感悟是我们从生活和经历中领悟到的一种深刻感受，它可以让我们更加明晰内心的想法和价值观。感悟就像是一面镜子，让我们看清自己、认识自己。感悟是对生活的思考和领悟，它不仅可以帮助我们更好地成长，还可以让我们更加深刻地理解世界和他人。如何将感悟转化为文字，成为一篇较为完美的文章呢？这些感悟范文或许能够激发你的创作灵感，写下属于自己的感悟。
招商感悟心得篇一
作为一个初中生，我对招商活动一直感到陌生和陌生。然而，在这次招商活动中，我收获了不少，并得出了几个重要的心得和体会。
第一，招商不仅仅是宣传。我的初衷是联想到了打广告。我们宣传我们的产品或服务，并吸引尽可能多的客户。然而，这次招商活动却向我展示了许多我的想法。除了广告宣传和规划，招商还涉及许多其他方面：如市场分析，客户需求分析，产品开发和创新等。我们必须仔细研究目标市场，分析竞争对手的优势和劣势，以及客户的需求和行为分析。招商活动让我们明白了这一点，并且我们能够更深入地了解商业运作模式。
第二，共生共赢。在商业交易中，双方要想都得到利益，必须进行合作。这就是共生共赢的含义。招商活动就是这样一种方式。我们与客户建立起相互信任的关系，以便建立长期合作关系。我们需要让客户感到我们值得信任，以便他们能够愿意和我们共赢。这需要我们带着真诚和诚意去面对客户、交流和合作，这一点对我们在以后的生活和事业中是很重要的。
第三，珍惜合作伙伴。在招商活动中，我们需要找到可靠的合作伙伴，以便共同发展。就像在商业交易中需要的一样，我们需要找到可靠，诚实，有责任心的人或企业作为我们的合作伙伴。招商活动帮助我们更好地认识我们的合作伙伴，以便我们能够建立更加亲近，长期的合作关系。这一点对于以后的商业交易和合作关系非常重要。
第四，权衡利益关系。在商业交易中，争取自己的利益是非常重要的。但是，在招商活动的背后，我们需要考虑的是，招商活动的目的是什么，利益是什么，并权衡双方的利益关系。只有我们能够充分考虑到这些问题并妥善处理，才能达到最好的效果。
第五，积极性和耐心。在招商活动中，积极性和耐心是很重要的。我们必须积极主动地与潜在客户联系，理解他们的需求，诚信地交流并耐心地解决问题。同时，也要展示出我们的专业知识和经验，让客户感受到我们的专业性和可靠性。这些积极的行为和耐心地沟通，能够有效加强和巩固我们与客户的关系。
总之，在这次招商活动中，我看到了商业运作的重要性和利益之间的关系，了解了合理的利益关系和考量的持续向心韧心态。这也是我今后面对社会和经济环境时必须要掌握的一些技巧。感谢招商活动让我更进一步地了解商业运作的关键点，并带给我的收获和收益。
招商感悟心得篇二
招商人员清廉正直是工作中最为基本的要求之一。在我们的工作中，我们要真正做到诚实、公正、透明、严谨。我们不能因为一时的私利而违背职业操守，不能因为他人利益而放低自己的标准。在工作中，我们要始终保持清廉感，准确把握好我们的责任、权力范围，避免违规操作，不会因眼前的利益而放弃原则。
第二段：招商人员的职责。
招商人员是公司的代表，主要职责是通过争取投资，并在落地后推动企业的发展和长远规划。这一职责凸显了招商人员的社会责任。我们需要承担起企业的重要使命和社会的关注，要经常关注、分析投资者的信誉记录、规避潜在风险，实现投资收益的最大化。这也需要我们保持清廉，正直，公正地敬业精神，只有这样才能给企业的发展节奏注入活力，为投资者、企业员工和社会尽职尽责。
在我多少年招商的工作经历中，我最感悟到的就是清廉的重要性。工作中，我们不能凭着一时冲动去追求个人的收益，对待客户最重要的是忠诚、诚实和正直。此外，我们还需要学会坚定立场，遵循自己的原则，保持自己的独立性，避免其他方面的影响。同时，我们还需要时刻保持谦虚、谨慎、低调、认真、不惹事、不闪，不给别人招黑，不给别人拿出不当的言论和表现。在交际、沟通中要脚踏实地，态度诚恳，尊重当事人，遵循法律规定，将自己的意见和观点合理地表达出来，避免一时的短视盲目决策。
第四段：清廉对工作的影响。
清廉对工作中的业绩表现有着重要的影响。一个具有清廉意识的招商人员，不容易受到不正当的苛求和诱惑，自身主观怀疑和分歧的发生率较低，会获得客户的信任和称赞，这也是业绩提升的重要原因。同时，招商人员还需要始终保持高品位的素养和道德标准，才能将企业发展推向顶峰。因此，我们需要时刻谨记自己的职责，保持良好的心态和优秀的品格，不断提高素养和诚信水平，为企业的持续增长和社会的繁荣做出贡献。
第五段：结论。
招商人员需要清廉、正直、诚实、公正地敬业精神来开展自己的工作。这是实现职业自身价值的基本前提和保障，也是有效提升业绩、满足客户、推动企业迈向更高境界的重要保障。我们要时刻提醒自己保持清廉感，警惕消费者陷阱，拒绝非法诱惑，绝不私利化公权，始终保持自身的职业操守和职业道德。这样做不仅符合社会公正氛围的要求，更是对自己职业生涯的保险措施和企业前途的有力支持。
招商感悟心得篇三
招商人员是企业中极为重要的职业，负责的除了吸引项目外，还要负责管理合作方的投资。因此，招商人员的职责十分重要。他们的廉政素质和道德水平将影响企业的形象和发展。本文将探讨招商人员的清廉感悟心得体会，让我们深入了解招商人员应该具备的品德和处世之道。
第二段：要有清廉的心态。
做人要有清廉的心态，但做招商人员尤其如此。在招商过程中，要坚持不受任何利益困扰，不能因为个人利益而违背公司的要求。有时候，招商人员也会面临很多诱惑。正是因为这些诱惑，才考验着招商人员的品德。做人处事，要有一颗廉洁的心，不断提高自己的识别能力，提高警惕，远离不良习惯。清廉心态是招商人员必备的素质，不要忘了自己的职责，为企业做贡献。
