工程工作汇报材料（专业18篇）

人生的道路上，总结是我们行进路上的里程碑。总结的写作需要注重结构和逻辑。下面是一些总结的写作技巧和经验分享，希望对大家有所帮助。

工程工作汇报材料篇一

--宝日勿苏镇中心小学 各位领导、大家好：

我代表镇中心小学校委会向在百忙之中对我校光临指导的领导表示热烈的欢迎和真诚的感谢！下面，我代表中心小学把安全工作和校安工程作简要汇报一下。

宝日勿苏镇中心小学为了整合教育资源，全面实施素质教育，不断提高教育教学质量。今年8月中旬把洪格尔完小和并到宝日勿苏蒙完小，现在有四所小学和一所中心幼儿园，其中蒙授学校一所，汉授学校三所。教职工154人，一至六年级有28个教学班，825名学生，其中住宿生668名。幼儿园4个班，128名儿童；嘎查村（前进村）学前班一所，19名儿童，私人幼儿园（英才幼儿园）一所，98名幼儿。

全镇校舍占地面积 188.577平方米，建筑面积 11.895平方米。

一、学校安全工作

宝日勿苏镇中心小学始终把安全工作作为学校的头等大事来抓，安全工作“责任重于泰山，落实至关重要”，学校成立了安全工作领导小组，加强了制度建设，学期初层层签订安全目标责任书。指派专人负责安全保卫工作，制定安全工作制度和值班管理制度，校长定期组团进行安全检查，特别是在手足口病传播时期，中心小学领导班子成员高度重视此项工作，成立了防控领导小组，制定防控方案和应急预案，切实保障了广大师生的身体健康和正常的教学秩序。

为了保障各学校安全工作落到实处，中心小学校委会经常召开安全工作专题会议，年初与各校签订了《学校安全工作责任书》，实行“学校安全工作周报告制度”，并协调派出所、医院、交-警队等部门对全镇各学校进行安全检查，落实整改措施，排查隐患。上学期镇内两所完小的室内线路改造完成，宿舍安装了摄像头和应急灯。针对个别学校存在的安全问题，采取多项措施，认真落实学校安全工作目标责任制，加强法制和安全教育。

（一） 食品安全

一是学校把食品安全纳入议事日程，明确职责有专人具体抓，确保工作落实到位，责任到人。中心小学经常深入食堂进行检查，主要对食品卫生管理制度执行情况进行监督；积极接受学生、家长意见，不断改进食堂管理，提高饭菜服务质量。

二是食堂管理制度、卫生制度、岗位责任制度，张贴上墙，接受监督；学校食堂从业人员持有健康证和上岗证；食品原料定点采购，食品原料贮藏、制作房间及饮水设施有专人负责。食堂器具及时、定期消毒，保持室内清洁。

（二）交通安全

中心小学高度重视各校交通安全，学期初建立完善规章制度，各校有保安人员负责交通安全工作。不使用无牌照车辆，三轮车、农用车和超载车辆接送学生。每学期乘车学生家长，都与车主签订安全责任书，确保学生接送安全。

（三）安全教育课

中心小学按照上级主管部门的要求，全镇小学各班级都开设了安全教育课，学生的安全意识不断提高，学生伤害事故不断下降，班级安全工作管理明显增强。通过上安全课，进一步提高了学生处置突发事件的应急能力。教师在其他学科讲课中注重渗透安全教育，提高了学生自身防护等能力。

二、校安工程工程进展情况

1、2017年9月12日开始平整校园， 9月24日完工，土方调运、平整共42.395立方米。

2、2017年9月24日下午在校园西北处开始钻井， 10月1日完工，机电井深度共150米，10月16日安装水泵。

3、2017年9月30日，巴林右旗农电局在校园东北角施工安装变压器。

4、2017年10月1日上午教学楼、宿舍楼和食堂基础地槽开工，10月6日全部完工。

5、2017年10月12日，巴林右旗农电局验收变压器。

6、2017年10月14日下午，教学楼、宿舍楼和食堂地基迁探开始。

根据《国务院办公厅关于印发全国中小学校校舍安全工程实施方案的通知》的精神（国发办[2017]34号），2017年7月6日，广东省政府成立了由宋海副为组长的省中小学校校舍安全工程领导小组，并下发了《关于开展全省中小小学校舍安全工程排查和鉴定工作的通知》（粤校安办[2017]2号），制定了此次排查鉴定工作的排查范围、排查程序及工作机制。我区根据省、市政府的工作要求，大力推进校舍安全工程排查检测鉴定工作，现将工作情况汇报如下：

一、区政府高度重视、组织得力 为做好中小学校校舍安全工程工作，我区政府抓紧成立龙岗区中小学校校舍安全工程领导小组及办公室，由曾稳高副区长任组长，区政府督办专员赵予忠、教育局局长臧动任副组长，成员单位包括：区发展和改革局、教育局、监察局、财政局、建设局、水务局、审计局、建筑工务局、安监局、龙岗国土房产分局、龙岗规划分局、龙岗公安消防大队等12个单位。并及时制定龙岗区中小学校校舍安全工程实施方案。方案中明确，从2017年开始，用三年时间，对全区中小学校舍进行抗震加固、危房改造、迁移避险，消除安全隐患，提高综合防灾能力，全面改善我区中小学校舍安全状况，顺利实施中小学校舍安全工程工作，把学校建成“最安全、家长最放心”的地方。

全工程办公室运作资金，由教育局统筹使用。领导小组根据全区校舍安全整治实施计划的推进情况，不定期召开会议研究解决疑难问题，落实工程进度。

此次排查总面积约为246万平方米，其中公办学校校舍面积约为134万平方米，民办学校校舍约为112万平方米。依据深圳市建设局关于《深圳市学校现有建筑抗震安全隐患排查技术指引的通知》（深建质安[2017]226号）的要求，排查为b2、c类建筑物需进行进一步的.检测鉴定。经排查，检测鉴定建筑物建筑面积约为65万平方米。通过龙岗区建设局交易服务中心公开招标，第一批校舍需检测鉴定建筑物约124栋，建筑面积约为26万平方米，2017年9月已出正式检测鉴定报告。第二批需检测鉴定建筑物现已完成招标预计11月初能够完成检测鉴定工作。

三、工作存在问题及建议 由于我区中小学校舍安全排查鉴定工作时间紧、任务重，如相关

报建手续按正常程序申报，要如期完成市区政府下达的工作任务将会存在较大困难。主要几个工作环节如下：

1、鉴定结果评审。建设部门需对龙岗区中小学校舍安全工程鉴定报告进行评审认定，并对需进行整治的建筑物出具整治意见书。建议建设部门能够特事特办、加快评审，以便我局将整治意见书作为向发改部门申请立项的依据。

2、工程立项。建议该工程取消项目建议书编制及报批工作，由我局直接委托专业造价单位编制概算及初步设计报发改部门评审。市、区两级投资的项目由区发改一并审批，报市发改备案即可。建议发改部门能够给以大力支持，开通绿色通道，加快评审工作。

4、明确方案。对于拆除重建项目，仍需进一步研究并明确方案，以保证2011年前完成。

3、确定设计单位。由于加固改造工程专业性较强，为保证设计阶段顺利推进工作，建议此次整治工程的设计单位通过招标方式或直接指定设计单位，届时可直接投入到设计工作，今年即可启动，照此可为后续工作争取更多的工作时间。

在区政府及各相关职能部门的高度重视及大力支持下，龙岗区中小学校舍安全排查鉴定工作正有序、顺利的进行，确保保质保量地完成省市政府的工作任务。

工程工作汇报材料篇二

业主代表处、总监办、驻地办：

根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下：一、驻地建设：1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号：k47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。二、项目管理制度建设1、2、工程质量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、环境、水文保护保障措施已制定。

1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台，喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。

1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积极响应业主、监理单位的号召，已组织项目施工技术人员学习设计图纸和施工技术规范，多次踏勘公路路基施工情况，了解当地材料市场信息以及民风民俗。

2、施工组织设计已经制定。根据工程施工技术规范和设计要求，结合施工现场实际情况。我部制定了详实、可行的施工组织设计，以满足工程施工的要求。

3、工程试验段施工已经确定。试验段地点拟定于左线k41+872-k42+024.7和右线k41+880-k42+035，左线施工面积约2348平方米，右线施工面积约1288平方米，试验段均采用挂铁丝网喷有机基材的施工方法。

4、了解公路控制点桩号情况。根据施工设计图纸，在监理单位的指导下，我部通过踏勘现场已初步掌握路基控制点桩号。以上内容系我部的前期施工准备工作。若有不足之处，望业主、监理单位指出。我部坚决按照业主、监理单位的要求，保质保量按时完成施工任务。

施工单位：艺馨成仁高速公路绿化工程施工。

lh3合同段项目部。

工程工作汇报材料篇三

致：浙江xx公司。

我司很荣幸在xx招投标中喜获二标段的装饰施工项目。自5月中旬询标后，我司即刻安排组建项目管理机构，目前已完成踏勘现场、平面策划布置、施工合同签署、总分包协议签订、样板房弹线放样、初步深化设计等一系列工作。

根据贵司制定的目标，第一节点即样板房施工在2013年5月20日进场至今工作开展顺利。首先，公司安排了骨干的项目部管理团队入驻xx项目，曾有多次管理酒店装饰的现场项目负责人、施工经验丰富的施工员和一批很好的施工班组。

