计划可以帮助我们合理安排各项活动的顺序和时间，使我们的生活更加有序。怎样制定一个好的计划呢？首先，我们需要确立一个明确的目标，即要追求什么样的结果或取得什么样的成果。然后，我们可以将目标分解为更小的目标，以便更好地管理和安排时间和资源。接下来，根据实际情况和个人能力，确定具体的行动步骤，并设定合理的时间表和截止日期。此外，我们还需要预留一些灵活性，以应对可能出现的变化和突发情况。最后，制定计划只是第一步，真正的挑战在于执行。我们应该时刻监督和评估计划的执行情况，并根据需要进行调整和改进。下面是一份针对计划编制的范例，供大家参考。
蔬菜站工作计划篇一
【目录】。
(一)公司基本情况。
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。
(二)产品/服务介绍。
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。
(三)行业/市场分析。
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。
(四)业务现状。
对市场份额、客户数量简要分析。
(五)财务分析。
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。
(六)融资计划。
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。
第一部分公司概况。
(一)公司介绍。
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。
1.主要股东。
蔬菜站工作计划篇二
一所幼儿园要在激烈的同业竞争当中，始终站稳脚跟并求的稳步发展，必须要以科学规范，优质高效的后勤保障工作作为强有力的支撑。那么，如何规范高效地做好幼儿园的后勤保障管理工作呢？笔者作为一名幼儿园的后勤管理人员，对此有以下五点认识和体会：
一、做好幼儿园后勤管理工作，必须要明确岗位职责，注重工作实效。
我们幼儿园的后勤管理团队通过多年的修订和完善，有一整套比较科学规范的规章制度。每学期开始的时候，都要拟定本学期的工作计划，对每一位后勤工作人员都确定了岗位职责，在工资待遇方面，实行“多劳多得，优劳优酬”的分配原则，幷对每一名人员坚持从工作态度、工作质量、工作效能等几个环节进行严格考核，考核结果记录在案。每到期末，都要按照园领导的安排，开展争先创优评选活动，根据工作成效，考核情况以及大家的口碑和评价，评选出优秀班级和先进个人，在全国进行表彰奖励，同时还要召开园领导参加的后勤管理人员工作专题总结会议，在充分肯定工作成绩的基础上，认真分析寻找存在的差距和不足，提出纠改的具体措施和办法，为下学期科学高效地做好工作奠定良好的基础。所有这些举措，大大激发了后勤保障人员的工作热情，充分调动了后勤保障人员的工作积极性，也稳定了后勤保障工作队伍，尤其是稳定了临时招聘员工，减少了这些人员的流动性，这是做好后勤管理工作的极有利的因素。
二、做好幼儿园后勤管理工作，必须要转变保育人员的思想认识，提升他们的业务素质。
曾一度大部分保育人员都把自己的地位看的很低下，认为她们是保姆的角色。为了改变这种思想心态，园领导和后勤管理团队负责人满腔热忱地组织她们学习，并举日常工作中的实例让她们认识保育人员在幼教工作中的重要性，还经常开展谈心活动，使她们消除了原来的认识，做到了和各班教师的积极配合，协同工作。为提升保育人员的业务技能，更好配合教师开展幼教活动，园方还定期开展组织有保育人员参加的幼儿教师专业知识讲座，学习有关工作流程，增强了她们的保教能力。事实说明，这些措施和办法都是很有成效的。
三、做好幼儿园后勤管理工作，必须要严把幼儿饮食卫生安全关。
为了使全国幼儿饮食不受市场不干净水果菜蔬的影响，我们的后勤采购人员经常精心了解和观察蔬菜水果的卫生状况，采购前要再三进行考察对比，大宗采购都要选定常年固定的供应商，并同他们签订安全供应协议，要求所供果蔬都要最大限度地减少化学农药的污染度和残留面，果蔬进灶房后，督促炊事人员必须反复进行冲洗，碗筷天天进行清洁制剂清洗，坚持消毒处理，填写消毒记录，生熟、主副食分开放置。幼儿饮食的每一道操作程度都要把干净卫生安全放在当头位置，一旦发现问题，必须当即作出严格的问责和处罚。现在采购和厨灶人员都已养成了良好的卫生安全习惯，为全国幼儿身体健康起到了保驾护航的作用。
四、做好幼儿园后勤管理工作，必须要坚持合理调剂幼儿膳食。
幼儿期是身体发育成长的关键阶段，把幼儿的膳食做的好上加好，才能促进幼儿健康成长。这方面，我们抓住了三个基本环节：一是制订合理的膳食计划。保健医生根据幼儿年龄特点制作每周幼儿营养食谱，力求做到粗细合理搭配，营养全面均衡，每周食谱公布于幼儿家长。二是广泛听取意见，及时改进膳食。每周召开伙食家委会，听取炊事员、和教职工、幼儿家长意见，同时保健医生和炊事员深入班级，亲自观察幼儿进食情况，直接感受幼儿口味，及时调整烹饪方法，三是保健医生为体弱幼儿专门制订各种不同的食谱，使其获得足够营养。实践证明，这些都是后勤保障不可或缺的管理环节，也是后勤保障工作的核心环节，必须常抓不懈，抓紧抓好。
五、做好幼儿园后勤保障管理工作，必须要有园领导的高度重视和全力支持。
