通过总结，可以更加清晰地了解自己在学习和工作中的表现和成长。在写总结时，要注意语言简练、条理清晰，突出重点和亮点。总结是一个不断完善和改进的过程，需要不断学习和实践。
召开上半年工作的总结通知篇一
各单位（含双管单位）教工团支部、青工委：
雅致路18号莘光学校中学部阶梯教室。
1、各直属单位教工团（总）支部书记、青工委主任；
2、邀请各双管单位教工团（总）支部书记参加会议。
1、总结回顾20xx年上半年教工团工作；
2、表彰发展型团组织；
3、近阶段工作布置（“成长1+1”夏令营；赴滇扶贫志愿工作）；
4、暑期社区志愿工作布置；
5、补收直属单位团费。
1、请与会团干部提前十分钟到会场，会议期间将手机调至震动档。
2、会上将补收直属单位20xx年7月—20xx年6月团费，请与会时一并带来。
团费标准：中学5元∕人∕月；
小学4.5元∕人∕月；
幼儿园4元∕人∕月；
民办农民工子女学校0.5元∕人∕月。
3、无特殊情况不得随意缺席。
通知人：
日期：
召开上半年工作的总结通知篇二
根据20xx年院工作会议部署和《中国林科院20xx年工作任务分解方案》，请各单位结合年度重点工作计划，认真总结20xx年上半年工作，科学部署下半年重点工作任务。现就有关事宜通知如下：
一、各单位领导要高度重视。要明确一位领导负责本单位的年中总结工作，组织本单位认真按照院工作会议的要求和年初制定的重点工作计划，认真总结20xx年上半年工作，深入部署下半年工作安排。
二、各单位要紧密结合年度重点工作计划进行总结。上半年工作总结要坚持实事求是、突出重点，主要内容包括在服务全局工作和落实全院重大工作事项及重点工作的情况，以及各项工作取得的重要进展和成绩、存在的主要问题等;下半年工作安排的调整要明确工作思路和目标，尤其要突出重点及工作措施。
三、各单位的`20xx年上半年工作总结和下半年工作安排的文字材料，要条理清晰、简练扼要，字数3000字以内。院各部门需另附500-800字的精炼内容，各职能部门同时需提交全院本业务领域内的工作总结。
各单位要严格按照通知要求，按时完成总结工作，并于x月6日前将工作总结材料报院办公室，同时报送电子版。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召开上半年工作的总结通知篇三
基层各单位、机关各部（科）室：
为认真总结20xx年上半年取得的工作成绩和经验，查找存在的问题和不足，全面推进下半年工作，经项目部领导研究同意，现就上报上半年工作总结及下半年工作计划有关事项通知如下：
各单位上半年工作总结包括：前五个月主要生产、经营指标兑现情况和半年预计完成情况、取得的主要经验和存在的问题等。具体为：安全生产、经营管理、质量标准化、职工队伍稳定、党建思想政治工作、勤政廉洁、职工教育、后勤服务等，职能部门还包括矿井系统管理、生产规划、安全管理等。
部进一步提高效益、加快发展提出意见和建议。
1、文字材料力求简洁，所引用的数据要真实准确，对问题的分析要深刻透彻。
2．上半年的生产计划、产能效益等统计数据，可先预计上报，待半年统计数据出来后再行修正。各单位务必将总结规划材料于6月20日前报送综合部。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召开上半年工作的总结通知篇四
集团各部、各公司：
为进一步做好的年终总结工作，明确20xx年工作目标及实施计划，希各部门接到通知后，抓紧组织布置落实。
各部、各公司要根据下达的工作任务目标逐项检查落实。要充分调查，认真总结，在总结经验的同时，更要看到工作中的不足，要从客观上分析、主观上找原因，只有看到不足才可能进步。要根据本部门的存在的问题制定出切实可行的措施，为更好地完成20xx年的任务及长远目标打下良好的.基础。
充分制定好20xx年的工作目标，特别是计划措施更要细致、可行，坚决打赢“十二五”攻坚战。
各部、各经理要充分准备在总结会上的发言，并把自己好的经验介绍出来，把有效的办法措施制定出来。
1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年终工作总结，做好20xx年计划。
2、会议定于20xx年1月1日几点点在哪里召开，会议几天。
1、各部总经理。
2、各公司经理。
1、各部门员工将本人工作总结（包括：个人取得的成绩，存在的不足，改进措施，20xx年计划和合理化建议等）于12月25日之前以书面打印形式上报各部门，各部门根据实际情况召开会议进行交流总结。
2、各部门经理将本人以及本部门年终总结于20xx年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长，内容可以包括以下几个方面：工作成绩（完成业绩、管理办法）、存在的问题、解决的途径、培训学习内容，20xx年工作计划及实施具体办法和对公司经营和管理制度的建议等。
希望各部门积极认真落实各项具体工作。
特此通知！
xx行政部。
20xx年12月xx日。
