心得体会可以帮助我们更好地认识自己，提高自己的能力。写心得体会时，要注意用词得当，避免造成歧义和误解。小编特意整理了一些值得观看的心得体会，希望能够启发和激励大家。
现场施工质量管理心得体会篇一
项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的'质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：
（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。
（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。
（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。
（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
为确保工程质量一次性达到合格标准，在土建、装饰、装修、安装等工程施工前先进行样板间、样板层、样板施工段等的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。
现场施工质量管理心得体会篇二
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教屡次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的时机，俗话说没有教兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错，同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为标准，以顺利到达预期的执行效果。
一个优秀的品管人员，他的主要职责是配合生产组长（或供应商）在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质到达预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，品管人员是列车长，基层生产管理人员那么是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必须保持清晰的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢，必须一环衔接一环，不可脱节。检验标准如同火车轨道，每一节车厢必须在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果确实认。
品质是生产出来的，而不是检验出来的，品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候，有一位老师带我们去一家企业参观，走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很奇怪，我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量，而站在流水线中间，那个品管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作，员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，详细检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假设在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进展检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少品管人员，我想想也说得不错，因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个工程：（人、机、料、法、环、测量），这六个工程是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原那么）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原那么）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不标准的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：好好看一看；用心想一想；
用在实际中；工作更顺利；
品质提升了；订单增多了；
老板赚钱了；工资加多了；
自己赚钱了；梦想实现了。
建立施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工工程现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。