我园是一所拥有近千名幼儿的教育园地，为了将我们幼儿园办成家长满意、社会信任度高的幼儿教育基地，同时解决中午接送孩子有这样或那样一些困难家长的实际问题。今年以来，园领导决定全园大、中、小班所有幼儿早上、中午的两顿正餐和下午的一顿副餐全由幼儿园安排和承担。所以，后勤保障管理工作担子就显得非常沉重，工作任务也非常繁多，我们的工作压力也非常大。为此，园领导格外重视，尤为支持我们的工作，将这项工作列入了重要的议事日程，真正做到了常布置、常安排、常过问、常检查、常研究。我们的分管园领导基本坚持每天深入幼儿厨房查看蔬菜水果的新鲜度，灶具的清洁度，厨师在幼儿食品制作中操作技术的精良度，及时发现问题，及时解决问题，我们的主要园领导不但定期听取后勤保障管理工作的汇报，而且每周都要深入厨房，详细检查了解情况，发现和解决重要问题。园领导的重视、关心和支持，有力地提高了我们全体后勤保障和管理人员的信心，充分调动了我们的工作工作积极性。这是做好幼儿教育后勤保障的核心部位和关键环节，也是做好整个幼儿交友的核心和关键。实践证明，做好幼儿后勤保障工作，不仅需要后勤保障团队的工作自觉和工作责任，而且更需要园领导的高度重视和大力支持。综上所述，幼儿园的后勤管理，是关系幼儿教育顺利开展，幼儿健康成长的一项非常非常重要的工作，只有不断创新工作方式方法，不断改进和完善管理保障措施，才能不断提高管理工作效益，适应幼儿教育的新需要。
蔬菜站工作计划篇三
项工作岗位制度望全体员工遵照执行。
一员工守则。
一爱党爱国，遵纪守法，爱岗敬业，诚信为人。
二服从管理，听从安排，努力完成各项生产任务。
三执行各项规章制度和劳动纪律，不迟到，早退。工作时间坚守岗。
位，有事请假。
四爱护公共财物，关心集体利益，履行勤俭节约，杜绝随意浪费。
五加强自身的文化修养和道德修养，待人和气，文明服务，诚信经。
营，外树形象，团结同志，互相帮助。
六安全第一，警钟长鸣，杜绝各类事故，保障人身安全。
二、蔬菜大棚负责人岗位职责。
一负责蔬菜大棚生产技术经营与规划，制定每年工作计划，领导。
指挥全体员工努力完成生产计划的经济指标。
二对蔬菜大棚区安全生产，治安保卫工作负总责，并及时与培训。
术，培训员工，调配劳力，不误农时，忙而不乱。
四定期（每周或半月）召开例会，总结经验，查找不足，及时向机。
关服务中心汇报工作进展情况。
三、蔬菜大棚专业技术人员岗位职责。
好日常生产记录。
二负责组织实施各类蔬菜种植的规划、育苗、移苗、定植、生产。
土肥水，病虫害的防护工作。
三坚持预防第一，防治结合的植保方针，严禁使用违禁农药和高。
毒，高残留农药。生产绿色健康食品，维护大众健康。
四每天必须进棚观察，温度、湿度、风口宽度、指导员工，做到。
标准化管理。
五培训年轻技术人员和培训长期工为技术熟练工，做到岗不离人，不误农时，认真负责，积极主动。
为提高蔬菜大棚区内部管理水平和经营效益，进步明确责任，强化管理，转变员工工作作风，建立和谐有序的工作氛围。根据实际特制订本规章制度。
一上班期间自由散漫，无理取闹，大声喧哗，目无纪律，弄虚作。
假，有明显失误，且不服从领导分配的员工，经批评教育，愿。
改正的视其情节，给予警告、记过、辞退等处分。
二严格遵照技术人员安排的时间正常作业。
向机关服务中心领导提交书面检查或情况说明。旷工连续3天以。
上者停止工作，严肃处理。
四服从管理人员的安排，保质保量完成当天工作。完不成工作任。
务的，扣除其当天工作报酬。
五在工作过程中，必须听从技术人员指导，严格按照技术要求操。
作，对于严重违反技术操作规程经多次批评指点仍然不能纠正的，停其工作，严肃处理。造成的损失必须照价赔偿。
六每位员工必须爱护和保护公共财产，注意节约生产资料，对故。
意损害公物者，要严厉打击，加倍赔偿。
七自觉维护蔬菜大棚内外的环境卫生，及周边道路的清扫，不乱。
扔烟头，纸屑，果皮等废弃物。保持现场整洁。
五、蔬菜大棚物资管理制度。
一坚持原则，公私分明，实事求是，账目清晰，手续健全。
二闲杂人员不允许进入库房，严禁在库房内吸烟，点火。
三库房内物资摆放要整齐，有序。物资出入必须要有凭证，数字。
记录要准确清晰。
四物资必须要经领导同意后方可出入库房，出库时由领物人签字。
后领取。
五因正常工作需要向库房借工具时，按制度办理手续，例行程序。
保管人员应及时将借出的工具，物料收回。因未及时收回而丢。
失，责任没有落实者，由库管人员照价赔偿。
六库房账务账目必须相符，所有物资，工具丢失或者损坏而查无。
责任时，库管人员除无条件赔偿，情节严重者调离保管职务。
七物资的借用，归还必须有记录可查，物资进入必须建立台帐。
八库管定要及时积极完成领导交办的其他工作。
蔬菜站工作计划篇四
甲方：
乙方：喜头镇米江小学。
经双方达成协议，甲方向乙方供应蔬菜，供应蔬菜应达到以下要求，否则乙方将终止，并追究甲方相应责任。
1、甲方向乙方供应的蔬菜必须保障品质优良、新鲜。
2、甲方不得销售给乙方质量差、有轻度腐败的蔬菜。
3、在供应的蔬菜中不得掺入低劣品质的蔬菜。
4、蔬菜价格根据市场和品质而定。
5、甲方向乙方提供的蔬菜出现问题，经有关部门检验属实，将追究甲方责任。
6、本协议一式二份，甲乙双方各持一份。
甲方签字：
乙方签字：（公章）喜头镇米江小学。
2013年3月4日。
蔬菜站工作计划篇五
当前世界处于百年未有之大变局之中，大国战略博弈加剧，国际经济规则重建，各国竞争优势重塑，全球力量格局重构。其中，对农业农村现代化直接产生影响的是科技创新领域的激烈竞争和国际贸易规则的颠覆性变化。但同时国际社会对中国倡导的“人类命运共同体”和“一带一路”倡议的赞同，又让我们坚信改革与开放合作是不可逆转的历史方向。无论是负面的压力还是正面的激励，都迫切要求我们夯实以种业为代表的战略性、非替代性农业高科技研发基础，大力推进农业科技领域创新与农业科技成果的转化应用，推动农业高质量发展和产业转型升级。我们不仅要决定自己“种什么”“吃什么”，还要向农业要品质、要效益。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，立足当前建设武汉国家现代农业产业科技创新中心优势，抓好农业科技创新与推广、农产品精深加工、农产品商贸流通，是农业现代化占领发展制高点的关键，也是农业依托产业链形成价值链的关键。
二、后疫情时代农业和农村更要突出压舱石和战略后院作用。
新冠疫情之初，农业农村一度受到严重影响，尤其是养殖业、农产品加工与流通、乡村旅游业受到的冲击最为严重，同时农民也面临就业和增收双重困难。但相对于一般的二三产业，农业也是复工复产最快最及时的，武汉农村地区疫情总体控制有序，农业农村生产生活秩序迅速恢复，重要农产品供给保障有力，农业农村经济运行总体平稳。疫情下“三农”压舱石和稳定器作用凸显，“三农”这个战略后院更是保障了“米袋子”“菜篮子”，成为城市有序运转和复工复产的坚实基础。
