计划的制定可以培养我们的执行力和坚持力，从而推动我们不断进步。一个完美的计划需要考虑到时间的合理安排和任务的合理分配。如果你想了解更多关于计划制定和执行的知识，可以阅读以下推荐书籍。
设备科年工作计划篇一
为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，20xx年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习。
学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。
二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。
三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率。
生机构医用耗材阳光采购目录(第二批）》结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。
四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。
五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。
六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。
七、规范医院设备招标采购评标方法。
规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的`使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规范医院设备招标评标方法内容：
1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。
2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。
3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。
4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。
5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。
设备科年工作计划篇二
根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20xx年度设备管理工作计划。
20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
（一）设备完好率达95%以上。
（二）维修保养停工率小于5%。
（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的'活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。
认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。
设备科年工作计划篇三
××年特种设备安全监察工作主要目标是以科学发展观为总揽，以和谐社会建设为中心，进一步加强特种设备安全监察工作力度，加强特种设备安全的宣传教育，强化重点监管单位和人员集中区域的监管，深化事故隐患整治，完善安全监察组织网络体系、信息化管理体系、动态监管体系、技术支撑体系和应急救援体系“五大体系”建设；全面推进压力管道监察工作；实现特种设备注册登记率不低于91%，锅炉、电梯定检率不低于95%，压力容器定检率不低于91%，起重机械定检率不低于86%，持证上岗率不低于95%，事故结案率为100%，隐患整治率不低于90%，现场监察率不低于8%，全年特种设备严重事故比上年有下降，年事故起数控制在0。75起/万台以下，年死亡人数控制在0。85人/万台以下。全年辖区内不发生3人以上死亡的特种设备重大事故。
为实现全年的安全监管目标，具体要完成以下六个方面的工作。
根据去年在动态监管中取得的经验和发现的问题，今年要继续加强对特种设备使用单位的日常现场监察，尤其是一部分小企业，由于其规模小，人员少，对特种设备不经过注册，检验就投入使用，操作人员也没有上岗证，相关管理人员对安全生产的认识不足，给安全生产留下很大的隐患，因此必须建立更加完善的安全监察组织网络和协管人员管理制度，进一步提升信息化管理水平，实现在辖区内安全监察工作不留死角，没有盲区。
加强对固定式简易升降机和码头吊机的专项整治，力争彻底解决已经掌握的辖区内未检验合格和未注册登记设备的处理，同时加强查漏工作，保证专项整治工作的质量。
针对以往检查中发现的部分企业继续使用淘汰设备的问题，今年将进一步加大对淘汰设备的监控和违法行为的处理力度，杜绝此种违法行为的继续发生，同时对于拒绝改正的单位，依法坚决进行处理。
在日常检查中指导企业加强对特种设备的安全管理，设备要有使用证，操作人员要有上岗证，设备必须定期检验合格，要求其落实管理机构，落实责任人员，落实规章制度，对于部分有问题的企业，实行专人负责监察，直到该企业解决问题为止。通过扎实细致的安全责任管理，高标准完成本年度的“六率”考核。
建立本辖区内的特种设备事故应急预案，指导企业建立和完善事故应急预案，通过各类新闻媒体结合“安全生产月”、“质量月”、“六一”等进行集中宣传和经常性宣传，专项宣传和综合宣传等活动。继续进行特种设备安全知识进校园和进社区的推广活动；加强对"电梯110"和"12365"的宣传，进一步加强和区安监局等相关部门之间的合作联动和信息交流，定期向区安监局通报特种设备安全状况等相关信息，共同做好安全监管工作。
充分利用质量技术监督机构“四位一体”的综合执法机制优势，坚持从源头抓起，坚决查处无证制造、无证安装、无证改造维修等“三无”违法行为，同时根据海曙区的自身特点，加强对流通业和服务业等人员集中单位的'特种设备的安全监管，对问题严重的企业，坚决依法进行查处，该追究责任的，坚决追究违法企业责任人的责任，对个别典型案件进行通报，通过强有力的行政执法，加强全社会对特种设备安全管理的认识和重视，避免出现安全事故，从而保证广大人民的生命和财产安全。
随着社会对行政执法的要求越来越高，行政执法本身面临的难度在不断加大，行政执法不仅仅是监管，同时也是一种服务，要想做好行政执法工作，不光要求每一个执法人员要精通相关的法律法规，做到依法行政，而且要求每一个执法人员拥有良好的道德品质和出色的交流沟通能力，做到在监管中为企业服务，在服务中加强监管，因此必须加强队伍素质建设。通过有针对性的专业技术培训和经常性的集体学习相关知识提高队伍的整体素质，建立一支技术过硬、作风优良的行政执法队伍。
设备科年工作计划篇四
为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。
二、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。
三、加强医疗器械不良反应事件的'上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。并且每一周都要开一次例行会议，通过专门的负责人对医生进行设备操作的讲解，以及对设备使用情况的介绍，让医生能够更有效的理解医疗器械的使用和功能。
四、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。
五、规范医院设备招标采购评标方法。
设备科年工作计划篇五
形成上下互动的联动机制，推进节能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司控制燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，提供成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和分配，对比差距，找准方向，提升自我。
