总结是一个促使我们思考的过程，让我们更加清楚自己的目标和追求。写总结时，要注意适当的积极评价和激励，鼓励自己和他人不断进步。下面是一些成功人士总结的经验分享，也许能给你带来有益的启示。
企业人员大走访大落实活动总结篇一
泰州市“百团千村万企大走访大落实”活动的第二个“集中走访日”。市人大常委会主任、党组书记卞正祥来到临城街道古庄村的农户家中开展走访活动，了解农户生产生活状况和他们的所想所盼。
“家里有几个孩子?一天能赚多少钱?过年回老家吗?……”在村民莫最免家中，卞正祥和她拉起了家常。莫最免是贵州人，嫁到兴化后，在本村开了一家小茶馆，丈夫在城区打工，孩子上学。“看你说话已经跟本地人没什么区别了，融入得很快啊。”卞正祥说，“只要勤劳肯干，就一定能过上好日子，祝你的茶馆生意兴隆。”
村民陈小党的老伴已经去世，儿子儿媳都在苏州工作。卞正祥问她有没有什么困难时，陈小党说：“我的身体还不错，又不愁吃穿，托政府的好政策，我对现在的生活很满意。”陈小党告诉卞正祥，马上过年了，儿子如果不回家过年就会把她接到苏州去。“今天我们是来看看你，你过得不错我们也很高兴，祝你健康长寿，全家幸福。”卞正祥说。
低保户刘香娣的丈夫和儿子去世了，女儿已出嫁，她和孙子一起生活。目前，孙子在外打工，刘香娣一人在家。卞正祥详细了解了刘香娣目前家庭情况，并给刘香娣一张党群连心卡。“有什么困难可以通过党群连心卡联系我。”卞正祥同时要求镇村干部要经常上门，切实帮助困难群众解决生活中的实际困难。
活动中，卞正祥采用随机走访的方式，看到哪家家里有人就会走进去。走访的对象既有困难户，也有普通农户和过上好日子的富裕农户，通过走访对面上的情况有了更加全面的了解。卞正祥说，走访中可以看得出来，只要家庭成员没有大病或者残障等情况，通过勤劳的双手都能过上好日子。所以我们要更多地关心那些因病致贫的家庭，深入到他们的家中和他们谈心交心，精准扶贫，真正做到在全面小康的道路上一个不少，一户不落。
安丰镇中圩村的村头，村民柏志凤家正在平整蟹塘。“家里蟹塘有多大面积?”“今年的收益怎么样?”吉天鹏走进蟹塘边的棚舍，与柏志凤拉起家常。柏志凤家共有20多亩蟹塘，前些年由养鱼转为养蟹。“这几年收益都很一般，今年稍微好点，但也不够理想。”她告诉吉天鹏。吉天鹏向她介绍了我市其他养蟹户采取稻蟹共养提高效益的好做法，建议她可以学习借鉴，从而进一步增加收入。他同时叮嘱镇村干部，要加大宣传力度，引导蟹农采用更加高效的养殖模式。
低保户裴如平今年84岁，儿子儿媳都因病基本丧失了劳动能力，他自己身体也不好。吉天鹏详细询问了他家的生活状况，叮嘱镇村负责人，要给予老人更多的关心、关怀，为他及家人提供更多的帮助，帮助他们渡过生活的难关。
在安丰镇的江苏丽源股份公司、兴化市宝城密封材料有限公司等企业走访时，吉天鹏一一询问了企业的生产经营情况，以及在企业发展过程中还存在哪些需要帮助解决的问题。他要求乡镇负责人，要进一步强化服务意识，为企业创造更加良好的商务环境。在积极招引大企业、大项目的同时，鼓励、推动现有企业做大做强。
企业人员大走访大落实活动总结篇二
此次大走访活动形成了区直领导、街镇组织、社区协作、村居入户的走访机制，由区人社局组成大走访督查小组，由分管领导带队督查。通过“分片包干”责任制，“5+2”、“白+黑”工作方式，深入组织开展“创业服务大走访大走访”活动，采取民情恳谈、一线接访、走村入户、走访慰问等多种形式，在创业环境改善、创业贷款扩面、创业能力提升等各方面取得实效。创业服务大走访涉及走访对象17007户，发放创业政策汇编及创业促就业服务指南明白纸、《致广大市民朋友的一封信》、创业环境问卷调查32668份，悬挂创业服务宣传横幅156条，宣传电子屏87个，收到走访意见2197条。
(一)走访活动领导重视，准备充分。
创建国家级创业型城市工作的重要性和迫切性后，随后又召开了由分管副区长、区人社局、各街镇分管领导参加的创业服务大走访活动的动员大会，就大走访活动的目的意义和在走访活动中需要注意的有关事项作了具体部署。
(二)走访活动工作扎实，目标明确。
为有效开展好创业服务大走访活动，我区及时印发《x区“创业服务提升年”活动实施方案》和《x区“创业服务大走访”活动实施方案》。紧紧围绕“五送”为主要内容，统筹安排，明确挂钩基层单位，形成区直领导、街镇组织、村居入户的“三级”走访机制，确保“大走访”活动覆盖辖区所有企业。各街镇结合实际，精心制定大走访活动实施方案，将“送政策、送培训、送服务、送场地、送贷款”落到实处。
(三)走访活动措施得力，开展迅速。
在全区召开大走访动员大会后，在各级干部、社区协理员、网格员中推广“分片包干”责任制，“5+2”、“白+黑”工作方式，采取民情恳谈、一线接访、走村入户、走访慰问等多种形式，迅速开展创业服务大走访活动，确保100%入户走访，绝不留下空白户。同时，由区人社局分管领导组成督查小组，深入社区、深入企业，确保大走访活动取得实效。
(四)走访活动宣传到位，营造良好氛围。
设工作内容。各单位走访工作人员把创业政策、创业服务亲自上门送到创业者家门口，深入辖区居民户和经营户，进行“一对一”的宣传，落实创业服务大走访的“五送”内容，使创建创业型城市知晓率大大提高，使群众切切实实体会到创业服务的实效。
(五)注重实效，大走访工作取得积极成效。
走访摸底，做好登记。发放好群众信息反馈表，认真填好创业服务大走访活动走访统计表，记录好走访情况以及走访对象提出的建议和问题。对于走访摸排出来的一些矛盾和问题，能当场解决的当场解决，解决不了的及时进行反馈。群众反馈的意见和建议，主要围绕的是创业融资问题，集中表现在创业贷款的申报程序繁冗、发放贷款的门槛条件多等问题。通过向初始创业者提供了创业政策指导、创业培训登记、创业贷款申报等一系列创业服务，提升了创业者的政策知晓率，提高了创业者成功创业的热情。
(六)督查走访显实效，广开言路听民意。
决。建立社情民意收集点，通过民意信箱、民情服务电话等方式收集社情民意，收集辖区企业创业过程中存在的困难及问题，确定重点走访对象。并广泛听取走访对象对目前我区创业环境、创业政策、创业服务等方面的意见和建议。
三、下一步工作打算。
我区将认真总结，结合此次创业服务大走访活动梳理出的主要意见和建议，不断建立健全创业服务大走访的长效机制。继续深入推进创业服务提升年活动，将“创业服务大走访”活动日常化、规范化，并加强宣传力度，开展评先评优活动，形成考核机制，确保通过大走访活动能够全面提高我区创业环境满意度。
企业人员大走访大落实活动总结篇三
昨天上午，我市召开“大走访大落实”活动调度会，总结交流前一阶段工作，分析存在不足和问题，研究部署下一阶段的工作重点。市委常委、组织部长、统战部长，市“大走访大落实”活动领导小组副组长张国梁在会上讲话。
“大走访大落实”活动开展以来，我市各地、各部门高度重视，加强领导，精心组织，统筹推进，活动有力有序推进，社会各界反响良好。各地、各部门紧扣“全覆盖”和“走深访透”要求，认真完成规定动作，并结合自身实际，创造性地开展特色动作、自选动作。各工作团立足部门职能，在活动的发力点上下功夫，创造了不少好的工作载体和服务载体。
张国梁指出，“大走访大落实”活动启动时间不长，所取得的成效还是初步的，成果也是阶段性的，今后的任务还很艰巨。各地、各部门思想上要再重视，始终保持工作定力，加大推进力度，增强活动热度，一锤接着一锤敲，用一步步扎实的工作不断将活动引向深入。
工作上要再发力，牢牢把握“全覆盖”底线，夯实“走深访透”基础，突出“边访边促”导向，围绕“精准服务”靶点，聚焦“惠民发展”根本，积极构建“组团化走访、网格化覆盖、精准化服务、信息化监测、常态化开展”的工作格局。要坚持走深访透与边访边做并重，“小事不走大循环”，团内能解决的问题快解决，同时及早着手研究相关惠民惠企政策，创新服务载体和平台，用看得见、摸得着的变化，赢得群众发自内心的“点赞”。
张国梁强调，在活动的组织上要再加强，强化各阶段的科学统筹，坚持督查指导同发力，抓好宣传舆论引导，确保活动扎实深入推进，确保活动的质量实效。
会上，各市(区)以及部分工作团交流了近期活动开展情况。
企业人员大走访大落实活动总结篇四
日前，我矿“大走访”活动全面结束，全矿各单位通过“回头看”认真梳理“大走访”活动进展情况，开展自查活动，切实抓好了各环节工作的落实，进一步巩固扩大了活动成果。据统计，全矿各级领导干部累计走访291户，送出慰问金3.69万元，米167袋，油142桶，面32袋，水果及营养品50件。
自开展“大走访”活动以来，我矿领导班子和基层科区主要领导以身作则、率先垂范，纷纷进科区班组、进生产一线、进“两堂一舍”、进社区，全面开展以“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”为主题的大走访活动。通过集中调研、定期接待、开门接访、定点联系等方式，深入到职工中去，重点走访生产一线职工、上访户、困难户、“三违”人员、“旷工”人员、党员、模范等等，深入了解职工在生产生活中的实际困难，认真听取职工对我矿及本单位工作情况的意见和建议，及时掌握在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新问题，切实做到了“真心访民情、虚心汇民智、耐心释民惑、热心解民忧、尽心惠民生”。
一、加强领导，落实责任。
