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基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇一
建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目工作中的体会，仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了一些思考和总结，并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。
1、项目部人员管理。
人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习：
一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事。
二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习。
三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才。
四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工。
五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。
2、施工队伍管理。
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3、技术管理。
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况。对设计变更应及时办理手续，建立好台帐。工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
4、造价控制。
工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：
4.1前期阶段的造价控制。
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80％。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。
在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
4.2设计阶段的造价控制。
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两付重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。
4.3实施阶段的造价控制。
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60％左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。实施阶段的工程造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理4个环节。
5、结论。
总之，工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。
参考文献。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇二
1安全管理工作中存在的主要问题。
1.1对施工安全的片面认识在许多建筑企业中,特别是部分中小企业,对施工安全认识不完整,不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的,只要项目工程竣工,安全问题就自然消失了。
1.2几种轻视施工安全的错误认识认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准,必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量等错误认识。
1.3重视书面规定,轻视现场管理许多施工企业领导和工程技术人员认为:施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。
1.4重视前线工地,轻视后方保障错误的认为后方科室人员,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。
1.5重视资历经验,轻视计算数据一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。
2全面增强施工人员第一文库网的安全意识。
要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:。
一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。
二是坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。
三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。
3明确工程项目的安全生产责任人。
施工企业在工程项目订立合同之后,安全管理工作应与其它工作同步开展,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。
4抓好施工前与施工中的安全管理。
工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
4.1做好施工前的准备工作工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。
4.2狠抓施工生产安全计划的落实工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全。具体要求:。
(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。
(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。
(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。
(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4.3确保材料供应的质量。
材料部门对于各种原材料,应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此,要求材料员、工程技术人员,都要加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地,以确保材料不会造成施工安全问题。
