心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
企业心得体会篇一
提到企业CS，相信大家都不会陌生，它是指企业客户服务的简称，它是指企业为了维护和促进客户关系而采取的一系列措施，它是企业服务管理的重要方面。在我从事企业CS工作的这段时间，我深深地体会到，做好企业CS并非易事，需要综合素质的提升与提升专业技能，这才能达到优秀的效果。
第二段：学习的重要性
学习对于每一位跨越业绩顶峰的格力销售人员至关重要，也正是因为学习，使我在不断的实践中，发现过去所犯的错误并且得到改正。企业CS的学习内容也非常丰富，如客户关系管理、会客室管理、电话营销、客户心理洞察、商业礼仪等，这些都是我们必修的课程。
第三段：职业成长的重要性
在珠海市OLED护眼科技有限公司，CS的重要性不言而喻。学习企业CS，我能清楚的感觉到它对一个企业和一个人的反哺，正如电影中的蝴蝶效应一样，用于推动一个人在职业道路上获得更大的成功。因此，它对于每一位从事销售工作的人员来说都非常重要，可以为你的职业发展打下坚实的基础。
第四段：提升专业能力的必要性
提升专业能力当然也是非常重要的，我们需要具备扎实的知识储备以及专业技能，这样才能更好的帮助客户解决问题。同时，我们也需要不断地研究市场动态，时刻关注行业发展，及时调整销售策略，以致让客户心甘情愿地选择我们作为合作伙伴。因此，我们需要不断地学习与提高自己的专业能力，才能更好地为企业服务。
第五段：总结
企业CS涵盖了各个方面，需要我们不断学习、提高自己的能力，同时保持良好的服务态度，才能创造出良好的客户回馈，并长期维持客户关系，同时提升自己的职业发展。在这个竞争激烈的市场，企业CS变得越来越重要，因此我们也需要一直保持自己的竞争力。
企业心得体会篇二
蓝天感谢白云，大地感谢阳光。感恩是一种态度，一种美德，一种情怀。感恩情怀，使清华人民血脉相连，息息相通;从企业建厂，清华人民携手走过了无数个春秋，实现了企业新的跨越新的发展。如今，清华厂已成为一颗璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生辉。
一个员工，从参加工作的第一天起，就要萌生感恩业主的意识。企业为你提供了工作、学习、生存的环境，岂有不感恩之理。员工对企业主的感恩不是指的世俗那些对施恩者直接给予物质回报，而是兢兢业业、脚踏实地地工作，干一行，爱一行，专一行，力争在本质工作岗位上干出骄人的成绩。同时，要遵守国家的法律，遵守企业的规章制度，搞好和周围同志之间的团结，做到谦和、谦虚、谦让。也就是古人说的要当一个“劳谦君子。”一句话，企业员工对企业主的感恩主要是通过自己优秀的业绩和优秀的道德素养来表现。
一句话说的好：“没有卑微的礼物，只有不懂珍惜的人，没有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一个知道感恩、懂得感恩的人，才会时时怀揣着一颗感恩的心，去回报企业给予的一切。”如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。作为公司的年轻力量，我只有在日后的工作中不断勉励自己知责任而奋进，以毕生的智慧和精力奉献于集团发展的滚滚浪潮之中!
