一个好的计划能够给我们提供方向和动力，让我们更有动力去实现自己的目标。刚开始执行计划时，可能会遇到困难和阻力，要保持坚持和积极的心态。计划的成功与否取决于实施和坚持的力度。
制度管理工作计划篇一
1、#2机主辅机保护压力开关检修：#2机大修期，对机组主、辅机保护开关进行了认真检修，按规程规范共校验开关143台，同时对所有回路(包括线路绝缘、输入输出继电器、i/o通道)进行了认真检查，机组启动前试验各项保护均动作正常，#2机组启动至今，未发生保护误动现象。
2、检查所有带保护温度测量回路：主要工作包括测温元件校验、线路测试、端子紧固、试验传递，目前各点指示准确，未发生保护误动现象。
3、#2机轴向位移监测系统升级改造：tsi设备95年安装至今，已经运行了将近7年，其中轴向位移探头已经停产、胀差探头05年停产，备件的缺乏严重影响机组的安全运行。此次大修更换轴向位移探头、前置器、及延伸电缆，升级轴向位移监测器软件，彻底解决了因备品备件短缺造成的困惑和隐患，确保了设备长期可靠运行。
4、#2炉fsss工程师站、操作员站升级：将fsss工程师站、操作员站升级为winxp平台下的操作控制系统，使用cx-programer对梯形图加中文注释，使用组态王编辑操作画面。将fsss工程师站、操作员站的pc机更换为ibm商用机，显示器更换19纯平显示器。增加历史追忆功能，有效提高了fsss工作站的系统性能及稳定性。
制度管理工作计划篇二
一、指导思想。
在新学期里，继续高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻江总书记“某某”的讲话精神，坚持党的基本路线、方针政策，以实施素质教育为宗旨，以教书育人为中心，以搞好服务提供保障为目标，做好服务育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作和各项活动。
二、具体工作。
根据学校学年我爱学期20工作计划精神和本部门工作实际，在本学期中计划作好以下工作。
1、组织各种形式的学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务；认真学习先进的技术技能，初步掌握计算机的操作和使用，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高服务育人的质量。积极推进人事制度改革，在后勤工作的“多劳多得，优绩优酬”方面加以探讨，充分调动后勤职工的积极性。
3、加强对校产校具的管理，对增减的固定资产及时作账务处理，对损坏的固定资产及时索赔；期初及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好这些财产的清查总结评比工作；加大对水电的管理力度，及时处理供电隐患和漏水现象，号召全校各个管理部门齐抓共管，节水节电，把浪费现象压到最低限度；做好校舍维修保养工作，在进行幼儿园安全工作计划时，重点是幼儿园屋面的翻修，争取在9月上旬完成；搞好校园环境建设，对原有的花木要进一步加强管理，及时进行锄草、浇水、施肥、修剪，建设净化、绿化、美化的校园，创造优美的育人环境。
4、协助校长室坚决执行市教育局、物价局文件，规范学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱；坚持一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想办法、寻求解决问题的有效途径。
5、根据市教育局的要求，结合学校目前实际需要，完善校园网建设。申请一级域名，租用太仓电信的web服务器、邮件服务器；对学校主页进行改版，充实内容，并增加教师、家长、学生的不同入口，安排有针对性地的内容；收集教师历年来制作的课件，放入学校的教学特色资源库，供其他教师借鉴研究；加强学校校园网的使用培训，不仅是专业教师的培训，还有领导和普通教师不同层面的培训。
7、严格执行安全保卫管理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经允许不得入内，进一步提高门卫人员的工作责任心，做到文明值班，礼貌待人，把门卫办成我校精神文明的窗口，树立好我校的形象；吸取兄弟学校和本校以往的教训，投保太平洋保险公司的财产综合险，防患于未然。
8、配合学校搞好本学期的各项教学工作活动，以及临时的应急工作；继续做好建校一百周年庆典的有关准备工作，协助工会搞好教职工的福利工作。
