2023年企业项目管理论文(优秀19篇)

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2023年企业项目管理论文(优秀19篇)
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总结是对过去努力的肯定,也是对未来的期许和规划。如何有效地处理压力,保持身心健康?不同领域和不同类型的总结都有其各自的特点,需要我们根据具体情况进行调整。

企业项目管理论文篇一

[摘要]电网技改大修工作中,一般是在先进技术、机械设备、材料的支持下进行电网生产设备的更新和维护,满足电网发展需求,并提高生产设施的合理性。该项工作一方面提高了电网体系的安全性、经济性,另一方面是响应国家环保政策、满足智能化发展需求的表现。本文针对电网技改大修中存在问题及应对策略进行了分析,阐明了技改大修的重要价值,结合国内具体实际问题提出了优化对策,旨在为技改大修工作的顺利进展提供一定的理论借鉴价值。

供电企业一般归属于资金密集型行业,对应供电企业的管理必须提高固定资产管理水平。固定资产管理可看作整个管理环节中的核心部分,其中技术改造费、大修费用是固定资产管理的`主要支出部分。为了促进整个供电行业的稳定运行,保证资产健康化、正常化要求,必须加强企业体制方面的优化,整合资源、进行标准化管理、提高多项目协同管控工作的落实,最大程度的促进技改大修项目工作的稳定发展[1]。

企业项目管理论文篇二

摘要:最近几年,已经有很多的水利施工项目企业在运用项目管理体系,而且有一部分的企业已经取得不错的成绩,然而还有一些基层管理人员对施工项目管理体系的认识以及理解还存在着一定的偏差,很容易在实施项目管理的时候出现问题。因此,本篇文章就会对水利施工企业项目管理的几个关键问题进行的研究和探讨。

水利施工企业在水利施工项目管理中占有着主要位置,它主要负责的是管理水利施工项目。然而和其他行业的项目管理相比较的话,水利施工项目管理具有以下几个特征:(1)水利施工一般情况下都是在偏远地区以及经济落后地区,而且由于项目建设时间比较长,一般情况下对渡汛就有一定的要求,因此水利施工项目管理对工期的要求非常的严格;(2)水利施工项目容易反复的出现问题,所以对项目管理就有很高的要求。同时这就造成了只有拥有高素质以及能力强的水利项目企业组建一个管理实力和操作技术强的管理队伍,而且在施工的时候还需要他们对施工方案进行优化,严格控制水利施工项目的成本,同时还要把控水利施工项目的质量以及项目的施工工期,才可以保证完美的完成施工项目;(3)水利施工项目管理对组织工作的协调性要求很高。在水利项目施工的时候,因为其资源种类的需求很大,而且工作人员的变动性也很大,整个施工项目涉及到了很多东西,如经济、法律、行政、人际和技术等等,而且由于施工项目管理中的组织协调工作非常的困难、复杂以及多变,所以就必须加以强化;(4)由于水利施工项目管理的内容会随着施工的阶段的变化而发生变化,而且不同的施工阶段的项目管理的内容差异也很大。因此水利施工项目工作人员应该进行针对性的动态管理,而且要一直进行优化资源,这样才有可能提高水利项目的施工效益以及施工效率。

2.1水利施工企业项目管理目标责任书的拟定以及实施的相关问题。

项目管理目标责任书的签订应该是有企业的法定代表人或者是其授权人才可以和项目经理进行签字。项目管理目标责任书的内容必须具体,要明确责任,而且每一项的目标都必须拟定的非常详细、全面,同时在拟定的时候尽量使用量化的概念来表达,这样做就可以保证所指明确而且操作性也会增强;每一个施工项目都必须签订项目管理目标责任书,在施工的时候,如果遇见了某些施工项目的指标难以确定,在签订目标责任书的时候,就应该提前保留出该项目指标或者是制定出该项目指标确定的原则,然后等时机成熟的时候再重新明确指标。例如当遇到紧急的工程项目成本目标不明确的时候,就可以先保留该项指标;项目管理目标责任书的每一项目标都应该适中,要避免目标定的太高,而不符合实际情况以及让目标失去意义,同时也要避免目标定得太低,这样也会让目标失去意义,而且还违背了项目管理的初衷;在项目管理目标进行实施的时候,企业管理人员要经常检查目标的完成情况,要善于发现问题并且及时的找到正确的解决办法。同时企业管理人员可以针对于一些目标按照一定的要求进行进一步的细化,对于一些不符合实施的目标要进行调整;水利施工项目结束以后,要完成项目的考评,并且要及时的对项目目标责任书奖惩兑现。

2.2水利施工项目的过程管理以及控制方式。

在进行施工项目的过程管理以及控制的时候,水利施工企业应该制定出相应的项目管理计划,并且通过对现场的考察、电话的沟通以及每月报表的数据方面来进行管理和控制,从而实现项目的每一项任务。

2.3水利施工项目的成本管理以及控制。

在水利项目施工的时候,项目企业管理人员应该把项目工程的各个部门的责任成本全部都细化,然后在细化成可以管理的项目单元,在通过对这些单元费用的控制,从而达到对整个项目成本的'控制。然而有一些企业为了能够在激烈的市场中得到工程就会降低利润,以较低的价格拿到工程,有的企业甚至会答应业主很多无理的要求,这些企业的只是一味的把工程揽到自己手上,根本没有进行仔细的核算,同时也没有预测实际的成本。不仅如此,有一些企业的项目管理者没有很好的成本意识,同时企业在成本管理方面没有给予一定的重视,而且也没有制定相关的规定。这一现象在水利施工工程中是非常常见的,这在一定的程度上增加了企业的风险,同时也损害了企业的经济效益。

2.4水利施工项目进度的管理问题。

确保两大进度的要求是水利施工项目进度管理的关键。其一是工程总工期;其二是建设单位要求的阶段进度目标。为了能够实现双控的目标,一般情况下是按照双控的目标使用网络以及横道的计划,然后在关上门,倒排工期,拟定主要的工程形象进度的阶段目标,同时将计划根据工程项目分解为月、日,从而确保阶段目标保总工期。不仅如此,还要利用已经具备的施工条件,努力让各个项目都能够交叉式的进行着,这样做就可以确保整体的施工进度的快速推进。

工程项目管理中最重要的组成部分就是安全管理,企业要让每一个部门都成立一个安全生产小组,并且要让他们持证上岗,同时每一个部门的管理人就是安全生产的总负责人。因此,部门管理者应该按照项目施工安全目标的要求配置必要的资源,同时还要拟定出安全保证的计划,同时为了能够很好的应对在施工的时候出现的各种问题,部门管理者必须对可能发生的问题制定出应急的救援计划,确保事故发生的时候能够做到临危不乱,并且降低人员的伤害。

3结束语。

为了能够做好单个项目管理就必须要确保企业项目管理的良好运行机制,然而针对水利施工项目管理的特征,企业项目管理者就更应该把思考为重点放在水利工程的施工上,同时企业要想在激烈的市场竞争中得到发展的话就必须优先提高水利施工企业项目管理的能力。

参考文献:

[1]史明贤.试论水利施工企业项目管理关键问题[j].建筑工程技术与设计,2016(8):1722.

企业项目管理论文篇三

(一)在进行档案信息化建设初期阶段,对其调研力度不足。

目前,我国建筑施工企业普遍存在在开展企业档案信息化建设工作前期,对档案信息化建设调研不充分的问题。因此,如果企业对档案信息资源进行合理科学的分类、整合、进行检索以及编码工作,就可以很容易形成一套有效的管理企业信息档案的规章制度,从而从真正意义上形成数字化档案信息管理库,做到真正的利用电子计算机进行档案信息的管理,实现档案信息化。有数据显示,目前我国只有2%的企业能够使用计算机进行企业档案信息等相关数据的管理。由此可见,建立数字化的档案数据库是建筑施工企业实现现代化的前提。档案信息化建设的成功更有利于企业更好的收集、处理、积累具有信息价值的庞大的档案数据。因此在档案信息化建设初期,要加强对其调研。

(二)对档案信息化建设重视力度不够,针对性不强,档案从业人员业务水平参差不齐。

在我国建筑施工企业中,档案信息化建设受到很多企业内部因素的影响,比如高层领导不够重视,导致协调沟通不到位,又如档案人员对档案的管理能力不够好,对档案信息化建设的重要性认识不足,单纯认为档案管理工作只是简单的对工程档案进行收集、整理、归档、保管,因而不需要太专业的知识和专业人才,导致档案管理人员专业知识水平不高、业务水平偏低、来源杂乱,这对档案信息化管理建设有很大的阻碍作用。

(三)档案信息化的探索、开发和建设传统化。

目前国内大多数建筑施工企业档案信息化的开发都流于“表层化”,仍然以比较简单的介绍、汇编和存储为主。比如在数字化的扫描或者目录录入方面,只是由传统方式转变为数字化的网络化的`保管,在建立开发的工作中,更多的是改变了档案信息存储方式,没有从根本上改变,没有实质上的突破,甚至有一些企业的档案管理人员从不进行档案的编研及相关的检索工作,至于具有综合性、专题性的档案信息化的调研更是少之又少,甚至没有。

(一)通过几种手段提高建筑施工企业的信息化,加强对企业档案信息化的管理。

加强对档案信息管理人员的培训。对工作人员的培训,要有针对的根据建筑企业档案的实际情况进行,要着重于计算机、网络与应用系统等方面的相关知识与操作的培训。同时也要加强企业档案信息化软件系统维护人员的培训,这其中包含:数据的管理、各个业务模块使用权限的控制以及意外事故的处理等。加强建立档案移交、管理分类方案。对于工程项目竣工档案,集团公司档案管理部门要形成一整套的收集、整理、移交规范。对企业档案、文件的分类以及其组卷原则,都要有统一的要求。

(二)从顶层设计入手,同时培育复合型人才,积极建设并完善企业档案信息化管理。

将档案信息化管理规划到企业的发展中去,依照国家及行业的规划,同时结合企业自身档案信息化发展现状,制定切合实际的的发展档案信息化发展规划。总体规划要从信息化现状、建设目标、系统构架、行动路线、与企业信息化的关系等方面出发,既要有短期要求,又要保证档案信息化工作的长期目标,使档案信息化不盲从、杂乱。要加强基础理论、业务技能的培训,提高对企业档案管理人员学历要求、专业对口性要求。加强对相关人员现代化信息技术方面的培训,在恰当的时机引进专业人才,增强团队实力,为企业更好地服务。

(三)在档案信息化建设中引进新的方法,用应用来促进档案信息化管理的建立。

改变企业档案一归档、保管工作为主的局面,注重档案的应用、扩展范围,提高员工参与档案管理的比例,形成全员参与的好局面。同时应用更加专业档案管理方法,充分利用it新技术。

三、结束语。

企业档案信息化是一项系统而又全面具体的工程,利用好这项资源有利于企业的可持续发展,更好的创造经济效益,为企业的改革发展创造动力。

企业项目管理论文篇四

摘要:面对当前竞争如此激烈的市场环境,erp、crm、电子商务等都已经成为企业信息化管理过程中不可或缺的应用系统。其中,erp正在向高度集成、高度自动化的全程信息化管理时代迈进。因此,改善erp实施过程中的有效管理对提高企业的核心竞争力具有重要作用。

erp实施是在有限的时间范围内,运用有限的资源、技术、工具等设计开发出能够充分满足项目干系人需求的erp产品。erp产品应该具有如下几个特点:能够与公司的经营业务高度匹配;能够充分满足用户的使用习惯;能够完全保证企业信息的安全性;能够满足企业决策者的分析需求。

erp项目管理是erp实施中的重要组成部分,明确项目管理中各个环节的重要性,是erp实施成功的关键。实效、合理的erp实施不仅要保证erp项目的如期上线,还要避免erp实施过程中的资源浪费,有效保证erp产品的质量,提高企业的经济效益,从而提升企业的核心竞争力。

erp项目的实施必然会涉及企业组织架构中的各个职能部门。如果项目实施不当,不但会造成系统实施失败,而且企业的经营也会因此而承受“致命经济损失”。因此,针对erp系统的实施,必须进行严格的项目管理。

