当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
国企改革心得体会个人篇一
国企改革，是我国经济改革的重要组成部分，也是实现高质量发展的重要途径。我有幸参加了一次国企改革党课，通过听课、学习和思考，对国企改革有了更深刻的理解和认识。在这次党课中，我学到了很多关于国企改革的理论知识，也收获了很多实践经验。下面，我将分五个方面来总结和分享我的心得体会。
首先，我认为国企改革的核心是转变经营理念和提升市场竞争力。作为党员，我们要紧紧围绕服务人民、创新发展的根本任务，转变传统的行政管理模式，积极发挥市场在资源配置中的决定性作用，以市场为导向，以客户需求为中心，全面提升国企的市场竞争力。这要求我们党员干部要具有高度的政治敏锐性和洞察力，深入研究国内外市场变化，加强新产品的研发和市场营销，推动企业创新发展，为国企提供更加优质的产品和服务。
其次，我认为国企改革要坚持以人为本，建设优秀的员工队伍。国企改革不仅仅是体制上的变革，更要解决好人员的安置和培训问题。我们党员干部要做好员工思想的工作，倡导公司内外的学习型组织文化，鼓励员工提高自身素质和专业技能。同时，还要加强与高校、科研机构的合作，吸引更多的高层次人才进入国企，为企业的创新发展和人才培养做出贡献。
第三，我认为国企改革要加强企业的内部管理，完善企业治理结构。只有建立科学的企业管理机制和制度，才能使企业运行更加高效和有序。我们党员干部要加强学习和实践，提高管理水平，推动企业内部各个层面的改革。我们还要加强党组织在企业内部的领导作用，加强党群干部和职工的联系，做好企业各级党组织的组织建设工作，推动企业党建工作与企业改革发展同频共振。
第四，我认为国企改革要保障员工的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。国企改革不仅要顾及企业效益的提高，更要关心和保护员工的合法权益。我们党员干部要积极引导员工参与工会组织，维护员工的利益和权益，推动劳动合同制度的建立和执行，建立健全的劳动争议解决机制，营造和谐稳定的劳动关系。只有在保障员工权益的同时，才能真正实现企业和员工的共同发展。
最后，我认为国企改革要坚持党的全面领导，加强党风廉政建设。国企改革是一场攻坚战，需要党的坚强领导和全力支持。我们党员干部要做到严守党的纪律，树立正确的价值观，营造风清气正的政治生态。同时，还要加强对腐败和权力寻租的打击，提高企业的透明度和公平性，确保国有资产的安全和合理利用。
通过这次党课，我对国企改革有了全新的认识和理解。作为党员，我要做到不断学习、不断实践，为国企改革做出应有的贡献。我相信，在党的领导下，国企改革一定能取得更加辉煌的成就！
国企改革心得体会个人篇二
近年来，我国的国有企业改革不断推进，这也给广大的国企员工带来了机遇与挑战。作为一名国企司机，我亲身参与了国企改革的过程，深切感受到了改革给司机职业带来的巨大变化。下面我将从我的亲身经历出发，谈谈我对国企改革的一些心得体会。
首先，国企改革为司机职业带来了更广阔的职业发展空间。改革之前，我们司机的工作主要是车辆驾驶和乘客服务。无论职业晋升还是收入水平，都相对较低。但随着改革的推进，国有企业开始引入市场化经营模式，积极拓展经营领域，改革司机也迎来了职业发展的机会。在某次改革中，公司决定开设出租车业务，要求司机拥有出租车驾驶证。由于我之前一直积极学习驾驶知识和提高驾驶技术，我成功地通过了驾驶考试并成功转岗为出租车司机。这对我来说是一个很好的机会，不仅提高了我的收入水平，同时也开阔了我的职业发展路径。
其次，国企改革让司机更加注重专业素质的提高。国企改革过程中，企业开始注重市场竞争力的提升，而我们司机作为企业的一部分，更需要具备专业素质的提高。改革推行之初，我所在的公司组织了一系列的培训班，从驾驶技术、服务意识到团队合作等多个方面进行培训。这让我意识到，只有不断提升自己的素质，才能够适应企业的发展需求。于是，我开始积极参加培训，不仅学习到了更多实用的驾驶技巧，也提高了我的服务意识和团队合作能力。
第三，国企改革使司机面临着职业风险和压力的增加。以前，我们司机的职业发展相对较为稳定，收入稳定，工作环境也较为轻松。但改革之后，随着竞争的加剧，企业要求司机的工作效率和质量也越来越高。同时，随着快速发展的互联网行业的冲击，出行服务行业也开始出现新的竞争对手。这些对于我们司机来说无疑都带来了职业风险和压力的增加。为了提高自己的竞争力和适应企业的变化需求，我不断学习新技术和服务理念，提高自己的工作效率和质量。
最后，国企改革使司机更加重视自身形象和服务品质。改革之后，企业注重建立良好的企业形象和品牌效应，司机作为企业的一部分，形象和服务品质尤为重要。我们必须具备文明驾驶、礼貌待客和优质服务的素质。为了提高自己的形象和服务品质，我努力学习和借鉴先进的服务理念和技巧，保持绅士风度，以更加专业的态度接待每一位乘客。
总体来说，国企改革给了司机职业带来了机遇和挑战。从我个人的角度来看，改革让我有了更多的职业发展机会，提高了我的综合素质，但同时也增加了我的职业风险和压力。然而，只有不断提高自己的专业素质和服务品质，才能在这个竞争激烈的市场中立足。我相信，在国企改革的大潮中，我们司机将在不断学习和成长中迎接更加美好的明天。
国企改革心得体会个人篇三
深刻领会涉税内容。
州局要求各级领导干部在原文学习、深刻领会的基础上，迅速把广大干部职工思想和行动统一到党中央、国务院和总局、省局的工作部署和要求上来。围绕《政府工作报告》确定的经济社会发展目标和税收改革任务，按照报告涉税内容和要求，积极贯彻落实报告对组织税收收入、税制改革、“营改增”扩围、“三证合一、一照 一码 ”商事制度改革、固定资产抵扣政策调整、实施结构性减税政策支持经济社会发展等重点工作的部署和要求，立足本职，奋发有为，大力推进《政府工作报告》部署和要求的各项税收工作。