同时，要建立技术经济成本管理的互动机制，不断拓展“宏观控制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。
按照精细化管理思路，改革研究车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低维修成本，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批控制“拉铆蒙皮”中修车数，用好计划资源，做到车辆等级不降，工作计划《技术设备部工作计划》。
明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对矛盾两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，按照“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。
要开展密封材料与工艺研究，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消除至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消除扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。
在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创能力，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓装公交优先”的大好发展机遇，推进车辆“维护中心”和气(油)站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件安全与防火制度(建立车辆安全技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程)，充实创新安全防范管理机制，完善安全责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。
1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和研究。
重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验;二是抓好天然气车辆的运用;三是抓好更新普通柴油车的经济可行性研究。
2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。
放，消除扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。
构建和谐公交，推进科技进步，都是离不开人才的培养和教育。要积极探索培养教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要继续开展以“技术培训”为主题的大众化普及教育，保留“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教育。
设备科年工作计划篇六
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xxxx年设备管理的基础上，我们总结出xxxx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:
xxxx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合xxxx年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xxxx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。
设备科年工作计划篇七
珠海市公共汽车公司设备管理员20xx年度工作计划20xx年，作为一名设备管理员，本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的积极协助下，，努力增强工作主动性和创造性，完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。
以《设备管理员岗位说明》为工作基本，以《设备管理系统》为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增强维护及时性，减少维护成本”为工作要求，以“使用人满意度”为工作标准。
1、提高业务技能。
2、做好日常维护。
严格遵守设备维修流程，对故障及时响应，尽快处理设备维修，及时完善维修日志；
4、完成领导交代的其他工作。
高效、高质量完成领导交代的其他工作；
1、建立完整的工作记录，按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性；
4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检；
5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作；对食堂、油站设备做好维护登记工作。
设备科年工作计划篇八
为了保证公司生产经营活动中对危险、有害因素起到控制、预防、减少、消除作用而配备、设置的安全设施（装置、设备）始终保持正常、有效，特制定本计划。
1、安环科为本公司安全设施主要监管部门，负责对安全设施的日常管理，参与保证安全设施正常和有效状态的日常、定期检查工作。
2、生技科和安环科共同负责安全设施的选型、配置工作。负责安全设施保持正常、有效状态的日常维修、调试、点检工作。
检修人员、电工等检修人员在检修安全设施前必须做好以下工作：
1、必须熟悉安全设施的工艺过程、质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。
2、检修前要将检修用的备件、工具、材料和安全保护用具准备齐全。
3、作业前要对作业现场的环境进行认真检查，以确保作业人员和设备、设施的安全。
4、作业前要检查作业工具是否完好，否则不准作业。
1、压力容器和特种设备上的安全阀
2、压力容器和特种设备上的压力表
3、气体泄漏检测报警装置
4、火灾报警系统
5、防雷、防静电设施
6、防静电接地线设施
7、电气、仪表防爆设施
8、灭火器、消防栓、防爆泵
9、回转设备防护罩、平台防护栏
10、应急救援设施
（公司现有安全设施状况，参见安全设施台帐）
（一）定期点检、强检标准和责任部门：
1、压力容器和特种设备上的安全阀，由设备动力科负责每年进行一次强检。
2、压力容器和特种设备上的压力表，由电仪班负责每半年进行一次强检。
3、气体泄漏检测报警装置，由各装置所在车间负责每季度点检；每年一次标定。
4、火灾报警系统由安全环保科负责每二年进行一次检测。
5、防雷、防静电设施由安全环保科负责每年进行一次定期检测。
6、防静电接地线由设施的所在车间负责，对设施在每次使用前进行确认，每季度点检一次。
7、电气、仪表防爆设施由安全环保科负责每三年进行一次强制校验。
8、灭火器、消防栓、防爆泵由保卫科负责每年两次检查。
9、回转设备防护罩、平台防护栏由设施的所在车间负责每季度进行一次确认。
10、应急救援设施完好性由设施所在各车间负责每季度进行一次确认。
（二）、公司安全环保科负责组织相关部门，每季度进行一次安全设施检查维护保养并记录，以确认公司安全设施的正常、有效，监督责任部门负责对安全设施的日常管理。
设备科年工作计划篇九
(3)严格落实月度备件计划，制定三级落实措施。按照规定，确保合理库存;。
(1)做好水泥企业安全生产标准化的创建工作;。
(2)加强机电设备管理以及对各单位主机设备运转情况的巡检，保证设备的运转率;。
(3)加强对备品备件的落实，确保合理库存;。
(4)加强对技改方案的制定、过程跟踪与实施;。
(5)做好各企业设备安装、机加工件的制作及修旧利废.
