我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
管理类读书心得体会篇一
前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的.、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。通过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存必须要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。
德鲁克的书，与我从此一生相伴!
管理类读书心得体会篇二
在现代社会中，管理类读书对于个人的职业发展和终身学习都具有重要意义。通过阅读管理类书籍，我们可以获取不同领域的管理知识和经验，提高自身的专业素养和综合能力。管理类读书不仅能够帮助我们更好地理解和应对职场挑战，还能够开放我们的思维和视野，增强我们的创新能力和领导力。
第二段：分享管理类读书的收获
在我个人的管理类读书经历中，我发现不同类型的书籍给我带来了不同的收获和启发。比如在领导力类的书籍中，我学到了领导者需要具备的沟通、决策和激励团队的能力，同时也了解到了不同领导风格的特点和适用场景。而在团队管理类的书籍中，我获得了更多的团队协作和冲突管理的经验，以及培养和激发团队潜力的方法和技巧。此外，战略和创新类的书籍则帮助我更好地理解企业战略的制定和执行过程，并启发我如何创新和适应市场变化。
第三段：总结管理类读书的影响
通过管理类读书，我深刻认识到管理是一门艺术和科学的结合。在实际的管理工作中，知识只是基础，而真正的考验在于如何将知识应用到实际中。管理类读书帮助我构建了管理知识的框架，同时也激发了我学以致用的动力。通过实际运用，我发现所学的管理理论和方法具有实际价值，能够帮助我更好地管理团队，解决问题和取得可见的成果。
第四段：管理类读书的启示和引导
管理类读书并不仅仅是获取知识的过程，更是一种思维方式和生活态度。通过阅读，我学会了独立思考和批判性思维，学会了从不同的角度分析问题和寻找解决方案。管理类读书也鼓励我不断学习和追求进步，通过不断积累和更新自己的知识，保持与时俱进的竞争力。同时，读书也让我明白了管理者的责任和使命，激励我更加积极地为了组织的发展和员工的成长而努力。
第五段：展望管理类读书的未来发展
随着社会的快速变化和信息的爆炸，管理类读书也在不断发展和创新。未来，我期待能够通过阅读更多融合科技和管理的书籍，了解数字化和人工智能对管理的影响，并学习如何应对和利用这些新的挑战和机遇。同时，我也希望能够通过阅读不同领域的书籍，打破学科边界，丰富自己的知识结构，从而更好地理解和应对复杂和多变的管理环境。
总之，管理类读书不仅是培养个人综合素质和提升职业竞争力的重要途径，同时也是一种增长见识、拓展思维的有效手段。通过管理类读书，我们可以获得宝贵的管理知识和经验，提高自身的领导能力和专业素养。未来，我期待继续坚持管理类读书，不断学习和成长。
管理类读书心得体会篇三
在我认为，管理就是指通过各种手段和方式对事物、人员、资源等进行有效地控制、协调和利用，最终达成预期目标的一种组织活动和过程。在社会发展的今天，管理性已经成为了现代社会中不可缺少的一部分。在读书的过程中，我深深感到，管理的结构对于一个组织来说非常关键，他能够决定一个组织是否能够有序地运作、有效地达成目标。下面，我将从自己的阅读经历出发，谈谈我对于管理结构的理解和感受。
首先，我认为管理结构应当是一个清晰明确的体系。在一个组织中，每个人都应该清楚地知晓自己的职责所在，以及与之对应的权利和义务。这不仅可以保证组织中各个方面的协调和统一，而且还能够让每个人更加专注地完成自己所应责任。同时，管理结构还应当是一个稳定结构，经受得住时间的考验。也就是说，管理结构不能因为某一个人的离开、替换、调整等因素而随意变动，否则就会影响到组织的安定和发展。
其次，我认为一个优秀的管理结构应当是一个开放透明的结构。在一个组织中，管理者应该尽可能地与下属进行沟通交流，让他们更好地理解自己的工作，也让管理者能够了解下属的想法和想法，从而更好地发挥组织的协同效益。在这一点上，公司的老板董明珠就是一个很好的榜样，她鼓励团队内部的沟通，倡导开放、透明的管理，在团队中树立了良好的沟通文化。
此外，我认为管理结构还应当是一个灵活变通的结构。在管理的过程中，难免会出现一些问题和困难，如果管理者不能够及时做出相应的调整，就有可能会导致组织出现混乱局面，甚至影响到整个组织的正常运营。因此，在管理结构的构建中，应该考虑到各种可能出现的情况和问题，尽可能地为这些情况做好预防和应对的准备，以避免不必要的损失。
