通过写读后感，我们可以借此机会来深入思考书中所探讨的问题和主题。写读后感时要注意结合书中的具体情节和细节，提炼出深入思考的问题和观点。通过阅读这些读后感范文，你可以发现不同读者对同一本书的理解和感受是多样而丰富的。
思维定势读后感篇一
如何向爱斯基摩人推销冰箱?爱斯基摩人生活在冰天雪地的北极，食物无论放在哪里都会被自然冷冻，哪里用得着冰箱?但是一个推销员却成功撬开了爱斯基摩人的市场，他是怎么做到的呢?爱斯基摩人把食物随地一扔，由于天寒地冻原本柔软的食物变得僵硬如冰，根本不用担心食物变坏。但是为了化开冻僵的食物就非常费力了，他们常常在屋外架起一口大锅，点燃动物的皮毛和脂肪，烧一锅开水来解冻。而冰箱却不仅仅可以把食物冷冻，同时可以将食物保鲜，当爱斯基摩人拥有冰箱之后，他们可以随时将柔软鲜美的食物拿出来，再也不用等待饭前繁杂的解冻程序。于是这样一个长久以来无冰箱公司问津的民族也开始使用了冰箱。”
思维定势读后感篇二
这本书总体而言，深入浅出，回避了高深的数学模型，从身边简单的事例出发，语言浅显易懂，深刻阐述了经济学的基本原理和分析框架。它探究的应该不仅仅是经济学，更主要的应该是经济学背后的思维方式。我理解，经济学思维方式的核心就是研究经济资源的配置效率，即权衡预期的额外成本和预期的额外收益之后进行理性选择与决策，经济学称之为节约，即有经济效率。经济分析的本质就是边际分析。经济学思维方式无处不在，学习和运用好经济学思维方式，能够促进人们更有效地学习、工作和生活，提高理性决策的水平。
该书进一步加深了我对成本相关概念的理解。关于成本概念，美国会计学会（aaa）所属成本与标准委员会是这样定义的：成本是指为达到特定目的而发生或与应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。可见，成本不仅是指耗费已经发生的实际成本，而且还包括可能发生的预计成本，以及进行预测决策所需的固定成本、变动成本、边际成本和机会成本等。成本与我们的行为选择相关，不同的行为选择就会有不同的成本，成本天然地与某个个体的选择和决策相关，这就是经济学的思维方式告诉我们的现实。
我们在做任何事情之前，都要仔细考虑一下机会成本，仔细权衡一下这种选择是否就是最好的对策。如果事实证明这是最好的选择的话，其机会成本就最低。按照经济学的思维方式，机会成本作为一项行为的成本是人们赋予次优机会的价值，人们在选择这一行为时以次优机会为代价。但机会成本是无形的，在现实决策中容易被忽视。书中提到，经济效率的概念就是权衡预期的额外成本和预期的额外收益，而边际收益或边际成本就是额外的收益或成本。所有的机会成本都是边际成本，所有边际成本都是机会成本。因此，不考虑机会成本，就无法进行边际收益和边际成本的权衡与分析，从而无法理性决策，工作就缺乏效率。
如果一项开支已经付出而且不论做出何种选择都不能收回，这类支出在经济学上称为沉没成本。沉没就是指已经发生无法收回，它是历史成本的一部分，不可恢复。按照经济学的思维方式，沉没成本是与经济决策无关的。沉没成本是历史的一部分，因为它不能代表未来的选择机会。决策过程中唯一重要的成本是边际成本，即额外的成本，除了边际收益和边际成本，其他的都不重要。书中尤其强调别把边际成本和平均成本搞混，这一点很重要。经济学的思维方式告诉我们，如果你是理性的决策者，那就不应该在决策时考虑沉没成本，因为决策是要往前看，是你当前应该怎样选择，沉没成本已经成为历史，已经与当前无关了，不应该作为当前我们决策时考虑的因素。道理似乎非常简单，但做到假设过去是零成本的心态其实很难。
经济学的思维方式对当前的财务工作有很大启示。反思生活中，让沉没成本参与当前决策的例子不胜枚举。跳出沉没成本的陷阱，需要良好的自省和向前的生活态度，培养豁达大度的品质，正视沉没成本，理性与沉没成本说再见，截断错误，轻装上阵，这就是经济学的思维方式带给我们的智慧。
书中提到，经济分析的.本质就是边际分析。经济学假设人都是理性的，即人在权衡预期的边际成本和预期的边际收益之后进行理性选择与决策。日常选择就是边际选择，边际分析可以应用到工作和生活的许多方面。
按照经济学的思维方式，市场是竞价的过程，供给和需求是一个互动的过程，相对价格在此过程中被决定，即供求决定价格。反过来，要价格平稳合理，需要改善供求。这一经济学的基本原理可以用来解决很多社会难题。
通读全书，我也有同样的感受，如果人人都能学习一些经济学的基本原理，学会用经济学的思维方式考虑问题，社会会更有效和谐，工作会更有价值，生活会更有趣味。下一步，我将在进一步深入学习的基础上，着重思考如何在工作中运用好这些好的理念和原理，真正将经济学的思维方式由外而内，融入日常工作，努力为公司的发展创造更大的价值。
思维定势读后感篇三
熟悉的习惯，熟悉的路线，熟悉的日子里，永远不会有奇迹发生。改变思路，改变习惯，改变一种活的方式，往往会创造无限，风景无限!
