方案是指针对特定问题或需求所设计出的一系列步骤和措施。在制定方案的过程中,我们需要充分了解现有的经验和成功案例,以借鉴和学习。以下是一些成功案例的介绍,希望能给大家带来一些启示和灵感。
演艺吧策划方案篇一
个人简历。
姓名:
大学生个人简历网。
性别:
男
民族:
汉族。
1986年11月6日。
证件号码:
婚姻状况:
未婚。
身高:
172cm。
体重:
60kg。
户籍:
广东湛江。
现所在地:
广东湛江。
毕业学校:
湛江市振兴学院。
学历:
本科。
专业名称:
毕业年份:
工作年限:
五年以上。
职称:
高级职称。
求职意向。
职位性质:
全职。
职位类别:
交通运输服务-列车车长。
职位名称:
车队长;。
工作地区:
湛江市;。
待遇要求:
5000元/月需要提供住房。
到职时间:
三天内。
技能专长。
语言能力:
英语一般用语;普通话标准。
计算机能力:
良好;。
综合技能:
管理能力强参与多场演唱会策划与宣传有长途驾驶经验。
教育培训。
教育经历:
时间。
所在学校。
学历。
9月-207月。
广东商学院。
本科。
培训经历:
时间。
培训机构。
证书。
年10月-9月。
湛江市高阳驾校。
结业。
工作经历。
(qq个性签名网/)。
所在公司:
中盟演艺文化传媒有限公司。
时间范围:
2003年10月-12月。
公司性质:
集体企业。
所属行业:
艺术、文化传播。
担任职位:
策划员管理员。
工作描述:
广告宣传现场管理。
离职原因:
转换环境。
其他信息。
自我评价:
本人对待工作认真、勤恳,积极负责,能吃苦耐劳,有良好的团队合作意识,有较强的适应能力和学习能力,为人谦虚谨慎,乐观向上。有良好的协调沟通能力,能独立发现问题、分析问题和解决问题。参加过多次演唱会策划,有较好的`实验操作能力和实践动手能力。
发展方向:
其他要求:
5000元/月需要提供住房。
联系方式。
演艺吧策划方案篇二
一、活动主题:
二、活动目的:
三、活动形式:舞台演出形式。
四、活动地点及时间安排:
1、方案一:7月31日上午《借用舞台场地》。
2、方案二:207月31日下午5:00《幼儿园搭台子》。
五、总指挥:
六、总策划:
七、参与团队:
1、舞蹈组:
2、诗歌组:
3、美术组:
4、音响组:
5、服装组:
6、后勤组:
7、安保组:
8、节目审核组:
9、邀请出席领导:
10、场地联系:
11、节目主持:
12、节目串词:
八、节目编排、彩排时间:
1、月号——号,传达主题,收集、策划、创作节目。
2、月号开始正式排演。
3、月号检查排演情况,对不合适的地方进行修改。
4、月号节目进行彩排。
5、月号第一次彩排。号第二次彩排。号正式演出。
九、节目编排原则:
1、歌舞类节目控制在—分钟内,不可过长,舞蹈动作要有。
2、节目的编排要注重舞台效果,大气、热闹、舞台饱满。
3、注意台风,上下场时间紧凑,不能拖拉。表情、动作到位。
十、节目详细内容:
十一:制定活动预案:
1、防火预案2、防停电预案效果。
演艺吧策划方案篇三
相约20__年,共迎我校美好的明天。为推进校园文化建设,丰富师生文化生活,充分展示我校办学取得的喜人成绩和全校师生的良好精神风貌,努力营造文明高雅、奋发向上的校园文化氛围。具体方案如下:
二、活动主题:
励志·和谐·奋进。
三、参加对象:
全体师生。
四、汇演时间:
20__年12月30日(初定)。
五、汇演地点:
学校舞台。
六、组织机构。
总策划:李与核。
总负责:谢景文、陈思玉、王洪新、陈利辉、张文。
艺术指导:幼教部全体成员。
舞台总监:教务处。
节目统筹:德育处。
舞台布置:团委。
音响控制:机电部。
服装道具:幼教部全体成员、张文新。
演艺吧策划方案篇四
不管什么形式的酒吧的主题都离不开“情调”和“释放”。现如今慢摇形式的酒吧大行当道,给传统演艺吧带来不小的冲击。所以经营的策略也得不断改革,因为客人玩酒吧玩的是新陈代谢。同时加强团队的合作意识,因为成功的企业,20%靠策略,80%靠团队!没有完美的个人,只有完美的团队。所以针对性做出对演艺吧炒场策划:
营销理念:营销团队以帅哥,靓女的新人为亮点,另聘请实力营销加入以加强前期人气。吸引第三方合作伙伴加入。具体如下:
帅哥,靓女亮点:慢摇吧以“小蜜蜂”充场, “情调”和“释放”都不能缺少年青的帅哥和靓女,她们也是酒吧吸引客人的其一因素。不管是营销员,ds或歌手,都得具有吸引客人眼球的地方。所以营销团队中以“艳”以亮点。(第一月无任务,无薪,按任务额度提成)
实力营销:针对场所现况,当务之急,最重要的短期内要提升人气,所以“挖”实力营销是营销理念不可缺的一部分。(任务暂定 无薪,按任务额度提成)
第三方合作伙伴:用网络发布,吸引公司聚会活动,q友聚会活动等:联系现提外定台:(外定台,活动包区台不提供优惠,消费为台低消双倍以上可按消费额度提成)
演艺吧必须把有限的资源投资在有挖掘潜力的实力歌手和受欢迎的节目中;必须做自己的特色,音乐和时尚和特色是酒吧演艺中不变的元素 。
任何工作的'成功离不开团队的整体协作,所以团队意识要延伸到集体中每一份子,甚至到每一基层员工。因为每一个人的行为都可能影响到团队的形象。所以行政管理也是很重要的。
同时,优秀的夜场管理人员与创意人员应多沟通;在新的创意实行上相互补充;相互谦让;更好的把创意的效果做到最好;把创意的成本做到最底。
酒吧酒水一定要比夜总会的齐全,才能更体现酒吧文化的内涵。(虽然我们是演艺吧)还有类似特饮成本少,利润高,所以得更专业得在这里边下功夫!