后疫情时代，我们面临的不稳定性不确定性依然较大，要加强危机应对与管理，以“平战结合”的战略思路，高站位规划武汉农业农村现代化发展战略，优化重构农业及产业供销配套体系，优化重构农村社会治理秩序，保障城市安全。
三、武汉农业农村现代化发展机遇大于挑战。
国家赋予武汉建设国家中心城市的历史重任。“十四五”时期，长江经济带、汉江生态经济带等重大战略叠加，为加快建设“现代化、国际化、生态化”大武汉提供了难得的历史机遇。武汉作为长江中游城市群核心城市，在新型城镇化、内陆开放合作、“两型社会”建设方面要发挥引领作用，成为经济增长与转型升级、提升国际竞争力的表率。当前武汉国家中心城市地位日益凸显，农业科技创新优势突出，现代都市农业建设水平稳步提升，农业农村改革创新走在全国前列。
为实施乡村振兴战略，国家出台了一系列激发主体、要素、市场活力和促进城乡融合发展的政策和法律，农村产业发展走向融合，农村电商、智慧农业等新业态持续涌现，为现代都市农业高质量发展创造了一个黄金窗口期。“十四五”时期，我国将在全面建成小康社会基础上，迈向基本实现社会主义现代化的新征程。虽然武汉农业农村还面临农业产业特色不够、农业企业规模不大、科技引领示范带动不足、品牌竞争能力不强、农民增收渠道受限、农村集体经济发展动力不足、农业农村深化改革任务艰巨等一系列困境。但是，武汉将在建设“三化”大武汉的进程中，立足高质量发展要求，提升创新能力、稳固农业基础、强化乡村社会治理能力，进一步认识和把握城乡经济社会发展规律，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局，用好国家支持湖北经济一揽子政策，化解危机冲击，主动适应经济发展新常态、农业发展新阶段、国内外市场新变化，注重建立层级更高、结构更优、可持续性更好的乡村现代经济体系，注重构建以农业农村现代化为一体的乡村经济社会发展体系，开启城乡融合发展和农业农村现代化建设新局面。
蔬菜站工作计划篇六
在传统的教学方法中，课程知识讲授主要采用老师讲、学生听的课堂模式，老师讲授什么内容学生就学什么内容，学生处于一种被动学习状态，这种教学方式限制了学生的学习兴趣和学习动机，不能发挥学生学习的主动性和创造性，无法取得较好的教学效果。“任务驱动”教学法是指在教学过程中，把课本知识转化成多个具体的任务，通过完成任务来讲解和学习基础知识和技能，从而培养学生提出问题、分析问题、解决问题的综合能力。其特点就是要围绕任务展开教学，使学生在任务的驱动下分组探究，自主学习、自行完成学习任务的教学法,在此过程中学生可以获得成就感，从而更大地激发他们的求知欲望，改变学生的学习状态，使学生主动建构探究、实践、思考、运用、解决、总结的学习体系。
近年来，笔者所在教研室的专业教师尝试着在实践教学中采用行动导向进行教学，目前取得的效果最好的是任务驱动教学法。在实践教学过程中利用一周的实习课，笔者采用了行动导向教学中的任务驱动教学法进行教学。具体教学过程如下：对于毕业班的学生，在学完理论课程后，将进入实习阶段。为了提高学生对专业知识的灵活运用，使学生熟悉产品加工的程序，提高其动手能力，笔者在实习过程中准备让同学加工一种果蔬制品。首先笔者根据现有的教学条件拟定产品加工的任务。
1．任务选取。即解决“应该做什么”的问题。学生（根据具体情况进行分组）从教师那里得到有关果蔬产品加工的任务，内容主要包括：有关原料的有关资料、产品的质量要求、产品的包装要求、产品成本控制要求等。借助引导问题确定下面几方面的信息资料：检查资料是否详细完备；了解原料的加工特性；确定产品质量指标；确定包装形式。
2.分解和分析任务。即解决“应怎么干”的问题。学生借助引导问题制定工作计划，包括：制定分步工作计划；确定所需的设备和工具；初拟材料配方与工艺初步确定工艺参数；制定分步工作计划，申报材料采购清单。
3.完成任务。即“加工产品”。按照工作计划，学生独立完成产品加工工作，也可按小组分工方式进行。主要内容包括：采购材料，按预定方案进行产品加工。
4.评价、总结。即回答“是否完全满足任务要求”的问题。对产品的各项质量指标进行评价，主要是感官评价；针对试验制备过程中出现的具体问题，讨论对策，修正方案，反复试验，逐步达到预定的目标；学生对自己的工作成绩进行评估，认识错误及发生错误的根源，回答“下一次在哪些方面应该做得更好”的问题；学生整理资料，写出相应的工作总结；教师检查试验数据，并组织学生一起对结果进行评定，找出差距，提出今后的努力方向。
（二）引导文教学法。
引导课文教学法是借助一种专门教学文件，即引导课文（常常以引导问题的形式出现），通过工作计划和自行控制工作过程为手段，引导学生独立学习和工作的项目教学方法。引导文教学法的步骤是以“完整行动”理论为基础的，该理论说明了一个行动由计划、实施和评价组成。其任务是建立起项目工作和它所需要的知识、技能间的关系，让学生清楚完成任务应该通晓什么知识，应该具备哪些技能等。食品加工过程中对加工新技术设备的操作和应用具有十分重要的意义。在生产实践中，我们可能会遇到一些新的设备或者自己先前没有操作过的设备或仪器，在没有师傅或同事帮助时，如何通过专业手册或设备说明来熟悉设备操作的能力，对于今后从事食品加工的学生是十分重要的。
1．获取信息。学生学习过食品加工新技术课程的理论学习后，为了提高学生的实践操作能力和独立分析问题、解决问题的能力，笔者在实践教学阶段安排了有关超微粉碎设备操作的教学内容。笔者在教学过程中要求学生自己查阅有关资料进行设备的操作，加工原料为大豆膳食纤维。任务描述：以大豆膳食纤维为原料，采用超微粉碎机对其进行超微粉碎处理，要求学生独立完成任务。在操作过程中由教师进行监督指导，教师只能在学生出现错误操作时进行指导。
蔬菜站工作计划篇七