1.控制进度风险。

企业erp的运行对企业的流程优化以及企业正常运营有很大影响。如果企业erp不能如期上线,就会对公司的经营、决策产生重大影响。因此,需要严格制定项目的总体计划,明确项目各阶段完成的任务和任务持续时间。其次,在进度控制方面一定要考虑应对突发事件所造成的影响,及时调整进度计划以便能如期完成erp项目的实施。

2.加强沟通管理。

项目干系人之间良好的沟通是erp实施成功的保障。加强沟通管理不仅有益于减少项目干系人之间的沟通障碍,方便项目实施者能够充分了解项目干系人的需求。在此基础上对合理的需求变更予以满足,消除产品与项目干系人期望之间的差距,使erp产品能够完全满足企业的实际应用。

范围管理是项目管理的基础,也是项目管理过程中的重点。对项目范围的管理也就是对项目整体工作要求的管理。项目范围管理包括2个方面:项目需求管理和项目过程管理。不同的是,项目需求管理确定的是需要做什么,而项目过程管理确定该如何实施。合理的项目范围管理就是确定项目范围及有效的控制变更范围。首先,应编制周密的项目范围计划;其次,对项目工作予以分解,并针对各项任务与项目干系人做良好的沟通、分配最适合的人力资源予以实施,最终得到满足项目干系人需求的erp产品。

4.加强成本控制。

成本是价格的基础,而利润的实现取决于成本。虽然erp能够为企业带来巨大的收益,但这并不代表企业可以在erp实施过程中可以无限投资。所以加强成本控制,不但能够保证erp的顺利实施,而且能够挖掘企业erp所带来的经济收益,使企业利益最大化。那么,如何保证实际预算、费用不超出预算成本?资源计划必不可少,并在此基础上进行有效的成本估算和成本预算。与此同时,项目管理者需要对项目的.费用进行实时控制。加强项目管理过程中的成本控制,不仅是传统观念的改变,更是对项目成本核算管理体制的建立与完善。

5.合理配置人员。

erp实施人员对企业业务流程的了解程度、erp实施人员的技能以及实施人员的职业道德等在一定程度上是erp实施的关键与核心,也是erp实施过程中的重要任务。如何保障这些高素质、高技术人员的稳定性是项目管理者值得思考的问题。项目组成员的流动性将会对项目造成影响,甚至直接导致项目的失败。一般项目管理者会根据项目的规模来配备最适合的项目组成员。在甄选项目组成员的过程中,应该尽可能协调好项目经理与项目组成员间的关系,对集权和分权做出最良性的控制,如此才能保证erp项目在实施过程中的灵活性、统一性。其次,在erp项目实施人员配置过程中,要尽可能避免人力资源结构不合理而导致的效率低下。

6.进行风险评估。

在项目管理过程中即使做好了所有的准备工作,在erp项目实施的过程中也未必没有风险,合理控制风险并有效减少或规避风险是项目实施需要关注的问题。合理的控制风险既是对投资主体的负责,也是对erp系统的负责。传统意义上进行风险管理的方式有:规避风险;接受风险;风险转移。

规避风险与接收风险同样都是较为消极的风险管理方式。项目管理者通过规避风险有意完全避开风险并放弃该部分收益的选择。此类风险控制方式一般仅发生在无法接受风险和风险转移的过程中。不同的是,接受风险是在减少损失的同时,也接受了风险的存在。利用传统方法往往无法使许多风险从根本上得到控制。风险发生的根本是由于缺乏有效的风险管理体制造成的。换句话说,有效的风险控制不是减少风险,而是减少风险发生的可能性。

要做到减少风险发生,可以从以下几点入手:首先,应尽力完善企业管理制度。完善企业管理制度、提高企业执行力是风险控制的基础;其次,在项目实施期间,建立有效的风险监督机制,对项目的客户风险、产品风险等潜在风险进行分析和监控;最后,明确风险责任主体,使不同的项目组成员正确认识风险对项目实施成败的影响;并且引导项目成员在风险分析和认识过程中尽可能保持中立。大多数情况下,项目管理者通过以上措施,能够将重大风险控制在萌芽状态,从而保证erp项目的实施不会受到重大风险的影响,最终在保证产品质量的情况下如期上线。

四、总结。

综上所述,项目管理在erp实施过程中具有重要意义。在erp项目实施过程中,要结合企业自身实际情况予以有效管理,并且在项目管理过程中要不断控制,以促进erp实施过程的顺利进行,从而促进企业信息化的发展。

参考文献。

[1]在建筑工程项目管理中的应用[j].消费电子,2013,(10):199.

[2]高瑞港.项目管理在r公司erp项目实施中的应用研究[d].浙江工业大学,2015.

企业项目管理论文篇五

近年来,随着建筑领域制度的不断完善,行业内愈演愈烈的竞争态势不减,建筑市场已进入了微利时代,优胜劣汰、适者生存法则警示着施工企业必须通过自我调整,不断提升项目成本管控水平,才能使企业获取健康且可持续发展的经济效益。企业是以利润为中心,项目是以成本为中心,企业的效益和利润来源于项目,效益和利润是企业发展的最根本目的。

二、影响项目成本管理的主要环节。

成本管理贯穿于整个项目管理过程,包含标前筹划、合同签约、进场施工、过程控制直至收尾竣工等多个环节,其中任一环节出现偏差,均会对项目成本造成影响,仅程度不一而已。

1.标前风险评估。

标前风险评估工作至关重要,不能流于形式,企业相关业务部门须对招标文件、合同条款,对拟定方案、施工重点难点及经济成本等进行一個全面且系统的“把脉会诊”,充分预判潜在风险,杜绝因走形式、不严谨、不专业等行为造成的评估偏差,导致项目成本的“先天性不足”,出现中标即亏损的局面。

2.预控管理。

预控管理是决定项目成败最为要害的环节。项目管理的实践证明,凡未做好预控措施的项目,都存在“先干后算、干了不算”、“铺张浪费、秋后算账”的现象,规范化管理程度不高,项目成本管理失控。

3.施工过程管控。

项目生产过程中的管理控制是预控管理的具体实施,它是一个系统且复杂的动态管理过程,是项目成本管理中最为关键的一环,包含计划、技术、安全、质量、物资、机械、劳务等多项的管理内容,过程中任何一项出现偏差,都会对项目成本产生影响。

4.变更与索赔管理。

建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免或者势必发生的,它作为合同管理的一部分,是一项细致且严格的重要工作,其涉及项目的进度、工期以及费用,会对项目的经济效益造成直接影响,换句话说有可能会直接决定项目的最终经营成果。

5.竣工收尾工作。

在现今国家基建大规模推进的同时,施工企业面临着规模扩张与人力资源间的矛盾,由于人力资源的相对匮乏,很多企业在项目竣工收尾阶段往往将主要技术管理力量抽调到在建项目,对竣工收尾工作重视程度不够,进度拖拉不前,来回反复折腾,致使项目已有的经济利益流失。

三、如何加强项目成本管理。

要做好施工项目的成本管理,应树立成本管理“三全”概念,分别全员、全程、全面,从标前运作直至竣工收尾全过程对成本实施动态管理,合理预测项目经营风险,以先进的理念和完善的体系来赢取更多的竞争优势和更大的市场份额。

1.强化标前评估工作。

企业应着重强化标前调研和策划工作的力度,建立标前评审制度,注重通(专)用条款的解读,注重项目施工重点及难点的分析,注重项目标前成本的测算,应针对项目特点,考虑市场行情,结合自身实际,慎重决策,合理定价,确保高质量中标。

2.做好超前谋划,强化预控管理。

企业要将公司的智力资源渗透辐射至项目,将控制力延伸至项目,提前做好分析谋划,要在预控管理上起到主导作用。

(1)注重项目管理团队的组建。

企业应针对项目特点,认真物色项目经理及项目管理团队的人选。和谐、团结、高效的管理团队是项目至关重要的核心框架,而项目负责人作为受企业委托的'项目第一责任人,是项目管理团队的主心骨,其职业素养、组织经验、判断决策等方面能力的强弱将会给项目管理带来决定性影响,甚至会关系到工程质量好坏、企业形象好差、企业品牌战略的推行快慢。

(2)着重抓好施组方案的编制和优化。

施组方案是投标技术方案的完善和优化,是指导项目进行组织施工的纲领性文件,是项目建设的质量和技术保障。施组方案的编制须符合可操作性、可完善性、灵活性、全局性及全面性。企业应根据设计图纸和有关技术资料,结合自身实际,充分利用自有资源,对施工工艺、组织模式、设备选型及措施保障等进行分析优化,制定详尽且操作性强的施组方案,使资源配置合理,工序衔接紧凑,生产有序推进,同时通过合理优化来降低成本投入。

(3)提高责任成本编制质量,签订经济承包责任书。

成本预算是成本管理之本,在强化责任成本及时编制与下达的同时,必须突出责任成本编制的精度和质量。与项目经理签订经济承包责任书,即要调动项目经理的积极性,又要对其有所约束,防止项目成本失控。

(4)做好增值税政策及法规的研究,做好项目税务筹划。

营改增后,建筑施工企业筹划的基础是增值税,因此税收筹划在纳税人的类型、计税依据以及税率等诸多方面将不同于“营改增”前。企业应对增值税法深入研究,结合建筑施工企业的特点,安排税务筹划,同时充分利用好试点时期原营业税的税收优惠在增值税上的适用。

3.加强项目施工过程的管控。

项目施工阶段是成本发生和成本管理的主要阶段和关键阶段。前期的预控策划是公司智力的体现,项目实施阶段应严格执行既定方案,通过严密的生产组织和过程的合理优化,采取有效的管理措施,确保项目成本始终处于可控状态。

(1)安全管理。

安全重于泰山,作为以创造经济效益为目的的施工企业,安全管理不仅关系到企业在社会中良好的形象,更事关企业的生存发展和前途命运。

安全管理工作必须坚持“以人为本”,坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全,不安全不生产”的原则,无数案例事实证明,忽略和放弃“安全第一”的原则,教训都是惨痛的。企业须保证合理的安全经费投入,完善安全防护措施,改善作业环境,消除安全隐患,防患于未然。结合施工特点、重点及难点,开展有针对性的安全教育或培训工作,强化安全意识,落实安全生产责任制,责任分解到人,做到全员参与管安全,全过程安全监管,安全管理全覆盖,同时也应加大奖罚力度,采取“株连”政策,一人违章,多人受罚,促使相互监督。

(2)质量管理。

“百年大计,质量第一”,质量是企业的立足根本,它反映了整个企业的技术和管理水平,是企业品牌的象征。

进行全员质量教育,提高全员质量觉悟,增强全员精品意识,做好技术交底,加强技术规范及操作规程的宣贯工作。建立质量管理目标,健全内控质检体系,落实质量终身责任制,责任层层分解,逐级落实到人,强化施工现场的质量管理。实行全面质量管理,采取“事前、事中、事后”质量监控程序,制定阶段质量控制要点,建立档案签证制度,对发现的质量问题要追根溯源,研究总结并制定防范措施。企业在狠抓工程质量同时,也应注重成本管理,通过提高质量来赢得满意度及市场份额,通过降低经营资源成本,提高企业经济效益,走质量效益型发展道路。

(3)计划管理。

凡事预则立,不预则废,没有计划就等于没有目标,编制实施性强的计划就显得尤为重要。

项目应结合施组方案,通过不断优化,合理配置要素资源,制定相应的进度计划、成本计划、物资采购计划、机械投入计划、安全投入計划、资金计划等等。以科学严谨的进度计划为主线,制定对应的成本计划目标,树立方案比选优选理念,合理调配资源,科学安排工作面。以关键线路为主线,针对不同阶段的重点与节点,采取有效措施,制定操作细则,确保计划的整体实现。建立计划动态调整机制,对实施过程中发现的问题及时纠偏导正,使进度和成本始终处于可控状态。