第三段：要有诚信的态度。
招商人员必须要有诚信的态度。任何业务合作都是建立在互信的基础上，而且有时候，一失信就会导致不可挽回的损失。因此，招商人员必须保持诚信的态度，言行一致，遵守合同约定，对企业合作伙伴尤其要负责任。只有通过诚信，才能赢得项目合作的信任。做招商不容易，但只有诚信才能让你更好的走在人生之路上。
第四段：要有超群的能力。
除了上述方面外，招商人员还需要具备一些超群的能力。他们需要具备良好的管理和批判能力，才能赢得企业内外的认可和信赖。招商人员除了应该掌握一定的法律知识和谈判技巧外，还需要熟练使用电脑和互联网，及时掌握市场信息和动态。如果把这些能力都融会贯通，就可以更好地服务企业，促进其发展。
第五段：结尾。
招商人员的清廉感悟心得体会，无疑是企业中最重要的素质之一。只有通过自身的努力和不断提高自身素质，才能更好地完成企业的招商工作，创造更多的价值。本文提到的清廉心态、诚信态度以及超群能力，是招商人员必备的素质。希望大家都认真对待这些，始终保持一颗清廉的心态，做一个真正有用而可靠的招商人员。
招商感悟心得篇四
招商引资是一项重要的经济活动，通过吸引外来资金、技术和管理经验，促进地方经济的发展。在招商引资过程中，统计数据是评估项目盈利能力和风险的重要依据，也是决策者制定政策的重要参考。本文将从统计数据的重要性、提高招商引资统计工作的方法、统计数据的局限性等方面进行探讨和分析。
首先，统计数据对招商引资工作的重要性不言而喻。数据可以客观地反映项目的真实情况，帮助决策者了解项目的优势和劣势，从而确定是否投资。通过统计数据，可以评估项目的各项指标，如投资规模、预期收益、风险程度等，为决策提供参考依据。同时，统计数据还可以帮助政府分析投资方向和政策效果，及时调整引资策略，促进招商引资工作的顺利进行。
其次，提高招商引资统计工作的方法是关键。首先，要加强人员培训，提高统计工作人员的专业素质和技能。招商引资是一个复杂而细致的过程，需要具备良好的数理统计基础和全面的经济知识。其次，要建立健全的统计制度和流程，确保数据的真实性和可靠性。招商引资数据来源广泛，包括企业申报、政府审批、第三方评估等，必须建立科学的数据采集和核实机制。最后，要加强数据分析和利用，将数据转化为实际操作的依据。可以利用统计模型和软件工具进行数据分析，优化投资决策、风险控制和政策调整等方面的工作。
然而，统计数据也有其局限性，不能完全代表实际情况。首先，统计数据往往是基于历史数据和假设条件进行的推算，存在一定的主观性和局限性。其次，不同项目的数据可比性较差，无法进行直接比较和评估。由于不同地区的经济发展水平和产业结构存在差异，同样的投资规模和收益率在不同地区的实际效果可能截然不同。再次，统计数据无法完全考虑项目的风险性和不确定性，只能提供一种可能性，实际结果可能与统计数据存在差距。
总之，招商引资统计工作对于促进地方经济的发展至关重要。通过统计数据的分析和利用，可以帮助决策者明确投资方向和政策调整，提高招商引资的成功率。在实际工作中，要加强统计人员的培训和能力提升，建立规范的统计制度和流程，加强数据分析和利用。同时，也要意识到统计数据的局限性，不能过于依赖数据，还需要结合实际情况进行综合评估和决策。只有在统计数据的基础上，加大政府引导、企业主体和市场经济相结合的力度，招商引资工作才能取得更大的成效，推动地方经济的长期健康发展。
招商感悟心得篇五
招商人员是一个城市经济发展中不可或缺的群体，他们肩负着招商引资的重任，直接关系着整个城市的经济发展和民生改善。因此，他们必须要具备高度的职业道德，清廉自律，树立起良好的形象。近日，在担任招商人员期间，我深刻感受到清廉感悟所带来的启迪与心得体会，进而对自己的职业观念和人生价值有了更深层次的认识。
第二段：感悟清廉的意义。
清廉意味着招商人员应该保持高尚的品德。而品德的正直和纯粹不仅体现在个人言行，还应当存在于工作中的实实在在的行动中。清廉感悟，让我明白了清气正志的意义，自觉遵循诚实守信的职业信条，严格遵循职业规范。在处理与外界公司接触中，秉持着真实、准确、有节制，规范和自愿原则，认真负责地向投资方介绍我方企业情况，真正做到以客为尊，积极为投资方提供周到的服务，极度重视与客户交往中的每一次交流，苦口婆心地解答客户提出的问题，达成了投资意向。
第三段：清廉与快速发展的关系。
清廉和企业的快速发展的密切关系是不言而喻的。一名遵守职业操守的招商人员，首先应当是一名敬业、负责任、有信仰、有原则的人。在招商宣传中，要善于总结、发掘独特的企业文化并以此取信于投资方。宣传中，不夸张、不虚假，注重项目的前期规划，得到迅速而精确的回应。倘若招商人员观念模糊，投机取巧，缺乏职业操守，就会让公司陷入不断扩大的一个错误的宣传旋涡之中，使企业在投资者和社会上耗费巨大的人力和财力以及口碑。
第四段：个人体会。
清廉感悟的体会充实了我的内心，不仅是促进自身的职业权益，还促进了个人的成长和发展。在担任招商人员的工作中，我必须要全身心地投入工作，以积极的心态面对每一个挑战。尤其在处理投资协议和相关合同等关键性的工作中，要持续关注国家政策，以确保所有的合同都是公正、透明和合法的。在不断反复的宣传及利益交汇中，我的逐渐清醒到了诚信立业所带来的信任基础和价值关系之间所制约的关系，这些弥足珍贵的经验让我成长了许多。
第五段：结语。
尽管招商的任务繁重，过程中存在艰辛，但一个具备清廉感悟的招商人员不仅能够完成好利益与责任的平衡，还能得到社会认可，实现自我价值的提升。今后，我们招商人员不断提高自身素质，进一步加强道德教育，注重伦理学思考，牢记职业操守，才能在行业中处于更加突出的位置和更加广阔的平台上，有效保持市场竞争力，推动我国经济持续快速稳定发展。
