在工作中，总结可以帮助我们发现问题、总结经验，从而提高工作效率。在写总结之前，我们可以先进行资料的整理和归纳，弄清楚要总结的重点和要素。这些总结范文涵盖了不同领域和层次的总结，对于我们写作有一定的借鉴意义。
公共资源交易服务中心工作总结篇一
一是完善操作规程，严肃采购程序，确保政府采购过程公开、公平、公正。
二是做好采购信息发布公开工作。根据《政府采购法》的有关规定，在《辽宁政府采购网》等媒体上发布招标公告、采购信息和中标结果等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。
三是2020年共完成采购项目总数119项，按采购类别分：货物类80项、工程类20项、服务类19项;按采购方式分：公开招标42项、竞争性谈判24项、竞争性磋商6项、询价采购29项、单一来源8项、协议供货10项，总预算资金203，928，141.97元，实际采购资金197，058，715.95元，节约资金6，869，426.02元，资金节约率3.37%。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益。
公共资源交易服务中心工作总结篇二
xxxx年，公共资源交易服务中心在县委、县政府的领导下，以“创一流交易中心”为目标，真抓实干，开拓进取，扎实开展各项公共资源交易工作，取得了较好的工作成效。现就xxxx年主要工作情况和xxxx年工作安排汇报如下：
xxxx年，中心紧紧围绕县委县政府中心工作，进一步转变职能，优化政府服务环境，严格按照市、县《公共资源交易管理办法》和《公共资源交易目录》相关规定，将分散在各部门的政府采购、建设工程招投标、国有产权交易、特许经营权出让、土地矿权出让等公共资源全部集中到交易中心统一进场交易。截止xx月底，共组织各类公共资源交易项目xxx批次，亿元，万元，万元。全年面向社会在省市县三级媒体发布各类交易信息xxxx余条，售卖标书xxxx份，收退保证金xxxx笔，总金额达x.x亿元。
其中，组织政府采购货物、服务、工程类项目xxx个（含国有公司新益州房屋测绘服务项目），实际采购金额为x.x亿元，余万元，节约率为x%；为xx个建设工程比选、招标项目提供服务，万元，节约资金xxx万元，节约率为x.x%；成功处置了x批次（xx个标的）的国有土地上残值、国有商铺承租权、罚没电缆，万元，%；成功拍卖x筒镇x处支架户外广告x年经营权，成交金额xx万元，%；成功拍卖犀浦镇、红光镇占道停车位x年经营权，总成交金额xxx.x万元，溢价率x.x%；县生活垃圾压缩处理站特许经营权出让项目已完成代理机构比选，正在开展招标工作。今年，我县采购公务用车共xx台（救护车x辆、自式警用车x辆、环卫专用车x辆、医疗专家接送专用车x辆、一般公务用车x辆），预算金额为xxx.x万元，实际采购金额xxx.x万元，节约财政资金xx.x万元。车辆保险xxxx台，保险金额xxx.x万元，节支xx.x万元；维修xxxx辆，金额xxx.x万元，节支xx.x万元。
一是完善相关制度。对交易中心进场项目的申请入场、场地预约、公告发布、结果公示等流程制度进行完善，进一步优化了制度体系。二是优化交易流程。进一步明确了标前准备、项目备案、信息发布、开评标监管、流程服务等交易环节的流程，不断完善中心内部管理制度，着力于提升服务水平，提高服务质量，推进了服务标准化建设，充分展现交易中心作为政府服务社会窗口的良好形象。三是建立长效的现场监管制度。通过定期和不定期的业务知识、法律法规交流培训，建立了长效的学习机制；通过层层签订党风廉政责任书，建立内部党风廉政责任链；同时，在交易现场组织县监察、审计、财政、业主等部门成立现场监督小组，建立了长效的交易现场监管机制。较好地遏制了公共资源交易过程中的违规违法行为，收到了良好的社会效果。
按照省、市、县对交易市场“统一规范”和对交易活动“分区设置、动静分离、封闭管理”的管理要求，交易中心对平台进行升级改造，新址位于德源新城x号楼，建设选址相对独立，按照对交易接件受理、交易现场组织、交易评审、交易现场监督等区域进行了场地“物理隔离”、科学划分，切实做到各功能区域独立运行；预留了与省、市交易信息平台对接端口，为实现省、市、县三级联网、远程评标、异地评标、电子化网上招投标和网上电子监察打好了基础。
xxxx年，交易中心将一如既往依法依规开展各项工作，不断加强内部管理，深化干部作风，强化服务理念，提升服务能力。
（一）进一步提升规范化服务水平。一是着力构建公开、公平、公正的公共资源交易环境，践行“立党为公，执政为民”。每一件事、每一项制度、每一个流程，都要贯彻和体现公开、公平、公正的取向和原则。要着力营造风清气正的良好氛围，切实把权力关进制度的笼子。二是强化交易标后管理。进一步把标后管理作为一项非常重要的工作来抓，依照相关法律法规，细化工作措施，完善管理制度，坚决逗硬落实，切实加强对合同签订、竣工验收、供应商等方面的监督管理，并大力规范专家评标行为，依法维护正常的公共资源交易秩序。三是抓好新场地建设。通过流程管理模式和现代科学技术的有机融合，利用“制度+科技”建立起公共资源交易的防火墙。力争将新中心建设成为便民中心、惠民工程，更好地服务我县经济社会发展，更好地服务人民群众和广大企业。
（二）进一步推进各项交易工作。xxxx年，预计组织交易项目xxx个，财政预算金额约x亿元，力争节约财政资金约xxx万元，国有资产、亿元。一是政府采购方面，预计进场交易项目xxx个，财政预算金额约x亿元，力争节约财政资金约xxx万元。二是地产交易方面，拟将出让的工业用地约xxx宗，位于x现代工业港南片区和北片区，亩，亿元。三是特许经营权出让，拟将对德源镇临时占道停车特许经营权和x县户外广告位特许经营权进行公开拍卖，预计成交金额xxx万元。四是国有资产处置，拟将处置西汇公司位于清江别韵、县农发局位于原种子公司、县交管所位于北大街的国有商铺承租权和润弘公司位于丹桂苑、同心路、红展东路的国有商铺承租权，预计总成交金额xxx万元。五是拟将对县公安局罚没电缆进行公开拍卖，预计成交价xxxx万元。
面对新的形势、新的机遇与挑战，交易中心将不断加强交易监管、提高资源配置效率、提升政府服务能力，为正常开展各类交易活动营造良好的交易氛围，为保障政府采购、特许经营权出让、国有资产处置、建设工程招投标、土地使用权转让等公共资源交易的效益最大化、成本最小化而努力。
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公共资源交易服务中心工作总结篇三
xxxx年上半年，县公共资源交易服务中心（以下简称公资中心），在县委、县政府的领导下，坚持公开、公平、公正、廉洁理念，加强规范化服务、流程化管理、信息化建设和廉政风险防控工作，以“两学一做”学习教育为抓手，努力建设阳光透明的交易平台，实现了交易活动的规范运行。现将xxxx年上半年工作情况和下半年工作安排报告如下：
上半年，完成各类交易项目xxxx个，亿元，亿元，亿元。其中：一是完成医疗设备、物业服务等政府采购项目xxxx个，亿元，亿元；二是完成罚没物资、国有公司资产残值等资产类处置项目x个，亿元，亿元；三是完成安德川菜园区、小微创新园等工业用地出让项目xx个，亿元；四是完成集体经营性建设用地入市及农村土地经营权流转交易xx宗，亿元。
一是完善流程化管理。采用“分类+流程+岗位”的流程化管理模式，不断优化交易流程，确保交易活动有章可循、责任到人。二是固化招标文件范本。以新颁布的《政府采购法实施条例》为契机，编制和固化政府采购项目《招标文件范本》，确保招标文件严密规范，维护各方主体权益。三是强化交易活动协调服务。深化业务受理服务标准，为业主提供好公告发布、开评标等交易活动一条龙服务，切实提高服务效率。四是强化现场秩序管理。建立交易活动现场管理标准，加强对评审专家的行为监督，建立不定期现场巡查机制，及时发现和解决交易现场的各类问题。
一是完善硬件设施建设。为规范管理评标专家行为，专门增设存放专家信息的验证箱，进行专家评标前的身份验证，并对验证箱和验证过程实施全天候监控，进一步规范了评标工作。二是强化优质服务理念。为提高采购效率，按照新出台政府采购法律法规的相关要求，修改完善政府集中采购部分条款，进一步规范了采购程序。三是强化交易过程信息全公开。多渠道公开交易信息，保障市场参与主体的知情权、参与权和监督权，上半年发布各类交易信息xxxx余条。
遵循市场化、政府引导和资源共享原则，搭建起农村产权流转交易综合服务平台，建立起产权流转、抵押、登记制度和网络信息系统，为农村产权交易提供政策咨询、信息发布等综合服务。同时，健全完善县、镇、村三级农村产权流转交易平台，实现市、县、镇级流转信息平台全面并网。
一是扎实开展“两学一做”学习教育。按照县委“两学一做”学习教育部署要求，制订了“两学一做”学习教育的实施方案、学习计划和党员示范标准，开展领导讲党课等多种学习方式。截止目前，组织开展集中学习6次，开展班子主题讨论x次，党支部专题讨论x次。二是全面落实党风廉政建设“两个责任”。制定了党风廉政建设和反腐败工作方案，做到任务明确、重点突出、责任清楚；层层签订党风廉政建设主体责任工作责任书、承诺书和监督责任清单，做到层层抓、系统抓。通过领导干部带头讲廉政党课、观看反腐败警示教育片，加强理想信念和廉洁从政教育，切实提高干部职工廉洁自律意识。
（一）创新举措，不断提升交易服务水平。一是进一步梳理优化交易流程。按照新采购实施条例，结合中心的职能职责，本着认真履职的原则，调整思路，明确与业主间的责权利，确保交易通道更加畅通。二是建立中心人员服务评价体系。设置服务质效评价平台，通过服务对象满意度评价，以服务对象的需求为导向动态优化服务工作，并结合中心开展“两学一做”党员示范行动及党员示范标兵测评活动，从根本提高中心人员的技术和服务能力。
（二）探索路径，深化农村产权流转交易“一站式”服务。鼓励和引导农村产权入场交易，按照市场规则，及时优化完善流转交易工作流程，加强对入场交易农村产权活动等“一站式”服务工作。积极与县农林局共同探索，力争在有条件的镇村开展农村产权交易试点，拓宽农村产权交易品种，力争全年农村产权流转额突破x亿元。
（三）加强标准化建设，建立使用统一的电子交易平台。建成集政府采购、建设工程、资产资源、土地等统一的电子交易平台，促进公资中心信息化建设，提高工作效率，规范交易行为；同时，推进与市公共资源交易服务中心实现数据互联互通，共享共用，降低自身运营成本。建立对缴纳保证金的统一管理和处理异常保证金工作机制，落实好保证金x个工作日退还到位。