4.4电力、机具、设备的维护和保养。
首先规定它们的操作者,必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。
5发现安全隐患及时制定整改措施施。
工企业管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,并制定出相应的整改措施。在日常施工中,发现安全隐患时,要当场剖析原因,即时指正,限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产。
6开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作。
纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法:。
第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。
第二是建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。
参考文献:。
[1]孟宪海.国际工程担保制度研究借鉴[j].建筑经济,20xx(6、7).
[2]徐金梁,陈玉珍.施工企业加强合同管理的思考[j].建筑经济,20xx(8).
[3]褚一伟.工程项目目标成本管理与财务风险控制[j].合作经济与科技,20xx(7).
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇三
景观建设工程成本管理是在工程质量和合同要求的时间限制内，对管理过程中发生的项目实施成本，通过有效策划、实施、调控等一系列措施，以实现预定目标成本的前提下，降低的尽可能靠科学的管理活动的费用。成本是总的项目建设过程中合计，其具有广泛性，贯穿方方面面的过程不管是从项目投标还是签约，甚至参加活动开始施工招标准备，施工现场或者是竣工验收，甚至后面的维护和保养，每一个环节都有关联的。
二、施工项目成本控制问题。
目前，园工程项目的系统的本质过于落后，形成刚性质量过低，并便项目的成本增加，经济效益降低。主要表现在以下几点：
1.系统的成本是项目管理制度落后，不符合该方法的项目建设原则，不符合项目管理的法律，不符合市场竞争的需求，传统的管理体制，造成机构重叠，过于庞大的团队，人员臃肿造成的效率低下，成本增加。
2.费用机制，分配激励，监督约束的政策，规章制度和配套措施不健全，不健全，资格不够，导致管理混乱和决策失误，造成的经济损失的质量和增加成本。
3.质量成本是项目管理人员质量差，导致决策失误，管理控制，效率低，导致项目增量成本或已经发生非常其中的机会成本。项目管理人员应具有良好的思想政治素质，领导管理素质，技术素质和业务水平，并具有高度的责任感和奉献精神和市场竞争意识强的'。
三、园林施工项目成本管理的重要过程。
1.景观园林工程的质量管理。
景观园林工程质量既要保证施工进度，又要保证施工质量，还不能大幅度增加成本。在园林施工阶段的质量控制，要处理好工程部、监理单位和施工单位等之间的关系。监理单位是工程施工质量的保证，要运用合理的方法，充分发挥其监督职能。工程部要对监理的行为、过程和结果进行管理，对监理不到位的地方要采取有效措施，通过召开会议和撤换监理人员等进行纠正，并对相关人员进行适当的惩罚，做到万无一失。在具体的施工过程中，工程部要保证监理工作要有一定的独立性，并给与支持和帮助；同时，不能干扰到监理人员的正常工作；还要协调好各个参建单位之间的关系，对于发生的矛盾和纠纷，解决时要依照法律法规，公平、公正进行妥善的解决。最后，在进行园林景观工程管理的过程中，要根据施工中出现的质量问题进行总结分析，找到影响质量的原因，对薄弱环节进行重点把控，把质量隐患消除在萌芽状态，做好事前管理控制工作，避免出现质量事故。
2.选择高素质的施工机构和优秀的管理人员。
要打赢一场战争，除了有好的战略，还要有一个好的指挥者。同样，园林景观工程管理也需要拥有优秀的管理团队和领导者。对于房地产工程管理，要选择一个高素质的施工企业，聘用一些优秀的有经验的工程管理人员。在工程前期，多投入人力，选择高素质的施工单位和优秀的管理人员，打造一个强大的管理团队对园林施工项目成本管理有着节流开源的作用。
3.园林工程施工的进度管理。
在园林工程施工中，进度管理工作能有效保证好工程竣工时间，还能实现良好的施工秩序，为企业带来莫大的经济效益。因此，要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。首先，对房地产的进度的管理和控制要渗透到每一个项目实施的过程中去。在设计阶段，园林公司应该与设计单位在签订合同时，要明确总的施工进度和设计准备，在技术和施工等方面的设计；要给设计单位提供完备的基础资料，要求设计单位在设计的过程中，对整个园林工程的设计进度进行一个动态的控制和管理，并进行跟踪，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.严格控制施工成本。
（1）成本最低化原则。应采取成本最低化原则进行施工，在相同质量的原材料中选择原价最低原则，在对施工方面也可以在一定程度上降低生产成本，但都得保证质量。（2）全面成本控制原则。一个企业要想获得更大的利润，在生产成本上就需要加强控制，这样企业的盈利空间才会增大。还得加强企业内部各基层人员节约成本的意识，只有整个企业都齐心协力，朝着一个目标奋斗，这样的企业发展才会有更大的发展空间。（3）目标管理原则。在整个园林项目施工之前，项目经理及各部门都应对项目施工成本控制确定目标，这一目标需要合理、合乎企业实际情况，不能太高也不能太低。要切合实际，这样的目标在整个实施过程中才会有得以实现，与此同时也能增长企业内部各阶层人员的信心。（4）建立健全成本控制机构管理。落实园林项目成本的管理并进行实施，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。
四、注重安全管理。
1.加强园林施工安全组织机构的建设。
安全机构的组织建设工作直接关系到安全管理工作的好坏。最好的方法就是机构中的各项工作都有专门的人来负责，真正做到处处有人管、层层有人抓。对于安全机构的管理人员的挑选，最好是选择那些精通相关业务且责任性强的人来担任要职，这些人才能够有效的将责、利、权贯彻落实到位，这样可以在很大程度上调动其他员工的工作积极性，这对将安全管理工作引向规范化、程序化、法制化具有重要的意义。
2.建立科学合理的安全生产操作规程。
要想制定出科学合理的安全生产操作规程，首先要先结合自身的情况，再根据相关国家安全生产法律。这样就保证了每个企业员工都有法可依、有据可循。因为建筑施工企业，施工人员绝大部分来自农村，缺乏教育，这些员工的自我保护意识比较薄弱。因此企业制定出安全操作规程并对他们进行教育就有现实指导意义。此外，在对他们进行相关操作规程培训的基础上，以考核的形式对他们颁发培训证书，并设立一定的奖惩制度，这样不仅约束了他们的操作规范，而且激发他们的工作积极性。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇四