现全国酒吧业中最大的2大巨头88酒吧和soho酒吧的竞争众所周知,虽在本人看来这只是2品牌的炒作手段,但都不管,88酒吧的做法是很值得我们去深思。88酒吧的口号是“做苏荷酒吧的升级版”所以他们不段吸收soho中好的东西加以改进,然后用到自己酒吧的经营中,加强了自己的竞争优势。
现如今,随着城市的发展,年青的白领和富二代成了酒吧客源中的主力军,不再倾向中年人群。所以我们有了特色的演艺,更重要吸引有活力的年青人加入。网络是一种很好的宣传平台。但是也不能只是单一选择在百度发贴,我们要将信息延伸到各行业内部网站,延伸到各大q群。成功案例:体育馆太子酒吧。另员工的发宣传单方式虽然很早在做,但也是一种宣传方式:选择下班高峰时段到写字楼(如ceo区)发宣传单,多少也会起到成效果。
成本管理是夜场经营不可忽视的一块,人编方面不用多只用精,只用可取之人,不走裙带关系:易耗品的管理制定制度,责任到人。
所有努力都围绕营业额,所以在营销的业绩要不短督促,不管新人老人,培训和洗脑不间断:以便短期收到提升(有心之人必成功,所以我们也不能将所有的希望都放在大营销身上,因为他们不好养)。在收入方面,所有人的工资和月营业额同步,哪怕服务员完成一定量开单后给予奖励,以增加其促销意识。
行政管理:采百家之长,根据自身情况完善各部门规章制度。
定台中心:咨客部门为指挥部门,在排台不可随意,每个台位的具体位置,营业前期带台控场能力必须有制度;随时对台位的情况要清楚。作为门面部门,个人的行为举止犹为重要。
服务员:做为一线作业部门,对服务员的管理不要忽视,服务质量和个人销售能力是评估其作业能力的重要因素,所以月评选最佳最差的方式去约束可行。
营销员:对营销的管理,就是最重要把握他们的“黄金时间”在14:00—17:00多打电话联系定台。且在班前对所有人的手机进行检查。用提醒和“推”的方式去提升他们的定台能力。
节目部:周期性进行排练,要求多样性,灵活性。不达标的人员可以淘汰。(不管是跑场的还是驻场),只留能创新有潜力的演艺员。且要求歌手每天唱的曲目更换,歌路多样化。
pa:采用soho的管理体制,科学化清洁工作。以保证达到全面清洁,周期性清洁。(卫生的质量也是成本管理重要的一环)
演艺吧策划方案篇五
不管什么形式的酒吧的主题都离不开“情调”和“释放”,现如今慢摇形式的酒吧大行当道,给传统演艺吧带来不小的冲击。以下是小编整理的关于演艺吧。
欢迎大家参阅。
策划主要目的。
此项策划的主要目的是在宏观立场上表达我们对于本演艺吧操作手段方面的一个笼统的模式,从微观方面阐述公司人员在营销思路与管理办法方面的一个比较细节的方式,对于在经营此项目上,从了解的部分情况为出发点,组建了能够对于当地市场的经营模式作出的理性判断进行规划制定。但是实质性的细节方面,尚需要人员进驻以后经过详细地了解进行制定,没有详细地了解就没有发言权,过度细节的地方,没有经过考证,在此不再过多言语,谨此而致。
策划主要内容:
一:营销理念篇。
一旦决定投资演艺吧,免不了会与娱乐界的人才或企业合作,而一些娱乐产品的销售手法与特性,也会影响到演艺吧的日常决策,以下便是本演艺吧投资兴建的营销四大原则:
a:不断推陈出新。
任何产品都强调创新与市场的变化,一旦进入了娱乐业的形态,消费者对创新与乐趣的要求比起对新科技的需求要快许多,长红的节目与歌坛的常青树一样不多见,一成不变的演出内容很快就会失去观众的掌声,因此,演艺吧的内容必须时时推陈出新,各式各样的噱头与新的灵感必须源源不断地快速产出,才能满足顾客追求乐趣的庞大胃口。
b:培植明星品牌。
演艺吧必须将有限的资源投入在少数有潜力的未来之星,而不是盲目的推出众多节目与产品,这样才能在产业娱乐化的浪潮下成为最后的赢家。
c:让管理和创意成为综合效应。
优秀的演艺界管理人员与创意才子一样难寻,而且不容易培养。但如何让不同人格特质(前者重数字逻辑,后者重感情与直觉)、不同作息习惯、不同工作伦理标准的群体一起合作,是转型演艺吧的一大挑战。在娱乐经济下,创意才子是少数稀有动物,就象名作曲家和名导演一样,凤毛麟角,真正的好手并不多见,他们大多数十分敏感但风格独特,需要多沟通关心,才能与体制内的相关作业做最好的搭配。
d:公司内部企划要把握好前中后火候。
在娱乐经济下,大部分商品上市两周内甚至一周,便可以知道该款商品是否有机会热卖或者宣告失败。就如同大部分的流行音乐和游戏一般,上市两周内若销售不佳,就算投入再多的预算进行所谓的二次营销,通常也没什么效果。这个事实证明了开业前的前期造势对本演艺吧有着绝对的重要性,必须凝聚一股顾客期待的心理才会有成功的机会。公司内部也要完成企划作业并准备好足够的宣传预算及火力,后勤商品配备、演员及节目配备也要做好足够的准备。演艺吧内部设立企划宣传部,有计划的培植及包装塑造企业偶像,如顾问师、艺术总监、ceo等,相信这些企业偶像可以如同知名艺人一般,为本场带来不可替代的效益。
二:经营模式篇。
a:演出模式。
演出阵容突出在以下方面:
第一点:前挡期。
卖场在前挡上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容,此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分,起到承前启后的主要作用,是整个现场前期的主要突出色彩,配备阵容为歌手、mc调情、叫麦等。在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况作出现场的安排程序。
