总结是对某一事物或经历进行透彻思考和整理的过程。总结要时限明确，准确地界定总结范围，不必罗列所有细节。以下是一些写作范文，希望可以给大家提供一些启示和灵感。
校长学校管理心得分享篇一
学校管理是指学校的管理者通过组织协调全体师生员工，充分发挥人力、才力、物力的作用，充分利用各种资源和校内外的有利条件，高效的实现学校办学目标的活动过程。
高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。管理水平是办好学校的关键。
在当前的学校管理中，如何提高管理水平，谈几点拙见：
1、以人为本。
学校管理，所要的效益是教育教学质量，学校的所有干部、教职工学生都是校长的管理对象，目中有学生，充分尊重学生，视学生为具有主观能动性的个体，相信学生的潜能，用发展的眼光看待学生，教学中倡导教师发扬教学民主，营造宽松的教学氛围;创设能让学生展示个性的舞台，培养学生的自主性、独立性，引导学生形成创造思维，具备创新能力和精神，使学生真正成为一切教育活动的主人。为此，学校领导、支部更新教育思想和观念，加强对教师的培训和引导，树立以人为本的教育思想，建立新型的师生关系。提倡平等和谐的师生关系，师生共同研究讨论问题，以真诚的相互了解沟通师生的情感，本着尊重人及其完整人格的精神培养人。
2、树立培养创新精神的教育观念。
培养有创新精神的学生，必须有富于创新精神的教师。所以教师必须转变以知识传授为中心的传统教学思想、具备创新能力、树立创新精神意识的教学观念。
3、力求成为学生学会学习的指导者。
教师必须自身具备不断学习提高的精神，通过学习，使自己的知识水平和思想境界始终处于时代的前沿，使自己由知识的传授者转变为学生学习的指导者、引路人，而不是单纯的知识讲授者。
4、德育为首，树立全面育人观。
学生的综合素质中最重要，也最根本的是思想素质教育，忽视学生的德育及政治思想教育是没有灵魂的教育。
为此，需抓好如下的一些工作：
坚持不懈地抓师德教育，用科学的世界观武装教师，用正确的价值观引导教师，用奉献的人生观启迪教师，努力使教师成为为人师表、教育学生生动有效的教材。树立德育工作人人有责的思想。
学生的思想政治工作，不仅仅只是干部和班主任的任务，而是全体教职员工的神圣职责。努力把教书育人、管理育人、环境育人、服务育人互相结合联系，形成合力，齐抓共管。
5、结合实际，联系社会。
对学生的教育，不单纯是学校的教育，必须依靠家长，甚至社会力量的共同协作。学校需加强家访、校访和与村社的联系、组织多项校外德育教育、社会实践活动。形成了学校、家长、社会三位一体的德育教育网络。
以人为本、和谐民主的管理体系和开放意识，才能为教育教学质量的稳步发展、提高打下坚实的基础。
校长学校管理心得分享篇二
1、规划学校发展。校长要为学校这个学习共同体确立共同认可和分享的奋斗目标和行动计划，凝聚全校师生员工团结一致，共同努力，并以此引导学校变革，确保办学目标的实现。
2、营造育人文化。校长要以"学高为师，身正为范"的专业追求带领全体教师和学生共同营造学校文化，坚持文化育人、德育为先的信念，促进教师在学习中提升育人本领，促进学生在学习型文化德熏陶感染下健康成长和成才。
3、领导课程教学。校长应当充分重视学校课程教学工作，改革创新，提高教学的有效性，根据学校的实际情况开发校本课程，并组织实施有效的监督和评价教学的制度与方法，不断提高教学质量。
4、引领教师成长。校长要成为教师发展的促进者，主动研究教师专业成长规律，指导教师设计个人专业发展规划，建立促进教师专业发展的管理机制，打造专业教师发展的各种平台，引领他们在工作过程中实现成长和发展。
5、优化内部管理。校长要建立健全学校各项规章制度，要在组织机构和成员中恰当分配职能，合理配置学校的各种资源，落实教职工的岗位职责，评估教职工的工作业绩，激励教职工的进取精神与行为，以保障学校各项事务正常运转，不断提升学校的组织效能。
6、调试外部环境。校长要与学生家庭及社区相关机构和人员建立合作关系，获得社会的了解和支持，为学校、教师和学生的发展争取优质资源，积极参与社会活动，创建良好公共形象，不断扩大学校的知名度和影响力。
《标准》从校长的专业理解与认识、知识与方法、能力与行为三个维度，对校长6个方面的工作职责做了规定和方向性指导，形式上呈3、3、4格式，每个方面10条，共60条。内容科学系统全面，语言精练准确到位，形式整齐便于学习记忆。以"规划学校发展"的专业职责为例：
专业理解与认识：
1、明确学校办学定位，履行实施义务教育的工作使命，保障适龄儿童、少年平等接受有质量的义务教育，着力保障农民工子女、残疾儿童少年、家庭经济困难学生的受教育权利。
2、注重学校发展的战略规划，凝聚师生智慧，建立学校发展共同目标，形成学校发展合力。
3、尊重学校传统和学校实际，提炼学校办学理念，办出学校特色。
专业知识与方法：
1、熟悉国家的法律法规、教育方针政策和学校管理的规章制度。
2、把握国内外学校改革和发展的基本趋势，学习借鉴优秀校长办学的成功经验。
3、掌握学校发展规划制定、实施与测评的理论、方法与技术。
专业能力与行为：
1、诊断学校发展现状，及时发现和研究分析学校发展面临的主要问题。
2、组织社区、家长、教师、学生多方参与制定学校发展规划，确立学校中长期发展目标。
3、落实学校发展规划，制定学年、学期工作计划，指导教职工制定具体行动方案，并提供人、财、物等条件支持。
4、监测学校发展规划的实施，根据实施情况修正学校发展规划，调整工作计划，完善行动方案。
1、"以德为先"理念。
