工程工作汇报材料（实用15篇）

婚姻家庭是社会组织形式的一种，是由一男一女根据法律或道德经济关系建立的一种终身伴侣关系。写总结时要注意语法和用词的准确性，避免流于表面和模糊不清。这些范文中的经验和技巧对我们写作总结时会有一定的帮助。

工程工作汇报材料篇一

（一）水利工程建设实现新突破。今年全县已完成水利投资2.6539亿元，同比增长33%。一是完工项目明显增多，已完成113个水利项目，特别是县城防洪工程的竣工，在抵御莫拉克台风期间有效发挥了抵御外江潮水的作用，内外江水位差最高达1.6米；加固山塘水库除险44座，占年度计划的129.41%；新建和改建饮用水工程68处，解决农村饮水不安全人口5.17万人，超市定目标一倍多。二是在建项目加快推进，完成投资1.92亿元，其中桥下西溪二期防洪工程完成1300万元，占年度计划的108.33%，明年汛前能顺利完工；西向供水工程应急水管工程有望年底完成，解决桥头镇应急供水问题；楠溪江供水工程提前90天基本完成拦河闸左岸一期工程，进入二期施工。三是重大项目前期工作加快推进，永嘉排涝应急工程、瓯北三江片标准堤塘、乌牛新闸和桥下西溪三期防洪工程明年可全部开工建设。

（二）防汛防台工作获得新成效。一是预案完善到位，在及时完善县、乡镇、村三级预案的基础上，针对地质灾害、屋顶山塘下游村居安全、道路受淹后的警示和管制、城镇淹水后车辆停放调度和引导等重点和薄弱环节，修编完善了专门的工作预案，实行一“点”一方案、每“点”有人员，并发出整改意见55份，拆除涉河违法违章建筑1.2万平方米。二是基层防汛防台体系建设到位，落实500万元专项经费，38个乡镇指挥机构全部挂牌成立，实现队伍、预案、制度三落实。排查维修941个避灾场所，实现“乡乡（镇）有避灾中心、村村有避灾点”的目标。加快县、乡镇会商视频系统建设前期工作，有望年底完成。三是防御抗击措施到位，“莫拉克”台风抗击战取得全面胜利，8月5-10日共召集专家会商23次，及时转移群众52021人、回港避风船只523艘，第一时间划拨救灾资金1655.4万元，实现人员“零伤亡”。

（三）水利管理工作取得新进展。我县现有的739座山塘水库，年代久远，普遍老化。我县强化安全管理措施，一是率全省之先创新出台水库、屋顶山塘巡查管理制度，建立专职管理机构，落实专职巡查管理人员205名。二是率全市之先创新建成重要山塘水库管理房143座，破解了巡查管理员24小时驻库巡查难题。三是率全市之先创新实行安全管理牌制度，对全县水库重要山塘统一发放管理制度牌780个，进一步规范和指导水库山塘长效管理工作。

今年以来，永嘉水利工作取得了一定的成效，但客观上也还存在着一些薄弱环节：一是基础设施建设底子雹基础差，难以在短期内得到全面改善；二是永嘉作为一个欠发达县，财力有限，尽管在水利建设方面的财政投入逐年增加，但与现实需求仍有一定的差距，经费问题仍然是制约水利事业快速发展的重要因素之一；三是永嘉县域面积广、水域面积广，水利工程建设项目点多面广，工程实施、管理和面上统筹难度较大。

今冬明春及xx年我县的水利工作，将牢固树立“安全水利、民生水利、资源水利”的发展理念，突出安全、民生、管理三大重点，加大投入，真抓实干，着力解决群众最关心、最直接、最现实的水利问题。具体是抓好以下四方面工作：

（一）加快骨干水利工程建设，切实提高防灾减灾能力。启动水利“十二五”规划编制工作，以“强塘工程”和“515”防洪保安工程为抓手，以解决县城内涝难题为重点，全面提升瓯江北岸和楠溪江两岸防洪减灾能力。

1、切实加快重点骨干防洪排涝工程建设。加快永嘉县排涝应急工程前期工作，力争xx年上半年开工建设；强化“515”工程建设，完成瓯北西段标准堤工程年度投资1.25亿元，完成桥下西溪二期防洪堤、菇溪河道治理一期工程；加快乌牛新闸、瓯北三江片标准堤塘工程前期工作，确保xx年开工建设。

2、全面推进山塘水库除险加固工作。着力破解政策处理、炸药审批和资金筹措难题，强化技术指导服务和质量安全管理。力争在xx年完成三条龙等5座水库保安工程和23座山塘除险加固，争取开工建设岩头龙潭坑等3座水库保安工程，完成大若岩岙底坑等6座水库竣工验收。

3、认真落实各项防汛防台抗旱工作。完善基层防汛防台体系，更加突出山洪灾害防御工作，修定35条小流域防洪避险规划和227个地质灾害点应急预案。全面落实防汛工作行政首长负责制，建立集登记、整改、反愧通报于一体的防汛排查长效机制，将乡镇防汛工作责任制列入县委、县政府年度考核目标责任。提高防灾监测预警能力，完善防汛会商系统，加强10个全球眼实时监控点、20个水文雨量站自动测报点、55个山洪灾害防御预警雨量遥测点、26个水库水雨情遥测点的建设维护。

（二）全力推进民生水利建设，改善群众生产生活条件。继续将农民饮用水工程列为“为民办实事”项目，确保经费投入不少于2500万元，全年解决农村饮水不安全人口5万人以上。确保完成西向供水、桥头洛溪等供水工程，楠溪江供水工程完成投资1.2亿元。强化工程运行管理，加强饮水水源保护工作，修编完善应急预案，形成快速有效的预警和应急救援机制。

（三）夯实农业基础设施，掀起冬修水利高潮。一是继续抓好水毁水利工程修复工作，全力修复涉及35个乡镇151个村152处重点水毁水利工程。二是扎实推进农田水利基本建设，完成土石方240万方、衬砌渠道7公里、万里清水河道10公里、治理水土流失面积20平方公里。三是强化政策支持引导，充分发挥政府投入主渠道作用，投入水利专项经费不少于4600万。制订优惠政策，引导民间资本、工商资本和外资投入水利建设，积极探索水利建设市场化运作模式。并通过政策引导、资金支持、民主议事和技术服务等方式，充分调动农民投资投劳的积极性。

（四）健全落实规章制度，提高水利管理水平。一是加强水政审批执法工作，以“两集中、两到位”活动为契机，调整水利局内设机构，设立行政审批服务科，完善水行政审批工作。二是加强水利工程建设监督管理，以“安全生产隐患排查”、“水利建设攻坚年”活动为主载体，以水利工程建设领域突出问题专项治理为重点，实行重大工程、县级项目和一般村级项目的分级管理责任制，实行工程质量、建设进度和经费使用定期通报制度。三是加强水利工程运行管理，建立健全山塘水库、水闸堤防和饮用水工程管理机构，全面落实水库山塘、堤防水闸和小水电等水利工程的`安全生产巡查管理责任制，保障安全运行。

今后五年是我县水利建设的集中攻坚时期，也是扭转我县水利基础设施落后局面的关键时期。总体目标是：全面治理瓯江北岸和楠溪江、西溪、菇溪流域，防洪标准提升到50年一遇和20年一遇；重点解决县城防洪排涝难题，提升防洪排涝标准至20年一遇；推进农民饮用水工程，全面解决饮水安全问题；规范制度建设，提升水利管理水平。具体做好以下三方面工作：

第一，突出民生保障，做到水利建设与生态保护相结合。加快编制实施“十二五”水利规划，我们准备具体安排实施类、争取实施类和预备探讨类三大类24个项目，规划总投资141.891亿元。其中，实施类20项，规划投资39.541亿元；争取实施类2项，规划投资26.1亿元；预备探讨类2项，规划投资76.25亿元。

一是抓好骨干水利工程建设。破解我县城镇、乡村特别是县城内涝难题，确保xx年开工建设永嘉县排涝应急工程，2015年完工。加快楠溪江上游骨干水利工程前期，特别是南岸水库前期工作，十二五期末前开工，三年完工。同时，积极做好大亨抽水蓄能电站、楠溪江河口大闸前期工作。

二是抓好小流域治理和堤防水闸加固。以改善河道生态环境和提高河道行洪能力为目标，以村庄整治工作为结合点和切入点，确保2013年完成瓯北西段标准堤工程，加快瓯北三江片标准堤工程前期工作，争取xx年开工，2015年完工，提高防洪标准至50年一遇；扎实推进西溪、菇溪河道治理，分别于2013年和2015年前将防洪标准提高至20年一遇；2013年完成乌牛新闸工程、提升排涝标准至20年一遇，挡潮标准至50年一遇；完成小流域治理7.27公里。

三是抓好病险山塘水库除险加固。优先实施直接威胁村庄人员安全的屋顶病险山塘水库除险加固，2015年前完成外坦水库、大坦水库等9座千库保安工程，xx至2015年，整治山塘61座（其中xx年12座、2013年14座、2013年12座、2014年13座、2015年10座）。全面治理145座已发现的病险水库山塘。

四是抓好农民饮用水工程建设。根据《xx-2013年永嘉县农村饮水安全规划》，围绕2013年前全面解决全县剩余的25.36万农村饮水不安全人口的目标，大力实施农民饮用水工程，并确保xx年完成楠溪江供水工程，2013年开工建设枫林镇自来水厂，2014年完工。

五是抓好水土保持工作。以创建生态县为目标，以强化开发建设项目水土保持监督管理和加快水土保持工程建设为手段，加快水土保持工作步伐。全面推行建设项目编报水保方案及落实水保“三同时”制度。突出抓好水云溪、古庙溪等6项水土保持重点工程建设，治理水土流失面积75平方公里。

第二，强化非工程措施，做到防洪减灾与社会发展相结合。

将防洪减灾工程作为经济社会发展的基础工程，强化基层防汛防台体系建设，突出山洪灾害防御工作，狠抓“与河争地”现象治理，逐步建成以监测、预警、预案、避灾安置等非工程措施为主的小流域防洪避险体系。一是强化防汛宣传，提高全民防灾减灾意识和能力，每年安排不少于20万元宣传经费，以电视、报刊和网络、短信为主载体，以现场会、预案演练为辅助手段，强化防御常识、责任意识和安全意识。二是严把各类规划修编关，严格落实各类规划服从水利防洪避险规划，防止建设侵占河道，注重给洪水出路。三是突出村级防汛体系建设完善，做到38个乡镇906个村，每乡每村有会商视频。进一步细化完善906个村级预案和重点部位应急预案，使预案真正具有科学性和可操作性，成为防汛抗台中具有指导性意义的文件。

