在学习过程中，要注重理解而不是简单地死记硬背。如何平衡工作和生活，提高工作效率并保持身心健康？看看以下总结的参考案例，或许能给你提供一些写作思路。
公司年底员工大会董事长讲话稿篇一
各位领导、各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：
大家好!
今天，我们欢聚一堂，隆重举行恒大集团成立20周年庆典。在这个喜庆而特别的日子，首先，我代表恒大集团对大家的光临表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。
经过20年的高速发展，恒大已成为集地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育及农牧为一体的现代化企业集团，现有总资产超过7500亿，年销售规模超过3000亿，员工人数86000多人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，解决就业130多万人，平均每天向国家纳税一个多亿。
1996年6月26号，也就是20年前的今天，恒大在广州注册成立。我们从零开始，七八个人，挤在不到100平米的民房里办公。当时广州已有20__多家房地产企业，又赶上了亚洲金融风暴。面对这样的艰难处境，我们迎难而上，开始实施我们的“规模取胜”的发展战略及“艰苦创业高速发展”的第一个“三年计划”，同时确立了“艰苦创业、努力拼搏、无私奉献、开拓进取”的恒大企业精神、“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大工作作风、“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大企业宗旨。
我们开发的第一个楼盘是金碧花园。当时，没有钱买地，是从银行贷款500万，支付了土地定金。首期没有钱开工建设，是靠施工单位带资达到销售条件。为了公司起步发展，我们以每平米2800元的亏本价开盘，两个小时抢购一空，实现销售额8000万，获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。
经过十年的快速发展，到06年，公司已跻身中国房企20强。我们审时度势，开始实施我们的“规模+品牌”的发展战略。当时，恒大开始从广州向全国拓展，为了确保产品质量、控制成本，满足公司高速发展的需要，在管理方面，我们确定了紧密型集团化管理模式;在运营方面，我们采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式;在产品定位方面，我们确立了精装修交楼的民生地产战略。经过几年的拼搏，我们实现了“拓展全国迈向国际”的第四个三年计划。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。
目前，恒大已进入“多元+规模+品牌”的发展战略阶段，正在实施“夯实基础多元发展”的第七个“三年计划”。到20__年，我们的目标是总资产超3万亿，房地产年销售规模超6000亿。
作为一家民营企业，恒大20年来所取得的成就，得益于党的改革开放政策和全社会的支持。在这里，我们要感谢党、感谢国家、感谢这个伟大的时代。饮水思源，回报社会，是民营企业应尽的社会责任，我们将一如既往积极投身慈善公益事业。
恒大二十年的辉煌与荣耀，离不开全体员工的努力拼搏。多年来，你们为了公司，亏欠家庭常年无休，工作中，不知道你们承受了多少压力，付出了多少艰辛，是你们用无数的心血和汗水，才换来了恒大的今天。为了恒大，你们失去太多太多，谢谢你们!谢谢你们的家人!
恒大将开启新的征程。我坚信，在社会各界的支持下，通过全体员工的努力奋斗，恒大的明天一定会更好!
谢谢大家!
公司年底员工大会董事长讲话稿篇二
荏苒二十年，弹指挥间。在不经意中三联公司已走过了二十个年华，作为公司的一员，我由衷的感到骄傲，感到欣慰。在这二十年间，三联人不断的通过实践和学习，承受了许许多多的考验，拥有过鲜花和掌声，接受过批评和指责，在这个飞速发展的新时代执着顽强的耕耘播种，在各专业领域中已站在众多竞争对手的前列，傲视群雄。
我20__年来到三联公司，到现在，已经快两年了。作为可以见证公司发展的一员，我感到高兴，是公司赋予我经历了人生的这一段学习进步的机会，这两年是公司飞速发展的两年，也是我提高学习的两年。在入职初期，领导的关怀和同事们的热情帮助让我迅速的融入到工作中来，也慢慢适应了工作的节奏。在这里，你可以看到每个人忙碌的身影，可以看到同事们脸上带着快乐的微笑。在公司里，领导和年长于我的师傅们更像长辈一样对我的工作生活各方面予以教诲和关心，而同事们则更像兄弟姐妹们一样互相帮助、关爱，我欣赏并陶醉于这样的环境中。在三联工作的点点滴滴中，我深刻的体会到三联“经营阳光事业，做一缕阳光温暖员工、温暖客户、回报社会”的企业核心价值观。三联公司秉承着做企业如同做人的态度，懂得对员工、对客户、对社会、对国家“心存感激”，让员工生活得富裕高尚、把最好的产品和服务提供给客户，积极的承担起了应尽的社会责任、照章纳税，贡献于国家。人都是有梦想，有追求的，特别是作为三联人，大家为了一个共同的梦想日夜奋战在各自的岗位上，“兢兢业业”、“一丝不苟”、“全力以赴”太多的辞藻可以形容我们敬爱的同事们，但没有一个可以尽表其中之内涵。
时光如梭，一转眼二十年过去了。而今，我静静的坐在电脑前为公司成立二十周年纪念留下自己的感悟。虽然没能赶上公司的诞生，但我却有幸经历三联的二十岁生日。在这二十年中，三联的变化与取得的成绩让人惊叹，让人欣喜。
1992年，三联公司诞生在美丽的石油之城克拉玛依市。公司以“人才为本，质量创优，诚实取信，仁爱制胜”为企业宗旨，在油城人民心中树立了良好的品牌形象，成为立足新疆，辐射全国的西北地区龙头企业。“良好的开端是成功的一半!”随后公司响应国家政策、适应社会需求，经过发展整合，建立了以基础建设为主，投融资为辅的发展战略。目前实业项目涉及商业房地产开发，市政工程、工业民用建筑工程、石油石化基建工程、路桥工程建设，水利水电、机电暖通安装、装饰装修、建筑材料生产及感光材料生产等领域，同时积极把握金融投资、成长性中小企业风险投资项目。公司现拥有国家房地产开发一级、房屋建筑工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级、钢结构施工总承包一级资质。公司自创建以来，已累计向国家、地方纳税数十亿元，是新疆民营企业纳税大户，连续多年被评为为克拉玛依重点龙头企业，在克拉玛依市房地产开发及工程建设领域占据龙头地位。近年来公司在内地相继投资近50亿元开发建设了“安徽马芜高速公路”，投资6亿元开发建设自有物业“上海华旭大厦”，投资近10亿元开发建设“江苏太仓财富中心”等项目，为国家的建设事业做出了重大的贡献。公司以“敬业创新，追求卓越”为企业精神，“国际企业，百年强企”为企业愿景，先后多次荣获国家级“重合同守信用企业”、“全国优秀施工企业”、“新疆房地产开发综合实力三十强”、“模范纳税企业”及“纳税大户企业”等荣誉称号。
公司会议室里那些金光闪闪的奖牌、奖杯足以说明一切。其实，文字与词语是否华丽已显的不重要，重要的是从文章中品味到那一种感恩之心、喜悦之意以及对这个大家庭的深深眷念之情。所以，我宁愿选择用朴实的语言来宣泄自己内心涌动的情感。
梦想的力量往往令人惊叹，而现今，三联所取得的成绩之所以让外人惊叹就是靠着公司广大员工为梦想而不懈奋斗的力量。为了早日做强做大，早日把新疆三联的品牌和形象推向更广阔的天地，早日打造成新疆乃至西北地区的龙头企业，三联人披星戴月，不断进取，勇攀高峰。即使成功的道路上荆棘遍地，困难重重，但却无法阻挡我们勇往直前的步伐。在经济全球化的潮流中，面对新的历史时期，机遇和挑战并存，我们秉承“敬业创新，追求卓越”的企业精神，发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良作风，一如既往不断开拓进取，让三联人的梦想直冲云霄，翱翔在祖国的蓝天上。我想，这个梦想不会太遥远，因为有这么多忠诚敬业、可亲可敬的员工们共同奋斗，梦想会在我们的努力下飞翔。
回首这些年，我们三联人满怀激情，用深情和汗水书写我们激昂的青春，将执着和努力挥洒在平凡的岗位上。二十个春夏与秋冬，见证了三联的茁壮成长。我坚信二十年磨一剑，蓄以待发，我们的人生舞台会因为我们自己的努力奋斗而更美好，更绚丽多彩。二十年春秋，几多汗水，我常常怀着对公司的感恩之心，对客户的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因为，我深深地爱着三联，爱这样的事业，爱我们的客户。在三联这个舞台上，不论是过去、现在还是将来，我都将更加尽心尽责地在平凡的岗位上奉献自己，与三联一起成长。
后面的工作还有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我们都无从所知，也无从把握，但是只要能够报以我为公司，公司为我的目标，我们就可以创造更辉煌的明天!更辉煌的三联!
公司年底员工大会董事长讲话稿篇三
同志们：
大家好!