招商感悟心得篇六
进入商场，总会被琳琅满目的商品和熙熙攘攘的人群所吸引。商场招商是商场运营中至关重要的环节，是商场能否吸引消费者、提升销售额的关键。经过多年的工作经验积累，我对商场招商有了一些感悟和心得体会，下面我就来分享一下我的观点。
第二段：主体观点一——品牌定位与目标消费群体。
商场招商需要先确定品牌定位和目标消费群体，这是商场成功的基础。品牌定位是指商场选择何种类型的品牌进驻，以满足消费者的需求。目标消费群体则是商场招商需要重点关注的区域，只有了解并满足目标消费群体的需求，才能吸引更多的顾客。
第三段：主体观点二——合理的招商策略。
商场招商需要有一套合理的招商策略。首先，要精确把握市场动态，了解目标品牌在市场上的竞争情况，制定个性化的招商方案；其次，要分析目标区域的人口结构和消费习惯，以便将流量转化为销售；最后，要注重品牌和租户的协同合作，共同打造有特色的商场形象。
第四段：主体观点三——提供优质的商场服务。
商场招商不仅仅是吸引品牌进驻，还需要提供优质的商场服务，以留住消费者。商场应提供宽敞舒适的购物环境、丰富多样的品牌和产品、便捷的交通和停车设施，以及贴心的售后服务等。只有在这些方面做到足够好，才能让消费者感受到商场的价值和魅力。
第五段：总结观点——市场需求与商场竞争。
商场招商是一个需要长期调整和改进的过程。商场招商的核心是紧跟市场需求的变化并与之相竞争。商业竞争的激烈使得商场招商更加需要精确定位、合理策略和优质服务。只有在不断学习和成长中，商场才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结：
商场招商是商场发展的关键环节，需要品牌定位、招商策略和商场服务等多方面因素的综合考虑。通过不断学习和实践，我们可以积累更多的经验，提升招商的成功率，为商场的长期发展做出更大的贡献。
招商感悟心得篇七
近年来，我国大力推行招商引资政策，吸引国内外企业投资兴业。作为一个统计工作者，我有幸参与了招商引资数据的收集和分析工作。通过这段时间的实践，我深切感受到了招商引资的重要性，并且积累了一些实用的经验和体会。以下是我关于招商引资统计的一些感悟和心得。
首先，招商引资统计需要准确的数据收集。在招商引资工作中，数据是非常重要的一环。只有准确的数据才能提供可靠的信息，为招商引资的决策提供依据。因此，作为统计工作者，我们需要耐心细致地搜集各种招商信息，并对其进行分类整理。同时，还要与相关部门进行密切合作，确保数据的准确性和及时性。只有这样，我们才能为招商引资工作提供有力的支持。
其次，招商引资统计需要科学的分析方法。招商引资数据的分析是统计工作的重点和难点。通过对数据的分析，可以清晰地了解招商引资的状况和趋势，为招商引资的决策制定提供科学依据。在分析过程中，我们可以运用各种统计方法，如趋势分析、比较分析等，来对数据进行深入挖掘。同时，还要注重数据的形象化展示，如图表、报告等，让相关部门和领导更加直观地了解招商引资的情况。
再次，招商引资统计需要主动的沟通交流。在招商引资工作中，统计工作者与各个部门之间的沟通至关重要。只有通过有效的沟通交流，才能及时了解相关信息，及时解决问题。在与项目团队合作时，要及时沟通数据需求和反馈，确保数据的全面性和准确性。同时，还要定期召开座谈会、汇报会等，与领导和相关部门进行交流，分享招商引资的数据和分析结果，促进合作与共赢。
最后，招商引资统计需要不断提升自己的专业素质。在招商引资工作中，统计工作者不仅要具备扎实的统计理论基础，还要不断学习新知识，熟悉新技术。只有通过提升自己的专业素质，才能更好地适应招商引资工作的需求，更好地为招商引资的决策提供支持。同时，还要关注行业发展动态，了解新的招商引资政策和措施，及时调整统计工作的方向和方法，为实现招商引资的目标而努力。
综上所述，招商引资统计是一个复杂而细致的工作。在这个过程中，我们需要准确地搜集数据，科学地分析数据，主动地沟通交流，不断提升自己的专业素质。只有这样，我们才能更好地支持招商引资工作，为我国经济的发展做出积极的贡献。希望未来能有更多的统计工作者加入招商引资的行列，共同推动我国招商引资工作的发展与壮大。
招商感悟心得篇八
作为一名初中生，我们或许不太理解商业和招商的深层次内涵。但是，当我们认真观察身边的世界和人际关系时，我们会从中发现很多有关招商的经验和感悟。下面，我将从几个方面谈一谈我对招商的感悟心得。
一、招商需要用大局观去看待市场。
满城风雨，红旗漫卷，不止是饭店老板姚明亮的梦想，更是他对市场的观察和把握。姚明亮的饭店座落在一个商业区内，周围的竞争十分激烈，但他并没有放弃，相反，他开始思考如何从细节入手，让消费者从中感受到不平凡。在他的经营理念中，大局观至关重要，把握市场方向是必要的前提条件。只有这样，他才能找到切入点，打开新的市场格局。
二、招商需要不断创新。
当麦当劳到中国开店的时候，几乎无人知晓，但他们却始终相信有一群人正等着这样的品牌进入中国。当时，在中国市场，很少有人可以提供这样高质量的食品和快餐。他们通过不断地优化生产流程和服务流程，为中国市场带来了更加满意的口感和服务。他们的成功告诉我们，创新是永远不能停止的，只有不断创新，才能不断进步，引领市场趋势。
三、招商需要打造品牌。
在现代市场，品牌价值几乎是不可替代的，品牌的文化和形象直接影响消费者的购买决策。对于该问题，比利时巧克力巨头Leonidas也有着自己的一套处理方案。他们注重品牌的形象制造，不断输入新元素，为品牌增加新的颜色和故事，使消费者能够更深入地了解品牌的文化和价值。通过努力培养品牌价值，他们在市场的竞争中取得了不小的优势。