在总体上来看，管理结构是一个组织运作的重要部分，他决定了组织是否能够高效、有序地运作，这不仅是管理者的责任，也是组织中每一个成员应该共同努力的方向。在今后的学习和工作中，我也会继续不断地探索和实践，在实际行动中不断完善和提升自己的管理理念和能力。
管理类读书心得体会篇四
经过几天的《财务管理》学习，陈教授真正从非财务人员的角度普及了财务知识。
在我看来，最大的收获就是树立财务理念，如何阅读财务报表，根据财务报表做出正确的管理决策，这让我对财务管理有了一个由浅到深入的了解。
我这几天的学习经验总结如下：首先，通过学习，我真正认识到财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理不是财务部门的事，而是关系到企业的各个领域和环节。
从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。例如，企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和会计核算，提高技术，提高劳动生产率，降低成本，有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业长远发展的角度来看，系统有效的财务管理就是要使企业价值最大化。其次，我们了解如何看待企业的三个报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。
资产负债表反映了公司的“当前时刻”，即公司目前的健康状况；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去的“怎样”；现金流量表着眼于企业的未来。
通过对财务报表的分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润来源在哪里。在公司扩张或投资前，了解如何运用财务知识减少公司经营风险。
陈教授还用了一些简单的例子，让我们了解了资金周转的重要性；应收账款和存货的增加导致企业利润潜力下降；企业为什么要适当借款以实现利润最大化等。
对于毛利低或“亏损”产品的生产和停产问题，如我们之前所熟悉的，运用管理会计知识进行分析。如果亏损产品产生边际贡献，即使是亏损，也有必要继续生产。
只有这样，企业的利润水平才能更高。管理会计不仅为企业提供了科学的决策方法，而且使企业通过决策合理配置有限的资源，使企业最大限度地发挥效率，应对市场资源匮乏造成的损失。
最后，我们学会了货币的时间价值。一些看似偶然的变化，经过财务计算，可能吓一跳。
上面是我的研究在过去的几天里一点经验，虽然在这几天可能不会学到太多的东西，但这让我在未来的工作和生活，能够掌握并建立财务管理是我最大的收获，也为我的学习在随后的财务管理发挥了重要指导作用。
管理类读书心得体会篇五
随着社会的发展和进步，人们对于管理的理解和认知也在不断的改变和进化。管理体系的不同层次和结构对于公司的发展和制定战略起到至关重要的作用。下面就让我来分享一下我对于管理结构的读书体会。
第一、了解一家公司的组织结构是第一步
每一家公司都有自己的组织结构，该结构决定了公司内部职位和职责的责任分工，也决定了公司内部的沟通渠道以及各个层面之间的关系。通过了解公司的组织结构，我们可以更好地了解公司内部运作的机制，从而在职场上更好地找到自己的定位，并更快地适应公司的文化氛围。
第二、了解并学会运用公司的管理制度
公司的管理制度是围绕着公司的目标、理念、流程和制度而建立的，也是推进公司发展的重要保障。管理制度不仅仅是文件和规定，更是管理人员以及员工之间良好协作和有效沟通的基础。我们需要明确公司的管理制度，熟悉公司的制度，并且在工作中严格按照规定和流程去办事，这样才能保证我们的工作更加高效和顺利。对于公司的管理制度，我们不仅仅需要了解，最重要的是还需要学会运用。
第三、理解职业发展中的上升空间
在了解公司的组织架构和管理制度后，我们更容易发现公司内部存在的上升空间。这些提升的机会可能在公司内部晋升，但不同的公司进行晋升的方式不尽相同。在一些公司，员工需要通过职责的逐渐扩大、能力的提升和管理经验的积累，一步一步向上升迁。在另外一些公司，员工有可能通过企业内部的层级和职级来晋升。无论哪种方式，我们需要遵循公司的要求去进行积累和成长，努力提升自己的能力，发挥出自己的优势，并且争取更好的职业前景。
第四、了解经营管理的实践意义
在经营管理的进程中，我们不断的与“冒险”和“不确定”进行斗争，吸取经验，还要不断的总结和研究理论。我们需要经常与市场互动和沟通，把握市场的前沿动向，尽可能减少风险，并且确保我们的企业在新经济和新知识的时代中，既可以稳步前进，同时又能不断取得进步。通过分析和总结自己的经验，我们不仅能够更好地适应未来的市场环境，还能更加清楚地认识自己和自己的工作。