项目管理遵循项目本身发展的内在逻辑规律，采取项目经理责任制的方式，对项目所牵涉到的所有工作进行科学化高效率管理。确保从项目计划初始阶段直至整个项目完成阶段的运作能够有规划、有秩序、统一协调，取得理想化效果。同时可以兼顾项目发展的内外部环境，优化项目内在结构，合理分配资源材料，依靠现代科学技术，努力保障项目建筑过程的良性发展，取得圆满的成效。
项目管理的根本目标是对整个施工工程的各个项目进行管理，包括资金、合同、工程进展和质量等几方面,从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建筑工程项目，由于建筑工程的各个项目具有不可逆性，即每个项目都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个项目进行管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建筑工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同几个方面来制定的，因此可见其多元性。另外，建筑工程项目的生产要素有劳动力、施工技术、基础设施以及投资金额等，而各生产要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见项目管理的复杂性、统一性以及系统性。
工程项目是建筑工程管理的基本对象，基于每个项目牵涉的主题内容都不同，因此项目管理是一项牵涉许多学科知识的复杂性工程。同时在具体项目的建设过程中整个项目的完成会受到多种综合性因素的制约，这种状况也体现了项目工程的复杂性与不确定性特点。基于工程项目的复杂性所以对每一个项目的操作完成都必须遵循系统性理论与方式方法，具体的项目管理必须考虑周全，讲究程序与科学性，保障项目管理与建设项目两者最终目标的统一性。项目管理涵盖的内容包括工程项目进展控制、建筑资金控制、项目质量控制以及合同与信息管理,同时还包含与项目相关的内外组织协调。工程项目的.建设完成由于受资源条件的限制因此具有一次性的特征，其内在生产要素涉及到环节与关系居多，包括建设经费、资源材料、施工设备、人力资源、技术决策等方方面面，这一切构筑了项目管理呈多维度综合性特点。具体来讲，建筑工程管理中存在以下问题:（1)在具体的实践过程中,建筑工程项目往往同企业的经济效益直接相关，多数企业盲目注重企业发展的经济效益，却对工程项目的环境效益与社会效益十分漠视，这种思想上的错误倾向直接影响了项目工程管理目标的实现。（2)我国目前项自管理人员不够专业化，这在一定程度上影响了项目决策的精准化、合理化、科学化。（3)我国项目管理队伍整体素质亟待全面提升，尤其需要完善项目管理能力人才培养体系，为我国建筑业市场提供高水准、高素质的复合型人才是当务之急。（4)我国建筑项目管理当前尚停留在比较传统的经验管理模式上，与国外发达国家相比较，我国的项目管理没有形成健全的体系，依托现代科技加强项目管理的应用范围十分狭小，有些项目基础建设设备比较落伍，无论是在管理观念还是在具体的物力、人力资源方面，较之于国外先进水平都有很大的差距。
3.1建设项目管理机构。
项目管理中的核心机构是管理机构，包含组织设计，协调、联络,运行等方面的内容。借鉴国有企业项目管理的经验，我们将工程项目管理的管理机构分为两个模式，一级核算模式和二级运行管理模式。项目部直接负责业主及其上属单位的工程项目进度。而项目经理部则是负责各个部门的职能规划，这样各司其职，互相监督，是项目管理机构拥有更加科学合理的管理，也有助于建筑工程的高效进.行。
一个企业能够在激烈的竞争中存活下来，并且日益发展壮大，都是因为有过硬的建筑工程质量作为保障。因此项目负责人要加大对建筑工程质量管理的重视。如何加强建筑工程的质量管理，首要任务是提高工作人员的综合素质，加强工作人员的工程质量管理意识。比如，企业可以通过定期组织人员做项目管理方面知识的培训加深员工对建筑工程项目质量的理解,不断丰富他们的专业知识技能，增强他们的业务水平。接下来企业应对内部控制机构进行完善，若想对全盘进行质量控制，达到事前、事中,事后高度透明无任何危险的质量控制，就必须要制定方案合理的有效的干预工程质量。除此之外，工程企业可以采用内部自检或是外部质量监督等方式对施工材料、设备、技术进行监督从而加强对施工项目工程管理的控制。
3.3优化建筑成本结构，制定规章制度。
建筑工程的项目成本由预算成本、计划成本、实际成本三部分组成。合理减少成本,最大限度提高企业经济效益，就要考虑到工程造价，人力资源配置等方面进行的成本控制。在建筑工程施工过程中，按照所制定的科学合理的施工方案执行任务，规范施工，避免不必要的工程材料浪费，从而达到压缩成本的目的。
建筑工程的核心和关键是安全问题。要想保证建筑工程安全施工，就要完善安全管理体系，制定相关制度，要考虑到员工的承受能力还要加强执行力度，争取落实到每一个人身上。努力达到在整个工程施工中不出现重大工伤事件，不出现较大的交通事故，不出现大型设备因故障而停,不出现水灾火灾造成巨大损失等现象。为了进一步调动员工的工作积极性还可以制定奖惩方案，让员工们看到积极安全工作的好处，也要让员工们体会到违背规则的风险。坚持以人为本的原则，完善安全施工管理系统，建立文明施工体质及安全作业的管理体系。
3.5进行过程控制。
企业的最终目的是盈利，建筑工程作为企业盈利的一种经营手段，在建筑工程过程中应发挥企业的自身优势，制定合理的计划方案，采取有效措施进行融资筹资，同时也要注意协调资金分配，资金需求的投人量，使其平稳运作，从而最大限度的提升企业的经济效益获取高额利润。但是有一个问题值得工程管理者关注，那就是在建筑施工过程中当资金不以简单循环与周转的形式运动时就会出现资金的价值形态和价值量的双重变化，也就是由成品资金形态转变为货币形态。这就要求企业提高生产力，将利润在流动资金的形态转变中分离出来，从而获取建筑工程运行中的全利润。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企业建筑水平，提升企业综合竞争力，就要建设文明建筑工程。改善工程面貌，营造良好的工作氛围，是文明和谐成为新的企业文化。员工的工作积极性提高了，工作效率也就提高了，工程进度加快了也就是降低企业的工程投资，节约了成本，提高企业现代化管理水平，加速企业发展，还可以给企业带来更高的经济效益。
4.结语。
工程项目管理对社会主义市场经济体制下的企业发展有着深远的影响。结合时代发展的脚步，工程项目管理正逐步以现代管理理念为导向，以科学化、国际化、社会化、秩序化为发展方向。它是一项艰巨复杂的社会系统工程,面对市场经济体制日趋严峻的竞争局势，施工企业只有立足于本企业的内部管理,才是发展的硬道理。搞好工程项目管理,必然会促进企业的可持续发展，给企业带来方方面面可观的效益。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇五
