心得体会是对自身经验和感悟的总结，它能够帮助我们更有条理地整理思绪。在写心得体会时，首先要明确目的和主题，然后通过回顾自己的经历和思考，逐渐形成一个完整的结构。此外，写心得体会还需要注意语言简洁明了，条理清晰，表达自己的真实想法和感受。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考。希望通过阅读这些范文，大家可以获得灵感，借鉴其中的写作技巧和方法，进而写出自己独具特色的心得体会。既然运用总结的方式可以促进人们思考和自我认知，那么写一篇精彩的心得体会，无疑是对过去时光的回顾，更是对未来成长的启迪。让我们一起来看看这些范文吧，相信会给大家带来些许灵感和启示。
班组的管理心得体会篇一
学习“白国周班组管理法”经验主要是为了提高班组管理，增强个人的战斗力和团队的凝聚力。
我们班是一个普普通通的班组，我们每一个人都是“一通三防”的安全管理者，矿山最怕的也就是“一通三防”事故的发生，我们班组为了提高个人的技能水平，强化班组每个人对一通三防的学习，让每一个人都懂得“一通三防”的'重要性，加强瓦斯管理，使每一个人都要对每个采区的通风系统的了解，正确的使用光学瓦检仪器。让每一个人都知道工作面首先要检查什么地方，风机附近的瓦斯和风流情况，才能检查工作面，不准微风、无风作业，坚持以风定产，发现问题要会及时处理。
班组的管理心得体会篇二
在即将走向工班长岗位前，有幸参加了集团公司2018年第六期电务系统班组长资格性培训班，通过9天的培训收获良多，工长作为基础管理者，是车间领导与职工之间的纽带，班组管理水平与工长密不可分，我将从以下几点浅谈管理班组的方法:。
一、要提高自己的业务能力，抓好安全生产。俗话说"打铁还需自身硬"，要做到业务水平高于工区绝大多数人。要熟悉自己管内的情况，凡事都要起到带头作用，为兄弟们做好榜样；多像车间的技术骨干学习，对于疑难故障要做好记录，做到下次能独立处理好这个故障，同时告诉其他不会的人员如遇这种问题如何处理，做职工日常工作和故障处理的主心骨，要认真履行自己的职责，必须把全部精力集中到工作中来。
二、要多一些宽容，爱护职工。要急职工之所急，想职工之所想，要了解职工的内心想法，在允许的条件下多开展一些工会活动，让职工劳逸结合，在紧张的工作中适量的放松自己。要理解职工的难处，适当的时候给予一定的帮助，多开展“谈心”活动。要做到民主管理，公平公正，集思广益，对于不同意见正确的要给以采纳，对违反原则的言行不姑息放纵。工长在管理工作中还要注意工作方式方法，端正自己的工作态度，要做到自身的廉洁，因为职工的积极性、主动性主要是在管理中和日常工作中逐步建立起来的，工长一旦语言不当或过激，很快会一下子打击和挫伤职工的自尊心，相应地导致员工缺乏工作的主动性。工长还要带头执行上级的各项管理规章制度，体会集团的有关文件、会议精神，并向职工及时传达，使职工了解集团的管理模式。这样才能得到领导及职工的信任，才能更好的开展自己的.工作，完成好领导布置的任务。
三、要学会感恩和欣赏别人。在日常的工作中，要礼貌的面对每个人，要相信大家都有些把工区管理好的决心，班组中每个人都有自己的个人特色，善于利用好班组中业务尖子，善于发现他们身上的亮点和闪光点，多做表扬，共同进步。
四、要做到批评和自我批评。以身作则，发挥榜样力量。一个优秀的工长是以身作则的榜样。有了做榜样的资本，才能凝集职工士气，调动职工热情。那么在落实各项工作中，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的的首先自己不做，带头严格遵守各项规章制度，起到模范作用，让职工心悦诚服，这样就能做到以点带面。并且要在日常的工作中积极反思，对自己做的不好的地方加已改正，善于听取职工的建议。
班组的管理心得体会篇三
首先感谢公司和部门提供这样一个机会，在包头精益研修中心进行三天的学习。这次培训的内容主要有精益班组管理及班组长概述、班组现场5s管理、班组生产管理、班组质量管理、班组成本管理、班组安全管理六个方面。培训采用互动的方式，通过游戏、讨论以及小组发言提高对精益班组管理的认识，从中不但学到方法工具，更重要的是学到创造方法的思想，培养以过程为导向的思维模式。我感到受益匪浅，对精益班组管理工作有了一个全新的认识，同时对现在公司的班组管理工作有了一些思考。
精益班组管理的意义精益管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。精益管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。在班组管理中倡导和推行精益管理，就是要在生产施工中以最小的投入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。同时，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。
（1）班组管理条理不清晰。班组管理的基本内容包括安全管理、目标管理、劳动力管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主管理、经济核算、思想工作等方面，也就是说包含了企业管理的全部内容。但在现场管理中，大多数班组没有理顺关系，胡子眉毛一把抓，班组管理处于无条件无秩序的混乱状态。
（2）班组管理目标不明确。由于班组长对班组管理的目的认识不明确，班组管理带有极大的盲目性和盲从性。有的班组长认为班组的主要任务是把安全生产搞好，其他的一切都是不必要的“负担”，在这种思想指导下，上面要检查什么就干什么，完全是机械应付，是班组管理的许多重要工作都流于形式，没有起到真正的作用。
（３）班组管理的主动性不强。班组管理没有加强自生管理的自觉性，现有可行的班组管理办法没有很好地执行，班组骨干没有形成合力，没有发挥应有的作用，使问题越积越多，班组管理越来越乱。
（４）班组管理水平低下。班组管理的科学程度不高，管理效率低下，有些做法是为管理而管理，对生产起不到促进作用。
1、进一步深入精益理念的基础宣贯疏导班组是企业的细胞，班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层，企业管理的基础就是从班组管理出发。然而想要做到像丰田公司那样精准高效的管理，现在我们还缺乏成熟的土壤，想要实现全价值链精益管理、向着打造一流弹箭企业的目标前进，首先需要观念和态度的改变。