推进重点龙头企业培育工程，聚集现代种业、“菜篮子”、农科创、“农业+”等重点农业产业链，大力培育一批、引进一批、孵化一批联农带农作用明显、产业链条长、产品附加值高、市场竞争力强、品牌影响力大的农贸、农工贸、农文旅、农科创龙头企业。引导龙头企业向优势产区集中，形成一批相互配套、功能互补、联系紧密的农业龙头企业集群。鼓励和引导龙头企业通过兼并、收购、控股等方式，开展跨区域、跨行业、跨所有制资产重组，组建大型农业企业集团。力争到2025年，全市国家级、省级、市级龙头企业分别达到18家、120家、330家以上。
二、提高龙头企业科技创新能力。
鼓励农业龙头企业加大科技投入，建立研发机构，加强与科研院所和大专院校合作，培育一批市场竞争力强的科技型龙头企业。发挥龙头企业在现代农业产业技术体系、农产品加工技术研发体系中主体作用，承担相应创新和推广项目。
三、构建企业与农户利益共同体。
引导龙头企业在平等互利的基础上，与农户、农民专业合作社签订农产品购销合同，大力发展订单农业。引导龙头企业创办或领办各类专业合作组织，支持农民专业合作社和农户入股龙头企业，实现龙头企业与农民专业合作社深度融合。支持龙头企业围绕产前、产中、产后各环节，为基地农户积极开展农资供应、农机作业、技术指导、疫病防治、市场信息、产品营销等各类服务。
蔬菜站工作计划篇八
区**是**市确定的无公害蔬菜生产基地，依照**区十五规划大力发展蔬菜产业的要求，结合**街发展建设蔬菜板块的具体需要，特制定新洲区邾城街蔬菜板块发展规划方案。
**街蔬菜板块位于新施公路、刘大公路、凤刘公路贯穿的'举西平原，总体规划面积三万亩，分三期建成。第一期，至二00五年底，建成邾城肖桥蔬菜板块。即在肖桥、詹河、易窑三村范围内，新发展二千亩，形成五千亩的蔬菜核心板块基地。第二期：于二00六年度，在新施公路以刘大公路为轴线，以肖桥蔬菜板块幅射，连片带动吴榜、新港、邱桥、站桥、陈先，刘集六村，基本形成刘大公路蔬菜板块，总面积达1.2万亩。第三期：于二00七、二00八年度，主要是建设凤刘公路板块和进一步扩大延伸刘大公路蔬菜板块，最后建成邾城蔬菜板块，该期建设面积为1.8万亩，其中凤刘公路蔬菜板块包括陈先，程湖、铁甲、城西、陶刘、饶菜、大渡、章程、巴徐、永立等十村，面积10400亩。刘大公路蔬菜板块扩延部分涉及联合、破月、东港、邱桥、新港、吴榜、钱寨七村，面积8000亩。
（一）第一期工程。
1、第一期工程。
1、水泥路（4米×0.18）6800米；
2、碎石路（4米×0.3）6000米；
3、电力线路（8米电杆、25钢芯铝）16000米；
4、∪形渠（1米×1.5米）18000米；
5、过路涵（500～800）120处；
6、小机井（1.5-2寸）1000口；
7、植树1万棵。
（二）第二期工程。
1、水泥路（4米×0.18米）8000米。
2、碎石路（4米×0.3米）7000米。
3、电力线路（8米电杆、25钢芯裸钻线）20xx米；
4、∪形渠（1米×1.5米）20xx米；
5、过路涵（500～800）800处；
6、小机井（1.5-2寸）1200口）。
7、植树1-5万棵。
（三）第三期工程。各项工程（规格同上）。
1、水泥路20000米；
2、碎石路18000米；
3、电力线路50000米；
4、∪形渠4200米；
5、过路涵1800处；
6、小机井4000口；
7、植树5万棵。
（一）加工园区。
在刘集街，形成蔬菜专用农资批发中心，为蔬菜板块全方位，全周期提供服务。该项目投资预算为150万元。
（三）科技及信息服务网络。
努力搞好科技培训，着力提高广大广大菜农科技种菜素质，充分利用信息网络优势，科学引导菜农依托大市场，建成科技含量高、市场机制灵、商品效益好蔬菜板块。该项目投资预算为50万元。
（四）蔬菜营销网络。
充分利用邾城现有各大菜场营销优势，不断拓宽境外销售渠道，壮大蔬菜运销队伍，切实有效地带动邾城蔬菜板块的建设发展。该项目投资预算为100万元。
（五）保护设施。
蔬菜板块保护设施建设涉及1万亩蔬菜大、中棚投入，预计投放20xx万元。
（一）第一期，共投资485.8万元。其中：
1、水泥路108.8万元；
2、碎石路60万元。
3、电力线路96万元；
4、u形渠144万元；
5、过路涵12万元；
6、小机井50万元；
7、植树15万元。
（二）第二期，共投资580万元。其中1、水泥路128万元；2、碎石路70万元；3、电力线路120万元；4、∪形渠160万元；5、过路涵20万元；6、小机井60万元；7、植树22万元。
（三）第三期共投资1441万元。其中1、水泥路320万元；2、碎石路180万元，3、电力网线路300万元，4、∪形渠336万元；5、过路涵30万元；6、小机井200万元；7、植树75万元。
以上三期工程投资共5306.8万元，其中配套工程建设和小机井部分共3110万元由街财政及农户自筹，其余2196.8万元，请求上级政府拔款支持。
1、积极推行保护设施栽培，春提早和秋延后栽培以茄果类为主。
2、大力发展加工品种，以豇豆、雪里蕻，包心芥萝卜等为主。
3、规模种植西芹、青花菜、杭椒、樱桃番茄等特色蔬菜。
新洲区邾城街道办事处。
蔬菜站工作计划篇九
一、目标任务：全县蔬菜生产计划播种面积12.8万亩(含复种套种)，其中辣椒5万亩，生姜0.5万亩，全县蔬菜总产量13.5万吨，产值3亿元以上，保证城镇居民食菜安全和蔬菜市场供应稳定。
二、工作思路：深入贯彻落实县委、县政府相关会议精神，按照保供增收惠民生的工作目标，以“推进亮点工程，打造特色”为契机，通过政府引导、市场运作，做大做强做优蔬菜产业，实现农村发展、农业增效、农民增收和城镇蔬菜有效供给的目标。
三、
工作重点：完成州对县目标管理各项指标，新建251个蔬菜大棚，加强2595亩城镇专业蔬菜基地建设，加大生姜、辣椒特色产业建设，加强科技兴菜体系建设，培训菜农2000人次。
（四）工作措施：