四、招商需要追求卓越。
斯特拉福德是世界上最著名的戏剧学校之一，每年有大量的优秀舞台剧演员从这里走向全球。这些成功的戏剧演员之所以能够胜出，除了自身才能和努力，还有一点很重要，那就是追求卓越。在商业活动中，成功者也要追求卓越的精神，不断努力，不断提高自己的实力和格局，才能够在市场中处于领导地位。追求卓越使企业更有竞争力，获得更多机会和市场份额。
五、招商需要有信仰。
信仰在一种习惯性行为之外，更是在遇事时发挥作用的东西。在商业活动中，相信某种东西、某种力量，能够塑造出成功者的内在品质和优良习惯。服务好顾客、信守承诺、注重品质、尊重文化，这些品质都是信仰的推动和促进的。拥有信仰，使企业有力量，有力量，能够承担更多责任和责任，给消费者带来更优质的体验。
总之，招商是一项繁琐、复杂的工作，但是如果能够把握市场的方向、不断创新、打造品牌、追求卓越和有信仰，就一定会取得成功。这些方面，也是我们作为初中生需要思考和学习的地方，更是我们需要在今后的发展中注重培养和提高的方面。
招商感悟心得篇九
作为初中生的我，也经历了不少招商的过程。在此，我想分享一下自己的感悟和体会。招商不只是一项双向选择的过程，同时也是一个全新的学习机会，让我了解到了许多自己以前未曾接触过的知识和技能。
首先，招商是一个独立思考和决策的过程。在招商初期，大家都在考虑要不要参加某一个活动或加入某一个团体。作为一个思维清晰的人，我们要思考我们想要获得什么，或我们所能提供的价值。这样就会帮助我们做出选择，伴随着选择的是思考和判断的能力的提高。
其次，招商是一个提高沟通技能的过程。在招商的期间，我们需要通过各种渠道了解所要加入的团体或活动的情况，同时必须向团体或活动方自我介绍，以便他们深入地了解自己。在这一过程中，我们需要用恰当的词语，简明的语言表达清楚自己。这不仅仅是沟通技能，在（团队）的活动中也非常的重要。
第三，招商更需要有不畏失败精神。在招商过程中，我们可以遇到很多“拒绝”。它不仅来自于自己的无法达到要求，还有可能是因为其他方面的原因，如时间协调等。但是，这并不能阻止我们。正反两面都可以，从失败中吸取经验，改善自己的不足之处，变得更加自信、坚定。
此外，招商可以帮助我们了解不同的组织和团体。每个团体都有自己的特色和面向的人群，参加招商能让我们更好的了解他们是如何工作，发展和实例的。了解不同组织之间的区别和不同组织的价值创造能够为我们之后的决策提供重要的借鉴和参考，同时也让我们能够更好地了解自己的兴趣所在。
最后，招商更重要的是让我们实现自我价值。团队和活动的目标和动力是寻求找到那些愿意加入和奉献自己的人。当你加入某一团体或参加某一个活动时，你会真正感受到自我以及个人价值的提升。这种自我认同使你感觉更自信，更加独立和确定自己的未来目标。
总之，招商不仅仅是一个参加某个团体或活动，同时它是一个学习、体验和提升自己的过程。我们将学会自己的价值和重要性，并发现我们工作和努力的方向。同时，我们还会获得许多全新的体验和人脉，有利于我们以后的发展。招商，让我们再次感受到自主选择，能力提升的力量远远不止于此。
招商感悟心得篇十
北京是我国的首都，也是一个国际大都市，吸引了无数招商者的目光。在我生活和工作的这段时间里，我积累了一些有关北京招商的感悟和心得体会，今天我想和大家分享一下。
首先，北京的市场潜力巨大。作为一个拥有1300多万人口的城市，北京本身就是一个庞大的市场。而且，由于其作为国家政治、经济和文化中心的地位，各种资源在这里集聚，人们的消费能力也相对较强。这为招商提供了很大的机会和发展空间。无论是传统产业，还是新兴产业，只要你有好的产品和服务，都能在北京找到合适的市场。
其次，北京的创业环境很好。首先是政府对创业的支持和鼓励。北京市政府出台了一系列优惠政策，鼓励和支持创业者，包括减免税费、提供贷款担保、给予土地和场地支持等等。其次是众多的创业孵化器和科技园区。这些园区提供了较为完善的创业服务，包括办公场地、技术支持、市场推广等，使得创业者在创业初期能够得到较大的帮助和支持。
再次，北京的人才资源丰富。高校和科研机构众多，各类人才云集。这为招商提供了丰富的人才选择。无论是科研人员、技术人员，还是管理人才，都能在北京找到合适的人选。而且，北京还具有较为完善的教育和培训体系，人才的素质和能力较高。这为招商提供了优质的人才支持。
同时，北京的交通、物流和基础设施也在不断完善。北京作为国家的首都，交通发达，航空、铁路、公路、水路交通都非常便利。而且，北京还拥有先进的邮电通讯和信息网络，为企业的运营提供了良好的基础条件。此外，北京还拥有现代化的办公楼、商务酒店、会议中心等设施，为企业的日常运营提供了便利。
最后，北京的招商环境相对较好。相比其他城市，北京政府的工作效率较高，审批程序相对简便，企业的合法权益能够得到较好的保护。此外，北京市政府也出台了一系列措施，加强了市场监管和知识产权保护。这为招商提供了一个公平、透明、诚信的发展环境。
总的来说，北京作为我国的首都和国际大都市，拥有巨大的市场潜力、优越的创业环境、丰富的人才资源、完善的交通和基础设施，以及良好的招商环境。这些优势为招商者提供了很大的机会和发展空间。当然，招商的成功并不仅仅依赖于市场和环境，更需要招商者具备创业精神、市场洞察力和策略眼光。但是，我相信只要有正确的招商理念和良好的市场行动，都能在北京这片沃土上实现自己的创业梦想。
招商感悟心得篇十一
