总结是对过往经验的重要回顾和总结。如何写一篇较为完美的总结是我们需要思考和探索的重要问题。以下是小编为大家总结的经验，希望对大家有所帮助。
公司领导春节的致辞篇一
各位领导、各位来宾、同志们：
晚上好！
今晚我们在这里欢聚一堂，共庆xx年元旦佳节。在这辞旧迎新之际，我谨代表单位党委及我本人的名义，向各位领导的到来表示热烈的欢迎！向单位全体职工及其家属同志们致以节日的问候，并祝大家新年好！
即将过去的一年是不平凡的一年，在这一年里公司干部职工团结进取、奋力拼搏，单位的各项工作均取得了令人瞩目的成绩。成绩的取得，得益于市委、市府、上级主管部门和市有关部门的正确领导，得益于公司干部职工的奋力拼搏，也得益于职工家属的大力支持。借此机会，我代表单位党委向各位领导、公司干部职工及其家属，表示衷心的感谢！
充满希望的xx年即将到来。新的一年里，机遇与挑战并存，希望与困难同在，摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。让我们同心同德、艰苦奋斗，我相信，我们的明天一定会更加美好！最后，预祝晚会圆满成功！
踏着x年坚实的脚步，我们迎来了万象更新的x年。值此辞旧迎新、继往开来的特殊时刻，我谨代表总公司的领导、项目部的`领导班子，向艰苦奋战在项目第一线的工程技术人员、广大工人同志们、管理人员以及你们的家人，致以最亲切的问候和最诚挚的祝福！在这里，祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意，合家幸福！
大家都知道，在即将过去的x年里，我们经过了公司的飞跃发展，也是我们项目部确定施工的第一年。回顾x年所走过的历程，我感到很欣慰，也很自豪，我们依据精神，通过不断的努力，经受住重重考验，克服了种种困难，以超前的策划、务实的拼搏，使各项工作稳步地向前推进，胜利地完成了全年计划。在此，我再次向大家说声，辛苦了~！
今天，在庆祝中华民族的传统节日。
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元旦节，借着今晚的活动，我们欢聚一堂，共话今昔，欢声笑语，喜迎新春。凯歌辞旧岁，瑞雪迎新年，满怀对过去一年辛勤耕耘的丰收喜悦，我们更加坚定了迈向新征程的豪迈步伐。希望在即将来临的x年里，我们人继续发扬敢为人先、迎难而上的精神，秉承奋起、争先、严谨、实干的企业精神，再接再厉，继续开拓，为实现目标而奋斗，为事业的发展做出更大的贡献，创造出新的奇迹！最后，在新年钟声即将敲响之际，让我们带着在新的一年里的美好祝愿，大家尽情欢歌，纵情欢乐吧！
公司领导春节的致辞篇二
九州猴舞辞旧岁，四海鸡腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关心和支持中建一局发展壮大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福!
过去的一年，是中建一局在全面实现“”发展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。一年来，全局上下坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新”:。
制定了新规划。在今年出台的《中建一局集团“”发展规划》中，提出了“”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一年来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定“”规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。
实施了新战略。实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+n”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略，实施了以公司化建设为目标，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目标实现的关键路径。
推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。当前，大项目部制建设如火如荼、深入人心，为实现“到20xx年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。
树立了新品牌。坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保障房项目，体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成绩，承接了高660米的在建的中国第一、世界第二高楼———平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8.5代线、合肥京东方8.5代线、鄂尔多斯京东方5.5代线、西安三星半导体工程。
确立了新理念。将“诚信、发展、盈利”的理念落实到具体工作中，当前，一套以“报表加简单文字说明”的“综合分析及管控系统”投入使用，树立了诚信之风。打开围墙、直面差距、对标学习等践行解放思想的行动蔚然成风，壮大了发展之势。大项目部制、底线管理等实现盈利的新方法新手段掀起热潮，提振了盈利之魂。
取得了新进展。一年来，我们致力于打造简捷、高效、科学的运营体系，并与之对应的建立科学的监督与评估体系，忠实践行“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，结合《中建信条》的深植与落地，打造以目标引领和底线管理并重的有一局特色的企业文化建设，不断强化领导班子建设与人才队伍建设，重点加强发挥央企优势的党的建设，各项工作稳步推进、效果显现，企业呈现了持续稳定快速发展的好势头。
在此，谨代表集团公司领导班子向全体员工一年来的辛勤工作表示由衷的感谢!