如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。
（1）创新施工技术管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
（2）创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识。
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的.关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
（3）创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制。
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
（4）创新建筑企业的企业文化。
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个大集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
三、结语。
在我国社会不断发展和建设中国特色社会主义的背景下，我国的建筑工程建设将一成不变地向前推进，国家对建筑工程的重视度和建设投资也越来越大，为建筑工程提供了广阔的空间。施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理。建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要创新管理模式，提高管理水平，以此来推动我国建筑工程的发展。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇六
（一）。
1）科技信息技术的应用还没有推广出去，而是限制在极小部分的企业当中，并且仅将其在小面积进行使用，把管理信息体系约束在信息搜集以及印制报表方面，根本无法将不同类型的数据连接起来，也没有方法同一些动态的行业信息进行结合。有的企业在管理时为了更好的运用信息技术，创建了局域网，可是信息却只在施工现场管理部门进行流通，其局限性非常强，企业的各个部门之间无法构成一个整体。
2）建筑工程的管理工作还存在很多盲点，浅显的将科技信息技术构成看做是计算机与局域网的融合。许多工程建设的客户、设计人员以及监理单位之间依旧是透过纸张进行信息的交流，并没有因为科技信息技术而出现任何转变。想要全面的执行科技信息技术，就要先了解什么是科技信息技术。可是就目前来讲，科技信息技术还只是为建筑工程管理提供工具，而并没有让企业从总体上出现任何改变。
3）科技信息技术的应用大多体现在施工的前半部分。只有在施工建设的前半部门通常才会应用科技信息技术，例如招投标阶段、工程造价预算阶段、工程设计阶段等，而在施工的过程里对于时间的掌控、建筑物成品的质量把控、建造时的资金使用等方面基本接触不到科技信息技术，并且在施工管理方面大多依靠管理人员的经验与实力，而并不是结合科技信息技术进行管理。建筑行业里对于科技信息技术的应用范畴还没有打开，通常是通过单机版的软件进行操控，利用率非常低。像是网上购买材料、招标、信息交流、信息发布、项目管理等工作依旧没有透过科技信息技术进行操控。
2.1提升管理软件的开发力度。
科技信息技术的基础为电脑软件，因此，提升软件的开发是有效提升科技信息技术科技含量的方法，进而使得科技信息技术在建筑工程里的管理效果更加完善。透过政府的相关建筑产业的法律、法规来约束科技信息技术人员强化自身的技术，提高研究机开发的力度，并且在投放到建筑工程项目的管理时，多激励一些软件开发的企业同建筑工程企业进行合作开发。
2.2提升工程管理人员的总体素质。
建筑工程里的管理人员的总体素质成为了管理效果的基础，假如管理人员的素质参差不齐，明显会令整个管理团队的质量及效率大大降低。建筑企业应当定期对员工进行科技信息技术管理方面的培养，让管理人员深切的了解到信息技术为建筑工程管理带来的成效。并且还要加强对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长等人员的培训，提升管理部门及施工现场管理人员的科技信息技术。
三、结束语。
我国目前的建筑工程管理还有一定的难度，很多问题不是靠人力都能够解决的。正确的引进科技信息技术，可以极大程度的降低建筑工程管理的压力，而且可以通过其他产业的兴起，带领建筑产业在全球的竞争道路中走的更加长远。
（二）。
对于建筑工程的工程管理来说,项目管理法,无疑是一件提升整体效率,保证最大效益的最佳保证。项目管理法,它是一个集高效率、高收益为一体的综合性管理法则,它的存在,直接影响了整个工程的进行和发展,因为,只有合理的运用好项目管理法,在能够使得整个工程有条不紊的进行,才能保证每一个项目,每一项环节,都能够有规律,有组织的,有条理的进行,才能保证一切都在预订的可控的范围之内,使得工程顺利的进展。另外,通过项目管理法的应用,还可以对生产资源进行科学合理的分配,优化生产资源,保证好钢用在刀刃上,不会出现项目施工工程中资源不均衡的尴尬问题,影响工程的整体进展。总的来说,项目管理法在建筑工程管理中的应用,能够同时保证内外环境的稳定性以及协调性,跟没有应用项目管理法的工程相比,可以最大限度的保证施工项目的进展的高效性,并同时增加企业的工程收益。
项目管理法的主要目标就是保证建筑工程的整体效益,它存在的目的,就是为了让建筑企业所建设的建筑工程,在有一定的保证和保障的基础下,保质保量的按期完工,同时,还要保证工程的每一个项目每一个环节的高效性以及整体工程的高收益。而它的对象,则是整个建筑工程项目以及建筑工程中相关的负责人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建设完成或者是开建,那么,一切就只能向前发展,而不能再次回头重新开始,所以,项目管理法就是要通过系统的管理,科学的方法以及合理的规划,来实现施工的顺利进行。而想要实现整个工程建筑的保质保量并且顺利按期完成,显然是离不开相关负责人的负责的,所以,相关的项目负责人,也是项目管理法的对象,通过项目管理法的应用,明确负责人的作用以及工作,通过自上而下的管理模式,发挥着每一个团队的综合作用,保质保量的完成自己的工作,积少成多,直至完成整个工程。至于项目管理法的特点,高效率,高质量,高收益,就是它最明显的特点,通过项目管理法的运用,可以将整个建筑工程的所有资源进行合理的优化组合,在保证保质保量并且按时交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,为建筑企业捞取最大的利益。
2.1明确负责人、建立管理机构。