招商培训心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的招商培训心得样本能让你事半功倍，下面分享【招商培训心得精品3篇】，供你选择借鉴。
回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。
在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结：
一、招商工作需要更加的努力和创新。
1、招商工作需要更多的坚持。商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。
2、招商工作需要不断学习。招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。
3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。
二、进一步加大招商力度，提升场地出租率。
1、从空置率分析20__年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受___进驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，11月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。
2、截止20__年底商场整体出租情况为(下表)：
目前对手商场一家接着一家进驻__(本地)，群雄逐鹿必然引发更加白热化的竞争，从目前情况看，整个行业资深的经销商眼里从之前单一的选择到明年的各种渠道，各个方面进行的对比，从而将更明确的分析出各种市场行情的优劣之势。所以我们商场一定要全方位的完善我们的优势，只要有一个方面差强人意，那么我们就没有绝对的优势，客户也就有了挑选的余地及抛弃我们的理由。
20__年已将过去，我商场招商工作取得的成绩较为一般，年底与年中相比商场整体的出租率没有得到实质性的提升，作为招商部来说各方面都需要大幅度提升，在坚持商场招商政策，提高服务水准的同时需要更努力的确保商场招租率在明年的竞争中稳步提升，提高招商部整体实力。
商百购物休闲广场招商部，于20__年7月中旬在商百开发商的筹备下组建。隶属于商百经营管理公司筹备处。现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作：
1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析。
2、对商丘本地零售市场开展市场调查。
3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位。
4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为销品茂形式的购物中心业态。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置。
6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。
现阶段开展工作：
进入8月份，招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作。召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。
8月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。重点展开了徐州方向的招商。
根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展计划。8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。
8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述两家展开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层中庭街和中央商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1---2万平米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题1、改造费用1500万，2、小业主问题。公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。
8月份招商部按照总经办对以往主力店招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过网络查询商丘周边地市大型零售商，广泛收集他们的年度拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点：
一、目标客户主次分明。
首先是确定主力店，其作用主要有四个：
一.是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。
二.是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。
四.是主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础.