（四）加强服务，有序推进工业用地出让。配合国土局等单位做好历史遗留问题处置工作，下半年预计出让宗地xx宗，其中：历史遗留用地拍卖x宗，工业用地挂牌xx宗，成交金额x亿元。
（五）加强队伍建设，营造风清气正的交易环境。加强干部思想政治作风建设，以“两学一做”学习教育为契机，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神等政治理论，坚持用最新的理论成果武装头脑。抓牢党风廉政主体责任，强化监督检查，做到人人明责、知责、尽责，确保廉政责任清单有效落实。
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公共资源交易服务中心工作总结篇四
一是按照现行法律法规，细化政府采购、建设工程项目招投标、国有资产转让等不同类型公共资源交易活动的工作流程、技术标准和操作程序。
二是建立完善交易服务行为内控制度，强化对交易过程的风险管控，及时纠正交易过程中出现的问题，以制度防范交易风险，确保项目交易健康、有序运行。
三是积极与市公共资源交易中心沟通协调，力争早日实现交易全程电子化和交易数据的实时上传。同时积极探索接入市专家库抽取平台终端和建立区级小型项目专家库，实现自主抽取评标专家。
四是严格做好项目履约验收工作。中心将组织采购人、政府采购监督部门及相关专家，对使用财政性资金集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的政府采购项目进行抽查式履约验收工作，更有效地降低财政支出，最大限度发挥资金使用效益。
五是配合监管部门进一步完善代理机构监督管理办法，切实加强对中介结构和评标专家的资质监管、考核、奖惩，严格准入清出制度，实行动态管理。同时，建立健全评标活动的回避制度和保密制度，采取积极的防范措施，排除可能影响评标公正性的种种因素。
公共资源交易服务中心工作总结篇五
xxxx年，市公资交易中心党组在市委市政府的坚强领导下，紧紧围绕市委“改革创新、转型升级”总体战略，紧扣市委推进“四个全面”的重大工作部署，认真落实党风廉政建设“两个责任”，突出交易平台依法治理和改革创新驱动，大力推进“互联网+公共资源交易服务”，加快建设法治型、服务型、廉洁型“三型”市场，努力建设顺畅的交易港口、高效的服务窗口和牢固的廉洁关口。全年市公资交易中心共完成项目交易xxxx个，交易金额xxxx亿元，实现溢价xx亿元，溢价率xx%，节约资金xx亿元，节约率x%。
牢牢把握我市“新常态、万亿级，再出发”的新形势和新机遇，通过深化服务职能，全力服务经济稳中求进。一是完善市场化配置资源机制，配合完善公共资源交易管理规则体系，实现政府投资项目中介服务单位选择等项目新进场交易。二是推进落实土地出让新规，拍卖土地报名人数由不低于x家改为不低于x家，重大产业项目和xxx亩以上兼容商业用地比例超xx%用地不限制报名人数，增强土地交易活跃度。三是全力保障重大项目落地成交，组织完成x宗天府新区土地交易，加快完成x博览城综合交通枢纽工程、x地铁x、x、xx、xx号线等重大交通设施项目交易。四是扶持本地名优企业，公开招标确定xxx余家省内名优企业为x市政府采购网上竞价供应商，确定xxx余家省内名优企业为公务用车等定点采购单位。
推进落实依法治市重大决策部署，坚持依法依规交易，提升交易平台依法决策、依法管理、依法服务能力。一是强化制度管控，建立完善交易现场管理、交易现场巡场、规范化服务效能问责、交易过错责任追究、交易现场应急处置等制度机制，以制度规范行为。二是强化现场秩序管理，建立交易活动现场管理标准，实行交易活动现场凭证进入、持证上岗，建立不规范行为及时记录和定期上报工作机制，xxxx年梳理上报不规范行为xx条次。三是深化交易信息公开，推进公共资源交易全过程信息公开，增设交易类信息公开条目xx条，建立市级平台公共资源交易信息在省政务服务和资源交易服务中心门户网站、省政府采购网联动同步发布的工作机制。
依托互联网、云计算和大数据，深入推进公共资源交易服务“bxg、rxg”建设，提升公共资源交易电子化水平。一是深化网上报名报件，实现国有土地出让网上报名，推进全项目网络化报名，完成区（市）县土地上市网上报件和工程建设项目招标条件远程设置。二是深化电子化交易，推进场外网络竞价项目扩容，顺利推进网上竞价采购试点，完成网上竞价采购xxx余次。三是完成电子交易平台私有云搭建工作，通过云计算资源分配上的倾斜，从信息系统的运算能力、数据读取和写入能力、网络带宽容量等方面确保交易活动顺畅有序开展。四是提升电子交易平台的安全性，完成公安部信息系统安全等级保护三级认证备案，从物理安全、网络安全、应用安全等十个方面保障交易活动安全进行。
坚定公共资源交易平台“服务”功能定位，致力于改进服务质量、提高服务效率，最大限度响应服务对象需求。一是建立服务事项目录清单，明确x大类xx项对外服务事项的办理依据、办理时限及收费标准。二是优化流程设计，精简政府采购项目标书编制内部审核，完善交易服务费划转流程，推进资产类、资源类项目场外网络竞价结果场外确认，实行电话、网络预定交易厅。三是精简流程要件，对同一项目在不同流程环节重复收取的资料要件进行梳理，精简工程建设项目招投标、国有土地出让、资产资源项目报名报件资料xx项。四是缩短流程时限，推进政府采购服务提速，分类型明确标书编制时限要求，缩短政府采购需求调研、接件受理、评审结果发布等流程环节时限。
始终把党风廉政建设放在突出位置，狠抓干部队伍建设，保持交易平台风清气正的良好氛围。一是强化党风廉政建设责任落实，分类分层梳理x张责任清单，形成横向到边、纵向到底、环环相扣的责任链条，并以强有力的制度约束和日常监管督促责任主体履职到位。二是推进作风建设常态化，加强干部队伍日常教育管理监督，深入推进“三严三实”专题教育，扎实开展正风肃纪和作风专项整治，全年通报作风和纪律督查情况x次。三是深入推进反腐倡廉源头治理，推进中层干部和重点岗位人员有序轮岗，推进廉政风险防控信息化平台向全项目、全流程更广覆盖，加强公共资源交易重点防控和专项防控，聘请xx名“大众评委”作为专家观察员和社会监督员，完善公共资源交易立体监督体系。
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公共资源交易服务中心工作总结篇六
xxxx年上半年，交易中心在市委、市政府的领导下，在市公管委和相关职能部门的监管下，继续严格按照“政府主导、管办分离，集中交易、规范运行，部门监管、行政监察”的要求，切实抓好公共资源交易服务工作，现将xxxx年上半年工作开展情况和下半年工作计划总结如下。
截至x月xx日，交易中心累计办理进场交易项目xxx个，万元，万元。其中：工程建设交易项目xx个，万元，万元，节约资金xxxx.x万元，%；国有建设用地（工业）挂牌出让和国有公司经营性资产公开拍卖项目x宗，万元，万元，溢价金额xxx万元，%；政府采购项目xx个，万元，实际万元，万元，%。
1.加强政治理论学习。把学习党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、习近平总书记一系列讲话精神以及市委十三届三次、四次、五次全会会议精神作为政治理论学习的重点，切实用理论武装头脑、指导实践。
2.加强业务知识学习。制定交易中心《xxxx年干部职工培训计划》，坚持周一学习例会制度，组织全体干部职工学习相关的法律法规和业务知识，不断提高工作人员依法依规办事能力。
3.积极开展学习交流。通过参加调研学习，加强同周边区市县交易中心间的交流和沟通，学习先进经验，互相促进提高，共同推动公共资源交易健康发展。
1.完善流程化管理。实行交易项目“分类+流程+岗位”的流程化管理模式，围绕工程建设项目招投标、政府采购、国有建设用地挂牌出让和国有资产处置等公共资源交易活动，不断优化流程设置，明晰交易受理、文件制作、信息发布、招标报名、开标评标、中标公示、合同签订等各个环节的工作内容和操作标准，并实行定岗定责管理模式，确保公共资源交易活动有法可依、有章可循、责任到人。
2.深化交易信息公开。按要求在信息发布平台上全程动态公开了招标预公示、招标文件、预算金额、中标金额、评分标准、成交结果等交易信息，有力保障各方市场参与主体的知情权、参与权和监督权。截至x月xx日，共发布交易信息xxx条。
3.固化招标文件范本。以今年x月份颁布的《中华人民共和国政府采购法实施条例》施行为契机，编制和固化《政府采购通用货物项目招标文件范本》，利用电子文档的优势，对每个章节加以定位，对不可修改的文本内容加以限制，确保招标文件严密规范、简明周全、内容正确，最大限度减少人为因素修改干预，切实堵住寻租腐败的黑洞，维护各方主体权益。
4.规范交易现场秩序。制定了《评审委员会（谈判小组、询价小组、磋商小组）工作纪律》，强化开评标现场纪律，建立纪检监察机构不定期现场巡查机制，及时发现和解决交易服务现场的各类问题，确保交易有序开展。
1.优化服务内涵。进一步完善和建立了。
《办理投标、退还保证金须知》、《政府采购委托代理须知》、《政府采购评审专家抽取须知》、《政府采购项目事项告知函》等交易服务细化标准，就每个环节的办理事项、办理地点、办理时限、所需资料等向服务对象进行详细告知和提示，切实为服务对象提供规范、优质、高效的服务。
2.提升服务效能。制定《重大项目交易服务工作方案》，完善重大项目服务工作机制，采取交易前主动对接、交易中全力保障、交易后跟进服务的模式，为重大工程建设项目、重大政府采购项目、重大民生项目等重大项目加快落地提供优质高效的服务。
1.落实廉政风险防控。制定了《x市公共资源交易服务中心廉政风险防控要则》，通过开展查找和梳理廉政风险防控点工作，有针对性地查摆制度漏洞，完善了公共资源交易流程权力运行流程图、科室风险点梳理排查清单和防控措施，进一步加大对重点领域、关键岗位和重要环节的风险防控。同时，建立廉政风险预警机制，加强廉政风险点的收集、分析和研判，及时发出预警信息，做到廉情动态及时掌握、及早应对，提升预防力。