融会贯通抓好落实。
把学习贯彻《政府工作报告》与落实中央经济工作会议、全省国税工作会议和州委八届七次全体(扩大)会议、全州财税工作会议等结合起来，继续落实好各项结构性减税政策，全面加强依法治税，深入推进稳增长、调结构、惠民生、促发展各项税收政策措施。依法依规抓实组织收入工作，推动国税收入实现稳步增长。深入落实征管体制改革方案，提升税收征管水平。加强农业产业领域税收服务，充分发挥税收杠杆职能作用。积极融入“互联网 税务”行动计划，推动税务标准化试点，加强税收征管、优化纳税服务，拓展国地税深度合作，加强税源专业化管理、绩效管理、队伍建设等各项税收工作，积极做好5月1日起实施的“营改增”扩围准备工作，全力支持经济发展，确保各项税收工作取得更好更优的成效，实现税收与经济同步协调增长。
突出重点推动发展。
把学习领会李克强总理所作的《政府工作报告》与落实好今年各项税收工作有机结合。按照省局对“十三五”税收工作规划，以及对20xx年国税工作的八个方面重点工作安排，深刻认识、主动适应、积极引领税收新常态，有力推进组织税收和深化改革各项措施，全面分解细化落实州局党组确定的今年8项重点工作任务、10个具体目标和30项督查内容。从观念、服务、管理、机制等方面加强税收工作创新力度，进一步深化组织收入、税收征管、纳税服务、信息管税等工作，进一步落实系统和谐和维护稳定、依法履职和防范风险、队伍建设和廉洁从税等工作，完成好各项税收工作任务，为楚雄国税“十三五”税收工作开好局、起好步。
国企改革心得体会个人篇四
近年来，随着经济全球化的深入发展，我国国有企业也面临着更加激烈的市场竞争和改革任务。为了适应新时代的经济需求，我国国企改革也进入了一个全面深化的新阶段，突围成为了国企改革的关键词之一。在国企改革的过程中，我深切体会到了突围的必要性及其所带来的积极效果。以下就我在国企改革过程中的心得体会进行分享。
首先，突围是国企改革的迫切需要。随着市场竞争的加剧，我国国有企业面临了巨大的竞争压力。在过去的计划经济体制下，国企长期享受着市场壁垒和特许经营权的优势，但在市场经济的大潮下，这种优势逐渐消失。国企面临着来自于外资企业和民企的激烈竞争，如果不改革，国企将逐渐落后于其他企业，甚至面临破产的风险。因此，突围成为了国企的迫切需求，只有通过改革，改变过去的思维模式和经营方式，才能在竞争中立于不败之地。
其次，突围是国企持续发展的关键。在国企改革中，突围可以帮助企业抓住机遇，实现跨越式的发展。在传统的经济形势下，许多国企被困于旧有的产业和技术，无法突破自身的瓶颈。通过突围，国企可以引进新的技术和管理经验，开拓新的市场领域，实现企业的多元化经营。例如，经过突围改革，一些国企在国际产业链中发挥了重要的作用，提高了产品的附加值和市场竞争力。突围不仅有利于国企的短期发展，也对企业的长期稳定发展起到了关键性的作用。
再次，突围是国企改革的动力源泉。突围能够激发国企的内在潜力，创造新的发展机会。在国企改革过程中，企业往往会面临着诸多困难和挑战，而突围就像是推动国企前进的引擎。突围要求企业变革传统的经营观念，运用更加成熟和先进的管理和技术手段，注重创新和团队精神。通过突围，企业可以重塑自身的竞争优势，培育核心竞争力，实现企业的进一步发展和壮大。突围可以激发企业内部人才的潜力，激发团队的创新能力和执行力，为企业跨越式发展提供强大的动力。
最后，突围是国企改革的重要标志。突围改革已经成为国企改革的一个重要方向和标志，代表着国企从过去的保守经营向开拓创新的转变。通过突围，国企能够打破自身的束缚，突破传统思维的禁锢，摆脱一切束缚和不合理的制度和机制，实现真正意义上的自主创新。突围改革所引发的创新和改革思维已经深入到了国企的管理层和员工中，使得国企的整体素质和市场竞争力得到了极大的提升。
总之，突围国企改革是我国国企面临市场竞争和改革压力时的必然选择。通过突围，国企能够适应新时期的经济发展需求，实现企业的持续发展和创新。但是突围改革也不是一蹴而就的，需要国企及其管理者不断推陈出新，紧跟时代的步伐，不断总结和积累经验，才能使国企在新时期焕发出新的生机和活力。只有坚持突围不懈地努力，国企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国经济的快速发展做出更大的贡献。
国企改革心得体会个人篇五
两会年年开，时势各不同。今年两会最重要的议程之一，就是审议“十三五”规划纲要草案。翻开《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，“必须坚持以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为发展的出发点和落脚点”映入眼帘。你的期待，我的关切，“以人民为中心”谋划未来五年的发展蓝图，由是成为本次两会的关键看点。
逾百万名网友参与的人民网“两会调查”中，“社会保障”“居民收入”“医疗改革”，成为目前排名前三的热点话题。网络民意的集中流向，反映了当下社会的普遍关切：如何让人民生活水平和质量随着经济社会发展不断提高?如何充分体现全面深化改革的含金量，让人民群众有更多获得感?找准问题的症结所在，呼应公众对美好生活的期待，应当充分体现在代表、委员的议案、提案里，体现在会场内外互动、讨论的细节中。