其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。
二、租金高低悬殊，租期长短不一。
主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的。
长达十五年、二十年。其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%~10%。由于本物业小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。但是分块招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水平,经济实力要求较高,现阶段公司不具备这样的管理实力和精力,也不可能长期负担下去搞不好又会出现以前万隆的状况.
三、招商时间长。
地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。由于主力店决定项目成败与否,我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招商落地周期较长;而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。
四、招商难度大。
招商的难度大主要原因在于如下四个方面：
二.主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。
三.功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力精品店.餐饮店或同类店中知名店(特色店)没法进来时，更是影响了整体的经营。
四.是项目较低的宣传费用造成项目在商业圈里知名度较低，加上经管公司缺乏经验，使招商难度进一步提高。
五.主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工作。
五、招商技术要求高。
招商技术要求高主要表现在四个方面：
一.是招商人员需具备丰富的零售服务知识。招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合原理、价格面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识;掌握市场学、经济学、管理学中的一些基本原理;了解租赁、消费、产品、销售等相关的法律法规。
二.是招商人员需具备较强的招商技巧和谈判能力。由于招商难度大，这就要求招商过程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入驻的抢手局势等等;在招商前期，主力店的招商工作异常艰难，要在了解招商目标之后制定出吸引其入驻的条件和谈判策略，并争取同时分别与不同的多家主力店洽谈入驻意向、条件。
三.是需具备较强的评估能力。对租户的评估，其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择租户决策提供科学的数据及报告。
四.是需合理的招商推广策略。招商推广的好坏将影响到资金的预算和招商效果，招商推广策略应符合招商策划内容的要求，并围绕项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，以保证招商工作少投资，高效率。
一.八月中旬完成招商项目业态定位：
整体定位为购物中心，内含超市主力店，百货主力店，专业主力店。
二.八月底完成项目招商基本原则制定：
第一基本原则：先进行业态设计和招商工作，后进行规划设计。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。
第五基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则;吸引人气较多业态先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。
第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。
第九基本原则：统一招商的“管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。
第十基本原则：购物中心要具备完善物业服务系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。
三.九月初完成招商策略的制定：
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，公司制定了“先确定主力店，再全面招商”的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮要提前招商，其它随后进行。在招商分工方面采取自我招商为主，中介合作为辅的方式，因为每家顾问公司的资源都是有限的，因此，可以委托多家商业顾问公司同时分块招商，加快整个招商进度。
在这一策略的指导下招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租务政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱。
四.九月中旬展开招商宣传造势工作：
商业地产项目招商宣传的三个目标：
1、吸引大商家目光。
2、吸引品牌供应商进场。
3、为开业作好宣传，引起消费者的关注。
在吸引大商家入驻宣传方面，开发商宜采用多种宣传手段：报纸、专业。
杂志、网络媒体，我建议本项目不仅要注重项目本身宣传，也要突出企业品。
牌，例如可以请商业专家写专著宣传，提升商业地产项目档次，塑造良好品。
牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。
电视：针对中小散户招商。
报纸、专业杂志：针对大商家招商。
我们要特别重视客户营销模式，以商招商是最佳模式。具体体现在通过主力店的入住并通过他们来嫁接。
五.九月初组织完成招商材料收集：