第三，坚持规范监管，做到依法治水和科学管水相结合。强化执法，规范管理，不断完善水利规划体系，加强水资源的统一管理。一是加强山塘水库管理。进一步完善《永嘉县水库、屋顶山塘巡查员工作管理办法（试行）》，切实落实“一人一库一塘”管理责任制，确保山塘水库安全运行。二是加强水行政执法。加强水资源管理，强化对楠溪江河道的管理，修编完善《楠溪江流域规划》、《永嘉县楠溪江流域疏浚暂行规定》，严格涉河建设项目审批，进一步加大对涉水违法违章建筑的拆除力度，坚决打击违法疏浚和采砂活动，进一步规范疏浚、采砂行为确保河道行洪畅通。三是加强工程质量安全管理。进一步加强对在建水利工程质量监管和招标投标监管工作，加大水利建设市场监管力度，强化质量缺陷整改，确保工程质量。突出抓好“强塘工程”、“515”防洪保安生命线工程、新增中央投资水利项目、农民饮用水工程、病险山塘水库除险加固工程、水毁工程以及部分河道治理、采砂（疏浚）等工程的各项安全措施、责任制度落实。

我区把水利建设当作为民办实事的大事狠抓落实，通过“深入学习实践科学发展观”的学习，进一步稳定了思想，拓宽了思路，全面部署早动员，突出主题抓重点，千方百计攻难点，想法设法，积极争取项目，制定规划，为更好的落实我区的水利工作打好基矗前期我们主要做了以下几点工作：

一、积极做好项目竞争立项工作。

由于拾屯河年久失修，淤积严重，造成了中间高两头低的特殊地貌，对九里区的灌溉、排涝造成很大的影响；农田灌溉用水时期，水位高则西部上游塌陷区受淹，水位低则东部下游用不上水；汛期排水时期，西部上游低洼地区积水很难排出，造成大面积居民区、开发区和农田受淹。为了使拾屯河更好的发挥作用，我区拟对拾屯河进行清淤整治，提高拾屯河防洪标准，增强我区汛期排灌能力，同时为九里湖的景观水位、水质提供保障。为此我们请设计部门专门做了《拾屯河治理一期工程项目建议书》，多次到盛市水利部门协调争取项目。4月8日，市水利局杨局长带领市局有关专家到拾屯河现场办公，查看了整个拾屯河的现状，就拾屯河清淤治理的前期工作做了详细的部署。目前拾屯河清淤治理工程初步设计方案已报市水利局及省水利厅。

二、积极配合市局规计处做好中小河流项目规划工作。

我国中小河流治理存在防洪基础设施薄弱、河道淤积萎缩严重、缺乏规划指导、治理投入不足等突出问题，编制重点地区中小河流治理规划，并在规划指导下加快重点中小河流治理，对保障重要城镇和粮食基地的防洪安全，推进城乡统筹发展和社会主义新农村建设具有十分重要的意义。

按照社会主义新农村建设的要求，针对重点地区中小河流治理存在的突出问题，加快推进近期治理项目的前期工作，及时配合市水利局规计处做好中小河流项目规划申报工作，进行基础资料的填报，并随同规计处到省厅参加中小河流工程量及框算表编制会议，按照要求修改报表内容以符合淮委对项目的要求，为积极争取项目做好前期工作。

三、积极配合设计院做好南水北调配套工程规划工作。

加快推进南水北调江苏段配套工程规划，是落实国家发改委、水利部和国务院南水北调办公室的工作部署，保证南水北调工程按期发挥整体效益的迫切需要。为了保证南水北调工程及时发挥整体效益，配套工程需与主体工程同步建成。

我处按照规划编制的统一要求，明确分工，落实责任，进行各项基础资料的采集工作，力求做到资料的详实，根据我区实际及现有各种规划成果认真做好南水北调配套工程规划工作。

在国家扩大内需的政策下，加快民生工程、基础设施、生态环境建设方面的投资较大，我们要抓住国家扩大内需的大好机遇。一是抓规划找项目。迅速行动起来，集中时间，集中精力，集中人力，集中财力，围绕国家和盛市水利投资导向，扎实做好项目前期工作。同时要高度注重工作汇报和项目衔接工作，要及时的了解盛市水利部门项目的安排，始终做到汇报及时，沟通到位，协调有力，提高项目申报的成功率。二是抓项目前期工作推进。再好的项目，没有扎实的前期工作，项目进不了国家和省的规划。所以前期工作要突出“创新”和“快速”，要集中技术力量做好重点项目的规划、可研和初设等工作，提高项目的可行性。

总之，在今后的工作中我们要把握好方向、突出重点，各司其职、密切配合，集中精力打好水利扩大内需攻坚战，为改善我区的水环境提供工程保障，为我区水利事业的发展再上新台阶。

工程工作汇报材料篇二

在平时的学习、工作中，越来越多的人或听或写汇报，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，怎么样才能完成优秀的汇报呢？下面是小编为大家收集的工程安全生产管理监理工作情况的汇报材料，仅供参考，大家一起来看看吧。

各位领导、各位同行：

很荣幸能有此机会与同行探讨并分享安全生产管理经验。现将本工程安全生产管理监理方面的情况汇报如下，如有缺失请领导、同行给予指正：

长江隧道工程是武汉市“十五”期间实施的重点大型建设项目，自20xx年11月28日开工以来，在市委市政府的亲切关怀下，在市质监站、安监站的指导、监督、帮助下，在武汉城投集团有限公司和有限公司的具体指导下，在市、区各有关单位的大力支持，在施工单位的紧密配合下，自始至终坚持“安全第一、预防为主”和以人为本的方针，进行严格检查、监督，确保了安全始终处于受控状态。

工程监理联合体中标以后，联合体领导小组和各成员公司领导对安全监理十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全监理的法规文件。施工过程中，为避免出现“部分监理人员以施工现场监理太忙为由，对公司下发的关于安全方面的文件不阅读，甚至长期放在文件柜中无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面的文件。

针对个别监理人员对安全监理的开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全生产中应承担的责任，使他们了解了安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产”，使他们掌握了在施工过程中如何进行安全监理。总之，使监理部各监理人员在安全监理的思想认识方面得到了较大的提高。

在工程安全监理的过程中，监理部明确了一个重点和三项主要。一个重点，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中也包括重大危险源的管理；三项主要，就是审查、检查、监督。

1、审查

监理部要求施工单位根据施工进度的要求，提供施工安全保证体系的各种资料，主要包括：施工组织设计中要有安全技术措施；深基坑降水工程、深基坑土方开挖、端头加固、大型门式起重机的安装及拆除方案，盾构机下井吊装方案、防洪抢险等专项施工安全方案；临时用电等施工方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位（分包单位）的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种作业人员的上岗证；安全管理体系和安全管理各项规章制度。

在审查施工单位各种安全资料的时候，特别注意了资料的系统、时效、真实和持续等各个特性。如：施工方案的报审时间应在施工前；方案实施的监督检查应有施工单位的验收记录、监理单位的复核记录；实施过程中是否按方案要求施工；施工单位有无相应资质，施工管理人员、特种作业操作人员是否具备资格，证书是否过期等。对专项安全方案的审查，也不仅限于开工时的报审，因为它是在各个不同的施工阶段，随工程的进展而逐步完成的。各种特种作业人员的上岗证，也不是在开工前审核过就视为永久合格，因为还存在时效过期问题，所以监理人员对施工单位的有关资料经常进行复查，以确保其时效和真实。

本工程的开工以及各重大分项工程的开工，均按规定向市质量安全监督站进行了报监，申办了施工许可证，进行了地下连续墙、竖井及明挖段开工条件及盾构始发条件的验评，对于技术复杂的竖井基坑开挖、支护及盾构隧道施工组织方案还报请市内外资深基坑专家进行评审，未经市质安站验评的严禁开工。

2、检查

主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须持证上岗，做好实施前的安全交底。监理部在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，及时要求施工单位进行整改；当情况严重时，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主，在征得业主同意后及时下发工程暂停令。

本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行了冬季施工、防洪、防暑降温、施工机械设备、施工用电等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。

所有进场机械必须履行报验手续，无验收合格手续的不准进场；无安全操作规程的，不准投入使用。

3、监督

仅仅是收集施工单位的各项资料，而是将重点放在对其各项资料进行审查和跟踪管理上。

针对本工程的建设模式，监理部重点抓了对总承包联合体的监督管理。联合体指挥部成立了由指挥长任主任，副指挥长、总工程师任副主任的安全生产委员会作为本项目的安全管理机构，各工区也分别成立了本工区的安全领导小组，配备了专职安全员5名及兼职安全员多名，将安全生产责任制落实到人。

监督施工单位加强对施工人员的培训、三级教育的，员工进场时进行安全教育、上班时进行班前安全教育、转岗时进行转岗安全培训等；全面提高员工的安全意识和自我保护意识；做到特种作业人员全部持证上岗。进场员工安全防护用具齐备，各种设备进场时严格按相关标准和监理规范规定进行报验，并保持使用期间机况良好。

监督施工单位在各分项工程开工前，由设计单位进行设计交底。施工单位在开工前向员工进行安全技术交底。确保工程和施工人员的安全。

监督施工单位在施工现场设置了一图五牌，办公生活区与施工区分开，工地设置了各类必要的警示标志和临边防护措施，险要地段设专人看守，各类配电装置均按规定配置，各类人员均佩带证、带安全帽上岗。

各位领导、各位同行，安全管理是一个艰辛的过程，我们还将百尺竿头、更进一步，通过学习多方同行的先进经验，做了一些，取得一点成绩，但是与领导的要求还有一定的差距。安全只有起点，没有终点，任何时候都不能松懈。我监理部决心与建设、施工等各参建单位一同努力，为达成工程的安全目标不懈努力。

工程工作汇报材料篇三

各位领导、各位来宾、同志们：

今天，在这里召开全市农村信用工程创建工作座谈会，首先，我代表*****市农村信用联社党委及全社800多名员工对关心、支持、帮助信用社工作的市委、市政府、市人行、各乡镇政府及市直有关部门表示最衷心的感谢，对与信用社共同发展的客户朋友表示真挚的感谢。希望在今后的工作中，大家一如既往地理解、关心、支持信用社的工作，我们将以更优质的服务、更满意的工作效率、更勤奋扎实的工作作风，为全市经济的发展尽绵薄之力。