20xx年是我局成立60周年华诞。60年南征北战，我局在建设祖国的征程中，不断成长，发展壮大;60年艰苦创业，我局在改革开放的大潮中，开拓创新，谱写辉煌。
20xx年是实施“”发展规划的关键一年，是全面提高中建一局发展速度和发展质量极其重要的一年。
新的一年，我们要继续坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实中国建筑成为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”愿景和“品质保障、价值创造”的核心价值观要求，坚持“五化”发展策略和“三化”人才策略，解放思想、求实创新、勇于拼搏，着力建设诚信文化、发展文化和盈利文化，以先进的文化引领企业科学发展，确定“1561目标”，即全年合同额确保1500亿元、营业收入确保600亿元，利润总额10亿元，为“重返第一方阵”打下扎实基础和提供强大动力。
新的一年，我们要推进企业快速发展。锁定“”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标不动摇，解放思想、转变观念，通过对标寻找差距，营造比学赶超的工作氛围，实现三大指标的同步快速发展。
新的一年，我们要推进企业协调发展。牢牢坚持“1+3”板块发展，巩固房屋建筑板块的领先优势，提升基础设施、房地产及海外业务的行业地位。坚定实施“三大”战略，以全新的力度扩大经营规模、提升营销品质、优化市场布局。坚持遵循“总部管理公司、公司管理项目”的组织原则，持续优化组织架构、治理结构和运营机制。持续推进“大项目部制、大平台、大品牌”的三大建设，坚持项目管理水平当地领先，增强项目履约能力、盈利能力和顾客持续满意，提升企业核心竞争力。
新的一年，我们要推进企业和谐发展。要持续加强党工团建设和思想政治工作，深化创先争优，打造基础扎实、特色显著的党建和思想政治工作体系。要加强领导班子建设和人才队伍建设，打造具有大局意识和进取精神、善于团结同志和保持良好沟通、敢于面对困难和勇于担当责任、价值观相近的两级领导班子，建立以业绩为导向的人才发展机制，实现员工福祉、企业效益、文化精神、品牌美誉度、社会责任的高层次、高质量、多维度的和谐发展。
历史篆刻成绩，也启迪未来;时代造就机遇，更赋予责任。让我们万众一心，奋发图强，以创新求超越，用诚信换共赢，奋力实现中建一局新的飞跃、新的成绩、新的辉煌。
硕果盈枝辞旧岁，满怀希望迎新年。在新的一年即将到来之际，祝愿广大员工幸福安康，祝福中建一局再创辉煌!
公司领导春节的致辞篇三
大家好!
今天是我和“”结婚的大喜日子，我们感到非常的高兴、激动。同时能有这么多的领导、朋友、同事和亲戚在百忙中光临我们的婚礼，我们感到非常的荣幸。
(面对新娘)婚礼仪式就要结束了，而在这特别的仪式上，在各位来宾的面前，我保证21世纪有多长，我们的婚姻、爱情就会有多长。
(面对来宾)在这婚礼仪式的最后，希望今天的婚礼仪式能为各位留下一个美好的回忆，并非常感激各位的光临，也请大家为我俩的结合作一个永恒的见证。
最后略备薄酒，希望大家高兴而来，尽兴而归，吃好喝好玩好。
婚宴后，为大家准备了精彩的有奖游戏节目和棋牌娱乐活动，晚餐6点钟请大家共进晚餐，再次代表我和我的妻子谢谢大家!(向来宾鞠躬)。
公司领导春节的致辞篇四
20xx年是发展壮大的一年。一年来，我们顺利的接管了昌大前湖校区的综合楼和基础实验楼，同时通过管理处全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了服务门类较齐全、合理并且能够相互配合的专业分工体系。一年来，我们以目标策略、内部建设、外部协调、服务宗旨、信息采集、来访接待为中心展开了一系列的工作。
制定了以规模占领市场、以品牌巩固市场的目标。
天健物业前湖管理处进驻昌大前湖已近一年之余，管理面积也由从前的七万平方米增至为近二十万平方米，规模的扩大至使我们对目标进行战略性的分析，为此制定出了以规模占领市场，以规模出效益目标策略。
巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我处制定了零缺陷的目标，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、规章零违反的五零缺陷，在此基础上，建立了实现工作零缺陷的7步骤：
1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。
2、预防在先：充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。
3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验场。
4、责任到位：把服务质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按计划分步实施。
5、强化培训：对员工进行理念灌输、知识教导、技能培训。
6、严格检查：实行个人自查、主管/经理督查、行政管理中心考察;并分析结果，以明确问题、原因、责任。
7、循环检讨：定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时纠正，并制定相应的预防措施。
以上。
谢谢大家。
公司领导春节的致辞篇五
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家晚上好！
在这个举国同庆的日子里，我谨代表公司，向到来的集团公司全体领导及其家属致以诚挚的节日慰问！
向多年来为公司事业作出贡献的新、老员工及其家属致以崇高的敬意！向今天受表彰的“优秀团队”、“优秀员工”表示最热烈的祝贺！
向xx项目工作组全体工作人员表示最衷心的感谢！
向此时此刻因工作需要仍坚守在岗位的员工表示亲切的慰问！
过去的20xx年，是公司高速发展的一年。在集团公司xx总的领导下，本着“以诚信为根本、服务为依托、市场为载体、视质量为生命”的理念，竭诚为广大顾客提供健康、美味食品和优质、贴心服务。公司上下同心协力、爱岗敬业，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。xx集团品牌对外形象都得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司基本实现直营实体连锁门店xx家的战略目标，成为名符其实的xx领军品牌，正在朝xx第一连锁品牌迈进着，引领xx行业的食尚方向，备受社会各界的广泛认可和好评。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年也是我们xx人创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密围绕在集团公司xx总领导下，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝xx全体同仁：家庭幸福美满，身体健康，万事如意，心想事成！
公司领导春节的致辞篇六
今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是：以“螺丝钉”精神，做一名优秀的大堂经理。
前几天的时候，我和朋友去xx银行支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有些担心，手捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就很多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹闹，很多人怀着希望，也带着问题而来。
这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当时，作为一名客户，我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。
后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很复杂的，有时候又是很朴素的。