其次，及时开展排查安全危险源活动。安全在任何地方，始终都放在第一位。进场后第一件事情首先就是进入施工现场勘察，从各个细微的地方查看，安全来于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我们要逐一排除安全隐患，临时用电是否符合规范，临时照明是否做到位，洞口、临边维护是否有落实等等这一系列安全隐患都需要排除，努力推进安全生产标准化建设。此外，我们项目部还安排了安全员专人检查，专人落实，一周3次，一、三、五，隔一天检查一次安全用电，真正做到安全生产从点滴做起。

良好的工作环境是不懈工作的动力，在此，我公司要感谢业主、总包、监理单位的支持与配合，业主对我们提出的问题都一一及时解决，总包在我们进场第一天就腾了一间宽敞明亮舒适的办公室给我们办公，监理在施工管理、资料、材料质量这些方面给我们一些建设性的指导意见。

兵马未动、粮草先行。为此，项目部在进场之初到临平周边整整跑了两天，几乎跑遍了大街小巷，终于，功夫不负有心人，让我们找到了一处适合工人居住的厂房，面积大，路程近；我们项目部管理人员也找到了居住的三居室房子。“安家立业”方能“国泰民安”。

布置图。在施工现场的每一个显眼的位置贴上安全及文明施工标语，还有小小的温馨提醒！在楼层楼梯口张贴楼层号，在客房区域贴上编制好的房间编号，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在楼层设置小便处，在楼梯口设置吸烟处，人性化的管理才能让外出打工的一线作业人员有温馨的家的感觉！进入施工现场佩戴印有公司logo的安全帽及胸卡，穿上统一的工作服上岗作业。

项目部铭牌上写公司logo和项目名称，悬挂于项目部办公室墙面中间。我公司还推行了项目管理目标上墙制度，上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、项目总平面图、班组考核制度、工序指令单（施工区域图、施工节点、施工工序、质量通病、两单一表）等。将xx公司的企业文化传递到每一个人身上。

通过对本项目现场的各种利弊因素分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。已切实制定了工程项目的总体要求，质量、安全目标指标。根据公司对项目的定位，建立完善的项目组织机构，明确其管理模式，并将目标指标进行了分解，项目部配置相关的管理责任人。项目部管理人员和职能部门各司其职，正确履行自己的权责，实现项目的管理目标。xx建设有充分信心圆满做xx酒店二标段这个项目！

xxxx有限公司xxxxxxxxx项目部。

工程工作汇报材料篇四

巴东县农村公路安全设施建设工程由三个子项目组成，分别是：

沿罗线安保工程施工道路全长约6.05km。巴秭北线安保工程施工道路全长约20.5km太溪线安保工程施工道路全长约26km主要工程内容为：交通标线、交通标志、里程碑、百米桩、波形钢护栏、警示墩、f型防撞墙。

二、该工程参建单位分别有：

项目建设单位：巴东县交通运输局农村公路建管养工作办公室；设计单位：恩施州楚通公路工程勘察设计有限公司；监理单位：恩施州衡利工程质量检测监理有限公司；施工单位：恩施州华泰交通建设有限公司。

三、

监理组织和概况：

受建设单位的委托，监理于2014年2月28日进驻工地，对该工程开始进行监理，监理办设总监1名，全面主持该项工程的监理工作，驻地监理1名。并针对各个岗位制定了严格的岗位职责。

为了在监理过程中做到有理有据，以数据说话，我们狠抓监理队伍自身建设，在进场前组织大家深入学习了《公路工程施工监理规范》、《甘肃省省养干线养护维修工程指导意见》等内容，为以后工作的顺利开展提供了有力保障。

了建设工程监理向规范化、科学化、程序化方向发展，有效保证了工程质量和进度。

在监理过程中，我们根据施工特点，对整个工程项目，按相应标准、规范严格进行调整控制，牢牢把握“五监控二管理一协调”，切实保证了工程项目按合同顺利进行。

（一）质量控制。

公路建设项目是一个系统工程，而工程质量则是公路建设的永恒主题，工程保质保量的完成需要参建各方面的密切配合。因此，监理部在搞好质量监理的同时，从讲政治、顾大局的高度认识和狠抓工程质量的要求以及提高全员质量意识入手，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真勤恳地做好监理工作。重点采取了“监、帮、促、带”相结合的措施，要求施工单位树立“精品”意识，高起点、严要求、抓好规范化、科学化、程序化施工。具体措施如下：

1、全体监理工作人员进行质量教育，树立“质量第一”的思想，提高质量意识。组织全体监理工作人员熟悉技术标准、规范、设计图纸和监理程序，严格按照监理程序办事。

2、依据《公路工程施工监理规范》，我们制订了“施工监理例行程序”、健全了各种试验检测报表，使自检与监理工作程序化、规范化，为本项工程提供完整的质量保证资料。

3、要求各承包单位选配有组织管理能力和施工经验及相应资质的人担任项目经理；选配技术过硬、管理有方、责任心强的技术人员担任技术负责人和质检负责人；同时配备与工程项目相适应的其他技术管理人员，健全和完善质量自检体系。对人员不到位或到位不负责的情况，我们均及时通过项目办予以解决，通过责成改进、经济处罚等方式保证管理人员的足额配置和正常运转。

4、要求项目布加强对各类技术人员、管理人员、施工人员的应知应会教育。将“以质量求生存、向管理要效益”的思想贯穿于整个施工过程。

要求项目部认真编制施工组织设计，因地制宜地提出施工方案，扎扎实实地落实质量保证措施，科学地确定合理工期；做到科学管理、统筹安排、计划施工。

5、严把原材料质量关，严禁不合格的材料进场。我们要求项目部对各种原材料进行检验，未经检验和经检验不合格的材料一律不得使用，在整个监理过程中，通过工作指令等手段，对沿线不合格材料进行了及时清理。

我们对重点工程实行“全方位、全过程、全天候”的三全监理，使工程质量得到了有力保证。通过监理部总监巡视、驻地监理全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等监控手段，消除了许多质量隐患，使工程质量得到了保证。

6、采用巡视、督查、抽查、旁站、工作指令、测量、试验等监理手段对隐蔽工程、重点工程等工程项目进行全面监理。一旦发现质量隐患及时告知承包人，要求承包人采取措施补救，确保工程质量。

7、加强检测力度，完善质量保证体系。

方法进行监理，在完善质量保证体系的前提下，有力保证了工程质量。同时，为了确保工程质量，在监理过程中监理实行独立抽检制度，不合格点全部返工直至达到合格要求。

（二）工期控制。

为了确保该工程能够按照合同要求如期竣工，我们编制了工程总体进度计划（横道图、网络图、工程进度s曲线），对工程进度进行了较为合理的安排，有效保证了工程规范、有序地进行。

在进度监理中，我们主要抓了以下几个方面地工作：

1、严格审查承包人施工总体进度计划，若此计划可操作性差，计划与实际不符，将要求承包人进行修改，确保此计划满足工期要求且能有效控制施工进度，承包人必须按已批复的施工总体进度计划组织施工。

2、严格审批各承包人编制的单项工程施工进度计划，确保单项工程施工进度计划满足总体计划的要求，批复后要求承包人编制月进度计划，经监理组长审批后，要求承包人予以实施，如计划滞后则要求承包人递交修订的施工进度计划，报监理组长审批后采取措施加快施工进度。

3、如果承包人因为技术人员素质低，现场管理能力差，不能按合同工期完成施工任务，则要求承包人调整项目部主要负责人，增加人力、机械、设备，积极组织工程施工，使工程满足合同工期的要求。

4、对比总体施工进度计划和实际施工进度计划，对影响总体进度计划的单项工程提出切实可行的改进措施，确保总体工程进度满足合同工期的要求。

5、若因天气等其他因素影响总体进度计划的实施，我监理办就影响的程度和对工期的延误，及时与建设工程项目办协商修订施工总体进度计划。

（三）投资控制。

本着为工程负责，对业主负责的原则，监理工作人员依据技术规范、3。

工程量清单、合同单价、合同图纸对承包人已完成工程按其实际工程量进行计量，采用实地测量计算、查阅施工原始记录、图纸计算等方法科学、公正、规范地计算工程量并认真填写《中间计量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒绝计量。

2、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。

3、承包人为计量准备的有关资料不全或有问题时，暂不计量。

（四）安全控制。

2、通过安全培训教育，提高安全意识、知识、技能、态度、观念等综合安全素质；

3、通过监督、检查等管理方式，保障技术条件和环境条件达标、人员行为的规范）等对工程实施安全监管工作。在上级有关部门，特别是在省公路局、总段领导的指导下，在项目办的统一领导和帮助下，一直保持安全事故为零的记录。

（五）合同管理。

对于批复后的设计文件，若建设单位或承包人或某项工程的形式、质量、数量和内容发生变动时，我们均进行认真审核，收集资料，协调价格，严格按合同规定办理。

若发生工程延期、费用索赔、争端、违约等事件，我们认真搜集资料、做好现场记录、仔细审查，做出公正、合理、客观的处理意见与业主、承包人充分协商，争取达成共识，圆满解决。

（六）信息管理。

为真正体现第三方社会监督的作用，我们通过组织工地会议、现场协调会等方法，使工程施工活动规范化、标准化、程序化。对业主、承包人来往函电、文件分类、编码管理。

1、进驻工地后，积极准备召开第一次工地会议，与业主、承包人相互认识并介绍监理工作人员组成和施工监理例行程序。

3、每个监理人员认真做好监理工作日记和各项原始记录，各种资料必须归档管理。

此外，在工作中我们正确处理周边关系，与建设单位做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切配合，与施工单位团结协作，积极配合，使我们的监理工作达到了预期目的，有力地保证了工程的质量与进度。在搞好驻地建设的同时，制定了各项监理制度、岗位职责、监理人员职业道德守则、监理人员行为规范，随时召开监理工作例会，一是对工作中出现的问题进行商讨解决；二是对监理工作及时进行总结交流，肯定成绩，找出差距，制订措施，贯彻落实；三是组织思想政治交流，既保证监理工作规范、有序、顺利地进行，又提高了队伍自身的综合素质。从进场到工程结束，我监理办没有出现一起违规违纪现象，树立了良好的社会形象。