设备科年工作计划篇十
20xx年是我厂继续落实“321”战略向纵深发展的第三年，根据厂长20xx年工作报告中“扩大生产规模、实施技术改造，全面打造精品工程”的指示精神，为了确保企业的增长后劲，实现可持续发展，保持牛栏山酒厂自身风格的独特性，为打造中国二锅头第一品牌打下良好的基础，组织有关部门召开研讨会，结合各部门的实际情况，制定了“牛栏山酒厂20xx年设备、设施更新和改造计划，”已报厂部获得批准。在20xx年的工作中我们要抓住04年工作中的不足之处加以改进，结合20xx年发展趋势抓住市场机遇，全力打造精品工程，为我厂的第二个五年计划打下坚实的硬件基础。
1。原因：目前我厂没有采用冷冻法处理调味酒，此种方法效果好。
2。目的：采用冷冻法处理调味酒，开发生产高档清香、浓香产品。
3。措施：利用现有的两台压缩制冷设备及冷冻室搬迁、安装。其中需购置铜制连接管，重新加氟，费用预计3万—4万元（含冷冻室内容器制作）。
4。工程安排：正在与专业制冷的公司咨询施工方案，没有最终决定，但是已提出具体要求。大约可在5月底投入使用。此工程由检测中心主管，设备、基建协助。
1。原因：自1998年实施勾调滤一体机，本部门的15台精滤机所使用的三百多精滤片由于过滤量大，现通量已大大降低，拆卸处理频繁，其中用于最大量产品，46。二锅头的同转片8套，用于灌装车间使用的2套，用于56。试验的2套已基本报废，其余的也接近老化，自98年以来所使用的精滤片以保持了低成本运行。
2。目的：保持成品酒的清凉透明无杂质。
4。工程安排：正在与两个生产厂家进行接触，并且有一家在做试验，已经接近尾声。决定在4月份购进第一批150片，9月份购进第二批150片。此工作由检测中心主管。
1。原因：用于酒醇共酵（与天然资源）试验，目前市场上没有现成的试验设备。
2。目的：用于固态法、液态法共酵的蒸馏试验，生产调味酒，调味品。
3。措施：向专业制作白酒的厂家咨询，让其按照要求参数设计制作，现在进行当中，预计5000—6000元。
4。工程安排：由于投资小，涉及到本部门20xx年的相关试验3月底完成。
1。原因：按照xx年的工作报告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2种）；果味白酒，低度饮料酒，及开发与国际口味接轨的白兰地等相关试验，我们的试验设备、设施几乎为零，不适于产品开发、创新的要求。
2。目的：小批量生产试验上述产品。
3。措施：为了保证设备、设施的实用性，我们的原则是：实验用的各种设备设施用于小批量生产，分期试验，加工制作，集中灌装，不浪费资金所购置的设备多功能、多品种使用。
4。工程安排：此项工作比较繁琐，建议本年度10月以前全部完成，确保产品能在元旦上市。
投资预计：10—15万元（试验性生产含容器制作）此工程由检测中心主管，设备部协助。
检测中心设备更新改造项目所需费用为42。6万元。
一、东锅炉房两个操作间改造（20xx年已批）。
1。原因：锅炉更新后，新炉体积较大，使原有的工作空间比较狭小，并且原有的操作间比较陈旧，无法满足使用要求。
2。目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加准确掌握锅炉工作情况，减少故障。
3。措施：利用太空水车间改造拆下来的旧板材，盖两间新的操作室，价格2万元。
4。工程安排：操作间改造工程在20xx年已批准，前期的准备工作已完成，由基建部负责建房，电工负责电器改造。此工程设备部主管，基建部协助，在4月份完工。
二、厂区暖气管道改造。
1。原因：因我厂暖气管道使用时间较长，管道被腐蚀很严重，经多次维修后认定已无法正常保证供暖工作。
2。目的：降低维修费用，降低供暖的故障，保证冬季的正常供暖。
3。措施：用无缝管代替原有的管道，需更换400米，费用为2。8万元。
4。工程安排：由锅炉维修班负责管道更新工作，基建部协助挖沟和恢复路面。此工作有设备部主管，基建部协助，在6—7月份完成此项工作。
三、污水站大修。
1。原因：污水站自20xx年改造完毕后，已经运行4年，其间牵手饮料和太空水车间生产量大，造成污水站运行负荷加重，为了保证处理后的污水能够达到国家标准，便于我厂大规模利用中水。
2。目的：节约水资源，降低生产成本，提高污水处理能力。
3。措施：需维修一氧池2个，二氧池2个，汽浮池和小车两套，排泥进水和空气调节门检修，两个调节池换石英砂，曝气头需要更换500个，填料6方，调节池更换曝气管100米，需用费用约16万元。
4。工程安排：污水站大修工程，由北京京都环保新技术开发公司负责进行大修工作。设备部主管此工程，在6—7月份完成此项工作。
四、路灯改造。
1。原因：我厂新大门已经完工，为配合新大门形象在大门北侧马路两侧安装12个路灯，在大门外安装4个射灯。
2。目的：为与新大门相匹配，适应观光式企业的形象，增加酒厂的时代气息和文化气息。
3。措施：新马路两侧一边安装6个路灯，共12个，新大门外安装4个射灯。电缆vv222*35+1*16平方400米。合计16万元。
4。工程安排：新路灯的灯形、灯位已经确定，并且灯的基座已经到位，需要基建部配合挖沟以及打好基座，方可继续施工。此工程由设备部主管，基建部协助完成。大约在4月份完工。
1。原因：随着我厂用电设备的增加，用电量在逐年攀升，20xx年夏季我们经历了一个月的限电生产，20xx年又已经接到限电通知，节约用电已经刻不容缓。
2。目的：减少电能损耗，降低生产成本。