近年来，我社坚持立足社区、面向“三农”、面向中小企业，面向*****经济的“一立足三面向”市场定位不动摇，紧紧围绕发展二字开展工作，取得了自身效益与*****经济发展双丰收。今年，我社*******万户农户开展了信贷调查，评定信用农户*******万户，发放贷款证*******万户。全年累放各项贷款*******亿元，“三农”贷款一直占全市金融机构农业贷款的总额的95%以上，为*******个中小企业发放贷款*******亿元，为*******个种养大户发放贷款*******亿元，为*******户一般农户发放贷款*******亿元，为*******户创业人士发放创业贴息贷款*******万元；评定信用乡镇*******个，信用企业*******户，信用村*******个，一级信用农户*******户。

(一)加强领导是信用工程创建的有力保障。

推广农户小额信用贷款，创建农村信用工程是开展信用环境整治的一项重要内容，为抓好这一工作，我们把工作方案向市委、市政府、市人行汇报。市委、市政府、市人行从经济与金融发展的大局出发，成立了“*****市信用环境整治办公室”和“*****市农村信用工程创建领导小组”，市政府主要领导亲自挂帅，市政府办印发了《*****市推广农户小额信用贷款、创建农村信用工程、支持农村经济发展的意见》，同时，各乡镇办成立了主要领导挂帅的信用创建领导小组，形成了至上而下，上下联动的领导网络。由于思想认识统一，各级领导重视，工作目标一致，各级政府监督考核，出现了政府出面抓典型、企业主动融洽关系，村组协调建卡、调查、清收贷款的好现象，既强化了宣传的声势和氛围，又保证了工作落到实处。连续两年被评为信用乡镇的张港镇政府，对信用社的工作重点倾斜，对创建工作拿在手中，从贷款的调查、发放到清收，都要求村组配合，并把创建目标作为村干部考察的内容，使张港地区的信用环境大为改善。

(二)精心组织是信用工程创建的根本保证。

四、倪少兵等。

(三)齐抓共管是信用工程创建的良好氛围。

农村信用工程创建是一项系统工程，它需要多方配合联动，才能达到预期的目的。由于政府重视，形成了政府主导、部门配合、上下联动、社企配合、村组响应、齐抓共管、综合整治、良性互动的信用整顿局面。在创建活动中，市政府、乡镇办政府作为整治的组织者，推广的倡导者，致富的引导者，利益的协调者，始终保证了“推广”和“创建”工作的政令统一。既有指定的专人负责，又有具体的工作安排，协调好了部门利益冲突，落实好部门职责，各部门、各村组积极配合，宣传发动，这些为信用工程创建形成了全社会推进的良好氛围，“讲信用有市场、不讲信用无市场”的理念深入人心，“讲信用光荣，不讲信用可耻”妇孺皆知。有效地防止了工作互相推诿，无不负责的现象。

(四)坚持程序是信用工程创建的关键核心。

创建工作是以农户、村组为基础，以评定信用等级为手段，其目的是要整顿信用关系，改善信用环境，改进金融服务。因此在“推广”和“创建”中我们坚持标准，严格评审，不搞形式主义、走过场。认真落实了“据实评定、动态管理、坚持标准、宁缺勿滥”的原则，着重把好了两关：一是评审关。对各个层次的信用等级评定，实行层层负责制，下一级对上一级负责，并将评定的结果向社会公示，以保证评审的质量。二是发证关。发证对象必须经过等级评定，向社会公示后，由“创建”小组颁发等级证书，每年根据信用情况进行调整。对信用户、信用村、信用企业做到贷款计划优先安排，资金重点倾斜。德力油化是我们扶持的民营企业，连续两年被评为“信用企业”，在创建中，我们严格按条件进行评审，在服务上我们尽其所能，在资金上优先安排，形成了社企良好的合作关系。

(五)优化服务是信用工程创建的最大目标。

在“推广”与“创建”中，市农村信用社较好地解决了“创建”与服务的矛盾，抓住支农这一工作重点，把改进金融服务放在了工作的首位。主要做了以下几点：

1、狠抓了宣传工作。为了使“推广”和“创建”工作做到家喻户晓，人人明白，市农村信用社开展了多层次、多形式的宣传。首先，市联社在《*****日报》上开设专版和专栏，宣传支农的政策、支农的办法，宣传“推广”和“创建”的工作目标。其次，各信用社以营业场所为阵地办黑板报76期，宣传栏23期，发传单12万份，拉宣传横幅标语142条等形式，宣传办理贷款的程序、条件、对象等，并在各办理贷款业务的网点统一悬挂“农户小额信用贷款办理处”的牌子，方便农民办贷。

2、做到了“四早”、“五公开”，资金早调查、早计划、早安排、早投放。年初，市联社就组织农村资金需求专项调查组，对全市农业资金的需求和结构进行了调查，准确了解了政府今年农业结构调整的方向和农户的需求结构。在调查的基础上，安排15000万元农户小额信用贷款投放计划，并实行长年根据农户需求投放贷款，打破了以往“春放秋收冬不贷”的惯例。同时把贷款的计划、对象、程序、条件、额度向社会公开，接受社会监督，增加投放贷款的透明度，让农民知道怎样才能贷款，找谁贷款，谁贷了款。

3、强化内部管理措施。为主要是落实领导包片包点制度、转换分社职能、实行底线考核制度等。

4、把准支农切入点，把“推广”和“创建”与“123支农连心工程”和“惠农工程”结合起来，围绕市委、市政府农业调整的大局，按“一村一品、一镇一业”的产业化格局，每个信用社有1个重点农业企业或专业村，20个专业大户，每个信贷员交30个农户朋友。这些措施，有效地降低了信贷的风险，确保了农贷的及时投放。成龙公司与信用社有多年的合作关系，由于前几年公司发展资金有一定缺口，产生了不良贷款，2002年，信用社与公司大力合作，互通信息，加强管理，该公司一举还清了历年旧贷本息，达到了信用企业标准，被授予“信用企业”称号。

开展创建工作，由于我们服务质量和水平的提高，也吸引了一大批存款客户，一些单位主动要求到信用社开户，一些个人主动到信用社存款，今天，我们也邀请他们参加了会议。

二、今后的工作。

农村信用社有灵活的经营方式，有地方政府的支持，有优惠的政策，有各位客户的合作，在今后的工作中，在抓好信用创建工程的同时，我们要按“发展、共赢、合作”的经营方针，着重在以下几个方面做好工作。

(一)扩大合作的层次，在经营上求大支持。

一是争取地方党政的领导，加强与政府的合作。通过与各级政府签订金融合作协议，构筑互利互惠互动的共同发展模式。抓住城市资本营运的机遇，采取捆绑抵贷和打包拍卖等形式，操作城区房地产抵贷和最在限度地盘活城区待处理抵贷房地产；配合地方政府推进企业改制、重组，采取债权转股权、转投资的方式，盘活企业历年贷款；争取地方政府在政策方面的倾斜，创造信用社组织资金、开发中间业务的良好环境，让信用社分享房改基金、社保基金、医保基金、财政预算外资金等对公存款及代理业务的大蛋糕。二是争取人民银行的支持。在市场准入方面放宽对信用社的条件，开办票据贴现、证券代理等业务；在资金使用上用好用活再贷款，灵活调剂，降低资金成本。三是与其它金融机构的合作。借用商业银行网上业务系统代理完成全国通汇业务；代理信用卡业务；共享客户资源等。四是与财政、经贸部门合作，解决客户贷款担保问题。五是与保险公司合作，开办贷款保险业务，辐射性地开办其它客户保险代理。

(二)扩大服务的领域，在服务上下大功夫。

服务“三农”是农村信用社的宗旨，但信用社的服务不能只是在资金上的满足，外在形象的建设，应更新观念，按市场化的理念来扩大服务，为客户提供多功能、全方位的服务。做到服务求优、效率求高、质量求严。增加服务对象、服务区域、服务品种，坚持市场为导向，以客户为主体。在做好大农业的同时，抓好非农领域。在信贷方面，坚持做小做散做短为主，适度扶持大客户和中长期项目；在组织资金方面，要巩固已有客户，大力公关系统户、大客户存款；在中间业务方面，坚持多多益善，大小皆宜，兼收并蓄。

(三)扩大客户的群体，在客户关系上求大发展。

要在抓好服务农民这一主体客户和贷款证这一金融品牌的基础上，积极搞好城区居民、个体工商户和中小企业的服务。着重抓好信用水平提升，客户标准提升，品牌提升。信用水平提升的重点是建立稳固长期的发展伙伴关系，培植黄金客户。客户标准提升重点是规范发展中的矛盾，按法律、制度的要求约束双方以及对现行标准深化。重点支持和发展民营企业客户。品牌提升是在现有贷款证品牌的基础上，开发出更多具有强大生命力和发展前景又适应市场的业务。在积极稳妥地支持成熟客户和成长性客户的同时，密切关注新兴客户及创业期客户。从扶持传统的农业生产向支持现代农业渗透，支持农村种、养、加、运输、购销；主动渗入城市资本营运，把服务的触角延伸到广播电视、电力电讯、文化教育、医疗卫生、广告中介、保健娱乐等行业和部门。

(四)扩大业务的范围，在创新上花大气力。

按照客户需要什么就开发什么，市场有什么需求就发展什么的原则，积极创造条件开发适合市场需要的业务品种，用及时、方便、快捷、实惠的服务，尽可能地满足客户多方位、多领域、多角度、多层次、全过程的金融需求。一是完善营销机制，构建营销网络，突出营销重点；二是采取灵活的对策，按“一社一品，一社一特，一社一策”的原则，突出信用社区域性、特色性、专业性的办社特色。

各位领导、各位来宾、同志们，我相信，有市政府和市人行的大力支持，有各位客户的理解和合作，有信合员工的团结奋进，只要我们坚持服务，改革、发展、规范、创新的经营理念，信合的明天一定更加辉煌，和客户的关系一定更加稳固，一个多赢、共同发展的明天将展现在我们面前。

工程工作汇报材料篇四

按照《六安市民生工作领导小组办公室关于开展民生工程绩效评价的通知》（民生办[2020]15号）文件要求，我县高度重视，认真组织开展绩效自评工作，现将具体工作汇报如下:。