3、片石砼路肩墙1170.95m。

3、水沟海底214.24m。

3、挖方55m。

单位和我们的共同努力下，克服了施工当中的种种可预见及不可预见的困难，达到了预期的目的和要求。监理办按照《公路工程质量检验评定标准》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工验收办法》(交通部令[2004]号)对该项工程进行了认真的评定,所有分项、分部、单位工程均合格，最终评分为87.1分，该合同段工程合格。

六、心得体会。

在项目建设期间，我监理办严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。尤其是对“热情服务”这四个字感触良深。热情服务是搞好监理主要环节，但“监理”不能成为“监工”。监理的热情服务应包括：主动监理、事前监理、协调监理。只有主动监理，才能及时发现问题，解决问题，避免不必要返工，还能缩短报验时间。事前监理也就是对承包人的施工方案、工艺、工期作认真分析，对不合理的工艺、方案及时纠正，避免因工艺、方案不当带来的不必要损失。协调监理，就是作为监理，应对工地上发生的各种矛盾与业主、设计单位等方面的工作进行密切的配合，及时联系协调解决，良好的工程质量是各方面配合、协调作战的结果。

恩施州衡利工程质量检测监理有限公司。

工程工作汇报材料篇五

根据新村20xx［16］号文件精神，结合济东中学实际情况，我校于20xx年5月份正式实施了岗位效益工程，通过半年来的工作实践，大家普遍感到，岗位效益工程是推动学校改革向前发展的有效途径，原来岗位效益不明显、人浮于事、权责不清、工作效率得不到提高的局面不见了；取而代之的是岗位选人，异岗异薪、岗变薪变、多劳多得、优质优酬，岗位效益和办学效益实现了最大化，工作效率得到大幅提高，人员实现优化组合，使学校管理逐步走上法制化、制度化轨道，各项工作呈现出良性循环的好势头。我们的具体做法是：

岗位效益工程是以岗位标准为基础，以岗位管理为手段，以岗位效益为目标的企业微观的系统管理活动。开展岗位效益工程旨在体现“以人为本”的管理理念，精雕细刻的工作作风，质量第一的效益观念。使学校工作程序化、制度化、规范化，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有监督检查、凡事有落实回音”。遵循“岗位选人”的用人原则和“按劳取酬”的分配原则，最大限度地调动全员工作积极性，建立起精干高效的教职工队伍，高标准、高质量地完成教育教学任务，提高办学效益。

新村20xx［16］号文件下发后，学校领导班子首先进行了深入的学习、分析和思考，我们感到这几年，济东中学在内部管理制度上有过不少改革，虽然对教学质量的提高起过一定的作用，但终因观念陈旧、方法脱节、没有外部大环境的支持，出现了“收入分配拉不开，岗位竞争摆不平，目标考核走过场”的换汤不换药式的改革，很多措施在触及教师根本利益时，不敢也不愿动真格的，而是采取息事宁人的办法找平衡，致使很多改革流于形式、无果而终。归根结底是没有形成一整套科学合理的改革机制。

现在从全国的大形势、到兖矿的小气候，都在推动管理体制的.改革。可以说目前不存在改不改的问题，而是改的快慢和怎么改的问题，物业公司和济东新村正是在这一形势下，推出岗位效益工程的。这种“以岗定员”、“按岗取酬”，向岗位要质量、要效益的改革，有效地破除了旧的用人制度和分配制度，树立了“人本化”的管理理念，充分挖掘了岗位效益，激活了岗位主体，抓住了改革的“牛鼻子”。我们认真学习”岗位效益工程“的内涵、目标和原则，通过各种途径向广大教职工宣讲，帮助大家更新观念，树立“岗位靠竞争、工作靠能力、分配靠业绩、生存靠自己”的工作理念，并将改革的方案与学校的具体工作结合起来，充分考虑到职工的心里承受力，找准了切入点，拿出了切实可行、大多数职工满意的操作办法，获得了大家的理解和支持，为全面实施岗位效益工程创设了良好的环境。

我们按照“精细化、制度化、人本化、系统化”的管理目标，牢牢把握岗位效益工程的本质内涵，首先对学校各种岗位要素进行了系统分析，充分挖掘岗位潜力，按照各岗位的工作性质、工作内容、工作环境等对每一岗位的职责标准进行了重新界定，赋予了许多符合实际的新内容。本着“精干高效、有利发展”的原则，明确了学校各部门处室的分工和责权范围，消灭了管理盲区，优化组织结构，实行“党群、德育、教学、后勤”四条线管理体制，分别明确由一名副校长领导；合理界定，赋权管理；理顺关系，责权对等，使学校组织机构趋于“扁平化”，减少了管理层次，提高了工作效率。

阶段考核办法。一是月度考核（侧重于量），主要考核月度工作量、工作态度、劳动纪律。二是学期工作考核（侧重于质）主要考核工作业绩，即期中、期末考试成绩，备课情况和作业批改情况。新村对中学当月考核奖金的80％用于月度考核，20％累计用于学期工作考核。对于兼职人员享受的补贴和有突出贡献的人员奖励由专文执行。这一考核办法贯彻了“固定工资保生活，绩效工资靠成果，奖励工资凭贡献”的原则，为推动岗位绩效与个人收入挂钩的分配制度的最终建立奠定了基础。

为了保障学校岗位效益工程的顺利实施，取得好的效果，调动职工的积极性，促进学校的工作。我们根据学校的实际，建立以下保障机制。

（一）领导机制

学校成立岗位效益工程领导小组，范恩亮、吉孟涛为组长，张宪领、郝轩山、张强宝为副组长，学校处室负责人、工团组织负责人和年级组长为成员。领导小组全面负责学校的岗位工程的检查指导、考核评定和奖惩工作，保证学校岗位工程的顺利进行。学校成立考核办公室，张宪领为主任，教务处、政教处、总务处负责人和年级组长为成员。

（二）监督机制

为了公平公开，增加学校工作的透明度，学校成立岗位效益工程监督协商机制。郝轩山为组长，车间工会成员、班组长和教研组长等为成员。监督检查小组主要检查学校实施方案的落实情况、校务的公开情况以及考核的客观性等。每月向学校领导小组汇报一次。

（三）协商机制

考核是一项复杂的工作，新的情况新的问题层出不穷，我们必须经常了解岗位效益工程中出现的问题，及时做好解释和协商工作化解矛盾。同时利用各种机会把学校的处理意见和解决措施及时向职工反馈，让广大职工了解情况，从而支持学校的工作。为此，学校成立协商反馈小组，组长张强宝，成员包括各处室主任、年级组长。协商，一个季度一次；反馈，一般一个月一次。

（四）宣传机制

为了创造实施岗位效益工程的良好氛围，加大宣传力度和密度，学校成立了宣传发动小组。吉孟涛为组长，冯雪亮为副组长，政教处以及工团负责人为成员。我们利用黑板报、广播和各种会议等，积极宣传上级的精神，宣传学校的改革，增强职工的心理承受力，特别是在集团公司“三转”教育期间，做了大量卓有成效的工作，为工程的不断推进奠定良好的基础。宣传小组及时宣传上级的精神，表扬先进，鞭策后进，促进工作，为学校实施岗位效益工程创造了最佳的环境。

济东中学在全面实施岗位效益工程的过程中，始终坚持“公平、公正，效益优先，积极稳妥”的原则，严格考核，及时兑现，激发了大家的工作热情，促进了学校工作的开展，考核工作进展顺利。

1、公正考核，叫职工服气。在做好宣传发动的基础上，我们按照实施方案，对照考核标准对全校职工的工作进行了全面量化。一是职工日常工作量化，二是劳动态度量化。两项分数之和为职工的实际得分。通过实际考核，有的月度最高分104分，最低分为59.5分。按照要求，将量化结果进行公示，接受职工的监督，对职工不明白的问题，进行了解释，让每位职工心服口服。

2、公平兑现，令职工满意。对量化考核的分数，按照新村考核学校奖金的80%，分别对职工进行了兑现，多者拿到112元，少的只拿62元，最大差距50元。这一做法从根本上解决了奖金靠职称，工作靠安排的问题，打破了原来奖金终身制的做法，体现了“能者多劳，多劳多得”的原则，绝大多数教师积极拥护，打心眼里感到满意。

3、优劳优酬，让职工牛气。除了对日常工作的考核外，对在工作中做出特殊贡献的人员，我们另外制定了政策，按照优劳优酬原则，实施特殊奖励，更让大家看到了希望。在全国中学生数学竞赛中，我校有4名同学进入了济宁市前20名，最好名次排列第6，对辅导教师，我们给予特殊奖励，多者奖励1000元，这对所有教师都是很好教育与鼓励。大家说，这样的奖金拿的再多也没意见，因为他们的付出难以用奖金数量衡量。