9、利用暑期对校舍进行维护，对学生课桌椅、教师办公桌进行简易维修，对教学楼南楼木门进行油漆，确保秋季教学工作的顺利进行。
以上各项工作就是我们本学年后勤主要要做的工作，在校领导和全校广大师生的大力支持下，我们有信心，也有能力把我校后勤服务工作水平再上新台阶，也希望各位做好配合。
制度管理工作计划篇三
班级里实行班长责任制。同学间发生的小磨擦向班长报告，由班长负责解决。如果同学对班长的处理方法有意见，可直接向老师反映，由老师来辨别班长所作出的处理是否正确。不管上什么课，如果老师没来或者有事出去了，班长就应该自动担起管理义务让同学们坐直不许发出声音或者简单地布置一些课堂作业，使教室保持安静。其他所有的班干部有事也直接向班长反映，由班长解决。此外，每个月所有的班干部都要经过全班同学的举手表决，如果有超过一半的同学认为某个班干部在这个月表现不佳，则取消其所担职务，由其他表现突出的同学来担任。
第二，提高学生学习的主动性。
为了让学生在学习上充分地展开竞争，提高自我学习的能动性，这学期，我把四人小组组长的产生方法由以前的老师任命改为全体同学竞争上岗。首先四人小组原先的组长不变，并由组长拿出一本笔记本，仔细记录自己和组员每次默写和考试的成绩。但如果有组员连续三次成绩超过组长，则组长自动免职，由该组员担任。这样做，可以使小组长永远是四人小组中成绩最优秀的，也可以使组员有了实实在在能凭借自己的努力和取得的成绩当上小组长的希望，激发每个学生的学习积极性。
第三，保持良好的卫生习惯。
这学期卫生小组分为八组，每组七人，其中两人打扫教室并处理垃圾，两人公共场地打扫并倒垃圾，两人拖地并擦玻璃和瓷砖，还有一人课后擦黑板，每组的第一个人是组长。此外，两个卫生委员只需要负责监督：发现哪里脏了就通知值日的班长。实行责任到位制，如果哪里扣分了，是谁打扫就扣谁的分数，并且组长也要相应地扣分。
具体工作安排：
第1―2周：1、9月1日报名注册。
2、打扫校园环境卫生（1日下午）。
3、暑假小结。
4、上报中午就餐学生、乘车学生名单，并做好管理工作。
5、五项竞赛开始。
6、庆祝第二十个教师节。
7、假日活动开始（第二周）。
8、校报、班报刊出（一）。
9、爱心捐款活动。
第3―4周：1、第七届全国推普周活动。
2、上交假日活动材料。
3、期初班主任工作会议。
4、期初家访。
5、听课周（一）。
6、家长学校（一）。
第5―6周：1、小型体育竞赛（一年级广播操二年级立定跳远三至六年级急性跳远。
2、教学常规检查、反馈。
3、庆祝第十七个老人节（10。6）。
4、校报班报刊出（二）。
5、校本培训（二）。
第7―8周：1、家长学校（二）。
2、听课周（二）。
3、校本培训（三）。
第9―10周：1、期中教学常规、质量检查。
2、师生座谈会（了解教学、后勤方面情况）。
第11―12周：1、镇运会（暨校运会）。
2、各年段家长会。
3、参加教学技能大比武。
4、讲故事比赛（1―3）。
5、期中班主任工作会议。
6、家长学校（三）。
7、校报班报刊出（三）。
8、校本培训（四）。
第13―14周：1、二至六年级朗读竞赛。
2、听课周（三）。
3、校本培训（五）。
第15―16周：1、一二三年级口算过关。
2、家长学校（四）。
3、小型体育竞赛（跳绳比赛）。
4、校本培训（六）。
第17―18周：1、听课周（四）。
2、迎元旦大合唱比赛。
3、校报班报刊出（四）。
4、校本培训（七）。
第19―20周：1、复习迎考。
2、师徒结对工作考核。
3、教师英语300句考核。
4、爱心日记评比。
第21―22周：1、教学质量抽测。
2、期末班主任工作会议。
3、期末班主任工作考核。
4、文明科室评比。
5、学生各类奖项评比。
6、各线总结。
第23周：1、休业式。
2、全镇教师会。
制度管理工作计划篇四
（二）副总经理应根据分管工作总体经目标，结合公司总经理临时下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出需要跟踪和检查的重要事件。
（三）办公室负责于每月26日前将各部门月工作计划上报董事长、总经理。
（四）工作计划必须按以下要求编制。
1、主要工作内容：部门（岗位）职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项，会议决议、上级领导临时安排的工作实现；工作事项描述简约、明确、具体。
2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。
3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人。