20xx年是摩天集团努力拼搏、团结奋进的一年，在这一年里，我们要实现伟大的目标。仍然需要全体员工继续保持踏实、谨慎的工作作风。今年年初，我提出了“信心20xx，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”的精神口号。在这个口号的激励之下，公司各部门士气高昂，科学管理，工作效率明显提高，公司的各个方面都取得了优异的成绩。
一、春季大行动总结。
实践证明，“春季大行动”的实施给公司带来了全新的面貌。公司各个部门严格按照公司的要求，以周计划促进月目标的实现，以月计划推动全年工作目标的完成。同时“先进红旗单位”和“岗位标兵”活动的开展，也很好地调动了广大员工的积极性，促进了各部门的工作更好更快地完成。
创意园和神龙湖度假村按照公司的要求，坚持责任与爱心并重。通过改善施工人员伙食，在处理问题中多换角度思考等工作，使各项管理更加人性化，从而很好地调动了施工人员的工作热情，促使了预定工程目标更好地完成。
二、对神龙湖度假村的突出成绩进行表彰。
神龙湖度假村，在这次“五一大行动”中做出了突出的成绩，绿化工作得到了很好的落实。特别是在时间紧、任务重、天气环境恶劣的条件下仍然完成了工作目标，在这次“五一大行动”中他们把工作行动计划进行了逐一分解，在工作中明显加强了倒计时意识，工作积极性明显提高。在这次行动中起到了典范带头作用。在这里我要对神龙湖度假村特别提出表扬，号召全体员工向神龙湖度假村全体员工学习，以此带动整个团队的全面发展。大家可组团参加学习。
三、此次公司优化组合的重要意义。
此次组织机构的调整，目的就是“目标明确、分工明确、职责明确、有效控制、高效运行”的思想。也就是尽量减少因部门设臵太多而导致工作接口关系的人为复杂化。建立高效的组织机构和高效的管理机制，最终达到企业快速发展的目标，这是公司正确的决策。
四、向管理要效益，掀起二次大行动的意义。
今年十月一日，我们将迎来祖国60周年华诞，这是全国人民举国同庆的大喜日子，也是摩天集团向祖国展现工作成果的大好时机。因此，我提出“以创意园工程为龙头，全面推动各项工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行动作为我们下一步工作指导思想，用阶段化的成果推动20xx整体目标的顺利实现。要求大家，在五一至十一期间，公司整体工作要以创意产业园招商大楼建设为龙头，带动各部门工作的全面展开。全体员工一定要再接再厉，秉承摩天集团“团结、信心、沟通、创新”的企业精神，弘扬摩天集团“思想无止境，创新无止境”的价值理念，继续发扬“五一大行动”的工作热情和积极性，以高昂的斗志，全新的姿态投身到新一轮的工作任务中去。
五、规范管理，建立健全各项管理制度。
公司制定的《行政管理手册》，涵盖了21项公司管理制度，让公司内部管理更加透明化、制度化;按照现代化管理的要求，使公司的各项工作有章可循，职责明确，管理规范。除此之外，下一步，综合管理部要尽快明确公司管理权限和审批流程，充分发挥管理层的统筹作用和决策支撑作用。监察领导小组要进一步组织联合品质巡查、专项工作检查，强化制度标准，贯彻执行力度，并根据检查反馈情况进一步完善相应的制度流程。
六、公司全体员工要树立责任使命感。
公司每一位管理人员必须要有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，必须始终保持开拓创新的精神，要有发展的目光，与时俱进。我们要秉承摩天集团“团结就是力量，拼搏才能胜利”的价值理念，全体员工只有在这种理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能实施统一的行动，才能实现共同的目标和美好的未来。
七、签订员工劳动合同，建立高效的绩效考核体系。
此次“十一”大行动期间，公司要与全体员工签订劳动合同，建立有效的人才管理体制。综合管理部要尽快出台公司的《薪酬体系方案》和《绩效考核方案》。要充分体现高效、快捷，只要结果，不要过程的工作激励体制。各部门各司其职、密切配合，确保各项工作的落实。
针对新一阶段的工作任务，我要重点强调以下几方面的工作：
二、施工管理部门要切实加强施工安全管理工作。要定期排查施工现场的安全隐患，发现问题及早汇报，及时解决。对施工人员定期讲解安全知识，要为工地施工人员提供一个安全放心的工作环境。针对夏季天气比较炎热的情况，工程管理部门也要采取一定的措施，做好降温防暑工作。要继续弘扬“责任与爱心”的精神，确保施工人员的健康和安全，为工期的按时按质完成奠定坚实的基础。
三、公司全体员工要牢固树立规范化管理意识，强化经营意识、服务意识、效率意识，在此基础上切实制定、落实各项有力措施，争分夺秒地加以落实，全力促进工程建设和完善公司管理体系。项目指挥长是项目工程建设工作的第一责任人。项目指挥长对项目建设工作的重视程度和投入程度，直接影响着整个项目的工程进度。项目指挥长要充分发挥职能作用，深入一线，紧抓工作，加强协调，做好表率;同时要切实制定工作计划，落实工作指标，提供资源支持，调动全体施工人员积极性，提升工程品质，促进项目快速建设。
同志们，20xx年是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，我们要以高昂的斗志，饱满的热情，为摩天的发展壮大而努力，为摩天更加美好的未来而拼搏!用我们的实际行动，向伟大祖国的六十华诞献厚礼!
公司年底员工大会董事长讲话稿篇四
在动员大会上，董事长通常是要作致辞讲话的。下面是本站小编给大家整理的公司董事长动员大会。
讲话稿。
仅供参考。
同志们：
大家好!
春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好!春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。
一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。
二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。
所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。
三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得肯定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。
同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
同志们：
大家好!
20xx年是摩天集团努力拼搏、团结奋进的一年，在这一年里，我们要实现伟大的目标。仍然需要全体员工继续保持踏实、谨慎的工作作风。今年年初，我提出了“信心20xx，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”的精神口号。在这个口号的激励之下，公司各部门士气高昂，科学管理，工作效率明显提高，公司的各个方面都取得了优异的成绩。
一、春季大行动总结。
实践证明，“春季大行动”的实施给公司带来了全新的面貌。公司各个部门严格按照公司的要求，以周计划促进月目标的实现，以月计划推动全年工作目标的完成。同时“先进红旗单位”和“岗位标兵”活动的开展，也很好地调动了广大员工的积极性，促进了各部门的工作更好更快地完成。
创意园和神龙湖度假村按照公司的要求，坚持责任与爱心并重。通过改善施工人员伙食，在处理问题中多换角度思考等工作，使各项管理更加人性化，从而很好地调动了施工人员的工作热情，促使了预定工程目标更好地完成。
二、对神龙湖度假村的突出成绩进行表彰。
神龙湖度假村，在这次“五一大行动”中做出了突出的成绩，绿化工作得到了很好的落实。特别是在时间紧、任务重、天气环境恶劣的条件下仍然完成了工作目标，在这次“五一大行动”中他们把工作行动计划进行了逐一分解，在工作中明显加强了倒计时意识，工作积极性明显提高。在这次行动中起到了典范带头作用。在这里我要对神龙湖度假村特别提出表扬，号召全体员工向神龙湖度假村全体员工学习，以此带动整个团队的全面发展。大家可组团参加学习。
三、此次公司优化组合的重要意义。
此次组织机构的调整，目的就是“目标明确、分工明确、职责明确、有效控制、高效运行”的思想。也就是尽量减少因部门设臵太多而导致工作接口关系的人为复杂化。建立高效的组织机构和高效的管理机制，最终达到企业快速发展的目标，这是公司正确的决策。
四、向管理要效益，掀起二次大行动的意义。
今年十月一日，我们将迎来祖国60周年华诞，这是全国人民举国同庆的大喜日子，也是摩天集团向祖国展现工作成果的大好时机。因此，我提出“以创意园工程为龙头，全面推动各项工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行动作为我们下一步工作指导思想，用阶段化的成果推动20xx整体目标的顺利实现。要求大家，在五一至十一期间，公司整体工作要以创意产业园招商大楼建设为龙头，带动各部门工作的全面展开。全体员工一定要再接再厉，秉承摩天集团“团结、信心、沟通、创新”的企业精神，弘扬摩天集团“思想无止境，创新无止境”的价值理念，继续发扬“五一大行动”的工作热情和积极性，以高昂的斗志，全新的姿态投身到新一轮的工作任务中去。
五、规范管理，建立健全各项管理制度。
公司制定的《行政管理手册》，涵盖了21项公司管理制度，让公司内部管理更加透明化、制度化;按照现代化管理的要求，使公司的各项工作有章可循，职责明确，管理规范。除此之外，下一步，综合管理部要尽快明确公司管理权限和审批流程，充分发挥管理层的统筹作用和决策支撑作用。监察领导小组要进一步组织联合品质巡查、专项工作检查，强化制度标准，贯彻执行力度，并根据检查反馈情况进一步完善相应的制度流程。
六、公司全体员工要树立责任使命感。
公司每一位管理人员必须要有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，必须始终保持开拓创新的精神，要有发展的目光，与时俱进。我们要秉承摩天集团“团结就是力量，拼搏才能胜利”的价值理念，全体员工只有在这种理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能实施统一的行动，才能实现共同的目标和美好的未来。
七、签订员工。
劳动合同。
建立高效的绩效考核体系。
此次“十一”大行动期间，公司要与全体员工签订劳动合同，建立有效的人才管理体制。综合管理部要尽快出台公司的《薪酬体系方案》和《绩效考核方案》。要充分体现高效、快捷，只要结果，不要过程的工作激励体制。各部门各司其职、密切配合，确保各项工作的落实。
针对新一阶段的工作任务，我要重点强调以下几方面的工作：
二、施工管理部门要切实加强施工安全管理工作。要定期排查施工现场的安全隐患，发现问题及早汇报，及时解决。对施工人员定期讲解安全知识，要为工地施工人员提供一个安全放心的工作环境。针对夏季天气比较炎热的情况，工程管理部门也要采取一定的措施，做好降温防暑工作。要继续弘扬“责任与爱心”的精神，确保施工人员的健康和安全，为工期的按时按质完成奠定坚实的基础。
三、公司全体员工要牢固树立规范化管理意识，强化经营意识、服务意识、效率意识，在此基础上切实制定、落实各项有力措施，争分夺秒地加以落实，全力促进工程建设和完善公司管理体系。项目指挥长是项目工程建设工作的第一责任人。项目指挥长对项目建设工作的重视程度和投入程度，直接影响着整个项目的工程进度。项目指挥长要充分发挥职能作用，深入一线，紧抓工作，加强协调，做好表率;同时要切实制定。
工作计划。
落实工作指标提供资源支持调动全体施工人员积极性提升工程品质促进项目快速建设。
同志们，20xx年是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，我们要以高昂的斗志，饱满的热情，为摩天的发展壮大而努力，为摩天更加美好的未来而拼搏!用我们的实际行动，向伟大祖国的六十华诞献厚礼!
敬爱的员工同志们：
大家下午好。
大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。
近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。20xx年我们的施工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。20xx年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。
因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确20xx年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保20xx全年生产总体目标顺利完成。
下面我就20xx年度各项工作讲几点要求。
(一)明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在20xx年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。
(二)合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。
(三)强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步，好字当头，自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。
(四)安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。
20xx年多起安全事故，给我们以深刻的教训。20xx年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故。
应急预案。
明确责任与目标签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。
对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"三严"。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
(五)节约施工材料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。
(六)提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。
(七)积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。
(八)各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。20xx年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。
同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然就要落后，这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团20xx全年的生产经营工作，集全员之智，聚全员之力，勤奋务实，真抓实干，为圆满完成20xx年各项工程建设施工任务而努力奋斗。
昂首展望，我们又一次站在了新的历史起点上，前景光明，目标宏伟，催人奋进。20xx年也是集团成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌，同志们，回顾过去，我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀，龙马精神行千里。让我们紧密团结在集团的领导下，按照本次会议的工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行。
岗位职责。
在这春暖花开的季节里，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以优异的成绩向集团十周年献礼!
谢谢大家!
公司年底员工大会董事长讲话稿篇五
“我一定要让担保公司走向成功，让更多的中小企业受益!”
三年前，我在xx公司成立大会上说出了这句话。三年后，xx人用坚实的步履和闪光的足迹兑现了这句诺言。这三年，为468家中小企业解决了融资难，使他们得以持续发展;这三年，为无数优秀的青年创业者提供了贷款担保，帮他们圆了自己的创业梦想;这三年，在快速发展的同时，坚持回报社会，先后捐款100多万元用于爱心资助和社会公益事业发展，履行一个企业高度的社会责任感。
20xx年，市政府高瞻远瞩，决定创建市场化运作的担保公司，进一步加强信用担保体系建设，以求根本上解决中小企业融资难问题，并拿出1000万元引导资金给予支持。在市委、市政府及市民营局等相关部门的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成为全市首家由政府出资引导、民企投资共建、市场化运作的担保公司。
政府的支持造就了，中小企业对融资的渴望成了进取的动力。
中小企业强则中国强，中小企业进步则中国进步。没有中小企业的进步就不可能有真正意义上的中国世界500强;而没有中国的世界500强，就不可能实现中国的经济强国之梦;没有经济的强国，其它的一切都将成为空谈。然而，融资难常常制约中小企业的进步。对一个发展中的中小企业来说，融资等于输血。自己当年创业的艰难，使我对中小企业的融资难感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目标就是要帮助急需资金的企业共度难关，助推其快速发展。
基于这样的理念，加之有专业人才和现代化企业运营机制，保持了迅猛的发展态势。三年的稳健经营，实现了经济效益和社会效益双丰收，成了全市担保业的一面旗帜，资本金实力、客户数量、合作银行数量、累计担保额均位居全市同行业第一。
能取得这样的成绩，得益于各级党委、政府及相关部门的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力协作;得益于广大客户的信赖支持，得益于每一位员工的辛勤努力!借此机会，谨向各级领导、各界朋友、各位员工致以最真诚的谢意!