2.落实党风廉政建设责任制。制定并下发《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，层层签订《党风廉政建设责任书》，进一步厘清党组、“一把手”、班子成员、中层干部的责任，落实好“一岗双责”，确保党风廉政建设各项工作落到实处。纪检组、监察室按照纪委要求切实履行好监督责任，督促党组抓好交易中心党风廉政建设和反腐败工作，推进交易工作廉洁高效开展。截至目前，交易中心未发生一起违纪违法行为。
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公共资源交易服务中心工作总结篇七
今年以来，县交易中心认真贯彻落实县委县政府工作部署，坚持以依法行政、市场化手段和规范化程序组织交易，抓好交易平台优化，完善交易服务体系，有序推进我县公共资源交易活动取得新成效。
截止目前，共组织各类公共资源交易项目xxxx个，亿元，万元，%，亿元。其中：政府采购项目xxxx个，亿元，节资xxxx.x万元，%；土地出让项目xx个，亿元；建设工程项目xx个，万元，万元，%；资产处置项目xxx个，亿元，溢价xxx.x万元；完成农村产权交易xxx宗，成交金额xxxx.x万元，其中，完成集体建设用地公开挂牌流转x宗，成交金额xxxx.x万元；为社会中介代理机构提供场地服务xxx次。
1、优化交易服务平台，确保交易活动规范运行。
一是优化功能设置，完善交易大厅接待咨询功能，建立起交易信息、办事流程、质疑投诉、政策法规等查询服务，并设立接待咨询服务台，提供接件受理、引领咨询，协助跟踪办理涉及流转交易的相关服务，为办事群众、交易主体、代理机构和监管部门提供最优质的服务。二是通过优化政府采购电子化竞价平台，推行协议供货和电器定点纳入网上竞价，进一步规范政府采购电子化平台和供需双方行为，扩大政府采购电子化平台供应商参与面，集中采购资源，有效提升政府采购效率。三是指导全县xx个涉农镇规范搭建起镇级农村产权流转管理服务中心，实现农村产权交易信息化联网运行和信息共享。增设农村产权电子竞价交易大厅，采取电子竞价方式，有效提升了农村产权的竞争公平性、价值最大化。
2、完善交易服务运行机制，保障交易公平、公正、透明。
一是优化交易流程，推进交易服务规范化、标准化。坚持应进必进的原则，实行项目流程化管理，针对不同交易项目，编制各类交易项目的服务指南和交易流程，进一步规范了服务内容和服务标准。二是坚持信息公开，确保交易公开、透明。制定完善公共资源交易信息公开制度、管理办法，通过省、市、县交易中心门户网站、主流报刊媒体、信息显示终端、中心微博等渠道，全面、及时、准确公开办事流程、交易信息。三是畅通信息反馈渠道，建立社会公众意见日常收集和反馈机制，对公众提出的质疑及时进行答复和办理。
3、强化廉政风险防控，确保交易服务工作阳光运行。
一是组织风险排查，抓实源头治理。建立起公共资源交易廉政风险防控体系，排查梳理出xx个廉政岗位风险点，制定防控措施xxx条，明确防控责任人，建立健全岗位风险评估细则。二是完善监督机制，提升风险防控能力。探索构建“风险防控+行政监督+纪检监察+社会监督”四位一体的公共资源交易监督机制，建立公共资源交易风险防控制度、预警纠错制度和公共资源交易责任追究等制度；完善公共资源交易纪检监察机制，建立专家观察员、社会监督员、交易开放日等制度。三是强化学习，筑牢拒腐防线。深入开展“四强四真”、“学党章、守纪律、讲规矩”专题教育活动；组织开展“人人讲廉政”活动和“科室讲法”知识讲座，利用每周例会组织全体干部职工集中学习工作中涉及到的各项法律法规和廉政知识，进一步筑牢干部思想道德防线。
一是完善农村产权交易服务体系，制定规范性的服务制度和标准，提升了农村产权流转服务水平。二是搭建起省、市、县、镇“四级”网络信息服务平台。依托镇级农村产权管理服务中心，交易服务职能下沉到镇级，实现了省、市、县、镇四级并网运行和信息共享。三是扩大集体经营性建设用地信息发布渠道。交易信息除在市农交所网站发布外，同时在省、市、县公共资源交易中心网站、国土部门网站等媒介实时公开发布。截止目前，完成农村产权交易xxx宗，成交金额xxxx.x万元，其中，完成集体建设用地公开挂牌流转x宗，成交金额xxxx.x万元。
（一）规范有序推进集体经营性建设用地入市改革试点工作。制定了《郫县挂牌出让集体经营性建设用地使用权规则》，编制完成集体建设用地使用权交易流程、出让规则、竞买须知、竞买申请书、承诺书等文本，从流程制度、人员配备、技术支撑等方面保障新进项目顺利进场规范交易。xxxx年x月x日，成功组织完成全省首宗集体经营性建设用地使用权入市挂牌出让试点—郫县唐昌镇战旗村面积为xx.x亩的宗地地块，竞拍价格xx.x万元/亩，万元。
（二）积极推动政府引入竞争机制，向社会购买事务性服务工作。严格按照政府采购审批意见组织开展政府采购活动，落实《x市政府购买服务暂行办法》相关规定和要求，根据《x市政府购买服务指导目录》，对涉及的事务管理型服务采购项目，均通过公开招标方式向社会购买。截止目前，共组织公共服务项目进场交易xx个，亿元，万元。
（三）积极推动政府采购工作提质增效、规范有序。一是严把政府采购程序关，进一步规范完善政府采购工作流程，完善招标文件，科学合理编制、设置供应商的资格条件、项目需求、评分标准及合同主要条款等；二是坚持信息公开，制定完善公共资源交易信息公开制度、管理办法，及时、全面、准确公开办事流程、政府采购信息；三是加强监督力度，充分发挥主管部门、采购人、专家和社会力量的监督作用，实施政府采购事前、事中、事后全过程的监管；四是严格落实省、市相关政策规定，执行优先扶持小、微型企业和节能产品、自主创新产品或市名优产品、支持国货等一系列政府采购优惠政策措施，切实提高政府采购效率。
（四）不断深化改革，规范完善农村产权交易行为。着力深化市场化资源配置改革，充分发挥公共资源服务平台作用，吸引各类资金投向农业和农村，实行交易项目“应进必进”原则，将农村集体经营性建设用地使用权、农村土地经营权、农村房屋所有权、林权”等四权项目纳入《公共资源交易目录》（xxxx版），通过完善农村产权项目的服务流程、制度规则，做好农村产权流转进场交易服务工作，确保农村产权要素自由顺畅流转，资源优化配置。
（五）完善管理规则，进一步规范国有资产处置行为。一是将资产出租、处置，保障性住房项目配套商铺出售，固有公房租赁，县属国有公司资产出租等纳入公共资源交易目录，确保我县行政事业单位国有资产出租和资产处置的“应进必进”；二是通过现场踏勘摸清标的物现状，科学制定竞拍方案，向群众宣讲解释竞买人条件、竞买规则等竞买事宜的途径提升国有资产处置效能。
1、积极开展集体经营性建设用地入市改革试点工作。按照《郫县农村集体经营性建设用地入市试点实施方案》及分工要求，以市场化为导向，不断优化完善集体经营性建设用地入市的交易规则和流程，积极做好入市地块的交易指导和服务工作，保障进场项目公开、公平、公正交易，切实维护农民权益。
2、着力创新交易服务机制，提升交易服务效能。一是完善交易服务体系，细化服务标准、服务流程，提升交易服务质效。二是进一步完善政府采购机制，简化采购程序，监督规范零星采购权。建立涵盖政府采购各方主体、实现全流程网上操作的业务管理系统。对供应商市场开展调研，加大对技术参数项目进行专家论证的力度，进一步完善政府采购招标文件。三是积极探索推广采取政府和社会资本合作模式（ppp模式），在市场化运作的公共服务、基础设施类项目中的应用，有效提高财政性资金使用效益。
3、着力完善交易服务体系，助推交易阳光高效。一是做好交易平台软硬件系统运行和维护工作，增加后台资源满足资产资源网络电子竞价的需求。二是完善电子信息服务平台，加大交易信息集中公开力度，通过为市场主体、社会公众、行政监督部门等提供动态、公开的市场交易信息服务，有效禁止违法干预市场主体交易行为；三是配合行政主管部门推动公共资源交易领域诚信体系建设，完善交易市场信用行为规范和市场主体信用制度，通过相关制度对不良记录的投标人、供应商进行制约，不断规范交易市场秩序，持续改善交易信用环境。
4、着力深化农村产权改革，保障农村产权规范交易。规范农村产权流转交易服务体系，健全县镇（涉农街道）村（涉农社区）三级农村产权流转交易管理服务平台，指导镇（涉农街道）、村（涉农社区）完善农村产权流转管理服务职能，拓展服务范围，推动农村产权流转交易管理服务常态化、规范化；积极探索推进农村集体资产股权交易试点改革，引导农村集体资产使用权有序流转，切实保障农民合法经济利益。
5、着力强化廉政建设，织牢交易反腐笼子。严格落实党风廉政建设“两个责任”，进一步完善公共资源交易纪检监察机制，持续开展日常监督检查、严格违规违纪责任追究，打造不想腐、不能腐、不敢腐的廉洁服务环境。
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公共资源交易服务中心工作总结篇八
截至10月31日，2020年共完成新区公共资源交易项目2135个，是去年同期的2.43倍;成交金额约26.56亿元，同比增长330.47%。其中“三资”交易由0实现全年交易项目数超140个，交易总金额破10亿，在全市各区位居前列。
政府采购(货物服务):共完成招标项目319个，是去年同期的1.75倍;实际采购金额140701.42万元，同比增长149.63%;通过招标节约资金9920.50万元，资金节约率达到6.59%。另完成网上商场项目1566个，是去年同期的2.38倍，实际采购金额4618.22万元，同比增长65.71%。
政府采购(小型建设工程)：共完成政府采购(小型建设工程)招标项目110个，是去年同期的2.92倍;其中，公开招标项目25个，预选采购项目85个;实际采购金额14323.95万元，同比增长468.13%;通过招标，节约资金2133.99万元，资金节约率12.97%。
资产交易：共完成“三资”交易项目140个(成交117个，流标23个)，成交金额约10.6亿元。其中，公开竞价项目106个、单一来源项目6个，成交金额约10.57亿元，实现资产增值约4.9亿元，总金额溢价率86.25%;公开招标项目5个，预算金额726.62万元，实际成交金额656.97万元，节约资金69.65万元，资金节约率9.59%。
公共资源交易服务中心工作总结篇九