发生一件事，喜欢它那就享受它，不喜欢它那就避开它，避不开那就改变它，改变不了那就接受它。接受不了是你的观念，别埋怨事情的本身。
无法改变世界，可以改变观念;无法改变事情，可以改变心情;无法改变別人的看法，可以改变自已的想法!
无法改变风向，可以调整风帆;无法左右天气，可以调整心情。如果事情无法改变，那就去改变观念。
要想事情改变，首先自己改变，只有自己改变，才可改变世界。人最大的敌人不是别人,而是自己，只有战胜自己，才能战胜困难!
别人不明白的时候你明白了，别人明白的时候你行动了，别人行动的时候你成功了，别人成功的时候你富有了。这就是：超常思维，先见之明!
聪明人看得懂，精明人看得准，高明人看得远。智者的声音是愚者的方向，无法放弃过去的无知，就无法走进智慧的殿堂。偏见比无知更可怕!
手指脏了，大可不必把手指砍掉;帽子小了，大可不必把头削掉。证明鸡蛋是否变味，大可不必把它全吃掉;吃个鸡蛋味道不错，大可不必非要认识下蛋的鸡妈妈!
太阳不会因为你的失意，明天不再升起;月亮不会因为你的抱怨，今晚不再降落。蒙住自己的眼睛，不等于世界就漆黑一团;蒙住别人的眼睛，不等于光明就属于自己!
路再长也会有终点，夜再长也会有尽头，不管雨下得有多大，总会有停止的时候。乌云永远遮不住微笑的太阳!
鱼搅不浑大海，雾压不倒高山，雷声叫不倒山岗，扇子驱不散大雾。鹿的脖子再长，总高不过它的脑袋。人的脚指头再长，也长不过他的脚板。人的行动再快也快不过思想!
以前认为水不可能倒流，那是还没有找到发明抽水机的方法;现在认为太阳不可能从西边出来，这是还没住到太阳从西边出来的星球上。这个世界只有想不到的，没有做不到的!
世上本无移山之术，惟一能移山的方法就是：山不过来，我就过去。人生最聪明的态度就是：改变可以改变的一切，适应不能改变的一切!
亿万财富不是存在银行里，而是产生在人的思想里。你没找到路，不等于没有路，你想知道将来要得到什么，你必须知道现在应该先放弃什么!
命运把人抛入最低谷时，往往是人生转折的最佳期。谁能积累能量，谁就能获得回报;谁若自怨自艾，必会坐失良机!
思维定势读后感篇四
在杂志上看到两篇文章，栏目不同，中心思想也不同，貌似不相干，却传递出同一个主题：思维定势。思维定势是指用之前已经成型的知识、经验、教训等对待一件物事，从而影响分析、判断。用这种“想当然”法处理问题，往往带有消极性。
其中一篇里，一位关注中国消费市场的英国研究员说：“公园只是一条被装饰的漂亮小径，而不是儿童可以嬉戏的场所。”这句话触目惊心。确实，剔除掉经营性公园不谈，便是市政公园里的绿草茵茵也多被栏杆围住，每块前都还立有四个字“禁止践踏”。大家只好在逼仄的小径走，抑制住想在上面打个滚的念头。公园的建设，本来是为了让市民有个自由活动的场所，现在竟成了装饰品。而允许大家参与进去的多是一些付费项目：划船、过山车等。于是，鲁迅百草园里的蟋蟀、覆盆子，对于城镇孩子来说，成了绝唱。
另一篇说的是中德合资的企业要粉刷一堵墙，在颜色的选择上，中方要刷成灰色，因为耐脏。德方要刷成白色，因为视觉效果好。一番辩论后，先由德方刷了白色。由于制定了可行的管理方案，并按时清洁，白墙一直洁白如新，并没有变脏。
草坪和墙的管理，就是一种思维定势在作怪。我方定势的出发点在于“易于管理”。外方定势的出发点比较人性化，在于“便民”。诚然，好看的草坪需要精心养护，不能多践踏，观看起来赏心悦目，但市民更需要的是一块可以散步其间、坐卧随意的草坪，它即便是野草坪。公园管理方大可选择一些适合公园的野草来养，既节约了维护成本，又让公园呈现出自然生态美。
至于墙的颜色，我方是不知白色比灰色美观吗？非也。我方只是懈于精心管理，而且确实有些人喜欢乱涂乱画。但是要勇于改变这种现状，从防御性管理转换成进攻性管理，只要做到三点，一宣传爱护墙的理念，二制定奖惩制度，三定时清洁粉刷，墙就会一直白下去，美观下去。从此，让白墙回归到正常的思维里。
思维定势读后感篇五
抱着对经济学的好奇和兴趣，开始阅读《经济学的思维方式》这本书，这本传说中用通俗易懂的语言描述经济学知识的书。读后发现果然很有亲和力，相比以前在通选课上看的经济学教材，是要容易阅读和理解很多。不过四百多页的份量，看得也真够呛的。
记得之前上"经济学原理"这门通选课的时候，印象最深刻的就是那些恶心的公式，什么边际成本、边际利润，最后考试背得晕头转向不说，最郁闷的还是对于试卷的最后一道题要套哪条公式竟然完全没思路，搞得我对经济学原理没啥好印象。直到阅读了《经济学的思维方式》，这本号称语言生动且口语化，完全避开套公式、建模型的一般写作思路的`经济学读物，才扭转了我对经济学的态度。这的确是一本向广大群众普及经济学的基本知识和原理的好书。