作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在深发展的员工队伍里称不称得是“老员工”，四年多的一线柜台工作的经历，使我既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客户服务方面积累了一定的经验。xx年xx月成立的支行是分行第一家拥有开放式柜台的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实：开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我们提升服务质量的秘密武器。没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来，与客户面对面交流，这样的感觉的确跟以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实支行根本不需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理。
当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸张的说，如果说在分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应该算是我们支行的几位同事了。
但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的。但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中去。因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的。
于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行。对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说，如果合理使用的话，一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。那么，设置大堂经理的必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服务现状。
目前我行对外的服务终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经理。柜台能够办理的业务最多，但是是一种被动服务，质量跟效率有待提高，特别难以满足客户咨询类的服务要求;客户经理是主动服务，但我行客户经理的素质良莠不齐，缺少统一的规范和标准进行约束。大部分客户经理对公司业务较熟悉，对其他的产品就不太了解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍然是一种被动服务，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角度看，这三个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却并没有涵盖营销服务中的所有环节。相反，仔细分析一下就会发现这样两个问题。其一，所有的服务都想对集中于最后的销售环节。三者的服务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品的过程。其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进行营销，事实上客户的需要是永远存在的，造成这种局面并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业务，而是由其销售模式的各自为政决定的，这也说明我行的销售渠道出了问题。
因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补。通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位，产品宣传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联系不通畅的尴尬局面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理的最重要的原因了。行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂经理不是花架子，一旦设立，就有很多工作等着去做。
因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然成为了我职业生涯中一个必然的选择。下面我谈一下应聘成功后我的一些工作思路和计划。一共五点，这里面包含我一些成熟和不成熟的观点，也请大家指教。
1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状况进行详细分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品寻找当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目标市场定位，其次是为产品寻找市场。而对于金融产品来说，市场定位阶段从设计时就开始了，现在需要做的工作是针对不同情况的市场寻找目标客户。这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现，将会一直延续在我的工作计划里面。
2、在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品。近一年多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得了良好的经济效益。很多客户往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所当然的应该肩负起推广宣传产品的责任。一句话，乘热打铁，事半功倍。
3、我将运用大堂经理相对灵活的工作方式，建立以大堂经理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系，以实现对客户的最优化服务。这一点我需要重点谈一下。之前我曾谈到大堂经理会在很大程度上弥补我行在服务环节中存在着空白及薄弱环节。但这仍然是我的基础工作而已。接下来，我会仔细了解银行内部客户经理，柜台人员他们需要什么，所谓的后台为前台服务，全员面向市场，到我这里，我就要思考，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的切实帮助那么，简单的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资源，将高端客户，一些需要特殊服务的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比较熟悉的优势，帮助客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。对柜台，除了分担所有的咨询类业务以外，一些比较费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度提高柜台的工作效率。同时，客户经理同会计柜台如果出现任何问题，我将尽可能的协调解决。这样，我相信，在这种协同效应的影响下，网点的服务水平一定会迈上一个新的台阶。
4、我将会全面负责以往财富经理的工作，加强对我行贵宾客户的发掘和管理。20%的高端客户创造了银行80%的利润，因此，高端客户理所当然应该享受到差异化的服务，这一点从我做起。
5、接受客户的投诉及建议，及时解决问题，反馈到位。定期归纳整理客户意见，并将其报送支行行长及会计经理，以作为网点相关决策的依据。
其实，说了以上这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感觉是：它对客户的服务是没有止境的!在分行各项业务蓬勃发展的今天，坐在大堂中央的这个人，无论是你，是我，还是任何人，我们怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又怎么能够不把满足客户的服务要求摆在最崇高的位置这也是我的演讲题目以“螺丝钉”起头的唯一原因，大堂经理要真正像一个螺丝钉一样，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用场。在深发展的事业大厦里面，我甘愿做这样的一颗螺丝钉。
那么，请大家相信我的承诺，让我们共同一起，为创造深发展分行更加辉煌的明天而努力奋斗!
谢谢大家。
公司领导春节的致辞篇七
各位：
大家好!
值此新年到来之际，我代表市分公司党委、总经理室向全市系统的全体职工，致以节日的问候!向大家在过去的一年里所付出的辛勤劳动、取得的优异成绩，表示衷心的感谢!