3。措施：这次节电设备共计18台。投资约为42万元，节电率为10%，年可节约电费18万元，2—3年即可收回投资。
4。工程安排：安装节电系统是20xx年以批的.工程，准备工作已经做得比较充分，由相互科技进行施工，工程计划在4—5月分完工。此工程由设备部主管。
六、节水系统改造。
2。目的：减少夜间提水量，节约用水，降低用水费用。
3。措施：采用恒压供水流量系统，用变频器控制压力，压力传感器测量压力，plc进行信号处理控制管道流量，此方案造价约为4万元。每吨水2元，按每天可节水300吨计算，每天可节约600元，全月可节约18000元，仅需2—3个月可收回投资。
4。工程安排：此工程正在进行当中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底开始施工，4月份可以完工。此工程由设备部主管。
设备部更新改造项目总需费用为：82。8万元。
一、100ml二锅头大生产线更新。
1。原因：以20xx年二两的销售状况看，销售量增加了32%以现有生产设备来生产，不仅无法满足销售，而且生产质量不稳定，合格率达不到顾客满意的程度。
2。目的：提高生产率，提高产品质量，减员增效，降低成本，满足市场需求。
3。措施：按照100ml二锅头工艺要求，生产能力每小时6000—8000瓶，更新配备设备有：
（1）输瓶带25米，预计2万元。
（2）变频传动系统两套，预计9600元。
（3）冲瓶机1台，预计10万元。
（4）灌装机1台预计14万元。
（5）封装机1台预计10万元。
（6）贴标机1台预计28万元。
（7）烘干机1台预计6000元。
（8）封箱机1台预计7000元。
以上合计：66。26万元。
新生产线需要灌装职工34人，每天按7小时一班计算灌装量是900箱。依据20xx年100ml二锅头总产量来计算每月工作21天，平均每天有2。39生产班在灌装100ml二锅头，合计81人。
旧生产线在20xx年同样的总产量同样的工作时间，每天要有5。37个班组灌装100ml二锅头，合计人数140人。
新旧设备相比每天节约59人节约人员工资59人*75元/天=4425元，每月可节约工资92925元，一年可节约人员工资1115100元。
5。工程安排：4月底完成。
二、灌装车间大洗设备改造。
1。原因：大洗设备已经使用6年，瓶盒受到了严重的腐蚀，无法保证正常生产。
2。目的：保证生产的正常运行，提高洗瓶质量，提高产品质量。
3。措施：根据我厂销售宗旨和厂部提出的限制46。二锅头的产量的决定，但是保证生产正常运行的情况下，建议更换一台大洗设备的瓶盒。合计约用资金20—30万元。
4。工程安排：8月底以前完成。
灌装车间设备更新改造所需费用约为：96。26万元。
酒库东楼改造：
1。原因：管道使用时间较长，原有设计已无法满足现在的使用要求，库房内的照明等电气线路也已比较陈旧，安全性和使用性都已达不到要求。
2。目的：使用更加安全、方便，设计更加合理。
3。措施：管道使用旧不锈钢管，使用蝶阀30个，卡子60个2。5平方塑铜线200米，2。5四心橡胶电缆100米。费用约1。5万元。
4。工程安排：此工作由钳工班、电工班进行操作。安排在4—5月份。物资部主管，设备部协助。
腾飞纸制品有限公司设备更新和改造计划。
1。购买设备的原因：市场做大，长线产品逐步稳定，王致和腐乳系列、牵手包装、和酒厂二锅头、桶装等产品包装年需求量达500万只左右，适合采用高效率的生产设备。
2。目的：增强企业核心竞争力适应市场激烈竞争，提高产品质量，提高生产率，降低生产成本。
3。措施：购买全自动磨切机一台，160万元；
全自动粘箱机、钉箱机一台110万元；
合计费用270万元。
4。购买情况分析：
全自动粘箱机、钉箱机5人一班，班产量在4000只。
现有设备生产4000只，需要2个班16人进行生产。新旧设备相比节约人员11人，每人年均工资按2万元计算，每年可节约22万元。
全自动磨切机5人一班，班产量在28000只。
现有设备需要4台设备12人生产一班才能够达到28000只。新旧设备相比节约人员7人，每人年工资按2万元计算，每年可节约14万元。
以上两项可节约工人工资36万元。这两台全自动设备使产品质量得到了极大的提高，而且非常稳定，这为我们的产品开拓更大的市场打下了良好的硬件基础。
5。工程安排：
先引进一台全自动粘箱机、钉箱机看一看使用效果。在6—7月份可以进行安装，此工作由纸箱厂主管，设备部和基建部协助。
将陈旧的滚筒压轴五裱大线烘热部分改造为最新的烘板部触压板形式。能够大大提高车速和传热效率，有效控制纸板弯曲，防止纸板出现脱坑、起泡现象，为产品质量的提高提供有效保证，此项改造预计15万元。
工程安排：由纸箱厂维修班进行改造，时间大约在6月份。
腾飞纸制品有限公司设备更新和改造总需费用为：285万。
部门更新和改造项目主管单位协助单位完成时间。
检测中心冷冻设备设施检测中心设备部、基建部5月底。
白酒专用精滤片检测中心4月份第一批、9月份第二批。
白酒蒸馏实验设备检测中心3月底。
试验相关设施检测中心设备部10月底。
物资部酒库东楼改造物资部设备部4月—5月。
设备部东锅炉房操作间设备部基建部4月底。
厂区暖气管道改造设备部基建部6月—7月。
污水站大修设备部6月—7月。
路灯改造设备部基建部4月底。
节电系统改造设备部4月—5月。
节水系统改造设备部4月底。
灌装车间100ml二锅头生产线灌装车间4月底。
大洗设备改造灌装车间8月底。