通过“岗位效益工程”的实施，济东中学各种岗位责任制得到了建立健全，提升了职工自主创益意识，调动了职工积极性，增强了质量意识、竞争意识和岗位责任心。干好本职工作，立足本职创出更大效益，已成为广大职工的自觉行动，职工的精神面貌明显改观，呈现出“管的轻松，严的有度，干的舒心”的良好局面，提升了人气，弘扬了正气，学校各项工作呈现出勃勃生机！同时，我们也感到有些问题必须解决，一是个别职工的观念必须转变。老是认为奖金是自己的，用在别人身上心里难受。二是考核内容还需要进一步完善，主要是期末考核，从内容到形式都需要修订，单纯看分数不行，有些不能量化的东西怎样来考核，需要我们重新思考。因此，在今后的工作中我们要继续教育引导教职工努力转变观念，适应新的形势，牢固树立“工作靠能力，分配靠业绩”的思想，坚决克服平均主义思想。继续完善好实施方案，向实行结构工资制方向前进，遵循“岗位选人”的原则，对人员多的岗位下步考虑优化组合，以调动广大职工的工作积极性，高标准、高质量地完成教育教学任务，提高办学效益。

工程工作汇报材料篇六

业主代表处、总监办、驻地办：

根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下：驻地建设：1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号：k47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。二、项目管理制度建设1、2、工程质量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、环境、水文保护保障措施已制定。

1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台，喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。

1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积极响应业主、监理单位的号召，已组织项目施工技术人员学习设计图纸和施工技术规范，多次踏勘公路路基施工情况，了解当地材料市场信息以及民风民俗。

2、施工组织设计已经制定。根据工程施工技术规范和设计要求，结合施工现场实际情况。我部制定了详实、可行的施工组织设计，以满足工程施工的要求。

3、工程试验段施工已经确定。试验段地点拟定于左线k41+872-k42+024.7和右线k41+880-k42+035，左线施工面积约2348平方米，右线施工面积约1288平方米，试验段均采用挂铁丝网喷有机基材的施工方法。

4、了解公路控制点桩号情况。根据施工设计图纸，在监理单位的指导下，我部通过踏勘现场已初步掌握路基控制点桩号。以上内容系我部的前期施工准备工作。若有不足之处，望业主、监理单位指出。我部坚决按照业主、监理单位的要求，保质保量按时完成施工任务。

施工单位：艺馨成仁高速公路绿化工程施工。

lh3合同段项目部。

工程工作汇报材料篇七

按照市委的文件要求，全市抓100个示范村和100个攻坚村，旗委结合全旗的实际，确定我镇有6个村纳入“双百工程”建设中，其中百村示范的村有靠山村、富贵村、那克塔村，百村攻坚的的村有后山根村、大黑信子村、索尔奇村，现将我镇的“双百工程”活动开展情况，汇报如下：

镇党委为了保证“双百工程”抓出成效，成立了以镇党委书记为组长，副书记为副组长，党委委员为成员的领导小组，主抓此项工作，确定了党委书记为“双百工程”第一责任人，党委副书记为直接责任人，组织委员和党支部书记为具体责任人。镇党委并结合本镇实际制定出《关于开展“重点村”创建活动的通知》，并确定每个重点村都有包片领导和包村责任人协助狠抓了“双百工程”的落实。

按照“双百工程”的年底目标要求，镇党委由镇党委书记、副书记、组织委员组成的督查组先后6次深入“重点村”对“百村示范”、“百村攻坚”的村重点落实示范和攻坚的'项目和主抓的产业进行督促、指导，并在项目、资金、技术等方面给予一定的扶持和倾斜，使示范村和攻坚村的工作取得突出成效。

(一)狠抓村班子建设，为“双百工程”活动奠定组织基矗今年年初，霍尔奇镇党委根据村级年末考核结果，按照《工作实绩奖惩办法》，结合后进村班子整顿,对全镇党支部23个村(居)班子进行了调整，做到了配好一个班子，带活一个村工作。共调整充实了党支部书记8名，副书记6名、32名委员，采取了五种方式选拔任用村党支部书记,一是村党支部书记和村委会主任一肩挑;二是选派干部挂职;三是推行能人治村;四是实行跨村任职;五是聘用退休干部。调整后党支部的战斗力、凝聚力、号召力、影响力明显增强。

(二)抓好载体建设，推进了党建工作的整体水平。双链双推双提活动。要成立组织，制定方案，完善措施，注重实效。各村要积极主动地加强与上级包扶单位的联系，争取项目和资金的支持，通过党员“三结合”致富链和三级干部服务链，真正成为推进农村中心工作和推进农村党组织建设，提高农村党员干部素质和提高农民群众生活水平的有效载体。党组织和党员承诺制活动。

在去年后山根村和大黑信子试点成功的基础上，今年全镇各村全面铺开。要制定切实可行的方案，确定工作目标，规定承诺内容，实施的方法步骤。做到科学“提”诺、组织“审”诺、公开“亮”诺、督促“履”诺、年终“评”诺。扎实推进承诺制度，作为党支部和党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用的有效载体。无职党员设岗定责活动。

今年继续抓好无职党员设岗定责工作，解决党员“无权管事，不会理事，无权办事”的现象，充分发挥广大党员的先锋模范作用。要结合各村实际，岗位设置，除老弱病残的党员外，可以一岗多人，也可以一人多岗，建立相应的激励机制和考核制度。真正达到“三个一”、“四有”目标。全镇共有420名无职党员定上了岗。党员致富行动活动。利用好“党员致富行动”基金，帮助贫困党员脱贫致富，加大对有项目、有产业的党员扶持力度，努力提高党员增收致富能力。今年重点对靠山村的20名党员发展致富项目进行指导和扶持，保证党员在发展和壮大粉丝粉条产业上资金需求，做到党员致富基金专款专用，发放合理，按时回收。

(三)抓好项目建设，通过项目带动，使“双百工程”活动上档次、上水平。镇党委结合各村的实际，采劝会诊”的方式，明确了各村的发展思路。

1、示范村富贵村：一是打造林果业基地。2008年种植果树2300亩，今年新增果树面积3000亩，使富贵村沙果面积达到1.5万亩。成立了红太平沙果专业合作社，延长了产业链条，组织果农建保鲜窖8个，存贮沙果近40万斤，实行返季销售，价值纯增双倍或几倍。二是利用扶贫资金60万元发展奶牛项目，共引进90多头奶牛，目前奶牛达到200多头。三是积极协调旗交通部门，在该村建水泥桥涵5座，修建标准化砂石路20公里，极大地改善了村民的交通环境，受到群众的一致好评。

2、示范村靠山村：一是打造粉丝粉条生产、加工、销售基地。靠山村现有小淀粉加工户96个、粉丝粉条加工户33个，年生产淀粉200万斤、粉丝粉条500万斤。二是利用复兴牌注册商标，在原有复兴协会的基础上，成立复科粉业有限公司，实行小包装，市场前景看好。三是利用远程教育和信息服务中心的平台，实现网上订单和销售。

3、示范村那克塔村：一是利用少数民族项目打深水井和大口井34眼，保证了群众在大旱之年增产增收。二是大力发展奶牛业，新购奶牛100多头。三是开展新农村建设。帮助群众建砖墙2500延长米，为 18户少数民族建瓦房18栋;建30延长米的过水路面一处，解决新兴2个屯群众外出难和学生上学往返淌水的历史。四是利用自然资源发鹅经济，28个农户与莫尔顶村联合组建大鹅专业合作社，使该村养鹅超万只。

工程工作汇报材料篇八

湘西州地处湘鄂渝黔四省市交界处，辖7县1市，164个乡镇，1975个行政村，总面积1?5万平方公里，总人口268万，以土家族、苗族为主的少数民族人口占总人口的75%，是湖南省唯一进入国家西部开发范围的地区和国家新一轮扶贫开发重点地区。实施国家西部地区“两基”攻坚计划以来，我州把“两基”攻坚工作作为教育工作的头等大事来抓，重点抓好三项工程，全面推进两大改革，取得了较好成效。截至目前，有7个县市实现“两基”，“两基”人口覆盖率达到89.64%。

第一，抓好农村寄宿制学校建设工程。2004年9月以来，我州把农村寄宿制学校建设作为发展农村教育的突破口，采劝六年规划，三年实施”的办法，超前安排部署农村寄宿制学校建设。截至目前，投入资金2.7亿元，启动项目校292所、土建项目655个，竣工项目校235所、土建项目571个，开工面积50万平方米，竣工43.1万平方米。一是狠抓农村中

小学

第二，突出抓好现代远程教育工程。我州把加快现代远程教育作为统筹城乡协调发展、加快农村建设的一项基础性工程，强化制度建设，突出课题研究，创新运作模式，取得较好成效。2004年至2005年，我州投资5161万元，建设农村中小学现代远程教育站点1758个，全州农村中小学现代远程教育覆盖率达91%。下发《

关于

第三，突出抓好就读保障体系建设工程。为了有效解决农村贫困家庭学生入学难问题，近年来我州大力推进就读保障体系建设。成立了中小学贫困学生救助工作领导小组，设立州中小学救助受援捐赠中心，广泛筹措救助资金，设立专门账户，创办湘西助学网站，在全省率先建立贫困学生和“两免一补”受助学生电子档案，建立贫困学生帮扶长效机制。2003年以来，累计发放义务教育阶段救助资金1.17亿元，救助义务教育阶段贫困家庭学生62万人。加大贫困家庭大学生救助力度，筹集发放救助资金654万元，帮助1500多名贫困家庭大学新生顺利入学。实施“9+2”助学计划，救助职教贫困生，让山区农民子女在享受免费寄宿制九年义务教育后再享受两年免费的`“订单式”职业教育。2006年救助职教生3860人，占全州职教招生计划总数的1/3。设立“李勇湘西高中助学基金”和“湘西三民助学奖励基金”，重点资助品学兼优的普通高中贫困学生。

