建设工程招投标中的成本控制管理的论文(通用17篇)

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建设工程招投标中的成本控制管理的论文(通用17篇)
时间:2023-12-06 12:51:15     小编:灵魂曲

总结可以帮助我们更好地认识自己的优点和不足。在写总结时,我们需要有客观的态度,客观地总结自己的表现和不足。以下是小编为大家汇总的读书总结,希望对大家的阅读有所帮助。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇一

部分招标人至今对建设工程实行招投标仍然存在错误认识,认为进行招投标是“没有必要的程序”,抵触并热衷于将工程交与关系户、熟人、亲友等“信得过”的队伍,从而表现出:

1.肢解发包,规避招标;2.与投标单位相互串通,“量身定做”,虚假招标,让内定单位中标。其中还不乏存在腐败因素;3.以“搞定”为目的,选择招标代理单位,并恶性压低招标代理价格,导致招标质量低下。

(二)招标代理方面。

部分招标代理单位而对“粥少僧多”的市场态势,为了承接任务,在利益驱动下,违背中介宗旨,将公平公正抛于脑后,表现出:

1.一味迎合业主,违法违规操作,以满足业主不正当要求;2.相互恶性压价,代理收费远低于规定标准,甚至一折二折也干,而一旦获得业务,则偷工减料,不配备有经验的业务人员,工作粗糙低劣,文件千篇一律,程序任意缩减,服务低下,招标效果无从体现;3.与投标人串通勾结,招标文件设置种种文字“陷阱”,回标分析“有的放失”,甚至泄露信息等,以达到操纵中标的目的。

(三)投标人方面。

1.部分投标人为了接到项目,在利益驱动下,手段无所不用其及;2.通过挂靠、假借资质等非法手段获取项目;3几家投标人利用同台电脑制作标书、同只加密“狗”登录,标书内容雷同、差错分毫不差等等,相互串标围标,轮流夺标;4通过行贿、给好处等非法手段,买通招标人、招标代理单位,乃至评标专家等,以获取中标。

(四)其他方面。

1.拟建立追究招标人违规责任制度。由相关监察部门追究违规招标单位的主要领导和直接责任人之责任,实施处罚并予以单位考评中扣分,同时实施包括单位主要领导人和项目负责人在内的公开通报,形成严厉的警示。

2.建立工程信息及诚信档案管理系统,实时全而掌握工程进展和履约情况,发现违法违规行为及时查处,并记入诚信档案和向社会通报,促进建设单位行为规范。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇二

在对工程进行经济分析的过程中主要的研究对象是工程项目,本质就是技术以及经济知识在工程项目的实际应用中,是工程项目管理过程中较为重要的一部分。经济分析始终贯穿于项目工程的所有工序,一方面可以给投资者进行决策提供重要的依据,另一方面,可以帮助项目施工单位选择合适的投标项目,并明确出相关的投标方案,此外,还可以有效的帮助工程工作人员选择合适的设计、施工以及资金的配置方案。

2.2加强项目成本的管理工作。

所谓项目成本的管理主要是指在工程施工中,项目的实施者要及时的对工程项目生产过程中花费的人力资源、物力资源以及所有的收支费用进行限制和监督,及时的解决即将要发生或者已经出现的费用偏差,尽可能的将项目生产的各项开销都控制在一定的范围内,最大限度的降低项目的生产成本的投入,保证工程项目能够获取最大的经济收益。

2.3工程经济分析以及项目的成本管理之间的关系。

项目的成本管理主要是为了确保成本预算能够在规定范围内,用工程经济以及定量分析的方式来了解怎样缩小工程项目的投资,获取最大的.经济收益。在对工程经济项目成本管理环节中的有效应用,可以帮助项目实施者作出施工决策提供重要的依据,项目的投资作用能够得到极大的发挥,另外,在保证资金得以有效使用的基础上,也能确保较多的经济收益,缩减工程项目中成本的投入。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇三

加强企业成本管理,是提高单位经济效益的一种非常重要的措施,但是,过去的企业成本管理确实存在着一些问题,我们要根据现代经济的特点,结合建筑工程的实际情况,探索建筑工程项目中成本核算和管理的新模式。下面,我就从目前成本管理中存在的问题出发,从二个大的方面探讨工程项目成本控制的对策和方法,希望有所裨益。

(1)项目经理部、公司或施工队三者之间本来应该各自存在着不同的责、权、利,并且相互之间存在着约束和制约关系,但由于以前没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制,在现实工作中,导致项目经理拥有至高无上的权力,从而不利于成本控制和有效管理。

(2)对“工期成本”没有进行有效管理和控制。首先必须清楚,“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一项内容,它是指为了完成工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。在建筑工程中,合同工期和工期目标都是一些很重要的指标,二者是相辅相成的。任何一个工程项目都有其特定的工期要求,包括时间要求,质量要求,保证工期是一种信誉,又往往会引起成本的增加。事实上,一些施工企业往往对工期成本的重视不够,但到了关键时刻,要求赶进度时就不遗余力地盲目地追赶进度,不顾成本和科学,自然造成工程成本的额外增加,最终导致收入效益受损。

(3)对“质量成本”缺乏正确的管理和控制。我们知道,工程建筑强调质量至上,在生活中,我们也天天宣传:“质量第一,安全第一”。质量是工程的生命。那么,强调质量,自然会增加成本,这也是成本管理中要解决的一个重大问题。所谓“质量成本”,就是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在实际工作,一些施工企业没有完全认识质量和成本之间的辩证统一关系,存在着要么过于重视质量,结果导致企业付出太多,经济效益不高;要么不重视质量,企业利润上去了,但工程质量过不了关,甚至带来一些安全问题,也会对企业的社会信誉度老成伤害,产生不良社会影响,从而使企业得不偿失。

(4)项目经理部对经济观念认识不足,这种情况比较严重。实际操作中较为普遍地存在着这样一种情况:搞工程的只负责工程进度及施工生产情况,搞技术的只负责质量和技术问题,搞材料的只负责材料的采购,同时负责进场点验工作。这尽管看破起来分工明晰,但实际上不利于整体利益的保障,不利于整个工程项目的发展。

2工程项目部施工中成本管理的对策与方法。

建设公司承包工程项目的目的,就是要获得利润;要获得较好的利润,就得进行有效的成本管理。科学有效的`成本管理,自然要对整个施工过程进行有效的控制、实施,努力寻找降低生产成本的方法,实现利益的最大化。这是很正常的现象,也无可厚非,至于具体的操作,要以下的一些对策和方法。

2.1正确转变思想观念。

思想是第一位的,只有让单位员工转变思想观念,在脑海里正式树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念,坚决把建筑产品中的工程质量,科技含量和外在观感度搞上去,作为创造精品工程的基础,变为全体员工的一种自觉行动,获得市场竞争的主动权。在所有员工的思想观念里,已经能够用效益第一的观点来统领,自然企业的各项工作都能够做好,并且能取得成功。

2.2降低采购成本是一种重要手段。

要实现企业的经济效益,采购成本的高低对整体工程的具体实施有着重要的作用,甚至起着制约性和基础性。从宏观环境上来说,国家的宏观经济政策的变动、国家财政金融政策的变化、市场利率及汇率的波动等都会对采购计划的顺利实施有一定的影响;从微观环境上来说,就是指建筑项目组织的内部条件,在采购中,主要有组织政策、方式和程序,项目资金状况,场地、道路、码头等收料条件。合理的将宏观和微观采购环境有效利用,有效降低采购成本。利用全球化的国际市场,对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应,有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资,如:钢材、沥青、油料等,形成垄断供应,严重影响项目执行和成本控制。因此,在项目材料管理中充分利用采购环境,是有效降低材料成本的根本途径。

2.3建筑项目全过程的成本控制。

建筑项目成本控制涉及到项目的整个周期,这个周期从项目施工准备开始,经过施工过程,最后到竣工移交后的保修期结束,项目施工成本控制工作伴随着施工的每一个阶段,如在施工准备阶段,施工人员要按照项目设计方案进行规范的施工,利用现有的资源进行施工,尽可能地减少施工成本,同时还要保证工程的质量,使工程成本控制在有效的范围内。

2.3.1建筑项目坚持的全员控制及动态控制原则。

全员控制原则是指建筑项目中进行成本控制,就得调动大家的积极性,让全体员工直接参与,并且与每一个员工的切身利益关系密切。施工操作中,制订的目标要一定要具有可行性和可操作性,并且一定要做到责、权、利相结合,有奖有罚、赏罚分明,具体控制方案落到实处,不停留在形式上。动态控制原则是指由于成本控制受到不断变化的环境的影响,在动态变化中,将工、料、机投入到施工过程中,最后总结收集成本控制的真实情况,总结数据要具体细致,再与预算和计划进行比较,比较有无偏离,有无差距,如果无偏差,无差距,那就继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。假如实际成本高于预算成本,那自然要查找原因加以纠正;假如实际成本低于预算成本,那说明工程质量差,将可能出现返工或维修的费用,也一样是不行的。

2.3.2明白三方责任以加强成本控制。

建筑施工项目部内部存在三方责任主体―――即项目经理部、公司或施工队,三方之间的职责不同,责、权、利也不同,比如项目经理部的职责主要是对企业整体的利益进行负责,制订可靠的方案,降低工程成本,提高机械化操作等。其他二方也一样,关键都要加强成本控制,提升单位效益。

3结语。

现代社会进入了信息化时代,建筑行业的管理模式也发生很大变化,对建筑工程的成本核算和管理也提出新要求,因而,新形势下的新成本管理方法应该有新的创新,这样才能为企业节约成本,实现效益,最终达到经济效益最大化。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇四

由于人民精神文化生活需求的日益增长,近几年我国影视行业发展迅猛,目前我国影视企业将近15000家,且大多数都属于民营企业,数量之多,全球罕见。影视作品成本管理得当可以降低投资方投资失败的风险,同时也能为企业带来预期的经济效益。以贺岁片《泰囧》为例,《泰囧》的投资仅3000万,但却创造了12亿的票房奇迹,原因之一即是对成本预算控制得当。所以从整个影视行业来看,项目制作成本管理对企业以及影视市场的发展具有重要的意义。首先影视项目制作成本管理符合社会发展的需求,其次项目管理可以促进企业以及影视市场的良好发展。

(二)影视项目制作成本管理的现状。

1.成本预算管理不科学、不全面成本预算管理涉及三个阶段,包括前期筹备、拍摄阶段、后期制作阶段。前期筹备阶段成本主要是剧本创作费(包括剧本策划以及改编费用)和筹备期费用(具体包括前期车辆、食宿费、勘景费、其他杂支)。拍摄阶段成本主要有交通食宿费、演职人员费用、器材设备费用、场地费用、道具费用、服装费用、化妆费用、保险费、办公费等其他杂费。后期阶段成本主要包括机房租用费、字幕特技制作费、配音费用、音乐创作、特殊效果技术费用等。现阶段许多成本管理人员在预算时,并没有对成本预算的管理内容进行全方位考虑,成本预算管理不到位,致使影视制作成本结构不合理,出现成本超支现象。

2.缺乏完善的项目管理系统影视企业制片管理水平参差不齐,缺乏完善的管理系统,导致影视企业内部的相关制片人员出现责任划分不明现象。许多制片人员因为经验不足缺乏系统管理的意识,在工作过程中经常会出现成本管控不严、审批流程混乱、采购价格不实等情况,导致工作效率低以及项目收益降低,甚至投资失败等问题,严重阻碍影视企业的长远发展。

