工程安装队工作总结(专业18篇)

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工程安装队工作总结(专业18篇)
时间:2023-12-03 09:44:22     小编:雨中梧

总结是对自己的成长和进步进行记录和整理,对今后的发展具有重要指导意义。在写总结之前,我们可以先回顾一下相关的经历和活动。以下是一些成功人士的总结经验分享,希望能为大家提供一些思路和启发。

工程安装队工作总结篇一

在这一年的工作中,接触了新的专业知识,丰富了自己的专业知识,提高我的专业技术。尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如:前阶段施工进度较慢,还应及时分析每个环节进度滞后原因,抓好施工单位对每个问题的落实问题;在个别方面的工作细节上还有失误,虽然经过现场讨论研究弥补了失误,但是在今后的工作中应在事前做好控制,避免返工现象;另外还应加强对各参建单位的组织协调能力。

工程安装队工作总结篇二

20xx年的建筑安装工作创造了历史最好水平,职工工作热情、工作的积极性和主动性很高,同志们几乎放弃了所有的休息时间投入到工作中,通过全体职工的共同努力,完成产值近24000万元,利润水平大幅度提高。

外业施工严格按规程、规范作业,全面推行质量标准化工作,加强了设备管理和人员培训,减少了质量事故,使工作质量有了明显提高。成果优良率达75%,产品合格率100%,服务满意率达90%以上。

在安全管理中,严格按照安全生产管理体系要求开展工作,坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强安全培训和安全教育,强化安全措施在生产活动中的贯彻落实,明确安全岗位责任制,加强现场安全检查,对查处出的安全生产存在的问题,及时加以整改,确保了安全生产,没有出现重大安全事故。

总结一年的工作,也存在一些不足,单位内部管理承待加强,相应的规章制度需要进一步完善,加强学习,工作上需加强沟通和联系等。在以后的工作中,我会发扬成绩,克服存在的不足,把本职工作做好。

工程安装队工作总结篇三

屈指算来,到公司已近4年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力,现在已融入了公司这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了深刻的了解。

20xx年即将过去,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好地做好工程管理工作,作为项目部的工程管理人员,深感责任重大。

20xx年前半年我负责所有安装工作,主要完成了东楼五层,东楼三层,西楼二层,西楼四层商户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。六月份工作基本结束,于是我来到x小区,为前期图纸设计和工地现场做一些准备工作。该工程包括1#~20#楼,总建筑面积为6万多平方米,为公司重点工程项目。作为工程部一名管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项经营管理工作,责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题,总结在以前工作中的教训,在新的一年内,我将从以下几点做出努力、做好工作:

一、加强业务知识学习,继续提高管理水平:

随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境,重要的是将理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

二、进一步作好施工人员管理工作:

在以前的工作中,我负责的工作尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者,严格要求各标段施工负责人员,只有全体管理人员及施工人员密切配合,各负其责,才能做到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。

三、技术管理:

在过去的一年中,我参加了该工程图纸设计的前期准备工作,但是图纸与现场仍存在一些问题例如:1、室内排水没有将一层做单独排水处理2、2#,3#楼地下室排水不能排到室外管网且墙上预留套管为不防水套管3、卫生间暖气支管剔槽暗埋能否改为明装等。这些增加施工难度且在后期会存在安全隐患等的一些技术问题,要及时收集及时与设计院沟通并且及时将变更通知施工单位,从而避免施工完成后再返工签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上的欠缺,能够在施工前签定的变更,都要做到及时准确。要在工程中减少签证,就必须严格认真,有较强的责任心,熟悉设计图纸,提高业务水平和自身素质。

工程安装队工作总结篇四

转眼间,紧张忙碌的20xx即将过去,新的一年展望在即。xxx主体网络新建工程从20xx年x月底正式施工到现在,累计新建基站xx个(含电源)、xx机房x个、室分信源xx套、传输设备xx套、扩容主设备及天馈xx套、另外拆除基站xx个、传输设备xx套等,累计签订合同额xx万,截止到春节放假前我xxx项目部能收回工程款近xx万。这些成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们后勤等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,我们也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下:

在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,尤其是x月份雨季期间暴雨连连,为此作为我们现场管理者要根据现场实际情况,做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度措施。在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,在日后的施工现场安全管理工作中,要做到现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。

百年大计,质量为本。20xx年xx主体网络新建工程项目秉承我豫通工的优良传统,严把质量关,做好每个细节,为客户考虑好每个环节,让客户真正的'体会到了“客户就是上帝”的理念。也正是这种理念让客户给予我们了丰厚的回报,在本年度,xxx联通给我xxx项目部颁发表扬信三封,锦旗一面。然而成绩只能代表过去,未来更值得我们憧憬,我们xxx项目部全体成员必将继续努力,在这滇西地区竖起我豫通工的鲜艳旗帜。

1、成本控制。

1)材料控制:施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下,杜绝浪费。

2)根据施工工作量实际情况适当调配工程队(例如前期腾冲出现x个分散安装的传输设备,我们通过多方努力,将该项工作量转包给了代维公司,送货及安装花销不足xx,而扣去上报联通送货费xxx,所以实际产生成本为负xx元),这样提高效率来增加效益。

2、工程预付款。

与xxx联通签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进行也受到一定影响,针对这个问题作为我们现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。

回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。让我们项目部的成绩鉴证我豫通工的实力。

工程安装队工作总结篇五

屈指算来,到公司已近两年半的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力,现在已融入了公司这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了深刻的了解。20xx年即将过去,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好地做好工程管理工作,作为项目部的工程管理人员,深感责任重大。

20xx年我负责的远瑞广场,吉家广场,远瑞铂金城的所有安装工作,主要完成了远瑞广场的水电消防安装.报备.验收,远瑞铂金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼儿园的水电安装工程,吉家广场1#2#3#楼的主体.现进入安装阶段。今年没有完成的工作远瑞铂金城的自来水公司的确定,燃气公司的室外管网图,三网共建、智能化监控系统、供电公司室外管网图的审核。吉家广场自来水公司室外管网图,燃气公司的室外管网图,三网共建、智能化监控系统、供电公司室外管网图的审核。作为工程部一名管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项经营管理工作,责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题,总结在以前工作中的教训,在新的一年内,我将从以下几点做出努力、做好工作:

随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境,重要的是将理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

在以前的工作中,我负责的工作尽管有一定的'成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者,严格要求各标段施工负责人员,只有全体管理人员及施工人员密切配合,各负其责,才能做到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。

态度决定一切,以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要,灵活运用理论知识结合实际,具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作,做到事前预测,事中监督,事后跟踪检查,对原则性的质量缺陷决不放过,态度要端正,立场要坚定。不懂的善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术不断进步更新,只有通过不断的学习,辅以求精务实,脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中,发现施工中存在一些质量通病,作为重点控制对象,具体有以下几个问题:

1、给水管、排水管、管卡间距过大且固定不牢固

2、pp-r管件熔接处漏水

3、排水管管道根部往下渗水

4、消防系统漏水问题

5、室外雨污水管网

不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责,加强检查就能全面的掌握整个工程动态,控制整个工程质量,对每一工序,每一环节,做到事前提示,将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态,并对可能造成质量隐患的环节事先防范,加强监管力度,加大抽检频率,随时掌握施工动态,控制施工质量。

