化办公软件等制图软件;
4、善于分析及解决问题,主动性及抗压性较强,沟通表达能力及逻辑思维性突出;
5、有房地产开发行业或者建筑设计院相关工作经验优先。
设备岗位的工作总结篇十二
20xx年将近过半，在**上下的共同努力下，设备管理人员较好地保证了**设备设施的完好，保证了生产，经受了大负荷生产的考验，为**生产经营工作做出了贡献。下面就上半年的设备工作总结如下：
一、设备综合管理上重点围绕基础资料的维护管理开展工作。上半年组织设备管理人员进行了培训，使广大设备管理人员对设备管理工作的认识又有了一定的提高，进一步明确了设备管理的职责和主要任务，指导基层设备管理人员加强了设备台帐、计量器具台帐、设备技术档案的维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作，加强了修理计划和备件计划、计量检定计划的编制及执行力度，同时也加大了设备管理信息反馈力度，实现了**对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行。
二、制度管理及台帐方面，上半年随着专业公司整体**体系认证及**制度的要求，我们制定了相应文件和记录的修改计划，对原有设备文件和记录进行修订和完善，以符合体系及内控要求并对设备管理工作具有较强的指导作用。
三、设备维修方面，我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，如今年，我们加强对**的监测，通过对每台**测厚工作，及时了解在用的情况，努力做到预防性维护；同时确保备件的供应和附属设备的完好，以保证关键设备可靠完好，生产进行正常，可靠的为市场供应产品。对于对生产影响不大的设备/设施，则采用故障维修的方式，以节约资源。年初我们结合实际和上级部门下达的修理费额度，对修理费的使用进行了规划和分类，优先将资金用于影响**生产运行的重大设备和项目上，以充分发挥设备和资金效能。根据上级文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前发生修理项目支出资金约95万元，实际结算28万元。由于生产及其它情况影响，上半年修理费使用较少，目前，正在尽快安排。
技措方面，主要进行了以下工作。
1、新厂房项目目前正在施工中；完成了**安装。
2、**动力电缆改造项目已完成电缆铺设和配电柜安装。
四、电气仪表管理方面，我们严格按制度执行，严格执行票证管理，电器仪表备件的更换上给予资金方面的保证，对电器设备进行定期维护和吹扫，变压器、避雷系统等进行了定期检测，以确保电器仪表的安全可靠运行。
五、关键设备管理上，坚持进行计划性的预防性维护管理，同时做好全员维护和管理。如**生产线运动部件较多，备件多而繁杂，但设备转速不高，如果使用维护得当，出现大的故障的可能性不大，不同备件使用寿命出入较大，即使同一备件在不同部位安装，由于执行动作频次不同，使用寿命可能差别也比较大，无法用统一标准衡量，如果严格按计划检修实施，势必造成大批备件过早更换，造成过维修，如果我们对其备件进行合理的分类，对其进行合理的分析，重点放在备件的准备上，进行合理地配备，备件不好用及时更换，在使用维护上下些功夫，维护计划细化到类上：如机械上分为齿轮传动咬合类、链条传动类、气缸类、螺栓螺母类等的磨损润滑松动情况；电气上分为配电柜内元器件和接线段子类，包括各种保护开关的动作可靠性、继电器的触电电阻大小、接线端子的虚实等，机械上光电、磁接近开关类是否正常等。经过细分，将计划编制的详细可行，并抓好落实，较好地解决了关键设备的管理问题。
六、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理。在用压力容器7台均办理了压力容器使用证，按检验周期实施检验和年度检查，附件实施定期年检，叉车13台也按规定办理了使用证，并实现了年度检查。
七、设备的正确使用与合理维护是设备管理中的.重要环节，把设备管理的重点放在设备的使用维护上，是我们设备管理的不懈追求。不管是**设备、**设备、还是**设备、**设备、辅助设备，如果那个环节使用维护不当，轻则可能造成设备故障或人身伤害，重则造成生产、设备事故或人身伤亡，造成不可估量的损失，因此，在作好特种工种如电工、焊工、叉车工的持证上岗以外，我们坚持对操作工进行必要的培训，培训合格方能上岗，目前正在实施操作人员技能评定工作，努力实现持证上岗。
八、计量管理及**认证情况：
我们的**体系和hse体系已运行数年，实践证明它的计量管理是一项十分有效的管理措施，工作中，我们始终坚持按体系进行计量管理，以确保计量系统的可靠进行。结合目前的计量c认证工作，由于分公司地位的特殊性，我们积极行动，分别与**技术监督局、计量协会和**部门进行了沟通，正逐步按**认证体系要求修改**体系、hse体系文件文件，以保证既能够按**统一标准执行，又能够结合**实际。
九、公司应加强各单位设备管理人员的培训，加强沟通、了解，提高管理水平。
十、下半年设备管理工作的设想及大修项目情况。
设备岗位的工作总结篇十三
9．负责设备、工具的使用与保管；