20xx年是公司成功实现重组改制和海外上市的第一个完整年度，全市系统认真贯彻总、省公司的.战略部署，以解放思想、更新观念为先导，以提高经济效益为目标，深化改革，统筹发展，调整结构，完善管控，全体员工以饱满的热情，顽强拼搏，扎实工作，思想观念深刻转变，市场化经营理念、统一法人意识和依法合规经营观念不断增强，经营管理工作取得了新的成绩，公司业绩持续增长，效益稳步提高，全面完成了省分公司下达的各项任务指标。
过去的一年是不平凡的一年，整个公司内部的体制机制都发生了巨大的改变，对员工的要求也越来越高，而我们所面临的市场环境也日益严峻，同业竞争不断加剧，业务拓展愈加艰难。我们的广大员工以强烈的事业心、责任感与使命感，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏，坚决执行公司的各项战略方针，扎扎实实做好每项工作，一丝不苟，任劳任怨，忘我工作，加班加点，积极促进业务发展，努力调整业务结构，大力加强“三个中心”建设，稳步实施薪酬制度改革，认真执行各项管控措施，大大提高了公司的经营管理水平，增强了公司的盈利能力，提升了公司的市场竞争力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
回顾过去成绩斐然，展望未来任重道远。在新的一年里，我们要坚定信心，发扬成绩，振奋精神，再鼓士气，用我们的共同努力，不断开创人保财险新的辉煌!
公司领导春节的致辞篇八
公司全体员工、各位嘉宾朋友们：
大家晚上好!
随着璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的20__年，迎来了充满希望、奋发进取的。在此，公司向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。
回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们奥龙堡公司成立以来具有里程碑意义的一年，更是我们奥龙堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艰辛，十一年的拼搏，十一年的坚持，十一年的发展。回顾走过的历程，我们的奥龙堡从十一年前一艘骁勇善战的战舰，发展到今天已经是具有十二艘战舰，多种经营组合强大的联合航母舰队了。得力于公司全体同事多年来的努力和奉献。过去的十一年我们公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了公司领导层的心愿，也凝结了公司管理层的艰辛，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。进入，公司将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，公司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供更广阔、更良好的事业发展平台。同时，欢迎广大同事们推荐更多有行业经验、优秀的有志人士加盟我们的奥龙堡大家庭，为我们公司今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为我们的公司能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，做广州地区领先的家庭健康俱乐部!
站在新的起点上，我们携手一致，展望20__的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的奥龙堡公司一定能实现新的飞跃、开创公司新的辉煌。将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的号角已经吹响，我们奥龙堡强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。
新年的阳光是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。风起扬帆时，能者立潮头!同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!我们不否认，我们也必须充分认识到，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们奥龙堡公司新的成就和辉煌。
最后，在此新年之际，公司再次衷心地祝福公司全体同事们新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!
公司领导春节的致辞篇九
同志们、朋友们：
在这辞旧迎新的日子里，xxx又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，和大家欢聚在这里，共同告别成绩斐然的20xx年，迎接充满希望的20xx年。首先，我向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意！同时，我也代表公司向广大客户和社会各界朋友表示由衷的谢意！感谢你们在20xxx发展道路上的全力支持与关爱。祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意！
天道酬勤、日新月异。回顾20xx年，我们取得了很好的成绩，集团实现了稳步飞速发展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以营销能力为突破口，全面推进各项业务发展。20xx年，我们坚持以xxx为方向，按照集团公司“xxx”的战略部署，围绕年初制定的经营发展目标，团结一致，奋力拼搏，勤俭创业，开拓创新，抓机遇快发展，靠管理增效益，凭实干争一流，集团整体呈现出全面、持续、快速、和谐发展的良好局面。
20xx年，是公司辉煌发展的一年，是非凡的一年；我想，我们的每一位员工也都能看到集团发展的希望。虽然经济增速放缓再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在集团经管会、管理层的正确指导下，积极采取行动，扩展思路、开源节流，并抓住这个时机在公司内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水；也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景！公司能够取得这样的成就，与大家的努力和支持是分不开的。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强营销理念，严格管控关联业务渗透；提升成本意识，真正做到物尽其用；提高业务技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产；加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们能做到，一定能做到。
机遇与挑战同在，困难与希望共存。20xxx给我们信心和积累，新的20xx年已开启。“天时、地利、人和”，是上天赋予我们的，我们很幸运。同时，我们也要清醒地看到我们面前的困难，未来我们将面临更严峻的挑战，有来自内部，也有外部的，但我依然认为，真正的挑战来自于自我，战胜自己，就是赢得胜利。
相信20xx年这个时候，我们将依然为20xxx的精彩，为安徽汽贸，为支持安徽汽贸的所有人而骄傲！最后，我再一次向全体员工表示最诚挚的感谢。感谢你们用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采！同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界，与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢，希望我们同心协力、共赢未来！
祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐！提前给大家拜个早年！谢谢大家！
公司领导春节的致辞篇十
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。
2017年即将过去，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新、继往开来的时刻，我谨代表公司领导班子向关心和支持武重发展的社会各界表示衷心感谢，向为武重发展付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢，向广大员工家属和离退休老同志表示亲切的慰问，并致以最诚挚的新春问候!