3.成本预算管理执行不到位预算执行是整个制作阶段的关键,由于信息反馈不及时、缺乏管理的意识等因素导致预算管理执行不到位。此外,其他不可控因素导致的延期,也会增加成本,如由于天气原因,演艺人员档期中途档期不能配合等因素。

(三)研究内容与研究方向。

1.健全成本管理系统现阶段影视项目的成本管理系统还不够完善,如果建立科学全面的管理系统,可以让影视工作人员对公司的成本预算状况一目了然,方便影视工作对成本进行管理,进而减少影视项目制作过程中所支出的费用,为公司带来更大的经济利益。健全成本管理系统首先需要设立相应的影视管理部门,并且要制定相应的管理条例来约束相关工作人员的行为,把具体的职责分布到每一个工作人员的头上,加强员工的责任意识。另外,制片人也要授权于成本管理相关工作人员,对拍摄进度和预算情况进行跟踪调查,如果出现问题要及时向相关的领导以及制片人报告,根据领导的具体指示对这些问题进行解决,以免耽误拍摄进度。

2.加强成本管理意识加强成本管理意识对影视项目制作的成本管理具有重要意义,相关影视工作人员要加强成本管理的学习。可以对制片人员以及成本会计人员进行定期的培训,培训内容要包括成本管理的主要内容、成本管理的常见问题以及成本管理的有效方法等。另外在培训过后,也可以对相关的工作人员进行考核,并采取一些激励的措施。

3.加强合同管理在影视制作的过程中,演员片酬、场景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高,因此要加强劳务、租赁、相关制作等合同的管理,对于演员以及相关的工作人员要严格根据合同条款进行收付款,并且相应的会计审核部门在相关的工作人员进行收付款时要开具相应的发票,以此来确保影视项目上的费用支出确实是合同上所规定的,并且为拍摄所需。避免在拍摄过程中给公司造成不必要的资金流失,让公司的影视项目制作可以用最经济、最安全的'方式执行,进而确保每次大项的支出都在成本控制的范围之内。

4.加强成本管理的信息反馈影视成本管理是否有效除了与信息系统是否完善有关,还与信息反馈和考核奖惩有关。为了保证成本管理工作的准确性和有效性,首先需要及时收集影视项目制作的成本信息,对一些原始的单据进行及时整理。其次,要对现有的成本管理信息进行优化和修改,做好成本管理的报表,报表内容要包括周执行报表、月预算执行报表等。最后,将整理好的报表以及相关的成本管理信息及时反馈给使用该信息的人员,如制片人、投资人等。

二、系统设计和实现。

影视剧项目管理的首要特征就是预算和成本控制,项目管理系统可以获取影视项目各项活动资源的情况,在影视剧的拍摄过程中对费用进行跟踪。影视项目的成本控制与其他行业不同,影视项目时时刻刻都会产生费用,所以要加强成本预算控制,并且还要建立与预算管理相关的制度。加强成本预算控制就是对影视剧成本进行全面预算的控制,一部电影拍摄之前先要进行题材的策划,策划过后就需进行审核,通过审核就要进行立项,立项就需要编制预算,所以立项是预算控制的主线,编制预算可以有效控制项目的成本。另外,加强成本预算控制也要注意预算的审批工作,审批可以对成本预算提出一些有价值的参考意见。

项目的整体设计就是从整体角度对项目管理进行分析,如时间、成本、质量等。对影视剧的项目管理进行整体设计不仅可以提高影视剧质量,还可以降低影视剧的制作成本。在进行影视剧项目管理的整体设计时,所涉及的领域很多,设计时要学会对影视项目的整体因素进行度量和估量,度量特定的参照物,找出当前事物存在的问题。而估量则没有特定的标准,需要根据事物的发展规律而定。在对成本管理进行整体设计时,首先应建立科学的定额管理制度,严格控制成本的支出范围和标准;然后建立规范的财务审批权限和成本核算制度;最后要完善预算考核机制。

影视剧项目管理流程主要包括策划、制作、宣传发行等工作,可以把项目制作流程分为三个阶段,即预规划、运行阶段,后期制作阶段及宣传发行阶段。影视项目管理流程设计要以服务人民以及企业预期利润为目标,影视项目为研究对象,利用相关专业知识,对影视制作项目管理流程进行合理的设计。

影视剧项目管理系统的实现要根据实际情况采取适当的管理方法,目前,在影视剧制作项目管理过程当中经常使用项目评价法、项目直接目标管理方法、项目实施过程中的方法等。项目评价方法就是对企业内部的经济活动进行评价,对基础的数据进行分析,然后与指标进行对比,选择最优秀的解决方案;项目直接目标管理方法就是对费用、质量、时间进行控制,制作人员需要企业内部的实际情况,确定主体目标。项目实施过程中的方法需要制片人进行沟通管理、合同管理、人力资源管理、风险管理等工作。

三、影视剧制作项目管理系统实例验证。

(一)影视剧制作项目管理系统功能验证。

经过调查发现,影视项目管理具有很多功能,首先可以选择更优秀的影视题材。其次,可以有效控制影视制作的生产成本,扩大利润空间,提高影视作品的质量。再次,可以对创作团队进行更好的选择,保证影片的艺术性和技术性。最后,也可更好地对生产过程中的内部进行协调,进而激发影视内部人员的工作热情,创造出更好的影视作品。

影视企业的发展离不开影视剧项目的制作管理,影视制作项目管理不仅可以为公司培养出更多的优秀人才,还可以与国际流行的影视作品接轨,对公司的发展有很大的益处。

(三)影视剧制作项目管理系统效益分析。

项目管理可以对成本进行预算,制片人就能对影视作品的制作费用有一定的了解,应对一些特殊情况。另外成本预算也方便制片人筹集资金,并且项目管理还可对现有的资源进行充分的利用,从而降低制作成本,以最少的成本费用获取最大的经济效益。由此可见影视剧的项目管理对公司的发展具有重要的作用。

四、结语。

综上所述,现阶段对影视项目制作进行成本管理对影视行业的发展至关重要。成本管理可以实现经济利益的提升,在进行成本管理的过程中,要对现有资源、成本预算、成本控制进行分析。另外,目前我国影视行业普遍存在成本预算管理不到位、缺乏完善的成本管理系统、相关人员缺乏成本管理意识等问题。影视企业和部门应该对这种情况加以重视,根据实际情况,采取健全成本管理系统、加强影视工作人员成本管理意识、加强合同管理、加强成本管理的信息反馈等措施解决这些问题,进而为公司的长远发展奠定良好的基础。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇五

根据医院新财务制度中对成本管理方面要求,医院需要定期、及时进行病种成本、床日成本、诊次成本以及科室全成本等数据的汇总和分析,并按规定报送上级主管部门,而his系统无法对这些数据进行自动归集,针对这种情况,建议引进项目标准成本的概念。项目标准成本是针对每一个单独医疗项目而确定的标准成本,可以应用到医院成本管理的全过程,包括医院的预算管理、医疗过程的管理和成本控制、医院投资决策以及医院的成本决算等;区别于一般的成本管理理念,项目标准成本的应用不仅与实际成本发生情况相关,而且与项目的工作量及工作效率也存在着较高的相关度;同时,这一指标为社会医疗资源的配置和分布提供了一个很好的参照指标,同样可以为医疗服务的定价提供参考体系。由于项目标准成本的管理体系从预算管理出发,到当期的数据归集和调整、成本决算数据的汇总,以及下期的预算管理,形成一个完整的管理流程环,在成本管理工作中的实际应用非常方便和有效。

一、引言。

根据医院新财务制度的相关规定,成本管理成为医院财务管理的一个重要组成部分,贯穿于医院日常财务管理工作中,目前,多数医院的成本管理都集中在事后分析和数据汇总阶段,如何才能在预算管理、过程控制以及决算分析中做到全方位的医院成本管理,这是医院财务管理人员需要面对和解决的重要问题。在此,我院提出了项目标准成本的概念,并将在医院的实际成本管理工作中以此为理论基础,对医院的成本进行全方位的管理和全过程的控制。

项目标准成本一词取于企业成本会计中的标准成本的概念,是指医院完成一次某项医疗活动应发生的标准成本。由于医院的管理流程相对企业更加复杂,因此,该成本包含了四个层次:院级公摊成本、间接人工分摊、科室管理成本及项目应用成本,在项目应用成本中又包含了直接人工成本、直接材料成本、直接费用等三个方面。由于各医院实际情况不同,试算同一项目的项目标准成本的金额也可能会有较大差异,差异的原因可能是由于项目的发生数量、人员结构、工作流程不同,以及摊销成本的比率不一所造成,而这种差异也从一个侧面反映了社会医疗资源在各个医院之间分配的合理程度。

二、项目标准成本的'相关变量及确认。

(一)项目标准成本的直接变量及分摊步骤。

一般来讲,在计算项目标准成本时,应采用按收入比例预计、逐级分摊的方式进行计算:首先应根据医院的总体收支预算,及各科室的收入结构预测,将医院的共用支出预算数进行分摊(分摊时不需要再对收入进行二次分配);其次,由于临床医生在收入项目的发生过程中的主动性,因此,应再对临床医生的人员费用进行分配,分配时应取其科室独立收入与协同收入的比率,将临床医生的人员费用在本科室收入项目和协同科室收入项目之间进行分配;第三,在科室内部进行收入测算,对各明细收入项目的业务量进行合理预测,并在测算的基础上将科室的管理成本及一级院部公摊费用在各明细项目间进行分配;最终,将以上费用在各项目间的分配金额与项目应用成本进行汇总,除以项目的预计发生次数,可计得项目的标准成本。

(二)项目标准成本的隐性变量。

在以上对项目标准成本的计算中,项目标准成本的相关变量除了成本构成的相关因素,如直接人工(包含直接参与该项目收入的医技人员费用)、直接材料(形成该项收入所消耗的材料成本)、直接费用(包括医疗风险金的计提、设备折旧费、设备维保费等)、科室管理成本(含水、电、汽、电话费用、科室分摊费用、管理人员工资等)、院级公摊成本(指将行政后勤部门的各项费用在各科室及各项目之间进行分摊)、间接人工分摊(是指将临床医生的人员费用在各项目之间进行的分摊)等多个方面,还与该收入项目的预计发生数量、医院的人员配备情况及结构、医院运营的标准流程等指标密切相关。

因此,在确认某一项目的标准成本时,应先行确认该项目的预期全年发生数量,实际操作时,可以将医院的收入预算分配到各个科室,再分拆计算各收入项目预期次数。同时对医院的员工性质和结构进行确认,该成本管理体系以医技科室为成本计算基础,因此可将医院职工定性为医技人员(含护理人员)、医技管理人员、医疗人员及行管后勤人员等几类。

(三)项目标准成本测算的关键控制点。

在计算项目标准成本时,应注意以下几个关键点:合理进行收入预算及分解,一般应以上年实绩数乘以发展系数的方法确定;院级公摊成本的分摊系数,一般按上年度各科室的纯收入的比重进行分摊;间接人工的分摊系数,根据医院的政策偏向及项目的定价水平进行分配;科室管理成本及院部公摊成本在科室内多个项目间进行分配时,应注意各个项目的实际发生总量等,同一科室的多个项目之间不应有太大区别。