一是全面推进教育人事制度改革。为了充分调动教师工作积极性，巩固和提高“两基”成果，全面提高办学效益和质量，2003年以来，我州推进以“三制改革”为核心的中小学教育人事制度改革，即全面推行校长负责制、教职工全员聘任制和结构工资制，全州中小学共聘任校长361人，聘任教师23397人，分流中小学教职工1599人，从城镇分流到农村中小学215人，从超编学校向缺编学校流动782人，精简学校内设机构113个。

二是全面推进基础教育新课程改革。加强新课程师资培训，全面推进中小学教师继续教育工程，着力提高教师业务能力。截止2005年底，全面完成中小学教师综合素质培训任务，21755名中小学教师通过结业考核，参训结业率达99.3%;8877名中小学教师参加学历层次提高培训，占全州中小学教师总数的39.4%;培训中小学校长、骨干教师、新课程起始年级教师16368人;完成各类中小学教师(含校长)短期培训项目，累计培训13286人。组织开展全州中小学教师综合素质培训，在教育部召开的民族贫困地区中小学教师综合素质培训暨新课程师资培训工作第五次年会上，我州荣获74个奖项，并被评为全国4个先进实验区之一。加强教学研究、教育技术和实验教学应用工作，调整普通高中招生政策，深化考试评价制度改革，完成《湘西民族文化》中小学读本地方课程编写工作，推动了全州基础教育新课程改革向纵深发展。2005年，我州教师参加全国教学竞赛活动共获奖8项，教师教学论文和教学设计全国评比获奖28个。

工程工作汇报材料篇九

工程质量情况：

我项目部成立了以指挥长为核心的质量管理小组，负责制定质量管理目标、措施和创优规划，对质量管理工作进行全面组织领导，并有计划地组织实施；对质量管理工作分头落实，责任到人。项目部及分部设安全质量部，架子队设专职质检工程师，各作业班组设专职质检员，对工程和施工质量进行检查验收。根据本工程特点，我们制定了质量管理办法，形成了层层有目标、人人有责任、项项有办法、每道工序有落实的质量管理机制，构建了项目部横向到边、纵向到底的质量保证体系，有力地保证了工程的顺利实施。

本项目采用劳务分包模式组织工程施工，劳务队的素质对于工程质量、进度和安全至关重要，项目部在选择劳务队时严格进行审查和评价。在签订施工合同时，还签订了安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。

重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，不定期地组织施工队伍到其他分部同类样板项目参观学习，利用工余时间，组织多次技术培训、安全教育和技术交底活动，大大提高了劳务队的素质。

工程主要材料设备均按甲供和甲控材料的要求进行采购，不存在擅自采购材料的情况。项目部建立了中心试验室，制定了严格的材料管理制度，认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。

我项目部狠抓按设计、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。我们在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度，未经监理检查认可不准下道工序施工；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。

在内业资料的收集和整理中，我们始终强调资料的真实性，坚持“做我所写、记我所做”的原则，各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。

自开工以来，始终坚持“样板工程引路，标准化施工”的理念，贯彻落实铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》和《京福闽赣铁路客运专线有限公司标准文明工地建设管理办法》等文件精神，认真落实隧道施工安全“3条红线”和质量“5条红线”管理，积极推进项目施工标准化管理。

工程进场后，集团公司与项目部、项目部与项目分部、项目分部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任，项目分部对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业工班和作业人员。项目部强化配置了安全管理人员，项目部配备专职安全员，项目部对安全员的管理职责进行明确，赋予他们安全监管和处罚的权利。

场次，参培人员达到1200人（次）。

对所有单位工程进行风险评估。对危险性较大的工程均按要求编制了专项技术方案，并请专家进行评审，对存在较高施工安全风险的'每个环节均反复进行研究探讨，确保万无一失。对一般的技术方案、施工组织设计均由项目部技术负责人进行审批，审批通过后才能实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。

项目部每月底组织开展一次质量安全联合大检查和日常质量安全巡查制度，制定了领导干部带（跟）班作业制度，项目部领导分片包干并实行夜查制度，项目分部领导干部实行跟班作业，对检查中发现的问题分别予以当场整改或限期整改闭合。每月召开一次安全质量专题会，对各分部本月安全检查情况进行考核评比。对检查中发现的问题和安全隐患，要求及时进行处理和整改，对比较严重的问题进行严厉处罚。

我标段工程以暗挖隧道为主，根据安全隧道的一些重大危险源，如火工品的管理、爆破开挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞内火灾、施工用电等，有针对性地编制了安全应急救援预案，请安全专家进行评审。在现场储备了必要的应急救援物资，并对应急救援预案进行现场演练，检验应急预案的可操作性。

自开工以来，我项目部安全管理工作一直处于受控状态，未发生轻伤以上的安全事故。

工程工作汇报材料篇十

a市体育馆工程位于a虹北路和七里河路交汇处，与a市体育场呈南北对称布局，是为了迎接2017年湖北省第十二届省运会和丰富全市人民体育文化生活而投资兴建的，为a市十大标志性建筑之一。本工程设计规模：6500座观众席，工程总投资1.2亿元。结构类型为：现浇钢筋混凝土框架结构，地基基础为钻孔压浆桩桩基。馆体为：单层，局部4层，总高36.9m。体育馆占地面积7.32公顷，总建筑面积20345平方米。

该工程由a市文体局投资兴建，a市建筑设计院设计，湖北中南监理有限公司负责监理，a市质量监督站监督，湖北省建工第五建设有限公司负责总承包施工。工程于2017年8月18日开工，2017年7月30日竣工。工程自评质量等级为合格等级，核定工程等级为合格等级，核定部门为a市质量监督站。

a体育馆是一座集体育比赛、训练、大型文艺演出及会展活动等多功能于一体的综合性体育场馆。馆体为：东西长167.73米、南北宽95.44米的椭圆形建筑。整个建筑物分为a、b、c、d四个区，一个主馆两个副馆和其他配套附属用房，地下一层，为篮球和羽毛球比赛场馆。

体育馆除有比赛、训练场馆外，还有接见厅、办公室、会议室、休息室，以

及空调、水泵、配电等设备机房和其他附属用房等。

本工程设计造型新颖，功能完善；结构设计针对主馆与附馆连体采用框架结构，屋盖采用钢网架，方案合理；桩基采用钻孔压浆桩，具有振动及噪音小且能减少挤土效应，符合环保要求；为防止混凝土开裂、部分框架梁及环梁施加了无粘法预应力，降低了建筑高度的建设要求。

由于本工程功能齐全、设计要求高、工期紧等特点，因而对施工质量、施工过程的难点控制、新技术的应用、以及节能环保措施等方面要求特别高。这就决定了施工单位必须具有较高的施工技术水平和施工管理水平，才能出色完成施工任务。

二、工程质量管理和控制情况

1、质量目标明确。本工程开工之初，就明确了“确保省优，誓夺国家优质工程奖”的质量目标，为参与工程建设的全员管理者明确了管理目标。

2、着力事先策划，制定施工质量计划。

工程开工前，公司组织专班，认真编写施工质量计划及工程创优计划、通过制定合理的施工工艺，统筹工序穿插、明确细部做法、保证了创优策划的针对性和可行性。

3、为实现质量目标、完成施工质量计划，采取有效措施，强化过程控制。具体措施如下：

（1）建立合理的质量保证体系，明确职责，分解目标。

施工现场建立了以建设单位为核心、依托总承包单位实现过程管理的质量管理体系和质量保证体系，并将设计、监理、分包等单位纳入这个体系中，在总包、分包合同中明确了质量目标，各参建单位制定相应的创优目标和创优计划，使设计、施工的质量均处于受控状态。

（2）组建精干高效的项目管理班子。

作为总承包单位，我公司严格按照公司三位一体贯标管理体系的要求，挑选一批施工经验丰富、技术过硬、责任心强的工程技术和管理人员，组建了“精干、高效”的项目管理班子。

（3）样板引路，实现质量预控。

在施工中坚持分项工程施工准备阶段先做样板，业主、监理及施工单位共同验收合格后，再大面积展开，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证了单位工程质量。

（4）加强科技攻关，推广应用新技术。

结合本项目的特点和技术难点，制定了新技术推广应用目标，通过应用“四新”技术，为关键部位施工提供了技术支撑。

（5）严格过程控制、以过程精品确保精品工程。

建立技术交底、原材料质量检查制度、“三检”制度，挂牌制度、奖罚制度、成品保护制度等一系列过程控制制度，并保证有效实施，确保了整体工程施工的一次成优。

三、施工过程的难点、重点介绍

1、本工程处于软弱地质条件下，基坑开挖面积14500㎡、最深处达7.5m，基坑施工时必须满足湖北省基坑及深基坑设计规范要求，并确保周围环境的稳定和安全。采用何种基坑支护形式和有效的`施工方法成为本工程基坑施工的一大技术难点。

2、本工程造型复杂、主馆平面呈椭圆形，轴线、标高变化大，占地面积大,弧形梁较多，大量的曲线测设，稍有疏忽就容易出现差错。

3、两个副馆地下室基础底板厚度仅400㎜厚，采用c40/p6抗渗混凝土，面积较大，对混凝土施工缝留置和裂缝控制要求较高。

4、主馆屋盖为马鞍型钢网壳与中部大跨度钢拱网架组合，网架形式为螺栓球节点正放四角锥网架，整体结构跨度大、空间大。这是本工程的特点，也是本工程施工的一个难点。

5、体育馆因空间限制和环梁较长，为了抵抗混凝土在收缩时产生的应力，达到防止和减少收缩裂缝的出现，在部分现浇梁中采用了高效预应力技术。由于交叉工序增多、时间紧迫，给施工增加了难度。