回顾2017年，在集团公司党组和省市各级政府的亲切关心下，在全体干部员工的大力支持下，我们新一届领导班子深入学习党精神和习近平总书记系列重要讲话，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，积极应对市场发展新常态，大力实施创新驱动发展战略，企业质量效益逐步提升。
这一年，武重品牌更具影响力。我们秉承“每单必争、一争到底、永不放弃、志在必得”的营销理念，成功中标山东烟台天成多台设备、赢得首都航天亿元订单、斩获杭州、西安地铁盾构机大额订单。我们坚持“以用户为中心”，四台8.6米大直径盾构机顺利通过验收并创下单月掘进新纪录，“武重制造”助力“长征七号遥二”首飞成功。
这一年，武重制造更有温度。我们牢牢把握创新驱动，深入贯彻兵器工业集团“科技创新20条”，积极搭建开放式创新技术体系，联合华科大等共建“数字化设计与制造国家创新中心”，与德国基根、海瑞克等开展深度合作，协同推进技术研发和成果转化。国家科技重大专项“超重型数控单柱移动立式铣车床”课题通过终验收;由武重自主研发的vt系列高速高精立车产品、hb系列高速高精镗床产品性能达国际先进水平;个性化定制的辙叉加工、燃气轮机机匣用车铣复合加工中心等3条智能化产线，满足了用户领域转型升级需求;研制了双辊轮数控强力旋压机、卧式车铣复合加工中心等一批首台套重大装备，为国防军工、能源、交通等领域做出积极贡献。
这一年，武重活力更足。我们全面启动人才发展“335”战略，在全公司范围内公开选聘一批科技骨干和武重工匠;我们全面落实从严治党主体责任，认真开展“两学一做”学习教育常态化、制度化，不断创新党建工作方式方法，激发全体员工的干事创业热情，为企业发展注入红色动力。
一元复始山河美，万象更新锦绣春。2018年，是武重建成投产60周年，也是武重集团推进纵深改革的关键之年。
因此，2018，我们理应拿出更好的表现。
公司领导春节的致辞篇十一
各位家人，各位来宾：
大家晚上好!
首先请允许我代表乐氏大家庭所有成员向来自上海、慈溪、北仑等地的嘉宾表示我们最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!感谢你们今晚能加入我们这个大家庭，和我们一起共度20xx年家庭新春联欢晚会。在此，我也祝愿所有在座的人新春快乐!兔年大吉!
回顾刚刚过去的一年，我们大家庭中的好多成员，他们努力生活，发愤工作，勤奋学习，取得了累累硕果，真是可喜又可贺!下面我要对他们送出一连串的祝贺：
祝贺亲自创办的“首游网络科技有限公司”成立，这是我们区引进的新型文化技术产业，获得区府奖励基金200万。
祝贺不负众望，以优异的成绩考入全国重点名牌学校——xx中学，为我们成长中的学子们做出了榜样!
祝贺，成为一名大学生，进入xx大学xx学院和经茂职业技术学院学习，圆了自己的大学梦。
祝贺于20xx年4月30日在南苑宾馆国会厅步入婚姻的殿堂，成为一对人人羡慕的.神仙眷侣。
祝贺通过激烈的竞争光荣入选电视台举办的节目录制人选，虽然她的年龄最小，但人气最旺!
祝贺“鲜榨果汁店”顺利开张，既丰富了自己的业余生活，也补贴了部分的家用，更显示出她的勤劳能干。
祝贺领导的质检部门获得20xx年度麦芽公司“集团先进”光荣称号。
送完祝贺，我还要送出感谢。衷心感谢大家庭的每一个成员，感谢你们能够团结、和谐、文明、礼让、孝顺、奉献、感恩。今年，我们的老祖宗92岁高龄了，这是我们儿孙用孝顺换来的福分。这里我更要特别感谢我的三个姐姐，她们长期以来对妈妈无微不至、细心周到的陪伴和服侍。因为有了你们，才有了妈妈幸福的晚年，因为有了你们，才换来另外几个兄弟姐妹能够开心生活、安心工作!我向你们深深地鞠躬啦!
最后祝大家在新的一年里身体健康，万事顺心!也预祝我们这台晚会能取得圆满的成功!