按书中的内容提要说，该书是一本为非经济学专业学生撰写的经典经济学教材，风靡国际。与当今流行的主流经济学教材不同，这本书绕开繁复的公式、函数、运算，通过深入浅出的故事和饶有趣味的图画告诉读者：经济学作为一种独特的思维方式，与生活中的各种决策息息相关。正如书名所揭示的，经济学的力量就在于它是一种思维方式，而这部教科书引导读者学会经济学推理方式，从而能够像经济学家一样思考问题。
如果你对经济学感兴趣，想了解下生活中的一些经济常识，那么，推荐阅读本书。虽然也划了一些比较经典的句子，但四百多页的份量不是随随便便就能把那些经典的句子给整理出来的，所以就不整理了，不过顺便也就贴一句印象最深刻的吧：
“世界上的贫穷国家缺的不是物品，缺的是想法。在人类历史的大部分时间里，石油毫无实用价值，是人类的才智最终发现了石油为人类服务的方法。”
思维定势读后感篇六
（一）。
这篇读后感会通过五个关键词，介绍一下书中所表达的核心思想，也作为我个人阅读的记录和总结。
关键词一：流量为王。
尽管书中几乎没有提及关于微信im的功能，但是不可否认，微信能够有这样强大的传播能力和各种使用场景，绝对离不开它庞大的用户数量。根据网传的数据，微信总用户数在6亿左右，其中还包含了1亿的海外用户。正因为人人都有微信，微信支付才能成为一个通用的支付手段（甚至比支付宝钱包更加方便）；正因为人人都有微信，微信o2o才能降低前期高昂的用户获取成本；正因为人人都有微信，微信的粉丝营销才能有这样澎湃的传播效力。所以此前有人说，bat三家中只有腾讯才是真正在做平台，靠一个app就维系了各大方面，这绝不是一件简单的事。
关键词二：o2o。
移动支付的流行才让o2o深入人心。微信结合二维码与扫一扫功能，从一个以前能想到但是没有做到的角度实现了购物的闭环――在线购得的商品，只要朋友扫二维码就可以得到商铺链接，直接支付。《微信思维》介绍的第一个案例中，好药师率先开发微信公众号，做到了在线选药，就近药店送上门的功能。九州通在国内医药行业的销售额仅位列第四，却坐拥全国最大的医药仓储面积，没有能够进入大医院市场的它，却在线下零散药店拥有巨大的资源。通过好药师的微信公众平台，用户可以在线选药、咨询、下单并在家里等待送货上门，而当药吃完之后，又可以扫二维码购买新的用量。
除了医药行业，洗车、快递物流、购物等等都是微信o2o可以大展拳脚的地方。而下一个阶段的互联网创业，我认为都将是与传统行业之间的融合和进化，仅仅停留在线上，是很难产生可观的价值的。因此哪些传统行业能够抓住这个契机，就可以做第一个吃螃蟹的人。
关键词三：粉丝营销。
之前的文章中也提过，微信本身的社交属性和微博等有很大的区别，后者更像是媒体，而前者则是更具有选择性的『熟人社交』。所谓选择性和熟人社交，用户往往能够更准确地选择什么样的信息可以通过微信传递过来――这也是微信极力避免直接对用户做广告的原因，骚扰用户就会使用户离开。
《微信思维》的每一个案例，几乎都是以公众号获得爆发性粉丝增长为起点，然后才有了后续的一系列玩法。以小米、联想为例，他们在接触微信之前都活跃在微博和qq空间等社交场所发布活动和广告等，但是很容易想到，这些平台相对比较机械，搜集用户反馈只能通过留言、转发或者邮件，人工整理和回复的成本都想当高，同时也难以保证准确度和回复覆盖率。()但是微信相对开放的平台，使得开发自己的后台系统成为可能，在大大提升效率、降低成本的同时，还可以提供许多新鲜的玩法。
与淘宝等传统平台不同，通过微信做粉丝营销可以避免一般购买流量、广撒网的做法，而着重抓住真正属于自己的用户群。最近比较火的微商铺就是这样的例子，每一个商店不再需要投入大量资金到平台上去购买展位和流量，而主要通过营销活动活跃真正的'购买用户，把钱花在刀刃上，再通过他们的朋友圈分享传播出去。
关键词四：流程与渠道优化。
前面提到的o2o本身也是流程与渠道优化的一个实例，而《微信思维》中还介绍了更多优化的可能性。联想的陈旭东在微信上第一次尝试真正的b2c业务，通过规定线下直营店的粉丝拥有权、与微信团队合作的分账功能等，顺利解决了供货商和渠道经销商之间的利益矛盾，优化了结构和流程。同时，还能够设计私人客服的功能，用户可以给导购员或客服进行打分，在强化了服务人员意识的同时，便于信息的回馈和跟踪。
黄晓凌的街町项目，主要做的是微信全智能化酒店，使得用户酒店预订、选房、check-in、支付和check-out都可以在微信上统一完成。传统的酒店前台不见了，一个酒店少雇佣一个员工就可以节省5000元，那家酒店就可以达到1亿元，更何况还让用户觉得更加方便和有趣了呢。