6、体育馆外墙为圆弧形支点式玻璃幕墙，主支撑结构采用鱼腹型钢桁架，按56等分圆周均布，幕墙立面呈上大下小的倒梯形，并向外斜18°。幕墙装饰复杂，造型特殊，施工难度较大。

7、体育馆整个建筑空调系统在a地区率先采用了水源热泵技术，该技术在湖北地区属首次使用，对设备的安装、调试带来很大难度。

8、设备安装工程走道内施工，由于走道空间小，在设备安装工程中，空调水管，给排水管道，消火栓给水管道，自动喷淋，强弱电管线及电缆桥架等，纵横交叉较多，必须合理规划，总体布置，确保各管路整齐美观并符合设计及相关规范要求，是安装中的一个难点。

9、由于工期紧迫，消防喷淋管、喷头安装与吊顶同步施工，水压试验必须一次成功。试压采用先进行气压试验检验，再进行水压试验的工艺，并要求确保全部接头通水无一渗漏。这是施工中又一施工难点。

10、本工程作为迎接2017年湖北省省运会的市政府重点工程，任务重大、时间紧迫。并且按总包合同要求必须“确保楚天杯，争创国家优质工程”，对工程施工要求高、标准严，如何科学、有序组织好本工程施工具有一定难度。

四、针对施工难点、重点所采取的控制措施和施工工艺

我公司针对施工中的难点和重点，成立了项目质量管理qc小组，加强技术攻关，制订详尽的专项施工方案，推广应用新技术、新材料、新工艺，确保了施工难点、重点部位施工措施的有效落实。具体措施如下：

1、根据经济实用的原则并结合现场实际情况，采取放坡加钢管喷锚的基坑支护形式和信息化基坑施工方法。

2、采用全站仪进行全过程测量定位，分别计算各轴线交点坐标，通过计算坐标值进行测放，每层复测轴线、标高一次，确保轴线、标高正确无误。

3、曲线桁架梁由电脑放样，工厂化制作加工，现场组装，网架形式为螺栓球节点正放四角锥网架，支承形式为多点柱支承，通过电脑精确放样，确保网架安装过程中无偏差。

4、给排水管道、消防给水管道、通风空调管道、强弱电管线及电缆桥架，采用计算机二次设计，立体分层，合理规划，总体布置。

5、装饰工程施工专业队伍交叉穿插多。作为施工总承包单位,我公司制定了详细的施工总承包管理方案，通过业主、监理、总包多方面协调和全过程监督控制，装饰任务保质保量如期完成，受到业主的好评。

工程工作汇报材料篇十一

各位领导：

我现在将我项目部近一个月的工作开展做个汇报。

一、 工程进展情况：

1、 关田收费站办公楼主体已完成，外墙抹灰已完成，室内电气配

管已预埋完成，铝合金窗外框安装完成，涂料已完成90%，地面瓷砖已完成，天棚吊顶完成；宿舍食堂主体已完成，内外墙已完成抹灰，室内电气配管已预埋完成，铝合金窗外框安装完成，涂料已完成90%，地面瓷砖已完成，天棚吊顶完成；门卫基础已完成；市政管网已完成；场区围墙已完成95%砌筑。

2、 文英收费站办公楼主体完成，墙体砌筑完成，粉刷完成，屋面防水完成，；宿舍楼1三层墙体砌筑完成，一层乳胶完成；宿舍楼2四层墙体砌筑完成完成，一层乳胶完成，；设备房主体完成，电缆沟浇筑完成，外墙涂料完成，内墙乳胶完成，屋面防水完成，门卫墙体完成；市政管网完成80%；场区围墙砌筑完成95%。

3、 文英隧道管理所内墙粉刷完成，下关西隧道管理所内墙粉刷已完成；关田大桩号隧道管理所内墙粉刷完成，小桩号基础完成。

二、 剩余工期及工程量完成采取的措施

2、 在雨天施工时为作业人员提供雨具及现场施工条件和交底工作；

3、 做好夜间施工前的准备工作，提供灯具，派专职安全员全程指挥工作，确保安全；

江西中联建设集团有限公司

赣崇高速公路fj5项目管理部

2012年10月10日

建筑工程系成立于2017年，其前身是学院于2017年开办的建筑工程类专业。经过近8年的建设和发展，已为社会培养了一大批建筑工程类专业技术人才，为地方经济建设和发展做出了重要贡献。

我系现有学生489人，2012级120人、2017级154人、2017级215人。拥有专兼职教师共24人，其中专职教师10人（含内、外聘各1人），兼课教师12人。硕士研究生2人，副教授6人，讲师5人。拥有注册二级建造师资质2人，注册造价工程师资质1人，注册监理工程师资质1人，注册咨询工程师资质1人，注册安全评估师资质1人，省级评标专家2人，全国水利工程建设监理工程师资质1人，双师型教师数量偏低。 目前，我系开办有工程造价、建筑工程技术、水利水电建筑工程三个专业，其中：

1

观测与维护、水工建筑物基础、水利工程招投标、土石坝设计与施工、混凝土坝设计与施工、水闸设计与施工、小型水电站设计与施工、泵站设计与施工。水利水电工程毕业生面向水利水电行业的大中型企业单位、地方水利部门及土木建筑、交通、市政工程等行业从事水利水电工程的'设计、施工和管理等工作。

建筑工程技术专业旨在培养适应社会建设需要，掌握建筑工程基本理论和知识，具备一定文化素质和岗位职业能力，从事建筑工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用型专门人才。专业主修课程有：建筑施工技术、钢结构、建筑工程项目管理、钢筋混凝土与砌体结构、房屋建筑工程概预算与工程清单计价、建筑抗震设计、地基与基础、建筑工程测量、房屋建筑制图、建筑材料、建筑cad、建筑工程质量与事故、建筑工程监理等。建筑工程技术专业毕业生面向房地产开发公司、监理单位、施工企业以及工程咨询公司从事建筑工程现场施工、管理工作，主要岗位是施工员、资料员、质检员、安全员、测量员、监理员等工作。

2

造价专业的毕业生面向施工、咨询、审计、招投标代理等企事业单位从事预算、合同管理、招投标、工程造价咨询、造价控制等专业技术工作。

当前，我系实验实训条件较为薄弱，现有1个与经济管理系共用的工程造价数据处理机房，有40台计算机，但因只拥有30个节点，只能同时在30台计算机上使用清单计价软件。目前，正在加紧建设配有60个节点、60台高性能计算机的数据处理机房，可满足清单计价软件和清华思维尔土建和安装软件的使用。能够满足房屋建筑与装饰工程计量、安装工程预算与工程量清单计价和建筑cad实验教学使用。

现有测量室仪器中，有全站仪6台，能够使用的5台。经纬仪6台、能够使用的4台。有水准仪6台，能够使用的4台。有gps1台、罗盘仪4台、平盘仪4台。按照正常教学需求，每台仪器只能满足6名学生同时使用，而每次操作实习学生大概在50-90人，仪器设备及数量远远不足。

3

工程工作汇报材料篇十二

20xx年，我镇严格按照县委县政府关于开展民生工程的相关要求，坚持以改善群众生产生活条件为目标，以解决群众所需所想所盼为重点，时刻把群众利益放在第一位，坚持群众意愿为本、群众利益为先、群众安危为重，带领群众求发展、帮助群众奔富裕、保障群众享安定，在各项民生工程的目标任务上取得了较好成绩。现将各项工程开展情况汇报如下：

一、组织部署情况。

今年以来，我们立足镇情，量力而为，有计划、有步骤地启动各项民生工程。

1、建立组织机构。成立镇长为组长、各分管副镇长为副组长、相关部门负责人为成员的民生工程协调领导小组，下设办公室，具体负责全镇民生工程的目标分解、协调指导、数据汇总、资料整理、上报信息等日常事务。

2、精心部署工作。坚持每月召开1-2次由镇村干部参加的民生工程专题会议，一方面传达市县民生工程会议及相关文件精神，另一方面收集民生工程进展情况并安排下一步工作，要求各村各单位对照目标任务抓紧时间落实，让群众真正享受改革发展的成果。

程的意义，增强干部的积极性和群众的主动性，为工作顺利开展奠定了坚实的群众基础和舆论基础。

4、明确工作责任。为把好事办好、好事办实，我镇将各项民生工程目标任务逐一分解到相关领导及相关部门，明确责任单位和落实单位；分别确立一名分管领导主抓，相关领导带领责任部门具体抓，将责任落实到每一项工作、每一个环节，形成自上而下的责任体系。

5、加强工程督查。成立由镇纪委书记担任组长、相关人员为成员的督查督办工作组，坚持每月对各村民生工程完成情况进行两次以上督查，重点就民生工程中的沼气建设、除险加固工程进行督查，确保工程进度和质量。

二、工程完成情况。

1、农村沼气工程。

新建沼气池373口，各项目村明确专人跟班作业，村干包村，实行目标管理，已全面完工。

2、广播电视村村通工程。

已完成七里、万岭、双塘三村共2641户的安装工作，覆盖率达95%。

3、乡镇综合文化站建设工程。

已完工投入使用并通过市县验收。

4、凤形、下岩水库除险加固工程。

正在抢抓工程进度，预计20xx年3月底完工。

5、王湾小学校舍安全工程。

校舍地基已征。

6、高集村“村村通”公路工程。

全长1.2公里，已通车。

7、高集村农家书屋建设。

已投入使用。

8、平桥村留守儿童活动室。

已投入使用。

9、太平村饮用水安全工程。

正在抓紧时间施工，预计20xx年老历年底完工。

10、太平村农民体育健身项目。

坐落于太平村小学，投资两万元，已完工并投入使用。

三、加强自查督察。

根据省、市、县要求，我镇由镇分管领导牵头，各部门负责人参与，对我镇各项民生工程进行了自查，都较好地完成了目标任务，但仍然面临一些困难和问题。主要是工程进展不快。从时间上看，我们按照程序，进行了会议传达、宣传发动、文件制发、督促检查，但从省、市、县要求和广大群众的迫切愿望来看，还不能完全满足人民群众的需要。因此，在今后的工作中，我们将努力做好以下工作：