"以德立教，专注教育。"我认为校长们在平时工作中要把德育工作放在首要位置，全面加强学校德育教育。近阶段，网络媒体上经常报道一些关于学校校长和教师的负面新闻，这对学校冲击很大。社会对师德的讨论也越来越多。学校应是圣洁的殿堂，是守护儿童的天使。所以，校长要有正气才能带出良好的学校风气。校长在学校内民主或专职，科学或愚昧，创新或刻板，好学或迂腐，甚至做人做事的细节都会影响到全校工作的方方面面。
2、"育人为本"理念。
作为校长，我们要坚持"育人为本"的办学宗旨，把促进每个学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点。遵循教育规律，注重教育内涵发展。全面实施素质教育，为每个学生提供适合的教育，促进学生生动活泼地发展。
在平时的教学中我们经常看到这样一些现象：生活条件好了，有些学生没有学习的动力，他们不知道学习的目标是什么，来学校只是为了混日子，而老师们也不懂得去引导，任其自生自灭。作为校长我们应该教育老师爱岗敬业，以敬业的态度投身教育事业。要让老师们知道当老师是一种职业，是职业就要有职业道德心，而不能把它当作一种谋生的手段。这就要求校长要率先垂范，以人为本，投身教育事业。
3、"引领发展"理念。
"引领发展"是角色定位。现在流行这么一句话："一个好校长可以成就一所好学校".校长作为学校改革发展的带头人，担负着引领学校和教师发展，促进学生全面发展与个性发展的重任;这是其他教师不能代替的'。校长要将发展作为学校工作的第一要务，要秉承先进教育理念和管理理念，建立健全学校各项规章制度，完善学校目标管理和绩效管理机制，实施科学管理、民主管理，推动学校可持续发展。
4、"能力为重"理念。
"能力为重"是实践导向。在《专业标准》中对校长提出了六项专业能力职责：规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调试外部环境。科学化、专业化的办学是义务教育阶段中小学校长要面临对的新课题。作为校长，我们要精通业务、多加学习，将教育管理理论与学校管理实践相结合，突出学校管理的实践能力和创新能力，随时掌握学校的教学动态，熟悉老师们的教学情况。才能引领学校科学化、专业化发展。
5、"终身学习"理念。
"终身学习"是个人修养。人们常说：知识就是力量，知识才是财富。学习是人类生存和发展的重要手段，终身学习是自身发展和适应职业的必由之路。作为校长，我们要"活到老，学到老"终身学习观。当今时代要求人们必须终身学习，任何人都不可能一劳永逸地拥有足够的知识。校长们要用开放的心态办好学校，对学校的发展要有超前的规划设计，这样才能既走得快又走得稳。要能够把握国内外学校改革和发展的基本趋势，学习借鉴优秀校长办学的成功经验，要能够采纳老师们对学校发展提出的合理建议。只有这样才能办好学校，使学校科学化、专业化发展。总之，要当好一名校长就要把整个身心投入到学校的工作当中去，永不满足，与时俱进。
校长学校管理心得分享篇三
一个好的校长就是一所好的学校，这话说得是很有道理的。校长是学校管理的决策者，校长对学校管理的成败起着举足轻重的作用。因此，学校管理的而核心在于校长。作为一个小学校长，必须正确认识自己的使命，充分发挥自己的聪明才智，设法改善学校的办学条件，使学校的硬软件设施得到提升，更好地为农村教育发展服务。我认为，作为一个好校长，在平时的工作中应做到以下几个方面：
学校管理是一种文化，是一种计划、组织、协调、控制和决策的活动。她要求校长不仅要有过硬的思想素质、良好的文化修养、渊博的知识水平和良好的沟通能力，还要有实事求是的工作态度、雷厉风行的工作作风、强烈的事业心和责任感，要紧跟时代的步伐，把握时代的脉搏，不断开拓创新。校长应该是教师的教师，无论在哪一方面都应该有着丰富的经验，综合素质要高于一般教师。
每天早到校。早到校不仅仅是教师出勤这样一个简单的问题，还是校长楷模形象的充分体现。因为校长每天早到校，既能给教师以榜样的作用，又能了解到其他教师的到校情况。校长到校后，对陆续到校的师生问个“早”，或者向比自己更早到校的师生说声“我落后了”，以营造一天中第一个和谐气氛，把自己置身于广大师生之中，使广大师生心情舒畅地一起学习，工作，生活，这样，平时再落后的教师也会以校长为榜样，自觉地提前到校，学校的各项工作就会更好地开展。
思想早统一。在一个学校的教师群体中，每个成员的观念意识、文化修养、思维方式、工作能力、个性风格等都存在着不同的差异，作为校长就应该了解教师的思想动向，及早分析不同的思想、观点，用科学的方法、正确的态度去进行正面疏导，做好教师的思想教育工作，确保教师在工作中统一思想，并朝正确的方向发展。
工作早安排。在工作上，校长应做到心中有数，提前做好各项工作计划，并根据各人的特长预先安排好各项工作，避免出现因“来得突然无从下手”和“时间紧，任务重”而无法完成工作的现象。
信息早索取。在新课程改革背景下的今天，作为一个校长必须随时保持清醒的头脑，认真学习各种科学理论，及时掌握各种管理信息，教育动态，教学方法，及时调整工作思路，向信息要质量，以便更好地指导教育教学工作向高层次发展。
经验早总结。现在的小学校长有计划有系统地读书者，很少。而专心致志，努力写作者，更少。校长不读不写实在是一种缺陷。作为校长，既要有出众的口才，更要抡得起笔杆子。成功的经验是下一步工作的起点，校长就应该善于抡起手中的笔，及时反思一天的工作得失，总结一天的工作情况，并将成功的经验撰写成文。这样在行动上做教师的表率，工作就会充满活力，广大教师的工作热情就会高涨。