面对经济危机的寒潮，我国的就业环境日趋困难。越来越多的大学生毕业找不到工作，几百人甚至几千人去挤一个岗位。不少大学生竟然打出“零薪酬”找工作的条件，甚至许多大学生去农民工市场“抢饭碗”。充斥在人们耳边的一个声音越来越响—就业难，非常难!对比自己，感觉十分幸运，能进到好的单位，有舒适的工作环境，良好的发展平台，稳定的工作收入，有领导和同事的关心教导……这一切都要感恩企业!或许我并没有比别人学历高，能力强，当今世界根本没有哪份工作必须靠谁来做才能完成，而我必须要有一份工作来维持生活，回报父母，愉快地度过人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是单纯幸运而已，所以我更应珍惜自己的工作岗位。
当今的社会竞争激烈而残酷，只有勤勤恳恳的努力工作，才能保证自己的岗位不被别人取代。珍惜才会拥有，感恩才能长久。只有珍惜工作，我们才能热爱工作、热爱事业，才能释放出对工作的积极性和创造性，工作来之不易，所以我们应该把珍惜自己的工作当成是一种责任、一种承诺、一种义务、一种使命。
大家知道，企业是员工赖以生存的基石。员工通过自己的辛勤劳动，为企业创造效益，企业则为员工支付一定的劳动报酬，解决员工的生活问题，使之无后顾之忧。但企业的优劣与否对员工的福利待遇影响很大，像我们所供职的华天建设集团公司，为广大员工缴纳了社会养老保险，并且根据企业经营效益逐年提高员工的绩效工资标准，实实在在地使公司的员工得到了实惠，在这样的企业工作，确实令人羡慕，感到自豪，所以我们要从内心感恩企业，奉献企业。
点点滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。在中润水务中，没有平凡的岗位，只有平庸的员工。一个人只要肯努力，能吃苦，在哪儿都能作出一番成就。海尔的张瑞敏先生有句话说得好：“什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”有感恩方成长，因珍惜而成功，工作是生命中最珍贵的礼物，企业是员工人生最重要的舞台。我们应该感恩企业，把企业当成自己的家。提高主人翁意识与热情。改掉事不关已漠不关心安于现状的缺点，抛弃部门利益，小团体利益，个人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成长的机会，没事要自己主动去找事做，积极主动地工作。感恩，唤醒内心的驱动力，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中不断的总结、反思、改进，多学习、多交流、高调做事低调做人，将自己融入到企业的大家庭中，共同成长与提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暂的，面对逝去的时光，不要因曾经的碌碌无为而悔恨，不要因无谓的抱怨而迷失了方向，而应该以感恩之心不断地调整自己的心态，不断学习业务知识，不断地找寻工作中属于自己的那份快乐，热爱工作，拿出敬业精神，用乐观、积极的工作态度，面对每一天的工作，迎接每一天崭新的朝阳!
企业心得体会篇三
在市场经济的竞争中，企业pk是经常出现的一种比较方式，也是占用企业重要资源的一种手段。通过企业pk，企业之间可以在一定程度上了解竞争对手的情况，正确评估自身实力，找到提高自身业务能力、提升企业综合实力的方法，迅速提升自身在市场中的竞争力。
第二段：企业pk在提升企业竞争力方面的作用
对于企业而言，尤其是那些处于行业领先地位的企业，pk对于提高竞争力有着非常重要的作用。在企业pk中，企业将透过观察对手的品质、市场营销策略、技术水平等品质来制定自身业务扩展战略。企业pk的结果可以理解成一次实景模拟的比赛，通过对自身和对手的各方面进行对比，发现自身的不足，接着制定针对性的解决方案，让自己在市场竞争中战胜对手。
第三段：企业pk如何规划成功攻略
企业pk并非简单的比赛，也需要经过周密的规划和准备。首先，企业应该了解对手的特色、优势、平台等情况，发展出一些具体的行业目标，以此发现自身的优势空缺点和不足之处，接着需要与团队进行沟通，制定赛前的准备方案，比如针对敌人的中长期业务开发计划、市场营销策略、技术发展等方面，避免面对未知情况没有预支措施。
第四段：企业pk的影响
企业pk可以使企业发现一些企业可能在平时忽略的问题项，建立一个以行业为导向的竞争环境，让企业在不断竞争中逐渐进步或提高。同时，企业pk也可以提高企业家和管理阶层的意识，加强企业团队与外界的沟通，以及加强企业的管理力量，更好地提高企业获得高峰的可能性，最终能够取得更加丰富的收益。
第五段：结语