一是加大工程推进力度。广泛宣传，深入动员，切实把干部的思想统一到宗旨意识上来，把效能意识渗透到工作中去，优先解决群众最现实、最关心的问题。进一步完善领导机制，明确工作责任，真正做到一级抓一级，层层抓落实。

二是加大工程督查力度。充分发挥镇纪委职能，开展不定期督查，确保工程进展实效。

工程工作汇报材料篇十三

位领导、各位同仁：

配电安装二分公司共有员工30人，分设工程办公室、物资站、业扩工程班，主要负责天元区范围内的业扩工程、城农网的改造施工任务。2005年，分公司全年共完成工程资金近6000万元(其中，业扩工程3200万元，城农网2800万元)，全面完成了高新电业下达的各项指标。

根据会议安排，现就如何在工程中做好优质服务工作做个简要汇报：

一、 完善机制，理顺流程，确保人和机制在优质服务当中和谐统一。

随着改革的深化，市场经济的不断完善，上级组织和广大电力客户对我们的行风建设和优质服务提出了更高的标准和要求，企业自身的发展和效益也需要我们不断地自我加压，自我完善。基于这一点，我们采取了一系列的措施：

一是引导教育职工，转变服务观念，将市场作为企业赖以生存的生命线。分局多次组织职工学习国网公司的“三个十条”、省公司和市局关于优质服务的规定和考核办法，使职工真正意识到服务质量的好坏直接与个人效益和企业效益挂钩，使职工从内心自觉地将服务工作做好。

二是调整机构，理顺流程，规范工程的管理。首先，我局针对分公司与主业职责不清的问题，着手调整了分公司的机构和主业机构，理顺了管理关系。其次，加强班组管理，对班组实行成本控制模式，将工程费用切块给班组，班组自主意识增强了，工作效率显著提高。其三是制定了工程管理办法，规范了各个职能部门的职责和服务定位，不管是主业还是多经，分局所有的工作都是围绕客户所需。

三是严格考核，规范职工的服务行为。在严格执行上级关于服务的各项规定的同时，分局也制定了八项措施更进一步强化了服务，一方面对条例规定不能做的坚决不做，对条例没有规定的'，但只要是人性化，更能体现服务水平的事情提倡做，同时借鉴其他行业的先进经验和优秀做法，不断完善我们的服务行为。为了监督工作人员的服务行为，我们还制定了工作人员服务质量满意调查表，将所有参与客户电力工程的服务人员包括营业员、查勘人员、装表员、工程施工人员、业务经理等置于客户的监督之下，每一项客户工程完工后，都必须回收客户服务满意调查表。对客户不满意的进行专题分析，严格考核，对客户觉得一般的进行责任分析，对责任人进行诫免谈话，提出整改措施。在严格考核的基础上，我们还积极创造条件，为班组解决后顾之忧，如班组成员每月可以定额报销电话费、加班费和误餐费等都以制度的形式予以明确，班组用车都是优先考虑和安排等等，以人为本的关怀，杜绝了班组成员去打客户的主意。

二、 主动沟通，诚信为本，用心服务，努力树立服务品牌。

同时也正是我们能够全面地为客户提供前期、中期、后期三个过程的服务，让客户放下了后顾之忧。如高新区引进的一家日资企业，其低压生产设备都是进口的，对电力技术指标要求很高，为了满足客户要求，我们对客户的低压设备进行了全面的了解，并提供了保证实现设备安全运行的技术保证措施。该合同在履行过程中，我们的施工完全是按国际标准方式组织，最终按合同条款顺利地完成了送电工作，日方对此非常满意。

三、急客户之所急，想客户之所想，为客户和企业创造双赢局面。

工程工作汇报材料篇十四

本人，男，年九月二十八日出生。年毕业于xx交通职业技术学院，在校期间，年获得国家助学金，年在赤大高速、赤通高速从事工程施工测量、工程监理、试验室工作，本人从年至今一直从事公路桥梁工程技术工作。通过近四年的实践工作，取得了一定成绩。下面是在专业技术方面的工作总结，以便评审组织审查。

年十月，担任水泥路养护工程队技术员，在县公路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49.5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复办法，通过实践观察发现破板的主要原因是基层不稳定造成的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层开始变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建议，采用科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破碎起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬。

年2国道黑狗当大桥工字梁生生位移，桥面铺装板破裂，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确定为危桥，需要加固维修。我担任该项目技术负责人，针对大桥各种病害，通过近十天观察，报省市批准，采用简支梁稳定工字梁，重新布筋进行桥面铺装，通过四个多月的维修加固，经省市检测为合格优质工程，大大的提高了桥梁的通行能力，行车安全有了保障。该项目受到了省市领导好评，市养路科在此召开了全市桥梁维修加固工程现场会，个人也受到了极大的鼓舞。年四月完成了国道二级路面改善工程j标段施工任务。我担任技术负责人，在老油路基础上进行加铺砂砾下基，在施工中发现老油路路面呈块状，且极不稳定，上报给市局，经实地察看，本人建议挖除块松动油路基础，进行局部挖一补一措施，通过弯沉检测，各项技术指标合格，此项目被评为优质工程。二00年月担任沙刘接线改建工程技术负责人，在处理软基时，k00300-k00500有200米软基无法处治，因路基旁为一水堂，在下挖无望的情况下，结合在书本上学到的知识，进行石灰桩处冶后，再进行底标号砼下基施工，三天后通过弯沉检测，容许值在标准范围内，完全合符二级公路建设标准，受到监理和业主的表扬。

年八月参加了集宁路段项目试验工程建设，任技术负责人。因为线是连接我市至国道的主要干线，对我市的经济发展有着十分重要的作用，根据省公路局科研项目要求，其主要是目的在于比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水文、地质等自然条件及相同交通量情况下各种加铺层的使用寿命，防止反射裂缝的能力，找到适合于西部实际情况，在技术上可行，经济上合理及施工方便的旧水泥砼路面加铺改建的典型结构。在市公路局和主管部门的领导下，我参与了项目技术科各种承载力试验及cbr值检测，对板块不同部位进行了弯沉测量。参与了初步测量，设计到实际施工放样，水准点恢复及中线测定，为其提供了第一手数字依据，在经验交流会上，受到了领导好评，该项工程初步评定为优质工程。

年从事公路工程技术工作以来，我严格要求自已，结合理论知识应用到公路大中修施工建设中，取得了一定的实践和良好的社全经济效益。严格按照《公路工程技术标准》及《工程质量检验评定标准》进行施工，作为一名合格的技术负责人，我严格工程质量管理，控制工程成本，做好项目经理的助手，在技术上敢于创新，勇于探索，要总结实践经验，在几年的技术人员任职期间，很好地履行了技术职责，多次受到在职工作单位领导表彰。

本人近几年来为社会为公路事业做了许许多多工作。为了专业技术水平和专业技术工作能力适应公路事业发展，还需继续努力学习专业技术知识，不断总结经验，不断充实自我专业理论水平和实践施工能力，把专业技术职务推向新台阶，为公路建设的发展尽职尽责。

工程工作汇报材料篇十五

为提高工程质量安全监督执法能力，加强建筑施工质量安全的监控工作，确保全县建筑业质量安全生产形势平稳开展，为全年工作创造良好开端，我站就5月前全县安全质量监管情况作如下说明。

等21项建设项目，建筑面积105341.53平方米，总投资15091.46万元.截止目前未发生重大质量安全事故，安全生产形势平稳。

（一）加强学习，不断强化队伍的素质建设我站及时组织监督人员参加有关建设工程质量安全方面法律法规、标准规范的学习，不断提高队伍的业务素质。并在监督工作中认真宣传、贯彻执行。

（二）进一步加大建筑市场和建筑工程质量安全监管工

作的执法力度今年复工以来，我们以完善工程建设招投标、质量安全监管机构和制度为重点，以建立完善质量检测制度、整顿中介机构、规范招投标行为、创新交易服务方式、强化质量安全标准执行、严格基本建设程序为切入点，进一步加强建筑市场管理水平。并集中对挂靠、转包、违法分包等扰乱市场的行为进行整治，促进了建筑市场的规范发展。

查，建筑工程质量监督站进行抽查的方式组织开展了建筑工程质量安全生产检查，此次主要检查了建筑施工企业安全生产责任制落实情况，从业人员安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗情况，建筑施工现场安全防护情况，检查深基坑的支护及坑边违章堆土情况；登高作业的保护装置和保护措施落实情况，电气机械设备漏电保护情况，并重点对施工现场高大模板、深基坑、脚手架、建筑起重机械等危险性较大工程进行了检查。针对检查发现的.薄弱环节和安全生产隐患，责成有关单位立即制订整改措施，专人负责，限期整改，通过检查进一步提高了建筑施工安全生产管理水平，促进了全县建筑施工安全生产形势的稳定。

