在我们的生活中，总会遇到一些特殊的情况，这时我们需要根据实际情况来进行总结。良好的人际沟通可以帮助我们解决冲突和解散误会。这些优秀的演讲稿，给我们带来了很多启发和思考。
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇一
各位领导、同志们：
自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。
下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。
一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组。
军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的舆论氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基础。
二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制。
在参观学习过程中，感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人、关心人，注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题、安排岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全；在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系；在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、实现了快速发展。针对＊＊队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合，班组凝聚力强、工作动力大，促进了各项工作任务完成。
三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理。
针对车辆老化、故障率高的状况，为提高车辆利用率，搞好优质服务，我们按照准军事化管理要求，注重培养军人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律与市场运作相结合，以提高工作效率和服务质量为突破口，建立信息中心和考核中心，对各项工作实行近距离和短效考核，波浪式地推进整体工作开展，形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程，直到信息关闭，并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的`反馈和劳动定额，以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果，实现班清班结，使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识，在确定劳动定额时，努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来，使诸如“爱车护车意识”之类，看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容，并通过实行工作票制度，由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字，增强了司机的责任意识，调动了职工的生产工作积极性。
四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体。
之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣），使职工没有怨气。同时，构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的，先选后定，能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感，能得到象征性回报；岗位化到人，挣钱比别人多，能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法，能得到鼓励和支持），与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顾孩子，队里充分考虑他的困难，及时作了调整。另有一个近30年工龄的老职工长期有病。在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。
五、突出服务，抓牢安全，坚持“六项制度”促“双基”
在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产“六项制度”，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工、爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。同时，我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体，根据“六项制度”精神，有针对性地制定了“四项管理制度”，并融入准军事化管理形式，形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时，采取评定职工工衔等级的办法，分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定，按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中，职工评定技术等级，分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒，并在个人工作量得分的基础上，都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数，使职工在各项考核中，能够产生很大的落差，既增强了大家的责任感，又产生了压力感，推动了生产服务工作，确保了各项任务完成。6月份，胶轮车司机＊＊＊以熟练的业务技能和高度负责的精神，及时判断出车辆故障，并推算出处理时间，为车辆修复提供了依据，保障了安全生产。为此，按规定他由技术尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得到物质奖励。而另一名司机因服务不及时，由技术尖子降为技术能手，与导师标准差了两级，既受到批评，又损失了经济利益。由于“四项制度”的实行，职工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得到提高，生产服务上了一个台阶，全队工作呈现出良好的发展态势。
各位领导、同志们：
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇二
做到“六个加强”提高“六种能力”
努力实现我局矿产资源管理工作全面到位。
――xx副局长在20责任目标动员会上的讲话。
（1月28日）。
同志们：
1月8日，我们召开了年总结大会。在会上，xx局长总结了过去一年来我局的基本经验、存在的问题，提出了今年全局工作的指导思想和总体思路。今天，我们召开目标责任签订大会，就是要把局今年工作的指导思想分解为具体的责任目标，落实到每个责任单位，使各单位明确今年工作的奋斗方向。刚才，各单位的目标已经签订，部分单位代表进行了表态发言，各主管领导也就有关工作做了安排，关键是要抓好落实。现在，根据局党委研究的意见，我就今年全局应该把握的问题讲几点意见。
一、加强学习，提高分析和解决问题的能力。
关于加强学习的问题，局领导在不同的场合已讲过多次。为什么今天还要再讲呢？因为有些同志至今仍没有认识到学习的重要性和紧迫性，以为凭着自己的老底子、老经验就能应付一切，不管客观形势是否发生变化，都用自己的一套老办法去解决；还有一些人搞不懂学习的内涵，不会学习，他们有强烈的学习欲望，就是不知道从何学起，应该学些什么，给人的印象是事倍功半、收效甚微。干部职工的素质问题，成为了我们前进中的障碍。加强学习，是解决素质问题的唯一办法。
首先，要充分认识学习的重要性、紧迫性，热爱学习。随着社会科学技术的发展，知识在迅速地更新，因此，只有不断的学习新知识，更新自己的知识结构，才能不被社会发展所淘汰。有人断言：21世纪的文盲不是不识字，而是不会掌握新的科学知识、知识结构陈旧的人。我局经过近的'发展，已经不是当初简单的行政管理，而进入了专业技术型管理阶段，尤其是参与政府宏观调控以后，管理的内容就更加丰富。这就对我们的素质提出了更高的要求。我们的人员来自社会各个方面，素质参差不齐，专业各不相同。从前年以来，我们就把队伍素质的提高作为一项重要工作，选拔7名青年脱产深造，与xx大学联合举办行政管理专业函授班，每年举行几次全员培训考试等等，这些措施都是要大家充分认识学习的重要性。但是，大家应该明白，十年树木，百年树人的道理，人才的培养不是一朝一夕的事情，因此，目前我们面临的人才结构不合理、专业人员不足，仍是我局一个较长时期内的主要问题。唯有加强学习，我们才能紧跟时代，更新观念，开阔视野，与时俱进；才能增长才干，明辨是非，不断提高认识问题、分析问题的能力；才能适应矿产资源管理工作的要求，尽快成为行家里手，创造性地开展工作。否则，就会面临被淘汰的危险。人无远虑，必有近忧。一个不崇尚学习的民族，是没有希望的民族；一个不热爱学习的单位，是没有前途的单位；一个不善于学习的人，是没有作为的人。所以，加强学习，将是我们全局必须长期坚持的一项重要任务。