20xx年，区公共资源交易中心(招投标中心，以下简称中心)在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，在区公共资源交管办直接领导和管理下，认真贯彻党的十七届五中全会和区委六届八次全会精神，紧紧围绕市委“六个加快”和区委“五大转型”战略部署，以科学发展观为指导，以抓好“三思三创”主题教育实践活动为契机，以确保公共资源交易活动“公开、公平、公正”为目标，强化服务职能，创新工作方法，改进工作作风，主动融入“六批十大”重大建设项目会战攻坚行动，全力服务“一带一城一区六基地”的建设，各项工作任务如期开展，呈现出良好的发展态势。中心全年预计办理进场交易610宗，实现交易总额98亿元，增效节资5.5亿元，增效节资率达5.2%。
一、解放思想，注重实效，扎实开展“三思三创”主题教育实践活动。
20xx年，中心以“三思三创”主题教育实践活动为重要契机，深刻领会“三思三创”的精神内涵，紧紧抓住“三思三创”的关键要点，与中心工作思路、工作目标、工作任务结合起来，创新载体，全面提升中心各项工作水平。一是树标杆，找差距，开展解放思想大讨论。以争创“省优秀公共资源交易中心”为目标，针对中心工作和干部职工队伍现状，组织中心全体干部职工广泛深入开展市委、市政府提出的“五找八问”行动，找出中心服务发展理念差距、意识差距、动力差距、质量差距，促进干部职工振奋精神，坚定信念，大力弘扬“五种作风”，切实增强创先争优意识和服务发展意识，努力促使干部职工理念更加科学，眼界更加开阔，作风更加扎实，工作更加努力。二是强服务，抓优化，不断提升服务水平。以“重心下移、保障攻坚”为主题，大力开展服务发展、服务基层、服务群众的活动，扎实推进服务型机关建设，全面推行“六心服务工作法”，对待招投标当事人努力做到：接待热心、释疑耐心、服务诚心;对待招投标工作坚持做到：学习用心、工作细心、办事公心。坚持用热情的服务感染人，用良好的环境吸引人，用规范的服务引导人，着力营造积极向上、规范有序、充满活力的服务氛围。《推行“平行作业”，提高工作效率》被评为全区“三思三创”主题教育实践活动中“说事献策解题”案例二等奖。
二、抓住重心，多措并举，扎实推进公共资源交易提速增效。
中心以全力服务“一带一城一区六基地”的建设为重心主动融入“六批十大”重大建设项目会战攻坚行动加强领导分解责任制订措施狠抓落实整体提升公共资源交易服务效能。一是坚持站在全局的高度观察问题、思考问题、分析问题和解决问题着重抓好梅山区块、滨海新城(春晓)区块、现代国际(霞浦)物流园区、六大产业基地及区建筑工务局、水利局、交通局和街道(乡镇)等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易截止9月底共完成交易320宗实现交易总额24.51亿元增效节资2.18亿元。《我区重点工程建设项目中一些关键设备政府采购中存在问题及建议》获得了华伟区长的批示肯定。二是转变服务理念主动融入和服务重大项目建设切实加强与项目建设单位(招标人)的沟通联系为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务坚持“问得清、答得明、转得准”及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求找准各标段招标标包的招标时间节点并与中心招标服务时间、场地安排相衔接截止9月底共接受各类咨询410多条协调处理80多项有力地促进了招投标顺利进行、如期完成实现了服务质量“零投诉”。三是善于打破常规约束创新招投标模式着力解决效率问题做到原则性和灵活性相结合对涉及自身权限的事项敢于担责特事特办、该办即办、能快则快。对35项应急项目大胆尝试将土地审批、规划审批、预算评审、招标备案为原进中心招标前置改为与招标信息发布“平行作业”使这些建设项目在招标阶段至少赢得5天时间。对9项事关社会经济发展、事关民生等项目按照《北仑区(开发区)基本建设项目模拟审批办法(试行)(仑政办[]87号)精神探索试行“模拟招投标(又称预招投标)”将项目招投标提前到项目主体取得土地使用权之前一旦取得土地使用权即可开工建设实现了招投标“零时间”。对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程进中心招投标一律限定在10天内完成比常规做法加快了17天。对10项中提升区块房地产开发项目限定在3至5天内完成招投标对其他区块的12项房地产开发项目限定在5至10天内完成招投标。由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一全力促进项目早开工、早建成。
三、依托科技，开拓创新，扎实开展公共资源交易信息化建设。
20，中心以打造服务功能完善、交易公开透明、操作规范统一、网络安全可靠的中心网上服务平台为目标，按照去年6月制定的《公共资源交易(招投标)网上服务管理系统建设(一期)方案》，一年多来与开发商倾力合作，围绕系统建设整体功能要求，立足长远，突出科学性、合理性、实践性和经济性，从细微着手、关注细节，着力抓好网上服务管理系统开发建设工作。一是经过历时一年多的扎实工作，于7月8日印发了《关于启用公共资源交易(招投标)网上服务管理系统的通知》宣布建设工程工项目招投标业务的网上服务管理系统8月1日正式启用，接着于7月29日又印发了《关于公共资源交易(招投标)网上服务管理系统启用时做好建设工程工项目招标公告、招标文件等有关内容转换工作的通知》。并着手开展网上服务管理系统与区纪委(监察局)的电子监察系统对接事宜，主动接受监督。二是对“北仑招投标中心网站”进行了改版升级，从原为“北仑之窗”下的网站二级域名申请成为一级域名，在网站首页设置了“北仑区招投标中心”logo标志，进一步突显中心服务宗旨和形象;网上招标系统、网上开标系统、网上评标系统、网上交易服务管理和内部办公系统全面上线运行，有关招标人、招标代理机构、潜在投标人、评标专家和中心工作人员均可上网开展招投标相应工作;对网站首页的政务公开、政策法规、办事指南、下载专区、互动交流等栏目进行了调整充实，进一步扩大网上服务功能，拉长服务链条。改版后的中心网站在全区党政系统网站中点击率排名名列前茅，被评为“优秀网站”。三是印制了建设工程项目招投标部分的《网上招标系统使用手册》、《网上投标系统使用手册》、《网上评标系统使用手册》和《网上交易服务管理使用手册》，于7月18日分二批组织了网上服务管理系统建设工程招投标模块全面启用业务培训，有关行政事业单位、项目建设业主、招标代理机构、预选承包商等240多名代表接受了操作培训，并落实人员主动接受有关各方、社会各界来电、来人或网络咨询，做到耐心倾听、耐心询问、耐心释疑。建设工程项目招投标业务的网上服务管理系统于8月1日上线以来，已有60多个项目进入网上服务管理系统进行招标投标，涉及招标金额12.15亿元，有49个项目在网上服务管理系统中完成了招投标整个工作流程，中标金额9.32亿元，节减资金0.89亿元，网上服务管理系统建设已初见成效。
四、着眼预警，规范行为，扎实推进廉政风险防控机制建设。
2011年，中心以“重点岗位、重点领域、重点环节”三个重点，抓住“找、防、控”三个环节，通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、评估风险等级、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段，扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。一是统一思想，强势推进，制定印发中心廉政风险防控机制建设工作方案，明确了总体要求、实施对象、时间安排、工作步骤，细化工作内容和要求;及时召开动员大会，要求干部职工深刻领会廉政风险防控机制建设的精神内涵，提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识，增强参加活动的自觉性。二是抓住核心，系统查找，围绕重大决策权、进中心交易服务权、干部人事权、财务管理权、综合事务权等核心权力，对照单位职能、部门职权、岗位职责、工作制度和工作流程，认真查找个人、部门、单位可能发生廉政风险的问题，评估风险等级。共排查出廉政风险点142个，其中：个人岗位风险54个，内设部门风险63个，单位风险25个;属于一级风险57个，二级风险55个，三级风险30个。三是优化流程，规范行为，按照“工作有程序，程序有控制，控制有标准”和“事有专管之人，人有专司之职，时有限定之期”的要求，围绕建设工程招投标、政府采购、国有土地使用权出让、国有资产产权转让四大块业务，编制和优化包括权力行使依据、程序、时限及相应责任的运行流程图11份，实现对权力运行严格流程管理。四是建立台帐，动态管理，在公示廉政风险点及防控措施后，分别填写《个人岗位风险登记表》、《内设部门廉政风险登记表》、《单位廉政风险登记表》，形成廉政风险信息库，实行集中规范管理，编印了《廉政风险防控机制建设资料汇编》;同时根据不同时期、岗位、人员的风险点变化情况，适时增减廉政风险点，实行动态管理。
五、转变作风，认真履职，扎实提升公共资源交易服务能力。
2011年，中心以深入开展“创先争优活动”为抓手，激励干部职工严纪律、优作风、认真履职，在日常工作中创优秀，使创先争优活动符合实际需要、化为实际行动、取得实际效果，全力打造一流干部职工队伍，进一步提升公共资源交易服务水平。一是注重政治理论和业务知识学习，提高干部职工队伍思想素质和业务水平，坚持每周安排半天时间学习政治理论和业务知识，开展学习心得交流和新情况、新问题研讨，坚持不定期组织人员参加招投标等各类业务知识培训，今年已组织参训14期，参训人员46人次;结合创建“学习型”“服务型”党组织等活动，组织干部职工观看电影《第一书记》、《复兴之路》，学习胡建东同志先进事迹，学习新形势下如何发挥共产党员的表率作用，努力提高干部职工的大局意识、责任意识。《立足本职，争创一流，努力提高服务水平》一文获“创先争优”系列征集活动的优秀奖。二是按照勤政廉政的要求，教育和督促干部职工时刻做到自重、自警、自省、自励、自律，防微杜渐，警钟长鸣，不断增强拒腐防变能力;严格执行机关效能建设“四条禁令”，实施“阳光监督”，深化机关中层负责人效能评价工作，大力整治“梗、虚、奢”现象，不断深化作风建设;严格落实党风廉政建设责任制，坚持“严问效、严问廉、严问责”，敢于向歪风邪气和腐败现象作斗争，努力维护中心良好形象。三是完善内部管理，建立中心工作例会制度，坚持每周一召开由各部门负责人参加的工作进展情况分析会，及时将前一周工作完成情况、取得的成效、出现的问题进行总结分析，部署安排当周工作，研究解决工作中存在的问题和困难;全面实施“派帐、记帐、核帐”的绩效对帐制度，强化单位责任目标管理，科学评定干部职工的工作绩效，切实增强干部职工的事业心和责任感，扎实推进执行力建设。四是加大宣传力度，充分利用中心网站等载体及时宣传公共资源交易服务工作动态，每月编发一期《北仑招投标交易成果简报》;积极向相关媒体和上级组织报送各类信息，共报送信息91条，采用57条，撰写专题调研文章9篇，较好地完成了信息调研工作年度任务。五是加强档案规范管理，对照档案管理市一级标准，重点在制度建设、档案整理和编研利用上下功夫，做到归档有规定，保管有措施，立卷有标准，查阅有登记，不断提升中心档案管理综合水平，争取年底通过“档案管理工作市一级”创建验收。六是重视工会、妇委会工作，先后组织赴外郊游、登山、漂流等文体活动，积极开展“慈善一日捐”活动，组织干部职工先后走访慰问了8位老党员和困难群众，积极参加区总工会、机关党工委、妇联等单位开展的各类文体活动，丰富了干部职工的业余生活，营造出团结活泼、文明奉献的工作氛围。
