心得体会是对一段时间内的学习和经验进行总结和归纳的一种方式。在写心得体会时，可以结合具体的例子和实践经验，提高可信度。这些心得体会范文包含了各个领域的实践经验与感悟，具有较高的参考价值。
生产部实习心得体会篇一
过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。
新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。
光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
20xx年ai产量如下：
做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一：来年规划。
1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;。
3.根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;。
8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;。
9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;。
10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;。
11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录。
12.每天检讨当天工作及未完成事项。
13.做好交接班记录。
二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺。
1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。
三：节约成本。
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本!
四：提高生产效益及减低不良。
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生。
2、对设备内部参数的认证。
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。
1、及时巡线，发现问题及时处理。
五：保障人员流失巩固团队建。
1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。
回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作。
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理。
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处。
(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。
生产部实习心得体会篇二
农业是国民经济的基础，农产品生产是现代化农业发展的关键环节。作为农产品生产部的一员，我一直致力于农业生产的改革与创新。经过多年的努力与实践，我对农产品生产的方方面面有了更深入的认识和体会。在这篇文章中，我将简要分享我的心得与体会。
第二段：加强科技创新。
在农产品生产中，科技创新是提高农业效益的关键。我们部门积极推动科技创新，引进先进的农业设备和技术，提高了生产效率和农产品质量。在种植过程中采用的新型农药和肥料，使得农产品不仅产量增加，同时质量更加安全可靠。同时，我们还积极开展农业科研，提升了农产品的研发能力和市场竞争力。科技创新让我们看到了农业发展的光明前景，也让我们感受到了技术带来的巨大力量。
第三段：加强农业合作。
农产品生产是一个复杂而庞大的系统工程，需要通过多方合作来实现优质高效的生产。我们部门积极与农户、农机站、种植合作社等进行合作，共同推进农产品生产。与农户合作，不仅能够有效解决农产品销售难题，还可以提供技术指导和培训，帮助他们提升种植技术和管理水平。与种植合作社合作，可以实现规模化经营和资源共享，从而降低生产成本，提高农产品市场竞争力。通过加强农业合作，我们共同迈向了农产品生产高效、可持续发展之路。
第四段：加强市场营销。
农产品生产的最终目的是实现销售和盈利。我们部门坚持市场导向，注重市场营销的策划和管理。通过与商超、餐饮等企事业单位建立长期稳定的合作关系，确保我们的农产品能够及时上市并销售良好。同时，我们注重品牌建设，提升我们的农产品在市场上的知名度和美誉度。通过有效的市场营销，我们的农产品能够更好地抵御市场风险，并实现良好的销售业绩。
第五段：加强农业教育。
农产品生产部作为一个专业的农业生产部门，我们也注重农业教育的推广和普及。我们积极参与农业技术培训和农业科普活动，与农民分享我们的经验和知识。同时，我们也致力于培养农业人才，推动农业技术的传承与创新。通过加强农业教育，我们希望能够培养更多的专业农业人才，推动农业的可持续发展。
总结：
农产品生产部积极推动科技创新，加强农业合作，注重市场营销和农业教育。在未来的发展中，我们将继续坚持创新和改革，以推动农产品生产的进一步发展和提高。通过我们的努力，我们相信农产品生产将会实现更大的突破，为国家的农业发展做出更大的贡献。
生产部实习心得体会篇三
作为生产部的一名员工，我深刻体会到了生产部的重要性。在这个快速发展的时代中，生产部的工作被赋予了越来越重要的作用。本文将从如何有效管理生产环境、如何提高生产效率、如何培养团队协作精神、如何保证生产质量以及如何应对市场变化等五个方面来阐述我的心得体会。
首先，在生产环境的经营管理方面，我们应注重环保及安全。在现代社会，资源的利用及环境保护已经成为广大群众关注的问题。因此，我们应该在以往的基础上，增加对原材料及污染物的处理和运输进行更加严格的管理，确保产品安全、环保、高效。同时，我们也必须加强对工程设施与设备的维护及更新，及时修理设备故障。只有以先进的管理政策、高效的生产技能及完善的设备和设施为保障，才能不断提升我部门竞争能力。
其次，在提高生产效率的方面，我们要以精益生产为基础，不断提升管理水平。要让效率提高，关键是要高效管理。我们应该注重后期生产效果、规模扩大前期的工作准备，以及优化检验成果等问题，同时还需要加速信息传导与料配等操作的速度，大幅节省工期，减轻生产成本。在加强管理的过程中，我们要始终把效率至上，只有通过提升效率，才能提高我生产效益。