三年，我们实现了xx20xx年计划的第一个目标。下一步，我们将深入贯彻先进的经营理念和现代化管理模式，加快投资业务拓展和对外战略合作步伐，成立小额贷款公司和私募基金，实现投资、贷款、担保联合运作，多轮驱动、多业并举，走集团化发展道路，并创造条件上市，将企业做大做强，倾力为更多的中小企业提供融资服务。
回望昨天，硕果满园;目睹今天，运作稳健;展望明天，信心倍添。
公司年底员工大会董事长讲话稿篇六
各级领导，各界来宾，大家下午好。
今天，能够出席××*公司重组*周年庆典，我感到很高兴，很振奋。首先，我代表××集团向××董事长、××总经理，向××*公司全体员工表示最诚挚的祝贺和最亲切的慰问!向各界宾朋表示最热烈的欢迎和感谢!
重组*年来，××公司一直牢牢把握集团战略部署和发展定位，以“先人一步，高人一筹”的胆识和气魄，瞄准行业一流，按照现代企业制度规范运营，诚信创效，开拓进取，务实求新，各项工作始终保持良好的进取态势，整体经济运行质量实现了健康均衡全面发展。在本市同行业中保持了领先地位，在广大业主中享有盛誉，影响已经远波外埠和海外。
希望××*公司以*周年为新的起点，在下一个*年中，以实施集团“”发展规划为统领，发挥自身优势，凝聚有生力量，调动各方面的积极性，把企业做精做优做强。使××公司成为实力强劲、前景广阔、人才济济、和谐发展的现代化企业。
在此，我也希望各级领导，各界朋友，能够一如既往地支持××发展，使我市××业的这支劲旅能够更加快速健康的发展，为××的××事业再立新功。
最后，祝××公司事业兴旺，前程似锦!祝同志们身体健康，万事如意!祝我们的友谊与合作地久天长!
公司年底员工大会董事长讲话稿篇七
同志们：
安全生产工作，是这次会议重点研究的专题之一。陈总在报告中对安全生产工作提出了很高的要求，会议还将讨论《集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》。根据会议安排、党组意见和陈总报告的精神，下面，我就《决定》及其贯彻落实讲几点意见。
一、制定《决定》的必要性。
党中央、国务院对安全生产工作十分重视。党的xx大、xx届三中全会和中央经济工作会议，对安全生产提出了新的要求。xx指出：安全生产问题，事关人民群众的生命财产安全，事关社会稳定大局。各级领导干部对此要高度重视，努力减少和排除各种重大事故隐患，切实把有关安全生产的各项工作落到实处。xx总理强调：进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，强化安全生产监管，坚决遏制重大安全事故频发的势头。近年来国家相继出台了《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等一系列法律法规和重大举措，最近国务院办公厅又下发了《关于加强中央企业安全生产工作的通知》，对新时期依法加强安全生产工作做出了具体规定，提出了明确要求。
搞好安全生产工作是集团公司保持持续稳定发展、建设具有国际竞争力跨国企业集团的.重要保障，是维护职工根本利益的基本要求。长期以来，集团公司高度重视安全生产工作，组建以来特别是重组改制以来，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示，采取了一系列重大举措加强安全生产工作，生产经营秩序和安全生产条件不断改善，安全生产状况呈稳定好转态势。但重特大事故时有发生，特别是去年发生了“12o23”井喷特大责任事故，造成重大人员伤亡和财产损失，严重影响了集团公司形象。
今年以来，集团公司深刻吸取“12o23”事故教训，采取一系列措施强化安全生产管理。先后召开党组会、总经理办公会、安委会、安全工作（视频）会、防汛工作会等各种会议，分析研究部署安全生产工作；党组成员带队进行安全生产大检查；开展“安全生产管理年”、群众性安全教育及全国安全生产月等多种形式的活动；组织专家及时清理、修订技术标准和规章制度，全面排查事故隐患并立项整改；还把“安全”写进《企业文化建设纲要》的核心经营管理理念中。从总体上看，各企业都加大了安全生产工作力度，采取一系列有力措施强化管理。上半年，集团公司共发生职工伤亡事故44起，死亡9人，重伤11人；发生交通事故32起，死亡23人，受伤36人；发生火灾事故10起，死亡2人，没有发生重、特大安全事故。但安全生产指标与去年同期基本持平，事故总量并没有降下来，安全生产总体形势与以往变化不大。以上情况说明，集团公司安全生产工作面临的形势依然十分严峻，任务非常艰巨。
公司年底员工大会董事长讲话稿篇八
苗总首先回顾了公司2011年所取得的成绩，感谢全体职工在过去的一年做出的不懈努力，并特别褒奖一线员工说，公司的生命是产品质量，而你们就是维持生命的血液。接着提出了2012年公司的经营目标和方针，部署了全年的工作任务。他指出2012年将是公司发展驶入快车道的一年，全体员工要深刻领会发展提升年的战略布署和战略要义，努力实践“以业绩论英雄，以利润论功过”的年度战略定位，瞄准公司制订的利润目标，专注于各级岗位指标的强力推进和顺利完成。在会议上，苗总宣布了公司的部门调整，公司设行政管理部、生产部、销售部、财务部、工程项目部及法律顾问处。任命了六个部门和其下属部门的负责人。苗总要求用精细化管理，确保内部管理标准化、流程化、制度化，确保效益稳步提升。全体员工要以“工作无借口、服从无条件、执行无阻碍”的精神。通过自身的潜心修炼，达到个人的高素质；通过团队的全力以赴，达成产品的高品质；通过全员的快速高效，达成服务的高水平；从而确保效益年的各项指标圆满完成，公司长远发展无限量、无止境。
苗总指出，在新的一年里公司将继续扩大生产规模，全体员工要不断学习、提高自身素质，严盯工作目标，严守质量关，降低产品损耗，提高生产效率。苗总还特别要求销售人员要树立信心，满怀激情的工作，要善于沟通，拥有发掘潜在客户的意识，采取多种渠道挖掘客户资源。希望公司全体员工齐心协力，形成千斤重担大家挑、人人身上有目标、有指标的良好氛围，让龙马之年酒行天下！
最后还讨论并通过了公司新制定的《财务报销制度》、《劳动纪律制度》等岗位职责和规章制度。苗总要求全体员工把工作职责和规章制度放在心上，落实在工作中，遵规守纪为公司谋发展、为家人谋福祉。
公司年底员工大会董事长讲话稿篇九
今天市直机关工委在这里隆重召开市直机关两年一次的“创先争优”表彰大会，这个表彰大会是在我市县以上党政机关保持共产党员先进性集中教育活动结束之时召开的，因此具有特殊的意义。刚才市直机关工委书记作了一个很好的主题报告，既回顾了两年来市直机关开展“创先争优”的工作，又对今年上半年工作进行了总结，并提出了加强机关党建工作的意见，我都同意。
刚才，大会表彰了市直机关开展“创先争优”活动中涌现出来的“先进党组织”、“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”。在过去两年的工作中，市直机关各部门、各单位的党组(党委)和机关党组织做了大量卓有成效的工作，涌现出了一大批先进典型，今天我们表彰的只是其中的代表。希望受到表彰的基层党组织、共产党员和党务工作者要再接再厉，不断创造出新的成绩和经验。也希望市直机关各基层党组织、广大党员和党务工作者要相互学习和支持，共同勤奋努力，把市直机关党的建设和各方面工作不断推向前进。
下面我讲三点意见。
一、运用成功经验，建立长效机制，进一步推进机关党的先进性建设。
(一)回顾、肯定第一批先进性教育活动的主要做法。
第一批先进性教育活动开展以来，在市委的正确领导下，参加学习教育活动的各级党组织和广大党员，严格按照中央和省、市委的安排部署，结合实际，紧紧围绕“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”和“建群众满意工程”的目标要求，抓住学习实践“三个代表”重要思想这条主线，突出保持共产党员先进性这个主题，把握提高党的执政能力这个着眼点，坚持党要管党、从严治党这个方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，高标准、高要求、高质量地完成了学习动员、分析评议、整改提高等三个阶段各个环节的工作，切实做到了“五个坚持”和“六个贯穿始终”，达到了预期目的。广大党员普遍受到了深刻教育，加深了对“三个代表”重要思想的学习理解，提高了对保持共产党员先进性的认识；多数党政机关通过深入剖析和集中整改，作风、政风、行风发生了积极变化，党群干群关系进一步密切；各单位深入查找和解决了一大批影响改革发展稳定、涉及群众利益的突出问题，广大群众实实在在地感受到了教育活动带来的实惠。
(二)第一批先进性教育活动给我们的启示、借鉴。
第一批集中教育活动虽然告一段落，但加强党的先进性建设，保持共产党员先进性，始终是我们党的建设的一个永恒主题，必须一以贯之，常抓不懈。各级党委(党组)一定要防止和克服“过关”思想和松劲情绪，继续采取有力措施，把学习实践“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观不断引向深入。要按照加强党的先进性建设的根本要求，引导广大党员把党的先进性与党员的先进性紧密结合起来，把先进性要求融入到本职工作中去，进一步坚定理想信念，增强党员意识、执政意识和先进性意识；要加强对机关党员立党为公、执政为民的经常性教育，引导党员自觉把群众需求作为第一信号，把群众满意作为第一要求，努力实现好、维护好和发展好人民群众的根本利益，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。对这次教育活动中涌现出来的先进集体和优秀个人，要进行宣传；对教育活动中领导工作不力的班子和党员领导干部，要及时进行调整。要努力建设一支适应时代发展、充满生机活力、始终保持先进性的党员干部队伍，着力打造学习型、创新型、服务型、廉政型的“四型”机关，不断开创机关工作新局面。
这次教育活动通过集中整改解决了一些问题，但应当看到，党组织和党员队伍中与加强党的先进性建设“不适应”、“不符合”的'问题，特别是影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的突出问题，不可能通过一两次活动就能全部解决。前期的整改工作仅仅是开了个头，深入搞好整改，解决存在的问题，还有大量工作要做，一些深层次矛盾和问题必须长期不懈地抓下去。在第一批教育活动中，各地各部门查摆出来的问题不少，有的虽然落实了整改措施，但还有相当部分没有得到彻底解决。这部分问题，又多是人民群众普遍关注的热点难点问题，对这些问题要进行认真梳理排队，进一步落实整改责任，明确整改期限，增添整改措施，把这些问题解决好，并把深入整改的情况及时向群众公布，接受群众监督。凡是向群众承诺整改的问题，都要一件一件地抓到位，绝不能失信于民；凡是群众反映强烈的问题，都要积极创造条件，一个一个地解决好，让群众真正满意。对已经整改的问题，要采取有效办法防止“反弹”，防止类似问题重复发生。各级党委(党组)要健全工作机制，落实领导责任，变集中性整改为经常性整改。对党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题，在服务中心、服务大局、服务群众方面存在的问题，要下决心解决；要坚持“抓党风、带政风、促行风”，进一步强化服务意识，转变机关作风，让群众真正感受到先进性教育活动带来的新面貌、新气象。
公司年底员工大会董事长讲话稿篇十
尊敬的各位领导，导师、企业家、各位来宾：
大家下午好！
日新月异雄鸡去，国泰民安玉犬来。今天是二月三日，农历腊月十八，我们即将迎来春节。在这充满希望的美好季节，我们相聚磁湖汇，共同举办__市政府工作报告解读暨磁湖汇年会。值此辞旧迎新之际，我谨代表磁湖汇向长期以来支持关心我们的各级政府部门、广大投资者和社会各界人士表示衷心的感谢！