我矿成立了由矿党政主要领导任组长的“大走访”活动领导小组，领导小组下设办公室，负责抓好活动方案制定、走访安排衔接、收集报送信息、跟踪问效和监督考评等工作，并认真研究制定操作性强、贴合实际的活动实施方案，明确了活动的指导思想、时间安排、目标任务、基本原则、活动内容以及方法步骤，确立了基层单位党政负责人是“第一责任人”，保证了“大走访”活动取得实效。
二、统筹兼顾，注重实效。
我矿统筹安排、协调推进大走访活动，使活动的安排部署、调查摸底、全面推进、“回头看”等四个阶段的各项工作有机衔接、前后呼应。妥善处理好推进大走访活动与日常工作的关系，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。尤其是注重抓好与安全生产、建设发展等重点工作的结合，通过征求职工意见和建议，了解职工生产生活中的实际困难，及时掌握生产中的新情况、新问题，解决矿井发展中遇到的重点、难点问题，努力实现群众工作上台阶、解决问题见行动、转变作风有实效、企业职工得实惠的目标。
三、拓展渠道，全面走访。
我矿坚持感情上亲近职工、行动上深入职工，开展“问计走访”和“暖心走访”活动，切实把解决职工反映的突出问题作为为民办事的着力点，采取有力措施，合理解决信访案件，积极化解矛盾，切实把职工热点、敏感问题“摆放在心头，落实在前头，效果看回头”。
人，对于违反煤质管理规定的单位和个人要严格按照有关规定进行处罚;职工陈爱昌建议矿上实行煤质风险抵押制度，对相关单位和煤管科职工，实行抵押金制度，将个人收益与煤质挂钩，提高各单位抓煤质的积极性和责任心;防突区职工在区队领导登门走访中提出瓦斯泵站距离井口路途近，人员充足，没有必要上连班。针对这一问题，区队领导及时与抽排队进行了协调，取消了泵站连班制，统一改为三班倒;该区职工张明祥提出注浆工在进行注浆工作时，所配发的口罩和手套不够用，影响到职工的身体健康，为此，该区及时与矿工资科协调，提前为职工领取口罩和手套，确保每位注浆工健康、安全施工;总务科党政领导在走访过程中虚心接受职工的意见与建议，给卫生工购置了皮带输送装车机，解决了他们装车难的问题，给洗衣工配备了加长橡胶手套，解决了洗衣工长期接触水导致皮肤受损的问题等等。
暖心走访。在全矿291户走访对象中，家庭生活困难的113户，分别为特困职工、大病致贫职工、特困单亲家庭等，各级走访人员履行着“慰问一个，温暖一片”的承诺，采取有针对性地困补措施和办法，把涉及职工群众切身利益的各种“小事情”、“小问题”当成大事情来抓。
在因经常性旷工而面临生活困难的综掘区职工家中，党委书记首先了解他经常性旷工的原因，为他算“安全帐、亲情帐、经济账”，在知道旷工原因是因为本人与妻子结合，母亲不同意，已与其断绝了母子关系时，记立即站在家长的角度为韩柱子和妻子分析老人与其断绝母子关系的缘由，并出谋划策，让他们带着老人还未谋面的八个月大的小孙子当“和事佬”缓和关系，进而解决问题。矿长在走访综掘区困难职工家庭中，当了解到其母亲和家属分别患有帕金森病和心脏病，都长期吃药治疗，仅靠石宏的工资维持生活，家庭生活十分困难时，立即向随行的有关人员嘱咐，要尽量帮助**一家克服困难。矿长还亲切地叮嘱上班工作时不要有思想包袱，牢固树立“安全第一”的思想，把自己的安全工作做好，要树立坚定的信心，现在因病致困，遇到了生活困难，矿上一定会想办法帮助渡过难关。
在炮采区特困职工种发礼家中，掘进副矿长一行人员看到他一家四口挤住在一间农村租房中，家徒四壁，还是借的一张大床时，立即为其订做了床铺、桌椅等生活用具，当走访结束离开的时候，种发礼与其家属依依不舍、眼含热泪送别走访人员。
大走访活动开展以来，全矿各级单位、人员坚持把大走访活动同保持党员先进性相结合、与党支部创先争优相结合、与月进一家门相结合、与家访谈心相结合、与送温暖献爱心相结合，涉及面广，访问量大，真正走成了一条线，访出了一个面，关心了一个人，温暖了一个家，影响了一方群众。
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企业人员大走访大落实活动总结篇五
根据市局关于开展“服务企业大走访”活动的相关要求，结合姜堰实际，我局扎实开展了质监服务企业大走访活动，大力宣传了国家相关法律法规，倡导经营者文明规范经营，及时解决各企业主反映的各类投诉问题;深入基层、深入社区、乡镇村居一线、深入企业车间开展以义务劳动、党员义工、技术指导等为内容的质监大走访服务活动，进一步改进了机关作风，提升了服务水平，巩固了文明单位创建成果，树立了良好的质监部门形象。为拉近质监和广大服务对象的距离，推动和谐姜堰建设，构建新时期质监人良好的社会形象作出了积极的贡献，现将我局今年以来的服务企业大走访相关活动总结如下：
一、高度重视，统筹安排，使各项活动有序进行。
在这次大走访活动开展过程中，我局把开展质监大走访服务活动作为提升质监部门形象、打造一流质监服务队伍的重要工程来抓。局党组、局长室高度重视，周密计划、精心组织，有选择地规划具体活动内容，创新活动形式，把集中行动与平时日常分散服务、分批上门服务有机结合，把每一项具体服务活动的内容作为打造姜堰质监服务品牌的实际步骤，并取得了良好的社会效果。
二、认真落实，注重实效，让每项活动行之有效。
1、宣传发动。我局在开展服务企业大走访活动前夕，先在姜堰市各类媒体上开展了一系列宣传活动，在姜堰电视台、姜堰电台、姜堰报社、姜堰市人民政府网、中国·姜堰门户网等媒体上宣传播放活动方案，讲解活动目的、传达活动内容、号召广大企业业主积极参与，形成质监与服务对象互动的良好氛围。
2、开展服务。今年以来，我局在开展服务企业大走访活动中，排列了活动计划表，由六名局领导分别担任走访服务企业小分队的组长带领相关分管科室，走访全市17个镇(区)和市直企业，通过登门走访、回访、约访等多种形式，帮助企业解决日常生产活动中遇到的具体困难。同时虚心开门纳谏，真诚听取企业负责人对我局工作的建议和意见，共同化解工作中的矛盾。各科(室)、队、所还结合各自职能开展有成效的服务活动。我局针对今年前三季度监督抽查不合格或存在问题的企业由质量科牵头组织质量工程师进行“一对一”的质量义诊。计量科着力抓好能源计量工作，帮助高耗能企业开展能源计量管理，节能降耗工作取得明显成效。切实做好诚信计量进医院、进加油站、超市、农贸市场工作;监督科针对季节性特点开展砖瓦企业质量检查及上门服务活动;标准化科开展送年检到基层，把对全市各镇(区)企业的代码年检工作送到乡镇企业、送到基层一线;食品科以纯净水企业换证为契机，做好纯净水生产企业的换证服务工作，辅导企业做好出厂检验;安全监察科根据市人大专项评议特种设备整改方案的要求，与企业面对面做好监察、整改、服务工作;稽查大队对全市眼镜店及屡次在各级抽查中发现的不合格企业进行专项检查指导，指导企业规范农药产品计量、标识等。今年以来，我局计量科与计量所还结合计量器具“两免费”工作的推广，把计量器具的免费检定工作送到全市31个乡镇基层医院和17个农资市场，免费检定各类计量器具近3000台件，减免各类费用近30万元。
3、开展党员义工服务。我局在建国60周、建党90周年年、开展党员干部创先争优等主题教育中，结合质监部门职能，广泛动员党员干部、入党积极分子开展党员义工服务和质量义诊免费服务活动。一是分类培训专业技术人员。我局质监志愿者根据不同行业特点，加强对各企业专业技术人员的培训。先后举办压力容器、标准化、质量管理等各类培训班近15期，培训人员近人次，举办农业标准化知识、食品安全常识、企业质量管理等各类讲座8场次。通过开展分类培训、具体指导的办法，增强了企业主要负责人的管理能力和专业技术人员的业务技能。培训过程中，我局除利用自身力量外，还从省级或国家级行业协会中邀请一些知名专家前来授课，使参加对象能及时了解到本行业最前沿的发展趋势、技术信息。此举为全市企业的进一步发展打下了坚实的技术基础。在培训过程中，我局还注意方式方法，讲究实效，有的企业由于人员少，生产紧张，不能按时参训，对此，协会就送培训到企业。今年，分别在江苏双登集团、江苏飞船股份有限公司、江苏日出化工有限公司等多家企业办班，就地培训专业人员500多名，受到所在企业的赞誉;二是广泛开展“质量义诊”活动，努力提高产品质量档次，争创名牌产品，也是我局这次大走访为企业服务的主要工作之一。在质量义诊活动开展过程中，由我局牵头，组织各类经国家相关部门考核认可的质量工程师，对新办个私企业、一区五园重点企业、产品在国家、省、市各级抽查中不合格的企业以及向协会提出请求质量义诊的企业，进行生产过程中的标准、计量、质量等各项基础管理工作和生产工艺过程的全程进行跟踪、统计、分析，找出存在的问题的关键环节，再研究商定整改方案、工艺控制措施的过程。今年以来，已组织质量工程师1700多人(次)，分别对全市5个行业的150多家企业的产品进行了免费质量义诊，发现各类问题200多条。对发现的问题提出整改方案，落实专人负责跟踪服务。其中为企业免费提供产品执行标准文本150份，各种资料2400多份，协助27家企业办理了行政许可、200多家企业进行了计量确认，为企业产品质量的稳定提高做出了重要贡献。
据不完全统计，在今年的服务企业大走访活动中，我局系统先后组织质监志愿者、质监党员义工2000多人次深入全市各类中小企业、开展大走访服务活动，免费发放各类资料近2万余份，服务企业近1000余家次，发现各类问题200多条，使全市17个镇(区)的1000多家企业受益。
三、强化合作，突出宣传，着力使活动取得实效。