10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；
11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；；
12．负责建立有关设备动力资料卡；
13．协助监督对设备安全使用和考评工作；
14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作；
15．建立和完善公司和安全操作规程；
16．建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查；
17．协助做好有关设备方面的工作事项；
18．完成领导临时交办的其他工作；
19．完成临时交办的其他工作。
设备岗位的工作总结篇十四
1.组织安排机修搞好设备修理维护工作，确保设备完好，正常运行，努力降低设备、动力事故频率和维修成本。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划，设备大中修计划，备件制造和供应计划，动力供应计划。
3.建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷归档工作交综合管理部保管。
4.负责设备大修的计划和协调，确保更换的零配件及其它设施符合相关hsf相关要求，在设备未停止进行的情况下，不存在有害物质污染产品，并进行技术及现场维修作业监督，保证维修作业过程安全及作业过程中无环境污染现象，如有污染现象及时处理保证，主持修理后的试车验收工作。
5.组织编制设备操作规程及设备安全操作规程，做好对操作工的技术指导，充分考虑环保，有害物质安全管理。
6.加强对设备备件库的管理，做到合理储备。
7.贯彻执行上级有关能源的方针政策，组织做好节能管理和节能技术的改造工作。
8.负责制定本部门《采购计划》并与每月25日之前经生产副总审批后报计划采购部。
设备岗位的工作总结篇十五
工程设备工程师指从事各方面设备管理、设备管理制度建设，设备技术指导，或设备招标、评标（设备采购），设备检查，组织设备维修以及设备厂商直接销售的技术人员。
工程设备工程师职位要求
1.熟悉机械构造原理，有一定机械故障处理经验、机械设计和机械维护经验；
2.熟知设备保养、维修流程及规范和标准；
3.熟练使用现代化办公软件、autocad等制图软件、办公设备；
4.具有相关的.项目施工、设备维护保养常识；
5.勤奋好学、动手能力强，有工作责任心、主动性；
6.团队合作精神强，有较强的沟通、协调能力。
工程设备工程师岗位职责
1.负责设备的验证工作；
2.负责设备、工装结构设计工作，并负责改造、优化，保证生产的顺畅；
3.制定、完善各项设备管理规章制度；
4.主持设备的日常维护和保养工作，及时诊断并解决生产设备故障；
5.生产设备的设计、调试、选型、维修、保养等设备管理工作；
6.完成设备问题的分析报告。
设备岗位的工作总结篇十六
1.负责工厂设备、设施预防性维护计划，组织实施，贯彻预防为主的思想保证设备正常运行，并致力于不断提高设备运行状况。
2.对故障停机及时组织抢修，确保生产。
3.负责工厂预防性维修、应急维修的备件需求计划。
4.负责工厂设备资产的管理，及设备更新、改造工作。
5.负责工厂设备月度运行相关报表及公用动力消耗相关报表，制定相关反应计划并跟踪落实。
6.负责针对本部门存在的技术和管理问题制定改进计划，并跟踪落实。制定持续提高项目，并定期开展跟踪活动，促进技术，管理进步。制定及落实部门技术及管理工作，改进持续提高计划并定期跟踪，促进技术、管理进步。
7.根据生产、维修、保养、改造、安装调试等工作需要负责调配本部门资源，协调解决各种冲突矛盾，保证设备的完好状况。
8.负责组织对本部门员工的工作指导、技能培训、调整部门员工的工作状态。
9.编制本部门年度预算。
10.配合工厂各类内部、外部体系审核工作，对不合格项跟踪、落实整改措施。不断提高管理水平。
设备岗位的工作总结篇十七
1、加强对员工的消防知识培训力度。
2、对监控中心人员进行监控系统操作培训与考核。
3、定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录及时整改。
1、对门岗人员进行标准规范的`敬礼姿势、导车手势培训与考核。
2、保障机动车的正常管理和安全，严格执行一卡一车登记制度。
3、非机动车严格按照规划的区域井然有序地停放。
1、保证监控设备24小时不间断运行状态。
2、对监控设备老化、故障等隐患及时更换，防范于未然。
3、加强对大厅、楼层、停车场的巡查力度，保障生命、财产的安全。
1、坚持“加强员工素质，规范工作标准，争创酒店优秀部门”的远大目标。2、加强管理，严格考核，严守纪律。
3、奖惩制度明确，积极协助总经办落实各项工作制度。五、培训工作。
1、坚持员工岗位培训，提高员工精神面貌，树立职业道德。2、提高自身工作经验与处事能力及工作状态。
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