回顾__，中国__磁湖汇众创空间保持了良好发展势头：引企方面，园区入驻企业达到254家，高新企业5家，规上企业6家。园区生产总值达到128。6亿元，园区共计拥有各项知识产权223项，去年新增专利申请110件，发明专利申请36件，其中有两家企业同时申报了第五批“湖北省知识产权示范建设企业”。在__年元月24日，磁湖汇辅导全市32家企业在武汉股权托管交易中心挂牌的仪式上，成功推荐了荣呈环保、三木模具和携康电子与证券签订了新三板辅导协议。引智方面，去年园区新增各类高层次人才20名，园区海内外高层次、高学历人才达59名，其中博士15名，硕士33名，海归11名。磁湖汇为__市直接带动就业__余人。引财方面，园区企业启邦自动化__年4月26日在武汉股权托管交易中心挂牌后，得到了同行业的高度关注，已获200万元股权投资；毕业企业百斯特在__年12月30日挂牌后，发展势头更加迅猛，去年产值达1600万，已获得某上市7000万元并购意向。
磁湖汇取得了一项项有质量的成就和荣誉资质，先后获得“国家级众创空间”、“全国青年创业示范园”两项国家级资质等十一项荣誉。__年6月“院士专家工作站”正式获批，湖北师范大学的潘继承教授将围绕生物医药和现代农业提供技术支持和资源对接；12月，获批设立湖北省首家以众创空间为申报主体的“博士后创新实践基地”，将实现高端人才与园区企业的更广泛对接。
以上成绩的取得离不开人社、科技、经信等各级部门的支持，在此我深表感谢。同时我也要感谢磁湖汇创业导师的精心辅导和全体员工的辛勤付出。当然，今天我还要感谢园区所有的创业者，你们是创新的火苗，是希望的种子，是磁湖汇的未来。创业是艰辛的'，敢于追梦是这个新时代赋予我们的使命。人类因为拥有梦想而改变世界，我们因为梦想而相聚磁湖汇。感谢大家的一路同行！
__年，磁湖汇众创空间深入贯彻“走出去，引进来”的方针，积极开展对外合作，与担保集团、建设银行、长江证券等80多家中介服务机构建立了合作关系。作为本市双创工作的窗口单位，全年共接待国家发改委、科技部、工信部、团中央考察8次，省级领导工作调研、同行观摩学习33次，市委、市政府及市、区各直属部门领导工作调研106次。
立足__，磁湖汇将实施一体两翼发展战略。一体，即为磁湖汇现有一办六部（办公室、孵化部、信息部、拓展部、创新部、文宣部、投融部）组织架构。加快打造内部学习型组织，提升团队整体业务技能和服务水平，探索线上线下的融合模式，把握流量端口，扩充企业资源库，接入智能化的办公场景，为企业提供更加便捷、快速的一站式服务。
两翼，是以升级__人才创新创业超市、打造__磁湖汇知识产权小镇为左翼和探索多元化资本市场建设为右翼，拓宽磁湖汇众创空间服务广度与深度。目前，磁湖汇已与知名人力资源就合作事宜达成一致，能够为在孵企业提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨询专家”和劳务派遣等专业服务。十三五规划提出要建设知识产权强国，磁湖汇也正在引入国内知识产权和科技转化领域领先的机构，帮助企业开展专利的认证、转让和技术转移。
围绕“一体两翼”的战略布局，扎实推进园区企业的蜕变与发展，提升磁湖汇的孵化能力，对接以武汉股权托管交易为代表的资本市场，切实为企业解决融资难、融资贵的问题。同时加强与银行、证券、基金、信托等金融服务机构的合作，打造磁湖汇金融共享平台。此外我们还计划设立种子基金、创投基金，对接金融机构，力图实现银政保三级联动，扫清企业登陆上市过程中的资金支付障碍。
各位嘉宾，说：“不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作”。__年，中国__磁湖汇众创空间将坚定不移地依托市“双创”工作领导小组的指导，依托市、区两级主管部门的带领，践行__“工业强市、赶超发展”的强市目标，持续推进“将磁湖汇众创空间打造成全国一流的双创服务平台”的企业发展目标，深扎创新创业领域，服务好在孵企业，逢山开路，遇水搭桥。让我们携手共进，共创辉煌。
祝大家新春快乐、阖家幸福、财源广进、鹏程万里。谢谢大家！
公司年底员工大会董事长讲话稿篇十一
尊敬的各位嘉宾、各位投资者朋友：
大家上午好!
欢迎参加北部湾旅游股份有限公司首次公开发行a股网上路演活动。在此，我谨代表北部湾旅游的管理层和全体员工，对各位朋友的积极参与，表示热忱的欢迎和诚挚的感谢!我们希望通过此次网上路演活动，充分解答投资者所关心的问题，让大家全面了解北部湾旅游的运营情况，加深大家对北部湾旅游内在价值的认知。
北部湾旅游股份有限公司主要从事向国际、国内旅游者提供优质“吃、住、行、游、购、娱”服务的复合型海洋旅游业务，目前主要运营北海-涠洲岛、北海-海口、烟台-长岛、蓬莱-长岛等4条海洋旅游航线，并正在筹备开通涠洲岛-斜阳岛、北海-越南下龙湾旅游航线。近年来，公司通过及时新增更新船舶、合理调配航班、内部挖潜增效、外部整合资源、打通旅游产业链上下游等一系列举措，实现了营业收入保持快速增长势头，盈利能力不断增强。
当前，我国高度重视海洋经济发展，党的报告中提出建设海洋强国的重大部署，同时“一带一路”作为中国新的国际战略框架，给中国经济特别是海洋经济开发带来了多重发展机遇。海洋旅游业在政策的东风影响下，将以国际旅游客源市场为导向，国内旅游客源市场为基础，突出海洋生态和文化健康特色，培育具有21世纪海上丝绸之路特色的国际精品旅游线路和旅游产品，发展空间极为广阔。
作为我国海洋旅游的领军者，北部湾旅游将积极践行国家战略，凭借多年海上运营经验，以“海陆岛”联动开发的模式进行实体业务拓展;依托已有的实体旅行社网络和成熟的移动互联网技术，探索旅游营销网络的o2o模式;实现海洋旅游业务和旅游营销网络的有机互动，为客户提供高品质的海洋旅游体验，为推动我国海洋强国建设添砖加瓦。
今天，我们非常高兴地来到上证路演中心和中国证券网，希望借此机会，能够向广大投资者展示北部湾旅游的核心优势和投资价值，并获得大家对公司的理解、认可与支持。我们坚信，广大投资者的高度信任与大力支持，将是北部湾旅游发行成功的重要保证。通过网上交流与沟通，我们将充分听取各位朋友的建设性意见，进一步推进公司的创新与发展，北部湾旅游一定能创造更加优异的经营业绩，回报各位投资者，回报社会!
公司年底员工大会董事长讲话稿篇十二
在学习、工作生活中，需要使用讲话稿的场合越来越多，讲话稿是讲话者为了在会议或重要场合上表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。如何写一份恰当的讲话稿呢？下面是小编精心整理的董事长公司成立七周年庆典大会讲话稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的各位同事、各位员工：
大家上午好！
时光飞逝，岁月如梭。在这金秋送爽的大好时节，xx公司迎来了七周岁华诞。
七年前的今天，我们在这里放飞了激情与梦想；七年后的今天，我们在这里收获了荣光与希望。
七年来，我们的设备不断更新，技术日趋成熟，产品日益丰富，资产逐年增加，规模迅速壮大，质量越来越好，客户越来越多，影响越来越大，取得了骄人的业绩。
七年来，我们超前谋划，抢抓机遇，开拓创新，艰苦奋战，跨越了一个又一个的险滩，攻克了一道又一道的难关，在激烈的市场竞争中，开创了一个饱含xx激情的创业传奇，踏出了一条富有xx文化的成功之路，谱写了一篇充满xx特色的时代乐章。
回首走过的七年征程，我感到特别骄傲与自豪。但是，更加让我感到骄傲和自豪的是公司的全体员工。是你们为xx奠定了基业，是你们为xx赢得了市场，是你们为xx带来了荣光。特别是刚才受到表彰和奖励的同志，更是你们当中的杰出代表。你们是xx永远的财富，是xx未来的希望。在此，我要怀着感恩之心，真诚的说一声：谢谢你们。
七年的光阴，在历史的长河中，只是短短的瞬间；在xx的发展中，也仅是个小小的驿站。面对今后的经营与发展，摆在我们目前的困难还有很多，我们要走的路还有很远。今年，xxxx开始动工，预计明年投产。这既是xx公司的历史性跨越，也使xx公司站到了中国包装行业的'发展前沿。我们还要把xx、xx、xx等企业进行整合，组建河北xx集团。力争在很短的时间，要让xx的产品遍及大江南北，品牌叫响长城内外，用我们的魄力、理念和实力引领中国纸品包装行业的发展。
各位同事、各位员工，面对这些机遇和挑战，我们没有自我满足的理由，也没有止步退缩的空间，只能再鼓干劲，攻坚克难，务实创新，勇往直前。我相信，只要我们风雨同舟，埋头苦干，我们一定会在不久的将来，缔造一个全新的xx集团，我们的企业、我们的生活、我们的未来一定会更加辉煌灿烂。
最后，祝愿各位身体健康！万事如意！
二0xx年x月xx日
公司年底员工大会董事长讲话稿篇十三
在当今社会生活中，越来越多地方需要用到讲话稿，讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。那么讲话稿一般是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的单位公司全体员工大会领导讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
各位亲爱的家人大家：
晚上好！
今天是我们xx保健一月一次的员工大会很高兴各位家人积极参与。首先感谢各位上晚班的家人与请假休息的家人放弃自己的休息时间赶到公司开我们一月一次的员工大会借大家的双手给他们三遍爱的掌声、、、、谢谢大家！
大家都知道服务行业竞争很大，我们要在同行业中立于不败之地，哪就必须把技术、服务做到极致。不断的创新、不断的摸索，在战国时期有一个大商人叫白圭，他曾提出了国家赖以生存的五个条件，它们分别是信、名、亲、财、功。我们也以这五个条件作为xx保健发展的基础。信是企业存亡的最基本因素，失信于天下必亡国，失信于客户，企业谈何能发展！名是企业的名声，声名狼藉必不长久，人过留名，雁过留声，我们树立的是xx保健的声誉！亲即/是人心，我们将尽全力为全体员工提供最舒适的生活环境、最和谐的工作氛围和最大的发展平台！财是社会存在的物质基础，也是企业存在和拼搏的目的！功指的是建功立业，一个管理者不能造贤举能就不配做团队的带头人，我们将用人不疑、疑人不用，给你们发挥才能的机会，只要你们可以，xx保健的明天将由你们领导。
作为xx保健运营管理者我深知自己肩负的重担和使命，但是困难与希望同在，在站的你们是支撑xx保健存在并运作的信心和源泉，面对挑战，面对困难、我坚信只要有在站的家人们的支持，不断的努力、不断的付出xx保健一定能发扬光大。
公司年底员工大会董事长讲话稿篇十四
公司董事长在公司发展过程中起着举足轻重的作用，下面是本站小编给大家整理的公司董事长大会。
讲话稿。
范文，仅供参考。
各位同事，大家好：
在举国上下迎度建国63周年的喜庆时节，我们迎来了**集团公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事会、监事会，向各位员工致以衷心的感谢。
*年来，我们公司一步一个脚印，一年一个台阶;人人都有新收获，天天都有新变化，可谓成就喜人，蒸蒸日上。特别是今年以来，我们更是喜事不断，好事连连。经过精心准备和紧张施工，包装公司即将于下月开业;我们收购的造纸厂，已经改头换面，变为了包装有限公司，为**公司再添新军;我们收购的板厂，已经改造成为**有限公司，不仅被确定为河北省重点企业，其主打产品也将填补北方地区空白，发展前景一片光明;还有正在组建的**有限公司，一旦投产，必将为丰富**公司的产品种类和结构，促进集团化、规模化发展发挥重要作用。
这一切的一切，这所有的所有，都是你们艰苦创业，拼搏奉献的收获，都是你们努力不懈，奋斗不止的硕果;都是你们与公司风雨同舟，用智慧和汗水浇灌的脚印，都是你们永不满足，用信心和勇气铸成的辉煌。你们是主人，也是骄傲;你们是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次对你们表示最最诚挚的感谢和最最崇高的敬意。
今天，站在这里抚今追昔，我们感慨万千;展望未来，我们更加信心百倍。我相信，只要我们携手同心，再接再厉，**公司的明天一定会更加辉煌灿烂!