在开展这次大走访活动期间，我局与本地媒体主展开了密切的合作，在姜堰电台、电视台、《姜堰报》等媒体上都开辟了专栏。同时为让广大企业业主感受服务企业大走访活动就在我们身边，切实做到了报纸有言、电台有声、电视有形的宣传效果，大量务实有效地宣传，使广大中小企业业主积极投入到质监企业大走访服务活动中来。
今年以来，质监服务企业大走访活动的开展进一步加深了质监部门与企业负责人之间的了解和沟通，提升了质监部门在社会和企业中的良好形象，取得了一些成绩，但离上级局的期望还存在一些差距，今后我局将不断加大工作力度，以切实履行职能为切入点，以服务地方企业为目标，力争为姜堰经济社会实现又好又快发展多作部门应有的贡献。
企业人员大走访大落实活动总结篇六
春节上班后的第一天，全市各级党员干部就集中开展“大走访大落实”活动，不仅向广大群众和企业送去新春的祝福，还给返乡居民带去就业信息，让他们不出家门就能找到合适的工作。
“大走访大落实”活动是我市贯彻落实省第十三次党代会精神，奋力打拼“两聚一高”过硬成果的一项重要举措。省委李强书记多次批示肯定，并要求全省推广。对于我们而言，是动力更是压力，只有以更高标准、更严要求，把工作落实落细，才能让人民群众感受到发展的“温度”、幸福的“味道”，党员干部脚下多一些土，老百姓心中就少一些堵。
在整个活动中，“大走访”是前提，只有走深访透，才能做到摸实情全面见底，查问题查深查透，找短板找准看清。每个部门单位、每个工作团都要认真“回头看”，查一查还有多少户没有走访到，查一查有没有党员干部至今还没有参加过一次走访，查一查有没有只见轰轰烈烈形式、不见实实在在成效的“花架子”。当前，要利用春节期间返乡人员多的时机，所有党员干部都要行动起来，抓住这个黄金时期走访，确保活动不断线，尽快实现“两个全覆盖”。特别是广大村居干部，本身就生活在群众身边，更应主动到那些返乡居民家中走一走、看一看、聊一聊，摸清他们的所愿所需所盼。
“大落实”是关键，只有把问题回应到位、解决到位，才能真正赢得群众、企业点赞。我们既要高质量开展大走访活动，更要在走访成果的转换上下功夫，有系统有计划地解决人民群众的所愿所需所盼、全面小康中的短板和问题。对那些仍没有解决的个性化问题，不能等更不能拖，必须尽快予以解决;对那些普遍存在的共性问题，要从面上进行研究，形成系统性的解决方案。
因此，下一步，要重点做好问题的梳理分类，把责任落实到具体单位、具体人，对能够解决的问题，要尽快予以落实;暂时不能解决的，要创造条件加以落实;确实因为政策、法规限制不能解决的，要耐心做好解释说明工作，真正让群众、企业切身感受到实实在在的变化。同时，也要常态化开展“回头看”，对好经验、好做法，及时以制度的形式固化下来、坚持下去，推动活动不断深化，取得更大成效。
企业人员大走访大落实活动总结篇七
近日，通过初步走访，自己深受教育。“大走访大落实”贴近一线群众，面对面接触老百姓，能掌握基层的真实情况。当看到一些生活困难、条件艰苦的群众时，心情较为沉重，内心受到触动。时常，我们在工作时抱怨待遇不高、收入太低、上班太辛苦，相比之下，应该感到羞愧。
走访的关键在于了解真实信息，这样才能推动问题解决。要了解真实信息就要深入人民群众中间，与群众打成一片，和群众促膝长谈，拉拉家常，才能了解他们对党和政府工作的满意度，了解生产生活存在的现实问题，了解致富路上的期盼。只有群众收入高了，口袋富了，问题解决了，小康路上一个也不落了，才能让群众真真切切感受到党和政府的温暖和关怀，增强群众的获得感和满意度。
“大走访大落实”的实践表明，活动很有必要。经济社会发展日新月异，社情民意日趋多元，百姓的需求不再停留在穿暖衣吃饱饭的阶段，而是上升到了追求精神、享受生活、渴望尊严的层面。“大走访大落实”必将为畅通民意渠道、构建和谐社会、办实事解难题赢民心发挥重要作用。
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企业人员大走访大落实活动总结篇八
省委研究室副主任陈向阳一行来泰就如何开展“党员干部大走访、‘两聚一高’大落实”活动督查工作进行调研。市委常委、组织部长、统战部长、市大走访大落实活动领导小组副组长张国梁陪同调研。
座谈会上，张国梁向陈向阳一行介绍了我市开展大走访大落实活动督查工作情况。活动开展以来，我市始终把求真务实贯穿督查考核全过程，坚持目标导向和问题导向，建立了完备的督查考核机制，制定了阶段性督查重点，及时交办、会办、督办各类问题，不定期开展督促检查，严肃进行考核问责，推动各级党组织和党员干部扛起责任、善作善成，确保活动有力有序有效开展。
陈向阳对我市大走访大落实活动开展情况和考核督查工作给予高度评价。他认为，泰州大走访大落实活动将细、实、严贯穿始终，组织程度高、推进措施扎实、工作特色鲜明、社会反响良好，力度大、声势大、影响大，取得了干部接受教育、密切党群干群关系、解决实际问题、推动促进工作、锻炼培养干部的多重效应。希望泰州继续深化督查考核工作，推动大走访大落实活动扎实有效开展，为全省面上活动开展探索经验。
部分市大走访大落实活动办公室负责同志、督导组长、市(区)活动办负责同志参加调研。
企业人员大走访大落实活动总结篇九
一是研究制定方案。根据“四讲”活动的相关要求，三月底公司召开党委会议，认真研讨，结合公司实际，制定了《领导干部“大走访”活动实施方案》，明确指导思想，确定走访对象、原则、目标，突出工作重点，提出具体要求。要求本次走访按照“五步六结合”的工作方式进行。“五步”，即按照“看、听、问、理、析”五步的程序进行。“看”，上门入户，深入一线车间、班组、员工实地查看，掌握基本情况;“听”，召开座谈会、民情沟通会，倾听职工心声，了解职工情况;“问”，选者不同层面、不同对象发放问卷调查表、征求意见表，接待来访，进一步掌握情况;“理”，梳理汇总意见建议;“析”，组织召开民情分析会，专题分析研究收集到的厂情民意。“六结合”，即走访工作内容要注重六个结合。结合了解到的厂情民意，帮助职工群众解决实际困难和问题;结合影响、制约公司生产经营、改革发展的相关问题;结合员工的思想动态;结合两级职工代表对两级班子的评价;结合员工对公司改革发展提出的意见、建议;结合宣传政策法律，疏导职工群众情绪。
二是明确走访责任。成立以公司党委书记、总经理为组长的“大走访”活动领导小组，下设由维稳办、信访办主要负责人为主任的“大走访”活动办公室，成员单位有维稳办、信访办、人力资源部、工会、纪检部等，并明确了其主要职责是根据领导小组要求，宣传政策、组织实施走访的具体工作，及时向上级领导小组汇报基层单位走访情况，总结经验，向上级汇报工作等。
三是精心安排部署。公司党委及时下发公司第一阶段领导干部到基层“大走访”安排表，并召开“大走访”活动动员部署大会，学习了上级相关部门关于“大走访”活动的指示精神，宣读了公司《领导干部“大走访”活动实施方案》，强调各基层党组织要深刻认识到“大走访”活动的重要意义，根据严格按照实施方案要求执行，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。
二、“五个深入”，全面挖掘“大走访”活动深度。
一是深入销售前沿，增强市场信心。xxx总经理带队走访了湖北、河南、山东三省市场，在听取了销售分公司对市场情况的汇报，了解市场前端产品质量及销售情况后，他提出稳定营销网络势在必行，公司唯有主动出击，通过实施“产品组合策略”，进一步提升公司产品市场占有率，提高网络占有率及其有效性，为下一步市场战略反攻奠定基础。
二是深入生产一线，了解生产经营情况。公司领导在走访中，认真听取了xxxxx分厂、xxxx子公司当前生产经营和订单情况汇报，详细了解了采购部一季度事业计划完成情况，并希望生产经营单位要着力于提升生产经营质量和效益，职能部门要在基础管理上下功夫;xxx和xxx领导走访了特xxxx分厂、xxxxx管理部，深入了解xx(产品名称)xx生产情况、xx(产品名称2)xx商品外观性能及存在的问题等，强调公司要逐步形成产业转型升级的产品布局;xxx副书记带队深入发xxxx分厂、xxx管理部等单位，听取了近期生产情况汇报，提出要树立大人力资源观念，推行弹性用工方式，通过人力资源结构优化提升劳动效率。
三是深入改制子公司，做好职工思想工作。xxxx副总经理带队通过对xxx子公司和政治xxxf分公司的走访，了解改革改制工作进展情况，协调指导改革工作稳步推进;相信xxx副书记两次带队深xxxx分厂，了解xxxx子公司回归主生产系统后职工的思想状况，提出各级党工团组织要深入细致地做好思想政治工作，结合建党90周年，认真开展劳动竞赛，助推公司生产经营发展，积极开展喜闻乐见的活动，鼓舞士气，提振员工精气神。
四是深入迁建现场，视察工期进度。xxx总经理等公司领导深入新厂区建设现场，对新区建设情况进行了研讨，并对现场管理、工程形象等方面存在的问题提出整改意见。xxx副指挥长多次带队对迁建现场土建、钢结构施工进度和工程质量进行督查，现场指导、现场解决问题;xxxx带队前往商住公司，开展现场办公，严格督促施工进度和质量，力争将商住项目这个惠民、利民工程落到实处。
五是深入职工群众，关心职工疾苦。公司各级领导干部在“大走访”期间，帮助职工解决实际困难，对困难先模、党员、职工846人次进行了慰问，慰问金额共计174530元。
三、“上下互动”，努力实现“大走访”活动目标。