六.九月初确定招商的方式与渠道模式：
1、委托专业招商咨询机构进行项目招商。
2、自己搭建招商团队进行招商。
招商渠道：一.本地招商二.外地招商。
七.九月上旬完成招商团队的组建：
招商现有人力资源远远不能开展招商工作，根据工作需要需进行招聘商业从业经验人员加入本项目招商团队，根据下步工作打算，招商现场需员工2人，成立外部招商小组成员6人。
八.九月中旬完成招商团队的培训：
根据项目招商目标定位对招商人员进行礼仪.商业知识.零售拓展知识.商业地产知识.物业管理.租凭合同.谈判技巧.招商原则.招商策略等内容培训使招商人员有独立开展工作能力。
整体定位为购物中心，内含超市主力店，百货主力店，专业主力店。
九.九月中旬了解主力商家要求爱好，建立资料库：
对外部大型主力商家招商要做好三项工作：
(1)建立大商家专题资料库。
(2)了解选址条件与偏好。
(3)了解大商家企业文化特点与经营特色。
十.九月中旬完成招商目标的选择、分类、刷选、分级：
随着招商工作的开展，会收到很多信息，这就要求我们要用专业眼光具体数据对这些信息进行分析.选择.分类.刷选.分级。
十一.九月中旬针对目标商家制订外联招商时间安排：
招商工作是一种时效性很强的工作，下步我部门将对本物业进行量化分配招商任务并制定招商时间进度表。
十二.九月下旬根据大商家(主力商家)拓展需要制订招商条件：
通过信息的收集充分了解大型主力商家拓展的条件，并根据其要求随时制订调整招商条件。
十三.九月中旬制定外联招商费用管理制度：
人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用、广告及招商活动费用。
1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。
2、关键性招商集中使用，避免零打碎敲。
3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
十四.九月中旬制定主力目标商家招商人员的工资待遇与奖励方式：
招商人员的工资待遇与奖励方式：
招商骨干应该达到较高的工资收入水平，建议公司对招商员工工资(采用基本工资+浮动工资模式)。年薪根据招商质量与数量确定，以实际业绩考核招商人员。
对于招商人员光激励不够，还要有较好的约束措施，主要是控制招商质量，招商质量与招商人员待遇挂钩，对于委托经营管理团队的项目，更要在委托合同规定招商质量及验收标准。
十五.九月下旬根据外联招商情况制订招商谈判策略开展实质性谈判：
1.招商谈判原则的确定2.招商谈判的准备3、组成谈判小组:。
十六.十月份根据主力店招商落位情况展开主力专业店的招商：
传统百货+超市模式并不是购物中心的最佳模式，专业旗舰店占有越来越重要的作用。如：郑州家乐福在中小商家招商中：运用客户营销思想，利用主力店的入住并通过他们来嫁接。或者自行招国内知名连锁专业店零售商。
十七.十月底根据主力店招商落位情况制订招商活动表：
在全面招商阶段，我们要重视集中开展招商活动。注重借鉴商丘其他项目招商经验，系统安排其他主力店招商推广活动，将后期招商与开业前的预热相互结合。
招商质量的控制和保障：
根据我在银基工作经历，发现很多银基人作为运营管理团队，以好位置为诱饵，吃供应商回扣。所以我们要对招商成果进行监督：
1.控制主力店铺和国际名店的质量，没有主力店的带动就没有整体租金的提升。
2.招商团队分工明确，由招商总监统一管理招商，通过团队明确分工保障了招商的有序，进而提高质量。
3.采用距离谈判方式，大部分租户委托中介公司招商，主力商家和国际品牌等重要客户开发商领导才出面。
4.严格执行先确定业态后确定招商租金价格和位置的方案，通过科学的业态方案实施增强租户信心。
5.成立招商督察部对整个招商过程进行监督督察。
招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。
招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题!
所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：
一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局;。
二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系;。
四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品;。
七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。
只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。
招商感悟心得篇十二
1、招商要针对。招商引资是一项非常理性经济活动，外商来投资是为了赚钱。我区的区域优势、热情服务只是一个方面，更重要的是产业衔接、集聚效应和各种生产要素的整合效益。所以，招商要有针对性，引资要有目标，要站在外商的角度考虑问题，将准备工作做深做细。
2、招商要团结。招商要形成一种合力，是靠大家的力量来完成的，最基本就是要从大局出发，看问题，办事情都要从发展大局来考虑。人员之间要团结协作以及相互帮助，凡是有利于招商引资的事，不分分内分外，要主动地做。
3、招商要吃苦。招商工作是非常辛苦的一种工作，时常不分节假日积极拜访客商，联系项目。招商要发扬勇于吃苦的精神，要想千方百计，勇吃千辛万苦，不惜千言万语，敢拔千山万水，这样才能做好招商工作。
4、招商要持久。招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的时间内就能取得很大成效的。一个大项目从信息跟踪、客商接触、项目签约以及到开工建设，往往要经过较长时间的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，对每一个招商工作人员来说多需要有很大的耐心和毅力，在长时间中还需要持续不断地总结招商经验。