根据医院新财务制度中对成本管理方面要求,医院需要定期、及时地进行各类成本数据进行汇总和对上级报送,除项目成本数据外还应报送病种成本、床日成本、诊次成本以及医院全成本核算的其他相关数据;由于在his系统无法对以上数据进行自动的分析和取得,大多数医院是在医院全成本录入的基础上进行二次分配和分摊,这样会使后期计算的工作量加大且难以合理、全面地报送资料。而我院在实际工作中,采用标准成本及差异率的方法,方便快捷地实现了相关成本数据的归集和上报。

(一)病种成本数据的归集。

卫生主管部门一般要求对指定病种的成本进行定期上报,我院在计算病种成本时,直接将相应的项目成本代入病种的临床路径,经过计算可得到病种的标准成本,在计算病种的实际发生成本时,再加上各项目的成本差异项,可准确轻松地计算出各指定病种的实际成本。

(二)床日成本数据的归集。

在各科室的长期收入结构及收治病种进行分析确定的基础上,可以合理估算各科室的理论床日成本;计算病区的实际床日成本时,可以直接以各项目标准成本加上成本差异项,代入当期发生的收入项目,即可以计算实际床日成本;一般新技术的成本率相对较低,通过理论床日成本率与实际床日成本率的对比,也是考察病区收治病人质量及医疗技术进步程度的一个重要参考指标。

(三)诊次成本数据的归集。

诊次成本是对医院门诊科室发生诊疗成本的一个重要考核指标。在项目标准成本体系下,对医院的各专科门诊,统计其收入项目的构成比率及平均每诊次的发生次数,可以计算出各专科门诊的每诊次收入水平及每诊次标准成本;各科室的诊次实际成本,则可用当期实际发生的收入项目次数及科室诊疗人次数计算;全院的诊次成本则可以通过全院的门诊收入项目与总诊疗人次数计算得出,通过诊次的标准成本与实际成本对比,以及科室诊次成本与全院诊次成本的对比,可以找出产生成本差异的科室进行针对性研究和管理。

(四)科室成本数据的考核和验证。

科室成本主要是通过全成本核算系统进行的数据汇总,但通过与标准成本代入科室收入项目计算出的结果进行比对,我们可以找到产生成本差异的科室,分析出具体差异项目和原因,并对科室成本控制结果进行考核。

(五)临床路径的确定和调整。

为应对单病种医保限额等结算措施的管理要求,医院可以将项目标准成本预代入的临床路径进行试算,以计算某一病种的医保限额是否合理;或者通过不同医疗方案的路径成本对比,我们可以知道如何通过临床路径的调整,降低病种的成本水平,节约医院的整体运行成本。

四、项目标准成本的调整流程。

(一)项目标准成本差异率。

由于项目标准成本在初始计算时建立在收入预算的基础上,同时存在着大量的合理预测数据,因此,与实际发生的项目成本会存在差异,一般应按月计算成本差异指标,以计算实际成本的数值。我们通过收入项目的发生数量,计算当期的理论总成本,与实际成本进行对比,算出成本的差异率,进而以项目标准成本乘以差异率,作为该项目本月的实际成本值,成本差异率的高低也表明了当期的医院成本管理水平。

(二)项目标准成本的年末调整。

在年末时,一般应对项目的标准成本进行考察和调整,考察主要从两个方面进行,一是对当年收入项目的实际发生情况与年初的预算数进行对照考核,合理预测下年度的收入项目预计发生次数,二是将医院公摊成本及科室管理成本的发生额与理论数值进行对照,通过对照,我们可以合理确定下年度需要进行分摊的费用规模。在完成以上考察工作后,可以对下年度的项目标准成本进行调整,调整主要针对因项目完成情况差异和管理成本分摊差异两个方面;在未发生设备更新、人员变动或材料价格变动等情况时,对因项目应用成本原因所产生的差异可不作调整。

五、项目标准成本的管理功能及应用。

(一)项目标准成本在年终考核的应用。

在编制年终成本决算和绩效分析时,我们可以用项目标准成本对当年的业务收入进行代入测算,计算当年医院各项费用的理论金额,并与医院当年的实际支出金额进行比对,通过比对和分解,我们可以看出医院本年度的成本管理实效,并对实际成本超出理论水平的项目进行追踪,查找原因,并在下年度的工作计划中进行适当控制或调整。

将各项目的项目标准成本代入实际发生数量后,还可以得出各科室在该标准成本系统下的理论费用支出水平,将科室实际支出情况与各科室的实际支出情况进行比对,我们知道就能发现不同科室之间的差异,尤其是临床科室之间的差别,对于部分临床医生的人员费用超出其实际成本的科室,可以完全地反映出其实际的工作量,对部分检查治疗项目较少的临床科室,如小儿科等,可将其部分人员费用纳入院部公摊成本,使成本考核更加合理;通过医技科室的各项实际成本与理论成本的对比,我们知道了超支的内容,也知道节约的项目,就此对一些科室进行必要的成本分析,并制订相应的控制措施,能有效降低医院的支出总额。

(二)项目标准成本的拓展应用。

利用项目标准成本的试算结果,还可以作为医院进行项目投资及其他分析的数据基础,例如:依据项目标准成本,可清晰地判断出某一医疗项目的成本构成和收费标准,用以作为医院申报新项目定价的依据;在投入新的大型设备时,将新设备的折旧费用等代入该项目标准成本,可以清楚地分析出新设备投入的经济性;在新进人员时,将该职工的费用代入相应的项目成本,可以分析出新增人员的必要性;再有在科室申请增加人员时,通过计算科室的平均工作量水平可以分析出科室人员配备充裕程度,等等。

六、结论。

项目标准成本在医院成本管理工作中能够自成一个体系,并贯穿医院成本管理的全过程,对医院的成本管理和控制起到积极的作用,有效降低了医院的成本及消耗,也为医院的一些决策提供了必要的数据基础。由于项目标准成本是一个全新的概念,缺少可以借鉴的经验,因此前期基础数据测算的工作量较大,测算的项目标准成本与实际成本值也会有一定的差异,但随着多次的成本差异测算和调整,项目标准成本的测算值与实际值的差异会不断缩小,项目标准成本体系也就能更好地为医院成本管理工作服务。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇六

通常情况下,工程项目包含了多个步骤,具体有项目的投标、施工方案的选择、项目施工、项目竣工、项目交付以及后期维护。也正如上面所说的,工程项目的各个环节以及各个工作阶段中都包含了工程经济分析,在项目的管理以及成本的管理过程中发挥着极为重要的意义。工程的投标环节,工程的经济分析是根据工程项目的实际情况开展的,要综合整合招标文件以及施工现场的实际情况,对工程项目进行整体预测并完善书面的报告,这样给投资者的决策提供重要的依据。项目施工方案的选择环节,需要结合图纸以及资料,进行可选的编制,和经济、技术方面做好比较,选择比较合适的施工方案。而在工程施工中,要确定施工图的预算、施工预算等作为开支标准,在此基础之上,要和实际的费用作出对比,并进行有效的控制,在工程完工交付并且维护阶段,对工程的经济分析费用进行有效的控制。工程项目是需要经过投资才能实现的,在市场经济的推动下,工程的经济分析可以帮助项目的投资者选择最佳的工程项目,在减少资金投入的前提下获得较大的经济收益,也就是说项目的投资者为了能够对项目成本进行有效的控制,借助工程经济分析的媒介选择最为合适的施工方案,这个时候就需要工程项目的投资方将技术方案的可行性列举出来作为备选,通过合理科学的比较之后,对备选方案作出相应的评价,综合数据分析以及其他方面因素,在所有的方案中选择最为合适的方案,尽可能的减少项目的投资,获得最佳的经济收益,能够实现当初预定的目标。通过这种方式,大大提高了施工部门的工作效率,也能够让他们在激烈的市场竞争中获得优势。

4分析加强工程经济分析效果的相关措施。

通过上述分析,我们了解了工程经济分析在工程建设施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程经济分析存在着一定的难度,需要采取相关的措施,加强工程经济分析效果的提升,使得工程经济分析具有更好的实际应用效果。首先,需要加强工程建设施工效益目标的建立,在这个效益目标的基础上,才能够从每个施工环节中展开工程成本的管理,从而提高工程的施工效益。在工程成本管理环节中,加强效益的提升,需要加强工程经济分析的作用,这样才能够有一定的依据,进行成本的科学化管理。其次,在进行工程项目管理的过程中,企业需要加强资金具有的时间价值因素考虑到其中。同时,还需要建立工程施工的备份施工方案,在特殊情况出现时,就可以利用备份方案进行施工建设。备份方案的建立,需要建立在一定事实的基础上,这样才能保证备份方案切实可行。对于备份方案的成本计算,也需要依靠一定科学化的手段进行,严格按照标准进行执行。最后,企业需要在工程经济分析上做好不确定内容的分析,这样才能够实现工程决策切实可行。总的来说,工程经济分析在工程管理中的主要作用是为工程施工决策提供依据的。作为工程的决策者,需要按照一定科学化的顺序实现决策的完成。首先需要加强相关问题了解清楚,可能造成的厉害关系都需要有明确的认识。然后明确企业施工目标,在这个目标的基础上,实现相关证据的分析,然后做出相关的决策。决策出台之后,内部人员需要根据决策的内容制定施工的方案,再对施工方案进行检查,确保施工方案的确实可行。然后通过小范围的模拟,判断施工方案的实施效果,最后,再运用到工程施工建设中。这才是完整的决策判断过程,能够很好地发现问题,同时避免工程施工出现失误,减少失误的出现将能够高效实现工程成本管理水平的提升。从而实现该工程经济分析的高效运用,为施工单位争取工程利益的最大化。

5结语。

总而言之,加强工程施工中成本管理水平的提升,能够为促进工程建设经济效益的发展提供保障。通过工程经济分析的作用,能够对施工单位的经营理念实现改变,促进施工单位整体管理水平的提升。这不仅能够实现施工单位利益的最大化,同时对促进社会资源的高效利用也居于非常重要的意义。

参考文献:。

[6]赖国华.数据挖掘技术在市政工程项目成本管理中的应用研究[d].杭州:浙江大学,.