军武将不整,蛇无头不行。工程建筑的建设也是,如果整个项目没有一个明确的负责人,大家很难找到主心骨,也就很难将所有的精力以及工作的热情投诸到工作人,所有的人,所有的团队都各自为战,很难将工作做到一起去,更不要谈什么衔接以及工作交接的问题了。所以,项目管理法的其中一个作用,就是明确工程的负责人,而且,这个负责人将是整个工程的第一负责人,他将负责整个工程的施工进展,所以,这个负责人一定要有足够的实力来胜任这个工作,他要熟悉相关的法律法规,拥有较强的法律意识,同时,还要有足够好的领导能力以及专业能力,他要使所有的人都能够服从他的管理,服从他的指挥,对于施工过程中的所可能遇到的技术问题,也要有能力解决,只有这样,才能够保证工程的顺利进展,而不会出问题。除了规定第一负责人之外,项目管理法还有一个重要的作用就是为建筑企业组建一个专业的管理机构,来督导工程的施工。这个管理机构,并不是单纯的监督机构,而是一个完整的集监督与引导为一体的机构,它要包含:项目设计,施工组织,施工调整以及施工检查等多个部分,作为管理机构,除了要对于施工工程的进展以及质量检查之外,还要有能力对有问题的项目或者是环节进行重新设计,组织施工的能力,同样的,如果在施工的过程中发现了问题也要有能力在第一时间对其进行调整,保证施工的正确进行,保证建筑工程的质量。在对已完工的项目或者是环节进行检查的时候,作为管理机构,更要有能力发现一切表面的以及潜在的问题或者是威胁,并且在第一时间予以改正或者是排除,决不能给工程留下安全隐患,努力为企业争取最大的利益。
2.2控制过程。
建筑工程管理中的过程控制主要包括:投资控制、进度控制以及最为主要的质量控制。对于投资的控制,主要作用就是从成本上来进行控制,以求为企业谋求最大的利益。在建筑工程的施工阶段,企业应该将自己所有能够利用的资源都利用起来,尽可能的减少成本上的投入,不管是对于人力的调动还是分派,亦或者是资源的使用,都要经过严格的细化,务必保证不会出现一分一毫的浪费,不会出现闲置的资源,努力将利益最大化。进度控制则相对比较简单一些,主要就是对每个项目每个环节的施工进程都进行严密的规划,有效地组织起相关人员的施工,将工作落实到个人,保证每一个人的任务都能够保质保量的完整,然后再由个人扩展到团队,保证团队任务的顺利完整,以此来对进度进行有效的控制。至于质量控制,就是最主要的控制过程了,质量就是生命,如果质量不过关的话,建筑企业将面临着巨大的责任问题,直接影响到了企业的工程收益。
三、结语。
总的来说,对于建筑工程的管理来说,项目管理法就是一项至尊武器,只要合理的运用好项目管理法,就能够有效的保证建筑工程的高效性以及高收益性,保证企业的经济效益。所以,建筑企业必须加强对于项目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇七
目前项目管理法在建筑工程管理工作中应用较为广泛，下面主要从负责人的明确，组织建设，规章制度的建立以及过程控制等方面对其的具体应用进行分析。
第一，对项目负责人的明确进行分析。
项目管理法将项目经理作为主要负责人，其对管理效率及效果有较大的影响，为此项目经理需要做好如下几方面工作：其一，对项目管理的理论知识、项目流程以及组织设计等进行了解和掌握，为实际管理过程奠定坚实的基础；其二，对相关法律法规进行学习，避免后期管理过程出现违规违法的情况，保证建筑工程项目管理工作符合规定要求；其三，做好各部门及各方面人员的沟通及协调工作，为管理工作顺利展开提供更多的便利条件；其四，对当前的新技术及新的管理方法进行学习，不断丰富自身的理论知识和专业水平，能够更好的适应时代发展的要求，对建筑工程项目进行更全面的管控，使项目管理法的作用得到最大程度的发挥，进而提升建筑工程管理效果。
第二，对组织建设进行分析。
为了保证建筑工程管理工作顺利展开及提升项目法的应用效果，建筑单位需要对项目运行组织系统进行合理构建，在构建过程中工作人员可以从如下几点进行。其一，做好责任分配工作。在实际管理过程中需要对各级负责人的职权进行明确，对以往越权管理的情况进行规避；项目经理需要将建筑工程管理工作的内容进行具体划分，将每项管理内容的特点及相关要求作为主要依据为其配备相应的管理人员，保证每项管理内容均有人负责，能够对管理工作进行全面落实；与此同时需要对各部门及工作人员的具体工作内容进行明确，通过管理过程让其严格按照要求完成自身工作，项目经理可以建立相应的奖惩制度，通过奖惩制度对各类工作人员给予适当的奖励和惩罚，对其工作积极性进行调动，能够在自身工作中投入更多的精力和时间；此外需要构建科学合理的考核体系，对各类工作是否达到预期目标进行判断，对于未达到目标的需要对其原因进行查找，在分析后尽快采取合理措施进行处理，从而为建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，对运行管理机构进行构建。为了保证项目管理法在建筑工程管理中的应用效果建筑单位需要对决策层及管理层进行确定，通常情况下决策层人员包括安全经理，生产经理，总会计师，总工程师以及项目经理等等；管理层包括技术人员，管理人员，安全检查人员以及直观管理人员等，在选择各类人员时需要做好专业水平及各方面素质的考核工作，选择各方面均达标且经验丰富的人员担任以上职位，从而提升建筑工程管理效果。
第三，对规章制度的构建进行分析。
科学、合理的规章制度是保证建筑工程项目管理工作顺利展开的重要条件，并且能够对管理工作及施工工作进行规范约束，在构建过程中建筑单位可以从如下几方面进行。其一，对安全管理体系进行完善及创新。建筑工程项目施工过程涉及的环节众多，一些高空作业会存在较大的危险，为了保证施工工作安全进行建筑单位需要对现有安全管理体系进行合理构建，对施工人员的施工行为进行管束，并且对其进行安全教育及培训，提升其安全意识，减少施工中违规情况出现的几率，从而将建筑工程项目施工中安全意外事件出现的几率降至最低。其二，对管理体系进行构建。管理体系能够为建筑工程管理工作提供更多的依据和支持，在实际构建过程中需要对管理内容、管理体系及各方面要求等进行明确，管理人员可以严格按照要求对建筑工程进行管控，及时发现施工中的问题，再上报给项目经理并能够在短时间内采取合理处理措施，从而有效保证工程施工质量。
第四，对过程控制进行分析。
建筑工程项目过程控制主要包括施工质量控制、施工进度控制以及施工成本控制，下面分别进行说明。其一，对施工质量控制进行说明。项目经理需要派管理人员定期对建筑工程项目施工过程进行严格检查，对施工人员技术使用的正确性进行检查，保证技术使用的准确性，及时发现质量问题及时采取有效措施进行处理，同时对已经施工完成的环节需要进行全面的质量检测，对于未达到规定要求的位置要求施工人员尽快进行返工，避免对后续施工产生不利影响，进而使建筑工程项目整体施工质量有所保证。其二，对施工进度控制进行说明。在建筑工程项目施工开始前项目经理需要将施工图纸及施工方案作为主要依据对施工进度表进行编制，在后期施工过程中严格按照进度表对实际施工进度进行检查，当实际进度慢于进度表时需要对原因进行查明，在掌握原因后制定有效的对策进行处理，并且需要根据实际情况对进度表进行相应的调整，为后期进度检查工作奠定坚实的基础。其三，对施工成本控制进行说明。施工成本控制情况对各参建单位的经济效益有较大的影响，为此管理人员需要对施工成本控制工作产生足够的重视；在设计阶段管理人员需要对施工图纸及方案进行详细研究，在保证施工质量的情况下选择工序较少且较为简便的施工方案及图纸，同时需要对每一环节所需的费用进行大概计算，在后期施工中严格按照事前计算的费用投入相应的资金；在实际施工过程中需要对施工材料进行严格管理，避免材料浪费及损坏的情况出现，进而实现有效控制施工成本的目标，为各参建单位带来更多的经济效益。