2、公司推行全价值链体系化精益管理工作以来，理念和认识的宣贯工作已经做了很多，从领导到管理层再到班组长，还需要进一步深入到基层班组的个人。可通过动员会、座谈会、推介会等形式，把精益的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，激励员工参与到精益管理中来。从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考核奖惩的地方做起，培养典型，用管理过程中不断出现的身边的成功事例教育员工，使他们从体验中增强认同感，赢得员工对班组精益管理内涵的理解、支持，主动参与，把班组员工的利益与精益班组管理联系起来，让员工自发、主动投身到精益班组管理中来。
精益班组管理是自主管理，需要每个成员自觉的去进行。班组管理工作是由很多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工作细节能力要求更高。要求员工以严谨认真的态度把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可控制和可衡量性。而当今整个社会环境中，对“严谨认真”是缺乏倡导甚至是忽视的，我们习惯了用大概、也许、基本、差不多这样的词汇，由这样的态度决定所产生的结果往往是高成本、高能耗、低利润。做不到严谨认真就不能做到对规则标准的遵守，然而精益管理的推行处处是对规则标准的挑战。有了规则，更重要的是规则的执行，如果不严格按照规则办事，执行不力，规则就仅仅成为一纸空文的摆设。执行力的衰减是造成管理粗放的重要原因。什么是执行力？执行力就是班组员工持续地、创造性地完成工作的能力，就是严谨认真完成任务的态度和能力。
所以执行力首先体现在态度，班组长要合理引导职工，转变观念，从为企业工作转变到为自己工作。反复向班组成员传达一个理念——我们处在执行层，更多的工作是把已经决定了的事情做好。自己工作份内的事，可以自由决断，必须执行的要无条件执行。班组长自己会做事，不如班组的员工都会做事，这样才能使班组意识逐渐升级，进而打造强大的班组执行力。
全面提升班组长的综合素质班组长具有直接组织者和参与者的双重身份，具有承上启下的作用，是班组的核心和灵魂。中国有句老话叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个没有能力的班组长绝对不能领导好一个班组，更没有能力去建设一个精益化管理的班组。就目前班组长队伍状况来看，还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状的现象。为此，要做好班组长的选拔、培训、激励等工作，全面提升班组长队伍的整体素质。
首先应创造一个有利于班组长成长的环境，在思想观念上鼓励员工争当班组长，提倡人才竞争，并不拘一格选拔班组长，从而使一批业务素质好、富有管理创新意识、执行力强，有责任感和事业心强、热心班组工作，综合素质较高的人才脱颖而出。在具体管理工作中，通过给班长一定的“自主权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性。其次，班组长不仅要有丰富的工作经验、熟练的操作技能，还要具有管理素质、创新素质和人文关怀意识，掌握一般管理方法和手段。班组长要不断加强对自身职能的学习和理解，提高履行本职岗位职责的能力，正确处理生产任务与安全、质量、经济效益的关系，以人为本，妥善处理员工生产与生活的关系，倡导学习型、创新型团队精神，推行精管理理念。公司应多层次、多渠道地对班组长进行培训教育，使他们思想上重视、技能上提升、管理上上水平，从而提高班组长的综合素质，提高班组长的使命感、责任感和荣辱感，以在本班组建设中起到良好的模范带头和表率作用。最后，要加大班组长考核力度，实行重奖惩罚，促使班组骨干认真履行好自己的职责。
充分挖掘班前会的潜力，加强班组建设班前会是结合当班工作实际，分配工作，实施工作计划、进行安全教育的主要途径，也是一项经常性的管理制度。从目前各单位的情况来看，班前会执行的力度欠佳，有些班组人员还没深刻意识到召开班前班后会的重要性，认为班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为落实班组管理的工作方法来看待。班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。一个小小的班前会，可以涵盖一天班组管理各方面的内容。开好班前会，不仅可以让员工及时领会上级的指示精神，还可以提前了解现场实际情况，避免工作盲目性，保障现场的安全生产。开好班前会，还要打破模式，增加互动性，如果总是“今天重复昨天的故事”，势必会令员工反感，降低班前会的质量和效果，失去吸引力。因而，班前会要力戒形式主义，不能只布置任务，只当传话筒，要结合现场和员工思想实际，有侧重点开展，使班前会成为推进班组精益管理的有效手段。
班组的管理心得体会篇四
第一段：引言（150字）。
管理班组是一项艰巨而重要的任务，需要领导者具备较高的能力和素养。在我成为一名班组负责人的过程中，我深刻体会到了管理班组的重要性。在管理班组的过程中，我不断学习和成长，积累了一些心得和体会，今天我想分享给大家。
第二段：建立良好的沟通渠道（250字）。
管理班组首先要建立良好的沟通渠道。在班组中，成员之间的沟通能力决定了工作的效率和团队的凝聚力。作为班组负责人，我始终坚持随时与团队成员进行沟通交流，关于工作的安排和进展以及员工的个人需求。我发现，在沟通中要善于倾听和理解他人的观点和想法，并对他们提出的建议进行认真思考。通过良好的沟通渠道，可以有效地解决问题，提高工作效率，增强团队的凝聚力和合作精神。
第三段：激励和鼓励团队成员（300字）。
管理班组还需要激励和鼓励团队成员。每个人都有自己的长处和优点，作为一名班组负责人，应该善于发现和挖掘员工的潜能，帮助他们充分发挥自己的优势。我经常通过赞扬和表扬，激励和鼓励团队成员为团队的发展做出更大的贡献。同时，我也会及时给予员工反馈，指出他们工作中的不足，并提出合理的建议。通过激励和鼓励，可以调动员工的积极性和工作热情，进一步提高工作效率和团队的整体水平。