不搞课题科研的校长绝对不是一个合格的校长，是永远落后于时代的校长，最终是会被淘汰的。不搞教育科研的学校，是无法生存和发展的。作为校长，应切实参与到学校的课题研究上来，并在课题研究中摆正自己的位置，端正自己的角色。一方面，校长要成为课题研究的领导者，调动全体教师的积极性，充分发挥教师的聪明才智，为课题研究群策群力，使广大教师在课题研究中不仅有目标，更有充分施展才华的机会和空间；另一方面，校长要成为课题研究的指导者。校长应是教师的教师，因此应努力把自己培养、锻炼成为一个“研究型”、“学者型”的校长。再一方面，校长要成为课题研究的实践者。实践出真知。实践是检验真理的唯一标准。把课题研究作为实施教育创新的自觉行动。
校长应注重把培养品学兼优的人才作为学校工作的重中之重。应把教会学生学习、学会生存、学会做人、学会思考、学会创新等能力作为宗旨，要通过教师把这一教育理念贯穿到日常教学中，只有这样，教育才不会迷失方向。学校应根据各年级不同年龄不同学生的特点以及他们的`接受能力分别对他们进行因人而异、因材施教，因势利导，循循善诱，培养学生在德、智、体、美、劳诸方面全面发展。不仅要引导学生树立正确的人生观、价值观、世界观，还要培养他们的成功意识。作为校长，还要在教育观念上创新，创造出适合小学生的教育方法，而不是选拔适合教育的学生。要树立“教学活动为学生的一切发展奠基”观念，使每一个学生都能成为祖国的栋梁之材。
建设一支具有高素质的教师队伍是校长工作的又一重要内容。教师是学校发展的坚强柱石。教师队伍的稳定、教师教学的态度、教师思想的变化等都需要校长及时关注。因此，除了用规章制度“严治”之外，还应该以情感人，做教师的良师益友。作为一个校长，首先，对教师要以诚相待，表里如一。使教师在诚恳的言行中如沐春风，从而达到以诚感人的效果。其次，要有为教师服务的一颗热心，一腔热情，要经常深入教师当中，使教师感受到校长的关怀和温暖。从教师中来，到教师中去，与教师心心相连，融为一体。再次，要相信教师。信任，是一种人格的尊重。校长本身也必须诚信、守信，以信得人，切不可失信于人。此外，校长还应该与教师以礼相待，切不可居高自傲，目空一切。应多鼓励教师，让激励成为教师不断向前的动力。付出才会有回报，只要校长真正成为教师的知心挚友，用一腔真情去关心、爱护、帮助、感化教师，学校的发展必将立竿见影，指日可待。
校长学校管理心得分享篇四
20xx年9月21日，哈尔滨名优校长助教活动通河现场会顺利召开，通过学习心得很多，现做简短体会如下：
农村学校的管理不比城镇学校，面对农村的观念和人情世故，我认为当好一名农村小学校长，必须做到以下四点，即热情服务;统领思想;公平公正;人文关怀。
一、热情服务。
教育是一种服务行业，没有什么了不起，农村小学的校长别把自己当做什么“官”，你就是一个为学校服务的人。
服务好教师。作为校长一定要处理好与教职员工的关系，千万别形成对立格局。在中国，人际关系就是生产力，这一点千真万确。给教师们干点事要从心底里一万个乐意，让老师觉得不好好工作，就对不起校长。像开会前，我会给老师擦好会议桌;教师们业务学习，给老师们倒杯水。
服务好学生和家长。现在有一种说法：“教育的产品就是服务。”我觉得很有道理，哪所学校为学生和家长服务的好，那么这所学校就能生产出优秀的产品，你的生源就会多，你的学校生命力就强，当更多的家长选择你的学校时，你的学校就牛气了;当有好多好多家长想选择你的学校，而学校不能满足他们时，你的学校就成了名校，校长就成了名校长。
二、统领思想。
校长领导一所学校，不是统领学校里的人，而是统领他们的思想。而只有统领了老师的思想，才是真正地统领这所学校，不过统领思想也不是一件容易事。
俗话说：“有德才有威。”就是这个道理。要想取信于民，必须以诚相待。“诚信”说起来简单，做起来并不那么容易，但这可是一个校长必备的素质和心态。校长在诚信上失去了“人心”“群心”，事事就会被动，工作无法开展。我常想，如果一个校长能做到一呼百应，那还有什么办不好的事。
为了统一老师们的思想，我在学校提出了一系列办学体系。如工作作风：一抓二靠三落实;工作信条：干好自己该干好的事。提出了“五勤”：脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五种意识：团结意识，大局意识，质量意识，科研意识，服务意识。
三、公平公正。
公平公正，也就是人们常说的一碗水端平。有时候，老师不图什么，评优秀的名额总是有限的，职称评聘也是有政策有制度的。老师们就是图个真实，就是图个校长做事公平公正，阳光操作。
这几年，不管组织何种类型的评优选先，我都力争让榜上有名者理直气壮，让榜上无名者心甘情愿。只要你办事公平公正无私，校长就是没权、没钱、没势，但却做到了廉洁，这样的校长就有魅力，就有号召力。这样的校长就是为人师表的带头人，就是学校的形象代言人，就是师生们可信任的人，校长的人格魅力就成了一种学校的教育资源。
四、人文关怀。
人文关怀说明了校长要有“人”味。学校的各种规章制度是无情的，是冰冷的，但校长执行起来必须要有人情味。我喜欢这样一句话：“朋友永远是朋友，但错误还是错误。”我在学校常说对事不对人这句话，例如，老师请假我非常热情，但考勤制度不容侵犯，每周一公布的规定是雷打不动的。有一次，我校李老师，周五放学时，她腹痛得很厉害，请假休息了。周六周日，我和几个男教师加了两天班，到了周日晚上7点钟，想起李老师周五之事，急忙打电话询问。可能是人文关怀的缘故，周一李老师坚持到校上班。
人文关怀是一剂良药妙方，能解除老师们的病痛，更能抚平老师们的心痛。每天早晨我到校较早，遇见老师总是先打招呼，总想找一个理由和老师拉近距离沟通。处理与老师们的关系，我觉得是实实在在的，这既需要艺术，又需要笨打实揣。校长在教师群体中应做到：沟通零距离，接触等距离，观望远距离。