第三，在团队协作方面，要实现资源互补，促进团队成员效率的提升。团队协作是团队成功的必要条件。在生产过程中，团队协作可以通过资源互补、沟通协作和知识分享三个方面来推进。各个部门之间要建立外部沟通，加强机制领导，提高开放性，并根据每个成员的特长，不断分配优劣任务，建立各个团队之间的协作机制，确保团队的高效率运作。
第四，在保证生产质量方面，我们要不断提高技术含量和管理水平。保证生产质量是企业的生命线，任何一个环节失误，都可能直接影响整个生产过程。因此，我部门在做好生产计划的同时，更要结合每个复杂环节，严格管理，拼尽全力过关，确保产品出厂符合客户需求。
最后，在应对市场需求变化方面，我们要根据市场的需求及时反应，适应时代潮流。市场是企业最终的评判标准，随着经济的变化，市场需求也在不断变化。因此，我们需要及时了解市场动态及行业发展趋势，并且制定出适应市场的产品策略，才能在市场上得到顾客的认可和信任。
总之，生产部是企业的核心部门，负责产品生产的各个环节，并对整个企业的环境、效益和声誉起着至关重要的作用。因此，我们需要不断探寻适应企业发展战略的新思路和新方法，共同促进我企业的发展壮大。
生产部实习心得体会篇四
泉州市豪华光电科技有限公司成立于，位于福建省南安市官桥内厝工业区，占地面积100多亩是专业从事太阳能光电产品的研发，生产营销的高科技企业，拥有独立的科研，生产基地和营销中心，拥有先进的设备和娴熟的制造工艺，从业员300多人，各种生产设备200多台（套），同时拥有一批高素质的专业管理团队和技术研发队伍以及一系列完整生产流水线和生产设备、厂房等。我们依靠不断创新的生产工艺、先进的生产设备、完善的管理体系和良好的售后服务使公司产品的造型、质量和实用性能，使自己在同行业中处于领先地位。
在产品种类上主要有七大类：太阳能户外照明灯具系列、太阳能工艺品灯系列、太阳能广告灯箱系列、太阳能道路交通警示标志系列、太阳能便捷照明电源系列、led夜景工程专用灯系列、太阳能光伏产品系列。
企业被评为“福建省高新技术企业”，产品先后获得“国际优秀奖”、“国际金奖”等荣誉奖项，深受广大消费者和客户的喜爱和信赖，这就是企业“技术创新、质量优先”的结晶。
（二）实习岗位的简介。
电子生产部。
豪华光电科技有限公司生产部是现是最大的一个部门,占地面积50亩,拥有流水线数条和各种先进的设备。主要产品是电子产品和大理石灯饰品,电子产品年产量上百万,大理石灯饰品年产量达上万。
生产部现设有行政部、打样部、插件部、电子生产部、大理石生产部、销售部等部门。公司对于生产始终坚持:1、用真心创造感动,创造感动，就是对工作充满激情，就是不断满足用户个性化的需求，就是用自己的.“真心”去工作，对产品、对用户用心；2、坚信用户永远是对的,用户永远是对的，即用户是衣食父母。坚信用户永远是对的，就要在生产工作不断提高产品质量，不断在产品和服务上满足用户的需求，用户就能为企业带来良好的效益。
自20xx年起，生产部引进了新的管理理念，从生产工艺入手，改进生产中的缺陷，提高产品的质量，及减少生产中材料的浪费和人力资源的合理利用，采用奖罚政策，提有利生产的意见，采用绩效手法，鼓励员工积极生产，提高了生产效率，降低了生产成本，向前跨了一大步！
我主要负责的是电子生产部的工作，生产流水线是电子生产部的主要环节，电子生产部位于车间一楼，一件产品需要很多道工序，从最开始的插件，一块线路板看着上面的名字，插上5分线、7分线、9分线、红线、黑线各种不一样的线和各种原器件，插件完后就是浸锡，切掉管脚后，才能流到我们生产线上。生产线根据产品数量领出充足的材料，流水线工序包括：给五金片上锡，期间要把不合格的五金片挑出来，避免流到下一道工序；把五金片插到塑件上，注意不要把正负极插反；线路板接到led灯和电源五金片，烙铁容易烫伤塑件，工作时应特别小心；给电源开关套上开关帽，开关应按到位，保证开关的灵敏度；打热溶胶固定led、线路板和电源开关，胶不能打多，影响美观和功能的正常，应避免胶滴在塑件上，烫到塑件或影响到后面工序的正常进行；装上电池，检测产品性能，既led能否正常发光和太阳板的灵敏度；把上盖和下盖旋紧，保证旋到位；旋上闪光器，挑选出没有黑点的闪光器，刮掉毛边，旋到位；贴标签，注意标签的代码不要混掉；qc检测，qc在检测中会发现一些问题，向组长反映后，及早解决问题；清洁产品，除掉上面的胶，灰尘，塑件的毛边，手中工具如小刀不要划伤产品，酒精不能擦拭金属物件；包装；数数，确保数量准确；维修人员维修故障产品。做完自己工序的员工，继续去帮忙其他工序，保证流水线的正常运行，看似每一道简单的工序，都有可能出现失误，如插五金片，这道工序比较简单，人比较容易分神，一分神就会出现把正负极插反的现象，烙铁不注意就会烫伤塑件。在线上的人员应多注意产品，一发现上道工序出现问题，就提出来及早解决问题，保证生产效率，不出现返工事件。生产过程中，不要把产品堆积在传送带上，会磨损产品。有些产品需要防水，则要把严，出现任何不防水的产品都是致命的。当通过品管的检测后，生产出的产品才能入库。满足每一个顾客的要求才是达到标准。
二、实习内容及过程。
一内容：
（1）学习识别简单的电子元件与电子线路;。
(2)学习并掌握广告镜的工作原理;。
(3)按照图纸焊接元件，组装一副广告镜，并掌握其调试方法二过程：
我在林经理带领下前往生产部实习。在实习开始前，林经理给我具体介绍了生产部的概况，被分到电子生产部实习，提到具体在实习过程中要学习的东西，和要注意的事项。在这次实习中我被分到电子生产部实习，加深了对电子方面知识的了解，更重要的是加强的实际动手操作的能力，可谓是受益良多，感想颇深。
我学的是机电一体化，较少接触电子产品。这次的实习工作，使得我能够到光电厂内部工作，去亲身感受生产的内部运作，这对于我们加深对电子生产知识的了解，加深我们电子产品原理的理解都有非常大的帮助。我主要负责的是电子生产部，周一到周六是工作日，周日视生产需要有时要上班，有时不用。产量多时一天要上11.5小时，工作量非常大，我体会到了工人的辛苦，刚过去时很不适应这样的工作，会有抱怨会气馁，但是我没有接触过的生产工艺深深吸引着我。之后，在组长的细心指导下，我们对生产流程有了大概的认识，在工作中，我们不止为公司创造了效益，同时也提高了自己象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。