而武汉交警也通过微信实现了一次巨大创新，即在线交罚单、推送警情、信息电子化等，都可以在微信上完成。我个人在武汉出差过几天，感觉武汉交通的拥挤程度绝不亚于首都，因此每天交通信息一定非常海量，而通过微信优化流程之后，则可以极大提升工作效率，更好地服务百姓。
消失的病历、云购物、最后一公里配送、不再需要排队的超市……都是流程和渠道优化的贡献。
关键词五：好玩。
用户对于机械冰冷的流程已经厌倦了，但是微信却提供了无数有趣的可能。从《围住神经猫》的流量奇迹，到《微信思维》自身众筹的案例，都可以看到在微信营销中有趣和好玩的特性。在微信上卖保险，可以从原本单独购买到每个朋友为你购买1元；在微信上上购物，商家可以在上新的时候直接给你推荐与前一次购物相搭配的服饰；微信红包、优惠券、秒杀活动等传统营销项目，在朋友圈更是可以获得迅猛的增长。
当然，上面五个关键词下的《微信思维》并不是一本完美的书。全篇中，对微信这个产品本身带有强烈的主观正面印象，说白了就是『明显的吹捧』，有时会让读者有些反感。不过这毕竟是宣传微信思维的一本书，也难免会有这样的情况。通过《微信思维》的阅读，可以发现这个im软件在通信以外的巨大威力，也能够激发自己的一些想象。
总的来说，这是一本值得一读的好书。
思维定势读后感篇七
巴格达国王重金聘请了一位中国画师和一位希腊画师为王宫创作壁画国王问两个人需要多少时间，中国画师说三个月可告成功，希腊画师说他也需要三个月。三个月后，巴格达国王请了许多客人来欣赏两位画师的杰作，他们来到中国画师的面前。那原是大厅的一面开阔的粉墙，现在却成了一座美丽的花园。画师用他最灵巧的笔，画上了盛开的百花，画上了依依的垂柳，画上了嬉戏的雀鸟，简直使人身临其境，连阵阵花香都闻得出来。
国王和他的客人拍手叫好，转过身来要希腊画家领大家去看他的杰作.希腊画师微微一笑，转身走到中国画师画了花园的粉墙的对面墙前，一把扯掉墙壁前那块腥红色的幕布，人们立即惊呼起来。原来墙上也是一座美丽绝伦的花园，鸟语花香，和风拂柳，国王和他的客人们竟然都在花园之中谈笑风生。
惊愕之后人们发现，墙上哪里是什么画，原来只是一面大镜子.那个花园，实际上就是中国画师的杰作。评议的结果，人人都认为希腊画师有个聪明的头脑，他不但也“画”了花园，而且还“画”进许多人物，重要的是，他比中国画师省时省力。
思维定势读后感篇八
于是他从耶鲁大学聘请了一名大学生将这种合成物做成一个个重lo0克的小球，用漂亮的塑料盒包装起来作为玩具.由于这种合成物像橡胶而非橡胶.像泥而非泥.人们很难喜欢它，第一轮推销并不理想。1949年.这名叫霍奇森的广告商利用为一家玩具商店做广告的机会，将这种合成物取名橡皮泥，编进了广告目录，立刻有人购买，很快便传开了“象口香糖而不粘手的小球很好玩”，连家庭主妇们也纷纷购买，清闲时抓在手里捏捏十分有趣。
思维定势读后感篇九
1.思维定势既是创新思维之母，也是创新思维的宿敌。
有这样一道测试题：一位公安局长在茶馆里与一位老头下棋。正下到难分难解之时，跑来了一位小孩，小孩着急地对公安局长说：“你爸爸和我爸爸吵起来了。”老头问：“这孩子是你的什么人?”公安局长答道：“是我的儿子。”
请问：这两个吵架的人与公安局长是什么关系?
其实答案很简单：公安局长是女的，吵架的一个是她的丈夫即小孩的爸爸;另一个是她的爸爸即小孩的外公。为什么我们刚才把他们之间的关系想得很复杂呢?因为“公安局长”、“茶馆”、“与老头下棋”这些描述，使我们从以往的经验判断出发，为公安局长预先设定一个男性身份，这样就把简单的问题想得复杂了。这种预先设定的心理状态和惯性的思维活动就是思维定势。人们根据以往的知识和经验积累，逐渐形成一种判断事物的思维习惯和固定倾向，从而形成“思维定势”。
其次，“创造思维”这个叛逆的小孩，天生就不服“思维定势”妈妈的管教，时刻想挣脱她的束缚远走高飞，因而“创造思维”和“思维定势”又是一对生死冤家和宿敌。创造思维需要打破常规，而思维定势是一种固定的思维模式和思考习惯，常常对形成创造思维产生消极的作用。
思维定势可能都是在过去某一阶段的经验总结，是经过成功的经验或失败的教训验证的“正确思维”。但是当事物的内外环境变化时，仍然固守“正确的”定势思维却行不通了，甚至要吃大亏。
2.积极的思维定势和消极的思维定势。
按预先设定心理状态的预期结果不同，思维定势分为积极的思维定势和消极的思维定势。
积极的思维定势：当面对问题发生时，相信采取某一行动一定会出现预期的结果，这种预先设定的心理状态是积极的思维定势。在此澄清两个问题：一是思维定势产生的积极作用不同于积极的思维定势;二是积极的思维定势不一定都是正面的效应，积极的思维定势也存在正负两个方面的结果效应。