4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在阶段工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
5、工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划分解行成月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。
（五）在编制月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间，并纳入下月工作计划。
（六）各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况有调整计划的灵活性，衡量的标准是是否对公司总体目标造成影响。调整计划应提前上报办公室，由办公室交总经理审查。
（七）公司及部门应编制年度计划、月计划和项目节点计划，个人编制月计划。
制度管理工作计划篇五
总体思想：建立一个奖罚合理、管理制度完善、具有班级凝聚力的班级体。
第二， 提高学生学习的主动性。
第三， 保持良好的卫生习惯。
具体工作安排：
第1-2周：1、9月1日报名注册。
2、打扫校园环境卫生（1日下午）。
3、暑假小结。
4、上报中午就餐学生、乘车学生名单，并做好管理工作。
5、五项竞赛开始。
6、庆祝第二十个教师节。
7、假日活动开始（第二周）。
8、校报、班报刊出(一)。
9、爱心捐款活动。
第3-4周：1、第七届全国推普周活动。
2、上交假日活动材料。
3、期初班主任工作会议。
4、期初家访。
5、听课周（一）。
6、家长学校（一）。
第5-6周：1、小型体育竞赛(一年级广播操二年级立定跳远三至六年级急性跳远。
2、教学常规检查、反馈。
3、庆祝第十七个老人节（10.6）。
4、校报班报刊出(二)。
5、校本培训(二)。
第7-8周：1、家长学校(二)。
2、听课周（二）。
3、校本培训(三)。
第9-10周：1、期中教学常规、质量检查。
2、师生座谈会(了解教学、后勤方面情况)。
2、各年段家长会。
3、参加教学技能大比武。
4、讲故事比赛(1-3)。
6、家长学校（三）。
7、校报班报刊出(三)。
8、校本培训(四)。
2、听课周(三)。
3、校本培训(五)。
2、家长学校（四）。
3、小型体育竞赛（跳绳比赛）。
4、校本培训(六)。
2、迎元旦大合唱比赛。
3、校报班报刊出(四)。
4、校本培训(七)。
2、师徒结对工作考核。
3、教师英语300句考核。
4、爱心。
日记。
评比。
2、期末班主任工作会议。
3、期末班主任工作考核。
4、文明科室评比。
5、学生各类奖项评比。
6、各线总结。
第23周：1、休业式。
2、全镇教师会。
制度管理工作计划篇六
1、反事故技术措施（简称“反措”）：
是在事故调查分析、设备评估、技术监督以及安全性评价等工作的基础上，以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。技术措施一般应结合设备检修和改造实施，组织措施一般应纳入生产运行规程的修订予以实施。
2、安全技术劳动保护措施（简称“安措”）：
是指以改善公司劳动条件、防止发生职工伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的一切技术组织措施。编制和实施安全技术措施有计划地改善公司劳动条件的一项重要的劳动保护措施。
制度管理工作计划篇七
为规范学校德育管理，养成学生良好的学习习惯和行为习惯，根据《中学生守则》和《中学生日常行为规范》、《宿迁卫校学生手册》，结合班级实际，特制定本制度：
1、学生严格遵守请假制度，原则上无特殊情况，每人每学期的事假不得超过三次；
2、确有事必须请假时，按以下程序办理请假手续：
（2）、请假时限两节课以内不出校门的（晚自习及晚自习以后时间除外）有班长审批；超过两节课、一天以内的有班主任电话通知家长并在请假条上说明），班长签字后班主任签字；一天以上两天以下的有班主任电话通知家长（并在请假条上说明），班长签字、班主任签字，年级签字、学工处签字，两天以上得有校长签字。
（3）值日干部应准确无误地在教室日志上记录每日迟到、早(更多内容请访问首页：)退、缺席的学生名单，并及时向班主任报告。
（4）、班长签字，应严格把握请假制度，每张请假条一人（不许一条多人）；