腾飞纸箱全自动钉箱机、粘箱机腾飞纸箱基建部、设备部6月—7月。
五裱大线改造腾飞纸箱6月底。
附表：各单位更新和改造项目工程时间安排：
精品工程设备更新改造领导小组。
设备科年工作计划篇十一
20xx年是我厂继续落实“321”战略向纵深发展的第三年，根据厂长20xx年工作报告中“扩大生产规模、实施技术改造，全面打造精品工程”的指示精神,为了确保企业的增长后劲，实现可持续发展，保持牛栏山酒厂自身风格的独特性，为打造中国二锅头第一品牌打下良好的基础，组织有关部门召开研讨会，结合各部门的实际情况，制定了“牛栏山酒厂20xx年设备、设施更新和改造计划，”已报厂部获得批准。在20xx年的工作中我们要抓住04年工作中的不足之处加以改进，结合20xx年发展趋势抓住市场机遇，全力打造精品工程，为我厂的第二个五年计划打下坚实的硬件基础。
一、冷冻设备设施。
1.原因：目前我厂没有采用冷冻法处理调味酒，此种方法效果好。
2.目的：采用冷冻法处理调味酒，开发生产高档清香、浓香产品。
3.措施：利用现有的两台压缩制冷设备及冷冻室搬迁、安装。其中需购置铜制连接管，重新加氟，费用预计3万—4万元（含冷冻室内容器制作）。
4.工程安排：正在与专业制冷的公司咨询施工方案，没有最终决定，但是已提出具体要求。大约可在5月底投入使用。此工程由检测中心主管，设备、基建协助。
二、白酒专用精滤片。
1.原因：自1998年实施勾调滤一体机，本部门的15台精滤机所使用的三百多精滤片由于过滤量大，现通量已大大降低，拆卸处理频繁，其中用于最大量产品，46。二锅头的同转片8套，用于灌装车间使用的2套，用于56。试验的2套已基本报废，其余的也接近老化，自98年以来所使用的精滤片以保持了低成本运行。
2.目的：保持成品酒的清凉透明无杂质。
4.工程安排：正在与两个生产厂家进行接触，并且有一家在做试验，已经接近尾声。决定在4月份购进第一批150片，9月份购进第二批150片。此工作由检测中心主管。
三、白酒蒸馏专用试验设备。
1.原因：用于酒醇共酵（与天然资源）试验，目前市场上没有现成的试验设备。
2.目的：用于固态法、液态法共酵的蒸馏试验，生产调味酒，调味品。
3.措施：向专业制作白酒的厂家咨询，让其按照要求参数设计制作，现在进行当中，预计5000—6000元。
4.工程安排：由于投资小，涉及到本部门20xx年的相关试验3月底完成。
四、关于开发试验新产品的相关设备设施。
1.原因：按照05年的工作报告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2种）；果味白酒，低度饮料酒，及开发与国际口味接轨的白兰地等相关试验，我们的试验设备、设施几乎为零，不适于产品开发、创新的要求。
2.目的：小批量生产试验上述产品。
3.措施：为了保证设备、设施的实用性，我们的原则是：实验用的各种设备设施用于小批量生产，分期试验，加工制作，集中灌装，不浪费资金所购置的设备多功能、多品种使用。
4.工程安排：此项工作比较繁琐，建议本年度10月以前全部完成，确保产品能在元旦上市。
投资预计：10—15万元（试验性生产含容器制作）此工程由检测中心主管，设备部协助。
检测中心设备更新改造项目所需费用为42.6万元。
一、东锅炉房两个操作间改造（20xx年已批）。
1.原因：锅炉更新后，新炉体积较大，使原有的工作空间比较狭小，并且原有的操作间比较陈旧，无法满足使用要求。
2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加准确掌握锅炉工作情况，减少故障。
3.措施：利用太空水车间改造拆下来的旧板材，盖两间新的操作室，价格2万元。
4.工程安排：操作间改造工程在20xx年已批准，前期的准备工作已完成，由基建部负责建房，电工负责电器改造。此工程设备部主管，基建部协助，在4月份完工。
二、厂区暖气管道改造。
1.原因：因我厂暖气管道使用时间较长，管道被腐蚀很严重，经多次维修后认定已无法正常保证供暖工作。
2.目的：降低维修费用，降低供暖的故障，保证冬季的正常供暖。
3.措施：用无缝管代替原有的管道，需更换400米，费用为2.8万元。
4.工程安排：由锅炉维修班负责管道更新工作，基建部协助挖沟和恢复路面。此工作有设备部主管，基建部协助，在6—7月份完成此项工作。
三、污水站大修。
1.原因：污水站自20xx年改造完毕后，已经运行4年，其间牵手饮料和太空水车间生产量大，造成污水站运行负荷加重，为了保证处理后的污水能够达到国家标准，便于我厂大规模利用中水。
2.目的：节约水资源，降低生产成本，提高污水处理能力。
3.措施：需维修一氧池2个，二氧池2个，汽浮池和小车两套，排泥进水和空气调节门检修，两个调节池换石英砂，曝气头需要更换500个，填料6方，调节池更换曝气管100米，需用费用约16万元。
4.工程安排：污水站大修工程，由北京京都环保新技术开发公司负责进行大修工作。设备部主管此工程，在6—7月份完成此项工作。
四、路灯改造。
1.原因：我厂新大门已经完工，为配合新大门形象在大门北侧马路两侧安装12个路灯，在大门外安装4个射灯。
2.目的：为与新大门相匹配，适应观光式企业的形象，增加酒厂的时代气息和文化气息。
3.措施：新马路两侧一边安装6个路灯，共12个，新大门外安装4个射灯。电缆vv222x35+1x16平方400米。合计16万元。