谢谢大家。
公司领导春节的致辞篇十二
尊敬的各位领导、同志们：
春节好！
在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我们满载丰收喜悦，憧憬美好未来，共同庆祝公司xx年的经营业绩，安排部署xx年的工作，我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先，恭祝大家及家人身体健康、阖家欢乐、万事如意！
岁月流金，盛世丰年。回顾xx年，在公司高层团队正确的领导下，我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献，xx年责任制目标圆满完成，取得了丰硕的成果：全年共生产啤酒37.08万千升，创历史新高；降低生产成本1750万元，超额完成150万元；成本同比大幅下降，千升酒利润增长63%，总体经济效益同比明显提升；整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关，产品质量稳定提升，尤其口感稳定性明显提升；全年无重大质量投诉及安全责任事故发生；现场管理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在很多不尽人意之处，如成本挖潜还不够细致深入，自主管理不够完善深化，这些问题需要我们在今后的工作中深思、完善。今后，我们一定戒骄戒躁，以此为新的起点，面对不足拾遗补缺、完善提升，争取再创佳绩！
面对竞争激烈与瞬息万变的市场，公司抓住先机，创造了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩，下半年适时确立“抢抓机遇、快速发展”，未来3-4年打造80万kl啤酒城的战略目标，扩建工程迅速铺开，银麦跨上了大发展的快车道。
潜龙在渊，蓄势腾飞，励精图治，继往开来。xx年公司面临前所未有的历史机遇，内部架构整合、革故鼎新，市场通路精耕，我们生产部位已将完成产量46万kl；口味稳定、口味一致性质量零投诉；责任投诉率万kl酒小于0.35次；3—9月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时；生产效率再提高一个百分点；实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书，以归零的心态，适应公司新形势的洗礼，激发对工作更高的追求、接受新的挑战，重点从以下几个方面深入展开工作：
一、实现口味稳定及口味一致性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点，严把原材辅料关与风源、气源的质量，严控生产过程，工艺清洗洁净化。
二、持续深入挖潜降耗。继续在糖化工艺配比上挖潜；强化品种整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改，降低能源消耗。
三、强化设备预防性维修、完善维修工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转，同时设备又是直接制约效率提高的关键，设备科已制定维修、电器加严考核细则并签订目标责任制，进一步强化对重点关键设备的日常维护，做到时时查找隐患、时时解决隐患。
四、提高员工安全操作意识与防范，加大安全监管与隐患排查，确保全年无安全责任事故发生。打破传统思维模式、颠覆路径依赖，以自主管理的深化推进班组建设，打造自我管理、自我约束、自主经营、自我实现，奋发向上的学习型精英团队。
五、强化环保意识，加大节能减排的力度，深入抓好资源循环往复利用。继续通过技改达到水源的二次、三次回收利用与碱液最大程度回收利用。
xx年是公司战略目标实施非常关键的一年，同时又是对全体员工技能、素质提升的一次考验与检阅。因此，公司面临前所未有发展机遇的同时，我们必须清醒的认识到完成任务同样非常艰巨，需要每一位员工挑战自我、敬业奉献。面对xx年的工作我们生产部位充满信心、迎难而上，生产部室深入车间做好技术指导服务、生产车间精心精细操作，整个生产部位凝心聚力，节节相扣、环环相连、精诚团结、紧密配合、通力协作、专心致志，做到每一个操作细节零缺陷；生产工艺突破创新、加快新产品的研发，为银麦赢得消费者青睐，开拓市场再立新功。
新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战催人奋进，公司xx年的目标明确、思路清晰，定位精确，让我们以更加饱满的激情与热情，携手同心、斗志昂扬、信心百倍、直面危机、奋勇向前，用实际行动践行自己的诺言，缔造一个突破飞跃的20xx！
最后，衷心祝愿我们公司虎添双翼、驰骋万里！永驻行业一流，百年基业长青！
公司领导春节的致辞篇十三
各位领导、同志们：
满载收获的20xx年即将挥手别去，充满生机20xx年即将迎春而来，新年的钟声即将敲响，历史又将翻开新的一页。在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，畅谈大好形势，展望光明未来，共叙友情，倍感亲切。在此，我代表局党政班子，向辛勤工作一年的机关全体同仁，致以美好的祝愿和亲切的问候!并通过你们向全体家属拜年，祝大家新年新起点，新春步步高!
即将过去的20xx年，是我局发展历程中极不寻常的一年。以世仁局长为首新一届领导班子，面对国际金融危机带来的严峻挑战，带领全局上下攻坚克难，躬身实干，牢牢抓住“生态建设、经济发展、改善民生”三大重点工程，在应对挑战中前行，在克服困难中推进，在化解危机中发展，资源管护成果丰硕，产业发展势头强劲，项目建设卓有成效，经营管理不断深化，职工生活显著提高，企业文化、环境建设、后勤服务、医疗卫生等各项事业取得了长足发展，全局上下呈现出经济平稳发展、社会和谐稳定、职工安居乐业的良好局面。应该说，员工的信心指数不断提高，班子的人气指数逐步攀升，为白林局的未来发展奠定了坚实的基础。
回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。它饱含着在座各位的团结拼博和无私奉献;饱含着社会各界的鼎力相助和大力支持。在此，我们深表敬意和衷心感谢!展望未来，任重道远，我们信心百倍。20xx年是“十二五”规划的`最后一年，是经济企稳回升的关键之年，也是我局经济发展的转轨之年，我们要抓住机遇，乘势而上，努力把白林发展大业不断推向前进!