召开上半年工作的总结通知篇五
机关各科室、局属事业单位：
____年已结束，为全面总结我局年度工作完成情况，梳理成绩经验，查找问题和差距，深入分析形势，进一步理清思路，认真谋划部署新年度工作，确保____年各项目标任务顺利完成，请各单位认真总结____年各项工作。现将有关事项通知如下：
(一)取得的主要成绩。包括完成情况、主要成绩、工作亮点。
(二)主要经验做法。突出重点，有事例、有分析。
(三)存在的'主要问题。对照自身职责和目标任务完成情况深入查找。
(四)下步工作打算。在全面准确分析形势的基础上，创新性提出新年度工作举措。
各单位于_____年_____月_____日(下周三)17：30前，将总结材料报办公室，同时发送电子版(邮箱：_______，联系人：_____，电话：_________)。
一要高度重视。各单位要高度重视，认真研究撰写，总结材料完成后，及时呈分管领导审阅、把关、签字后按时上报。
二要实事求是。工作总结要坚持从实际出发，实事求是地反映成绩，找准查实存在问题;要用数据说明问题，包括____年目标任务完成情况和增长情况等，数字要准确，内容要详实，分析要深入，总结要全面。
三要简明扼要。总结材料内容要条理清晰、层次分明、言简意赅，字数控制在3000字左右。
____局办公室。
_____年_____月_____日。
召开上半年工作的总结通知篇六
各单位（含双管单位）教工团支部、青工委：
雅致路18号莘光学校中学部阶梯教室。
1、各直属单位教工团（总）支部书记、青工委主任；
2、邀请各双管单位教工团（总）支部书记参加会议。
1、总结回顾20xx年上半年教工团工作；
2、表彰发展型团组织；
3、近阶段工作布置（“成长1+1”夏令营；赴滇扶贫志愿工作）；
4、暑期社区志愿工作布置；
5、补收直属单位团费。
1、请与会团干部提前十分钟到会场，会议期间将手机调至震动档。
2、会上将补收直属单位20xx年7月—20xx年6月团费，请与会时一并带来。
团费标准：中学5元∕人∕月；
小学4.5元∕人∕月；
幼儿园4元∕人∕月；
民办农民工子女学校0.5元∕人∕月。
3、无特殊情况不得随意缺席。
通知人：xx。
20xx年xx月xx日。
召开上半年工作的总结通知篇七
基层各单位、机关各部（科）室：
一、基本情况。
二、单位自身建设情况。
年度工作计划，工作目标完成情况，政策理论学习和业务培训情况，内部管理制度建设情况，落实交通廉政建设情况，文明单位创建的`情况，科技和管理创新，及解决监督工作中遇到的实际问题的情况。
三、监督工作开展情况。
20xx年本地区公路建设总里程、项目数量，市站监督里程、项目数量，对农村公路监督工作如何指导，直接监督的项目采取了哪些有效措施和方法。
四、其它工作。
五、对监督工作的意见及建议。
xx。
20xx年12月xx日。
召开上半年工作的总结通知篇八
20xx年上半年，各部门根据学院20xx年工作计划和重点工作目标分解，齐心协力，扎实工作，各项工作都取得了新的成绩。为了总结工作经验，分析和解决工作中的新问题，经研究，决定召开上半年工作总结大会，现将相关事项通知如下：
一、时间：20xx年7月4日（周五）上午9：30。
二、地点：学院报告厅。
三、与会人员：全体教职工。
四、议程：
2、部署暑假重要工作。
五：要求：
2、各部门认真组织与会人员按要求参加会议，并在3日下午3：00前将考勤表交学院办公室310室工作人员，如有请假人员请简要说明理由。
召开上半年工作的总结通知篇九
各中小学，教师进修校，实验幼儿园：
一、会议时间：_____年_____月_____日上午9：00报到，9：30正式开会。
二、会议地点：区教科局四楼大会议室。
三、参加人员：各校(园)长和区教科局中层以上干部。
请参会人员按时参加，不得迟到和缺席。
__________。
_____年_____月_____日。
召开上半年工作的总结通知篇十
各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：
为全面总结医院半年工作取得的成果和存在的`不足，通报各科室上半年各项指标完成状况，探讨、制定下半年重点工作，经院长办公会探讨确定，召开《医院xx年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：
会议时间：20xx年7月11日星期五（全天）。
会议地点：海关总署天津教化培训基地。
参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。（名单附后）。
会议内容：
1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考状况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试状况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿状况。