第四段：处理冲突和解决问题（300字）。
在管理班组的过程中，难免会遇到一些问题和冲突。作为班组负责人，解决冲突是一项关键的能力。我学会了倾听各方的意见和想法，客观公正地评估问题的严重性和影响，并进行决策。在处理冲突时，我始终坚持以团队整体利益为出发点，通过对话和协商，寻求最优解决方案。我发现，积极的解决问题的态度可以有效地缓解紧张气氛，增进团队成员间的互信和合作。
第五段：培养团队成员的能力（200字）。
管理班组不仅需要关注团队的整体表现，还需要关心并培养每个成员的能力。作为一名班组负责人，我定期与团队成员进行个别面谈，了解他们的工作情况和需求，并根据他们的个人发展需求为他们制定个人培训计划。我发现，通过培养和提升团队成员的能力，可以不断提高团队的整体素质和竞争力。因此，我鼓励团队成员参加培训和学习，提升他们的专业知识和技能，为团队的发展做出更大的贡献。
结尾：总结（100字）。
管理班组是一项挑战性的任务，需要具备良好的沟通能力、激励能力、问题解决能力和培养能力。通过建立良好的沟通渠道，激励和鼓励团队成员，处理冲突和解决问题，以及培养团队成员的能力，我在管理班组的过程中积累了丰富的经验和体会。这些经验和体会不仅帮助我提高了自己的管理水平，也为团队的发展和壮大做出了贡献。我相信，只要我们不断学习和成长，管理班组的道路将越来越宽广。
班组的管理心得体会篇五
班组管理水平与工长作用发挥密不可分，下面就谈谈班组长强化班组管理的做法。
坚持原则，注重公平合理。班组管理水平的高低，直接决定安全生产的优劣。班组长作为“兵头将尾”，在加强管理中要坚持原则，为人正直，处理问题要一视同仁。反之，安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起职工的不满，甚至影响团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能更好地发挥管理作用。
以身作则，发挥榜样力量。一个优秀的班组长是以身作则的榜样。有了做榜样的资本，才能凝集职工士气，调动职工热情。那么在落实各项工作中，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的的首先自己不做，带头严格遵守各项规章制度，起到模范作用，让职工心悦诚服，这样就能做到以点带面。
独当一面，具备过硬素质。一个优秀的班组长应该娴熟本班组的所有工艺流程和生产环节，哪一个环节或设备出了问题，立即就会想到是哪些不良因素导致的结果，并在采取果断措施妥善处理。这就需要班组长不断加强学习，提高自身的业务水平，积累丰富的现场实践经验，在处理各类问题中能够独挡一面，让职工信服。
奖优罚劣，调动工作热情。按照多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，让爱岗敬业、落实标准的职工得到奖励，让违章违纪的职工受到考核，要奖得眼红，罚得服气，形成以贡献论收入的良好氛围，那么职工就没有怨言，只有一心干好本职工作，工作热情自然而然就会调动起来，安全生产也就有了保障。
班组的管理心得体会篇六
我很荣幸能够参加分厂举办的班组长管理培训课程，通过短短的一上午，张老师的精彩讲解使我受益匪浅。作为一个基层管理工作者，这次培训让我更深刻地认识到班组长的作用，以及如何做好一个好主管。我明白作为一个优秀的班组长，除了要具备良好的沟通和执行能力、影响力以及团队领导能力，还要掌握足够的技术、人事和思想技能。
实际上，要成为一位出色的班组长并不容易。我们不仅需要关注自己的不足，而且非常关注能够发现别人的优点、注意方法和沟通以及推动大事小事落实等方面。只有这样，我们才能激发团队的主动性和热情，积极参与管理，并取得更好的成绩。
班组长作为现场管理的第一责任人，扮演着重要的角色，是发展的带头者、目标的监督者、分厂上下桥梁者，而且要对实现目标负责。因此，作为班组长，我们需要在业务上成为一个多面手，提高班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队的凝聚力。我们要身先士卒以理服人，起到带头作用，更要具有奉献精神，分工协作，检查评估，以确保自己每天心中有数，清楚该做什么并且怎么去做，避免盲目毫无计划地工作。
最后，我想分享自己从这次培训中得到的心得与体会：
我们的`班组在工作中，通过将“长”“短”相配对，可以促进组员的工作成效和思想素质的提高。其中，“长”方面包括帮助组员树立正确的人生观和世界观，加强基础教育的学习，主要内容包括理想、纪律、主人翁意识和班组精神等。而“短”方面则是针对组员在日常工作、生活和学习中出现的各种思想问题进行解决，尤其是针对具有倾向性和普遍性的思想问题。在工作中，如果组员有不懂的地方，应认真讲解，直到他们掌握为止。骨干应该及时向新来的班员传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。同时，我们还要加强对组员岗上业务的培训，让他们对自己的工作职责了解透彻，并且在组员犯错时，应该细致地分析错误的性质及危害性，告诉组员会产生什么后果，而不是动不动就大发脾气。因为每个人都有自尊和体面，这样的做法会适得其反，让组员难以接受和理解。
沟通是非常重要的，我们要注意以下两点：
1.在思想上与组员进行交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质以及性格脾气都不一样，因此我们可以在上班和休息时与组员聊聊天、谈谈心，询问他们在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。这样可以达到思想上的统一，让组员心齐，同时凝聚力和向心力也会大大增强。
2.在生活上进行体贴和关心。当组员来到工作场所时，一时很难适应环境，情绪也不稳定。我们应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间。每个人都会有孤独、寂寞或思乡之情，有时候只需要我们说一句关心的话语，或者问一句诚挚的问候，就能让人倍感温暖和亲切。在节假日、休息时间，我们还可以组织一些健康有益的娱乐活动，让组员发挥自己的特长，让他们感受到集体的温暖和谐气氛。这样在工作时也没有任何思想包袱，组员能够尽职尽责地完成自己的工作。