今年是“十三五”开局之年，也是全面建成小康社会决胜阶段的起步之年，各项改革都进入“啃硬骨头”“涉险滩”的攻坚期，谋民利、惠民生需要在“四个全面”战略布局下予以整体考虑、综合推进。尤其要看到，今年我们既有“四个没有变”的整体经济良好形势，也有发展不平衡、不协调、不可持续的风险和挑战，会给造福于民带来一定压力。“合军聚众，务在激气”，正因如此，才更加需要通过两会这个“中国式民主”制度平台，进一步凝聚改革共识、提振发展精气神，从而为奔向全面小康提供重要的牵引力和推动力。
落实有力，发展才有含金量。回望党的十八大以来民生建设的巨大进步，或许不难理解，为何有外国民众会发出“学中国把钱花在民生上”的感慨：2011年到，累计减贫5221万人，相当于一个中等国家的人口总量；，城乡居民基本医保财政补助标准提高到380元，人均预期寿命预计比2010年提高1岁；截至去年末，全国96%的县城实现二级及以上等级公路连通……然而，正如习近平总书记所说，“保障和改善民生没有终点，只有连续不断的新起点”，成绩属于过去，未来只会垂青永不停步、勇于进取的探路者。让幸福的阳光照射到每一个角落，尤须增强时不我待、只争朝夕的忧患意识与紧迫感，在怎样打通全面小康“最后一公里”的问题上多做谋划，多下苦功。
系统改革，发展才有持续性。以农村精准扶贫为例，无论是实现贫困地区7000个建制村通硬化路，还是推进农村物流与电子商务融合发展，要害都在于通过协调谋划，让贫困人口连上生产、消费网络，进入整个社会的分工系统，从而共享改革红利。从消除信息联通障碍，到协调解决改革推进难、落实难，补齐管理短板、提高部门运行效率，着眼于完善整个社会治理系统工作的转型升级，改革举措才能早落地，见实效。
“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”从群众视角来看，判断政府工作好不好，服务到不到位，最主要的就是看承诺兑现了没有，生活改善了没有。正因如此，那些既当改革促进派、又当改革实干家的干部，总是能受到老百姓的欢迎和支持；那些遇到“复杂问题”先算百姓利益大账的改革，也总是能收获群众的点赞和口碑。同样的道理，当今年两会这个政治生活的窗口，再次与时代风云际会的大窗口重合，代表委员们更需要展现自己“为民代言”的智慧、决心和勇气，汇集众智，凝心聚力，奔向“不让一个人掉队”的全面小康。
国企改革心得体会个人篇六
国企改革是我国经济改革的重要一环，对于推动经济发展、优化资源配置、提高国有企业竞争力具有重要意义。多年来，我国国企改革取得了令人瞩目的成就，也积累了宝贵的经验。在实践中，我深刻体会到了国企改革的现实意义，同时也对后续改革工作有了一些思考。下面将从改革的动力、方向与路径、业绩评估以及职工待遇改善等方面，谈谈我对国企改革的心得体会。
首先，国企改革的动力来源于我国经济发展的内在需求。随着市场经济体制的建立和发展，我国经济发展进入了一个全新的阶段，对资源的高效配置和企业竞争力的提升提出了更高要求。而国企改革就是推动企业市场化、法人化、现代化的关键抓手。改革的动力来源于推动产业升级、实现可持续发展的需要，来源于提高国有资产效益和维护国家利益的必要。只有通过改革，国企才能够更好地适应市场经济的需要，实现自身可持续发展。
其次，国企改革需要着眼于方向与路径选择。改革方向即是通过深化产权制度改革、加强企业法人治理、落实国有资产监管、完善国有资本运营公司等措施，推动国企实现市场化、法人化、现代化。改革的路径需要通过分类推进、因地制宜、循序渐进的方式进行，避免一刀切、以大刀阔斧的方式进行改革，确保改革的可持续性和稳定性。
第三，国企改革的绩效评估是促使改革落地的重要保障。改革的目标是提高国有企业的经济效益和竞争力，而评估工作可以及时发现问题、总结经验、提出改进措施。绩效评估主要从经济效益、市场竞争力、企业管理水平、社会责任履行等方面进行，通过对企业各项指标的评价，可以真实地反映出企业的改革效果，为改革的调整和优化提供有力支持。
最后，国企改革的过程中需要注重职工待遇改善和工作环境提升。国有企业是我国的重要经济支柱，改革的过程中不能忽视职工利益的保护和权益的实现。职工待遇的改善需要从多方面入手，包括加强社会保障体系建设、优化薪资福利制度、提高培训机会等。此外，也需要改善工作环境，提高职工的工作积极性和团队协作能力。只有让职工真正获得实惠，才能够促使他们更好地服务于企业，推动企业的可持续发展。
综上所述，国企改革是一项具有重要意义的任务。通过深化改革，国企能够更好地适应市场经济的需要，提高经济效益和竞争力，推动经济发展和资源优化配置。但同时也需要注重改革方向、路径选择，加强绩效评估和职工待遇改善，以营造良好的改革环境。这些是我在国企改革中得到的心得体会，也是我对于今后改革工作的一些建议。相信通过不断的努力和改革创新，我国的国企改革将取得更加优异的成绩。
国企改革心得体会个人篇七
随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，国有企业面临着巨大的改革压力。为了适应新的经济形势，国企必须进行深化改革，实现经济效益和社会效益的双向增长。在参与国企改革的过程中，我深刻体会到了改革的重要性以及成功改革的关键因素。本文将从变革意识、市场导向、创新能力、员工素质和动力机制等方面来探讨突围国企改革的心得体会。
改革首先需要有强烈的变革意识。在过去的计划经济时代，国企习惯于依赖政府资源和行政手段来获取发展机会。但在市场化改革的时代背景下，这种模式已经过时。国企必须意识到改革的重要性，并主动去迎接挑战。我所在的国企就是通过深入调研市场需求、学习行业新发展趋势，并与互联网企业合作创新，从而实现了转型升级。经过改革，我们的国企从过去的传统制造业转型为新兴科技企业，业绩也取得了长足进展。
其次，市场导向是国企改革的关键。市场导向意味着放弃政府指令性计划和行政性指标，将市场需求作为企业发展的主导因素。国企要学会通过市场竞争来提高企业效益和创新能力。在改革中，我们积极引进市场化机制，建立了与竞争对手相一致的企业评价和绩效激励体系，强化了市场营销和销售能力，提升了企业的竞争力。