固守积极的思维定势会使企业付出不必要的代价。像当年秦池、爱多等很多中央电视台广告标王因为迷信品牌就是广告打出来的，只要有钱做广告就可以做好品牌，在如今这个广告媒体越来越分化、消费者越来越成熟的时候，仍然过于迷信单一广告的作用，结果巨额广告费用投进去却没有收到预期的效益，这是积极的思维定势付出的代价。
消极的思维定势：相信采取某一行动不会出现预期的结果，这种预先设定的心理状态是消极的思维定势。比如诸葛亮成功上演了一出“空城计”逼退司马懿，就是利用了司马懿的一种消极思维定势：诸葛做事一向谨慎，千万不可冒险进攻。
积极的思维定势往往来源于已往的成功经验，消极的思维定势往往来源于已有的失败教训，两种思维定势都会形成创造思维的障碍。过去成功的经验应用于现在，不一定还能成功;过去失败的事情，现在不一定还会失败。克服这种障碍必须确立新的思维方式——归零思维。
什么是归零思维?有这样一道小测试题：
将一枚硬币任意抛掷了9次，掉下后都是正面朝上。现在请你再试一次，假定不受任何外来因素的影响，那么硬币正面朝上的概率是多少?答案是：二分之一。硬币只有两面，即使是之前任意抛掷100次都是正面朝上，在不受任何外来因素影响的情况下再试一次，正面朝上的概率仍然是二分之一，与之前抛掷硬币的概率没有任何影响和关联。
忘掉过去的成功和失败，不受已有成见的束缚，让思维从头开始，这就是归零思维。
3.以创造性破坏思维颠覆思维定势。
在企业经营管理工作中，在遇到新情况和新问题时，人们往往习惯去寻求以往已获成功的方法，以及回避以往遭遇失败的做法，这种思维定势通常有三种表现：
其一，纵向的思维方式，过分注重逻辑思维和因果关系。比如从以往参照年度和月度的市场份额和销售数据推测今后年度和月度的发展趋势和销售业绩，以一个区域的市场开发情况预测其他区域的市场开发进度等等，可能都将不再适用今天跳跃性变化的经营环境。
其二，信奉非黑即白、非此即彼的观念，认为事情只有唯一的正确答案和解决办法。而现在在企业经营管理对象和范围上更多的是“灰色地带”。事情没有好坏之分，只存在有效和无效之别;企业的人才和员工也没有绝对的优劣之分，只存在适用和不适用以及如何使用的问题;企业的性质和经营范围也很难像过去那样可以很清楚的界定，产品与服务、员工与顾客、工业与商业逐渐走向交互融合，非此即彼的思维定势将无法对这些新的变化做出合理判断。
其三，消极的沟通方式，习惯使用“是的，但是”这类口语和交流方式。在对新颖的、异己的、排斥的观点发表看法时，“但是”后边的内容通常是管理人员真正要传递的信息，反映了管理者的思维定势对新问题的抵触和不接受的消极态度。
以上这类思维定势都会对管理思维产生僵固和刻板化效应，因而成为激发管理创造思维的障碍。在以往，社会的发展趋势、企业生存环境的变化和市场竞争的态势都遵循一定的发展规律，过去有迹可循，未来可以预测，今天可以把握。但在今天，跳跃性的变化和不连续发展的趋势，使事物的发展失去了那种线性的因果关系和连续性，当某个名不见经传的新竞争者掌握了更让消费者接受的新产品和新技术时，市场会毫不迟疑地接受，而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。
就像阿里巴巴等电子商务的出现那样，新的竞争者几乎在一夜之间就颠覆了传统的做生意的方式，这种跳跃性的变化使企业处在一个不连续的断层时代，如果仍然固守已有的思维定势和沿续传统的做法，必然会遭遇失败。
正如《创造性破坏》一书指出的那样：绝大多数品牌和产品都不会有连续性，先进的企业必然进行断层变革，“创造性破坏的经营模式已经成为21世纪企业成长的核心。”21世纪是不连续性发展的时代，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创造思维谋求企业的生存和发展。
可见，不突破思维定势，就只能被原有的框架所束缚，就不可能激发出创造思维和取得新的成功。
思维定势读后感篇十
比利时首都布鲁塞尔有尊“撒尿小男孩”的塑像，孩子的天真烂漫使路人看着十分开心.有一天，有人发现这个叫作朱利安的孩子塑像撒出来的尿不再是无色无昧的自来水，似乎有股醇厚的酒香，于是渐渐地围上来许多人，议论纷纷。有个胆子大的人觉得不亲口尝尝无论如何不会知道究竟是不是酒，他用手捧了尝了尝，立刻惊喜地告诉人们：这是极好的啤酒!人们立刻蜂拥而上，痛痛快快地抢着喝起朱利安的尿来待到大家喝了个痛快，这才忽然想起要打听打听：哪个酒厂的酒竟是这样的好!