特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。上班不久时，接触到了烙铁，虽然不是第一次拿烙铁，但是不熟练，自己的手会抖，焊接的点会拉尖，虚焊，焊出来的锡不会完美，不断的练习后我们对掌握了焊接工艺，体会到了原来生产部的工作并不是自己想的那么简单，做什么事都要认真对待才能有好的结果，慢慢的开始调整自己的工作心态。今年又出现了一种新的产品――广告镜，一种工艺复杂但是利润高的产品，在插板的过程中，我们又更深入了解原器件的应用，以及在反复的组装中产品结构原理的运用方法，接触到了控制器。
每次的岗位都视产品需要而定，压五金片，上锡，检验，打热溶胶，包装，装电源开关，装电池，接线，插件，哪里需要人就往那里调。在生产期间，应注意衣着打扮，不得穿拖鞋，不得打闹，大声聊天，玩手机，故意损坏产品，上班时间不得抽烟，得坚决服从组长的安排，努力达到组长安排的产量。生产中有绩效政策，对于做事动作快，讲话，体力劳动，请假，提有利意见，不主动找事做等行为都有相应的加减分数，月末的时候将根据每个人的表现增加工资或减少工资，用这样的方法提高员工生产的积极性。生产中的奖惩，如每月请假不得超过3天，否则视为自动离职；上班玩手机，在组长3次警告无效后，当月绩效为0，即扣除100元；迟到5分钟扣1小时的工资，迟到半小时口半天工资，矿工一天扣除三天的工资，矿工三天视为自动离职等。
生产部实习心得体会篇五
作为农产品生产部的一员，我有幸参与了农产品的生产、管理和销售工作。这段时间以来，我深入了解了农产品生产的流程和要点，积累了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对农产品生产部的心得和体会。
第二段：注重质量和安全。
农产品是人们日常生活中必不可少的食品，因此必须保证其质量和安全。在工作中，我们农产品生产部始终将质量和安全放在首位。我们注重选择合适的种子和种苗，并按照正确的方式进行种植和养殖，严格控制农药和化肥的使用，确保农产品的质量和安全。同时，我们通过严格把控生产环节，建立监控体系，加强对生产现场的检查和指导，确保生产过程中的安全和卫生。这些措施不仅保证了农产品的品质，也获得了消费者的信任和好评。
第三段：提高生产效率。
农产品生产部除了注重质量和安全外，还注重提高生产效率。我们通过引进先进设备和技术，改进生产流程，提高劳动效率。在生产计划中，我们充分考虑市场需求和农产品生长周期，合理安排生产，以确保及时供应。我们还加强对农产品的贮存和运输管理，减少损耗和浪费。这些措施提高了我们的生产效益，促进了农产品的销售和推广。
第四段：加强团队协作。
农产品生产部是一个团队合作的部门，团队的协作能力和配合度直接关系到生产效益和质量。我们农产品生产部重视团队精神和合作意识的培养。在工作中，我们注重信息沟通和交流，加强部门内外的沟通和协调，确保生产计划的顺利进行。我们积极参与团队活动，增进了团队之间的友谊和默契。通过团队协作，我们能够更有效地解决问题，共同完成生产目标。
第五段：持续学习与创新。
农产品生产是一个不断发展的领域，我们农产品生产部要不断学习和创新。我们积极关注农业科技的进展和市场的变化，通过学习和培训不断提升自己的专业知识和技能。同时，我们也鼓励团队成员积极提出改进意见和创新思路，推动农产品生产的技术进步和管理创新。通过持续学习和创新，我们能够更好地适应市场需求和提高农产品的竞争力。
总结：通过参与农产品生产部的工作，我深刻体会到了农产品生产的重要性和挑战。注重质量和安全、提高生产效率、加强团队协作、持续学习与创新，是我们农产品生产部取得成功的关键。我相信，在不断的努力下，我们农产品生产部将继续取得更大的成就，为社会提供更优质的农产品。
生产部实习心得体会篇六
时间过的很快，转眼间到这里实习已经快四个月了。在这短时间里，收获了许多在学校接触不到的新知识、新事物。经过这近四个月的工作，当初的新鲜感没了，取而代之的.是用心去把自己现在的生活安排好：上班的时候把自己的工作做好，下班的后还有很长的自由支配的时间，这些时间可以去锻炼身体、学习、上网等，开始的时候由于没有安排好，都不知不觉的过去了，过去之后却不知道都做了些什么。后来我就把这段时间安排了一下，这样每天下班后有具体的事情干，不至于虚度。
总而言之通过这次的实习，让自己了解了企业生产，在实践中增长见识，锻炼了自己的才能，培养自己的刻苦耐劳的习惯，更重要的是发现了自己的不足之处，同时也学到了在学校永远学不到的知识和经验。这样使我认识到社会实践和生产实习是学校生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是与人相处，我发现，如果不与自己的同事交流，那么有些工作就很难做好，如果不和上级交流，永远也不会有深造和发展的机会。但，只要多问、多与同事沟通，就能学到更多的知识，就能与同事更加接近，更好的相处。只要和上司多沟通、多交流就能使他更多地了解自己的长处与不足，使他们更好地安排自己工作，更好地帮自己弥补不足和发挥长处。社会在进步，人也在进步。我所要做的事还有很多，我相信，我能行。
生产部实习心得体会篇七
豪华光电科技有限公司生产部是现是最大的一个部门,占地面积50亩,拥有流水线数条和各种先进的设备。主要产品是电子产品和大理石灯饰品,电子产品年产量上百万,大理石灯饰品年产量达上万。
生产部现设有行政部、打样部、插件部、电子生产部、大理石生产部、销售部等部门。公司对于生产始终坚持:1、用真心创造感动,创造感动，就是对工作充满激情，就是不断满足用户个性化的需求，就是用自己的“真心”去工作，对产品、对用户用心；2、坚信用户永远是对的,用户永远是对的，即用户是衣食父母。坚信用户永远是对的，就要在生产工作不断提高产品质量，不断在产品和服务上满足用户的需求，用户就能为企业带来良好的效益。
自起，生产部引进了新的管理理念，从生产工艺入手，改进生产中的缺陷，提高产品的`质量，及减少生产中材料的浪费和人力资源的合理利用，采用奖罚政策，提有利生产的意见，采用绩效手法，鼓励员工积极生产，提高了生产效率，降低了生产成本，向前跨了一大步！