2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂运用状况。
3.质控科通报上半年考核状况及综合检查中发觉的问题。
4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评状况。
5.市场科通报每月门诊、住院科室满足度调查状况及患者反映存在的问题。
6.医保科通报上半年医保拒付状况及存在的问题。
7.总务科通报上半年各科室耗材选购领用、设备修理支出、水、电、棉织品消耗状况。
2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。
3.建华副院长通报上半年各科室业务指标完成状况。
4.院领导听取临床业务科室下半年工作准备。
请接到参会通知的人员，支配好科室工作，星期五上午8：45集体乘车前往开会地点。
不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：前通知办公室。
特此通知！
xx医院。
20xx年xx月xx日。
召开上半年工作的总结通知篇十一
各单位、各部门：
今年以来，广大干部职工认真贯彻落实集团下达的各项工作部署，紧紧围绕集团年初确立的发展目标、任务，立足本职、干事创业，团结奋进、顽强拼搏，以实际行动和工作实绩推进了单位、部门工作的全面进步，为集团的大整合、大跨越、大发展做出了新的贡献。
为深入了解各单位、部门今年以来工作开展情况，及时发现和宣传亮点，选树和表彰先进，现就做好上半年工作总结的有关事项通知如下：
1、各单位、部门要客观真实地反映今年以来的工作情况。
突出重点、亮点、创新点，突出主要工作进展、主要工作措施，取得的具体成绩、经验和体会。
摆事实，列数据，讲做法。
2、分析当前工作中，现有的主要优势与不足、机遇和困难。
立足单位、部门工作实际，提出下半年工作的计划、目标和具体措施。
3、从集团发展的高度和视角，提出企业发展的'建设意见。
各单位、部门总结材料时，要突出重点、体现特色，用准确的数据和翔实的措施展现成绩，可在产值、效益、数量、质量等方面与去年同期工作进行比较分析。
6月17日前，各单位、部门将工作总结送集团规划发展部汇总，将电子版发至邮箱。
邮箱地址：
进一步提炼经验、巩固成绩，发现不足、持续改进，为新的发展夯实基础，公司要求各单位认真做好上半年的工作总结。
1、目标指标实现情况(含年度预计完成情况);
2、上半年工作开展情况(思路及做法);
3、存在的问题和不足;
4、下半年工作计划(思考及举措);
5、需要公司协调解决的问题。
只总结多经改革工作情况：
1、上半年工作开展情况(思路及做法);
2、存在的问题和不足;
3、下半年工作计划(思考及举措);
4、需要公司协调解决的问题。
1、字数控制在3000字以内;
2、总部各部门总结应包括下属各中心的内容。
各完成总结后，将主管领导审定后的终稿统一报送公司行政工作部。
1、报送时间:6月15日17：00前;
2、报送形式：“文件传阅”;
3、接收对象：公司总部/行政工作部/
二〇xx月十一日
召开上半年工作的总结通知篇十二
一、在建项目概况：
项目名称：锦绣花园a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及a5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于xxx。共有8个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等，总建筑面积79924㎡，建筑层数：18层，结构形式为框剪结构。
本工程合同约定开工时间为年12月20日（从基础施工开始计起），竣工日期201x年6月1日，总工期约526日历天。
（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为：4431万元，其中：/，本项目累计完成产值为9400万元（自开工到现在）。
（二）、成本及工程款回收情况：
1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为：7615万元，其中材料费4751万元，人工费2670万元（含劳务大包），临时机械费20万元，租赁费141万元，业务招待费3.3元，其他31元。
2、本项目部上半年回款/万元，其中分别为：有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为/万元。
（三）、合同管理情况：
1、项目部合同管理安排由项目经理负责合同发起、分发及存档管理。
2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况：22份。
3、项目部合同分类存档情况：施工合同1份，分包合同21份，内部承包合同/份。
（四）、技术质量管理情况：