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇七

全球的金融海啸给世界带来了震撼,中国经济遭到了前所未有的困难。原材料价格上涨,特别是石油价格的上涨;劳动力成本的提高;人民币汇率的上涨,这都给企业资金控制活动带来了巨大风险。如何有效控制资金管理活动中的风险,成了企业财务管理工作的重中之重。为了实现企业的可持续发展,资金控制活动必须尊重客观规律,既要适度进行管理创新,又必须采取一些关于风险监督管理方面的措施。在资金控制活动中采用风险项目管理策略,引起绝大多数企业高级管理人员的高度关制必将发挥重大作用。其性质、规模、经营范围和业务特注。

项目管理策略存在的几个主要问题资金活动,是指资金流入与流出企业以及资金在企业内部流转的总称,包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科赞确定投融资战略目标和规划,建立和完善严格的资金授权、批准、审验等把关管理制度,加强资金活动的集中归日管理,明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求,定期或不定期检查和评价资金活动情况,落实责任追究制度,明确资金安全和有效运行。针对资金控制中可能存在的风险因素,按照风险发生的可能性及影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险,然后结合风险承受程度,权衡风险与收益,确定风险应对策略。从理论上来讲,采用风险项目管理策略对资金控制必将发挥重大作用。

(一)在资金控制中采用风险项。

目管理策略时对风险因素的评估不到位主要表现在:目标设定不科学,串一项识别不合理,风险评估机制不健全。企业规模在过快扩张过程中,资金需求必定要增加,需要企业不断提升筹资能力,与此同时一企业必将面对相关风险。对相关风险评估是否到位,将对企业规模扩张成败与否起着非常重大的影响。

(二)风险项目方案的实施仅停。

留在概念上主要表现在:企业经营管理层没有足够重视,搞风险项目管理仅是监管程序上的一种需要,对风险项目管理策略实施的重大意义存在认识上的不足。有些企业,在资金控制风险管理上,虽然制定厂切实可行的风险项目管理方案,但是在实际操作过程中却将其高高挂起、放置一边。

二、应用风险项目管理策略没。

有达到预期效果的主要原因在资金控制活动中,企业应根据其性质、规模、经营范围和业务特点,对其可能存在的`风险进行全面充分地评估,综合运用风险项目管理的各种控制手段和方法(一)企业在设定经营目标时,缺乏与财务及其他相关邵门的充分沟通,忽视在资金控制方面可能产生的风险目标设定是管理当局在识别和评估实现目标的风险并采取行动来管理风险之前,采取恰当的程序去设定目标,确保所选定的目标支持和切合单位发展使命,并且与单位的风险承受能力相一致。目标设定是串一项识别、风险评估和风险应对的前提。目标设定既有战略目标,又有具体的经营目标(二)事项识别是管理当局从影响目标实现的内邵或外邵原因中识别潜在的事项它包括区分代表风险的串一项和代表机会的串一项。由丁经验的缺乏,大部分企业在识别风险项目时一,考虑较多的是资金控制中的不利因素,而往往忽视厂潜在机会。

(三)没有建立起健全的风险评。

估机制由丁对资金控制活动中的风险缺少充分的考虑,从而导致在资金控制方面的风险评价相对片面或不周全(四)激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善特别是对财务管理人员重视的不足,再加上激励约束制度不合理,必然导致风险项目管理}_作的效率低卜。在资金控制管理活动中实施风险项目管理策略的过程中,企、n关键管理人员大多数是应付}_作而已。

三、在资金控制活动中采用风。

险项目管理策略的一些建议在资金控制活动中必然会存在各种各样的风险,采用风险项目管理策略不能避免风险的发生,但是可以在一定程度上控制风险,尽可能减少其给企业带来的损失。

(一)加强企业内邵信息交流。

(二)健全风险评估机制。

在对资金控制中的风险进行评估时一,不仅要考虑财务风险,还要考虑经营风险;不仅要考虑企、n本身的风险,还要考虑行业风险等。对参与风险管理的相关人员要进行非常系统的培训学习,确保其胜任该项}_作的资格。

(三)完善人力资源管理。

企业应当建立和完善人力资源激励约束机制,设置科学的业绩考核指标体系,将风险项目管理}_作纳人对相关管理人员的考核与评价指标中,将此作为该部分人员薪酬、职级调整和奖罚的重要依据,切实做到薪酬安排与贡献相协调,体现效率优先,兼顾公平综上所述,企业资金控制活动中应用风险项目管理策略,应根据企、n经营管理现状,因地制宜,采取一些切实可行性的措施,提高公司管理人员的风险意识和风险管理理念,在有效控制风险的同时一充分把握利用各种潜在的发展机会。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇八

工程建设行业的发展,需要一定成本的支持,加强工程经济分析在项目成本管理中的应用,能够高效实现工程成本管理水平的提升。对于施工单位来说,加强工程建设施工中施工成本的控制能够促进工程效益的最大化,为施工单位获取更多的利益。工程经济分析的应用,对于促进工程建设的可持续发展也具有非常积极的作用。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇九

摘要:控制成本的水平很大程度上反映了物流企业的整体经营与管理能力,也是一个物流企业是否具有发展潜能的重要体现。对物流行业成本的控制及管理方法的研究也就尤为重要。本文主要以新邦物流为例讲述物流行业出现的基本问题,并提出相应的解决方法。

信息技术高速发展的今天,物流行业以其特有的服务、产品及规模影响着人们的生活,且其地位不断上升,因而逐渐引起了人们的重视。在中国,物流行业虽然在飞速发展,但相对于国外仍处于初级阶段,为了赶超国外使物流行业得到更大的提升,控制成本就变得尤为重要。本文通过对新邦物流的成本控制方面出现的问题进行分析,进而找到控制物流成本的有效方法。

(一)物流行业中成本的构成。我国物流企业的成本主要是由包装成本、运输成本、物流信息成本、仓储成本、加工成本、装卸成本、配送成本、加工成本和增值服务成本等组成。(二)物流行业成本的特点。(1)成本构成多样化及其管理的繁杂性。物流行业的成本组成多样化,从涵盖面来说包含:材料费、人工费、设备的购置费及维修费、管理费、税金等;从其涉及的工作项目来说:物流成本来源于设备或厂房的构建或购置、仓储、运输等环节。复杂性的成本管理是由多样化的成本构成决定的,成本管理和控制活动贯穿于整个物流管理的过程,涉及很多费用项目。(2)物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多种多样,也是可以量化并计算的,虽然某些成本无法直接看出来或计算出来,但是可以运用某些方法将它们量化出来,再根据这些量化的数据来计算相应的成本。这便为物流的成本核算和控制提供了依据。

二、新邦物流有限公司成本控制分析。

(一)新邦物流有限公司简介。新邦物流有限公司(以下简称新邦物流)成立于6月18日,现已成为国家5a级的大型物流企业。新邦物流拥有10家全资子公司,员工约7900人,405家营业网点,运输车辆650多台,仓库加可用场地约12万平方米,每天货运重量4500余吨,具有各类物流设备400多套。在国内该公司网络覆盖二线及以上城市25个、三级以上城市725个,并与国内外30多万家企业建立良好的联盟合作关系。

(二)新邦物流企业成本控制出现的问题。

(1)控制成本的意识比较薄弱。一般情况下,第三方物流企业以签约的方式,许诺在一定时期内为客户提供专门的、综合的物流服务,把成本控制看得尤为的重要。然而新邦物流对成本控制的意识比较薄弱,未将成本控制纳入公司的发展战略之中。

(2)整体水平比较弱且缺乏规模效应。由于进入物流行业的门槛低,科技含量低,监管控制懒散,新邦也出现了这种情况,整体散、差、较弱的主体格局制约着自生的发展与竞争力,缺乏规模效应,仅依靠自身的积累存在于市场,造成了先进的物流体系还没有真正引入和使用,因而,不能有效地降低成本。

(3)成本的核算与控制制度不合理。新邦物流的成本是根据企业高层管理者对物流成本的理解和认识来控制的,而最接近成本的是基层员工,各项成本的支出基本都要经过基层员工之手,所以他们更了解各项成本的耗费情况。但新邦物流的成本控制根据高层的理解判断,忽视了基层员工的意见,从而使物流成本的计算不准确,控制方向有偏差。最终导致在成本控制方面投入大量的人力物力却达不到降低成本的作用,长此以往,则不利于企业的长期生存与发展。

(4)网络设备落后且信息化水平较低。近年来,我国信息化水平不断提高,使得世界范围内的市场竞争更为激烈,促进了全球经济一体化的发展,严重冲击了传统物流企业的运作模式。信息技术和网络设备的建设增加了第三方物流企业的信息处理速度。但是,在新邦物流中普遍存在着信息技术、网络技术水平和应用程度都不高等问题,这就使得高的科技信息水平在企业中得不到充分的利用,信息流不通畅,及成本居高不下。

(5)没有与其他物流公司建立合作关系。新邦物流在全国拥有405家营业网点,是我国物流行业覆盖面积较广的一家物流公司。但仍然有很多地方没有到达。由于新邦不愿意与其他物流行业分享销售额,没有与它们拥有良好的长期联盟合作关系,使得自身物流成本的居高不下。

(1)加强控制成本的意识。新邦物流应新设一个成本控制部门,并将各个网点的成本归集到这个部门核算,每个月末核算出各项成本的平均耗费情况,让明显高于平均水平的网点在下阶段控制这项费用的支出。知道公司近段时间什么费用花费较高,就想办法控制这种费用的花费,能对症下药并对公司的成本费用耗费情况有个全局的了解。

(2)加强成本的整体控制和规模效应。新邦应加强各个网点成本的控制,将粗放型的经营管理模式向集约型转变,将成本控制作为企业的一个大的发展方向,再向下传递,细分到网点,让网点都有一个总的目标和大的发展方向。并将成本控制列入到员工的绩效考核中去,使得员工重视并积极参与到成本控制中去,最总引起整个企业成本的大幅度降低。

(3)完善成本的核算与控制制度。新邦的高层领导者应该根据网点的部门人员对成本控制的想法来制定总的控制成本的方法,因为底层人员最接近公司的各项交易事项,清楚各项具体成本的发生,对控制成本有更深入的了解。所以高层管理人员应该根据底层人员的意见制定总的成本核算目标,并向下传达,这样底层员工容易接受并能更好的实施。

(4)开发适合自身发展的软件。虽然随着科技的不断发展,市场上拥有各种有关物流行业的软件,但针对性很差。每个公司的具体情况不一样,所以企业应该开发适合自身发展需要的软件,这种软件既有利于公司信息的保密性,又能更好地记录核算公司的各个模块的数据,能提高信息的处理速度及处理水平。

(5)加大与第三方小型物流企业的合作。在中国新邦物流算得上规模比较大的物流公司,但是依然有些偏远的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有线路,有时为了某条线路能到达,自行建一条路线,但有些地方的运输量很低,这样会使得这条线路的成本大大增大,甚至高于收入。领导阶层应增加政策与一些小型的物流公司或快递公司合作,这些小型公司拥有新邦到达不了的线路,并且这些线路它们已经成熟,可以与这些小型公司签订长期合作合同,将这些路线都包给它们并协商出最优的价格,这样不仅挣得销售业绩还大大的降低了成本。

三、结论。

我国物流企业发展起步相对于发达国家来说较晚,虽然在国内得到迅速的发展,但与他们相比还存在相当大的差距,物流成本高,管理水平较低等问题突出,以新邦物流为例讲述物流行业出现的基本问题:缺乏成本控制意识;整体水平比较弱,缺乏规模效应;成本的核算与控制制度不合理;网络设备落后、信息化水平较低;没有与其他物流公司建立良好的联盟合作关系。通过分析,找出第三方物流企业控制成本的解决方法:新设成本控制部门;加强各网点成本控制;完善控制制度;开发适合自身的软件;建立物流企业的信息化及建立物流的战略性联盟。只有不断加强物流行业成本的管控,提高行业的服务质量,才能增加整个第三方物流行业的核心竞争力,使得我国物流行业得到更好、更快、更长远的的发展。最终迈向世界与国外发达国家的物流水平相抗衡。

参考文献:

[2]梁业章.第三方物流企业成本控制方法研究[j].技术与市场,(1):12。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇十

成本管控是物流企业在生产经营过程中,通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。由成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象,对所出现的不利因素进行调节和解决,以保证企业完成预期的成本管理目标。成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一,能降低物流企业的运营成本,提高物流企业的利润,从而提升物流企业的竞争力和生存能力。

1.合法原则。

物流企业进行成本控制所制定的规章制度,所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定,不得违法进行管控活动。

2.科学合理原则。

企业进行成本控制需遵循科学合理的原则,结合企业自身的实际情况,采取科学合理的,与企业现状相适应的管理措施,提高成本控制活动的效果。

3.效益原则。

遵循效益原则,在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案,使物流企业自身能从中获取更大的利润,使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。