其次，要正确掌握学习的内涵，善于学习。人类认识事物的过程实际上就是学习的过程。其途径不外乎两条：一是直接认识，另一个是间接认识。通过自己的亲身实践得来的认识，叫做直接认识，这是人类认识过程的初始阶段。但是随着社会的发展、分工的细化，每个人终其一生都不可能事事亲身体验。因此，通过书本来学习前人总结出来的经验，提高自己的知识水平就成为主要的认识途径。我们要把从书本、从别人那里获得的知识和经验，经过融会贯通变成自己的东西，指导自己的工作和生活。这就是学习的内涵。明白了这个道理，我们就会善于学习，善于借他山之石为我所用。总而言之，我们不但要从书本上学习各项路线方针政策、法律法规和地矿业务知识，更要从别人那里学习先进的经验和做法，在此基础上，通过自身实践，去探索切合本单位实际的工作规律和工作模式，实现行政管理工作的全面创新。
其三，要选择好学习内容。社会知识包罗万象，博大精深，即使每个人一生什么都不干，专心致志地学习，也不可能把所有的知识都学完。何况每个人要生活、要工作，更不能把所有的时间用于学习。因此，我们对学习内容要有所侧重。要采取急用先学的原则，带着目标去学，为解决现实工作需要去学。作为中层干部，在学习专业知识的同时，要注意学习一些领导科学，要学习一些方法论，以提高自己在工作中的组织领导、科学决策能力，达到“一专多能”的复合型人才标准。
本专业书籍，真正达到读懂读透，真正理解。这样的话，我们的素质才能真正提高。同志们要减少一些应酬，多读一些书；少一点喝酒时间，多一点读书时间；少一点娱乐时间，多一点学习时间。真正把学习放在一个重要的位置。
二、加强调查研究，提高科学决策的能力。
（一）调查研究是进行决策最基本的手段，也是我们每个干部应该掌握的基本功。毛泽东在早年就很重视社会调查研究工作，写出了《湖南农民运动考察报告》、《兴国调查》、《中国佃农生活举例》等调研文章，提出了“没有调查就没有发言权”的著名论断。陈云也讲过：“我们做工作，要用90%以上的时间研究情况，用不到10%的时间决定政策。有的同志却反过来天天忙于决定这个，决定那个，很少调查研究实际情况。这种工作方法必须改变”等等，可以说，如果毛泽东没有以大量深入细致的调查研究作基础，就不可能了解中国社会的真实情况，也就不可能领导中国革命走向胜利。古代兵法上有：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆”。这里的“知”就是进行调查研究，就是深入实际，了解清事情的来龙去脉。任何一件事情，都有它的前因后果。我们只有了解清它的前因后果之后，才能使决策有针对性、可行性，才能从中找到解决问题的办法。
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇三
编号：q/gdw0601—2011。
**供电公司。
20xx年*月*日。
一、主要经济指标完成情况及分析。
1、售电量。
售电量完成情况及各分类结构电量完成情况，完成计划的百分比，与上年同期比，增幅变化情况。
售电量总体情况分析、当地经济形势与电量相关性分析、影响电量增减的主要因素分析。如与预算的时间进度相比有较大差别，要重点分析。
2、平均售电单价。
完成情况与预算比，与上年同期比。
分析影响电价变动（与预算比）的主要原因，重点分析各分类电量结构及峰谷、力调等变化对电价的影响；供电营业区发生变化的，就营业区变化对电价的影响要做定量分析；电价政策变化对电价的影响要做详细分析。
3、购电量。
完成情况，完成预算的百分比，与上年同期比，如与预算时间进度相比有较大差别，要重点分析。
4、平均购电单价。
完成情况，与预算比，与上年同期比，如与预算相比有较大差异，要重点分析。
5、线损率。
线损率完成情况，与计划比，与上年同期比。
分析影响线损率同比升高（或降低）的主要原因，线损率同比出现较大变化时，要重点分析。
6、输配电成本。
可控费用、专项成本、工资、折旧费完成情况，完成预算的百分比，与上年同期比，如与预算时间进度相比有较大差异，要重点分析。同时，对可控费用的支出方向进行重点说明。
7、利润总额。
完成情况，与预算比，与上年同期比。
8、资产负债分析。
期末资产总额、负债总额、所有者权益情况，与年初进行比较。重点说明固定资产、对外融资增减变化情况。如期末资产负债率与年初相比有较大波动，要重点分析。
9、农维费收支。
收取农网维管费情况，支出农网维管费情况。
10、电费回收。
电费回收率、电费上交率完成情况，应收电费余额完成情况。
其他指标。
……。
二、电网建设与改造投资。
用实际上报的统计口径投资数据，对照集团公司下达的投资计划，分析电网建设与改造投资完成情况，与计划比，与去年同期比。其中：
农村电网改造升级项目投资完成情况，与计划比。
县公司自筹资金项目投资完成情况，与计划比。
三、主要工作开展情况(简述)。
四、公司面临的经营环境与经济运行中的主要问题。
简要分析本年本地区经济发展形势、市场经营形势和公司经济运行中存在的主要问题。
分析内、外部环境对公司经营的影响，如经济增长趋势、宏观调控政策、现行电价政策、生产要素价格、节能减排、孤立电网发展等。
五、有关措施与建议。
针对存在的主要问题，结合当前经济形势，提出有关措施(或下一步工作重点)与建议。
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇四
同志们：
今天我们这次会议，既是元月份的经济活动分析会，也是一个收心会、加油鼓劲会。主要任务是，认真传达集团公司经济活动分析会议精神，全面总结我矿元月份的工作，安排部署二月份的各项任务，进一步动员全矿广大干部职工统一思想，认清形势，明确任务，以崭新的姿态和良好的作风投入到二月份各项工作中，为全面完成二月份各项目标任务、顺利实现首季开门红而努力奋斗。
刚才，杜书记传达了2月9日集团公司召开的经济活动分析会议精神。财务科等四个综合部门分别作了经济活动分析，总的认为，分析比较到位，措施比较有力。下面，我主要讲两个方面的问题。
第一个问题：元月份各项工作的简要总结。
元月份，在集团公司的正确领导下，全矿上下认真贯彻落实上级一系列会议精神和指示要求，按照年初确定的工作思路，针对特殊时期，制定特殊措施，强化责任落实，突出狠抓了安全生产、管理创新、干部作风、企业稳定和职工群众生活等重点工作，全矿各项工作呈现出齐头并进、和谐发展、亮点频现的良好局面。主要标志是：
元月份，全矿产煤61396吨，完成掘进总进尺1800米，均超额完成了集团公司下达的目标任务；元月份，全矿原煤单位成本311.13元/吨，比计划降低了2.15元/吨；销售煤炭57992吨，比计划多销7992吨，其中，生产精煤7249吨，销售8135吨。全月吨煤平均售价343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月电力消耗108万元，单位成本17.58元/吨，比计划下降了1.24员/吨。元月份，生产线材料总消耗235.04万元，比去年同期下降0.39万元，比考核指标下降了19.75万元，吨煤下降了3.22元。全矿元月份亏损351万元，比计划超亏79万元。主要原因是处理春节效益奖补助、加班工资、安全奖和73辆矿车等特殊费用357万元。阳光公司完成产值237万元，超计划24万元，完成经营收入223.97万元，超计划22万元；物业公司实际完成补贴84.5万元，节支2.38万元，实际完成收入48.8万元，超计划1.8万元；可以说，在全矿上下的共同努力下，我们旗开得胜，顺利实现了首月开门红，为全年各项开了好头，起了好步。
具体来讲，主要抓了以下几项工作：
我们始终把贯彻落实集团公司一系列会议精神作为首要的政治任务，先后利用各种会议，认真学习了上级领导特别是孔董事长、宿总经理的重要讲话，深刻领会精神实质，全面分析我矿的经济形势，坚持以科学发展观为指导，经过反复斟酌，科学提出了“二二一一”的“十一五”发展规划；确立了“34567”的全年工作思路，特别是针对集团公司下达的目标任务，分解落实了各项生产经营指标，修订完善了安全、经营目标责任书。坚持早部署、早落实，先后召开了我矿工作会、党委工作会、总结表彰会、职代会等，进一步总结去年的工作，安排部署今年的任务，为各项工作的顺利开展奠定了基础、创造了条件。各基层单位、科室充分利用班前班后会、政治学习日、职工大会等形式，组织全体职工认真传达学习了两级会议精神。矿党政工团发挥各自优势，充分利用广播、电视、宣传栏、网络等舆论工具，广泛宣传，层层发动，全矿迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮氛围，进一步统一了思想，明确了责任，找准了努力方向，切实增强了广大干部职工干好工作、谋求更大发展的热情和信心。
二、突出重点，强化安全管理，确保了安全生产。
元月份，正值两节期间，职工思想比较活跃，安全管理难度大。全矿上下继续保持决战的姿态，继续执行决战的制度，继续落实决战的措施，进一步强化安全管理，严格监督检查，夯实基础，确保了安全形势的稳定。
一是加大宣传力度，营造了浓厚的安全氛围。以60天安全大检查活动为契机，在广播、电视上开辟专栏，大讲搞好节日期间安全工作的重要意义，及时通报全矿、全公司以及全国的安全形势，不断强化职工的安全意识。各级党工团组织突出重点，体现特色，积极开展了多种形式的井口送温暖、安全宣传、安全教育等活动，浓厚了安全氛围。
二是狠抓制度创新，加大了安全奖惩力度。围绕实现今年“1639”的安全目标，修改完善了安全2号、3号等文件，层层签订了安全目标责任书，加大了奖惩力度，继续实行了交纳风险抵押金制度，将安全生产与个人利益挂钩考核，进一步增强了干部职工抓安全的自觉性和责任感。