创新能力也是国企突围改革的核心。在市场竞争激烈的环境下，企业创新成为了推动发展的关键因素。国企改革要注重提升创新意识和能力。我们的国企通过组建创新团队、鼓励员工创新、支持科研项目等途径，推动了技术创新和产品改良。同时，加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新资源，为国企创新提供了强大的支持。
员工素质也是国有企业改革的关键要素之一。国企要培养具有适应市场和竞争的能力和素质的员工队伍。我们的国企通过引进外部人才、设立培训机构、建立岗位技能竞赛等方式，不断提升员工的综合素质。改革后，我们的员工思想观念更新，能够适应市场变化和公司发展需求，对企业的发展贡献巨大。
最后，动力机制的建立对于国企改革来说至关重要。在市场经济中，激励机制是推动企业发展的重要保证。我们通过多元化的薪酬制度、股权激励计划、职务晋升机制等方式，建立了激励机制，激发员工的积极性和创造力。改革后，我们的国企员工凝聚力增强，团队合作能力提高，整体工作效率明显提升。
总结起来，国有企业的改革是一个系统工程，需要从内外部多个方面着手。通过强烈的变革意识、市场导向、创新能力、员工素质和动力机制等方面的改革，国企可以实现突破和发展。当然，每个国企在改革的过程中都会面临不同的挑战和困难，但只要敢于创新、主动变革，相信国有企业一定能够在改革中取得新的突破。
国企改革心得体会个人篇八
两会年年开，时势各不同。今年两会最重要的议程之一，就是审议“十三五”规划纲要草案。翻开《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，“必须坚持以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为发展的出发点和落脚点”映入眼帘。你的期待，我的关切，“以人民为中心”谋划未来五年的发展蓝图，由是成为本次两会的关键看点。
逾百万名网友参与的人民网“两会调查”中，“社会保障”“居民收入”“医疗改革”，成为目前排名前三的热点话题。网络民意的集中流向，反映了当下社会的普遍关切：如何让人民生活水平和质量随着经济社会发展不断提高?如何充分体现全面深化改革的含金量，让人民群众有更多获得感?找准问题的症结所在，呼应公众对美好生活的期待，应当充分体现在代表、委员的议案、提案里，体现在会场内外互动、讨论的细节中。
今年是“十三五”开局之年，也是全面建成小康社会决胜阶段的起步之年，各项改革都进入“啃硬骨头”“涉险滩”的攻坚期，谋民利、惠民生需要在“四个全面”战略布局下予以整体考虑、综合推进。尤其要看到，今年我们既有“四个没有变”的整体经济良好形势，也有发展不平衡、不协调、不可持续的风险和挑战，会给造福于民带来一定压力。“合军聚众，务在激气”，正因如此，才更加需要通过两会这个“中国式民主”制度平台，进一步凝聚改革共识、提振发展精气神，从而为奔向全面小康提供重要的牵引力和推动力。
落实有力，发展才有含金量。回望党的十八大以来民生建设的巨大进步，或许不难理解，为何有外国民众会发出“学中国把钱花在民生上”的感慨：20xx年到，累计减贫5221万人，相当于一个中等国家的人口总量;，城乡居民基本医保财政补助标准提高到380元，人均预期寿命预计比20xx年提高1岁;截至去年末，全国96%的县城实现二级及以上等级公路连通……然而，正如习近平总书记所说，“保障和改善民生没有终点，只有连续不断的新起点”，成绩属于过去，未来只会垂青永不停步、勇于进取的探路者。让幸福的阳光照射到每一个角落，尤须增强时不我待、只争朝夕的忧患意识与紧迫感，在怎样打通全面小康“最后一公里”的问题上多做谋划，多下苦功。
系统改革，发展才有持续性。以农村精准扶贫为例，无论是实现贫困地区7000个建制村通硬化路，还是推进农村物流与电子商务融合发展，要害都在于通过协调谋划，让贫困人口连上生产、消费网络，进入整个社会的分工系统，从而共享改革红利。从消除信息联通障碍，到协调解决改革推进难、落实难，补齐管理短板、提高部门运行效率，着眼于完善整个社会治理系统工作的转型升级，改革举措才能早落地，见实效。
“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”从群众视角来看，判断政府工作好不好，服务到不到位，最主要的就是看承诺兑现了没有，生活改善了没有。正因如此，那些既当改革促进派、又当改革实干家的干部，总是能受到老百姓的欢迎和支持;那些遇到“复杂问题”先算百姓利益大账的改革，也总是能收获群众的点赞和口碑。同样的道理，当今年两会这个政治生活的窗口，再次与时代风云际会的大窗口重合，代表委员们更需要展现自己“为民代言”的智慧、决心和勇气，汇集众智，凝心聚力，奔向“不让一个人掉队”的全面小康。
“一切为民者，则民向往之”，以百姓之心为心，唱出民情民意“真声音”“好声音”，方不负代表、委员身份背后的万千期待。
国企改革心得体会个人篇九
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出了全面深化改革的重大战略决策，出台实施了一系列重大改革方案，在重要领域和关键环节取得重大突破。十集大型政论片《将改革进行到底》第二集——《引领经济发展新常态》，聚焦经济体制改革，围绕习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，生动展现了党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央带领中国人民，深化经济体制改革，大力转变发展方式，奋力突破结构之困的伟大实践。