一直以来,物流就在物品运输方面起着举足轻重的作用,随着网上购物的热潮袭来,物流企业更是在短时间内飞速发展和壮大起来,物流运输成为网络信息时代人们不可缺少的一种物品运输方式。然而,我国大多数物流企业的经营依然遵循了传统粗放型模式,以数量为单一追求目标和评价手段,忽视了成本控制对企业发展的重要意义。同时,物流行业的`入门要求较低,对入门企业的规范和限制不够,这造成了物流行业的整体服务水平和专业素质良莠不齐,一些企业鱼目混珠,甚至出现一些物流企业投机取巧的现象。而物流企业自身也缺乏健全完善的企业内部成本控制机制和体系,成本管理的规章、规范没有建立起来,成本控制的管理部门和人员没有得到明确分工,成本控制管理人员的专业技术不过关等都成为了阻碍物流企业成本控制的重要因素。此外,部分物流企业缺乏成本控制的意识,没有了解和掌握现代企业制度下的新型管理模式,这将导致物流企业与现代经济市场不相适应的现象。

2.会计核算时对物流成本的核算不明确。

企业要对自身经营成本进行控制,就应对运营成本进行定期核算,从财务报表中了解和分析企业的收支状况,以此来进行成本控制的决策。然而,由于我国会计制度的漏洞,导致物流企业在进行成本核算过程中出现了问题:会计制度中设立的会计科目并没有单独的物流成本一栏。而物流企业的大部分支出都在物流成本中,这提高了财务人员的工作难度,也增加了财务人员工作出现失误的可能性。同时,这样的财务报表将无法反映出真实的物流成本支出情况,而由于物流成本被分摊到多个部门中去,这份财务报表也将无法反映出整个企业中各部门的真实收支情况。这对整个企业的发展都将造成不利影响,而企业进行成本控制的难度也将增大。

3.物流企业的运输速度不够快。

物流企业的运营活动大致由五个方面组成:仓库储存、装卸货物和搬运、包装货物、配送货物和运输物品。每一部分消耗的时间增多都将使物流企业的运营成本加大。在仓库储存过程中,物资所存储的时间越长,仓库的租用成本就将增加。而且,物流企业作为服务客户性质的企业,物资在仓库所存储的时间越长,一些易碎易坏物品很可能受到损害,从而降低用户享受服务的满意度,对物流企业形象产生不良影响。而在物品包装环节,包装工人的工作效率低,工作速度慢、时间长的话,将增加聘请工人所需的费用,增加物流运营成本。在装卸货物和搬运货物时,如果搬运装卸货物的人员工作速度慢,将影响后期的运输时间,延误规定到达时间,同时,也将增加雇佣人员的费用;而驾驶人员如果在运输途中驾驶速度慢,导致时间变长,不但将导致物流企业无法在规定时间内完成计划的运输目标,而且增加了运输物品所消耗的燃油量,这也是运营成本中的重要组成部分。大部分物流企业的资金都运用在成本支出之中,对物流企业自身的信息系统的完善方面不够重视。物流企业的公共信息平台不完善,将无法对企业自身的资金状况和信息综合起来进行成本评估。而缺乏科学合理的评估环节,物流信息的传递过程很容易发生脱节现象,信息共享活动被阻碍,信息利用的程度与预期目标相差甚远,科学化的成本控制管理无法顺利进行下去,物流企业的发展将受到不良影响。

1.健全成本控制体系。

物流企业的成本控制活动需要在一个拥有健全管理体系的环境之下进行,因此,物流企业应尽快建立起系统完善的成本控制管理体系。首先,在国家法规政策允许的条件下,结合企业自身的具体情况,制定出一套严谨、科学、合理的规章制度和标准规范,要求企业员工严格按规定执行。同时,企业应设立成本控制管理部门,引入先进成本控制技术,引进专业型高素质人才作为管理人员进行成本控制管理活动,对企业全体员工定期进行成本控制知识培训,加强员工的成本控制意识,将成本控制落实到每一个人身上。此外,企业应积极实行绩效考评制度,从成本控制管理部门派遣监督考评小组对物流企业运营的每一环节实行监督与考核,对成本控制工作完成良好的个人或团队进行嘉奖,对资源浪费、无视成本控制的人员和团队进行惩罚。此外,成本控制管理部门应分工明确,追责到人,以保证成本控制活动的高效性。全体员工都有权利对成本控制管理人员的管理活动进行监督,对工作懒散、管理不合理现象可以予以指出并要求其改正。

为了物流企业的良性运行和长久发展,针对企业当前分析中出现的问题,健全物流企业财务分析制度,强化成本核算力度非常关键,解决成本核算问题主要从三方面进行。一方面,建立健全的成本核算管理体系,选择出最佳的财务部门负责人,对财务分析处理活动起领导掌舵作用;挑选出综合能力特别是具备财务分析敏感性较强,对企业总体情况掌握度较高的财务分析人员,共同进行企业财务分析报表的编制工作。另一方面,明确成本核算工作的目的,确定成本核算的基本流程,规范报表的编制时间段、定期对资料进行收集整理、明确财务分析的目的和要求、对财务信息进行保密等。第三,合理设置财务分析报表的传递和运用流程,保证财务分析结论和改进措施有利于物流企业成本控制相关决策的制定和企业的健康高效发展。

3.提升物流的速度。

要降低物流企业的运营成本,保证企业对成本的控制成效,努力提升物流速度是关键。物流速度得以提升,可以在原有的时间内做更多的事情,缩短了物流运输的周期。物品在仓库中储存的时间将得以缩短,降低了储藏费用,同时也保证了物品的品质,增加用户使用的满意度,提升了企业形象和信誉。要缩短装卸货物和搬运、配送货物和运输物品的时间,提升该环节的效率,企业可以采用现金奖励的方式激发工人的劳动热情,加快物流运输中的速度,缩短各环节耗费的时间,从而降低运营成本。而包装环节,企业可以采用计件方式使工人们多劳多得,提升劳动工人的工作积极性。物流的周期缩短,资金消耗量减少,在相同的时间内,企业可以进行更多的服务,得到更多利润,这种提升物流速度降低成本的方式不但能有效控制企业运营成本,还能为企业实现多元化发展提供更多可能性。

四、结语。

在当前市场经济环境下,物流企业对其运营成本进行控制是迫在眉睫的,企业应尽快建立系统完善的成本控制体系;加强成本核算的力度;提升物流的速度,使物流企业不断进步和发展。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇十一

4月4日上午8点45分,位于浙江省宁波奉化市大成路居敬小区一幢5层居民房发生倒塌事件。205月30日12时20分许,乌鲁木齐市北京路一建筑工地发生姆塌,导致正在作业的4名工人被埋,当场死亡。“楼脆脆”事件接二连三地发生,想要解决这一问题就要加强建筑工程质量管理力度,应用更科学先进的技术,令建筑工程取得经济效益和社会效益双丰收。

1.建筑工程的质量问题。

建筑施工具有复杂性,受到外界环境因素和主观内在因素的影响和制约,施工的全过程包括设计、建设、监督等多个环节,其中任何一个环节不加注意都会影响建筑物的质量。导致建筑物出现质量问题发生安全事故的原因是多种多样的,在前期设计建筑施工之前未对有关的地址地形进行细致的调搜芯炕蛘咚嬉飧亩已经设计好了的方案,在建筑中所使用的材料质量不过关或者不符合建筑物的标准,在施工中的操作违规或者对于突发状况处理不当,这些都是人为的可以进行避免的问题而非客观不可抗力所导致的。也就是假如建筑施工单位对施工的全过程进行监管就会避免这些问题的出现,所以建筑施工单位负责人更要尽职尽责去管理好施工现场。

为了保证建筑工程质量,建筑工程质量管理应运而生。且国务院以《中华人民共和国建筑法》为基础,于1月30日发布施行《建设工程质量管理条例》,对我国境内所有的建筑工程施工质量监管力度进一步加大,约束力也得到了极大的提高。

随着建筑物所需要满足的功能越来越多,设计越来越复杂,业界的相关人士将更科学先进的abc分类法应用于建筑工程质量管理当中,取得了令人满意的结果。

二、abc分类法。

任何事物都受到主客观两种因素的影响,所有事物的前行都需要矛盾的推动,但是矛盾中也有主次之分,主要的矛盾、主要的影响因素起着决定性的作用,所以在认i只事物、想要实现事物更好发展时就要分清事物中的主次。而abc分类法就帮助人们更快更直观更高效地找到事物的主要影响因素。

abc分析法又称帕累托分析法或者abc管理法,是由意大利经济学家维尔弗雷多・帕累托首创,是一种根据帕累托最优原则设计的分类方法,在经过时间的检验后已经广泛地被应用于社会的许多方面,已经成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

abc分析法的核心思想就是在影响一个事物的发展变化中的所有因素内分出何者是主要因素,何者是次要因素,把握事物的关键问题,以此为切人口帮助事物进行更好的发展。abc分析法将对象拆分为a、b、c三类,其中a所代表的因素是发生累计频率为0%-75%,是主要影响因素。b所代表的因素是发生累计频率为75%-95%,即次要影响因素。c类因素,则是发生累计频率为95%-100%,也就是一般影响因素。

将abc分类法应用于建筑工程质量管理中可以帮助建筑施工单位直观清晰的看出建筑物发生的主要质量问题是什么,然后针对问题加以避免,得到良好的社会效益;可以帮助建筑施工单位了解市场上何种材料的性价比更高,何种材料跟适合建筑物的整体设计风格和质量标准。

1.基于abc分类法下的工程建设施工质量问题。

建筑物的质量是受到自然环境和所用材料的影响的,所以每个地区进行建筑施工的侧重点也应有不同,对于安全事故发生的预防也是不同的。假使建设施工单位毫无头绪针对所有问题都进行防护,的确会保证建筑物安全质量,但是也会增加成本、延长工期、造成资源浪费,不能及时满足人民群众的需求。而将abc分类法用于建筑工程质量管理中就可以针对主要问题多加防护,对于次要的问题进行一般的预防。

这需要具体的施工单位在对建筑物施工地点的地质地貌进行更深刻的全方位整体性的了解后针对具体环境精心分析设计,从设计层次的工作避免安全事故的发生。然后通过收集数据、计算整理等步骤进行abc分类法的相关分析。

要进行数据的收集整理,具体建设施工单位应当对此环境周围的建筑曾经或正在出现的问题进行调研,对该环境内自然条件诸如风、雨、雪等气象因素短时间出现的频率进行统计,然后按照一定的要求进行计算,得出相关数据的各自比例,然后以一定的标准将各个数据分类得出a、b、c三类数据,从而绘制最终的abc分析图。从而帮助建筑施工单位相关负责人进行决策,改动自身的设计,以取得更高的质量。

当造成工程不合格因素确定后,项目部应立即采取相应的应对措施,如果最后经过分析发现墙体开裂的时间法发生频率最高,所引起的人民群众恐慌不安感最大,那么就对这一问题进行更进一步的防护,其他问题类比进行。如果最后发现对于建筑物影响最大的自然因素是降水因素,就对建筑的防水能力抗腐蚀能力进行加强。