1、加强蔬菜基地建设。一是稳定现有城镇蔬菜基地面积，抓好、白沙、浦市、洗溪四镇9个城镇蔬菜基地共2595亩的建设，确保蔬菜平均复种指数达3次以上，叶类蔬菜、时令蔬菜等重要蔬菜产品自给率70%以上，保障城镇居民蔬菜供应；二是抓好特色蔬菜基地建设，形成以兴隆场镇、永兴场乡、小章乡为中心的5万亩辣椒生产基地，以解放岩乡为中心的5000亩生姜基地；三是积极争取项目经费加强基地的基础设施建设，清理淤塘、修建水源排灌沟渠设施等。
2、加强科技兴菜体系建设。一是抓好新品种、新技术等“五新”成果的推广，在镇村试验示范蔬菜新品种10余个，新技术、新材料2项，筛选出适宜本地的好品种、好技术等，提高蔬菜品种质量，进一步推广示范，确保基地良种覆盖率达90%以上，农区商品菜基地的良种覆盖率达到50%以上；二是聘请蔬菜专家、教授对全县蔬菜种植大户和主产区的菜农进行培训，有针对性地开展好早春蔬菜、秋延后蔬菜、特色蔬菜等无公害栽培技术培训，提高菜农的科技素养，全年培训人员不少于2000人次。三是继续做好优新辣椒等品种在我县的引种示范工作。
3、加强蔬菜营销建设。一是引导蔬菜基地和超市对接，以减少流通环节降低市场价格和保障蔬菜质量。二是积极培育营销大户和蔬菜经纪人，采取引进来走出去的方式，扩大营销渠道，增加蔬菜产值。三是继续加大对专业合作社建设的指导和服务，切实帮助解决专业合作社在蔬菜生产、管理、运行和销售中存在的问题。
4、加强蔬菜加工企业和品牌建设。一是继续培育蔬菜加工企业，在兴隆场镇培育蔬菜生产加工企业1个，与各基地蔬菜专业合作社建立固定的产销衔接关系，实现商品化、品牌化、规模化配送销售。二是推进蔬菜品牌化建设，突出抓好玻璃椒、解放岩生姜两个蔬菜知名品牌，完善蔬菜品牌建设。
5、加强蔬菜产品质量监督，推行质量安全两级承诺制和产销登记制度。抓好蔬菜大棚“一棚一卡”管理制度，进一步完善产品基地准出和市场准入制度；加强蔬菜农残投入品的监管力度，蔬菜农药残留检查合格率98%以上，确保蔬菜产品质量安全。
蔬菜站工作计划篇十
每个创业者都有一份创业计划书，这样才能有计划的去做每一件事，想要创业，那就最好一份创业计划书吧。
有机蔬菜是指来自于有机农业生产体系，根据国际有机农业的生产技术标准生产出来的，经独立的有机食品认证机构认证允许使用有机食品标志的蔬菜。
现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。每个成功的人都有一份计划书，只有有计划的去做每一件事，才能成功，想要创业，那就最好一份创业计划书吧。
【目录】。
(一)公司基本情况。
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。
(二)产品/服务介绍。
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。
(三)行业/市场分析。
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。
(四)业务现状。
对市场份额、客户数量简要分析。
(五)财务分析。
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。
(六)融资计划。
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。
第一部分公司概况。
(一)公司介绍。
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。
1.主要股东。
蔬菜站工作计划篇十一
为进一步做大做强蔬菜产业，推动农村经济快速发展和促进农民持续增收，xx县蔬菜中心组织专家进行了为期一周的充分调研论证，因地制宜制定出台了20xx年度。
主要内容有：
1、在设施蔬菜上，力争全县新增设施蔬菜面积达到4500亩，涉及15个乡镇1个管委会36个村，百亩以上乡镇10个。露地蔬菜发展上，蔬菜播种面积在稳定40万亩的基础上，进一步调优结构，调高效益，形成“一菜带多菜，一茬变两茬”的格局，真正发挥蔬菜在促进农民增收中的主导作用。
2、加强科技培训和生产指导，提高农民科技素质。首先，重点开展针对设施蔬菜园区及“一村一品”专业村农民的培训工作，聘请山西农大、省农科院蔬菜专家、山东设施蔬菜技术员深入重点乡村，开展面对面授课，累计培训农民3000人以上；其次，组织技术人员面向全县蔬菜生产乡、村、专业合作社、农户开展产前、产中、产后现场指导，特别是搞好设施蔬菜生产日常指导，解决农民在生产中遇到的`技术难题。
明年春天计划引进蔬菜新品种50个以上，分露地和设施安排2-4个试验点，开展新品种试验。同时加大希望、田缘春、中甘系列等优质茴子白的推广力度，努力使全县优质茴子白种植面积达到茴子白种植总面积的30%以上。加大防虫网棚的示范、推广面积，加大小菜蛾病毒等生物农药的推广应用面积。继续开展无公害蔬菜标准化生产技术的推广应用和普及。
重点实施《xx县禹家寨、大垴、山南村设施蔬菜园区建设项目》，《xx县蔬菜中心现代农业示范项目》，并指导xx村兴业蔬菜种植专业合作社承担的《创建部级蔬菜园区项目》和惠民蔬菜种植专业合作社承担的《现代农业设施蔬菜建设示范项目》，积极申报《“一县一业”基地县示范园区建设项目》，准备验收《20xx-20xx年xx县优势蔬菜示范基地项目》。
重点推广无公害蔬菜标准化生产技术，狠抓产品质量安全监管和检验检测，全年抽检蔬菜样品1000个以上。同时，落实设施蔬菜、冷库建设等扶持蔬菜产业发展优惠政策，努力发挥好优惠政策对产业发展的推动作用。
在明年6月左右，继续组织乡村干部、农民经纪人等外出考察市场和进行产品宣传，8月准备举办第十二届蔬菜节，进一步扩大“xx绿”蔬菜市场影响力。
为维护我市20xx年春节期间上市蔬菜价格基本稳定，在xx市城区东市场、西市场、南市场、朝阳川市场开展平价蔬菜销售工作。为切实做好各项工作，结合我市实际情况，特拟定本方案。