企业pk是一个企业发展中非常重要的过程，不光是一次比赛，更是一次学习和发展。通过企业pk，企业可以切实在对手中学习运用，学习改进自身，提升企业实力。当公司意识到、能够发现自身的不足之处，才能找到合适的改善措施，进而走向成功。
企业心得体会篇四
在现代商业社会中，企业CEO（首席执行官）承担着巨大的责任和压力。作为公司的领导者，CEO们常常需要做出艰难的决策，面对各种挑战和竞争。在这个主题的文章中，将介绍一些企业CEO们的心得体会，探讨他们在领导企业中的经验和智慧。
第二段：明确企业的愿景和目标
企业CEO的第一要务是明确企业的愿景和目标。只有清晰地定义了公司的愿景，并将其传达给团队成员，CEO才能确保公司朝着正确的方向前进。同时，CEO还需要设定明确的目标，并通过有效的沟通和激励手段激发员工的工作热情和创造力。
第三段：建立高效的团队和文化
一个成功的企业离不开高效的团队和积极的企业文化。企业CEO需要通过招聘和培养适合公司需求的人才，建立一个高素质的团队。同时，CEO还需要塑造一种积极向上的企业文化，鼓励团队成员的创新和合作精神。通过这些努力，CEO可以将团队的凝聚力发挥到最大，实现企业的长期发展。
第四段：持续学习和创新
在日新月异的商业环境中，企业CEO需要不断学习和创新。CEO们应该保持好奇心和求知欲，及时调整战略，不断改进产品和服务，以适应市场的变化。同时，CEO还应该关注技术和趋势的发展，确保公司能够与时俱进，并保持竞争优势。
第五段：处理挑战和危机
作为企业CEO，处理挑战和危机是必不可少的能力。在困难时期，CEO需要保持冷静和坚定，制定有效的危机管理策略，并稳定团队和股东的信心。CEO还应该学会从失败和错误中吸取教训，不断提升自己的领导能力，并引领公司度过困境。
结尾段：总结和展望未来
在这篇文章中，我们探讨了企业CEO的心得体会。明确企业的愿景和目标，建立高效的团队和文化，持续学习和创新，以及处理挑战和危机，都是CEO成功的关键要素。未来，随着商业环境的不断变化，企业CEO们需要不断调整自己的领导方式和战略，保持谦逊和开放的心态，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
企业心得体会篇五
企业必须依据运营地法律法规的要求，合法合规地开展经营活动。随着反垄断、反腐败力度的加强，企业必须切切实实地在制度上、实施上、监管上认真做到，才能防患于未然。在业务往来和员工行为方面严格执行商务道德条例和守则，言行一致，诚信为本，做到防微杜渐。同时，尊重员工权利，倡行多元文化、机会平等，也是十分重要的。
打造百年企业其中企业文化是贯穿企业生命的精神链条，好比一个人，没了追求和信仰，健全的躯体也觉得索然无味。看看任正非《华为的冬天》，你可以领略到一个向百年企业迈进的公司是怎么样的一个文化。
健安环社：在健康、安全、环境、社区四大方面根据企业自身的特点和社会相关的需求建立实施计划。健康和安全不仅涉及到本企业员工、合同工、供应商，同时也涉及到客户和企业运营地所关联的社区。对于企业而言，环境问题的治理应当从源头上着手，而不是简单、被动地对尾气、尾料、废水、废渣进行处理。同时应当把环境治理与降低能耗、高效利用能源结合起来。
协作创新：进一步从企业产品和市场战略上考量企业面临的'挑战与机遇问题，以支持建立可持续发展的社会，以经济和自然环境为己任，来寻找和确定企业未来生存和发展的空间。ge（通用电器）在这方面做出了出色的成绩：ge以“绿色创想”作为业务发展的旗舰战略，引领了ge全面的技术创新和新型市场的开发，为企业的发展带来勃勃生机，为社会的发展注入积极的建设性力量。
社会合作：企业在履行其社会责任时，应当与利益相关方和社会相关方面形成就关注领域的合作。首先，产业链上与供应商和客户端的垂直合作（比如：更加可持续的消费价值引导，更加有效地利用资源和能源），以业务关系带动社会7责任实践的合作关系，产生更加有影响力的群体效应。其次，ngo和企业就共同关心的社会和环境问题的横向合作，以企业的战略管理能力、资源能力与ngo组织的专业性能力相结合，产生更加有效的协同效应。再次，应当积极支持员工志愿活动，并将其贯穿于纵向和横向合作中，使员工通过身体力行来发挥出积极的作用。最后，社会合作还应当充分注意到协助ngo的能力建设。除了在财力上给予资金支持，还应当在项目管理的经验上、战略规划的思想上等各方面帮助ngo实现能力提升和扩展，成长为企业的csr的长期可靠的专业合作伙伴。
监督—评估—报告：企业社会责任报告（或企业可持续发展报告）不应当是为了编写而编写的。它必须是企业在可持续发展领域中所实施的战略、开展的工作、与绩效目标相比较的达标或差距的评估等自然的实时的数据记录。只有把可持续发展的工作踏踏实实地做好，企业的社会责任报告（或可持续发展报告）才真正有存在的必要和意义。在现阶段有相当一部分企业还没有真正做到这一点。此外，企业的可持续发展需要全社会多角度的监督。透明度是一个关键问题。媒体和ngo等社会力量将在这方面发挥重要的作用。