第五、提高判断和领导能力
在职场中，我们还需要具备很强的判断和领导能力。对于一些重大的决策和问题，我们需要综合思考和独立分析，向管理层提供和展示我们的专业建议。在领导能力方面，我们需要具备团队合作和协调的能力，更加注重团队的协作和沟通。将组织团队内部的工作协调好，能够有效地提高工作效率和打破工作中的瓶颈。
最后，不管是生活还是工作，管理技能都是我们必需具备的一项基本功。只有通过不断的学习和实践，我们才能在工作中更好的应对各种挑战，也可以更好地提升自身的个人价值和职业前景。
管理类读书心得体会篇六
光有“心”还不够，还需要“纪律和规程”。《有效地管理你的课堂》一书如是说。
美国的三位教育家：埃弗森（evertson,c ），埃默（emmer,e ），沃瑟姆(worsham,m ）合写的这本《有效地管理你的课堂——小学教师的课堂管理》，是一本力图给教师的课堂管理提供全方位指导的课堂管理领域的著作。
从书中的介绍，我们可以知道：首先，教室布置要能体现你的教育理念；第二，要通过描述、演练、反愧巩固规程，建立起明晰的课堂规范和期望；第三，借助于作业，培养学生的责任感，从传达作业要求、到过程性的监督完成、直至检查反馈，有始有终，形成习惯；第四，开展和实施教学时，为了流畅教学需具备三种能力：预防不良行为，课堂节奏的管理以及保持小组学习注意力的能力；第五，管理学生行为时保持一致性和持续性，尤其是不当行为要及时处理；第六，过激的问题行为及特殊个体或群体的管理，要关注问题行为的种类，并引入目标管理意识。这些内容理论和实践相结合，对教师的指导可以说是十分明晰的。
仔细阅读该书，我感到非常温馨，也非常欣喜。温馨，是因为该书作者在字里行间透露出了对教育事业的热忱和认真细致的工作作风，这很让人感动；欣喜，是为我能从书中获得切实可行的课堂管理策略和技巧而高兴。读这本书，如同一位经验丰富的老师在手把手地教授课堂管理技巧。尤其是《建立规范和期望》和《合作学习小组的管理》两章对我的.帮助最大，对我今后如何更好地管理学生产生了很大的启发。
第二章《建立课堂规范和期望》中，对有效管理的课堂进行了如下描述：有效管理的课堂是顺利推进的，它以最少的混乱和停顿，给学生最多的学习机会；它的布局合理、井井有条，利于开展互动和完成组织活动。因此，教师要能有效管理自己的课堂，不但需要对学生确认学校的纪律和规程，还要制定你自己的课堂纪律，纪律的规定在4到8条之间，能写在教室里醒目的位置。
书里告诉我们可以提4条有效纪律：
1，尊重所有人并礼貌待人；
2，准时和准备充分；
3，认真倾听别人的发言；
4，遵守学校所有的规章制度。在向学生说明纪律时，还一定要告诉他们你的具体期望——不仅仅是“不能做”什么，还有“能做”什么。并且要保证这些纪律要求在日后的教学中通过多种方式执行。
管理类读书心得体会篇七
管理书籍作为提升个人能力和职业素养的重要工具，在现代社会的发展中占据着重要的地位。通过阅读管理书籍，我们可以学习到许多有益的管理知识和技巧，培养自己的领导能力和团队合作意识。在读过多本管理书籍后，我深感到管理书籍的价值和重要性，下面我将结合自己的经验和体会，谈谈对读管理书籍的一些心得。
首先，读管理书籍可以帮助我们提升自己的管理能力。管理是一个综合性的学科，它涉及到许多方面，如领导力、沟通、决策、人力资源管理等等。通过阅读管理书籍，我们可以系统地学习到这些方面的知识，了解管理的基本原理和方法，进而提升自己的管理能力。比如，我曾读过一本《管理学原理》，这本书详细地介绍了管理学的基本概念和理论，并结合实际案例进行分析和讨论。通过阅读这本书，我对管理学有了一个全面的认识，学到了很多关于管理的实用知识和技巧，对我的工作和生活都产生了积极的影响。
其次，读管理书籍可以帮助我们培养自己的领导能力。领导是管理的重要一环，具备有效的领导能力可以推动团队的发展和壮大。通过阅读管理书籍，我们可以学到很多关于领导的理论和实践经验，了解什么是好的领导，如何培养自己的领导能力。比如，我曾读过一本《领导力21法则》，这本书通过21个简明易懂的法则讲解了如何成为一个优秀的领导者。我在读完这本书后，对领导力有了更加深入的认识，也知道了如何在实践中充分发挥自己的领导潜力。
再次，读管理书籍可以帮助我们提升自己的团队意识和合作精神。在现代社会中，团队合作已经成为一项基本能力和要求。通过阅读管理书籍，我们可以学到如何管理团队、如何促进团队的协作和创新。比如，我曾读过一本《从我到我们》，这本书通过深度剖析不同团队的成功经验，总结出了几个关于团队管理的核心要点。通过阅读这本书，我意识到团队意识和合作精神的重要性，也了解到如何在实践中培养和发展团队。