（5）、考试期间请假的有班主任电话通知家长或监护人（并在请假条上说明），年级签字，学工处签字、教务处签字、分管校长签字。
3、请假学生凭完善手续的请假条进出校门（门卫验证请假条）；
4、请假学生必须在请假时限内返校，逾期不能返校的，家长必须提前说明情况，由班长补办续假手续，否则按旷课处理。
5、学生的请假条应及时交给班长或值日的班委，以便在教室日志上标注明白。
5、一周结束后，周五班会课时，班长将请假条整理，到班主任处核对。
6、请假学生须自己请假，不得找人代替自己请假（特殊情况除外）；
7、无故旷课、逃避早读、晚读、自修、早操及课外活动的视情节安宿迁卫校学生手册的条款给予处分。
8、晚自习不允许请假，如有特殊情况，请家长先联系班主任，否则一律不准假。
9、请假出校门的，必须提前半天时间让家长打电话联系班主任，否则一律不准假。
10、假条一式两份，班级班委留一份，班主任留一份。
附：早操请假有班长、体委、舍长共同在假条上签字，早自习时间体委把假条交给班主任审核签字，然后交给班长或值日班委。
制度管理工作计划篇八
（一）年度计划：
年度计划应在每年末12月20日（节假日提前）前将第二年度年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年末月26日至本年末月25日止，编制时间为每年11月1日至12月20日间。
（二）月计划。
月计划应在每月24日（节假日提前）前将下月计划编制、审核完成并上报公司办公室，以便监督落实和考核。月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月22日下午4:00以会议形式制定月计划（节假日提前）。
（三）节点计划。
制度管理工作计划篇九
办公室按月对各部门月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
（一）报送及时性：工作计划及总结必须在规定完成日内以电子文档方式发送到公司邮箱，邮箱地址：hengsendc@。不按时报送(包括年度计划、月度计划及月总结)的部门（个人），每次扣责任人款20元。
（二）编制质量。
1、工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次扣责任人款20元。
2、工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长、总经理指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏一项扣款50元。
（三）计划完成情况。
1、未完成的工作扣去绩效配分，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人每项扣款50元。
2、对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，对相关责任人处以20—50元的扣款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
3、周工作计划由各部门负责人进行自查、考评，办公室以例会形式清理。
制度管理工作计划篇十
2.1安全技术劳动保护措施，主要是指电力企业为消除生产过程中的不安全因素，防止伤亡和职业危害，改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。
2.2“安措”计划的项目范围：
2.2.1安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。
2.2.2工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件、生产环境、预防职业病为目的的一切技术措施。如防噪、防振等。
2.2.3有关保证生产安全、工业卫生所必需的房屋及设施。如作业工人的沐浴室等。
2.2.4安全宣传教育设施。如安全技术教材、图书、刊物，安全技术展览的设施等。
2.2.5其它：如作为安全试验研究所需设备、材料等。
2.3反事故措施主要是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。
2.4“反措”计划的项目范围：
2.4.1按照部《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合本企业的实际情况，制定具体的反事故措施。