在商业可持续发展框架下，企业应当建立起规范和严格的管理流程，从而保证在实施可持续发展的项目过程中，企业能够可持续地做好可持续发展项目。
企业心得体会篇六
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指利用计算机技术和管理工具，对企业内部各个部门及其资源进行整合和管理，从而实现企业各项业务的高效协调和优化。作为一种现代企业管理的重要手段，ERP在很多企业中得到了广泛应用。在我的工作经历中，我也有幸参与了一个ERP项目，并从中获得了不少经验和体会。
第二段：准备工作
在ERP项目开始之前，一个全面的准备工作是必不可少的。首先，需要组建一个专业的团队，包括项目经理、业务专家、技术人员等。其次，需要对企业内部的业务流程和数据进行全面的分析和了解，以确定ERP系统的具体需求。最后，要对ERP系统的选择和实施方案进行调研和评估，以确保项目能够顺利进行。
第三段：实施过程中的挑战
ERP项目的实施过程中会遇到许多挑战，如项目管理、人员培训、数据迁移等。首先，项目管理要求团队成员具备出色的协调能力和沟通能力，能够统筹各个环节的工作，确保项目按计划顺利进行。其次，人员培训是一个重要的环节，ERP系统的成功实施需要员工熟练掌握系统的使用方法和操作流程，所以需要进行适当的培训和教育。最后，数据迁移是一个关键的环节，需要保证数据的完整性和准确性，并确保在系统切换后业务能够顺利进行。
第四段：经验教训总结
在ERP项目中，我学到了许多宝贵的经验。首先，项目的成功与否取决于团队的合作和协作能力，只有大家齐心协力才能达到项目的目标。其次，项目的全面准备和规划非常重要，只有明确了需求和目标，才能选择合适的系统和制定有效的实施方案。最后，项目的实施需要注重沟通和培训，只有将员工纳入到项目中，才能够顺利地实施系统并使之发挥最大的效益。
第五段：结语
通过参与ERP项目，我不仅深入了解了企业管理和信息化的重要性，也收获了不少实践和经验。ERP系统的成功实施对于企业的发展有着重要的推动作用，所以在未来的工作中，我将继续积极学习和提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望更多的企业能够重视ERP系统的建设，并从中获得更大的收益。
企业心得体会篇七
中国民营企业经过改革开放30余年的历程，在继续创造财富的同时，到了面临代际传承、转型发展、突破创新的关键时刻，政商学界开始普遍探索如何构建百年企业的话题。
今天下午，由均瑶集团、吉祥航空主办，中国企业家具乐部、上海市浙江商5会、新华社上海分社新闻信息中心、第一财经《财富人生》栏目协办的“百年企业之路”高峰论坛在上海举行。海内外数百知名企业家出席了论坛。据悉，本届论坛旨在更加深入有效地研究中国民营企业发展的经验与瓶颈，共享企业成长智慧，探讨中国企业的百年成长之路，共商企业传承、创新与突破之道，推动民营经济持续健康发展。
论坛活动由财经媒体人、《激荡三十年》作者吴晓波主持，全国工商联副主席、上海市工商联主席王新奎，上海现代服务业联合会会长周禹鹏出席并发表致词。联想集团[2.46%]董事局主席柳传志、李锦记集团有限公司执行董事李惠森、复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌、均瑶集团董事长王均金、招商银行[0.63%资金研报]行长兼首席执行官马蔚华等企业家出席并发表演讲。
王新奎在致辞中表示：“由于身体状况、子女不愿或接不了班和企业如何转型发展等原因，民营企业开始探讨百年老店问题，此举很有意义。面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况、新问题，面对社会对民营企业的经济贡献、社会责任和自身形象等要求越来越高的发展环境，衷心希望我们的企业家通过此次论坛中诸多环节的研讨，认真收获促进企业科学发展的有益成果，积极化作在创新驱动、转型发展的一些重要领域和关键环节上，敢于率先、勇于抉择、力求突破的实践，为企业赢得未来发展的主动权奠定坚实的基础。”
柳传志在论坛上发表了“联想要做没有家族的家族企业”主题演讲，他表示：“我一直希望把联想办成一家没有家族的家族企业’，‘没有家族’是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去；‘家族企业’就是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成自己的生命’。”目前，联想已经形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定战略和带队伍。