1、施工组织设计及方案编制报批情况：项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程，针对项目工程的实际情况，认真组织，合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地，做好平面布臵图，精心编制施工方案，由技术部门，监理部门、甲方审批。
2、qc成果创建情况：由项目经理发起，针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了《提高构件钢筋保护层达标率》，并得到公司技术部门的认可。
3、质量管理创新方面：不断创新，推广先进技术、先进。
经验。在施工过程中，以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法，做到班前交底过程搭接，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节，让劳务人员真正高度重视工程质量，施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中，主要控制过程（每一个细部环节一个流点）发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如期整改不完善或不整改的，责令停工并作出罚款处理，直至整改完成，以此，让他们知道施工质量的重要性，从而保证工程质量。
4、上级主管部门及监理部门质量检查情况：（1）基槽开挖验收；（2）基础验收；（3）钢筋工程样板验收；（4）结构验收；（5）后砌二次结构验收；（6）主体验收；（7）抹灰样板间验收；均由监理单位、上级主管部门、分公司技术部门一次验收合格，合格率100%，受到好评，达到市质检部门的验收标准。
5、质量隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）：（1）项目部对工程检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，由劳务根据现场实际整改情况进行回复；（2）总公司及分公司检查中发现的质量隐患并下发整改通知单，由项目部组织整改并递交整改回复单，通知有关部门现场检查整改情况。做到整改及时、回复及时且落实到施工现场。
（五）、安全文明管理情况：
1、项目的安全生产目标：伤亡事故0起。
2、为保证安全生产，项目部采取了以下措施：
（4）安全文明其他措施做到工完料清，进场人员必须正确使用“安全三宝”并下发了入场需知，特别要求酒后不得进入施工现场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司及上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例和规定的人和事，下发安全整改通知单，多次不听劝不整改的开罚款单并责令其停工整改，直至检查达到要求方可复工。
3、安全施工方案编制报批情况：安全施工方案根据公司上级有关部门下发的安全条文、安全规范要求，针对本工程的特点，认真组织，认真编制，做到分部分项及细部都有方案可依，得到了公司有关部门的审批执行。
4、上级主管部门及监理部门安全检查情况：上级主管部门及监理单位检查达到验收要求，符合验收标准并得到公司安全部门的认可，受到分公司表彰。
5、安全隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）：安全隐患排查发现的安全隐患及时整改，并做到责任落实，隐患分析，决不让同样的隐患发生二次，并取得了良好的效果。
（六）、进度管理情况：
1、项目合同工期526天，自2012年12月20日开工，截止六月份项目原计划进度完成节点应为主体交工，实际完成进度节点为：22#、26#、31#楼主体验收，工期提前（拖后）拖后若干天。
2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延误，209月份进行打桩，至12月份打桩完成，201x年6月30日主体验收。
3、工期拖延采取的补救措施：加大施工进度，装饰和主体两不误，降低施工周期，把延误工期时间降到最低。
4、进度检查及整改情况：对照施工进度计划表检查每个楼有无延误工期的情况，如有延误，会有相关人员给他们制定加快进度施工方案，采取昼夜不停施工的措施，增加施工作业人员。
（七）、变更签证情况：
201x年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建设法规、技术规范、规程规定，积极探索和不断健全质量保证体系建设，积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的贡献。
(一)、经营收入情况。
201x年上半年，1~6月分，设计所共承接各类工程设计项目计42项，目前已完成工程项目达92%，设计所经营总收入为160万元，与去年同期相比增长了18%，其中设计收入是139万元，测量收入是22万。