由于我们的上班时间是倒班制，所以每天需要进行交班，同时还有上级学习文件、工艺变更以及会议精神需要传达。因此，我们必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容。这要求每位班组长都必须严格把关，遵守公司和分厂的规章制度，严于律己，以身作则，才能自然而然地增强执行力。关于执行力，我认为需要注意以下几点：
1.预警潜在风险：在工作之前，需要先进行跟进，及时发现员工可能面临的潜在风险并作出预警。
2.问题解决：在工作中出现问题时，需要立刻采取行动，找到合适的解决方案，帮助员工重新调整工作状态。
3.事后处理：如果工作发生了问题，需要找到原因并提供相应的建议和措施，避免员工再次犯同样的错误。
4.管理监督：对于负责管理的人员来说，有效的监督是非常重要的，只有这样才能确保工作的准确性和顺利完成。
本次培训让我深刻地认识到班组长需要清楚地了解自己在班组中的角色以及所承担的职责，同时了解上级和班组成员对自己的期望。在工作中，要带领班组成员设定明确的目标，制定行动计划，实施并为分厂的发展做出应有的贡献。这不仅有助于完成工作，还能建立更和谐的劳动关系，为班组成员提供更多的发展机会，增强他们的信心和意愿。
班组的管理心得体会篇七
在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政治理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比拟熟知，但我深知自己有许多地方需要学习改良，自从我从一线员工转换为治理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的时机，在这次学习起飞的起跑线上，我现将xx年学习工作总结如下：
1、严格执行安排生产规划，准时组织落实物料发放工作，并跟踪生产规划的完成状况;。
5、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;。
6、组织并现场监视退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的'处理过程赐予记录。
7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的掌握，削减铺张;。
8、依据生产订单、库存状况编排日生产规划，并组织实施;。
9、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;。
10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。
在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟，工作熟悉不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。
回忆这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也熟悉到自己的缺乏之处，今后，我肯定仔细克制缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出奉献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：
1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地效劳公司，效劳社会;。
2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作;。
4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间;。
6、努力做好员工思想政治工作，全面把握和了解每位员工的思想动态，关怀员工在工作和生活中遇到的实际困难。
当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。
班组的管理心得体会篇八
眨眼间到了20xx年的6月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。
加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。
班组的管理心得体会篇九
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。
培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象，有针对性地组织开展班前班后会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到预防为主。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发班员学习热情，让班组人员从培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习能力和创新能力。
抓安全生产工作，必须做好思想工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。
事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。
班组安全文化是一种理念，也是一种行为习惯，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。
实践，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。
班组的管理心得体会篇十
"安全第一预防为主"。
人的生命是宝贵的，生命只有一次，生命高于一切。违章造成的铁路交通事故却把人们唯一的生命夺走了。今天观看了《警示教育图片》的启示录后，再一次使我感受到生命的珍贵，感受到铁路交通事故给人们带来的巨大灾难。