(4)物资管理。

物资管理是项目管理的重要组成部分,其在项目成本中所占比重最大的,重要程度自然不言而喻。

建立总控台账,按照进度计划要求,提交申购计划。采取招标及询价等方式,坚持货比三家,加大采购透明度,控制好材料采购价格。遵循“保证重点,兼顾一般”的原则,分清轻重缓急。物资须点验登记入库,认真做好数量和质量验收。做好发料领用台账,实行限额发料制度,对超出限额领用的,须先查明原因,经过审批后方可领料。企业设立周转料管理机构,负责统一购置、统一租赁、统一调配,提高完好率和使用率,实现保值增值;项目上要设立周转料库,做好周转料的点验入库及保管工作。加强废旧返还料管理,充分挖掘废旧返还料可再利用性,盘活这部分资产,避免野蛮作业、随意切割,避免长料短用、优材劣用。另外,废料要及时按规处理,防止丢失。

(5)机械设备管理。

根据工程项目特点,规模大小及工期要求,合理选型配备机械设备,遵循“满足生产、经济合理”的原则。尽可能加强企业内部机械设备的运转和调配,提高自有机械设备的综合利用率,降低综合使用成本。合理安排施工工序和施工负荷,提高机械设备的使用效率,尽可能减少机械设备闲置时间,降低机械使用成本。

(6)劳务分包管理。

通过招标或竞争性谈判,选择与综合实力强的劳务公司合作。分包单价要合理,力求双赢,要树立综合大成本概念。实行“量价分离”的方法,严格合同签订,责权清晰,严格合同结算及付款等方面的管控。

(7)现场经费管理。

企业要结合项目实际,合理配备人力资源,组建一支高效精干的项目管理团队。项目要以责任成本为红线,做好内部控制,把好现场经费的支出关,控制非生产性支出。

(8)项目经营盘点分析工作。

项目经营盘点主要目的是如实反映项目实际运营情况,了解项目成本构成,便于分析产生偏差原因,采取针对性的纠偏措施,从而实现项目成本的动态控制和主动控制。项目应坚持成本的定期分析制度,及时掌控成本动态,及时查找漏洞,及时采取措施,及时纠偏导正。企业应定期召开项目经济活动分析大会,大力开展互比互看活动,对内公布所属项目的外包单价、材料单价、设备租赁单价、现场管理费和责任成本预算节超率等成本管理关键性指标,形成互比互看热潮,以无形的舆论压力和舆论氛围,促进管理激发降本增效的积极性。

4.加大变更索赔的力度。

变更索赔工作对于项目效益的影响十分巨大,应将此项工作摆在万分重要的地位来抓。

企业应组织变更索赔专家团队深入现场,会同项目做好策划梳理,竭力寻找现场情况与招标文件中描述的情况存在根本性差异的可能,制造变更索赔条件,下达变更索赔目标,采取定期或不定期的现场督导帮扶,协助项目突破具体难关。

当生变更事项时,项目应及时请建设相关方确认,明确费用归属问题。在谈判的博弈中,要据理力争,善于“抓大放小”,将重点聚焦在金额大、利润高的项目上。

项目上应注重索赔证据的收集及确认工作,勤办理签证,经常向业主发索赔的函件并及时催促确认,通过索赔来维护企业权益,提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时,要增强自身履行合同的意识,防止业主反索赔。

5.高度重视项目收尾及竣工验收工作。

企业要重视项目竣工收尾工作,组建精干高效的收尾工作组。工作组须严格按照设计要求及合同内容,确保资料正确、完整、及时。特别强调收尾工作的计划性,建立定期例会制度,及时沟通并解决。工程竣工后,要及时进行项目决断,明确债权债务关系,加强与业主沟通力度,加快决算进程,加强应收账款管理。另外还要对整个经营管理情况进行总结分析,发掘成功经验,剖析问题和不足,为日后项目管理提供参考经验。

四、结论。

施工企业项目成本管理是一个系统的、全面的、全员的、全过程动态管理工作,在现今微利的建筑行业内,企业只有通过不断的自我调整,不断提升项目管控水平,提升项目盈利能力,提升企业品牌影响力,才能够获得更大的市场份额和更多的经济效益。

企业项目管理论文篇六

摘要:企业会计核算管理对企业的发展具有重大的作用,是企业提高经济效益以及市场竞争力的关键。

在企业会计成本的核算中,它以会计核算为基础,运用相应的货币作为计算单位,是企业成本控制与管理中不可或缺的部分。

但是在当前的管理体系中,出现许多问题,急需会计相关人员对此进行研究和解决,从而找出相关的解决策略,帮助企业极大地改善成本核算的制度,从而使企业能够及时的提高综合实力,增强企业的市场竞争力。

从而获取较好的经济效益,另一方面可以较好的优化企业资源的配置,有利于企业获得长远的发展,所以,企业会计核算管理对于企业的发展具有非常重要的意义。

笔者将分别从:企业运营成本分析、会计核算管理的重要作用、企业会计核算管理问题、改善企业会计核算管理现状的有效措施,四个部分进行阐述。

一、企业运营成本分析。

从普遍的层面上来看,企业的运营成本就是指不断的重复吸收、提供以及转化,具体来说就是产品的生产、材料的采购以及对生产成品的销售,因此,采购成本、生产成本和销售成本就构成了整个企业运营成本的三个方面。

1.采购成本。

企业内部的采购成本主要包括物流的成本、材料以及人工成本等等,这几类的成本之间是相互关联的,如果中间某一个环节出现了问题,那么其他两个方面也会随着受到影响,因此,企业在对运营成本控制的过程中必须要加强对以上几个方面的成本控制,保证每一个环节都顺利进行。

2.生产成本。

还涉及到固定资产的折旧费用,对相关能源的消耗,因此要对这一环节采取有效的控制手段才可以为企业运营控制提供保障。

3.销售成本。

对于企业来说,销售成本是企业运营成本控制的重点及难点。

在目前的经济形势下,市场经济飞速的发展,市场的拓展以及维护对企业来说有着非常重要的意义,企业资金投入不存在一定的稳定性,而具有极强的分散性,因此,难以按照模仿采购与生产的方法来进行销售成本的控制,市场发展的各种不稳定因素给企业运营成本控制带来了一定的困难。

随着社会经济的不断发展,大多数企业也面临着越来越多的挑战,竞争压力也在不断的增减,因此如何在激烈的市场中保持一个不败的地位是很多企业考虑的问题。

确定在每一个时间段企业的成本投入与支出分别占多少比例才是最为合理的,从而根据企业的实际情况制定出一套科学有效的核算计划。

对于企业来说,加强对会计核算的控制会对采购、生产上的成本产生积极的影响。

除此之外,企业在进行运营成本管理控制的时候也应该全面的考虑会计核算制度,只有这样才能实现对运营成本的有效控制。

是企业控制运营成本的重要举措,是企业稳定发展的重要环节。

这种现象存在于大多数的企业中,因此,可以通过会计核算制度对企业生产成本进行逆向的分析,结合市场的需求来决定企业在生产阶段的投入比例。

从而发挥会计核算的作用,进而控制企业的生产成本。

综上,笔者对会计核算的重要作用进行了论述,目前许多企业也逐渐意识到会计核算管理工作的开展对企业发展具有重要作用,但部分企业在会计核算工作中依然存在诸多问题,通常表现在:核算内容完整性的缺乏、科学核算方法的缺乏、核算人员素质水平参差不齐等方面,笔者将就这些方面进行阐述。

1.核算内容不够完整。

企业会计核算管理由于工作量比较大,同时需要核算的内容比较多,所以在工作人员在进行核算的过程中常常会出现以下三个方面的不足之处:第一个方面是对于企业中的无形资产缺乏科学化的核算管理,例如企业发展所涉及的人力资源管理工作和一些知识方面的资产等。

第二方面的不足是出现在企业所生产某种产品的过程中,没有对其前期所投入的准备工作以及后期发展所需要的维护工作做出核算,在实际的工作中,仅仅是将整个生产过程进行核算。

第三个方面是有些企业的核算工作没有考虑到环境保护所需要之处的成本。

这些方面的不足对企业发展带来极大的阻碍作用。

2.缺乏科学化的核算方法。

在企业的发展中,其生产经营所包含的内容是极其复杂的,而对于企业会计核算中使用的方法具有单一性,难以将企业生产发展的所有活动进行科学化的核算,所以这在企业会计核算以及管理中带来极大的困扰[2]。

企业项目管理论文篇七

当前,很多企业特别是企业的一些领导对于企业发展中的风险意识不足,不能够充分发挥资金的时间价值,缺乏企业财务管理的观念。

对企业财务管理的认识不足,不能按照相关法律法规行事,不按财务管理制度进行管理,只是根据个人的想法行事。

没有财务管理的意识,就不会其建立完善财务管理的制度,更不会设定企业财务管理的目标,只是采用偷税漏税等违法行为来增加企业的收入,实现企业的盈利。

2.财务管理体制不完善。

更加不具备健全的财务管理制度,正是由于制度的不完善,才使得企业的财务管理面临很多障碍,极大的阻碍财务管理对于企业发展的作用发挥,会造成企业在财务管理方面出现极其混乱的现象。

3.财务管理人员专业性不强。

随着经济的发展,财务管理工作在企业的发展中作用明显,财务管理人员的素质、能力及其水平的高低决定着企业财务管理的最终效果。

有的企业是为了节省成本,减少财务管理人员的数量,极大程度上影响企业财务管理的水平,还有些财务管理人员自身素质不高,同样制约企业财务管理能力的整体提升。

4.缺乏监督控制。

通过对财务会计工作的.大量调查发现,很多企业的内部监督体系不完善,会计核算的过程不规范。

会计核算人员在工作中出现一些原则性错误,却没有得到有效地监督控制,造成企业大量资源的浪费。

当前,很多企业的内部监督也存在着漏洞,由于不同地区的发票票面不同,使得会计核算人员的工作量加大,企业的财务管理人员有限,这就会导致企业内部的监管存在困难。

5.会计核算的界限不清。

当前,很多的企业的没有将经营权和所有权分离,给企业会计核算带来很大的麻烦。

同时有的企业并没有聘用专职的财务管理人员,只是让销售人员来记账,还有些企业,由于老总参与财务管理工作,使得财务管理工作出现很多不便,不能够将会计核算的界限划清。

1.加强会计人员队伍建设。

加强会计人员队伍建设是企业进行会计核算的基础,只有不断地对会计人员的综合素质进行提升,才能使会计核算更好的进行,企业应该加大对会计人员的培训力度,同时不断提升会计人员的思想道德水平,使企业的会计人员不但有过硬的专业本领,还能够拥有更强的责任意识。

2.完善财务管理制度。

企业的财务制度是企业会计人员进行会计核算的基础,只有建立更加先进、更加完善的财务管理制度,才能更好的进行会计核算工作,企业要不断地借鉴和学习当前国际上先进的财务管理经验,结合实际,不断建立和完善自身的财务管理制度。

3.增强财务管理意识。

对于企业的会计核算效果,最重要的影响因素就是企业的对于财务管理的重视程度,一个企业想要长期稳定发展,就必须注重会计核算和财务管理工作。

所以企业应该重新认识会计核算的重要意义,并从人才培养,制度改革等方面着手,不断地加强企业会计核算工作。

企业项目管理论文篇八

摘要:随着电力企业的不断发展,加强电力工程质量控制,具有一定现实意义。本文将以检修项目管理的实际情况为出发点,分析并探索有关电力设备检修项目的管理及控制问题。

对于电力企业而言,设备检修是每年必须进行的项目。当前新的电力形式比较严峻,电力企业面临煤价、电价两头紧的难题下,如何节约检修成本,成为企业管理的一个重要策略。这些情况在很大程度上导致电力企业必须要采用先进的项目管理模式.以满足在工程项目中缩短工期、确保施工的质量和控制施工成本的多重要求。在某种意义上说,项目管理能否与工程施工相匹配是一个电力工程项目成败的关键。如何更合理的制定检修计划,提高检修项目施工质量,缩短工程周期,控制材料、资金使用情况,提升检修项目的施工和管理水平,达到项目的优化管理,成为了当前电力企业必须研究的重要方面。