一个农村小学校长，你没有办法让老师们有一个舒心的工作环境，但你有能力让老师们有一个好的工作心情。在我领导的学校始终呈现着教师第一，学生第二，校长最多排第三的局面。
校长学校管理心得分享篇五
通过这段时间的学习，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校经营的运作机智。所谓学校经营，是指学校经营者采用管理学的知识与技术，结合学校成员的人力，通过行政程序运用各种资源与策略，达成学校经营目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展，以适应社会变迁及学校的需求。学校经营是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，首先要得益于学校校长先进的办学思想和理念。办学理念是学校的灵魂。
经营学校首先要实现观念的转变，无论是学校的经营还是管理都要一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的市场，不同的特色品牌，都会有很多种管理的选择，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来经营学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。
经营学校其次是要树立市场意识，打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出人无我有，人有我优的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。
经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。
以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是我的一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。
我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。
校长学校管理心得分享篇六
高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。管理水平是办好学校的关键。
在当前的学校管理中，如何提高管理水平，谈几点拙见：
学校管理，所要的效益是教育教学质量，学校的所有干部、教职工学生都是校长的管理对象，目中有学生，充分尊重学生，视学生为具有主观能动性的个体，相信学生的潜能，用发展的眼光看待学生，教学中倡导教师发扬教学民主，营造宽松的教学氛围；创设能让学生展示个性的舞台，培养学生的自主性、独立性，引导学生形成创造思维，具备创新能力和精神，使学生真正成为一切教育活动的主人。为此，学校领导、支部更新教育思想和观念，加强对教师的培训和引导，树立以人为本的教育思想，建立新型的师生关系。提倡平等和谐的师生关系，师生共同研究讨论问题，以真诚的相互了解沟通师生的情感，本着尊重人及其完整人格的精神培养人。
培养有创新精神的学生，必须有富于创新精神的教师。所以教师必须转变以知识传授为中心的传统教学思想、具备创新能力、树立创新精神意识的教学观念。
教师必须自身具备不断学习提高的精神，通过学习，使自己的知识水平和思想境界始终处于时代的前沿，使自己由知识的传授者转变为学生学习的指导者、引路人，而不是单纯的知识讲授者。
学生的综合素质中最重要，也最根本的是思想素质教育，忽视学生的德育及政治思想教育是没有灵魂的教育。
为此，需抓好如下的一些工作：
坚持不懈地抓师德教育，用科学的世界观武装教师，用正确的价值观引导教师，用奉献的人生观启迪教师，努力使教师成为为人师表、教育学生生动有效的教材。树立德育工作人人有责的思想。
学生的思想政治工作，不仅仅只是干部和班主任的任务，而是全体教职员工的神圣职责。努力把教书育人、管理育人、环境育人、服务育人互相结合联系，形成合力，齐抓共管。
对学生的教育，不单纯是学校的教育，必须依靠家长，甚至社会力量的共同协作。学校需加强家访、校访和与村社的联系、组织多项校外德育教育、社会实践活动。形成了学校、家长、社会三位一体的德育教育网络。
以人为本、和谐民主的管理体系和开放意识，才能为教育教学质量的稳步发展、提高打下坚实的基础。
学校校长工作汇报「精选」。
小学校长管理艺术创新论文。
学校校长述职报告。
学校校长新年致辞。
开学校长致辞。
学校校长元旦致辞。
学校校长述职报告范文。
校长学校管理心得分享篇七
在酒店管理中，我认为酒店管理者应具备三种十分形象的比喻或者说是希望，一要像“头狼”，二要像“空气”，三要像“木匠”。
在残酷的竞争环境中，狼凭借坚韧，顽强，忠诚，合作，沟通，分工，策略，牺牲等自然界最优秀的个体素质于最卓越的团队精神，成为具有生命力和竞争力的种群，成为个性张扬的强者。
在自然界的竞争中狼始终牢牢占据着食物链金字塔的顶端，始终牢牢占据着强者的地位，从而雄行于天下。
同样，酒店管理者也必须把酒店和员工朝着有发展前途的战略方向上引导，才能使酒店在激烈的竞争中生存和发展，才能使酒店有一个美好的前景。
“狼道”一书给了我很大的启发，虽然一提到狼，很多人都会显现狼的一些负面的印象，但是过长时间的安逸生活却使得现代人渐渐丧失了血液中存在的类似狼的精神与智慧的东西，所以最近几年很多人开始呼吁人类重新向狼学习，以增强在生活，工作中的竞争力。