2.4.2需要列入“反措”计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策。
2.4.3需要消除影响安全生产的重大设备缺陷，以及以提高安全性能的重大技术改进措施。
2.4.4需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及培训计划、活动等。
2.5各风电场在每年的十月中旬，应将本部门下一年度的“两措”项目计划上报本公司生产管理部门。
2.6本公司生产管理部门根据各风电场的年度“两措”计划项目，依照上级颁布的劳动保护法令、标准，结合风电场的实际，进行必要的补充和平衡调整，并根据每一项目的费用预算编制成公司年度“安措”计划项目和“反措”计划项目安排表。
2.7“两措”计划项目完成初编后，本单位组织有关部门对全公司年度“两措”项目计划进行讨论确定，落实技术方案、资金来源，计划完成期限等。经总经理批准后下达。同时上报中广核风力发电有限公司安全生产部接受监督和检查。
制度管理工作计划篇十一
本计划适用于华能新能源股份有限公司新疆风电分公司（以下简称“公司”）及所属风电场。
“两措”工作要与日常的技术监督工作密切结合，与日常的基建、运行、检修工作密切结合，与设备技术改造工作密切结合，与科技进步密切结合，与技术培训、岗位练兵密切结合，与创一流工作、安全性评价、安全大检查密切结合。做好“两措”的组织、落实、检查、总结工作，杜绝事故的发生，确保公司安全生产稳定。
制度管理工作计划篇十二
3.1年度“两措”计划下达后，有关部门必须严格按照各自的职能分工、任务和要求，结合设备检修和整改工作进行实施。
3.2“两措”项目由公司分管主产的主管领导、生产管理部门、安监主管和风电场场长负责。
3.3属“安措”、“反措”项目的工程设备、制图、施工、安装等工作由生产管理部门负责协调，风电场具体组织落实。
3.4生产管理部门代表公司经常检查各项措施的执行情况，并将检查情况按季、年向公司汇报。
3.5在整改工程项目实施过程中，加强质量监督和技术监督，确保质量，节费用开支。
制度管理工作计划篇十三
确保各种临时建筑物满足职业健康安全、环境保护等方面的要求。
2.应用范围。
各施工项目部在建造临时生活、办公、生产建筑物时的控制。
3.职责。
3.1公司工程管理部负责编制临时建筑物设计建造及使用规定并监督检查临时建筑物的建造、使用情况。
3.2分公司工程管理部负责审批临时建筑物的设计；监督、检查临时建筑物的建造；批准临时建筑物的启用。
3.3施工项目部负责临时建筑物的设计、建造、使用和管理。
4.参考文献。
4.1《国务院关于工棚或临时宿舍防火和卫生设施的暂行规定》。
4.2《建筑设计防火规定》。
4.3《广东省交通厅建筑工地工棚防火安全管理暂行规定》。
5.规定内容。
5.1总则。
5.1.2施工项目部设计的临时建筑物总体平面图和具体结构施工图，在报分公司批准后应报公司工程管理部备案.
5.2临时建筑物的设计。
5.2.1临时建筑物设计中要明确划分功能区：用火作业区；易燃、可燃材料堆场、仓库区；易燃废品集中站和生活、办公区等。要注意将火灾危险性大的区域设置在其它区域的下风向或侧风向，各区域问应留有一定的防火间距。生产区与生活、办公区连成一体时，应将生产区设置在下风向.
5.2.2临时建筑物应当尽可能建设在离开其它建筑物20米以外的地区，离开森林区应在1000米以上。临时建筑物修建在高压线路下方时，其制高点与高压线的安全距离不得小于15m；不得修建在低洼潮湿和其他可能被水淹没的地带；不得修建在可能产生滑坡或地基不稳的山坡地带。
5.2.3设计成批的临时建筑物，应当分组布置，每组最多不得超过十二幢。组与组之间的防火距离，在城市中不得小于10米，在农村中不得小于15米；幢与幢之间的防火距离，在城市中不得小于5米，在农村中不得小于7米.
5.2.4临时建筑物周围应按每50m2建筑面积设计配置一处灭火器；每200m2建筑面积设计一处简易储水池、砂池，其单位储量不小于4m3。
5.2.5厨房、锅炉房、变电室与临时生活、办公建筑物之间的防火距离，应在10米以上。
5.2.6为储存危险化学品、油料等所修建的临时仓库或油库，其与永久工程或临时生活、办公区之间的防火距离，应当在50米以上，达不到要求时，必须设防火隔离墙。
5.2.7临时生活、办公、生产区应当设计简易道路，并考虑到在夜间应有足够的路灯照明。
5.2.8临时生活、办公、生产区应当设计完善的排水系统，并保证出水口和当地的排水系统相联接。临时建筑物的四周和道路两侧，应当设计排水明沟，满足雨季排水要求.