平安管理的目标是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力表达。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的，使各项工序积极有序地进展。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。
本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合管理，并根据本钱管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。
其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工工程本钱竣工结算。
工程部定期定阶段进展本钱分析，并对存在的问题进展分析，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进展整体分析找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定切实可行的改进措施，不断提高本钱管理水平。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进展整体分析找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定切实可行的改进措施，不断提高本钱管理水平。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进展。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经历，在工程的实践中不断探索，最终探索出一条施工工程现场管理的成功之路。
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华工程，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的`问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进展沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进展。同时，图纸上还有表达不出来的东西综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进展操作。在这方面我还要学习很多。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进展整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，防止对随后进展作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色平安文明施工。不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以防止材料的浪费及丧失。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丧失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经历的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进展。学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的开展规律和开展趋势，适应行业开展的需要。
现场施工质量管理心得体会篇三
总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。不符合设计及规范要求的应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、孔桩验收：对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。
3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主体结构验收：准备工作完成报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的`最终验收，项目部配合。
在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、解决需要协调的有关事项；
5、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
现场施工质量管理心得体会篇四
要顺利的开展好监理工作，必须要处理好各方的关系。对建设方而言，就希望我们能理会设计意图，多提出一些好的办法、好的建议，所以在施工过程中，我就有关的标准、规范、质量状况、进度状况等问题多向建设方汇报，让建设方信任我们，随之我们的工作也就好干了。对施工方而言，就希望做到质量预控为先，就现场的具体情况及后续施工中可能出现的问题，规范要求等事项提前通知说明，尽量避免成型后的返工现象。