同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。党委希望：机关全体工作人员，要围绕中心，服务大局，内强素质，外树形象，履职尽责，不辱使命，以优异成绩向建局xx周年献礼。
最后，祝大家：新春愉快!工作顺利!x年大吉!谢谢!
公司领导春节的致辞篇十四
同志们：
春节假期，我们在辞旧迎新、共贺新禧的欢乐祥和气氛里，开开心心地度过了愉快的7天。今天，我们大家仍带着节日的余庆，以及愉悦的心情返到工作岗位开始新年的工作了。在今年上班的第一天，我在这里简短地讲三句话。
第一句，是祝福大家的话，以表达市府行政中心对一直支持和关心我们工作的单位和部门表示深深的感谢，向一直来辛勤工作、认真服务、努力进取的全体窗口人员致以亲切的问候和诚挚的祝福！祝大家在新的一年里身体健康、事业兴旺、家庭康泰、幸福吉祥！祝大家在牛年里，继续发扬踏实肯干、勤劳坚韧、自强不息的老黄牛精神，除了对同事、对群众、对领导以及家人不能用牛脾气之外，我祝大家的工作、事业、理想，还有大家的股票、财运，都牛气冲天！
第二句，是回顾工作。在不平凡而充满挑战的20xx年，我们中心通过开展“创优质高效服务，建群众满意窗口”等活动，认真抓好服务态度、办件质量和工作效率，努力创新管理模式，强化服务监督，完满地完成了我们的各项工作规划。正所谓“世间自有公道，付出总有回报”，大家通过辛勤的工作，诚挚的服务，以及负责任的态度，认真细致地把2万多个办件一一受理和审核落实，按时交到群众或企业手中，并为zf财政收缴了近3800多万元资金，通过公平公正公开的采购和工程招投标，全年节约zf资金xx多万元。中心全年整体工作效率明显提高，机关作风得到较大改进。总之，我们的全年工作顺顺利利，并得到上级领导的肯定，得到群众和社会的好评！这结果就是对我们一年工作的最好回报！
第三句，是新年展望。同志们，作为xx部门的窗口工作人员，我们责任在身，做好行政服务工作，我们义不容辞。因此，在新的一年里，我们要继续深入开展“创优质高效服务，建群众满意窗口”活动，继续在深化行政审批制度改革重大领域和关键环节上寻求新的突破。在运行机制上，中心和窗口部门要狠抓“两集中（即部门审批职能向专责科室集中，部门行政审批专责科室职能向行政服务中心集中）、两到位（即行政审批项目进中心要到位，部门向窗口授权要到位）”工作的落实、巩固、提升，重新梳理项目，再造审批流程，明确工作时限，确保抓出实效，要抓好并联审批等拓展延伸服务工作，更大程度地发挥中心“一站式”服务作用。在管理机制上，中心要在抓好各项规章制度落实的基础上，继续开展和完善精细化管理、规范化服务工作，着重发挥好、利用好行政审批电子监察系统新平台的作用，着力寻求中心管理的.新突破，拓展中心管理的新空间，争创中心管理的新优势。在考核、激励机制上，要继续完善中心考核办法，把各项考核与评先评优结合起来，促进中心人员增强工作热忱，创造一流的工作新业绩。在目标管理上，加强队伍建设，提升服务水平，以“零差错、零投诉、零障碍”为工作目标，力求做到全年不发生因窗口工作人员失职而导致的有效投诉。
同志们！说到不如做到，要做就做最好！20xx年是我们市全面落实“聚人心，打基础，促发展，树品牌”工作思路的重要一年，让我们上下团结一心，在市委市府的正确领导下，坚持便民服务、廉洁从政的宗旨，进一步解放思想、与时俱进，锐意改革，创新行政审批工作机制，做好行政服务中心“规范化、信息化和科技化”这篇文章，全面推进“一站式”服务体系建设，为努力营造我市更加便捷、廉洁、高效的政务服务环境作出我们应有的贡献。
谢谢大家！
公司领导春节的致辞篇十五
尊敬的各位领导、各位嘉宾，上石的各位父老乡亲：
大家晚上好!
在兔年新春即将来临之际，请允许我给大家拜个早年，祝大家新春愉快合家幸福!身体健康万事如意!事业兴旺步步高升!生意兴隆财源广进!
