心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
质量班心得体会总结篇一
随着现代经济的不断发展,各行各业对产品和服务质量的要求也越来越高。而要保证产品和服务的质量,就需要进行不断的质量总结和反思。本篇文章将从质量总结心得体会的角度出发,探讨如何提高产品和服务的质量水平。
第二段:质量总结的意义
质量总结是一种重要的经验积累和问题发现方式,可以帮助企业发现问题的根源和解决方法,吸取成功和失败的经验教训,提高产品和服务的质量水平。通过总结,可以发现质量问题的发生原因,并针对性地制定措施,避免质量问题的再次发生,提升产品和服务的市场竞争力。
第三段:质量总结的方法
一个成功的质量总结过程需要注意以下几个方面:首先,要制定总结的目标和范围,明确总结内容、要求和步骤。其次,要深入实际,调研现场,了解实际情况,发现问题的存在和原因。第三,要进行数据分析,通过数据挖掘和分析,找出关键问题并制定对策。最后,要输出总结报告,通报总结结果,提出下一步的改进建议,形成良性循环。
第四段:质量总结的应用
一个成功的质量总结不仅仅是一份报告,更需要转化成实际的行动和实际的效果。在实际应用中,需要将总结结果及时转化成优化和补充的产品和服务,不断提高客户的满意度。同时,要在员工的日常工作中强化质量意识,探索并加强自身品牌的优势,提升品牌的知名度和美誉度,推动产品和服务的质量不断进步。
第五段:结语
总之,质量总结是一个必要的行动,可以帮助企业发现问题和解决问题,提高产品和服务的质量水平。但是,质量总结需要全员参与和配合,需要有科学和切实可行的方法,更需要将总结结果转化成实际的行动和效果。企业需要坚持不懈进行质量总结,不断提升产品和服务的质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。
质量班心得体会总结篇二
年终质量总结是一个非常重要的环节,它旨在回顾一年来的工作成果和不足,总结经验教训,为下一年的工作制定新的目标。在这个过程中,我深深体会到了总结的价值和重要性,也看到了自己工作中的不足之处。通过总结,我认识到了质量管理工作的关键要素,得出了一些具体的心得体会。
第二段:认识到问题
在年终质量总结中,我发现了工作中存在的一些问题。首先,我发现自己在工作思路上的不够清晰,有时容易陷入一些琐碎的细节难以解决。其次,缺乏有效的团队协作,导致工作进度和质量无法得到有效控制。还有就是在沟通方面存在问题,有时候和同事之间的交流较少,导致信息传递不畅。这些问题都直接影响了工作效率和质量。
第三段:总结经验教训
通过对问题的认识,我总结了一些经验教训。首先,我意识到了工作计划的重要性,每天都要设置明确的工作目标,按照时间安排有序地开展工作。其次,要注重团队协作,充分发挥每个人的优势,共同完成工作任务。另外,沟通也是重要的,要与同事们保持良好的沟通,及时交流信息和解决问题。最后,我明白了学习的重要性,要不断学习新知识,提高自己的专业水平,以更好地应对工作中的各种挑战。
第四段:制定新目标和方案
基于对问题的认识和总结的经验教训,我制定了新的目标和方案。首先,我要提高自己的思维逻辑能力,加强工作计划的编制和执行,避免陷入细节中。其次,我会主动与同事们建立良好的沟通渠道,互相理解,共同解决问题。此外,我会加强学习,通过不断学习新知识和技能提高自己的工作能力。最后,我会积极参加各种培训和学习机会,提升自己的综合素质。
第五段:展望未来
年终质量总结让我更清晰地认识自己的不足,并明确了改进的方向和目标。在新的一年里,我将踏实努力地工作,不断完善自己,提高工作质量和效率。同时,我也期待能在与同事们的协作中更好地发挥自己的优势,共同推动团队的发展。我相信通过努力和总结,我会越来越成熟和专业,也会取得更好的工作成绩。
总结:
年终质量总结是一个反思和总结的过程,通过它我认识到了自己在工作中存在的问题,并总结了一些经验教训。通过制定新的目标和方案,我明确了改进的方向和方法。展望未来,我期待能在工作中不断进步,提升自己的能力和水平。总之,年终质量总结是一个关键的环节,能够帮助我们不断成长和进步。
质量班心得体会总结篇三
现代工业生产中,磨床是一种重要的加工设备,它能够对工件进行高精度的磨削加工,提高产品质量和加工效率。然而,磨床的质量对于加工效果至关重要。在进行近期的一次磨床使用过程中,我对磨床的质量进行了一些总结和体会,希望能够分享给大家。本文将从机床刚性、精度、稳定性、操作便捷性和服务保障等方面进行总结,总结出提高磨床加工质量的关键。
第二段:刚性与精度
磨床的刚性与精度是决定其加工质量的重要因素。刚性好的磨床在加工过程中不易发生变形、振动等问题,能够保证加工出来的工件尺寸准确。同时,磨床的精度也会直接影响到工件表面的质量,高精度的磨床能够加工出光滑、平整的表面。因此,在选择磨床时,要注意选择刚性好并且精度高的设备。
第三段:稳定性与操作便捷性
磨床的稳定性和操作便捷性是影响加工效果的重要因素。稳定性差的磨床会出现磨削深度不均匀、几何形状不符合要求等问题,严重影响工件的质量。而操作便捷性高的磨床不仅能够提高生产效率,还能减少操作错误所带来的损失。因此,在选购磨床时,要注重其稳定性,并且方便操作的设备。
第四段:服务保障
磨床的服务保障也是一个重要的因素。一台好的磨床,应该有一个完善的售后服务团队,能够及时对磨床进行维修和保养。同时,供应商还应提供相关的培训和技术支持,以确保用户能够正确操作和维护磨床。选择一个好的供应商和品牌,能够为使用者提供更好的售后服务保障。
第五段:总结
综上所述,磨床的质量对于加工效果至关重要。在选择和使用磨床时,要注意其刚性、精度、稳定性、操作便捷性和服务保障等方面。只有选择高质量的磨床,并正确使用和维护,才能获得更好的加工效果。同时,也要关注磨床的技术发展和创新,不断学习新的加工技术和方法,以适应工业生产的发展需求。通过不断总结和提高,我们能够更好地发挥磨床的作用,提高产品质量和加工效率。
质量班心得体会总结篇四