最后，读管理书籍还可以帮助我们在职业发展中取得更好的成就。管理书籍可以帮助我们了解企业管理的趋势和发展方向，了解行业的最新动态和技术变革。通过阅读管理书籍，我们可以提前了解到行业的最新趋势，及时调整自己的职业规划和发展方向。比如，我曾读过一本《未来工作》，这本书通过对未来工作趋势的展望和分析，为我提供了一些建议和启示，让我对未来的职业发展有了更明确的认识。
总之，读管理书籍是提升自己管理能力、培养自己的领导力和团队合作意识、推动职业发展取得更好成就的重要途径。通过阅读管理书籍，我们可以系统地学习到管理知识和技巧，了解领导和团队管理的基本原理和方法，并在实践中加以运用。因此，我会继续坚持阅读管理书籍，不断提升自己的管理能力和职业素养，以更好地适应和应对现代社会的发展和挑战。
管理类读书心得体会篇八
人员管理是企业管理中的重要环节之一，它涉及到组织人力资源、管理人员行为和激励员工等方面。在我读完相关书籍后，深受启发，以下是我对人员管理的一些心得体会。
首先，人员管理需要注重人的本质。在书籍中，我了解到人的需求是多样化的，不同的人对于工作的动机和追求也各不相同。因此，作为管理者，应该根据员工的个性和需求特点来制定合理的管理方法和激励措施。有的员工渴望得到肯定和赞赏，那么我们可以及时给予表扬和奖励；有的员工注重发展和职业晋升，我们可以为其提供培训和晋升机会。只有了解员工的真实需求，并以此为基础进行管理，才能激发员工的潜力，提高整体团队的凝聚力和工作效率。
其次，有效的沟通是人员管理的关键。沟通是一种相互交流和理解的过程，它不仅包括语言文字的表达，还需要倾听和共鸣。在书籍中，我了解到沟通不仅需要明确传递信息的内容，还需要尊重和关注对方的感受和立场。在实际工作中，我们常常会遇到沟通不畅和误解的情况，这时候我们应该保持冷静，主动倾听对方的意见和想法，积极寻找解决问题的方法。而不是简单地指责或推卸责任，只有通过良好的沟通，才能促进团队成员的理解和协作，推动工作的顺利进行。
再次，巧妙运用激励措施能够提高员工绩效。激励是人事管理的重要手段之一，它能够调动员工的积极性和创造力。通过书籍的学习，我了解到激励要因人而异，不同的员工需要不同的激励方式。比如，有的员工追求薪酬和物质奖励，我们可以通过设立绩效奖金和激励旅游等方式来激励他们；而有的员工注重工作环境和个人成长，我们可以为他们提供舒适和发展的条件。同时，我们还要及时关注员工的工作状态和困难，给予必要的支持和帮助。只有巧妙运用激励，才能够提高员工的工作积极性和主动性，实现个人和组织的共同发展。
此外，能够正确处理人际关系是人员管理的重要基础。在企业中，各个部门和岗位之间都存在相互依存和合作的关系，良好的人际关系对于工作的顺利进行至关重要。在书籍的启示下，我意识到建立良好的人际关系需要建立信任和沟通，避免利益冲突和争吵，协调和处理团队内部的矛盾。另外，在处理员工关系时，我们也要遵循公正和公平的原则，不偏袒个别员工，实现公平竞争和合理激励的目标。只有通过良好的人际关系，才能够促进团队的和谐与稳定，提高工作效率和质量。
最后，人员管理需要不断改进和创新。在书籍的指引下，我认识到人员管理是一项永无止境的工作，我们要不断更新管理理念和方法，灵活应对市场变化和员工需求的变化。同时，我们还要注重学习和培训，提高自身的管理能力和人际沟通技巧，不断提升自我价值和影响力。除此之外，我们还可以结合实际情况，创新管理模式和机制，激发员工的创造力和团队的凝聚力。只有不断改进和创新，才能适应时代的发展和企业的需求，推动组织持续健康发展。
综上所述，人员管理是企业管理中不可或缺的环节之一。通过书籍的学习和思考，我认识到人员管理需要关注人的本质、注重沟通、巧妙运用激励、正确处理人际关系，还需要不断改进和创新。只有这样，我们才能够更好地管理和激励员工，提高整体团队的凝聚力和工作效率，实现组织的长期发展目标。以此为指导，我将在未来的工作中不断提升自己的管理能力，为团队的成就和个人的成长做出更大的贡献。
管理类读书心得体会篇九
近年来，管理书籍的读者群体逐渐扩大，越来越多的人通过阅读管理书籍来提升自身的管理能力和素质。我也是其中的一员，通过阅读各类管理书籍，从中获得了宝贵的经验和启示。在这篇文章中，我将分享我在读管理书籍时的心得体会。
第一段：文字启迪智慧
读管理书籍，最大的好处之一就是文字启迪智慧。通过阅读管理书籍，我们可以了解到各种管理思想和经验，学习到一些成功管理者的智慧。例如，作者彭斯的《管理学原理》一书中强调了“管理是一门实践科学”，这一理念深受我影响。在我的管理实践中，我时刻谨记这句话，注重实践，不断实践总结，从而提升自己的管理能力。
第二段：经验指引行动