20xx年是上石镇各项事业全面进步的一年，我镇在特色农业产业、集镇建设、综治计生、党的建设等方面亮点纷呈，镇党委、政府向广大群众承诺的7件为民办实事好事现已全面启动，农村危房改造、农村饮水安全工程、农村公路建设、村屯级组织活动场所建设、地质灾害隐患点搬迁安置点、新型农村养老保险征缴、上石镇中心幼儿园建设等实事好事惠及千家万户。可以说一个崭新的建设蓝图已经展开，开局之年上石实现了开门红。
20xx-20xx年度我镇获得的自治区级、崇左市级以及凭祥市级的各种奖励主要有：
这些成绩的取得，跟市委、市政府的正确指导、镇全体领导干部职工和村“两委”班子的努力以及社会各界人士的关心和帮助是分不开的。上石镇的进步，也有赖于上级领导部门的指导、兄弟乡镇和单位的帮助以及社会各界人士的大力支持。借此机会，我代表上石镇党委、上石镇人民政府表示诚挚的敬意和衷心的感谢。希望各位领导和广大朋友们能够常来上石看看。
20xx年，可以说是上石镇取得重大进步的一个起点，也是我镇未来发展方向定位的关键之年。我们要实现全镇经济快速发展，提高人民生活水平和质量，推动村镇建设向城镇化发展，并逐步向生态旅游村镇过渡，进一步改善人民居住条件和环境和提高农民整体素质，丰富群众精神文化生活。我相信在市委、市政府的正确领导下，在全镇人民的共同努力下，上石镇各项工作会有更大的突破。新的一年孕育新的希望，我们有信心有决心和大家携手共建一个繁荣稳定、生态文明、和谐幸福的。
最后，我再次衷心的祝愿大家新春快乐，万事顺利。祝大家有一个美好的夜晚。
谢谢大家!
公司领导春节的致辞篇十六
各位：
玉xx归仙界，金xx拱福门。值此岁序更新之际，我谨代表xx农商银行党委、董事会向关心支持改革发展的各级领导、各界人士、广大客户朋友、全体干部职工、离退休老同志及家属致以衷心的感谢、诚挚的问候和新春的祝福！
回望20xx，我行定位“三农”和小微企业，进一步加大信贷投放、普惠金融、精准扶贫等各项工作力度，业务规模、经营效益、管理水平都得到了新的提升。截止到20xx年12月底，各项存款达到110亿元，各项贷款投放85亿元，实现利润3亿元，上交税金近亿元，喜获省级企业管理现代化创新成果一等奖、全国企业管理现代化创新成果二等奖和全国金融系统思想政治工作和文化建设调研成果优秀奖，并被授予市县两级“放心消费示范单位”，为支持地方经济建设做出了突出贡献。
金戈铁马闻战鼓，风华正茂展雄姿。20xx年，是新中国成立xxspan周年，也是推动改革开放再出发的第一年，是我行加快转型步伐、质效并举、推动高质量发展的关键一年。有机遇也有挑战，我们将以党建为引领，以流程银行建设为契机，以志不改、道不变的坚定，以打硬仗、闯难关的坚韧，以敢担当、善作为的干劲，积极践行普惠金融、民生金融、绿色金融，共同开创xx农商银行稳健经营、创新发展新局面，为全市经济社会发展作出新的更大的贡献！
再次祝您阖家幸福，生活美满，身体健康，万事如意！
公司领导春节的致辞篇十七
亲爱的xxx：
伴随着新年钟声的敲响，历史的车轮驶入了x年！新年伊始的七天长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福，令人沉醉、令人回味。
在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请尽快收心归位吧！我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！
回首x，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘，也可以自豪地说：我们较好地完成了全年各项工作。……面对成绩，我们也要理性，也有不足，极个别偏离主流的事件发生，带给我们遗憾，也给我们敲响了警钟。
我们送走了不平凡的x年，来之不易的成绩已经成为过去。一年之计在于春，现在最重要的是做好新年的各项工作，努力完成今年各项目标任务，推动中心工作再上台阶。
展望x，机遇与挑战并存。在金融危机蔓延全球的大背景下，落实好各项中心工作要求更高、难度更大、任务更重。
以更加饱满的热情投入到工作中，就必须在工作中摒弃“不出十五就是年”的思维，尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。空谈误事、实干兴邦。我们要以求真务实、真抓实干的过硬作风，以理性的思考，敏捷的行动，开始新年的工作。
x年已经来到，我们更要发挥兢兢业业、一丝不苟的精神，脚踏实地，忠实履行岗位职责，以更大的热情向前突。
相信我们是最好的，我们是最棒的，那我们一定能成功，更上一层楼！
公司领导春节的致辞篇十八
九州猴舞辞旧岁，四海鸡腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关心和支持中建一局发展壮大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福!
过去的一年，是中建一局在全面实现发展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。一年来，全局上下坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新”:。
制定了新规划。在今年出台的《中建一局集团发展规划》中，提出了时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一年来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。
实施了新战略。实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+n”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略，实施了以公司化建设为目标，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目标实现的关键路径。
推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。当前，大项目部制建设如火如荼、深入人心，为实现“到20xx年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。
树立了新品牌。坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保障房项目，体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成绩，承接了高660米的在建的中国第一、世界第二高楼———平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8.5代线、合肥京东方8.5代线、鄂尔多斯京东方5.5代线、西安三星半导体工程。
确立了新理念。将“诚信、发展、盈利”的理念落实到具体工作中，当前，一套以“报表加简单文字说明”的“综合分析及管控系统”
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