一、高度重视。

文件下发后，我县高度重视，及时将市民生办文件转交到民生工程各牵头实施部门，要求各部门认真按照通知要求，做好绩效评价的自评工作。

二、积极谋划。

12月4日，县民生办组织召开牵头实施部门联络员会议，专题布置绩效自评工作。同时，各牵头实施部门也明确承办股室和专人，将绩效自评工作做实做好。

三、

认真实施。

一是及时转发。县民生办于12月初将已有的省级各项民生工程绩效评价办法转发给部门，新增项目的评价办法也在收到后的第一时间转到部门，为开展自评工作提供依据。

二是上门会商。县民生办对历年没有被省市评价的项目认真梳理后，到相关部门开展上门会商工作，针对评价办法的各项指标，与部门逐项核对准备情况。

三是规范自评。各部门严格对照各项绩效评价办法中的考核指标，逐项打分，并形成自评报告。

四是补差补缺。各部门开展自评后，就评分中的缺项和不足部分，认真开展补差补缺，包括相关软件资料和民生工程标识标牌。

五是公开公示。按照市民生办要求，各部门完成绩效自评工作后，将自评情况以及自评打分表在部门网站或政务公开网站进行公示，接受社会监督。

四、迎接评价。

各部门绩效自评工作已全面完成，也做好了相关的迎接评价的准备工作，力争在各项评价中取得优异成绩。同时，将以此次自评工作为契机，全面。

总结。

2020年实施民生工程取得的经验和成效，以及与兄弟县区之间的差距，认真谋划2021年的各项民生工作，与省市主管部门做好对接，做好启动前的准备工作，为2021年实施民生工程打下良好基础。

霍邱县民生办。

2021年1月8日。

工程工作汇报材料篇五

万新光学集团旗下拥有9个核心子公司，2个松散型子公司，旗下江苏万新光学有限公司是亚洲最大的cr-39树脂镜片生产基地之一，全国最大的cr-39树脂镜片生产基地；镇江万新光学眼镜有限公司是中国专业生产眼镜的重点骨干企业，中国眼镜制造业首家获得中国驰名商标的企业。万新光学崛起于上个世纪90年代初，它的崛起极大的推动了中国眼镜行业的发展，为中国眼镜的发展作出了巨大的贡献。万新是国内历史最为悠久的眼镜生产型企业，与其他企业相比，我们服务于更多世界性客户，产品遍布40多个国家和地区。作为亚洲首屈一指的树脂镜片生产基地，我们将专业知识与全球服务网络相结合，为全球客户提供更完美的视光学产品与完善的售后服务。

集团现有员工2300多名，占地面积300多亩，厂房面积12.60万多平方米，拥有固定资产5.80亿元。年产纯钛眼镜架、蒙乃尔合金眼镜架、普通金属眼镜架350多万付，cr-39树脂镜片5000多万片，它的前身是1973年3月成立的社办企业“司徒公社眼镜厂”，距今已有39年发展的历史。2011年完成销售5.11亿元，实现利税6800万元，出口创汇4500万美元。今年预计目标完成销售7亿元，实现利税9800多万元。公司目前已形成了眼镜架系列、树脂镜片系列、特殊镜片定做、眼镜零部件、电镀、眼镜检测等一条龙生产和服务体系。

集团曾多次被评为“aaa级资信企业”，省、市两级“重合同守信用企业”企业；在2005年12月“万新wanxin”商标被认定为“中国驰名商标”，这在中国眼镜行业生产型企业中尚属首家；2006年，万新牌眼镜被中国消费者协会推荐为“全国用户满意品牌”，同年8月被镇江市工商局评为“镇江市百家诚信企业”，2007年12月被评为“全国用户满意产品”，连续多年被省消协认定为“江苏省推荐商品”。

业文化建设日趋完善。

“商无信则不富”，商业社会的发展，最需要的是诚信。信用经济是市场经济发展的高级形态，随着市场经济的不断发展，诚信问题也越来越为人们所重视。在现代社会中，诚信已经成为一个企业生存发展的根本。对企业来说,我们认为诚信的重要性主要体现在以下几个方面：

(1)诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚实守信日积月累就能形成良好信誉，在生意往来中处于有利地位，成为扩大交往、促进合作、走向成功的通行证。

(2)诚信是企业生存发展的保证。在高度商业化的现代社会中，对于企业而言，诚信是一块金字招牌，是企业的基础和生命线。只有实现诚信基础上的客户认同感,企业才能长期受益。

(3)诚信是企业参与市场竞争的有利武器。商场如战场,市场竞争实际上是一场没有硝烟的信誉战。谁赢得了优良的市场信誉，谁就能更好地争取客户，进而最大程度地占领市场。

(4)诚信是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。诚信作为一种特殊的资源，它体现在企业的市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资、理财等多个领域，比有形资产更加可贵。在西方有“信誉就是金钱”的理念，中国有“货真价实、童叟无欺”的信条，可见讲诚信是企业潜在价值最大的无形资产。

全社会企业诚信经营的实现，是通过一个个企业来完成的。对民营企业而言必须建立诚信经营的自律机制。首先，民营企业应树立起自己的诚信经营观念，重视产品质量，树立自己品牌及正当的竞争意识。其次，民营企业家应注重自律垂范，确立自己的诚信理念。对民营企业而言，要认真制定诚信经营准则，通过制定明确的诚信经营准则，使民营企业明确自己的社会责任和社会使命，并且企业家群体应率先执行企业诚信经营准则，以带动自己的职工积极遵守。再者，要善待自己的员工，信守对职工工资、待遇的诺言，激发他们的积极性，为企业的发展奉献才智。

建立健全一套科学完整的现代企业内部信用风险管理制度并予以坚定不移的监督执行，带给企业的将是防范抵御信用风险能力的显著增强以及随之而来的经营效率和经济效益的直接提高。我们的主要做法是：

一、保证产品的优质可靠是企业信用管理良性循环的基石，亦是企业健康持续发展的基石。

公司一直关心着国内眼镜业的发展，不断的发展创新。98年公司投巨资公司与南京金陵职业大学合作兴办视光学专业，弥补了江苏省高等院校眼镜专业的空白，使我国眼镜人才的后备得到保障。多年来，公司一直参加国内外的重大国际眼镜博览会，一面宣传自己，一面学习先进技术。目前，在巩固扩大外销的同时，公司一直关心国内眼镜业的发展，不断地发展创新。现已开发出多种cr—39树脂镜片，基本上满足了各类屈光不正患者的要求。公司生产的cr—39树脂片有1.499、1.553、1.600、1.670等折射率，品种有：加硬加膜单光、近散、老散、圆顶双光、平顶双光、白内障镜片、渐进多焦点镜片、变色树脂片、偏光树脂片等。目前又开发出了棱镜式组合透镜（cme减负镜）、光变视、镜匠c60、非球面树脂镜片、金属镜片、汽车驾驶镜等新产品，其既是中国眼镜行业发展成果的见证者，又是中国镜片民族品牌成功打造的践行者。2003、2008年两次被江苏省科技厅命名为“江苏省高新技术企业”，2008年度被授“中国眼镜出口基地企业”。cr-39树脂镜片、老光成镜等产品全部通过了美国f.d.a标准认可，并与2004年通过了欧盟ce认证。“万新”商标2001年、2005年被评为“江苏省著名商标”，“万新”、“依格尔”两大品牌眼镜架、cr-39树脂镜片2001、2004、2007、2009年连续四次被评为“江苏省名牌产品”。2005年12月“万新wanxin”商标被认定为中国驰名商标。2011年04月，集团董事长汤龙保先生荣获“2010年首届江苏品牌紫金奖.风云人物提名奖”。2011年04月，江苏万新光学有限公司“宝世杰”牌1.553、1.600折射率树脂镜片产品，在首届中国眼镜产品（眼镜镜片）质量大赛中分别荣获二等奖和特等奖。2012年01月，集团“万新”品牌被中国保护消费者基金会评为“全国用户满意品牌”。高标准、高要求决定了万新产品的高品质。集团2010年11月投资近两亿元，与世界顶级的树脂镜片生产企业法国依视路强强联合，组建江苏万新光学有限公司。引进国际尖端设备和技术，提高装备，强化产品的技术含量，加快新产品研发，带动和引领视光**流。

二、公司部门之间加强监管，建立健全规范的信用合同管理机构。

公司培养了专业的信用管理人员二十多名，内部设立专门的信用管理机构，由公司总经理、副总经理担任企业信用管理负责人，建立了一整套完整、科学的信用审批程序和管理流程，核心是对客户的资信进行审查，根据与客户以往的交易记录、履行情况和企业的信用风险政策，由专门的客户审查部门来决定其信用额度。每一份合同草本及相关资料，合同承办人都会交给信用（合同）管理员初审；信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录后再交由信用（合同）管理部门负责人审批，签署审批意见。特殊的以及重大合同，由信用（合同）管理部门负责人组织有关人员进行验审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理部门负责人签署意见，并报总经理批准实施。信用（合同）管理员会将合同评审表归入该合同档案。我们要求各项目部门按统一格式和期限上报合同管理报表，及时掌握信用（合同）工作动态以便发现问题及时采取相应措施，确保在维护企业合法权益的同时，遵守并维护国家法规和市场经济秩序。公司的每一份合同，我们都会对其对方当事人的主体资格和履约能力，代理人的身份和资格以及合同的具体条款进行详细地审查。

三、强化信用制度建设，完善客户信用等级制度。

通过对客户所有的相关财务及非财务信息进行整理、分析，得出客户的偿债能力评估，结合对公司销售及利润额的贡献度、发展潜力、合作状况及客户对公司产品的依赖程度等特征，我们将公司客户分为a、b、c、d四类，四类客户占总客户销售的大致比例为：a类：10%，b类：20%，c类：60%，d类：10%，公司每年在年初由营销中心牵头负责对客户等级评定一次。对于信誉不高、信用状况有争议的客户，公司会要求提供其相应的担保，经过有关部门办理登记后，合同方可生效。公司重视正式签订合同之前对客户的资信调查评估，即“事前控制”；第二，“事中控制”，对交易决策的审核；以及应收账款的专业化管理，此谓“事后控制”。应收账款是企业的神经中枢。从表面上看，是一个财务问题，但实际上涉及到企业经营管理的全过程，即从客户的开发、订单处理、合同审定，到账款回收和债权管理。为此，公司建立了专门的应收账款档案，主要包括：综合性销售分类账管理制度、赊销客户监控制度、账龄控制制度和欠款催收制度。这套管理制度最大限度地保留住我们的a、b、c类客户，对于d类客户，亦能及时收回账款，实现公司利益的最大化。