检修项目开展前,需进行项目计划的策划工作。包括施工项目范围的审核、资金投入的控制、备品备件的准备,施工队伍的招标审核等。

1.1施工项目范围的审核。

目前电力企业多数仍然采用传统的检修方式,停留在处理设备问题阶段,造成检修很被动。随着检修优化管理技术的发展,目前一些电厂采用的状态检修的方式更加的具有合理性和科学性,状态检修主要是根据科学的设备评估方法以及真实的设备状况监测结果来安排计划,力图改变传统计划检修模式带来的设备过修和设备欠修的弊端。通过状态检修来确定项目的施工范围,通过全员设备维修管理理念、企业管理组织现代化理念、设备优化检修理念和点检定修理念等,能够更加细致、准确的制定合理的检修计划,减少不必要的资金投入。

1.2备品备件的准备。

检修计划阶段,根据制定好的检修计划,盘点库存情况,对备品备件进行细致化的管理,对能够进行维修的设备和备品,进行修理,这样能够充分的降低资金的投入和使用。

1.3施工队伍的招标审核。

对于中、大型检修来讲,一个施工队伍的选择往往决定了一次大修的成败。通过检修对于资质的要求,人员技能水平的要求,来对施工队伍做更加严格的要求,才能从基础上保证设备的检修质量。

1.4资金的投入和使用。

对于电力企业的设备检修,资金的投入和使用,是由设备的状况来决定的,根据设备状况更加合理的进行资金分配。讲技改费用与检修费用进行细致优化,才能更加准确的利用好资金。

电力企业项目属于技术密集型产业,其中检修工程对施工质量的要求较高,如果出现了质量问题,那么后果将不堪设想。因此,施工质量控制是检修工程成败的一个关键部分。在电力企业中,涉及到发电机、锅炉、汽轮机等主要设备及各种辅助设备,而且还包括控制系统等技术设备,施工项目涉及到多个专业。总体来说,电力企业检修施工阶段的质量控制较为复杂,这也给管理与控制工作带来一定难度。所以,为了更好的对施工阶段进行管理与控制,需要制定检修项目的质量管理目标,编制质量管理计划(质量监督计划),建立和健全质量管理体系,实行全员参与、全过程控制的管理模式。对设备检修后进行班组、车间和厂级,三级验收。对系统进行分段验收,由设备检修部门、设备使用部门、设备管理部门和公司分管领导,进行逐级验收。并且,在检修项目管理中,需建立一个全员参与的、全过程控制的,全面的质量管理体系,根据适量监督计划的要求,来实施。通过有效的质量管理系统,来更加全面的保障施工的质量。通过时刻的监督工程的实施情况,设置专人负责专门的质量管理项目,也就是说,每个项目点都设项目负责人,项目负责人由厂内人员担任,对现场工作完成情况进行监督、验收。通过每天的情况汇总、问题分析,针对产生的质量问题,深究原因,制定相应的解决措施和计划,来消除导致质量问题的隐患,以此来确保项目质量得到全面提升。最终达到设备检修质量的.可控。

对于电力企业而言,检修就意味着停产,那么如何在更短的时间内,达到预期的效果,检修项目的工期控制将是一个重要的手段。工期的控制需要在保证工程质量、节约成本的原则下,能按照预期的时间进度完成项目。合理的调控施工的工期,要求项目的管理者对项目的各个阶段,都要进行具体施工内容、工作流程和施工时间等的合理规划,及时发现计划进度与实际进度的偏差,来控制整个计划的实施。整个过程中,进度的控制与质量的控制、成本的控制等因素相互关联和影响。从经济角度的出发点来看,工程项目并非工期越短越好,如果盲目的缩短工期,很可能造成项目支出过大,产生严重浪费。当项目工期确定之后,就应该根据项目的实际情况进行精细、逐步化的调整和优化。确保在有限的工期内达到最佳的效果。因此,想要确保电力企业检修项目能够保质保量的完成,仅有计划是远远不够的,更加重要的是,要严格落实和有效控制。

对于电力企业而言,安全重于一切。在整个检修项目的实施过程中,安全也是所有工作的重中之重。施工项目经理承担着控制、管理、施工、生产进度、质量、安全等目标的重要责任。项目经理对现场安全的管控将直接影响到现场施工的安全。因此建立健全检修项目的安全管理体系是十分必要的,从制度体系、组织体系、文化体系、目标及责任体系、教育体系、监督保障体系、风险控制体系、应急管理体系、评价体系等内容综合考虑,建立检修项目的安全施工管理体系。只有这样才能够切实的管理好检修项目的安全施工。

5结语。

在电力企业检修项目中,如何更加合理的进行管理和控制,将影响整个项目的成败。只有对项目管理中存在的问题及时的加以处理,对各个方面加以控制,才能使电力企业检修项目的管理水平得到提升,才能实现电力企业检修工程效益和质量的双赢局面。

参考文献:

[1]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[j].分析科技信息,(08).

[2]王长丰,林则夫,马蒙蒙.现代项目管理前沿[m].北京:机械工业出版社,.

企业项目管理论文篇九

技改大修项目管理中,企业需要考虑企业设备设施、核心技术能力、经济指标等要素,必须提前做好项目规划。结合企业实际问题、可能发生问题进行预测分析,结合设备检修报告、调试报告鞥进行技改大修工作的规划处理。此外,供电企业必须加强可行性工作的分析,如企业在进行项目申报中,需要考虑项目费用预算、费用要求,结合设备材料、方案体系、工程量等进行规划的编制。结合企业实际状况做出可行性报告,并及时上交对应机构审核,上级机构审核通过后方可进行项目落实[2]。

当下,国内招投标管理工作日趋规范化,其中设备物资招标投标处理具有流程复杂的特点,流程繁琐度高、影响因素多,同时考虑到大部分项目的建设周期有限,为此供电企业必须加强技改大修项目的储备管理和前期工作。为了保证技改大修工作及时完工,需针对项目核心要素进行必要性论证。

2.3项目安全落实和精细化管理分析。

技改大修项目准备施工后,相应供电企业需要根据上级机构的文件内容进行项目落实。技改项目实施与传统建筑项目施工存在一定的相似性,最为关键的便是安全管理问题,供电企业需要结合项目特殊性制定相关措施,保证施工安全。此外,企业方面需要考虑施工特点、危险要素等内容进行分析,制定施工管理细则。另一方面,技改大修项目的精细化管理,项目实施中,需要考虑新建工程管理标准、管理需求等制定对应措施。结合项目进展制定施工要求、工艺流程,保证技改大修项目朝着精细化管理的方向发展。

技改大修项目的报告需要及时进行全面编写和处理,结合相关数据、项目经验等进行内容完善,核对前期遗漏盖章签字,及时完善项目报告。档案资料的管理需要考虑项目流程的时间性、顺序性等要求,针对突发问题作出调整。此外,供电企业还需考虑工程造价问题,结合工程项目的资金要求等进行处理,按已完成工程量付款。针对缺失材料及时补充,根据财务支出状况等进行全面审核处理。

3结语。

技改大修项目是国内电网设备更新、设备维修中最为有效的措施,对电网装备水平的提高、网架优化等具有重大现实意义。为了保证技改大修工程充分发挥实际价值,必须加强相关项目的优化完善。当下国内供电企业技改大修存在问题较多,有针对性的解决相关问题是时代发展的必然要求。

【参考文献】。

企业项目管理论文篇十

(1)复杂性。

与生产管理相比,项目管理的复杂性较高,造成项目管理复杂性的因素有:一般情况,一个项目是由多个部分所组成的,其工作领域跨越性较大,并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性,所以不具备丰富的工作经验,在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下,如:成本、技术性能以及进度等方面,实现预期的目标。

(2)开创性。

项目管理在执行的过程中具有一次性的特点,所以不仅需要承担一定的风险,还要具备一定的创造性。其开创性特征与通常的复杂性管理不同,所以也称项目管理为创新管理[3]。

(3)集成性。

项目管理在执行时,需要与项目各要素的具体情况以及各专业之间的配置关系相结合,同时做好集成性的管理,促使各个专业与项目之间进行相互管理。

2中小型建筑施工企业实施项目管理的重要性。

目前,我国中小型建筑施工企业仍然采用传统的管理方式进行运行。由于这种家族式的管理方式比较单一,并且管理水平不高,导致企业领导层缺乏管理理论。随着时代的不断变革,传统的管理方式已经不能满足现代的施工要求。由于许多中小企业的领导人员并没有认识到项目管理的重要性,导致其管理模式落后,对企业经济发展造成影响。中小型建筑施工企业若想在激烈的市场环境下占据优势,就需要改变传统的管理模式,实施科学有效的项目管理模式,从而认清自身的竞争优势以及劣势,实现企业的可持续发展,推动项目管理理论在中小型建筑施工企业中的运用。

3中小型建筑施工企业项目管理中出现的问题。

3。1施工人员素质较低,其技术能力较弱。

通常情况,建筑施工是在室外露天环境下进行的,所以会存在一些危险性因素,这就要求施工人员需要具备较高的施工技术,从而对施工人员提出了较高的要求。目前,许多中小型建筑施工企业为了降低施工成本,所招聘的`施工人员大多数为经验施工人员,并没有进行专门的培训或是对相关技术进行专门的学习。导致施工团队不具备专业能力,其职业道德素质较低。建筑施工企业在开展施工项目的时候,其施工能力取决于施工质量的好坏,然而施工能力的强弱与施工人员的素质和技术能力之间存在密切联系。目前,中小型建筑施工企业的施工人员由于缺乏丰富的经验和专业的技术,导致施工能力较弱,同时由于缺乏科学有效的项目管理,导致施工效率较低,施工的进度较慢。

3。2经营管理方式比较落后。

建筑施工企业属于劳动密集型产业,但因受到传统管理方式的影响,导致目前中小型建筑施工企业仍采用粗放型的经营理念,没有对企业内部进行严格的控制,导致企业管理能力较低,管理方式落后。例如:在施工的过程中,由于没有按照相关规定对材料进行整理,导致建筑材料浪费现象比较严重,机械设备运行不合理,从而使资源配置不能进行有效优化。同时,建筑施工企业领导层没有重视施工技术创新管理模式的改革,导致施工人员技术比较落后,不仅降低了施工的效率,还加大了安全事故的发生率[4]。

3。3缺乏有力监管。

当前建筑行业快速发展,但管理滞后,监管体制不健全,不正当竞争日益加剧,建筑市场各种影响工程质量和项目效益的现象非常普遍。如投资方不合理的压低造价,不按约定支付工程款,施工方赶工期、拖欠工程款,施工过程中预算超支,材料浪费,甚至出现私自故意增加工程造价获取利益等违法行为,降低了企业的信誉度,从而无法扩大建筑施工企业的利润来源。

4中小型建筑施工企业中运用项目管理理论的措施。

4。1提高项目经理的综合素质。

中小型建筑施工企业采取项目管理方式的过程中与项目经理的管理具有密切的联系,需要加强企业管理人员的管理职能,同时加大管理人员的管理力度,从而对施工项目进行有效的控制和决策。项目经理的综合素质以及管理人员的管理水平是企业施工项目质量的基础,对中小型建筑施工企业的管理具有重要作用。只有不断提高项目经理的综合素质,才能加强其管理水平,同时制定出正确的发展规划,充分实现企业资源的优化配置,推动中小型建筑施工企业的可持续发展。

施工项目执行的过程中,需要根据相关的安全质量要求,建立完善的完全质量保障体系,对各个项目的方案以及技术进行严格的规划。同时需要对施工项目资金进行管理,避免出现资金浪费的现象。为了保障中小建筑施工企业的经济利益,需要对施工项目合同进行严格的管理,并且对项目成本进行控制和监督,从而实现建筑施工技术的创新改革,建立完善的项目管理制度,提高企业的经济效益[5]。

4。3加强监督力度,制定考核体系。

中小型建筑施工企业在执行项目管理理论时,不仅需要建立完善的项目审核制度,还要制定考核体系,同时需要保证考核的有效性与严格性。另外,需要对项目管理人员进行有效培养,提高其综合素质的同时加强项目管理力度。并建立完善的评价体系,从而壮大施工队伍和管理团队。