回顾一年来工作，在充分肯定取得较好成绩的同时，我们清醒认识到，中心工作还存在着许多不足和问题：专家评委和代理机构从业人员整体业务素质与市场要求还有一定差距;围标串标、资质挂靠等行为客观存在，但查处难度较大;部分工作人员思想仍不够解放，观念还比较落后，服务水平仍不高，服务能力有待加强;有些工作人员还没有完全养成细心严谨的工作习惯，忙中出错的工作隐患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待进一步完善和规范，等等。
中心将紧紧围绕区委、区政府、开发区管委会的总体目标和工作部署按照巩固、完善、创新、提高的工作思路以科学发展观为指导以开展创先争优活动为主线努力提升队伍素质、加强内部管理、优化服务载体、创新服务举措、规范交易行为以更好的作风更高的效率更优的环境为企业服务为基层服务为群众服务为发展服务整体推进公共资源交易服务工作再上新台阶。
一、突出“开拓创新”，不断深化公共资源交易服务举措。
一是紧紧围绕“服务发展、服务基层、服务群众”这一主题，树立“敢为人先”理念，积极就招投标管理工作如何助推大项目、服务大发展，开展探讨研究，不断完善提升“平行招标作业法”和“模拟招投标作业法(又称预招投标作业法)”，充分实现招投标规范和效率的有机统一，确保项目早开工、早建成。二是主动与项目建设单位保持联系、加强沟通，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点，并与中心招标服务时间、场地安排相衔接，确保招投标顺利进行、如期完成。三是对每一招标项目中心都明确具体责任人，对其所负责招标任务再细化、再量化、再责任化，对每一个招标环节、每一项具体工作都制定目标计划，环环紧扣抓落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。四是对招标信息发布、招标文件上传、质疑答疑、资格预审、抽取评标专家、递送投标文件、开标、评标、公示中标候选人等重要环节用运网上服务管理系统做好跟踪服务，对所有进场交易项目的当事人加强秩序管理，发现异常情况及时向行业行政主管部门或监管部门反映，确保交易活动公平、公正、规范运行。五是加大检查督促落实力度，坚持每周一工作例会制度，及时点评上周工作，及时督查各项工作的完成情况，做到每周一汇报，每月一考核，每季一通报。
二、突出“创先争优”，不断提升公共资源交易服务水平。
一是以巩固“省政府集中采购机构考核优秀单位”和创建“省优秀公共资源交易中心”为目标，着手制定《公共资源交易中心(招投标中心)服务运行规程》，将服务的每一个环节和主要内容具体化，建立规范服务标准，推行招投标服务工作程序化、制度化、标准化。二是对中心原有的各项制度进行必要梳理、修订和完善，涉及内部管理的有考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制，考核实施办法等;涉及对外服务的有窗口服务制，项目责任人制，服务承诺制，办事公开制等，不断健全中心服务工作机制和长效管理机制。三是对有关制度、资料进行收集、整理、归类，编印《招标人进场交易工作指南》、《投标人进场交易工作指南》、《政府集中采购工作手册》、《采购文件及工作文稿参考范本》、《建设工程招投标及发包工作手册》、《建设工程招投标(直接发包)部分工作示范文本》和《中心工作制度汇编》等，以提供招投标当事人随时查阅，确保信息畅通，提高服务效能。四是开展中心场所管理标准化建设，按照服务优化、环境亮化、标志明晰、程序规范要求，对候标区桌椅摆置、中心分布指示台就位、触摸屏及办事指南架摆放、意见箱放置、具有招投标人文气息宣传栏设置、花草衬托等进行整体性布置;对开标区、评标区、办公区室内布置进行适当、合理调整和装饰，挂置具有招投标人文内涵的条幅，突显中心服务环境的整齐、亮化和规范。五是加强档案管理，明确档案管理责任，抓好各大交易项目档案的立卷、归档、保管和利用，确保档案的齐全完整、规范管理、安全保管、有效利用，继续抓好档案管理工作达标升级活动。六是采取多种措施，利用报刊、杂志、网络等多种媒体，加强信息宣传工作，扩大社会影响，提升中心公信力和品牌效应，获取社会各界的理解与支持，并接受社会各界对招投标工作的监督，赢取良好的舆论氛围。
三、突出“科技促建”，不断推进公共资源交易服务信息化建设。
一是审定公共资源交易(招投标)网上服务管理系统建设中政府采购公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购和“政府协议采购电子反拍系统”、“桌面评分系统”模块开发情况，实施国有土地使用权出让、国有资产产权转让网上服务管理系统开发，并尽快上线运行;着手编印《网上服务管理系统使用手册(合订本)》。二是对原来网上信息发布系统、计算机随机抽取专家语音自动通知系统、led实时信息发布系统、触摸屏系统、计算机辅助评标系统、开标区及评标区视频动态监控系统等进行有效整合，并统一纳入到公共资源交易(招投标)网上服务管理系统整体之中。三是继续优化中心网站美观度和实用性，不断充实、调整、完善各个板块信息量，力求分类合理，逻辑清晰，便于阅读，利于查询，给受众以更强的视觉冲击和更新的视觉体验，增强网站的吸引力、可读性、亲和力;将政务公开、政策法规、办事指南等栏目与候标区的触摸屏相链接，方便招投标当事人及有关各方的现场查询。四是对建设工程工项目公开招标资格预审、公开招标资格后审、邀请招标的相应项目进行逐个跟踪，发现问题及时修整;并结合具体招标项目对招标代理机构进行逐个上线辅导，促使招标代理机构全面撑握公共资源交易(招投标)网上服务管理系统操作使用方法。五是要认真做好网上服务管理系统维护和网络安全工作，及时发现、研究、解决系统运行中出现的问题，进一步完善系统;启动网上服务管理系统二期工程的开发，逐步探索远程投标、远程评标的可行性和实践性，将中心信息化管理系统与“电子监察”系统实现网络对接，接受监察部门全方位实时监督，初步建成具有我区特色的数字化公共资源交易服务平台。
四、突出“队伍建设”，不断强化公共资源交易服务能力。
一是加强政治理论、法规政策和业务技能的学习，支持和鼓励干部职工参与各类专业技术培训，提高队伍整体素质，继续实行“一人多岗、一岗多能”制度，切实引导和推动干部职工真正做到想干事、会干事、干成事。二是深入开展党风廉政教育和防控机制建设，切实把党风廉政工作做实做细，防止腐败行为的发生，多管齐下打造一支业务精湛、服务高效、行为廉洁的服务队伍。三是抓好党支部建设，严格党员管理，完善组织设置，健全组织生活，加强民主集中制，发挥战斗堡垒作用。四是加强中心人文建设，积极发挥工会、妇工委的作用，组织开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，通过集体活动使员工之间增进友谊，促进团结，增强团队精神，提高中心的凝聚力。
公共资源交易服务中心工作总结篇十
为加强政府信息公开工作的领导，确保政府信息公开工作依法依规、实时真实、规范有序进行，中心成立了由主任担任组长、各副主任为副组长、各部室负责人为小组成员的政府信息公开领导小组，领导小组下设办公室（综合部），负责政府信息公开工作日常管理和落实。
（二）建章立制，规范开展政府信息公开工作。
中心是20**年6月28日新成立的单位，为规范交易行为、加强信息公开，建立以制度管人管事的机制，中心以制度建设为抓手，规范开展政府信息公开工作。年内相继制定和修订了《信息发布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易场所管理规定》、《评标会场管理规定》、《开标会场管理规定》、《评标专家管理规定》、《首问责任制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《服务承诺制度》、《评标专家抽取办法》、《印章管理规定》、《网络问政工作制度》、《财务管理制度》、《保密工作制度》、《车辆管理制度》、《物资采购与管理规定》、《回访工作制度》等18项规章制度，中心党组和党支部成立后，又拟制了有关党建工作及廉政建设方面的制度共10个，为中心正常运转、规范开展交易工作提供了强有力制度保障。
（三）全面公开，不断深化政府信息公开内容。
公共资源交易是一项社会关注度高、政策性强、利益矛盾复杂的工作，抓好公共资源交易信息公开与管理，是实现公共资源交易公平公正公开的关键，也是体现依法行政、提高行政效能、建立服务型政府、打造阳光政务的重要保障。公共资源交易的信息的特点是：信息量大、内容复杂、种类繁多、时效性强，要确保交易“公平公正、阳光透明、廉洁高效”，信息公开既要依法依规、真实可信，还要突出重点、便民利民，为此，中心立足信息化交易平台升级建设，结合市政府信息公开平台、党务信息公开平台、网上办事大厅等网络平台，坚持以人为本、实用有效的原则，对公共资源交易相关政策法规、交易流程、办事指南、招拍挂信息公告、交易活动时间安排、相关规范要求、中标（竞价）结果公示、中心工作动态等进行全面公开。