一是党委与基层互动。公司助理以上领导亲自带队对公司各部门和一线员工进行了走访。同时，各基层党组织也针对本单位薄弱环节进行深入的走访了解。截止第一阶段，公司助理以上领导参与“大走访”活动的人数为12人，占公司助理以上领导人数的98%，中层领导干部186人，占中层领导干部的93.5%。走访、慰问单位43个，走访、慰问1000余人次，其中公司助理以上领导走访、慰问87多人次。
二是本部与子公司同行。此次走访不仅仅对公司本部的基层单位进行了了解走访，还对部分驻外子公司的生产经营情况和驻外员工思想动态、生活情况进行了一定的了解。
三是大事与小事并重。此次“大走访”活动不仅了解了各基层单位对xxx、xxx工作会议和公司职代会精神的宣贯情况、基层单位的生产经营情况，还对生活困难的员工群众、协议离岗休养员工、员工思想动态情况等问题进行了深入调查。
四是救助与帮扶共举。对生活困难的员工采取救助和帮扶相结合的办法，为困难员工送温暖、送救助的同时还为其家属送工作、送岗位，不仅授之予“鱼”，更授之予“渔”，力争让员工实现自我救助，从根源上解决员工困难问题。
五是“出去”与“进来”齐行。采取“走出去”与“请进来”相结合，一方面下基层、走一线，与基层单位员工做深入交流，了解生产、生活状况，另一方面召开劳模座谈会，把劳模“请进来”，与一线劳模面对面交流思想感情、征求意见。
四、强化督导，扎实推进“大走访”活动的落实。
一是加强领导管理。公司党委把深入开展领导干部到基层走访活动作为一项重要任务，列入议事日程，加强领导，确保走访取得实际成效。
二是强化考核监督。把领导干部到基层走访纳入领导班子和领导干部年度考核内容。
三是抓好督促检查。走访活动领导小组办公室通过加强对走访活动的督促检查，对发现的典型和经验，及时总结推广，对发现的矛盾和问题，及时反馈并督促解决。
四是做好舆论监督。及时将走访情况公布到企业报纸、互联网、广播、电视等媒体上，让广大员工实时监督“大走访”活动进度。
五、分析完善，持续保障“大走访”活动的开展。
接下来“大走访”活动办公室将对此次走访工作进行认真梳理和分析，我们将进一步巩固“大走访”活动成果，建立健全走访机制，扎实推进后续走访工作的开展。
一是分析研究，找不足。一方面在这次走访活动中暂时没有解决或没有完全解决的问题，要仔细分析原因，找到问题症结，争取早日完全解决。另一方面，对于走访活动本身也要认真研究，找出亮点优势，也要找到不足之处，以便下一步工作参考。
企业人员大走访大落实活动总结篇十
税务会计人员在工作中应该做到公正、透明，先急后缓。一起来看看xx为大家整理的：2018公司税务会计工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注。
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xxxx年做了大量细致的工作：
遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xxxx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了fa票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
根据xxxx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xxxx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xxxx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
xxxx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
企业人员大走访大落实活动总结篇十一
成立了“大走访”活动工作小组，由局党组书记、局长任组长，局党组成员、副局长、成为副组长，办公室主任、管理科科长稽查科科长刘意福、版权科科长等为工作队员。制定了活动方案和《活动日程安排表》，把工作细化到每一天，工作责任落实到每个人。刘小平局长亲自挂帅，深入街道、居民家中宣讲政策，走访慰问特困家庭，当走访到特困户邓和平家时，现场捐助了300元。3月13日、29日，市纪委督察组两次到社区现场督查，作出了“领导重视、调研深入、作风扎实、实事到位、反映良好”的评价。
二、体察民情，调查走访。
访居民620多户，达到了社区户数的80%。每名队员都有民情日记，工作队建立了民情台账，形成了专题调研报告。
三、顺应民意，排忧解难。
在大走访中，有的居民反映社区看书、看报难，工作队员就积极与省新闻出版局请示、衔接，帮助4个社区建起了4家“社区书屋”。了解到部分社区居民因病、因灾致穷、生存艰难等实际困难后，工作队员鼓励他们树立生活的信心，并力所能及地为他们排忧解难。大走访中，共走访慰问特困户60多户，发放慰问金(物品)7000余元，赠送棉大衣15件、棉被15床，为蔡家皂社区捐助多功能打印机一台(约元)。并动员干部职工同苗圃街道军烈属、困难户、低保户结成帮扶对子，携手共渡难关。同时，根据建湘柴油机厂反映，工作队员积极与市有关部门联系与协调，希望促成上级主管部门解决该厂下岗职工“低保”问题。
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企业人员大走访大落实活动总结篇十二
为全面落实省党代会确定的“两聚一高”会议精神,按照泰州市委“百团千村万企”大走访大落实工作部署,12月22日，兴化市公路站全体党员，深入老圩镇镇二、双建和同盟3个行政村，按照“三个弄清”、“四个覆盖”、“五个一线”、“六访六促”的要求，开展大走访、大落实活动。
走访前，该站积极沟通联络老圩镇，研究制定了活动方案，确定走访区域，精确到人，对参与走访人员进行了访前培训，明确活动总体安排、主要任务和具体方法步骤。在村干部的带领下，各工作小组详细了解村民的基本生活情况，重点走访了中低收入农户和困难弱势群体。此次活动该站党员共实地走访村民450户，收集记录群众诉求和意见建议91条。
下一步，该站将统计各组的走访回执，梳理走访情况，将基层群众困难诉求分类整理，形成问题清单，逐级上报。同时组织党员撰写访后感，分析总结此次走访中的经验和不足，为解决群众困难大落实做好准备。
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企业人员大走访大落实活动总结篇十三
根据省、市、县委关于开展“五级书记带头大走访”活动的要求，乡镇迅速行动，精心组织，扎实开展了以“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”为主题的“镇、村书记带头大走访”活动，采取多种形式对开展“大走访”活动进行了全面周密的安排部署，确保了“大走访”活动有序、有效的推进。现将“大走访”活动开展情况总结如下：
一、活动开展情况。
(一)强化领导，完善方案。县动员大会召开之后，我镇立即召开了镇党政班子会议，研究落实措施，根据县委文件(*发r22;20xxr23;40号)要求，结合我镇实际，制定了活动实施方案(*发r22;20xxr23;87号)，下发到各村(社区)和机关企事业单位。同时成立了大活动领导组，镇委书记**任组长，镇委副书记、镇长***任第一副组长，镇委副书记任常务副组长，党委成员为副组长，从党政办、组织、宣传、民政办、青年妇联等部门抽调负责人为成员组成大活动领导组，并召开了全镇大走访工作动员大会。同时成立了干部下基层、科学发展观调研、党的政策大宣讲、信访积案攻坚、改善民生大行动等五个专项工作组。各村(社区)及单位也成立了相应的组织，确保各项工作落到实处。
(二)强力宣传，营造氛围。根据县委的安排，为使大走访活动深入人心、家喻户晓，我们在全镇开展了大规模的宣传活动，除利用镇村干部大会反复宣传“五级书记带头大走访”的意以外，还利用电视、墙报、宣传车在全镇开展宣传活动，努力营造广大党员干部尤其是领导干部深入基层、服务群众的浓厚氛围。在镇召开“两级书记“大走访活动动员大会上，全体镇村干部认真学习了县大走访活动相关文件，宣读了镇“镇村两级书记”大走访活动实施方案，镇主要负责人作了动员报告，切实把思想和认识统一到县委的重要决策部署上来，明确要求镇村干部要清晰认识，思想上高度重视，行动上严格落实，确保大走访活动取得实效。
(三)建立制度，明确责任。为切实把大走访活动落到实处，我镇把全镇18个村(社区)分成4个工作片，镇委领导班子和政府工作人员均实行包保责任制。班子成员包片，党委成员负责联系一至两个村，确保了每个村(社区)都有一名镇机关工作人员负责。要求活动期间，党委政府班子成员下村调研，走访群众不少于50户，结合当前开展的中心工作，进村入户1个半月，与农民同吃同住，解决重点问题、重要事项，同时要求每人撰写一篇调研文章。村两委干部要把走访群众作为经常性工作，联系帮扶1-2个困难户，帮助群众解决实际困难和问题。