2.基于abc分类法下的建筑施工材料选择。

建筑中所需的材料种类繁复,大方面包括钢筋、木材、水泥、混凝土等,小方面包括用于门窗安装的金属、塑料、橡胶制品等。如果对所有的材料进行一一筛选只怕会将工程拖得无限长并且收效甚微,这时将abc分类法予以运用就会使这些问题迎刃而解,既能够选择出心仪的材料又能节约资源,避免不必要的人力物力浪费。

建设施工单位相关责任人可以从材料市场中选择所需几家所需材料的有口碑的行业龙头企业,并从与自身长期合作的材料供应商中选择几家。然后分别将这些供应商的材料价格、质量、特性等因素进行整合,以一定的归责标准进行数据计算处理,并绘制abc分析图,这样就可以得出最适正准备施工的建筑物材料的供应商是哪家,就可以得出从长远角度来看哪家供应商对于自身企业的发展最契合。

同时运用abc分类法可以对材料进行abc三种层次的分类,在实践中总结了许多结果后发现,a类的.材料一般是关键材料且需求量大、需要的资金大,对建筑质量的影响最大,所以建议选择更可靠的供应商并与之建立长期稳定的合作关系;b类材料一般是次要材料,资金所占数额不多,建议施工单位集中统一购买;c类材料是一般材料品种多且复杂的,可以相对于之前两种材料的选择标准尽量放松一些。

除了以上的通过abc分类法的数据对质量问题和施工材料进行预防处理,为了保证建筑工程质量还需要对有关的施工人员进行培训,以提高施工人员素质,按照规范进行施工,科学施工。同时建设工程施工单位还要对陈旧的设备进行及时更换,以高质量更先进的设备保证建筑施工质量安全。

综上所述abc分类法应用于建筑工程质量在节约资金、节省时间,提高资源利用效率和保证建筑质量的方面都已经取得了喜人的成绩。已经克服了传统管理理论中所存在的诸如成本计划实时跟踪与调整不及时的问题和成本与工期、技术等因素互相孤立的问题。abc分类法这一科学的先进的技术已经在建筑工程质量管理中更有效更有针对性地解决了一系列的问题,可以说在未来abc分类法会被更广泛地应用于更多方面,取得更好效果,推动经济稳定科学地发展。

四、总结。

abc分类法体现的“抓住重点、对少数进行重点管理”思想是科学的、先进的,将之应用于建筑工程质量管理中就会帮助其更加有效化、合理化,令施工单位将更多的时间精力放在政要的因素保证建筑的安全质量之上,对建筑工程质量管理有重要的理论意义和现实操作意义。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇十二

当前,作为企业经济管理中的重要方面,成本管控与企业的经济效益与发展有着密切的关系。对于企业来说,要想获得长远发展,需要在成本管控方面制定科学的举措,重视起定额管理的重要性。笔者主要针对相关问题,提出了定额管理在企业会计成本控制中运用的科学手段,希望能够有效帮助企业赢得相应的利润。

一、定额管理的内涵与组成。

所谓定额,主要是针对企业自身的现实情况,在生产经营时制定的标准额度,以此来对参与生产的人、物、财等进行合理分配,这样的手段能够对生产中的现实需要进行客观反映,以此可以使一些不必要的损耗得以减少,在保证生产成本降低的基础上,提升利润。这是企业进行成本控制管理的重要手段,可以促进企业经济效益的提升。而对于企业的定额管理来说,主要由三方面内容组成。首先,就是对经济活动的定期考察,在运用具有针对性的手段的同时,对经营手段进行科学调整,以此使其与既定的标准相符,保证企业的成本管控。其次,就是企业预算的管理。企业需要合理审查立项项目,考察期投资可行性与收益情况,这样有助于企业更好地进行资金预算,保证成本得到科学的管控。最后,就是定额标准的制定。作为定额管理的基础,定额标准需要进行科学的制定。企业的成本控制具有相应的变化性,所以在制定定额标准过程中应该注重时效性。此外,还要从自身企业的类型出发,从企业的现实情况出发,积极落实好定额管理工作,从而能够为企业的发展做出积极的贡献。

作为企业来说,成本控制是非常重要的。尤其是定额管理这一环节。针对一些具有大规模、管理架构复杂的企业,定额管理也会被单独设计成一个部门,并且还注重对其管理体制的完善等。因此,首先定额管理能够增加成本经营的透明度。借助定额管理部门的作用,能够使企业的定额管理质量得以提高,使其具有相应的科学性与合理性。在定额标准制定完成后,各个不同部门会依据相应的标准来实施工作。这也能为企业未来的发展,行业以及市场现状等的分析提供重要依据,具有相应的公开性、透明性等,促进部门竞争意识的提升,保证竞争的公平性与透明性。此外,还能积极完善事前成本控制。作为财会部门工作的重要内容,分析、总结与评析一笔支出是非常重要的。然而,这属于一种事后核算,而且不能实现事前监督的目标,这会造成相应的损失。因此,制定定额标准是非常重要的,能够合理改善这一状况,可以借助财会部门的作用,转变这种单纯的事后核算,使其成为事前、事中与事后共同管理,以此能够更好地实现成本管理。最后,作为企业的管理来说,应该积极区分开事前控制与事后管理。对于事前控制来说,主要是借助定额指标的形式,系统管控成本开支,从而以此为指导来工作,以此促进企业成本管控质量的提升。

从目前来看,企业会计成本控制中,定额管理方面存在着一些不尽如人意的方面。因为企业的生产成本与经济效益密切相关,而要在保证质量的前提下,更好地降低成本已经成为企业最为重视的问题。当前,很多企业的成本控制比较混乱,存在着不清晰的数据统计情况,而且反馈不够,缺乏完善的管理体系,而且管理队伍水平不高;不能人情管理主体,成本控制水平不高,以及没有构建科学的成本管理激励体系等等,这都会在成本控制方面造成较大的问题,以此不能为企业带来更高的效益,对企业未来的健康发展造成不良影响。另一方面,企业中的会计从业人员水平不高,管理水平较低,这不利于会计成本的良好控制。对于企业中会计成本控制工作,定额管理程度的高低会对企业未来的发展造成直接影响,因此应该培养良好的会计管理队伍。但是,当前尽管高等院校中对会计人才的培养比较多,但是整体上会计人才的职业素养较低,而且一些会计人员缺乏相应的实践水平与能力,在现实工作中不能承担起相应的职责,这也不利于企业做出合理的经济预算,会计成本预算的科学性也较低,决策不够科学,不利于企业的积极健康发展。

(一)定额管理方向的合理明确。

对于企业来说,要想能够使会计成本得到最大化的控制,进行成本的定额管理,需要对成本定额管理的环节进行良好把握。一方面,能够保证企业会计成本控制目标的实现;另一方面,还要提升企业的利润。因此,首先,主要借助核算会计成本中相关的对象项目,进行采集与控制企业会计成本的'基础台账数据;其次,需要在会计工作中,摊销会计成本费用,定额管理企业摊销费用的期限与比例等。最后,还要合理采集各個经济业务的数据,针对企业中出现的会计成本进行科学的定额管理控制。

(二)定额管理流程的积极优化。

会计成本的控制工作需要企业对自身财务资源的合理整合,对会计成本控制流程进行科学优化,以此使资源消耗降到最低,借助不同的资源,合理树立工作流程,将会计成本控制定额管理点确定下来,使冗余的管理环节得以减少,降低会计成本消耗。所以,首先,可以积极按照企业会计的直接成本与间接成本,将会计成本定额标准的预算制定出来,将其当做成本控制的标准;其次,基于企业会计基础数据,对各个因素进行综合归纳考虑,制定企业会计成本的定额标准,合理对比会计目标成本与现实成本等,并且根据两者的差距找到相应的关键点;最后,将成本控制的业绩考核标准加以制定,将定额管理的成本与收入作为企业效益的评价标准,从而能够保证企业会计成本定额管理的科学性。

(三)构建科学的人才管理机制。

企业的会计成本控制工作离不开会计工作人员,而会计工作人员的职业素养与能力直接关乎企业资源的运转。因此,针对当前企业中会计工作人员素质较低的现状,需要努力改善这一现状。首先,应该提升企业会计管理人员的能力素质,可以合理借助团队合作的形式,促使会计人员的相互进步与发展,促进职业道德的提升。其次,作为企业来说,可以向外聘请专业的经济管理专业人员,从企业的现实情况出发,积极指导相关工作人员,对其进行科学的培训,能够在巩固会计人才理论知识的同时,提升会计人员的实际能力与水平,以此更好地为企业的成本控制工作作出贡献,促进企业会计人员实践能力的提升。最后,还需要构建科学合理的人才管理机制,并且需要对激励机制进行不断完善与发展,能够吸引更多的优秀会计人才,从而能够为企业储备优秀的会计人才。

(四)定额管理水平的科学评审。

企业进行会计成本控制与核算的依据主要是企业将要开展的项目,而借助与分配率结合的形式,能够科学计算项目的各项费用以及总和,以此可以对企业项目预算成本目标进行合理测算。定额管理能够基于成本预算,对成本控制的方向进行合理明确,针对定额管理中会计成本控制的问题,需要实施科学的举措来解决,以此保证企业会计成本控制定额管理效率的提高。另外,需要積极了解企业会计成本控制管理的现实情况,在对企业成本进行认真分析与核算的基础上,以此能够实现会计成本控制的精细化管理。

五、结束语。

总而言之,作为企业经济管理中的重要内容,定额管理能够为企业未来的发展以及经济计划提供重要依据,能够帮助企业进行经济核算。因此,作为企业来说,制定相应的定额管理策略是非常重要的,以此能够积极适应当今社会对会计发展的需求,有助于企业积极抓住机遇,能够在复杂的经济社会环境中获得更大的经济效益,谋求长远的健康发展。

参考文献:

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇十三

(1)可以实现企业资源的合理配置。企业在日常的生产经营过程中,成本控制工作的主要内容之一是对现有资源优化配置,利用全面预算管理体系中的数据,可以对企业的人力资源、财务、实物进行科学的衡量,企业的管理者就可以对现有的资源进行调度和分配,可以说全面预算管理是有效进行资源配置的主要方式。同时通过全面预算管理可以在很大程度上提高资源配置的科学性和合理性,企业的管理者可以根据全面预算对有限的资源进行合理的安排,充分利用好企业现有的经济资源,避免出现低效利用资源的问题发生。

(2)有利于提高企业的经济效益,降低成本。企业的成本、收入、费用等方面是全面预算管理体系的主要组成部分,全面预算管理体系的数据可以充分反映出企业的成本、收入、费用等方面的问题。在企业生产经营过程中,如果费用、成本、收入水平有较严重的问题发生,就会影响到企业的经营发展,然而通过全面预算管理可以有效控制企业的费用、戚本,起到降低生产成本、提高企业经济效益的重要作用。

(3)有利于协调好企业之间的工作。全面预算管理工作对于企业来说是一项系统复杂的工程,企业可以通过全面预算管理的编制共同达到一个生产目标,是需要全体员工共同参与才能够完成的,可以有效化解企业部门之间的冲突和矛盾,使企业的财、物、人之间的关系能够保持平衡。同时企业在进行全面预算管理工作的过程中,采用了自下而上和自上而下的管理循环,可以实现企业管理者与员工之间相互支持、相互理解,可以对一些企业面临的问题达成共识,及时解决好一些问题,营造出企业良好的内部合作氛围,企业成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。