第二点:中后挡期。
中后挡期在音乐风格与节奏有所改变的情况下,ds的带动性、互动性、对于晚会现场所表达的内容的诠释动作上同样是一个部分内容。改变节目制作的常规性,把焦点从舞台效应转变为周边效应,起到以面聚点的作用,那么在演出阵容方面对于节目的把握上,减少焦点舞台演出,在互动上、秀场上做到精确的挑拣,才能以本场自身的特点去制定节目索取规格。
b:运营模式。
运营模式上除了定位于演艺以外,以大演艺辅助晚会点缀上做出决断。演出风格与晚会主题(此项在成本的控制与晚会主题的选择上对成本控制有所要求)、现场布景与特色形成,以上这些在系统活动上突出了自身以晚会掩盖本场的现场缺陷。提升了在运营当中的单调性、古板、形式单一的要点。形成本身的独特运营模式的表现。
c:非常规模式。
公关、顾客销售人员的介入在一定性质上会改变整体模式的形成,那么在公关取决上,对于服务项目的阳光性与本身人员的素质有一定的联系,在操作手法上,既要体现出消除顾客单调的消费环境、塑造阳光的服务内容,也要表现出公关的点缀作用。现场还可以增加鲜花、公仔的销售、外烟的现场兜售来提高现场游戏焦点与本场服务档次。
三:卖点塑造篇。
a:晚会靓点流程塑造。
介于以上的经营模式的组合,在日常运营当中,对于晚会所表现关键性可见要求性的根本,那么在晚会所表现的内容、诠释的境界、主题的选择上要有一个标新立异的特点,因为这是本场自身的靓点(夜场经营上“一个靓点吃一生”也就体现与此),要求再创新上迎合时代背景、流行方向、突出文化性、艺术性、真实性上要有很好地把控。它的塑造将是本场生存的关键所在。
b:靓点促进卖点的发展性。
只有塑造靓点才是吸引与稳定顾客的根本道理。除了本身现场的硬件设施这些不可改变的因素所形成的一面,那么演艺模式就是另外一面。这两点并不能决定本场靓点的形成,此两点加上晚会主题形成了本身一个特大的卖点。它决定了本场经营状况的好坏。
c:内部靓点的助推点。
能把现场的场地局限的弱点转换成一个通过各项软的包装以后形成的一个卖点,这是决定性的一面,但是靓点的形成往往不全部由这些组成,它存在于一个助推点,这个助推点不在现场可见的形式上,而是体现在衔接上,前场与中后场的衔接、晚会与主体的衔接、消费形式的定制改变与服务人员现场安排上都是形成的靓点这条线的一个助推点。每个点衔接到位才是一条漂亮的线,起到推波助澜的根本效应。
四:管理方式篇。
a:管理构架。
采取一元化垂直管理机制,一个部门一个负责人,不能跨部门授权、不能跨部门管理,各部门事务责任承包制。这样所体现的好处是能把事情快速的传达与反馈,避免推卸责任、跨权管理,把整个现场环环捆绑,才能够详细地了解与处理相关问题。
培训人员是很关键的一个步骤,从军事训练到业务常识、从制度到流程、从酒水知识到销售技巧,这些都需要一个过程,一个必须接受培训才能上岗的过程。管理人员不是神,没有一个好的现场和接受过培训的人员、前期奠定不了好的基础与氛围,后期无疑是一块坏瘤,只是靠基本的营销策划是创收不了一个好的业绩的。
b:销售业务管理。
销售管理的手段:会根据部门不同、台位不同、职务不同制定不一样的销售业绩管理体系,此体系为责任底薪与提成和本职务为一体的,捆绑式激励人员机制,从而创造良好的销售体系与构架。
销售管理的根本:销售管理的根本是设计合适的销售框架,在适合市场与本场价值的情况下做出合理的定位,但是这里所说的不是主要表现的这些,而是培训,受过良好培训的士兵可以以一抵十,根据不同部门会量身裁体的为场内服务人员灌输销售技能与促销技巧。后期针对所要促销的产品制定单独的促销流程。但是前期的培训是很重要的,前期培训的好坏会直接会直接影响后期的服务与管理。
c:演员业务知识。
演员的业务除了去审核演员的能力外,在演员的选择上、上场的流程上、顾客的互动上、上退场的时间上与晚会的制作上是一整套的流水线,甚至要细节到每一个节拍所表现的动作能否跟上,外行看热闹,内行看门道,虽然很多东西顾客是看不到的,但是顾客会感受到我们晚会制作的衔接,与演员演出的节奏和现场的气氛,这些也是影响顾客的一个不可见的因素。它们的组合与排场是具有一定的非规律性,不同情况的调动能表现不同的视听效果。
1.制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表),依据市场部组织开业庆典活动策划。
2.确定活动、庆典方案(包括备选方案)。
3.与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
5.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。
6.如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的。
9.由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。
10.办理活动的相关城管手续。
11.市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品。
12.宣传品的设计、制作与发放。
13.活动内容培训、现场布置.