保证这些制度的有效实施，公司员工的素质是关键的。信用管理具有很强的专业性和技术性。公司对信用管理部门的工作人员加强定期的内外部培训，提高他们的信用管理的能力和技巧，使之具备了足够的专业知识、技能、方法和经验。

我们深切地感受到：坚持诚信经营，重约守信是我们企业和谐发展的必由之路，这样才能打造更强、更新的品牌形象，以振兴民族工业打造民族品牌，宣传民族品牌，塑造民族品牌。我们相信通过我们的努力，有朝一日我们定能成为中国眼镜业的“海尔”，成为国人皆知的民族品牌。让万新产品畅销世界更多的地区，让全球更多的人民享受到万新优良的产品所带来的清晰与愉悦，让madeinchina红遍全世界。

工程工作汇报材料篇六

业主代表处、总监办、驻地办：

根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下：一、驻地建设：1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号：k47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。二、项目管理制度建设1、2、工程质量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、环境、水文保护保障措施已制定。

1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台，喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。

1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积极响应业主、监理单位的号召，已组织项目施工技术人员学习设计图纸和施工技术规范，多次踏勘公路路基施工情况，了解当地材料市场信息以及民风民俗。

2、施工组织设计已经制定。根据工程施工技术规范和设计要求，结合施工现场实际情况。我部制定了详实、可行的施工组织设计，以满足工程施工的要求。

3、工程试验段施工已经确定。试验段地点拟定于左线k41+872-k42+024.7和右线k41+880-k42+035，左线施工面积约2348平方米，右线施工面积约1288平方米，试验段均采用挂铁丝网喷有机基材的施工方法。

4、了解公路控制点桩号情况。根据施工设计图纸，在监理单位的指导下，我部通过踏勘现场已初步掌握路基控制点桩号。以上内容系我部的前期施工准备工作。若有不足之处，望业主、监理单位指出。我部坚决按照业主、监理单位的要求，保质保量按时完成施工任务。

施工单位：艺馨成仁高速公路绿化工程施工。

lh3合同段项目部。

工程工作汇报材料篇七

全市“四德工程”建设工作启动后，镇党委、政府快速反应，迅速行动，把此项工作作为各项工作的重中之重，紧扣“爱、诚、孝、仁”四大主题，精心组织，狠抓落实，及时将建设精神安排落实到各村和有关单位，在全镇形成了共同推进“四德工程”建设、合力构建文明__的良好风尚。现将有关情况汇报如下：

一、提高认识，广泛宣传，“四德工程”建设启动迅速。

为提高对“四德工程”建设的认识，促进工作的开展，我镇专门召开了有关部门和村专题会议，进一步学习有关文件精神、意见和实施方案，强化了思想认识，明确了工作重点，具体详尽安排布置了“四德工程”建设工作任务，并积极参加市委宣传部组织的外出参观学习活动，组织示范村干部和有关部门同志，到经验丰富的兄弟镇街村居实地参观，现场学习他们的经验做法，取得了良好效果。同时，在提高“四德工程”建设认识的基础上，进一步加大了宣传工作力度，精心制做了宣传牌，利用广播、明白纸等形式，大力宣传“四德工程”建设工作的意义目的和作用，在全镇迅速掀起了“四德工程”建设工作开展的热潮。

二、加强领导，健全机制，“四德工程”建设组织有序。

为切实加强“四德工程”建设工作的领导，镇里成立了镇“四德工程”建设工作领导小组，领导小组下设办公室，明确专人负责，具体做好“四德工程”建设工作的督导检查，按照《关于在全市开展“四德工程”建设示范村居创建活动的通知》要求，对照创建标准，制定了本镇详细的目标任务、创建方案及任务分解，坚持主要领导亲自抓，分管领导和成员单位靠上抓，并把“四德工程”建设工作纳入党委、政府总体工作，定期研究，适时调度，建立督导和奖惩激励机制，及时传达全市“四德工程”建设工作有关文件和会员精神。同时，结合全镇实际，深入开展调查研究，提出“四德工程”建设工作意见，做到每月一总结，推动了创建工作的顺利开展。

三、严格标准，搞好示范，“四德工程”建设长效推进。

我们本着“以点带面、全面推开”的原则，对全镇40个行政村认真摸底排队，科学分类，确定了党村这个样板师范村，严格按照市要求的创建标准，对该村阵地高标准建设，制定具体建设方案，拿出资金预算，制作了高档壁牌宣传画、上墙版面和公开栏，健全了相关规章制度，完善了各类档案资料，同时镇、办事处、村明确专人靠上抓，党建联络员和村支部书记为直接责任人，分解工作任务，落实工作目标，做到一级抓一级，层层抓落实，切实做到深入扎实，确保了“四德工程”建设规范有序、扎实高效运行。

工程工作汇报材料篇八

（abbx-。

1、abbx-2）。

白银公路总段2010年省养普通干线公路养护维修工程。

项目监理办。

甘肃省白银公路总段2010年省养干线公路安全保障工程。

一、工程概况和完成工程量情况。

本次工程包括g109线k1471＋010至k1579十000路段内的交通安全设施工程组成，长约107.99km，g109线k1579＋000至k1614十400段、k1624＋800至k1639十988段，g312线k1943＋596至k2005十596路段内的交通安全设施工程组成，长约112.588km，公路等级为二级。

完成工程量：

abbx-1：热熔型涂料路面标线18938.55㎡。abbx-2：热熔型涂料路面标线29802.03㎡。

二、该工程参建单位分别有：

甘肃经纬交通工程设施有限公司。

三、监理组织和概况：

称监理办）。受建设单位的委托，监理办于2010年8月1日进驻工地，对该工程开始进行监理，监理办设总监1名，全面主持该项工程的监理工作，各标段各设组长1名，监理员1名。并针对各个岗位制定了严格的岗位职责。

为了在监理过程中做到有理有据，以数据说话，我们狠抓监理队伍自身建设，在进场前组织大家深入学习了《公路工程施工监理规范》、《甘肃省省养干线养护维修工程指导意见》等内容，为以后工作的顺利开展提供了有力保障。

甘肃省白银公路总段2010年省养干线公路安全保障工程质量要求高、工期要求紧。施工期间，省公路局、总段领导及、项目办在百忙中多次莅临施工现场检查指导工作，在对监理工作给予充分肯定的同时也给我们提出了许多宝贵意见，极大地促进了建设工程监理向规范化、科学化、程序化方向发展，有效保证了工程质量和进度。

在监理过程中，我们根据施工特点，对整个工程项目，按相应标准、规范严格进行调整控制，牢牢把握“五监控二管理一协调”，切实保证了工程项目按合同顺利进行。

（一）质量控制。

公路建设项目是一个系统工程，而工程质量则是公路建设的永恒主题，工程保质保量的完成需要参建各方面的密切配合。因此，监理部在搞好质量监理的同时，从讲政治、顾大局的高度认识和狠抓工程质量的要求以及提高全员质量意识入手，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真勤恳地做好监理工作。重点采取了“监、帮、促、带”相结合的措施，要求施工单位树立“精品”意识，高起点、严要求、抓好规范化、科学化、程序化施工。具体措施如下：

1、全体监理工作人员进行质量教育，树立“质量第一”的思想，提高质量意识。组织全体监理工作人员熟悉技术标准、规范、设计图纸和监理程序，严格按照监理程序办事。

2、依据《公路工程施工监理规范》，我们制订了“施工监理例行程序”、健全了各种试验检测报表，使自检与监理工作程序化、规范化，为本项工程提供完整的质量保证资料。

3、要求各承包单位选配有组织管理能力和施工经验及相应资质的人担任项目经理；选配技术过硬、管理有方、责任心强的技术人员担任技术负责人和质检负责人；同时配备与工程项目相适应的其他技术管理人员，健全和完善质量自检体系。对人员不到位或到位不负责的情况，我们均及时通过项目办予以解决，通过责成改进、经济处罚等方式保证管理人员的足额配置和正常运转。

4、要求项目布加强对各类技术人员、管理人员、施工人员的应知应会教育。将“以质量求生存、向管理要效益”的思想贯穿于整个施工过程。

要求项目部认真编制施工组织设计，因地制宜地提出施工方案，扎扎实实地落实质量保证措施，科学地确定合理工期；做到科学管理、统筹安排、计划施工。

5、严把原材料质量关，严禁不合格的材料进场。我们要求项目部对各种原材料进行检验，未经检验和经检验不合格的材料一律不得使用，在整个监理过程中，通过工作指令等手段，对沿线不合格材料进行了及时清理。

我们对重点工程实行“全方位、全过程、全天候”的三全监理，使工程质量得到了有力保证。通过监理部总监巡视、监理组长现场监督指导、监理员全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等监控手段（共发工作指令4次，停工指令1次，返工3次），消除了许多质量隐患，使工程质量得到了保证。

6、采用巡视、督查、抽查、旁站、工作指令、测量、试验等监理手段对隐蔽工程、重点工程等工程项目进行全面监理。一旦发现质量隐患及时告知承包人，要求承包人采取措施补救，确保工程质量。

7、加强检测力度，完善质量保证体系。

工程质量控制的目标总的来说就是保证按合同和有关标准的要求，实现设计意图。为了实现此项目标，我们要求项目部搞好工地实验室建设，配齐必备的测量仪器及试验、检测设备，并要求有上岗资格的专职试验员负责试验检测工作，严把试验检测关，加强试验环节。要求项目部认真作好原材料试验、标准试验和工艺试验，由监理组长组织审批，批复后以试验数据指导工程施工。针对具体情况，我们采用了现场检测、室内试验检查、督促施工单位进行质量自检和工序后抽检等检测、验收方法进行监理，在完善质量保证体系的前提下，有力保证了工程质量。同时，为了确保工程质量，在监理过程中监理实行独立抽检制度，不合格点全部返工直至达到合格要求。

（二）工期控制。

为了确保该工程能够按照合同要求如期竣工，我们编制了工程总体进度计划（横道图、网络图、工程进度s曲线），对工程进度进行了较为合理的安排，有效保证了工程规范、有序地进行。

在进度监理中，我们主要抓了以下几个方面地工作：

1、严格审查承包人施工总体进度计划，若此计划可操作性差，计划与实际不符，将要求承包人进行修改，确保此计划满足工期要求且能有效控制施工进度，承包人必须按已批复的施工总体进度计划组织施工。