三是加大了防治水工作力度。认真接受兄弟单位透水事故教训，组织开展了防治水专业大检查，进一步对采空区、含水层等积水情况进行调查核实，完善了应急预案；特别是在过断层时，坚持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，对掘四10100、-550包工队等施工地点都进行了超前钻孔；狠抓了“三化一提高”在现场的落实，严把工程质量关。同时，加强了水闸门、各大泵房、排水泵完好情况的检查检修，制定下发了《关于加强水闸门管理的规定》，对排查出的不安全隐患及时制定措施，及时督促整改，实现了日清日结、闭环管理。
四是坚持各类检查不断线。坚持党政工团大检查、专业检查、安监小分队、调度小分队、科室小分队天天检查不断线；三支特殊检查小分队不定时间、不定地点，加大了检查的覆盖率。检查全部采取“笔录”和“写实”的办法，对所有检查都实行责任人、整改人、整改时间“三落实”。突出入井管理，加强了对酒后人员、带病人员、情绪不稳人员的排查。元月份，全矿共组织各类检查100次，查出问题2441条，制止违章451起。
五是进一步强化了职工培训工作。集中4天时间，设立4个考场，分专业、分工种组织2510名干部职工进行了考试，并进行了统一阅卷，对考试不及格者组织补考，提高了职工安全意识和技能素质。
六是加强了地面安全管理和冬季四防工作。两节期间，加大了地面安全、卫生检查力度，矿容矿貌焕然一新；狠抓了正确使用煤气的宣传教育工作，组织人员集中对煤气管道、煤气灶具进行了全面检查，增强了职工家属防范意识，确保了家家户户安全过节。
三、突出重点，严密组织，确保了生产任务的顺利完成。
元月份，生产线克服了搬家撤面多、春节检修任务重等不利因素，精心组织，周密安排，较好地完成了生产任务。
一是狠抓了生产组织。生产线按照年初签订的目标责任书，合理编制下达生产作业计划，制定加奖措施，干部职工人人写出决心书，立下军令状，形成了“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的责任保障体系，有效调动了基层单位的积极性。
二是狠抓了劳动力管理。矿制定下发了《生产线春节期间保勤措施》，区区队队也都制定了相应的保勤措施，加大了奖惩力度，合理安排职工休班，确保了春节期间的出勤率。
三是加强了重点工作面的管理。矿领导高度重视3101无网下分层工作面复采，多次亲临现场督导，安排专业人员盯上靠上，始终做到了措施在前，防范在前，确保了这一特殊工作面的顺利开采。集团公司孔董事长、张书记都对这个工作面的管理给予了很高的评价，并提出了具体要求。
四是顺利完成了第二部钢缆皮带的延伸。通过精心组织，科学施工，我们仅用5个小班就顺利完成了第二部钢缆皮带延伸工作，成为元月份的最大亮点，很值得总结肯定。其主要做法：一是领导高度重视。矿生产班子多次召开会，安排工作，详细分析施工方案；分管副总、生产科室、运转工区等多次组织技术工程人员研究具体措施，从施工工艺到组织安排，从安全措施到工期计划都做到了严格把关、精益求精。二是组织有力。这次施工工艺难度大、工程质量高，时间紧、任务重，在生产班子的统一指挥下，运转工区等单位无论是拆除张紧车和回升轮，还是铺设钢丝绳和皮带，完成四个接头的合茬等工作，都做到了一环扣一环，环环相扣，确保了安全施工。三是拼上靠上。在施工过程中，参与施工的干部职工，积极出主意，想办法，解决了施工过程中的一个个难题；很多职工加班延点，完不成任务，坚决不上井，表现出了无私的奉献精神。在全体工作人员的通力协作、共同努力下，提前2个小班完成了全部任务，并一次性试运转成功。第二部钢缆皮带的成功延伸，进一步提高了我矿运输能力，解决了-550水平多年来提升运输紧张的问题，实现了我矿提升运输的新突破。
四、坚持不断创新，向管理要效益，进一步修改完善了各项管理制度。
我们立足于向管理要效益、要活力，不断在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各项管理逐步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。突出狠抓了各项费用的控制。制定下发了《陶阳矿可控费用管理办法》，对材料费、办公费、通讯费、业务招待费、乘车费等12项费用进行了规范，实行目标管理，量化了全年费用总额，并结合实际，将指标细化分解到各线、各单位、各部门，明确了各类费用的管理控制责任单位、责任人，制定了规范的审批、购置、领取、使用办法和程序，分门别类地制定了考核办法和奖惩措施，对各单位费用实行一月一公布，一季一考核，进一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤质管理。坚持天天汇报、天天分析制度，及时调查影响煤质的主要原因，采取了超灰扣产扣尺等措施，取得了一定效果。加强了材料成本的控制，制定了《单体支柱及三用阀使用维修管理考核办法》、《生产线材料消耗指标分解及管理考核办法》等一系列制度，做到了双向把关、逐级控制，收到了明显的效果，元月份，生产线材料总消耗控制在了计划之内。
五、以干部作风转变为重点，进一步加强了干部管理。
矿级领导认真落实集团公司各项措施要求，严格带班制度，以身作则，率先垂范，分三班向集团公司汇报安全生产情况。生产线严格执行干部“双盯”制度、现场汇报制度以及区队正职送工人下夜班等制度；盯班人员坚持“两汇报三签到”和现场写实，确保了时时处处有领导在现场，真正做到了工人三班倒，班班见领导。矿干部作风检查小分队坚持覆盖式检查，天天查、班班查、一天一通报、一天一考核，全月共下发通报9期，对102名违规违纪人员进行了处理，干部作风得到了进一步好转。
六、大力加强精神文明建设，确保了两节期间的形势稳定。
一是积极开展了迎新春群众性的文体娱乐活动。坚持面向基层，面向职工，突出群众性、教育性和娱乐性，精心安排了春节期间的职工文化活动，确保职工家属过了一个愉快、欢乐、祥和、文明的节日。
二是狠抓了两节期间的党风廉政建设。专门制定下发了两节期间党风廉政建设意见，分别与副科级以上干部、三管人员签订了承诺书，加大了廉政教育和监督力度，树立了领导干部的良好形象。
三是加强了治安信访稳定工作。制定下发了两节期间治安信访工作意见，划分了治安防范责任区，实行24小时巡逻，进一步完善了基层单位的治安管理网络，加大了重要岗点和薄弱地点的治安防控力度。严格落实治安信访责任制，坚持做到超前预防，深入基层了解职工群众思想动向，及时化解矛盾，理顺情绪，顺利实现了“三无、两满意”的目标要求。
四是召开了老干部座谈会、团拜会。向干部职工、离退休老同志通报了过去一年的工作，展望了企业未来，赢得了上上下下的一致认可，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。
五是关心职工群众生活，尽心尽力为大家办好事实事。加强了两节期间水、电、气、暖的供应工作，保证了职工家属正常的生产生活秩序。分配了6座新建家属楼，180户乔迁新居；在矿资金极为紧张的形势下，我们一次性发放了全年安全奖148万元；一次性退还至职工住房集资款差额206万元；为职工发放春节福利品130万元，发放春节食品补助和效益奖240万元；狠抓了扶贫解困工作。春节前夕，矿党政领导分别到中心医院、二院、矿职工医院，对我矿伤病员进行了走访慰问，为81名困难职工发放救济金5560元，走访61户低保户、37户特困家庭，发放慰问品和救济金72500元，保证了广大职工高高兴兴过节，安安心心上班。
同志们，认真分析总结元月份的工作，可是说，安全生产形势稳，生产任务完成较好，指标分解落实快，制度建设和思路确定有创新，干部作风比较扎实，确保全矿广大干部职工家属过了一个欢乐、享和、稳定的春节，得到了职工群众的拥护和上级领导的一致好评。集团公司孔董事长、宿总经理以及其他有关领导来我矿检查指导工作时，对我们的工作都给予了很高的评价。实践再次在此证明，我们陶阳矿的干部职工是一支特别能吃苦、特别能战斗、素质高、团结协作的队伍。在此，我代表矿党委、矿行政向付出艰辛劳动的广大干部职工特别是在座的同志们表示衷心的感谢！
我们的主要经验和体会：
一是抓工作，各级领导必须高度重视。矿领导把元月份作为全年开好局、起好步的关键时期，不断理清思路，找准关键，对安全生产、营销清欠、职工生活等重点工作，始终做到了党政主要领导亲自安排、亲自抓；分管领导靠上落实、靠上抓；单位部门具体安排、具体抓，形成了压力层层传递、层层落实责任的管理体系。特别在两节期间，集团公司领导多次来我矿检查指导工作，慰问一线干部职工，为我们加油鼓劲，这些都增添了我们干好工作的信心和决心。
二是抓工作，责任必须明确，措施必须到位。我们大力实施精细化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明确工作职责，制定强有力的保障措施，狠抓落实，把各项工作细化、量化，形成了职责明晰、措施到位、考核到位的工作格局。从元月份的材料控制、电力节约、费用管理等方面来看，确实收到了实实在在的效果。
三是抓工作，必须保持良好的精神状态。我们始终把职工的精神状态、工作热情作为抓好各项工作的力量源泉，越是在困难的情况下，越是注重职工队伍良好精神状态的保持，不断加大宣传教育力度，充分了调动广大干部职工的工作热情和劳动积极性，营造了良好的工作氛围。第二部钢缆皮带延伸提前两个小班完成、3101工作面的顺利开采都充分说明了这一点。
四是抓工作，必须把职工的利益放在首位，切实为大家办好事、办实事。我们始终坚持“一切依靠职工、一切为了职工”的方针，切切实实为职工办好事、办实事。特别是两节期间，积极为职工发放福利、奖金、退还差额房款；走访困难、伤病职工；安排检修煤气设施；给老同志拜年，让广大职工家属真正感到了企业的温暖和领导的关怀，让他们生活起来开心，工作起来顺心，对企业充满信心。
同志们，在总结工作、肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