(四)严明纪律，务求实效。在“大走访’动员大会上，根据县委统一要求我镇进一步明确“大走访活动纪律”，一定按照县委的要求认真积极开展好“大走访”活动，要求工作队在活动启动阶段，要抽出2天时间与群众同吃、同住、同劳动，以后每月要在村里吃一天、住一晚，走访当中一定要摸清对象户基本情况，采取面对面的交谈方式进行，走访中禁止喝酒、打牌、不能私自接受群众的宴请等。特别是县长韩维礼同志到我镇开展大走访活动以后，极大地鼓舞推动了大走访活动的深入扎实开展。全镇镇村书记带头，其他干部紧紧跟上，一个走基层、办实事的高潮在镇形成。镇党政负责人深入联系的村及农户家中，同农村干部、群众促膝谈心，调查农村经济发展思路，了解群众对党和政府有什么要求，调研社会治安情况，深入到各企业询问企业发展情况，在民生工作中还存在什么问题等。同时宣传党的惠民政策，给群众解决困难，帮助群众制定发展计划，并认真作好记录。镇直机关有关单位也都结合各自工作实际，进村入户，认真走访调研，实地解决群众生产生活中的实际困难和问题。
二、活动梳理情况。
我镇在大走访活动中，通过走基层、入农户，带案下乡、开门接访等形式，了解群众对政府的意见要求，在走访过程中，共梳理出反映镇村两级在新农村建设、民生工程建设、城镇创建、农村水利配套建设等方面的建议和意见，当即解决的有36条。经过认真梳理归纳，主要有以下几个方面。经济发展方面，如农资价格上涨，农产品增产空间小，农民收入增长缓慢;农田水利设施建设影响农业稳产高产;村级集体经济发展慢;企业资金短缺，自主创新能力不足等。城镇建设方面，如铁路地下道积水影响人车通行;镇区环境卫生在一定程度上存在“脏、乱、差”问题;镇区内车辆乱停乱放，阻碍交通;农贸市场、工业品市场经营不善;拆迁安置难度较大等。民生工程建设方面，如极个别村低保分配需要调整;农村个别政策性补贴发放存在一定问题;新农村建设步伐缓慢等。同时，同时也存在如何让积极组织农民工有序外出流动，农业产业结构调整等问题。
三、民情台账建立情况。
在这次大走访过程中，我镇统一下发给每名干部一本民情日记本和民情台账表。镇委书记**同志、镇长***同志走访回来之后第一件事就是整理民情日记，对能办的事马上安排相关部门办理，对暂时不能解决的问题也定出时间。同时，领导干部带案下访，开门接访，对信访积案，领导干部亲自过问、亲自处理解决，特别是对冯文喜、唐怀珠、李书全、李素贞等几起上访积案目前正采取得力措施，明确时限，近期将作出答复处理。目前，我镇正处在“大走访”集中调研活动、解决问题阶段，我们将对走访中发现的问题及时办理并予以回复，真正做到发现一个解决一个，重点在着力解决突出问题上下功夫，通过全面摸排，认真梳理群众反映比较突出的矛盾隐患和热点难点问题，并以此为着力点和突破口，集中力量加以解决。
四、活动中存在的问题和建议。
我镇在大走访活动中，虽然做了一些工作，但与上级要求还有一段距离，也存在一些问题：如个别镇村干部对大走访活动意义认识不足，时间上不能保障，特别是个别镇村干部在走访农户时民情日记记录不详细、不规范;个别镇村干部在解决处理过去遗留问题时有畏难情绪等，这些都是我们今后应当努力克服和解决的。下一步，我们将在县委的领导下，提高认识、优化措施、加大力度、克服不足，力争我镇大走访活动再上新台阶。
企业人员大走访大落实活动总结篇十四
近期，##镇按照上级要求，开展了重点围绕信访维稳、民生工程、中心工作、政策宣传等事项为主题的大走访活动，镇党委明确要求，不搞轰轰烈烈、不搞形式主义，集中开展走访活动，逐类排查摸底，对发现的问题及时解决，从一开始就要扎扎实实走好每一步、抓好每一个环节，真正把党和政府的关怀和帮助送到困难群众的身边。现将大走访活动内容总结如下：
一、强力发动，迅速铺开。
精心组织，坚持镇党委班子成员和各镇支部班子带头，全员参与，迅速启动，强力推进。工作中，着力做到了“三求”：
一是发动求快。在市大走访活动领导小组工作部署后，我镇立即召开专题工作会，专门研究开展活动的有关事宜;制定《大黄镇大走访活动实施方案》，成立领导小组，召开了全镇干部大会，进行动员部署。连续高密度的工作，确保了活动迅速启动，进入实质操作阶段。
二是范围求广。迅速成立了由镇党委书记任组长、镇长任副组长、党政班子为成员的活动领导小组，把活动范围扩大到全体党员干部，确保使广大群众得到实实在在的帮助，确保了活动的强力推进。
三是认识求深。要求每个领导干部把这次活动作为检验自己党性强不强、为民意识浓不浓的重要活动，不仅是要“身”入，更要“心”入，要把知民情、解民忧、化民怨、暖民心作为经常性工作。要认真解决调研走访中发现的问题，要做到发现一件解决一件，切实让群众感受到新的变化。
二、扎实推进，务求实效。
##镇党委努力抓好“五个环节”的工作，促进“大走访活动”深入开展，确保“大走访活动”取得实效。
1、深入宣传，明确“大走访活动”任务。##镇党委认真组织班子成员学习省委《关于深化“五级书记带头大走访”活动促进党员干部深入基层服务群众的若干规定》市、“大走访活动”相关文件、会议精神，针对本镇实际情况，安排“大走访活动”任务。根据上级领导的要求，对个别特殊群体逐一走访。
2、结合实际，选择“大走访活动”方式。镇党委要求全体参加“大走访活动”的领导干部，走访中充分利用行之有效的手段，灵活形式、创新载体，善于运用群众语言，深入基层开展宣讲活动。共走访群众420户。密切联系实际，大力宣传党领导人民群众深化改革、加速发展所取得的巨大成就，大力宣传经济社会发展所发生的巨大变化，大力宣传人民群众共建共享改革发展的巨大成果，进一步调动基层干部群众的主动性、积极性、创造性，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，为建设美好界首多作贡献。
3、及时总结，上报“大走访活动”活动记录表。镇党委要求全体大走访参与人员认真填写好《大走访活动记录表》。按时上报。对于“大走访”活动中发现的新典型、新问题要即时上报。通过对结果的及时掌握，解决好“访的程度怎样了”的问题，并根据“大走访”实际情况调整工作思路。
4、反馈回访，掌握“大走访活动”实况。镇党委成立了以镇支部书记为组长的督查组，采取看、听、访等方式，对“大走访活动”进行督查。根据《大走访活动记录表》的内容，对其中的重点问题安排专人进行电话、上门等方式即时回访，检查大走访情况及问题解决情况。通过多种方式的督查，解决好“访的实况如何”的问题。
5、重在落实，注重“大走访活动”实效。镇党委根据大走访活动了解的问题及时督促有关部门解决或向上级有关部门反映，注重新问题的发现和解决。通过重点帮扶、一对一帮扶等方式，按即时解决、限时解决等要求，扎实深入开展“大走访活动”，解决好“访要有实效”的问题。镇各支部能够妥善处理好大走访活动和日常工作的关系，要求班子成员深入村，研究工作难点热点，与群众一起商量，解决实际问题。
企业人员大走访大落实活动总结篇十五
聚焦富民的根基在基层，聚力创新的主体在企业。20xx年12月以来，泰州市紧紧围绕“两聚一高”主攻仗，以深化“两学一做”学习教育为契机，扎实开展以“助力发展解难题，聚焦富民补短板”为主题的“百团千村万企大走访大落实”活动，动员全市各级党组织和党员干部深入企业、深入群众、深入一线，摸实情、办实事、求实效，初步取得了干部受教育、群众得实惠、基层能满意、社会真欢迎的叠加效应。
“规模化”组团，配好资源、建强力量，确保活动有力有序、扎实推进。
泰州市通过精心策划方案，选优配强100个工作团，以明晰要求、细化安排等举措有力推动了活动开展。
坚持“上下联动”保证工作“顺畅协调”。工作团由市级机关部门牵头，团长由市级机关部门和市(区)有关负责人担任，市(区)部门及乡镇(园区)、村(居)共同参与，联合到镇街开展“组团式”走访和服务。通过定期召开团长例会、问题交办会、矛盾协调会等，强化各部门工作的协同开展，着力形成了有统有分、各司其职的责任体系，构建起群众工作大联动、帮扶工作大协作、社会治理大共建的格局。
坚持“按需配置”保证资源“高效利用”。本着从基层需要、群众期盼出发，充分发挥各相关部门的职能优势、队员的特长优势，有针对地配置适需对路的力量资源。如将市旅游局配对到素有“垛田花海”之称的兴化市缸顾乡，将经信委配对到工业重镇兴化市戴南镇，将规划局配对到核心港区高港区永安洲镇等，有效强化了扶贫帮扶责任的捆绑挂钩，强化了部门职能与乡镇功能的匹配，强化了部门资源的集中调剂和高效配置。
坚持“领导挂帅”保证运转“扎实有效”。明确工作团团长第一责任人责任，全面负责本团走访活动的组织领导，协调解决走访活动中的矛盾和问题。实行市四套班子负责人直接挂钩联系工作团制度，坚持示范带头、以上率下，带头履行职责，带头参加走访，带头解决问题，为全市党员干部树标杆放样子。同时成立专门督导组，直接深入一线督查督导、走进联系单位回访回查，以强有力的督查推动真走访、真落实、真见效。
“无缝式”走访，摸清短板、找准问题，确保活动指向清晰、目标明确。
泰州市着眼全面覆盖，通过创新形式、活化方式等，着力将基层情况摸准摸全摸透，为进一步推动基层和谐稳定发展提供了良方。
推行“网格化”，确保“访全访遍”。根据全市实际，以镇街(园区)为单元网格，实行一镇街(园区)一团，构建横向到边、纵向到底的走访网络体系。工作团对参与本团走访的各级党员干部进行合理分工，形成盖边沉底、责任清晰的走访网络，做到村居、企业、项目、家庭全覆盖。据统计，全市117个市级机关部门(单位)、7个市(区)、100个镇街(园区)、1822个村(居)的4万余名党员干部参与走访，走访对象涵盖全市160多万户居民家庭、1.8万多家企业、800多个项目。