当看到一个个鲜活的生命消失，一个个幸福的家庭支离破碎，多少年迈的老人没了儿女，多少年幼的孩子没了父母，我的心久久无法平静。心中不由迸发了"人人讲安全，事事为安全时时想安全，处处要安全"的感想，作为一名铁路员工，这是我通过观看安全警示教育图片后，更加深刻领悟到的工作原则。
一幅幅血淋淋的图片展现在我们的.面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支离破碎，身体不知变成了几节，每一幅图片都记录了每一次事故的惨痛教训，为了更好的工作，为了更好的安全工作，更为了我们每名员工有一个圆满的家庭，对于一个企业而言，建立健全安全防范措施和严格规章制度是必要的。对我们每个员工来说更多的责任感，我们代表的不仅仅是个人，而是整个企业。我们工作的每个步骤和环节是关乎整个企业安全，那些事故肇事者亵渎了作为一名员工应尽的责任，责任二字在他们身上已丧失殆尽。事故的酿发决不会因为你悔恨泪水而止步不前，所以铁的制度，需要铁的执行纪律，在对违章处理的背后，彰显的是以人为本的管理理念，体现企业对员工的关心和关爱。血淋淋的事故，永远提醒着人们千万不要忘记惨痛的教训，千万不能把生命当儿戏。短暂的一瞬间，违章者成千古恨，亲人们沉浸在悲剧之中，呼喊毫无意义，最后剩下的只有一辈子的悔恨和泪水，生不如死的痛苦。
上帝是公平的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，所以我们必须珍惜。工作生活中安全与我们的关系是非常密切的，它就像我们的朋友。日日夜夜都守在我们的身边，教育我们，劝戒我们。
安全，是不折不扣的落实"安全工作只有规定动作，没有自选动作"，以此与车长朋友共勉：真正履行自己的职责和使命，营造出"关爱生命，关注安全，我要安全，我能安全"的良好氛围。安全责任重于泰山，让我们将安全进行到底。
班组的管理心得体会篇十一
俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的'制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不时等等。作为班组长一定要在第一时间处理、沟通每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外，。
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个班组长，选班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓人、产品质量及安全就是最基本的职责。
班组的管理心得体会篇十二
长管理能力的主要体现，更是班长树立大局意识的前提。
一名优秀的班长必须要具备大局观念，正确处理好个人利益和集体利益之间的关系。工作中如果缺乏大局意识，你的管理就会显得紊乱，很难统一大家的思想。渐渐地组员也越来越不关心你的工作。于是，不知不觉地就进入了管理的恶性漩涡。因此，作为一名基层管理人员首先必须加深对自己所在各个“系统”的理解，选准自身的定位，只有这样才会有更开阔的视野，更客观地分析问题，更好地完成各项工作。
第二是做好对差别的认识。没有差别就没有进步，不体现差别就是吃大锅饭。班长对组员能力、工作质量的差别缺乏认识，是管理不作为的表现，也会严重损害组员的工作积极性。在班组管理中，班长每月给组员评议打分就是一种差别的体现。如果班长打给组员的分数是随意的，分数高的人不知高在哪里，分数低的人也不知差在哪里，那今后组员还怎么会热情工作呢！
在工作中如何体现各种差别呢？我认为首先要把上级的工作目标和任务转换成班组的日常工作及每位组员的实际行动；其次是根据班组的特点建立班组内部管理制度，事先制订体现差别的工作规则，形成干与不干不一样、干好干坏不一样的工作氛围；三是利用平时谈心、列队讲评、班务会议等多种形式与组员沟通，不断争取组员的理解和支持；四是要大胆、公正地进行管理，严格按照制度办事，着重做好每个阶段的差别反馈，让每位组员清楚地知道自己的实际工作表现，知道和别人的差距在哪里，为下一阶段的整改提高提供科学依据。
第三是做好对组员心理的了解。这个社会只有分工不同，工作没有高低贵贱之分，这是管理者首先应该具备的心理常识。社会的发展也在不断地提高管理者提出了更高的要求，管理不再只是简单的管住人，更要管住他的心。在实际管理过程中，有的管理方式对张三可行，对李四却不行；有的激励措施只对部分人有效，对部分人都无效。这些都是因人的个性差异造成的。
因此，管理要从人的心理入手，把心理学知识充分运用到管理活动的每个环节。管理的过程，其实就是思想“征服”的过程，当每个组员带着自己的想法加入到一个班组时，这时班长的主要任务就是要将大家的思想统一到班组的工作目标上来。思想“征服”的能力，取决于班组长的。管理艺术水平，也是衡量善不善于从事管理工作的重要依据。班长作为基层一线的思想工作者，如果不重视思想政治工作，组员士气就会受影响，班组就会失去战斗力。因此，班长要重视班组的思想工作，抓好职业道德和规章制度教育，不断提高组员的思想素质和班组战斗力，使班组真正成为业务过硬、纪律严明、有奉献精神的战斗集体。
第四是做好对理论知识的运用。管理是一门科学，也是一门艺术，它包含许许多多的法则，我们应善于利用这些理论成果来指导班组的管理工作。管理不仅要讲原则，更要讲方法。假如一个苹果要你分给两个人，怎么分两个人才没意见呢？其实答案很简单：让其中一人分，另一人先拿。霍桑效应指出，要让员工将自己心中的不满发泄出来，员工受到额外关注会引起绩效上升。木桶定律指出，木桶盛水的多少不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。这些都提醒我们，工作中要注重团队中的薄弱环节。
现在，一个班组人员多的有20来人，采用传统盯人的管理方式不仅效率低下，更不能做到有效管理。因此班长必须懂得管理学的基本知识，能够根据自己班组的特点建立一些有效的管理制度和约束机制，逐步养成用制度去管人的好习惯。
俗话说火车跑得快全靠车头带。激发每位组员的主观能动性，让每位组员像动车组的每节车厢一样都能跑起来，这应该是一位优秀班长要努力达到的工作目标。
班组的管理心得体会篇十三