一个好的项目监理员，必须要熟悉业务知识，对有关规范、标准、设计要求要掌握清楚，日常监理过程中，考虑问题、检查工作要全面。如验收模板，对模板的截面尺寸、轴线位置、标高、止水预埋尺寸、预留孔洞、构筑物结构尺寸、表面平整等都要根据设计及规范要求一一详查。这就要求我们日常遇到似是而非的问题要查找规范，学习并掌握它。我平常有时间就看一些建筑类书籍，不断拓宽自己的知识面，多掌握一些规范性的内容，这样有些问题也就迎刃而解了。
1、严把原材料及构配件使用关。要搞好工程项目，必须要有合格的材料，材料的好坏，对工程质量有着决定性的影响。对于进入工程现场的原材料及构配件，首先要求施工单位提报材料报审表、检验报告、合格证及相关证明文件，并现场检查一致，签署意见后进场使用。需见证取样项目按规定进行见证取样，不合格的坚决清出现场。日常检查发现有外观质量不合格的原材料、构配件及时下达通知，令施工单位作复检或清出现场。
2、工程施工操作过程的质量控制。首先要检查施工准备工作，包括人员、材料、施工机械、环境、气候、安全设施等，防止在施工过程中出现这样或那样的问题无法解决而出现质量事故或隐患。对各分项、施工部位设置质量控制点，关键部位、关键工序监理人员旁站检查，就有关问题协调整改处理。日常巡视检查发现的违规操作及时制止，并下达监理通知单令施工方整改或返工处理，以便后续工作中注意避免。
3、工程的验收及隐蔽验收检查。监理好一个工程项目，必须要熟悉设计图纸，全面理解设计意图，这包括对施工图及设计说明的理解。平常多看一下图纸，熟记在心，日常检查过程中才会及时发现问题，迅速解决问题，使工作得以开展顺利。工程验收要根据各检验批相关规范、标准要求、设计要求严格全面检查。在验收前要求施工单位必须作好自检工作，施工方自检不到位，易造成有些问题整改困难，造成返工浪费现象。我在验收合格后，签署意见并将资料及时归档。
在监理过程中，发现了问题，就及时下达通知，要求施工单位迅速落实，并检查落实情况。同样一个问题不可能多次下达通知，这就要求整改要有时间限制。因此，我在下达通知时一定注明整改期限，要求施工方必须先完成整改工作后，才能进行下道工序施工。
关键部位、关键工序的操作控制是确保工程质量的重要环节。各关键部位、工序施工前，首先要求施工单位提报施工技术交底及现场预控措施，审查合格后批准操作，日常验收、旁站过程中，要审查全面，在混凝土浇筑过程中严格检查砼的施工配合比、振捣方法、钢筋的隐蔽过程等。旁站过程中要求施工单位质量检查人员陪同，以便使有关问题能及时协调解决。施工中发现的问题，经现场督促，施工单位人员的及时协调整改，才使工程质量得到了保证。
我是一名监理员，干好本职工作是我的天职，我时常鞭策自己，努力的工作。在日常监理工作过程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、脑勤、口勤，各方面的工作多做考虑，使得工程的各项工作能够全面协调。我认为监理工作不能搞虚套，必须实实在在、扎扎实实，你付出多少，你的收获就有多少，我的工作是一点一点积累出来的，埋头苦干才能出成绩。工作虽然苦点、累点，但每当一个工程项目顺利通过验收交付使用的时候，我会对从事的监理事业而自豪。愿在我们共同努力下，监理事业的明天更加辉煌。
现场施工质量管理心得体会篇五
观看与建筑有关的录象前一天通过现场参观，我们对建筑有了一般的感性认识，但对于施工的过程与一些细部问题和可能发生的危险问题我们知道得还比较少。
通过纪录片的形式，我们能从整体的广度来认知和学习。我们观看了曾经是全国第一高楼的xx大厦的建设过程，从录像里我们看到了钢筋混凝土结构建筑的建造过程，也看到了比较先进的施工生产技术，例如：泵送混凝土的浇筑方法和高效的支模技术等。这些技术在生产中应用给生产带来了很高的.效率。
在第二部录像中我们看到了地球上最严重的自然灾害——地震对人们生命财产的损害，当然，除了人的生命外受到地震伤害最大的就是建筑了。每当地震袭击城市时，就会有成千上万的建筑毁于一旦，地震后的城市将是满目疮痍，我们平时习惯的街道楼房都消失了，这对我们的精神是很大的伤害。那些年代久远的老房子，没有经过什么抗震处理，在地震中是很容易被毁的。
这似乎是理所当然的，因为这些房子大多是砖石结构或砖混结构，这种结构的抗震性能是很差的，几乎不可以抗震的。然而有些钢筋混凝土框架结构的楼房在地震中也不能幸免——当然这些情况还要对建筑物所在的环境和它的固有频率与地震频率的关系进行研究——但原因往往是这些建筑结构受力的不合理性。
现场施工质量管理心得体会篇六
质量管理作为施工项目的一个重要内容，关系到整条生产线的生产以及投入使用，所以一定要把好质量关，下面是本站小编精心整理的现场质量管理。
范文，供大家学习和参阅。
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理。
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任。
保证书。
明确质量责任使质量目标的实现落实到每一个人并按规定建立奖罚制度与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理。
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务。
施工合同。
明确责任与目标根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——。