2、严格审批各承包人编制的单项工程施工进度计划，确保单项工程施工进度计划满足总体计划的要求，批复后要求承包人编制月进度计划，经监理组长审批后，要求承包人予以实施，如计划滞后则要求承包人递交修订的施工进度计划，报监理组长审批后采取措施加快施工进度。

3、如果承包人因为技术人员素质低，现场管理能力差，不能按合同工期完成施工任务，则要求承包人调整项目部主要负责人，增加人力、机械、设备，积极组织工程施工，使工程满足合同工期的要求。

4、对比总体施工进度计划和实际施工进度计划，对影响总体进度计划的单项工程提出切实可行的改进措施，确保总体工程进度满足合同工期的要求。

5、若因天气等其他因素影响总体进度计划的实施，我监理办就影响的程度和对工期的延误，及时与建设工程项目办协商修订施工总体进度计划。

（三）投资控制。

本着为工程负责，对业主负责的原则，监理工作人员依据技术规范、工程量清单、合同单价、合同图纸对承包人已完成工程按其实际工程量进行计量，采用实地测量计算、查阅施工原始记录、图纸计算等方法科学、公正、规范地计算工程量并认真填写《中间计量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒绝计量。

2、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。

3、承包人为计量准备的有关资料不全或有问题时，暂不计量。

（四）安全控制。

2、通过安全培训教育，提高安全意识、知识、技能、态度、观念等综合安全素质；

3、通过监督、检查等管理方式，保障技术条件和环境条件达标、人员行为的规范）等对工程实施安全监管工作。在上级有关部门，特别是在省公路局、总段领导的指导下，在项目办的统一领导和帮助下，一直保持安全事故为零的记录。

（五）环境保护控制。

监理工程师按照事前指导，过程控制检查和施工验收三个环节对施工期间对环境的影响。通过事前，事中，事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范，技术标准规定，使其更具科学化。

1、施工前期的控制。

严格审批施工方案。施工方案对工程顺利进行有重要意义，监理工程师认真审核，提出改进意见，对环境保护措施不力的不允许开工。

2、施工过程中的控制。

加强对施工单位的监督管理，以便在施工过程中，能保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止和减轻粉尘，噪音等对周围环境的污染和危害。

3、施工后期的控制。

（1）督促施工单位整理有关环境保护的合同条件和技术档案资料。（2）督促施工单位完善项目的环境保护工作。

4、其他注意的问题。

（1）大气环境较为敏感，施工中主要防治粉尘和沥青烟。

（2）旱季施工时，督促承包人增加洒水车辆，对沿线经常性的洒水养护，防止土尘对大气的污染，影响人体健康及农作物生长.（3）在沥青施工期间，搅拌站设在居民区的下风向，沥青混和料运输按施工要求盖蓬布。

（六）合同管理。

对于批复后的设计文件，若建设单位或承包人或某项工程的形式、质量、数量和内容发生变动时，我们均进行认真审核，收集资料，协调价格，严格按合同规定办理。

若发生工程延期、费用索赔、争端、违约等事件，我们认真搜集资料、做好现场记录、仔细审查，做出公正、合理、客观的处理意见与业主、承包人充分协商，争取达成共识，圆满解决。

我们严格按照有关工程变更的要求进行变更控制，确保国债资金的正常使用，保证不随意缩小或扩大工程建设规模，降低建设质量标准。

（七）信息管理。

为真正体现第三方社会监督的作用，我们通过组织工地会议、现场协调会等方法，使工程施工活动规范化、标准化、程序化。对业主、承包人来往函电、文件分类、编码管理。

1、进驻工地后，积极准备召开第一次工地会议，与业主、承包人相互认识并介绍监理工作人员组成和施工监理例行程序。

2、我监理部坚持每周一次监理内部会议，早布置，晚汇报，及时了7。

解工程进度动态，探讨解决工程中出现的各种问题。

3、每个监理人员认真做好监理工作日记和各项原始记录，各种资料必须归档管理。

此外，在工作中我们正确处理周边关系，与建设单位做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切配合，与施工单位团结协作，积极配合，使我们的监理工作达到了预期目的，有力地保证了工程的质量与进度。在搞好驻地建设的同时，制定了各项监理制度、岗位职责、监理人员职业道德守则、监理人员行为规范，随时召开监理工作例会，一是对工作中出现的问题进行商讨解决；二是对监理工作及时进行总结交流，肯定成绩，找出差距，制订措施，贯彻落实；三是组织思想政治交流，既保证监理工作规范、有序、顺利地进行，又提高了队伍自身的综合素质。从进场到工程结束，我监理办没有出现一起违规违纪现象，树立了良好的社会形象。

白银公路总段2010年省养普通干线公路养护维修工程yhwx-1合同段于2010年8月1日开工，至2010年08月30日结束。在建设单位、施工单位和我们的共同努力下，克服了施工当中的种种可预见及不可预见的困难，达到了预期的目的和要求。监理办按照《公路工程质量检验评定标准》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工验收办法》(交通部令[2004]号)对该项工程进行了认真的评定,所有分项、分部、单位工程均合格，其中，abbx1合同段评分为92.5，abbx2合同段评分为93.6项目最终评分为92.9分，该合同段工程合格。

六、心得体会。

热情服务是搞好监理主要环节，但“监理”不能成为“监工”。监理的热情服务应包括：主动监理、事前监理、协调监理。只有主动监理，才能及时发现问题，解决问题，避免不必要返工，还能缩短报验时间。事前监理也就是对承包人的施工方案、工艺、工期作认真分析，对不合理的工艺、方案及时纠正，避免因工艺、方案不当带来的不必要损失。协调监理，就是作为监理，应对工地上发生的各种矛盾与业主、设计单位等方面的工作进行密切的配合，及时联系协调解决，良好的工程质量是各方面配合、协调作战的结果。

工程工作汇报材料篇九

大家好!

xxxx 年在 xxxx 公路项目办、总监办各级领导的大力支持和指导下，我驻地办全面地完成了合同及去年的监理任务。 xxxx 年是 xxxx 一级公路关键的一年，自从 3 月份驻地办进场以来，为确保优质、高效、

安全

学习

目前已完成工程量清单复核、水准点、导线点复测、 c30 普通混凝土、 c30 水下混凝土配合比验证工作，对进场的钢筋、碎石、砂砾的各项指标都进行了严格的抽检和检验。在下一步的工作中我驻地办将按照以下几点来严格把关，确保工程质量：

一、加强程序化和标准化管理，建立严格的分项工程报告审批程序

驻地办将严格按照标准化、精细化管理，对承包人的人、机、料的投入、拌和站的建设、施工机械的配备、各分项工程的交工，各项施工技术方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、层层落实，严格履行项目办“四不准”原则进行程序化管理。

二、严格首件认可制，加大现场管理和巡视力度

首件工程也是对我们能否干好后续工程，是否有能力建好、管理好后续工程的一次检验。工程建设的各个环节，每道工序都决定着工程的质量，要把质量理念、责任、标准、措施落实到每个环节、每道工序、每个人员。大家好!

xxxx 年在 xxxx 公路项目办、总监办各级领导的大力支持和指导下，我驻地办全面地完成了合同及去年的监理任务。 xxxx 年是 xxxx 一级公路关键的一年，自从 3 月份驻地办进场以来，为确保优质、高效、安全地完成今年的监理任务，组织全体监理人员认真学习本项目的各项管理办法，以及路基、桥梁、路面、小桥涵等施工技术指南，尽快地走向标准化、精细化管理。

目前已完成工程量清单复核、水准点、导线点复测、 c30 普通混凝土、 c30 水下混凝土配合比验证工作，对进场的钢筋、碎石、砂砾的各项指标都进行了严格的抽检和检验。在下一步的工作中我驻地办将按照以下几点来严格把关，确保工程质量：

一、加强程序化和标准化管理，建立严格的.分项工程报告审批程序

驻地办将严格按照标准化、精细化管理，对承包人的人、机、料的投入、拌和站的建设、施工机械的配备、各分项工程的交工，各项施工技术方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、层层落实，严格履行项目办“四不准”原则进行程序化管理。

二、严格首件认可制，加大现场管理和巡视力度

首件工程也是对我们能否干好后续工程，是否有能力建好、管理好后续工程的一次检验。工程建设的各个环节，每道工序都决定着工程的质量，要把质量理念、责任、标准、措施落实到每个环节、每道工序、每个人员。

工程工作汇报材料篇十

宁阳县文庙办事处城建办：

接到贵办下发的全县房屋建筑施工安全生产检查方案文件后，根据文件精神，按照泰建管发（2017）13号要求，我公司通过泰安工地最近发生的这起安全事故，我们吸取这次事故教训，于15号立即组织了公司安全领导小组及各项目部、厂队施工队长召开了安全生产会议。通过会议，学习了这次有关安全生产文件精神，针对安全要求，加强部署，为安全生产顺利进行，随后对各施工现场及厂队、车间进行了彻底细致的检查，对各施工现场、厂队、车间存在的问题进行汇总通报，并责令限期整改，现将自查情况进行汇报：

一、 加强领导，周密部署

公司领导高度重视安全生产工作，成立了以屈经理为组长，以李兆伟、王利为副组长及各位安全领导小组为成员的检查小组，认真对工地进行了拉网式检查，结合我公司实际情况及2017年“防灾减灾日”活动，认真对工地上存在的问题下发整改。

二、突出重点，检查整改

结合我公司工程施工特点，各工程都在进行主体工程，为正确使用外脚手架，所以这次自查主要以建筑起重机械、高支模、脚手架工程、深基坑工程等为重点进行了全面检查。

1、塔机

对各工地正在使用的塔机进行了认真细致的检查，时刻对塔机操作人员强调“安全第一”的重要思想，对塔机上的限位器、吊钩、保险绳等保险装置进行了认真细致的检查，发现隐患及时进行整改，保证其可靠性和使用性。另外，对塔机安装单位的资质检查，合同签订是否规范，安装操作人员是否持证上岗，起重机械设备基础、附墙预埋隐蔽是否联合验收进行了重点检查。

2、高支模、脚手架

对于工地上的高大模板及脚手架搭设及高层的悬挑进行检查，是否针对这些存在危险性较大专项进行方案论证及审批。搭设人员是否持证上岗，是否进行了技术交底工作，搭设完毕后是否验收。另外，对脚手架的剪刀撑、连墙杆、扫地杆等也进行了检查，以保证架体的整体钢度和稳定性，还对脚手架的立网、安全平网、架板满铺还做了全面检查。以防止高空坠落，对不符合要求的限期整改，以保证架体使用的安全性及可靠性。