20**年9月13日，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在短短一天的培训时间里，在总经理及有关部门精心组织和知名教授李飞龙的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。对于一个刚进公司不久的普通员工的我来说，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己今后若有机会成为班组长，该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长既是组织领导者，也是生产经营者，他的使命就是：
1、提高产品质量；
2、提高生产效率；
3、降低成本；
4、防止工伤和重大事故。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，他的重要作用是影响着决策的实施，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。以下是我的几点个人看法：
因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
在获得班组大部分成员的支持后，对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。
李老师的第三讲内容“如何做计划和执行计划”：
1、调查研究，发现问题；
2、确立目标；
3、计划拟定（征求部属意见）；
4、计划制定（优中选优）；
5、计划实施。
我就今天的互动游戏来解析一番。游戏规则是每组八个成员围成一圈，每个人左手放背后，右手手握一瓶矿泉水，顺时针或逆时针空中传递矿泉水，连续不断传递三次，以用时最少的一组获胜。游戏听起来不难，但真正实施起来却也不易。在比赛前的练习过程中，本组成员频频失误。此时，身为组长的我开始组织组内成员分析失误的原因，听取组员的各种意见，反复实践，最终以零失误的极佳成绩获得比赛的冠军。取胜的关键是赛前我们制定了计划，及时发现问题确立目标，贯彻优中选优的原则实施此计划。
当然，比赛的胜利，除了计划缜密，更离不开组员的齐心协力。此前，我与其余的七位组员互不相识，如何在最短的时间内拉拢组员，让大家一条心，这着实有点难度。于是我利用前几年教书的经验，首先花上几分钟时间与组员沟通，通过言谈了解他们的个性差异（这就是李老师在第六讲中提到的如何组织生产，要了解个体心理和群体心理，提高沟通技巧。），进而用轻松的言语勾起大家求胜的欲望，这样一来，我们就以短时的相处换来共同的心态目标，达到同心协力的效果去完成任务。
另外，认真观察，汲取经验也是此次获胜不可缺少的因素。总之，通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
班组的管理心得体会篇十四
1、各区队(科)要建立完善对本单位内部班组的管理制度，加强对单位内部班组的管理考核，并严格奖惩兑现。
2、各区队(科)领导要经常分析、研究班组工作，帮助班组解决在生产、工作、学习和管理中的实际问题。要选配好班组长，支持班组工作，充分发挥好班组长的作用。班组的主要工作和任务:3、坚持“安全第一”的方针，严格执行煤矿三大规程及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规等。
4、组织职工全面完成区队下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗，均衡生产。
5、建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平。
6、组织职工积极参加文化、技术、业务学习，开展岗位练兵活动，进一步提高班组成员的综合素质。
7、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技术、新工艺，不断提高劳动生产率，降低事故率。
8、认真贯彻执行按劳分配的原则，搞好班组内部分配，做到分配方案公平、公开、公正，分配，奖惩分明。
9、做好职工的思想政治工作，遵守社会公德和职业道德，深入开展热爱本职工作、热爱矿山和树立新风尚的教育活动。
10、关心职工生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。
11、负责总结班组工作，并及时向上级汇报班组管理工作情况。
1、分析上月全矿井下班组安全情况，包括:三违、工伤、事故等通报。
2、安排本月全矿井下班组安全工作计划。
3、上月安全较好班组的经验介绍，包括:本班组的安全管理经验介绍，班组内先进个人典型，对搞好班组安全生产的建议等。
4、上月安全管理较差班组的原因分析，如何预防类似事故等。
5、各种考核公布(班组打分排名)等。
1、为强化井上班组长的责任心，激励井上班组长的工作积极性，矿对井上从事生产岗位的班组长实行2元/工的责任津贴。
2、井下班组长按集团公司和矿的有关规定享受安全保险金，未纳入安全保险金的临时班组长，矿比照集团公司和矿有关安全保险金的'规定考核、奖励。
3、做好本班组发生“三违”班组长的帮教工作，当班组发生“三违”后，当班班长要及时到安监处登记。并进行帮教，首先认识到“三违”的危害性，写出整改措施，得到认可后，才能重新上岗。
4、为全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，培训科将每月组织一次井下班组长业务知识考试，每月中旬下发班组长当月的学习内容复习资料，通过下旬的认真学习，下月的上旬安监处要对班组长的学习情况进行抽查考核，抽考率不低于50%，各单位主要领导要重视，分管领导要认真负责，工程技术人员积极指导，安监处要认真考核。每年由培训科牵头，井下各区队配合，组织井下班组长参加集团公司对班组长的培训。
5、安监处牵头每年12月份对井下各单位的班组长实施综合能力评议一次，并建立考绩档案。
6、对综合能力评议优秀的班组长要给予表彰奖励，并在同等条件下优先重用。
7、对综合能力评议较差的班组长，安监处要找其谈话，了解情况，谈话应有记录。经过谈话后，在60天内该班组长必须再次经过综合能力评议一次，若再次被评议为较差的，由矿班组管理人员通知所在单位，通过任免程序进行撤换。被评议为较差的班组长，取消其年终各项评优资格。