我主要负责的是电子生产部的工作，生产流水线是电子生产部的主要环节，电子生产部位于车间一楼，一件产品需要很多道工序，从最开始的插件，一块线路板看着上面的名字，插上5分线、7分线、9分线、红线、黑线各种不一样的线和各种原器件，插件完后就是浸锡，切掉管脚后，才能流到我们生产线上。生产线根据产品数量领出充足的材料，流水线工序包括：给五金片上锡，期间要把不合格的五金片挑出来，避免流到下一道工序；把五金片插到塑件上，注意不要把正负极插反；线路板接到led灯和电源五金片，烙铁容易烫伤塑件，工作时应特别小心；给电源开关套上开关帽，开关应按到位，保证开关的灵敏度；打热溶胶固定led、线路板和电源开关，胶不能打多，影响美观和功能的正常，应避免胶滴在塑件上，烫到塑件或影响到后面工序的正常进行；装上电池，检测产品性能，既led能否正常发光和太阳板的灵敏度；把上盖和下盖旋紧，保证旋到位；旋上闪光器，挑选出没有黑点的闪光器，刮掉毛边，旋到位；贴标签，注意标签的代码不要混掉；qc检测，qc在检测中会发现一些问题，向组长反映后，及早解决问题；清洁产品，除掉上面的胶，灰尘，塑件的毛边，手中工具如小刀不要划伤产品，酒精不能擦拭金属物件；包装；数数，确保数量准确；维修人员维修故障产品。做完自己工序的员工，继续去帮忙其他工序，保证流水线的正常运行，看似每一道简单的工序，都有可能出现失误，如插五金片，这道工序比较简单，人比较容易分神，一分神就会出现把正负极插反的现象，烙铁不注意就会烫伤塑件。在线上的人员应多注意产品，一发现上道工序出现问题，就提出来及早解决问题，保证生产效率，不出现返工事件。生产过程中，不要把产品堆积在传送带上，会磨损产品。有些产品需要防水，则要把严，出现任何不防水的产品都是致命的。当通过品管的检测后，生产出的产品才能入库。满足每一个顾客的要求才是达到标准。
生产部实习心得体会篇八
第一段：引言（100字）。
安全生产是企业发展的重要基石，企业要想取得长期稳定的发展，必须高度重视安全生产工作。而作为安全生产的责任部门，安全生产部署在企业中具有重要的作用。本文将从多个层面总结和分享我在担任安全生产部署工作中的心得体会。
第二段：明确职责与目标（250字）。
作为安全生产部署负责人，首先需要明确自己的职责与目标。我们要认真学习和贯彻落实国家和企业的安全生产法律法规、规章制度，确保企业的安全生产工作符合相关标准和要求。同时，要对企业的各项工作进行全面的安全风险评估，制定相应的安全生产计划和措施，确保企业的安全生产工作有条不紊地进行。我们要明确安全生产部署工作的具体目标，衡量标准要科学、合理，并不断加以完善和改进。
第三段：加强宣传与教育（300字）。
宣传与教育是安全生产工作中非常重要的一环。作为安全生产部署，我们要广泛宣传企业的安全生产政策和目标，提高全员的安全意识。通过开展安全培训和演练，加强员工的安全知识和应急能力的培养，提高员工对危险因素的辨识和防范能力。我们还要定期组织安全演讲比赛、安全知识竞赛等活动，提升员工对安全生产的关注度和参与度。宣传与教育工作的加强，能够有效减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
第四段：实施监督与检查（300字）。
安全生产部署需要承担监督与检查的职责，确保企业的安全生产工作真正得到落实。我们要建立健全的安全生产责任制度，明确各个部门的安全生产责任，加强对各个环节的安全监督与检查。通过巡查、抽查和临时检查等方式，及时发现和解决存在的安全隐患和问题，确保安全生产工作的质量和效果。同时，要强化对员工的奖惩机制，倡导安全文化，形成全员安全生产的良好氛围。
第五段：持续改进与创新（250字）。
安全生产部署工作需要持续改进与创新，不断提高工作效率和质量。我们要积极借鉴同行业或其他领域的先进经验和做法，通过对比分析和学习，不断完善和创新安全生产工作的方法和手段。同时，我们要及时总结安全生产工作中的成功经验和不足之处，制定改进措施，确保工作的持续改进和升级。只有不断创新和改进，才能适应企业发展和安全生产工作的需要。
结尾（100字）。
通过长时间的实践经验，我深刻体会到作为安全生产部署的重要性与必要性。只有明确职责与目标、加强宣传与教育、实施监督与检查以及持续改进与创新，我们才能更加有效地推动企业的安全生产工作，确保员工的生命财产安全，为企业的可持续发展打下坚实的基础。作为安全生产部署，我们要时刻保持对安全意识的高度警觉，勇挑重任，做好本职工作，与企业一同成长发展。
生产部实习心得体会篇九
作为一名生产部长，我有幸承担着管理、组织和指导公司生产工作的责任。在这个职位上，我积累了许多宝贵的经验，下面我将分享一些我在这个角色中所学到的心得体会。
首先，作为生产部长，我深刻体会到了团队合作的重要性。一个高效的生产团队需要有各个环节之间的紧密配合和协调，只有每个人都能充分发挥自己的优势才能够取得优秀的生产效益。因此，我常常鼓励部门内的同事们保持沟通和合作，及时共享信息，以便快速解决问题和提高工作效率。我也会倾听员工的意见和建议，尊重他们的想法，并鼓励他们在工作中发挥创造力。只有一个团结合作的团队，才能够取得更好的成果。
其次，作为生产部长，我对细节的关注也十分重视。生产过程中的每一个细节都可能影响整个生产线的效率和产品质量。因此，我常常鼓励员工们对细节进行精益求精的改进，确保每一个环节都能够达到最佳状态。我也会定期进行生产现场的巡检，查看是否有改进的空间，并及时采取措施进行优化。通过对细节的关注和改进，我相信我们的生产效率和产品质量都能够得到提升。
第三，作为生产部长，我始终坚持持续改进的原则。生产工作是一个不断演进的过程，我们不能满足于现状，而是要不断寻求改进的机会。因此，我鼓励员工们不断学习和提高自己的技能，通过学习先进的生产工艺和管理方法来提高我们的生产效率和质量水平。我也会主动关注行业的最新动态，了解市场需求的变化，以便及时调整我们的生产方案和策略。只有始终保持改进的意识，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，作为生产部长，我知道激励团队的重要性。我相信一个有动力和积极性的团队能够给公司带来巨大的效益。因此，我会定期与员工们进行交流和沟通，了解他们的需求和困难，并尽力为他们提供帮助和支持。我也会通过奖励措施来激励员工们，比如表彰优秀员工、赋予他们更高的职责和权力等。我相信激励是能够激发员工们潜在激情和创造力的重要手段，只有在一个有激励机制的团队中，我们才能持续取得优秀的生产成绩。
最后，作为生产部长，我明白自己的领导责任。作为团队的领导者，我需要为整个团队的发展和成长承担责任。因此，我不断学习和提升自己的领导能力，与员工们保持良好的沟通和关系，以及时解决他们遇到的问题和困难。我还会帮助他们制定个人和职业发展计划，为他们提供培训和机会。我相信，只有每个员工都能够发挥自己的潜能和才华，我们团队的整体实力才会得到提升。
总之，担任生产部长的心得体会是，团队合作、关注细节、持续改进、激励团队和领导责任是取得成功的关键。通过不断实践和学习，我相信我能够在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
生产部实习心得体会篇十
实习对于我们将要走入社会的学生来说是一次熟悉社会,了解社会的好机会.实习是我们了解社会的第一站,3月中旬我来到我的实习单位烟台来福士有限公司.以下是我的实习情况.