3、深基坑工程

针对工地上基本上是高层的施工，对工地上基坑验收是否按规范施工，包括支护，降排水、安全防护，基坑监测是否符合规定进行检查。

4、打非治违

认真检查工地上的“三违”行为，查处工地上未办理手续的及在建工程的项目经理及管理人员的未在工地的进行了暂停施工。整顿好后在进行复查，复查合格的进行施工。

由于公司领导的重视，通过这次安全生产全面检查，提高了干部职工的安全意识，增强了干部职工的自我保护能力，从且推动了公司的安全生产教育的普及化、系统化、科学化，提高了安全生产教育的质量和水平，同时也给工人营造了一个安全的施工环境。

教学保障中心和军械仓库工程自2012年12月19日开工以来，在各参建单位的积极努力下，工程进展比较顺利，没有出现任何工程质量、安全事故，正在按照合同约定的目标有条不紊的实施。

一、工程概况

教学保障中心和军械仓库工程均为框架结构，其中教学保障中心结构4层，建筑面积8402㎡，首层层高4.5m，其余层高4m，军械仓库结构5层，建筑面积3164㎡，层高3.3m，两栋楼建筑主体高度均为16.8m。

两栋楼建筑外装饰均为外墙粘贴面砖，按照设计院新出的效果图施工，内墙面为乳胶漆墙面，室内地面为地板砖地面，部分仓库房间为水泥地面，门为成品套装木门，铝合金窗户。

二、工程进展情况

工程从2012年12月19日开工后，至春节前完成了基础工程，春节后从3月1日开始至4月20日完成了两栋楼号的主体框架，至5月10日主体框架模板支撑架拆除完毕，开始二次结构的砌筑，目前二次结构基本完成，计划于下周五主体验收。

三、施工情况

主体框架质量也得到了总参质检站的好评，总体砼的成型观感质量较好。

通过主体框架的施工，我们感触颇深，也获益匪浅，我们逐步适应了总参监理的标准化管理模式，既提高了我们的管理水平，也锻炼了我们的队伍：

1、严格执行管理程序，落实三检制度，实行精细化、标准化管理，在监理的严格要求下，公司项目部管理人员各司其职、各负其责，项目部的各项管理体系运转正常，按照质检站的监督计划，每次隐蔽工程的报验都一次通过，并且对钢筋隐蔽工程、模板支模等都给与了较高的评价，至最后一次主体封顶隐蔽验收时，质检站说是达到了最完美的一层，模板支模砼浇筑后，质检站现场检查几乎没有发现有漏浆现象，被认为砼没有浇注一样。

2、严格事前预控，严防质量通病的发生，针对将要施工的每一项工程、每一道工序，现场监理都会及时给我们提醒，提出预防措施，加强重点防范，也正是这一监理要求“重在预防”的思想的正确贯彻落实，给我们消灭了不少质量缺陷，为我们工程质量的提高奠定了基础。

的精神，教育、感化了我们项目上的管理人员，我们都深深感觉到：工程干不好，我们愧对于甲方、愧对于监理。

4、监理对我们无私的经验传授使我们获益匪浅，监理以其丰富的专业知识、积累的'宝贵经验在现场对我们亲自讲解，帮我们解决了不少的施工难题，特别是框架梁柱节点钢筋绑扎不到位、框架梁的钢筋锚固、楼梯踏步的成品保护等都给我们传授了不少的施工经验，避免了质量缺陷的发生。

主体工程质量能取得目前成就，我们感谢监理、甲方的严格监督，我们公司也曾数次组织项目经理前来参观，在公司的经验交流会上，我也曾说到，跟着总参监理干一年工程所学到的知识是其它外部监理两年也学不到的。

我们工地目前也存在一些问题，如现场文明施工还不太理想，由于场地狭小，材料堆放还有些杂乱，二次结构砌体灰缝不均匀、构造柱涨模等还有待改进。

四、下一步工作计划

按照合同约定，我们的交工时间是9月20日，按照这个目标，时间确实紧张，我们分解的工期目标是这样的：

1、主体验收时间是6月21日；

2、内墙面粉刷完成时间是一个月，即7月20日；

3、外墙面粉刷及面砖完成时间是一个半月，即8月5日；

4、室内墙地砖完成时间在7月30日；

5、屋面完成时间是一个月，即7月20日；

6、室内门窗完成时间在8月20日；

7、内墙涂料完成时间在8月30日；

8、水电暖完成时间在9月10日；余10天时间调试维修；

9、室外工程9月20日全部完工。

五、目前存在问题

目前工期紧张的局面已经摆在面前，我们正在抓紧组织，后期各工种作业人员已经落实，很快就要进场，但有一些问题却需尽快解决：

2、关于暂定价材料的价格问题 现在工程投标是恶性竞争，我们当时的中标价是优惠12个百分点后才中的标，利润是微乎其微，而现在甲方确定的暂定价材料没有给我们留一点利润空间，在目前劳务市场价格居高不下我们人工费亏本的情况下，材料没有一点利润空间，我们施工下来不但没有利润反而面临亏本的可能，我们只祈求暂定价材料能给我们预留一点正常的利润空间，以便工程能够正常开展，也请领导在百忙之中能够替我们考虑一下。

工程工作汇报材料篇十一

1、十二区原油外输输配电工程主要工作量为：

35kv/10kv变电所1座，建筑面积：56m×62m；35kv1＃线30。16km；12－1、12－2、12－3、中间热泵站及各井口10kv线路共计30km。

2、12―2计量（掺稀）混输泵站工程主要工作量有：

12－2（掺稀）混输泵站一座，ad4井至12―2计量（掺稀）混输泵站单井集输管线、掺稀管线、燃料气管线各一条，12―2计量（掺稀）混输泵站至12―1计转（掺稀）站混输油管线、掺稀管线、燃气管线各1条，共计23km。

工程工作汇报材料篇十二

本人至**年参加工作以来，开始在**施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技发展工作。06年6月，由于各种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间，严格按照施工局管理法规、办法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。

一、**年工作完成情况：

1、在**工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量2000多立方米。

在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料;拌合站对混凝土的和易性控制不够;混凝土输送距离过大;混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工;另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生。

3、从8月底开始负责闸门井及

其他

闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经济损失。对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的`。

二、存在问题及经验教训

闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务，不能单方面的靠一个人或者几个人来实现，施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识，来保证建设优质工程。施工进度与质量控制一直都存在着矛盾，但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善。对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障，做到有规可循，循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法，让职工自觉地提高质量意识，来共同保证工程质量。

在以后的工作中，我将继续

学习

工程工作汇报材料篇十三

为提高工程质量安全监督执法能力，加强建筑施工质量安全的监控工作，确保全县建筑业质量安全生产形势平稳开展，为全年工作创造良好开端，我站就5月前全县安全质量监管情况作如下说明。

等21项建设项目，建筑面积105341.53平方米，总投资15091.46万元.截止目前未发生重大质量安全事故，安全生产形势平稳。

（一）加强学习，不断强化队伍的素质建设我站及时组织监督人员参加有关建设工程质量安全方面法律法规、标准规范的学习，不断提高队伍的业务素质。并在监督工作中认真宣传、贯彻执行。

（二）进一步加大建筑市场和建筑工程质量安全监管工

作的执法力度今年复工以来，我们以完善工程建设招投标、质量安全监管机构和制度为重点，以建立完善质量检测制度、整顿中介机构、规范招投标行为、创新交易服务方式、强化质量安全标准执行、严格基本建设程序为切入点，进一步加强建筑市场管理水平。并集中对挂靠、转包、违法分包等扰乱市场的行为进行整治，促进了建筑市场的规范发展。

查，建筑工程质量监督站进行抽查的方式组织开展了建筑工程质量安全生产检查，此次主要检查了建筑施工企业安全生产责任制落实情况，从业人员安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗情况，建筑施工现场安全防护情况，检查深基坑的支护及坑边违章堆土情况；登高作业的保护装置和保护措施落实情况，电气机械设备漏电保护情况，并重点对施工现场高大模板、深基坑、脚手架、建筑起重机械等危险性较大工程进行了检查。针对检查发现的.薄弱环节和安全生产隐患，责成有关单位立即制订整改措施，专人负责，限期整改，通过检查进一步提高了建筑施工安全生产管理水平，促进了全县建筑施工安全生产形势的稳定。

通过检查发现当前我县建设工程安全生产监管工作中主要存在以下问题：

（一）各方责任主体。

一、个别建设单位工程项目违反国家规定的法定建设程序，在工程未完善报建手续、取得施工许可的情况下，擅自开工建设；部分工程项目的建设单位不按照规定报送项目初步设计审查；有些项目施工图设计文件审查合格后发生较大变更，但未重新报审；有些建设单位施工图审查不及时备案。

二是一些施工企业对安全生产管理重视不够，对项目部的管理不到位，项目部对施工现场检查不及时、不认真，施工管理人员安全意识偏低，对安全生产不重视投入，违章违纪现象比较普遍。

三是部分监理企业安全生产管理作用发挥不到位，现场监理人员对检查中问题，不能及时跟踪落实，疏于管理，助长了施工单位在安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。

（二）施工现场。

1、施工现场安全方面存在的主要问题

一是基坑开挖未按规范要求进行放坡，坑边违章推土等情况仍然存在

二是部分施工现场外脚手架搭设不规范，外架基础处理不认真，外脚手架首层、作业层及通道口和临边防护不到位、不规范的问题仍然存在。

三是部分施工现场临时用电不符合tn-s系统配电要求，保护接地与保护接零系统概念不清，乱接现象普遍存在。

四是机械设备防护装置不齐全，塔吊安装单位提供的资质和安全生产许可证不全，塔吊验收不及时，未经验收进行作业的现象仍存在，安全防护措施不到位，存在安全隐患。

2、工程实体质量问题

（一）工程主体结构实体质量通病未能得到全面控制，主体结构混凝土保护层不足，现浇砼构件外观质量差，存在拆模过早、跑模、漏浆、蜂窝麻面、接茬部位处理不当等现象较普遍；楼梯施工缝留置错误；构造柱钢筋移位不处理或处理不符合要求。现浇楼板上人时间过早，导致楼板平整度差。