5结束语。

综上所述,项目管理理论在中小型建筑施工企业中具有重要作用,是一个行之有效的方式。建筑企业通过执行项目管理理论,不仅提高了建筑施工质量,减少了建筑成本,还提高了建筑企业的信誉,保证了建筑施工现场的安全性。此外,还提高了项目管理人员的综合素质,加强了其管理力度,有助于促进中小型建筑施工企业的可持续发展。

参考文献:

[1]李芳艳。建筑施工企业项目工程成本管理实证分析[j]。经营管理者,2014(09):276—277。

[2]蔡家锦。中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨[j]。江西建材,2014(07):281。

[3]焦新颖。中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究[j]。中小企业管理与科技(下旬刊),2014(07):31—32。

[4]李国光。中小建筑施工企业的管理执行力问题与改进分析[j]。财经界(学术版),2014(08):98—102。

[5]黄华平。我国中小型建筑施工企业项目管理的问题及对策分析[j]。科技风,2011(02):73+76。

企业项目管理论文篇十一

定义项目干系人的期望值。

描述基本的项目范围。

选择基本的项目组成员。

注意要点:项目任务书。

在质量,时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围。

活动清单和次序。

进度表。

预算。

风险分析。

管理计划(成本、时间、范围、风险管理计划等)。

得到相应的项目干系人批准的项目计划。

注意要点:核心流程与辅助流程。

保证执行计划所需的资源。

领导团队。

和团队成员开会。

监控项目进展,衡量绩效及与项目干系人沟通。

识别并解决问题。

化解冲突。

注意要点:核心流程与辅助流程。

识别计划的偏离。

采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致。

接受和评估来自项目干系人的项目变更请求。

必要时重新调整项目活动。

必要时调整资源水平。

得到授权者批准后,变更项目范围。

调整项目目标并获得项目干系人的许可。

注意要点:核心流程与辅助流程。

承认功绩和成果。

得到最终项目干系人的认可合同终结。

项目经验教训的最终定稿。

和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果。

撰写项目总结报告。

关闭项目办公室,解散项目组。

注意要点:核心流程。

图解。

5大流程之间的关系-鱼群模型。

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企业项目管理论文篇十二

近几年来,随着我国经济的发展,我国建筑行业得到了快速的发展,随之带来了日趋激烈的市场竞争,建筑企业的工程利润也不断的降低。对工程施工项目加强管理,提高经济效益,目前是广大建筑施工企业增强自己竞争力的重要措施。施工项目管理是属于一次性的特定任务管理,这主要是由建筑工程的特点决定的。工程项目管理的主要任务是以较高的效率完成项目施工建设,实现项目目标。工作中遵循项目经理管理制度,对施工项目建设过程实施有效的控制和协调,对所有的资源进行合理配置,保证施工项目可以高质量及时的完成,保证企业获得应有的经济利润。下面根据笔者的工作经验,探讨了加强施工项目管理的几项措施。

工程质量管理是建筑项目施工阶段的重要工作内容,“百年大计、质量第一”,必须立足于工程的施工建设质量开展工程项目施工管理。“以信誉求生存,以质量求发展”,建筑施工企业必须遵循这条生命线,实行质量效益型的企业发展战略。随着建筑行业的不断发展,施工项目也日益复杂,也增加了施工过程的质量管理工作难度。建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。所以,建筑工程施工质量管理工作必须根据新形势不断的进行总结和调整,从而适应质量管理工作的需要。

工程质量管理是一项综合性的工作,集经济、法律、技术等为一体。要完成好施工质量管理工作需要从施工计划的编制实施、质量控制以及质量保证这三个方面对建筑项目施工过程加强质量的监控,有效的防止施工质量的问题。能否建立完善的质量保证体系对施工阶段的质量控制工作有着直接的影响,是质量管理工作的重要环节。施工企业应该在企业内部牢牢的树立质量意识,让所有的工作人员都认识到施工质量的重要性。在施工的过程中,通过定期的监督检查和服务指导等手段,认真的管理好整个项目施工的全过程,严把质量关,制定有针对性的质量控制措施和管理制度。

保证项目施工质量的重要基础,就是拥有一只高素质的管理队伍。质量管理人员的素质对整个项目施工的质量起到决定性的作用,是影响工程质量的根本性因素。要想控制施工的质量,必须重视工作人员素质的提高。目前,一些施工企业的管理人员缺乏专业的技术素质,对与施工中的很多专业问题认识不清,在现场指导施工的过程中完全是乱指挥,这样往往会造成重大的质量问题,给企业带来经济损失。只有提高所有工作人员的素质,才能保证项目施工的质量。

同时,在建筑项目施工的过程中,必须坚持“分项保分部、分部保单位工程”的质量管理原则,层层的分解质量管理总目标。根据每个分项工程的不同的施工难度和技术要求,提前做好技术交底工作,实现职责清楚、目标明确。如果分项工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工艺、新技术,质量管理人员经验不足,要提前组织相关人员进行适当的培训,通过样板工程或者实验,然后再确定施工的内容。

安全管理工作对于建筑施工企业来说,十分的重要。建筑行业是易于出现安全事故的高危行业。施工企业的项目管理工作中,“安全生产”管理是一项必不可少的工作环节。

施工项目施工过程中完成好安全管理工作,首先必须建立起规范的安全管理工作制度。必须按照规定在施工中设立专职的安全员,负责落实和监督日常安全生产管理工作。还有建立完善的项目施工现场安全管理体系。这一体系是企业施工现场管理体系的重要组成部分,包括建立安全管理工作所必须的组织机构、制定和实施安全管理制度、充分的协调和利用各种资源等。设置的安全管理单位要遵循精干高效的原则。选择的工作人员,要具有较强的责任心,同时还要具有丰富的专业知识。在工作中一定要可以吃苦耐劳。应该尽量的安排具有一定的现场工作经验的人员从事安全管理工作。此外,工作人员还应该具备一定的组织分析能力。不能为了应付上级的检查而随便的设置一个安全管理机构。

施工过程中安全管理工作,主抓一个“细”字,强调一个“严”字。必须认识到安全工作应该常抓不懈,不能存在侥幸心理,因为安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中,必须要特别的注意,不能出现“以包代管”,或者“只包不管”的情况。安全教育是施工前的必修课,特别要重点对普通的农民工加强安全意识教育,注意提高全体工作人员的安全意识,自觉在平时的工作中遵守安全行为准则与建筑安全政策法规,规范日常工作。安全管理部门,应该适时、适地的组织多种形式内容丰富的安全教育培训,做到严密、严肃、严谨、严格和讲求实效。

同时,还应该对安全技术加大投入,在施工前建立安全事故紧急处理预案,当发生安全事故时,最大限度的降低人员伤亡和经济损失。

施工企业中标后,要结合施工现场的实际情况选择经济合理和技术可靠的施工组织设计,结合施工项目所在地区的自然地理条件、经济发展水平、工程的施工工艺、工期安排和设备选择等实际情况,对工程的施工成本进行合理的预测。要选择最科学的施工设计,有效地保证衔接好各道工序。优先安排关键工序和关键工程,确保工程进度。

整个工程造价中,材料费占了60%以上。材料费用的高低直接决定了工程项目施工的盈亏。在施工过程中,经常会出现材料管理不严格,遗失材料以及采购不规范,高价引进材料,质量不合格,采购数量过多,造成闲置浪费等现象。在施工过程中,对于材料的采购和日常管理工作必须十分的重视,严把质量关。此外,人工成本也是工程造价的重要开支,要对人工费签证程序进行规范,杜绝人情工,减少零星雇工,科学控制人工费用。

进行人力资源管理的过程中,必须做到合理用工。坚持“立足市场、精干高效、运作有序、突出重点”的原则,建立高效精干的项目管理部门,定额用工,按需设岗,按岗聘任。对劳务人员实行规范的工作考勤,避免出现怠工和窝工现象。因为,施工过程涉及的部门众多,对于成本的管理很难协调统一,经常出现互相扯皮的情况。因此,必须建立健全的奖励机制,在工作中严格地落实奖惩办法。要把成本管理与大多数人的工资收入直接挂钩。使所有的工作人员都关心成本控制工作,深入的理解自己负责施工部分的预算成本、计划成本和实际成本,时时注意成本管理。

施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工现场管理工作的主要依据就是施工进度计划,施工进度计划都是根据施工方案编制的,但施工过程是一个动态过程,会因为各种因素发生变化,计划进度与实际进度往往会出现偏差。

所以,应该定期的对施工进度进行检查,了解最新的施工情况。

对于施工中影响施工进度各种情况进行仔细的分析,制定相应的解决措施,保证工程施工可以按进度计划完成。从开始进场施工之日,就应该狠抓进度管理,划定各分项的完成时间,调整和控制实际施工的进度。如提前不对工程施工进度综合协调和策划,就很难保证工程的顺利施工。还有可能给企业带来巨大的经济损失。项目开始施工前,项目管理人员要认真的熟悉合同文件、工程图纸,了解施工场地的实际条件,项目的质量和工期要求等各种信息,还要根据工程项目和本企业的实际,制定一份施工计划,施工的进度要符合企业的施工能力。在具体的施工过程中,对各个环节都要认真落实施工管理,确保工程项目的如期完成。

施工项目管理是建筑企业管理工作的重要内容,在施工的过程中,运用知识、工具、技能和技术等手段,从降低成本提高企业的经济效益为出发点,在保证质量和工期的基础上,获取最大限度的效益。施工企业应该在项目施工过程中,不断的进行探索,寻求提高企业经济效益的最佳途径。

参考文献:

[1]秦建国.项目管理中几个问题的探讨[j]施工企业管理,2009(07).

[2]蔡德利.谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施[j]施工企业管理,2008(07).

[3]李辉进.建筑工程施工项目质量成本控制[j]建材世界,2009(04).

企业项目管理论文篇十三

高速公路工程施工周期长、能源消耗高。同时,新工艺、新材料、新设备的产生给高速施工项目的管理增加了难度,尤其是施工机械设备的管理中仍然存在很多问题。为此,施工企业应当重视从各个方面入手,采取科学、合理的措施加强机械设备管理,保障高速公路施工项目的顺利开展。

当前高速公路施工项目机械设备管理中存在的问题主要包括三个方面的内容:一是设备与人员的配备不合理。在高速公路施工项目中,只有技术人员、维修人员、施工人员等相互配合才能保证工程质量。同时还需要从技术层面,对机械设备进行调控才能保证施工效率。但实际情况是大多数施工企业并不重视机械设备、人员的统一管理,整个工程的管理处于一种粗放状态。二是机械设备的使用率较低。随着高速公路施工项目的阶段变化,机械设备数量与种类也会发生变化,这就使得之前预配的机械设备难以得到充分利用,进而影响到整个工程项目。三是机械设备的维修管理工作不到位。在施工过程中,由于重复使用的机械设备较多,部分管理人员却不重视机械设备的维修,致使机械设备的使用寿命一再下降。另外,还有部分管理人员忽略了故障机械设备的维修工作,采取放任的态度,使机械设备的损坏程度逐渐加大。总的来说,机械设备的管理工作仍然存在很多问题,只有深入工作实际,采取针对性的技术措施才能真正保证高速公路施工项目机械设备的管理质量。

2.1完善管理体制。

只有完善高速公路施工项目机械设备的管理体制,才能健全各种规章制度,才能保证机械设备管理工作的规范开展。需要注意的是完善管理体制需要结合高速公路机械设备管理实际,从各个方面入手。首先,企业应当健全机械设备管理机构,确保机械设备有专人负责。同时应当开展全面管理工作,对机械设备进行统一规划管理,做到分类存放、定期检修、科学使用。在此过程中,还应当设置专人进行机械设备管理的监督工作,从而充分发挥出职能管理机构的作用。其次,为了进一步落实机械设备管理工作,企业还应当重视让专人负责机械设备的看管、操作、检验,即便是机械设备发生故障也能够在第一时间做好维修工作。对此,企业可以将责任制纳入到机械管理制度中。用制度保障机械设备管理质量,提高企业机械设备管理效率。最后,企业还需要重视新设备的技术培训工作,使其能够真正致力于高速公路项目机械设备管理质量的提高。