军训。
它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：(。
励志。
天下)。
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
总结：其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则)：眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
现场施工质量管理心得体会篇七
一、工程质量是干出来的，管出来的，是各级行政部门各施工单位管出来的，是以全员参与，从全体员工的手中干出来的，因此，树立全面质量管理意识是每个员工的职责和义务，对质量工作的重视与否，关系到我们工程质量的好坏，关系到我们公司的质量信誉，关系到我们公司的兴衰，关系到我们每个员工手中的饭碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一个残酷的现实。
二、目前国家的体制改革，吸收大量的外协队进入施工现场是不容忽视的客观事实，由于外协队的人员素质参差不齐，技术高低不同，因此，对新进入施工现场的施工队伍进行技术培训是各专业的当务之急，项目部各施工队，各专业要加强对外协队的技术培训工作。
三、工程质量必须加强事前控制，如果等到事故出来再返工处理，便会造成很大的被动局面，而且会造成不可挽回的经济和信誉损失。工程质量的事前控制，要从人、机、料、法、环等几个环节上着手，只有这几个关键点做好了事前控制，才能保证工程质量始终处于受控状态，才能保证工程的顺利进行。
人是资源。焊工、金属试验室的人员必须持证上岗，他们是保证工程质量的关键，电厂的建设很大一部分是焊接工作，因此，加强对焊工的资质控制是保证当前工程质量的关键，各相关岗位和工种必须配备有相关资质的人，才能保证有足够资源来完成任务。目前我们项目部的状况是没有足够的`资源，我们应该怎么办，决不能因为这种现状去等、去靠，必须去积极的创造条件以满足现在工程的需要，因此，我们应加强对现有人员的技能培训，使他们尽快适应岗位的需求，满足工程的需要，这就要靠我们在不同的岗位，不同的角度，从质量意识，岗位技能以及安全防护上着手对其进行培训。
机是配备足够的机械，充分利用一切可以利用的机械，才能更有效地提高我们的劳动效率和劳动生产率，所以在使用机械上要统筹安排，充分利用机械的有效作业时间，因此机械化要在机械使用上做好服务工作。
料是要从基础工作做起，保证我们使用的材料是合格的，要使我们使用的设备也是合格的，因此就要从采购和设备供应上把关，保证供货商是有资质、有信誉的，同时还要把好进货检验关。供应科是对进货检验的关键科室，同时，凡是牵连到各工序的施工人员也要加强责任感，发现原材料或设备的质量问题要及时反馈各有关部门，进行妥善处理，项目部将对发现设备和材料缺陷的人给予一定的奖励。
法是方法、工艺，施工中必须严格按照一定的施工工序，工艺流程去施工，否则就必然会造成返工或质量问题。我公司在首阳山首台300mw机组安装过程中，与日本专家配合工作，日本人对工艺作风要求很严格，每道工序，都要列出严格的施工步骤，第一步干什么，第二步怎么干，交待的清清楚楚，就连怎样吹扫灰尘，怎样拔销子，怎样松螺栓，先松哪个，后松哪个，都有明确的交待，每天上班后，首先把工作安排，人员分工，工序要求，质量标准，都写在黑板上，使每个人都明白今天干什么，怎样干，达到什么标准。建议各施工队都在自己的施工区域参照执行，明确工艺要求，质量标准，安全注意事项及危险源，危险点，这也是提高我们管理水平及质量、安全工作的体现。
环是环境。我们是职业、安全及环境保护认证单位，因此，在工作中要创造良好的工作环境，确保文明施工，同时因施工对环境有污染的工序要做好控制措施，例如锅炉酸洗等工作。
以上是我们保证工程质量，必须在近期要完成的重要工作，各施工队和有关职能科室要根据自己的工作任务和在工程中的位置来完善各自的职责和任务，并要有一定的前瞻性。
现场施工质量管理心得体会篇八
20xx年10月17-19日，中国建筑业协会统计专业委员会在南昌举办了x年建筑业统计培训班，根据公司领导安排，我参加了此次培训，从中学习到了一些新的知识和信息。
本次培训层次高，邀请到了建设部主管建筑业统计的领导和专家，主要内容：住房和城乡建设部月度快速调查制度——由住房和城乡建设部计划财务与外事司程飞主讲;月度申报计算机程序——由北京中兴建安信息科技有限公司马迎强主讲;建筑业发展中的新思考转型升级——由江苏省建筑市场协会会长汪士和主讲;建筑业统计报表制度及企业“一套表”统计制度——由国家统计局投资司建筑业处张刚主讲;建筑业企业营业税改征增值税问题学习与研究报告——由中国建筑业协会统计专业委员会会长秦玉文主讲;统计法务工作实务——由国家统计局法规司周晓明主讲;建筑业总产值统计与对外经营统计——由中国建筑业协会统计专业委员会秘书长张成汉主讲等等。专家和老师们通过生动形象的授课方式、幽默的语言表述，将新知识传授给了每一位学员。
本次培训有以下几个感受：
一、学员们均是来自全国十二个省、五个央企的特级和一级建筑业企业，促成了学员们及同行业之间的深入交流，大家互取经验、共同进步。