打出“组合拳”，确保“访深访透”。工作团立足部门实际，合理制定走访计划，鼓励党员干部综合采取周六集中走访、平时随机走访、视情开展夜访、在线互动常访等形式，广泛运用个别访谈、问卷调查、座谈交流等方式，深入基层一线，走到田间地头，下到车间班组，问政于民、问需于民、问计于民，共排查收集各类问题诉求和意见建议2.9万余条，切实做到了提村知户、提户知人、提人知事、提事知情。
划好“标准线”，确保“访准访实”。对访什么、怎么访进行重点设计，要求党员干部必须做到进户“五必问”，即问收入水平、问生活质量、问生产情况、问政策落实、问致富门路;入企“五必知”，即知企业生产经营、知科技创新、知和谐稳定、知发展环境、知目标思路。同时推行“三个一”全程纪实，即每人发放一本“民情日记”，每走访一户填写一张基本情况表，每集中走访一次填写一份走访回执表，全程记录基层群众的情况诉求，对走访全程进行记实管理，坚决防止走访“蜻蜓点水”“一走了之”。
“精准性”施策，解在难处、做到实处，确保活动见到实效、群众满意。
各工作团迎着问题去、瞄着问题走、追着问题赶，边访边促、即知即改，取得了实实在在的效果。
“简单问题”坚决不搞“大循环”，做到“快速解决”。针对走访中发现的一些容易解决的问题，引导党员干部及时亮出“小事不走大循环、小事当作大事办”的服务承诺，以边访边做、立说立行的作风，取信于民。兴化市安丰镇工作团在炜泰制衣有限公司走访时，了解到企业防火措施不到位。两天后，工作团组织党员民警和消防战士一起走进企业，逐一检查消防设施，为企业量身制定一套灭火流程。
“突出问题”抓住关键“猛发力”，做到“精准解决”。针对群众、企业反映最强烈的问题，工作团通过明晰权力清单、责任清单、服务清单，对属于市(区)、镇街层面应解决的问题，及时沟通反馈，逐一明确责任，督促解决到位;对涉及市级机关部门的，帮助反映、及时交办，跟踪督查，直至问题顺利解决。如，为切实帮助企业解决征地难、融资难等诸多“头疼事”，姜堰沈高镇工作团多次召集走访的国土、发改、地税、银行等部门到企业开“会诊会办会”，出实招帮企业“强筋健骨”。
“共性问题”聚焦重点“抓整治”，做到“跟踪解决”。针对一些重大、共性难题，特别是已经找准摸实的企业运营过程中的堵点、痛点，老百姓关心关注的热点、难点，以及经济社会发展过程中的风险点、防控点等，进行梳理研究，实施专项整治。目前，全市正重点围绕40个共性问题进行全程跟踪管理，一个一个抓突破、一项一项抓改进。
开展“大走访大落实”，是一次活动，是一次升华，更是一次洗礼。仔细审视，深刻品味，有着诸多启示。
启示一：“脚下沾泥，方能心中有数”，这是找准问题、发现短板的有效之举。打好“两聚一高”主攻仗，不仅需把握党情国情、把握当前发展的时与势，更需掌握市情、社情、民情、企情。唯其如此，才能做到因地制宜、精准施策。正是基于这样的考虑，“大走访大落实”活动应运而生。活动中，泰州市通过强化领导、配强力量，引导和推动广大党员干部深入基层、深入一线，广泛开展走访摸排、深查细看，既发现了问题、找到了短板，又涌现出许多“金点子”，为进一步走出更具转型与创新含金量的新路子提供了决策依据。
启示二：“把准脉搏，方能对症下药”，这是促进发展、聚焦富民的务实之举。小康不小康，关键看老乡。聚焦富民，不仅仅是富“口袋”，做到脱贫致富路上“一个不少、一户不落”，还要解决好群众关注的各种热点问题和所需所盼，让老百姓有更多的获得感、幸福感。活动中，各工作团紧盯“怎样才能把群众的口袋鼓起来、怎样才能把全民创业的热情激发出来、如何帮助企业找准创新的突破口”等问题，通过分层施策、分类帮扶、分别解决，做群众的引路人、贴心人，有效激发了发展活力，提振了发展信心。
启示三：“严实作风，方能锤炼党性”，这是联系基层、服务群众的长效之举。基层是党员干部增长本领、锤炼党性的大熔炉。“助力发展解难题，聚焦富民补短板”，不仅促使党员干部放下“架子”、扑下“身子”，进一步锻造了严实作风，更检验了“两学一做”学习教育成果。活动中，无论是党员干部的体会感悟，还是群众、企业的评价热议，事实逐步印证，大走访大落实活动已成为新形势下密切联系群众、服务企业的重要载体，推动“两聚一高”泰州实践的强大合力正逐渐形成。
企业人员大走访大落实活动总结篇十六
为贯彻落实“百团千村万企大走访大落实”活动要求，12月17日—24日，我局100多名机关党员在市委教育工委书记、市教育局局长尹松林的带领下，分成18个小组，先后走进新街镇车马庄、杏陆、东申、霍庄、杨芮、倪浒等6个村的企业、村民家中，查看实情、了解困难、听取建议，将大走访活动落到实处。
“家里一共几个人?一年收入多少?”“日子过得怎么样?生活上有哪些困难?”“对政府有哪些意见和建议?”在倪浒村走访时，每到一户村民家中，尹松林总要一一仔细询问，如实进行记录。在村民蒋明华家中，得知其妻子离家出走，由他一人独自打工供女儿上学时，尹松林表示，女儿是一家的希望，要照顾好、培养好，有困难可以拨打党群连心卡上的号码。村民戴松山提出，由于当时响应国家计划生育号召，妻子主动进行了结扎，留下后遗症，政府能否对这部分人给予一定的照顾。尹松林表示一定把他的建议带回去，向政府反映。当得知70多岁的蒋如祝每天要驾驶电动三轮车接送孙女上学时，尹松林再三叮嘱路上要注意安全。
走进泰州市新港纺织器材有限公司，得知近年形势较好，产品供不应求时，尹松林特别高兴。他表示，在充分调研市场、抓好当前生产的基础上，可适当扩大生产规模。他还特别提醒负责人要把安全生产放在第一位，鼓励企业为镇村公益事业多作贡献。
我局领导班子其他成员参加了走访活动。本次活动共走访农户近3000户，发放“党群联系卡”近3000张。党员干部与村民面对面交流，找问题、谋实招、出点子，让基层群众感受到了党和政府的真情关怀。
企业人员大走访大落实活动总结篇十七
近年以来，大型连锁卖场的势头有增无减，渠道集中化的特点显露无疑，原有的渠道迅速衰退、凋零，对许多企业而言，进行渠道转型，进军大卖场已经成为了现实出路，然而，在渠道转型的过程中，许多投入巨资进入大卖场的企业却叫苦不迭，费用高、产量低、亏损大的现象屡屡出现，更有甚者，末尾淘汰制度让刚进入没多久的品牌被无情地清退，白白交了数不清的各种费用。面对这一局面，许多企业陷入深深的矛盾当中，进入大卖场是现实出路，但是进入之后怎么办?如何才能迅速产生销量，取得利润是当前大多数企业的困惑危局。
为了弄清这一现象，找到成功运做办法，笔者在此有些许思路与各位探讨、交流。
一、大卖场的特点。
其三，恶性竞争、血拼价格。由于前两个特点的存在，已经进入大卖场的产品为了生存，就不遗余力地采取各种方式提升销量。但是现代社会除了产品同质化之外，仿佛促销也同质化了，你小送我就多送，你买堆码我就买端架，你一个促销我就上两个，如此拼杀仍然效果不佳，在没有出路的情况下，竞争的最后利器价格就成了主角，特价、低价频频出现，在化妆品领域，宝洁9.9元的飘柔一夜之间突破10元底线，许多化妆品厂家无奈跟进，价格的火药桶已经点燃，但问题是如此血拼的结果销量仍然不见起色，利润更是无从谈起，问题出在哪里呢?我的一位做化妆品的朋友整天为此愁眉不展，相信各位相关人士也会深有同感吧。下面就让我们来探讨一下操作大卖场的现实出路。
笔者以为，操作大卖场的核心在于两个方面。一是操作基础，二是操作手段。我们现在的很多企业往往重视操作手段而忽视操作基础才是造成大卖场操作不良的根本原因。
二、一个核心与三种产品是操作基础。
一个核心。
品牌专业化和品类优势化是核心基础。我们的品牌观点是代表并引导一类产品的发展方向，在技术、概念等方面处于领先地位，并为消费者感知，从而形成竞争优势。小护士的防晒领域专业化、迪彩的发用品领域专业化和温雅染发领域专业化当是我们的品牌借鉴。品牌专业化所带来的品类优势是操作大卖场的前提与基础，而什么都做的品牌由于消费者的识别与联想障碍就很难形成品类优势。
三种产品。
光有差异化或专业化的品牌还远远不够，你还必须同时拥有三种产品。一是用于出售冲量的，一般指日常需求较大的，使用频率较高的产品，因为这样的产品才能达到快速销售的目的;二是用于传递品牌性格的，即用来做广告的，主要指代表品牌性格的产品，它可能是核心产品，但不一定是优势明显的产品;三是用来赚钱的，一般指差异化或是功能升级的产品。但是无论这三种产品具体指向如何，其关系必须是紧密相连，并能被一个品牌形象所涵盖的。
当然还有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏仅仅1元一袋，既快速销售还能扩大品牌渗透率、传递品牌的核心概念——蛇油，这是第一和第二种产品的有机结合。三种产品的构建是决定操作大卖场能否成功的关键，想要操作大卖场的企业需要检视自己是否拥有这三种产品，否则盲目切入的结果要么被清理出局，要么面临亏损。
拥有专业领域品牌和三种产品之后，我们就可以从容地切入大卖场并能较容易地取得竞争优势了。
三、比较优势与分类促销是操作手段。
比较优势。
无论产品也好，宣传也罢，真正的优势是比较出来的，而不是企业自封的。当众多同类产品陈列在一起之时，谁能拥有比较优势谁就能脱颖而出。形成比较优势的前提是找到比较产品，方法主要有“陈列优势”、“功能优势”、“促销优势”和“价格优势”等。
找到比较产品是形成比较优势的前提，当同一类别产品陈列在一起时，只有相邻的几个品牌之间竞争最为激烈，如果将你的产品放在与之相比没有比较优势的产品旁边，那么你就不会取得很好的销售，反之，拥有竞争优势的情况下，你就能从竞争对手身上争夺到其原来的使用者。找到比较产品的途径是通过分析陈列、功能、促销、价格、定位等方面确定可能的比较优势，以确定比较产品，并在可能的比较优势上加以强化。