(一)、设计工作。
1、饮用水工程。
工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。
2、小流域综合治理工程。
小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合治理工程方面，我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。
3、千库保安工程。
在千库保安工程方面，我所继续做好各在建的千库保安工程的技术服务工作的同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。
4、水土保持方案和水利影响分析编制。
水土保持方案和水利影响分析编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水利分析在内的总计24个项目水土保持方案和水利影响分析编制工作。其中水保项目为16项，水利影响分析8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的.编制量有所减少。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括项目管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人。同时设计所在201x年上半年购置了投影仪等办公设备，现在我所已基本实现图纸评审的多媒体化，大大改善了设计所的办公条件，提升了设计所的自身形象。
(一)、设计工作。
1、饮用水工程。
我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个项目可分别在8月上旬~9月下旬均可完成设计工作。
2、水库保安工程。
我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。
3、小流域综合治理工程。
我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程，目前两项目均以开始设计工作，预计可在8月下旬~9月上旬可完成整个设计工作。
(二)、自身制度的建立和完善。
201x年下半年，我所将局党委的领导下，根据水利局的机关作风建设的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行“八项禁令”，提升设计所的形象。
召开上半年工作的总结通知篇十三
各县(市)委组织部：
全面试行乡镇党代表大会年会制，对于充分调动党代表议党议政的积极性和主动性，提高乡镇党委决策的民主化、科学化水平具有重要意义。为认真组织开好本次乡镇党代会年会，进一步扩大基层党内民主，保障党代表权利，发挥党代表作用，现就有关事宜通知如下。
一、召开时间。
本次乡镇党代会年会可与本乡(镇)党委(扩大)会议一并组织召开，应安排在本乡(镇)人民代表大会会议之前召开，会期一般1天，规模较小的乡镇可半天完成。力争xxx5年2月底前全部完成。
二、会议组织。
乡镇党代会年会由乡镇党委召集并主持，须有三分之二以上代表参加，可邀请部分普通党员旁听，单独设置旁听席。非党代表的本乡镇领导班子成员、纪委委员和乡镇机关副科级以上干部可列席会议。年会可不设主席团、不召开预备会议。年会名称统一规范为“中国共产党x乡(镇)第x届代表大会第x次会议”。
三、会议内容。
(一)听取和审查乡镇党委、纪委工作报告;。
(四)开展代表询问和质询工作;。
(五)根据需要，可增加听取和审查党费收缴使用情况的报告、乡镇其他重大事项决定的决议等其他内容。
四、有关要求。
(一)加强组织领导。各县(市)委组织部要结合实际，研究制定乡镇党代会年会实施方案，精心督导乡镇党委细化流程，规范操作，抓好落实。年会议程须报县(市)委组织部审核。乡镇党委书记要切实履行第一责任人职责，认真研究、严格程序、规范操作、统筹协调，确保年会质量。
(二)重视提案提议。要规范有序做好代表提案提议工作，统一提案格式，明确立案标准，做到一事一议(案)、保证质量。要把提议提案的办结率和满意率作为乡镇党委为民服务的`切入点和打造服务型基层党组织的重要指标，切实抓紧抓好、抓出实效。提案的审查和办结情况要在年会中安排议程作出说明。
(三)抓好述职评议。县(市)委组织部门要帮助做好乡镇党委领导班子及其成员的民主评议工作。评议可与年度干部考核工作结合起来。要将评议结果作为评价、调整乡镇党委班子及其成员的重要依据之一。
(四)及时总结宣传。要把召开乡镇党代会年会情况纳入县(市)党建工作考核和党组织书记抓党建工作专项述职的重要内容。年会结束后，县(市)要形成专题工作报告，总结经验做法和改进年会工作的意见建议。乡镇党委要适时对年会效果进行“回头看”，跟踪检查、及时通报提案办结情况，确保年会各项决议全面落实。要重视舆论宣传引导，健全完善配套制度，形成“关心年会制、了解年会制、支持年会制”的氛围和机制。