14.市场部核实活动准备情况。
15.活动、庆典彩排,活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。并进行彩排,可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
16.实施活动、庆典的活动方案。
17.实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
18.根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
我公司主要致力于:演艺、会展会议、各类庆典、集大中型文艺演出策划的服务行业,业务范围包括专业舞台搭建、灯光、音响、视频系统工程,流动演出音视光工程制作,视听器材、灯光等设备租赁,会展、开工庆典、舞美设计、策划执行等。公司自成立以来,秉承专业的服务,负责的态度、坚定的信念面对广大户,务实、求真,不断摸索,不断完善。以人为本,诚信合作,互助双赢,共同发展的经营理念,“以优质的服务,换取完美的印象”为宗旨赢得了良好的口碑和信誉。也获得了广大客户朋友及业内人士的支持与厚爱!
经营范围:
演出策划:主要从事演出设计,舞美设计,工程预算。
礼仪庆典:专业提供礼仪庆典、商务咨询、会展服务、品牌推广等为一体的综合型专业服务。公司专为各类企业和社会团体提供礼仪庆典、会务会展、产品推广、商务演出、模特礼仪、企业年会的策划,组织,执行等方面的专业服务。
设备租赁:专业提供各种文艺晚会、商业演出、礼仪庆典活动所需的器材设备。
不管什么形式的酒吧的主题都离不开“情调”和“释放”。现如今慢摇形式的酒吧大行当道,给传统演艺吧带来不小的冲击。所以经营的策略也得不断改革,因为客人玩酒吧玩的是新陈代谢。同时加强团队的合作意识,因为成功的企业,20%靠策略,80%靠团队!没有完美的个人,只有完美的团队。所以针对性做出对演艺吧炒场策划:
营销理念:营销团队以帅哥,靓女的新人为亮点,另聘请实力营销加入以加强前期人气。吸引第三方合作伙伴加入。具体如下:帅哥,靓女亮点:慢摇吧以“小蜜蜂”充场,“情调”和“释放”都不能缺少年青的帅哥和靓女,她们也是酒吧吸引客人的其一因素。不管是营销员,ds或歌手,都得具有吸引客人眼球的地方。所以营销团队中以“艳”以亮点。(第一月无任务,无薪,按任务额度提成)。
实力营销:针对场所现况,当务之急,最重要的短期内要提升人气,所以“挖”实力营销是营销理念不可缺的一部分。(任务暂定无薪,按任务额度提成)。
第三方合作伙伴:用网络发布,吸引公司聚会活动,q友聚会活动等:联系现提外定台:(外定台,活动包区台不提供优惠,消费为台低消双倍以上可按消费额度提成)演艺构思:不断推陈出新。演艺吧必须把有限的资源投资在有挖掘潜力的实力歌手和受欢迎的节目中;必须做自己的特色,音乐和时尚和特色是酒吧演艺中不变的元素。
团队意识的加强:任何工作的成功离不开团队的整体协作,所以团队意识要延伸到集体中每一份子,甚至到每一基层员工。因为每一个人的行为都可能影响到团队的形象。所以行政管理也是很重要的。同时,优秀的夜场管理人员与创意人员应多沟通;在新的创意实行上相互补充;相互谦让;更好的把创意的效果做到最好;把创意的成本做到最底。(本站)。
酒水:酒吧酒水一定要比夜总会的齐全,才能更体现酒吧文化的内涵。(虽然我们是演艺吧)还有类似特饮成本少,利润高,所以得更专业得在这里边下功夫!