公司安排本次全面质量管理培训,是为了提高我们公司员工管理能力,对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会,通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识,对全面质量管理有了一个全面的了解,并学会应用了统计技术分析方法。
质量是企业的生命,质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展,应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏,是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作,是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系,并能不断完善与提高。
现阶段,我车间的生产能力逐步增强,产量也有显著的提高,如何保证设备的稳定性,如何去发现设备中存在的问题,怎样去维护保养好设备,解决实际问题,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合我车间设备品种多,设备总量大的特点,为保证设备长周期、稳定、安全运行,开展设备质量管理很有必要性。
通过本次培训,学习了全面质量管理建设与方案提升体系,而在实际工作中,如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案,进一步提高自己的工作品质及产品的品质,成为持续的工作要求。联系自身实际工作中,应进一步着力学习全面质量管理建设方案,专业性上持续加强,这是提高自身工作品质和产品品质的根本,工作上不断精细化,这是提高工作品质和产品品质的有效方法,要整合完善相关信息的收集,不断完善管理系统,这是提高工作品质的必然要求。
通过本次全面质量管理培训,我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。
1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识,使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。
2.在日常的工作中要多思考问题,遇到不懂得要善于思考,多问几个为什么,这样才能在工作中发现问题。
3.通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要根据自己发现的问题来找到一个号的解决办法,将导致问题的原因罗列出来,用统计技术分析方法来,针对影响因素确定如何去改善问题,如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近300台,并且损坏较为频繁,我们用过因果分析法中的鱼骨图法,对机封损坏的原因进行了分析,通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要原因是物料对机封o型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较为频繁。
4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈,所以最重要的还是实践的阶段,通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用控制图原理来分析机组的运行情况。
5.事后善于总结,总结是一种很好的思考问题的方法,就是当你发现存在的问题,通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要,总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力。通过这次全面质量管理培训的总结能够体会到工作中的不足。
通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色,如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明“特邀”,以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。
技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会、出差较多。产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。
需求评审非常重要,它对设计、开发影响最大,变更也是最多的,如何控制好变更,尽量减少变更?最好办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求,如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等,我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋,市场部是中场发动机,负责整合资源、策划和组织进攻,我们正缺乏一个强有力的中场,培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。
研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计,据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录,即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作,对发现的问题分清是态度、能力还是流程问题。如果是能力不足造成,应该给机会再提高;如果是流程问题,则改进流程;如果是态度问题,培训师建议格杀勿论。有人反问:现在不是提倡人性化管理么?培训师的一句话使大家都陷入了沉默:我们常常把人情化和人性化混淆了,容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性!