3结束语。
综上所述，项目管理法在建筑工程项目管理工作中发挥着重要的作用，建筑单位需要根据自身情况及有关规定的要求对其进行合理应用，充分发挥其作用，对建筑工程管理工作的效率及效果进行提升，为建筑工程项目施工进度及施工质量提供更多的保证。
参考文献。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇八
4．1．1设计初步阶段的应用作为建筑工程管理的主要核心工作，对于建筑工程进行合理化的初步设计阶段不仅有关到工程后期建筑的问题，而且还对于建筑工程自身其功能的实现也起到了决定性的作用。在建筑工程管理设计初步阶段中的应用价值工程，主要是为了使建筑工程管理设计方案的选择和敲定，以找出具有最大化利益的设计方案。首先，对于相关的设计人员应用考虑如何将住宅面积的抽象画面和整体结构以及所带来的价值进行综合性的整理，从而建议一个具有针对性较强的科学住宅价值评价。相关人员可以通过利用不同层次上的上述所说的问题进行合理化的分析并解决。一是为了将建筑工程中物体价值进行分解评价，并针对当前的建筑工程管理市场中价值进行整体分析，从而能更好地制定出符合消费者内心需求的设计方案。二是根据具体的住宅价值的评价因素选取来综合了解建筑工程的可行性，以可持续发展、节能资源为根本目的，从而更进一步的加深合理化的科学方案。
4．1．2在施工设计图中的主要应用作为建筑工程中的施工人员的主要依据，施工中的设计图的科学性直接关系到建筑工程的质量和成本造价，因此，加强对施工设计图的设计合理性和科学应用性有利于推动整个建筑工程企业的经济发展。以施工设计图中的建筑工程的组成结构为例，在施工材料的选择上大多数的人员都存在着普遍的习惯，即是对建筑工程的各个部分的需求具有较高的程度。由于忽略了对于建筑工程中的某些微小的事件来说，是不利于施工建筑过程中的质量问题。使程度过高的材料是比较浪费的，此外，要根据实际需求用量多少来对材料的数量进行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保证施工设计图中的方案能达到完整的实施性的情况下，要对整体的建筑功能企业的成本预算达到最低。
建筑工程管理在施工组织的应用具体表现在于施工管理者方面。建筑工程施工实际是一个采用多种类型的资源和先进的技术水平，来进行的比较活跃的施工组织，其中包含了多种的施工方式。队伍的选择以及工程的财务报表的整个过程。而建筑工程管理在是施工管理中的具体应用，是根据上述所说的施工内容来进行，其主要功能和具体价值来整体分析，从各个方面的合理角度来对建筑工程管理中的成本价值实施合理化的分析，以合理科学性的方面来对企业的建筑工程成本造价并降低企业的支出。
5总结。
根据上述对建筑工程管理中价值工程的应用分析所阐述的内容，并加以结合其在价值工程中的起到了重要的意义，从建筑工程管理设计角度、施工组织阶段、价值工程、以及选择材料等这些方面来对建筑工程管理中的价值工程中具体的应用方法进行了一系列的详细分析。因此，可见在未在我国的建筑工程企业的经济发展会逐渐走向另一个台阶，价值工程对于促进建筑工程企业管理的稳定发展有着重要的作用。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇九
由于信息技术的不断发展，各行各业都加大了对信息技术的使用力度，建筑行业也不例外。随着城市化进程的不断推进，建筑工程数量不断增多，建筑规模不断扩大，基于这种现状，对于工程管理要求也越来越高。为此，加大信息化的应用极为重要，需要构建一体化的信息系统。由于建筑工程施工涉及到的专业较多，内容较为繁琐，给施工管理人员带来了极大的困难。比如，施工前的准备工作，施工过程中的建筑规划图，施工后期的成本核算等，这些工作对于数据的`处理量极大，容易导致大量的人力、物力出现浪费现象。基于这种现状，建立一体化的信息系统能够有效解决这些问题，将工作内容进行简化，使管理工作有序展开。另外，建筑施工管理人员还要将传统的管理理念摒弃，清晰的明白信息化的重要性，将各种信息点连接成面，最终形成真实、高效的信息网，实现信息系统的一体化，优化整合各项信息资源，进而不断提升建筑工程管理水平，促使建筑企业在竞争如此激烈的市场中脱颖而出。
2.2形成良性运转机制。
建筑工程是一个庞大并且复杂的信息集合，不仅包括土木工程房建工程等，同时还包含了装修工程，正因为其管理内容的复杂性致使在今后的管理过程中必须要形成良性运转机制。以前在开展建筑工程管理工作的时候，管理效率极为低下，以至于建筑工程不能按照规定时间顺利完工。但是通过建立良性运转机制。将信息化机械能合理应用，能够将信息技术进行全面的收集、统计、整理、分析以及储存等，为建筑工程的顺利施工提供依据。由此可见，通过建立完善的良性运转机制，能够保证建筑工程在保质保量的完成。
2.3出台相关政策。
相关部门应该围绕加强建筑工程信息化管理方面出台相关的政策，以此来帮扶建筑工程信息化管理的发展。在此过程中，相关部门要及时制定建筑工程企业信息化的相关标准，推动建筑工程企业培养信息化相关的管理人才，强化企业管理层对信息化技术的认知。同时，还需要为建筑工程企业制定电子商务建设的相关规章制度，充分发挥机关的监管职能，对建筑材料供应商、工程承包商等建筑工程相关企业进行严格监管，为保证建筑工程的施工质量奠定基础。
2.4重视信息化软件的开发与应用。
为了保证信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，还要加大对信息化软件的开发以及应用力度。目前，国外一些发达国家都加大了对信息化软件的研发力度，与之相比，我国在这方面仍然较为落后。再加上我国建筑行业的发展容易受到工程施工的选址、天气情况等因素的影响，致使建筑工程管理工作不能顺利展开。因此必须要加大对信息化软件的研究力度，不断对其进行创新，使软件的更新速度能够紧跟时代的发展的潮流。在开发软件的时候，需要对有关参数进行合理的调整，同时注重软件使用的高效性以及简易性，能够确保管理人员在最短的时间内熟练掌握信息化软件的使用方法。在确保各项数据真实性以及有效性的基础下，将操作流程进场简化，避免过于繁琐操作流程产生误差和错误。
3结束语。
综上所述，随着信息化的不断发展，建筑行业加大了对其的应用力度，不光对信息技术进行更新，同时更重要的要对信息化管理理念进行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后开展建筑工程管理工作时，通过科学合理的使用信息化管理措施，能够解决传统管理方法中存在的不足与缺陷，进而促进我国建筑行业又好又快的发展。
参考文献：
[1]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[d].青岛理工大学,2015.