2.2机械设备的现场管理。

在当前形势下,只有加强高速公路施工项目的现场管理,才能实现机械设备的有效管理从而形成科学、规范的约束机制,最终提高施工且的机械设备管理水平。需要追的是高速公路施工企业应当重视结合自身实际,尽可能选择配置急需的关键性设备,减轻技术装备投资压力。在高速公路施工项目的机械设备现场管理中尽量按照以下步骤做好机械设备的统一调度管理工作:先在施工前机械设备的租赁工作,而后再安排专门的管理人员进行现场施工机械设备的统一管理,最后进行机械设备的归还和归库。在机械设备的现场管理中,配置机械设备时应充分考虑施工机械设备是否与高速公路工程施工内容、大小、工作地域和企业发展的方向相适应,同时考虑机械设备的投资效益,把有限的资金投入到专业性强、租赁方式难以解决和技术密集型设备上,如路基施工用的平地机、路面施工用的大型热再生沥青混凝土拌和设备、桥梁施工用2m及以上的反循环钻机、隧道掘进机等。另外,在信息技术背景下,企业还应当重视采用信息化配置方式,实现机械设备的高效管理和使用。比如中交二公局与同望软件公司联合开发的oa信息化管理系统已覆盖到机械设备采购、租赁、保修、统计、合同评审以及合作供应商评价等多个信息化管理模块,不仅能对机械设备管理进行管理,进行监控,而且可以实现资源共享。

2.3加强机械设备的维修管理。

进行定期的维修管理有助于延长机械设备的使用寿命,减少机械设备故障。因而企业应当重视开展科学、规范的机械设备维修管理工作。同时,高速公路施工项目的管理部门还应当重视加强机械设备的维修管理工作,毕竟大部分机械设备都是重复使用的。首先,应当完善机械设备维修管理制度。比如要求,机械设备的出库、维护、保存等都应当有专人负责;维修后的设备出库时,需由物资设备部与使用方共同签字认可,并填写《施工设备、机具器材需用表,并将日常维护保养交由操作工负责,经常性修理交由使用单位的设备员及机修班负责。其次,应当根据不同的机械设备确定维修类别及方法。如果机械设备需要经过大修,可以按照技术状况来确定机械设备的大修方法,并进行报备。最后,企业还应当重视加强机械设备的定期维护和检修,尽可能地消除机械设备安全隐患,提高机械设备的使用寿命。总的来说,在现代化背景下,施工企业要改变传统以修理为主的机械设备维修方法,选择以维护保养、故障诊断、更换配件为主的维护和保养工作方式。这样才能实现机械设备的科学维修、管理,最终提高机械设备的管理质量。

综上所述,为了保障高速公路施工项目的顺利开展,施工企业应当科学、规范地进行机械设备的管理,并重视从完善设备管理体制、加强施工现场的机械设备以及加强设备的维修管理三个方面入手,真正做好机械设备的技术管理,从而确保工程项目的机械设备管理质量。

企业项目管理论文篇十四

电子商务是信息技术发展和经济增长的共同产物,在新经济形态下发挥着重要的作用.随着电子商务的普及和应用,已经与社会生产生活息息相关.包括对工程项目在内的多个领域有着重要的影响.

项目参与方的项目融资、保险担保、合同、组织结构及职能分工构成了电子商务模式下的工程项目结构模式.有效利用投资,实现工程项目目标.电子商务的应用,为工程项目管理提供优化和创新的途径,对工程项目现代化发展具有重要的影响.

工程项目管理是围绕着项目目标,进行设计、规划、组织、控制和协调等系统管理内容,针对工程项目的成本、进度以及质量进行有效的控制,以更好的满足人们对于工程项目的要求.而电子商务的应用,将工程项目管理的各项内容进一步的优化和创新,极大的促进了工程项目的现代化发展.电子商务在工程项目管理当中的应用,使工程项目管理的涉及面更广,能够更加高效的对多方面内容进行管理.应用现代化的管理思想,利用科学的管理办法,高效的组织协调,有效保障工程项目安全有序的进行.培养专业化人才,采用民主化的管理方式,使工程项目管理更加科学、合理和高效.电子商务的有效应用,对推动工程项目管理现代化发展具有重要的意义.

电子商务在很短的时间里发展壮大,并逐渐深入社会生产建设的各个领域.电子商务也不再局限于网络商务交易方面,在对个行业当中都发挥着重要的作用,其功能变得越发强大.在工程项目管理当中的应用,充分发挥其网络平台的优势,在工程招投标管理改革和工程施工管理优化方面有着积极的促进作用.在电子商务模式下,利用网络信息平台,强化施工管理.极大的节约成本,有效的缩短工期,提高工程质量.电子商务在工程项目管理当中的应用,为其开辟优化和创新的途径,对工程项目管理现代化发展有着积极的影响.

1.工程招投标管理改革.工程招投标是进行工程项目管理时必不可少的环节,是业主进行对施工建设者进行选择的重要途径.在工程招投标当中,需要与工程设计单位、施工单位以及监理单位进行合同的签订,进而确定工程项目目标,工程施工也要围绕其开展,从某种意义上来说,工程项目和商务活动并无二致,整个招投标过程和商务交易过程十分相似.招标方是消费者,而投标方则是生产者和商家,而工程项目则是进行交易的产品,整个施工过程以及工程管理内容是投标方为招标方提供的服务.工程招投标管理的优劣,决定着服务的质量.业主对工程项目的质量有着很高的要求,加强工程项目管理变得尤为重要.

传统的工程招投标方式,信息覆盖面小,信息传输慢,对于工程项目信息掌握不全面,工程概况难以有效的了解.在这种情况下,难以判断设计单位、施工单位以及监理单位的优劣.如果不能在投招标当中选择最佳的单位,则工程招投标管理也就没有了价值.另外,市场信息对于施工企业等单位有着十分重要的作用,在缺乏准确市场信息的条件下,很难承揽工程项目,企业的发展经营就会收到的影响.作为需要花费大量人力、物力以及财力的工程投招标,需要采取有效的办法进行资源优化配置,电子商务的应用,实现工程招投标管理的改革创新.

电子商务模式下的工程项目投招标管理得到的极大的改善.通过网络信息平台的搭建,将工程投招标信息予以发布,而投标方需要将施工单位、设计单位以及监理单位的具体信息上传到该平台之上,大量的投招标信息覆盖其中,使投招标双方能够及时获得最新的市场资讯.投标企业可以根据招标信息进行准确的判断和决策,对企业的运营具有积极的影响.而招标方能够通过网络平台,对投标单位进行充分的了解,根据工程施工的需要,从多方面、多角度进行综合考虑,选择最佳的投标企业,对保障工程施工安全、有序的运行具有重要的作用.工程投招标过程在电子商务平台当中的运行,改变了传统意义上的工程投招标形式.不再受到地域的限制,给招标方更多的选择机会.极大的节省了工程投招标管理的时间、资金的投入,工程投招标变得更加高效、便捷,电子商务模式下的工程招投标管理改革对于工程项目管理具有重要的意义.

2.施工管理优化.投招标管理是工程项目管理的准备工作,而施工管理则是工程项目管理最为重要的环节.工程施工管理涉及到多个方面的内容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采购量大大的提升,同时也给采购工作增添了一定的难度.保证高质量、低成本的材料购进,是最佳的控制工程投入办法的途径.市场信息起到的十分关键的作用,准确的予以把握,对降低成本投入具有十分重要的作用.

在电子商务模式下,施工管理工作得以有条不紊的进行.利用电子商务网络平台上实时更新的信息,对需要采购的材料和设备的各方面性能以及价格进行有效的掌握,选择性价比高的设备与材料.在进行大规模采购时,需要根据电子商务网络平台上面的信息制定合理的购买方案.对于一些大型工程项目来说,电子商务平台的应用,对降低工程施工成本投入和有效缩短工期具有重要的作用,并且能够保障工程施工的质量.通过电子商务平台,能够了解世界各地的材料、设备等信息,为工程施工提供了更多的选择,工程施工的发展空间得到了有效的拓展,在工程建设中发挥着重要的作用.

除了在降低成本方面,电子商务的应用对促进工程施工质量具有重要的作用.在进行材料和设备选择时,既要限制成本,同时也要保障其质量.以最优的购买方案进行采购.在此基础上,施工单位能够获得业主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工当中给予有力的支持.施工单位各部门之间的信息传输更加及时准确,各个单位部门能够各司其职,利用电子商务平台,提升独立性,能够有效解决职责范围内的问题,制定相关决策,不再依赖于管理部门.能够将项目参与方的项目融资、保险担保、合同、组织结构及职能分工进行有效的管理,完善电子商务模式下的工程项目结构模式.各部门之间能够充分掌握工程信息,并以此为参照进行管理决策,这在很大程度上实现了工程施工管理的整体性强化,使工程管理的压力和负担减轻,从而更加高效的进行施工管理工作,以更快、更好的实现工程项目目标.

电子商务在工程项目管理中的应用,充分利用网络信息技术,加强工程项目管理.正确认识工程项目管理与商务交易活动的相似性,发挥电子商务平台的优势,实现工程项目科学有序的管理.在工程投招标管理改革和施工管理的优化的过程中,电子商务发挥着至关重要的作用,有效改变了传统的项目管理模式,弥补其中的缺陷,推动工程项目管理的发展与创新,对工程项目管理的现代化具有重要的意义.

[1]郝德强.电子商务在工程项目管理中的应用[j].经营管理者,20xx,11:48.

[2]董涛.宝钢南方公司电子商务项目管理研究[d].华南理工大学,20xx.

[3]王静.促进工程项目管理信息化研究[d].北京建筑大学,20xx.

[5]刘孝宁.基于电子商务的项目管理信息系统的设计分析[j].科技展望,20xx,18:4.

[6]冯牡佳.基于项目管理的电子商务服务体系研究[j].经营管理者,20xx,01:316.

企业项目管理论文篇十五

为了加强对公司财务的领导,理顺公司本部与工程项目部的财务关系,明确其各自的工作职责和管理权限,根据公司建立“大财务”的基本思路,特制定工程项目财务管理暂行规定。

本办法适用于公司本部及各工程项目部。

财务机构设置:

(一)公司设财务部,负责全公司财务工作管控;

(二)各工程项目部设相应财务机构,负责所在项目财务工作;

(三)各工程项目部财务机构人员由公司统一委派,并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。

公司财务部管理职责:

(一)负责拟定会计核算和财务管理制度和流程,健全公司财务控制体系;

(二)负责公司本部会计核算和财务报表编制工作;

(三)负责公司资金调度和管理,根据需要对项目部资金进行调度;

(四)负责拟定、审核项目融资方案和相关文件,并组织实施;

(五)负责公司金融风险,建立财务风险管理和风险预警机制,控制公司财务风险;

(六)负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施,审核项目部资产处置方案;

(七)负责公司税收筹划和处理工作,协助项目部处理相关税务事宜;

(八)负责财务分析,为决策提供支持;

(九)负责外派项目会计的管理,指导下属项目部的财务工作。

公司各工程项目部财务机构管理职责:

(一)执行公司会计核算和财务管理制度和流程;

(二)负责本项目部的财务会计工作,保证完成各项会计核算和财务管理工作;

(四)配合审计单位做好每个基建项目的审计工作,及时提供各种数据及资料;

(六)进行财产物资管理,做好财产保全工作;

(七)负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳;

(八)及时处理财务工作相关事宜。

工程项目部资金主要来源:

(一)建设单位拨付的工程备料款及工程进度预付款;

(二)建设单位拨付的工程结算款;

(三)应付未付款项;

(四)公司本部拨付及内部单位的往来资金;

(五)其它来源。

工程项目部资金主要用于支付下列款项:

(一)工程用物资、设备的采购;

(二)职工工资及福利;

(三)工程人工费;

(四)缴纳税费;

(五)规定的各种应上交款项;

(六)支付固定资产修理费用。

工程项目部如需开设银行帐户,必须报经公司财务部门审核和总经理批准,严格按规定履行手续;同时,建立健全货币资金管理制度,严格遵守国家规定的现金管理制度和银行结算纪律,建立严密的内部牵制制度和保密制度。否则不得擅自开设任何形式的银行账户。