一是超产幅度小、煤质持续下滑是影响企业效益的两个主要因素。元月份，我们尽管完成了上级下达的'计划，但是这个产量仍然比较低，仍然难以承担我们的各项费用，再加上我们部分单位、部门摆不正煤质与效益的关系，不能严格执行一系列保煤质措施，造成煤质持续下滑，结算价格比较低，全矿月度盈亏指标没有完成。
二是职工安全意识需要进一步增强。酒后下井的现象还没有杜绝，超挂车等典型违章指挥还时有发生，动态中的盲目蛮干现象屡见不鲜，部分职工的安全意识仍然比较薄弱，少数单位班前班后会质量不高，有的单位甚至不开班后会，安全教育摆了样子、走了过场。
三是机械设备管理不到位。少数区队机械管理不到位，机械事故接连不断，严重影响了生产组织。洗煤厂因为检修不及时，连续停产好几天，影响了煤质。
四是安全质量标准化和文明生产有一定差距。个别专业、部分头面安全质量标准化有所下滑，卫生面貌差，管线吊挂不规范，铁路质量差。这种状况难以确保一季度动态达标取得好成绩。
五是企业文明程度还需要提高。部分卫生区责任落实不好，存在脏、乱、差现象，工业广场随处都能看到烟头，这与我们构建文明环境、和谐矿区的要求极不相称。
六是内部管理需要继续加强。主要表现在：储备资金、材料价差、库存余额居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的万吨耗始终比较高；在用电管理，避峰填谷执行效果不好。
七是少数干部仍然不适应形势发展要求。部分同志没有收回过年心，仍然沉浸在过节的氛围中，工作作风漂浮，事业心比较差；个别干部对分管的工作不用心，不主动，随便外出，经常喝酒，在职工群众中造成了较坏影响。有的同志不能实事求是，汇报虚假情况，反映工作不实；有的政治敏感性差，分析把握问题、解决处理问题的能力比较差，工作始终处于被动；个别同志摆不正自身位置，工作不请示随便表态处理，影响了整体工作。有的同志整日无精打采，眼里看不到问题，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重视劳动力管理，春节过后造成出勤率迅速下降，影响了生产组织。在干部作风检查方面，有时还存在着好人主义，查不出典型，反映不出实情。
八是少数单位劳动纪律比较松散。有的同志纪律意识差，晚来早走、早上晚下、班中玩岗、串岗等，还不同程度地存在。
对以上问题，希望大家认真对待，努力在二月份工作中加以解决。
第二个问题：振奋精神，坚决实现二月份各项目标任务。
二月份是一季度的关键月、重点月，时间紧、任务重、要求高。因此，我们必须以迎接全国“两会”召开为动力，进一步淡化节日气氛，强化措施，振奋精神，集中精力抓好“安全生产、煤质管理、节支降耗、干部作风转变”等重点工作，确保“六项目标”的顺利实现。
二月份的奋斗目标是：
1、安全上，全矿杜绝重伤以上的人身事故和各类重大侥幸事故，区区队队力争杜绝轻伤，确保实现安全生产。
2、生产上，原煤产量确保完成5.7万吨，力争6万吨；掘进总进尺确保1699米。
3、盈亏上，确保亏损不超过270万元；
4、成本上，完全成本确保控制在310元/吨以内。
5、营销上，确保实现产销平衡。
6、做好治安信访稳定工作，确保“三无”。
主要工作：
一、要继续收心，紧起来，严起来，确保把主要精力用在工作上。
今天是2月10日，上旬已经结束，我们的产量、进尺、煤质等都不容乐观。我们面临的各项工作仍然繁重，任务依然艰巨，压力仍然比较大。特别是当前少数干部职工仍然陶醉在过节的气氛中，紧不起来，严不起来，这对我们的工作极为不利。这就要求我们必须继续做好收心工作，真正把过节的气氛淡下来，把松散的状态紧起来，把过节的心情收回来，迅速紧起来，严起来，一心一意搞好安全生产，集中百分之百的精力和时间用在工作上。收回过年心，关键在干部，干部在作风，作风在实干。各级领导干部是安全生产的组织者，是职工群众的主心骨，是大家学习的榜样。一是要严格执行各项规章制度。要事事处处注意严格自律，自觉遵守矿上的一系列规章制度，严格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特别要严格请销假制度，近段时期，除上级组织的会议和必要的业务联系外，没有特殊情况，各级干部一律不准外出。现场条件发生变化的特殊时期，矿级领导、生产科室、政工部门干部以及区队干部都要盯上靠上。二是工作作风要实。要紧密结合各项工作，实实在在地转变作风，在付诸实践、注重成效上下功夫，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效。要实事求是地反映情况，有喜报喜，有忧报忧，不讲假话，不歪曲事实真相。要防止和克服沉不下去、只求过得去、不求过得硬的现象，以对工作、对企业、对个人极端负责的精神，扎扎实实、认认真真地做好每一天、每一项工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不着急、遇到急事冲不上、工作拖拖拉拉的现象。各级干部对分管范围内的每一项工作，都要做到有交待、有督促、有检查、有讲评，好的要表扬，差的要批评。四是要继续加大干部作风检查力度。要天天组织检查，重点检查各项制度的落实情况，还要查薄弱时间、薄弱单位、关键岗位。希望每一名领导干部都要自觉遵守制度，注意自己的行为，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看，促进各项工作顺利开展。
二、要突出重点，强化管理，切实抓好安全生产。
一是要充分认识安全工作的极端重要性、艰巨性和复杂性。1月23日，在全国安全生产工作会议上，国务院总理温家宝出席了会议，并就当前和今后一个时期加强安全生产工作，提出了十个方面的具体要求；省委、省政府、市委、市政府随即对做好安全工作提出了具体要求；集团公司当即召开了安全工作会。从国家总理到地方政府主要领导都亲自站出来抓安全，足见各级领导对安全工作的重视程度，对扭转煤矿安全形势的决心。在这个时候，谁在安全上出了问题，谁也承担不起责任。从目前来看，我矿井下现场条件差、安全隐患多，特别是随着长时间实现安全生产，在部分干部工中不同程度的存在着自满、松懈思想；再加上，2月份时间短、任务重，不允许我们有丝毫的麻痹和懈怠。我们必须始终保持清醒头脑，时刻保持“如履薄冰”、“如临深渊”的压力感、责任感和紧迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎实实地抓紧抓好每个班的每一项工作，确保不出任何问题。
二是要强化监督检查。要进一步严制度、严纪律、严检查、严考核，确保各项安全措施落实到现场，做到不打折扣、不走形、不变样。要继续加大安全检查力度，做到各类检查天天有，不断线，要提高检查标准，加大检查频率，增强检查密度，确保检查质量。要突出抓好边远地点、零星岗点等薄弱地点的监督检查，确保检查的覆盖率达到100%；安监部门要加大井口检身力度，确保不让一个酒后人员下井，发现一起，处理一起，通报一起；要狠反动态中的“三违”，一经发现，必须坚决制止，并盯上抓整改。
三是以迎接一季度动态达标为动力，大搞安全质量标准化。各专业、各单位都要以迎接集团公司动态达标为动力，继续开展文明生产建设、精品工程创建、四个会战等活动，力争头头面面、点点线线、台台件件都达标，确保总成绩前三名。
四是要高度重视防治水工作。要始终有个“防治水”的概念，时刻不能忘记我矿是受水威胁的矿井，查庄矿七层煤出水给我们提出了新的课题。要始终坚持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原则，切实抓好我矿的防治水工作。水仓的扩修目前正在进行，要继续组织好；关于-550水仓清理工作，要抓紧制定方案，拿出具体措施，周密安排，力争早动手，切实提高矿井的抗灾能力。
五是要认真抓好地面安全及季节性工作。要全面加强煤气管理。最近，兄弟单位接连发生煤气中毒事故，教训十分深刻。我们必须以对职工生命健康高度负责的精神，把煤气管理纳入安全管理的重要内容。要继续强化正确使用煤气知识的宣传教育工作，加大煤气安全设施的检查力度，尽快建立正常的定期检查、定期维修、责任落实签字等制度，确保职工生活安全。随着天气逐步转暖，地面安全隐患有所增加，要切实加强对学校、仓库、木场、厂网点等要害部门的安全管理，加强危险厂房的检查，采取措施及时消除不安全隐患；要加强对矸石山的管理，有关单位、部门突出薄弱时间、薄弱地点，加强巡逻，确保不出任何问题。春季是火灾、流行病、传染病的多发季节，要积极开展各类预防宣传教育工作，增强干部职工的保安和保健意识；要进一步完善应急预案，健全落实防护措施。要大力开展卫生大扫除活动，加大消毒力度，为职工提供良好的工作生活环境。
三、要认真分析采场，合理组织，不断提高产量进尺。
二月份仅有28天，时间紧，任务重，要确保完成产量计划，平均日产必须达到2111吨以上,进尺62.9米以上,否则，我们的任务就难以保障。
一是要增强工作的预见性、超前性。区队干部要靠前指挥，与工人同上同下同劳动，生产管理部门要经常组织集体会诊，采取果断措施，及时解决问题。要坚持天天调度分析，天天见效果。生产技术部门要根据现场条件变化，及时制定补充措施，现场提供技术服务，为生产区队创造良好的工作环境。
二是要狠抓重点，突破难点。采一区上中旬在10818工作面，这个面底板软，要加快推进速度，坚持好支柱二次补液，严格执行过断层等措施。下旬要搬到八层煤柱工作面，要做好搬家撤面的准备工作，特别是八层煤的安全回采要高度重视。采二区7114面断层多，要加强机组等设备管理和顶板管理。采三区3412下面要严格执行初采措施，加强顶板管理。采四区3101面无网下分层的开采，是一个特殊工作面，重点是顶板管理，难点也是顶板管理，隐患也在顶板上。一定要超前控制顶板，及时挂梁、打临时柱，前移排钢，并严格执行各项放炮制度。有关部门要高度重视，跟踪进行指导，及时制定特殊措施，严格落实到位。其他各采掘单位都要根据现场条件变化，超前制定措施，确保生产秩序顺畅。