（二）砌体组砌不合理，存在通缝。框架梁底部斜砖砌筑随意性大，消防箱四周有碎砖干砌现象。

（三）材料报验、检验不及时。部分原材料进场未按检验批次进行取样报验。外墙保温材料良莠不齐，鱼目混珠。有些工程中合格与不合格的聚苯板搀杂使用。

（四）施工现场无标养室环境条件。砼、砂浆试块混合放置养护。砼、砂浆试块组数留置偏少，提供的砂浆、水泥、试验报告数量不满足要求。

（三）、施工资料中存在的主要问题

（一）部分施工现场管理人员与招投标文件不符，且身兼多个工地的现象普遍。

（二）工程结构验收滞后且签认手续不及时。部分工程主体结构完工后，才进行基础结构验收；还有个别工程基础、主体一起验收。个别工程基础验槽记录中缺少相关单位的签章。

（三）原材料合格证、进场验收记录不全，一些材料复试的批量、数量、时间等不符合规定。隐蔽验收记录和检验批填写不规范，钢筋焊接报告单上不填写焊条、焊剂或焊药型号。

（四）施工现场的安全生产制度不健全，人员落实不到位。资料反映的各项规章制度、安全管理人员与现场实际情况不相符。项目部随意变动现场安全管理人员，部分现场的安全管理人员职责不明确。（五）项目安全技术负责人未督促审核、报批在建项目施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大工程的专项施工方案，安全技术措施以及脚手架、施工用电、模板、深基坑、龙门架、塔吊等专项施工方案不全面、不完善、不具有针对性。

（二）无经费来源缺乏必要的建筑工程质量检测工具；

（三）缺乏对质监人员的业务和理论方面的培训和交流。

工程工作汇报材料篇十四

a市体育馆工程位于a虹北路和七里河路交汇处，与a市体育场呈南北对称布局，是为了迎接2017年湖北省第十二届省运会和丰富全市人民体育文化生活而投资兴建的，为a市十大标志性建筑之一。本工程设计规模：6500座观众席，工程总投资1.2亿元。结构类型为：现浇钢筋混凝土框架结构，地基基础为钻孔压浆桩桩基。馆体为：单层，局部4层，总高36.9m。体育馆占地面积7.32公顷，总建筑面积20345平方米。

该工程由a市文体局投资兴建，a市建筑设计院设计，湖北中南监理有限公司负责监理，a市质量监督站监督，湖北省建工第五建设有限公司负责总承包施工。工程于2017年8月18日开工，2017年7月30日竣工。工程自评质量等级为合格等级，核定工程等级为合格等级，核定部门为a市质量监督站。

a体育馆是一座集体育比赛、训练、大型文艺演出及会展活动等多功能于一体的综合性体育场馆。馆体为：东西长167.73米、南北宽95.44米的椭圆形建筑。整个建筑物分为a、b、c、d四个区，一个主馆两个副馆和其他配套附属用房，地下一层，为篮球和羽毛球比赛场馆。

体育馆除有比赛、训练场馆外，还有接见厅、办公室、会议室、休息室，以

及空调、水泵、配电等设备机房和其他附属用房等。

本工程设计造型新颖，功能完善；结构设计针对主馆与附馆连体采用框架结构，屋盖采用钢网架，方案合理；桩基采用钻孔压浆桩，具有振动及噪音小且能减少挤土效应，符合环保要求；为防止混凝土开裂、部分框架梁及环梁施加了无粘法预应力，降低了建筑高度的建设要求。

由于本工程功能齐全、设计要求高、工期紧等特点，因而对施工质量、施工过程的难点控制、新技术的应用、以及节能环保措施等方面要求特别高。这就决定了施工单位必须具有较高的施工技术水平和施工管理水平，才能出色完成施工任务。

二、工程质量管理和控制情况

1、质量目标明确。本工程开工之初，就明确了“确保省优，誓夺国家优质工程奖”的质量目标，为参与工程建设的全员管理者明确了管理目标。

2、着力事先策划，制定施工质量计划。

工程开工前，公司组织专班，认真编写施工质量计划及工程创优计划、通过制定合理的施工工艺，统筹工序穿插、明确细部做法、保证了创优策划的针对性和可行性。

3、为实现质量目标、完成施工质量计划，采取有效措施，强化过程控制。具体措施如下：

（1）建立合理的质量保证体系，明确职责，分解目标。

施工现场建立了以建设单位为核心、依托总承包单位实现过程管理的质量管理体系和质量保证体系，并将设计、监理、分包等单位纳入这个体系中，在总包、分包合同中明确了质量目标，各参建单位制定相应的创优目标和创优计划，使设计、施工的质量均处于受控状态。

（2）组建精干高效的项目管理班子。

作为总承包单位，我公司严格按照公司三位一体贯标管理体系的要求，挑选一批施工经验丰富、技术过硬、责任心强的工程技术和管理人员，组建了“精干、高效”的项目管理班子。

（3）样板引路，实现质量预控。

在施工中坚持分项工程施工准备阶段先做样板，业主、监理及施工单位共同验收合格后，再大面积展开，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证了单位工程质量。

（4）加强科技攻关，推广应用新技术。

结合本项目的特点和技术难点，制定了新技术推广应用目标，通过应用“四新”技术，为关键部位施工提供了技术支撑。

（5）严格过程控制、以过程精品确保精品工程。

建立技术交底、原材料质量检查制度、“三检”制度，挂牌制度、奖罚制度、成品保护制度等一系列过程控制制度，并保证有效实施，确保了整体工程施工的一次成优。

三、施工过程的难点、重点介绍

1、本工程处于软弱地质条件下，基坑开挖面积14500㎡、最深处达7.5m，基坑施工时必须满足湖北省基坑及深基坑设计规范要求，并确保周围环境的稳定和安全。采用何种基坑支护形式和有效的`施工方法成为本工程基坑施工的一大技术难点。

2、本工程造型复杂、主馆平面呈椭圆形，轴线、标高变化大，占地面积大,弧形梁较多，大量的曲线测设，稍有疏忽就容易出现差错。

3、两个副馆地下室基础底板厚度仅400㎜厚，采用c40/p6抗渗混凝土，面积较大，对混凝土施工缝留置和裂缝控制要求较高。

4、主馆屋盖为马鞍型钢网壳与中部大跨度钢拱网架组合，网架形式为螺栓球节点正放四角锥网架，整体结构跨度大、空间大。这是本工程的特点，也是本工程施工的一个难点。

5、体育馆因空间限制和环梁较长，为了抵抗混凝土在收缩时产生的应力，达到防止和减少收缩裂缝的出现，在部分现浇梁中采用了高效预应力技术。由于交叉工序增多、时间紧迫，给施工增加了难度。

6、体育馆外墙为圆弧形支点式玻璃幕墙，主支撑结构采用鱼腹型钢桁架，按56等分圆周均布，幕墙立面呈上大下小的倒梯形，并向外斜18°。幕墙装饰复杂，造型特殊，施工难度较大。

7、体育馆整个建筑空调系统在a地区率先采用了水源热泵技术，该技术在湖北地区属首次使用，对设备的安装、调试带来很大难度。

8、设备安装工程走道内施工，由于走道空间小，在设备安装工程中，空调水管，给排水管道，消火栓给水管道，自动喷淋，强弱电管线及电缆桥架等，纵横交叉较多，必须合理规划，总体布置，确保各管路整齐美观并符合设计及相关规范要求，是安装中的一个难点。

9、由于工期紧迫，消防喷淋管、喷头安装与吊顶同步施工，水压试验必须一次成功。试压采用先进行气压试验检验，再进行水压试验的工艺，并要求确保全部接头通水无一渗漏。这是施工中又一施工难点。

10、本工程作为迎接2017年湖北省省运会的市政府重点工程，任务重大、时间紧迫。并且按总包合同要求必须“确保楚天杯，争创国家优质工程”，对工程施工要求高、标准严，如何科学、有序组织好本工程施工具有一定难度。

四、针对施工难点、重点所采取的控制措施和施工工艺

我公司针对施工中的难点和重点，成立了项目质量管理qc小组，加强技术攻关，制订详尽的专项施工方案，推广应用新技术、新材料、新工艺，确保了施工难点、重点部位施工措施的有效落实。具体措施如下：

1、根据经济实用的原则并结合现场实际情况，采取放坡加钢管喷锚的基坑支护形式和信息化基坑施工方法。

2、采用全站仪进行全过程测量定位，分别计算各轴线交点坐标，通过计算坐标值进行测放，每层复测轴线、标高一次，确保轴线、标高正确无误。

3、曲线桁架梁由电脑放样，工厂化制作加工，现场组装，网架形式为螺栓球节点正放四角锥网架，支承形式为多点柱支承，通过电脑精确放样，确保网架安装过程中无偏差。

4、给排水管道、消防给水管道、通风空调管道、强弱电管线及电缆桥架，采用计算机二次设计，立体分层，合理规划，总体布置。

5、装饰工程施工专业队伍交叉穿插多。作为施工总承包单位,我公司制定了详细的施工总承包管理方案，通过业主、监理、总包多方面协调和全过程监督控制，装饰任务保质保量如期完成，受到业主的好评。

工程工作汇报材料篇十五

为保证我旗顺利完成20xx年精细化管理目标对我旗所有施工现场严格按照质量安全标准化工地进行管理，以完善精细化管理的长效机制。

施工现场围档、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、施工周围环境管理等内容。

1、施工单位的.项目经理全面负责施工过程中的管理，根据工作规模、技术繁简程度和施工现场的具体情况，编制施工组织设计，专项施工方案，建立文明施工责任制，并组织实施。监理单位负责工程合同中规定的由建设单位负责承办的配合、协调和检查工作。

2、施工单位应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放建筑材料、机具等。

4、建筑工程施工现场必须设置围档，进行全封闭施工。围墙高度应不低于2.5米，围墙应用实体砌筑，并粉刷涂白，书写有关质量、安全标语或使用钢围挡封闭严密，保持清洁完整。

5、建筑工程施工至一层以上时,其临街立面应当搭设脚手架用密目网封闭脚手架，并高于作业面层。封闭密目网应保持整齐、牢固、无破损。

6、临街道路两侧工地进出道口和工地内场道路要用混凝土硬化处理，路面保持平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。

7、施工现场设置与工程规范相适应的职工生活设施并与作业区分离。职工生活设施必须牢固安全，必须符合卫生、通风、照明等要求，职工的饮水、膳食供应等应当符合卫生要求。

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