除网上公开外，中心还印制了大量的《规章制度》、《办事指南》，方便各方人员随时了解中心交易流程和规范要求；每月定期编制一期工作《简报》，对我市公共资源交易重要工作部署、重大项目交易、中心工作动态及时向市领导和相关部门进行通报。通过网络、报纸、简报、及“上墙、上屏”、印制宣传小册等手段，保证应该公开的信息在多个媒体同步公开。
（四）网上交易，创新政府信息公开新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程网上办事和交易功能的电子网上交易平台，实现了从项目受理、主管部门审批到进场交易的所有流程（登记、备案、审批，监管、监督、查询、报名、答疑、投标、竞价、评标、开标、交纳保证金、下载招标文件等）全程网上办理和操作。
在平台建设中充分融入“制度+科技”，将政策法规、规范要求结合到电子交易系统程序中，用无情的电脑程序代替有情的人脑，杜绝交易过程中一切人为干扰因素。交易平台与中心“网上交易大厅”、“政府网上办事大厅”、“党务公开网”、“政府信息公开平台”、市联合征信系统、各行业主管部门项目审批平台、纪检监察及效能监察系统实行无缝对接，相关主管部门、监管单位可在网上进行交易项目审批和交易监督，企业、群众可不受地域、时间限制随时上网查询中心所有信息，交易人在办理ca认证和获得相关操作权后，还可在网上办理交易业务、或直接参加招投标和竞拍。
系统平台采用“三方密钥”技术进行安全管理，项目从信息发布到最后中标竞价的确定均由电子交易系统自动处理，中途若想查询交易信息，必须有市监察局、项目主管部门、交易中心三方同时解密，方可打开后台进行操作查询，并永久留下操作痕迹。因此新的交易平台建成后，再无任何人可以干预交易过程，无任何人可提前知道和泄露投标人信息。这种“背靠背”的网上交易模式，解决了以前“面对面”交易时无法解决的一些问题，提升了交易公平公正、阳光透明，防范了围标串标、暗箱操作、人为干扰，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群众，保障群众的知情权和监督权。
中心政府信息公开工作始终坚持群众路线，围绕服务群众为宗旨，通过“听民声、集民智、连民心、解民忧”系列活动，进一步密切了中心与企业、群众的联系，保障了人民群众的知情权和监督权。
1、听民声。为真实了解群众的想法和意见，中心以业务部室为单位召开了4次服务对象座谈会，邀请市纪检监察部门、项目主管审批单位、中介公司、参与交易的各方企业、评标专家、社会群众等各方代表进行座谈，广泛听取对中心信息公开、依法办事、公平公正、廉政作风的意见和建议，了解企业、群众的需求。
2、集民智。中心多次在网上向社会公开征求意见，先后发出了《市公共资源交易中心关于征求促进公共资源交易阳光透明意见建议的公开信》、《市公共资源交易中心关于征求改进工作意见建议的公开信》、《市公共资源交易中心开展“服务型机关建设年”活动征求意见的函》。今年9月10日，中心还向750个服务对象的手机发送了“万众评公务”回访短信，邀请他们对中心信息公开、工作作风、服务意识、依法行政、工作效率、党风廉政建设等方面进行评价、提出具体意见建议。
4、连民心。中心在网站上开设了与“市网络问政综合信息平台”相链接的《网民问政》专栏，及时对群众、网民的的具体疑难问题进行回复和解答，做到“件件有回音、事事有着落”。全年共收到网民问政69个，已办理回复69个，回复率达到100%。《网民问政》平台架起了中心与广大网民群众的“连心桥”。
4、解民忧。为解决企业、群众实际问题，中心以业务部室为单位开展了上门走访活动。建设工程部走访了多家建筑施工企业和招标代理公司，土地矿业部走访了部分房地产开发商，政府采购部走访了部分供应商和采购单位，产权交易部走访了经常一起合作的拍卖公司和产权转让单位。在走访服务对象过程中，中心做到换位思考，急群众之所急、想群众之所想，把群众的迫切需求、切身利益放在心中，想方设法为企业、群众减轻负担、办实事，积极为企业、群众分忧解难，受到了企业、群众的好评。
（六）加强监督，不断提升政府信息公开工作水平。
一是严格信息公开审批。根据中心信息发布和管理制度要求，严格按国家《保密法》、业务相关程序、规范要求进行审批，在分管领导审批后，再由中心一把手最后审批，确保信息发布安全。二是提高相关人员思想认识。中心结合廉政风险排查、纪律教育活动，组织信息公开工作人员、保密人员认真学习国家保密法和相关法律法规，提升信息公开工作安全意识，明确政府信息公开的意义和重要性；三是加强业务培训。中心举办了多期的信息化交易平台系统升级操作培训班，为本市各相关单位、省内外企业、中介服务公司培训人员600多人。召开了全市各县区公共资源交易信息化建设推进协调会，对全市各县区公共资源交易信息实现资源共享、统一发布、平台对接进行统筹部署。举办了全市各县区镇（办事处）交易中心业务骨干培训班，为本市各县区16个镇（办事处）公共资源交易中心培训业务骨干40多人，使我市公共资源交易信息公开工作更加规范、标准，好的经验迅速推广；四是加强沟通指导。中心政府信息公开领导小组办公室（综合部）经常与市经信局和市府办政府信息公开科进行沟通协调，虚心接受工作指导，及时改进工作方法，保证信息公开符合规范和要求；五是主动接受监督。中心网站保持与政府“网上办事大厅”、“信息公开平台”、市联合征信系统、纪检监察及效能监察系统无缝对接，随时接受社会各方监督。中心交易过程全部有即时视频监控录像，并与市监察局、市效能监察系统、行业主管监督部门监控平台连网，实行远程实时监督。
1、信息公开的范围还应进一步扩展。中心要按照《政府信息公开条例》要求，对不属保密范围的信息内容，积极主动地进行公开，给人民群众充分的知情权。
2、信息公开的质量标准还有待提升。由于中心业务信息量大，负责信息公开的工作人员少，信息内容中有时出现发布不及时的现象，中心要加强信息审核，明确责任、落实监督，提高信息公开的质量和时效性。
一是按照市委、市政府要求，更进一步落实一把手负责制和层级负责制，加强组织领导，强化管理监督；二是丰富网站内容，加强网站维护和信息保障，突出政务公开栏目，创新和完善网上便民措施，完善社会监督和网上投诉等方面工作；三是做好网民问政和电话回访工作，认真解答网民问政问题，积极倾听网民和服务对象的意见和心声，自觉接受社会及公众的监督；四是不断改进服务方式，提高管理水平，加强与各县区交易中心协作，为全市各县区公共资源交易搭建权威的、统一的信息公开平台，为企业、群众提供便民、快捷、优质信息公开服务；五是加强调查研究，在深化公共资源交易改革的同时，注重政府信息公开的创新，使信息公开工作更能满足公共资源交易改革发展的要求。
公共资源交易服务中心工作总结篇十一
一、评委评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则，对评标工作严格保密，不得与任何投标人与招标结果有利害关系的人进行私下接触、收受财物或其他好处。
二、评委必须严格遵守招投标法律法规的有关规定，依法履行职责，遵守职业道德。凡有下列情形之一的，应当主动提出回避：
(1)投标人或投标人主要负责人的近亲属;。
(2)行政监督部门的人员、项目主管部门的人员;。
(3)与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的;。
(4)曾因在招投标有关活动中从事违法行为而受到行政处罚或刑事处罚的。
三、评委评标期间应关闭随身携带的通讯工具，交交易中心工作人员集中保管。
四、评委应按照招标文件和评分标准规定进行评分，并对所提出的评审意见承担责任。
五、评委应当接受依法实施的监督。凡违反国家有关法律法规和评标纪律的，有关行政监督部门应按有关规定依法进行查处。
六、评委有权就评标活动中的违法、违纪行为向有关行政监督部门、纪检监察部门进行举报。
公共资源交易服务中心工作总结篇十二
将“三资”交易工作作为首要工作，坚持基层导向，不断总结经验，全力推进制度建设、服务提升等各项工作。其中宝塘工业区升级改造项目一个项目就实现租金增值约2.06亿元;下村第三工业区35号宿舍项目溢价率高达258.33%，位居全市“三资”交易物业租赁项目之首。“三资”交易工作的顺利实施，有效实现了规范集体资产交易行为、保障集体资产保值增值、促进集体经济转型发展目的。
一是坚持主动服务。中心主要领导带队，主动分赴新区6个办事处、54家社区集体公司开展“送服务上门”，提供全流程“一对一”业务指导，并免费为各社区集体公司办理密钥，保障交易工作顺利开展，提高交易参与积极性。主动牵头协调有关部门对宝塘工业区升级改造等重大交易项目进行研究推进，克服经验不足、时间不足、依据不足等问题，顺利提前完成工作任务;积极参与天安云谷集体用地合作开发、美林工业区改造等新区重点工作，提前介入，制定了一系列交易流程规范文件，保障项目顺利推进。
二是坚持完善制度。针对实际工作中遇到的问题，会同主管部门研究制定《关于明确社区集体公司小型建设工程交易事项的通知》、《关于明确社区集体公司集体用地合作开发交易程序的通知》等一系列制度文件，解决了工作实际中遇到的制度障碍。目前，新区已陆续出台“三资”交易制度性文件10个，基本形成了较为完善的制度体系，确保了“三资”交易顺利实施。
三是坚持优化流程。根据工作实际，针对社区股份公司普遍反映交易时间较长的问题，积极协调市联合产权交易所，研究制定流程优化方案，对项目交易环节进行科学化并联，由原来的16个环节精简为12个环节。其中，公开竞价项目由市联交所经办时间从原来的24个工作日缩减至9个工作日，整体效率提升35.7%。
四是坚持规范化建设。编制各类交易文件模板，为社区提供“勾选+填空”式申报服务，提高交易效率，规范交易行为;编印相关法律法规制度汇编和《社区集体公司物业公开竞价项目操作指南》等4份操作指南，方便交易主体快速了解“三资”交易项目和掌握办理流程。编制《公共资源交易中心物业有偿使用公开竞价项目内部操作规程》等4份内部操作规程，提升交易中心工作人员业务素质和办事质量。
公共资源交易服务中心工作总结篇十三
为保障公共资源交易透明、阳光、高效开展，中心将业务工作与廉政风险防范工作紧密结合，内部不断强化廉政风险防范意识，外部不断强化监督监管力度，内外兼治促廉政风险防范常态化。