1对施工单位的质量管理,材料检查和验收是我们质量控制的重点,合格产品的前提是必须具备合格的原材料,这是我从事工作几年来最切身的体会,材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对,最主要的是现场检查实测实量,对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少,坚决拒绝不合格材料进入施工现场。

五、安全管理:施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此,我从以下几个方面加强管理工作:1.加强安全技术交底工作;2.加强安全检查和巡视,及时发现问题及时督促整改,杜绝安全隐患。

栾卫军

20xx年1月

工程安装队工作总结篇六

我于20xx年xx月xx日来到xxx公司上班,有幸成为了xxxx公司的一员。进入xx已有一年的时间,担任安装工程师一职,主要负责xx项目安装工程的管理工作。回顾20xx以来,工作总结如下:

(一)、主要负责xxxx项目安装工程管理工作。

1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督:

(1)在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进行全过程现场监督,特别对使用功能、观感质量等方面进行重点检查,对不符合的地方均要求施工单位进行整改,即使设计与现场实际情况有相矛盾的地方也在现场协商解决,最终达到设计要求,满足美观效果。

(2)因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以及土建施工滞后影响等原因,致使有的工序施工进度比原计划严重滞后。如:卫生间洁具安装滞后,强电部分虽然除灯具外现已基本施工完成,但是也比原计划有所滞后。

2、弱电系统安装的现场监督:

(1)现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布置,确保不漏设。

(2)弱电线缆已按计划敷设完成,待土建及家具安装后安装面板,但是弱电机房土建部分至今还未开始静电地板施工,可能会造成最终的施工进度滞后。

3、空调、新风系统设备及管道安装的现场监督:

(1)在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现场监督,特别对使用功能、安装标高方面进行重点检查,对不符合质量要求的地方均要求施工单位进行整改,特别在安装标高上提出了要求,全部设备、管道必须按最大高度安装。

(2)每台空调设备进场时均对设备型号进行核实,符合设计及合同要求后方同意进场使用。

(3)现场协调解决实际施工中与土建工程的配合问题,共同顺利完成前阶段的安装工作。空调部分施工基本按原计划完成,但是由于新风机进场时间较晚,该部分进度稍微滞后。现待土建天棚施工完成后安装风口面板。

4、针对该工程的投资控制

对于该工程现场签证部分先与施工单位水电负责人现场核实工程量,并请投资管理部水电安装专业造价师到现场复核确认,按程序按制度做好了该工程的`投资控制工作。

(二)、xxxx项目前期临时施工用水、用电的申请工作。

1、xxxx项目施工用水向自来水公司提交申请后,于x月x日拿到自来水公司提供的施工预算,经投资管理部审核后,待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

2、xxxx项目施工用电申请于x月xx日已递交供电局,且在xx日会同供电局相关人员到现场进行实地勘察,待供电局出具施工临时用电的供电方案。

另外还应加强对各参建单位的组织协调能力。

虽然现阶段天气炎热,对施工人员的工作效率有所影响,但是公司领导经常到现场指导工作、关心生活,给了我们莫大的支持和鼓励。我们争取以最快的速度完成xxxx项目装修工程,让xxxx公司早日乔迁新址。并及时跟踪xxxx项目前期临时施工用水、用电相关工作,尽快完成施工用水、用电的安装,为xxxx项目开工提供有利的施工条件。

总之,经过这一年的工作,虽然学到了一些新技术、提高了专业技能,丰富了专业知识,积累了工作经验。但要求自己在后面的工作中要改进工作方式,提高工作态度,利用自己专业知识和工作经验为公司的发展竭尽全力。以上为我一年来的工作小结,如有不足之处,请领导不吝指出,以便我及时改正,从而能更好地工作。

工程安装队工作总结篇七

一年来,受公司委托,由我负责天津机场所有工程的现场管理工作。在公司的正确领导下,围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。

一、安全工作。

自开工至竣工,天津机场所有施工项目无一伤亡事故的发生,坚持安全第一,质量为主的原则。

二、质量工作。

围界工作对于工程质量要求比较高,自开工以来一直紧密与监理单位及甲方取得一致并积极配合,按设计及规范要求施工,后期由于采用木模,使混凝土地梁表观效果不是很好,出现缺边掉角、蜂窝麻面现象,西区围界出现二次浇筑不牢,但经过即时发现,并经过即时的整改,达到预期效果。天津地区由于地下水位高,多处地段由原水溏之类的填土而成,使得地基不稳定,土质情况较差,干缩变形比较大,造成多处地梁出现开裂现象,后来调整伸缩缝之间的间距,以减少此类现象的发生。我坚信,在今后的工作中,不断的发觉新工艺、新方法,使各项施工工序安全、可靠、讲工期、讲质量,为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。

三、工程进度管理。

工程进度是此次工作的重点也是难点工作,东区围界施工没有出现明显的进度问量,后期由于材料不到位托延了一段时间,西区围界说句心里话,能干完真的是不容易!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及资金带来相当大的影响。

四、协调工作。

由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满,因而出现大量的协调工作,但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号,空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。

五、回款。

1、扩建围界工程累计回款达95%。

2、扩建标志线工程累计回款达95%。

3、西区围界工程累计回款达80%,剩余待审计后支付。

总的来讲回款工作还算是不错的。

六、后期要加强的工作。

天津机场的施工使我吸取了不少经验,我承认自己的不足,天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来,从整个前期天津机场围界工程来看,存在不少内因与外因的缺陷。

在合同方面,有好多没有考虑到因素,如:天津地质现状、土方问题使得公司多出9xx万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查,直接进场施工,现场工作面还没有,这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程,但中标工程有好多关于公司资质,人员资质及大量工程竣工资料,合同内提出1000元的资料费,有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展,我将积极调动相关管理人员各负其责,同时由于工程本身需要,在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的,不然工作很难进展,希望领导能继续给予支持。

从资金及材料方面,这两个方面是工程能够顺利、按时完工的重要因素,缺一不可。资金方面:如果没有资金,各方面都相互影响,直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的积极性,将使得管理工作难度加大,同时希望公司对项目部的现场经费做出合理的控制指标。现场是要省吃俭用,但有些因素是不可抗拒的,该花的地方要花,该省的要省。;材料方面:材料的质量标准也要加强注意,曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的牢固程度不够等问题,还有转角立柱必须要加工,没有转角立柱使得材料浪费很大。

从人员方面来说,要严格控制施工队伍的考核工作,即时签定施工合同,使双方具有约束力,避免造成不必要的后果。针对当前的形式,由于人员工资及材料价格的不稳定,建议采用承包制(包干)。

从项目部体质来说,一个中标单位很简单的要有自己的办公地点,管理人员吃住及交通工具,配套设施,这方面直接体现出一个单位形象问题。

总的来说,不管有再大的困难,再大的压力xx年都已经匆匆的走过,已成为一个教训、一个事迹、一个历史,但换回来的确是使工程更完善的宝贵经验。我希望让xx永远成为历史,不要再卷土重来,同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受,让所有公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关怀,认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的温暖。

最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持,我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在xx的工作中,在公司正确的领导方针政策下更加努力学习,认真工作,搞好我项目部团队合作精神,为打造公司形象而奋斗,为打造公司品牌而争取,为公司的xx叙写新篇章而努力,为了公司的明天去拼搏。