(五)规范档案工作。要重视档案工作，凡涉及乡镇党代会年会制的各类文书、图片、影像等资料，均要分门别类收集归档，指定专人负责。
中共xxx委组织部。
xxx5年1月18日。
召开上半年工作的总结通知篇十四
快委会各早餐会员单位、各相关早餐经营连锁企业：
为了贯彻和关于加快推进全国早餐示范工程建设的战略部署，力争用3年左右时间，在全国地级以上城市建设800个主食，配套建设标准化早餐供应网点，形成规范化生产、统一加工配送和连锁化经营的早餐供应体系，基本满足广大居民的早餐服务需求的战略目标。自20xx年下半年，与财政部联合组织开展的主食建设试点工作顺利启动，最近又确定在16个省市开展早餐示范工程建设试点工作。
为了加强全国早餐工程企业之间的紧密交流、学习创新，认真贯彻落实关于早餐工程建设和发展的指导方针，积极推进早餐示范工程建设试点工作取得实效，持续健康发展，兹定于20xx年9月上旬，在北京召开，现将有关事宜通知如下：
一、年会主题：
机遇使命信心发展。
二、组织单位。
主办单位：
组织单位：快餐专业委员会。
承办单位：北京市饮食协会早餐专业委员会。
赞助单位：希杰(青岛)食品有限公司、
三、时间安排。
报到时间：9月3日14:00至9月4日早8:20。
会议时间：209月4—5日。
四、主要议题：
1、早餐示范工程的政策与机遇。
国家宏观政策解读。
早餐市场调查情况发布。
早餐试点城市示范单位的情况交流。
2、早餐创新。
早餐转型模式分析。
早餐理念、模式、产品的创新。
3、专题研讨圆桌互动。
4、早餐建设。
早餐企业、加工配送中心、设备厂商共同研讨标准、设备和模型的建立。
五、会议地点：北京市(四星级宾馆)(具体地点收到回执表后发确认函)。
六、参加对象：
快餐专业委员会早餐会员单位;相关早餐连锁企业董事长、总经理等高层管理人员。
会议拟邀请商务部等相关政府主管部门和地方领导出席。
七、会务费：
委员单位：1800元/人1300元/人(不住)。
非委员单位：2200元/人。
(以上费用含会议期间食宿费、会议费、资料费、车费等)，包房另加费。
八、有关事项。
报名参加会议的代表请于8月20日前将全国早餐工程调查表(见附件1)和回执表(见附件2)发电子邮件或传真至快餐专业委员会秘书处。
九、联系方式。
快委会秘书处。
联系人：
电话：
传真：
附件1:全国早餐工程情况调查表。
附件2：参会回执表。
召开上半年工作的总结通知篇十五
一、会议内容：
xxx公司2017年上半年工作总结会议
二、会议时间：
2017年7月20日，上午8:00—11:00
三、会议地点：
公司一楼大厅
四、会议主持：
公司质量总监xxx
五、参加人员：
xxx公司全体人员
六、会议要求：
1、此次会议管理人员均采用ppt进行汇报。
2、每位管理人员汇报时间为10分钟。
3、由公司办公室做好会议记录工作。
2017年7月18日
各部、室，志捷公司：
为及时总结2012年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：
一、会议时间：2012年7月14日上午9：00。
二、会议地点：公司会议室。
三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
四、会议内容：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、会议议程：
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
六、相关要求：
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇一二年七月九日
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
召开上半年工作的总结通知篇十六
8月25日上午，公交集团董事长孙明主持召开上半年工作总结汇报会。集团公司领导班子成员、机关各部室部长(主任)，各基层单位经理(书记)参加了会议。
会上，各基层单位经理汇报了本单位1—7月指标完成情况及存在的问题、需要集团公司协调解决的问题以及在上次调研中各单位提出的仍然没有落实的问题、下一步的工作打算、对集团公司管理的意见和建议;集团机关相关部室负责人分别汇报了服务、运营、安全、车辆技术、人力管理、财务指标等相关工作情况。
总经理孙成涛在会上指出，今天在这里召开的1—7月份工作汇报会，是新班子成立后，全面推进工作、落实董事会各项部署的一次重要会议。今年上半年，各单位较好地完成了各项指标，特别是新班子上任以来，大家能够按照要求，在加强企业管理、增加客运收入、提升服务质量、保持队伍稳定等方面做了大量工作。下半年，集团公司面临很多新困难新问题。一方面，地铁1、2号线二期工程正在加紧推进，预计年底试运行，我们的客票收入下行压力将进一步增大;另一方面，成本规制实施后对于公里控制、场站建设、人力资源管理等都提出新的要求，对企业管理也提出了新的标准和要求，这需要我们进一步解放思想、转变观念，适应新形势的要求，适应市政府、市民和市场、政策、集团公司内部管理的新要求。