最后，祝大家节日快乐，万事如意。
谢谢。
各位领导，
各位股东，
同事们，朋友们：
大家好!感谢大家对我的信任与支持，选举我为山海天城建开发有限公司第一届董事会董事，并在刚才召开的第一届董事会第一次会议上，推选我为董事长，谢谢各位股东、各位董事!
明天就是元旦了，俗话说：一元复始，万象更新。在佳节来临之际，我们山海天城建开发有限公司正式成立了，在这美好的日子里，祝大家元旦快乐、万事如意;祝我们的山海天城建集团兴旺发达;希望我们每位股东在新的一年里齐心协力、共创佳绩!
山海天城建开发有限公司是由原来山海天旅游区开发建设总公司整体改制而来，经过山海天度假区管委改制领导小组全体成员两个月的辛苦努力，对总公司的全部资产进行评估结算，在山海天旅游度假区管委的领导与支持下，我们的改制顺利完成。在这里也向度假区管委各位领导表示衷心的感谢!
山海天建设总公司成立于1992年，到现在已经有11个年头了。总公司以房地产开发为核心，先后开发建设了山海天度假小区、教授花园一二期、大学城学生公寓、海天园，教授花园三期工程正在全面建设之中。自97后以来，公司集中精力，整理改造完成度假小区后，寻找突破口，98年初，我们开始策划运作教授花园，一处专门为专家教授学者建造的融旅游、度假、休闲、居住为一体的高档生活工作社区。经过大家这几年的共同努力，我们教授花园取得初步的成功。公司的房地产开发规模翻了几番，其他相关产业也快速的发展，公司经济效益有了大幅度提高，公司的品牌战略、企业文化得到很好的形成和发展，各项管理也系统规范起来，公司的社会信誉和知名度逐步大了起来，我们公司充满了无限的生机与发展潜力!这每一点进步都离不开各级领导特别是管理领导的大力支持，也凝聚了全体员工的辛勤劳动和汗水!
今天，经过各位股东的推选，产生了公司第一届董事会，共有七位董事组成，这七位董事大家都已十分熟悉，这里我就不再介绍。新公司成立后，我们仍然以城建开发为核心，旅游、科技、教育、培训等相关产业协调发展。我们要满怀社会责任感，努力开发建设教授花园三期工程，争取在三年时间内开发完成。三期工程占地近600亩，投资10亿多元，建筑面积30多万平方米，我们一定精心建设成为日照市第一个生态绿色环保的高档社区。从宏观来看，国家已把房地产业定为支柱产业;从我们日照来看，房地产持续升温，房地产价格上升幅度很大，有良好的发展势头。但我们也应该看到一些不利因素，如国家实行土地限量供应，房地产融资渠道单一，建材价格继续上升，消费市场基本成熟等，对此我们要保持清醒头脑，风险与收益相并存。但我相信，我们首届董事会一定能够不断提高自己的经营管理水平，用好我们的每一笔资金，开发建设好每一个项目，决不辜负各位股东对我们的信任与支持!
谢谢大家!
同志们：
今天我们召开集团公司干部大会，这是集团公司认真学习贯彻习重要讲话精神，传达省属企业改革发展座谈会，按照省委、省政府改革发展决策部署，全面安排部署集团公司深化改革工作任务，召开的一次非常重要的会议。会上，田书记传达了省委全委(扩大)会议精神;炳忠总经理传达了省政府第十二次全体会议、全省国有企业改革发展座谈会议精神，并对公司承包经营管理办法、薪酬管理办法、中层管理人员能上能下实施办法进行了说明。公司主要领导与副职，田书记、张总代表公司党政与二级单位签订了承包经营风险抵押。
责任书。
下面，结合会议主题，我强调四个方面的意见，请大家认真思考和落实。
一、坚决贯彻贯彻落实中央、省委、省政府改革发展决策部署。
7月4日，全国国有企业改革座谈会在京召开。习作出重要批示：国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要加强监管，坚决防止国有资产流失。要坚持党要管党、从严治党，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。各级党委政府要牢记搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任，加强对国有企业改革的组织领导，尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。
8月3日，省政府召开全省国有企业改革发展座谈会，林省长作了重要讲话。林省长强调，这次会议非常重要，省委对这次会议的召开高度重视，会前三运书记专门作出批示，同意召开这次会议。
林省长指出，搞企业很难，企业有自己的经营理念、复杂的环境、各种矛盾和问题。国有企业是国字号，出资人是政府，说白了是自己的企业，不重视企业是各级党委、政府的失职。今后改革的一些重大决策，市、县领导都要参加。企业发生的各种问题，不要总是埋怨企业，很多问题都是历史原因造成的，当然主观努力也是重要的。研究企业的问题不要就事论事，要从具体问题中找到共性问题。我感到我省的国有企业改革在许多方面还不到位，企业经营状况不佳，有的已经走入困境，债务和风险都很大，目前基本上处于被动应对下行压力和实现止滑扭亏的状态。国有企业的前景堪忧，如果改革再滞后下去，结果只有死路一条，改革的慢，死得快。因此，我们要有等不起、坐不住的紧迫感，下功夫在推动国有企业改革上取得新成效，如果再不抓住这次机遇推动改革发展，这些企业就会再次错失良机，走向消亡。
(1)如何看待我省国企改革现状。要清醒认识我省国企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平还不高，活力动力不足。二是改革进展不平衡。有的企业改革力度大、措施实、推进快，改革效果就好一些，如酒钢、兰石集团。大多数企业在推进改革中，或等待观望，或小修小补，动真碰硬的办法措施不多，企业预报亏损还在增大。三是改革风险在增大。随着煤炭、钢铁化解过剩产能政策落实，富余人员需要分流安置，维护企业稳定的任务非常艰巨，推进改革的风险进一步加大。四是改革动能转换慢。大项目、好项目不多，压减过剩产能导致的增长缺口没有弥补途径，没有新的发展动能。五是改革成效不明显。国有企业改革改了好多年，但经济结构相对单一的问题仍然没有改变，混合所有制经济发展太慢，用别人的钱办自己的事办的不好，改革需要大胆探索，高层次、全方位提升。
(2)如何把握我省国企改革的重点。关键正确处理好“五个关系”。一是政府和市场的关系。一方面，要鼓励、引导企业通过改革创新、优化产品结构、适应市场需求变化提高发展质量和效益。另一方面，给予国有企业改革发展一定的减费降税等政策支持，但这种支持不是无原则、无条件、无限度的。省属企业必须面向市场求发展，而不是依靠政府求生存。二是严管和放活的关系。落实好以管企业为主向管资本为主转变的要求，优化、精简、调整国资监管事项，明确权力清单和责任清单，给予企业更多的自主权。三是国有资本和其他资本的关系。积极发展混合所有制经济，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。如华龙证券民资占42%。四是主业和辅业的关系。主业要做强做优做大，非主业要尽量少干，不能捡了芝麻丢了西瓜。五是正确处理好改革和稳定的关系。企业办社会移交态度一定要坚定，思想上一定要统一，改革上既要帮企业甩包袱，又要保证职工利益不受损害，维护好企业和谐稳定。
突出把握好改革的五项重点：一要建立健全现代企业制度。要进一步完善公司法人治理结构，加强董事会建设。二要深入推进国有企业供给侧结构性改革。以供给侧结构性改革为主线，推动国有企业瘦身健体、提质增效。三要理顺国有资产管理体制。按照以管资本为主的要求加快职能转变，制定好国资监管的责任清单和权力清单，重点管好国有资本布局、规范资本运作、维护资本安全。四要加快推进“三供一业”改革。抓紧研究制定我省国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案并指导落实，各级政府及其相关部门要树立政治意识和大局意识，增强接收企业“三供一业”移交的主动性和责任感，协同配合，形成合力，确保年底前完成省属企业“三供一业”改革任务。五要深化企业内部三项制度改革。用工制度改革上，要突出三点：一是优化用工结构，突出专业化、技能化的用工需求;二是合理控制企业用工的总规模，避免背上包袱;三是加强技能培训，提高劳动生产率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度设计，重点解决好企业管理人员能上能下、员工能进能出的问题。分配制度改革上，不论对企业管理人员还是一般员工，都要建立起与企业效益和对企业所作贡献相挂钩的差异化分配机制，充分调动企业职工在参与改革、技术革新、提高生产效率等方面的积极性。
(3)如何营造我省国有企业改革发展的环境。一要强化政策支持。省发展改革委要会同省财政厅、省政府国资委等部门，结合落实国家政策，抓紧梳理制定我省支持国有企业改革的政策措施，特别是支持企业融资、办社会职能剥离移交、创新驱动等方面的具体政策措施。省政府金融办要重点研究，引导金融机构对企业继续给予信贷支持，缓解债务压力，帮助企业渡过难关。二要靠实工作责任。严格按照省委省政府印发的《深化国有企业改革任务分工方案》，要求企业要靠实工作责任，对号入座、各负其责，责任到人、包抓推进。三要减轻企业负担。省政府相关部门要积极落实国家普惠性减税政策，严格执行《甘肃省加强涉企收费管理减轻企业负担实施方案》，积极推动普遍性降费。
认真学习传达和全面贯彻落实中央、省委、省政府对国有企业改革的一系列重要批示、讲话精神，我们深切体会到推进当前企业改革的紧迫性和重要性。改革等不得、拖不起，特别对于我们这样困难的企业，省委、省政府更是高度重视，林省长在集团公司《工作情况汇报》上批示：“面对压力要有信心，保持定力，循序推进改革，抓好经营管理，维护职工队伍稳定。”企业困难，省上领导高度关注，既是对我们的鞭策，更是对我们的厚望，省上希望窑街煤电能够通过改革的举措探索走出一条自我解困、生存发展的新路子。我们绝不能辜负上级组织的重托，严格按照省委、省政府的部署要求，特别要认真贯彻落实林省长重要讲话精神和批示要求，按照省国资委具体安排，进一步提高思想认识、转变观念、痛下决心，全力推进集团公司深化改革、提质增效、脱困求存攻坚战、生存战，确保企业生产经营平稳运行。
二、要坚定不移推进集团公司全面深化改革。
按照省国资国企改革下一阶段重点工作任务安排，要求省属企业要根据行业变化情况和企业实际，调整年度经营目标，进一步细化措施、落实责任，重新修订提质增效攻坚行动方案。总体要求是营业成本增幅低于营业收入增幅，三项费用同比下降10%以上，确保一年以上应收账款余额较20xx年底下降10%以上，存量存货清理压缩15%-20%，资金集中度达到70%以上，确保实现经济效益20xx年恢复性增长，20xx年稳定增长目标。大力开展亏损企业专项治理活动，亏损企业要“一企一策”制定实施方案，总体目标是每年亏损额减少50%，亏损面下降50%，三年完成基本任务，这项工作将纳入20xx-20xx年省属企业负责人经营业绩任期考核，既考核年度目标任务的完成，又考核三年总体任务完成情况。省上下达的改革目标任务非常明确，都是硬指标、硬任务，要求我们必须拿出超常规的举措全力以赴予以完成。按照省国资委的安排要求，集团公司制定了《供给侧结构性改革实施方案》，对全公司下一阶段改革的总体任务进行了详细的安排和部署，提出了改革的指导思想、基本原则和目标任务，思路非常清晰，就是要坚持以问题为导向，牢牢抓住止滑、减亏、脱困、生存这个目标，以“三去一降一补”和创新为重点，积极推进供给侧结构性改革，调结构、转方式，狠抓提质增效，深化内部改革，加强党的建设，有效应对各种困难，破解生存发展难题，努力实现集团公司脱困发展目标。关键的发力点聚焦在三个方面。