工程安装队工作总结篇八

做工程贵在两点,效率与质量。20xx年下半年全球次贷危机来袭,房产,股票,银行首当其冲,裁员减薪,倒闭破产的报道不绝与耳。房产行业重新洗牌,优胜劣汰,究其根本比拼的是经济实力。资金的快速回笼有如泉水,静则止,不断循环方能永葆生命力,所以工程进度在这里扮演了极为重要的角色,但是,在方案考虑不周全施工质量得不到保障的情况下,盲目地追求速度,往往不能达到预期的效果。因此,在今后的工作中,我们要着重注意两点:1不迷信设计院,仔细研读施工图纸。相较设计人员,我们有一得天独厚的条件,那就是施工现场,用现场来验图,以保设计无误;2严把工程质量关。有句话叫做:抓而不紧,等于不抓。作为现场管理人员我们应该把好质量关卡,用心去点亮万家灯火。

智者千虑必有一失,方案再完美,施工过程中或多或少总会出现一些不可预知的问题。这时,我们不是绕道而行,搪塞推辞,而是要想方设法,集思广益,实在技穷再请示领导。在施工台阶处及女儿墙上的墙壁灯时曾遇到这样的问题,结合美观墙壁灯盒恰好在三砖两缝之间,电源预埋管先已固定在墙内,对应电源管口位置用钻孔器的铁制灯盒上打孔,由于灯盒表面光滑及钻孔器的晃动人手的`颤动等诸多主观与客观的原因,导致安装的灯盒不是忽高就是忽低,后来我们想到dn20的预埋管,大可用dn25的钻头在灯盒上打孔,这样上下就有了挪移的空间,然后再用水泥砂浆加以固定,这一方法也得到了领导的肯定。

工作好,才能生活好,这句话不仅仅是说工作好能够提高我们的物质生活,同时也是要求我们将工作融入生活,成为生活的一部分。当今就业形势严峻,每年涌向社会的新生劳动力由于市场的饱和已经呈现过剩状态。终日泡在现场,我常拿自己与那些尘满面的施工人员比较,究其原因,就是劳心与劳力的区别,所以就会更加珍惜现在的工作,时刻提醒自己要司好那份职。

凡事预则立,不预则废,说起今后的工作,我决心做到以下几点:

1.一如既往地认真做好本职工作,讲究方法,注重实效;

2.做好角色转变,明确职责,全身心扑入到工程装修上去。在此,我恳请各位领导和同事对我今后的工作予以监督和指导!

站在波澜壮阔的施工现场,就像看着一个新生的孩子在一天天成长,心中的喜悦油然而生,因为在这里透着我们点点汗水,印着我们串串脚印。20xx年渐行渐远,带着成绩也留下些许遗憾,20xx年正势不可挡地向我们跑来,布满荆棘也透着机遇,我们要坚定信心像弄潮儿一样站在时代的浪头,手把红旗旗不湿!

工程安装队工作总结篇九

在项目部的正确领导下,在业主监理的正确指导下,宁波大榭关外5万吨级液体化工码头安装工程施工已顺利结束,在安全管理与安全文明施工上做了许多工作,现总结如下:

本工程开工以来,在公司及项目部领导高度重视和支持下,在“安全第一、预防为主”总的方针指导下,根据施工计划并结合该项目工期、工程量、施工环境等特点制定了符合分公司施工要求的《危险源辨识》、《应急预案》等,还制定了专项安全防护措施,安全管理重在制度的落实上很下工夫。

安全管理目标为:无人身死亡事故,无火灾、机械、设备损坏事故,无交通事故,无环境污染事故,轻伤负伤率为1%,重伤率为0,文明施工达标率为100%。

从开工,项目经理组织各个负责人、安全员、班组长布置和安排了关于加强施工安全教育、机械管理、保养、运转等方面的要求:在施工任务重,机械设备紧张的情况下,我们要提高机械的利用率、完好率,是我们完成各个工程点施工任务的首要条件。为使机械设备经常完好,能够稳定、高效运转,确保工程需要,要求各施工点严格执行:

(1)严格按照机械《设备定期保养计划表》执行对施工机械的保养、维护,认真填写《机械润滑表》,详细记录润滑人和时间。

(2)严格执行《机械管理制度》,司机必须按操作规程和性能表进行操作,起重要用哨指挥,手势要清晰、准确。

(3) 大型机械的拆装必须有作业指导书,作业指导书经项目部审批后方可执行。施工过程中严格按作业指导书有关规定施工。

本工作主要施工时段正值夏季高温施工阶段,在气温高、天气炎热的情况下,为确保施工安全,使施工人员有充沛的精力和健康的身体,我项目部在施工作息时间上做了调整,并为员工每人配发一套防署药品,在施工中针对高温作业情况下,项目部及时为施工现场送冰镇汽水、冷饮等防署措施,保障项目的顺利进行。各施工队积极配合安全相关工作,对现场监督检查工程中提出的不符合规范及违章现象能够积极回应和整改。通过各方的齐心协力,项目部的安全工作有了一个很大的提高,杜绝了习惯性违章,加大了安全管理力度,增强了员工的自我防护意识,根据公司的要求项目部做了大量的工作。

从施工人员进入现场第一天起,我们就对所有人员进行《安规》与《安全生产法》学习与考试。对新入厂的人员,进行三级安全教育,考试合格后才能上岗。

项目部成立了以项目经理为组长的安全无事故活动领导小组。制定了安全活动计划,召开了安全活动动员大会。各负责人带领全体施工人员认真学习有关安全文件,组织由各负责人、班组长、施工人员参加的安全知识座谈会。对各个施工人员进行《安全生产法》知识培训工作,要求参加人员认真学习《安全生产法》,懂得用法律的权利维护自身的利益,增强安全生产的法律意识,把法律的要求变成我们的自觉行动。

每个作业班组都要建立健全安全台帐。安全台帐是安全文明施工的一个窗口,是文明施工的综合体系。通过记录台帐,使安全文明工作有底可查,有据可依。

公司把安全文明施工作为一切工作的基础,持之以恒地坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,始终以安全管理工作保障施工生产顺利进行为中心开展工作,以消除习惯性违章行为和杜绝不文明施工行为作为安全管理工作的重点来抓,将安全管理工作由传统的粗放型的安全管理行为,向着科学化、标准化迈进。

对新进入施工现场的施工人员进行安全知识教育,并进行安规考试,考试合格后方可进入施工现场。每次检修都办理操作票,并做到工完、料尽、场地清。利用每周六的安全学习时间,系统学习国家安全文明施工方面的有关知识,使施工人员在安全意识、安全知识的普及教育方面都有了不同程度的提高,使“我要安全”到“我会安全”的意识得到高度升华。

我们坚持以人为本,采取积极的预防措施,确保全员安全意识逐步提高,用各种媒介去熏陶员工,让每一位员工毋忘安全,珍惜生命。

回顾码头安装工程的施工过程,在业主及监理单位的支持和配合下,圆满完成了安全管理目标,但是,在以后的工程施工中,我们一定再接再厉,对安全生产工作常抓不懈,坚决完成各项工作任务。

工程安装队工作总结篇十

时间如白驹过隙,转瞬即逝。4月份就这样匆匆过完了,以下是我对4月份工作的汇总及个人总结。

4月份的主要工作是:

2、按照招标文件要求完成天御花园地下室及1#-8#暖通投标。

3、按照招标方要求对浙江金义项目投标预算书进行修改,本月一共修改了两次。

4、完成绍兴新兴医院的预算。

5、完成翰林府投标。

6、去滨海电厂现场维修5次。

7、柯桥药监局检测一次。

8、绍兴财通证券现场维修一次。

9、柯桥服装市场八区现场维修一次。

工作中所存在的问题:

1、在完成算量工程中效率过慢导致检查和后续套价的时间不够。

2、在套价过程中有时候会出现露项、错项、空项,即一些工程的定额子目已经套进去了但工程量忘记输入进去了。

3、对于一些不熟悉的定额或比较难套的定额当时会空着时间一长就比较容易忘记了。

4、对省刊各类材料的信息价不是很熟悉,而且对有些设备及配件的意识形态比较模糊。

5、对现场的很多施工安装程序不了解,导致在算量中存在一定的误差。

6、对待工作的责任心不够强,有时候觉得一点点问题不影响总体。去滨海电厂维保的时候每次安排好的工作总会因为某些原因没有完成。

如何改善工程中所存在的问题:

1、在算量过程中提高工作效率、自己给自己定好时间多长时间一定要完成、没有完成加班也要弄完。在算完一个工程后一定要将底稿保留,同时在算的过程中底稿一定要详细些,这样有利于后面的核算及检查。在投标结束后将相关资料:

招标文件,投标文件,工程量计算稿,以及修改的预算都要归档保存。

3、对于一些比较难或容易套错的定额,将其写下来,亦可以争强记忆力,也可以在以后碰到同类问题时可以拿出来参考。

4、去外面维保的时候一定要按时完成当天所安排的任务,同时加强自己的责任心,努力做到自己放心业主放心。

5、对于商经理发表的文章一定要认真用心去研读,商经理的每一篇文章都是针对我们在工作中所存在的问题而发表的。认真研读那些文章有利于我们解决工作中所存在的问题。

五月份工作计划:

1、在规定的的时间内完成天虹的结算。

2、完成金色丽都二期的结算。

3、配合公司投标预算。

4、已完成工程项目报进度款。

5、配合维保人员进行维保。

6、利用课余时间多看看书备考本月造价员考试。

工程安装队工作总结篇十一

工程进度是此次工作的重点也是难点工作,东区围界施工没有出现明显的进度问量,后期由于材料不到位托延了一段时间,西区围界说句心里话,能干完真的是不容易!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及资金带来相当大的影响。

工程安装队工作总结篇十二

在xx年起点之初,为来年更好的发展做计划。现将xx年的工作做一个小结,借以促进提高。

20xx年再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的增加,工作量的增大,连带着工作思想、工作方法等一系列的适应与调整,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。回顾整年来的工作小结如下:

1、工作量的增加

xx年是接手工地最多的一年,大多数是改造项目,这类项目现场较新建工程现场情况复杂,由于现场空间等条件因素的制约,造成设计方面局限性很大,在现场施工中也存在很大的难度,这就需要在施工过程中灵活的运用,活学活用。在工程质量及现场协调方面,要及时向公司及甲方反应现场情况,处理好甲方与公司的关系,为公司下一步发展打下基础。

2、工作内容的增加

紧,任务重的特殊性,我不断在工作中摸索学习,结合规范及以往经验弥补自己的不足。终于在年前完成了报警系统的逻辑编程工作。

20xx年已经过去,在今后工作中,我一定认真总结经验,努力把工作做得更好。同时也对自己的工作提出思考和要求:

一、重视对档案及工程资料的管理

虽然衡量一个工程的优劣,通常情况下是通过工程实体的反映,但是工程档案也是一个极其重要的环节。工程档案资料是工程项目实施过程中逐步形成的,对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说,如果资料不符合要求,工程实体质量根本就无从谈起。

二、工程实用量图做到及时、真实、准确、完整。

三、加强与业主及监理单位的沟通与联系,提高协调能力。

四、要加强学习,针对不同的现场,提高对规范的灵活运用,提高专业水平,做到活学活用。

在新的一年里,作为公司的项目管理人员,我会更加严格的要求自己,努力的钻研业务,不断更新和补充新的专业知识,提高业务水平和工作能力,总结经验、克服不足、把好关口,更好地完成项目管理工作,为公司的发展做出应有的贡献。

最后我衷心地感谢领导对我的指点和帮助,祝愿我们的公司业绩能蒸蒸日上,利润步步高升!在新的一年里再创新高。

工程安装队工作总结篇十三

就工程而言,我认为在以下几点做的比较好:

1、工程前期公司自己做有预算,然后通知各投标单位做预算,最后通知各家进行一对一的工程量对量,差的比较多的工程量,现场拿图纸核对,相差无几的.,不影响大局,就此打住,相当于甲乙双方核定造价。确保各单位工程量基本相同,而甲方又不指定工程量,避免日后施工单位说公司坑施工单位。

同时甲方还指定相关主材的价格及材料品牌(3种以上)并确定指定品牌外,甲方有权不予计量和结算,从而保证工程质量和造价。

2、工程招标时公司自己找多家施工单位进行多议标,挑选最低价中标。避免出现一家用多家单位资质围标。最后还要以总价下浮百分比的方式竞争报价。

3、招标书内要求工期为紧凑工期,并确定工期拖延处罚条件,(施工时给施工单位下发开工令,并以开工令记时,到竣工验收,最后由项目部出具工期说明)。

工程款支付办法是:完成工作量产值达700万后开始支付已完成工作量的80%的进度款,余下的按月支付当月工程量的80%,而不是垫付12层后开始支付工程款。12层是死界限,而700万是活界限,工程量在核算人员的现场核对。

4、各单位的配合费由各单位自行考虑在优惠比例内,工程造价计算时,不再计算。

5、招标书后附工程招标说明书:

1)、说明甲方提供水电均在红线内。各单位用水用电自行设置。排水管道施工到室外第一个检查井,卫生间和厨房就近安装一个配水点,卫生器具和各支管不施工不报价。消防系统管道改为焊接钢管焊接施工。消防箱内灭火器不计入总价,由甲方统一采购(消防验收时要统一灭火器)电梯工程要求土建提供电源到一层地图门口,由电梯施工单位挂表计量用电,并负责电梯设备的吊装工作,在楼内提供一间20平方的电梯配件简易库房。公共区域照明顶板各预留1个进线线盒和出线线盒。后期由装修明配线管,共区灯具做间隔跳线处理,分别由2个不同的声控开关控制,可以节省一半电费。墙体内开关按图纸预留到位引致顶板下。(留明线管)。

商铺内消防报警同理,同时,照明仅预留配电箱并在配电箱上方距顶200处安装灯具一个,在配电箱下方距地300安装插座一个,给水仅安装配水点一个,排水系统按图纸施工。其他有业主后期装修施工完成。