4.工程安排：新路灯的灯形、灯位已经确定，并且灯的基座已经到位，需要基建部配合挖沟以及打好基座，方可继续施工。此工程由设备部主管，基建部协助完成。大约在4月份完工。
五、节电系统改造（20xx年已批）。
1.原因：随着我厂用电设备的增加，用电量在逐年攀升，20xx年夏季我们经历了一个月的`限电生产，20xx年又已经接到限电通知，节约用电已经刻不容缓。
2.目的：减少电能损耗，降低生产成本。
3.措施：这次节电设备共计18台。投资约为42万元，节电率为10%，年可节约电费18万元，2—3年即可收回投资。
4.工程安排：安装节电系统是20xx年以批的工程，准备工作已经做得比较充分，由相互科技进行施工，工程计划在4—5月分完工。此工程由设备部主管。
六、节水系统改造。
2.目的：减少夜间提水量，节约用水，降低用水费用。
3.措施：采用恒压供水流量系统，用变频器控制压力，压力传感器测量压力，plc进行信号处理控制管道流量，此方案造价约为4万元。每吨水2元，按每天可节水300吨计算，每天可节约600元，全月可节约18000元，仅需2—3个月可收回投资。
4.工程安排：此工程正在进行当中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底开始施工，4月份可以完工。此工程由设备部主管。
设备部更新改造项目总需费用为：82.8万元。
一、100ml二锅头大生产线更新。
1.原因：以20xx年二两的销售状况看，销售量增加了32%以现有生产设备来生产，不仅无法满足销售，而且生产质量不稳定，合格率达不到顾客满意的程度。
2.目的：提高生产率，提高产品质量，减员增效，降低成本，满足市场需求。
3.措施：按照100ml二锅头工艺要求，生产能力每小时6000—8000瓶，更新配备设备有：
（1）输瓶带25米，预计2万元。
（2）变频传动系统两套，预计9600元。
（3）冲瓶机1台，预计10万元。
（4）灌装机1台预计14万元。
（5）封装机1台预计10万元。
（6）贴标机1台预计28万元。
（7）烘干机1台预计6000元。
（8）封箱机1台预计7000元。
以上合计：66.26万元。
新生产线需要灌装职工34人，每天按7小时一班计算灌装量是900箱。依据20xx年100ml二锅头总产量来计算每月工作21天，平均每天有2.39生产班在灌装100ml二锅头，合计81人。
旧生产线在20xx年同样的总产量同样的工作时间，每天要有5.37个班组灌装100ml二锅头，合计人数140人。
新旧设备相比每天节约59人节约人员工资59人x75元/天=4425元，每月可节约工资92925元，一年可节约人员工资1115100元。
5.工程安排：4月底完成。
二、灌装车间大洗设备改造。
1.原因：大洗设备已经使用6年，瓶盒受到了严重的腐蚀，无法保证正常生产。
2.目的：保证生产的正常运行，提高洗瓶质量，提高产品质量。
3.措施：根据我厂销售宗旨和厂部提出的限制46。二锅头的产量的决定，但是保证生产正常运行的情况下，建议更换一台大洗设备的瓶盒。合计约用资金20—30万元。
4.工程安排：8月底以前完成。
灌装车间设备更新改造所需费用约为：96.26万元。
酒库东楼改造：
1.原因：管道使用时间较长，原有设计已无法满足现在的使用要求，库房内的照明等电气线路也已比较陈旧，安全性和使用性都已达不到要求。
2.目的：使用更加安全、方便，设计更加合理。
3.措施：管道使用旧不锈钢管，使用蝶阀30个，卡子60个2.5平方塑铜线200米，2.5四心橡胶电缆100米。费用约1.5万元。
4.工程安排：此工作由钳工班、电工班进行操作。安排在4—5月份。物资部主管，设备部协助。
腾飞纸制品有限公司设备更新和改造计划。
1.购买设备的原因：市场做大，长线产品逐步稳定，王致和腐乳系列、牵手包装、和酒厂二锅头、桶装等产品包装年需求量达500万只左右，适合采用高效率的生产设备。
2.目的：增强企业核心竞争力适应市场激烈竞争，提高产品质量，提高生产率，降低生产成本。
3.措施：购买全自动磨切机一台，160万元；
全自动粘箱机、钉箱机一台110万元；
合计费用270万元。
4.购买情况分析：
全自动粘箱机、钉箱机5人一班，班产量在4000只。
现有设备生产4000只，需要2个班16人进行生产。新旧设备相比节约人员11人，每人年均工资按2万元计算，每年可节约22万元。
全自动磨切机5人一班，班产量在28000只。
现有设备需要4台设备12人生产一班才能够达到28000只。新旧设备相比节约人员7人，每人年工资按2万元计算，每年可节约14万元。
以上两项可节约工人工资36万元。这两台全自动设备使产品质量得到了极大的提高，而且非常稳定，这为我们的产品开拓更大的市场打下了良好的硬件基础。
5.工程安排：
先引进一台全自动粘箱机、钉箱机看一看使用效果。在6—7月份可以进行安装，此工作由纸箱厂主管，设备部和基建部协助。
将陈旧的滚筒压轴五裱大线烘热部分改造为最新的烘板部触压板形式。能够大大提高车速和传热效率，有效控制纸板弯曲，防止纸板出现脱坑、起泡现象，为产品质量的提高提供有效保证，此项改造预计15万元。
工程安排：由纸箱厂维修班进行改造，时间大约在6月份。
腾飞纸制品有限公司设备更新和改造总需费用为：285万。
部门更新和改造项目主管单位协助单位完成时间。
检测中心冷冻设备设施检测中心设备部、基建部5月底。
白酒专用精滤片检测中心4月份第一批、9月份第二批。
白酒蒸馏实验设备检测中心3月底。
试验相关设施检测中心设备部10月底。