就容易把酒店引入歧途，酒店就容易陷入危机之中这就要我们餐饮管理者要有清醒的头脑和战略的眼光，对酒店的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并对酒店发展过程中存在的问题及时发现，及时处理，以消除隐患，避免酒店出现危机。
酒店管理也要像“空气”。
空气虽然无处不在，但又不要让员工感到有压力，也就是说，酒店管理要要创造一个宽松和谐的工作环境，不要让员工觉得你就是来约束和压制他们的，而要让员工在无形中自觉地按照你的意图办事，这才是上策。
但是在现实生活中有许多餐饮管理者却不是这样，经常是以一种盛气凌人的口气，拍桌子，指着员工的鼻子说;“你是经理还是我是经理?你说了算，还是我说了算?”这就让员工感到了压力，造成了员工和酒店管理者之间的隔阂，是员工不能对酒店存在的问题提出合理化建议也不敢对酒店的发展表示见解。
因此管理过程中，基层的酒店管理者一定要能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分，遇事能与员工商量并加以解决，从而能够充分调动员工的积极性，将每位员工的潜能发挥到极至。
酒店管理者还要像“木匠”，木匠身上具有的优秀品质非常值得管理者学习和借鉴。
首先，木匠看见一块无论多小的木材都会觉得有用，而且会想方设法，让它发挥应有的作用。
酒店管理者千万不能像医生那样，专挑病人的毛病。
如果像医生那样看待手下人，那么在优秀的人都会浑身是毛病，所以说，作为管理者一定要像木匠那样，善于发现员工的优点，避开员工缺点，让员工人尽其材。
校长学校管理心得分享篇八
随着教育行业的不断发展，许多校长都在不断地探索和实践，旨在提升学校的教学质量和管理效率。此时，分享心得体会显然是必不可少的一项工作。在分享过程中，校长能够将自己所掌握的经验传递给他人，不仅会让自己受益，同样也会让其他人因此受益。因此，本文将探讨校长分享心得体会的意义及其益处。
一方面，校长分享心得体会可以促进教学体系不断完善。通过分享自己的成功经验和教学方法，其他的教师可以从中受益，了解到专业前沿、高效教学的理念等方面的信息，从而促进整个学院的教学体系不断完善。另一方面，分享也可以促进校内的师生关系和沟通，帮助教师们形成紧密的团队，实现共同成长，将学生的教育质量最大化。
第三段：分享的方法和形式。
校长的分享方式有很多种。例如，可以在学校内组织专业讲座或是研讨会，邀请其他校长或是具有相关经验的教育专家来进行分享。另外，社交平台也成为了校长分享的重要方式。一些学校的官方网站或是微信公众号，通常会及时发布有关心得体会、经验分享的文章或是视频，方便教师等人观看与学习。
除了分享的具体方式和形式，分享时机也是十分重要的。校长应该在教育管理过程中及时收集、总结自己的心得体会，同时在交流会议或是其他学术活动上分享，让更多的人了解到。同时，在课题研究等一些特定情境下，校长也应该及时分享。这种分享可以使得教师之间形成开放的交流氛围，从而达到良好的学习效果。
第五段：分享的价值。
无论什么时候，分享所具有的价值都是不可替代的。在教育领域中，校长分享心得体会是必不可少的，不仅可以为教育质量的提高做出自己的贡献，同时也能指导更多的教师从中受益，提升学校的教育质量和管理效率。分享的文化也可以让教学过程变得更加透明和开放，从而使学生及教师们之间形成更加良好的关系。
总结。
本文主要从校长分享心得体会背景和意义、分享的益处、分享的方法和形式、分享的时机、分享的价值等方面进行了讨论。无论校长的分享经验是来自哪一方面，分享都可以推动整个教育体系的发展，值得所有教育工作者去借鉴。希望本文能够帮助到各位教育工作者，进一步了解分享的重要性，共同推动教育事业不断迈上新的台阶。
校长学校管理心得分享篇九
清华大学作为中国顶尖的高等学府，一直以来都以其严谨的学风和卓越的教学质量而被世人所瞩目。近日，清华校长在一场公开课上分享了他多年来在学术、教学和领导方面的心得体会，吸引了众人的关注和思考。本文将就清华校长分享的课堂心得进行分析和探讨。
第二段：学术心得。
清华校长在课堂上提到，学术是大学的核心。他强调了学术研究的重要性和意义，并指出，大学需要不断推动学术的创新和发展。他表示，学术研究不仅需要扎实的基础知识，更需要创新的思维和发散的思维方式。通过学术研究，可以培养学生的思辨能力和解决问题的能力，从而更好地适应社会的变化和发展。
第三段：教学心得。
除了学术研究，清华校长还谈到了教学方面的心得。他认为，教学需要注重培养学生的创新精神和实践能力。他鼓励教师们采用多种教学方法，如案例教学、小组讨论、实践操作等，帮助学生更好地理解和掌握知识。同时，他也强调了激发学生学习兴趣和自主学习的重要性。他建议教师们根据学生的兴趣和特长，设计富有创造性和开放性的作业，让学生在实践中体会到知识的乐趣和应用的意义。
第四段：领导心得。
作为一所顶级大学的校长，清华校长还分享了他在校园领导方面的心得。他强调了领导力的重要性，认为一个优秀的领导需要具备清晰的目标和使命感，能够带领团队共同奋斗，并能够为团队提供必要的资源和支持。他还提到了团队合作和沟通的重要性，认为一个团队只有通过合作和协作，才能取得更好的成绩和表现。清华校长的这些心得在校园领导和管理方面有着重要的借鉴意义。
第五段：总结。