这次培训还提到很多我关心的内容,包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等,但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位,我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析,力争做到评审分层分级进行,提高与会人员时间的有效性。
通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色,如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明“特邀”,以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。
技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会、出差较多。产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。
需求评审非常重要,它对设计、开发影响最大,变更也是最多的,如何控制好变更,尽量减少变更?最好办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求,如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等,我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋,市场部是中场发动机,负责整合资源、策划和组织进攻,我们正缺乏一个强有力的中场,培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。
研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计,据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录,即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作,对发现的问题分清是态度、能力还是流程问题。如果是能力不足造成,应该给机会再提高;如果是流程问题,则改进流程;如果是态度问题,培训师建议格杀勿论。有人反问:现在不是提倡人性化管理么?培训师的一句话使大家都陷入了沉默:我们常常把人情化和人性化混淆了,容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性!
这次培训还提到很多我关心的内容,包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等,但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位,我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析,力争做到评审分层分级进行,提高与会人员时间的有效性。
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质量班心得体会总结篇五
通过在院领导的组织领导下学习我院工作作风工作制度后,我深刻地认识到要想做一个合格的医护人员,必须强化进取意识,大力发扬奋发有为的工作作风,保持奋发有为、昂扬向上的精神状态,充分发挥主观能动性,以自己饱满的工作激情,把心思凝聚到事业上,把功夫下到抓贯彻落实上,迎难而上,在自己的岗位上大展才智,释放出自己的最大能量,为人民群众解除病痛,着重做好以下几个方面:
一、提高服务素质。提高服务素质,必须保持业务上的清醒和立场上的坚定。作为医护人员一定要自觉加强理论学习,提高理论素养,切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。提高自身素质,必须增强为人民服务的本领,做好本职工作,履行岗位职责的本领。
二、要有过硬的工作作风。认真遵守医院规章制度,切实把过硬的工作作风体现到日常的工作和生活中,做到关键时刻站得出来;在急难险重任务面前,是否能够挺身而出。
三、要实践全心全意为人民服务的宗旨。江在xx大报告中指出:“建设有中国特色的社会主义全部工作的出发点和落脚点,就是全心全意为人民谋利益。要倾听群众呼声,关心群众疾苦,为群众办实事,办好事”。我们是最广大人民根本利益的忠实代表。全心全意为人民服务,是我们党的立党之本,执政之本,这是我们党的性质和指导思想所决定的。毛泽东同志在《为人民服务》中指出:“我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军是革命的队伍,我们这个队伍完全是为着解放人民的,是彻底地为人民的利益工作的。”