管理书籍读书的另一个好处是能够为我们的行动提供经验指引。管理是一项实践性很强的工作，对于缺乏经验的人来说，书籍中所提供的案例和经验能够指导我们进行正确的行动。例如，在刚接手一个项目的时候，我曾阅读过李开复的《创业家的十倍速成课》一书，其中的案例和故事为我提供了许多宝贵的经验。我在项目中遇到的问题时，会回想起书中的案例，并根据其中的经验指导我进行相应的行动。
第三段：思维拓展视野
管理书籍还具有拓展我们思维和视野的作用。通过阅读管理书籍，我们可以了解到不同领域的管理理念和实践，从而拓展我们的思维和视野。例如，在阅读乔 · 韦克的《领导力的五个层次》时，我受到他对于领导力的重新定义的启发。书中提到，领导力并不仅仅是指导他人，而是发现他人的潜能，并激发他们的潜力。这个思维方式的改变拓展了我的视野，也影响了我的领导风格。
第四段：激励自我成长
读管理书籍的另一个好处是可以激励自己不断成长。管理书籍中通常会介绍一些成功管理者的故事，这些故事能够给予我们激励，让我们更加坚定自己成长的信心。例如，读到乔 · 韦克的《从管理到领导》一书中分享的巴菲特的成功故事时，我对于自己未来的发展充满了信心。巴菲特通过勤奋和创新取得了巨大的成功，这让我相信只要肯努力，成功就会离我越来越近。
第五段：付诸实践实现目标
最重要的是，阅读管理书籍需要我们将所学到的知识付诸实践，实现我们的目标。阅读管理书籍只是一个开始，我们需要将所学到的理念和经验转化为实际的行动。例如，在阅读乔 · 巴达拉克的《领导艺术与科学》时，我学到了一些关于领导力的方法论，然后我将这些方法论应用到了自己的工作中。通过实践，我不断完善我的领导能力，取得了显著的进步。
通过阅读管理书籍，我受益匪浅。文字启迪智慧，经验指引行动，拓展思维视野，激励自我成长，最终付诸实践实现了我的目标。在今后的工作中，我将继续读管理书籍，不断更新自己的知识和经验，进一步提升自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
管理类读书心得体会篇十
我最近读了几本有关战略方面的名著，其中（英）安德鲁·坎贝尔，凯瑟琳·萨默斯·卢斯所编的《核心能力战略》（以核心竞争力为基础的战略）这本书使我受益匪浅。这本书特别关注那些研究公司层面战略的竞争力方法和多业务公司内竞争力的管理。按编者的意思，他们希望这本书能够帮助经理人员具有横跨数个业务单位的技能和竞争力。目前我所学习的是本校工商管理大类的一些基础课程，之前的专业分流我经过谨慎的考虑选择了工商管理。
我校的工商管理专业培养的是中小企业的管理人才。据我的了解一般中小企业比较倾向较全面的人才。因此我觉得这本书将给我很大的帮助。虽说这篇文章的题目是读书心得，但对我来说更像是读书笔记，因为书里不仅有理论，而是还有很多案例，一边读总会想到些什么其他的东西，理解之后有的问题更是可以扩展的很远。在这里首先要说一些书中的理论，然后理论要联系实际，在此说自己一些浅薄的看法。
本书由三部分构成——理论、应用和实践。第一部分“理解竞争力”。本部分的文选涵盖了资源依赖思想、组织学习和核心竞争力管理理论。书中的学术文献很快引导我进入到关键问题和基本概念。第二部分“竞争力和公司战略”编者挑选的阅读材料为公司战略的关键问题提供指导。引导我们读者从材料中学习如何运用一种竞争力分析法对公司的业务组合做出评价，就资源配置做出决策以及用于多角化。第三部分“管理跨业务单位的核心竞争力”，这是本书的核心。它为多业务单位如何对技能共享和学习进行管理提供了事例并进行了透视。本部分的材料分析了各种竞争力在多业务单位是如何发展和扩散的，以及在这些公司的经验和实践也展示了在多业务单位技能共享的复杂性和所获得的回报。它们应该为经理人员就如何改进他们所在公司的能力管理提供反思和建议。
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略管埋研究,在国内外开始的时间并不是很长,目前正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论研究,指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。