物资部酒库东楼改造物资部设备部4月—5月。
设备部东锅炉房操作间设备部基建部4月底。
厂区暖气管道改造设备部基建部6月—7月。
污水站大修设备部6月—7月。
路灯改造设备部基建部4月底。
节电系统改造设备部4月—5月。
节水系统改造设备部4月底。
灌装车间100ml二锅头生产线灌装车间4月底。
大洗设备改造灌装车间8月底。
腾飞纸箱全自动钉箱机、粘箱机腾飞纸箱基建部、设备部6月—7月。
五裱大线改造腾飞纸箱6月底。
设备科年工作计划篇十二
保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。
适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。
1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。
2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。
3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。
公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。1、保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。
清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。
本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。
发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
1)清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。
2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。
3、设备运行中的检查。
1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。
2)运行中注意安全部件是否正常。
3)遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。
4、收工后的作业项目。
1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。
2)排除运行中发现的'缺陷和故障。
检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。
设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。
5.1一级保养。
一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。
5.2二级保养。
设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
5.3季节性保养。
冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
5.4使用过程故障维修。
运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。
5.5保养时间安排。
日常例行保养由操作工按照要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行。
设备科年工作计划篇十三
1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
二、计划执行。
今年在旺季到来之前，我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设。
1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;。
2.推进6s现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进tpm自主维护建设与完善工作。
三、设备改造。
整套自动化流水线设备的设计与定制;。
输送带、精选机的设计与定制;。
烘房新建项目;。
4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目。
1.锅炉水磨除尘水的循环利用;。
2.各车间清洗水的重复利用;。
3.卤水浓缩项目;。
4.多功能蒸汽x的回收利用。
五、能力和意识培训。
为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6s管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
设备科年工作计划篇十四
根据厂部、安全设备科部署，动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂20xx年设备管理汇编，逐条进行诠释、领会。并就20xx年如何开展设备管理，确保设备安全运行展开讨论。形成以下建议和计划：