改革开放四十多年来，中国迅速成长跃升为世界第二大经济体，综合国力显著提高，人民生活极大改善，中国特色社会主义充满生机与活力。然而，当二十一世纪第二个十年来临时，造就这一奇迹的经济发展方式，却遇到了越来越严峻的挑战。因此，只有不断改革，激发活力，中国经济才能滚滚向前、洪流不息。
目前，我国国有企业资产总额超过144万亿元，在国民经济中起到举足轻重的作用。因此，深入推进国资国企改革，是全面深化改革的重要篇章，也是供给侧结构性改革的应有之义。
20xx年7月，习近平总书记在吉林考察时，特地来到两家国有企业。他指出，“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能”。这为国企改革确立了价值判断，成为深入推进国企改革的定盘星。
国企改革，不是要把国企改散了、改垮了、改没了，而是体现“两个毫不动摇”，优化国有企业布局，提高国有企业竞争力，促进多种所有制经济携手共同发展。
20xx年8月24日，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》出台。以此为统领，国企分类、发展混合所有制经济、完善国资监管体制、加强党的领导、防止国有资产流失等多个配套文件出台，共同形成了国企改革的设计图、施工图。国企改革“1+n”体系就此搭建完成。
20xx年，混合所有制改革被列为国有企业改革的突破口。比如，曾被体制机制束缚的中国东方航空集团公司，经过深入讨论，将企业进行改制，重新安排人员，决定面向社会出让45%的股权，以引进新的战略投资和财务投资者。同时，员工持股10%。“混改以后我们吸收民营资本进来，真正建立市场化的内部机制，使企业进一步增强活力。”中国东方航空集团公司总经理马须伦如是说。
在国企改革不断向纵深挺进的同时，国有资本布局不断优化。党的十八大以来，央企已从1xx家减少到102家。10家中央企业完成重组，优化了核心竞争力，提高了国有资本效率。10家企业开展了国有资本投资公司、运营公司试点。收放之间，国有资本、国有经济在优化中壮大，公有制基础更加牢靠。
国企改革心得体会个人篇十
第一段：引言（200字）
国企改革是中国经济体制改革的重要一环。随着市场经济的发展，国企必须适应新的经济形势，进行改革突围。在过去的几年里，我深入参与了某国企的改革工作，并积累了一些心得体会。本文将结合我个人的经历和观察，总结国企改革的一些关键要点，并分享一些建议，希望对国企改革有所启示。
第二段：适应市场需求（200字）
国企改革的首要任务是适应市场需求。过去，国企通常以生产规模为导向，忽视了产品和服务质量。然而，在市场经济中，消费者更加注重品质和创新，需要国企进行结构调整。作为参与者，我亲眼目睹了国企由传统制造业向高附加值产业的转型。通过与客户沟通，国企改变了过去只想生产自己认为好的产品的思维方式，开始注重客户的需求，并为其提供定制化服务。这一改变大大增强了国企的市场竞争力，并实现了业务的全面增长。
第三段：加强内部管理（200字）
国企改革还涉及到对内部管理的强化。在改革前，国企的管理体系通常庞杂而官僚化，效率低下。我所在的企业通过建立跨部门合作机制和精简决策层级的方式，有效提高了内部沟通和协作的效率。此外，企业还引入了先进的信息化系统，提高了数据的采集和分析能力。这些改革举措使得企业管理更加科学高效，提升了工作效率和生产效益。
第四段：引入市场机制（200字）
国企改革的关键一步是引入市场机制，注重效益与效率。在过去，国企往往享受着政策支持和低成本融资，导致企业内部繁琐冗杂、产能过剩。通过市场化改革，国企开始自我调整，优化资源配置，实现了有效益的经营。例如，我们国企引入了经济增加值指标，根据业绩的好坏来制定薪酬激励机制。这样，员工的工作积极性得到了提高，岗位责任明确，促进了企业整体的稳定发展。
第五段：创新驱动发展（200字）
国企改革不能仅停留在现有产能的优化和提升，还应以创新驱动发展。创新是推动企业发展的关键要素，能够保持企业的竞争优势。我所在企业注重技术创新和人才培养，加强研发能力。通过与高校和科研机构合作，以及吸纳有实力的员工，企业不断推出具有自主知识产权的新产品。这些创新不仅增强了国企的核心竞争力，也推动了产业结构的优化和升级。
总结（100字）
国企改革是一个系统性的过程，需要从不同方面入手，全面推进。适应市场需求、加强内部管理、引入市场机制和创新驱动发展是国企突围改革的关键要点。特别是在市场经济浪潮中，国企必须具备自我调整和创新的能力，才能在竞争中立于不败之地。我相信，只要国企能不断解放思想，拥抱变革，就能在激烈的市场竞争中实现弯道超车。
国企改革心得体会个人篇十一
有人问我，您认为中国大型国企改革中谁是比较成功的？
我说：中国铁路是大型国企改革中比较成功的案例。
为什么说铁路是大型国企改革中比较成功的。
一、我们可以宏观的从铁路运输企业内部改革的情况讲一些主要原因：
1、在所有国家部属级大型国企中，铁路运输企业改革是真正把改革成本消化在本企业内部的国有企业。主要表现是，我国改革开放30年来，铁路运输价格一直按照国务院要求，保持着行业的最低运输价格。为国民经济的持续稳定发展，尤其是对市场经济的发展，做出了巨大的行业性“牺牲”和重大的历史性“贡献”。
2、铁路运输企业改革是以减少行业行政管理组织机构为中心开展的。过去由10个分局管理的一个铁路局，现在变成了由一个路局直接管理，一下子减少行政管理组织机构十分之九。同时极大的适应了铁路运输生产发展高度集成性的现代化要求。
3、铁路运输改革没有按照原定的市场化三分改革方案运作。而是按照适应铁路运输行业生产力发展水平的要求，实行了行业高度现代化、集成性、整体性的路局直管站段模式。通过最大限度的减少企业成本和调整企业内部生产关系方式进行的国企改革。