二、学习了相关专业、类别的知识，开阔思路，放宽视野，了解了新的知识，“一套表”制度和要求。
三、对网上快速报表中常见问题与注意事项进行了详细的学习，要求网上直报单位不能迟报、拒报、漏报统计数据，这是统计法中权力和义务的要求。
四、学习、了解、掌握建筑业企业“营业税改增值税”的一些基本知识和有关政策等，不仅对理解和贯彻国务院部署有好处，同时对扩大自己的知识面，做好建筑业统计工作，搞好统计分析，当好领导参谋助手，都很有益处。
现场施工质量管理心得体会篇九
在路面施工领域，道路现场施工是至关重要的一项工作。道路现场施工需要施工工人具备专业的知识和技能，同时也需要他们具有高度的责任感和执行力。本文将分享我在道路现场施工工作中的心得体会。
第二段：施工前的准备工作。
在道路现场施工前，需要进行充分的准备工作。首先是对施工现场进行规划和分析，确定施工方案和施工流程。其次是进行充分的安全防护措施，确保施工人员和过路行人的安全。最后是准备施工所需的工具、机械和材料。
第三段：施工中的注意事项。
道路现场施工是一个复杂的过程，需要施工人员在施工过程中时刻关注安全问题。首先是合理安排施工时间，避免高峰期进行施工，降低交通拥堵和交通事故的风险。其次是认真执行安全操作规程，确保施工过程中所用机械设备的安全运行和施工工人的人身安全。最后是保持工作区域整洁，避免施工现场的杂乱和脏乱。
第四段：施工后的整理工作。
道路现场施工完成后，需要进行施工区域的整理工作。首先是将施工过程中所用的机械设备归位并进行清理。其次是对施工区域进行清扫和清理，确保并恢复施工前的景象。最后是组织有关部门进行验收和评估，以确保施工质量和安全。
第五段：总结体会。
在道路现场施工工作中，我们需要具有专业的知识和技能，同时也需要具备高度的责任感和执行力。只有进行充分的准备工作，认真执行安全操作规程，保持工作区域整洁和安全，才能保证道路施工的顺利进行并确保施工质量和安全。在未来的工作中，我会继续学习和实践，在道路施工领域追求卓越。
现场施工质量管理心得体会篇十
工程现场施工是一个需要团队合作、高效协作的任务，不仅要考虑安全、质量、进度等因素，还要注意团队内部沟通以及与客户、设计师等外部人士的交流。在施工中，我个人深刻领悟到了很多事情，下面我将从几个方面给大家分享一下我的心得体会。
第二段：提高警惕，注重安全。
在工程现场，安全是永恒的主题。我认为，首先要做到的是提高自己的警惕性，加强对于现场危险因素的认识和防范。在施工过程中，要严格执行各项安全规定，特别是高空、深基坑等施工要素地方更需要严格遵守施工方案，进行多种防护措施，保持清晰的头脑，预防各种安全事故发生。
第三段：科学合理的施工方案。
施工方案是工程现场施工的基础，合理的施工方案可以提高工作效率，降低成本，同时保证质量。好的施工方案不仅仅是规避施工中的危险因素，同时也要考虑预算、学习现有技术的深度和难度，以及团队协作和沟通。
第四段：良好的团队协作。
团队协作是工程现场施工的关键。团队中每个人应该要树立共同目标意识，时刻保持信息共享和及时交流。同时，团队成员应该明确自己的职责和工作要求，分配合理的任务，确保整个工程的高效进行。
第五段：客户满意度。
客户满意度是判断工程现场施工是否成功的关键因素。在与客户沟通时，我们应该耐心细致地听取客户的意见，根据客户的需求进行调整。并且在施工过程中，确保工程质量，保证工程成果，尽力满足客户的需求，使客户对工程完美满意。
总之，工程现场对于我们的要求是非常高的，但是我们能够在这样的条件下不断提升自己，在实践中迅速进行反馈和改进，在各个方面不断探索，并进行总结，那么我们就可以在工程现场实现出色的工作表现。
现场施工质量管理心得体会篇十一
在建筑和工程领域，现场施工安装一直是一项非常重要的工作。这需要工人们认真细致地进行施工和安装，以确保安全和质量。随着工程项目的不断增多，现场施工安装也变得越来越复杂。因此，本文将分享一些我在现场施工安装工作中的心得体会。
二、规划和准备要充分。
在施工前，规划和准备工作是至关重要的。这包括安排所需的人力、材料和工具，并确保它们满足所需的质量和数量。我们应该制定详细的计划，将施工分成不同的步骤，以便在整个过程中保持清晰的思路和良好的组织。同时，我们需要为各种不同的情况做好准备，以便在现场出现问题时及时处理。
三、沟通和协作需要密切合作。
现场施工安装需要进行密切的沟通和协作。他们必须按照一个共同的目标合作，以确保在合适的时间内完成任务。此外，他们必须确保他们的工作相互衔接，以避免施工错误和延误。在现场工作中，适当的沟通具有至关重要的作用。对问题的及时报告以及合适的反馈和调整可以帮助减少错误和延误。
四、安全和质量是至关重要的。
现场施工安装的安全和质量是至关重要的。我们必须遵守安全操作规程并确保所有员工都了解他们应该遵守的安全措施。我们还应该确保所使用的工具和设备都在良好的工作条件下，以确保施工、安装和使用的安全。同时，我们应该坚持高质量的标准，以确保所有工作都符合所需的标准，并确保产品和服务在使用中满足用户的需求。
五、持续改进和学习。
现场施工安装是一个不断发展的领域。因此，我们必须始终关注新技术、新方法和新的最佳实践。同时，我们应该保持灵活性和开放性，以接受和应对变化，并努力提高我们的技能和知识，以更好地适应未来的变化。持续的学习和改进可以帮助我们成为更好的施工专家，并为我们提供更多的机会，以在职业生涯中取得成功。