强化陈列优势是指在陈列面位上要远强于竞争对手，在同类产品中陈列气势最大，而对于多品类的品牌我们建议采取三点陈列的方法，即按照消费者的购物路线，选择入口(堆码、陈列架)陈列、中间(货架)陈列和尾端(消费者即将离开化妆品区的货架)陈列，让消费者时刻感受到品牌的冲击，达到只见树木，不见森林的效果;功能优势是存在竞品不能达到或没有的功能或效果，彰显先进性;促销优势主要指人员促销与活动促销，当竟品没有促销人员而我方有促销人员之时，优势是极为明显的，许多洗发水都愿意紧邻宝洁陈列，道理就是如此。如果竟品促销活动及赠品较少，而我方活动及赠品较多时，也可以考虑加以强化;价格优势是最为简单也是最直接的优势，当功能相近，传播无法区分时，价格就是最有力的竞争武器。找到比较产品、靠近比较产品并强化比较优势在产品陈列、终端宣传方面具有十分有效的指导作用，也是事实证明简单并易于操作的先期切入办法。
分类促销。
提起大卖场的促销，许多人都说，朋友，不用你说了，大卖场的促销很简单，不就是特价、堆码、买赠吗，还能有什么好办法?的确，现今大卖场的促销主要集中在这几个方面，但是为什么大多数采取这些形式的品牌仍然没有很好的效果呢?是力度不够，还是消费者已经麻木?其实都不是。我们知道，大卖场的促销主要要解决三个问题，一是快速谋求销量;二是经由传播强化概念并建立品牌;三是获取利润，这三点相辅相成，缺一不可。前文已经提到三种产品的概念，而这三种产品正是此问题的钥匙，我们需要对三种产品采取不同的促销策略，姑且称之为分类促销模式。事实上促销没有效果并非方法问题，而是没有分清促销形式的针对性。
对于走量产品，其促销方法主要有特价、买赠、堆码等，其核心是微利或无利经营，只以冲量为核心;其作用是抛砖引玉，通过大量的产品销售推进其他产品试用(赠品一般以试用装为主)，或经由配套产品需求带动其他产品销售;其特点是常规促销，长期坚持，始终保持强有力的促销力度。
对于广告产品和获利产品而言，主要采取主题促销形式，辅以买赠、套装等形式的阶段促销。主题促销要求在品牌概念基础上利用各种有利时机进行促销与传播，从而强化品牌形象。我们现在许多企业操作大卖场的误区在于仅为促销而促销，而无论何时，品牌才是竞争的核心关键，放弃品牌建设的促销，就会陷入竞争的汪洋大海，并进入成本越来越高、利润越来越少、资源仅能投入促销、无法兼顾品牌的恶性循环，成为无源之水、无本之木。
三种产品在一个品牌概念涵盖下，形成配套搭配，要求相互影响，协调发展。如将获利产品的试用装作为走量产品的赠品，既传递了配套使用的关系，又能通过试用推动获利产品的销售。宝洁将润发精华素的赠品与洗发水配套销售，并强化润发精华素产品;迪彩随洗发水配送h油膏赠品等都是这一类操作的体现。
建立专业化品牌、构建三类产品、寻找比较优势，采取分类促销是操作大卖场的四项基本原则，也是笔者本文所探讨的内容与思路。大卖场还在发展之中，相信那些做好准备的企业一定会伴随它的发展取得更大的进步。
企业人员大走访大落实活动总结篇十八
为贯彻落实党的十七届五中全会和上级部门关于做好新形势下群众工作的部署和要求，进一步完善群众工作机制，拓展群众工作载体，公司于近期组织中层以上领导干部集中开展了“大走访”活动。通过第一阶段的走访活动，找准了影响和制约公司生产经营、改革发展的突出问题以及员工群众反映强烈的突出问题，维护了企业和谐稳定的环境;帮助员工群众解决了一些实际困难，提升了员工群众的幸福指数;提出一些指导性、针对性强的对策建议，进一步提升了公司科学发展的水平。现将“大走访”第一阶段的活动主要情况汇报如下：
一、统筹安排，切实加大“大走访”活动力度。
一是研究制定方案。根据“四讲”活动的相关要求，三月底公司召开党委会议，认真研讨，结合公司实际，制定了《领导干部“大走访”活动实施方案》，明确指导思想，确定走访对象、原则、目标，突出工作重点，提出具体要求。要求本次走访按照“五步六结合”的工作方式进行。“五步”，即按照“看、听、问、理、析”五步的程序进行。“看”，上门入户，深入一线车间、班组、员工实地查看，掌握基本情况;“听”，召开座谈会、民情沟通会，倾听职工心声，了解职工情况;“问”，选者不同层面、不同对象发放问卷调查表、征求意见表，接待来访，进一步掌握情况;“理”，梳理汇总意见建议;“析”，组织召开民情分析会，专题分析研究收集到的厂情民意。“六结合”，即走访工作内容要注重六个结合。结合了解到的厂情民意，帮助职工群众解决实际困难和问题;结合影响、制约公司生产经营、改革发展的相关问题;结合员工的思想动态;结合两级职工代表对两级班子的评价;结合员工对公司改革发展提出的意见、建议;结合宣传政策法律，疏导职工群众情绪。
二是明确走访责任。成立以公司党委书记、总经理为组长的“大走访”活动领导小组，下设由维稳办、信访办主要负责人为主任的“大走访”活动办公室，成员单位有维稳办、信访办、人力资源部、工会、纪检部等，并明确了其主要职责是根据领导小组要求，宣传政策、组织实施走访的具体工作，及时向上级领导小组汇报基层单位走访情况，总结经验，向上级汇报工作等。
三是精心安排部署。公司党委及时下发公司第一阶段领导干部到基层“大走访”安排表，并召开“大走访”活动动员部署大会，学习了上级相关部门关于“大走访”活动的指示精神，宣读了公司《领导干部“大走访”活动实施方案》，强调各基层党组织要深刻认识到“大走访”活动的重要意义，根据严格按照实施方案要求执行，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。
一是深入销售前沿，增强市场信心。xxx总经理带队走访了湖北、河南、山东三省市场，在听取了销售分公司对市场情况的汇报，了解市场前端产品质量及销售情况后，他提出稳定营销网络势在必行，公司唯有主动出击，通过实施“产品组合策略”，进一步提升公司产品市场占有率，提高网络占有率及其有效性，为下一步市场战略反攻奠定基础。
二是深入生产一线，了解生产经营情况。公司领导在走访中，认真听取了xxxxx分厂、xxxx子公司当前生产经营和订单情况汇报，详细了解了采购部一季度事业计划完成情况，并希望生产经营单位要着力于提升生产经营质量和效益，职能部门要在基础管理上下功夫;xxx和xxx领导走访了特xxxx分厂、xxxxx管理部，深入了解xx(产品名称)xx生产情况、xx(产品名称2)xx商品外观性能及存在的问题等，强调公司要逐步形成产业转型升级的产品布局;xxx副书记带队深入发xxxx分厂、xxx管理部等单位，听取了近期生产情况汇报，提出要树立大人力资源观念，推行弹性用工方式，通过人力资源结构优化提升劳动效率。
三是深入改制子公司，做好职工思想工作。xxxx副总经理带队通过对xxx子公司和政治xxxf分公司的走访，了解改革改制工作进展情况，协调指导改革工作稳步推进;相信xxx副书记两次带队深xxxx分厂，了解xxxx子公司回归主生产系统后职工的思想状况，提出各级党工团组织要深入细致地做好思想政治工作，结合建党90周年，认真开展劳动竞赛，助推公司生产经营发展，积极开展喜闻乐见的活动，鼓舞士气，提振员工精气神。
四是深入迁建现场，视察工期进度。xxx总经理等公司领导深入新厂区建设现场，对新区建设情况进行了研讨，并对现场管理、工程形象等方面存在的问题提出整改意见。xxx副指挥长多次带队对迁建现场土建、钢结构施工进度和工程质量进行督查，现场指导、现场解决问题;xxxx带队前往商住公司，开展现场办公，严格督促施工进度和质量，力争将商住项目这个惠民、利民工程落到实处。
五是深入职工群众，关心职工疾苦。公司各级领导干部在“大走访”期间，帮助职工解决实际困难，对困难先模、党员、职工846人次进行了慰问，慰问金额共计174530元。
三、“上下互动”，努力实现“大走访”活动目标。
一是党委与基层互动。公司助理以上领导亲自带队对公司各部门和一线员工进行了走访。同时，各基层党组织也针对本单位薄弱环节进行深入的走访了解。截止第一阶段，公司助理以上领导参与“大走访”活动的人数为12人，占公司助理以上领导人数的98%，中层领导干部186人，占中层领导干部的93.5%。走访、慰问单位43个，走访、慰问1000余人次，其中公司助理以上领导走访、慰问87多人次。
二是本部与子公司同行。此次走访不仅仅对公司本部的基层单位进行了了解走访，还对部分驻外子公司的生产经营情况和驻外员工思想动态、生活情况进行了一定的了解。
三是大事与小事并重。此次“大走访”活动不仅了解了各基层单位对xxx、xxx工作会议和公司职代会精神的宣贯情况、基层单位的生产经营情况，还对生活困难的员工群众、协议离岗休养员工、员工思想动态情况等问题进行了深入调查。
四是救助与帮扶共举。对生活困难的员工采取救助和帮扶相结合的办法，为困难员工送温暖、送救助的同时还为其家属送工作、送岗位，不仅授之予“鱼”，更授之予“渔”，力争让员工实现自我救助，从根源上解决员工困难问题。
五是“出去”与“进来”齐行。采取“走出去”与“请进来”相结合，一方面下基层、走一线，与基层单位员工做深入交流，了解生产、生活状况，另一方面召开劳模座谈会，把劳模“请进来”，与一线劳模面对面交流思想感情、征求意见。
四、强化督导，扎实推进“大走访”活动的落实。
一是加强领导管理。公司党委把深入开展领导干部到基层走访活动作为一项重要任务，列入议事日程，加强领导，确保走访取得实际成效。