四、要做到坚持学习,树立正确人生观。一个优秀的工作人员不是天生具备的,而是在不断地学习、不断地实践的过程中,通过不断地总结和提高自己的思想境界,才形成的。在这一过程中,认真、系统地学习。只有通过努力学习文化,学习科学技术,才能具备建设社会主义的业务能力;只有通过学习政治理论,用马列主义、毛泽东思想以及邓小平理论武装自己的头脑,才能具有正确的世界观、人生观、价值观。要适应新形势,完成新任务,必须坚持马克思主义的政治方向、政治立场、政治观点,遵守政治纪律,提高政治鉴别力、政治敏感性,防止和排除各种错误思想和倾向的干扰。只有不断的学习,才能在思想上保持高尚的境界。讲正气,必须养正气,这就要不断的学习和读书,知识多了,本领就会增大,精神境界就会提高。改革开放以来,面对市场经济条件下出现的新形势,一些人之所以犯错误,甚至犯罪,一个很大的原因就是不读书、不学习,不注意提高自己的思想境界。
做一个有责任的医务人员、一个有强烈事业心的医务人员、一个称职的医务工作人员,就应该这样去做,这样去想,甚至是每时每刻。经过认真学习、热烈讨论,深刻地领悟到:安全工作无小事,病人的事就是我们自己的事。在工作,要将高尚的医德、严谨的工作作风、温暖热情的服务态度的优良传统进一步发扬广大,急病人之所急,想病人之所想,真正让病人在感到放心、满意。为此,在工作中,我们要坚决做到:一是加强业务基础理论知识的学习。无论是在工作中、在工作之余,都要不断地加强业务学习。采取集体学习讨论、个人学习等多种方式,不断充实自己,不断地提高业务技术素质,使自己在病人面前、在病情面前,能够做出正确诊断,给予合理的治疗方案,尽快解除病人的痛苦。二是严格遵守无菌技术操作规程和各项规章制度。无论是操作前、操作中、换药时,我们都有应严格,决不能困嫌麻烦而省略操作步骤,以免引起感染制度、伤口不愈合等严重后果。三是对病人如亲人。病人带着伤痛来就医,无论在体质上还是在精神上,本身就很痛苦,我们要用亲人般的温暖对待他(她)们,让他(她)们在精神上得到安慰。上班时,我们要及时巡视病房,仔细地观察病人的病情发展及变化,发现问题及时解决,决不能因为问题小而不当回事,以免小问题引发大问题,对病人的病情演变、身体健康情况及可能出现的任何状况都要了如指掌,对任何有疑问的情况决不能放松,也决不允许放过,一定要弄清并解决为止,决不掉以轻心。前,我们每一个人都要从自己做起,从每一个岗位、每一个环节、每一项操作上做起,时时处处抓安全,上安全岗,干安全活。“安全”应牢记在我们每个人的心里,融入血液、融入理念,让我们每个人都行动起来,做一个“生命”的安全保护员。
五、我们应严格按照医疗操作常规操作。首先,坚持首诊医生负责制。下级医生在诊断不明的情况下一定要请示上级医生。同时进行医患双方的及时沟通交流,签知情同意书,授权委托书等等。协助完成一些必要的检验及辅助检查。诊断依据要确凿,严密观察,病人病情变化。勤巡病房,发现病人病情发生变化及时处理,在治疗操作中严格三查八对,严格无菌技术。妇产科是一个高风险的科室,医疗安全是重中之重。
六、提高医务人员的素质是预防医疗事故的重点措施。医务人员的素质包括政治素质和业务素质两个方面。提高政治素质,就要在加强“四有”教育的同时,大力开展社会主义医德教育。
七、转变观念,实行以人为本的医护管理。这是预防医疗事故的重要方面。要使传统的生物医学模式向生物心理社会医学模式转变,由过去在治疗上只注重“疾病”转向患有疾病的“病人”。 把“以病人为中心,坚持以人为本”作为科室生存与发展的根本,开展以“便民利民”的爱心奉献活动。妇产科事关母亲、婴儿的安危,一定要加强亲情化服务。以人为本,就是要把患者的法律作为科室发展的根本出发点和落脚点,重视医患沟通,让医疗活动充满着人情味,体现着人性化和医院的人文关怀。而以人为本体现在医疗服务之中,就是人文医疗、人文服务、人文法律。即实现现代化医患关系的新理念,维护人的尊严、保护人的权利,以最大限度有利于健康为标准的诊疗过程。
高度重视医疗护理服务的有效性和合理性。用专业知识、高超技术,个性化的临床路径,健康咨询服务和自我护理教育等过程中,以患者的健康需求和权益为最高目标,精心做好医疗安全和法律安全的控制,努力提供贴心服务、超值服务,降低医疗成本和费用。为人民群众,妇女,儿童提供一个良好的就医环境。
质量班心得体会总结篇六
首先非常感谢xx湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训,受益匪浅。我作为一名质量管理员,深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距,参加这样的培训很有必要,不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是带领各部门贯彻执行。两天的培训时间很短,但学到的东西却很多,加上第二天下午在**复兴路购物广场的实践对知识的消化,使我有如下体会。