结语。
现场施工安装虽然有其挑战，但也可以提供丰富的经验和机会。通过准备、沟通和协作，我们可以确保安全和高质量的施工工作，并持续学习和改进自身技能，以快速适应行业变化。希望这些心得体会能对你们的工作提供帮助和启示。
现场施工质量管理心得体会篇十二
园林施工是一项需要全面考虑的复杂工程，从规划到设计再到施工，每一个环节都需要细致入微的思考与操作。在长时间的从业中，我积累了一些有关园林现场施工的心得体会。下面是我对园林现场施工的五个要点的总结。
首先是与所有相关人员的有效沟通。园林施工需要多个专业的人员协调合作，包括设计师、施工队、供应商等。良好的沟通能够有效减少误解和争执，提高整体施工效率。在我的工作经验中，我发现确保每个人都清楚自己的职责和任务非常重要，以便团队能够在项目的不同阶段无缝衔接。
其次是合理的现场管理。园林施工一般会面临现场空间狭窄、地形复杂等问题，因此必须进行合理的现场管理。在我的实践中，我非常注重时间规划，合理分配各种工作任务，并确保现场的卫生和安全。此外，我还会经常检查工人的工作质量，及时纠正不合格的施工，并对施工过程进行全面记录和监测。
第三点是注重细节。园林施工需要考虑诸多因素，细节工作尤为重要。例如，地基的稳固、植物的选择、灯光的布置等等。在处理细节问题时，我会尽量准确地执行设计图纸中的要求，保证施工结果与预期一致。
第四点是不断学习和创新。园林施工行业在不断发展，新的技术和材料也不断涌现。为了保持竞争力，我会经常参加专业培训和会议，了解最新的行业趋势，并将所学应用到实际工作中。创新是保持行业竞争力的关键，我会积极与同行交流经验，提高自己的创新能力。
最后一点是注意施工的环保性。园林施工过程中会使用各种材料和设备，必须注意环保的要求。在我的施工现场，我会选择使用环保材料和设备，并在施工过程中减少废弃物的产生，提高资源利用效率。我会与供应商合作，确保选用的材料符合环保标准，并注重科学施工，减少对环境的污染。
总结来说，园林现场施工需要综合考虑多个因素，包括人员沟通、现场管理、细节处理、学习创新和环保性等。只有在这些方面都做得出色，才能保证园林建设的质量和效果。作为一名园林施工人员，我会继续努力学习和积累经验，为美化我们的环境做出更大的贡献。
现场施工质量管理心得体会篇十三
施工现场是建筑工程中最重要的一个环节，在建设工程过程中，施工人员的作用极为重要。而施工现场中的保安员也是非常重要的人员，他们负责现场安保工作，确保工地的安全运行，起到了维护正常工程运行的重要作用。在保安员工作期满后，他们可能会被转正进入公司，这意味着他们已经通过了公司内部一系列的考核和评估，具有了进入公司工作的资格。因此，施工现场转正对于保安员来说，不仅仅是一个晋升的机会，更是一种对自身价值的肯定。
第二段：转正过程的时间和流程。
保安员在施工现场工作期满后，必须经过公司内部考核和评估才能获得转正的机会。考核和评估的时间会根据公司的不同而异，一般情况下是在工作满一个月后进行，包括工作积极性、遵守规章制度、服务态度、工作能力等方面的评估。审核通过后，保安员的转正手续将会启动，并正式成为公司的员工。
第三段：转正前的准备工作。
在保安员转正之前，他们需要进行一系列的准备工作，以确保顺利通过内部考核和评估。首先要认真听取上级领导的指导，了解评估标准和注意事项，积极参加培训和学习，提高所需技能和专业知识水平。同时要注意工作纪律，遵守规章制度，保证自身的职业操守。在工作中，要认真对待每一项工作任务，严格按照要求履行职责，做到服务周到，为客户提供更优质的服务。
第四段：转正后的责任和任务。
保安员在转正后，即成为公司的正式员工，将担负起更多的责任和任务。公司希望员工能够吸收工作经验和培训知识，不断提高自身的能力和素质，为公司的创新和发展作出贡献。保安员需要认真履行各项职责和任务，积极参与团队协作，并通过团队合作和技能培训不断提高工作能力和综合素质，在公司工作中稳步推进，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
第五段：结论。
施工现场转正不仅是保安员人生中的一次晋升，更是一种对自身价值的肯定和鼓励。通过在施工现场的工作，他们积累了丰富的工作经验和专业技能，为自己的职业生涯打下了坚实的基础。在转正后，他们将担负起更多的责任和任务，并通过技能培训、团队协作等方式继续提高自己的综合素质和工作能力。相信在今后的工作中，他们会做出更多的贡献，为公司的创新发展带来更多的动力和活力。
现场施工质量管理心得体会篇十四
现代社会，园林建设水平得到了很大的提升，各地的园林项目层出不穷。我作为一名园林施工人员，参与了多个园林建设项目，通过亲身经历和不断摸索，总结出一些园林现场施工的心得体会。以下将从工程前期准备、施工方案制定、施工技巧、安全管理和工程验收等五个方面进行探讨。
首先，在工程前期准备阶段，我们需要认真组织并跟踪项目的调研工作。在施工前，我们首先需要对工程所在地的环境、气候、地形等进行详细了解，并制定相应的施工方案。同时，我们还要进行材料采购和设备购买等工作，确保施工过程中的物资供应充足。工程前期准备工作的细致和周密程度，直接影响着施工的顺利进行。