工程项目部的资金,由公司统一管理,其调配权属公司,工程项目部实现的合同收入结算后统一汇入公司指定帐户。资金运用要严格执行公司有关的资金管理规定。

工程项目部不设立现金库,其现金支出在出纳临时结算卡(个人账户)中开支。需要用现金支付的零星支出,按实际报销金额划入出纳临时结算账户,该临时结算账户不留余额。

工程项目部要定期编制财务资金计划,实行资金按计划管理。未列入计划的工程支出,未经本部批准不得列支。

严格执行国家有关法规和公司费用开支标准,严格划清成本开支界限,间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法,并如实在项目成本中列支。

材料采购必须严格执行公司有关物资的管理制度,做好工地余料盘点工作。采用移动平均法,购入后被领用的工具、器具及办公用品等低值易耗品,在领用时必须履行物资保管责任转移的相关手续,领用后转入工程成本,并做好物资管理台账。

条项目部要设置存货实物账,建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度,账、卡、物必须相符,盘盈、盘亏要按规定处理。项目会计在月末审核库管员编制的材料购销存明细表后,再编报材料购销存汇总表送交公司财务部。存货计入成本要以出库单(领料单)和存货成本分配表为原始凭证。

根据需要配备的各类施工机械设备,必须建立固定资产帐卡及台帐,做到帐卡相符、帐实相符。所配备的机械设备按规定足额提取折旧费。调入的机械设备,及时办理交接手续。项目部对机械设备等固定资产只有使用、管理权,没有所有权,不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

对于工程项目一次性使用,完工后拆除的临时设施,应由项目部自行建造,其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施(如活动房屋等),其摊销费用由项目成本负担。工程完工后能及时回收保管的,按公司规定报批后处置。

营业税及其附加费由项目部按规定在工程所在地计缴。

工程项目部在工程完工解散之前,应对各债权、债务和往来款项清算完毕。对竣工时仍清算不完的,提出处理意见并报经公司主要领导同意后转公司继续清理。

工程项目部解散时剩余财产物资按以下原则处理:

(三)剩余材料及其他物资按质论价处理,发生的损益由工程部负担;

(四)项目部对准备处理的剩余财产物资必须经过材质、技术鉴定,确定处理价格,填制鉴定清册交工程部门办理,任何人不得擅自处理。

工程竣工后,编制竣工决算,协助建设单位向接管单位办理固定资产移交手续。同时对该项目的财务状况、工作质量等进行一次全面的分析和总结。

对确实在短期内无法处理的遗留问题,工程部应向公司专题处理报告,经公司决定同意后转公司处理。

妥善保管财务会计资料并按档案管理的规定及时办理会计档案的立卷归档工作。工程项目部解散时,会计档案移交给公司档案部门。

工程项目部必须遵守国家财经纪律,不断提高财务管理水平,主动接受公司财务监察和审计监督。

工程项目部主办会计应于每月21日结账,并于每月26日前回公司对账,将当月核算原始资料移交本部主管会计人员。

工程项目部应于每月26日前按统一格式向公司财务部报送财务月报,包括“资产负债表”、“工程成本明细表”、“材料收、发、存明细表”、“现金收支月报表”、“债权、债务月报表”等,并于每周末报送现金收支周报表。财务报表一经确定,不能随意修改。

工程项目部应于每季尾月末、每年12月末和工程决算后向公司报送财务决算报告(报表的种类与每月报送的报表种类相同)并附相应的财务说明书。说明书应重点说明生产经营状况,资金增减和周转情况,成本状况,财产物资变动,工程结算以及对财务状况变动有重大影响的事项。工程项目部每季进行经济活动分析。

本规定由财务部草拟,行政人力资源部、工程部、合同成本部共同修订。

本规定自发布之日起施行,解释权归公司财务部门。

企业项目管理论文篇十六

为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展,特制定本办法。

公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理,项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理,直接对公司财务部负责。

本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况,由公司财务部门会同相关部门制定。

备用金定额如不能满足项目部需要,可由项目经理根据实际情况提出书面申请,上报公司财务部,经审核通过后依据新的备用金定额执行。

备用金使用范围包括但不限于以下内容:

1.临时用工劳务报酬支出。

2.临时急需物资及小规模用料采购支出。

3.施工及办公等低值易耗品采购支出。

4.机械设备低值零配件采购及修理支出。

5.项目部人员差旅费用支出。

6.施工用水电支出。

7.项目部招待费支出。

8.项目部食堂采购支出。

9.经公司批准的其他项目支出。

项目部财务人员进驻后,应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户,备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理,不得支付现金。

项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额,为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》,详细登记每张支票的使用情况,登记薄应当包括单不限于以下内容:

1.出票日期

2.出票金额和用途。

3.使用部门。

4.经手人签字。

作废的支票应连同支票存根粘贴,统一保管,并在骑缝处加盖作废章。

不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》,分别记录使用情况。

项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

项目部工程物资主要由公司根据项目的施工需求统一采购调拨,项目应由公司物资采购部门派专人进行管理,并建立严格的收发存统计和汇报体系。

工程物资的收入、发出和调拨必须要有物资保管部门填写相关凭证,要求摘要清楚、数据准确、签字明责完整、上报及时。

项目部财务人员对工程物资的收发存进行核算和监督管理,并根据工程工期的长短会同物资管理人员合理安排定期盘点,编制盘点明细表上报公司。

工程物资购入采用实际成本法核算,发出每月加权平均法核算。

工程物资根据公司统一规定分类编号。

项目部施工使用的机械设备由公司统一购买或租赁后统一调拨至施工现场,项目部也可根据实际需要自行联系租赁机械设备,报经公司批准后进行租赁。

项目部临时短期用机械设备可由项目部自行联系租赁,但是价格不得高于当地同类机械设备的租赁价格。

项目部自行租赁的机械设备应保证能够满足施工需求,不得影响工期和工程质量,由此造成的损失和后果由项目部自行承担,相关经手人员须承担相应的责任。

对于公司自有设备的调拨,项目部应建立机械设备台账,并从公司设备管理和财务部门及时获得机械设备的调拨单和相关基础信息,如价值、折旧等,以方便成本核算。

项目部财务人员应严格控制职工个人借款的数额及期限,一般情况下个人因私借款应在下月工资发放前偿还,否则从下月工资中扣除。如果因情况实属特殊,经项目经理批准后可以延长期限,最多不得超过三个月。

个人因私借款金额须严格控制,一般情况下个人累计借款余额不得超过两个月工资总额,特殊情况下经项目经理批准可以放宽余额限制,但是累计借款余额不得超过三个月工资总额。

对于采购人员的备用金借款应设定最高限额,并逐月检查监督,采购备用金借款余额不得超支50%。

个人借款应填写《职工个人借款申请单》,详细填写日期、用途、金额以及预计归还期限等内容。

借款申请要求内容详尽、字迹清晰、摘要清楚、大小写金额相同,相关内容不得涂抹或更改,否则视为该借款申请无效。

借款申请应由项目经理和项目部财务负责人签字后方可借出,项目部出纳必须严格审查相关人员签字手续,严禁在没有主管领导签字同意的情况下借出款项。

出纳人员应当定期将个人因私借款申请交由会计进行账务处理,会计须按借款人设立明细账户,以方便核算和监督个人借款情况。

财务人员应于每月月末编制《个人借款情况统计明细表》,按借款人详细列示借款余额、期限等内容,报项目经理,对于超过期限的个人借款应及时催缴。

借款人员归还借款时,出纳应开具加盖财务专用章的收据,不得将借款申请返还给借款人。

个人因公出差或进行相关采购报销,必须取得符合法律要求的相关票据和发票。

项目部财务人员必须严格审核报销发票,要求必须不得涂抹和更改,必须加盖财务专用章或者发票专用章。

项目部财务人员必须严格自行监督审核职责,对于不符合规定的发票退回不予报销,对于涉嫌伪造发票骗取报销款项的应将发票扣留,报告项目经理请求处理意见。

报销人因公出差报销,必须在出差归来当月工资发放前办理报销手续,否则不予发放工资。

报销人必须凭相关票据和发票填写报销申请,并妥善粘贴单据,填写报销金额和报销理由。

企业项目管理论文篇十七

企业想要提升核心竞争力,最基础的需要就是提升企业项目管理制度,一个好的企业制度管理能够使得企业拥有更高规模的效率,塑造整个企业的风气,使得企业能够更好的对自身形象进行管理,由此可见,一个高效的项目管理层能够直接影响到企业的生存和发展。近些年来,虽然企业越来越重视规范的项目管理制度,但是在项目管理制度的各个方面依旧存在着各种问题,其中最大的问题就是,现如今的市场经济与企业发展有所摩擦,企业项目管理应该调节市场经济与企业发展中产生的摩擦,进一步改进和配合市场经济发展的需要。

规范项目管理制度最重要的是建立统一的标准,在整个企业齐心协力的情况下,大家按照同一的标准进行工作,统一的流程利于企业管理。在各个部门职责分明的情况下,最大程度上进行标准化管理,使得企业能够在相互配合的情况下最大便捷的程度下进行运转。这种优化简洁的运行能够最大程度上降低施工成本,由此可见简洁的工作流程能够提高企业的经济成本。

所谓“工欲善其事必先利其器”,要实现项目高效化管理,一个适合企业使用的项目管理系统是非常重要的,项目管理工具能够让项目管理清晰、高效、实时、精确,让项目管理者事半功倍,掌握项目的最新进度,管控项目进度及质量,并且,通过项目管理工具的统一管理,可实现一个系统同时管控多个项目,实现项目群或者项目组合管理,有效提升企业项目管理效率。

(二)强化项目基础管理,提高员工责任心,增强团队凝聚力,提高企业效益。

想要加强项目基础管理,最需要的是需要增加员工责任心与凝聚力。从企业的角度来说,良好的培训方式能够实现对员工的充分培训。只有员工获得了充分的培训,才能够提高人力资源的价值,从而为企业创造更多的效益。经调查显示,在我国大部分企业当中,受到培训的员工会对自己的本职工作有更深层次的理解,继而对企业产生深深的归属感与主人翁的责任感。由于对其工作目标有了更好的了解,也因此提高了员工对自身价值的认识,从而使他们能够提升对工作的满意度,并对工作相关的技能更加富有兴趣。建立完善的培训课程体系要求企业应当综合员工的入职时间、培训岗位以及培训层次进行多维度的立体课程制定,员工可以依据自己所处的位置找到该阶段明确的培训内容,进行有针对性的培训,按照该多维体系进行培训,是提供员工职业发展所需的提高类培训最重要的手段。此外,应当将培训课程进行物化,形成产品,即模仿大学选修课的形式,以职员的需求为实际出发点,将职员的兴趣点与培训需求相结合,将培训打造的有收获,可选择,易理解,为员工们想要自我发展的.想法畅通渠道,是提高企业效益的最好办法。

在传统的企业管理理念当中,基础项目管理重要的是在意直接收益,而不是培训成果。在这种情况下,企业对管理的认识产生了较大的偏差,不少以利益为重的企业,出现了“管理无用”的观念,并不关注如何提高企业管理的想法。由于项目管理观念的滞后,许多企业选择的管理内容缺乏实用性,如当电子商务进行流行的时候,许多企业不从实际出发,盲目跟风进行电子商务的培训;在互联网+时代,又一味的进行互联网相关的管理,其自身的培训内容与企业自身的发展不相适应,形成了两张皮的情况,正是项目观念滞后的结果。

整个中国的市场经济在飞速发展,从某种程度上来说,企业的竞争就是人才的竞争,是对人才进行合理规划的竞争,只有从实际出发,根据企业的战略发展制定对各关键岗位人才的需求,才能对应制定出发展出企业人才所需要实现的项目规划。只有切实做好基础项目管理的工作,才能够对工作人员形成循环式的鼓励,当他们的工作能力获得提高,其学习能力与创新能力也会随之提高,只有员工的潜能在正确培训的引导下被不断发掘,才能形成企业强大的竞争力,使之在市场发展中立于不败之地。