一是提高全体员工质量管理理念。随着市场化进程的不断深入,加快推进国际标准化进程,增强全体员工的质量意识与管理意识,明确各项工作的职责和程序,促使企业预防并控制不合格项的发生,降低企业质量管理成本,提高企业整体管理水平的质量监控能力。为企业实施全面的科学管理,提高员工质量管理理念和综合素质,主动学习并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。为企业长远发展打下了坚实的基础,并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见,不断满足顾客需求与期望,赢得顾客的信任,提高顾客满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力。
二是监督考核制度支持。一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行,将目标管理法与监督考核体制结合起来管理,部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标,按规定的具体事项实施措施和实施计划,落实到每位负责人。
质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识,并把我所学到的知识向每位员工普及宣导,使所有员工增强质量管理意识。
质量班心得体会总结篇七
磨床作为一种重要的加工设备,在机械制造行业中扮演着重要的角色。其质量直接关系到加工产品的精度和质量。在长期的使用中,我深刻体会到了磨床质量对生产效率和产品质量的重要性。在此,我将就磨床质量心得体会进行总结与分析,以期能够对磨床的选购与使用提供一些建议与参考。
首先,磨床整体结构及工艺制造对其质量有着重要影响。磨床的整体结构设计应合理,仪表和控制面板的布局应人性化,对操作者来说方便操作、便于观察。此外,磨床在制造过程中的精度控制也是保证其质量的一个关键环节。在选购磨床时,应仔细考察制造商的生产工艺和质量控制措施,确保所购磨床在生产线上能够达到规定的精度要求,以保证其加工的产品质量。
其次,磨床内部的核心部件对磨床的质量起着决定性的作用。例如,主轴、工作台、导轨等,在磨床的工作中起到关键的支撑作用。主轴是磨床最重要的传动部件,其旋转精度和传动稳定性直接影响到加工的工件精度。工作台作为磨削对象的支撑工具,必须具备足够的刚性和稳定性,才能确保工件在加工过程中不产生变形。导轨则是工件在磨削时的位置控制装置,其平稳度、刚性等性能指标需要符合磨床的精度要求。因此,在选购磨床时,应特别关注这些核心部件的材质和加工工艺,在选择时要尽量选择优质的原材料和制造工艺,以确保其质量和使用寿命。
再次,磨床的使用与保养也对其质量和寿命有着重要的影响。在正常使用中,操作人员要按照规定的操作程序进行操作,避免超负荷工作和错误操作。同时,加工过程中要注意工件和磨石的匹配、切削粒度和砂轮磨损情况的及时检查和更换,以保证研磨过程的稳定性和一致性。此外,磨床的日常保养也非常重要,及时清理和润滑磨床的各个部位,检查和调整设备的各个传动部件和连接部件,以延长其使用寿命和提高工作效率。因此,厂家和使用者应该制定科学、合理的磨床维护计划,以确保设备的长期稳定运行。
最后,磨床安全性也是其质量的重要反映。作为一种大型机械设备,磨床在使用过程中存在较高的运行速度和切削力,因此安全问题尤为突出。磨床的设计和制造应符合相关的安全标准和要求,布局合理、配备安全防护设备,确保操作者的人身安全。使用人员在操作时也要严格按照操作规程进行,遵循相关的安全操作要求,切勿违规操作,以免发生事故。此外,在使用过程中对磨床的各项指标进行定期的检查和测试,确保设备的安全可靠性。
综上所述,磨床质量对于生产效率和产品质量有着直接的影响。通过对磨床结构、核心部件、使用保养和安全性等方面的分析和总结,可以看出其中的重要性。只有选用优质的磨床设备,配备完善的操作和维护措施,才能够确保磨床在使用过程中的高效稳定运行。因此,作为生产者和使用者,我们都应该深入了解磨床的质量,加强对其的管理与监督,以提高工作效率、保证产品质量的高品质磨床设备。
质量班心得体会总结篇八
9月9日至13日,我有幸参加了在技术检测中心举办的20xx年第一期qc小组骨干培训班。这次学习让我收获颇丰,感受颇多。
一是有惊无险。此次培训的第一天要求8点30分正式上课。由于路途较远,为了不耽误上课,我们一起参加培训的三名学员约好坐早晨7点的依维柯。出发时天气尚晴,还能见到阳光。为了打发途中的时间,我带了一本《读者》杂志,在车上专注地看着。突然,我感到车体猛烈地左右摇晃起来,瞬间狠狠地撞击到高速路两边的护栏和隔离墩上。在几声“哐、哐……”的巨大撞击声后,汽车戛然而止。我的头重重地撞在了前排的椅背上,好在没有受伤。真是天有不测风云,我意识到出车祸了。我抬头一看,外面不知什么时候已是飞雪漫天,大地一片茫茫白色。原来是由于下雪路面滑,车速快而导致了这起事故。车的前头已全部撞烂,严重变形。庆幸的是乘客虽然受到惊吓,但都安然无恙。售票员分两批疏散了乘客。这样一来,我们三位学员9点多才赶到学习地点。这次坐车还真够危险的,看来坐公交车也不能确保万无一失,以后开车可得谨慎驾驶啊!