5.2.9生活、办公区的冲凉房、厕所应不少于5-10人一个单位的要求，厕所应有冲水设施，化粪池至少采用两级消解池，化粪池最小容量不小于30m3，具体容量确定应根据员工人数按1人/0.5m3要求执行。
5.2.10厨房的污水排放要设有专用的沉淀池，实现控渣控油的目的。
5.2.11临时建筑物设计天棚高度一般不应当低于2.5米，单/双人房间门宽不得小于0.8米，集体房门宽不得小于1.2米，门扇必须向外开。
5.2.12临时建筑物的电路设计应满足临时施工用电安全规范要求。
5.2.13临时建筑物各区域要考虑生活、生产垃圾的集中、处理问题，保证环境卫生质量。
5.3临时建筑物的修建。
5.3.1临时建筑物的规划和简要设计，需经项目部审核、报分公司工程管理部批准后才能组织施工。各类建筑附设的污水排放和处理，必要时应征得环境保护、卫生防疫、市政工程等管理部门的同意。
5.3.2修建临时建筑物的材料要符合健康和环保的要求，并满足防火要求，禁止在生活、办公用临时建筑物使用对人体有害的石棉瓦作为建筑材料。
5.3.3临时建筑物在搭建过程中，项目部、分公司要到现场监督、检查，发现违反安全、环保、健康的隐患及时进行纠正。
5.4临时建筑物的启用。
5.4.1修建好的临时生活、办公建筑物在启用之前需分公司有关部门验收并签发启用通知后方可使用。
5.4.2项目部要在明显的位置悬挂临时建筑物总体平面图，并标明防火器材的位置。
5.5临时建筑物的使用年限。
5.5.1临时建筑物的使用期限，不得超过两年。确须延长使用期限的，应在期满前一个月向分公司申请办理延期手续，经批准后，方准延期使用。
5.6临时建筑物的拆除。
5.6.1项目部对使用完毕的临时建筑物要及时拆除，拆除中要防止当地村民哄抢造成安全隐患；形成的各类垃圾要收集掩埋；要恢复土地利于复耕并防止水土流失。
6附则。
6.1施工项目部租用当地民房或其他现成建筑物作为办公、生活、生产之用时，应符合职业健康和当地政府安全防火、环保的要求并参照本规定执行。
7、程序流程图。
无
8、记录。
临时建筑物平面图、启用纪录等。
9、附录：
无
制度管理工作计划篇十四
为了落实教育局、文管中心加强安全工作,确保一方平安的指导精神,切实做好安全保卫工作,建立良好的教学秩序,保障学校的各项任务顺利完成,加强保安值班巡查管理,学校安装了安全巡查巡更系统,为使巡更系统起到应有的'作用,安全巡查落到实处,特制定本规范:。
1、保安工作人员要提高安全意识,高度重视夜间巡查,坚持以“防范重于泰山”为指针,把安全工作落到实处。
2、巡查时间为每天夜班从临晨1点---5点,每小时巡查打点一次。周六周日白天11点、17点各巡查1次。
3、每天必须按规定时间巡查,少巡查一次扣20元,全校共计12个点,每个点都巡查到,要少打一个点扣10元。
4、每周一上午,有保安负责人把巡更器交到保卫科检查打点落实情况。
5、保安工作人员要严格执行本规范,在值班当中如因失职造成的安全问题,根据所产生的后果影响报校部处理。情节严重的除负经济责任外还要负法律责任。
制度管理工作计划篇十五
1.1要标准规定了安全技术措施和反事故措施计划的编制要求、实施、监督、检查与考核等内容。
1.2本制度主要依照原国电公司《安全生产工作规定》制定。
2.1安全技术劳动保护措施，主要是指电力企业为消除生产过程中的不安全因素，防止伤亡和职业危害，改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。
2.2“安措”计划的项目范围：
2.2.1安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。
2.2.2工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件、生产环境、预防职业病为目的的一切技术措施。如防噪、防振等。
2.2.3有关保证生产安全、工业卫生所必需的房屋及设施。如作业工人的`沐浴室等。
2.2.4安全宣传教育设施。如安全技术教材、图书、刊物，安全技术展览的设施等。
2.2.5其它：如作为安全试验研究所需设备、材料等。