(4)企业的战略管理能力得到了较大的提升。企业的经营发展过程中,成本控制能力与战略管理能力的关系是成正比例的,当企业的成本控制能力较高的时候,就代表了企业具备较强的战略管理能力,全面预算管理实际上是提高企业管理能力的过程,企业管理者可以及时地发现在经营过程中的发展机遇,通过预算管理体系的方式来向上级领导汇报,逐渐成为企业管理者进行战略决策的重要依据,不断提升企业战略管理能力。全面预算管理的立足点和出发点是实现企业战略管理日标,企业战略管理目标可以通过全面预算管理来体现,因此可以说全面预算管理的基础和前提是明确战略管理目标。在企业的经营过程中,全面预算管理可以将企业的经营绩效与发展战略有效地联系起来,利用全面预算,通过量化的方式来体现企业发展战略的目标。

(5)有利于绩效考核制度的建设。全面预算是企业进行绩效考核的前提和基础,全面预算管理在企业绩效考核的过程中,不仅仅具备了为考核提供重要参考价值的作用,并可以结合不同时期企业的发展情况对绩效考核制度进行适应完善和修改,这样就可以保证企业绩效考核结果的科学性和合理性。同时通过预算管理也可以控制和协调好企业日常经营活动,实现了风险机制与市场竞争相结合的目标,企业经营的规划性得到了较大提升,企业的财务风险也得以降低。

3提高全面预算管理的建议。

(1)制定全面预算管理方案。制定全面预算管理方案要从企业自身的实际情况出发,要对企业内部人员的编制情况、资产分布和使用情况进行详细了解,同时为了保证制定全面预算管理方案的科学合理性,企业要在制定方案的时候与现阶段的市场需求相结合。企业可以将固定预算、动态预算、弹性预算、动态预算结合起来,同时不同企业在经营上有着不同的特点,因此在选择全面预算编制方法时,就应该根据不同经营特点来选择出不同的编制方法,这样才能够实现预算项目之间的相互协调。企业在制定科学合理的全面预算管理方案之后,也要严格按照方案来执行,将全面预算管理工作落到实处。

(2)利用现代化的手段。企业的管理者要重视全面预算管理工作的重要性,要认识到全面预算管理的积极作用,引入电算化的方式进行工作,这样就可以在一定程度上减少预算管理的工作量,简化预算管理工作的工作程序,对企业经营活动财务人员就可以进行全面的预测、研究和调整,通过现代化信息技术也可以弥补预算管理与会计核算中的不足,提高工作的准确性。企业的`领导要认识到现代经济是信息化经济,要认识到现代科学技术的重要性,因此企业的领导者要组织财务人员进行相关软件培训,让财务人员熟练掌握财务计算机软件,使得财务人员从烦琐的预算管理工作中脱离出来,这样可以提高财务人员的工作效率。

(3)制定完善的全面预算管理制度。对于企业来说,制定出科学合理的全面预算指标体系是比较重要的,通过完善的全面预算管理指标体系,可以对全面预算管理工作的质量进行实时监督,可以有效地保证全面预算管理工作的质量,调动起全员参与全面预算管理工作的积极性。因此企业要制定出相关全面预算管理的激励制度,对认真完成全面预算管理工作任务的工作人员要予以奖励,要保证激励制度的科学合理性,采用全方位的评价考核方法。(4)完善企业预算管理与业绩评价方法。首先依照企业预算管理结论与业绩评价成效评估企业的支出,结合相应部门的预算进行协调,从而获取预算的总量。企业管理人员需要将企业的总体战略作为根本,有效运用部门业绩评价成效建立企业支出评估,则会成为更加有效的业绩评价体系。其次,把有效的财务编制预算表用在企业当作业绩评价标准的凭证,而且对于经营活动给予协调,从而令企业在生产和经营中更加适应市场环境的变化。

总而言之,在我国经济高速发展中,企业内部控制成了企业首要关注的方面。预算管理与业绩评价在企业本身的经营以及资金提升的效率、加快经济效益的提升方面极其关键。所以提高企业在预算管理在企业成本控制中应用的有效性,对企业发展有显著的影响,令企业发展更加富有活力,促使企业不断进步。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇十四

定额管理具体是指利用定额制度来对人力、物力、财力使用进行安排的一种管理方法,定额是企业生产经营过程中所必须要遵守的一种标准或者说必须要达到的水平,它具体的应用在对人力、物力、财力的配备、使用以及消费上。定额管理主要依靠以下几种方式来实现:建立或健全定额体系;通过对技术或者管理方法的革新来制定与修改相关的技术经济定额;采取积极有效的措施来保证定额制度的贯彻与执行;通过对定额制度完成情况的分析与检查,来详细的总结定额管理经验等。定额管理是企业运营过程中计划管理、成本的核算、控制与分析的基础。在企业内部实行积极有效的定额管理制度,不仅可以节约使用原材料,还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,或者提高设备的利用率以及相应的劳动生产率,从而在最终降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。

近些年来,烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升,同样也促进了定额管理制度在企业物流成本控制过程中的应用。在未来的一段时间内,定额管理这种运营模式必定会广泛的应用于烟草企业物流管理的消耗控制、作业时间控制、操作效率控制、货物移动距离控制以及成本费用控制等一系列的管理环节之中,从这个角度来看,定额管理对于烟草企业来说,具有非常重要的作用,而研究定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用,也同样具有非常现实和积极的意义。具体说来,在烟草企业的物流管理过程中,定额管理主要在下列几个方面有着非常重要的积极作用:。

(一)物流资源消耗控制。

众所周知的是,绿色物流一直是包括烟草行业在内的所有行业物流发展的方向,而节能降耗则是发展绿色物流的最为基本的要求。在现时,通过对物流运行过程中的包装过程的投入与回收、能源消耗、燃油消耗、办公消耗和相应的卷烟装载量以及各种设备的使用时间进行定额化的管理,不仅可以降低物流成本,还能在一定程度上减少不必要的资源消耗,从而节省大量的物流资源,不断地推进行业物流朝绿色物流的方向发展。

(二)物流作业效率控制。

烟草企业可以通过对物流作业效率的各个有效的环节进行精确到位的控制,从而明确每一个作业环节所需要的时间,从而使物流的管理者能够够非常准确而有效的发现物流系统效率低下的各个环节,并利用定额的时间来对具体的原因进行查找与分析,从而不断地改善工作状况,提高系统的效率以及物流的速度,最终为客户提供迅捷而又高质量的物流服务。

(三)物流人员岗位设置。

在烟草企业的物流成本控制的过程中,人员的费用通常占据了很大的'比重,但是很多的烟草企业物流的人员非常之多,很大一部分又没有实际工作岗位,人力资源浪费的状况非常的普遍化,这也在一定程度上极大的增加了人力成本。石市定额管理就是通过对物流中心的各项工作的作业效率、工作量以及劳动强度,来核定物流岗位人员的具体编制情况,从而为企业确立合乎编制的用工数量标准,也可以为空闲的人员进行分流与转岗,补充进缺的岗位。这样不仅可以发挥人力资源的优势,避免了闲置浪费情况的发生,又杜绝了一人多岗、超负荷工作的状况,真正意义的实现了以岗定人、人尽其责。

(四)物流费用管理控制。

在物流费用管理控制的环节中,通过对物流过程中产生的每一项费用进行管理与控制,特别是一些变动费用的各部分更要加以严格的管理与控制,通过这样来使每一个管理人员对每个环节所需要的费用都能够了解与掌握,可以很容易的从中找到存在问题或者管理比较薄弱的环节,采取有效的措施进行改正与修护,从而将成本控制活动有效的贯穿在物流活动的事前、事中以及事后,从而在最终提升物流成本的控制能力。

虽然定额管理对与烟草企业的物流运行具有非常大的辅助作用,但是它的实施过程却非常复杂,对于从上到下的各级员工的执行力也有着非常严格的要求,具体来说,会遇到以下几个问题:首先是数据很难定,这其中的主要原因是由于定额的标准的制定过程对于指定人员的素质要求非常之高,同时也涉及到了很多人的利益问题,很难做到公正科学;其次是数据很难做到完整无缺,这主要是由于,定额标准制定涉及的人员比较多,企业要想整理出所有的业务环节的相关数据,很难在短时间内完成,一般都要经过与形形色色的人进行反复的沟通与交流之后才可能确定下来,工作量非常大;最后一个难点则是数据很难改变,这其中的主要原因则是由于定额标准本身就是一个动态性的指标,它会随着企业的运营水平以及经营管理的具体环境的改变而不断的改变。在这个过程中,由于定额标准制定的过程中涉及的人员非常多,而人员的各种利益也非常广泛,协调起来难度非常大,定额标准按照实际情况不断变化的难度也就会相应的增加了。要想顺利解决这些难题,就需要积极的对现时的定额制度进行改革,改革的方向主要应该包含以下几个方面:。

(一)结合整体预算,积极的推行定额管理制度。

定额管理是在企业的生产经营活动中对包括人力、物力、财力等资源的有效配置、利用以及消耗所应该遵循的标准或者达到的具体水准。烟草企业在进行定额编制的过程中,能够有效的对企业的技术以及经营管理水平等因素进行较为准确的测算和控制,从而预测出企业的生产经营成本。从某种角度我们可以讲,定额使企业编制预算的重要的依据与标准,如果没有定额的支持,预算就只能是“无本之源”。定额管理也能够实现企业资源的优化、成本代价诶额曰和能耗的降低,最终提高企业的经济效益。鉴于定额管理的重要性以及它和企业预算编制的密不可分的关系,烟草企业的负责人应该转变思想,将定额管理与预算编制过程有效的结合起来,切实加强定额管理制度,促进企业经济效益的提高。

(二)要有一个执行力强的执行机构。

烟草企业要想在物流过程中顺利的实现定额化管理,就必须在事先成立起一个执行力强的执行机构,企业高层要认真的关注此事,在思想上高度认同实行定额管理制度的有效性,给于必要的鼓励与支持,从而成立起一个强有力的、负责定额管理的推行组织,任命具备较强和领导协调能力的人员来担任领导者,结合本单位的具体情况,制定和开展具体的实施方案,要做到责任到人,积极的督促各部门管理人员以及员工配合小组工作,并下达考核控制指标,加强对定额标准的维护,努力总结经验,开展培训活动来提升物流人员的职业素养。

(三)在企业整体预算的基础上制定合理的标准。

制定合乎实际的定额指标是开展具体的定额管理工作的基础和前提,管理者要分清哪些指标是可以研究与控制的对象,杜绝那种一刀切和片面化的处理方式,根据某一个关键性的控制点进行分级设置,从而形成一个完整而有效的体系,将最低的级别或者说是最小的单元来作为研究控制的主要对象,继而确定为定额指标。在这个过程中还要讲究指标的可控制性,同时要弱化一些不可控制的环节,保证最终确定的指标要是那些有控制性和操作性的指标,指标选定之后就可以开始着手来研究定额标准的确定与配备,从而为烟草企业的物流活动制定出合理的定额指标和定额标准。除此之外,鉴于定额管理与全面预算的关系,在标准制定的过程中,必须认真考虑整体预算的具体情况,在预算的基础上和相关的要求下,制定定额管理的标准。

(四)健全各项制度保障措施。

要实施有效的定额管理,就必须在定额管理制度的基础上,来建立定额标准的制定、管理与改进的流程与制度,并将责任明确到人,与绩效考核进行挂钩处理,提高定额管理实施者的积极性和生产效率,也只有这样才会刺激他们运用各种新方法挖掘自身潜力,从而提高他们的工作效率。要积极的引入激励体制,建立开放性的管理流程,改变以往的那种以控制为中心的管理方式,督促员工将自己的工作收益与企业的效益相结合、相挂钩,使定额管理真正的起到提高烟草企业效率以及效益的有效作用。也只有通过这种方式,才能促使定额管理工作以及定额管理水平不断的呈现出螺旋式上升的趋势,最终促进烟草企业流成本控制的有效推行。