原来，酒是比利时撤利尔酒厂生产的，只是苦于市上啤酒品牌很多，人们并没有耐心去细细地各自品尝了才买，酒好，却销售得不好，将啤酒摆在大街上任人品尝自然可以吸引人。
但这是老办法，只会使人产生勉强推销之嫌。有什么办法呢?老板为此忧心忡忡。有一天，他偶尔经过“撒尿小男孩朱利安”的青铜塑像前面，见朱利安造型生动，神态天真，顿生一个念头，不用摆在街头吆喝着请人品尝的方式，那是惯用手法，让啤酒变成“尿”，让朱利安撒出来，人们闻到酒香。不是就会寻根索源吗?果然，撒利尔酒厂的酒没有引起人们的注意，当它变成“尿”后，却立时名声大噪，很快便成为布鲁塞尔市民一尝为快的名酒而誉为抢手货。
这个主意是大胆的，发明这个方法的人自然知道做酒生意惯用的手法——免费品尝!但免费品尝往往使人产生心理抵触，认为销路不好的酒才采用这种销售下策，即使尝了，也不一定会说好。发明人一反常规，思维上突破定势，让酒变成朱利安的“尿”，将免费品尝的醒目标语或吆喝声变成朱利安“尿”的醇香四溢。人们是在不知不觉中被吸引的，又是心甘情愿地去喝“尿”的，剩下的自然便是打听“尿”是哪里来的，撒利尔酒厂当然名传遐迩，厂里生产的酒汩汩地流进人们心田去了。
思维定势读后感篇十一
作为学生，我们在学习和生活中难免会有一些思维定势，甚至会对我们的学习和成长产生不良影响。在我认真思考和总结自己的学习经验之后，我意识到克服思维定势的重要性，下面是我对此的一些体验和省思：
首先，对于避免思维定势，我认为关键是要有一种积极的心态和开放的心态。在学习中，我们应该充分发挥我们的想象力和创造力，不断尝试新的方式和方法，从而更好地理解和掌握知识。同时，在生活中，我们也应该多关注周围的事物和人，激发自己的好奇心和求知欲，从而不断探索和发现新的世界。
其次，我认为要克服思维定势，还需要不断加强自我学习和自我管理的能力。只有在掌握了有效的学习方法和时间管理技巧之后，我们才能更好地面对各种挑战和变化，避免陷入思维定势的困境。在这方面，我会通过阅读、思考和实践等多种途径不断提升自己的知识和能力，从而更好地适应未来的发展和竞争。
最后，我认为在克服思维定势的过程中，需要不断保持一种冷静和客观的态度。在面对任何问题和挑战时，我们都需要保持一种深入分析和全面思考的能力，从而更好地理解事物的本质和规律，以及各种因果关系和影响因素。只有在保持清醒和客观的状态下，我们才能更好地看到问题的根源和解决方法，从而更好地克服思维定势的障碍。
总之，克服思维定势是我们学习和成长的重要课题，需要我们从各个方面加强自身的能力和修养，不断拓展自己的眼界和思维方式，以及积极面对各种挑战和变化。只有在克服思维定势的过程中，我们才能更好地成为一个有价值、有追求、有创新的人。
思维定势读后感篇十二
宁夏人李长潇从事生物工程开发研究工作多年，长期以“试管内植物细胞快繁”为范本，不敢越这个40年前由外国专家“敷设”的“雷池”。实践中，随着生产规模的扩大，几千只代用试管的洗刷和消毒以及繁杂的工序跟不上发展需要，李长潇几乎是陡然间想到一个问题：为什么不能搞试管外繁殖呢?这个念头，事实上是突破几十年形成并巩固了的思维定势的开端，于是李长潇成了试管外植物微型组织快繁技术的创始人。
李长潇有一个寻求突破的过程，可以说，也就是寻觅思维定势“定”在哪里的过程。如果李长潇将视点投向消毒与不消毒、工序的减少与否、试管放大的可能性以及操作的高科技化，无疑也有可能取得某些成就，却不是解决繁琐、慢速和不易推广等问题的根本办法，当然便是步入误区。关键之处在哪里?李长潇站在他的几十个木架上摆放着的几千只“试管”面前沉思时，猛然冒出一个念头：能不能不要它们?!于是李长潇开始了他的探索，并且取得了辉煌的成就。这个思维定势，事实上是“定”在非试管不能谈植物微型组织快繁之上，让快繁技术走出试管便是突破。
思维定势读后感篇十三
《策略思维》读后感当阅读完《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》之后，才发现原来博弈论的思想竟然无处不在。因为，策略思维是关于了解对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术。通过阅读本书，我已经学会了这些基本理念。具体而言，可以展开如下：
1、竞争谈判我们和客人谈判的时候，一定要一击击中，不要拖延，当机立断，不给对方时间上的思考，击中要害，不给对手还击的机会。当然谈判前做充分的功课，知己知彼，方能做到百战百胜。因为谈判的时间越长，蛋糕就越变越小，如同罢工一样，都停产就没有利润，没有工资发，所以解决的方案是，从谈判可能持续到的最后一天发生的情形倒推，推到谈判发生的第一天，直接给一个条件，把问题解决，符合双方的利益。速战速决，不给对方予过多的时间去思索。
2、针对两阶段出价法根据市场经济原理，占据市场先机的产品先卖的人赚的多，后卖的人拿的钱少，以此吸引人都先来卖。破解方式就是用均衡折中的方式稳定出价。先卖的人赚的多，后卖的人拿的钱少，以此吸引人都先来卖。破解方式就是用均衡折中的方式稳定出价。把议价权牢牢掌握在自己手中，成为真正的市场赢家。
3、阻吓古人云：上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。所以在必要的时候露。