二是强化考核监督。把领导干部到基层走访纳入领导班子和领导干部年度考核内容。
三是抓好督促检查。走访活动领导小组办公室通过加强对走访活动的督促检查，对发现的典型和经验，及时总结推广，对发现的矛盾和问题，及时反馈并督促解决。
四是做好舆论监督。及时将走访情况公布到企业报纸、互联网、广播、电视等媒体上，让广大员工实时监督“大走访”活动进度。
接下来“大走访”活动办公室将对此次走访工作进行认真梳理和分析，我们将进一步巩固“大走访”活动成果，建立健全走访机制，扎实推进后续走访工作的开展。
一是分析研究，找不足。一方面在这次走访活动中暂时没有解决或没有完全解决的问题，要仔细分析原因，找到问题症结，争取早日完全解决。另一方面，对于走访活动本身也要认真研究，找出亮点优势，也要找到不足之处，以便下一步工作参考。
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企业人员大走访大落实活动总结篇十九
根据省、市、县委关于开展“五级书记带头大走访”活动的要求，乡镇迅速行动，精心组织，扎实开展了以“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”为主题的“镇、村书记带头大走访”活动，采取多种形式对开展“大走访”活动进行了全面周密的安排部署，确保了“大走访”活动有序、有效的推进。现将“大走访”活动开展情况总结如下：
一、活动开展情况。
(一)强化领导，完善方案。县动员大会召开之后，我镇立即召开了镇党政班子会议，研究落实措施，根据县委文件(*发r22;20xxr23;40号)要求，结合我镇实际，制定了活动实施方案(*发r22;20xxr23;87号)，下发到各村(社区)和机关企事业单位。同时成立了大活动领导组，镇委书记**任组长，镇委副书记、镇长***任第一副组长，镇委副书记任常务副组长，党委成员为副组长，从党政办、组织、宣传、民政办、青年妇联等部门抽调负责人为成员组成大活动领导组，并召开了全镇大走访工作动员大会。同时成立了干部下基层、科学发展观调研、党的政策大宣讲、信访积案攻坚、改善民生大行动等五个专项工作组。各村(社区)及单位也成立了相应的组织，确保各项工作落到实处。
(二)强力宣传，营造氛围。根据县委的安排，为使大走访活动深入人心、家喻户晓，我们在全镇开展了大规模的宣传活动，除利用镇村干部大会反复宣传“五级书记带头大走访”的意以外，还利用电视、墙报、宣传车在全镇开展宣传活动，努力营造广大党员干部尤其是领导干部深入基层、服务群众的浓厚氛围。在镇召开“两级书记“大走访活动动员大会上，全体镇村干部认真学习了县大走访活动相关文件，宣读了镇“镇村两级书记”大走访活动实施方案，镇主要负责人作了动员报告，切实把思想和认识统一到县委的重要决策部署上来，明确要求镇村干部要清晰认识，思想上高度重视，行动上严格落实，确保大走访活动取得实效。
(三)建立制度，明确责任。为切实把大走访活动落到实处，我镇把全镇18个村(社区)分成4个工作片，镇委领导班子和政府工作人员均实行包保责任制。班子成员包片，党委成员负责联系一至两个村，确保了每个村(社区)都有一名镇机关工作人员负责。要求活动期间，党委政府班子成员下村调研，走访群众不少于50户，结合当前开展的中心工作，进村入户1个半月，与农民同吃同住，解决重点问题、重要事项，同时要求每人撰写一篇调研文章。村两委干部要把走访群众作为经常性工作，联系帮扶1-2个困难户，帮助群众解决实际困难和问题。
(四)严明纪律，务求实效。在“大走访’动员大会上，根据县委统一要求我镇进一步明确“大走访活动纪律”，一定按照县委的要求认真积极开展好“大走访”活动，要求工作队在活动启动阶段，要抽出2天时间与群众同吃、同住、同劳动，以后每月要在村里吃一天、住一晚，走访当中一定要摸清对象户基本情况，采取面对面的交谈方式进行，走访中禁止喝酒、打牌、不能私自接受群众的宴请等。特别是县长韩维礼同志到我镇开展大走访活动以后，极大地鼓舞推动了大走访活动的深入扎实开展。全镇镇村书记带头，其他干部紧紧跟上，一个走基层、办实事的高潮在镇形成。镇党政负责人深入联系的村及农户家中，同农村干部、群众促膝谈心，调查农村经济发展思路，了解群众对党和政府有什么要求，调研社会治安情况，深入到各企业询问企业发展情况，在民生工作中还存在什么问题等。同时宣传党的惠民政策，给群众解决困难，帮助群众制定发展计划，并认真作好记录。镇直机关有关单位也都结合各自工作实际，进村入户，认真走访调研，实地解决群众生产生活中的实际困难和问题。
二、活动梳理情况。
我镇在大走访活动中，通过走基层、入农户，带案下乡、开门接访等形式，了解群众对政府的意见要求，在走访过程中，共梳理出反映镇村两级在新农村建设、民生工程建设、城镇创建、农村水利配套建设等方面的建议和意见，当即解决的有36条。经过认真梳理归纳，主要有以下几个方面。经济发展方面，如农资价格上涨，农产品增产空间小，农民收入增长缓慢;农田水利设施建设影响农业稳产高产;村级集体经济发展慢;企业资金短缺，自主创新能力不足等。城镇建设方面，如铁路地下道积水影响人车通行;镇区环境卫生在一定程度上存在“脏、乱、差”问题;镇区内车辆乱停乱放，阻碍交通;农贸市场、工业品市场经营不善;拆迁安置难度较大等。民生工程建设方面，如极个别村低保分配需要调整;农村个别政策性补贴发放存在一定问题;新农村建设步伐缓慢等。同时，同时也存在如何让积极组织农民工有序外出流动，农业产业结构调整等问题。
三、民情台账建立情况。
在这次大走访过程中，我镇统一下发给每名干部一本民情日记本和民情台账表。镇委书记**同志、镇长***同志走访回来之后第一件事就是整理民情日记，对能办的事马上安排相关部门办理，对暂时不能解决的问题也定出时间。同时，领导干部带案下访，开门接访，对信访积案，领导干部亲自过问、亲自处理解决，特别是对冯文喜、唐怀珠、李书全、李素贞等几起上访积案目前正采取得力措施，明确时限，近期将作出答复处理。目前，我镇正处在“大走访”集中调研活动、解决问题阶段，我们将对走访中发现的问题及时办理并予以回复，真正做到发现一个解决一个，重点在着力解决突出问题上下功夫，通过全面摸排，认真梳理群众反映比较突出的矛盾隐患和热点难点问题，并以此为着力点和突破口，集中力量加以解决。
四、活动中存在的问题和建议。
我镇在大走访活动中，虽然做了一些工作，但与上级要求还有一段距离，也存在一些问题：如个别镇村干部对大走访活动意义认识不足，时间上不能保障，特别是个别镇村干部在走访农户时民情日记记录不详细、不规范;个别镇村干部在解决处理过去遗留问题时有畏难情绪等，这些都是我们今后应当努力克服和解决的。下一步，我们将在县委的领导下，提高认识、优化措施、加大力度、克服不足，力争我镇大走访活动再上新台阶。
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企业人员大走访大落实活动总结篇二十
一、统一思想，明确任务。
按五一街道党委的工作安排，杨家坪社区党支部召开支部会议，明确大走访活动的总体目标，就是通过访民情、解民忧、惠民生，来着力解决脱离群众、脱离实际、违背群众意愿的突出问题和重点难点问题。把知民情、化民怨、暖民心作为经常性工作，发现问题及时解决。
二、深入群众，了解情况。
大走访活动开展以来，杨家坪社区坚持从群众中来、到群众中去的工作思路，以上访户、困难户、老党员、老干部、老模范和进城务工人员等为重点走访对象，通过上门走访、召开座谈会等形式，三年来共走访居民达千余人次，深入了解居民群众在生产生活中的实际困难和问题，及时掌握易引发纠纷和矛盾的信息和情况。
三、集中民智，寻找思路。
通过广泛征求群众意见，深入查找社居委工作中存在的突出问题，“问计于民、求智于民”，与群众面对面恳谈、“零距离”接触，主动听取群众意见，坚持解决问题的方案从群众中来、办法从群众中找，广泛征集群众对社居委的意见和建议，推动和督促社居委加强管理和服务。
四、宣传政策，公开透明。
通过居务公开宣传栏、上门走访、发放宣传材料等形式，大力宣传党的路线方针政策和政府实施的民生工程，做到家喻户晓、深入人心，对办事程序和条件公开上墙，对符合条件的居民做到应保尽保，透明公平。
五、积极主动，化解矛盾。
杨家坪社区党支部认真梳理搜集来的群众的意见和建议，对排查出的问题，逐条提出解决措施、时限和建议。对能够立即解决的问题，紧盯相关部门迅速解决;对需要一定时限通过努力能解决的问题，制定解决时间表，;对涉及面广、普遍性强、需要上级协调解决的问题上报五一街道，制定整改和维修计划;对因解决条件不成熟的问题，也已一一说明情况，做好解释工作。
六、落实民生工程，为民办事。
社区党总支着眼于解决群众最关心、最直接、最现实的问题，三年来发放慰问款达二万余元，为45户困难居民解决最低生活保障，为50余位下岗工人解决了再就业问题，整修了两条洁净的路面，为居民们提供了出行和活动的场所，深获居民好评。
杨家坪区党支部坚持深入基层，深入群众，积极开展走访群众、宣讲政策、化解矛盾和为民办事等工作，努力做到在联系群众上动真情，在为民谋利上出实招，在深入基层上见行动，在增强本领上下功夫，在制度建设上求突破，努力实现群众工作上水平、解决问题见行动、转变作风有成效、人民群众得实惠的目标。三年来的大走访活动获得了居民的好评。
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