参考文献。

[2]漆军,付克明,蔡晓颖.制造企业定额管理模式初探[j].管理与实践,2009,(7)。

[3]董祥俊.烟草商业企业物流定额管理实施效用分析[j].物流工程与管理,,(1。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇十五

摘要:随着我国改革开放带动市场经济的不断发展,我国各行各业迎来了空前的繁荣发展期限,其中作为新时期背景下我国服务行业的“后起之星”,物流行业正在不断的进步和发展。进入二十一世纪,信息技术和计算机技术带动电子商务业务的发展,给我国物流行业又注入了“一汪活水”,现阶段物业企业的发展具有非常广阔的空间。

目前我国正处于经济转型时期,在电子商务业务高速发展的推动下,各个地区不断加强了经济合,在一定程度上,推动了我国物流行业整体的快速发展。,我国商务部有关信息显示:我国物流行业当年总体销售额为158.4万亿元,占当年的gdp的比值高达17.8%;按可比价格计算,与相比,增幅达2.7%,同比增长12.3%。

从以上信息可以看出,目前我国物流行业整体发展形势较好,发展速率整体较快。但是值得注意的是,单从数据上看,我国物流行业发展势头良好,但是在几十年的发展中,物流企业尤其是中小型物流企业内部的财务管理以及成本、收入核算缺乏明确的行业规范,与行业发展速度相比,中小型企业出纳工作远远落后,导致关于物流收入核算方面存在众多纠纷的在我国物流企业飞速发展的几天,研究会计信息在物流成本管理中的应用,给出相关建设性措施,对于物流企业稳定和高效发展具有重要的现实意义。

结合物流发展,物流成本概念也不断更新。时至今日,较为普遍的看法是:目前中国物流成本现状物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。可以说,物流成本就是完成各种物流活动所需的费用。概括讲,物流总成本=运输成本+库存费用+物流管理费用。

1财务管理。

财务管理(financialmanagement)是指在一定整体目标的指导下,基于一定的法律法规,关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流通,即投资、筹资、营运资金以及利润分配管理的过程。具体而言,财务管理具有以下三大基本功能:

1.1资金管理功能。

资金是企业发展的根本,是企业经营和发展必不可少的条件。财务管理人员和企业管理人员要基于市场和企业发展的分析,综合各方面的信息资料,来支配企业的资金,并利用有限的资金最大限度地提高产出,提高企业经济效益。

1.2成本控制功能。

有很多因素可以影响企业的利润,如原材料费用、员工工资的变化、市场供求关系的变化等等,但成本因素是影响企业利润的主要因素。财务管理人员采用科学的方法,对企业的不合理支出严格控制,保证企业的正常运行,降低生产成本,增加企业利润,提高企业的经济效益。

1.3管理监督功能。

企业的正常运作,需要一整套完善的管理与监督体系。在生产经营过程中,财务管理中的管理和监督体系使得企业步步为营,确保企业总是朝着正确的方向前进。在不断完善监管体系中,企业可以有效地利用各种资源,优化企业的经营和管理,以获得低成本的投入和更大的经济效益。

2物流管理会计存在的问题。

2.1无法取得完整的物流成本资料。

事业单位存在财务管理相关制度方面的问题。

事业单位财务管理的制度不健全主要体现在如下几个方面:(1)专项资金的管理。一是供应范围过宽、把关不严。资金和应办的项目脱节,在专项资金核拨前,有关项目费由于上级单位或者财政部门缺乏必要的论证,从而在各级财政的预算、决算中缺少“度”的限定,基本上所有的支出科目都列有专项经费,使用范围带有极大的`不确定性和模糊性;(2)年终清理结算和财务结账的财务管理的制度不健全。年度对全部会计核算进行清理结算和账务结账是是保证单位决算报表准确、真实、完整的一项基础工作,这是一项编报年度决算的重要环节。事业单位财务管理的制度不健全突出表现在:往来款项往往由于跨年度,再加上单位财务没有及时清理结算,形成呆账、坏账,同时责任模糊,难以归咎责任。

2.2物流管理会计意识淡薄。

近年来,虽然很多事业单位加大了对财会人员的继续教育工作,财会人员的整体素质有了明显提升,但也有部分财会人员没有受过系统的会计理论知识训练,学历层次较低、文化水平低,理不清账簿、科目、报表之间的对应关系,同时平时工作中不注重学习提高;也有一些财会人员总按自己的习惯进行帐务处理,他们虽有一定的业务水平,但由于长期忽视学习新的会计法规和业务知识,同时,由于自身的限制,不了解新出台的会计制度及核算要求,或者理解不准确,极大程度上阻碍了单位财务管理应发挥的作用。

事业单位一般对争取国家财政资金投入表现积极,对加强财务管理提高资金使用效益的研究相对不足,造成投资的所有者缺位,资金使用管理薄弱,导致资源缺乏有效的控制和监督。少数单位超支浪费现象严重,超标购买小汽车、公款旅游、公款吃喝、公款进行高档消费,致使单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下,严重影响了政府部门的公众形象。

预算执行缺乏有效的严肃性和约束力。例如支出控制不严格,仍然存在超支浪费现象;基本支出和项目支出时常打打“擦边球”,界定不清,用于维持日常公用支出,基本支出经费的不足由用项目支出来弥补,缺少计划性的经费支出,没有真正做到专款专用,超范围支出时有发生。资金使用效益低下。值得注意的是,在项目资金使用过程中,对项目资金实际绩效使用重使用而轻管理,没有树立讲求效益的理财理念,缺乏有效的考核和监督体系。

二、树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识。

现代物流的一个显著特征,是追求物流总成本的最小化,这一点对于企业构筑和优化物流系统,寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流意识的增强,许多企业已开始把降低成本的眼光转向物流领域。但是,不少企业却只是把降低物流成本的努力单独停留某一项功能上,而忽视了对所有物流活动的整合。这样,由于忽视了物流功能要素之间的效益背反关系,使得虽然在某一项物流活动上的成本下降了,但整体的物流成本却并没有因此下降,甚至有时反而出现增加;而且,将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系,向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求,如果物流服务供应商无法承受而又可以拒绝的话,降低物流成本的努力便前功尽弃。

三、加强物流成本核算,建立物流成本考核制度。

物流成本核算的基础是物流成本的计算,物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据,物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此,要准确计算物流成本,首先要做好基础数据的整理工作。同时,为了保证企业物流成本的可比性,需要确定一个物流成本计算的统一标准,用以统一企业物流成本计算的口径。

传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计,并没有与物流服务水准联系起来,也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本,以至于物流成本上升的责任不明确。解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业成本法,利用它可以掌握有效的数据。通过不同作业环节作业成本的计算获得的成本数据,可以清晰地说明物流成本增加的具体原因,从而为降低物流成本提供思路,明确降低物流成本的责任部门。

(1)提高财会人员素质。

对那些不称职,工作能力差的财会人员进行调整,加强会计队伍建设,这是提高会计工作质量,加强会计基础工作的根本。在新形势下,财会人员必须热爱本职工作,树立新观念,保证国家财经制度的贯彻和实施。财会人员具有高度的责任感和事业心,培养一丝不苟、工作严谨、实事求是的职业习惯,保护国家财产的完整,从而使各项会计工作都符合会计工作规范。

四、结束语。

管理会计不仅全面提供物流管理信息,为科学合理地进行物流管理奠定基础;还能动地参与经营决策,为决策者提供有用信息;最后通过对内部责任单位的绩效考评,强化内部管理,提高经济效益。因此,发挥好管理会计的作用,是经济发展和科技进步对企业实现现代化管理的迫切需要,也是会计科学成功跨入新的历史阶段的重要标志。可以预见,随着社会发展,管理会计的基本原理和基本方法将不断发展完善,在现代化企业中的地位和作用也将更加重要。

参考文献。

[1]邵瑞庆.关于物流企业物流成本的核算[j].中国物流与采购,,(4)。

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇十六

安全监管是指对某个对象的安全进行监管和控制。它主要包含预测危险源和防范未知风险两项。通过对工程进行监测,及时了解和预测可能面临的风险,提前做好应对措施,实现安全施工的目的。

2.2电力施工可能面临的风险。

从有关数据结果分析,电力工程安全事故大致分为5大类,分别是高地坠落事故、触电事故、重物击打事故、机械损害事故和塌方事故。以上5类事故占总事故的80%以上。同时,还有因为材料质量问题、人员操作不规范等因素导致的安全事故。这些事故都警示相关部门要对项目施工质量和安全进行监管,做好预防准备,落实安全监管工作。

2.3安全监管举措。

(1)对施工人员进行专业培训。在工作人员上岗前,要对其进行有序、分批的进行专业技术和安全培训,强化工作人员的安全意识,提高他们的专业技能。同时,在施工全过程,都要着重安全教育,要不定期进行安全宣讲和抽查项目质量等,及早发现风险和隐患,提高项目质量和安全系数。

(2)强化对项目建设的安全监管。项目质量和项目安全间紧密相连,要想保证项目的安全性,就要保证项目质量。建立全面的项目质量与安全监管和控制系统,实时监控工程进度,并定期抽查工程质量,录入数据库,以作为参考数据,从而全面掌握工程的质量,这也在很大程度上减少了因为质量问题而导致的安全事故。

(3)提前做好安全防范工作。在电力施工刚开始时,要对各部门的施工安全人员进行编制,告诉其工作职责。为了使项目顺利进行,要对相关消防设备、急救设备的位置进行明确规定,并组织施工人员进行逃生演练。另外,对于建筑废料、垃圾掩埋地和危险物品的摆放要做明确规定,将其安置在合理的地方。为了防止爆炸,需要对易燃易爆物进行隔离放置,并且进行监管。

3结束语。

电力行业对我国gdp的增长、就业率的提高起着巨大的作用,电力行业是我国国民经济的重要参与部分。倘若在项目建设时没能对工程质量和安全进行有效的监管和防治,很可能会引发质量问题和安全事故,这些不仅会给电力公司带来巨大的经济亏损,还会威胁到相关施工人员和居民的生命安全,同时,也会对电力行业发展也会造成巨大的打击。电力工程质量管理和安全监管工作的落实、质量和安全管理水平的提升不仅可以加快项目建设的进度、及早实现项目建设目标,也可以使社会发展趋于和谐稳定、相关工作人员人身安全得到保障等。

参考文献:

[2]范琳.当前电力建设工程项目管理研究[j].科技创新与应用,(12):164.

建设工程招投标中的成本控制管理的论文篇十七

全面预算管理流程主要包括确定年度预算目标、制订业务计划、编制年度预算、审核与批准年度预算、预算下达、预算执行与控制、预算分析及预算评价。公司根据管理需要,组织预算调整。从内容上来说包括业务预算、资本预算及财务预算。全面预算管理从实际情况来看有着全员性、全程性、全额性的特征。全员性主要是指预算工作要通过全体员工的参与才能够顺利完成;全程性主要是在企业生产经营过程中全面预算是全程的;全额性是指企业经营活动中的各个方面都与金额相关,主要包括财务预算、筹资预算、业务预算、投资预算等。

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