吸收同行经验,提升自己:现全国酒吧业中最大的2大巨头88酒吧和soho酒吧的竞争众所周知,虽在本人看来这只是2品牌的炒作手段,但都不管,88酒吧的做法是很值得我们去深思。88酒吧的。
口号。
是“做苏荷酒吧的升级版”所以他们不段吸收soho中好的东西加以改进,然后用到自己酒吧的经营中,加强了自己的竞争优势。
宣传:网络宣传平台等多种方式。现如今,随着城市的发展,年青的白领和富二代成了酒吧客源中的主力军,不再倾向中年人群。所以我们有了特色的演艺,更重要吸引有活力的年青人加入。网络是一种很好的宣传平台。但是也不能只是单一选择在百度发贴,我们要将信息延伸到各行业内部网站,延伸到各大q群。成功案例:体育馆太子酒吧。另员工的发宣传单方式虽然很早在做,但也是一种宣传方式:选择下班高峰时段到写字楼(如ceo区)发宣传单,多少也会起到成效果。
成本管理于核算;成本管理是夜场经营不可忽视的一块,人编方面不用多只用精,只用可取之人,不走裙带关系:易耗品的管理制定制度,责任到人。
业绩收入与盈利:所有努力都围绕营业额,所以在营销的业绩要不短督促,不管新人老人,培训和洗脑不间断:以便短期收到提升(有心之人必成功,所以我们也不能将所有的希望都放在大营销身上,因为他们不好养)。在收入方面,所有人的工资和月营业额同步,哪怕服务员完成一定量开单后给予奖励,以增加其促销意识。
行政管理:采百家之长,根据自身情况完善各部门。
规章制度。
定台中心:咨客部门为指挥部门,在排台不可随意,每个台位的具体位置,营业前期带台控场能力必须有制度;随时对台位的情况要清楚。作为门面部门,个人的行为举止犹为重要。
服务员:做为一线作业部门,对服务员的管理不要忽视,服务质量和个人销售能力是评估其作业能力的重要因素,所以月评选最佳最差的方式去约束可行。
营销员:对营销的管理,就是最重要把握他们的“黄金时间”在14:00—17:00多打电话联系定台。且在班前对所有人的手机进行检查。用提醒和“推”的方式去提升他们的定台能力。
节目部:周期性进行排练,要求多样性,灵活性。不达标的人员可以淘汰。(不管是跑场的还是驻场),只留能创新有潜力的演艺员。且要求歌手每天唱的曲目更换,歌路多样化。
pa:采用soho的管理体制,科学化清洁工作。以保证达到全面清洁,周期性清洁。(卫生的质量也是成本管理重要的一环)。
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演艺吧策划方案篇六
为构建和谐
校园
,丰富同学
们的课余生活
,我们演艺协会成立与20**年,以承办或演艺话剧为主,在这里,为我们学院更多爱
好演艺、话剧、小品的同学提供了一个展现自我的平台,现本协会本年度找新计划如下:组织部财务部 策划部 剧组部 宣传部五部门供大家选择
(1) 组织部:协调协会的.各项活动,组织社团内部建设,培养成员的组织协调能力。
(2) 财务部:负责社内所有财务开支。
(3) 策划部;收集第一手资料,策划活动题材,并帮助协会各成员了解及掌握本社相关知识,各项活动,写书面,培养成员互助及独立的能力。
(4) 剧组部:组织协会成员之间的所有演出活动,提高自身的兴趣,培养成员之间的团结意识。
(5)宣传部:把最新的会内及物流前沿信息,以口头书面及海报的形式及时准确地传递给同学们。
1、具有一定的组织,沟通,协调能力
2、有责任心,集体荣誉感
3、工作踏实认真
4、具有书法,绘画,文艺表演等特长者优先
1、先进行以海报形式的宣传方式告知大家招新开始
2、通过进入各班宣传让大家加深对本协会的印象
3、正式初试时间地点
4、进行初试
5、初试分
6、初试结束拟定复试名单
7、进行复试
8、复试分为才艺展示及对未来计划的演讲两部分
9、复试结束,确定入会成员名单
10、组织新成员开入会大会
以上为本学年招新计划,计划随需要而变化。望全体成员是全力以赴,努力做好本次招新活动。为协会带来更加美好的明天,只要我们努力就一定有收获,用智慧和汗水书写今天!带成熟与自信走向未来!