一个完整的战略至少包含三方面的内容，首先它是一种规划，即应规划出公司发展的未来之路。战略为公司的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导公司的业务经营，而不应是业务经营的附属品。其次，战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于建立消费者对公司的忠诚度，在于赢得相对于竞争对手的持续竞争优势。而且，战略还应成为一种将公司各事业部、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全公司协调一致的决策和行动的策略方法。在战略框架下，公司内跨部门分散的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力也将被凝炼成方向一致的团队力量。最后，对于成功的公司而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置公司资源，并确保在战略的指引下自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。卓越战略管理的充分必要条件是，制定并出色地执行了一个出色的公司战略。
公司战略实际上是一家业务多元化的公司整体上的策略规划，它包括公司为其所涉足的各个业务单元在各自不同的行业中确立相应的地位所采取的各种策略和行动，以及公司用以管理多元化业务相互关系及协调发展的策略和方法。业务战略是指公司某一些业务的策略规划，它所要回答的核心问题是如何建立并加强公司在行业市场上的竞争地位，特别是长期竞争地位。一个公司的业务战略包括管理者为获得某一业务领域的成功而制定的各种经营策略和行动方案。在单业务公司，其业务战略实际上就是其公司战略。职能战略是指管理者为对业务战略起关键作用的特定的职能活动、业务流程或业务领域内的重要部门所制定的策略规划。职能战略的首要任务是支持的业务战略和竞争策略，公司中每一个对业务战略起关键作用的业务活动和组织单元都应有一个职能战略：如市场营销、客户服务、产品研发、生产、财务、人力资源、信息系统、仓储物流等等。经营运作战略是指就某项业务中的一线组织单元（如生产车间、地区销售中心、行业客户服务中心等）以及如何开展那些具有战略重要性的日常管理任务（如原材料采购、库存控制、广告投放、员工培训、客户管理等）所制定的策略规划。经营运作战略处于战略的底层，它所关注的.也只是一些较窄范围的战略行动和经营策略，但它进一步细化了职能战略和业务战略，同时也为职能战略和业务战略的实施提供了保障，因此从重要性程度来讲，它并不逊色于其他三个层次的战略。
战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说："对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过10年就有三分之一被淘汰就是一例。
战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点的简单事件。无论是公司的远景规划和业务使命、目标体系、具体战略，还是战略实施的过程，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。在这个一切都成为常识的世界里，核心竞争力的概念看起来可能平淡无奇。它对于体育运动或企业经营之类的竞争性行为的重要性是显而易见的。以上即是我读完这本书的浅显心得。
管理类读书心得体会篇十一
什么是情绪?情绪是内心的感受经由身体表现出来的状态。情绪无好坏之分，只有负面情绪和正面情绪，当一个人拥有以下四种能力时，才算有足够的情绪管理能力：
1、自觉力：随时随地的清楚知道自己处于怎样的情绪状态，也就是总与自己的感觉在一起
2、理解力：明白情绪的来源不是外界的.人、事、物，而是自己的信念系统
以上笔记是摘自《重塑心灵》中如何管理情绪的一段话，这四种能力看似简单，我们都能理解，但真正在做的时候，却是非常难，没有一定的修行是很难达到这种高度的。
大部分人很少去和自己沟通，原因是觉察不到，不知该如何与身体联接，也体会不到当下情绪带给身体的反映和体会，都是随着意识去做事情，导致很多事情事后再回忆起当时因为冲动下的决定是多么鲁莽。就这第一点自觉力，我想也够我修行大半辈子了。
个人认为情绪其实是小我的一种，情绪的发生让我们的大脑产生了很多想法，导致做出很多决定，我们称之为意识决定着行为。换句话说表面一个简单的行为其实背后都隐藏着一种情绪，只不过这种情绪此时属于"正面"还是"负面"罢了。
关于这两点，让我想到了最近控制不住情绪的一个例子：前几天和一个部门闹过矛盾，原因就是此部门要求非常多，于是在交流的过程中，我脸色有点不好看了，而让我不舒服的原因其实就是对方的语气。就这一件事情，我晚上下班后编了很长一段信息给经理，字里行间感觉到自己的委屈，那一刻我感觉我是对的。
一直到今天看到情绪二字时，突然感觉到其实我委屈的同时是因为对方给我的感觉是我在找事，而我却认为对方不下店就没有资格这样指责员工。其实这才是我情绪背后的原因，那一刻以上的四种能力顿时全无，心里只有对和错。
在这个案例中，我没有发挥出自觉力的作用，让意识牵制着我走，以至于对方也会心里不舒服的现象。