实行蔬菜价格临时干预措施，在城区重点市场设立平价蔬菜销售点，有效抑制蔬菜价格上涨过快的势头，维护蔬菜价格稳定。
本方案从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止(共3天)在城区东市场、西市场、南市场和朝阳川镇市场开展平价蔬菜销售，每个市场必需设立平价销售专区，按当日市场价格下浮15%以下销售。
由商务局根据市场蔬菜价格变动情况确定干预品种，品种数量控制在10个以内。
由于蔬菜数量及品种较多，四个定点市场难以统一价格，所以平价蔬菜由市价监局根据各市场蔬菜销售价格情况按当日市场价格下浮15%以下销售。
市商务局、价监局和四大市场负责组织平价蔬菜销售日常管理，核定每日销售数量。
市政府加强对此项工作的组织领导，协调各部门之间的工作分工，确保此项工作的顺利开展。
市商务局牵头做好平价蔬菜销售的协调组织工作，做好蔬菜供应工作。
市价监局要对临时价格干预措施实施后的物价调控效果及时进行评估，同时对由此可能产生的负面影响及时提出应对措施。
财政部门制定平价蔬菜销售价格调节基金管理办法，加强价格调节基金的使用管理，确保价格调节基金到位使用安全。
蔬菜站工作计划篇十二
刚从学校大门走出的我，初识零售行业，不懂业态分布，更不懂超市的基本知识。机遇让我遇见北京华联，给了我人生的起步。在这里，我懂得了零售业态的分布（大型超市，7―11，仓储会员式，百货店，山姆会员店，购物广场等）；学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制等。当然更主要的是我在华联生鲜f1大组所学到更加细致的东西：
1、蔬菜及水果的大类小类分类。比如蔬菜大类分叶菜类，根茎类，果实类，菇菌类，大类下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各项单品。
2、蔬果的陈列原则。分类原则，质检原则，丰满原则，色彩搭配原则，防损耗原则，先进先出原则等。在蔬果首先要注重的是先进先出的原则，工作中就常常遇到由于疏忽该原则导致的损耗。前些日子就报废了一些油菜柳，如果严格按照先进先出原则，就可以减少一些不必要的损耗。
3、蔬果的收货及上货管理。收货主要涉及到蔬果品质的把关，上货方面关注的是卖场地堆及台面商品的缺货补货情况。
4、盘点。盘点是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的实际损耗。生鲜周周盘。盘点在真实准确的基本原则下进行，能够及时的掌握在周期内的损耗情况，能够及时得知损耗大的个别单品，以便在下一个周期内加强管理，控制损耗。最近的盘点中发现芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等单品损耗比较大。因此我们在日常的工作会更加关注这些单品。同时盘点能够发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。每次生鲜周盘我们都会进行大扫除，以便为顾客提供一个干净整洁的购物环境。
在工作中我也学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，因此工作为我的成长提供了一个很好的平台。
在f1努力工作几个月后，很高兴的被公司提为领班的职务，在担任该职务期间慢慢的接触到了管理主要包括卖场布局的控制及员工的管理两个方面蔬果在早上晚间都有高峰期，一旦疏忽将直接影响到销售因此，在工作中要高度警觉，从大局着眼，又不能忽视细节刚做领班的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题比如收水果的时候没有把关，让供应商给忽悠了，收了烂货直接导致公司亏损比如威性不够，第一次排班的时候员工怨声载道，不听从指挥所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升，慢慢的也上了轨道。
零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。这一点在我们北京华联上海路店显得尤为重要。也许是公司所处地段人们的平均生活水平及人员素质的关系原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人吧。因此，在接下来的工作中我们都要更加重视服务，把北京华联的老牌子老脸面赢回来。
除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够，季度大盘的流程管理不够明确，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，收货把关力度不够，水果大分类不够明确。在新的一年里，我想我会努力朝着这几个方向提升自己，争取更好的把工作做好！
蔬菜站工作计划篇十三
围绕一个中心（园区建设），突出两个重点（标准化生产、社会化服务），狠抓三个依靠（科技、项目、市场），实现四个增长（面积、产量、质量与效益），进一步理清思路，明确发展目标，强化工作举措，与全县广大干群一道，齐心协力，扎实工作，努力把我县打造成长三角地区最大的绿色蔬菜供应基地。
（二）工作目标
全年新增蔬菜种植面积5000亩，新建规模500亩以上的蔬菜标准园区5个，创建国家级蔬菜标准园1个，省级标准园2个，新增绿色食品认证5个，新建蔬菜直营店5家，开展网上销售、会员制销售试点；力争在蔬菜出口创汇和重大涉蔬项目引进上有新的突破。
（三）工作重点
围绕上述发展思路和目标，重点抓好以下五方面工作：
一抓园区建设。按照“整体推、重点抓”的思路，重点抓好“两区、两线”建设。“两区”即历阳现代农业示范区、善厚蔬菜种业示范区，确保两个园区建设年内初具规模。“两线”即沿s105、s206线，在原有园区基础上，再新建2—3个蔬菜标准园，逐步形成现代农业走廊的框架。