演艺吧策划方案篇七
20xx年元旦即将到来,为了展现公司丰硕成果,丰富职工生活,打造公司企业文化品牌,加强团队建设,以更好的精神风貌迎接xx年,公司决定于xx年12月日(时间初步预定)举办元旦晚会。
喜迎新年再创辉煌。
1、打造企业文化品牌,增加凝聚力;
2、加强各部门同事之间的联系与沟通;
3、增强公司员工的集体语言精神观念。
参加人员:公司各级领导、公司全体员工。
活动时间:xx年12月日点(时间初步预定)。
活动地点:公司几楼会议室。
1.公司元旦聚餐。
2.公司领导致词。
3.文艺演出。
(一)晚会策划及准备时间(时间节点),成立晚会筹备小组,本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。
1.通知各部门递交节目名单、节目类型,每个部门节目类型限,届时筛选。(报名截止时间)。
2.所报节目参加人员确定。
3.晚会节目主持人确定。
(二)晚会协调进展期(时间节点),本阶段主要完成节目的排练、节目单编排、舞台灯光音响设备、背景墙布置、物品购买等工作。
(三)晚会倒计时(时间节点),本阶段主要完成晚会全过程(包括节目单)确定、彩排、末期宣传工作、对现场内外进行布置。
(四)晚会正式演出期间(时间节点)。
1.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作。
2.现场领导的接待工作、观众进出会场秩序。
3.晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作。
4.晚会后的收尾工作。
1、主持人开幕。
2、请领导致词。
3、由领导宣布元旦晚会正式开始。
4、节目表演开始。
5、活动结束。
可在节目中穿插互动小游戏,小游戏可由员工现场报名参加。参赛者均可获奖品一份,获胜者还可额外获得精美奖品一份。
游戏:步步为赢。
由各部门分别推荐优秀员工作为节目评选嘉宾为参演节目打分,共10人,满分10分。分别设置一、二、三等奖七、幸运大抽奖(演出结束)。
安排领导在抽奖箱中对参加晚会的全体员工进行“幸运大抽奖”活动。奖项共三项:一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。
演艺吧策划方案篇八
深情相拥、真情沟通。
(一)聚会费用实行aa制,预收500元/人;来往交通费用自理,家属不得参与。
(二)坚持财务公开原则,推选两名财务管理人员负责财务管理,活动结束当天公布费用收支情况。
(三)坚持一切从俭原则,避免铺张浪费。
临翔区
20xx年4月30日—5月2日,活动时间3天。
具体日程为:
4月30日17:00前在报到
5月1日前往叫雨山野炊(统一带熟食)、聚餐(餐馆暂定)
5月2日重返…校园、聚餐(餐馆暂定),聚餐后聚会结束。
(一)活动人员
临沧师范学校…班全体同学。
(二)联系方法
本次活动由王勇同学具体负责组织,其他同学积极参与。各县(区)各选一名联络员负责联系本县(区)同学,并在活动开始一周前将本县(区)聚会人员名单报送…同学(12345678)。
(一)安全:为安全起见,到活动区域后禁止自驾车,统一乘车。按照聚会日程安排,提高时间观念,统一进行活动。
(二)健康:主张吃饭喝酒量力而行、要喝好、不一定非要喝多。难得聚首,切勿贪杯,大家把握自己酒量,喝酒不是主要,沟通才是重点。
(三)文明:10年大家凑在一起很不容易,要给彼此一个美好的记忆,要讲团结,讲风格,互谅互让,避免斤斤计较,力争经过我们大家的努力,把这次聚会办成一次团结、活泼、热烈、融洽的同学聚会。
演艺吧策划方案篇九
【活动背景】:
秋天,这个饱含希望与收获的季节,贵州师范大学求是学院学生社团又一次迎来了社团文化艺术节。在这激情燃烧的岁月,让我们张扬着青春的活力,放飞着年轻的希望,舞动着金色的年华,彻底融入到这缤纷的社团活动月中。伴随着时代急速前进的步伐,新一代大学生的素质,在新世纪的氛围内呈现新的气象。
校园社团文化艺术节作为我校每年一次的全校性重点活动,其目的在于贯彻落实中央16号文件精神,结合xx年团委工作要点,营造良好和谐的校园文化,服务和谐社会,构建和谐林大,全面提高大学生综合素质,调动广大同学参与素质拓展的积极性和主动性,使广大学生在活动参与中受到潜移默化的影响,思想感情得到熏陶,精神生活得到充实,道德境界得到升华创建校园精神文明和促进学生素质全面发展,体现时代性、参与性、表演性、竞争性,活跃我校大学生社团文化生活,培养的提高我校大学生的文化品位和艺术修养,营造良好的校园社团文化氛围。
【活动目的】:
1、丰富校园文化,营造和谐氛围。
2、促进社团之间的交流与合作。
3、加强社友之间的交流、沟通、互动。
4、为同学们提供一个展现自我的平台。
【活动主题】:
教师教育技能系列活动。
【活动对象】:
协会会员、各兄弟社团及全校同学。
【活动内容】:
在社团文化艺术节活动期间,开展包括钢笔字、粉笔字、板书设计、普通话、教案设计、教学方法技能培训比赛及授课比赛等教师教育技能系列活动。
【活动时间】:
xx年10月25日至xx年11月30日。
【活动地点】:
贵州师范大学求是学院。
【活动流程】:
1.开展技能学习培训班(钢笔字、粉笔字、板书设计、普通话、教案设计、教学方法技能等)。
2.白云七中体验学习,一线老师现场指导。
3.授课经验交流会。
4.进行钢笔字、粉笔字、板书设计、普通话、教案设计、教学方法技能的考核及授课比赛。
5.举行颁奖仪式。
【奖励办法】:
比赛中每个项目分别设置一、二、三等奖,颁发荣誉证书及奖品。
【前期准备】:
1、学习培训活动教室申请(办公室负责)。
2、海报制作及宣传(宣传部负责)。
3、接受社员及全校同学报名并统计(组织部负责)。
4、活动奖品购置(外联部负责)。
5、图片记录活动过程,资料的准备和收集(办公室负责)。
【培训活动流程】:
1、钢笔字、粉笔字、板书设计培训邀请书法协会参加指导。
2、普通话训练练习邀请演讲协会参加指导。
3、教案设计、教学方法技能培训邀请老师及授课比赛经验丰富同学参加指导。
4、授课比赛风采展示(授课经验丰富同学)。