清华校长分享的课堂心得给社会各界人士带来了许多思考和启示。在学术研究方面，我们应该注重培养创新思维和跨学科的学术能力，为解决社会问题做出更多的贡献。在教学方面，我们应该鼓励学生的主动学习，通过多种教学手段激发他们的学习兴趣和动力。在领导方面，我们应该注重良好的团队合作和沟通，共同实现团队的目标。通过深入理解和应用清华校长分享的心得，我们将可以更好地提升自己的学术能力、教学水平和领导力，在自身的成长和发展中取得更好的成果。
校长学校管理心得分享篇十
校长是学校的领导者和第一管理者。要办好一所学校，调动校内外一切积极因素，使学校在激烈的竞争中生存发展，作为学校法人的校长担负着十分重大的责任。无论是校长在领导班子内发挥的“班长”作用，或是校长在教职工群体中的核心作用，还是在学生、家长和社会面前的“学校代表”作用，都是通过学校的教育教学质量和办学声誉来体现的。在这里校长的正确决策和科学管理，起着关键性作用。校长领导和管理学校，要遵循一定的规律，要符合国家的教育方针政策。在具体工作中，尤其要注意掌握好以下几点：
一、决策的预见性和超前性。
随着社会主义市场经济逐步建立，学校的改革与发展必然紧扣时代的脉搏。因循守旧、固步自封的传统观念，都会给学校的发展带来不利影响。学校教育工作不仅周期性长，而且连续性强。因此，校长必须具备开拓进取的强烈意识，在学校发展的决策上具有预见性和超前性。通过天津铁二中的兴衰变化，可以很清楚的看到这一点。
铁二中曾是一所声誉颇佳的完全中学，尤其校园经济在当时的天津分局管内更是首屈一指。但是由于当时的领导班子在决策上缺乏预见性和超前性，当校办工厂正红火时，他们忽略了对市场需求的分析，没有看到潜伏的危机，盲目投资，致使工厂陷入了困境，不仅投资收不回来，还陷入三角债之中。很快把学校拖入了低谷，导致资金短缺，人心涣散，教育质量下降，声誉降到了最低点。1月，领导班子重新组建，在内外债交错，人心不稳的现状面前，如何重振铁二中，领导班子认真分析形势，认为办工厂，搞商业都不是学校的优势，学校的最大优势就是办好学校，所以必须在办好学校、发展教育上做文章。他们预测到初中正在进入生源高峰，社会力量办学方兴未艾，二中有宽敞的校园和不少闲置的教室，这是得天独厚的资源优势，引进办学将肯定有出路。于是他们主动出击，以出租教室的形式，引进了“务实中学”----所有一定社会声誉的民办公助学校，双方互相协作共同发展，这样以来，学校发展了，同时每年还有30多万元的固定收入，学校迅速稳定下来，走出了低谷。到了，初中生源仍处高峰期，但小学已连续2年生源骤减，再过三、四年初中生源也将进入低谷，作为铁二中这样一所普通校将会难以生存，然而高中学段的生源高峰正在形成，并将持续七八年。学校预见到这种必然趋势，果断决策，四下联系，与很有发展潜力的开发区中专学校进行联合办学，既解决了教师多员的问题，又增加了每年40多万元的效益。抢先一步占领了中专这个阵地，为学校今后的进一步发展打下坚实的基础。
二、管理过程中要坚持方向性原则。
社会主义的学校是建设社会主义精神文明的重要基地，也是培养廿一世纪的接班人和建设者的阵地。必须全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向。如果学校的办学方向偏了，就会导致根本的方向性错误。
铁二中的领导班子在办学过程中，始终坚持“全面贯彻教育方针，实施素质教育，发展学生特长，办出学校特色。”作为一所普通校。生源素质与外校相比有相当大的差距。如果单靠拚优秀率、追求升学率显然不合乎实际，也培养不出人才，难以出成绩。如果我们全面贯彻教育方针，注重因材施教，按照这些学生的特点去引导，培养他们各方面的素质，一样可以培养出有用的人才。几年来，我们坚持在全面落实课程计划的基础上，坚持常年开办各种美术班、合唱团、体育运动队和其它兴趣小组，培养学生的各种兴趣，培养一技之长，使大批在文化学习上处于劣势的学生具备了一定的特长，考上各种专业的学校，在这个过程中，又培养了他们的自信心，促进了文化课的学习。每年都有数十名学生进入美术高中、音乐附中等高一级学校。这成为铁二中的办学特色。在具体工作中学校特别强调德育为首，突出爱国主义、集体主义，狠抓行为习惯的养成教育，致力于培养孩子们学会做人。在学校的管理过程中自始至终渗透教书育人、管理育人、服务育人、全过程育人，把学生的养成教育落在实处，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人，实现社会主义的`办学目标。
三、管理工作中的群众性和民主性原则。
要办好一所学校，提高教育教学质量，光靠校长“跳独脚戏”是不行的，必须依靠以校长为核心的领导班子带动教职工一起才能完成。可以说，学校的管理工作就是调动教职工的积极性，激发他们的主观能动性，从而以众人的聪明才智来办好学校。
铁二中近几年的每一件大事、每一项改革措施，如分房、职评、课时奖分配方案、班组绩效考核办法等等，都是在全校教职工充分酝酿，几经讨论修改，不断完善中建立起来的，因而都调动了广大教职工的积极性，让大家感到满意，从内心深处激发出“校兴我荣，校衰我耻”的主人翁意识和强烈的主观能动性。
校长只有在决策和管理过程中时时注意群众性和民主性原则，才能“兼听则明”，避免“偏信则暗”。做到决策中的公开性、民主性、科学性，在执行和贯彻中才能达到群众的可接受性，从而把校长的意图和愿望转化为群众的行为和干劲，干群一心，把工作搞好。
四、管理过程中要搞好组织和协调。
一所学校本身就是一个小社会，各项工作千头万绪，校长在学校的管理工作中的组织协调作用十分重要，因此必须掌握和运用好组织性和协调性原则。
学校要正常运转，需要各方面的人才。校长不但要善于发现培养人才，而且要善于组织好人才协调工作，完成教育教学目标。近几年，铁二中在各个部门、各个岗位都涌现出一批能干的、胜任本职工作且兢兢业业、不计时间不讲报酬的教职工，是他们撑起了学校的重任。