三是要抓好劳动纪律和出勤管理。最近，个别区队出勤率比较低，影响了全矿的生产任务，必须引起足够的重视。各单位特别是采掘区队要认真抓好劳动力管理，制定有效的激励措施，调动职工积极性；政工部门包区队人员要抓好宣传发动，讲明道理，说明政策。职能部门要严格劳动力管理，加强对晚下早上、晚来早走、出工不出力等现象的检查力度，对于出勤率达不到要求的，长期旷工的，必须按制度办事。
四是抓好机电设备管理，提高运行质量。机电管理贯穿于整个安全生产全过程，是生产组织的“先锋官”，牵一发而动全身。各单位、职能部门要切实加强机电设备的管理，加大检修力度，提高检修质量，特别是出现了问题，要选派精干力量及时解决，确保机电设备高效运转。
四、要狠抓内部管理，强化执行与考核，提高企业运行质量。
一是要加强文件的学习。今年以来，我们先后修订下发了一系列内部管理文件，这些文件都是我们行动的标准、管理的尺度。当前，必须把文件的学习作为重点工作。首先各级领导干部要带头学，先学一步，学深、学透；其次要利用班前班后会、政治学习日等，组织职工进行学习，今后，在各类考试中，也要把文件的学习纳入考查的范围。再次，要抓好文件的执行。只有坚持不懈地执行好，文件才有生命力。今年我们制定的一系列文件是比较实事求的，原则上一律不再修改变动。在执行过程中，不管是谁、不管是什么原因，只要违反了规定，超了指标，都要严格考核。凡是在执行过程中走了样、出了问题的，要层层追究责任。
二是要杜绝习惯性浪费，向节约要效益。要大力推行精细化管理，从小事抓起，点点滴滴抓节约。从分管领导到区队到班组都要继续实行材料消耗预警制度，加强材料计划管理，严格控制材料投入，搞好生产过程中非一次性消耗材料的回收复用和节约代用。要进一步降低坑木消耗，在巷道成形技术、支护技术创新上下功夫，千方百计把坑木用量降下来。要加强用电管理。我们现在节约的潜力还非常大，对井上下每一个用电地点，每一台机电设备，每一个提升、运输、排水、供风环节，都要研究制定节约用电的具体办法和措施，认真做好避峰填谷等工作，层层落实管理责任和用电指标，并严格进行考核。各项非生产性开支要按文件规定，严格控制，动真考核，让大家从不自觉变为自觉，从被动改为主动，让节约成为大家的自觉习惯，努力建设“节约型企业”。
三是要加强营销清欠，保煤质促效益。要继续严格执行保煤质的一系列措施，继续加大考核力度，继续严格执行超灰扣产扣尺制度，无论是谁，只要违反了规定，就要动真碰硬，一罚到底，一抓到底，抓出实效。各职能部门要以对企业负责的态度，履行好职责，坚决克服好人主义，维护制度的严肃性。煤管科不仅要到井口取样化验灰分，还要到井下现场取样抽查，并做到煤质天天分析，天天考核，及时拿出符合现场实际的保障措施。洗煤厂要加强机械设备的维修保养，超前制定设备事故预案，提高检修率，保证持续、高效运转。
五、要继续抓好主辅分离、辅业改制工作。
阳光公司和陶阳矿医院要精心组织，统筹安排，筹备好新公司的揭牌仪式。三家改制单位要积极稳妥地做好股金募集、职工劳动关系变更、身份置换等后续工作，确保改制到位。要以改制为动力，以提高经济效益为中心，认真抓好正常的生产经营，提高企业运行质量。
六、要大力加强精神文明建设，为企业发展创造稳定环境。
要加强治安信访综合治理工作。本着抓早、抓小、抓苗头的原则，深入到职工群众中，及时了解、把握他们的思想动向，能解决的问题当场解决，不能解决的问题及时反映，并跟上、靠上做好解释工作。要全面排查薄弱环节和重点人物，加强防范，对重点环节和关键部位要落实专人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安灾害事故的发生。
要积极开展文明创建活动。在全矿范围内大力开展以“告别不文明行为，争做文明职工、建六好区队、创文明单位”为主要内容的“文明创建”活动，积极营造团结和谐的人际关系，倡导文明健康的生活方式，塑造绿化美化的生活环境，提高企业整体精神文明建设水平。当前，要从改变企业的卫生环境抓起，从干部职工的文明行为做起，大力实施精细化管理，广泛开展企业文化、区队文化、广场文化、社区文化、家庭文化等群众性文化创建活动，积极宣传和实践企业精神，唱响“我是陶阳人，我为陶阳文明做贡献”主旋律，全力塑造陶阳矿新形象，进一步提升企业的文化品位和社会影响力。
同志们，“一年之计在于春”，让我们紧密团结起来，从现在做起，从自身做起，一步一个脚印，一步一个台阶，迎难而上，真抓实干，为全面完成二月份的各项目标任务、顺利实现首季开门红而努力奋斗。
在元宵佳节即将到来之际，衷心祝愿全矿广大干部职工家属团团圆圆，幸福美满！
谢谢大家！
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇五
（二00四年七月七日）。
同志们：
今年以来，我县在市委、市人民政府的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导和帮助下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，从“讲政治、促发展、保稳定”的政治高度，增强责任感、紧迫感、使命感，以落实全县安全生产责任制为主线，加大安全生产工作宣传力度，提高全县各族人民群众安全生产意识，认真履行安全生产监督管理职能，扎扎实实地开展安全生产监督管理工作，为我县的社会稳定和经济稳步健康发展提供了一个良好的安全生产环境。下面，我就今年上半年的安全生产工作情况进行通报，并对下一阶段的工作进行部署：
一、上半年安全生产工作回顾。
（一）各类伤亡事故基本情况。
据统计：元至五月份，我县共发生各类生产安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，伤55人，同比上升52%，直接经济损失32.83万元。其中各类矿山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，伤3人，去年同期为0，造成直接经济损失2.8万元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，伤37人，同比上升12%，直接经济损失19.5万元；火灾事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期为0，伤2人，去年同期为0，农机事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，伤13人，去年同期为0，直接经济0.2万元。
（一）、正确认识当前安全生产形势，进一步增强“以人为本，安全第一”的意识。
今年以来，自治县党委、政府相继采取了一系列重大举措，进一步加强安全生产工作。1月5日，自治县人民政府召开了全县安全生产工作会议，对今年的安全生产工作进行了总体部署；由自治县安委会组织起草了《自治县人民政府贯彻实施国务院关于进一步加强安全生产工作的决定的意见》(以下简称《意见》)及相关配套文件，明确了我县加强安全生产工作的指导思想、工作思路等，主要的政策措施也规定得非常具体，它将对今后一个时期的安全生产产生比较重要的影响。另外，今年的安全生产还有个新的特点：下达了安全生产控制指标，强化了各乡（镇）政府及有关部门、企业的安全管理责任。全县各级、各部门和各单位认真贯彻落实自治区委、政府和自治县党委、政府关于加强安全生产工作的一系列重要指示和部署要求，贯彻实施《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定大局，在建立安全生产控制指标体系、落实安全生产责任制、开展安全生产大检查、深化安全专项整治、加强安全生产宣传教育等方面做了大量的工作，取得了较好的成效，安全生产形势总体平稳。特别是“五一”黄金周期间，全县道路交通、火灾、矿山等领域和行业事故同比大幅下降，水上交通、建筑、电力、危险化学品、烟花爆竹、特种设备等没有发生安全事故，这些成绩的取得，是各级各部门高度重视安全工作、加强组织领导的'结果，也是基层特别是企业同志辛勤工作的结果，应当充分肯定。但是，全县安全生产存在的问题仍比较突出。特别是从各级各部门“五一”节前开展的安全生产检查和督查情况看，一些领域和行业存在的问题还很严重，不能掉以轻心，从刚才通报的情况看，全县安全生产形势依然严峻。安全生产要常抓不懈，稍有放松就会出事故。事实上安全生产的隐患是客观存在的，但只要我们共同努力，抓得实一点，抓得细一点，就可以防止重特大事故的发生。去年以来我们有了深刻的体会，安全生产要抓细抓实，针对性要强，要经常抓，这样会好一点，至少重大事故会少一点。
（二）、建立完善安全生产控制指标体系，层层落实安全生产责任。
在开始还是要把全年的指标，按照事故控制指标的要求来统筹考虑安全生产，推进各项安全措施的落实。第三季度要结合安全生产控制指标体系的建立，进一步完善安全生产责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。
建立安全生产控制指标体系，是一项新的工作、新的任务。今年能否完成国家和自治县政府下达的事故控制指标，关键是要落实责任、严格考核、加强督查。一要把控制指标层层分解落实到各基层单位。形成县乡（镇）村层层有目标、每个单位有指标、人人有责任的目标责任体系。同时，各级各有关部门要将事故控制指标，分解落实到每个月中，逐月进行检查考核，并将完成情况每月公布一次。二要落实责任主体。下达给各乡（镇）人民政府的指标，乡（镇）政府要扛起这个指标，年终考核乡（镇）政府；下达给部门的，由部门承担起落实指标的责任，年终考核责任部门。对于涉及多个部门的，要明确第一责任人、第二责任人。例如道路交通事故指标的落实问题，公安部门是第一责任人，交通部门是第二责任人，两个部门要共同承担责任，年终要共同考核。三要加强经常性的监督检查。对完不成控制指标的，要通报批评，通报批评起码起到警醒作用，好的要表扬，差的要批评，并督促有关部门分析原因，采取措施，力争在下一个月或下一个季度把事故降下来，确保全年完成控制指标。自治县安监局、安委办作为安委会办事机构，要切实负起检查调度的责任，加强监督检查，跟踪检查，及时发现和解决工作中出现的带有倾向性和普遍性的问题。对各乡（镇）、各部门指标控制情况，要通过新闻发布会、公告、简报等形成每季进行一次通报，直接发送给各乡（镇）人民政府、县直各安委会成员单位的主要领导。督促各级一把手履行好第一责任人的责任。要建立考核奖惩制度，把控制指标完成情况纳入干部考核的内容，形成强有力的激励约束机制，确保20各项控制指标的顺利完成。