其次，在施工方案制定方面，我们需要根据园林项目的具体情况和要求，制定详细的施工方案。在方案的制定过程中，我们要全面考虑工程的技术要求、时间进度、成本控制等方面的问题。同时，还要注重协调各个工种之间的施工顺序和协作关系，确保工程的连贯性和整体性，在最短的时间内完成工程建设。
然后，在施工技巧方面，我们需要不断学习和掌握最新的园林施工技术和操作方法。园林施工涉及到的技术种类繁多，有种植、石材施工、草坪铺设等多个方面，每个方面都有其独特的技术和要求。因此，我们要善于借鉴他人的经验，学习新的施工技巧，并在实践中不断摸索和总结，不断提高自己的技术水平。
其次，园林建设过程中的安全管理是至关重要的。在施工现场，我们要时刻关注和注意施工安全，确保工作人员的人身安全和财产安全。具体来说，我们要加强对施工人员的安全教育和培训，做好现场安全设施的设置和维护，落实好各项安全措施，严禁违规操作和行为。只有保证了施工现场的安全，才能顺利完成工程建设。
最后，在工程验收阶段，我们必须认真进行施工过程的验收和工程的最后验收。在施工过程中，我们要定期对施工过程进行验收，及时发现和解决存在的问题和难题，确保施工质量。在工程完成后，我们要按照相关的规定和标准进行最后验收，确保工程的质量和安全达到要求。只有通过了最后验收，工程才能正式竣工。
综上所述，园林现场施工是一项复杂而技术性强的工作，需要我们具备一定的专业知识和经验。通过工程前期准备和施工方案制定，我们能够有效地解决施工中遇到的问题和困难。通过不断学习和掌握施工技巧，我们能够提高施工效率和施工质量。通过严格的安全管理和工程验收，我们能够保证施工现场的安全和工程的质量。只有做到以上各个方面，我们才能够在园林施工中取得良好的成绩，为人们创造出一片美丽的景观。
现场施工质量管理心得体会篇十五
现场施工是指在建筑工地、工厂车间等实地进行的施工作业。在现场施工中，作为一名建筑工人，我积累了不少心得体会。下面我将分享一些我在现场施工中学到的经验以及对于现场企业管理、安全、质量和合作的看法。
二、现场管理。
在现场施工中，管理是至关重要的。一家良好的现场施工企业应当有完善的管理体系，能够保证施工进程的顺利进行。首先，合理分工是管理的基础。在一项工程中，不同的工种、工作岗位需要合理分配人员和工作任务，确保施工进度不被延误。此外，管理者还需要制定详细的工作计划，并与工人协商，确定合理的工期和目标，以实现高效施工。
三、安全施工。
安全施工是现场施工中最为重要的一项任务。为了防止事故发生，现场施工企业需要严格执行各项安全规定和操作规程。一方面，施工人员必须穿戴统一的安全服装，并定期进行安全培训，提高自身的安全意识。另一方面，现场施工企业还需要配备完备的安全设施，例如警示标志、防护网等，提供安全的作业环境。
四、质量控制。
质量是衡量一个施工企业的重要指标。在现场施工中，质量控制需要从施工前的准备工作开始。首先，现场施工企业需要严格按照设计图纸进行施工，并且与设计师保持密切的沟通和协作，确保施工过程中的各项工作符合设计要求。其次，在施工过程中，质量检查是必不可少的环节，可以通过多种手段进行，例如现场巡查、质量抽检等。最后，在竣工阶段，现场施工企业需要完成验收工作，确保工程质量达到预期要求。
五、合作共赢。
在现场施工中，建筑工人需要与其他工种的工人进行紧密合作，共同完成一项工程。良好的团队合作可以最大限度地发挥每个人的专长，提高工作效率。与此同时，建筑工人要学会倾听和沟通，理解其他工种的工作要求，共同解决施工过程中遇到的问题。只有团结协作，才能达到合作共赢的目标，让每个人都能从中受益，同时也提升整个施工企业的形象与竞争力。
六、结语。
在现场施工中，管理、安全、质量和合作是我们不可忽视的关键要素。通过严格的管理和安全操作，高质量的施工和有效的合作，我们可以实现现场施工的目标，为社会创造更多美好的城市和生活空间。身为一名建筑工人，我深切地体会到了这些要素的重要性，并希望通过不断学习和提高，不断完善自身的施工能力，为现场施工做出更大的贡献。
现场施工质量管理心得体会篇十六
随着建筑工程的快速发展，越来越多的人加入到了施工队伍中。作为一名初入职场的新手，我也参与了一次建筑工地的现场施工。这次经历给了我许多宝贵的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享我在现场施工中所学到的五个重要方面：安全第一、团队合作、技术应用、时间管理和沟通交流。
首先，我最大的收获就是安全第一的理念。在现场施工中，安全问题是最重要的事情。在施工过程中，我认识到了安全事故的严重性和对工人的伤害性。因此，我们必须时刻保持警惕，严格按照施工手册和安全规范操作。带上安全帽、工地服装，遵守现场标识和警示牌。同时，及时进行安全培训，增强自身的安全意识。只有确保每个人的安全，才能顺利完成施工任务。
其次，团队合作是现场施工的重要环节。在大型建筑工地，各种工种的工人井然有序地协调合作，形成一个团队。每个人在施工中扮演着重要角色。大家共同努力，互相支持，确保工作顺利进行。只有团结一心，才能把复杂的工程按计划进行。通过与各个工种的工人沟通交流，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了向他人请教，共同解决问题。