出锋芒，不战而屈人之兵。必要时要制造市场资源的恐慌心理，埋下价格高涨的伏笔。即使手握解决方案，但也一定要将最坏的结果先铺设，从而能制造利润的最大化4、小步前进一笔大交易，如果怕被违约，那么可以小步前进，一次交换一点，任何一次失败了，损失只是这个大项目的一小部分。因此小部分的违约不符合利益，这个项目就会很容易的走完。因为一口吃不了一个胖子，如果稳定的小步发展，建立信任感，以服务取胜。
5、价格战对于价格战，最好的策略是使用一小部分的商品去参与，因为小货的杀商力度非常的强悍，但损失不会大，从而打击对手的心里，对我们后续的出价捉摸不透。
博弈论在学术界也许是比较艰深的一门学科。但是，本书通过一个个生动有趣的故事将博弈论的精髓予以阐述，使读者在阅读故事中就能了解和掌握博弈论的观点和理念。同时，本书的故事取材广泛，文学、电影和体育等方面的案例为大家所熟悉，可读性较强，翻译得也非常流畅，做到了“信”、“达”、“雅”的翻译理念。总之，书介绍的内容还是不错的。
思维定势读后感篇十四
这一问题，在100名被试中只有两人答对!后来对一个三口之家问这个问题，父母没答对，孩子却很快答了出来：“局长是个女的，吵架的一个是局长的丈夫，即孩子的爸爸;另一个是局长的爸爸，即孩子的外公。”
为什么那么多成年人对如此简单的问题解答反而不如孩子呢?这就是定势效应：按照成人的经验，公安局长应该是男的，从男局长这个心理定势去推想，自然找不到答案;而小孩子没有这方面的经验，也就没有心理定势的限制，因而一下子就找到了正确答案。
能够把人限制住的，只有人自己。人的思维空间是无限的，像曲别针一样，至少有亿万种可能的变化。也许我们正被困在一个看似走投无路的境地，也许我们正囿于一种两难选择之间，这时一定要明白，这种境遇只是因为我们固执的定势思维所致，只要勇于重新考虑，一定能够找到不止一条跳出困境的出路。
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思维定势读后感篇十五
在我们的成长过程中，我们可能会形成一些固定的思维定势，这些定势会影响我们的决策、判断和行为。为了避免这些定势给我们带来负面影响，我们需要不断地反思和调整自己的思维方式。
一个常见的思维定势就是先入为主的思维方式。这种思维方式会让我们过分相信自己的第一印象，并且会忽略掉一些其他的可能性。我曾经有一次在考试中，看到一个题目，就立刻下定了答案。但是当我仔细思考后，发现自己的答案完全错误。这次经历让我明白了，先入为主的思维方式可能会让我们在很多情况下陷入到错误的决策中。
另一个思维定势是固执己见。这种思维方式会让我们对自己的观点过分自信，并且不愿意接受别人的意见和批评。在我参加学院辩论比赛的时候，我曾经遇到一个非常棘手的对手，他提出了一个观点，我本来不认同，但是他给出了一些很有说服力的证据和逻辑，让我开始重新思考这个问题。最终经过激烈的辩论，我才理解到他的观点并且学习了别人的见解。通过这次辩论，我认识到如果我们始终坚持自己的观点，不愿意接受别人的观点，就很难成长和发展。
还有一个常见的思维定势是跟风和模仿。这种思维方式把我们变成了没有独立思考和发展能力的跟随者。在我高中时期，很多同学都追捧某种时尚潮流，每个人的衣着和言行举止都想用同一套“模板”，以显示自己的时尚感。但是当我深入思考后，我发现了这种跟风模仿的行为是没有意义的，只是为了满足自己的虚荣心而已。我认为我们应该有自己的独立思考和生活方式，而不是生搬硬套别人的行为模式。
总的来说，我们在成长和学习中需要不断地审视和调整自己的思维方式，努力摆脱各种定势思维，才能变得更加自由、独立和成熟。我们不应该轻易相信自己的第一印象，也不应该固执己见，更不应该跟风和模仿。只有保持独立思考的能力，才是我们成长和发展的关键。
思维定势读后感篇十六
著名未来学家彼得伊利亚德说过“今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去”这句话强调了我们现在必须就要有忧患意识，正所谓居安思危终未危。将来的世界需要什么样的能力的人，丹尼尔平克在《全新思维》中所提出的六大新思维能力将是我们在将来要学到的能力。
我们的经济和社会正在从以逻辑、线性、类似计算机的能力为基础的信息时代向概念时代转变。近一个世纪以来，社会被一种过于简单的和重分析的思维模式和生活方式所统治，使得这个世界到处都是“知识工人”。然而，我们不得不面对的是，某些工种将在强大的技术力量面前逐渐弱化和消失。律师、会计师、软件工程师，这是以往父母期待我们长大以后从事的职业，但是情况正在变化，未来将属于那些拥有与众不同的思维的人们。“左脑”统治的逻辑，线性，计算能力为主的“信息时代”即将过去，取而代之的是一个全新的一创意、共情、模式识别、娱乐感和意义追寻等“右脑”能力为主导的“概念时代”。
未来的我们如果想要不被淘汰的话，根据达尔文的”优胜略汰“法则，我们就必须具有某种特定的能力。如果将来你能够做得事情电脑也能做，而且电脑比你做得更好的话，我想你的利用价值已经没有了。因为根据《全新思维》这本书说的，我们的左脑就是负责逻辑、线性工作的一些事情，没有感性思维和艺术感，这些电脑可以轻而易举的做到。但是，我们的右脑负责一些非线性的例如创意思维、共情力、感性思考等等具有艺术的法子。这样，如果我们未来能够掌握这些技能，包括设计感、娱乐感、意义感、故事力、共情力、交响力。那么我们就会在将来的世界鹤立鸡群，独树一帜，为我们赢得致胜的法宝和筹码。