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇六
建章立制夯实基础狠抓安全提质增效。
尊敬的各位领导、同志们：
金秋十月硕果香，千里煤城好风光，“四化”建设指航向，义煤雄风威名扬，今天我们趁着集团公司产销提前实现千万吨的东风，隆重召开第三季度经济活动分析会，我有幸在此发言，深感公司领导的厚爱和兄弟单位的支持，如果说谈经验，取得的成绩与中部大矿相比可以说是微不足道的，如果说差距与兄弟单位相比仍相距甚远，我矿自集团公司接受生产经营权以来，目前由37个兄弟单位的两千余名干部职工组成，人员结构复杂，矿井属于三软煤层，通风断面小、气体高、水患大，给安全生产带来较大压力，加上企地关系，企业与巩义监狱方面的关系，一度成为制约生产的瓶颈，本网网下面我就铁生沟矿今年以来的安全生产，经营管理工作从四个方面向各位领导汇报如下：
一、建章立制谋发展。
无规矩不成方圆，铁生沟煤矿自接收以来，由于种种原因，各项工作开展比较滞后，尤其在制度建设方面，存在无制度可循，无规章可操作的现象，为此，今年元月份我们在首届一次职工代表大会上，讨论通过了24项涵盖安全生产，经营管理方面的管理办法，并装订成册，下发学习，为开展工作提供了依据，同时提出了“建章立制，学习先进，夯实基础，科技兴矿”的工作思路，在制度落实上我们成立了制度落实督查小组，对各项制度的执行情况进行跟踪督促检查。有力的推进了各项工作的开展，今年六月份我们在全矿各单位开展了制度评比活动，对制度完善，落实到位的单位给予奖励，对制度不健全，落实不力的单位给予处罚，有力的推进了建章立制工作的开展，在加强督查考核中,我们坚持做到六个加强,即加强材料、工资、设备、水电、成本和考核管理，前九个月共督查考核132项次，累计扣罚科队负责人7954元，通过考核加大了消缺管理，提高了科队负责人的执行力，今年九月份我们在总结前期工作经验的基础上，提出了进一步完善制度的要求，目前全矿各单位均做到了各项管理制度健全，为深入开展精细化管理奠定了基础。
二、夯实基础保安全。
我矿特殊的水文地质条件，成为制约安全生产的瓶径，三软煤层在巨大的地质压力下，巷道变形严重，可以说三天不修低头走，五天不修爬行过，西四整个采区均位于顶板富水区域，可以说是头顶悬河，加上“一通三防”技术力量相对薄弱，对瓦斯的抽放工作进展缓慢，安检、采掘、机电、运输、通风、机修等各个工种、极度缺少专业的生产技术骨干，针对上述情况，我们不断加大对职工队伍的`安全、技术培训力度，采取矿集中培训，区队业余轮训的办法，请进来、走出去，逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质，增加了掘进队伍，成立了通风科、通风区，以开展质量标准化为切入点，以安全生，提高效率、效益为落脚点，加大安全科技投入，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为安全生产决策提供保障。由于铁生沟矿人员组成的特殊性，技术骨干人员难来，来了难留，留了想走，尤其是一线人员更换频繁，给安全生产带来制约，为了留住人才我们改建了职工餐厅，改善了生活条件，开展文化活动，丰富业余生活，稳定了职工队伍，为矿山发展增添了后进。全矿干群干劲倍增,在10411工作面两次突然涌水造成停产达三个月之久的情况下，今年元至九月全矿生产原煤63.9383万吨,超计划69383吨，完成计划112.17%,实现销售收入1.3亿元。
三、狠抓煤质促销售。
质量是一个企业的生命线，对于我矿来讲，由于煤层赋存从0.2到20米不等,非常不稳定,又远离集团公司大本营地，加上煤碳销售基本上依靠地销，销售区域以巩义矸石电场及其周边地区为主,当地主要竞争对手为大峪沟煤矿,巩义地方煤矿又组建了煤炭销售集团,竞争压力非常大,我们一直把煤质问题当成头等大事抓紧抓好,认真落实集团公司关于加强煤质管理的若干意见,严格执行“三拣四不上”和“分采分运”制度，结合实际增加了选煤筛，8月份在全矿开展了提高煤质演讲赛，从宣传上营造人人关心煤质的氛围，从源头上抓好煤碳质量，同时积极开拓市场，确立了稳定老用户，开辟新市场的发展思路，以质量求生存，以质量增效益，确保了销售工作的稳步开展，元至九月，去年同期发热量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，销售价格去年平均售价为151.27元/吨，今年售价上升到208.44元/吨，平均售价同比上升57.17元/吨，销售收入比去年全年增加5527.78万元，实现利润451.61万元。
四、开展“四化”重实践。
虽然我们取的了一定的成绩，但是由于去年全年亏损达2739.01万元,企业的债务负担沉重,加上给巩义监狱的变现租赁,矿井的安全投入,资金运作上仍呈现紧张态势,为从源头上治理大企业病,实现节支增效的目的,我们在提质增效的同时,一是严把物资采购、发放、回收关，对材料经费实行定额管理，做到减少库存，确保生产，有计划科学合理的控制材料领用，二是在全矿深入开展“人均节约一百元活动”,从节约一度电,一张纸,一个锣丝钉做起,机关、区队全员参与开展节约创收活动，机关人员利用业余时间在地面清挖水沟、开展绿化，到井下清理浮煤，回收材料，一线、辅助职工加强材料管理，修旧利废，实现提质增效，集团公司改革工作会议召开后，我们立即成立了改革办公室，结合实际出台了一系列的改革办法，在准军事化管理工作中，实行全员军训，在精细化管理上采取以点带面，逐渐推广的办法，在市场化工作上正在分步实施，在标准化实施上将稳步推进，工作开展以来，效果明显。
总体上来讲，虽然我们前九个月经济上保持了较为稳定的运行态势，但是离集团公司的要求还有很大的差距，与中部兄弟单位相比还有相当大的距离，展望未来，可以说是任重而道远，今后80天我们将重点抓好以下几方面工作，一、落实各项制度，确保安全生产，二、加强水治理，做好灾害预防，三、加快开拓掘进，确保采掘接替，四、做好监测监控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，实现科技兴矿，五、加紧村庄搬迁，搞好企地关系，六、加快“四化”建设，推进改革步伐，七、早动手早安排，安排好明年各项工作。我们两千余名员工有信心、有能力在集团公司的正确领导下，为“跨越发展，五年百亿”战略目标的实现，作出新的更大的贡献！
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇七
接下来的二季度经济工作是风向标，事关全年经济走势，对于提振发展、完成全年任务意义重大，全区各级各部门、各乡镇街要突出重点、精准发力，确保全区经济运行保持向好走势。工作重点在哪里，刚刚区长作了部署，这里不再赘述，关键是要找准抓手。前期通过充分地座谈调研，区委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我们抓经济工作的具体实施路径，大家要以党建提级、发展提速、乡村提振、建管提质、效能提升、品牌提炼这“六提工程”为抓手，以重点工作、关键环节的突破带动全局发展。
党建提级方面，要充分发挥“两个作用”，抓实党员教育、基层基础、人才队伍、党风廉政等工作，不断提升政治领导力、组织凝聚力、队伍战斗力、村社服务力、人才支撑力和党建影响力，以党建引领经济加速发展。发展提速方面，要注重投资、融合、转型、创新和攻坚，明确发展定位，将万楼新城打造成城市客厅，把xx现代农业示范园培育成xx农产品展示窗口，在xx高新区持续深耕“一主一特”产业，加速新能源新材料产业成长为百亿产业集群。
乡村提振方面，要坚决稳住“三衣”基本盘，确保农业稳产增产、农民稳步增收、农村稳定安宁。当前最重要的是全力抓好粮食生产和重要农产品供给，落实最严格的耕地保护制度，坚决完成xx万亩早稻集中育秧任务和xx万亩高标准农田建设，牢牢守住保障国家粮食安全底线。建管提质方面，要打造“xx”城市品牌，持续提升城市品位，推进城市建管精细化、智能化、扁平化。
效能提升方面，要深入推进工作任务清单化、日常决策程序化、文件会议智能化、政务服务包干化以及行政执法监管化，不断解放全区发展思想、增强区域发展动力。品牌提炼方面，要围绕中央关心、群众关切、社会关注问题，(努力塑造大一批特色鲜明、务实管用、上级认可、群众满意的工作品牌。
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇八
能干事是本职，会干事是本领。现在抓经济工作需要较强的专业知识，要对市场经济发展规律有充分把握，对经济发展的未来走向有宏观把控。特别是当前经济形势复杂，发展任务更重、难度更大，更迫切需要通过加强学习来提升自身本领能力。全区各级领导干部要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，准确掌握贯穿其中的立场、观点、方法，持续加强党的创新理论武装，加快更新知识层次，重塑知识结构，主动开拓新视野、熟悉新领域。特别是要坚持在学中干、干中学，带头学深悟透习近平新时代中国特色主义经济思想，带头学经济、懂经济、抓经济，进一步提高运用各种政策工具的能力水平，提升经济素养能力，准确把握现代经济运行新趋势新特点，努力成为经济工作的行家里手。要遵循经济运行规律，善于用市场化理念推动发展，学会运用辩证法，坚持“两点论”，搞好调查研究，抓准“牛鼻子”，掌握主动权。