2.3反事故措施主要是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。
2.4“反措”计划的项目范围：
2.4.1按照部《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合本企业的实际情况，制定具体的反事故措施。
2.4.2需要列入“反措”计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策。
2.4.3需要消除影响安全生产的重大设备缺陷，以及以提高安全性能的重大技术改进措施。
2.4.4需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及培训计划、活动等。
2.5各风电场在每年的十月中旬，应将本部门下一年度的“两措”项目计划上报本公司生产管理部门。
2.6本公司生产管理部门根据各风电场的年度“两措”计划项目，依照上级颁布的劳动保护法令、标准，结合风电场的实际，进行必要的补充和平衡调整，并根据每一项目的费用预算编制成公司年度“安措”计划项目和“反措”计划项目安排表。
2.7“两措”计划项目完成初编后，本单位组织有关部门对全公司年度“两措”项目计划进行讨论确定，落实技术方案、资金来源，计划完成期限等。经总经理批准后下达。同时上报中广核风力发电有限公司安全生产部接受监督和检查。
3.1年度“两措”计划下达后，有关部门必须严格按照各自的职能分工、任务和要求，结合设备检修和整改工作进行实施。
3.2“两措”项目由公司分管主产的主管领导、生产管理部门、安监主管和风电场场长负责。
3.3属“安措”、“反措”项目的工程设备、制图、施工、安装等工作由生产管理部门负责协调，风电场具体组织落实。
3.4生产管理部门代表公司经常检查各项措施的执行情况，并将检查情况按季、年向公司汇报。
3.5在整改工程项目实施过程中，加强质量监督和技术监督，确保质量，节费用开支。
4.1“两措”计划项目纳入各风电场月度计划，执行应有实效。
4.2“两措”项目及其整改工程项目竣工后，应组织有关人员进行验收，并做好总结，将有关记录、资料归档。
4.3月初，各风电场应用书面形式报告上月项目执行情况，对不能如期完成的项目要说明理由和预期完成时间。
4.4每年年终风电场对本年度“两措”计划项目完成情况、完成率、实际效果、未完成主要原因以及存在问题进行总结，上报风电公司。
4.5在风电场总结的基础上，生产管理部门负责全公司的“两措”年度总结，并报中广核风电公司安全生产部。
4.6年终公司根据各风电场的“两措”计划项目完成率、完成的及时性以及项目的大小、施工的难度等进行奖惩。
制度管理工作计划篇十六
书籍是人类的良师益友，为使它更好的为公司各项工作服务，以实现公司资源的共享，特制定本制度。
1、公司所有购买书籍由品质管理部进行统一分类、编号、整理，并形成书籍统计清单发放至公司各部门。
2、原则上品质管理部进行书籍的`统一管理，如有需要请到品质管理部借阅；但相关专业书籍可由品质管理进行整理后，由使用部门自行保管。
3、如因工作需要须购买相关书籍，请报品质管理部审批；
4、品质管理部负责对书籍的整理核对；如有增加或减少，及时更新书籍统计清单。
5、对破损书籍，及时进行修补；发现书籍发霉虫害，及时采取消毒杀虫措施加以处理；
6、书籍存放点不应靠近易燃易爆和散发有污染腐蚀气体的场所；
7、保持书籍整齐干净，存放柜内应施放防霉、防虫药剂；
8、书籍的借阅必须履行登记手续；借出书籍须在规定时间内归还。
深圳市工诚物业管理有限公司。
制度管理工作计划篇十七
xx事业部文件xx字（2005）号签发人：
第一条为确保事业部经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进事业部各项经营活动的有序开展，强化事业部计划执行的力度，提高事业部计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。
第二条。
本制度适用于事业部各职能部门与两地工厂（含本部工厂、淮安工厂）。
第二章计划流程与部门职责。