竣工后,给各阀门和配电箱挂牌,明确用途,来源,去向作用等。各预留洞口吊洞采用结构试水,确保不漏水。

2)、说明各个系统工程的施工要求做法,具体施工节点(主要确定哪些报价,哪些不报价,划分施工界限)。

3)、在招标时要注明:对施工常见难题要按照公司施工标准施工。

1、施工单位进场发开工令。确认时间,用于计算时间完成工期。

2、组织召开第一次监理会,宣告公司的各项管理制度及工作流程。

3、前期主体安装预留预埋时,只有一个安装主管负责水电全部预埋工作(主要以电气工程师居多)。

4、工程进度和报建手续分开管理。工程监督由项目部管理,工程报建手续由工程部专人报建,相关关系疏通由工程部经理全面处理。

5、公司的相关流程比较健全。

6、工程样板先行制度,和关键部位验收制度的坚持执行。关键工序设置停检点,必须参与交接验收,未经项目部检查,不得进行下一道工序。避免出现问题相互扯皮。

7、验收时检查全面,表格应详细明确。

8、工程巡查力度较大。要求平时预防问题的发生。工程部每月2次大检查。项目部每周1次大检查(各管理工程师相互检查)。每天各管理工程师有行事日历表。

9、对土方回填,室外管道、地辐热等隐蔽工程要求监理及地产专业工程师双重签字确认,确保工程质量。

10、对公司或设计图纸有合理化建议上报公司,凡是被公司采纳的,根据贡献的大小,给予相应的奖金。

工程安装队工作总结篇十四

甲方:编号:

乙方:签约地点:

甲方委托乙方负责提供设备及设备安装,双方依照《中华人民共和国合同法》,协商一致,签订以下合同。

一、概况。

1、工程名称:。

2、工程地址:。

二、工程造价。

1、工程设备总造价:。

2、如因工程内容发生重大变更而改变造价,应按本合同第十一条第3款办法处理。

三、工程内容:

乙方负责对系统的安装、调试并免费进行技术培训工作。

1、由甲方确定开工日期为。

2、遇下列情况之一,工期将顺延:

(1)因甲方提出设计方案有重大变更,增加工程量:

(2)非因乙方原因、甲方在乙方进场之前未做好施工准备,不具备施工条件;

(3)非因乙方原因、甲方未按合同期限规定支付工程款;

(4)甲方或监理方代表未及时会签图纸或办理现场签证;

(5)因不可抗力因素,如雨天,大风,高温等。

五、程质量。

1、质量标准。

2、所有材料和设备的型号应符合工程设计方案及各项系统设备材料清单,并具有合格证等相关技术标准。

3、甲方有权(或通过监理)监督设备及材料质量。

4、保修期:工程从正式验收之日起保修壹年,在此期间非人为因素造成的损坏,乙方负责免费维修,更换零部件。保修期满甲方负责维护,并适当收取材料费及维护工本费。

5、如工程所用的材料、设备等由甲方提供,则乙方不承担该材料、设备等所引起的问题的保修事宜。

六、竣工验收。

1、工程验收依据。

由甲方确认的系统设计方案和设备选型等技术文件。

2、验收组织:

甲方收到竣工通知书后,应在壹周内组织验收,乙方应予配合。

3、甲方在收到竣工通知书后,十五日内不进行验收,则本工程视为合格工程。

七、结算方式。

1、甲方在合同签订生预付工程预算总额%(金额:)备料款。

2、设备全部到位后一周内付工程预算总额的%(金额:)。

3、全部工程竣工验收合格天内后付清决算后的工程余额%,(金额:)。

4、。

5、工程预付款和结算款汇入乙方帐户:

户名:

开户行:

帐号:

1、甲方工作。

(1)组织对乙方技术方案、资料、工程造价预算书进行审定。

(2)负责质量检查验收,办理隐蔽工程验收手续,现场签证、审核、确认设计变更。

(3)组织竣工验收,审核竣工资料,办理竣工手续。

(4)按本合同有关条款及时支付工程款。

(5)组织协调与其它施工队的.关系。

(6)负责为乙方提供工地现场设备格料存放库。

2、乙方工作。

(1)按甲方对系统功能要求及相关规范,负责工程深化设计、安装、调试。

(2)按时按质量完成工程施工任务,并做到现场安全施工、文明施工。

(3)配合甲方完成竣工验收工作,向甲方提供设计图纸,竣工图等技术资料。

(4)负责所属的设备材料保管。

九、违约责任。

1、甲方责任。

工程未经验收,甲方提前使用或擅自使用,由此而发生的质量或其它问题,由甲方承担责任。

(1)非因乙方原因、不按合同规定及时拨付工程款造成工程延期,由甲方负责赔偿经济损失。

(2)甲方逾期支付工程款,每天按总价款的千分之一支付滞纳金。

(3)甲方在未付清所有工程款(有其它约定的除外)之前的整系统的所有权属乙方所有,乙方有权对所有物品进行处理。

2、乙方责任。

(1)保证工程质量达到甲方确认的技术方案要求标准,如达不到要求,无偿返修到合格为止。

(2)工程验收合格后,在保修期内乙方接到甲方通知后48小时内赶到现场。

(3)乙方在施工中出现的安全、质量事故均自行负责。

(4)乙方应保证施工工期,如无故延期,每逾期一天,甲方按工程造价的千分之一收取乙方的赔偿金。

3、违约责任按《合同法》有关条款处罚。

十、解决合同纠纷方式。

甲乙双方在执行合同中引起的争议,应本着合作精神协商解决,如协商不成,可向甲方或工程所在地人民法院起诉。

十一、附则。

1、本合同一式肆分,甲乙双方各执贰份,具有同等法律效力。

2、本合同自双方代表签字、加盖公章或合同章即生效。

3、如遇工程发生重大变更而发生工程造价的增加,以书面形式填写工作联系单或会议纪要并签字做为本合同补充,具有同等法律效力。

4、本合同附件。

(1)数字监控系统方案(含系统设备材料清单及工程预算单)。

以上附件与合同具有同等法律效力,如与合同矛盾,以合同为准。

甲方:乙方:

代表:代表:

联系电话联系电话。

年月日年月日工程合同书。

甲方:编号:

乙方:签约地点:

甲方委托乙方负责提供设备及设备安装,双方依照《中华人民共和国合同法》,协商一致,签订以下合同。

一、概况。

1、工程名称:。

2、工程地址:。

二、工程造价。

1、工程设备总造价:。

2、如因工程内容发生重大变更而改变造价,应按本合同第十一条第3款办法处理。

三、工程内容:

乙方负责对系统的安装、调试并免费进行技术培训工作。

1、由甲方确定开工日期为。

2、遇下列情况之一,工期将顺延:

(1)因甲方提出设计方案有重大变更,增加工程量:

(2)非因乙方原因、甲方在乙方进场之前未做好施工准备,不具备施工条件;

(3)非因乙方原因、甲方未按合同期限规定支付工程款;

(4)甲方或监理方代表未及时会签图纸或办理现场签证;

(5)因不可抗力因素,如雨天,大风,高温等。

五、程质量。

1、质量标准。

2、所有材料和设备的型号应符合工程设计方案及各项系统设备材料清单,并具有合格证等相关技术标准。

3、甲方有权(或通过监理)监督设备及材料质量。

4、保修期:工程从正式验收之日起保修壹年,在此期间非人为因素造成的损坏,乙方负责免费维修,更换零部件。保修期满甲方负责维护,并适当收取材料费及维护工本费。

5、如工程所用的材料、设备等由甲方提供,则乙方不承担该材料、设备等所引起的问题的保修事宜。

六、竣工验收。

1、工程验收依据。

由甲方确认的系统设计方案和设备选型等技术文件。

2、验收组织:

甲方收到竣工通知书后,应在壹周内组织验收,乙方应予配合。

3、甲方在收到竣工通知书后,十五日内不进行验收,则本工程视为合格工程。

七、结算方式。

1、甲方在合同签订生预付工程预算总额%(金额:)备料款。

2、设备全部到位后一周内付工程预算总额的%(金额:)。

3、全部工程竣工验收合格天内后付清决算后的工程余额%,(金额:)。

4、。

5、工程预付款和结算款汇入乙方帐户:

户名:

开户行:

帐号:

1、甲方工作。

(1)组织对乙方技术方案、资料、工程造价预算书进行审定。

(2)负责质量检查验收,办理隐蔽工程验收手续,现场签证、审核、确认设计变更。

(3)组织竣工验收,审核竣工资料,办理竣工手续。

(4)按本合同有关条款及时支付工程款。

(5)组织协调与其它施工队的关系。

(6)负责为乙方提供工地现场设备格料存放库。

2、乙方工作。

(1)按甲方对系统功能要求及相关规范,负责工程深化设计、安装、调试。

(2)按时按质量完成工程施工任务,并做到现场安全施工、文明施工。

(3)配合甲方完成竣工验收工作,向甲方提供设计图纸,竣工图等技术资料。

(4)负责所属的设备材料保管。

九、违约责任。

1、甲方责任。

工程未经验收,甲方提前使用或擅自使用,由此而发生的质量或其它问题,由甲方承担责任。

(1)非因乙方原因、不按合同规定及时拨付工程款造成工程延期,由甲方负责赔偿经济损失。

(2)甲方逾期支付工程款,每天按总价款的千分之一支付滞纳金。

(3)甲方在未付清所有工程款(有其它约定的除外)之前的整系统的所有权属乙方所有,乙方有权对所有物品进行处理。

2、乙方责任。

(1)保证工程质量达到甲方确认的技术方案要求标准,如达不到要求,无偿返修到合格为止。

(2)工程验收合格后,在保修期内乙方接到甲方通知后48小时内赶到现场。

(3)乙方在施工中出现的安全、质量事故均自行负责。

(4)乙方应保证施工工期,如无故延期,每逾期一天,甲方按工程造价的千分之一收取乙方的赔偿金。

3、违约责任按《合同法》有关条款处罚。

十、解决合同纠纷方式。

甲乙双方在执行合同中引起的争议,应本着合作精神协商解决,如协商不成,可向甲方或工程所在地人民法院起诉。

十一、附则。

1、本合同一式肆分,甲乙双方各执贰份,具有同等法律效力。

2、本合同自双方代表签字、加盖公章或合同章即生效。

3、如遇工程发生重大变更而发生工程造价的增加,以书面形式填写工作联系单或会议纪要并签字做为本合同补充,具有同等法律效力。

4、本合同附件。

(1)数字监控系统方案(含系统设备材料清单及工程预算单)。

以上附件与合同具有同等法律效力,如与合同矛盾,以合同为准。

甲方:乙方:

代表:代表:

联系电话联系电话。

年月日年月日。

工程安装队工作总结篇十五

建筑安装工程处上半年工作总结今年上半年,我处在市河务局的正确领导下,认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省市局治黄工作会议精神以市场为导向,以经济效益为中心,不断深化内部体制改革,提高科学管理水平,各项工作进展顺利。

(一)转变思想观念,深化内部体制改革为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要,认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神,壮大实力、积极发展、适应市场,搞活经营,使企业沿着正确、健康的轨道发展,我处领导班子在充分调研的基础上,分析我处内部管理现状,于年初制定了《滨州黄河建筑安装工程处xx年内部管理办法》。各科室根据各自业务工作制定出具体可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势,深入分析了我处当前面临的经济形势,充分认识到建安处要发展,就必须加大承揽工程的力度。3月初,召开了中层及以上干部会议,实行中层以上领导干部责任制,将任务目标具体分解到每个人,主任500万,副主任400万,中层正职300万,中层副职200万,并制定了相应奖惩办法,即将工程承揽人员的月工资的10%及《内部管理办法》中规定的职务工资作为浮动工资,用于奖惩,按每人实际完成的任务数额占应完成目标的比例进行兑现。这样调动了干部职工的积极性,为我处xx年实现承揽工程产值4000万元任务目标奠定了基础。

(二)拓宽市场,努力经营创收xx年上半年,我处采取有力措施广泛捕捉工程信息,积极参加系统内外的工程投标活动,并本着规避风险原则,选取资金到位情况好的工程项目进行投标,共承揽工程三处,合同额4096万元,均为一包外部工程。其中长江3路工程1500万元,渤海11路南沿道路及排水工程1616万元,渤海15-1路工程820万元;垦利市政工程160万元。今年上半年已完成施工产值582万元。其中西区黄河5—1路、渤海16—1路300万元;南水北调工程济平干渠100万元;长江3路60万元;渤海15—1路50万元;垦利市政工程60万元,黄河5路灌浆12万元。同时,积极拓宽经营渠道,开展设备出租业务。充分利用现有施工设备,在保证本处施工需要的前提下,合理调度安排,获得了可观效益。

(三)创新管理理念,提高经济效益管理是企业永恒的主题,效益是企业追逐的最终目的,所以创新管理理念,提高经济效益成为企业发展的关键。

1、xx年上半年,我处领导班子在总结去年工作经验的基础上继续开展“严格管理年”活动,对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏,进一步规范管理工作,提高管理水平,从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识,更好的适应了社会主义市场经济的发展,更加有效的推动我处工作的开展。

2、健全项目管理制度。进一步确定了工程项目责任成本,落实了项目经理责任制。制定相关政策,赋予他们权利,给予他们经济倾斜政策,充分调动和发挥项目经理的积极性,最大限度的避免了人、财、物的浪费,提高了经济效益。

3、加强设备、财务管理。今年上半年我处在去年体制改革的基础上进一步完善了设备租赁制度,充分调动了操作人员的积极性,提高了机械的利用率。为了进一步搞好财务管理,健全各项财务管理制度,在去年招聘了四名大学生的基础上,今年上半年我处又聘用了一名财会专业大学生,充实了财务管理力量。

3、加强人本管理,大力提拔年轻干部。为充实我处的力量,经领导班子研究,我处上半年招聘大学生5人充实到财会、施工等部门。我处还大胆提拔重用有知识、有能力的年轻干部。3月份,经职工评议,民主推荐,提拔了一名施工管理科副科长和一名财务科副科长,对加强管理、提高管理水平起到了较大的促进作用。

(四)开展党的先进性教育活动根据党的十六大,十六届四中全会精神和市局统一安排,广泛开展了一系列保持党的先进性教育活动。我处党员通过学习理论,撰写党性分析材料,召开座谈会等活动提高了党员自身素质。并结合实际,把开展党的先进性教育活动落实到实处。3月份,我处7名党员响应市局号召向我局“帮扶结队”单位—惠民魏集中学捐款1030元。以自己的实际行动实践了党的先进性。

(五)安全生产“责抓好安全教育,重视安全生产责任重于泰山”。我处十分重视安全生产和安全教育。今年上半年结合我处工作特点和施工情况,切实做好安全生产工作。一是加强对安全生产工作的领导,根据人员变动情况及时调整了安全生产委员会成员,制定了《滨州黄河建筑安装工程处xx年安全生产工作意见》;二是通过多种形式进行安全知识教育;三是加大检查力度,对机关和工地进行不定期检查,发现隐患及时令其整改,实现了上半年无安全事故。