企业项目管理论文篇十八

一、为严格施工现场临时用电管理,确保用电安全,根据安全生产有关法律法规,制订本制度。

二、施工现场的临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电施工组织设计(临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上)或制定安全用电技术措施和电气防火措施(临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kw以下)。

三、施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施必须由电气工程技术人员组织编制,经相关部门审核及技术负责人批准后实施。

四、临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用。

五、电工必须经过按国家现行标准考核合格后,持证上岗工作;其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底,考核合格后方可上岗操作。

六、施工现场安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路,必须由电工完成,并应有人监护。移动电气设备时,必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

七、安装使用单位对临时线路应加强检查、维护,安全管理部门应加强检查、督促,对未经批准或虽经批准而不符合jgj46-20xx《施工现场临时用电安全技术规范》的用电设备或线路,有权禁止使用。

八、施工现场必须对用电设施进行定期检查,对安全隐患必须及时处理,并应履行复查验收手续。

九、施工现场必须按jgj46-20xx《施工现场临时用电安全技术规范》建立用电安全技术档案,安全技术档案应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。

企业项目管理论文篇十九

现阶段我国桥梁工程建设事业取得了长足进展,大规模工程项目逐渐得到了有效发展,然而桥梁工程项目本身较为复杂,存在着周期长、技术复杂等诸多特点,因而在施工设计等一系列环节都应严格控制,这样才能有助于桥梁施工单位实现自身的效益。文章探讨了如何加强大型桥梁项目的成本管理,并提出实现良好过程控制的相关建议。

尽管目前我国桥梁事业取得了不错的进步,但是市场竞争也变得越来越激烈。桥梁施工企业要想实现良好的经济效益,应切实注重项目成本方面有效控制,促进自身运营能力不断提升。尤其是关于桥梁工程各环节的管理,应严抓工程成本管控工作,这样才能为实现良好的经济效益提供前提和保障。根据现阶段实际情况,在进行桥梁工程过程控制过程中,普遍忽略了诸多方面的要素。鉴于此,应从不同要素方面着手,采取合理控制手段,这样才能充分体现降本增效的作用。

1.1桥梁工程实施成本管控的概念。

从大型桥梁工程方面来说,所谓对工程进行成本控制,通常指项目成本产生各个环节,通过加强各个环节费用开支、物资资源以及人力资源等诸多方面的管控及指导,不断进行检查及调整,科学有效纠正成本管理方面偏差,从而实现将生产费用合理有效地控制,充分保障成本目标得以有效达成。通过合理的成本控制,有利于工程成本实现不断降低,提高施工企业效益,同时使员工利益得到充分保障。

1.2桥梁工程成本分类。

通过把工程成本分类,能够在成本计算的过程中,更加省时省力,同时可以有效判断降低成本最优方法。因此,按照控制标准方面存在差异,把成本分成实际成本、计划成本以及预算成本等。按照施工过程中成本核算对象存在差异,把成本分成间接成本和直接成本等。在大型桥梁施工建设过程中,根据构成要素不同可以将其分成管理费、使用费、材料费以及人工费一系列费用。

在大型桥梁项目建设阶段,由于项目本身较为复杂,需要考虑诸多方面因素,在不同环节实施管理过程中同样十分复杂。因此,成本管控实施环节普遍受到一系列因素影响,并进一步引起现阶段成本控制不良等诸多方面的问题。具体来说,主要存在以下问题:第一,实施成本管理的过程中,普遍存在管理观念较为落后的问题。按照过去成本管理理念,通常将最大限度节约作为规范和标准。在注重降低成本的过程中,通常带有一定的片面性,盲目进行开支节省。随着经济体制不断改革,目前市场经济并不适合传统管理模式。容易引起企业不能很好地规划未来,盲目追求短期经济效益,并进一步不利于企业目标的达成。第二,在桥梁施工企业实施成本管理的过程中通常过分看重形式主义。一般来说,如果项目实现中标,相关工作人员应肩负起责任,不断加强施工准备。但现实是普遍不能将成本管理工作充分落实,这样非常不利于项目成本管控,同时会引起成本管理的过程中相关人员动力不足等方面的现状,不够重视成本管理,不能真正将成本管理放在重要地位。长此以往,在成本管理方面,真实性也难以保障。第三,成本管理过程中普遍存在意识不足的问题,相关人员意识方面较为淡薄,在事前控制方面也难以充分重视。部分人员在意识上存在很大片面性,觉得成本管理与自己无关,仅仅属于管理人员和财务人员。成本管理存在滞后性,一般只有超出计划成本,相关人员才对其予以补救,因而事前控制不足。

3.1促进成本管理方面意识的不断提升。

应充分认识到,成本管理本身较为复杂,属于系统性管理。为此,需要广大人员的共同积极参与,应引领企业员工充分建立成本控制意识,促进意识的不断提升。从成本控制的角度讲,本身需要不同员工之间、不同部门之间的广泛积极配合,因而成本管理关系到所有员工利益。为此,需将所有员工热情点燃,使其关心成本,从而形成良好的成本控制意识。

3.2需力求实现完善经济评估制度。

实现完善的经济评估制度:一是设定有效评估标准及指标,并充分立足于根本,这样才能实现成本控制;二是积极组建关于成本评估方面的科学小组,积极开展市场调查工作,同时按照调查结果进行合理评估。在评估实施阶段应充分考虑工程经济效益问题,因而应积极开展成本差异等方面计算。此外,成本管理人员应履行自己的职责,充分按照现阶段市场行情状况,考虑到工程合同和桥梁设计方案诸多因素,实施具体分析工作,并采用合理有效的计算方法,预算项目实施过程中的总成本;三是注重实现不同生产要素组合。具体施工环节应通过成本差异考核等方式方法开展相应的考核工作。除此之外,受不同因素影响,大型桥梁工程建设过程中,容易引起预算成本同实际不符。在此过程中,借助于成本差异考核等有效手段,有助于找出存在的差异,同时有助于信息科学反馈。

3.3积极开展责任成本方面考核机制。

在现阶段大型桥梁建设过程中,为实现良好的目标成本,应制定合理成本控制目标,并实行指标衡量。对于各项目管理人员来说,为切实实现自身的目标,需在工作过程中秉承认真严谨的态度。为切实达成责任成本控制,不同项目负责人之间需相互监督,积极贯彻责任承包机制的建立。应充分考虑不同成本要素,并按照成本要素方面的不同,积极开展不同部分详细分配,应力求实现无论是哪个施工阶段,都存在一定人员责任承包。除此之外,应构建完善奖惩制度,同责任承包制度进行有机结合。通过合理完善的奖惩制度,有助于绩效考核,并对不同部分人员形成激励作用,使其能够积极认真开展自身的工作。

3.4通过相关技术措施实现成本控制。

应有效调动技术人员,提高技术人员积极性。应切实加强技术方案编制,同时针对于方案开展经济分析,并注重技术方面的不断革新,这样才能使方案更加经济与可靠,并实现成本的降低。比方说,在某大型桥梁建设过程中,针对于项目承台实施开挖,在基坑开挖的过程中,深度为8米。在刚开始进行设计的过程中,选择钢板桩进行防护。但是通过全体人员共同探讨,综合考虑当地实际状况,同时加强不同施工设计方案的经济对比,经过方案优化后,最终选择直接放坡的方式,通过分级开挖施工手段,一方面防护成本得到控制,另一方面施工时间有效节约。

3.5注重材料管控。

针对于大型桥梁建设来说,从项目总成本角度考虑,原材料是非常重要的一部分。由此可见,需科学控制材料方面的成本,这也充分有利于总成本控制。具体实施环节:一是应注重加强材料的合理使用,如采取限额方式控制使用,从而避免关于原材料方面浪费现象。二是应在合理范围之内实现材料价格的降低,同时需注重材料质量、材料价格以及市场行情诸多因素了解,实施科学有效的对比和筛选;同时建立严格的采购制度和供应商准入制度以及材料的标准采购价格、渠道等。三是改进材料的运输、收发、合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;同时制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。只有这样,才能做好施工材料的把控,从而达到施工成本的有效管控。

3.6注重大型桥梁工程建设过程中机械成本方面控制。

机械成本是较为重要的一项成本,在管理控制过程中,应从下面五点做起:一是在施工机械选择过程中,需充分考虑到实际工程项目特点,然后才能进行科学筛选,并促进施工进度,保障良好的施工质量。比如在某跨海大桥项目施工中,为确保机械设备投入的科学性、有效性,在工程开工初期,项目部积极组织各方面专家对投标施组中的机械设备的数量和规格型号与工地实际施工的差异以及工作效率差异,根据实施性施工组织设计测算实际将要发生的机械使用费,从而根据测算后的机械成本确定投入机械种类、数量、使用时间、租赁或新购等。二是在施工机械使用过程中,需切实体现出机械设施实际价值。应力求实现良好工序对接,并注重不同工作之间有效组织搭配,这样才能充分有助于应用能效实现发挥。三是应注重平衡管理调度方面的工作,并不断增强应用效率。特别是在大型的桥梁施工中,由于工程区域广、工程量大、各类机械设备多等特点,在机械设施的调拨过程中,需遵循资源共享和紧凑有序的原则,这样才有助于满足建设需求,并能使组织安排更加具备条理性及计划性,有效防止由于配合不当等诸多因素引起设备资源浪费等现象。四是需不断加强机械设备方面维护工作,保养维护过程中应遵循规划化、定期化以及常态化原则。五是需注重机械、船舶等设备燃料的使用管控,严格使用制度,加大监督力度,认真完善收发台账及核销时效,及时调整,力求减少浪费现象。

3.7注重质量方面的管理及控制。

在质量管理方面,还需注重实现良好的质量成本。所谓质量成本,通常涵盖了施工过程中,关于质量支出方面全部资金投入,甚至包括各种损失费用等。为此,应采用科学合理、先进实用的技术措施,严格控制工程质量,并注重各项施工环节监督,力求实现工程建设成优,切实避免设计变更及返工问题出现,从而大大减少工程项目成本。

3.8不断加强三次经营理念,并将变更调增贯彻落实。

三次经营是指在项目完工后,售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切经营行为。三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值,获取最佳的经济效益。因此,三次经营对工程项目的最终经营成果至关重要。那么要做好三次经营就需切实重视变更调增方面的工作,特别是关于大型桥梁工程成本过程中,变更时有发生。在进行变更索赔的过程中,一般对合同双方利益都构成威胁。由此可见,该工作无论是对于承包商来说,还是对于业主而言,都起到较为重要的作用。依照多年的工作经验,笔者粗浅认为在工程施工中产生变更索赔的原因主要有:

一是业主行为产生的变更索赔因素,如提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原中标价造成的经济损失;未及时办理施工所需各种证件、批文和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续而影响施工;未按照合同的规定提供应由业主提供的材料、机械设备;因业主中途变更建设计划,停建、缓建造成构件物质积压倒运、人员机械窝工、合同工期延长、工程维护保管和现场值勤警卫工作增加、临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失;业主要求额外的钻探、试验、检测等因素。

二是设计变更产生的索赔因素,如按图施工后发现设计错误或缺陷,经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用;新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用等。

三是施工条件与施工方法的变化产生的索赔因素,如在执行经甲方批准的施工组织设计和进度计划时,因实际情况发生变化而引起施工方法的变化所增加的费用等。因此,在项目经营整个过程中都应把物资供应、施工质量管理、施工技术以及工程进度诸多信息予以不断记录。也只有这样,一旦索赔问题产生,记录就能够切实起到相应依据及凭证作用,这样才能有助于索赔成功。由此可见,日常管理阶段,应不断加强索赔方面的准备,应秉承有搜索、有跟踪及有策划的原则,这样才能充分实现索赔成功,从而达到三次经营良性运作。

本文浅要探讨如何加强大型桥梁项目方面成本管理,并提出关于实现良好过程控制的相关建议。项目成本产生了各个环节,通过加强各个环节费用开支、物资资源以及人力资源等诸多方面的管控及指导,并注重机械成本和材料成本方面的有效控制,不断进行检查及调整,科学有效纠正成本管理方面偏差,才能促进建设质量不断提升,有助于桥梁施工单位实现自身良好效益。

作者:赛玉丹单位:中铁大桥局集团第五工程有限公司。

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