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇九
我来xx后，一直跟大家提“半级政府，一级担当”。圆满完成我们既定的目标任务，没有捷径可走，唯有苦于实干快干。大家要进一步强化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，始终保持“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，争分夺秒千出事业发展加速度。特别是在座的各位，你们是“领头雁”“火车头”，希望大家切实做到率领“一班人”、带动“一层人”、影响“一群人”，凡是牵头的一线、分管的一片、主抓的一块，都要紧抓不放、一抓到底，做到本级的事不推给上级、自己的事不推给别人、今天的事不推到明天，确保说一件、午允件、成一件。我们的“六提工程”是系统工程、接力工程，大家要有抓在经常、利在长远的耐心和耐力，一年接着一年抓、一轮接着一轮抓，久久为功，善作善成，以实实在在的作风、实实在在的举措，创造实实在在的业绩。
同志们，顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。安排部署后，干部是关键，还要看我们怎么干、怎么抓，时间不等人、机遇不等人、形势更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一个月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奋的精神、更加务实的态度，真抓实干、埋头苦干，努力取得全年经济发展的新胜利。
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇十
今天召集大家开会，不是让大家来表态，更不是为了“过关”走形式，而是为了分析、研判、谋出路。从刚才几个部门的发言看，我们有的工作完成得好一些，有的完成得差一点。比如，全区gdp增长xx%，固投增长xx%，规工增指标排名全市靠前。xx个重点项目已开复工xx个，竣工xx个，投资完成率达xx%左右，这些数据令我们欣喜，我们认识到全区的经济运行仍在合理区间，开局是良好的，势头是平稳的。当然，我们也看到在统计表中，商品房销售面积、批零销售额、服务业营业收入等指标排名靠后，地方财政收入距目标值有较大差距，在全市各县市区争先发展、激烈竞争的态势下，赶超进位的挑战依然不小。对此，我们既要明势知变，牢牢把握重大政策机遇，充分做好应对各种复杂局面的准备，特别是对于经济指标的动态变化，心里要有底，分析哪些是趋势性的下滑，哪些是暂时的波动，哪些是客观原因，哪些是主观因素，坚定发展信心、保持发展定力，推动经济更好更快发展。也要知长补短，既看成绩，也看问题;既看眼前，也看长远，在领导、组织和推动经济发展过程中，把自身的优势挖清、把现有的问题找准，通过务实的举措、细化的方案、落实的效果，推动各项工作取得积极进展。
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇十一
抓工作要有思路也要有方法，没有思想的大解放，就没有发展的高质量，各级领导干部要进一步强化创新思维、策略意识，创造性地把各项工作落到实处，积极展现新时代新担当新作为。这里主要强调三个方面。一是争取支持要有新角度。在经济下行压力加大、财政十分紧张的大环境下，与其争取资金，不如争取政策，大家要强化执行上的主动，搞清楚自己要干什么，还需要什么，理清企业发展和项目建设的繁杂问题，化解跨行业、跨部门的难题矛盾，并结合实际情况提出解决问题的新方案，积极争取上级在政策上的支持，变“要我干”为“我要干”。二是转型升级要有新切口。xx是老城区，经济态势已然不可逆转，面对转型升级的时代担当，特别是商圈重振上，大家不要盯着一条老路走到黑，要勇于突破旧框框，重新思考、重新定位，在产业转型、业态培育等方面大胆提出新思路、新举措。三是创新工作要有新思路。创新并非难事，它不是另辟蹊径，而是找出破解难题的办法，具体工作中，我们要善于以他山之石攻玉，注重学习发达地区的新思想、新模式、新技术，充分吸收先进地区经验，用改革的办法解决问题，用创新的思维解决困惑。
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇十二
今天召开一季度经济形势分析会，盘点总结一季度经济运行情况，分析研判当前经济形势，进一步统一思想认识、明确目标要求、强化工作措施，确保高质量完成各项目标任务，实现全区经济社会发展“开门红”“全年红”。
出席今天会议的有：相关区领导，××高新区主要负责人；
区直有关部门、单位主要负责人；
各乡镇街道主要负责人；
××公司主要负责人。
今天会议共有五项议程：
下面，进行第二项议程：请区发改局汇报投资和重点项目情况；
下面，进行第四项议程：区委副书记、区人民政府区长×讲话；
今天会议开得很扎实，相关部门负责同志结合各自工作实际，从不同角度分析了一季度经济形势，并有针对性地提出了下一步的工作建议，总体来说，分析得很好、很到位。特别是刚才××同志的讲话，全面盘点了一季度经济工作，并对下步经济工作进行了重点安排，我完全同意，请大家认真抓好落实。下面，我再讲五点意见。
一、喜忧参半，务必摆正位置凝共识。
既看眼前，也看长远，在领导、组织和推动经济发展过程中，把自身的优势挖清、把现有的问题找准，通过务实的举措、细化的方案、落实的效果，推动各项工作取得积极进展。
二、顶压前行，务必找准抓手明路径。
接下来的二季度经济工作是风向标，事关全年经济走势，对于提振发展、完成全年任务意义重大，全区各级各部门、各乡镇街要突出重点、精准发力，确保全区经济运行保持向好走势。工作重点在哪里，刚刚区长作了部署，这里不再赘述，关键是要找准抓手。前期通过充分地座谈调研，区委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我们抓经济工作的具体实施路径，大家要以党建提级、发展提速、乡村提振、建管提质、效能提升、品牌提炼这“六提工程”为抓手，以重点工作、关键环节的突破带动全局发展。党建提级方面，要充分发挥“两个作用”，抓实党员教育、基层基础、人才队伍、党风廉政等工作，不断提升政治领导力、组织凝聚力、队伍战斗力、村社服务力、人才支撑力和党建影响力，以党建引领经济加速发展。发展提速方面，要注重投资、融合、转型、创新和攻坚，明确发展定位，将万楼新城打造成城市客厅，把××现代农业示范园培育成××农产品展示窗口，在××高新区持续深耕“一主一特”产业，加速新能源新材料产业成长为百亿产业集群。乡村提振方面，要坚决稳住“三衣”基本盘，确保农业稳产增产、农民稳步增收、农村稳定安宁。当前最重要的是全力抓好粮食生产和重要农产品供给，落实最严格的耕地保护制度，坚决完成××万亩早稻集中育秧任务和××万亩高标准农田建设，牢牢守住保障国家粮食安全底线。建管提质方面，要打造“××”城市品牌，持续提升城市品位，推进城市建管精细化、智能化、扁平化。效能提升方面，要深入推进工作任务清单化、日常决策程序化、文件会议智能化、政务服务包干化以及行政执法监管化，不断解放全区发展思想、增强区域发展动力。品牌提炼方面，要围绕中央关心、群众关切、社会关注问题，（努力塑造大一批特色鲜明、务实管用、上级认可、群众满意的工作品牌。
三、时代要求，务必解放思想破难题。
抓工作要有思路也要有方法，没有思想的大解放，就没有发展的高质量，各级领导干部要进一步强化创新思维、策略意识，创造性地把各项工作落到实处，积极展现新时代新担当新作为。这里主要强调三个方面。一是争取支持要有新角度。在经济下行压力加大、财政十分紧张的大环境下，与其争取资金，不如争取政策，大家要强化执行上的主动，搞清楚自己要干什么，还需要什么，理清企业发展和项目建设的繁杂问题，化解跨行业、跨部门的难题矛盾，并结合实际情况提出解决问题的新方案，积极争取上级在政策上的支持，变“要我干”为“我要干”。二是转型升级要有新切口。××是老城区，经济态势已然不可逆转，面对转型升级的时代担当，特别是商圈重振上，大家不要盯着一条老路走到黑，要勇于突破旧框框，重新思考、重新定位，在产业转型、业态培育等方面大胆提出新思路、新举措。三是创新工作要有新思路。创新并非难事，它不是另辟蹊径，而是找出破解难题的办法，具体工作中，我们要善于以他山之石攻玉，注重学习发达地区的新思想、新模式、新技术，充分吸收先进地区经验，用改革的办法解决问题，用创新的思维解决困惑。
四、事业需要，务必夯实功底提水平。
能干事是本职，会干事是本领。现在抓经济工作需要较强的专业知识，要对市场经济发展规律有充分把握，对经济发展的未来走向有宏观把控。特别是当前经济形势复杂，发展任务更重、难度更大，更迫切需要通过加强学习来提升自身本领能力。全区各级领导干部要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，准确掌握贯穿其中的立场、观点、方法，持续加强党的创新理论武装，加快更新知识层次，重塑知识结构，主动开拓新视野、熟悉新领域。特别是要坚持在学中干、干中学，带头学深悟透习近平新时代中国特色主义经济思想，带头学经济、懂经济、抓经济，进一步提高运用各种政策工具的能力水平，提升经济素养能力，准确把握现代经济运行新趋势新特点，努力成为经济工作的行家里手。要遵循经济运行规律，善于用市场化理念推动发展，学会运用辩证法，坚持“两点论”，搞好调查研究，抓准“牛鼻子”，掌握主动权。
五、责任重大，务必实干担当强作风。