(六)积极办理养老保险,解除职工后顾之忧我们认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神,积极做好职工思想政治工作,为职工办理养老保险,使他们能够安心工作,从根本上解除了职工的后顾之忧。

(一)资金回收难度大,资金周转困难,影响了正常施工进度。

(二)管理水平偏低,对生产经营及经济效益有很大制约作用。

(三)人才匮乏,技术力量相对薄弱,缺乏高级管理人员和技术人员。

xx年下半年,建安处将认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神,进一步理顺体制,推进改革,扩大承揽工程及工程投标力度,调动广大员工的积极性,提高管理水平,使建安处的经济实力得到加强。

(一)进一步提高经营创收能力,提高单位经济实力和职工收入水平充分发挥自身优势,继续加大工程承揽力度,积极参加工程投标,争取拿到更多的内部、外部工程,逐步积累资金,使我处达到持续发展的目的。通过积极参与内部和外部工程的施工和对各类机械的经营,确保实现工程盈余100万元,使职工收入水平进一步提高。

(二)进一步提高管理水平,加强财务管理和设备管理。通过调查研究,找出目前影响施工管理的因素,制定切合实际的运作模式,调动施工人员的积极性。进一步研究责、权、利三者关系,更好地用经济手段来调动经营者的积极性。加强财务统一管理核算力度,实行财务会计委派制,使财务真正能够起到为领导班子决策的参谋作用。加强设备管理,实行各级责任制,工程处统一协调调度,制定单机经济政策,提高机械利用率,更好的发挥设备的作用。

(三)加强机动抢险队的建设与管理一是认真研究各类工程可能发生的重大险情,进一步修订完善抢险方案;二是加强抢险知识的学习和演习;三是加强机械化抢险技术、工艺、材料的研究;四是做好防汛、抢险机械设备的管理,设备完好率争取达到100%,保证做到拉得出、冲得上、顶打管用。

工程安装队工作总结篇十六

尊敬的`领导:

首先,感谢公司领导给我这个宝贵的机会,让我得以在咱们摩配商贸中心项目工作。同时,我也衷心的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的*年里,通过工作的这段时间中,在公司各位领导指导下,积极开展工作。现工作总结如下:

此时,a尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。b区,c区主体工程完成,安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。

在日常现场巡查过程中,发现存在以下一些问题:

质量:

1、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

2预埋线管看护工作未到位,出现管道绑扎、排列不符合要求等情况,造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象时有发生。

3、项目现场,安装各参与单位配合协调不是到位,安装各班组均是以包代管,承包单位项目人员配备不完善,造成诸多问题。

4、施工单位技术力量薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量不高,成型感观效果较差。

进度方面之前基本正常,随土建工程进度进行。但分房确定后,消防水电,给排水及强弱电出现很大的变更,针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工。

安全:

1、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人管理不到位。

2、临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料。

综上所述,我认为造成以上原因及问题,主要存在以下几点原因:

1、施工单位安全技术负责人,安全意识淡薄,对相关规范深度理解不够。

2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验不丰富,对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。

3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

4、施工单位相关管理人员责任心较差,责任意识不强。

5、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。

6、监理人员责任心不强。

针对以上存在问题,日后我将与相关人员沟通,为达到能有效控制工程质量、进度效果目的,采取以下几点措施:。

1、积极与监理人员沟通,督促监理人员加强现场监督管理。

2、及时了解施工现场进度情况,同时与各班组相关技术负责人积极沟通,提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况,并一一落实到位;安排好各专业工艺流程的施工顺序;监督施工单位现场施工动态情况,做到心里有数,掌控有度;根据图纸要求、相关规范及合同约定,要求所有进场材料均提前申报,进场前检查,严格把好材料质量关口,杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。

3加强与监理、项目管理、施工班组间的交流沟通,了解大家的工作思路,规范施工工艺与流程,尽量避免后期一些返工情况发生。

在做好现场管理工作的同时,会同设计单位对施工图纸不合理的地方进行了变更;完成了对配电原图纸的优化;b区配电室位置确定,配电室建设,室内高压配电方案确定,后期图纸设计及现场施工指导等;对室外水电图纸进行错误纠正,确定设计方案等;对消防各专业变更方案确定;完成了领导交代的其它任务,同时与自来水公司、供电局等地方职能部门均进行了前期接洽,与一级开发对接相关系统的接入口等工作。

根据*年进度计划安排节点,在本年内,本项目须达到竣工交房要求,后期水电安装工作量大任重,时间紧迫。

工程安装队工作总结篇十七

今年上半年,我处在市河务局的正确领导下,认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省市局治黄工作会议精神以市场为导向,以经济效益为中心,不断深化内部体制改革,提高科学管理水平,各项工作进展顺利。

20xx年上半年,我处采取有力措施广泛捕捉工程信息,

积极参加系统内外的工程投标活动,并本着规避风险原则,选取资金到位情况好的工程项目进行投标,共承揽工程三处,合同额4096万元,均为一包外部工程。其中长江3路工程1500万元,渤海11路南沿道路及排水工程1616万元,渤海15-1路工程820万元;垦利市政工程160万元。

今年上半年已完成施工产值582万元。其中西区黄河5—1路、渤海16—1路300万元;南水北调工程济平干渠100万元;长江3路60万元;渤海15—1路50万元;垦利市政工程60万元,黄河5路灌浆12万元。同时,积极拓宽经营渠道,开展设备出租业务。充分利用现有施工设备,在保证本处施工需要的前提下,合理调度安排,获得了可观效益。

管理是企业永恒的主题,效益是企业追逐的最终目的,所以创新管理理念,提高经济效益成为企业发展的关键。

1、20xx年上半年,我处领导班子在去年工作经验的基础上继续开展“严格管理年”活动,对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏,进一步规范管理工作,提高管理水平,从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识,更好的适应了社会主义市场经济的发展,更加有效的推动我处工作的开展。

2、健全项目管理制度。进一步确定了工程项目责任成本,落实了项目经理责任制。制定相关政策,赋予他们权利,给予他们经济倾斜政策,充分调动和发挥项目经理的积极性,最大限度的避免了人、财、物的浪费,提高了经济效益。

3、加强设备、财务管理。今年上半年我处在去年体制改革的基础上进一步完善了设备租赁制度,充分调动了操作人员的积极性,提高了机械的利用率。

为了进一步搞好财务管理,健全各项财务管理制度,在去年招聘了四名大学生的基础上,今年上半年我处又聘用了一名财会专业大学生,充实了财务管理力量。

3、加强人本管理,大力提拔年轻干部。为充实我处的力量,经领导班子研究,我处上半年招聘大学生5人充实到财会、施工等部门。我处还大胆提拔重用有知识、有能力的年轻干部。3月份,经职工评议,民主推荐,提拔了一名施工管理科副科长和一名财务科副科长,对加强管理、提高管理水平起到了较大的促进作用。

根据党的十六大,十六届四中全会精神和市局统一安排,广泛开展了一系列保持党的先进性教育活动。我处党员通过学习理论,撰写党性分析材料,召开座谈会等活动提高了党员自身素质。并结合实际,把开展党的先进性教育活动落实到实处。3月份,我处7名党员响应市局号召向我局“帮扶结队”单位—惠民魏集中学捐款1030元。以自己的实际行动了党的先进性。