1、坚决打好提质增效攻坚战。
一要降成本。一是按照省国资委下达吨煤成本降低到200元以下的总体要求，层层分解下达成本费用控制指标，竭尽全力予以完成。新确定的成本费用控制目标纳入二级单位和部门承包经营责任书，强化考核管理，促进成本费用控制目标按期实现。二是精心组织煤炭生产，加大其他产品生产，通过“一优三减”(优化系统，减面、减产、减人)，进一步降低成本费用。三是切实抓好定编定员定岗工作，认真落实好内部退养、转岗分流、轮岗休息、协议中断。
劳动合同。
等措施，切实降低人工成本。针对实施提前10年内退政策后岗位缺员情况，区分具体情况具体对待，对于服务岗位缺员，按照不再增加人员的要求，实施对外承包、购买服务等市场化方式，解决服务岗位缺员问题;对于管理岗位缺员，按照不再增加人员的要求，通过相关管理岗位合并的方式，解决管理岗位缺员问题;对于生产岗位缺员，按照不再增加劳动合同制人员的要求，通过集团公司内部调剂的方式，解决生产岗位缺员问题。四是借助省上正税清费的政策机遇，进一步降低企业税(费)赋成本负担;积极争取省政府金融办等方面的大力支持，促进高息向低息的置换，努力改善融资结构，降低融资成本负担。
二要控亏损。在煤炭产能过剩、煤价低位运行还将持续一个相对较长时间的情况下，要切实把减亏控亏作为重中之重的工作来抓，如果不能有效遏制亏损，只会使企业越来越被动、越来越困难。充分认识“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的含义，围绕尽快实现集团公司总体扭亏为盈的目标，制定《亏损专项治理方案》，明确各子(分)公司、单位减亏控亏目标任务和完成时限，一户一策，消灭亏损源。
三要去产能。按照集团公司化解煤炭产能210万吨的总体目标，对列入化解产能的各矿，分别制定《化解煤炭产能实施方案》，明确产能退出的方式与配套措施，认真履行企业主体责任，正确处理好去产能、稳就业、保吃饭的关系，在国家、省上奖补政策资金的支持下，按计划、有步骤地实施化解煤炭产能的工作。按照财政部﹝20xx﹞253号文件精神，把申请工业企业结构调整专项奖补资金与化解煤炭产能、人员分流安置、困难程度等情况相结合，最大限度争取中央和省上奖补政策资金支持，减轻企业资金压力。
四要减负担。一是积极推进办社会职能移交工作。依据省国资国企改革推进工作领导小组批准的《窑街煤电集团有限公司移交办社会职能实施方案》，加强与兰州市、武威市的沟通对接与协调配合，加快推进机构、人员、资产、债务等移交工作，减轻企业负担。二是努力争取化解企业银行债务。在省上的大力帮助支持下，通过增资扩股或债转股方式，化解企业银行债务，努力把集团公司资产负债率下降到65%以下。三是近期省政府下发意见，对国企减负提出了一篮子优惠政策，我们要深入研究，积极争取。
2、调整国有资本布局结构。
一要做好加法。主要在做好增量上下功夫。一是坚决扎住资金投入的口子，严格控制资本投向，严控项目投资，把有限的资金用在刀刃上。二是按照产业转型升级有目标、有愿景、5年后达到什么程度的要求，进一步修改完善集团公司“十三五”规划。三是依托集团公司自营铁路优势，在做好现有物流业务的基础上，发展非煤产品贸易、物资仓储配送、铁路和公路运输等业务，发展物流产业，培育新的经济增长点。
二要做好减法。主要在做精产业上下功夫。一是精干煤炭主业。处理好当前与长远的关系，进一步理顺保抽掘采关系，优化生产布局，抓好采区接续，加强安全与技术管理，实现精采细采，使现有煤炭资源发挥最大的经济效益。二是退出相关产业。对于经营状况差、负债率高、亏损严重、投资无回报、没有市场前景的产业点，坚定实施关停并转，止住“出血点”，消灭亏损源。三是推进低效无效资产处置。在省上的大力支持下，想办法通过各种渠道加大天祝碳化硅项目、庆阳合水煤机制造项目、阳光公司等项目的处置力度，最大程度收回项目投资;加大土地、报废设备(材料)等闲置资产处置力度，进一步盘活存量资产;大力开展海石湾六组团、天祝矿区天乐小区、武威精正花苑房地产去库存会战，竭尽全力回笼房产占用资金，增加现金流。
三要做好乘法。主要在创新驱动上下功夫。积极搭建由集团公司内部技术骨干为主、相关科研院所共同参与的“双创”平台，制定相关方案，广泛发动职工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，集广大职工的智慧和创造力，实现创新驱动发展。
四要做好除法。主要在做优产业上下功夫。认真贯彻落实国家安监总局下发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》，主动适应未来现代化煤矿的发展要求，深入研究、认真谋划、制定方案，积极探索“机械化换人、自动化减人、信息化替人”的路子，进一步减少井下人员、压缩辅助人员、精干管理人员，提高矿井生产效率。
3、全面深化企业内部改革。
一要进一步激发二级单位经营活力。严格落实集团公司《企业法人和模拟法人管理办法》和与之配套的11个实施细则，进一步深入研究，制定方案、下放权利，充分发挥各经营主体的责任，建立责权利对等的经营管理模式，激发各二级单位自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的活力。
二要进一步转换经营体制机制。一是实施全员承包经营，制定集团公司《承包经营管理办法》，实行风险抵押金制度，由中层以上管理人员向集团公司缴纳风险抵押金，并严格考核，完成承包经营目标任务的，经上级和集团公司年度财务决算审计确认后，给予公司领导班子成员、二级单位领导班子成员和机关部室正副职中层管理人员相应的兑现和返还风险抵押。通过转换经营机制，进一步传递压力，促进二级单位完成各项经营指标，实现止滑减亏。二是制定集团公司领导班子成员、中层管理人员当期和3年任期考核管理办法，落实任期制契约化管理、差异化考核分配制度，把中层以上管理人员个人收入与其本人绩效考核紧密挂钩，副职按照0.6—0.9系数落实差异化考核分配制度。考核挂钩的重点是：集团公司董事长、党委书记、总经理与其工作分工和全公司各项指标、改革发展稳定任务紧密挂钩;集团公司领导班子其他成员要与其工作分工和包保单位的各项指标、改革、维稳任务紧密挂钩;各二级单位班子成员要与其工作分工范围内的各项指标、改革和维稳任务紧密挂钩;机关各部门正副职要与本部门各项指标、工作任务紧密挂钩。三是加强考核管理，严格奖罚兑现，通过强化考核结果的运用，倒逼“三项制度”改革措施的落实，真正在全公司形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，进一步调动广大干部职工的积极性。
三要积极推进股份制改革。进一步开阔思路，更新理念，拓宽信息渠道，舍得让利，加大招商引资力度，积极引入其他优势企业或者与省属关联企业实施重组，通过增资扩股或股权转让方式，实现投资主体多元化、股权多元化，大力发展混合所有制经济，增强企业发展活力。
四要进一步完善母子公司管控机制。依据省政府国资委相关规定，修订完善集团公司内控制度，关键管好“四个重点”，即：国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全，强化国有资产管理、防止国有资产流失。要切实加强企业内部监督，加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位的监督，防止权力滥用;强化专项监督，加强纪检监察监督和职工代表巡视工作;强化民主监督，加强厂务公开制度落实，使各项改革在职工广泛参与、支持下推进。
总之，我们要通过各种行之有效的办法和措施坚决遏制住继续亏损的势头，实现止滑减亏。集团公司制定下发的各项改革办法和措施，仅仅是公司层面考虑提出的一些举措，各单位必须坚决予以贯彻落实。我们基层单位对承包经营风险抵押不要求层层搞，如果要搞，必须汇报公司备案。同时，我们基层单位蕴藏着无穷的智慧和能量，要广集众智，大胆创新、大胆探索、大胆尝试，只要有益于减亏控亏损，我们都可以大胆实施;只要有益于提高经济效益，我们都要大力提倡、大张旗鼓的宣传报道，在全公司广泛推广实施，使改革的举措遍地开花、处处结果。
四、全力营造改革发展的良好氛围。
一要进一步统一思想认识。当前，企业已经到了生死拼搏、浴火重生的关键时期。从公司经营的现实情况看，1-6月全公司亏损2.8亿元，负债率进一步攀升，资金极为紧困，特别是到了年底我们职工工资不能拖欠，各种税费、保险费等不能缓缴，偿还难度增大，形势将更为严峻。在如此艰难的形势下，我们必须要有背水一战、置绝地而后生的勇气积极自救，否则就是死路一条，企业就会走向消亡，我们就会成为历史的罪人，窑街煤电绝不能在我们这届班子手里走不下去，必须要止滑、减亏、脱困、保生存。我们要坚决克服等待观望、无所作为、无动于衷的消极情绪，进一步统一思想、提高认识、转变观念，以“开弓没有回头箭”的决心坚定不移地把全面深化改革不断推向深入，带领广大干部职工在市场重围中杀出一条血路、创出一条生路，实现脱困生存发展。通过深入地了解，我们广大职工群众对企业改革非常支持，大家都在焦急盼望企业能够通过改革自救度过难关、赢得未来。而改革遇到的最大问题还是来自我们中层管理干部思想不够解放、认识不够统一、观念不够转变，仍在延续旧的思维模式，工作中怕这怕那，在困难面前改革决心不大、信心不足，自我加压、自我改革主动性不够，这是我们改革最大的阻力。
二要以上率下领导带头。公司这次全面深化改革，首先从集团公司领导班子做起，从董事长、党委书记、总经理做起，从公司分管领导做起，模范带头，向全公司广大干部职工表明了深化改革先从自己做起的坚定决心和鲜明态度。我们所有中层管理人员、两级机关管理人员要切实树立起与企业同呼吸、共命运的大局意识、担当意识，以“千斤重担人人挑”的实际行动带领广大干部职工积极参与改革、主动作为、建功立业，扎实有效地将深化改革不断推向深入。
三要广泛宣传营造氛围。改革的最终目的是止滑减亏，扭亏脱困，逆势突围，实现企业生存发展，保障职工群众吃饭生存。公司上下要大力弘扬改革主旋律，做好形势任务宣传教育，加强改革政策的引导和解疑释惑，积极回应职工关切，引导广大职工正确理解改革、关注改革、积极参与改革，为全面深化改革营造良好的舆论环境。要竭尽全力营造改革的浓厚氛围，加大新闻媒体宣传报道，通过电视新闻、网络报刊、会议宣贯、座谈交流等多种途径、多种方式，广泛深入宣传改革的主要内容、关键举措、重要意义，引导广大干部职工进一步解放思想，转变观念，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到改革求生存、解困求发展的生存保卫战中来，形成全员参与改革、支持改革的强大合力。
我们召开这次会议的目的，就是要统一大家的思想认识、步调一致，坚定不移地推进集团公司改革方案措施的落实，实现企业持续平稳发展。为此，各级管理人员，特别是中层管理干部必须要警醒起来、振作起来、担当起来，为坚决打赢全面深化改革攻坚战而坚持、坚持、再坚持!努力、努力、再努力!