刚进入这个公司的时候，看到严肃的门岗和人员进出制度，就感觉到公司制度的严格。实习的前三天是我们的基本培训时期。第一天进行了公司的制度培训，通过这些我了解到此公司的确是一个制度非常严明的公司，也了解到此公司的一些基本的资料，比如说公司的宗旨：创建世界一流公司。第二天进行了安全培训，通过培训我此公司在现场操作的工作还是很危险的，而且很多危险竟然还是致命的，这从近期出现的事故，就能看出来。第三天是部门的培训，从今天的培训中我我看到了这个工作的专业性。
烟台来福士海洋工程有限公司（原烟台莱佛士船业）拥有目前国内最大的30万吨级干船坞，亚洲起重能力最大的xx吨全回转岸吊，已建成的xx0吨巨型吊机将用于大型钻井平台的吊装，今年3月已成功试吊，此项目的竣工将会对传统的海上石油钻井平台建造产生深远影响，同时大大缩短整个建造周期。发展历程及发展前景：自1986年开发建造全回转拖轮以来，产品遍及国内各大港口，同时出口美国，英国，挪威、日本，新加坡，沙特，巴西等国家和地区。合资以来，公司瞄准国际先进水平加大科技投入的力度及时调整产品结构，引进先进的管理模式和管理经验，先后投资建成了30万吨级大型干船坞（400m*120m*14m）、起重能力为xx吨吊机、水下等离子切割机、自动化钢材预处理线、自动化仓库等大型设备。购置了600多台微机，广泛应用于船舶设计、生产经营、采购供应、人力资源、财务成本等方面，实现了计算机辅助设计和辅助生产微机化。引进了具有世界先进水平的设计软件，采用微机套料和数控切割，钢材利用率达到90%以上。使公司在设计、加工、起重、切割、检测、防腐等方面的能力有了很大提高。为了让公司走向世界，让世界了解公司，公司专门成立了it部，并投资1000多万元建立起信息网络系统，现在只要通过网络摄像机就可以在世界各地了解我公司的现场施工情况。公司在xx年引进当时世界上最先进的ifserp管理系统，经过几个月以来的实施运作，已经于xx年5月24日顺利实施。在设计上采用世界领先的catia软件和enovia文件管理系统，同时与著名的法国达索公司合作引进目前最先进的plm管理系统对设计效率和质量都产生了较大的改进。公司主要产品：致力于特殊船舶和海洋工程的建造。例如：半潜式驳船，钻井平台，海底勘油船，铺管船，浮标，海上供应船，海上钢结构，全回转拖轮，豪华游艇等。我们的声音：未来的世界是海洋的世界，目前中国造船业在世界列第三位。在未来十年，中国将成为世界造船业的霸主。作为我们莱佛士船业主要致力于特种船舶和海洋工程的建造，并且我们在海洋工程项目处于领先地位。xx年，我们在全球范围内取得了半潜式钻井平台项目定单约30%的分额。
我实习所在的部门是生产部技术支持，主要从事船上制冷通风工作。虽然我学的是热能与动力工程专业的制冷通风方向，但在实际风管的的设计与安装方面，我懂得的知识还真不多，所以一切还要从最基本的学起。刚开始实习时，办公室的同事给了我一些图纸，让我先从图纸学起，只有看懂了，才会用自己的思维去认识，只有认识了才能更好去发挥和创造。在这期间我了解到了专业的通风图纸的准确性和专业性。图纸上每个零件都有特定的符号，也只有知道这个符号是什么，是做什么的，才能弄清楚整个管路的来龙去脉。而且这些图纸都是英文的，并且都是都船舶专业英语。这时我才真正感觉到英语的用途和自己英语的苍白。从这之后我一遇到不认识的英语就记在笔记本上，没事的时候就看看，经过一段时间的认识和复习我基本掌握了一些常用的英语，之后经理几次让我给他整理资料和把汉语翻译成英文给船东，在这期间，我更加了解了一些专业知识和专业英语。
在实习期间，我深切地感受到，生产部技术支持是一个团结、上进、充满活力的`集体。每天大家都是笑脸相迎，即使面临很大的工作压力，办公室里仍然会听到笑声；面对客户，大家总是热情真诚；面对工作上的困难，大家总是互相帮助，直至解决难题。整个部门和睦相处，就像一个温馨的大家庭。而部门领导就是这个家庭中的家长，给每个人很大的空间自由发挥。从他们身上，我真正体会到了烟台来福士敬人、敬业、高效、高水平服务的真实意义，体会到了技术部服务、奉献的意义，体会到了创造完美、服务社会的服务理念，体会到了烟台来福士公司的企业文化，知道了什么是创新就是生活。特别令我感动的是，每当我遇到困难向大家求助时，谁都会无私的告诉我；我很庆幸自己能在这样有限的时间里，在这么和谐的气氛中工作、学习，和同事们一起分享快乐，分担工作。所以我努力向同事学习，不懂就问，认真完成领导和同事交给我的每一项工作。部门领导和同事也都尽力帮助我，给我讲授和业务有关的知识，耐心解答我的疑难困惑，并给我制定了一系列的实习计划，帮我达到实习的目的。
在这一段时间里，我不仅很好地运用了所学的专业知识，而且还学到了很多在学校学不到的实用的待人处世之道，阔大了知识面，也丰富了社会实践经历，为我即将踏入社会奠定了很好的基础。
十分感谢烟台来福士有限公司，感谢生产部给我这样一个宝贵的实习机会，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作岗位增添了信心，让我在大学生活中留下了美好的一页。其次，我还要感谢技术服务部的各位师傅，感谢他们给我的指导，谢谢！我也要对陈经理及各位主管说一声谢谢，感谢他们对我的栽培！
生产部实习心得体会篇十一
随着社会的发展和工业化进程的加速，安全生产已经成为一个极其重要的问题。保障员工的生命安全和身体健康，不仅是企业的法定义务，更是企业的社会责任。为此，我所在的公司积极部署安全生产工作，并希望通过持续改进和总结经验，进一步提升全员的安全防范意识和应急能力。在这一过程中，我获得了一些心得体会。
首先，安全生产意识是最重要的。无论是企业高层还是员工，必须始终把安全生产摆在首位。企业应当制定明确的安全生产方针和目标，并下发到每一个岗位，确保每个员工都能明白自己的责任和义务。同时，也要注重安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。在企业内部，我们建立了一个专门的安全生产培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，如应急救援、消防常识等，让员工了解各类安全事故的预防方法和处理技巧。
其次，持续改进是安全生产的关键。安全风险是不可避免的，但要做到事前预防和事后处理。每个岗位都要制定相应的安全操作规程，并定期进行检查和评估，及时发现并排除安全隐患。在我们公司，我们建立了安全生产信息管理系统，实现了对全生命周期的安全管理，包括设备运行维护、生产过程监控、人员操作行为等方面。通过分析统计系统中的数据，我们不仅能够及时发现异常情况，更能够预测潜在的风险，采取相应的措施加以防范。