一是借助科技手段促进信息全面公开。新区公共资源交易系统自上线运行以来，中心持续升级优化系统，新增采购需求公示、合同公示等功能，扩大交易信息公开范围。目前所有交易已基本实现全流程留痕，所有环节信息公开。同时，推动实现与深圳市公共资源交易平台互联互通，今年年底实现了交易数据100%实时对接。通过信息公开，进一步增强公共资源交易公开透明度，强化社会监督，促使交易各方自觉规范交易行为。
二是建立综合监管机制多部门齐抓共管。按照新区统一部署，将新区公共资源交易系统与新区廉情预警系统、集体资产监管平台等对接，实时获取交易状态及交易数据，实现数据共享，为新区纪检监察部门、行业主管部门和社会公众提供综合监管平台。通过多方实时监管，能有效实现公共资源交易事前、事中、事后综合监管，建立起廉政风险防范长效机制。
三是实施公共资源交易特邀监督员制度。为进一步加强新区公共资源交易监督工作，参考政府采购特邀监督员的做法，中心于8月中旬印发《光明新区公共资源交易中心特邀监督员工作方案》，将监督范围由政府采购扩大到公共资源交易项目，并从新区机关事业单位、社会团体组织以及人大代表、政协委员、民主党派人士等各领域中聘请特邀监督员共26位，参与新区重大公共资源交易项目的监督工作，进一步加大交易监督力度，规范公共资源交易行为。
四是强化廉政教育提升廉洁意识。结合“两学一做”学习教育活动，通过集体授党课、党支部集体学习、党员干部谈心谈话、工作例会集体学习、读书会等形式，在中心内部持续开展党风廉政教育。2020年中心共组织集中学习15次，集体学习党风廉政建设相关文件20余份，党支部书记上党课2次，发放党风廉政建设学习材料100余份，提高全体员工廉政意识，增强党性修养，营造了风清气正的干事创业氛围。
公共资源交易服务中心工作总结篇十四
2019年以来，在县委、县政府的正确领导下，在中心领导和同志们的大力支持和帮助下，较好的履行了工作职责，完成了本职工作任务。现将三年来的工作情况作以简要汇报。
一、加强思想政治建设，提高自身素质和能力。
认真履行抓党建带队伍的首要工作职责，坚持政治挂帅、思想领先，始终把政治理论学习摆在突出位置，积极完善了以中心党支部为主线，全体工作人员为依托，有计划的学习组合体系。
（一）聚焦学习党的理论路线方针政策。
认真深入学习党的十九大、十九届四中、五中全会及习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上行动上同党中央保持高度一致，不折不扣地执行中央的路线方针政策。坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，在任何情况下都做到政治信仰不变、政治方向不偏。一是增强了政治定力，二是严明了政治纪律，三是提高了政治素质，努力做到将科学理论转化为价值追求、行为准则和思想方法，落实到推动工作、解决问题中，推动临颍县公共资源交易中心在履职能力建设方面取得新的体会和收获。
（二）注重专业政策知识学习。
面对机构改革下公共资源交易面临的新形势、新要求，我始终把提高自身业务能力作为做好一切工作的根本，积极带领中心全员学习涉及业务流程的各项法律法规，坚持学习是一种境界、一种习惯、一种责任，不断完善业务能力，引领和推动中心全员在学习中解放思想、开阔思路、提高能力，更好满足岗位需要和发展需求。
二、明确职责，扎实做好分管工作。
（一）强化党建工作意识，发挥引领作用。
我始终坚持以责任为先、落实为重，不断强化使命担当，切实履行一岗双责。一是推动党建与业务深度融合。制定党风廉政建设、基层党组织建设、意识形态建设等实施方案，把党建贯穿工作始终，切实提高中心干部思想认识，团结凝聚干部职工力量，推动重点工作开展。把党风廉政建设与分管工作同谋划、同部署、同检查、同落实；定期听取各科室党风廉政建设工作情况，帮助解决问题、制定对策、落实整改；坚持抓好关键少数，对一些苗头性问题做到早发现、早汇报、早处理，打造风清气正的政治生态，确保分管科室尽责担当、干净有为。二是强化意识形态引领。坚持思想政治教育常态化、多样化，引导分管科室切实加强政治理论学习，树立正确的舆论导向；要求分管科室以高度的政治责任感和使命感，不断强化政治理想信念，强化法律法规观念，分管科室的反腐倡廉意识、履职担当意识进一步增强。三是始终坚持依法行政。坚持一切权力由法定、规矩用权不任性的原则，树立法律第一、规矩至上思想，指导公共资源交易，增强科室规矩意识，提高公共资源交易法治化、透明化水平，确保交易在阳光下运行。四是以党建推动干部队伍建设。我单位有着一只年轻的队伍，工作有干劲有热情但缺乏经验和知识的积累。我们从党建出发，从严从实管理干部队伍，积极开展各项学习活动，不断找问题、定措施、压担子，提升队伍各项能力和水平。五是开展结对共建，完成全县任务。以结对社区、结对村党组织为抓手，全面启动共建活动，开展新时代文明实践、文明城市等各项工作，取得了良好的成绩。
（二）不忘初心使命，保持廉洁本色。
工作中，我始终坚持严于律己，以身作则，不忘初心使命，自觉遵守各项廉洁纪律。一是恪守纪律不放松。牢固树立规矩意识，严守纪律红线，做到心中有纪律，眼中有规矩。坚决遵守各项政治生活准则和党内各项规章制度，带头执行个人重大事项报告、外出请假报备等制度，严格教育管理亲属和身边的工作人员，自觉接受人大、政协和群众监督，虚心听取人民群众意见。二是正身率下做表范。始终坚持律人先律己的理念，自律自控，以身示教，争做忠诚干净担当的好干部；认真履行岗位责任，恪尽职守，发挥模范带头作用，干净担当，对党负责，做政治上的明白人，经济上的干净人；坚持以上率下，严抓关键少数，树立党员干部良好形象。三是防微杜渐抓长效。清醒认识党风廉政建设绝不只是一阵子，而是一项长期坚持的斗争，严格要求自己，规范自身行为，严格要求分管科室，持而不息推进作风建设，狠抓重点人员、重点岗位、重要项目、重要时间节点廉政风险防控，建立党风廉政建设长效机制，确保分管领域廉政建设无漏洞。
（三）紧抓工作根本，发展主业主责。
一是狠抓内部管理，提升服务水平。公共资源交易市场开放度高，面对的投标企业来自四面八方，服务能力直接影响我县营商环境建设。所以，在中心主任董朝阳的支持下，我们以基础建章立制，定规立矩，狠抓内部管理，持续提升服务水平。印发《临颍县公共资源交易中心服务汇编》，《政策汇编》《临颍县公共资源交易流程指南和办理须知》及招标投标过程中的常见问题答疑彩页，累计近万份，以方便交易各方主体。为提升干部职工服务意识，建立带岗工作制，每天由两名工作人员待岗值班，解决一切来访来询问题。同时对标各股室职责，查找存在的风险点，划定风险等级，制定廉政风险防控措施，切实提高中心人员廉洁自律意识。要求各项交易及流程必须在法定时间内及时办理，该限时办结的限时办结，该压缩办结时间的压缩办结时间，提升交易各方主体的满意度，打通服务的最后一公里。二是全领域推进全流程电子化交易。始终坚持电子化平台方向，积极进行系统升级改造，实现交易主体用一把ca登录平台线上进场登记、线上发布招标公告、线上预约开评标场地时间、线上招标报名、线上下载招标文件、线上抽取评标专家、线上开评标、线上发布招标公示、线上发布中标信息、线上收退保证金，实现了全流程电子化。为了解决工程招投标设计类项目全流程电子化技术难题，积极与软件公司对接，解决了线上提交技术方案的难题。为了解决政府采购投标环节电子化问题，组织带领全中心前往先进地区考察学习，汲取先进经验做法。三是着力实现不见面开标。在新冠肺炎疫情攻坚的严峻时期，为了保障重大项目、民生项目的正常推进，积极担当，克服困难，对交易流程进行升级改造，于2020年3月5日在省市率先实现线上不见面开标，保证了项目及时开展。通过网络信息技术，将传统的现场开标场所搬到网上，投标人通过电脑网络在公告规定的时间登录网上开标大厅，进行远程签到，即可进行投标文件在线解密、投标人在线质疑、招标人在线回复等一系列操作，真正实现由线下交易变为线上交易、流程控制从人跑转为数据跑，彻底地解决了开标过程中参加人数众多、现场管理难度大、开标人员身份资料核查时间长等问题，阻断了疫情传播，方便了招投标各方主体，增加了开标过程透明度，促进了临颍招投标更加公开、公平、公正。四是着力实现全流程在线监管。为进一步实现监管功能，升级改造了交易中心监控系统，与省公共资源在线监管平台联网对接，实现省、市、县三级实时在线监管，保障了公管办、财政局、住建局等行政主管部门实时履行监管责任。同时为了进一步畅通监督渠道，交易中心在网站首页开辟了质疑投诉专栏，受理质疑投诉项目，及时反馈行政主管部门处理，保证了监督渠道的畅通。
在过去的这段时间内，虽然取得了一定的成绩，但是也有一些不足。在接下来的工作里，我将继续严格要求自己，攻坚克难，认真改善，加强学习，提高工作水平，尽心竭力把上级及领导交给的工作任务做的更好更扎实。
公共资源交易服务中心工作总结篇十五
时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。
在业务上，我第一次听闻了“国家采购”这个新名词，并且一开始的工作就是国家采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与国家采购有关的法律法规，要对国家采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：
1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且国家采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。
2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。
3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。
除了国家采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比国家采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。
目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象国家采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。
2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。
公共资源交易服务中心工作总结篇十六