所以，在以后的工作中，不论有多么难过的坎，一定要调整好心疼，找出即将要爆发情绪背后的动机，自我觉察后并摆脱"负面"情绪，唯有如此才能创造三赢(我好、你好、世界好)的乐观局面。
管理类读书心得体会篇十二
每天一本书第三天20xx年12月20日阅读书籍《時間管理幸福學》，这本书写得不错，中午正好在图书馆借书，利用了40分钟把这本书读了一遍，觉得这本书正适合我老婆来看。下回借书的时候，把这本书借回家，做成思维导图。
前段时间把这本书又借回家里，把有用的内容整理了一下。可能书所说的事情很多跟我现状差不太多，书中说的很多技巧非常的实在，直接就可以应用。她把自己经历和体验到的经验写在书中，读起来很轻松。
从小有自律性–心中有时间表的人，实在太少了。大概只有那些超级优先生、或从小家教严谨的人才做得到吧。
大部分人都在年岁渐长之后，才学会自律、认识自律的好处。有规律的生活是有好处的。
（自己过30之后才认识到才能达到部分的自律，体验到了一些好处。如果我五年前能做到现在的程度，不知道会得到多大的收获）
从时间习惯来说，可以把人分成三种：
一是，提早型：什么事物都提前
二是，精确型：他希望一分不差，不迟，也不是。
三是，拖延型：什么都迟到。
时间管理专家雷约瑟夫说过：“时间是无法管理的。我们所能做到的是，管理好自己与时间的关系”。
1、提早，但不等待
：做任何事等提前一段时间，然后把等待的时候利用起来。
（备注：我自己平时经常随身带本书，笔记本，mp3放上有声本、手机拷几本电子本，遇到需要等待的时候用这些东西来打发时间）
2、不要被时间追赶：
重要的事早一点做，分阶段任务来做，在学习语言和积累实力上，是很重要的。每天走一点点，总有一天，你会发现，曾经被你视为艰难挑战的高峰，也只不过是你生命里头的小山丘。
拼全力冲刺当然是人生美好的经验。但是，通常一个成年人没有“无暇他顾”的权利，我们要兼顾的事情太多了。每一件事，要想瞬间做好，都要付出代价，想要获得“爆发性”的成功，有时我们必须“夜以继日”。但如果想要活得久，而且获得稳定性的成长，那么，千万别当拼命三郎。
（备注：以前有很多事都等到实在拖不下去了才开始动手去做，然后累得半死。最近一二年已经开始改正这个缺点了，在任务管理中专门有个分类：近期重要事项，然后对这部分的任务进行分类，每天完成一部分。如果经常重复的事项，专门做个标准化流程列表来对应这个事项，比如我把写投票书步骤的流程化了，这给我减轻了很大的压力）
3、容忍地板上的头发：
学会把小事一件一件完成，看起来很容易，实际上要想心无旁骛，实在很难。当自己企图用别的事情打断自己正在完成进行的事情，告诉自己：“忍一忍，先把手里的事做完，再做另一件”
容忍地板上的头发，看来简单，对“完美主义者”和“洁癖人士”而言，却是最困难的一点。完美主义者要求很高，但常眼前手低。如果你把工作交给自称为“完美主义者”的人来做，迟延是必然会发生的事，因为他在意的不是时间，而是无暇。因为太在意地上的头发，却忘了梁柱还没有搭好呢。有洁癖的人做事通常很慢，因为那些不够干净的小地方太让他分散心神了。
有人说得好：要完美主义完成最后10%的质量，他会花费超过整体50%的努力！这就是完美主义者没有效率的最大原因。
（备注：以前自己就书中写是自称为“完美主义者”的人，什么事都想做十全十美。就连读本书，做成笔记，都要把所有的内容都看完，要点全部记下。后来发现这样效率实在太差，开始研究80/20法则，只向要点努力。）
4、定期给自己奖励：
我们都是好逸恶劳的，总是要先做一些轻松的、让自己舒服的事情。于是，不知不觉花了一整个晚上看电视、聊天、打牌、玩游戏。重要而辛苦的事却一拖在拖。我会把困难的事情先做完，如果困难的事情很重要的`话，除了激励法之外，我也会用比赛法。跟自己比赛，看能不能赢过昨天的自己。
先把困难的事做好，再犒赏自己，但犒赏自己也要不能毫无节制。如果你真的认为“每天只有娱乐多好”，那么，你可以试试看，强迫自己打电玩打个三天三夜，或跟情人打电话打一整天，记录看看，从什么时候开始，你的快乐与满足就转为空虚和痛苦。任何一种娱乐，如果没有限制，它很快就会变成让你想吐的工作。
（备注：很久以前学到的，每完成一个小目标，就奖励息一下。有不少的东西都是想要而不值得的，这时就利用目标来完成这个心愿。今年的其中一个心愿就是ipad2，有时坚持不下去了，就去看看ipad的介绍，然后自己会更有动力坚持了。）
5、好导演一定要喊卡！：
不要多少忙碌，忙的事情多么重要，我们一定要记住，像导演一样喊卡！再怎么努力，都需要定量。不管是任何事，工作、读书、玩，限制爱情要需要有限度。没有人喜欢被“限制”，但适当的限制可以点燃渴望，不可或缺。
（备注：要学会掌握事情的限度，给自己留出反思和休息的时间。）