第三，领导示范对安全生产起到了关键作用。领导的态度和行为是员工学习的榜样，也是企业推行安全生产的重要动力。公司的高层在每次员工大会上都会强调安全生产的重要性，并亲自参观各生产线、车间，了解员工的实际工作环境。领导还定期组织安全隐患排查活动，对发现的问题进行纠正和改进，从而提升员工对安全生产的重视程度。此外，对于那些能够在安全生产方面做出突出贡献的个人和团队，公司还会给予相应的表彰和奖励，鼓励更多的员工积极参与到安全生产工作中。
第四，沟通与合作是有效推进安全生产的重要手段。安全生产需要各个部门之间的密切协作和合作，任何一个环节出现问题都可能导致严重后果。因此，我们公司建立了一个跨部门的安全生产工作小组，每月例会一次，及时共享信息，解决共同面临的问题。该小组由各个部门的领导和安全管理人员组成，采用多种方式进行交流，包括现场会议、电子邮件、在线讨论等。通过及时沟通和合作，我们能够更好地协调各方的力量，共同应对安全生产工作中的挑战。
最后，健全的反馈机制是不可或缺的。企业要建立起完善的安全生产管理体系，包括事故报告和调查、安全事故应急预案的修订、安全防护设施和设备的检修等。我们公司设立了一个独立的安全生产管理部门，负责安全事故的处理和调查。同时，我们也组织了一个安全生产委员会，定期召开会议，对事故原因和处理措施进行全面评估，并提出改进建议。通过这样的反馈机制，我们可以不断优化安全生产管理，避免类似问题的再次发生。
通过参与和推广安全生产部署工作，我深刻认识到安全生产是一项广泛而且长期的工作，需要全员共同参与，方能取得显著成效。只有不断总结经验，不断改进工作，我们的企业才能够避免安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
生产部实习心得体会篇十二
生产部是一个企业中至关重要的部门，它不仅是企业生产制造的核心，也承担着产品质量管理、成本控制、生产计划排程等任务。在我工作的这几年，我所在的生产部门也取得了很多成绩，赢得了企业的青睐。在这里，我想分享一些生产部门的心得体会，希望对大家有所启示。
生产部门的目标是实现顾客满意。这一点尤其重要，因为产品的最终目标就是为顾客提供服务和价值。我们生产部门的任务就是在保证质量的同时，提高生产效率和降低成本。这就需要我们紧密合作，加强生产与销售的沟通，及时了解顾客需求，并根据市场变更调整生产计划，确保及时满足顾客需求，提高客户满意度。
第三段：打造高效率生产体系。
我们实现高效率生产的关键在于打造高效生产体系。而这个体系包括了从生产过程及物流的优化到生产中的团队建设等各个方面。首先，我们要规划好生产过程，提高生产力，保证产品的质量和可靠性。同时，还需要优化生产线物流，充分利用自动化设备，提高整体生产线效率。其次，我们还需要注重团队建设，加强员工培训，提高员工技能水平，确保员工对公司的忠诚度和责任感。
第四段：质量管理与成本控制。
质量管理是生产部门的重要职能。我们需要做到产品出厂前，进行全面的检测，确保产品的质量符合标准。这可以减少产品丢失、减少产品召回、减少维修服务，从而减少生产成本。成本控制也是我们必须要掌握的技能，这就需要我们从生产成本、人工成本和材料成本等方面下手，控制好生产的成本支出，提高企业的盈利能力。
第五段：总结。
生产部门在企业的生产制造过程中起到了至关重要的作用，它负责制定生产计划、协调生产过程、保障产品的质量、控制生产成本等。对于我们每个生产部门的员工，要时刻把顾客满意作为目标，通过团队合作，通过高效生产和质量工作，实现生产部门的优秀表现，从而获得企业的青睐，并帮助公司实现更高的目标。我们相信，只要我们把生产部门的职能做到极致，我们就一定能够在未来的工作中取得更加突出的成绩。
生产部实习心得体会篇十三
安全生产是企业生产经营过程中重要的一环，事关员工的生命安全和企业的可持续发展。为确保企业安全生产工作的有序开展，我所在的企业不久前组织了一次安全生产部署会议。通过这次会议，我深感安全生产的重要性，并对安全生产工作有了更深的认识和体会。
【中间段1】。
首先，会议向我们介绍了企业安全生产的总体要求和目标。作为员工，我们要明确安全生产的意义和目标，明白安全生产事关我们每一个人的切身利益，也是企业的基本要求。会议强调了安全生产责任体系的建立和完善，要求各部门和岗位都要明确安全生产的职责，形成合力。这使我明白了安全生产是一项需要全员参与的系统工程，只有大家共同努力，才能确保安全工作的顺利进行。
【中间段2】。
其次，会议分析了近期发生的安全事故及原因，并提出了相应的整改方案。通过对事故的深入分析，我认识到安全事故往往是多个环节和因素的综合作用导致的。会议强调了预防为主的工作理念，要求每个环节都要加强风险防控，确保各项安全工作的标准执行。这让我意识到预防安全事故的重要性，只有加强日常管理和预警机制，才能避免事故的发生，确保安全生产的稳定运行。
【中间段3】。
会议还就企业安全生产的各项工作进行了详细部署。针对不同工种和岗位的特殊要求，会议明确了各部门的职责和工作重点。这让我看到了安全生产工作的全貌，明确了自己岗位上的具体任务和责任。会议特别强调了安全培训的必要性，要求每个员工都要参加相关的培训课程，增强安全意识和技能。这让我意识到自己还需不断学习，提升自身的安全素质，做好本职工作。
【结尾段】。
通过参加这次会议，我对企业安全生产工作有了更深的了解和认识，也对自身的安全责任有了更加清晰的认知。作为一名员工，我要自觉遵守安全规定，积极参与安全生产工作，同时也要关心身边的同事，共同营造良好的安全生产环境。只有通过大家的共同努力，才能为企业的安全运营和可持续发展做出贡献。我将牢记会议所传达的安全生产要求，并将其付诸实践，共同推动企业安全生产工作向更高水平迈进。
生产部实习心得体会篇十四
实习对于我们将要走入社会的学生来说是一次熟悉社会,了解社会的好机会.实习是我们了解社会的第一站,3月中旬我来到我的实习单位烟台来福士有限公司.以下是我的实习情况.
刚进入这个公司的时候，看到严肃的门岗和人员进出制度，就感觉到公司制度的严格。实习的前三天是我们的基本培训时期。第一天进行了公司的制度培训，通过这些我了解到此公司的确是一个制度非常严明的公司，也了解到此公司的一些基本的资料，比如说公司的宗旨：创建世界一流公司。第二天进行了安全培训，通过培训我此公司在现场操作的工作还是很危险的，而且很多危险竟然还是致命的，这从近期出现的事故，就能看出来。第三天是部门的培训，从今天的培训中我我看到了这个工作的'专业性。