xx区公共资源交易中心（以下简称“中心”）自今年5月22日挂牌成立以来，在xx区行政服务中心的直接领导下，在各相关行业监管部门的支持以及全体工作人员的努力下，中心紧紧围绕三定方案赋予的工作职责，秉承公开、公平、公正的交易原则，认真贯彻各项法律法规和规范性文件，以信息化建设为抓手，以制度建设为保障，以求真务实的态度，较好地完成了各项工作任务，真正做到谋好篇、起好头、开好局，为中心日后的发展奠定了坚实的基础。
从6月13日开始，中心正式对外运作，统一的窗口服务区综合受理建设工程、政府采购、土地交易等各项业务申请，统一的门户网站发布各公共资源业务信息，统一的开标、评标区开始投入使用，实现了区级公共资源“统一窗口受理、统一进场交易、统一信息发布”。
截至12月31日，在短短六个半月时间内，中心共完成335个项目的交易工作，成交金额合计879399.43万元，土地交易项目共溢价123444万元，建设工程和政府采购项目共节约资金15370.78万元，实现经济效益和社会效益“双丰收”。
另据统计，今年1-12月份，区级公共资源交易平台共完成532个项目的交易工作，成交金额合计1153234.44万元。其中，土地交易项目共溢价129308万元，建设工程和政府采购项目共节约资金29282.07万元。
中心在按时完成各项公共资源交易的同时，还培养出一支专业、敬业、廉洁、奉献的队伍，以区委区政府的重点工作为中心，积极、主动为广大行政事业单位和企业提供优质服务。
中心是由原xx区建设工程交易中心、xx区政府采购中心和xx区土地交易中心整合而成。为确保中心顺利组建，保证区级公共资源交易平台“工作不断、秩序不乱、队伍不散”，区行政服务中心在5月下旬牵头召开了中心组建工作会议，制定了《xx区公共资源交易中心组建工作实施方案》，成立内务工作、人事交接、财务及资产交接、场所建设及业务交接等四个工作组，明确了组建的工作任务和工作步骤。
（一）加班加点改造办公场所，勤勤恳恳完成工作任务。中心办公场所改造期间，正值五一劳动节休假，工作人员放弃节日休假，加班加点，在短短三天时间内，完成了部分办公场所的设计、装修，视频监控的安装、调试，以及办公桌椅、办公电器的采购，保质保量地完成了中心的场地改造、办公设备采购等工作，为中心在预定的时间统一对外运行提供坚强有力的保障。
中心自6月份整合运行以来，大批与城市升级相关的项目涌入中心。为应付繁重的工作任务，中心在岗的工作人员满负荷投入，有的工作人员一个人干几个岗位的活，勤勤恳恳，任劳任怨。更为难得的是，中心运行以来，没有接到任何关于中心工作人员服务态度和服务质量的投诉，也没有出现任何“吃、拿、卡、要”的不良行为。中心全体干部职工已成功做到做事专业、态度敬业、思想廉洁、热于奉献。
（二）稳定队伍，激发工作人员潜能。整合运行后，中心及时与工作人员签订劳动合同，做好专业技术岗位聘用工作，做到“人尽其能、才尽其用”，激发了工作人员的积极性，提高了中心的工作效率和质量。
与此同时，中心财务人员迅速将原三个中心全部资产、负债、所有者权益进行账务清理和资产清查，并按照清查核资规程要求填制清查核资财务报表。7月18日，中心顺利地完成了20xx年下半年的预算编制工作。在总结了第一次编制预算的经验后，中心根据实际收支情况于10月10日完成了20xx年的预算编制工作。
（三）加大宣传，对外树立良好形象。中心自成立以来，就一直注重与媒体沟通联系，及时对外宣传，将工作的每一点进步和进展都及时反馈给各类媒体和向各相关部门通报，使中心受到各类媒体全方位的关注和报道。在中心挂牌成立之际，《南方日报》、《佛山日报》、《珠江时报》等各级媒体争相报道。与此同时，中心还与区公共资源交易管理办公室联合编写《xx区公共资源交易管理工作简报》，及时对外通报行业动态和分享业务心得。
制度是实现科学规范管理的基础，是打造阳光交易平台的根本。整合之初，中心就十分重视各项工作制度的建立，使中心的内部管理和对外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
（一）依法立章，规范中心内部和外部管理。结合实际，中心已完成了内部管理制度汇编，包括人事管理制度、保密制度、财务制度、工作人员请销假制度、以及公务接待管理制度等，初步规范中心各项工作，并要求制度落实到位、责任到人，使中心真正做到按制度办事、用机制管人。
在对外管理方面，中心还制定了《开标会纪律》、《建设用地使用权竞买会管理规定》、《评标区管理规定》、《中心专家评标守则》等相关规定，确保在中心的交易工作公平、公正。
（二）探索建立防腐管理机制。公共资源交易是一个风险性较高的特殊行业，其涉及利益面广，长期以来都是社会关注的热点和党风廉政建设的前沿阵地。做好党风廉政建设与纪律教育工作，既是中心必须履行的职责，也是反腐倡廉、做好公共资源交易服务的必然要求。
8月下旬，中心举办20xx年纪律教育月预防职务犯罪专题讲座，邀请区检察院检察官为全体工作人员讲授预防职务犯罪课。通过学习，中心工作人员明确表示要远离“侥、贪、赌、色”四个字，做到“不该拿的不拿、不该吃的不吃、不该去的地方不去”，清清白白做人、干干净净做事。
（三）加强保证金监管，有效防止围标、串标的发生。为加强保证金的监管，中心按相关规定要求保证金缴纳人将保证金缴付到中心的保证金专户。与此同时，中心与银行签定保密守则，约定违约责任，要求银行确保保证金缴付信息不发生信息泄露，有效保证公共资源交易项目公平、公正地进行。
中心挂牌运行后，一直要求工作人员增强服务意识，培养服务前移和主动提供服务的服务理念，及时完成各项公共资源项目的交易工作。
（一）突破常规，创造条件让境外公司平等参与网上挂牌交易系统竞买土地使用权。土地使用权的出让一直以来都是公共资源交易领域备受关注的。南庄绿岛湖周边地块（净用地面积约89亩），由于其地理位置优越，地块推出后吸引了不少境内外公司的关注和咨询。某境外公司提出拟用外币交纳竞买保证金，因网上挂牌交易系统一直存在境外公司不能竞买的技术问题，中心突破常规思维，在网上挂牌交易系统与外币保证金银行系统未能对接的情况下，提出增加外币保证金交纳功能的解决方案，在与市公共资源交易中心进行沟通协调并得到肯定后，于次日对外发布补充公告，增加港币和美元两个保证金交纳账户。同时，在技术上积极对网上挂牌交易系统外币保证金交纳功能的进行测试并提出修改意见，成功解决了境外公司不能在网上挂牌交易系统进行竞买的问题，进一步优化了土地交易网上交易平台，为实现最优地价提供了充分条件。
（二）主动服务重点建设项目，创造性采用外出开评标，确保项目招投标工作顺利进行。对于重点建设项目，中心要求工作人员提前介入，主动与招标单位、代理机构、行业主管部门进行沟通和协调，从招标投标角度提出专业的思路和建议，主动联系确定开评标时间等事项。此外，中心还想方设法，不断提高工作效率，确保交易项目在法律法规允许的范围内以最快的时间完成。如“魁奇路东延线二期工程（禅城段）施工”项目，中心主动多次与相关单位沟通协调，并邀请招标单位、区资管办、区交通局、招标代理机构等单位召开协调会，研究决定具体事宜，专门成立了相关工作小组，并落实了具体负责人和相关责任人，保证了项目的按时开标。
面对投标报名家数众多的项目，中心克服人手紧张、场地有限、设备短缺等困难，创造性的`采用了外出开评标的办法，实现了报名家数在100家以上的项目也可正常进行开评标创举，为项目的正常推进提供了有力的保障。如“欧洲工业园c区江堤路（朗沙路至兴业路段）与兴业路（江堤路至朗宝西路段）工程施工项目”，共有124家单位报名，中心发现报名家数众多，而开标室和评标室却无法满足使用需要，为保证项目的准时开评标，创造性的采用外出开评标的方法，并且主动联系相关单位、将各项工作以书面形式固定下来并通知到各相关单位，确保项目开评标工作的顺利进行。
（三）led改造项目化零为整集中采购，体现政府采购规模效应。为实现节能目标，9月初，区机关事业单位牵头启动了公共照明领域led照明改造工作。中心共接受委托的此类项目达12项，预算总金额约1865万元。为优质高效完成采购任务，中心通过分析采购需求，发现led改造项目的特殊性，即不同采购人所采购led照明产品的类型基本相同，基本都是led日光灯管、球型灯泡等，产品规格也是相对统一。有了这些实行集中采购的必备条件，中心对同时开展的采购方式相同的若干个项目，创新性地采取按“一个项目不同分包”的形式集中采购，即在一个大的项目中，将每个采购人的需求做成独立分包。
这种创新做法，一是整合了采购需求，扩大了采购规模，体现了政府采购的规模效应；二是不同项目可以同时进行，在时间上满足了采购人的要求；三是不同项目可以做成同一份招、投标文件，切实提高中心的工作效率，降低投标人的投标成本。同时，项目的集中评审，也为专家的评审工作节约了时间，极大地提高了工作效率。
加强信息化建设是现代社会推进各项工作的重要手段，也是履行中心服务工作职责的需要。
（一）建立和维护xx区公共资源交易中心网站。网站是一个单位的形象窗口，对外宣传的重要工具，对中心而言，更是履行信息服务职责的必要手段。为此，中心在成立之际，就加强联系中心网站的建设和维护工作，对网站板块设置的合理性进行及时考证，并提出修改意见，使网站更加美观实用。
（二）完善信息发布渠道，打造四级信息发布平台。为拓宽信息发布渠道，中心根据相关法规的要求，并考虑实际效果，先后与中国采购与招标网、广东建设信息网、广东省政府采购网等国家和省级信息发布平台取得联系，密切沟通后并与他们达成协议，做到公共资源项目信息一上传就随即发布，保证公共资源信息发布的时效性。加上xx区政府门户网站和中心自身开发的网站，中心的信息发布已形成国家、省级、区级和自身网站四级信息发布平台。
（三）搭建远程监控系统，确保公共资源项目交易公平、公正、阳光化。开标会、评标会和土地拍卖等现场工作是公共资源项目交易的重要环节，为有效监督公共资源项目的交易工作，中心在交易场所都安装了摄像系统，全方位录制交易全过程。同时，中心还开通了远程监控窗口，相关监管部门的负责人不需要到交易现场，通过网络从远程监控窗口观看交易全过程。
为方便纪检监察部门抽检公共资源交易各环节工作，中心专门设立了监察室，随时供其调阅一个月内交易的相关录像，做到中心既有效见证交易现场又同时接受相关监管部门监督。
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