谢谢大家!
公司年底员工大会董事长讲话稿篇十五
各位同事、同志们：
每一年度的先进表彰活动，我都十分感慨，因为总有一批又一批的优秀员工走进蜡笔小新荣誉的殿堂，今晚我们又将表彰一批xx年度的先进员工，他们是蜡笔小新的优秀代表，是我们学习的楷模，是我们行为的标杆，希望全体员工向他们看齐！公司真诚希望每一位经销商、每一位员工都是优秀的，在xx年度结束的时候，有更多的优秀员工站在这里接受喝彩。蜡笔小新应该成为从善如流的企业，成为员工成长的摇篮，每一个为蜡笔小新作出贡献的人员，都将被蜡笔小新铭记！我们要为走上台来的优秀经销商代表、优秀员工代表摇旗呐喊，更要为默默奉献在幕后的同样杰出的经销商和员工热情欢呼！我相信有许多优秀员工因名额关系，没有站在这里，但你们的贡献，公司同样不会忘记！
公司年底员工大会董事长讲话稿篇十六
同志们、各位代表：
一年之计在于春，在这春意盎然的日子里，我们成功召开了集团公司首届员工代表大会。会议气氛团结、热烈，代表们围绕总经理的工作报告展开了热烈的讨论。讨论中，大家普遍感到：报告对公司过去24年的回顾客观、深刻，引人反思；对的成绩与不足评价中肯，实事求是；对当前面临的形势分析深入、透彻，对的工作思路把握准确、高瞻远瞩，既催人振奋、增添信心，又让人倍感任务艰巨，责任重大。能不能全面完成04年的各项生产经营任务，打好改制后的生存发展第一仗，成为了本次大会最热门的话题。总之，一天半的大会隆重而简朴，开出了新意，开出了新的精神面貌。我相信，有这么一种好的精神状态，我们就一定能够克难制胜，赢得04年的全面胜利。
由于时间关系，在总经理对04年的工作进行全面部署的基础上，我对全体干部员工就在新的形势下如何进一步适应转变，更新观念，全力打造企业发展新动力简要地谈几点意见。
一、适应集团体制的根本性转变，正确处理好“新三会”与“老三会”的关系。
去年，集团进行了改制，实现了完全的公司制改造，并按《公司法》的规定，建立了股东会、董事会和监事会三权制衡的法人治理结构，这是历史性的，也是根本性的，但同时也带来了一个需要很好思考和处理的问题，具体说就是“新三会”（即股东会、董事会、监事会）与“老三会”（即党委会、职代会、工会）的关系问题，实际上则涉及到社会主义市场经济既是市场经济、又是社会主义属性这个关系怎么处理的问题。因此，我们在处理其关系时要有一个正确的认识，要有一个总的指导思想：就是既要借鉴资本主义国家搞市场经济的有益经验，用股东会、董事会、监事会这一套办法来实施对企业的管理，又要坚持社会主义性质，坚持党的政治领导，坚持落实员工的参政议政权、民主管理权和民主监督权，这是建立有中国特色的现代企业制度中企业组织制度建设的重要任务之一，任何时候我们都要有清醒认识，都要正确把握。
具体地讲，“新三会”的职能在《公司法》和《公司章程》中都有了准确的描述，时间关系在这里不再说明，主要我想谈谈“老三会”在新企业中的定位问题。
（一）关于党组织。一是企业党组织的机构设置和人员配备，总的原则要精干、高效、兼职化和扁平化，即集团公司级要设置党建、纪检、宣传、精神文明、企业文化、品牌传播等一体化的综合性部门，使党的专业机构与经营管理职能有机结合，充分发挥优势，实现资源共享；子公司分公司级必须建立健全党的基层支部，支部书记兼职化，既要努力确保基层党建工作不松懈，又要直接参与生产经营管理，将党的要求落实到具体的经营管理工作中，为企业生产经营保驾护航。二是党组织的主要任务是：（1）保证党和国家的方针政策在企业内贯彻执行；（2）抓好企业党的建设和精神文明建设；（3）调动企业党员和员工的生产积极性，协调企业内部各方面的关系；（4）在一定程度上对企业的经营决策和生产管理进行监督。
（二）关于工会组织。工会组织作为员工利益的代表团体，受《中华人民共和国工会法》的保护，无论企业体制如何改变，都必须落实《工会法》中的有关规定，本着精干、高效的原则，保证人、财、物三落实，支持工会组织独立自主地开展工作。
（三）关于员工代表大会。员工代表大会是企业加强民主管理的基本形式，是社会主义民主政治的具体体现，也是员工参政、议政，落实员工民主权利，维护员工合法权益的组织保证。在公司制企业里，股东会是最高权力机构，企业里的重大决策和重要规章制度由股东会通过和决定，员工代表大会不再行使决策权。但是，两者并不是相对立的，他们的目标是一致的，都是使企业发展壮大，只是员工代表大会更侧重员工的权益，而股东会则侧重于股东利益最大化而已。同时，在中国办企业，我们还必须坚持社会主义的性质。坚持社会主义性质，就必须坚持贯彻全心全意依靠工人阶级的方针。这个方针不是一句简单的口号。正如黄总对集团新班子的工作定位一样：“我们是在为全体员工打工”，为广大员工打工，就要依靠员工办企业，就必须让员工在企业里有更多的发言权，就要实行民主决策、民主管理、民主监督，这个原则，无论企业怎么改都不能改变。因此，我认为员工代表大会在公司制企业里的作用至少有三个方面：
一是对生产经营的促进作用。二是职工利益的维护作用。三是完善管理作用。具体的，员工代表大会应具有三大职权：
1、讨论建议权。在公司制企业里，股东大会是最高权力机构，董事会是企业的决策机构。企业里的重大决策和重要规章制度应由股东大会和董事会通过和决定。员工代表大会是民主管理机构，对企业重大经营决策主要通过讨论和建议等形式进行参与。但员工代表大会可以组织员工代表听取公司总经理的工作报告和重大经营决策的`方案，并组织员工代表认真进行讨论，提出意见和建议，使经营决策和重大规章制度更完善合理，更符合企业的实际。
2、审议决定权。股东大会是代表股东利益的，员工代表大会是代表企业员工利益的。在公司制企业里，凡涉及员工切身利益的工资分配方案、员工奖惩办法、劳动保护、员工生活福利等方面的重大事项，都应由员工代表大会审议和决定，因为受代表利益的局限，股东大会往往不能正确决定员工切身利益方面的问题，员工代表大会才能反映员工的意愿和要求，更能代表员工的合法权益。
3、评议推荐权。员工代表大会通过员工代表身份的董事和监事来反映员工代表大会和员工的意愿和建议，使企业的决策更加科学和民主。对于董事会和监事会中不称职的员工代表，员工代表大会有权取消其代表资格，并选举产生新的员工代表推荐给董事会和监事会。
根据员工代表大会与“新三会”各自的性质和职权，要处理好它们之间的关系，应坚持三条原则：
为了使企业重大的经营决策正确、科学，首先应当召开员工代表大会，组织员工代表讨论决策方案，听取他们的意见和建议，并积极采纳合理部分，对方案进行修改完善，然后再召开股东大会。
在员工利益问题上，应先召开员工代表大会，再召开董事会。对于涉及员工切身利益方面的工资分配、劳动保护、福利待遇等方面的方案，应先交员工代表大会讨论，征求员工代表或员工代表大会专门委员会成员的意见，并对方案修改完善后，再提交董事会通过。如遇到员工代表大会通不过的方案，公司董事会应慎重考虑员工代表大会的意见，不要强行通过。
此外，员工代表大会也需要适应新的形势发展，不断调整和充实新的内容，处理好与“新三会”的关系，以便更好地发挥应有的作用。
二、适应集团管理创新的要求，正确处理好继承与摈弃的关系。
昨天，总经理在工作报告中回顾了集团24年的创业历程，风风雨雨，几经沉浮，这其中既有许多宝贵经验，也有不少沉痛教训，非常值得我们认真继承和吸取。回顾历史是为了更好地面向未来。我认为这24年中，尤其是近三年的经营实践中得出的并应继续的基本经验有：
1、经营理念。“人才是企业生存发展的基石”、“团结就有力量”、“资源就是财富”、“关系就是生产力”以及“以效益论英雄”等经营理念是xx人经营智慧的结晶，是集团成功的内在根据。
2、品牌培育。在资源配置上向重点行业、重点企业、重点品牌倾斜，打造出“xx”、“xx”等知名品牌，形成一定的无形资产。
3、社会资源整合能力。在具有中国特色的社会主义市场经济环境中，在经济体制转轨和地方经济发展宏观背景下，充分利用各种资源并有效整合，驾驭多种矛盾关系，敏锐抓住市场机会，使企业获得生存发展。
4、不良资产退出机制。内部资产的调整和重组，产业结构调整和资产结构调整的有机结合，是集团生存发展的重要手段。尤其是对不良资产的清理，为保证企业肌体的健康和集团经济总体质量的提高奠定了基础。
5、文化力量。在艰苦创业的实践中，孕育产生了充满创造力和活力的企业文化，拼搏意识，变革勇气，创新精神，是集团之魂。
这些基本经验是公司成功的基石，继承和发扬这些历久弥新的好经验好传统，有利于集团固本强基，有利于企业超越自我、后发先至。但同时，我们也必须十分警惕：旧的惯性思维、落后的思想观念，甚至封建的小农习气仍然存在于我们的队伍中，尤其是存在于我们的两级骨干队伍中，这是十分有害的，如果任其漫延下去，必将损害企业的机体，最终摧毁我们共同的事业。因此，我们务必给予高度重视，努力消除这种思想、观念、理念上的陋习。这个问题，我想谈三方面内容：
（一）关于企业文化。企业文化反映了一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了许多杰出企业的成功。海尔集团ceo张瑞敏曾在广交会上接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做强做大，而使企业强大的核心问题之一是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是文化，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，文化占50%，法规占40%，资本占10%。这说明，资本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的。因此，高度重视企业文化的建设与创新，要成为集团当前求生存谋发展的必修课。事实上，在集团成长的24年历程中，受多方面因素的相互影响，公司也自觉不自觉地形成了自己一系列的文化氛围。其中正如前面所总结到的“拼搏意织、变革勇气、创新精神”，是集团的宝贵精神财富，必须持之以恒和发扬光大。但是，另外一些文化糟柏，如“照顾哲学”、“裙带关系”、“面子政策”、“依赖思想”、“投机之道”等至今仍有市场，这些小农习气、封建思想仍不同程度地污染着企业的精神家园，离散着企业的凝聚力，化解着企业的士气。这是十分可怕的现实，对此我们必须有足够清醒的认识。那么如何创新企业文化，让其洗去糟柏、彰显时代气息和生命力呢？黄总为企业的文化定位做了很好的阐述：“我们一切工作的出发点和落脚点都必须围绕三个有利于（有利于企业的生存、有利于企业的发展、有利于企业员工的切身利益），各级领导要明确责任，摆正位置，清醒意识到自己是在为企业员工打工”。这就是公司文化定位的基本原则：“为员工打工”，“有利于员工切身利益”。有了这样的定位原则和判断标准，我们就能十分清楚哪些东西我们应该继承，哪些东西我们应摒弃，哪些东西必须与时俱进和不断创新发展。