烟台来福士海洋工程有限公司（原烟台莱佛士船业）拥有目前国内最大的30万吨级干船坞，亚洲起重能力最大的xx吨全回转岸吊，已建成的xx0吨巨型吊机将用于大型钻井平台的吊装，今年3月已成功试吊，此项目的竣工将会对传统的海上石油钻井平台建造产生深远影响，同时大大缩短整个建造周期。发展历程及发展前景：自1986年开发建造全回转拖轮以来，产品遍及国内各大港口，同时出口美国，英国，挪威、日本，新加坡，沙特，巴西等国家和地区。合资以来，公司瞄准国际先进水平加大科技投入的力度及时调整产品结构，引进先进的管理模式和管理经验，先后投资建成了30万吨级大型干船坞（400m*120m*14m）、起重能力为xx吨吊机、水下等离子切割机、自动化钢材预处理线、自动化仓库等大型设备。购置了600多台微机，广泛应用于船舶设计、生产经营、采购供应、人力资源、财务成本等方面，实现了计算机辅助设计和辅助生产微机化。引进了具有世界先进水平的设计软件，采用微机套料和数控切割，钢材利用率达到90%以上。使公司在设计、加工、起重、切割、检测、防腐等方面的能力有了很大提高。为了让公司走向世界，让世界了解公司，公司专门成立了it部，并投资1000多万元建立起信息网络系统，现在只要通过网络摄像机就可以在世界各地了解我公司的现场施工情况。公司在xx年引进当时世界上最先进的ifserp管理系统，经过几个月以来的实施运作，已经于xx年5月24日顺利实施。在设计上采用世界领先的catia软件和enovia文件管理系统，同时与著名的法国达索公司合作引进目前最先进的plm管理系统对设计效率和质量都产生了较大的改进。公司主要产品：致力于特殊船舶和海洋工程的建造。例如：半潜式驳船，钻井平台，海底勘油船，铺管船，浮标，海上供应船，海上钢结构，全回转拖轮，豪华游艇等。我们的声音：未来的世界是海洋的世界，目前中国造船业在世界列第三位。在未来十年，中国将成为世界造船业的霸主。作为我们莱佛士船业主要致力于特种船舶和海洋工程的建造，并且我们在海洋工程项目处于领先地位。xx年，我们在全球范围内取得了半潜式钻井平台项目定单约30%的分额。
我实习所在的部门是生产部技术支持，主要从事船上制冷通风工作。虽然我学的是热能与动力工程专业的制冷通风方向，但在实际风管的的设计与安装方面，我懂得的知识还真不多，所以一切还要从最基本的学起。刚开始实习时，办公室的同事给了我一些图纸，让我先从图纸学起，只有看懂了，才会用自己的思维去认识，只有认识了才能更好去发挥和创造。在这期间我了解到了专业的通风图纸的准确性和专业性。图纸上每个零件都有特定的符号，也只有知道这个符号是什么，是做什么的，才能弄清楚整个管路的来龙去脉。而且这些图纸都是英文的，并且都是都船舶专业英语。这时我才真正感觉到英语的用途和自己英语的苍白。从这之后我一遇到不认识的英语就记在笔记本上，没事的时候就看看，经过一段时间的认识和复习我基本掌握了一些常用的英语，之后经理几次让我给他整理资料和把汉语翻译成英文给船东，在这期间，我更加了解了一些专业知识和专业英语。
在实习期间，我深切地感受到，生产部技术支持是一个团结、上进、充满活力的集体。每天大家都是笑脸相迎，即使面临很大的工作压力，办公室里仍然会听到笑声；面对客户，大家总是热情真诚；面对工作上的困难，大家总是互相帮助，直至解决难题。整个部门和睦相处，就像一个温馨的大家庭。而部门领导就是这个家庭中的家长，给每个人很大的空间自由发挥。从他们身上，我真正体会到了烟台来福士敬人、敬业、高效、高水平服务的真实意义，体会到了技术部服务、奉献的意义，体会到了创造完美、服务社会的服务理念，体会到了烟台来福士公司的企业文化，知道了什么是创新就是生活。特别令我感动的是，每当我遇到困难向大家求助时，谁都会无私的告诉我；我很庆幸自己能在这样有限的时间里，在这么和谐的气氛中工作、学习，和同事们一起分享快乐，分担工作。所以我努力向同事学习，不懂就问，认真完成领导和同事交给我的每一项工作。部门领导和同事也都尽力帮助我，给我讲授和业务有关的知识，耐心解答我的疑难困惑，并给我制定了一系列的实习计划，帮我达到实习的目的。
在这一段时间里，我不仅很好地运用了所学的专业知识，而且还学到了很多在学校学不到的实用的待人处世之道，阔大了知识面，也丰富了社会实践经历，为我即将踏入社会奠定了很好的基础。
生产部实习心得体会篇十五
尊敬的各位领导：
大家好!
光阴如梭，即将过去，即将来临。
在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。
在，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
ai产量如下：
做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。
维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一 ：来年规划
1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;
3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;
9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;
11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交接班记录
二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。
三：节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本!
四：提高生产效益及减低不良
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线，发现问题及时处理
五：保障人员流失巩固团队建设
1、 对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。
3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。
回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰， 感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。
我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。
祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!
一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：