5、招商要学习。进行招商要懂经济、会外语、熟悉区情、会谈判，熟练掌握法律、wto、等知识，力争在原有理论上有所突破，在理论素养方面有所升华，通过学习丰富自己的知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的原则性、科学性和预见性，从而提高了自身的综合素质。
招商感悟心得篇十三
作为一名招商人员，我有幸参加了许多招商活动，并与各行业的企业家们进行沟通和交流。在此过程中，我深刻领悟到了许多有关招商的经验和感悟，也发现了一些值得我们去思考和借鉴的事情。
第一段：招商需要专业技能。
作为一名招商人员，必须具备专业的技能和知识。比如对市场、行业和产品有全面而深入的认知，能够有效准确地传递企业信息和产品的特点和优势。需要了解客户、买家和消费者的需求和偏好，进而采取相应的策略和方法。此外，还要有良好的谈判技巧和人际交往能力，能够获得与客户的信任和共鸣，并最终达成合作的目标。
第二段：招商需要耐心和毅力。
招商工作需要耐心和毅力，因为它是一项长期的过程。很多时候，与客户的谈判需要重复多次，需要不断地调整和改进自己的方案和策略。同时，招商人员还需要处理各种突发情况，包括客户的拖延、提出各种要求和异议等。只有有耐心和毅力的人才能够在这一过程中坚持不懈，最终实现自己的目标。
第三段：招商需要注重品牌建设。
在招商过程中，品牌建设是非常重要的一方面。品牌决定了企业在市场上的形象和地位，也是客户选择合作伙伴的重要因素。因此，招商人员需要认真地考虑品牌建设的问题，并且尽可能地让客户对企业的品牌有更深入的了解和认知，从而提升企业的形象和知名度。
第四段：招商需要关注社会影响。
与此同时，招商人员还需要关注社会影响。在进行招商活动之前，需要深入了解当地社会的文化和价值观，了解当地政策和法规。而且在与客户交流的过程中，也需要时刻考虑企业的社会责任和形象，避免出现任何会对企业形象和社会声誉产生负面影响的情况。
第五段：招商需要创新思维。
最后，招商也需要创新思维。只有不断地创新，才能够应对市场和客户的不断变化，满足不断变化的消费需求和市场需求。因此，招商人员需要善于创新，能够提出新的合作方案和策略，让客户感受到企业的创新精神和能力，从而赢得客户的信任和支持。
综上所述，招商是一项需要专业技能、耐心、品牌建设、社会影响和创新思维等多方面因素的工作，只有真正掌握这些因素，才能够在招商过程中取得成功。而我们招商人员也需要不断学习和总结，不断完善自身的工作能力和水平，从而为企业的发展做出更大的贡献。
招商感悟心得篇十四
招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。
招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题!
招商感悟心得篇十五
《招商心得》从xx年6月进入招商局工作到xx年6月刚好一年，这一年间我也参加了几次大型的招商引资活动。在活动过程中，我对招商引资工作有了以下几点粗浅认识：
1、招商要有针对性。招商引资是一项非常理性的经济活动，客商来投资是为了赚钱。我区的区域优势、热情服务只是一个方面，更重要的是产业衔接、集聚效应和各种生产要素的整合效益。所以，招商要有针对性，引资要有目标，要站在客商的角度考虑问题，将准备工作做深做细。
2、招商要团结。招商要形成一种合力，是靠大家的力量来完成的，最基本就是要从大局出发，看问题，办事情都要从发展大局来考虑。人员之间要团结协作以及相互帮助，凡是有利于招商引资的事，不分分内分外，要主动地做。
3、招商要吃苦。招商工作是非常辛苦的一种工作，时常不分节假日联系客商，联系项目。招商要发扬勇于吃苦的精神，要想千方百计，勇吃千辛万苦，不惜千言万语。
4、要力求在思想观念上实现突破。当前，随着国际、国内区域经济合作、产业互动和产业转移的步伐加快，各地都把招商引资作为加快发展的重要措施，千方百计吸引资金和技术，借力发展。实践证明，一个地方的开放程度影响着一个地方的经济发展水平，而思想观念是影响开放程度的根本原因。
5、要力求在产业对接上实现突破。随着开放型经济呈现投资基。
地化、产业链式化、竞争白热化的趋势，投资商投资由过去的单体投产、单个产品为主，逐步向优势产业集聚，向优势产品整合，选择一个地区重点、连片、链式发展。在这种情况下，招商引资的集聚效益、链式效应越来越明显。
回顾这一年的工作，对于怎样招商。我有以下认识。
1、通过正确认识招商来发动全社会力量。
招商引资工作是招商局一项义不容辞的职责，要做到逢会必讲，逢人就谈，并在人力、物力、财力等方面优先满足于招商的需要。通过高度的统一思想，让全局上下都理解招商，支持招商，积极招商。大家都主动找关系，找信息，真正形成了领导抓招商，能人跑招商，人人为招商的工作氛围。我相信，一百次接触总有一次成功的机会。因此，加强对招商工作的宣传培训，提高思想上的认识，是招商工作的前提。
招商的成败与否，关键在诚意。我们把“诚信”二字始终贯穿于整个招商活动之中。凡是客商需要打听和帮助的事项，只要我们能做到，我们都竭尽全力，热忱服务，以此来打动人，感染人。
3、通过制度约束来规范招商。
响一方安定”的情况发生。对招商人员的招商活动，要制定初步的行为规范，增强招商人员的素质，规范他们的言行，努力塑造我局良好的外部形象。
4、打造好自己的安商环境。
招商引资已经列入各级政府的“一号工程”，上级党委、政府非常重视。但在实际工作中，下面有些部门并不是同样重视，不顾全市发展大局，片面考虑部门利益的现象时有发生，上面抓得紧，环境好一些，稍不注意就有回潮。特别是已落户的客商中感觉明显，安商环境问题时隐时现。因此，以优惠政策为主体的招商转变为优化发展环境的招商势在必行。现在全国各地招商的优惠政策大同小异，但各地的经济发展环境并不雷同。进一步打造安商环境，方能凸现我地投资综合优势。
我认为，只有齐心协力，发挥良好的个人素质，不断学习。
总结。
招商经验，更新招商思路，收集招商信息，全方位地挖掘招商信息，我局的招商引资工作一定会一年一个新台阶，取得不俗的免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。
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