第三，技术应用的提升是现场施工一个不可忽视的方面。现代建筑工程往往依赖于各种先进的技术设备和工具。在施工现场，我遇到了很多先进的工具和设备，例如电动钻、水平仪、激光测距仪等。熟练掌握这些技术设备，可以提高施工效率和工作质量。同时，了解和学习新的施工技术和方法也是非常重要的。不断学习和适应新技术，是现场施工工作中不可或缺的一部分。
第四，时间管理是现场施工的关键因素之一。在限定的时间内完成施工任务是施工工人的基本要求。合理安排工作进度和计划是非常必要的。通过合理的时间管理，可以提高施工效率，减少不必要的浪费。同时，对每个任务有清楚的目标和步骤，确保按时完成。我学到了如何制定合理的施工计划，根据实际情况进行灵活调整。只有合理的时间管理，才能有效提高施工质量和提前完成任务。
最后，沟通交流在现场施工中发挥了重要作用。建筑工地上往往有不同职位的工人，他们之间的配合需要通过良好的沟通和交流来实现。施工队伍的领导者应该注重与工人的沟通，理解并解决他们的问题和需求。同时，施工现场还与其他部门和监管机构有联系，需要积极主动地展开沟通交流。只有良好的沟通才能提高工作效率，减少误解和纠纷。
在这次建筑工程现场施工的体验中，我学到了很多宝贵的经验和心得。安全第一、团队合作、技术应用、时间管理和沟通交流是现场施工的重要方面。通过这次体验，我加深了对建筑工程的理解，提高了自己的职业素养和能力。我相信，在未来的施工工作中，我能够更好地发挥自己的作用，并不断提升自己的能力和水平。
现场施工质量管理心得体会篇十七
第一段：介绍现场施工的背景和重要性（200字）。
现场施工作为一种重要的工作方式，在建筑行业中起着至关重要的作用。它是指在实际的建筑现场进行各种建筑活动，如打地基、砌墙、浇筑混凝土等。现场施工的成功与否直接关系到整个项目的进度和质量，因此，在施工现场的工作经验对于每一位从事建筑工作的人来说都是非常宝贵的。在我个人的施工现场工作中，我积累了一些心得体会，本文将就此展开论述。
第二段：规划和准备工作的重要性（200字）。
在现场施工之前，需要进行详细的规划和准备工作。首先，要对施工场地进行勘探和测量，确定建筑物的布局和位置。其次，要制定详细的施工计划，包括施工步骤、时间安排以及人员配备等。最后，还需要准备好所需要的材料、设备和工具等。规划和准备工作的重要性不言而喻，只有充分的准备工作，才能确保施工进程的顺利进行，避免出现不必要的问题。
第三段：团队合作和沟通的关键性（200字）。
在现场施工中，团队合作和沟通是非常关键的因素。无论是在任务分配还是在工作中的协调配合，都需要团队成员之间的密切合作。沟通的重要性体现在了解每个人的任务和进度，并及时协调解决问题。团队成员之间需要保持良好的沟通和协作，及时共享信息和交流意见，以达到高效的工作目标。
第四段：安全意识和风险管理的重要性（200字）。
在施工现场，安全意识和风险管理是至关重要的。施工过程中，存在着各种各样的风险，如高空作业、电气设备的使用等。因此，在进行工作之前，必须制定详细的安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全。同时，还需要持续地进行风险评估和管理，随时动态调整措施，以应对不可预见的突发情况。只有充分的安全意识和科学的风险管理，才能保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
第五段：总结并展望（200字）。
通过现场施工的实践，我深刻地认识到规划和准备工作的重要性，团队合作和沟通的关键性，以及安全意识和风险管理的重要性。只有在这些方面做到严谨和细致，才能确保现场施工的顺利进行。未来，在我的施工现场工作中，我将更加注重规划和准备工作，加强团队合作和沟通，注重安全意识和风险管理，以提高施工质量和效率。
现场施工质量管理心得体会篇十八
工程现场是建筑施工的重要场所，工程现场施工的效率和质量关系着整个项目的最终成果。在我多年的从业经验中，我总结出了一些关于工程现场施工的心得体会，愿意与大家分享。
第二段：准备工作。
要想在工程现场施工中取得好的效果，充分的准备工作是非常必要的。在准备过程中，要做好各项工作的计划、进度表等，必要时进行预算调整和资源分配，确保施工物料、设备和人员齐备。只有充分准备，才能避免因为缺乏物料或设备导致的延误和质量问题。
第三段：安全注意事项。
在工程现场施工中，安全问题是最为重要的一个环节。施工过程中要时刻注意安全事项，保障人员和设备的安全。为此，我们要做好安全教育和培训，定期组织检查和现场演练，建立完善的安全管理制度，确保安全生产。
第四段：协同合作。
在工程现场施工中，协同合作是非常重要的。对于施工队伍中的每个工人来说，一定要认真听从指挥和分工，保持沟通和协作，建立起密切的团队合作关系。同时，施工队伍之间要密切协调，互相配合，确保整个项目高效、有序进行。
第五段：总结与展望。
在工程现场施工中，我们需要做好各项准备工作，注意安全事项，准确把握协同合作关系，才能确保项目得到高效的完成。同时，我们也要不断总结心得，发现并改进存在的问题，积极探索创新，提高施工效率和质量。只有不断提升自身的施工能力和综合素质，我们才能不断适应行业发展的需求，为客户提供更加优质的服务。
总之，工程现场施工中需要注意的方方面面很多，只有全面而不偏废地做好每个方面的工作，才能够很好地完成项目工程。
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