5、教室的申请和协调工作的有序进行。
6、以上活动将会同步举行选出优秀同学参加比赛。
【比赛安排】:
1、一个同学可以同时参加一项或多项比赛。
2、比赛分为初赛、决赛。
3、比赛成绩统计与发布。
4、比赛评委的邀请。
5、各项工作的分配和落实。
6、决赛时间11月底。
1、活动场地清理。
2、比赛成绩统计与发布。
3、写活动信息稿。
4、社团开总结会议,取长补短。
【工作人员分工表】:
总负责人:朱媛、詹茜、何康。
比赛主持人:臧传奇、张亚平。
场地布置:宣传部负责。
多媒体课件收集:办公室负责。
教室秩序:组织部负责。
计时人员:财务部负责。
【资金预算表】:
一、宣传费用。
1、海报、报名表格制作30元。
2、宣传横幅制作50元。
二、奖品。
1、一等奖(1名)奖品及证书。
2、二等奖(2名)奖品及证书。
3、三等奖(3名)奖品及证书。
以上支出80元。
三、工作人员用水10元。
四、其他费用50元。
总计:220元。
演艺吧策划方案篇十
很欣喜的看到同学们对高考都有清晰地认识,同学们都有理想都有自己的奋斗目标,希望大家把理想放大,让目标清晰。
青春的成长中,不可能占有全部的快乐。你必须付出代价,才能获得旁人不会有的成就。人生过早地享受舒服和闲适,其实就是对未来幸福的透支,青春就是来吃苦的,是为未来奠基的。
这个规则最大的特点不是折磨人,而是公平。遵守这个规则,最合理的办法就是,刻苦学习,考高分,从而脱颖而出!同学们,成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成,希望大家从今天做起,为了明天开始战斗!
【班会后反思】
演艺吧策划方案篇十一
婚庆重要人员名单:
婚庆所需准备物品:
1.自己准备的物品:
行程路线图、喜字、汽球、喷射球带礼花 (10个左右)、鞭炮(12挂)、烟、酒、饮料、糖、花生、胶卷、电池、花(房间摆放鲜花、重要人物胸花、新娘捧花、头花等)红包、司机。
2.父母和单位领导恭贺稿(专人准备)
3.婚戒
四、日程安排及人员分工:
召开婚庆委工作会议,商议婚礼具体工作安排
参会人员:
岗位职责
总管:______负责总体指挥协调及指导各项工作
总协调:______负责总体现场协调、布置现场、接待工作、负责联络、沟通各项工作。
司仪:______负责主持结婚典礼及指导各项工作。
证婚人:______负责宣读结婚证书并致词
行程总管:______负责全程迎亲引导、迎亲主持,带领新人在宴会上敬酒。
车辆总管: ______负责全程车辆指挥,协调物品还送,新人家属接送,司仪及客人接送。
物品主管: ______负责工作人员用餐,和喜字婚纱海报管理。
鞭炮主管: ______负责放炮,彩带工作,协调联络两方燃放时间及补缺工作。
酒店主管: ______负责协助做好酒店布置,协调工作与物品主管协作摆放烟酒等工作。
接待工作: ______负责桌位的摆布,客人的入席分布及接待工作,父母讲话的发言稿。
全天工作准备工作:吹汽球、贴室内及户外喜字 (席卡、布置新房、司仪礼品的'分装、厨师、礼仪人员礼品包准备 )
负责人: ________
具体工作:
演艺吧策划方案篇十二
万圣节是西方国家的传统节日。这一夜是一年中最闹鬼的一夜,所以也叫鬼节。然而时间流逝,万圣节的意义逐渐起了变化,变得积极快乐起来,喜庆的意味成了主流,是儿童们纵情玩乐的好时候。它在孩子们眼中,是一个充满神秘色彩的节日。今年的万圣节,让我们跟随着好小子机器人一起感受节日气氛吧!
【活动主题】好小子机器人万圣节面具diy活动
【活动目的】提升好小子机器人、捷乐视、艺臻琴行的知名度,培养储备新客户
【活动地点】好小子机器人教育中心校区
【邀请名额】80组家庭
【现场布置】1、南瓜、巫婆、笑脸拉花各3米(大厅装饰)
2、半脸面具6个(好小子全体老师用)
3、黑披风+鬼脸面具(领队老师用)
4、白色纸浆面具80个(diy用)
5、6色颜料盒+2只笔共80套(diy用)
【宣传形式】各机构对各自会员进行宣传、好小子市场老师外出学校门口宣传
3、对本次活动的宣传必须做到切实、有效;
4、各部门老师必须严格执行活动所有流程。
5、参与活动的孩子需要自备万圣节装扮(面具除外)
演艺吧策划方案篇十三
企业的概况。
二、目前营销状况
(1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况:目前市场上的.品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况:销售渠道等。
(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。
三、swot分析
优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势。
机会:市场机会与把握情况。
威胁:市场竞争上的最大威胁与风险因素。
综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势,规避劣势与风险。
四、市场营销策划达到的目标
财务目标:
公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元)
销售额(增长率)
毛利 / 利润(增长率)
市场占有率(增长率)
营销目标:销售成本毛利率达到多少。
五、市场营销策划采取的营销战略
市场定位:市场细分、市场选择、市场定位-
产品策略:-
定价策略:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销策略:分销渠道(包括代理渠道等)。
广告策略:宣传广告形式。
促销策略:促销方式。
销售队伍:组建与激励机制等情况。
服务:售后客户服务。
r&d:产品完善与新产品开发举措。
市场调研:主要市场调研手段与举措。
六、行动方案
营销活动(时间)安排。
七、预计的损益表及其他重要财务规划表:
调研、策划费
广告费
人员促销费
公关活动费
营业推广费
……
费用支出要尽量详列!