二是受益匪浅。培训课上,我首先聆听了山东大学硕士研究生导师张守真教授的讲座。他开场的几句话对我很有启发。他说:“一个专业技术人员最终应该尝试向管理层过渡,这样才能发挥更大的作用,管理成就生活,让人不会犯低级错误。”接下来,他带领我们系统地学习了统计方法的基本知识。如什么是正常波动和异常波动,计量数据和计数数据,总体与样本,平均值与标准差,亲和图与排列图等等。通过他精彩的讲述,我进一步了解了这些统计知识。他那风趣幽默的授课风格也给我留下了深刻印象。后两天由陈丽君老师主持授课。通过学习让我知道了qc小组是1962年日本首创的,于1978年才引入我国。我还明白了qc小组的课题类型有现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种,问题解决型qc成果有10个步骤而创新型只有8个步骤;还有qc小组成果编写的注意事项等等。相信这次培训对我将来开展和参与qc小组活动定会大有帮助。4天的学习匆匆而过,让我有一种回味无穷的感觉。
三是结下友情。这个培训班有100余人,期间不凡有风华正茂的年轻人和经验丰富的管理者。办住宿时,我遇到来自绿化公司的田霞、肖健两位学员。她俩见我无伴就热情地约我与她们同住一室,我欣然同意。在宿舍里我们一起轻松地交谈,彼此加深了解,相互照顾,非常愉快。课间时,坐在我前排的一位大眼睛、面容友善、举止端庄的女士微笑着向我打招呼。交谈中我得知原来她是中心医院妇产科的护士长,元旦前刚刚调到医院机关质量控制办公室。她说面对新工作确实对自己是一种挑战,应该调整自己尽快适应。我的近况和她有点相似,所以颇有同感,谈得很投机。感谢这次培训,让我开阔了眼界,更新了知识,还结下了友情。
质量班心得体会总结篇九
在瞬息万变的现代社会中,教育作为培养人才的重要途径,其质量至关重要。经过自己多年的学习生涯,我深感质量教育对于个人的成长和社会的发展具有重要意义。本文将从对质量教育的理解,个人体验以及对其未来发展的看法三个层面,总结和展望质量教育所带来的好处和挑战。
第二段:对质量教育的理解和认识
首先,质量教育并非简单地追求知识的输入和评价,而是强调培养学生的思维能力、创新能力和实践能力。质量教育强调培养学生的兴趣和动力,通过开展实践活动和提供实际问题的解决方案来培养学生的能力。同时,质量教育也注重学生的个体差异,鼓励学生发挥自己的特长,发展个人的潜能。只有培养出具有创造力和实践能力的人才,才能真正适应和引领社会的发展。
第三段:个人体验和收获
作为一个学生,我在接受质量教育的过程中受益匪浅。首先,质量教育使我从被动接受知识转变为主动探索和实践,让我养成了独立思考和解决问题的能力。其次,质量教育注重培养创新和实践能力,通过科学实验、团队合作等方式,我学会了将理论应用到实践中,提高了解决问题的能力。最后,质量教育还注重个人发展,为我提供了充分的机会发挥自己的特长和兴趣,树立了自信和自尊。
第四段:质量教育的现状和挑战
然而,质量教育目前仍面临着一些挑战。首先,教育资源不均衡的问题仍然存在,城乡之间、富裕地区和贫困地区之间的教育差距依然比较大。其次,教育评价依然过分注重成绩和重视应试能力,导致学生缺乏多元发展的机会。此外,质量教育需要教师具备全面的素质和能力,但是当前教师队伍的整体素质还有待提高。
第五段:展望质量教育的未来发展
为了实现更好的质量教育,需要进行一系列改革和创新。首先,政府需要增加对教育的投入,提高教育资源的均衡性。其次,教育评价需要突出学生的综合素质和能力,减少对成绩的过分重视。同时,培养出一支高素质的教师队伍,需要提高教师的培训和发展机会,提高他们的教育教学能力。最后,质量教育需要体现教育的公平性,为每一个学生提供平等的教育机会,让每个人都能发展自己的潜能。
总结:通过对质量教育的理解和个人体验,我们能够意识到质量教育的重要性和价值。尽管面临挑战,但只要我们持续努力和改革,相信质量教育一定能够为个人的成长和社会的发展带来更大的好处。只有通过质量教育,我们才能培养出更多有思想、有创造力并能够担当社会责任的人才,推动社会的进步与发展。
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