8、矿工会每年要组织一次先进(优秀)班组和先进(优秀)班组长评比活动，树立先进典型班组，鞭策激励后进班组，并在适当时期给予命名和表彰。在思想教育上，各级领导要注重对班组长的培养和教育，在相同条件下，班组长在住房、子女入托、入学等要优先照顾，使他们集中精力做好工作。
9、矿每年为所有井下班组长送生日礼品一份，由矿工会生产保护部牵头发放。
10、安监处每年要牵头制定有关矿对班组长安全绩效的考核办法，对班组长的安全绩效进行奖惩。安监处要制定考核办法，加强对班组长例会、业务考试、班组长活动和班组发生“三违”帮教等的考核。
班组的管理心得体会篇十五
在学习“白国周班组管理法”阅历材料和学习“白国周班组找差距”活动中，为了切实将“白国周班组管理法”融入我井平安生产管理工作中，为提高我井平安生产管理工作，提高班组战斗力，从而促进全井的管理工作上一个新台阶。我作为一个班长，应当和全班职工心连心，教化好，职工做到遵章守纪、不违章、无工伤。杜绝较大以上违章，教化职工做好自己的本职工作，做到担心全不生产，做到个人保班组、班组保队、队保全井。有了平安，职工的收入才能提高，班组是企业最小的单元，是平安生产的一道防线，也是煤矿平安工作的基础。抓好班组建设是整个煤矿平安工作的重要组成部分，要抓好煤矿平安工作，就必需先抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元，为把煤矿的“一通三防”搞上去，为煤矿建设多作贡献而奋斗。
通风队瓦检一组20xx年11月23日。
学习“白国周班组管理法”阅历主要是为了提高班组管理，增加个人的战斗力和团队的凝合力。
我们班是一个普一般通的班组，我们每一个人都是“一通三防”的平安管理者，矿山最怕的`也就是“一通三防”事故的发生，我们班组为了提高个人的技能水平，强化班组每个人对一通三防的学习，让每一个人都懂得“一通三防”的重要性，加强瓦斯管理，使每一个人都要对每个采区的通风系统的了解，正确的运用光学瓦检仪器。让每一个人都知道工作面首先要检查什么地方，风机旁边的瓦斯和风流状况，才能检查工作面，不准微风、无风作业，坚持以风定产，发觉问题要会刚好处理。
通风队瓦检一组。
20xx年11月23日。
班组的管理心得体会篇十六
白国周，一名一般的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理"从平安、从质量、从效益"入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为"六个三"即"三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高"。
我们学习白国周就是学习他不断追求和创新管理精神，学习白周国就是要学习他22年如一日，时刻牢记"平安为天"的理念。我作为一名煤矿技术员，学习白周国。一要结合自己的实际工作，二要同我矿的其它部门再结合起来，把学习白周国班组管理法变成企业文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要领导自己的团队仔细学习，把白周国独创的物质激励，感情凝合，师徒帮带，争创第一把白国周现场管理的阅历和方法运用到现场管理中。在科室当中形成一个平安网，把每个成见变成平安网的结点、线线相连，点点相结，把每个成员的工资和平安挂钩，集体荣誉挂钩，"实现""联保""自保""互保"相互监督，相互提示、相互帮组的平安责任制，使我们有紧迫感责任感使命感，形成一个良好的`平安氛围。作为一名基层的管理者，肯定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对工作流程平安作保证。平常多和职工沟通谈心，工作多和大家探讨商议，聚集大家的才智，发挥职工的聪慧才智，众人所长把这个科室搞好，并且提高自身综合素养。
通过学习白国周总结出来的管理方法，虽然短短的几个字，但它蕴含着多数用血换来的阅历与教训，虽然我的工作和煤矿工人工作性质存在区分，但是白国周身上的不断追求和不断创新的精神值得学习。学习白国周要像他那样有剧烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。在以后的工作中严格执行平安规章制度，严格细致仔细的对待自己的工作并于身边的同事相互携手，共同合作，为我矿实现"平安质量标准化一级矿井"出自己的一份力气，为实现我公司跨越式发展贡献力气。
班组的管理心得体会篇十七
第一段：引言（150字）。
管理班组是一项具有挑战性的任务，但也是一种有益于个人和团队发展的重要工作。自从我担任班组领导以来，我积累了许多宝贵的经验和心得体会。本文将分享我在管理班组中的体会，希望能对其他管理者提供一些启发和参考。
第二段：建立良好的沟通渠道（250字）。
在管理班组时，建立良好的沟通渠道是非常重要的。我发现，与团队成员保持密切的沟通能够增进彼此的信任和理解。为此，我采取了一系列策略：定期开会，倾听员工的意见，以及鼓励员工提出问题或困难。在这个过程中，我努力保持平等和开放的姿态，确保每个人都有机会表达自己的看法，并尽量解决问题。
第三段：激励员工的成长（250字）。
作为班组领导，我认识到激励员工的成长和发展是我的责任之一。为了实现这一目标，我给予员工充分的支持和关注。我定期与员工进行一对一的谈话，了解他们的职业目标和兴趣，并帮助他们设定明确的目标并制定相关的培训计划。此外，我还鼓励团队成员互相学习和分享经验，在工作中实践新的技能，并且给予他们合适的挑战和机会。
第四段：促进团队合作（250字）。
团队合作是保证班组顺利运作的关键。为了促进团队合作，我尝试建立一个开放和支持的工作环境。我鼓励团队成员之间的相互合作和积极的互动，并且鼓励他们共享诱发团队凝聚力的经验和成功案例。此外，我也鼓励团队成员参与决策过程，并采取措施确保每个人的意见都得到充分尊重和考虑。
第五段：总结（300字）。
通过管理班组的经验，我认识到管理是一项艰巨而重要的任务，需要不断学习和进步。在这个过程中，我发现建立良好的沟通渠道、激励员工的成长和发展、促进团队合作都是取得成功的关键。通过这些实践，我与团队的关系更加紧密，团队的工作效率也有所提高。同时，我也学会了如何在困难和挑战面前保持冷静和乐观。管理班组是一项需要不断迭代和改进的任务，希望在未来的工作中我能更好地应对各种挑战并继续提升自己的管理水平。
班组的管理心得体会篇十八