1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；
3、建议建立设备安全奖励机制，兑现奖罚，鼓动干部职工管理设备热忱。
1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修计划、检修方案，做到纵到底，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。
2、加强设备点巡检管理，及时发现设备存在问题，按照五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。
3、按照电力设备规范及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质安全。
4、对典型操作票进行修订，完善，并规范操作行为，杜绝人为设备事故；
5、根据20xx年生产经营计划，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件计划及领用，通过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。
6、全面落实20xx年设备大中修、设备改造计划，按月完成月度设备检修计划，确保检修质量。
7、完成上级、厂领导及有关科室安排的.临时性工作。
设备科年工作计划篇十五
根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求，在20xx年材料设备管理的基础上，我们总结出20xx年材料设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:。
一、20xx年工作重点。
保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品严把质量关，积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。
二、20xx年工作目标。
2、设备完好率逐步达到90%以上。
3、对20xx年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修管理力度，确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。
6针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作。
三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施。
1、以往设备维修中，我们基本是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内储备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称，确保主要配件、采购渠道随用随有。
3、维修人员的技术水平及维修单位有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机械设备维修情况，对机械设备维修管理工作提供专业指导性的帮助。在合适的情况下，寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助，对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术较强的维修单位对我部门设备管理及设备操作人员，进行现场实际操作指导，不断提高设备维护保养专业技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的各部门，设备使用者的责任心参差不齐，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护，20xx年我们将加强对设备操作者操作过程的监督，以保证及时调整设备的良好运行。
5结合各工程项目的特点，配合工程部和生产部等其他部门的需求，做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果，有计划的落实小宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。
设备科年工作计划篇十六
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在____年设备管理的基础上，我们总结出____年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:。
____年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合____年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的`情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，____年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。
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