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇十
随着经济及社会的迅猛发展，我国建筑行业也取得了良好的发展成果。新形势下，如何在激烈的建筑市场竞争中发挥自身优势，有效提升建筑产品的质量，是确保建筑行业可持续发展的亟待解决的重要问题。本文主要从新形势下建筑工程管理创新的重要意义入手，重点对我国建筑工程管理模式的现状及存在问题进行分析和阐述，并有针对性地提出了一系列创新措施，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。
新形势下，现代建筑行业的快速发展与建筑工程高水平管理有着密切的联系。与西方发达国家相对成熟的建筑理论和管理理论相比，我国建筑工程管理理论及实践存在明显的差距。随着我国经济及社会的不断发展，国内建筑行业的发展也逐步呈现精细化分工及集约化发展的趋势。新形势下，建筑企业逐渐对建筑工程管理、对工程项目整体施工质量发挥的重要性有了清醒的认识，从而加大了建筑工程管理的应用和创新的力度，为确保工程施工整体质量打下坚实基础。
1.1实现科学管理的客观需要。
新形势下，建筑企业应该加强对先进、科学工程管理理论的学习和研究，并将其研究成果推广应用到实际工程管理过程中，为工程管理模式的`创新提供强有力的理论支撑，从而明显提升建筑企业的施工效率和施工质量。因此，建筑企业在对管理模式进行创新的过程中，应密切结合工程项目实际需要，加强对先进理论和知识的学习，为企业健康、快速发展打下坚实基础。
1.2优化资源配置的有效途径。
通过对先进工程管理模式的应用，建筑企业能够依据岗位性质及要求对施工人员进行合理分配，并结合实际情况对施工人员资源管理的具体方案加以制定，通过一系列合理的规章制度充分调动施工人员的积极性和创造性，从而达到提高施工质量和施工效率的目的。更为重要的是，对工程管理模式进行创新还能够对员工在施工过程中的利益分配及权责关系予以明确，对工程管理的有序开展并发挥管理人员的相关职能起到一定的积极作用。
当前，我国建筑工程管理中存在着这样或者那样的问题，其中管理体系的不健全是最常见的问题。在我国，大部分建筑项目施工人员是由农民工组成，现招现用现象比较严重。更为重要的是，这些施工人员流动性比较大，且不具备较高的专业技能，整体素质比较低。在施工原料采购方面，用“熟人”的情况更为严重，施工单位领导人员没有对施工原材料质量予以高度重视，施工材料质量不过关、以次充好现象时有发生。这都是建筑工程管理体制不完善导致的。
在建筑工程施工过程中，建筑工程管理对于施工效率和施工质量有着直接影响。而绝大部分施工单位领导人员没有对此予以足够的重视，“重技术、轻管理”的现象在当前我国的建筑行业中非常普遍，甚至将对建筑工程管理的投入视为一种浪费，为此建筑单位常常安排一些非专业人士对工程施工进行管理，不仅增加了建筑工程施工期间安全事故的发生次数，耽误了施工进度，还对建筑单位的施工效率和施工质量造成严重影响。
受建筑工程管理体制不完善、专业管理人才缺乏以及管理观念落后等因素的影响，导致建筑单位的相关领导人员在对建筑工程管理方法及措施的选择上出现了不恰当的情况。尤其是在缺乏高素质、专业性管理团队提供意见的情况下，建筑单位领导人员往往会依据自身经验对建筑工程施工进行管理，没有科学依据，更没有结合建筑工程实际施工情况，导致施工规划与实际施工情况出现严重冲突，给建筑工程施工工期和施工质量带来严重影响，也不利于建筑企业的可持续发展和综合竞争力的提升。
建筑企业的管理人员应该与时俱进、审时度势，对建筑工程管理理念进行不断创新，并采取有效措施对工程利益相关单位之间的关系进行处理，对包含成本目标、工期目标、质量目标以及安全目标等在内的工程项目管理目标予以明确，为保证建筑工程项目合同各项条款的贯彻落实和四大管理目标在建筑工程管理中的实现打下良好基础。此外，建筑企业要对工程管理的这四大基本目标进行有效处理，并结合工程实际情况制定具体的优化管理方案，在对成本、工期、质量及安全这四大管理目标进行综合考虑的基础上，对工程管理模式进行优化和创新，有效提升建筑企业的信誉度和市场竞争力。
具体来说，需要做到以下几个方面：第一，建立现代化的企业管理制度，并对企业实行科学管理;第二，在建筑工程施工过程中对企业及员工的责任加以明确，并对建筑工程管理之间的关系予以协调处理;第三，对建筑工程管理体系中存在的问题进行全面改革，对建筑企业内部责任体系予以明确，建立并完善新型的法人财产制度、法人治理结构以及产权关系，有效提升建筑企业独立法人的地位，对企业控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企业内部管理力度，创建良好的企业环境，形成有利于规避经营风险和市场风险的企业氛围，加大施工合同的执行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。
3.3提高建筑行业人员素质水平。
因建筑工程施工人员组成比较复杂，所以建筑单位需要对整个建筑队伍的职业技能和综合素养的培训予以高度重视，为确保施工质量和施工安全打下良好基础。此外，建筑企业还需要对施工过程及施工质量予以实时监督，为保证交付验收的工程能够满足设计要求提供强有力的监督支撑。
3.4融入网络信息技术。
计算机及互联网的发展给建筑工程管理模式的创新带来了新的机遇。在具体应用过程中，可以在建筑工程项目的设计、施工、监管以及验收等各个环节中应用网络信息技术，不仅有利于工程管理信息的健全和完善，还能提升建筑工程管理水平。比如，项目信息门户pip(projectinformationportal)能够为工程项目建设参与各方在互联网平台提供一个或缺个性化项目信息的单一入手，大大提升了工程参与各方的沟通和协作的效率，有利于工程建设单位的经济效益和项目总目标的实现。
4.结语。
总而言之，随着经济及社会的发展，建筑行业在国民经济发展过程中发挥了十分重要的作用，这也对整个建筑行业提出了更高的要求。为此，建筑企业应当与时俱进，顺应时代发展，摒弃传统落后的管理模式，走创新道路，加大对建筑工程管理模式的创新和应用力度，为建筑企业的可持续发展打下坚实基础。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇十一
摘要：工程管理是建筑工程建设所涉及的一项重要工作内容，直接影响着对建筑工程施工质量、施工安全、施工进度等多方面的控制。因此，建筑行业从业者应充分了解工程管理对建筑工程建设的重要意义，创新建筑工程管理方法，确保建筑工程管理水平能够得到提升。基于此，本文针对建筑工程管理问题，在简要分析建筑工程管理与创新重要性的基础上，从管理理念、管理方式等多个方面对建筑工程管理的创新方法进行具体探讨，希望能为建筑工程管理水平的提升予以借鉴。
建筑工程管理不仅是影响建筑工程施工质量的一个重要因素，也会对建筑企业的健康、持续发展造成影响，这也体现出建筑工程管理的重要性。基于此，为了更好地开展建筑工程管理工作，建筑企业应在深入研究传统工程管理模式的基础上，结合自身发展需求，对建筑工程管理方法与理念进行创新，加强对建筑工程管理的监督，提升建筑工程管理水平，确保建筑工程的施工质量、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑企业所获得经济效益的提高。