任重于泰山”。我处十分重视安全生产和安全教育。今年上半年结合我处工作特点和施工情况,切实做好安全生产工作。一是加强对安全生产工作的领导,根据人员变动情况及时调整了安全生产委员会成员,制定了《滨州黄河建筑安装工程处20xx年安全生产工作意见》;二是通过多种形式进行安全知识教育;三是加大检查力度,对机关和工地进行不定期检查,发现隐患及时令其整改,实现了上半年无安全事故。

我们认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神,积极做好职工思想政治工作,为职工办理养老保险,使他们能够安心工作,从根本上解除了职工的后顾之忧。

(一)资金回收难度大,资金周转困难,影响了正常施工进度。

(二)管理水平偏低,对生产经营及经济效益有很大制约作用。

(三)人才匮乏,技术力量相对薄弱,缺乏高级管理人员和技术人员。

20xx年下半年,建安处将认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神,进一步理顺体制,推进改革,扩大承揽工程及工程投标力度,调动广大员工的积极性,提高管理水平,使建安处的经济实力得到加强。

充分发挥自身优势,继续加大工程承揽力度,积极参加工程投标,争取拿到更多的内部、外部工程,逐步积累资金,使我处达到持续发展的目的。

通过积极参与内部和外部工程的施工和对各类机械的经营,确保实现工程盈余100万元,使职工收入水平进一步提高。

通过调查研究,找出目前影响施工管理的因素,制定切

合实际的运作模式,调动施工人员的积极性。进一步研究责、权、利三者关系,更好地用经济手段来调动经营者的积极性。

加强财务统一管理核算力度,实行财务会计委派制,使财务真正能够起到为领导班子决策的参谋作用。

加强设备管理,实行各级责任制,工程处统一协调调度,制定单机经济政策,提高机械利用率,更好的发挥设备的作用。

一是认真研究各类工程可能发生的重大险情,进一步修订完善抢险方案;二是加强抢险知识的学习和演习;三是加强机械化抢险技术、工艺、材料的研究;四是做好防汛、抢险机械设备的管理,设备完好率争取达到100%,保证做到拉得出、冲得上、顶打管用。

工程安装队工作总结篇十八

自20xx年参加工作,到现在已经有四年半了,在过去的日子里,本人主要负责核心技术领域,信息中心机房扩展设计与建设维护,报业信息系统建设与项目管理,网络与网络安全设计与研究完善,技术管理创新,以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作。严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。

我为人处事的原则是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德,能用“三个代表”重要思想的要求来指导自己的行动。积极要求进步,团结友善,明礼诚信。在党员先进性教育主题演讲比赛中获得过三等奖,“知荣明耻爱报社”演讲比赛中获得过三等奖,“我为报社改革发展献一策”活动中获得过三等奖。连续四年被评为集团先进工作者,并获得过“市属机关优秀团员”称号。

20xx年来是报业集团改革与发展的关键时期,集团正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速发展,生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化,在报业快速变革时期,记者编辑的数量增加,集团办公区域的扩大,并且在技术人员不足的环境条件下,集团采编流程,经营流程,网络安全,机房建设,信息化成本研究等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。在信息建设的过程中,一方面在较少技术支持下独立研究项目的合理性,科学性,安全性,另一方面又要面对很多系统与网络核心维护,以及大量其他技术人员无法解决的问题。在报业集团这些日子里,较好的完成了集团领导下达的责任目标。

1、报业集团信息中心机房平台安全运转,没有出现过重大事故,工作有序开展,集团网络与系统总体正常运行,信息机房建设水平达到新的高度,空调通风系统,应急照明系统,消防系统,机房ups配电系统,机房防雷接地系统的安全系数进一步得到提高。

2、报业系统集成,管理流程得到提高,报业采编流程系统逐步升级。渊博系统已为报人提供方便快捷的全文检索功能,报社经略广告系统的研究,使的广告管理模式电脑化、科学化和规范化,广告数据更加的准确性、完整性和安全性。报业集团的发行系统实施已大大推动报业自办发行的进程与规模。二次开发报业业绩考核管理系统,统计出记者和编辑业绩情况,以便对其进行定期考核,提高全体员工办报的热情。

3、实现创建集团的域控制系统,采编数据库系统,文件服务器系统,ups不间断电源监控系统,也同时协助设计与实施财务集中管理与监控,逐步完善财务经营管理一体化。

4、协助完成集团报业数字化大楼建设,监督与完善3楼发行中心,8楼商报7楼行政经营区域结构化布线子系统,,网络系统接入性,扩展性,使其稳定性得到提升,让区域需求得以改变,使的网络能够逐步向成熟期过渡。并且完成22个镇区网络接入,系统与报社中心整合运行已向多分支性机构过渡。

5、架设网络版防病毒防御系统,并与硬件防病毒墙进行联动,降低网络的安全风险,提高网络安全性。远程办公系统与报社网关级别防毒墙设计与规划实施为报人提供安全的信息多元化通道,完善的网络存储集中备份,为整个网络中的数据实现统一的存储控制管理,从而防止物理损坏,以及部分逻辑损坏,保护好集团的数据资源。实现核心交换机的双机热备份,维持核心网络层安全、稳定的运行,最大限度的降低网络的风险。上网行为监控的研究与设计实现。规范报人上网行为,使网络资源合理利用,提高报业集团竞争力。磁盘阵列存储系统,相关的灾难恢复,数据库管理,存储策略得到进一步的扩展。加强了网络安全,为报人服务,深度研究与准备架构一个动态的、整体的安全体系:安全的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难恢复、安全扫描等多个安全模块。找出网络,与系统运行规律,进而来预测未来可能发生趋势。

这些年来,集团的技术领域特殊的环境使我能够以大局为重、宽宏大量,不斤斤计较个人利益。由于工作的特殊性与重要性,这些年来很多时候都在超负荷工作,甚至几天几夜才能睡上几个小时,每一次技术改造与创新,每一个项目的设计与架设都要付出巨大的艰辛,即要协调维护好集团及报人家庭将近上千万的信息设备,又要进行预测,研究信息化过程中可能出现的问题,敢于尝试,把新知识、新技术、新理念融入实施过程中,提出高效的解决方案,又要对集团技术管理进行阶段深入研究。

潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势,吸收丰富的计算机理论知识,提高解决本专业实际问题的能力,能将本专业与相关专业相互配合,协调解决有关技术难题,并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作能力、组织协调能力和判断分析能力。为了加强自身计算机水平的提高,于xx年度在微软授权培训中心接受微软系统工程师培训,并获得中国的微软颁发的mcse系统工程师证书时。同年也获得北大方正采编高级系统管理证书,在xx年在cisco授权培训中心接受cisco网络工程师培训,同年获得美国思科颁发的ccna网络工程师证书,并自学ccnp网络专家课程。为了掌握更扎实的技术,充实自己的理论知识,从xx年开始就读于电子科技大学软件工程研究生专业,并且在xx年底顺利拿到工程硕士文凭。在论文方面,,先后在电脑报,计算机世界,中国地市报人等报刊发表过论文。

1、陷于较为严重的事务性工作的特殊情况,必须进行角色技术转变,新时期的现代报业技术人员应是技术组织者,网络,网络安全建设者,新闻信息产品的开发员,信息技术服务咨询专家,信息技术教师的身份。

2、要创新,技术管理更需要有潜意识加强,技术和管理应该并重。

3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于集团技术的发展与创新。

4、加强报人计算机知识培训力度,促进信息化建设发展,减少建设的整体的维护成本。

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