1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对一楼质量提升活动月的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!
5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。
这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。
通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。
产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。
在遇到质量问题时采取三不放过的原则。
就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面：
1、爱心管理。
通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是xx，现是xx)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。
通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!
2、走动管理。
从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。
在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。
通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。
3、激励机制。
从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。
或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。
通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!
三、生产结构方面：对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。
1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!
2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。
要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。
装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。
另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进!
3、配件仓库进行合理优化。
针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现!)。
从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。
通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了先进先出的原则(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本!
4、看板管理。
看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。
完成任务等。
如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。
通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序!
，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。
过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。
主要表现在以下几个方面：
一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。
员工综合素质教育和培训还要不断加强!
二、技术部门和生产部门配合的不够深入。
从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。
导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果!)。
生产部实习心得体会篇十六
生产部门是企业中非常重要的一环，负责所有生产工作的安排和组织，确保企业能够按时高质量地完成生产任务。与其他部门不同，生产部门的工作难度较高，需要严格执行计划，确保生产效率的同时，还要保证产品质量和员工安全。
作为企业中最具挑战性的部门之一，生产部门面临着许多困难。例如，原材料的质量和供应量可能不稳定，生产计划的实施可能会遇到机器故障、技术问题或人力短缺等障碍。为了解决这些问题，生产部门需要依靠开发出创新方案来成功对其作出克服的举措。
第三段：优化生产流程。
为了开展高效的生产活动，生产部门必须重视流程和程序优化的需求。这需要制定和执行流程图和程序的工作计划，及时更新并维护，并确保所有使用工艺和机器设备的操作人员能够熟悉流程，并进行实施。优化流程可以大大提高生产效率和产品质量，也能降低企业的生产成本。
第四段：建立便捷的交流渠道。
优秀的团队需要有互动，畅所欲言的交流渠道是非常重要的。生产部门必须秉持这一点，与其他部门建立起便捷的交流渠道。通过多种形式的会议和交流，其他部门能够及时了解生产部门的需求和情况，流程和程序的优化也能得到更好的推进。相互的交流和合作也能使生产部门的工作更加高效，更加顺畅。
第五段：总结。
生产部门的工作是企业成功的重要因素之一。如果它能够优化生产流程，解决生产中遇到的任何困难，确保产品质量和员工安全，与其他部门建立紧密的合作关系，那么它就能够成为一支强大的团队，成功地完成所有的生产任务。为了能够正确地执行和完善生产任务，生产部门需要持续学习和掌握各种技能和知识，必须与时俱进，移步走得更高，以保证企业得以不断发展、壮大并开拓更广阔的市场。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/15889258.html】