教育教学工作是一个系统工程，在工作中，教师之间、各部门之间紧密相连，经常会有一些矛盾，作为校长要善于协调，发挥群体的最佳效益。在遇到矛盾和困难时，既不能绕道走，也不能“和稀泥”，要充分发挥大家的主动性，群策群力，共同解决矛盾克服困难，使各部门既能独挡一面，又能相互配合。从而达到全校团结、和谐、开拓、进取的局面，取得理想的办学效果。
校长学校管理心得分享篇十一
校长是学校的领导者、决策者和管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长就有什么样的学校。做为一校之长，要领导好一所学校，就必须具有时代的眼光、社会的良知、正确的理念、独到的见解、坚韧的品格和广阔的胸怀。
自从明德小学建校以来，我一直在努力学习并深入领会明德学校的办学宗旨，了解全人教育思想，树立全人教育理念。这次参加明德小学校长培训活动，使自己对全人教育的办学理念又有了更进一步的理解。
全人教育的理念是强调教育的范畴应该是整体性的、全面性的，并考虑到孩子的发育跟发育所带来的学习需要与顺序，这样培养出来的学童才能在心理上、智慧上及体魄上等各方面达到健全均衡的发展。换句话说，也就是要让学童不仅是学到各种知识，还要接受道德与正确的生命价值观念，并且启发他们在学习过程中能学以致用，帮助他们不但具备相关知识可以因应现实社会的种种考验，更重要的是拥有一个“真、善、美”的人生目标，在这样的基础上，将来他们就会懂得如何走正确有路，做正确的事，如何面对生活中的危机并转成正面的机会，成为一个堂堂正正的人，愿意服务大众、贡献社会。
首先，全人教育强调“勤劳朴实”。因为唯有勤劳以赴才能求得良好成就。在勤劳的服务精神下，才能体会朴素的重要性，进而养成亲切、踏实与服务人群的文化。要落实勤劳朴实这个理念，需要通过绿化美化公园化和劳动服务等各种各样的活动。
另一个全人教育的重点是启发、带动大脑的均衡发展。所以特别强调一些艺术、文学等具有启发性的活动，用轻松、整体竞赛的方式来培养学生的兴趣。在艺术方面要采用绘画、书法及手工作品的制作，在文学方面要强调朗诵古典与圣贤所留下来的珍贵经典，同时以和道德有关的题目作为。
作文。
的主题。
全人教育，这虽是最传统，但同时也是最科学、最先进的系统。它是通过融合古人数千年留传下来的教育方法与教材，及融入国家指定的基础教育，来完成独特的明德小学教育理念。
通过这次培训，使我提高了对全人教育理念的认识，也更加明确了自己的职责。在今后的工作中，我必将全力以赴地落实全人教育的办学理念，以不负王老先生对我们的关心和厚爱!
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校长学校管理心得分享篇十二
劳动教育是学校教育中一项重要的组成部分，不仅能培养学生的动手能力和创造力，还能培养他们的责任感和团队合作精神。校长作为学校领导者的重要角色之一，肩负着推动劳动教育发展的重要责任。近日，本校校长分享了自己的劳动教育心得体会，为教师们和家长们提供了宝贵的指导和启示。
校长首先强调了劳动教育的重要性。他指出，劳动教育可以让学生在实际工作中学习到很多知识和技能，培养他们的动手能力、创造力和实践能力。通过劳动，学生能够获得自信心和满足感，增强他们的责任感和团队合作精神。此外，劳动教育还可以培养学生的独立生活能力和社会适应能力，为他们未来的发展打下坚实的基础。
第三段：劳动教育的实施方式。
校长分享了一些劳动教育的实施方式，包括在课堂中引入劳动教育元素，组织学生参与校园建设和维护，开展社会实践活动等。他强调了劳动要有规划，要与学科教育结合起来，让学生在劳动中学到更多的知识和技能。此外，他还鼓励教师们尊重学生的兴趣和特长，让他们选择自己喜欢的劳动项目，培养他们的兴趣和潜能。
第四段：劳动教育的困境与改进措施。
校长提到了劳动教育中存在的一些困境，如学生对劳动教育的态度不积极，家长对劳动教育的认识不足等。他表示，为了改善这些情况，学校需要加强与家长的沟通，提高他们对劳动教育的认识和重视程度。此外，还需要加强对学生的引导和教育，培养他们对劳动的热爱和责任感。校长还强调了教师的重要作用，他们应该成为学生劳动教育的引路人，为他们树立榜样和激励。
第五段：结语。
校长最后强调了劳动教育对学生综合素质发展的重要性，呼吁全校教职员工和家长们共同努力，将劳动教育融入到学校教育中的各个方面。他相信，在大家的共同努力下，劳动教育一定会取得更好的成果，为学生的成长和未来奠定坚实的基础。
总结：
校长分享了自己的劳动教育心得体会，重点强调了劳动教育的重要性和实施方式，并提出了解决劳动教育中存在的困境的具体措施。他的分享为教师们和家长们提供了宝贵的指导和启示，相信在大家的共同努力下，劳动教育一定会取得更好的发展。
校长学校管理心得分享篇十三
在高考竞争日益激烈的今天，考生们通常都会选择一些名校作为目标。名校的优秀教学团队以及完善的教学资源都是其备受欢迎的原因。但是在成功考入名校后，如何更好地发掘其资源和提高自身能力呢？笔者有幸参加了一位名校长的经验分享会，获得了许多宝贵的心得体会。
首先，掌握科学的学习方法是最为基础的。名校重视学生的自主学习和独立思考能力，因此在学习方法上需要多加注意。要学会理性安排时间，做到合理分配每个学科的时间和重点，而不是一味地死读硬背。要注重开展思考，找出知识点之间的联系和差异，以达到更深层次的理解。同时，要善于总结经验，注意归纳与实际生活相结合的例子，加深对知识的理解。