就目前的建筑工程建设来说，建筑工程的最终质量以及对成本的控制与工程管理的实施密不可分，这也体现出工程管理在建筑工程建设中所发挥的重要作用。从工程管理与建筑工程施工质量控制之间的关系来看，工程管理是影响建筑工程施工质量控制效果的重要因素之一，为了实现对建筑工程施工质量的有效控制，应结合对建筑工程施工特点、施工技术、施工材料等各方面的深入分析，加强对建筑工程的管理，确保建筑工程的施工质量能够达到验收标准，确保建筑工程的施工成本能够得到有效降低，从而确保建筑工程的经济效益与社会效益能够得到提升。从工程管理与建筑企业管理之间的关系来看，工程管理是建筑企业管理的一个重要构成部分，工程管理效果会对建筑企业管理水平的提升造成直接影响，并间接影响到建筑企业市场竞争刘的提高。为了实现对建筑企业经济效益的提升，应根据建筑企业的管理特点及建筑工程的管理要求，创新管理理念与技术，更好地开展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业管理水平与市场竞争力的提高，从而保障建筑企业的健康持续发展。随着科技水平的不断提升，以及建筑工程规模、数量的持续增加，建筑工程施工技术有了大幅度的创新，传统管理理念和方法已经无法适应建筑行业的发展，对建筑工程管理的创新也逐渐受到重视。针对目前建筑工程管理存在的各种问题，为了实现对建筑工程招投标阶段、工程款结算等各方面的更好管理，需对建筑工程管理方法或技术进行创新，促进管理方法或技术与高科技信息技术的融合，改革建筑工程管理工作，确保建筑工程管理水平能够得到提升，从而实现对建筑工程经济效益和社会效益的提高，而这对促进建筑企业的健康持续发展也具有重要意义。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇十二
近年来随着我国经济快速地增长，建筑行业也得到了飞速的发展，建筑企业中对于建筑工程管理的成本控制则显得十分重要。在建筑工程施工过程中，有效地进行成本控制是节约施工成本、提髙建筑资源分配合理性的有效手段。因此，文章中笔者针对建筑工程管理中成本控制工作，对其发展与应用进行了分析与探讨。
1成本控制的原则。
在建筑企业中的成本控制是企业针对这一时间段内设立的成本管理目标，在成本控制管理范围之内，对建筑工程管理的成本消耗采取措施进行控制，从而完成建筑企业成本管理目标的管理性行为。成本控制主要有以下3条基本原则：首先，在成本控制的范围内对建筑施工项目进行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原则。全面介入可以分为全部、全员、全过程3个方面，其中“全部”即建筑企业产品生产的全部费用控制；“全员”即对建筑企业中所有人员包括管理人员及工作人员在内，培养员工的成本管理观念；“全过程”即对建筑施工过程包括施工前准备、施工中、后期竣工等一系列过程进行成本管理控制。其次，在建筑企业中进行成本控制管理要实施灵活管理原则，即在对工程成本管理过程中要有一定的灵活性，面对不同情况实行不同的管理方法。最后，建筑企业运营的主要目标是提髙经济效益，提髙企业经济效益的主要手段不仅仅要靠降低产品成本，更为重要的是要提髙产品的使用率，节约资源，从而提髙企业的经济效益。企业只有提升经济效益才是实现成本管理的有效手段。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文篇十三
(1)调整管理理念，树立创新思想意识观念是行动的导向，只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑企业管理创新。想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念，加强管理力度的.同时还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
(2)改变、调整管理机构组织结构与机制除了要转变管理思想，拥有创新意识以外，关键还要改变传统的管理结构，建立一*现代化工程管理体制。新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产要求，符合企业自身的产业结构;其次在组成管理机构时要充分了解市场的需求，从而有效的提高竞争能力，树立良好的社会形象;最后就是要在配置齐全的基础上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节，传统管理制度中责任分配不清，利益关系不明，制约能力不强，导致了管理效率低下。管理创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责所在，严格按站责任制，明确责权关系，提高管理制度的执行力;建立一套完善的考核奖惩制度，加强审计监督力度，对出现安全、质量、经济等问题要给予经济行政或是法律方面的处罚，最大程度的提高工作人员的工作积极性，提升工作效率;运用科学化的管理方式，在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施工工期、投资、质量等，与此同时要预防施工中的风险因素，对风险进行识别和规避。这样的管理机制能够有效的避免风险增加效益。
(3)促进管理技术的不断创新和发展管理技术不断的创新与发展是这个时代的要求。科学技术的不断进步，高新技术的不断应用，信息化、全球化进程不断深入，都是工程管理技术创新的推动力。建筑规模的扩大、施工技术的进步，信息技术的应用让工程管理人员每天要对面的信息量大大增加，处理这些信息任务繁重。为此，加快工程管理信息化建设势在必行，还要加快管理技术的调整变化以及创新，这样才能速度快、效率高、质量好的实现建筑项目的建设任务。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网路手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整;为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率。
规模扩大和数量增长是建筑行业的主要发展趋势，由于各个企业的技术水平和资金实力不一样，所以各企业在市场上的竞争能力参差不齐。消费者对工程质量以及其他方面的要求越来越高，影响着建筑企业的市场动向和企业的未来发展方向。另外，计算机网络技术的逐步发展使建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在提高，为建筑行业的管理提供了新的技术手段和未来发展奠定了技术基础。建筑行业在不断发展的过程中探索新的管理模式，追求过程质量与解决效益的统一，利用国家提供的技术资源与创新资源，促进企业健康持续发展，由此看来，企业的发展前景广阔。但是，如何满足消费者的需求又是一个值得探讨的话题，消费者的需求多种多样，同一个风格不可能满足所有消费者的需求，思维、眼光、经济条件都是影响消费者选择居住环境的因素，建筑行业取得生存与发展的关键就是进行模式创新，还需要进一步开拓出新的模式才能适应人们不同层次的需求。
5结论。
建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，管理的效率和质量直接决定了建筑工程的质量。从我国目前的情况来看，在建筑工程管理中存在着一些缺陷和不足，阻碍了建筑行业的发展。因此，建筑企业要紧跟时代步伐，分析企业内部存在的问题，对传统的管理模式不断创新，从而促进企业的可持续发展。
参考文献。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/17558881.html】