所以说，中国铁路运输企业改革，改革产生的社会效益最大。是最具中国特色的，也是最成功的国企改革。当然从各行业比较的角度讲，铁路运输行业职工吃了很多的“亏”。因为现在他们的职工平均收入比电力行业少近一半左右。
二、为什么说铁路是大型国企改革中比较成功的。我们可以从各行业国企改革状况上讲一些主要的参考性原因：
例
1、电力行业。电力行业是在原有的区域管理模式基础上按照产供销分离的市场模式进行的改革。结果是不但没有有效的相对的降低电力成本，反而使我国电价超前持续走高。同属垄断企业，他们的改革的成本却主要是通过全社会消化。电力企业的各种管理机构不是相对大幅度的减少，而是大幅度上升。电价市场化极高。导致他们的职工平均收入比铁路运输行业多近一半左右。
例
2、电信行业。这个行业也是在原有行业的基础上按照引入竞争的三分市场模式进行的改革。为了形成三分并把铁路电信系统拨离到电信行业。电信行业本来是一个高度现代化的集成性的整体性行业。现在我们教条的按照3分天下的模式，搞成了分立。（其实，欧美国家何尝不想搞统一啊，只是由于他们制度的原因现在还搞不了统一）。而我们有先天的统一条件却模仿分离。结果是造成我国电信机构重叠，重复建设，资源浪费，成本超高。一个简单的重复收费问题都不能实现。使电信改革的成本平摊到所有使用通信工具的用户。
例
3、金融行业。金融行业是在原有行业的基础上按照引入竞争的市场模式进行的改革。结果是同行交叉，严重制肘，各家银行都到一个地方开，导致各行成本超高。腐败严重。中小企业贷款难上加难。而这个行业却在市场经济中成了“天然”的白领行业。使本来这个我们国家最管用的宏观经济和微观经济管理手段，常常是尴尬的失去控制宏观微观经济的金融作用。导致股市、楼市异常发展。极大的影响和威胁着我国经济的稳定和安全。
体问题，具体分析。
事实上，什么东西搞市场，什么东西搞计划，是依据这个东西的生产力发展水平决定的。我们的大型、特大型国企，是我国的先进生产力的代表，适应先进生产关系本来是正确科学合理的。现在美国人到处搞市场经济，是想把全世界成为他自己的市场。他们自己国家实质是很有计划性的经济。美国人为什么要搞军事那么大的军力，他要维护这个市场，所以他要养护一个巨大的军事力量。这是他们经营世界市场的成本，他要中东的石油，所以他需要中东的穆斯林人按照他们的制度建立国家。谁不听话他就用武力使你变成阿富汗、伊拉克。现在他们的国家成本太高啦，我们这些发展中国家有些养活不起他们啦，他们的内部问题，开始暴露出来啦。注意这可能是世界更危险的时候。因此21世纪中国要走自己的路。
失败案例：浅谈国企改革案例：北京橡胶厂的困惑
1990年，当时的北京橡胶6厂和橡胶7厂合并，注册为目前的北京橡胶塑料制品厂（以下简称橡塑厂）。由于生产有污染，1991年，根据北京市政府的指令，橡塑厂开始酝酿搬迁。新厂址在通县亦庄经济技术开发区。搬迁于1994年基本完成。1995年，位于市内的北京橡胶5厂的三个车间并入橡胶塑料制品厂。1998年，北京乳胶厂也搬入现在的厂区。因此，目前在同一厂区内，有两个厂（北京橡胶塑料制品厂、北京乳胶厂），还有两个合资企业。由于这些企业之间的重组工作尚未开始，因而这些企业仍都保留着独立法人地位，但法人代表则都由目前的北京橡胶塑料制品厂厂长担任，在行政上是一体。现任厂长和党委书记1995年底任职。
当时合资企业注册时，一香港人出资10万元，然后该厂给他发了两批货，算是还了钱，自己则保留了一个合资企业的壳。另一个中美合资企业是乳胶厂成立的，美方出资11万美元。当时美方100％包销产品。一年后由于某种特殊原因，产品销路在美受到极大影响。但目前这两个合资企业都不亏损，每年能向厂里返还部分收益。合资企业的人员和母体厂分开。
橡塑厂的总资产为2亿元，负债1．4亿元，负债率64％。1998年实现销售收入1．2亿元。
经过几次合并，1990年橡塑厂的职工总数达到2000多人。搬迁过来时有1600多人。现有在编职工1300人。共有离退休人员1564人，其中离休者19人。橡塑厂的主要产品有再生胶、工业胶板、橡胶滚轴、橡胶粘剂、汽车配件、乳胶手套以及雨鞋和钓鱼裤。
合并搬迁中出现失误
1994年的迁厂，成为了橡塑厂经济效益出现逆转的一个关键时点。没搬迁前，橡胶6厂和7厂的经济效益都还可以，没有一家亏损企业。
但是，在合并、特别是搬迁过程中，企业出现了很多问题，其中最主要的，是在企业合并搬迁的指导思想上还是计划经济的思想。表现为：
第一，停产搬迁，在整个过程中丢掉了相当部分的市场。从1992年起开始逐步停产，随建随停，随停随搬，最长停产3－4年。在此期间产品没有发展，设备、技术没有更新。
第二，在当时搬迁时，缺乏对搬迁过来的企业如何发展的整体规划。目前的厂址不是按照未来的产品进行规划，而是按照工厂厂房搬迁进行设计，搬过来一个厂，就建起了一部分厂房，结果造成厂里厂房和设施布局严重不合理，厂区布局和厂房设计完全是作坊式的。
第三，搬迁时机不合适。当时搬迁的经费主要来自卖地的钱。这些厂子过去都在市区，并且都处于较好的地段。新厂房的最初预算是7000万元，其中包括了部分设备的改造和引进。原设想通过土地置换，可获得相当一部分设备和技术改造资金。但是，由于整个搬迁过程中市场环境的变化，原有的计划受到很大影响。1990年卖地时，北京市的房地产还没有变热，卖地仅卖了1个亿。而等到1991年9月开始动工建新厂房后，随着房地产热的迅速升温，建材价格又直线上升，卖地的钱连盖新厂房还不够，到最后工程决算时，总费用已高达1．5亿元。原来准备进行技术设备改造的钱不仅大部分都用在了工程建设上，而且，至今5000多万元的工程建设款尚未与承建公司结清。同时，橡塑厂在搬迁过程中也挤出了部分资金和使用贷款，进行了部分设备的技术引进。但在引进设备中也出现了重大失误，有些引进设备原本就是国内生产的，出口后又以国外设备进口，结果设备安装后根本就不能用。