（二）关于效益观和分配观。办企业的首要目的就是追求经济效益，企业没有效益，一切都是空谈。近三年，集团以改革的精神，旗帜鲜明地提出“以效益论英雄”的经营理念，彻底改变了过去“没有功劳也有苦劳”的平均主义和吃大锅饭的落后思想观念，人的积极性和创造性被空前地缴发，极大地推动了集团连续三年扭亏为盈目标的实现。实践证明“以效益论英雄”是企业经营的取胜之道，我们必须坚持下去。但同时，我们又必须认识到追求经济效益并不是企业生产活动的全部，企业还肩负着培养员工、造福社会等其他使命，因此，我们必须实事求是，根据企业的具体状况，正确处理好效益观与分配观的关系。我认为“以效益论英雄”是效益观，而分配观应该是“效率优先、兼顾公平”，在实践中我们不应将效益观等同于分配观，不应将“以效益定薪酬”做为分配规则的标准。黄总在对企业的效益结构进行分析时指出：“企业的利润主要来自于两大块：一是资源利润，二是资本利润，谁占有资源多谁就该多创效益，谁占有的资本多谁就该多创效益，这是天经地义的事情”。总经理在多个场合也提出了“谁用的人越多也应该多创效益”的观点。这些观点都充分说明了效益的多少不是决定薪酬多少的唯一指标，我们应该全面衡量各单位、各部门在企业整个盘子中，对资源的占用率、对资本的占用率和对人力的占用率。占用多的，理应贡献大一些，占用少的，就应该要求低一些，同时对各单位辅以其他指标的考核，如：安全、环保、企业文化建设、社会贡献率等，将综合的绩效反映在分配制度上，只有这样才能真正营造一个公正、公平的内部人文环境，才不会挫伤占用资源或资本少的单位、部门的积极性，广大员工才能真正心情舒畅、同心同德，把企业的事业当作自己的事业，与企业荣辱与共、共谋发展。
（三）关于团队建设。总经理在04年工作的指导思想中明确提出的“三个打造”之一就是打造企业团队。那么什么是“团队”？现代管理理论对团队的定义为：团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组织的正式群体。我直观地描述为：团队就是一支团结的队伍。应该说，集团24年的奋斗历程尤其是近三年艰苦创业的实践，营造了形成团队的条件，造就了这样一支队伍。如果没有这样一支团结的队伍，我们根本无法想象xx会有今天的成果。因此，我们务必加倍珍惜这来之不易的团结局面，加倍珍惜这种相互尊重、相互信任的、同志式的团结协作关系，坚决制止破坏这种团结气氛的事情发生。那么我们当前的团队状况是否已经完善了呢？有哪些地方还需进一步改进和提高呢？我认为在团队建设中我们必须高度重视以下三种危险信号：
一是精神离职。其特征为：工作不在状态，对本职工作不够深入，在团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作；但是也有积极一面，就是上下班非常准时，几乎没有迟到、早退、事假、病假等现象的发生，团队领导指派的任务通常能够迅速而有效地完成。
二是超级队员。团队需要的是整体的行动力、目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。正是因为个体差导致了超级队员的出现，其表现特征为：个人能力强，能独当一面，在团队中常常以优异的业绩领先于团队其它成员，但是由于自我感觉良好或因为某种优势的缘故，造成组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之列。
三是非正式组织。团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织往往是管理者为强化自身管理职能的需要，培养个别成员，以增强管理能力，客观上形成了非正式组织。虽然表面上能够很好进行日常动作，容易调合人际关系，实施假想的人性化管理，但长期以往，则会造成公私不分，降低管理的有效性，导致工作效率低下，优秀团队成员流失。
这三种情况在团队建设中都十分有害，都会严重破坏团队的组织文化，破坏团队精神，离散团队凝聚力，最终造成团队土崩瓦解、团队建设前功尽弃。因此，建设怎样的团队，怎样建设团队，怎样建设一个优秀的团队是摆在我们每个管理者面前的一道重要而严肃的课题。
三、适应集团可持续发展的需要，正确处理好眼前利益和长远利益的关系。
众所周知，集团是从劳动力密集型的劳服企业起家的，先天不足造成了当前技术装备总体水平不高、盈利能力低等的被动局面，虽然近几年公司大力推进了经营创新、管理创新和技术创新，加大了技术改造和升级换代的力度，加大投入新上了一批“短、平、快”项目，但由于受资金匮乏、高级经营管理和技术人才短缺等因素的影响，企业未能形成核心竞争力，企业的竞争实力未得到根本性提高，在激烈的市场竞争中往往处于劣势。因此，近几年我们把主要精力放在了追求短期利润最大化、实现企业的生存上面，事实证明：我们的决策是完全正确的。但是，在当今全面开放的市场经济大环境中，我们仅靠几十万、几百万的利润来维系生存是不可想象的，我们必须用发展来解决生存的问题，用发展去推进企业发展。这就要求我们在制订企业战略的过程中，在体制、机制创新的过程中，务必将发展问题摆在首位，尤其要追求可持续的发展，换句话说：也就是要正确处理好眼前利益和长远利益的关系。就这个问题，我想谈四方面内容：
（一）企业发展观的要转变。胡锦涛指出，要坚持经济与社会、资源、环境“协调发展、全面发展、可持续发展”的新型发展观。这些话是对全局、全社会讲的，当然对企业也适用。因此，作为一个想实现可持续发展的企业在努力追求利润的同时，不应再将追求利润最大化作为奋斗目标，而应将追求整体价值最大化作为战略性目标。因为追求短期利润最大化往往会使企业透支资源、设施、人力、财力甚至企业信誉，变成“拔苗助长”、“杀鸡取卵”，最终缩短企业的生命周期，使企业得不偿失。而追求整体价值最大化则要求企业不仅承认资本和劳动力创造的价值，还要承认知识和智力资本的价值；不仅考虑企业创造的价值，还要考虑因社会、环境及后代受到影响的而产生的价值损耗；不仅考虑顾客得到的价值，还要考虑企业的利益相关人员和团体（比如员工、投资者、供应商、销售商、媒体等）所应占有的价值。只有树立追求整体价值最大化的全面的价值观，企业才能在未来的竞争中立于不败之地，才能实现真正的可持续发展。
（二）企业管理中激励方式要转变。应从短期激励转向长期激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，并最终形成精神归属激励。传统的激励方式大部分集中在对人力资源的短期效应的激发上。但随着社会经济的发展，人们由物质的需求逐渐转向于对精神情感满足的追求，并最终寻求一种人生自我价值的实现时，激励的方式就要适应这种转变，努力通过文化、环境、制度等因素为员工提供能实现精神情感满足的契机，提供能实现人生价值的平台，从而实现激励的有效性和持久性，创造出可持续发展的、充满活力和凝聚力的企业生态化境，企业的长远利益才有了坚实的落脚点。
（三）企业组织结构要转变。应从金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。传统的金字塔式的权力型组织结构是适应硬性管理重点以及监控型管理方式而形成的。制度型、监控型的管理方式要求领导阶层必须具有一种绝对的权力，一种可以有效发挥其监督功能的组织体系，因此，传统的金字塔式的军事化管理组织结构便顺应了时代的发展，充分发挥了其独特的管理功效。然而，随着软性管理、授权型管理模式的发展，员工的积极性的发挥将更多地取决于其被授予的权力的大小，或者说是其自由决策权力的大小，以及接受多少人的监督等。被授予的权力越大，决策的自由度越高，接受的监督越少，员工的积极性就越高，管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度、更大的管理幅度的扁平化的、团队式的组织结构便也应运而生。许多企业的实践证明：这种管理模式能更为有效地激发员工的工作积极性和忠诚度，发挥其更大的工作潜能，从而长久地服务于企业，为企业创造更大的价值。
（四）企业管理机制要转变。应由严格、完备的规章制度管理转向以共同的愿望和文化环境来集聚企业的向心力、战斗力。因为在传统的企业中，企业与人之间更多的是一种纯粹的物质经济利益关系。所以，在这种前提条件下，人的积极性、主动性很难得到有效的发挥，企业必须依靠严格的、完备的规章制度来对人进行约束，使其行为符合企业运行的目的。然而，伴随生产力的提高，人力资本的形成，企业繁多的、严格的规章制度却成为了其在现实资本价值增值目标进程中的障碍。因此，企业的管理机制要进行一次变革，取而代之以共同的理想、追求和信念，共同的文化取向，以此获得员工的信赖与忠诚，激发其无穷的创造力。
除了这四方面的问题外，追求集团的可持续发展，我们还有许许多多问题要研究、要探索，这些都将是我们马上就要着手办的事情。
总之，正如我们前面所说，04年的任务十分艰巨，我们在座的每个同志都肩负着使命、责任重大。希望同志们携起手来，振奋精神，以饱满的革命热情投身火热的创业实践中，创造出企业腾飞的新奇迹。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/17494215.html】