八、风险控制:风险来源与控制方法
各种危机处理预案
谣言、安全、政策突然变化、严重质量事故……
顾客投诉
货物供应不足或不准时
发现假货
有关方面发难
怎样应对?
演艺吧策划方案篇十四
喜迎元旦,开心快乐,气氛活泼,发扬闪客启航团结向上的特点。
1、特色统一性:
这是在闪客启航老师和同学组织下的一台元旦联欢晚会。在新的一年里,迎新老朋友作为一种极具亲和力的交流方式。节目形式不限,歌曲,朗读,乐器演奏,戏曲等均纳为主题,内容清新向上。
2、加强互动性:
以节目单为主,也就是说:先报上固定的节目和表演者,由策划组委会排定先后顺序。
固定节目报名方式:在本帖回复,报名时报上节目(含内容)和表演者名单,用的名字必须要和晚会的名一样,不能更改报名,报名截止到29日止。特聘两个固定节目《好日子》《难忘今宵》的演唱者。
3、扩大参与性:
邀请一些知名人士参加,比如:对闪客启航作出杰出贡献的老师,班组长。跟闪客启航有密切关系的友人,也就是特邀嘉宾。
4、丰富欣赏性:
参与节目者和节目单要经过严密的审核。固定节目数量控制在15—20个。
晚会时间:20××年元月1日晚上20:00—0:00
晚会地点:闪客启航一室
两个固定不变节目:《新年好》《难忘今宵》
《新年好》在开场宣布晚会开始后由嘉宾来演唱。《难忘今宵》在晚会结束语前由嘉宾来演唱。
晚会的几点说明和注意事项:
晚会开始前由舞清影班长宣布晚会注意事项
1、为保证晚会整场效果,请所有演职人员7:30分点前进入晚会现场并试好自己的麦。晚会期间一律不予试麦。
2、为使晚会有一个良好的运行效果,请大家尽量使用聊天室“悄悄话”功能(包括献花,打字聊天。)
3、请尊重他人也尊重自己,在演职人员及佳宾拿麦说话唱歌的时候,请主动关好您自己的麦。
演艺吧策划方案篇十五
伴娘造型:浅色系及膝丝质晚装
婚宴形式:西式婚宴
婚礼背景音乐:由乐队演奏的live 音乐
婚礼蛋糕:椭圆形糖霜婚礼蛋糕,并用缎带装饰
婚礼回礼:印有新人婚礼logo的音频制品或包装精致的糖果
在婚礼结束嘉宾离开时,他们会想:这实在像个童话故事般动人!
主题婚庆策划方案2:温馨私密 总体风格:轻松的家庭式私密聚会
备选婚礼场地:别墅式花园;小型休闲农庄或度假村
婚礼中花费最多的部分:场地租金,户外婚礼仪式台、接待台的搭建费用
场地布置最佳方案:造型优美的帐篷 ,
最佳主题色彩:绿色、粉色、浅黄色
新娘最佳造型:短款公主型婚纱,搭配大花朵头饰或帽子
新郎最佳造型:休闲西服
伴娘造型:与新娘婚纱相搭配的棉质太阳裙,最好是花朵图案的
婚宴形式:西式自助餐
婚礼回礼:包装精巧的小罐蜂蜜或果酱;或者是具有田园风情的木制饰品
在婚礼结束嘉宾离开时,他们会想:这真是一场甜蜜温馨的婚礼!
主题婚庆策划方案2:别致奢华 总体风格:小型、华丽、正式
备选婚礼场地:城中的奢华餐厅或星级酒店宴会厅
婚礼中花费最多的部分:婚宴餐品及酒水
场地布置最佳方案:运用灯光打造亦梦亦幻的现场感觉
最佳主题色彩:色彩艳丽的水果色,最好是紫色系;加入金色或银色等金属色点缀
新娘最佳造型:长款拖尾婚纱
新郎最佳造型:深色西服套装
伴娘造型:剪裁设计简洁的小晚礼服
婚宴形式:丰盛隆重的法式晚宴
餐桌装饰:多人座长型餐桌,搭配高挑桌花
婚礼背景音乐:爵士风格音乐 ,
婚礼蛋糕:法式塔形
婚礼回礼:精致的法式甜品或特别设计的巧克力礼盒
在婚礼结束嘉宾离开时,他们会想:这是我品尝过的气氛最美好、也是最美味的婚宴!精心的 婚礼总是回味无穷!
新 郎:xx华,公司经理
新 娘:xx雯,医院工作
婚礼日期:2008年4月27日
婚礼地点:丹东某大酒店
婚礼花费:33800元
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