橡塑厂从1993年起开始出现亏损，目前已累积亏损4000多万元。尽管如此，随着企业生产能力的逐步恢复和产品结构的调整，初期亏损迅速增长的势头看来现在已得到遏止。自1996年后，企业逐年减亏：1995年亏损1400万元，1996亏损1000万元，1997年亏损500万元，到1998年实际亏损已下降至400多万元。橡塑厂1999年制定的指标是力争不亏损。
橡塑厂并没有向我们提供企业通常都准备好的一份正式的发展战略规划文本。这表现出企业领导人现在主要的精力都集中在处理现期的生产经营问题上，还难以顾及长远的发展问题。1995年新领导人上任后，连续3年未休息一个双休日，工作相当辛苦。目前生产经营上的主导思想，是“维持生存，再图发展”。工作的重点是在现有条件下加快产品结构的调整和高附加值新产品的开发。如再生胶过去只有一种，且年生产能力只有6000吨，现已有5种新产品投入生产，设计生产能力1万吨，并已逐步打开了市场。又如橡胶板过去只能生产窄板，不能适应用户的需要，现在正通过技术改造，提高多种规格和性能橡胶板的生产能力。
然而，即使是这些短期的努力和预期，似乎也因政策环境的变动而带有很大的不确定性。例如，由于橡胶板生产所需的部分原料需要进口，但国家现已将这类原料列为严格控制进口的商品，结果因原料缺乏造成目前生产的困难。再如，1999年中国开展的打击走私，使海关的管制越来越严厉。橡塑厂很多原料需进口，一些产品也要扩大出口，但由于海关管制力度的加强在一些技术环节缺乏明确的标准，具体业务人员的处理又带有很大的随意性，从而使本来较顺畅的进出口渠道变得障碍很多。
广开融资渠道希图摆脱困境
为了改变目前的这种情况，在得不到国家资金支持的情况下，橡塑厂除了积极调整产品结构和扩大生产能力外，一直在想办法开辟多种融资摆脱困境。一个主要的办法是进行对外合作，现在正在与多家外商，主要是台湾和澳大利亚的公司进行接触。如果谈判成功，橡塑厂将用部分优良资产与国外公司，或者国内其他企业合资进行重组。用厂方的话说，“就是使一部分资产和人员先突围出去。如果搞得好，再回过头来解救剩下的那部分。即使最终解救不了，也不至于全军覆没”。
另一个可能会带来转机的情况是，现在北京市化学工业总公司也正在筹划，将下属的国有企业组建为轮胎、建材和胶塑制品三个集团。这可能会在组建过程中给橡塑厂的重组带来新的变数。
尽管我们的调查总在试图引导橡塑厂领导人更深入地谈及企业改革的话题，但他们似乎更多倾诉的是企业当前所面临的重重困难和对现体制的怨气。部分原因是改革已说了不少，做了也很多，但企业背着如此沉重的包袱，几乎没有办法靠自身摆脱困境。例如，如果能够找到资金，或者由国家注入新的资本金，按所计划的方案进行设备和技术改造，不仅可以新的产品打开市场，而且，大约只需600名职工即可维持现有的生产能力，劳动生产率会有很大提高，人工成本大幅度下降。橡塑厂领导人认为，在这种情况下，进行国有企业制度方面的改革，国有企业不一定就搞不好。部分原因则是改革面临着各种实际困难和政策障碍，如重组改制难以引入外部资金，银行债务的清偿以及职工问题的处理都难以解决。又如，目前橡胶厂内部管理制度的改革已进行了多年，各个方面都建立了比较完善的规章制度。但是，对于富余人员、包括下岗人员的处理，已经远远超出了企业能够解决的范围。几乎所有规则都由上面制定，但几乎所有的责任都由企业来承担。另如退休职工问题，如果厂里现在不能按期缴纳各项保险费，原属于厂里的1500多名退休职工的养老金就会立刻受到影响。
成功案例
享誉中外的北京“王致和”3年前挺身南下，入资控股同样是中华老字号的“桂林花桥腐乳”。然而，收到麾下的在业内有着全国“白方腐乳”领头羊之称的桂林花桥腐乳厂，却是一个举步维艰的亏损企业。3年过去了，“王致和”在南方是水土不服，还是健康成长？日前，记者专程赶到桂林，实地探营有着“桂林三宝”之一美誉的桂林花桥腐乳的发展变化。
为了扭转被动局面，北京王致和食品集团总经理、王致和桂林腐乳厂董事长王家槐（右二）多次亲临桂林，与干部职工研究对策。王致和还从北京先后派去白振国、张子平、宋丰江三位同志担任北京（桂林腐乳）食品公司高管，他们与当地干部一起不断推广先进的管理理念，推行绩效考核和多劳多得的薪酬管理制度，规范管理流程，使公司很快步入良性发展轨道。（领导班子正在研究企业发展战略）公司实行“向生产一线、向管理人员倾斜”的工资分配原则，根据不同岗位制订了三种工资分配形式，有效地激发了员工的积极性。记者在厂里采访时恰巧是星期天，正赶上工人加班加点，厂内一片忙碌景象。
公司领导不仅重视产品的外包装，对公司内部的生活环境也同样十分关心，他们筹建了职工活动场所、职工书屋，开办职工之家。从北京来到桂林腐乳公司的总经理白振国坚信，实现桂林花桥腐乳的振兴，不仅靠历史悠久的品牌，更要靠现代人的人心。（图为花园式的厂区）
为确保有着300多年历史的桂林花桥腐乳“形、色、香、味”特色依然纯正，改制后的企业强化产品质量，严格iso9001质量管理体系，产品实行可追溯控制程序，批批产品实行检验，件件产品放心出厂。
改制3年来，企业不仅实现了扭亏为盈，向地方政府上缴的税费比改制前增加了100多万元，而且企业员工的工资也得到提升。今年公司的利润又比去年同期增长4.34％，销售收入增长4.99％。公司还申请了产品新包装的版权登记5件，新包装外观设计专利3件，对老包装进行了版权登记保护。如今北京二商集团王致和（桂林腐乳）食品有限公司已成为桂林市国资委引以为自豪的国企改制成功案例。该厂生产的“象山腐竹”，与桂林花桥腐乳齐名，在桂林市场占有率达70％以上，也是广西壮族自治区的驰名商标。