二抓质量监管。巩固出口蔬菜质量安全示范区创建成果，重点抓好标准化生产、质量追溯、化学投入品监管和蔬菜农残检测工作，及时掌握全县蔬菜质量安全动态，确保不发生重特大蔬菜质量安全事故。
三抓市场培育。利用多种渠道，加大对蔬菜的宣传力度，提升蔬菜知名度，鼓励有条件的园区建立蔬菜直营店、社区菜店，开展网上销售试点。加强与珠海检验检疫局、珠海供港澳蔬菜加工配送中心及香港鲜果篮公司的.合作，争取把更多的蔬菜园区纳入供港澳基地。
四抓产业招商。积极开展上门招商、专题推介活动。加强与江苏雅仕集团、娃哈哈集团、中国浙商三农控股集团联系，尽快促成大型冷链物流、鲜切菜加工、果蔬汁等项目能落户我县，组建蔬菜产业集团。
五抓科技支撑。加大“三新”科技成果引进推广力度，全年引进推广新品种、新技术、新材料不少于20项。建立科技研发平台，重点加大常久蔬菜博士后工作站、皖江蔬菜产业研究院和善厚蔬菜良种研发中心建设力度，确保三个研究机构都能早日建成并发挥作用。
5个500以上的蔬菜标准园全面开工建设，已建复式日光温棚2000多亩，今年春季全面投入了生产；功桥毛巷蔬菜标准园前期规划已完成，待午季小麦收完后即可开工建设；蔬菜冷链物流、鲜切菜加工和光伏农业产业园项目正在洽谈中。
（一）历阳现代农业示范区
示范区按照“政府主导、部门配合、农民参与、统一规划、分步实施，整体推进”的思路和园区规划建设要求，积极开展基础设施建设和招商引资，重点开展核心区建设。截止目前，已开工建设面积2.7万亩，完成园区内搬迁1698户5646人，完成基础设施投资2.5亿元，示范区已招商企业13家，全部项目协议投资7.1亿元，已完成投资1.8亿元。其中：蔬菜产学研版块，重点建设蔬菜工厂化育苗中心。蔬菜流通加工版块，重点对皖江大市场改扩建和培林食品科技有限公司扩建，培林食品与南京农业大学联合组建植物食品研发中心，围绕蔬菜保鲜、精深加工和综合利用，实现研发、生产、营销可持续发展。在台湾农民创业园引进栋泰食品公司，建设大型冷库。蔬菜标准化生产基地版块，重点建设老菜区棚体转型核心区和德生农业科技园，棚体转型核心区面积300亩，德生农业科技园新建3000亩蔬菜标准化生产基地。精品蔬菜版块，重点建设济洪蔬菜综合服务区。休闲蔬菜版块，重点建设五星现代农业园和茅圩、戚镇农业示范园，打造1000亩设施与露地蔬菜生产，苗木花卉，生态观光休闲采摘农业示范园。
目前，示范区已完成土地流转10000多亩，新建智能温控大棚2.6万平方米、连栋棚1.5万平方米和复式日光温棚1100亩。另建有连栋阳光板温室2座、薄膜温室3座、玻璃温室2座及配套设施，建成新型钢骨架大棚50个。示范区内3个500亩的蔬菜标准园已建设完工投入生产，一个3000亩的农业科技园和一个500亩的高档苗木花卉生产基地正在建设。
示范区内已修建水泥路83.2公里，田间砂石路134.3公里，危桥改造7座。在蔬菜主产区黄墩圩新建冯湾机站,使2万亩蔬菜生产旱涝保收；清淤境内主河道德胜河15公里；双桥河、丰山河、太阳河堤防加固35.9公里；在兴圩、黄墩开展6000亩标准化农田建设；大力实施污工结构、涵闸陡门翻建，共翻建28座，改造圩内小型泵站11座；蔬菜基地沟渠清淤10.7公里；开挖当家塘46个。改造旧电站10座，农网改造13个台区，改造老化电线37580米。
（二）善厚蔬菜种业示范区
善厚蔬菜种业示范区规划到2020年，建设布局合理、设施完善、相对集中、长期稳定的标准化、规模化、集约化蔬菜种子繁育基地8万亩，其中核心区3.8万亩，辐射区4.2万亩。年产蔬菜良种1210万公斤（常规种子631万公斤、杂交种子579万公斤），总产值8.61亿元（核心区7.06亿元），利润约2.57亿元（核心区2.11亿元）；千亩以上核心示范片4～5个，百亩示范点5-10个；建设8～10条现代化种子加工生产线，1条蔬菜种子精细化加工生产线，蔬菜种子年生产加工能力达12100吨，其中种子精细化加工率达到15%左右；不结球叶菜类品种国内市场占有率达30%以上。
截止目前，示范区内共建设水泥路36.8公里，田间砂石路94.3公里，危桥改造8座。清理沟渠18648米，开挖当家塘29个，改造旧电站12座，加固河堤17.8公里，农网改造7个台区，改造老化电线19500米，种子交易市场一座，累计投资约3000万元。
同时通过招商引资、土地流转、政策扶持等措施，分别引进了南京秋田蔬菜研究所、绿和蔬菜种植有限公司两家公司落户示范区；帮助本土华禾种业有限公司、绿丰种业有限公司两家企业建设蔬菜制种核心基地。根据规划南京秋田蔬菜研究所在示范区陶店村流转土地200亩打造蔬菜制种核心基地；绿和蔬菜种植有限公司在示范区皂角村流转土地700多亩，建设绿和蔬菜种植产业园。华禾种业有限公司、绿丰种业有限公司合资在五月村流转土地近600亩，建设全润蔬菜种子科技园，目前土地已流转，各类制种蔬菜长势良好，二代棚体、晒场、办公室、仓库、车间等设施正在建设；宝兰生态农业园2013年新增流转土地面积1000多亩，新建二代棚体200多亩，葡萄园200多亩、露地蔬菜100多亩，办公室、晒场、生产分装车间、检测室等硬件设施建设完毕。
在20xx年武汉种子项目推介会上善厚镇政府分别和农业大学园艺学院、农科院园艺研究所签订产学研合作协议。结合善厚镇的蔬菜种子产业优势条件，依靠学校的科研能力，尽快将科研成果转化为生产力。
蔬菜站工作计划篇十四
为切实抓好我县20xx年常年蔬菜基地建设，根据x县人民政府[20xx]2号文件精神，结合我县具体情况，今年拟在x县罐子乡建设1200亩常年蔬菜示范基地。现提出如下具体实施方案：
实施地点为x县罐子乡重胜寨村1、2、3社，金坛罐村联合社1社，高石口村1、3社，峰顶村1、2社，面积1200亩。
早春主要种植韩国白萝卜，面积700亩，日本春白菜200亩，莴笋200亩，瓢儿菜100亩，海椒、茄子各50亩。海椒、茄子行间套种豇豆；夏秋季主要种植秋茄子、秋海椒、秋黄瓜、秋四季豆，面积各300亩；冬季主要种植韩国白萝卜、白菜、甘蓝，面积各400亩。早春白萝卜主要安排在重胜寨村1、2社和金坛罐村1社沿河边沙壤土内，其余种植莴笋。高石口村1、3社种植白菜。峰顶村1、2社种海椒、茄子，沙壤土内种植萝卜。