第三条按事业本部年度经营目标要求，结合我司发展现状，由事业部管委会制定下一年度工作目标；各部门根据事业部年度工作目标分别编制本部门的年度工作计划；各部门年度计划中各项工作必须在本部门的月度工作计划中进行内容分解和分步骤推进。第四条从本制度颁布之日起对月度工作计划的编制流程进行调整，建立树状计划清单，其具体流程如下：
1、每月25号由总经理制定下月工作计划的重点项目；2、各部门第一负责人26号根据总经理的重点工作方向制定自己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作项目与具体推进进度，最终形成部门工作计划报管理科；3、每月27号由部门各模块主管根据部门的重点工作计划编制自己所带领的工作组的重点工作，并增加常规工作部分；4、各员工在每月28号根据其所在工作组的重点工作编制个人工作计划，并填写常规工作栏目，同时将个人工作计划报直线上司处备案。
6、个人周计划报表按附件模板与周会会议纪要报管理科备案。第五条实行三级计划管理体系，管理科负责监控到部门，各部门要依次办法推行二级计划管理，各主管要依次执行三级计划管理。
第三章工作计划编制要求。
第七条事业部及各部门月度工作计划编制要求：
3、月度工作计划中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目标，对于工作目标不明确的，一律按照没完成进行考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明“跨月”；5、各部门月度工作计划必须由部门第一责任人签字批准，不符合要求管理科有权驳回，事业部月度工作计划由管理科审核、事业部总经理批准，报送事业本部营运部。
第八条事业部及各部门（部门）月度工作。
总结。
编制要求：
1、根据月度工作计划编制本月度工作总结，月度工作总结采用附件模板格式编制，并且在每月26号前报送管理科；2、月度工作总结中要按模板描述工作进度，对未按计划完成的工作必须说明原因及目前详细进展情况，并重新明确完成时间；有计划外临时性重点工作必须在月度工作总结中予以列出；3、各部门月度工作总结必须由部门第一责任人签字批准；事业部月度工作总结由管理科审核、事业部总经理批准，报送事业本部营运部。
第九条。
1、及时应对市场变化，对目前我们的经营策略进行调整；2、事业本部或相关部门临时交办的重点工作。
第四章计划考评及奖惩。
第十一条工作计划由管理科负责考核，管理科将根据工作计划监控体系和各部门详细工作计划进度表进行跟进与抽查；第十二条管理科每月对各部门月度工作计划进行考核：
1、无故不按时报送工作计划、总结和重点工作推进计划(包括年度计划、月度计划及月度总结)的部门或项目小组，管理科对其进行通报批评，每拖延一天，扣罚该部门负责人100元/天。2、对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次，未完成的工作按200元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。
3、对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，对相关责任人处以200—500元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
第十三条不定期抽查内容。
第五章备注。
第十四条本制度自颁布之日起开始实施。
第十五条本制度将在执行过程中不断完善，本制度最终解释权归管理科所有。
附件一：部门工作计划及执行情况表附件二：员工周报表。
二00x年x月xxx日。
发：xxx部各职能部门及两地工厂送：xxx印发份数：x份其中存档份数：x份。
制度管理工作计划篇十八
一、制度设置坚持以人为本，发展至上，有利项目，和谐管理原则。
二、充分考量制度内容的实用性、操作性与约束性的`有机结合。
三、制度的完善补充要与项目的运作同步，循序渐进，避免与工作脱节或超前现象。
四、制度实施前认真组织员工学习理会精神，集思广益，听取意见，合理调整。
五、严肃制度的执行力，开好头、起好步尤为重要。
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