国企改革心得体会个人篇十二
国企改革是当今中国经济发展进程中的一个重要议题，旨在提高国有企业的竞争力和效益，推动经济转型升级。在我参与国企改革工作的过程中，我深刻体会到了这一过程的重要性和必要性。本文将从国企改革的必要性、面临的困难与挑战、改革的方向和目标、改革中的体会及对未来展望等方面谈谈我对国企改革的体会与心得。
首先，我认为国企改革的必要性凸显出中国经济发展的需求。国有企业作为中国经济的重要支柱，其发展状况直接关系到国家的整体经济形势和发展前景。然而，相较于民营企业，国有企业在市场竞争中往往面临着效率低下、创新能力不足等问题。因此，通过深化国企改革，可以推动企业转型升级，提高企业运营效率和市场竞争力，实现中国经济发展的新突破。
其次，国企改革也面临着一系列的困难与挑战。首先，改革进程复杂而漫长，需要面对各种利益诉求与利益关系的博弈，涉及到多个层面的利益相关方。其次，改革过程中管理层能力匮乏、体制机制僵化等问题也是亟待解决的难题。此外，市场化改革在国有企业内部也会面临阻力，一些企业难以承担改革带来的经营风险。因此，要推动国企改革取得实质性的成果，需要合理平衡各方利益，加强改革政策的落实，并充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
在谈到改革的方向和目标时，我认为，国企改革应该以市场化为方向，以提高国企的竞争力和效益为目标。具体而言，一是要引入市场机制，加强国企的市场竞争力和创新能力。通过市场机制的引入，可以激发国企的内在活力，使其更好地适应市场需求和经济发展变化。二是要加强国企的规范管理，提高企业治理水平。通过加强企业内部管理，提高企业决策的科学性和效率，使国企能够更好地适应市场竞争和经济发展的需要。
在国企改革中，我亲身参与了一些项目，从中获得了一些体会和心得。首先，改革需要有明确的方向和目标。无论是全面混合所有制改革还是部分国企股份制改革，都需要明确改革的方向和目标，并注重实施的可操作性和可持续发展性。其次，改革需要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。市场是有效配置资源的重要手段，将市场机制引入到国企改革中，可以激发企业活力，更好地适应市场竞争。最后，改革需要注重人才培养和机制创新。人才是企业发展的核心驱动力，改革过程中要注重培养和吸引优秀人才，同时要创新企业治理机制，提高企业决策科学性和效率。
对于未来的展望，我对国企改革充满了信心。随着改革的不断深化，国企将迎来新的发展机遇和挑战。新的改革举措和政策将为国企发展提供更大的空间和机会。同时，国企也需要不断提高自身的核心竞争力，适应市场变化和发展的需求。只有不断创新与优化，国企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，国企改革是中国经济发展的必然要求，也是推动经济转型升级的一项重要任务。在国企改革的过程中，我们需要充分认识到其必要性和重要性，同时也要面对改革中的困难与挑战。通过正确的方向与目标、市场化改革、规范管理和创新机制，国企改革将迎来更好的发展前景。我对国企改革充满信心，并愿意为之付出努力。
国企改革心得体会个人篇十三
自改革开放以来，中国的经济发展一直在不断提升。作为经济改革的重要组成部分，国企改革在过去几十年中不断推进。作为贵州省的重要经济组织，贵州省的国企改革也在不断深化。在这篇文章中，我将分享我在参与贵州国企改革中的体会和经验。
第二段：贵州国企改革的背景
贵州省是中国的一个内陆省份，地处西南。2005年，贵州省开始全面推进国企改革，这是中国国企改革的重要一步。在此之前，贵州省的国企以前的体制和管理模式仍然存在许多问题。例如，许多国企的生产效率低下，运营成本高，技术水平和管理水平都比较低。在改革的背景下，一些国有企业被重新组合成了较大的集团公司，并进行了深度改革。
第三段：贵州国企改革的目标和效果
贵州省国企改革的目标是实现集中优势资源，提高企业效益，增强企业竞争力和创新力。在此过程中，贵州省的国有企业面临了诸多挑战，例如如何提高企业服务质量，如何降低成本，如何促进员工的积极性等等。经过数年的试验和实践，贵州省的国有企业逐渐走出了困境，企业运营效率逐年得到提高，经济效益、财务收入、科技创新等方面也得到了显著的改善。今天的贵州省企业改革仍在不断发展，这必将为该省的经济发展打下坚实的基础。
第四段：贵州国企改革的成功因素
贵州国企改革的成功不仅体现在持续的改进和增长的生产和经济数据上，也反映出同步发展的内部管理水平的提高。这里，我会总结出几个成功的因素：
1.有效的领导：在改革推进过程中，领导层的运用是至关重要的。
2.适宜的改革方案：方案需要根据企业的实际情况和问题制定，且在试验和改善过程中不断完善。
3.鼓励创新，发扬优良作风：创意和创新是企业发展的最好动力。
第五段：展望未来
回顾贵州国企改革的历程，有不少困难和问题。这次改革经验的积累与总结是我们深化改革的力量源泉。未来，我相信贵州的国企仍将面临来自巨头对抗、政策变动、激烈市场竞争等诸多挑战。但是，有了一次次的改革经验和教训，我们相信未来的改革将爬坡越坎，走向更加成功和优秀的彼岸。
总之，贵州国企改革是一个不断尝试、不断探索和不断进步的过程。作为参与过改革的一员，我深信只要我们坚持不懈地探索、不断地改进，全力以赴，必定会走出一条适合自己的道路。根据先进思想，勇于采取新观念，并打造国企的决心和信心，我们将会在新的改革中迎来新的胜利！
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