我来××后，一直跟大家提“半级政府，一级担当”。圆满完成我们既定的目标任务，没有捷径可走，唯有苦于实干快干。大家要进一步强化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，始终保持“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，争分夺秒千出事业发展加速度。特别是在座的各位，你们是“领头雁”“火车头”，希望大家切实做到率领“一班人”、带动“一层人”、影响“一群人”，凡是牵头的一线、分管的一片、主抓的一块，都要紧抓不放、一抓到底，做到本级的事不推给上级、自己的事不推给别人、今天的事不推到明天，确保说一件、午允件、成一件。我们的“六提工程”是系统工程、接力工程，大家要有抓在经常、利在长远的耐心和耐力，一年接着一年抓、一轮接着一轮抓，久久为功，善作善成，以实实在在的作风、实实在在的举措，创造实实在在的业绩。
同志们，顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。安排部署后，干部是关键，还要看我们怎么干、怎么抓，时间不等人、机遇不等人、形势更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一个月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奋的精神、更加务实的态度，真抓实干、埋头苦干，努力取得全年经济发展的新胜利。
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇十三
新常态，并非应急之策，而是战略之举。对于x来说，我们要稳住当前经济发展的良好态势，稳住改革发展稳定的大好局面，不折腾、不动摇、不减速，推进更好更快发展。要把握好几个关系：既要看到国内外大局的变化，又要看到x自身的特点;既要狠抓当前，又要着眼长远;既要立足于稳，又要致力于进;既要注重加速发展，又要注重加速转型。以长远的眼光实现稳中求进、又好又快发展。
一要打好主动仗。x这几年之所以能够有这样一个快速、稳定的发展，一个重要原因是我们把握了政策导向，先人一步、快人一招，谋在前、干在前，抢抓了西部大开发、国家支持藏区经济发展等重大机遇，实施了一批事关x长远发展的重大项目，奠定了发展的基础，赢得了发展的主动权。从目前的统计结果来看，我们x%的gdp靠投资拉动，x%的税收是通过投资产生的建安税完成。可以说，没有投资，x的经济发展只能是空谈。现在又到了我们抓发展的一个关键节点，国家“丝绸之路经济带建设”等政策又为我们发展提供了机遇。这就要求我们见事早、行动快，踏准节奏、夺得先机。同时，要把握当前宏观政策预调微调操作性、灵活性和针对性更强的特点，要下好“先手棋”，打好主动仗，牢牢把握先机。
要狠抓项目管理。时值四月下旬，当前，我们首先要抓好的就是续建项目及时复工和新建项目顺利开工，从目前的复工、开工情况来看，x项续建项目中只开工了x项、x项新建项目中只开工了x项，复工率、开工率仅仅为x%和x%，下一步，要想方设法做好项目前期工作，至x月中旬，续建项目复工率要达到x%以上、新建项目开工率要达到x%以上;至二季度末，续建项目复工率要达到x%、新建项目开工率要达到x%以上。同时，还要倒排工期，全力抓项目进度。要保证百分之百的完成目前已确定的x亿元的投资任务，各项目主管单位要立“军令状”，各主管、分管县长要切实负起责任，要分别签订目标责任书，层层抓落实，全力推进项目进度。在此基础上，还要想方设法争取项目、落实项目，采用有效措施填补剩余x亿元的投资缺口。
要加大重点项目的争取力度。目前，我们的项目库里已经储备了x多项重点争取项目，要充分掌握各储备项目目前的状况，了解项目投向，全力加快项目前期及衔接、跟进力度，确保落地一批大项目。同时，要做好一些长期工作，储备一些大项目。要加大招商引资力度。要做好“青洽会”各项前期工作，要充实招商项目库，引进文化、旅游、生态畜牧业、尾矿利用等一批对全县经济社会发展具有重要拉动作用的龙头项目，要积极争取一些有意向的项目尽快落地，并形成一定的投资。同时，要加强对签约项目的跟踪落实，加强协调督促，着力提高项目履约率和开工率。另外，要全力做好项目储备，及早谋划x年投资项目及援建项目，高标准编制完成“十四五”发展规划。
二要打好攻坚战。在当前经济下行、各种困难因素增多的情况下，稳增长必然是一场艰苦的攻坚战。尤其是x，经济基础还比较薄弱、产业结构还不优、经济的抗风险能力和可持续发展能力还不强。而且，可以整合和利用的政策、资金、项目、要素等资源相对有限。当前的x，面临着提速和提质、转型和赶超的双重任务。我们一方面要把稳增长放在更加突出的位置，一方面也要坚持有所为、有所不为，坚定推进转型发展，坚定不移地保护生态环境、推进节能减排、淘汰落后产能等工作，忍受必要的“阵痛”，利用市场倒逼机制推动转方式、调结构，不以一时的增长换取长久的代价。我们要全面把握x发展的阶段性特征，重点打好深化改革、生态保护、转型发展、项目建设、城乡统筹、改善民生等攻坚战，全力推进棚户区改造及峨堡高原新城建设、x山生态环境保护、十大民生工程、物流商贸等重点工作，力促全面协调可持续发展。对于目前储备的工业项目，要加大协调服务力度，争取工业项目早日开工，并全力推进正远、中祁、鸿福“飞地经济”等重点工业项目取得积极进展。
三是打好“组合拳”。要重点从三个方面发力：用政策效应来发力。认真落实好国家出台的一系列政策措施，促进畜牧业经济、工业经济及旅游经济“三驾马车”并驾齐驱，尤其要认真研究和争取对x有特别重要影响的相关政策。用企业主体来发力。要切实发挥企业在稳增长中的主体作用。把支持和促进工业企业发展摆在突出位置，认真落实好扶持中小微企业发展的金融政策、结构性减税政策等系列政策，支持企业做大做强。用民间投资来发力。要认真落实x年国家税务总局发布的涉及民间投资x大类x项优惠政策，大力引导和支持民间资本进入市政公用事业、政策性住房建设、社会事业、金融服务、商贸流通等领域，为我县扩大投资、拉动消费增添新的强劲动力。今年，我们要公布县政府及各部门的权力清单和责任清单，还要适时取消和调整一批行政审批事项，全力服务x经济社会发展。
四是打好优势牌。x目前最突出的是资源和区位两大优势。我们必须看到，这两大优势还有着极大的发挥空间。今年，生态畜牧业方面，要在经营模式、养殖技术、产品加工、市场营销、品牌建设上下功夫，要以问题倒逼求出路，全力挖潜、全面提升畜牧业效益，要在绿色、有机、无公害方面取得积极进展，确保高原有机畜产品示范基地建成并投入运行。同时，要力争在一至两个乡镇建设一处标准化屠宰场，要探索研究全县专业合作社产业孵化基地建设项目。第三产业方面，要借助旅游业的强势助推，全力推进第三产业发展。旅游业是x的王牌，有望在今后几年成为我们最大的支柱产业，可挖潜力十分巨大。一季度，第三产业增加值占gdp的x%，这就是个很好的趋势，也说明我们的经济正在向着一个更健康、更良好的趋势发展。首先要全力做好x机场及峨祁公路的协调、服务工作，着力提升x的可进入性;其次，要全力推进峨堡遗址公园、冰沟自驾露营基地、阿咪东索、宗姆林卡、二寺滩公园等景区、景点建设，天境x风景名胜区创建要力争通过省级评审，国家级休闲度假区、国家xa级景区申报工作要取得积极进展;要确保民族文化展演中心建成并投入运行，探索发展演艺经济。
总之，方针、路线确定后，干部是关键，还要看我们怎么干、怎么抓、怎么落实。从一季度经济运行情况的分析来看，形势不可谓不严峻，完成全年的目标任务，任务艰巨、时间紧迫。因此，我们的领导干部要敢做敢为、善谋善为、亲力亲为，“法无授权不可为，法定职责必须为”，“新常态”下，要有新思路、新气象、新作为，要全面推广“一线工作法”，全心全意搞建设、一心一意谋发展，要武装好“脑子”、迈好“步子”、做出好“样子”。同志们，时间不等人，机遇不等人，形势更不等人。希望全县上下时刻保持等不起的紧迫感、坐不住的危机感、推不得的责任感，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加扎实的工作，努力夺取全年经济社会发展的新胜利，确保x年精彩收官、为“十四五”发展奠定坚实的基础!
在公司一季度经济活动分析会上的发言稿完整篇十四
近几年，国内外经济形势出现了一些新情况、新变化，投资增长后劲不足、融资瓶颈约束明显、企业经营困难等问题逐渐突出。面对经济下行压力和风险依然较大的总体形势，党中央、国务院提出中国经济发展进入了“三期叠加”下的“新常态”，强调“新常态”下经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐。去年底，省委、省政府提出了“生态保护第一”的战略要求，强调经济发展要以生态文明为统领。多重因素传导到x，对x经济冲击非常大，导致下行压力持续加大，面临不少困难。通俗总结，主要表现在以下五个方面：
五是财政收入的不确定因素增多。一季度，国家转移支付同比有一定程度的削减，导致县级财政一般预算收入下降。同时，“营改增”政策执行后，过渡期将会十分困难，所以说，我们各乡镇、各部门都要做好过紧日子的准备。但是，需要特别指出的是，大气候客观存在，但我们决不能安之若素、无所作为，而要正确认识和积极应对，处变不惊、转危为机，要在困难中求突破。尤其是，x作为欠发达、后发展地区，要进一步增强忧患意识和底线思维，以动态的眼光看问题，准确预判可能产生的变化，把困难问题估计得更充分一些，把应对措施准备得更周密一些，尽心竭力做好各项工作。
困难和问题不容我们回避，但我们也要对x的优势和发展机遇有一个理性的认识。总体而言，当前的x已站在了新的起点上，初步形成了科学跨越发展的新态势，可谓挑战中蕴含着机遇。
五是强化了保障。我们简政放权，取消和调整了x多项行政审批事项，使得发展环境进一步优化，为新一轮发展提供了坚强保障。“大势可顺不可逆、机遇可用不可废”。因此，我们既要充分估计困难，更要提振信心，坚持完成全年目标任务不动摇。
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