预算管理工作职责要求 预算管理工作职责(汇总10篇)

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预算管理工作职责要求 预算管理工作职责(汇总10篇)
时间:2023-11-30 13:46:07     小编:翰墨

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预算管理工作职责要求篇一

1、根据公司项目的情况,对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。

2、依据国家工程概算定额,会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算,同时进行成本分析与预测。

3、正确、及时的编制好工程预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,及时做好预算与主要实物量的对比工作。

4、负责做好各项工作的统计工作,执行监督审核制度,确保工程量统计准确。

5、根据家装、工装施工现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,办理工装、家装进度款申报事宜。

6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。

7、参与工程竣工决算编制,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。

预算管理工作职责要求篇二

2、负责工程结算管理,编制对外竣工结算送审报价,协助项目进行结算谈判;

3、根据项目所需出差外地进行项目预决算;

4、管理并维护报价软件,定时更新市场材料的信息价格;

5、协助完成投标文件制作及合同签订等相关工作;

6、协助成本控制/采购计划的制定;

7、上级交办的其他工作事项;

预算管理工作职责要求篇三

1、 参与投资项目全过程,组织开展财务尽调,进行财务风险揭示,筛选过滤风险级别,提出解决方案。

2、 审核、修改配套交易文件。对涉及财务相关事项、逻辑及表述出具意见。

3、参与公司预算体系搭建工作。

4、参与项目运营管理工作。

5、熟悉税务政策法规,针对平台公司、项目情况进行合理筹划,提出解决方案。

6、参与制度建设、指引的编写、经验总结案例分享。

7、其他财务管理的理相关工作。

预算管理工作职责要求篇四

1.2监管预算执行,纠偏,促使经营目标实现;

3、牵头集团经营分析工作 牵头集团经营分析报告,帮助各价值链提高经营分析能力,发现经营中问题,帮助改进。

4、配合公司年度经营计划编制工作,例行审视经营目标达成情况,差距分析,促进目标达成。

5、其他经营、管理相关问题,负责公司其他经营与管理相关问题的研究与解决或临时性工作。

预算管理工作职责要求篇五

(一)学习和熟悉有关建筑法规、定额标准、图纸、政策性调价及不同等级的取费标准。

(二)负责学院基建工程的预算及结算工作,为签订工程合同造价提供可靠依据。

(三)负责签订及管理工程建设合同。

(四)及时准确地审核施工单位提出的预算书。在保证质量前提下,最大限度的降低工程造价。

(五)参与工程招标、议标工作,审核招标单位标书中的工程预算或工程报价,并提出审核意见供招标领导小组决策参考。

(六)全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

(七)收集和掌握技术变更,材料代换纪录,并随时做好造价测算,为领导决策提供可靠依据。

(八)完成处长交给的其它工作任务。

 

1.协助部门经理建立集团公司的预算管理体系,为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制;编制预算控制管理方案,保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

11.完成领导交办的其他相关工作。

预算管理工作职责要求篇六

2、 根据业务变化,协助完成预算系统的调整与优化;

3、 梳理预算管理流程问题,优化预算管理制度与流程;

4、 负责预算过程管控,沟通协调预算追加、调整等事项,合理控制费用开支,优化资源配置。

5、跟进了解业务活动进度,进行预算进度使用分析和反馈;

8、负责新品引进成本测算和沟通;

9、完成领导临时安排的其他事项。

预算管理工作职责要求篇七

2、制定年度财务预算编制指南,并下发,同时督促和指导各部门编制部门年度预算;

3、受理预算调整申请,并对申请进行初审,并提出预算调整建议;

4、按照领导审批意见,调整原预算目标;

5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况,确保预算目标的完成;

6、依据实际执行情况,实行预算预警;

7、定期分析各部门预算执行情况,编制《预算执行差异分析报告》。

预算管理工作职责要求篇八

发展经营部预算管-理-员岗位职责 

4.协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案,协助部门经理组织预算初审,初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

11.完成领导交办的其他相关工作。

一、任职要求:

1. 两年以上相关岗位工作经验;

2. 精通财务管理的各流程,熟悉各种组织形式下企业财务管理工作,

4. 具有较强的沟通、协调能力和团队精神;

5. 熟练使用电脑、财务软件及office办公软件;

6. 为人诚实、正直,原则性强,敬业负责,工作细心,具有良好的职业道德和较强的.执行力。

二、岗位职责内容:

3.编制预算控制管理方案,保证成本目标和利润目标的实现;

5.根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的各项预算更趋合理;

7.按时完成领导交办的其他相关工作。

三、考核指标

1.考核频率

年度

2.考核主体

财务总监、财务分析经理

3.考核指标

预算管理工作职责要求篇九

2、负责集团合并预算报表的编制上报;

3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;

4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;

5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;

6、领导交办的其他工作。

预算管理工作职责要求篇十

建立智能科技部费用预算及资本性预算使用及执行考核和评价体系;

建立智能科技部预算管理使用台账、并负责持续维护与跟踪预警;

预算使用动支审核、预算调剂追加和执行分析;

充分与各业务部门及预算使用中心沟通,定期通报预算使用情况;

预算-在建工程结转相关工作处理,配合完成项目加计扣除工作;

集团、银行预算系统维护、数据填报;

预算执行率报告拟定,为预算执行监控、分析、调整提供数据准备;

领导交代的其他事项。

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