中国家族企业的代表之一均瑶集团董事长王均金在论坛上表示，均瑶集团甘做中国百年企业的探索者。他说：“改革开放30多年来，中国民营企业的整体趋势是快速发展，每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台息息相关，每一次前进都是把握发展机遇的成果，世界大势，经济风向的`把握决定了企业的发展速度甚至生死。”
他认为，民营经济的发展，从大政策讲得益于我们党的理论创新，得益于中国特色社会主义。离开了党的理论创新，民营经济就不可能发展，即使发展也是6短暂的；不搞中国特色社会主义，就不能市场化资源配置，也就没有今天民营经济所取得的巨大成就。今后民营经济的转型和可持续发展，仍然离不开这两个基本点。他在论坛上呼吁，企业家要顺时而动，及时抓住机遇，敢于应对挑战，以企业的行为方式呼应国家的政策和号召，充当中国经济发展的马前卒，充当中国民营企业发展的先行者。王均金表示，民营企业要做久、做强、做优，需要大志有恒，眼光放远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民，三方面互为条件，缺一不可。
企业心得体会篇八
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明嘉隆地产以人为本的'发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规整人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。
企业心得体会篇九
《建设和谐企业》全文七千一百余字，全文通过对时代发展局势的高度概括分析，结合企业发展的实际情况，提出了“建设和谐企业”的精辟主题。
建设和谐企业说明我们企业已经发展到达了一个新的高度，就诚如董事长在讲话中说的那样“我们已经步入了现代先进管理行业之列，已经进了一个快速发展阶段”，同时，董事长在报告里说“外面的人说广西春茂集团那么大一个集团运作起来就像一个人在工作”，的确是这样，春茂人是一个充满朝气与激情的团队，拥有的团结互助、礼貌待人、相互理解优秀团队品质，拥有很高的团队执行力，作为春茂人这个团队中一员的我是深有体会的，来我们设计部来说，伙伴若遇到一个难题，会愿意和大家共同分担，群策群力共同解决问题，而不是一个人在那里冥思苦想，这虽然是一个小小的例子，但它告诉我们，员工之间已经建立了相互信任、乐于帮助、整体至上的团队风貌。因此，我个人觉得董事长“建设和谐企业”主题的提出，对于国家政策而言，是顺应了社会发展的潮流，对于企业内部来说，尤其是对于企业员工来说，他是充分为员工的生活空间做了考虑。试想一下，你是喜欢在一个环境干净、员工之间待人礼貌、相互理解的公司工作呢，还是喜欢在一个环境污秽、员工之间相互攻击、彼此存有成见的企业工作呢?我想每个人都会毫不犹豫地选择前者。
今年我们国家遭遇了50年来最为严重的冰雪灾害，湖南告急、广东告急、贵州告急、江苏告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，电视里，网站上，广播里，报纸上，无不播发着雪灾的信息。
听着广播里的新闻、看着电视里的报道、查看论坛里的贴子，声音、文字、图片等内容着实令人心寒和感动。心寒的是这场冰雪给我们祖国带来的巨大灾害，感动是我们的国家领导人亲切的关怀与战士们抗击风雪的无畏精神，就是那些焦急的画面、战士们撬冰砖与扛电线杆的画面把中国人的心凝在了一起，让我们感觉到了这个冬天的温暖，让我们明白了真正的和谐就是在灾难与不幸降临时人与人之间形成一种默契，是那种排除万难以求得平安的真心，并把真心付诸行动，把温暖向外传递，让所有的人都温暖的过程。
人是和谐之本，建设和谐社会是如此，建设和谐企业更是如此。企业发展要以人为本，这是古往今来常青企业共同的秘诀，就诚如钢铁大王安德鲁·卡耐基所说，你可以把我的全部东西都拿走，只有把我的人才留下，我会在不久的将来又让我的公司发展壮大起来。
“只要把人的工作做好了，一切都应刃而解了”也诚如董事长所以说的这样，目前，集团和谐建设最重的就是做好人的工作，准确的定位、合理的制度、优良的企业文化，让企业真正成为员工发挥自己长处、实现自己理想与抱负的一个平台，实现精神文明和物质文明的高度统一。
“水能载舟，亦能覆舟”和谐企业就是在集团发展稳定的时候，员工之间能礼貌待人、相互理解、共享美好时光。在集团遭遇不测时，员工能对集团不抛弃、不放弃，共同克难奋进，表现出为了集团不计个人得失、勇于奉献的整体精神风貌。
所以，企业员工和谐是建设和谐企业的关键。
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