通过检查发现当前我县建设工程安全生产监管工作中主要存在以下问题：

（一）各方责任主体。

一、个别建设单位工程项目违反国家规定的法定建设程序，在工程未完善报建手续、取得施工许可的情况下，擅自开工建设；部分工程项目的建设单位不按照规定报送项目初步设计审查；有些项目施工图设计文件审查合格后发生较大变更，但未重新报审；有些建设单位施工图审查不及时备案。

二是一些施工企业对安全生产管理重视不够，对项目部的管理不到位，项目部对施工现场检查不及时、不认真，施工管理人员安全意识偏低，对安全生产不重视投入，违章违纪现象比较普遍。

三是部分监理企业安全生产管理作用发挥不到位，现场监理人员对检查中问题，不能及时跟踪落实，疏于管理，助长了施工单位在安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。

（二）施工现场。

1、施工现场安全方面存在的主要问题

一是基坑开挖未按规范要求进行放坡，坑边违章推土等情况仍然存在

二是部分施工现场外脚手架搭设不规范，外架基础处理不认真，外脚手架首层、作业层及通道口和临边防护不到位、不规范的问题仍然存在。

三是部分施工现场临时用电不符合tn-s系统配电要求，保护接地与保护接零系统概念不清，乱接现象普遍存在。

四是机械设备防护装置不齐全，塔吊安装单位提供的资质和安全生产许可证不全，塔吊验收不及时，未经验收进行作业的现象仍存在，安全防护措施不到位，存在安全隐患。

2、工程实体质量问题

（一）工程主体结构实体质量通病未能得到全面控制，主体结构混凝土保护层不足，现浇砼构件外观质量差，存在拆模过早、跑模、漏浆、蜂窝麻面、接茬部位处理不当等现象较普遍；楼梯施工缝留置错误；构造柱钢筋移位不处理或处理不符合要求。现浇楼板上人时间过早，导致楼板平整度差。

（二）砌体组砌不合理，存在通缝。框架梁底部斜砖砌筑随意性大，消防箱四周有碎砖干砌现象。

（三）材料报验、检验不及时。部分原材料进场未按检验批次进行取样报验。外墙保温材料良莠不齐，鱼目混珠。有些工程中合格与不合格的聚苯板搀杂使用。

（四）施工现场无标养室环境条件。砼、砂浆试块混合放置养护。砼、砂浆试块组数留置偏少，提供的砂浆、水泥、试验报告数量不满足要求。

（三）、施工资料中存在的主要问题

（一）部分施工现场管理人员与招投标文件不符，且身兼多个工地的现象普遍。

（二）工程结构验收滞后且签认手续不及时。部分工程主体结构完工后，才进行基础结构验收；还有个别工程基础、主体一起验收。个别工程基础验槽记录中缺少相关单位的签章。

（三）原材料合格证、进场验收记录不全，一些材料复试的批量、数量、时间等不符合规定。隐蔽验收记录和检验批填写不规范，钢筋焊接报告单上不填写焊条、焊剂或焊药型号。

（四）施工现场的安全生产制度不健全，人员落实不到位。资料反映的各项规章制度、安全管理人员与现场实际情况不相符。项目部随意变动现场安全管理人员，部分现场的安全管理人员职责不明确。（五）项目安全技术负责人未督促审核、报批在建项目施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大工程的专项施工方案，安全技术措施以及脚手架、施工用电、模板、深基坑、龙门架、塔吊等专项施工方案不全面、不完善、不具有针对性。

（二）无经费来源缺乏必要的建筑工程质量检测工具；

（三）缺乏对质监人员的业务和理论方面的培训和交流。

工程工作汇报材料篇十六

【1】多媒体教育信息技术“班班通”

【2】学校“塑胶操场”

社会发展已经进入了数字信息化时代，传统的教学手段、教学方式已经远远不能适应现代教育的要求。随着信息化技术的飞速发展，多媒体作为一种先进的教学手段已经融入教育教学工作之中，“班班通”已走进了我们很多学校的课堂教学，为教育教学质量的提高带来无限的生机和活力。它能够从根本上改变教师的教育教学观念，促进教学形式的灵活多样、教学过程的优化组合。它使教学活动增大了容量，增添了色彩，增加了生动性，从而提高了教学效率，增强了教学效果。它以教学的直观性激发学生学习的兴趣，以特有的优势拓宽学生获取知识的渠道，开阔学生的视野，促进学生主动学习的兴趣，为创造高效课堂起到很大的作用。

总之，“班班通”是架起通向高效课堂的桥梁，能为学校的教育教学方式注入了新的活力。它让远教设备和资源走进每个教室，实现远程教育资源的共享，优化课堂教学结构，满足教育改革的需求、促进课堂活动中师生的互动，学生成为学习活动中的主体、颇有兴趣的自主探究与合作交流，教师的主导地位得到突现，课堂教学氛围和谐宽松，紧张有序，教学效益和教学质量显著提高，学生在课堂中自由飞翔！

但是，lh学校到目前为止只有个别班级教室有多媒体设备，大多数学生还不能享受现代教育技术的新成果，这不能不说是一件憾事。在此，希望上级领导能够本着芦花学校的长远发展的考虑，为实现教育均衡发展的目标，为我校配备“班班通”，让每一个班级、每一位教师、每一门学科的每一堂课，尽量做到日常化应用信息化设备与资源，实现信息技术与学科教学的常态化和有效地整合，即在合适的时间运用恰当的技术完成教学任务和学习任务，切实变革教师的教学方式和学生的学习方式，有效提高教育教学质量。

另：为更有效的实施国家“阳光体育工程”，提高青少年学生的体质，为国家输送合格人才，提高国民整体身体素质，在此，希望上级领导能够本着芦花学校的长远发展的考虑，为实现教育均衡发展的目标，为我校建设“塑胶操场”，让农村的孩子也能够像城市学生一样受到公平的教育。

工程工作汇报材料篇十七

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好﹗

非常感谢您们在百忙之中抽出宝贵时间，对山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目单项工程进行质量认证。在此我代表吕梁市建筑安装总公司矿建工程处的全体员工对你们表示衷心的感谢，现就我公司承建的土建工程建设情况作如下简要汇报：

一、施工企业单位资质情况：

我公司营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证及建筑施工企业工程规费计取标准等证件、年检记录都在有效期内，主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级。

二、吕梁市建筑安装总公司金家庄项目部组织机构：

项目经理：李国保，职称：工程师，专业：矿业工程，职业资格：一级建造师；

项目技术负责人：翟胜林，职称：工程师，专业：采矿；

项目安全负责人：薛国平，职称：工程师，专业：采矿；

安全科长：闫红喜； 质量科长：李宏伟；

技术科长：穆明明

三、工程概况：

1

山西柳林金家庄煤业有限公司位于山西吕梁柳林县城东南方向距县城约10km处的金家庄乡——双枣圪塔村一带。我公司于2011年3月1日与金家庄煤业有限公司签订了承建调整生产系统项目土建工程的施工合同。所承建土建工程分别为：贺家社场地10/0.4kv变电所、贺家社场地副立井提升机房、贺家社场地生活锅炉房、贺家社场地生活污水处理站、贺家社场地热风炉房共5个单位工程。

其中：

保温彩钢板屋面，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度。

四、工程建设情况

我公司承建的土建项目工程2011年3月8日开工，2011年 12月20日竣工，2011年12月29日经吕梁地方煤矿建设工程质量监督站进行了质量认证，设计单位工程5个，已竣工4个，未完一个（已近收尾期），竣工率80%，认证率80% ，合格率100%。设计总概算137.93万元，实际完成198.6万元，完成率143.98%。设计总工程量881.4米2，实际完成888.2米2，完成率109.5%。

经吕梁市煤炭工业局进行联合试运转验收，评价为矿井建设中所完工程质量符合国家行业规程、规范、标准的要求和设计要求。2012年1月16日经省基建局批准进入联合试运转，经过近一个月的联合试运转，各系统运行正常、设施安全可靠，通过试生产检验，该项目工程具备单项工程质量认证和竣工验收的条件。

五、工程管理

做到过程精品，细节完善，精益求精，优中之优，使工程整体达到精品工程。施工过程中，运用激发创造性思维的途径，增强全体职工的质量意识，从而提高内部验评标准，严格施工过程控制。

2、项目部对各专业队伍的管理

面对该工程施工时间紧、任务重、专业性强等诸多实际困难，项目部按专业、实力组建了各专业施工队伍，对施工队伍实施垂直管理，将施工任务计划层层分解，逐级管理，落实到位。

3、专业管理、责任到位、强化监督、严格考核

组建项目部后，项目部严格落实安全、质量、工期等考核办法，强化制度的约束，强化指导、检查、监督、考核、充分发挥各专业施工队伍的主观能动性，积极出主意、想办法、不等、不靠，协助建设单位解决困难、按照项目部进度计划的要求，各施工队严肃认真地制定实施安全、质量、工期、文明施工保证措施和安全施工保证措施，并将作业计划逐级落实到个人。

《工程汇报材料建筑》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

工程工作汇报材料篇十八

（一）、35kv变电所及输配电线路工程：

1、甲供封闭母线未到货。

2、35kvpt柜的一次高压保险未到。

3、变压器厂家的有载调压开关的配线不够长，应该是60m/根，实际是30m/根，共计需要2根。

4、10kv母联柜开关触头弹簧少一根未到。

5、许继的`服务人员未到场，计划是13号起配合指导施工。

（二）、12―2计量（掺稀）混输泵站及原油外输工程：

1、甲供8套调节阀未到货。

2、甲供过滤器、计量装置缺配套法兰。

3、涡街流量计dn50、涡轮流量计dn50各一台缺配套法兰。

4、2台外输泵轴不同心，待甲方现场处理。

【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/17215139.html】