对于下一步工作，孙成涛提出了三点要求：一要牢固树立全心全意为乘客服务的思想，持续推进集团公司服务质量再上新台阶。要坚持科学合理经济适度的总体要求，以市民需求为中心，结合智能调度工作，挖掘内部潜力，提高管理水平，配好车、配足车。要加强干部职工的职业道德和业务技能的.培训教育，提升人员整体素质。要加大服务检查考核力度，发挥好集团稽查队、各级服务检查管理人员、社会监督员的作用，通过专项检查和互检等形式，促进服务质量进一步提升。
二要落实一岗双责、党政同责，管生产必须管安全的主体责任，实现安全管理工作的三个转变。要加快推进安全体系认证工作，明确各单位各岗位各类人员的责任，从责任上讲安全，从制度上管安全。各单位各部门都要负起主体责任，按照集团的总体部署，广泛参与进来。要加大不良驾驶习惯专项整治力度，采取切实有效措施，切实抓好，彻底整治好。要按照零容忍的态度，认真做好隐患排查整治工作，全方位各层面不留死角，抓实抓细。
三要加强企业管理，提高服务水平，完善考核办法，推动集团公司各项工作稳步发展。要加强集团各级班子和干部建设，各级干部要敢管会管善管。各级干部特别是各单位一把手要有责任感、有事业心、敢管敢抓，不能对一些问题放任自流。要细化管理考核办法，集团在整体层面上要细化，各单位也要细化，调动干部职工的积极性和主动性，通过管理考核、责任分担，促进工作的发展和推进。
董事长孙明在会上作重要讲话。他结合工作实际，提出九点要求：一要高度重视基层调查研究。各单位领导，特别是班子成员要把调研工作形成制度化，每年至少下基层两次。要坚持以问题为导向，突出针对性和实效性，不断延伸调研的广度和深度，倾听基层的所需所盼所想，对于基层提出的问题要查漏补缺、立行立改。同时，要注重在解决问题中不断总结提高，真正使调研成为“谋事之基、成事之道”。
二要通过经济运行分析，找短板、找差距，补漏洞。针对本单位的薄弱问题进行剖析，制定切实有效的措施，理清解决思路。要把成本规制与内控指标、绩效考核相结合，全力推进单车考核工作，做到人人身上扛指标，不断提升精细化管理水平。
三要加强规划和整体战略管理。“凡事预则立，不预则废”。一个企业的发展，不能没有规划，没有战略考量。集团机关和基层单位都要切实转变观念，认真勾画我们的未来蓝图。要与高校的专家研究，要与全市的交通规划衔接，通过周密的调研，制定详细的“十三五”发展方案，并使规划方案和成本规制相对应。
四要推行制度化管理，把各方面的积极性充分调动起来。集团成立至今，各项管理制度是比较齐全的，但仍需要进一步完善修改，使之与时俱进，更有针对性，更具可操作性，然后严格遵照执行。要使按制度办事成为一种规矩，一种文化。
五要坚持分配向一线倾斜的基本方针不动摇。向一线倾斜不能喊口号，要有具体措施，要有改革创新的思维，各级管理干部特别是一把手眼睛要往下看，在人财物上都要围着一线展开。下一步，集团的工资分配权要适度下放，做到放管结合，调动各方面的积极性，让能干事、会干事、肯干事的人多劳多得。同时，要不拘一格大胆使用年青干部，提供平台，创造机会，激发他们的工作热情，在各个岗位上培育出能干事想干事、有热情有知识的青年领军者。
六要坚持智慧化公交的发展方向。智能化建设是企业的重大课题项目，下一步智能化的软硬件一定要跟上，要多走出去学习调研。要推行市场化的运作模式，加大投入，引进战略合作伙伴。在智能化建设方面，大家的思想意识要提高，上下要联动，各单位要安排专职人员负责与集团对接，下一步集团将把智能建设列入到绩效考核中，同时也要把智能化建设作为评判基层班子工作的一项标准。
七要认真抓好管理工作。作为公交行业，安全运营服务工作是我们的主业，需要常抓不懈。要加强流程管理，把环节管理、精细化管理放在里面，在流程和环节上从粗放式向精细化转变。在管理流程中，抓细化管理是关键;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各单位一把手、领导班子能否有担当、有责任心、有谋划、有思路，则是重中之重。
八要做好纯电动车的引进和使用工作。目前，集团公司纯电动车的数量较多，下一步还将引进一批，纯电动车将是未来集团公司的主力车型。从各单位反馈情况看，目前纯电动车辆自身性能等方面仍存在着一定的问题，各单位各部门要认真研究，拿出应对的具体措施。
九要认真做好培训工作。当前集团公司的整体培训工作不系统，人力部门要出台具体方案，培训工作要有计划、有步骤、有统筹、分阶段、有目的、有针对性地实施。人力资源部要统筹协调各个部门，列出详细的培训计划和培训顺序。如有必要，可以聘请社会力量为我们授课。此外，集团要根据需要制定鼓励职工外出学习的措施，激励大家学习成才。
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