6、拒绝越忙越空虚：
重要的事先做，不重要的事待会做–做起来简单，但是有些人就是没法判断何者重要。
忙有两种：一是忙得很充实，二是忙得很空虚。前者是人生中美好的经验之一。那么，为什么为忙得很空虚？原因在于你没有朝着目标走，没有分清轻重缓急。
常常身处混乱中的人都具有如下物质：优柔寡断，所以无法搞定自己；想当大好人，永远无法拒绝别人。混乱并且来自外在干扰，而是深藏于内心。一个人混不混乱，大概可以从他打电话的时间与态度感觉得到。
（备注：还好这一点已经改正差不多，基本能能判断出事情的轻重缓急，花了好长时间才学会拒绝学会判断。）
7、“五子登科”慢慢来：
你的整个人生都需要有时间管理的概念，才不会在达成人生目标的同时也把自己逼疯了。多数人的压力的主要来源就是改变所带来的。压力过大，身心就会出问题。想同步完成，靠的是梦想；能够逐步完成，靠的是毅力。一定要记得，梦想要逐步完成。
8、有没有什么方法可以最有效率做完：
最有效率的意思是：快又准，而且没有副作用。
有效率的思考三步法：
第一步：你要不要做？不是每一件事你都要做，不想做而且优胜了也没有加分的事，千万不要做。
第二步：你要自己做？还是请别人帮你做？要有机会成本的概念。如果那件事做了开心，我不会计算机会成本。做了未必开心的事，一定会计算机会成本。如果要请人做，一定要找专家。
第三步：如果你决定自己做，就把他做完吧。没有人是天生拥有自信的。自信的累积通常来自于，你的人生到底完成过多少事情。
（备注：需要自己建立一个系统来减少处理事处的时间，当你建立并不断完善这个系统时能对你后半生都有帮助。）
9、学会更有效率使用科技工具。
要花些时间学习一下更好的使用手机、电脑这类的工具。但同时不要让这类工具变成时间杀手。
（备注：我在网络在浪费了太多的时间，实在很难改正，我现在用“每天一本书”这个习惯来减少上网的时间）
10、有弹性才能有好效率：
管理类读书心得体会篇十三
人员管理是组织管理中至关重要的一个环节，它关乎着组织的生存与发展。近期我有幸读到一本名为《人员管理》的书籍，通过深入学习和思考，我认为在人员管理中，领导者应该具备扎实的专业知识和全面的素质，注重团队建设和个人发展，合理激励和引导员工，以实现个人与组织的共同目标。在人员管理实践中，无论是在企业还是在其他组织，这些理念都能帮助领导者更好地推动团队的发展，并取得优异的成果。
首先，领导者应具备扎实的专业知识和全面的素质。在不同的行业和领域，专业知识的要求各不相同，但作为领导者，对于基本的管理学和组织行为学的理论知识必须熟悉，并能够熟练运用。只有具备这些知识的领导者，才能在实践中遇到问题时，依据理论经验找到解决办法。此外，领导者应该具备全面的素质，如沟通能力、人际关系管理能力等。只有通过良好的沟通，领导者才能够与员工保持畅通的信息传递和反馈，有效地解决问题。只有维护好人际关系，领导者才能在组织内建立起良好的团队文化，促进员工之间的合作与协作。
其次，领导者应注重团队建设和个人发展。领导者不仅仅是一个人，更是一个团队的领航者。领导者应该懂得如何组建一个高效的团队，并激发团队成员的潜能。一个好的团队应该由各类人才组成，不同的岗位需要不同的能力，领导者应根据员工的特长和潜力，合理分配岗位，并提供培训机会，促进员工的个人发展。同时，领导者应该注重团队文化的建设，通过明确的目标、共同的价值观和良好的沟通，形成团队共同的价值观和凝聚力，使团队成员共同为组织的发展而努力。
第三，领导者应合理激励和引导员工。团队的成功与员工的积极性和工作动力密不可分。领导者应该了解员工的需求，为员工提供有吸引力的福利待遇和良好的工作环境。在员工表现出色时，及时给予奖励和肯定，以激励员工进一步提高工作质量和效率。同时，领导者要坚持以身作则，做好员工的榜样，通过自身的言行和态度，引导员工积极向上，不断提升能力和素质。
最后，领导者应追求个人与组织的共同目标。作为领导者，其首要任务就是确保组织的发展和壮大。领导者要带领团队制定明确的目标，并与之一起努力去实现。对于个人和组织来说，只有两者的目标能够统一，才能够形成良性循环，真正实现个人与组织的双赢。在追求目标的过程中，领导者应具备坚强的意志和耐心，遇到困难和挫折时能够果断应对，保持积极的态度和乐观的心态。
总之，在人员管理的实践中，领导者应具备扎实的专业知识和全面的素质，注重团队建设和个人发展，合理激励和引导员工，以实现个人与组织的共同目标。当然，人员管理并非一蹴而就，需要领导者不断的学习与实践，不断总结经验和教训，不断提升自己的能力和素质。只有这样，才能够成为一名成功的领导者，带领团队创造出卓越的业绩。
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