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2xx-x年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现尝培训四结合的治理体系。两年来，在班长刘治乾的带着下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细治理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把安全生产作为班组治理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持表达“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩办相结合，落实责任，夯实根底，以个人掌握过失为切入点，坚决避开担心全大事的发生。此外还通过班长催促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、安全、本钱、诚信意识，调动了职工参加治理的积极性和制造性，逐步形成了自觉、自发抓班级治理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1.5mw风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。六号铺层车间在xx-xx年，在班长刘治乾的带着下不断完善，不断创新，在车间文化及现场治理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的榜样车间。为其他兄弟车间做了无上的典范。使酒泉公司各条生产车间渐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使酒泉公司的.每条生产车间无论上下班都以洁净干净的形象呈现给别人!在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带着下，还曾屡次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们清扫卫生，洗衣服，陪老人们谈天，下棋等。六号铺层在20xx年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。
1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程治理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进展重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反应，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，准时予以嘉奖，使员工之间相互鼓励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低本钱。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量掌握体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中消失的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进展自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排解生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够准时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产治理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提示安全，还结合安全大整顿，制定车间安全治理工作细节，责任到人。自20xx年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的气氛已经形成。
3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批判后进，鼓励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地把握了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。
4、“班和万事兴”，班组建立是员工素养文明的一个重要表达，班组的风气则打算进展的结果。加强班组根底治理，建立完善班组治理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项治理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一精确”有机结合起来，以记录为载体，催促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场治理，全员参加，保持现场干净，绿色通道无杂物，使员工行为更加标准。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对铺张，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化治理,加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种铺张。
两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一精确”优秀班组创立活动为契机，对员工奖罚清楚，极大地提高了员工对班组治理的参加意识,全面提升了员工对于质量、安全、本钱、诚信意识，调动了员工的积极性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。
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