萝卜、白菜、瓢儿菜、豇豆、四季豆实行直播，莴笋、秋茄子、秋海椒、甘蓝实行育苗移栽。
早春蔬菜：2月28日―3月10日播种萝卜、白菜、瓢儿菜，3月10―20日移栽海椒、茄子，3月20日―25日移栽莴笋。全部采用地膜栽培。
夏秋蔬菜：黄瓜、茄子、海椒在4月中旬播种育苗，5月底早春菜收获结束，立即种植夏秋蔬菜。秋四季豆在5月中旬直播。
冬季蔬菜：甘蓝在7月底播种育苗，8月底秋菜收后定植。白萝卜、白菜等在9月底前实行直播。
（一）早春蔬菜。
1、韩国春萝卜种子60公斤，需资金3.6万元。
2、日本春白菜种子20公斤，需资金3.6万元。
3、海椒、茄子种苗20万株，需资金2万元。
4、瓢儿菜种子20公斤，需资金0.8万元。
5、春莴笋种子14公斤，需资金1.4万元。
6、春莴笋育苗用农膜1吨、肥料1吨，需资金1.4万元。
7、育苗人工费用0.3万元。
小计13.1万元。
（二）夏秋蔬菜。
1、秋茄子种子12公斤，需资金4.2万元。
2、秋海椒种子10公斤，需资金3.2万元。
3、秋黄瓜种子10公斤，需资金3万元。
4、秋四季豆种子900公斤，需资金1.8万元。
5、育苗材料（含遮阳网、肥料、农药等）及管理费用2.2万元。
小计14.4万元。
（三）冬季蔬菜。
1、韩国春萝卜种子70公斤，需资金4.2万元。
2、日本春白菜种子20公斤，需资金3.6万元。
3、甘蓝种子10公斤，需资金2万元。
4、育苗材料（含遮阳网、肥料、农药等）及管理费用0.5万元。
小计10.3万元。
以上各项合计37.8万元。
1、建立常年蔬菜示范基地建设协调领导小组，由县委常委、副县长xxx任组长，县农业局局长xxx、罐子乡党委书记xxx及县财政局副局长xxx任副组长，农业局及罐子乡相关人员为成员，加强对该项工作的协调指导。
2、建立常年蔬菜示范基地建设技术指导小组，由农业局副局长xxx任组长，县优农中心xx、xx为副组长，优农中心及罐子乡农技站相关同志为成员，负责示范基地建设技术指导。
3、搞好市场营销。建立蔬菜专业合作社，负责组织生产和产品销售。同时，与北山超市、塔沱市场进行衔接，组织产品直销。
x县农业局。
蔬菜站工作计划篇十五
1、大力实施“品牌引领”战略，打造蔬菜主导品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。
按照“十有”标准和“四化”要求，进一步加快对大蒜、冬瓜特色品牌基地进行完善。重点改善基地基础设施，健全规章制度、加大新品种、新技术的引进推广工作。一是强化领导责任，按照分工，加强指导，认真协调解决工作中存在的问题，切实把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是凝聚建设合力。严格资金管理，确保专款专用。积极协调好财政、科技部门和基地所在乡镇，赢得他们的倾斜支持，创造一个良好的外部发展环境。三是加强生产环节质量控制。推行标准化生产，加强对农药等农业投入品监控，严禁在菜区使用高毒、高残留农药及其它有毒物品。通过广泛宣传、抓示范抓典型等形式，让农民群众充分认识到建设特色品牌基地的好处，激发调动起农民群众参与建设的积极性。
2、继续大力发展冬暖大棚、拱棚等设施蔬菜栽培，积极推动旧棚改造，进一步扩大优势、高效设施蔬菜规模。
加大蔬菜产业结构调整力度，因地制宜，统筹规划，合理布局。一是实行资金补助等优惠政策。二是严格考核激励。三是坚持做好技术指导服务。成立专门技术服务队伍，通过举办培训班、现场指导、等形式做好新建大棚的技术服务工作。在大棚建设、蔬菜育苗、移植的关键生产环节，通过召开现场会、现场指导形式进行技术指导。
3、以科技推广为重点，提升生产能力和水平。
一是通过举办培训班、现场指导、发放明白纸等多种形式培训农民，提高菜农的科技水平和生产能力，培育一批科技示范村、科技带头户和农民辅导员。二是大力实施“科技入户”工程和“良种工程”。加大蔬菜新品种、新技术、新设施、新材料“四新”技术引进、试验示范推广应用，重点突出节种、节肥、节药、节水、节土、节能“六节”节本增效新技术的组装配套推广。
4、继续推进蔬菜产业化发展壮大。
一是现有龙头企业进一步扩大规模，建更大的基地，引导更多的农民致富，还要扩展蔬菜企业，以及更多的蔬菜专业合作社或蔬菜种植协会，不断探索产业化发展新路子。二是加强龙头企业培育。在培育现有企业的基础上，加强招商引资，改善投资环境，用良好的环境，优质的服务引进更多有实力的省内外蔬菜产销龙头企业、蔬菜专业协会（大户）入驻蔬菜基地，开发蔬菜产业。5、加强工作机制创新，以求真、务实、创新的工作作风推动蔬菜产业上台阶。
加强工作机制创新，重点突出抓好“二个服务、一个争取”，即：“二个服务”，为农民搞好产前、产中、产后配套服务，为生产者和经营者做好产销搭桥服务，实现产销接轨；“一个争取”，争取上级政策资金的支持，推动蔬菜产业发展。
根据工作分工，蔬菜技术服务中心承担着“四大蔬菜基地”以及蔬菜建设工作。下一步我们的工作重点是：
1、加强领导，落实责任。
把任务进行细化分解，落实到科室、责任到人。完善规章制度，严格落实责任制。
2、做好全年的蔬菜生产规划。
搞好基地土地的规划，本着合理布局，适宜种植，既有经济效益又具有可观性的特点。并根据蔬菜生长周期确定好生产进度，严格落实监督制度，确保监督及时，指导有力。3、积极围绕特色蔬菜、设施蔬菜做好*。
让广大群众认识发展特色蔬菜、设施蔬菜种植的优越性以及较好的经济效益。
4、通过更多的渠道了解蔬菜所需的各种农资。
积极为广大的群众做好技术服务工作。
由于气候原因以及蔬菜的季节性特点，目前各项目基地正在进行规划、宣传、发动工作，预计在四月下旬开始，各项目基地将陆续开工建设。
内容仅供参考。
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