创造一个仅仅有使用价值的东西或者产品、服务还是生活方式现在是远远不够了。因为一件既有使用价值又美观独特的产品更能获得别人的欢喜。所以，将来的我们不仅要有功用性，还要有设计感。设计人人都会，但是我们设计出来的东西是否具有创意和吸引眼球这就是我们所要强调的了。虽然电脑会设计，但是，它那种只是带有线性思维的设计，被人类的设计所限制，它只是在人类固定的思维上设计出美丽的法子。而我们人类的头脑中具有的那种与生俱来的设计基因是任何电脑都无法相提并论的。这就是我们所说的“右脑”思维。我们不需要去了解什么什么是设计师，我们只需要将自己打造成设计师。
未来的我们需要有娱乐感，就是能在任何环境中都带有娱乐的方式去做事，在各种环境中找到娱乐做事的情趣。众所周知，过分的严肃和苛刻对个人的职业生涯还有身体健康都是不好的，在未来的时代里，无论是出于什么环境我们都需要保持轻松的态度和状态去应对生活中的种种变数。在《谁动了我的奶酪》中“生活总是出于变数之中，他们总是在不断地拿走你的奶酪，你要随时做好奈落被拿走的准备，追踪变化，尽快的适应变化，随着奶酪的变化而变化，尝试冒险，享受新奶酪的美味。”这就是不仅需要有严肃性，更要有娱乐感。只有认真的对待变数，然后带有娱乐情绪去应对变数才是不二法宝。
意义感是未来所需要的，任何事情的完成都有着特定的意义，这就需要我们去总结，去探索它的价值探寻人生的终极意义。我们生活的这个世界，物质财富已经非常丰富，越来越多的人摆脱了日常的琐屑事，开始追寻更重要的东西，生活的目的、追求卓越和精神上的满足。“理想的生活并不是在惊恐中寻找奶酪，而是走完这段路程，发现人生的真谛。
每人都有自己的故事，人人都是个人生活的策划者，一定要倾听别人的故事，让人生存下去的不是食物，而是故事。我们的生活充满信息和数据，仅仅依靠收集资料准备有效的辩论已经不够了。要想说服反驳你观点的人，交流和自我理解最好的办法就是具备有促动性的叙事能力。因为调查显示，相比枯燥乏味的数据和文字，精彩动人，跌宕起伏，曲折婉转的的故事更能打动人的心。
发现系统和整合之美。发明第一个车轮的人是个白痴，而发明其他三个车轮的人却是一个天才。不要只见树木，不见森林，所有成功的企业家都擅长于系统思维。工业信息时代关注专门技能和专业能力。但是，由于传统白领工作外包到亚洲地区，促使另一种能力见长，那就是整合事物的交响综合能力。现在最需要的不是分析能力，而是综合能力——能够看到大局，跨越界限，把个体合成新的大众喜闻乐见的事物。
与他人产生共鸣。我们是在和人打交道，而不是和物品。共情力不是同情，不是惋惜和同情别人的不幸，而是和他人产生共鸣。现在先进的分析工具已经非常普遍，再这样一个信息化爆炸的时代，只有逻辑能力的人明显已经捉襟见肘了。只有那些能理解身边，善于建立良好的人际关系，并且照顾别人感受的人们才是将来能够站立一方的人才。有这样一个人，他是某学校的艺术生，并且自导自演了电影，但是去到某个综艺节目求职别人就很是讨厌，为什么人们不愿意接受他呢，因为他说活的态度和方式不讨人喜欢，他给人的感觉就是一种恃才自傲的人。所以这种人没能与周围的人产生共情力，最终就是不得人意的结局。
通过读了丹尼尔平克这本书，我们现在一定要注意培养自己的六大新思维，设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感、意义感，以此来建立我们立足未来的筹码和基础。
思维定势读后感篇十七
阿西莫夫从小就聪明，年轻时多次参加“智商测试”，得分总在160左右，属于“天赋极高者”之列，他一直为此而洋洋得意。有一次，他遇到一位汽车修理工，是他的老熟人。修理工对阿西莫夫说：“嗨，博士!我来考考你的智力，出一道思考题，看你能不能回答正确。”
阿西莫夫点头同意。修理工便开始说思考题：“有一位既聋又哑的人，想买几根钉子，来到五金商店，对售货员做了这样一个手势：左手两个指头立在柜台上，右手握拳头做出敲击的样子。售货员见状，先给他拿来一把锤子;聋哑人摇摇头，指了指立着的那两根指头。于是售货员就明白了，聋哑人想买的是钉子。聋哑人买好钉子，刚走出商店，接着进来一位盲人。这位盲人想买一把剪刀，请问：盲人将会怎样做?”
阿西莫夫顺口答道：“盲人肯定会这样。”说着，伸出食指和中指，做出剪刀的形状。
汽车修理工一听笑了：“哈哈，你答错了吧!盲人想买剪刀，只需要开口说‘我买剪刀’就行了，他干吗要做手势呀?”
智商160的阿西莫夫，这时不得不承认自己确实是个“笨蛋”。而那位汽车修理工人却得理不饶人，用教训的口吻说：“在考你之前，我就料定你肯定要答错，因为，你所受的教育太多了，不可能很聪明。”
实际上，修理工所说的受教育多与不可能聪明之间的关系，并不是因为学的知识多了人反而变笨了，而是因为人的知识和经验多，会在头脑中形成较多的思维定势。这种思维定势会束缚人的思维，使思维按照固有的路径展开。
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