其次，积极参与课外活动也是名校生的重要特征。名校重视培养学生的领导力和组织能力，因此每个学生都应该参与到各种课外活动中去。比如参加学生会、各类社团和志愿者团队等。这些活动不仅能够提高自身的组织、协调和沟通能力，而且还能结交各方面的朋友，培养个人人脉。在此过程中，要注意坚持原则、增强责任感和团队合作精神。
最后，有效地利用名校资源也是名校生应该掌握的技能。依托名校的教育资源，名校学生可以通过组织讲座、学术论坛、实践活动等方式拓展自身知识面和见识圈。同时，名校还有许多知名的教授、学者和企业家资源，学生可以通过与他们的交流和合作，学习到更高层次的知识、见识和经验。
综上所述，作为名校学生，我们应该努力掌握科学的学习方法，积极参与各类课外活动并巧妙地利用名校资源。这样，我们才能更好地利用名校的教育资源和环境，提高自身素质和能力。同时，我们也应该把握机会，结交各方面的朋友，拓展人脉，并始终保持积极向上的心态。这样，我们才能更好地为自己的未来铺路，实现更高的人生价值。
校长学校管理心得分享篇十四
近年来，教育领域发生了巨大变革，教育现代化的进程也在不断加快。校长作为学校管理的重要角色，承担着推动教育创新和提高学校绩效的重要责任。为了适应这一发展趋势，教育部组织了一次万名校长培训活动，让校长们可以相互分享经验，共同成长。
第二段：培训内容和收获。
本次培训内容涵盖了学校领导力、教育创新、教育改革等多个方面。在学校领导力方面，培训中强调了坚定的领导力、团队建设和有效沟通的重要性。在教育创新方面，培训中分享了一些成功的案例和行之有效的方法，让校长们能够借鉴和应用。同时，培训也对教育改革做出了重要说明，强调教育改革必须顺应时代的发展和学生的需求。
在培训过程中，校长们纷纷表示受益匪浅。首先，他们认识到领导力对于学校发展的重要性。作为学校的领导者，校长要有清晰的目标和愿景，并能够带领团队一起实现。其次，校长们对于教育创新产生了更深的认识。创新是推动教育进步的关键，校长必须要有开放的思维和勇于尝试新方法的精神。最后，在教育改革方面，校长们明确了改革必须与教育政策和社会需求相结合，才能够取得实效。
第四段：校长的改进与实践。
校长们在培训结束后，都带着满满的动力和信心回到各自的学校，开始实施所学知识和经验。他们增加了与教师的合作，营造了更好的学校氛围；改进了学校的管理制度，提高了学校的运行效率；推动了一系列教育创新项目，使学生能够获得更全面的教育。这些改进的实践都取得了显著的成效，为学校的发展带来了新的希望。
第五段：总结。
万名校长培训活动是教育领域的一次盛会，让校长们共同学习和成长。通过培训，校长们加深了对领导力、教育创新和教育改革的认识，并在实践中取得了显著的成效。这次活动的成功举办，不仅促进了校长的专业发展，也提高了学校的整体素质。相信在未来的日子里，校长们会继续不断努力，为学校的发展贡献更大的力量。
校长学校管理心得分享篇十五
近日，清华大学校长杨斌在清华大学高等教育创新发展论坛上，与学生分享了他的课堂心得体会。作为一位杰出的学者和领导者，杨斌校长的分享无疑给清华师生带来了巨大的启迪和鼓舞。以下将从课堂氛围、师生互动、批判性思维、创新创业和学生发展五个方面，对杨斌校长分享课堂心得体会进行分析。
首先，杨斌校长在分享中强调了课堂氛围的重要性。他认为课堂应该是一个宽松而活跃的环境，学生们可以在这个氛围中自由地表达自己的想法和观点。他鼓励教师在课堂上采取多种互动方式，比如小组讨论、角色扮演等，以激发学生们的学习积极性和创造力。这样的课堂氛围不仅能够提高学生的学习效果，也有助于培养学生的合作能力和领导力。
其次，杨斌校长还强调了师生互动的重要性。他认为教师不能只是单向地传授知识，而应该与学生进行有意义的对话和互动。他鼓励学生们积极提问，敢于质疑，与教师进行思想碰撞。只有在这种积极的师生互动中，学生才能真正理解和掌握知识，并培养出批判性思维和创新能力。同时，教师也要善于倾听学生的声音，尊重学生的不同观点，鼓励他们发表独立见解。
第三，杨斌校长强调了批判性思维的培养。他认为课堂应该是一个批判性思维的温床，学生们应该从课堂中学会怀疑和质疑。他鼓励学生们善于思考，不轻易接受事物表面的现象和观点。他建议教师们在课堂上引导学生们进行深入的分析和思考，培养他们的逻辑思维和问题解决能力。只有通过批判性思维，学生才能更好地理解和应用知识，以及对社会现象和问题进行综合研究和分析。
第四，杨斌校长着重谈到了创新创业的重要性。他认为创新是推动社会发展的重要动力，大学应该培养学生的创新意识和创业精神。他提到清华大学推出了一系列创新创业教育项目和课程，并鼓励学生们参与其中。他认为创新创业教育不仅可以帮助学生们将理论知识应用到实践中，也能培养他们的团队合作和领导能力。清华大学师生通过创新创业教育，将能够更好地为社会作出贡献。
最后，杨斌校长鼓励学生们勇于追求个人的发展。他认为大学是培养学生全面发展的平台，学生们应该积极参与各种社团和实践活动，拓宽自己的眼界和经验。他鼓励学生们多与师长交流，寻求指导和建议，助力自己的成长。他还提到，大学期间要树立正确的人生态度和价值观，勇于探索和创新，不怕失败。只有这样，学生们才能在未来的社会中获得更多的机遇和发展空间。
综上所述，清华校长杨斌在分享课堂心得体会中强调了课堂氛围、师生互动、批判性思维、创新创业和学生发展等多个方面的重要性。这些观点不仅对清华师生提供了宝贵的指导和启示，也对全国各高校的教学改革和学生发展提供了借鉴和参考。相信在杨斌校长的带领下，清华大学将继续在高等教育领域发挥先锋作用，为中国的培养人才事业做出更大贡献。
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